精益管理的基本原則精選(九篇)

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第1篇：精益管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算 精細(xì)管理 精益生產(chǎn)

一、引言

作為企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)成本核算在企業(yè)有效發(fā)展中起到尤為關(guān)鍵的作用。精細(xì)管理與精益生產(chǎn)就是在這種企業(yè)成本核算不斷更新當(dāng)中提出來(lái)的。在當(dāng)前全球一體化的大背景下，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)管理與精益生產(chǎn)等的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的核算，不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于生產(chǎn)實(shí)踐，更能夠?yàn)槠髽I(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，提供更有利的平臺(tái)。

二、企業(yè)成本核算

（一）企業(yè)成本核算的內(nèi)容

企業(yè)成本核算是指通過(guò)對(duì)材料成本、人工成本、制造輸出費(fèi)用成本等進(jìn)行統(tǒng)一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主體材料與輔助材料，人工成本與制造輸出費(fèi)用成本可算作企業(yè)產(chǎn)品的附加值，在實(shí)際生產(chǎn)中依附于成本，均可劃分在企業(yè)成本當(dāng)中。成本是價(jià)值創(chuàng)造的源泉， 也是產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力。成本核算是成本管理的核心部分， 具有基礎(chǔ)性的地位， 其準(zhǔn)確程度直接影響成本管理的各個(gè)方面， 尤其是對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和利潤(rùn)的計(jì)算起決定性作用。成本核算是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出對(duì)象的總成本和單位成本等。根據(jù)單一的產(chǎn)品數(shù)量為記錄基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本核算方法能夠造成生產(chǎn)成本不實(shí)，并會(huì)造成生產(chǎn)成本信息缺失， 為企業(yè)成本管理帶來(lái)一定的制約。

（二）企業(yè)成本核算的方法

在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)成本核算主要是根據(jù)不同產(chǎn)品的種類(lèi)來(lái)分類(lèi)分批應(yīng)用的。當(dāng)企業(yè)具備較為完善的體制管理信息，對(duì)于企業(yè)成本核算便是達(dá)到事半功倍的效果，如數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)ERP等的應(yīng)用。企業(yè)成本核算中所需的實(shí)際操作包括：實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)，如《BOM表》；車(chē)間材料領(lǐng)、用、存明細(xì)，包括材料、訂單、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)步驟等的統(tǒng)計(jì)。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)資料明細(xì)；倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)、銷(xiāo)、存明細(xì)表；員工工資明細(xì)表，包括人工成本原始資料等；制造費(fèi)用明細(xì)表，按部門(mén)記帳分步成本核算，是最初入帳的基礎(chǔ)之一。企業(yè)成本核算關(guān)鍵是資料統(tǒng)計(jì)要細(xì)致，才能計(jì)算的相對(duì)精確。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。

三、精細(xì)管理與精益生產(chǎn)

（一）精細(xì)管理

精細(xì)管理是20世紀(jì)50年由日本最先提出的一種管理企業(yè)的理念，這種理念為現(xiàn)代化社會(huì)分工更精細(xì)化，服務(wù)企業(yè)質(zhì)量更明確化，企業(yè)管理不斷現(xiàn)代化的必然因素。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上建立的精細(xì)管理，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。

（二）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP），其中“精”指精確、精良、精美；“益”代表效益、利益等； 精益生產(chǎn)的另一種解釋?zhuān)壬俣磳?duì)生產(chǎn)要素的進(jìn)一步精簡(jiǎn)，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量下道工序急需產(chǎn)品（或急需的市場(chǎng)產(chǎn)品）；益，指所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效，都應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn)，是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，不斷貼近于無(wú)缺陷、無(wú)庫(kù)存。精益生產(chǎn)就是通過(guò)人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求和運(yùn)行方式等諸多方面生產(chǎn)流程，使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能很快的適應(yīng)客戶(hù)不斷變化的需求，同時(shí)精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中多余的產(chǎn)品，終使市場(chǎng)供銷(xiāo)的活動(dòng)應(yīng)用到合理范圍的生產(chǎn)管理方式。 精益生產(chǎn)的特色是“多品種”，“小批量”與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同。

