鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

200年年度考核工作已開始，為了搞好200年年度考核工作，按照思黨辦發(fā)[200]135號文件要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況特制定如下方案：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

切實(shí)加強(qiáng)對200年年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全和完善組織機(jī)構(gòu)，制定合理的考核方案，客觀公正地對每個(gè)干部職工一年來的工作，從德、能、勤、績等四個(gè)方面進(jìn)行量化考核，作出實(shí)事求是的評價(jià)，真正反映每個(gè)干部職工的工作實(shí)績。為此，鎮(zhèn)黨委、政府決定成立200年年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由效能建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)。

二、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

1、民主測評，本鎮(zhèn)200干部職工年度考核機(jī)關(guān)事業(yè)單位、股級干部、一般干部進(jìn)行測評。按股級干部占50%，一般職工占50%，綜合評分，測評結(jié)果作為評定考核等次的主要參考依據(jù)。優(yōu)秀等次比例范圍內(nèi)的總評分要達(dá)90分以上；稱職或合格的總分要達(dá)到70至89分；60分至69分，為基本稱職或基本合格；59分以下為不稱職或不合格。三、按照思黨辦法[200]135號文件要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的年度考核，本著誰主管誰考核的原則

以本鎮(zhèn)管理為主的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，林業(yè)站、畜牧站、水產(chǎn)站、水利站、鄉(xiāng)企站、文廣站、計(jì)生站、移民站、財(cái)政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監(jiān)站。股級干部和一般職工的考核結(jié)果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門考核意見不統(tǒng)一時(shí)，必須報(bào)告縣考核委員會。

四、優(yōu)秀等次的評定：

200年年度考核優(yōu)秀等次評定：由鎮(zhèn)效能建設(shè)目標(biāo)考核辦公室，按單位5人以下推薦優(yōu)秀候選人1人，10人以下推薦優(yōu)秀候選人2人，10人以上推薦優(yōu)秀候選人3人。股級干部優(yōu)秀候選人必須是年終效能建設(shè)目標(biāo)考核單位前10名的。報(bào)黨政聯(lián)席會通過，然后召開全鎮(zhèn)職工大會對優(yōu)秀候選人進(jìn)行選優(yōu)。按黨政系列事業(yè)單位股級干部考核總?cè)藬?shù)的12%，評定優(yōu)秀等次人數(shù)，一般干部按黨政系列事業(yè)單位考核總?cè)藬?shù)的12%評定優(yōu)秀等次人數(shù)。

五、凡下列情況，不能評定為“優(yōu)秀”等次

1機(jī)關(guān)工作人員一年內(nèi)被效能告誡一次的。

2干部職工《平時(shí)考核記實(shí)手冊》無領(lǐng)導(dǎo)月評或季評的。

3干部職工《平時(shí)考核記實(shí)手冊》記錄不完整、不規(guī)范，在記錄時(shí)間上沒有連續(xù)性，脫節(jié)現(xiàn)象較大的。

4把《平時(shí)考核記實(shí)手冊》當(dāng)作筆記本，不按規(guī)定和要求記錄，在考核記實(shí)手冊上查不到一年工作完整記錄的。

5加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，對按文件要求應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的。

6遲到10次曠工1天，病、事假30天的。

六、年度考核工作操作程序：

1、被考核人個(gè)人總結(jié)，填寫《考核年度登記表》。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)采取個(gè)別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)被考核人的《記實(shí)手冊》記錄情況，平時(shí)考核和被考核人的個(gè)人總結(jié)，進(jìn)行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。

3、考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優(yōu)秀、不合格或不稱職等次人員予以公示7天。

4、考核結(jié)果與被考核人見面，被考核人簽名。

5、被考核人對考核結(jié)果如有異議，于5日內(nèi)可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組5日內(nèi)提出復(fù)核意見書面通知被考核人，如復(fù)核結(jié)果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。

