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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法精選(九篇)

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第1篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

深入持續(xù)開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、技能達(dá)標(biāo)等達(dá)標(biāo)項(xiàng)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)金屬非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

本文以金屬礦山某礦業(yè)公司為例提出金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法中諸評(píng)分元素在實(shí)際礦山管理中有效的實(shí)施方向及管理趨勢(shì)以及此項(xiàng)工作對(duì)強(qiáng)化安全管理、積極防范事故發(fā)生的依存關(guān)系。

關(guān)鍵詞:金屬非金屬;地下礦山; 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化; 評(píng)分元素;實(shí)施方向;管理趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》由國(guó)家安監(jiān)總局自2011年8月11日下發(fā)并實(shí)施。從礦業(yè)公司歷時(shí)三年的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作以及目前取得的成效分析可以得出這樣的初步結(jié)論。

一、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效結(jié)論分析

1、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法中所涉及的評(píng)分元素共有14類(lèi)51項(xiàng)728個(gè)考評(píng)點(diǎn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際運(yùn)行中可將其14類(lèi)元素按分值趨向分成三項(xiàng)加以實(shí)施。

3、一類(lèi)項(xiàng):共5項(xiàng)、總分2350分、占全部標(biāo)準(zhǔn)化分值的59%。

一類(lèi)項(xiàng)主體工作的落實(shí)主要在礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室及各處采選車(chē)間,主要以各采選車(chē)間為主。

4、二類(lèi)項(xiàng):共7項(xiàng)、總分1100分、占全部標(biāo)準(zhǔn)化分值的28%。

二類(lèi)項(xiàng)主體工作大部分由礦業(yè)公司安全部承擔(dān),但有些項(xiàng)目需要人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等相關(guān)部室的協(xié)作才能完成。

5、三類(lèi)項(xiàng):共2項(xiàng)、總分550分、占全部標(biāo)準(zhǔn)化分值的14%。

三類(lèi)項(xiàng)主體工作的落實(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)在礦業(yè)公司所屬的各處采選車(chē)間。

二、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審指標(biāo)及等級(jí)實(shí)用性分析

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(AQ/T9006―2010)是指:通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

目前,非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作已經(jīng)全面展開(kāi)。它采用標(biāo)準(zhǔn)化得分和安全績(jī)效兩個(gè)指標(biāo)確定等級(jí),分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共3個(gè)等級(jí),其中一級(jí)為最高,三級(jí)為最低。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)劃分分析表(表一)

三、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法諸考評(píng)元素實(shí)用性分析

3.1考評(píng)元素分析過(guò)程:原始表(表二)推導(dǎo)法

《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》共有14類(lèi)考評(píng)元素,可列表說(shuō)明如下。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-原始表(表二)

3.2考評(píng)元素分析過(guò)程:原始表-分析表法

通過(guò)對(duì)原始表格的分析,礦業(yè)公司在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中將14類(lèi)元素按分值趨向分成三項(xiàng)加以實(shí)施,即由原始表演化為操作性很強(qiáng)的分析表(表三)。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-分析表(表三)

、

3.3考評(píng)元素分析過(guò)程:原始表-分析表-趨勢(shì)表

由分析表(表三)可將14類(lèi)評(píng)分元素細(xì)化成如下三類(lèi):

由分析表(表三)演化可得到趨勢(shì)表(表四)見(jiàn)下表

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-趨勢(shì)表(表四)

3.4考評(píng)元素分析過(guò)程:原始表-分析表-趨勢(shì)表-分類(lèi)表法

再次將趨勢(shì)表拆分可得到如下三個(gè)可執(zhí)行分類(lèi)表:(表五、表六、表七)

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-分類(lèi)表(表五/一類(lèi)項(xiàng))

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-分類(lèi)表(表六/二類(lèi)項(xiàng))

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

評(píng)分元素分值明細(xì)表-分類(lèi)表(表七/三類(lèi)項(xiàng))

3.5考評(píng)元素結(jié)論分析

通過(guò)表格拆分,礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施得出如下可行性方案:

3.6考評(píng)元素結(jié)論分析-餅形圖圖示

四、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效分析-圖表推導(dǎo)法結(jié)論

通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原始評(píng)分元素表進(jìn)行由原始表(表二)到分類(lèi)表(表五、表六、表七)的四步推導(dǎo),可以得出落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的可行性結(jié)論。

1、一類(lèi)項(xiàng)主體工作的落實(shí)主要在礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室及各處采選車(chē)間,主要以各采選車(chē)間為主。

2、二類(lèi)項(xiàng)主體工作大部分由礦業(yè)公司安全部承擔(dān),但有些項(xiàng)目需要人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等相關(guān)部室的協(xié)作才能完成。

3、三類(lèi)項(xiàng)主體工作的落實(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)在礦業(yè)公司所屬的各處采選車(chē)間。

由此分析,我們清晰地看出:礦山行業(yè)延續(xù)許久的重生產(chǎn)輕安全的觀念已經(jīng)成為歷史的塵埃。而以標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)的安全第一、預(yù)防為主、以人為本,安全是最大的效益的理念已經(jīng)成為現(xiàn)代礦山企業(yè)持續(xù)發(fā)展和蓬勃生長(zhǎng)的堅(jiān)韌基石!

第2篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】老國(guó)企;生產(chǎn)效率;提高

一、老國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的按部就班的生產(chǎn)組織習(xí)氣會(huì)時(shí)常出現(xiàn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡,一切都由政府通過(guò)行政手段和指令性計(jì)劃安排,直接控制企業(yè)的行為,企業(yè)只要按政府指令走就行了,根本就不需要企業(yè)自主思考和解決什么。盡管我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已近二十多年了,但由于國(guó)企特別是老國(guó)有企業(yè)在幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的慣性東西,時(shí)常會(huì)跳出來(lái)制約企業(yè)發(fā)展,在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過(guò)程中尤為突出。(1)等、靠、要思維總會(huì)做怪。表現(xiàn)在往往市場(chǎng)部門(mén)千辛萬(wàn)苦把訂單拿回來(lái)后交給生產(chǎn)部門(mén),而生產(chǎn)部門(mén)則不慌不忙,總以自己節(jié)奏安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,分廠車(chē)間更不會(huì)提前介入,總等你安排,靠你推動(dòng),要你政策,方才行動(dòng)。(2)一切唯計(jì)劃是從,生產(chǎn)過(guò)程缺乏主動(dòng)性。因幾十年一慣制養(yǎng)成只認(rèn)計(jì)劃的習(xí)慣,在生產(chǎn)過(guò)程中即是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題也不會(huì)主動(dòng)去溝通和解決,而只是保證自己按計(jì)劃做就行了,根本就不講計(jì)劃只是指導(dǎo),實(shí)際需要的是如何多快好省地把生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)組織的要求最大特點(diǎn)是快捷、高效

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變經(jīng)濟(jì),一切講求效率、效益,只有你的產(chǎn)品或者說(shuō)你的生產(chǎn)活動(dòng)只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,才會(huì)有生存空間,否則你的生產(chǎn)只是白生產(chǎn)。在此情況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)組織表現(xiàn)出兩個(gè)顯著特點(diǎn):(1)交貨期短。任何一個(gè)客戶(hù)總不想把自己的資金鏈拉長(zhǎng),多半是隨要隨買(mǎi),這就決定了客戶(hù)要求交貨時(shí)間緊迫,生產(chǎn)廠家面臨能否在短時(shí)間內(nèi)交貨的考驗(yàn)。同時(shí)生產(chǎn)廠家不僅是客戶(hù)的供應(yīng)商,而且是客戶(hù)生意合作者,只有客戶(hù)贏你也才會(huì)贏,這樣縮短生產(chǎn)周期是每個(gè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)取勝必須而為的事。(2)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快。如今是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,新工藝、新需求在不斷出現(xiàn),并且任何企業(yè)都想低成本、高效率運(yùn)轉(zhuǎn),這就意味著客戶(hù)總喜歡能滿(mǎn)足新需求的產(chǎn)品,相應(yīng)下生產(chǎn)廠家就要不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路新產(chǎn)品,否則你的企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)。而新產(chǎn)品一上,你的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式也得跟上,以適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要。

三、老國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法、途徑

世上事情只有變才會(huì)通,不變則會(huì)死。老國(guó)企要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取勝,你就得變。筆者結(jié)合自己在生產(chǎn)管理實(shí)踐,從生產(chǎn)管理者角度看要從以下四個(gè)方面去不斷努力。(1)要從觀念上轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略上要站在全局上考慮企業(yè)的生產(chǎn)管理,切實(shí)將以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)需求為中心的觀念上來(lái),籌劃生產(chǎn)組織方式。工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是如何更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在戰(zhàn)術(shù)上要在生產(chǎn)系統(tǒng)不斷探索和建立有效地考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管理協(xié)調(diào)職能,使生產(chǎn)組織中人員、設(shè)備、資源有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不斷進(jìn)行生產(chǎn)流程和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。(2)要運(yùn)用科學(xué)管理辦法組織生產(chǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)是最具群體性活動(dòng),而對(duì)群體性活動(dòng)的管理有效性,一直是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要命題,作為企業(yè)生產(chǎn)組織者就要不斷運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理成果,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,設(shè)置精干高效的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞產(chǎn)品快速交會(huì)市場(chǎng),而提高生產(chǎn)組織能力和效率是設(shè)置生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的前提。要大膽嘗試使計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)組織過(guò)程及設(shè)備操作人員的有機(jī)統(tǒng)一性。二是在具體生產(chǎn)管理活動(dòng)中要注意有靈活的方法與手段。即有完善的生產(chǎn)管理制度,以保證生產(chǎn)有章可循;形成工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋閉環(huán)機(jī)制;對(duì)人對(duì)事獎(jiǎng)罰分明;努力做到工具與技術(shù)優(yōu)化。三是向科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理要效率。作為效率提升的起點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理愈來(lái)愈成為現(xiàn)代科學(xué)管理生產(chǎn)活動(dòng)的重要切入點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)60年代興起的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理等日本制造核心管理模式到我國(guó)第一汽車(chē)制造廠推行的精益生產(chǎn)模式,都集中在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施和應(yīng)用上,其中多數(shù)管理理念和操作工都可以成為效率改善的有機(jī)組成部分。如改善作業(yè)環(huán)境,使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,可減少員工的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。進(jìn)行5S管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,可使員工日益形成追求效率、效益的習(xí)慣。還有通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間員工管理和設(shè)備管理,可以提高員工的操作技能和設(shè)備使用率。(3)在管理藝術(shù)上下功夫。作為生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)管理人員,首

先,自身要一股雷厲風(fēng)行的作風(fēng),既要有勇于完成急、難任務(wù)的意志,又要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。即做到心中有數(shù),清楚了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能,工序的瓶頸和影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。其次,要有統(tǒng)籌能力。會(huì)合理安排時(shí)間、善于區(qū)分重要工作和不重要工作,把時(shí)間和精力應(yīng)集中在重要工作管理上,能輕、重、緩、急把任務(wù)分派出去,做到管理有條不紊。第三,善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)和廣大員工不斷進(jìn)取。會(huì)運(yùn)用有效的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、規(guī)則驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)工具以提升執(zhí)行力,從而形成萬(wàn)馬奔騰完成任務(wù)的局面。

【摘要】提高生產(chǎn)效率要從觀念上切實(shí)將以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)需求為中心的觀念上來(lái);要運(yùn)用科學(xué)管理辦法組織生產(chǎn);向科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理要效率;在管理藝術(shù)上下功夫。

【關(guān)鍵詞】老國(guó)企;生產(chǎn)效率;提高

一、老國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的按部就班的生產(chǎn)組織習(xí)氣會(huì)時(shí)常出現(xiàn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡,一切都由政府通過(guò)行政手段和指令性計(jì)劃安排,直接控制企業(yè)的行為,企業(yè)只要按政府指令走就行了,根本就不需要企業(yè)自主思考和解決什么。盡管我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已近二十多年了,但由于國(guó)企特別是老國(guó)有企業(yè)在幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的慣性東西,時(shí)常會(huì)跳出來(lái)制約企業(yè)發(fā)展,在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過(guò)程中尤為突出。(1)等、靠、要思維總會(huì)做怪。表現(xiàn)在往往市場(chǎng)部門(mén)千辛萬(wàn)苦把訂單拿回來(lái)后交給生產(chǎn)部門(mén),而生產(chǎn)部門(mén)則不慌不忙,總以自己節(jié)奏安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,分廠車(chē)間更不會(huì)提前介入,總等你安排,靠你推動(dòng),要你政策,方才行動(dòng)。(2)一切唯計(jì)劃是從,生產(chǎn)過(guò)程缺乏主動(dòng)性。因幾十年一慣制養(yǎng)成只認(rèn)計(jì)劃的習(xí)慣,在生產(chǎn)過(guò)程中即是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題也不會(huì)主動(dòng)去溝通和解決,而只是保證自己按計(jì)劃做就行了,根本就不講計(jì)劃只是指導(dǎo),實(shí)際需要的是如何多快好省地把生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)組織的要求最大特點(diǎn)是快捷、高效