四、精細(xì)管理與精益生產(chǎn)在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

在深入的企業(yè)成本核算過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，大小企業(yè)在組織構(gòu)架、職稱(chēng)崗位管理、企業(yè)成本核算等方面都存在著一定的問(wèn)題，這一弊端長(zhǎng)久發(fā)展下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展管理桎梏，還會(huì)產(chǎn)生諸如：企業(yè)員工抱怨、管理者無(wú)助、企業(yè)效率降低等弊端。針對(duì)這一日漸突出的問(wèn)題，可以從精細(xì)管理與精益生產(chǎn)這兩個(gè)方面來(lái)建立健全企業(yè)成本核算體制。

精細(xì)管理與精益生產(chǎn)作為專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述問(wèn)題的解決辦法應(yīng)用而生，以“精、細(xì)、”為基本原則，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控管，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)間的鏈接協(xié)作，加強(qiáng)員工素質(zhì)，改善企業(yè)工作環(huán)境等方面，使企業(yè)以一個(gè)全新的面貌樹(shù)立與商海，從而對(duì)企業(yè)成本核算的控制工作做到細(xì)致周密。

簡(jiǎn)言之，在企業(yè)成本核算控制的工作中，應(yīng)用精細(xì)管理與精益生產(chǎn)復(fù)雜，就是將事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具體如下：首先要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定切實(shí)的發(fā)展構(gòu)架；其次要明細(xì)企業(yè)各部門(mén)的責(zé)任；再次將各部門(mén)的責(zé)任再進(jìn)一步落實(shí)到每個(gè)崗位之中，根據(jù)層層細(xì)化的原則，將企業(yè)管理的平臺(tái)建成有效的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)層面管理者而言，將每個(gè)崗位的工作目標(biāo)的完成情況定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行考核，做到真正意義上的事無(wú)巨細(xì)，有張有成，有理有據(jù)，使其相關(guān)的信息能夠及時(shí)掌握，并對(duì)下一步的工作提前做出安排和調(diào)整。企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是實(shí)施過(guò)程制定與經(jīng)營(yíng)反饋戰(zhàn)略過(guò)程很好地結(jié)合在一起。

五、結(jié)束語(yǔ)

深諳管理之道精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者們已經(jīng)對(duì)精細(xì)管理與精益生產(chǎn)做了深入研究，將精細(xì)管理與精益生產(chǎn)良性的應(yīng)用與企業(yè)成本核算中能使企業(yè)得以成功發(fā)展。精細(xì)管理與精益生產(chǎn)的精髓就在于：企業(yè)成本核算需要把握企業(yè)特有的產(chǎn)品，將零缺陷產(chǎn)品與好質(zhì)量產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的體系，從而創(chuàng)建企業(yè)自身的品牌效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鳳菊，王宏偉.企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析[ J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2006， 28 （9） ： 156- 159

第2篇：精益管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備精細(xì)化管理 管理構(gòu)建 設(shè)備檢測(cè)

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)紅遼公司）成立于2003年，是紅塔集團(tuán)控股下的煙草加工企業(yè)， 下屬沈陽(yáng)、營(yíng)口兩個(gè)百年老廠。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，紅遼公司在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益、品牌經(jīng)營(yíng)等各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。目前擁有的“人民大會(huì)堂”卷煙品牌為“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”產(chǎn)品，多次在全國(guó)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比中名列前茅，成為遼寧省地方“名牌”。

1 設(shè)備精益化管理的意義

今天，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和煙草行業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)、新形勢(shì)，紅遼公司堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)不動(dòng)搖，以改革為動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，努力為加快遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和增強(qiáng)遼寧煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出新的更大貢獻(xiàn)。卷煙廠設(shè)備精益化管理是指控制卷煙廠設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平大力提高。要做好卷煙廠設(shè)備的精益化管理就要從優(yōu)化卷煙廠設(shè)備、做好卷煙廠生產(chǎn)管理、作好卷煙廠設(shè)備檢修的三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理。從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)作好控制工作，才能使卷煙廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)到最優(yōu)化。保障卷煙設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況是確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，它對(duì)提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量有非常重要的意義。

