生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：輸變電；可靠性；管理

1輸變電可靠性基礎(chǔ)管理的意義

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，使得工商業(yè)，居民用電等需求明顯增加，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)也正在迅速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前電網(wǎng)也存在一些突出的問題，客觀原因?qū)е码娋W(wǎng)建設(shè)遲滯，負(fù)荷的迅猛增長(zhǎng)使路線和變壓器因超負(fù)荷，出現(xiàn)了拉閘有序限電乃至電荒現(xiàn)象造成局部停電，無功電源配置和調(diào)節(jié)手段不能滿足電能質(zhì)量要求，造成因電氣設(shè)備損壞導(dǎo)致的停電事故等等，特別是在夏季用電高峰，人們因停電而投訴連連。近年來，國(guó)內(nèi)也曾發(fā)生過大規(guī)模停電事件，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)社會(huì)不同程度的影響，這些事例也不斷提醒我們始終要把保障電力系統(tǒng)輸邊電可靠性運(yùn)行當(dāng)作一項(xiàng)重要而嚴(yán)肅的任務(wù)，逐步的提高電能質(zhì)量，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高用戶用電持續(xù)穩(wěn)定性就變得尤為重要了。

2輸變電可靠性管理主要策略分析

2.1在安全生產(chǎn)的前提下，全部生產(chǎn)活動(dòng)以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行管理全過程，控制輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件、減少輸變電設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及時(shí)間，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進(jìn)。

2.2通過抓可靠性管理培訓(xùn)，不斷提高員工的可靠性管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平；通過抓運(yùn)行維護(hù)管理，避免發(fā)生設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件；通過抓檢修計(jì)劃和協(xié)調(diào)，控制設(shè)備的重復(fù)停電；通過抓落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)計(jì)劃，全面管控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；通過抓生產(chǎn)作業(yè)前查勘和組織準(zhǔn)備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分等等影響設(shè)備停電、檢修和送電時(shí)間的事件；通過績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；通過抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的驗(yàn)收管理，確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。

3提高輸變電可靠性管理的措施

3.1建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系?？煽啃怨芾韺I(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，管理工作量大，必須有強(qiáng)有力的管理體系和健全的管理網(wǎng)絡(luò)。一般的供電局分為局級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)。單位要有可靠性管理負(fù)責(zé)人，一般由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）負(fù)責(zé)，設(shè)立生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級(jí)和班組級(jí)可設(shè)立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應(yīng)是責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。在生產(chǎn)管理工作中，可靠性管理人員應(yīng)當(dāng)能夠提出有針對(duì)性、切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)可靠性管理工作。

3.2完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的可靠性管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，需要制訂科學(xué)、切實(shí)可行的可靠性管理目標(biāo)，制訂完善的可靠性管理辦法。可靠性管理的目標(biāo)值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，落實(shí)可靠性管理責(zé)任到每個(gè)生產(chǎn)基層班組，并結(jié)合績(jī)效手段，培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)崗位員工的可靠性管理意識(shí)，促使員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標(biāo)。

3.3提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識(shí)。要抓好可靠性管理工作，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員普及可靠性管理知識(shí)很重要?？梢酝ㄟ^授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關(guān)知識(shí)等，來提高生產(chǎn)人員的可靠性管理意識(shí)和知識(shí)水平。如可靠性管理中主要考核的是設(shè)備檢修時(shí)間，即工作票的開工和終結(jié)時(shí)間，那么適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時(shí)間可以提高相應(yīng)的可靠性指標(biāo)。

3.4控制設(shè)備非計(jì)劃停電事件。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患。可以通過加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，提高巡視標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡視管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的隱患；通過精心維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對(duì)重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)整運(yùn)行方式，制定負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

3.5加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃管理。編制年度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)照狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)結(jié)果和大修技改項(xiàng)目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計(jì)劃，來加強(qiáng)檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計(jì)劃的科學(xué)。月度計(jì)劃中，應(yīng)通過認(rèn)真編制和會(huì)審檢修方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預(yù)控。要嚴(yán)格執(zhí)行先算后停，無計(jì)劃不停，按月控制檢修項(xiàng)目，確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會(huì)中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計(jì)劃的工作都能嚴(yán)格執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度部門應(yīng)主動(dòng)給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計(jì)劃的執(zhí)行?；鶎訂挝?、生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按計(jì)劃、按時(shí)間、按要求完成。

3.6規(guī)范設(shè)備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對(duì)設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)技術(shù)人員共同進(jìn)行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準(zhǔn)確，并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴(yán)重”或較大的缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評(píng)估設(shè)備缺陷對(duì)安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)，二是避免了運(yùn)行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進(jìn)行管控。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標(biāo)。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的輕重緩急，在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行安排布置。