七、年度考核工人的時(shí)間安排：

200年12月17日發(fā)放年度考核表及200年考核記實(shí)手冊，收集200年年度考核表及200年考核記實(shí)手冊。

200年12月26日——30效能建設(shè)目標(biāo)考核小組對單位進(jìn)行效能建設(shè)目標(biāo)考核，對年度考核人員進(jìn)行量化測評?？己诵〗M累計(jì)量化測評情況。單位推薦優(yōu)秀候選人。

200年1月1日-6日考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定等次情況，對優(yōu)秀候選人報(bào)黨政聯(lián)系會進(jìn)行公式。

200年1月8日-9日召開全鎮(zhèn)職工大會，對優(yōu)秀候選人進(jìn)行測評選優(yōu)，10日考核領(lǐng)導(dǎo)小組對優(yōu)秀等次人員報(bào)黨政聯(lián)系會通過進(jìn)行公式。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，任副組長，、、、、、為成員，具體負(fù)責(zé)考評工作的實(shí)施。

三、實(shí)施方案

根據(jù)組人聯(lián)字（）號《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財(cái)政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。

⒈各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于××年月日前上交局人教股。

⒉各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于××年月日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

⒊××年元月日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長人，優(yōu)秀預(yù)算會計(jì)人，優(yōu)秀專管員人）。

⒋××年元月日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字（）號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財(cái)政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣局獲全縣××年雙文明一等獎(jiǎng)，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

一、考核目的

以提高行政執(zhí)行力和行政效能為重點(diǎn)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、逐級考核的要求，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰、注重績效和實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合評價(jià)的原則，建立健全推進(jìn)質(zhì)量振興工作目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)體系，切實(shí)強(qiáng)化政府、部門和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平，確保我縣推進(jìn)質(zhì)量振興工作各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、考核對象

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

（二）縣政府相關(guān)部門及省駐宕有關(guān)單位：縣發(fā)展改革局、教育局、科技局、工信局、財(cái)政局、環(huán)保局、建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、商務(wù)局、衛(wèi)生局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局、旅游局、食品藥品監(jiān)管局。

（三）縣屬重點(diǎn)企業(yè)。

三、考核內(nèi)容

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、措施制定和組織實(shí)施情況；

2.產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。

（二）縣直有關(guān)部門及省駐宕有關(guān)單位：

1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的措施制定和組織實(shí)施情況；

2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作責(zé)任的落實(shí)和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

3．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。

（三）縣屬重點(diǎn)企業(yè)：

1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的年度目標(biāo)、措施和實(shí)施情況；

2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。

四、考核方式

（一）自查。每年6月份和11月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位、縣屬重點(diǎn)企業(yè)要按照年初制訂的推進(jìn)質(zhì)量振興工作計(jì)劃進(jìn)行兩次全面自查，對年度工作目標(biāo)完成情況及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并形成自查報(bào)告，分別于6月10日和11月5日前報(bào)送縣推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）辦公室。

（二）分級考核。每年12月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各縣區(qū)年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)束后形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府年度考核結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所屬鄉(xiāng)級政府進(jìn)行相應(yīng)考核，具體考核辦法根據(jù)本地實(shí)際自行確定。

（三）政府對部門考核。每年12中旬前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市直有關(guān)單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對縣直有關(guān)單位本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核。考核首先采取部門互查的方式進(jìn)行：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門人員成立互查小組，負(fù)責(zé)對各有關(guān)單位開展互查，并形成互查報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合互查報(bào)告，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定部門年度考核結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對所屬有關(guān)部門的考核，可以參照上述辦法自行確定，考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）部門對企業(yè)考核。每年11月中旬前，縣直有關(guān)單位按照各企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)對所管理的縣屬重點(diǎn)企業(yè)本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核。考核首先采取抽查的方式進(jìn)行。抽查結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合抽查結(jié)果，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定企業(yè)年度考核結(jié)果，并作為該企業(yè)申報(bào)甘肅名牌產(chǎn)品的依據(jù)之一。

五、獎(jiǎng)懲措施

縣政府對各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作年度考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對考核等次為優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)2年考核結(jié)果不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)，要向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面專題報(bào)告，剖析原因，查找問題，落實(shí)整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組視情況追究其責(zé)任。