2 設(shè)備管理的現(xiàn)狀及不足

國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到國(guó)際形勢(shì)，在生產(chǎn)設(shè)備上都沒(méi)有更新到最新的設(shè)備，所以舊設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題也多，給企業(yè)帶來(lái)很多的生產(chǎn)問(wèn)題，延緩了企業(yè)的發(fā)展。 在企業(yè)生產(chǎn)中很多的企業(yè)注重生產(chǎn)而不注重設(shè)備的維修，使設(shè)備的故障率提高，失修的情況經(jīng)常發(fā)生，拖延了企業(yè)的發(fā)展。很多的維修人員認(rèn)為不是自己的設(shè)備，為減輕自己的工作量，而推卸工作，不認(rèn)真徹底檢查故障設(shè)備，不修好壞掉的設(shè)備，從而以新的來(lái)替換壞的，這會(huì)使企業(yè)的成本增加非常之大。有一部分企業(yè)由于整體的人員素質(zhì)不高，所以導(dǎo)致在管理層面上也出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足的情況，企業(yè)應(yīng)該著實(shí)對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，使人員對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的使用熟練，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

3 設(shè)備精益化管理的對(duì)策

3.1 上軌道

通過(guò)精益實(shí)踐，讓各單位在符合精益管理基本原則、方法的同時(shí)，兼顧自己的個(gè)性，將精益管理有效融合到企業(yè)工作中，將精益管理思想融入企業(yè)發(fā)展，將精益管理理念、方法與自身管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化相融合，讓精益思想注入流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中，將精益管理與日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作相融合、與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施相融合、與考核評(píng)價(jià)相融合、與管理運(yùn)營(yíng)相融合，避免精益管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，將成效體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、效率提高、漏洞減少、短板彌補(bǔ)、瓶頸突破上。

3.2 樹(shù)觀念

精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要。回顧近年來(lái)行業(yè)企業(yè)管理工作，大致可以分為“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”三個(gè)階段。推進(jìn)精益管理與這些階段推出的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、五項(xiàng)基礎(chǔ)、五化建設(shè)、五個(gè)一流是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系。推進(jìn)精益管理對(duì)傳統(tǒng)管理體系能起到再定義、再改善和再提升的作用。推進(jìn)精益管理是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。當(dāng)前，行業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量和提升結(jié)構(gòu)存在客觀困難，因此持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)應(yīng)從開(kāi)源轉(zhuǎn)向節(jié)流。實(shí)施精益管理對(duì)煙草企業(yè)來(lái)講，不是一般性號(hào)召，而是要從體制、機(jī)制、制度上加以確保。推行精益管理是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。?dāng)前，從一類(lèi)煙單箱煙葉成本、香精香料成本等成本費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)看，行業(yè)先進(jìn)值、平均值、落后值之間的差距顯著。這既說(shuō)明行業(yè)各單位間的管理存在不小差距，也說(shuō)明后進(jìn)單位還有很大的管理挖潛空間。

3.3 建框架

要把握精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的內(nèi)涵，不斷提高資源產(chǎn)出率；營(yíng)造精益氛圍，加強(qiáng)精益管理思想、理念、工具、方法的宣貫，充分調(diào)動(dòng)員工的改善熱情；不斷打造精益文化，增強(qiáng)員工參與精益實(shí)踐的文化自覺(jué)性。推行精益方法。要結(jié)合實(shí)際，遵循“務(wù)求實(shí)效，為我所用”的原則。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法，力求實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的持續(xù)改善。同時(shí)，還要實(shí)施精益評(píng)價(jià)，通過(guò)以評(píng)帶促的方式，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的不斷完善。建立精益組織。精益組織包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等。精益組織是精益管理在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)動(dòng)機(jī)。搭建一個(gè)精益組織，企業(yè)要在人才、措施、資源上給予傾斜，通過(guò)他們來(lái)不斷促成新的改善。形成精益流程。這個(gè)流程不是業(yè)務(wù)流程，而是能夠使問(wèn)題浮出水面的流程，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和提升。判斷一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有真正實(shí)施精益管理，最重要的兩個(gè)標(biāo)志就是有沒(méi)有打造精益文化、有沒(méi)有形成精益流程。這個(gè)流程就是持續(xù)改善的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。行業(yè)當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)的精益目標(biāo)涉及四個(gè)方面：精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流。要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、逐步完善，再帶動(dòng)整體改善。遵循“建立機(jī)制―發(fā)揮作用―完善提高”的路徑，在四大重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，進(jìn)而在業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)立精益目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備精益化管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的新模式，煙草企業(yè)在推行崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)過(guò)程中，必須把好設(shè)備管理這一關(guān)，需從細(xì)微處追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、設(shè)備管理零冗余、設(shè)備安全零事故管理等。在設(shè)備管理方面進(jìn)一步強(qiáng)化精益化管理，通過(guò)建立一套操作、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的科學(xué)完善的設(shè)備精益化管理體系，用最少的設(shè)備管理投入獲得最大的產(chǎn)出，切實(shí)減少設(shè)備安全事故，實(shí)現(xiàn)降本增效，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備管理的全員化建設(shè)，構(gòu)建全員參與和共同推進(jìn)的工作氛圍，設(shè)備精益化管理水平就一定會(huì)得到不斷提升。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：精益管理的基本原則范文