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變經(jīng)濟(jì),一切講求效率、效益,只有你的產(chǎn)品或者說(shuō)你的生產(chǎn)活動(dòng)只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,才會(huì)有生存空間,否則你的生產(chǎn)只是白生產(chǎn)。在此情況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)組織表現(xiàn)出兩個(gè)顯著特點(diǎn):(1)交貨期短。任何一個(gè)客戶(hù)總不想把自己的資金鏈拉長(zhǎng),多半是隨要隨買(mǎi),這就決定了客戶(hù)要求交貨時(shí)間緊迫,生產(chǎn)廠家面臨能否在短時(shí)間內(nèi)交貨的考驗(yàn)。同時(shí)生產(chǎn)廠家不僅是客戶(hù)的供應(yīng)商,而且是客戶(hù)生意合作者,只有客戶(hù)贏你也才會(huì)贏,這樣縮短生產(chǎn)周期是每個(gè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)取勝必須而為的事。(2)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快。如今是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,新工藝、新需求在不斷出現(xiàn),并且任何企業(yè)都想低成本、高效率運(yùn)轉(zhuǎn),這就意味著客戶(hù)總喜歡能滿(mǎn)足新需求的產(chǎn)品,相應(yīng)下生產(chǎn)廠家就要不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路新產(chǎn)品,否則你的企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)。而新產(chǎn)品一上,你的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式也得跟上,以適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要。

三、老國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法、途徑

世上事情只有變才會(huì)通,不變則會(huì)死。老國(guó)企要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取勝,你就得變。筆者結(jié)合自己在生產(chǎn)管理實(shí)踐,從生產(chǎn)管理者角度看要從以下四個(gè)方面去不斷努力。(1)要從觀念上轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略上要站在全局上考慮企業(yè)的生產(chǎn)管理,切實(shí)將以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)需求為中心的觀念上來(lái),籌劃生產(chǎn)組織方式。工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是如何更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在戰(zhàn)術(shù)上要在生產(chǎn)系統(tǒng)不斷探索和建立有效地考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的管理協(xié)調(diào)職能,使生產(chǎn)組織中人員、設(shè)備、資源有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不斷進(jìn)行生產(chǎn)流程和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。(2)要運(yùn)用科學(xué)管理辦法組織生產(chǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)是最具群體性活動(dòng),而對(duì)群體性活動(dòng)的管理有效性,一直是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要命題,作為企業(yè)生產(chǎn)組織者就要不斷運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理成果,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,設(shè)置精干高效的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞產(chǎn)品快速交會(huì)市場(chǎng),而提高生產(chǎn)組織能力和效率是設(shè)置生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的前提。要大膽嘗試使計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)組織過(guò)程及設(shè)備操作人員的有機(jī)統(tǒng)一性。二是在具體生產(chǎn)管理活動(dòng)中要注意有靈活的方法與手段。即有完善的生產(chǎn)管理制度,以保證生產(chǎn)有章可循;形成工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋閉環(huán)機(jī)制;對(duì)人對(duì)事獎(jiǎng)罰分明;努力做到工具與技術(shù)優(yōu)化。三是向科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理要效率。作為效率提升的起點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理愈來(lái)愈成為現(xiàn)代科學(xué)管理生產(chǎn)活動(dòng)的重要切入點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)60年代興起的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理等日本制造核心管理模式到我國(guó)第一汽車(chē)制造廠推行的精益生產(chǎn)模式,都集中在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施和應(yīng)用上,其中多數(shù)管理理念和操作工都可以成為效率改善的有機(jī)組成部分。如改善作業(yè)環(huán)境,使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,可減少員工的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。進(jìn)行5S管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,可使員工日益形成追求效率、效益的習(xí)慣。還有通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間員工管理和設(shè)備管理,可以提高員工的操作技能和設(shè)備使用率。(3)在管理藝術(shù)上下功夫。作為生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)管理人員,首

第3篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

關(guān)鍵詞:制造企業(yè);原材料;庫(kù)存管理;分析

一、當(dāng)前中小制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前大部分的中小制造企業(yè)在原材庫(kù)存管理方面最為明顯的特征就是家底不清,而且反應(yīng)不夠靈敏。大部分的企業(yè)進(jìn)行原材料庫(kù)存管理主要都是靠手工。因此,對(duì)于大部分中小制造企業(yè)而言,在信息化方面的發(fā)展速度非常艱難,計(jì)算機(jī)應(yīng)用也還是停留在較為傳統(tǒng)的單機(jī)應(yīng)用階段,只能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的文字以及賬務(wù)報(bào)表方面的處理,無(wú)法實(shí)現(xiàn)利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料庫(kù)存管理模式以及決策程序做出改變。當(dāng)前中小制造企業(yè)在原材料庫(kù)存管理方面主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾種:

(一)庫(kù)存管理方式傾向于經(jīng)驗(yàn)化

大部分的中小制造企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理方面都是采用憑經(jīng)驗(yàn)或者是物流使用功能作為基本依據(jù)做出管理的,并且對(duì)物流管理主要也是采用比較統(tǒng)一的庫(kù)存控制辦法,根本沒(méi)有針對(duì)不同物料做出重點(diǎn)管理。這種管理方式比較粗放式,而且也很少使用比較先進(jìn)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)辦法,對(duì)于庫(kù)存控制方面也還是停留在原材料量上的統(tǒng)計(jì),沒(méi)有意識(shí)到一旦庫(kù)存存在大量積壓將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極為嚴(yán)重的流動(dòng)資金減少,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展影響也是非常大的。

(二)信息化程度較低

大部分的中小制造企業(yè)目前使用的財(cái)務(wù)管理軟件主要還是作為企業(yè)理財(cái)助手而受到歡迎,中小制造企業(yè)使用的ERP以及SCM等方面的軟件是非常少的。雖然有些企業(yè)使用了這類(lèi)軟件,但是整體使用層次并不是很高,而且失敗率也比較高。大部分中小制造企業(yè)在庫(kù)存管理方面依舊使用手工登記的辦法,因此,庫(kù)存管理信息化整體程度是偏低的。

(三)無(wú)法動(dòng)態(tài)反映真實(shí)庫(kù)存,管理效率較低

由于中小制造企業(yè)在信息化使用程度并不是很高,對(duì)于相同材料存在多次入庫(kù)以及多次使用的情況,因此很難提供比較及時(shí)的庫(kù)存以及消耗情況。而且對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)信息查詢(xún)以及消耗信息查詢(xún)也是比較困難的。所以,整體管理效率是非常低的。

(四)信息無(wú)法共享

由于大部分的中小制造企業(yè)在原材料庫(kù)存管理方面主要還是采用手工記錄方法,原材料方面的購(gòu)進(jìn)以及消耗,還有庫(kù)存方面的信息都是記錄在企業(yè)庫(kù)存管理紙質(zhì)賬本上,對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)而言無(wú)法做到及時(shí)了解原材料的真實(shí)庫(kù)存情況,還有原材料具體使用情況。所以,在進(jìn)行組織生產(chǎn)以及原材料消耗方面就顯得非常被動(dòng)。

二、中小制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理對(duì)策

(一)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),建立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)的管理目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu),還有內(nèi)容以及方法都會(huì)對(duì)原材料庫(kù)存管理以及控制造成一定的影響。因此,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),尤其是可以通過(guò)創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu),有效通過(guò)減少管理層次,盡可能壓縮企業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)管理層次,裁減人員等不同辦法創(chuàng)建一種更加緊湊并且是富有彈性的組織,能夠有效減少企業(yè)管理人員,有效降低企業(yè)員工費(fèi)用,并且縮短了上下層之間的距離,全面提升了信息傳播速度以及提升領(lǐng)導(dǎo)決策整體效率。

(二)綜合運(yùn)用物料需求計(jì)劃理論和ABC分類(lèi)方法管理企業(yè)原材料

(1)高效利用MRP理論制定原材料需求計(jì)劃。MRP不緊緊是管理理念,同時(shí)也是信息系統(tǒng),不僅僅是高效的庫(kù)存控制辦法,同時(shí)也是時(shí)間進(jìn)度安排辦法,主要就是能夠把不同物料按照需求分為獨(dú)立需求以及相關(guān)需求,根據(jù)市場(chǎng)具體需求進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)客戶(hù)訂單來(lái)制定相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,并且在產(chǎn)品生產(chǎn)整體進(jìn)度計(jì)劃這一基礎(chǔ)之上,還應(yīng)該充分結(jié)合庫(kù)存情況以及產(chǎn)品物料清單,并且運(yùn)用計(jì)算機(jī)有效計(jì)算出原材料的需求量,有效完成企業(yè)物料需求生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)基于ABC分類(lèi)的原材料管理準(zhǔn)則。這種ABC分類(lèi)庫(kù)存管理技術(shù)同時(shí)也被稱(chēng)之為是庫(kù)存重點(diǎn)管理辦法。通常情況下,隨著企業(yè)庫(kù)存不斷增多,尤其是庫(kù)存種類(lèi)不斷增多,而且原材料價(jià)格也是不盡相同的。很多庫(kù)存品種比較少但是總體價(jià)值卻很高,則可以針對(duì)庫(kù)存品種做出專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理,而且還可以把管理重心集中到比較重要的庫(kù)存品種方面,能夠使得企業(yè)庫(kù)存管理得到更加高效利用。ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表1所示。

表1 ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別 年消耗金額% 品種數(shù)

A 60~80 10~20

B 15~40 20~30

C 5~15 50~70

管理好A類(lèi)物資也就意味著管理好了企業(yè)70%以上消耗金額的庫(kù)存,所以企業(yè)應(yīng)該在做到保證基本供給這一條件之下盡可能地降低庫(kù)存額,并且有效降低占用資金,全面提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。B類(lèi)管理正好是介于A類(lèi)管理和C類(lèi)管理之間的,所以,其主要的管理方法也是介于A類(lèi)管理和C類(lèi)管理之間的,可以采用比較常規(guī)的管理辦法。C類(lèi)管理其實(shí)是和A類(lèi)管理相反的一種物資管理,而且品種比較多,所以其所占的企業(yè)消耗金額也是非常少的。所以針對(duì)C類(lèi)管理企業(yè)可以不必投入過(guò)多資金,盡可能多儲(chǔ)備,做到安全庫(kù)存量能夠有效提升管理效率。

(三)建立科學(xué)、合理的原材料庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

對(duì)于中小制造企業(yè)而言,創(chuàng)建原材料庫(kù)存管理信息系統(tǒng)不必過(guò)分追求高度集成以及功能多、齊全,更加應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況,創(chuàng)建不必投入太多資金的而且還能夠做到充分利用當(dāng)前計(jì)算機(jī)資源,不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)以及管理方面需要的應(yīng)用系統(tǒng),并且還能夠?qū)⑵渥饔糜谄髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,能夠解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃管理當(dāng)中出現(xiàn)的不同的問(wèn)題。

三、總結(jié)

本文主要針對(duì)當(dāng)前中小制造企業(yè)在原材料庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并且針對(duì)中小制造的企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)創(chuàng)新庫(kù)存管理對(duì)策,希望能夠?qū)χ行≈圃炱髽I(yè)提升原材料庫(kù)存管理效率提供參考借鑒。

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第4篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

年公司共完成建安工作量61000萬(wàn)元,為2002年40043萬(wàn)元的152.3%,為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。其中,油田內(nèi)部完成23151萬(wàn)元,油田外部完成37849萬(wàn)元。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。

年,公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)(含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng),建安工作量19431萬(wàn)元),完成工程項(xiàng)目51項(xiàng),跨年18項(xiàng),其中:油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目,除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外,其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目,除了跨入2012年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外,有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

2、主要實(shí)物量完成情況

(1)、路面工程:本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1527.88km2/162.67km,其中:黑色路面本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km;瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。

(2)、路面底層:本月完成7.14km2/2.04km,累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。

(3)、路基土方:本月完成13.14萬(wàn)m3,累計(jì)完成161.28萬(wàn)m3。

(4)、涵洞工程:本月完成170m/18道,累計(jì)完成2519m/210道。

(5)、橋梁工程:累計(jì)完成中橋85m/1座,小橋526m/12座。

(6)、道路排水:累計(jì)完成16.56km。

3、幾項(xiàng)主要工作

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來(lái)凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)國(guó)家、省、市、局的各種專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確;二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷,局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成,可以滿(mǎn)足冬季車(chē)輛入庫(kù)和維修;三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí),并取得了預(yù)期效果;四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作,現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中,能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)工作,對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作,共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件,確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行;五是做好基礎(chǔ)工作,組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專(zhuān)項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則,為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作,有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障,從一年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無(wú)論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車(chē)輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理,實(shí)行定崗分工,明確職責(zé),在工作中能親自同科室人員一起干,大家團(tuán)結(jié)一致,分工不分家相互配合,只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作,同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值(油田內(nèi)部)23151萬(wàn)元,是計(jì)劃20000萬(wàn)元的116%。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年,油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚,圖紙到位不及時(shí),加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約,導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行,整體開(kāi)工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲,錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié),進(jìn)入雨季施工時(shí),難度大、投入多,增大了工程成本。這也是年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂(lè)觀的嚴(yán)峻形勢(shì),及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路,結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年,公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,項(xiàng)目繁雜,重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大,要求的標(biāo)準(zhǔn)高,加大了人員、設(shè)備的投入,從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張,給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來(lái)一定困難。另外,今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類(lèi)多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有倍受矚目的廣場(chǎng)工程,也有未施工過(guò)的土建項(xiàng)目,在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí),也增加了施工組織難度。

針對(duì)今年工程項(xiàng)目開(kāi)工難度大的實(shí)際情況,我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開(kāi)工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),健全了各項(xiàng)管理制度,同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任,明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外,我們還重點(diǎn)抓了工程的開(kāi)工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門(mén)進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下,我們通過(guò)與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),為工程提前開(kāi)工爭(zhēng)取了時(shí)間,創(chuàng)造了條件。