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)要深刻認(rèn)識推進(jìn)質(zhì)量振興工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)把提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量工作提上重要議事日程，及時(shí)分析形勢，研究問題，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)。要全面落實(shí)工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，努力形成密切協(xié)作、齊抓共管的工作局面，確保推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得實(shí)效。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

一、考核對象

市政府有藍(lán)天行動任務(wù)的有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（曹娥街道）。

二、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

按照任務(wù)分解、包干落實(shí)、擇優(yōu)評獎(jiǎng)的原則，實(shí)行年度考核。

（一）年度分解任務(wù)完成情況，基本分70分

1、市級有關(guān)部門：全面完成年度分解任務(wù)的，得基本分70分；未完成年度分解任務(wù)的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為70分。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（曹娥街道）：積極配合和協(xié)助市級有關(guān)部門、單位，全面完成轄區(qū)內(nèi)有關(guān)企事業(yè)單位的整治整改任務(wù)的，得基本分70分；未完成的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為70分。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)和管理措施情況，基本分20分

1.責(zé)任單位組織機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)明確，聯(lián)系人落實(shí)，將藍(lán)天行動列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核的，得5分；未按要求開展工作的，扣1-5分。

2.工作落實(shí)到位，全年未被市政府或市藍(lán)天行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市藍(lán)天辦）通報(bào)批評的，得3分；每通報(bào)批評1次，扣0.5-1分，扣分上限3分。

3.及時(shí)做好計(jì)劃總結(jié)和工作動態(tài)報(bào)送工作的，得3分；未及時(shí)報(bào)送的，每次扣0.5分；未報(bào)送的，每次扣1分，扣分上限3分。

4.建設(shè)及管理資料齊全的，得3分；未按要求的，扣1-3分。

5.建立長效管理制度的，得6分；未按要求的，扣1-6分。

（三）日常督查情況，基本分10分

市藍(lán)天辦、市監(jiān)察局、市環(huán)保局根據(jù)藍(lán)天行動年度工作任務(wù)分解、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和市政府有關(guān)專題會議明確事項(xiàng)，定期進(jìn)行工作督查，根據(jù)督查情況年底由市藍(lán)天辦進(jìn)行匯總打分。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，得10分；未按要求完成的，視情扣分，扣分上限10分。

（四）加分，上限10分

1.工作有創(chuàng)新，成效顯著，作為典型宣傳被、市級新聞媒體報(bào)道的，每次加0.5分；被省級及以上新聞媒體報(bào)道的，每次加1分，加分上限3分。

2.提前完成年度分解任務(wù)的，加1-3分。

3.超額完成年度分解任務(wù)的，按超過工作占計(jì)劃任務(wù)的比例加分，加分上限4分。

三、考核程序

（一）市級有關(guān)部門、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對照年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行自查自評，其中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、"兩區(qū)"配合工作完成情況由市級責(zé)任部門考核打分，并于當(dāng)年12月底前將相關(guān)情況材料送市藍(lán)天辦。

（二）市藍(lán)天辦會同市監(jiān)察局、市環(huán)保局等相關(guān)單位組織考核。

（三）年度考核得分實(shí)行百分制，被考核單位自評分占40%，考核組考評分占60%（詳見附件）?？己私M在現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)和查看資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)掌握的情況進(jìn)行評分。

（四）市藍(lán)天行動領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果。

四、考核獎(jiǎng)懲

（一）對市級有關(guān)部門、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及"兩區(qū)"的考評結(jié)果，納入市委、市政府年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核。得分100分及以上的得滿分，100分以下的按相應(yīng)得分折算。

（二）根據(jù)考核結(jié)果，每年評選出藍(lán)天行動工作先進(jìn)集體8個(gè)，其中部門5個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及"兩區(qū)"3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。

（三）對在藍(lán)天行動中工作積極、成績顯著的個(gè)人，年終由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、"兩區(qū)"及部門和單位推薦，評出藍(lán)天行動工作先進(jìn)個(gè)人15名，各獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.1萬元。