3.7充分認(rèn)識(shí)事前組織的重要性。生產(chǎn)活動(dòng)的事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備是保證工作順利開展的重要因素。通過對(duì)可靠性管理事件進(jìn)行分析，因?yàn)椴榭睕]有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時(shí)去接，影響可靠性指標(biāo)的事件時(shí)有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)事前組織的重要性，通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動(dòng)前的組織、準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準(zhǔn)備不充分而影響設(shè)備停電時(shí)間、檢修時(shí)間和送電時(shí)間的事件。

3.8用績(jī)效管理手段促進(jìn)可靠性管理?？?jī)效管理是促進(jìn)可靠性管理工作的手段，可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績(jī)效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責(zé)任主體，用績(jī)效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

3.9確保修必修好。設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來提升員工技能素質(zhì)，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運(yùn)行人員應(yīng)全過程參與監(jiān)督，對(duì)照項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備合格，監(jiān)督“修必修好”。對(duì)發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復(fù)檢修。

4結(jié)束語：

第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)范文

     一、2009年工作回顧

     安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。

     營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）

    （一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）

    1、供電量累計(jì)完成5612.13萬千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬千瓦時(shí)的88.39%。

    2、售電量累計(jì)完成4752.41萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬千瓦時(shí)的89.08%。

    3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。

    4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。

    5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬元,欠電費(fèi)3.72萬元,回收率達(dá)到99.86%。

    6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬元的18.75%。

    財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

    1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。

    2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計(jì)完成283.88萬元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。

    3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬元。

     （二）具體開展工作

     安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

     一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。

    二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

    三強(qiáng)線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

     電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多

     公司2009年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬元。

    公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

    公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。

    配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望?？蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。

     營(yíng)銷管理求精益

    一是完善營(yíng)銷體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。

    二是積極開展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

    三是強(qiáng)化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。通過努力，公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。

    四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

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     加強(qiáng)黨建促和諧

     公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開展，開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

     公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    2009年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

     一、2009年工作回顧

     安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。

     營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）

    （一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）

    1、供電量累計(jì)完成5612.13萬千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬千瓦時(shí)的88.39%。

    2、售電量累計(jì)完成4752.41萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬千瓦時(shí)的89.08%。

    3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。

    4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。

    5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬元,欠電費(fèi)3.

72萬元,回收率達(dá)到99.86%。

    6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬元的18.75%。

    財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

    1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。

    2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計(jì)完成283.88萬元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。

    3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬元。

     （二）具體開展工作

     安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

     一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。

    二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

    三強(qiáng)線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

     電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多

     公司2009年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬元。

    公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

    公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。

    配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望?？蛻舴?wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。

     營(yíng)銷管理求精益

    一是完善營(yíng)銷體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

    二是積極開展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

    三是強(qiáng)化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。通過努力，公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。

    四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

     加強(qiáng)黨建促和諧

     公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開展，開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

     公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

     二、存在的問題和困難

     1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

     2、營(yíng)銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響，2009年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。

     3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。

    三、2009年工作思路

     2009年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

     安全生產(chǎn)工作思路：

    1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

    2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

    3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。

    4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、2009年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。

    5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

    6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報(bào)表、臺(tái)賬。

     營(yíng)銷工作思路：

    以營(yíng)銷管理全面精細(xì)化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營(yíng)銷安全，提升營(yíng)銷抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平上臺(tái)階，努力做好以下幾件事：

    1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。

    2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

    3、完善營(yíng)銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。

    4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷工作質(zhì)量。

    5、強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專項(xiàng)整治。

    6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。

    7、對(duì)魚塘用電戶計(jì)量裝置進(jìn)行改造。

     黨群工作思路：

    1、抓好支部創(chuàng)建工作。

    2、抓好黨風(fēng)廉政及

行風(fēng)建設(shè)。

    3、抓好效能監(jiān)察工作。

    4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

    5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

    6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。

    7、抓好新聞宣傳工作。

     工會(huì)方面：

    1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

    2、加大班組建設(shè)管理力度，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。

    3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。

    4、繼續(xù)開展好職工食堂競(jìng)賽工作。

    5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。

    6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。

    7、組織開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。

      財(cái)務(wù)工作思路：

    1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。

    3、及時(shí)清理工程項(xiàng)目資金，完成一個(gè)工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅(jiān)決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉(cāng)”。

     2009年只剩下一個(gè)多月的時(shí)間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部，力爭(zhēng)圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為2009年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。