今年,在施工組織協(xié)調(diào)上,我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上,突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上,監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合,靈活多樣。今年,大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織,對(duì)重點(diǎn)工程深入工地,現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào),提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤,提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程,通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),研究和確定施工方案,制定技術(shù)質(zhì)量措施,結(jié)合工程實(shí)際,協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程,科學(xué)合理地安排施工順序,確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步,按程序組織施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題,加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目,在施工組織過(guò)程中,始終以“干一項(xiàng)工程,留一方信譽(yù)”為宗旨,嚴(yán)抓管理,現(xiàn)場(chǎng)文明施工,保證了工程質(zhì)量和工期,贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù),不僅為公司贏得了良好信譽(yù),更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面,我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn),科學(xué)安排,統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃,并做好計(jì)劃的分解。同時(shí),規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間,制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,還加大了督查力度,每天深入工地,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況,進(jìn)行全面督查。今年,通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃控制,實(shí)現(xiàn)年開(kāi)工項(xiàng)目69項(xiàng),除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外,其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中,我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份,公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì),管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi),有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施,以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高,并多次得到管理局等上級(jí)管理部門(mén)的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神,在乘二廣場(chǎng)施工過(guò)程中,切實(shí)把周邊居民利益放在首位,狠抓質(zhì)量控制,真正做到文明施工。尤其是在施工后期,公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作,確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成,樹(shù)立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面,我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,從一點(diǎn)一滴做起,為各施工單位效益著想,科學(xué)組織,加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面,我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率,嚴(yán)格履行公司外雇車(chē)輛、設(shè)備程序,有效地控制了外雇車(chē)輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面,我們講求注重實(shí)效,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為,我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看,效果較好。

在車(chē)輛、設(shè)備平衡方面,我們突出宏觀控制,重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫,使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用,盡量減少外雇,降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車(chē)輛、設(shè)備的作用,提高利用率,在油田內(nèi)部重點(diǎn)保較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目;專(zhuān)用設(shè)備實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理,統(tǒng)一調(diào)度,跟蹤協(xié)調(diào);在油田外部加強(qiáng)了信息溝通,盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡,不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回,減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動(dòng)遷工作

為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度,在今年的工作中,我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,積極配合路管公司和局土地處工作,主動(dòng)出擊,全力以赴,扎實(shí)工作,做到時(shí)間清,責(zé)任明,使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行,確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外,我們還重視公共關(guān)系,提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中,經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門(mén)保持聯(lián)系,主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助,充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì),為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹(shù)木、房屋拆遷工作,我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取他們的支持,充分利用他們的優(yōu)勢(shì),盡快進(jìn)行動(dòng)遷。

3、樹(shù)立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門(mén)和公司的窗口,我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫,把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難,加強(qiáng)了文明辦公管理,制定了相關(guān)制度,做到上情下達(dá),及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語(yǔ),禮貌待人,熱情服務(wù),積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室,搞好今年施工的各項(xiàng)工作,為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

4、通訊工作

根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo),我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室,做到不漏項(xiàng),不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度,嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,真正做到該花的錢(qián)不多花,不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花,使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面,按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則,對(duì)公務(wù)住宅電話(huà)費(fèi)用及移動(dòng)電話(huà)費(fèi)用一次性支付,超支自負(fù),全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%;

通訊及時(shí)率100%;

三、2012年的工作設(shè)想

為保證公司2012年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,結(jié)合公司和本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,認(rèn)真做好以下幾方面工作

1、做好施工計(jì)劃的編制工作,通過(guò)跟蹤、檢查及考核,確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作,為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法,做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作,加大檢查與考核力度,確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。

3、通過(guò)建立公共關(guān)系等方法,做好土地、動(dòng)遷工作,為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭(zhēng)做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%;

4、通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)職能,做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作,為公司生產(chǎn)做好保障。

5、通過(guò)樹(shù)立窗口單位形象,做好日常值班工作,上情下達(dá),及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。

6、通過(guò)提高內(nèi)部工作質(zhì)量,做好部門(mén)的基礎(chǔ)工作。

7、做好通訊工作,通訊及時(shí)率100%;

四、采取的措施

針對(duì)上述目標(biāo),我們將采取如下保證措施

(一)、在計(jì)劃管理方面

1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序,沒(méi)有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目,不列入計(jì)劃,不組織施工。提前開(kāi)工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目,由相關(guān)部門(mén)出具手續(xù),方可列入計(jì)劃。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。

3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行,不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo),如卻有原因需要變更計(jì)劃的,由分公司提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)主管經(jīng)理審批,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性,保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線(xiàn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施,分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核,公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并納入公司月度效益考核中。

5、項(xiàng)目開(kāi)工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書(shū),分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表,施工過(guò)程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺(tái)帳,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,定期組織統(tǒng)計(jì)分析,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào),每月一期生產(chǎn)公報(bào)。

(二)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面

1、生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛與設(shè)備的管理:內(nèi)部工程的運(yùn)輸車(chē)輛與專(zhuān)業(yè)設(shè)備的平衡,由車(chē)屬單位和用車(chē)單位直接協(xié)調(diào),車(chē)屬單位每天將車(chē)輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專(zhuān)用施工設(shè)備使用十天以上的,車(chē)屬單位和用車(chē)單位之間要簽訂合同,明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格;外雇設(shè)備由用車(chē)單位提出申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車(chē)數(shù)量較大的,由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車(chē)單位與外部車(chē)屬單位簽訂租用合同,交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部備案;外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備,按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算,在內(nèi)部設(shè)備不能滿(mǎn)足的情況下,可以考慮外雇,但要履行審批手續(xù),由用車(chē)單位提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后,由用車(chē)單位雇用;同時(shí),嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租;車(chē)屬單位有保證車(chē)輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù),用車(chē)單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車(chē)輛和設(shè)備的義務(wù),雙方通過(guò)服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法,明確車(chē)屬單位與用車(chē)單位的責(zé)任與義務(wù),規(guī)定車(chē)輛設(shè)備租用過(guò)程中的具體事宜,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車(chē)屬單位和用車(chē)單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào):公司通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的形式,由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào),由公司對(duì)下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì),對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評(píng),同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì),每周要召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)議所定事項(xiàng),公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí),每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工:現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,并與HSE管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合檢查,對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。

4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào),并設(shè)專(zhuān)人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦,分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。

(三)、土地動(dòng)遷方面

對(duì)于土地動(dòng)遷工作,如果現(xiàn)有的管理體制不變的話(huà),我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn),如注重公共關(guān)系,征得方方面面的理解和支持,并利用各方面的力量,為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,我們還將加強(qiáng)工作的主動(dòng)性,加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門(mén)以及路管公司的配合力度和催辦力度,凡事想在前面,做在前面,爭(zhēng)取主動(dòng),為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。

(四)、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面

第5篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

關(guān)鍵詞:施工成本控制效益

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要,而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑,高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。搞好工程成本控制,關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理,應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1采用先進(jìn)的施工工藝和流程

這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要,一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì),必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下,綜合考慮,以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則,選擇先進(jìn)的施工方案,合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線(xiàn),棄土場(chǎng)的設(shè)置等,要使車(chē)輛運(yùn)距減??;預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置,要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期,提高設(shè)備利用率,減少管理費(fèi)開(kāi)支,降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①加強(qiáng)計(jì)劃管理,合理組織人機(jī)料,避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃,在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工,盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象,有可能造成機(jī)械人員的窩工,降低工效,也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入,降低了工效,增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返工,灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁,都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù),如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施,避免吊車(chē)或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工,綁扎好的鋼筋要采取防雨措施,預(yù)防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影響質(zhì)量。

③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn),針對(duì)這些特點(diǎn),我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析,對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開(kāi)挖,不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用,而且還必須進(jìn)行修補(bǔ),增加了雙向成本。所以就要求開(kāi)挖邊線(xiàn)要計(jì)算準(zhǔn)確,施工放樣也要精確,并且在施工過(guò)程中不斷控制。

3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制

①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》,由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》,由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究,要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施,對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求,盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu),以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料,要廣渠道聯(lián)系貨源,在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨,導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。

對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制,既要保證質(zhì)量,又要保證數(shù)量,避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng),還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符,而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度,在施工中嚴(yán)格組織管理,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí),從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用,哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì),合理調(diào)配勞動(dòng)力,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機(jī)械的控制

①保證機(jī)械完好率和利用率,合理調(diào)配,減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率,這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃一定要合理,根據(jù)施工中的不同階段,需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備,必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透,合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃,避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì),合理組織機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件,施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn),對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

要提高索賠的成功率,首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件,做到心中有數(shù)。其次,當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄,包括文字、圖像、影像資料,盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可,為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三,要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事,它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí),全員參與,善于發(fā)現(xiàn)索賠事件,爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。

7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系,爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類(lèi)人員的想法和目的,對(duì)癥下藥,取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益,不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾,我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾,決不可消極地一味回避,根據(jù)不同的情況采取不同的方法,爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強(qiáng)科技攻關(guān),增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

第6篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]森林經(jīng)營(yíng)管理 森林采伐制度 研究

中圖分類(lèi)號(hào):TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)34-0157-01

一、采伐制度與森林經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系

(一)森林采伐制度簡(jiǎn)述

采伐制度對(duì)于加強(qiáng)森林保護(hù),減少毀林,遏制森林退化,加快森林恢復(fù)進(jìn)程尤為重要。 我國(guó)目前實(shí)行的森林采伐管理制度,是以采伐限額制度為核心的,包括采伐限額管理制度及相應(yīng)的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和木材憑證采伐制度,可見(jiàn)于《森林法》第五章、《森林法實(shí)施條例》第五章以及《森林采伐更新管理辦法》第四條至第十三條的相關(guān)規(guī)定。地方各省(市、自治區(qū))政府對(duì)各自行政區(qū)內(nèi)的森林采伐進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定,對(duì)產(chǎn)生的相關(guān)法律責(zé)任也做了極為細(xì)致的劃分。具體而言,采伐制度可分為:

1、限額采伐制度

根據(jù)用材林的消耗量低于生長(zhǎng)量的原則,國(guó)家嚴(yán)格控制森林年采伐量。國(guó)家所有的森林和林木以國(guó)有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位、農(nóng)場(chǎng)、廠礦為單位, 集體所有的森林和林木、個(gè)人所有的林木以縣為單位,制定年采伐限額,由省、自治區(qū)、直轄市林業(yè)主管部門(mén)匯總,經(jīng)同級(jí)人民政府審核后,報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。為了吸引外資投資造林,我國(guó)《森林法實(shí)施條例》第三十三條規(guī)定:利用外資營(yíng)造的用材林達(dá)到一定規(guī)模需要采伐的,應(yīng)當(dāng)在國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的年森林采伐限額內(nèi),由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn),實(shí)行采伐限額單列。

2、統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃制度

國(guó)家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃, 年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過(guò)批準(zhǔn)的年采伐限額, 計(jì)劃管理的范圍由國(guó)務(wù)院規(guī)定。 《森林法實(shí)施條例》 第二十九條規(guī)定: 采伐森林、 林木作為商品銷(xiāo)售的,必須納入國(guó)家年度木材生產(chǎn)計(jì)劃; 但是, 農(nóng)村居民采伐自留山上個(gè)人所有的薪炭林和自留地、 房前屋后個(gè)人所有的零星林木除外。

(二)森林經(jīng)營(yíng)

森林經(jīng)營(yíng)過(guò)程是將森林培育和森林經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是通過(guò)將培育森林相關(guān)的一系列活動(dòng)組合起來(lái),完成森林營(yíng)建、森林撫育、森林采伐和更新等一些列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等相關(guān)的管理手段,規(guī)范和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。

森林是人類(lèi)重要的生態(tài)系統(tǒng)之一,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須具有明確的目標(biāo)和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)手段,通過(guò)森林的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)森林資源的可持續(xù)利用,提高森林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值,使其更好的服務(wù)于社會(huì)??沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)不是限制采伐量,而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低對(duì)環(huán)境的影響因素,提高森林商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值,使森林采伐和森林培育相互協(xié)調(diào),相互平衡,實(shí)現(xiàn)森林采伐活動(dòng)的科學(xué)性。

二、當(dāng)前我國(guó)商品林采伐制度存在的主要問(wèn)題

1、限額采伐制度已成為落實(shí)商品林經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)的主要障礙

我國(guó)林業(yè)發(fā)展面臨的形式是:由于長(zhǎng)期過(guò)量采伐,可采資源銳減,林分質(zhì)量明顯下降。森林是可再生資源,但存在培育周期長(zhǎng)、 破壞容易恢復(fù)難等特點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)森林資源的恢復(fù)和擴(kuò)大,就必須在加大森林培育的同時(shí)減少森林消耗。限額采伐制度正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。如果只運(yùn)用行政手段加大對(duì)商品林經(jīng)營(yíng)權(quán)與處置權(quán)的干涉,勢(shì)必會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性,降低對(duì)商品林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱情。

2、采伐許可證制度沖擊了森林經(jīng)營(yíng)方案的規(guī)范和指導(dǎo)作用

我國(guó)的采伐許可證制度是影響森林經(jīng)營(yíng)方案發(fā)揮其作用的重要因素。規(guī)范的森林采伐制度是保證森林資源完整性的前提,但我國(guó)的商品林采伐制度在經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)中,缺乏科學(xué)的實(shí)施方案,在具體的經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)揮其有效的指導(dǎo)和規(guī)范作用,降低了森林經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)方案對(duì)森林經(jīng)營(yíng)的積極作用,加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的重視程度,提高森林經(jīng)營(yíng)方案在設(shè)計(jì)和編寫(xiě)過(guò)程中的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另外,森林采伐許可證制度,降低了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的積極性,同時(shí)也影響了森林經(jīng)營(yíng)方案作用的有效發(fā)揮,必須正確處理采伐許可證制度與森林經(jīng)營(yíng)方案落實(shí)兩者間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、林木采伐權(quán)流轉(zhuǎn)無(wú)法順暢實(shí)現(xiàn)