以上先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政安排并按規(guī)定撥付。

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以省、市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以全縣農(nóng)村工作會議確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，實(shí)事求是、客觀公正地對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行檢驗(yàn)考評，推動全縣農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、考核對象

十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力（30分）。完成轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力指標(biāo)任務(wù)的得15分，未完成工作任務(wù)（轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力占農(nóng)村勞動力資源總數(shù)的百分比）的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減1分，扣完為止；完成有組織轉(zhuǎn)移達(dá)到農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)45%的得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減1分，扣完為止；向省外轉(zhuǎn)移達(dá)到農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)的47.5%的得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減1分，扣完為止；常年轉(zhuǎn)移占農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)55%的得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，扣完為止。

（二）農(nóng)民勞務(wù)收入（10分）。完成縣下達(dá)勞務(wù)收入指標(biāo)的得10分，未完成的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減1分，扣完為止。

（三）陽光工程培訓(xùn)（20分）。完成陽光工程培訓(xùn)任務(wù)的得10分，未完成的減5分；培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上的得10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減0.5分。

（四）勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)（20分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%（有辦公室、微機(jī)、打印機(jī)、電話、照相機(jī)、檔案柜、工作圖板、永久性宣傳標(biāo)語、信息專欄和勞動力轉(zhuǎn)移信息網(wǎng)頁）的得5分，村級達(dá)標(biāo)（有工作圖版、信息板、檔案柜、微機(jī)并與縣、鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)）的得5分，鄉(xiāng)、村模式化建設(shè)每少一項(xiàng)扣0.5分；及時(shí)更新檔案和其他圖表冊的得3分，未更新的不得分；按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測報(bào)表的得5分，未按要求上報(bào)的扣3分；全年完成信息報(bào)送數(shù)量達(dá)到5個(gè)以上的得2分，每少一個(gè)扣0.1分。

（五）市場化運(yùn)作勞務(wù)經(jīng)濟(jì)（10分）。鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察外埠勞務(wù)市場的得2分，未考察的不得分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與外埠企業(yè)進(jìn)行有效對接的得3分，否則不得分；通過對接組織輸出勞動力30人以上的得3分，未組織的不得分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)常年開設(shè)勞務(wù)大集的得2分，否則不得分。

（六）宣傳教育（5分）。完成總結(jié)推廣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)典型達(dá)到3個(gè)以上的得3分，每少一個(gè)扣1分，扣完為止。通過各種形式進(jìn)行廣泛宣傳勞務(wù)經(jīng)濟(jì)2次以上的得2分。

（七）組織保障（5分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作列入年度考核目標(biāo)，有年度工作方案的得1.5分；與村簽定責(zé)任狀的得1.5分；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞轉(zhuǎn)服務(wù)中心年提供工作經(jīng)費(fèi)5000元以上的得2分。以上三項(xiàng)達(dá)不到要求的各扣1分。

四、加減分項(xiàng)目

（一）加分項(xiàng)目

1、主要領(lǐng)導(dǎo)重視，工作業(yè)績突出的加3分。

2、協(xié)助組織陽光工程培訓(xùn)得力，得到縣認(rèn)可的加2分。

3、作為典型在縣級大會發(fā)言的加2分，在縣級以上大會發(fā)言或書面交流的每次分別加3分、2分，報(bào)送信息被上級采納的每條加1分。

4、作為全縣工作試點(diǎn)和召開現(xiàn)場會的分別加3分、2分。

5、模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)村全部配齊微機(jī)的加5分。

6、開展外出農(nóng)民工新農(nóng)合試點(diǎn)并發(fā)揮作用的加5分。

7、建立勞轉(zhuǎn)雙流平臺并發(fā)揮作用的加5分。

8、農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)抓出典型并推廣的加3分。

9、完成縣單獨(dú)布置任務(wù)一次加1.5分，完成省市調(diào)研、檢查、考核等接待工作的一次加2分。

10、獨(dú)立開展其他創(chuàng)造性勞轉(zhuǎn)工作，得到上級認(rèn)可的一項(xiàng)加2分。

（二）減分項(xiàng)目

1、全年有2次以上不能按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測表和其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的減3分，未及時(shí)按縣勞轉(zhuǎn)辦要求報(bào)送工作信息的，每次減1分，未按時(shí)完成縣勞轉(zhuǎn)辦交辦任務(wù)的，每次減1分。

2、出現(xiàn)下列情況之一的減3分：

(1)發(fā)現(xiàn)侵害農(nóng)民工合法權(quán)益惡性案件，且造成重大社會影響的。

(2)強(qiáng)行在土地承包期內(nèi)收回外出務(wù)工農(nóng)民承包田，造成嚴(yán)重后果的。

(3)對勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作不重視，工作不得力，長期沒有進(jìn)展的。

五、考核方法及獎(jiǎng)懲

采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的辦法，平時(shí)考核由縣勞轉(zhuǎn)服務(wù)中心進(jìn)行，年末考核由縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作考核組統(tǒng)一進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果，對前3名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的，給予通報(bào)批評。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)實(shí)施辦法。2012年10月中旬，根據(jù)全省縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展教育彬縣現(xiàn)場會和省上有關(guān)文件精神，榆林市委組織部、市教育局、市政府教育督導(dǎo)室聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于建立教育優(yōu)先發(fā)展問責(zé)制和完善縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行教育工作職責(zé)督導(dǎo)考核制度的通知》，明確了督導(dǎo)考核的對象、原則、內(nèi)容和程序，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制訂了分年度實(shí)施計(jì)劃，確定每3年為一輪，對各縣區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)履行教育工作職責(zé)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)考核，考核結(jié)果作為年度考核、評優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。根據(jù)全市教育發(fā)展的實(shí)際情況，深入研究《陜西省縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行教育工作職責(zé)督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，將其6項(xiàng)一級指標(biāo)、15項(xiàng)二級指標(biāo)分解、細(xì)化為46個(gè)考核點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行量化考核，提高了督導(dǎo)考核工作的針對性和可操作性。

二是部門通力協(xié)作，提高考核質(zhì)量。從11月下旬開始，榆林市教育局局長、市政府教育督導(dǎo)室主任常少明，市委組織部部務(wù)委員、市考核辦常務(wù)副主任劉萬忠?guī)ьI(lǐng)督導(dǎo)考核組，先后到神木、子洲、綏德、靖邊四縣，通過召開述職測評會議，聽取了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的教育工作述職報(bào)告，進(jìn)行了民主測評和教育政策法規(guī)知識問卷調(diào)查；分3個(gè)小組深入城鄉(xiāng)中小學(xué)、幼兒園、職教中心和督導(dǎo)室、教研室、教師進(jìn)修學(xué)校等單位，實(shí)地進(jìn)行檢查調(diào)研；查看了近三年縣級財(cái)政教育撥款資料，查閱了近兩年縣委、縣政府召開的教育工作會議材料和相關(guān)文件。全面掌握了各縣實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)教育改革發(fā)展的總體情況。

三是通報(bào)考核情況，提出整改意見。督導(dǎo)考核組在基本掌握各縣教育工作情況的基礎(chǔ)上，召開由縣級四大班子領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)中小學(xué)校長、幼兒園園長參加的總結(jié)反饋會議，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，說明達(dá)標(biāo)情況，充分肯定了各縣黨委、政府推進(jìn)教育改革發(fā)展所取得的突出成績。同時(shí)也實(shí)事求是地指出了目前存在的突出問題，并結(jié)合全市教育工作的總體部署提出了整改意見。各縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言，根據(jù)市督導(dǎo)考核組意見，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)教育工作的新思路、新舉措、新要求。通過督導(dǎo)考核活動，不但對以往工作進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，而且對今后工作進(jìn)行了深層次的研究和部署，使全縣教育工作的思路更加清晰，任務(wù)更加具體，措施更加有力。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