從法律規(guī)定上看,林木采伐權(quán)也應(yīng)當(dāng)是可以依法流轉(zhuǎn)的。實(shí)踐中林權(quán)流轉(zhuǎn)主要是林地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)帜静煞?quán)交易相對(duì)較少,林地的過(guò)度流轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)資料的非正常集中而造成社會(huì)財(cái)富分配不公,甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。采伐權(quán)交易并不涉及林地使用權(quán)的問(wèn)題,有利于維護(hù)林地使用權(quán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,同時(shí)可以有效地提高林木采伐的生產(chǎn)效率,促進(jìn)商品林規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。但由于申請(qǐng)采伐許可證時(shí)所面臨的諸多問(wèn)題,使采伐流轉(zhuǎn)變得舉步艱難。

4、賦權(quán)與規(guī)制失衡,商品林采伐權(quán)缺少必要的救濟(jì)途徑

我國(guó)森林采伐制度應(yīng)該積極發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)、個(gè)人提高發(fā)展商品林經(jīng)濟(jì)的作用。必須提高森林經(jīng)營(yíng)者對(duì)商品林的處置權(quán)和決定權(quán),降低制度對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制約,避免影響經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)展商品林經(jīng)濟(jì)的積極性,從而影響我國(guó)的商品林經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。同時(shí),開(kāi)放經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利,不等同于放任自流,由于森林采伐對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成一定的影響,必須對(duì)森林經(jīng)營(yíng)者采取必要的約束機(jī)制,平衡經(jīng)營(yíng)者利益和生態(tài)利益之間的關(guān)系,保證森林采伐量在合理的范圍之內(nèi)。

三、完善我國(guó)商品林采伐制度的對(duì)策與建議

1、強(qiáng)化森林經(jīng)營(yíng)方案的規(guī)制作用

為了尋找商品林采伐制度中賦權(quán)與規(guī)制的均衡點(diǎn),需要以森林經(jīng)營(yíng)方案為依托,森林經(jīng)營(yíng)方案不是行政許可證,但記載著行政許可的內(nèi)容,按照科學(xué)設(shè)計(jì)的森林經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行采伐利用是符合帕累托最優(yōu)原則的。森林經(jīng)營(yíng)方案并不是由森林經(jīng)營(yíng)者隨意編制的,是在政府林業(yè)部門(mén)的直接指導(dǎo)下,由森林資源管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成,既要保證充分利用林地的生產(chǎn)力、促進(jìn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng),又要充分考慮到森林經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)承受能力和技術(shù)水平,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此,商品林采伐制度所涉及的森林限額采伐、年度木材生產(chǎn)計(jì)劃和林木采伐許可證等制度都可以統(tǒng)一到森林經(jīng)營(yíng)方案中來(lái),政府林業(yè)主管部門(mén)的職能也要從行政監(jiān)管向行政指導(dǎo)轉(zhuǎn)變,增加服務(wù)職能。

2、加快商品林采伐權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)的步伐

建立商品林采伐權(quán)交易市場(chǎng),是經(jīng)營(yíng)者不必組織采伐就可以收回投資,林木采伐權(quán)轉(zhuǎn)移給更具生產(chǎn)效率的單位或者個(gè)人,有利于提高資源的綜合利用率。同時(shí),由于僅僅出讓的是林木采伐權(quán),而不是林地使用權(quán),可以有效避免林地過(guò)度集中而帶來(lái)的各種隱患。政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)采伐權(quán)交易秩序進(jìn)行必要的監(jiān)督,尤其是對(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估的中介機(jī)構(gòu)及其工作人員要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)資格制度,確保采伐權(quán)交易公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用

商品林在采伐過(guò)程中,應(yīng)該充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用,借鑒減免農(nóng)業(yè)稅問(wèn)題,針對(duì)森林經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些有利于森林生態(tài)平衡的行為可以實(shí)行免稅政策,對(duì)于過(guò)分破壞植被、阻礙森林更新的行為可以提高稅率,從而既起到鼓勵(lì)引導(dǎo)的作用,同時(shí)又對(duì)采伐量大的企業(yè)起到限制和制約的作用。有效的發(fā)揮了稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用,保護(hù)了森林資源,實(shí)現(xiàn)了森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

4、積極開(kāi)展森林認(rèn)證工作

森林認(rèn)證把森林采伐和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起,我國(guó)的森林認(rèn)證工作雖然起步較晚,但由于具有較大的市場(chǎng)容量和發(fā)展空間,決定森林認(rèn)證工作在我國(guó)林業(yè)發(fā)展中一定會(huì)發(fā)揮出日益重要的作用。積極開(kāi)展森林認(rèn)證工作可以收到一舉多得的效果,對(duì)促進(jìn)我國(guó)商品林健康發(fā)展、提高木材等林產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

第7篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

關(guān)鍵詞:東阿阿膠;供應(yīng)鏈;庫(kù)存管理;營(yíng)銷(xiāo)渠道

中圖分類(lèi)號(hào):F014.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)06-00-01

東阿阿膠集團(tuán)在2006年完成股份制改革后,在上游增加了養(yǎng)驢基地,中游的制造環(huán)節(jié)增加了產(chǎn)品類(lèi)別,下游實(shí)行了多渠道營(yíng)銷(xiāo),完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。2011年,東阿阿膠啟動(dòng)“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片,依托REID、二維條碼等技術(shù)打造一個(gè)東阿阿膠產(chǎn)品生命周期溯源平臺(tái),利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)標(biāo)志編碼、標(biāo)志佩戴、身份識(shí)別、信息錄入與傳輸、數(shù)據(jù)分析和查詢(xún)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程可追溯。該技術(shù)的使用,可以從源頭人手保證產(chǎn)品的安全,有關(guān)驢的所有相關(guān)信息都可以在這個(gè)溯源平臺(tái)上顯示。消費(fèi)者通過(guò)短信、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等,可適時(shí)查詢(xún)每盒產(chǎn)品的質(zhì)量信息。企業(yè)將產(chǎn)品原料的采購(gòu)到最終銷(xiāo)售的一系列流程有效結(jié)合在一起,使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。東阿阿膠在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化時(shí),在不同的環(huán)節(jié)分別采用了不用的方法。

一、ERP系統(tǒng)的引進(jìn)

2005年,經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較,東阿阿膠集團(tuán)最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。

阿膠集團(tuán)ERP項(xiàng)目許多功能模塊實(shí)施成功,已經(jīng)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存及銷(xiāo)售等方面得到體現(xiàn),對(duì)資金的需求計(jì)劃納入管理的高度,實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金運(yùn)用的有效監(jiān)控;對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重新規(guī)劃、理順,形成了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制與跟蹤;對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范和整頓;對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行了整頓,按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格劃分了貨區(qū)、貨位,并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了分類(lèi),做到了科學(xué)管理;對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)扁平化,取得了較為明顯的效果,不僅提高了企業(yè)管理水平,同時(shí),也獲得了可觀的效益。

二、庫(kù)存管理

1.庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化

東阿阿膠集團(tuán)試行戰(zhàn)略采購(gòu),實(shí)現(xiàn)部分品種的零庫(kù)存管理。在強(qiáng)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制方面:每月統(tǒng)計(jì)分析滯銷(xiāo)成品、滯留包裝材料,并有針對(duì)性地提出處理建議,發(fā)送提報(bào)銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén),預(yù)警、督促銷(xiāo)售。包裝材料更換時(shí),由計(jì)劃主管下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃配套老包裝并安排生產(chǎn)領(lǐng)用進(jìn)度,降低人為因素造成的損失。在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位上增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化工作質(zhì)量。通過(guò)內(nèi)部簽報(bào),使銷(xiāo)售計(jì)劃管理歸口一處,原來(lái)多個(gè)市場(chǎng)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃給采購(gòu)部改變?yōu)橛蛇\(yùn)營(yíng)服務(wù)部匯總、審核、考核銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率并提報(bào),以提高銷(xiāo)售計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。增編月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表,詳細(xì)記錄執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整信息,對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)措施,以逐步減少調(diào)整次數(shù)。

2.逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理

制造供應(yīng)部推行零庫(kù)存物資管理辦法,降低采購(gòu)成本;控制包材、成品庫(kù)存,對(duì)滯領(lǐng)物資跟蹤處理;提前預(yù)測(cè)發(fā)貨計(jì)劃,根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算提前準(zhǔn)備,確保產(chǎn)品供貨及時(shí)率。

三、多渠道營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)采用供應(yīng)鏈優(yōu)化管理,促進(jìn)多渠道銷(xiāo)售平衡發(fā)展。依據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,變革事業(yè)部管控模式,改變渠道管理策略,逐步減少直供終端轉(zhuǎn)經(jīng)銷(xiāo)商管理的渠道策略,有效提高了分公司經(jīng)營(yíng)的積極主動(dòng)性與靈活性。為減少經(jīng)銷(xiāo)商囤貨和串貨情況的發(fā)生,公司引入供應(yīng)鏈管理。對(duì)于出廠的每一份阿膠塊都會(huì)通過(guò)條形碼(為經(jīng)銷(xiāo)商免費(fèi)安裝了儀器)掃描,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的存量、銷(xiāo)量和售價(jià)進(jìn)行跟蹤。公司全年規(guī)定均勻發(fā)貨,且每次只會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商1.5到2個(gè)月的庫(kù)存。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展來(lái)說(shuō),目前公司75%的產(chǎn)品通過(guò)藥店渠道進(jìn)行銷(xiāo)售,15%是通過(guò)醫(yī)院進(jìn)行銷(xiāo)售,而10%則是通過(guò)超市銷(xiāo)售。公司藥店、醫(yī)院和商超渠道的專(zhuān)職銷(xiāo)售人員規(guī)模分別達(dá)到了900人、100人和100人。公司提出未來(lái)將積極發(fā)展醫(yī)院和商超渠道,使三者均衡發(fā)展,藥店、商品超市、醫(yī)院渠道的比例5:3:2。

四、產(chǎn)業(yè)鏈完善的建議

阿膠集團(tuán)通過(guò)這些辦法不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈,并擴(kuò)大自己的公司。企業(yè)實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈的目的是資源的優(yōu)化配置,創(chuàng)造最高效率,而不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的簡(jiǎn)單擴(kuò)張。對(duì)阿膠集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步發(fā)展和完善,我們有如下建議:

1.建立并完善銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)管控要求等,完善OTC、保健品銷(xiāo)售費(fèi)用及預(yù)算管理制度,為健全執(zhí)行依據(jù)、提高工作效率提供保障。合理整合內(nèi)部物流資源,如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等,并充分利用第三方物流,提高工作效率。

2.建立由銷(xiāo)售定生產(chǎn)的觀念。銷(xiāo)售部門(mén)要致力于拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),并保證銷(xiāo)售渠道的穩(wěn)定,而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作,使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。

3.嚴(yán)把費(fèi)用兌付核銷(xiāo)關(guān),確保費(fèi)用合規(guī),核銷(xiāo)手續(xù)齊全。發(fā)揮財(cái)務(wù)前置管理的作用,嚴(yán)格審核各類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng),對(duì)與預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、審批流程等不符的進(jìn)行溝通反饋。

4.夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。設(shè)計(jì)藥品、保健品會(huì)計(jì)核算體系,建立會(huì)計(jì)核算細(xì)則并培訓(xùn)執(zhí)行。隨著華潤(rùn)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理報(bào)表不斷增多和細(xì)化,會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的工作量會(huì)有大幅增加,加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證稽核管理,通過(guò)稽核問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn),保證核銷(xiāo)手續(xù)規(guī)范、完整,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋和監(jiān)督具有十分重要的意義。

5.全面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析,全方位反映經(jīng)營(yíng)狀況。針對(duì)藥品和保健品不同的管理模式和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分別設(shè)置不同緯度的經(jīng)營(yíng)分析模板,每月按時(shí)分析,使本期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與預(yù)算對(duì)比、與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。同時(shí),根據(jù)各類(lèi)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和存在的問(wèn)題,進(jìn)行預(yù)警并提出改建建議,跟蹤問(wèn)題的整改進(jìn)度,促進(jìn)及時(shí)調(diào)整糾偏,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫茂竹,文光偉,楊萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

[2]高蕊.東阿阿膠 掌控全產(chǎn)業(yè)鏈[J].企業(yè)管理,2011(2):36-38.

第8篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

關(guān)鍵詞:“四位一體” 物資供應(yīng)管理 “第三利潤(rùn)源”

1 概述

車(chē)集選煤廠是河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司第二座大型選煤廠,屬于礦井型動(dòng)力煤選煤廠,原設(shè)計(jì)處理能力為1.80Mt/a,經(jīng)過(guò)改造,該廠洗選能力達(dá)到3.0Mt/a,可實(shí)現(xiàn)原煤全入洗。

作為一家大型選煤廠,車(chē)集選煤廠每天都會(huì)面臨物資的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存等供應(yīng)方面的工作,這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本,增加利潤(rùn),但是如果不能得到很好的協(xié)調(diào),就會(huì)致使物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)不靈,嚴(yán)重的甚至還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一時(shí)停產(chǎn)。車(chē)集選煤廠通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行研究,根據(jù)該廠運(yùn)行的實(shí)際狀況,結(jié)合其它兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗(yàn),制定出了相應(yīng)的解決方案,即“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。

2 實(shí)施背景

選煤廠洗選煤炭產(chǎn)品成本包括物資消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開(kāi)支等,在洗選的生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)所需物資。在進(jìn)行成本控制時(shí),由于前期投資的折舊攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定和穩(wěn)定的,但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作狀況及市場(chǎng)因素的影響,卻常常發(fā)生變動(dòng)。

物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),如果做不好就會(huì)使被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”成為一句空話(huà)。選煤廠尤其是大型選煤廠各生產(chǎn)車(chē)間所需物資種類(lèi)繁多,規(guī)格型號(hào)復(fù)雜,這樣就容易使得各生產(chǎn)車(chē)間只顧上報(bào)物資計(jì)劃,卻認(rèn)為物資采購(gòu)只是物資供應(yīng)部門(mén)的事,忽視了自身參與物資供應(yīng)管理的重要性。這樣也會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)部門(mén)只忙碌于物資供應(yīng)的采購(gòu)而忽視了各生產(chǎn)車(chē)間真正的最急需供應(yīng)的物資,而且物資供應(yīng)部門(mén)由于技術(shù)人員不足,對(duì)所需物資的規(guī)格型號(hào)與技術(shù)要求就可能不夠清楚,如此一系列的問(wèn)題就可能會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)不足或造成不必要的積壓,甚至所供應(yīng)的物資并非生產(chǎn)真正所需,造成財(cái)物的浪費(fèi)。

3 基本思路

物資供應(yīng)管理不單純是要保證企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng),更必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來(lái)組織物資供應(yīng)管理。車(chē)集選煤廠“四位一體”物資供應(yīng)管理體系即是在自下而上,上下結(jié)合,由各生產(chǎn)車(chē)間——生產(chǎn)技術(shù)科——供應(yīng)科——招議標(biāo)評(píng)委會(huì)層層把關(guān)物資供應(yīng)管理,共擔(dān)責(zé)任,共同搞好物資供應(yīng)管理,將企業(yè)所需的正確物資能夠在正確的時(shí)間按照正確的數(shù)量,正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)以正確的價(jià)格送到正確的地點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)成本最小,真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“第三利潤(rùn)源”。

4 具體的實(shí)施做法

4.1 由各生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)物資計(jì)劃。各生產(chǎn)車(chē)間每月必須依照自身的生產(chǎn)情況和機(jī)電設(shè)備維修情況編報(bào)下月物資需求計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確,規(guī)格型號(hào)要正確,需求數(shù)量要明確,并注明需求日期,物資需求計(jì)劃審批要嚴(yán)格按照規(guī)定的物資需求計(jì)劃審批流程執(zhí)行。

4.2 由生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)所報(bào)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。生產(chǎn)技術(shù)科為各生產(chǎn)車(chē)間物資需求計(jì)劃審核的職能部門(mén),物資計(jì)劃審核應(yīng)嚴(yán)格依照各生產(chǎn)車(chē)間下月檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃核算車(chē)間物資消耗量,并核對(duì)規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù),確保無(wú)誤。對(duì)各車(chē)間上報(bào)的非標(biāo)準(zhǔn)加工件,進(jìn)行測(cè)量繪圖,以供加工時(shí)參考使用。

4.3 由供應(yīng)科對(duì)所報(bào)物資計(jì)劃再次進(jìn)行審核。供應(yīng)科根據(jù)全廠的物資供應(yīng)情況對(duì)于規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量再次進(jìn)行審核和物資分類(lèi)的最后審核。經(jīng)過(guò)兩次審核,供應(yīng)科依據(jù)月度物資申請(qǐng)計(jì)劃匯總并利庫(kù)后,編制車(chē)集選煤廠《月度統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資需求計(jì)劃》和《月度自購(gòu)物資需求計(jì)劃》,報(bào)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)審批。經(jīng)廠長(zhǎng)審批后的月度物資需求計(jì)劃,報(bào)永煤公司物資供應(yīng)管理部進(jìn)行審批執(zhí)行。

4.4 物資計(jì)劃考核公示。物資計(jì)劃考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量、分類(lèi)等。對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所報(bào)物資計(jì)劃按照《車(chē)集選煤廠物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》進(jìn)行考核,所涉及到的獎(jiǎng)懲由供應(yīng)科根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間物資需求計(jì)劃管理難度最終確定績(jī)效考核或獎(jiǎng)罰數(shù)額,最后在績(jī)效考核或結(jié)算工資時(shí)兌現(xiàn)。

4.5 由供應(yīng)科組織招議標(biāo)工作進(jìn)行物資采購(gòu)。待永煤公司物資供應(yīng)管理部對(duì)物資計(jì)劃批復(fù)后,供應(yīng)科嚴(yán)格按照物資計(jì)劃批復(fù)情況組織招議標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。

在進(jìn)行物資招議標(biāo)時(shí),供應(yīng)科把財(cái)務(wù)科、紀(jì)委人員邀請(qǐng)來(lái)作為監(jiān)督人員來(lái)監(jiān)督整個(gè)招議標(biāo)過(guò)程,而且物資的使用車(chē)間負(fù)責(zé)人必須是招議標(biāo)評(píng)委會(huì)成員之一。在招議標(biāo)過(guò)程中,要堅(jiān)持招議標(biāo)工作的制度化、規(guī)范化、公開(kāi)化,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,維護(hù)車(chē)集選煤廠及供貨商雙方正當(dāng)權(quán)益,并按質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的順序優(yōu)先選擇供貨商的原則,追求性?xún)r(jià)比最優(yōu),最后嚴(yán)格按照招議標(biāo)結(jié)果簽訂合同。

5 實(shí)施效果

5.1 車(chē)集選煤廠通過(guò)“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,避免了物資采購(gòu)權(quán)力集中在少數(shù)人手中,強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制,達(dá)到了明確全廠各部門(mén)管理職能,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)各負(fù)其責(zé),各司其職,相互制衡的物資供應(yīng)管理體系的高效運(yùn)作及有效降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中物資供應(yīng)成本的目標(biāo)。

5.2 通過(guò)“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,使得車(chē)集選煤廠物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接,做到了五個(gè)恰當(dāng):即恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格,恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。進(jìn)一步提高了物資供應(yīng)管理水平,理順了物資供應(yīng)管理過(guò)程中各科室、車(chē)間的協(xié)作關(guān)系,減少了庫(kù)存積壓,消除了不必要的浪費(fèi),最大限度地降低了噸煤材料費(fèi),最大限度地發(fā)揮了物資效能。

6 結(jié)語(yǔ)

物資供應(yīng)管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都會(huì)使這條連續(xù)的鏈發(fā)生斷裂。因此,建立一套行之有效的物資供應(yīng)管理體系以保障物資的正常流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要。車(chē)集選煤廠通過(guò)“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,突出了物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)性地位和物資保障作用,極大地提高了該廠物資供應(yīng)管理工作效率和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,有效地銜接了生產(chǎn)與供應(yīng)的聯(lián)系,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行大大地降低了物資供應(yīng)成本。

參考文獻(xiàn):

[1]周云.采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

第9篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文

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內(nèi) 容 摘  要

企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程伴生的,實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過(guò)程的一部分。物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分,因?yàn)樵谫Y源中物料占資金運(yùn)用的最大比率,其他如機(jī)器設(shè)備、廠房、人力對(duì)利潤(rùn)的影響均不如物料。

本文所提出的基于MRP生產(chǎn)計(jì)劃的解決方案,是根據(jù)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)況和溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司所存在的生產(chǎn)情況具體制定的,主要是為了讓公司能夠很有必要地采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來(lái)源,而不是根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)平均值來(lái)制定生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃,從而來(lái)完成相關(guān)需求物料的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃。

本文主要從制造企業(yè)的物料管理方面采用物料需求計(jì)劃的管理模式展開(kāi)研究。首先介紹MRP的基本概念以及原理,隨后將MRP詳細(xì)展開(kāi),根據(jù)物料的庫(kù)存信息、BOM、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行毛需求量以及凈需求量的計(jì)算,最后從企業(yè)利潤(rùn)成本的角度來(lái)說(shuō)明實(shí)施MRP前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

關(guān)鍵詞:MRP、BOM、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫(kù)存

 

ABSTRACT

Production logistics activities are the production process of the logistics activities. The logistics activities are associated with the entire production process, and a part of the production process. Materials Management is the resource mobilization aspect of the most important part, because of materials in terms of resources accounted for the largest percentage of funds, such as machinery and equipment, plant, human impact on the profits are not material.

  This article by the MRP-based production planning solution is based on the current management of production plans at home and abroad and the status of Wenzhou JinFeng Stainless Steel Products Co., Ltd. by the existence of a specific formulation of the production, mainly to allow the company to a high MRP is necessary to use the final product has been used for production planning as a major source of information, rather than the statistical average in the past to develop the production and inventory plans to complete the production of materials related to demand and inventory plans.

In this paper, mainly from manufacturers of materials management, material requirements planning to adopt the management model study. The first section introduces the basic concepts of MRP, as well as the principle will be followed by detailed MRP, and according to the inventory of materials, BOM, production planning, such as demand for hair as well as the calculation of net demand for the final costs from the perspective of corporate profits to illustrate before and after the implementation of MRP the impact of corporate profits.

KEYWORDS:MRP、BOM、Production plan、Requirements Planning、Stock

正文目錄

第一章   引言 1

第一節(jié) 選題背景 1

一、多批小量繁復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物 1

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因 1

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀 2

一、明顯的料品浪費(fèi)現(xiàn)象 2

二、潛在的料品浪費(fèi)現(xiàn)象 3

第三節(jié) 研究的目的和方法 3

一、研究的目的 3

二、研究的方法 3

第二章 MRP的相關(guān)理論以及方法 4

第一節(jié)  MRP的基本理論 4

一、MRP的基本概念 4

二、MRP的基本原理 4

三、MRP的功能設(shè)置 4

四、MRP的必要性 5

五、MRP的發(fā)展 5

第二節(jié)  MRP需求系統(tǒng)的組成 7

一、主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) 7

二、需求計(jì)劃生成子系統(tǒng) 7

三、財(cái)務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng) 8

第三節(jié)  MRP的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 8

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息 8

二、MRP的生成 9

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果 10

第三章   溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡(jiǎn)介 11

第一節(jié) 公司介紹 11

第二節(jié) 公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹 13

第三節(jié) 工藝流程 17

第四章  公司物料需求計(jì)劃存在問(wèn)題的分析 19

第一節(jié)  制度流程方面 19

第二節(jié)   缺乏完整的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng) 19

第五章  溫州錦豐不銹鋼公司MRP設(shè)計(jì) 21

第一節(jié)  設(shè)計(jì)流程圖 21

第二節(jié)  設(shè)計(jì)過(guò)程 22

一、MRP展開(kāi)圖 22

二、毛需求展開(kāi) 22

三、凈需求復(fù)核 24

第三節(jié)  MRP實(shí)施前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 26

第六章  研究總結(jié)與展望 28

第一節(jié)  研究總結(jié) 28

第二節(jié)  研究展望 28

一、MRP系統(tǒng)與其他現(xiàn)代管理系統(tǒng)的融合 29

二、MRP系統(tǒng)的新發(fā)展 29

【參考文獻(xiàn)】 30

 

第一章   引言

第一節(jié) 選題背景

一、多批小量繁復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物

料品庫(kù)存是不會(huì)“自己”發(fā)生的,事實(shí)上是在進(jìn)料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流(物品流通分配)一連貫“料品與資訊的流程”中產(chǎn)生的,也在此流程中消滅。因此對(duì)物料管理不可以近視眼光處理,而須根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)物流的企業(yè)的體質(zhì),從根本上予以解決。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,制造業(yè)多走向“多品種,多批小量,短交期生產(chǎn)”的形態(tài)。也正由于這種轉(zhuǎn)變,工廠管理不可以再沉溺于“安逸管理”。由于管理所需資訊量急劇增多,而管理不周所致的損失也愈來(lái)愈大,迫使生產(chǎn)管理做出更大的變革。

在這個(gè)情況下,MRP事實(shí)上已經(jīng)不僅僅是庫(kù)存管理模式之一,更是一種整 合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因

近年來(lái),制造業(yè)導(dǎo)入MRP的熱潮洶涌而來(lái),不像以前僅在大型領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)倡導(dǎo)。現(xiàn)今,連中小企業(yè)都感覺(jué)不談它似乎就是落伍,電腦軟件業(yè)似乎也把它高唱入云。

為何MRP(物料需求計(jì)劃,Materials Requirement Planning)會(huì)如此蓬勃發(fā)展,究其原因,如下:

(一)代工型企業(yè)轉(zhuǎn)型

一些中小型企業(yè)專(zhuān)門(mén)替中大型母企業(yè)“代加工”或“委外零組件產(chǎn)制”的依附型工廠。以往母企業(yè)獲利豐厚,使依附的小廠也雞犬升天;而中小型企業(yè)用人費(fèi)用低廉也使其有安逸生存之道。但是現(xiàn)今母企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)劇烈而利潤(rùn)大幅下降,不得不努力推動(dòng)各種合理化改善,使得沒(méi)有能力同步改善的協(xié)力廠商感受到壓力,尤其母廠設(shè)備自動(dòng)化的結(jié)果,是大幅減少委外加工,改為內(nèi)部自制。這些“依附型”的企業(yè)只有自求多福,努力脫胎換骨,變成“獨(dú)立型”企業(yè),勇于面對(duì)廣大嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以更好的經(jīng)營(yíng)管理方式去經(jīng)營(yíng),才能免遭淘汰一途。面對(duì)無(wú)情變化的市場(chǎng),也只有MRP這種有效工具,才可能配合經(jīng)營(yíng)需求。