近年來，**圍繞基層干部“難選、難干、難管”三難問題，突出問題導(dǎo)向，多舉并措，全面抓好基層干部隊(duì)伍建設(shè)，助力脫貧攻堅(jiān)。

選優(yōu)配強(qiáng)基層干部，打造脫貧先鋒隊(duì)伍。為更好地開展脫貧攻堅(jiān)工作，**全面加強(qiáng)基層四支隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支精干的扶貧隊(duì)伍，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在縣直部門單位考核選拔優(yōu)秀青年干部，以及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧一線提拔一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的年輕干部，充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中去。精選縣鄉(xiāng)扶貧專職隊(duì)伍。通過公開向社會招聘人才的形式，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站招聘33名熟悉扶貧工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識好的在編信息員，具體負(fù)責(zé)精準(zhǔn)扶貧工作，徹底消除了扶貧工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的“短腿”現(xiàn)象。配足駐村幫扶工作隊(duì)伍。全縣共配備駐村工作隊(duì)員558名，貧困村第一書記99名，實(shí)現(xiàn)了“一村一個(gè)幫扶隊(duì)、貧困村一村一名第一書記”，確保了各村扶貧事業(yè)有序開展。優(yōu)化村級干部隊(duì)伍。積極吸納外出務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生村官、本村致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)知識青年、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)入村“兩委”班子，優(yōu)化村干部構(gòu)成，同時(shí)，鼓勵(lì)他們帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)或就業(yè)，推動脫貧攻堅(jiān)取得更大成效。

提高基層干部待遇，鼓足干部扶貧干勁。在待遇上，對愿意下基層、服務(wù)基層的扶貧干部提供政策保障和支持，如給駐村干部購買人身保險(xiǎn)、發(fā)放駐村補(bǔ)助、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼等，切實(shí)提高扶貧干部待遇，增強(qiáng)工作積極性。在政治上，注重提拔重用那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、服務(wù)時(shí)間較長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧干部，切實(shí)提高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、表現(xiàn)比較突出的扶貧干部的政治待遇，去年以來，全縣從基層一線，脫貧攻堅(jiān)一線，項(xiàng)目一線中提拔54名表現(xiàn)突出的干部，占提拔總?cè)藬?shù)的大部分，讓扶貧干部更有盼頭。在生活上，通過整合各類財(cái)政資金，加強(qiáng)村級公共服務(wù)中心、農(nóng)村道路硬化、亮化、綠化等建設(shè)，極大地改善駐村干部的工作生活環(huán)境，為其提供合理、安心、舒適的條件，提高工作效率。

完善干部考核機(jī)制，強(qiáng)化基層干部管理。近年來，**充分發(fā)揮考評機(jī)制作用，加強(qiáng)基層干部的管理，全面調(diào)動基層干部參與脫貧攻堅(jiān)工作的積極性。按照客觀、公平公正的原則，堅(jiān)持考勤與考績相結(jié)合，堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核與期滿考核相結(jié)合，堅(jiān)持工作總結(jié)與村民測評、村干部評議相結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)量化考核，不斷提高考核的準(zhǔn)確性和公信力。根據(jù)考核結(jié)果，對成績突出、群眾認(rèn)可的工作隊(duì)員，按照有關(guān)規(guī)定予以表彰；對符合條件的，優(yōu)先選拔使用，激發(fā)扶貧干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；對考核結(jié)果為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）的，按相關(guān)規(guī)定處理，責(zé)令限期改正。此外，著力完善容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動干部改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的積極性，讓真正的干事創(chuàng)業(yè)者在放手闖、大膽干的同時(shí)吃了一顆"定心丸"。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

2019年推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作總結(jié)做法成效亮點(diǎn)

年底全市50％以上的行政村要通過鄉(xiāng)風(fēng)文明達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將評選出50個(gè)市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和300個(gè)市級示范村