(二)生產(chǎn)管理系統(tǒng)日趨嚴(yán)密

由于企業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻化的變動(dòng)趨勢(shì),使產(chǎn)業(yè)界不得不重視管理合理化,效率化以及制度化,中小型企業(yè)也不例外。

何況,企業(yè)界已經(jīng)努力著手自動(dòng)化,甚至無(wú)人化,這些FA(工廠自動(dòng)化,F(xiàn)actory Automation)工作推動(dòng)的結(jié)果是:硬件投資大幅增加,更經(jīng)不起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與損失,因此需要更好的生產(chǎn)管理系統(tǒng),即軟件功能的升級(jí),才能真正獲得品質(zhì)優(yōu)良、成本廉宜,又能迅速及時(shí)生產(chǎn)的效益。這就是以MRP為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的由來(lái)。

(三)電腦應(yīng)用的普及化

由于管理資訊的大幅擴(kuò)增,非運(yùn)用電腦不為功。而由于電腦零組件成本急劇下降,是的品質(zhì)可靠又廉宜的電腦迅速上市,很多小企業(yè)也能輕易購(gòu)用到個(gè)人電腦,其趨勢(shì)不可阻擋,這也使得MRP這種復(fù)雜而精密的生產(chǎn)管理系統(tǒng)更為可行。

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀

物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分,因?yàn)樵谫Y源中物料占資金運(yùn)用的最大比率,其他如機(jī)器設(shè)備、廠房、人力對(duì)利潤(rùn)的影響均不如物料。在一個(gè)生產(chǎn)工廠中,其組織使命,是根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出能使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品,如果物料管理環(huán)節(jié)失去適當(dāng)功能,也就無(wú)法適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料,導(dǎo)致生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩環(huán)節(jié)的失調(diào),產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)不能達(dá)成。

一、明顯的料品浪費(fèi)現(xiàn)象

(一)倉(cāng)儲(chǔ)料品品質(zhì)的裂變,由堪用變?yōu)椴豢坝茫缓脠?bào)廢,變成資產(chǎn)的負(fù)數(shù),即使勉強(qiáng)能以下腳品處理,也已經(jīng)產(chǎn)生巨大的損失。例如公司每年一次的呆廢料處理,原先每公斤數(shù)百元的料品,最后以每公斤不到十元折價(jià)出售。每次損失資產(chǎn)多在數(shù)千元以上,占庫(kù)存資產(chǎn)總額有7%之多。

(二)存貨太多材料,嚴(yán)格而言,大部分都是屬于暫時(shí)或者長(zhǎng)期的呆料,倉(cāng)庫(kù)存貨堆積卻無(wú)生產(chǎn)力,徒然浪費(fèi)場(chǎng)地建筑物使用效率,同時(shí)還造成盤(pán)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。企業(yè)的物料倉(cāng)庫(kù)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還大2~3倍,各項(xiàng)主副料堆滿(mǎn)了倉(cāng)庫(kù)。

二、潛在的料品浪費(fèi)現(xiàn)象

(一)存貨堆存,使可用的資金被積壓,利息支出浪費(fèi)。庫(kù)存會(huì)嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。一旦周轉(zhuǎn)率低,就難免遇到現(xiàn)今的困窘。

(二)呆料積存風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)今企業(yè)環(huán)境巨變,在多批小量生產(chǎn),以及產(chǎn)品壽命周期大幅縮短的夾擊下,任何多余或者暫不需用的材料,都有變成呆料的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)備料搬運(yùn)的浪費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理不良,為了現(xiàn)場(chǎng)緊急發(fā)料,倉(cāng)庫(kù)手忙腳亂,找尋費(fèi)時(shí),從而導(dǎo)致浪費(fèi)損失嚴(yán)重。

(四)停工待料的浪費(fèi)嚴(yán)重。未經(jīng)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料損失工時(shí)約占總工時(shí)的26%,如果以平均月薪15000元計(jì),每年總計(jì)損失達(dá)5616萬(wàn)元。

第三節(jié) 研究的目的和方法

一、研究的目的

任何一個(gè)系統(tǒng)總有自己的工作目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)性需求的特點(diǎn)和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,人們對(duì)物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)提出了以下的目標(biāo):最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成;提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平,最大限度地降低庫(kù)存量,包括中間庫(kù)存和在制品庫(kù)存,以減少在庫(kù)存上的資金積壓;提高計(jì)劃的可靠性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);集成管理職能,提高管理效率。

二、研究的方法

MRP物料需求計(jì)劃需要輸入的信息為物料清單(BOM)、庫(kù)存信息、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS。輸出的信息為主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS、能力需求計(jì)劃CRP.

由輸入信息處理MRP,將MRP中的毛需求以及凈需求量進(jìn)行展算,最后通過(guò)降低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)MRP的效用。

第二章 MRP的相關(guān)理論以及方法

第一節(jié)  MRP的基本理論

一、 MRP的基本概念

物料需求計(jì)劃是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中,它屬于作業(yè)層的計(jì)劃決策。物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品,包括部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與材料等。

二、MRP的基本原理

MRP(物料需求計(jì)劃)的基本原理有兩條:

(一)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間;

(二)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。例如,對(duì)于一個(gè)外構(gòu)件來(lái)說(shuō),如第5周最終產(chǎn)品的裝配要用到它,其訂貨周期為2周,則最晚第3周應(yīng)開(kāi)始訂貨;對(duì)于一個(gè)自加工件來(lái)說(shuō),如第5周需用于裝配,而其本身的生產(chǎn)周期為1周,則最晚應(yīng)第4周開(kāi)工。

三、MRP的功能設(shè)置

為滿(mǎn)足物料的相關(guān)性需求,物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)應(yīng)具有以下的計(jì)劃與控制功能:

(一)向生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確和完整的物料清單,包括它們的需要期限;

(二)充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間,在保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫(kù)存;

(三)按產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度要求,并根據(jù)零部件的工藝路線(xiàn)和定額工時(shí),提出對(duì)各時(shí)間周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需要量計(jì)劃;

(四)能對(duì)物料項(xiàng)目做出優(yōu)先順序的安排,提出每一時(shí)間周期應(yīng)予優(yōu)先處理的項(xiàng)目,以保證生產(chǎn)活動(dòng)始終按產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行;

(五)動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施。

四、MRP的必要性

MRP(物料需求計(jì)劃)產(chǎn)生的必要性是建立在獨(dú)立需求庫(kù)存理論在解決相關(guān)需求問(wèn)題上的局限性基礎(chǔ)上的。MRP要解決的,適于主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的物料的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。由于企業(yè)中相關(guān)需求物料的種類(lèi)和數(shù)量相當(dāng)繁多,而且不同的零部件之間還具有多層“母子”關(guān)系,因此這種相關(guān)需求 物料的計(jì)劃和管理比獨(dú)立需求要復(fù)雜得多。多少年以來(lái),企業(yè)對(duì)這種相關(guān)性需求物料的管理采用的是與獨(dú)立需求相同的管理方法—再訂貨點(diǎn)法。所謂再訂貨點(diǎn)法,就是人們所熟悉的采用統(tǒng)計(jì)方法確定訂貨批量和再訂貨點(diǎn),每當(dāng)庫(kù)存降到再訂貨點(diǎn)時(shí),就按照既定的批量再訂購(gòu)(生產(chǎn))一批的方法。期實(shí)質(zhì)是基于“庫(kù)存補(bǔ)充”的原則,目的是在需求不確定的情況下,為了保證供應(yīng)而將所有的庫(kù)存都留有一定的儲(chǔ)備。

   因此,對(duì)于相關(guān)需求物料來(lái)說(shuō),就很有必要采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來(lái)源,而不是根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)平均值來(lái)制定生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃,而MRP(物料需求計(jì)劃)正是基于這樣一種思路的相關(guān)需求物料的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃。

五、MRP的發(fā)展

閉環(huán)MRP系統(tǒng):早期的MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫(kù)存控制系統(tǒng),主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要物料項(xiàng)目、數(shù)量和供貨時(shí)間等問(wèn)題。但這類(lèi)系統(tǒng)只是提出物料需求的任務(wù),而沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力的約束條件;雖然它在主生產(chǎn)計(jì)劃階段作過(guò)能力平衡,卻僅僅是粗略的平衡,只是按車(chē)間或設(shè)備大組概算生產(chǎn)能力需求,又是在相當(dāng)長(zhǎng)的提前期之前做出的,因此沒(méi)有考慮也考慮不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)能力的動(dòng)態(tài)變化,因而使它們?cè)谖锪仙a(chǎn)的進(jìn)度安排上缺乏可行性和可靠性。

到了70年代,提出了在有限生產(chǎn)能力條件下安排計(jì)劃的概念和方法。與此同時(shí),管理信息系統(tǒng)的技術(shù)也趨成熟。于是,原來(lái)的基本MRP系統(tǒng)被擴(kuò)展為包含生產(chǎn)能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)控制等功能在內(nèi)的閉環(huán)MRP系統(tǒng)

圖1-1閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖

由上圖可知,物料需求計(jì)劃生成之后,進(jìn)入生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的功能模塊。在這里,首先利用工藝路線(xiàn)資料對(duì)生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算,制定出生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。這是一種按加工中心匯總的,表明它們?cè)诿扛袷介g斷內(nèi)應(yīng)為每項(xiàng)物料的工序加工任務(wù)提供多少能力臺(tái)時(shí)(工時(shí))的負(fù)荷分布計(jì)劃。然后從工作中心資料取得它們?cè)诟鲿r(shí)段可用能力的數(shù)據(jù),將需用能力與可用能力項(xiàng)比較,來(lái)檢查這個(gè)計(jì)劃的可行性。若存在不可行之處,就返回去修改生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。

第二節(jié)  MRP需求系統(tǒng)的組成

一、主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)

主生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格規(guī)定它們?cè)诿恳粫r(shí)間周期內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃。它是外部需求與物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之間的接口,物料需求計(jì)劃系統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃作為依據(jù),故稱(chēng)它為主生產(chǎn)計(jì)劃。從形式上看,主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃很相似,但實(shí)際上兩者之間有原則性的區(qū)別。

首先,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中的產(chǎn)品需求主要是年初的估計(jì)數(shù),而主生產(chǎn)計(jì)劃大都是確定要投產(chǎn)的實(shí)際訂貨。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,或跨年度計(jì)劃;主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期在一年以?xún)?nèi),只要能覆蓋產(chǎn)品中最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,以便有足夠時(shí)間安排好產(chǎn)品物料的生產(chǎn)與供應(yīng)活動(dòng)就可以了。而且它的計(jì)劃周期為周,不是月,因此主生產(chǎn)計(jì)劃制定的比較細(xì),有利于均衡地組織生產(chǎn)。最后,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目為最終成品,而主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目可以與最終成品不同。它們可以是產(chǎn)品中某個(gè)結(jié)構(gòu)層次的物料項(xiàng)目作為計(jì)劃

   第一種情況是最常見(jiàn)的。它采用最終成品作為主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。這時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃與工廠的裝配計(jì)劃是一致的。第二種情況是最終成品由有限幾種公用部件組裝而成的。這時(shí),往往取這些公用部件作為主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。在接到了用戶(hù)訂單,確定了具體的型號(hào)規(guī)格后再安排最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。第三種情況是,少數(shù)幾種基本配料合成產(chǎn)品的中間媒介體,然后用這些中間物料生產(chǎn)出多種多樣的最終產(chǎn)品。如油漆產(chǎn)品是由紅黃藍(lán)白黑等基本色漆調(diào)制成的,故主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以這些中間物料作為計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。

  主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相似,也是利用有關(guān)需求與生產(chǎn)能力的資料初排計(jì)劃,然后進(jìn)行粗糙的負(fù)荷能力平衡,最后排定產(chǎn)品的分周產(chǎn)量計(jì)劃。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃后,應(yīng)盡量少做變動(dòng)。

二、需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的核心部分。由它利用上述三個(gè)子系統(tǒng)提供的資料產(chǎn)生出正式的物料需求計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃過(guò)程按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次,由上而下地逐層進(jìn)行。先從產(chǎn)品層開(kāi)始,由產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,即由主生產(chǎn)計(jì)劃推算出部件的需求計(jì)劃,再由部件計(jì)劃算出零件的需求計(jì)劃,等等。在每層的計(jì)算中,都要先查詢(xún)這一層物料的可用庫(kù)存量。庫(kù)存量足夠滿(mǎn)足的,由庫(kù)存滿(mǎn)足所需的物料;庫(kù)存量不足時(shí),其不足部分則轉(zhuǎn)為該生產(chǎn)或采購(gòu)的任務(wù)量

     物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期與主生產(chǎn)計(jì)劃相同,也取為一周。而計(jì)劃期長(zhǎng)度一般應(yīng)等于或大于產(chǎn)品的最長(zhǎng)生產(chǎn)周期。生成物料需求計(jì)劃以后,即可編制生產(chǎn)指令單和采購(gòu)指令單。除了這些基本輸出外,還可根據(jù)需要產(chǎn)生各種輔助報(bào)告,如生產(chǎn)績(jī)效分析報(bào)告、缺件表、近期關(guān)鍵任務(wù)表等。

三、財(cái)務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)

  庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)中的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)把庫(kù)存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的一個(gè)有機(jī)組成部分。在確定物料需要量時(shí),它要把物料的庫(kù)存量考慮進(jìn)來(lái),根據(jù)它們的剩余或短缺情況計(jì)算生產(chǎn)量或采購(gòu)量。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)要求其庫(kù)存管理子系統(tǒng)建立和維護(hù)好物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。

這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類(lèi):一類(lèi)是固定數(shù)據(jù),又稱(chēng)主數(shù)據(jù),包括物料的代碼、名稱(chēng)、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源(自制或外購(gòu))、供應(yīng)提前期、批量政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別(按資金占用量劃分的ABC分類(lèi))等。這類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明物料的基本特征,在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。另一類(lèi)是變動(dòng)數(shù)據(jù),它們有物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。這些數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移而變動(dòng),需要經(jīng)常加以維護(hù),即要根據(jù)最近的出入庫(kù)數(shù)字和報(bào)廢損

    庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的成功運(yùn)行有著極為重要的作用。它的準(zhǔn)確度是衡量物料需求計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此,必須建立專(zhuān)門(mén)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度,做好數(shù)據(jù)的記錄和維護(hù)更新工作。

第三節(jié)  MRP的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息

MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息主要包括以下幾項(xiàng):

(一)已經(jīng)確定的主生產(chǎn)計(jì)劃。這是MRP的主驅(qū)動(dòng)力。MRP將提供發(fā)放新訂單、調(diào)整作業(yè)優(yōu)先順序以及分配生產(chǎn)能力所需的信息,目的都是為了實(shí)施MPS。(二)庫(kù)存記錄。庫(kù)存記錄將 如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載和隨時(shí)更新庫(kù)存管理的各種信息,包括進(jìn)貨情況、出貨情況、到貨日期的更改、有誤的庫(kù)存信息的更正、訂單取消情況、不合格品退貨情況、庫(kù)存品損耗情況等等。正確的庫(kù)存記錄是制定正確可行的MRP的前提。

(三)物料清單(BOM)。MRP要從關(guān)于最終產(chǎn)品的MPS導(dǎo)出這些產(chǎn)品的物料需求量和需求時(shí)間,首先必須確定最終產(chǎn)品與各種物料之間的相關(guān)關(guān)系。這種信息由BOM來(lái)提供。而B(niǎo)OM的信息,又是從工藝設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)的。

(四)其它需求信息。即未反映在MPS中的需求信息。例如,修理配件需求,來(lái)自其他工廠或倉(cāng)庫(kù)的需求,用于質(zhì)量控制的需求(用于破壞性試驗(yàn)等)。這些需求獨(dú)立于MPS所反映的最終產(chǎn)品的需求,因此需要單獨(dú)輸入這樣的需求信息。

二、MRP的生成

一個(gè)MRP系統(tǒng)就像一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),可以把輸入轉(zhuǎn)換成有效的輸出。MRP系統(tǒng)把MPS和其它需求信息轉(zhuǎn)換成完成這些產(chǎn)品對(duì)各種物料的需求。這個(gè)過(guò)程就稱(chēng)為MRP的生成過(guò)程。

(一)MRP的生成類(lèi)型

有兩種MRP系統(tǒng),一種為再生成系統(tǒng)(regenerative MRP system),它周期性地生成MRP,一般為每周一次,庫(kù)存記錄也每周更新一次。一周后,原來(lái)的MRP過(guò)時(shí),再根據(jù)最新的MPS、BOM以及庫(kù)存記錄等信息生成新的MRP。另一種為凈改變系統(tǒng)(net change MRP system),它在必要時(shí)隨時(shí)更新記錄,生成新的MRP。即只要MPS或其它條件發(fā)生變化,MRP系統(tǒng)就相應(yīng)地更新與這些變化有關(guān)的記錄。這種系統(tǒng)主要適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)。但這種系統(tǒng)的缺點(diǎn)是,可能需要花費(fèi)較多的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間和生成較多的新指令(這種情況有時(shí)被稱(chēng)為“系統(tǒng)發(fā)神經(jīng)”)。絕大多數(shù)MRP的使用企業(yè)都是從再生成系統(tǒng)開(kāi)始引入的。

(二)分層處理原則

對(duì)一項(xiàng)物料的需求可能來(lái)自三種源泉:最終產(chǎn)品(“母”產(chǎn)品)的MPS,低于MPS層次的、BOM中某層“母項(xiàng)”的需求,以及不是源于MPS的其它需求。為了累計(jì)來(lái)自不同源泉的、對(duì)某一項(xiàng)物料的需求,MRP系統(tǒng)是從MPS開(kāi)始計(jì)算,然后按照BOM一層層往下進(jìn)行,這就是所謂的分層處理原則。

具體方法是,首先,對(duì)全部物料項(xiàng)目(件稱(chēng)為“料項(xiàng)”)進(jìn)行分層編碼,編碼數(shù)字越小表明層次越高。因此,MPS中所制定的產(chǎn)品的編碼層次均為零,直接與最終產(chǎn)品有“母子”關(guān)系的料項(xiàng)編碼為1,與該料項(xiàng)又有直接母子關(guān)系的料項(xiàng)編碼為2,以此依此類(lèi)推。其次, 當(dāng)一個(gè)料項(xiàng)與不止一個(gè)其它料項(xiàng)或最終產(chǎn)品有母子關(guān)系,或其直接的母項(xiàng)之上又有多個(gè)母項(xiàng)時(shí),則該料項(xiàng)在不同的BOM中可能會(huì)處于不同的層次。在這種情況下,按其在各個(gè)BOM中的最低層次編碼。如下圖1所示:

 

圖2-1 BOM層次圖

如上圖1所示:料項(xiàng)A4有兩個(gè)直接的母項(xiàng):R1和G2(G2是MPS規(guī)定的最終產(chǎn)品),在兩個(gè)不同的BOM中分別處于不同的層次,其編碼應(yīng)編在第2層。再次,MRP系統(tǒng)運(yùn)行時(shí),信息處理是從上至下,n層(“母”層)未處理完之前,不能處理n+1層(“子層”)。也就是說(shuō),一個(gè)料項(xiàng)在其全部母項(xiàng)均被處理完之后,才能被處理。

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果

MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng):對(duì)各種物料的具體需求,包括需求量和需求時(shí)間;訂單的發(fā)出時(shí)間。這些結(jié)果被稱(chēng)為措施提示信息。

MRP記錄的計(jì)算是針對(duì)BOM中的每一料項(xiàng)進(jìn)行的,這些記錄的匯總就表示當(dāng)前的物料需求信息,然后計(jì)劃人員根據(jù)這些信息做出發(fā)放新訂單、催促正執(zhí)行訂單等決定。實(shí)際上,計(jì)劃人員并不需要瀏覽MRP的全部計(jì)算結(jié)果,只需要注意那些需要引起他們注意的料項(xiàng),瀏覽這些料項(xiàng)的MPS記錄即可。這就需要

注意那些需要引起他們注意的料項(xiàng),瀏覽這些料項(xiàng)的MPS記錄即可。這就需要用到有關(guān)這些需要處理的料項(xiàng)的措施提示信息。所謂措施提示信息,是指MRP系統(tǒng)經(jīng)計(jì)算后輸出的一種信息,它說(shuō)明外購(gòu)訂單的應(yīng)發(fā)出時(shí)間和自加工件的應(yīng)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間,以及對(duì)預(yù)計(jì)入庫(kù)量、入庫(kù)時(shí)間的調(diào)整。例如,如果在計(jì)劃發(fā)出訂貨量的第1欄有非零數(shù)值,MRP系統(tǒng)就會(huì)給出“發(fā)出新訂單”的提示信息。但是,MRP系統(tǒng)雖然可以生成這樣的提示信息,但有關(guān)這些提示信息的決策最后還是需要人來(lái)做的,即需要計(jì)劃人員來(lái)做。計(jì)劃人員看到這樣的措施提示信息后,首先會(huì)查看所提示料項(xiàng)的全部MRP記錄,以及構(gòu)成該料項(xiàng)的全部“子項(xiàng)”的庫(kù)存記錄。如果這些子項(xiàng)的現(xiàn)有庫(kù)存足以支持提示信息中的新訂貨要求,計(jì)劃人員就會(huì)按提示發(fā)出訂貨指令,然后更新相應(yīng)的MRP記錄。這個(gè)新訂單在重新生成的MRP記錄中將顯示在計(jì)劃訂貨入庫(kù)量一欄中。

第三章   溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡(jiǎn)介

第一節(jié) 公司介紹

溫州錦豐不銹鋼制品有限公司是一家專(zhuān)營(yíng)不銹鋼餐具的私營(yíng)企業(yè),公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)的各類(lèi)不銹鋼廚具、餐具、器皿等。公司擁有先進(jìn)的全套不銹鋼刀叉的生產(chǎn)設(shè)備、擁有一流的冷成型、鍛打、鍛壓、各種機(jī)加工、熱固熔處理器,還擁有一整套專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備,并積極推行ISO9001質(zhì)量體系管理,充分保證了用戶(hù)所需產(chǎn)品的質(zhì)量。公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)采用:德制(DIN)、美制(ANSI)、日制(JIS)、國(guó)際(GB)、國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)(ISO)。公司的目標(biāo)是以一流的現(xiàn)代化管理、創(chuàng)一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù)。

該公司成立于1996年,注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,是溫州市新興知名品牌企業(yè)。主要市場(chǎng)為美洲、歐洲、東南亞等全球市場(chǎng)。

公司生產(chǎn)基地位于溫州鹿城區(qū),占地面積約10畝。公司擁有員工131人,具備集現(xiàn)代企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)施工、品牌營(yíng)銷(xiāo)為一體的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還引進(jìn)意大利、美國(guó)、德國(guó)等世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

多年來(lái),公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信合作、以人為本、科技創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念、“品質(zhì)卓越、顧客至上”的企業(yè)宗旨、“精選良材,精益求精”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展。

圖3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖

第二節(jié) 公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹

公司產(chǎn)品均為不銹鋼制品,其中以外貿(mào)出口西餐餐具為主。

 

圖3-2 產(chǎn)品陳列室

一、24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品 名:24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品 牌:溫州錦豐

產(chǎn)地:中國(guó)溫州

材質(zhì):A級(jí)不銹鋼

工藝:鏡面拋光

規(guī)格:1.5KG/套

零售價(jià):288.00元/套

  

圖3-3  24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

 

圖3-4 24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

 

圖3-5 24件套不銹鋼西餐刀叉外盒(黑)

二、不銹 鋼西餐餐具4件套

品 名:不銹鋼西餐餐具4件套

品 牌:溫州錦豐

產(chǎn)地: 中國(guó)溫州

材質(zhì): A級(jí)不銹鋼

工藝: 鏡面拋光

價(jià)格及規(guī)格:

正餐叉(DINNER FORK)  : 5.00元  長(zhǎng):184mm,厚度:2.0mm.重29.0g

正餐勺(DINNER SPOON) : 5.00元  長(zhǎng):181mm,厚度:2.0mm.重37.5g

咖啡勺(COFFEE SPOON) : 4.00元  長(zhǎng):151mm,厚度:2.0mm.重19.8g

正餐刀(DINNER KNIFE) : 8.00元  長(zhǎng):203mm,厚度:5.0mm.重77.1g

 

圖3-6 不銹鋼西餐餐具4件套

三、圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套(PP柄)

品 名:圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套(PP柄)

品 牌:溫州錦豐

產(chǎn)地: 中國(guó)溫州

材質(zhì): PP 塑料柄, 304不銹鋼件頭

工藝: 鏡面拋光

 

圖3-7 圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套(PP柄)

 

圖3-8 圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套(PP柄)

第三節(jié) 工藝流程

一、產(chǎn)品流程如下:

a) 沖壓成型;

b) 拋光;

c) 注塑成型;

d) 成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù).

     

圖3-9 工藝流程圖

 圖3-10 沖壓成型車(chē)間

 

3-11 拋光車(chē)間

 

3-12 成品倉(cāng)庫(kù)

第四章  公司物料需求計(jì)劃存在問(wèn)題的分析

第一節(jié)  制度流程方面

一、缺乏明確的執(zhí)掌配置。

企業(yè)的庫(kù)存帳料的準(zhǔn)確性是關(guān)鍵,但是溫州錦豐的倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有確實(shí)的隔離,一些物料都隨意堆放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),再有倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理很松弛,因而倉(cāng)庫(kù)人員料賬準(zhǔn)確性很低。

二、傳票表單流程簡(jiǎn)陋甚至缺漏。

料賬是經(jīng)過(guò)入庫(kù)單據(jù),以及出庫(kù)單據(jù),登帳入“庫(kù)存管制卡”與“庫(kù)存管制簿”而構(gòu)成的系統(tǒng)。但是溫州錦豐經(jīng)常出現(xiàn)表單填制后常有劃掉重寫(xiě)或修改涂改的情況,而登帳時(shí)責(zé)任不明,從而導(dǎo)致料賬準(zhǔn)確性很低。

三、缺乏良好的物料編號(hào)方法。

四、缺乏可以“撐得起”MRP管理模式的制度流程。

企業(yè)目前只具有BOM系統(tǒng)以及采購(gòu)系統(tǒng),缺少料賬庫(kù)存系統(tǒng)、MPS系統(tǒng)等,所以企業(yè)目前的系統(tǒng)是不完整的,從而導(dǎo)致MRP起不到真正的效果。

第二節(jié)   缺乏完整的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)

由于生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)權(quán)威性的主計(jì)劃,它的制定牽涉到許多因素,如庫(kù)存量、客戶(hù)訂單量、生產(chǎn)批量、訂貨提前期等等,所以一個(gè)完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理應(yīng)用軟件對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果缺乏數(shù)據(jù)整合,那么制定的計(jì)劃都將只是片面而不是一個(gè)統(tǒng)籌,從而計(jì)劃的意義和作用將無(wú)從說(shuō)起。

比如溫州錦豐不銹鋼制品,雖然剛企業(yè)成立也有10余年,但是數(shù)據(jù)資源還沒(méi)有形成一個(gè)完成的管理系統(tǒng),一些物料清單等數(shù)據(jù)都只是紙質(zhì),而沒(méi)有錄入計(jì)算機(jī)。此外,錦豐不銹鋼制品沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén),計(jì)劃人員也沒(méi)有應(yīng)用相關(guān)的MRP來(lái)幫助計(jì)劃的定制,經(jīng)驗(yàn)主義過(guò)強(qiáng)。

又例如溫州錦豐不銹鋼制品不存在庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)系統(tǒng),給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的麻煩,財(cái)務(wù)常常出現(xiàn)混亂錯(cuò)漏情況。庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)中的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)把庫(kù)存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的一個(gè)有機(jī)組成部分。在確定物料需要量時(shí),它要把物料的庫(kù)存量考慮進(jìn)來(lái),根據(jù)它們的剩余或短缺情況計(jì)算生產(chǎn)量或采購(gòu)量。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)要求其庫(kù)存管理子系統(tǒng)建立和維護(hù)好物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類(lèi):一類(lèi)是固定數(shù)據(jù),又稱(chēng)主數(shù)據(jù),包括物料的代碼、名稱(chēng)、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源(自制或外購(gòu))、供應(yīng)提前期、批量政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別(按資金占用量劃分的ABC分類(lèi))等。這類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明物料的基本特征,在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。另一類(lèi)是變動(dòng)數(shù)據(jù),它們有物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。

    庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的成功運(yùn)行有著極為重要的作用。它的準(zhǔn)確度是衡量物料需求計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此,必須建立專(zhuān)門(mén)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度,做好數(shù)據(jù)的記錄和維護(hù)更新工作。

第五章  溫州錦豐不銹鋼公司MRP設(shè)計(jì)

第一節(jié) 設(shè)計(jì)流程圖

 

圖5-1 MRP流程圖

由流程圖分析可得:MRP物料需求計(jì)劃需要輸入的信息為物料清單(BOM)、庫(kù)存信息、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS。輸出的信息為主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS、能力需求計(jì)劃CRP.