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)王快鎮(zhèn)西樓下村委會院內(nèi)設(shè)有“我的身邊人和故事”講堂，在孝老愛親、移風(fēng)易俗等方面做得好的村民常被請來為鄉(xiāng)親們“現(xiàn)身說法”，傳播文明“好聲音”；南和縣賈宋鎮(zhèn)北師村辟有文化大舞臺、農(nóng)家書屋、書畫室等場所，還繪制以孝、德等為內(nèi)容的中華傳統(tǒng)文化墻320余平方米，有效地豐富了村民的精神生活和滋養(yǎng)了其心靈……日前，在x市鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)觀摩交流會上，幾個(gè)觀摩點(diǎn)結(jié)合實(shí)際拓寬文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)“路徑”的創(chuàng)新之舉，贏得了參會人員的紛紛點(diǎn)贊。

為深入開展“美我家鄉(xiāng)·文明x”主題創(chuàng)建活動，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)，助推全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實(shí)施，今年2月，x市委宣傳部制定了《x市鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)2019年行動計(jì)劃》（以下簡稱《計(jì)劃》），要求建立市縣鄉(xiāng)村“四級聯(lián)動”鄉(xiāng)風(fēng)文明工作機(jī)制，在鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)方面就陣地建設(shè)、組織制度和相關(guān)活動開展提出14項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，即分別建設(shè)一個(gè)村民文化活動中心、一個(gè)文體活動廣場、一條鄉(xiāng)風(fēng)文明示范街和一個(gè)道德“紅黑榜”；分別組織成立一個(gè)鄉(xiāng)賢道德評議會、一個(gè)紅白理事會、一套村規(guī)民約和一支志愿者及文體隊(duì)伍；組織開展農(nóng)民素質(zhì)教育活動、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)掘傳承活動、移風(fēng)易俗活動、鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)評議活動、文化體育活動和人居環(huán)境整治活動，借以凝聚實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大精神力量。

《計(jì)劃》提出，各縣（市、區(qū)）要將鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)考核納入黨委政府年度考核指標(biāo)，以文明村鎮(zhèn)、文明家庭創(chuàng)建為載體，遏制農(nóng)村陳規(guī)陋習(xí)，廣泛弘揚(yáng)文明新風(fēng)，明顯改善村容村貌。年底，全市50％以上的行政村要通過鄉(xiāng)風(fēng)文明達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將評選出50個(gè)市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和300個(gè)市級示范村。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核總結(jié)范文

今天，區(qū)政府在這里召開全區(qū)民生工程推進(jìn)會，相對于其他工作會議，民生工程會議歷來規(guī)格比較高，規(guī)模比較大，參會人員比較多，這是因?yàn)槊裆こ滩煌谄渌ぷ?，它涉及面廣，政策性強(qiáng)，直接關(guān)系到民計(jì)民生改善，直接關(guān)系到黨和政府形象，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。那么今天召開這個(gè)大型會議，其目的就是總結(jié)上半年民生工程推進(jìn)情況，并對照年度目標(biāo)任務(wù)，分析存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，重在梳理問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。下面，我就下一步民生工程推進(jìn)工作再簡單講幾點(diǎn)意見：

一、正確估價(jià)

從剛才各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責(zé)任部門匯報(bào)以及民生辦、督查組通報(bào)來看，如果就單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，上半年的民生工程推進(jìn)還是不錯(cuò)的，絕大部分項(xiàng)目都達(dá)到或超過了序時(shí)進(jìn)度，只有少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目未達(dá)到進(jìn)度要求。但從全市來看，形勢不容樂觀，盡管我區(qū)大部分民生工程進(jìn)展順利，但在全市排名情況并不理想，35項(xiàng)民生工程總體排名全市第三。因此我們要正確分析、評價(jià)上半年民生工程實(shí)施情況，保持清醒認(rèn)識，明確差距所在，找準(zhǔn)努力方向。