第二節(jié) 設(shè)計(jì)過(guò)程

一、 MRP展開(kāi)圖

二、 毛需求展開(kāi)

(一) 需求用量與需投產(chǎn)數(shù)量的展算

1.資訊來(lái)源:MPS與BOM

表5-1 MPS生產(chǎn)批

生產(chǎn)批號(hào) #8603004

半成品型號(hào) NA  4015

生產(chǎn)批量 1200Set

生產(chǎn)時(shí)段 3月第2周

生產(chǎn)大制程

  SA(分裝配)

表5-2 BOM

半成品:NA  4015

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 標(biāo)準(zhǔn)單位用量 損耗率

KLM 3412 略 PCS    2 5%

KLT 4456 略 PCS 4 8%

NK  5223 略 PCS 3 4%

CM  6662 略 PCS 1 10%

CK  6315 略 PCS 5 6%

2.基本公式:生產(chǎn)批料項(xiàng)總需求量=生產(chǎn)批量*標(biāo)準(zhǔn)單位用料量*(1+損耗量)

表5-3 生產(chǎn)批需用5種料總量基本展算表

生產(chǎn)批號(hào):#8603004

生產(chǎn)時(shí)段:3月第2周

生產(chǎn)大制程:SA

零件料號(hào) 

品名規(guī)格 

單位 

總需用量 

備                  注

KLM 3412 略 PCS 2520 1200*2*(1+5%)=2520

KLT 4456 略 PCS 5184 1200*4*(1+8%)=5184

NK  5223 略 PCS 3744 1200*3*(1+4%)=3744

CM  6662 略 PCS 1320 1200*1*(1+10%)=1320

CK  6315 略 PCS 6360 1200*5*(1+6%)=6360

需用料日期(時(shí)段)的展算

  根據(jù)生產(chǎn)批需用5料總量基本展算表,展算料項(xiàng)需用時(shí)段如下表

表5-4 展算料項(xiàng)需用時(shí)段表

生產(chǎn)批號(hào):#8603004                            半成品型號(hào):NA 4015

大制程:SA                                    生產(chǎn)批量:1200

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 總需用量 應(yīng)進(jìn)料時(shí)段

KLM 3412 略 PCS 3月第1周 2520 3月第1周

KLT 4456 略 PCS 5184 3月第1周

NK 5223 略 PCS 3744 3月第1周

CM 6662 略 PCS 1320 3月第1周

CK 6315 略 PCS 6360 3月第1周

(二) 生產(chǎn)計(jì)劃別料項(xiàng)總毛需求量的集計(jì)

由于MPS的結(jié)構(gòu),也可能是同一生產(chǎn)批次,區(qū)分不同時(shí)段生產(chǎn),因而轉(zhuǎn)化為細(xì)批去展算總需用料數(shù)量,這樣對(duì)采購(gòu)而言,將最近各時(shí)段的“需料量”集計(jì)起來(lái),一并采購(gòu),將達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量的效果,對(duì)作業(yè)效率也大有幫助。該項(xiàng)集計(jì)作業(yè)是以料項(xiàng)為中心,依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”個(gè)別予以集計(jì)。以下是依據(jù)5種料的生產(chǎn)計(jì)劃表分別集計(jì)的表格。

表5-5 生產(chǎn)計(jì)劃表分別集計(jì)表格

生產(chǎn)計(jì)劃表:SA:860303                       料號(hào):KLT4456

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 5184 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì):6684

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表:SA:860303                        料號(hào):KLM3412

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段  單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 2520 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì):4020

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表:SA:860303                        料號(hào):NK5223

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 3744 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì):5244

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表:SA:860303                        料號(hào):CM6662

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 1320 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì):2820

#8603016 3月第4周 PCS 6000 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表:SA:860303                        料號(hào):CK6315

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 6360 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì):7860

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

三、 凈需求復(fù)核

(一)凈需求量復(fù)核的內(nèi)容與資訊來(lái)源

1.基本公式:

凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

2.資訊來(lái)源:

{1}毛需求總量——毛需求展算結(jié)果

表5-5 毛需求展算表

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 總需用量

KLM 3412 略 PCS  2520

KLT 4456 略 PCS 5184

NK 5223 略 PCS 3744

CM 6662 略 PCS 1320

CK 6315 略 PCS 6360

{2}現(xiàn)有庫(kù)存量——庫(kù)存料賬系統(tǒng)

經(jīng)查詢(xún)得知庫(kù)存狀況表如下:

表5-7庫(kù)存狀況表

日期:1986/03/10

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 庫(kù)存量

KLM 3412 略 PCS 1858 

KLT 4456 略 PCS 3823 

NK  5223 略 PCS 6332 

CM  6662 略 PCS 8364 

CK  6315 略 PCS 565  

3.5種料號(hào)的凈需求計(jì)算

表5-8 凈需求表

料號(hào)KLT4456

(1)毛需求量 3月第2、3周 6684PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 10366PCS  

(2)現(xiàn)有庫(kù)存量  3823PCS  

(3)已訂未交量  0PCS  

(4)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

(5)凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=10366-3823-0+0

=6543PCS

料號(hào)KLM3412

(1)毛需求量 3月第2、3周 4020PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 7702PCS  

(2)現(xiàn)有庫(kù)存量  1858PCS  

(3)已訂未交量  0PCS  

(4)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

(5)凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=7702-1858-0+0

=5844PCS

料號(hào)NK5223

(1)毛需求量 3月第2、3周 5224PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 8906PCS  

(2)現(xiàn)有庫(kù)存量  6332PCS  

(3)已訂未交量  0PCS  

(4)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

(5)凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=8906-6332-0+0

=2574PCS

料號(hào)CM6662

(1)毛需求量 3月第2、3周 2820PCS  

 3月第4周 6000PCS  

 共計(jì) 8820PCS  

(2)現(xiàn)有庫(kù)存量  8364PCS  

(3)已訂未交量  0PCS  

(4)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

(5)凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=8820-8364-0+0

=456PCS

料號(hào)CK6315

(1)毛需求量 3月第2、3周 7860PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 11542PCS  

(2)現(xiàn)有庫(kù)存量  565PCS  

(3)已訂未交量  0PCS  

(4)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

(5)凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=11542-565-0+0

=10977PCS

第三節(jié) MRP實(shí)施前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

物料成本作業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,物料成本占總制造成本50%以上,影響成本與利潤(rùn)最大。制造業(yè)雖也有成品貯存以配合銷(xiāo)售要求,但不像流通業(yè)單靠商品出入古城賺取利潤(rùn),制造業(yè)的主要目標(biāo)是借生產(chǎn)過(guò)程獲取附加值,因此構(gòu)成生產(chǎn)必須要素的原材料躍居最重要的地位。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),溫州錦豐不銹鋼制品公司的物料成本占產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)的50%,由于企業(yè)沒(méi)有良好的物料管理從而導(dǎo)致利潤(rùn)的流失。

溫州錦豐不銹鋼制品公司的年產(chǎn)值為5000萬(wàn),MRP前的物料成本占產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)的50%,一年用料額為2500萬(wàn),該企業(yè)原為4個(gè)月平均存貨水準(zhǔn),即等于積壓830萬(wàn)資金,以每月1%計(jì)息,則每個(gè)月“利息”支出(或機(jī)會(huì)損失)就達(dá)8.3萬(wàn)。

企業(yè)實(shí)施MRP后,將庫(kù)存從4個(gè)月平均存貨水準(zhǔn)降低到1個(gè)月平均存貨水準(zhǔn),則積壓資金僅約為200萬(wàn),利息每月僅為2萬(wàn),此成果等于每月節(jié)省了6.3萬(wàn)利息支出,一年就節(jié)省了6.3*12=75.6萬(wàn),非??陀^。

由此可見(jiàn),如果企業(yè)僅著眼于顯在的浪費(fèi)改善與成本降低,疏忽遺漏潛在的浪費(fèi),是絕對(duì)不夠的。尤其在現(xiàn)今利潤(rùn)微薄的企業(yè)環(huán)境下,要永續(xù)經(jīng)營(yíng),就只有使企業(yè)的身段變得更輕盈靈活,如何使企業(yè)的管理輕、薄、短、小,確是責(zé)任重大。

第六章  研究總結(jié)與展望

第一節(jié)  研究總結(jié)

MRP是一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存的計(jì)劃方法。MRP過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程。它根據(jù)MPS、BOM和庫(kù)存記錄,對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算,指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺,并給出建議,以最小的庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足需求并避免物料短缺。

MRP把“需求時(shí)段”因素考慮在內(nèi),與“生產(chǎn)排程”完全整合;允許“安全存量”模式融合在內(nèi)而不悖;把BOM當(dāng)做展開(kāi)核心,有了“適量”的結(jié)果。

(一) MRP大幅減低庫(kù)存,急速提高料品周轉(zhuǎn)率。

由于MRP是以“生產(chǎn)排程”的“用料需求時(shí)段”作“用料庫(kù)存”的依據(jù),又以BOM用料標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù),因此理論上沒(méi)有“積壓庫(kù)存”的可能性。

(二) 大幅減少“呆料”發(fā)生率,減低呆料損失

(三) 適品、適量、適時(shí)供應(yīng)需求,大幅減少停工待料工時(shí)損失。

(四) 事務(wù)作業(yè)效率大大提高

(五) 消除“超人”式管理模式,使管理工作更踏實(shí)、更可靠,更有持續(xù)性。

第二節(jié)  研究展望

MRP系統(tǒng)與任何事物一樣需要在運(yùn)動(dòng)中求生存和發(fā)展。MRP系統(tǒng)并非完美無(wú)缺,需要后人在實(shí)踐中不斷完善、創(chuàng)新才能有所發(fā)展。

一、MRP系統(tǒng)與其他現(xiàn)代管理系統(tǒng)的融合

隨著生產(chǎn)力水平的提高,為了應(yīng)對(duì)變化日益頻繁的市場(chǎng)需求,各種新興的生產(chǎn)管理理念、方式和方法也是層出不窮,它們互相影響、互相滲透、互為條件和基礎(chǔ),共同作用,推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。因此MRP系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)吸納其他系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念、方式和方法,以彌補(bǔ)自身的不足,只有這樣才能增強(qiáng)自身的生命力,延長(zhǎng)生命周期。其他系統(tǒng)主要是:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT),精益化生產(chǎn)系統(tǒng),敏捷制造系統(tǒng),全面質(zhì)量管理(TQM)系統(tǒng),優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)系統(tǒng)等等。

二、MRP系統(tǒng)的新發(fā)展

MRP系統(tǒng)是以計(jì)劃管理和庫(kù)存控制為主線(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),但這并不是企業(yè)管理的 全部。近年來(lái),該管理系統(tǒng)有了許多新的發(fā)展:其一,MRP系統(tǒng)朝著更完善、更有效的方向發(fā)展,其二,MRP系統(tǒng)朝著ERP系統(tǒng)方向發(fā)展。

所謂ERP是從MRP(物料資源 計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。      

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致  謝

本論文是在毛禹忠導(dǎo)師的殷切幫助和悉心指導(dǎo)和下完成的。從開(kāi)題報(bào)告的修改、論文的架構(gòu)擬定到草稿的反復(fù)斟酌,他都給予了極大的幫助,提出了許多非常寶貴而又切合實(shí)際的意見(jiàn),直到整篇論文的最終修定,毛導(dǎo)師撥冗詳閱,逐字斧正。

在指導(dǎo)論文的同時(shí),毛導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng)讓我深深地銘記,讓我永遠(yuǎn)記得不論做學(xué)問(wèn)還是做工作就應(yīng)該是這種精神和態(tài)度!并且這對(duì)于我的一生將受用不盡。

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