二、正視問題

區(qū)民生辦梳理了7個(gè)方面的問題，督查組也梳理了6個(gè)方面的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在匯報(bào)的時(shí)候也都提出了一些具體問題，我們一定要認(rèn)真對待，想方設(shè)法加以解決。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不能解決的，以及民生工程推進(jìn)中的實(shí)際問題，區(qū)民生辦要認(rèn)真進(jìn)行梳理、分類，制定切實(shí)有效措施，盡快整改到位。尤其是涉及大額資金配套、調(diào)劑等問題，區(qū)民生辦要盡快提出意見和建議提交區(qū)政府研究，確保民生工程配套資金及時(shí)足額到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責(zé)任部門也要針對項(xiàng)目實(shí)施中的共性問題，如檔案整理不及時(shí)、不完善，群眾宣傳知曉率不高等，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，逐個(gè)消化解決。尤其是提高民生工程知曉率的問題，徽州區(qū)只有10萬人，比其他區(qū)縣更加具有優(yōu)勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦和區(qū)直責(zé)任部門要開動腦筋，創(chuàng)新思路，采取群眾喜聞樂見的方式，宣傳好民生工程各項(xiàng)政策，力求家喻戶曉，人人皆知。

三、堅(jiān)定信心

民生工程實(shí)施以來，我區(qū)每年都受到市里表彰，年是第一名、年是第二名、年是第三名，今年我們怎么辦？民生工程是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合體現(xiàn)，也是一個(gè)地方黨委政府執(zhí)政為民理念的具體表現(xiàn)。而衡量民生工程成效的重要標(biāo)尺就是年度考核。所以我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識，克服厭戰(zhàn)、松懈情緒，加大工作力度，硬化工作舉措，確保各項(xiàng)民生工程快速高效推進(jìn)。況且，近年來全區(qū)民生工程已奠定了良好的基礎(chǔ)，具備了爭先進(jìn)位的條件，目前在全市連續(xù)三年受到表彰的區(qū)縣也只有我們徽州區(qū)，所以我們更加有理由、有能力打響民生工程這一品牌。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責(zé)任部門在這個(gè)問題上一定要堅(jiān)定決心，樹立信心。

四、主動應(yīng)對

盡管我區(qū)民生工程上半年實(shí)施情況進(jìn)展較好，大多數(shù)項(xiàng)目達(dá)到或超過序時(shí)進(jìn)度。但各地各部門決不能麻痹大意，存有僥幸心理。下半年，一方面要在項(xiàng)目的推進(jìn)上加大力度，確保我區(qū)各項(xiàng)民生工程都能夠達(dá)到或超過序時(shí)進(jìn)度，各項(xiàng)工程都能夠全面超額完成目標(biāo)任務(wù)；另一方面，要對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、考核中的丟分因素進(jìn)行細(xì)致分析、及時(shí)整改到位。今年民生工程考核出現(xiàn)了較大變化，由原來民生辦牽頭統(tǒng)一組織調(diào)整為由各個(gè)上級主管部門垂直進(jìn)行。目前，各區(qū)縣爭先進(jìn)位意識都非常強(qiáng)，工作力度都非常大，各項(xiàng)考核會更加細(xì)致、嚴(yán)格。所以，我們在工作推進(jìn)中不僅要確保完成任務(wù)，還要按照考核的要求完善各個(gè)方面。

五、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，去年我區(qū)有一項(xiàng)考核因?yàn)樵跇?biāo)牌的制作上少了“民生工程”四個(gè)字，被扣掉0.2分，直接影響了我區(qū)在全市的考核排名。因此，我們在細(xì)節(jié)上千萬不能馬虎大意?，F(xiàn)在各區(qū)縣都在自我加壓，奮力趕超，爭先進(jìn)位，民生工程目標(biāo)任務(wù)都會100%全面超額完成?？己艘殖鰝€(gè)高低上下，靠什么？關(guān)鍵就在于細(xì)微之處。我們投入了大量的時(shí)間、精力、人力、財(cái)力、物力完成了任務(wù)，如果在檔案資料、一些細(xì)節(jié)末梢上出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致失分、丟分，那我們就枉費(fèi)心思，白白辛苦。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責(zé)任部門從現(xiàn)在開始把我們?nèi)菀讈G分的細(xì)節(jié)問題盡快進(jìn)行梳理、整改，特別是檔案的完善，現(xiàn)在涉及到考核的資料特別多，臨時(shí)抱佛腳肯定出問題，希望引起大家高度重視。