（一）指導(dǎo)思路（二）工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施戶(hù)外廣告大清理、違章建筑大拆除、建筑立面大整修、門(mén)頭牌匾大整治、街區(qū)綠化大行動(dòng)、城市管理水平大提升活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，推進(jìn)“四城聯(lián)創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)設(shè)施由量到質(zhì)的提升，城市景觀由亂到美的提升，環(huán)境整治由點(diǎn)到面的提升，建設(shè)管理由粗到細(xì)的提升，使我地區(qū)容貌煥然一新，城市功能更加完善，居民的生活更加舒適。

（三）基本原則

一是堅(jiān)持提高標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)的原則。提升整治工作要樹(shù)立精品意識(shí)和長(zhǎng)效持久觀念，規(guī)劃設(shè)計(jì)、外飾材料等要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工要精雕細(xì)刻，做到精益求精；要在加快推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕突擊敷衍。

二是堅(jiān)持規(guī)劃先行、注重實(shí)效的原則。提升工作要以規(guī)劃為先導(dǎo)，重點(diǎn)提升整治區(qū)域要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到建筑物外立面、市政道路及市政設(shè)施、戶(hù)外廣告和門(mén)頭牌匾、綠化美化等總體提升效果的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到綜合環(huán)境的整體提升。

三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、全面提升的原則。要按照“全面提升，局部出彩”的要求，在重點(diǎn)提升區(qū)域精心打造亮點(diǎn)的同時(shí)，要集中力量抓好各項(xiàng)提升項(xiàng)目的整治，使重點(diǎn)城區(qū)城市綜合面貌有一個(gè)大的改變。

四是堅(jiān)持建管并重、長(zhǎng)效管理的原則。要針對(duì)城市建設(shè)管理中涉及規(guī)劃、建設(shè)、門(mén)頭牌匾、建筑物清洗、街區(qū)綠化等市容市貌管理工作中存在的突出問(wèn)題制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，要按照“城市管理重心下移”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮街道辦事處在城市建設(shè)和管理方面的主動(dòng)性，維護(hù)城市建設(shè)管理的正常秩序。

二、工作任務(wù)、責(zé)任分工及完成時(shí)限

（一）重點(diǎn)提升區(qū)域

市上確定的我地區(qū)今年重點(diǎn)提升區(qū)域是：書(shū)院門(mén)、安居巷周邊。

我區(qū)確定的今年重點(diǎn)提升區(qū)域是：粉巷-南院門(mén)。

（二）具體提升改造任務(wù)

粉巷-南院門(mén)，全長(zhǎng)980米，計(jì)劃完成以下5項(xiàng)任務(wù)：2、沿街建筑物外立面清洗12棟，面積11000平方米。

3、門(mén)頭牌匾及戶(hù)外廣告整治8個(gè)。

4、增補(bǔ)修整沿街綠化300平方米。

5、安裝果皮箱20個(gè)。

（三）責(zé)任分工及完成時(shí)限

第4篇：精益管理的基本原則范文

物流管理論文2400字(一)：精益物流管理在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的應(yīng)用分析論文

摘要在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)精益物流的管理工作支持。對(duì)精益物流管理工作進(jìn)行分析，此種全新物流管理模式，主要為降低資源損耗，縮短不必要環(huán)節(jié)帶來(lái)的消耗。而農(nóng)產(chǎn)品作為現(xiàn)代精益物流重要環(huán)節(jié)，不僅是探索農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)，更能提升客戶(hù)滿意程度，逐步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加大農(nóng)產(chǎn)品與第三方農(nóng)業(yè)物流企業(yè)合作，為消費(fèi)者提供更為精益化與個(gè)性化農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)。

關(guān)鍵詞精益物流；農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；應(yīng)用策略

農(nóng)產(chǎn)品為大眾生活必需品，為進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)運(yùn)輸行業(yè)不斷發(fā)展變革中，全新農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式出現(xiàn)。此種全新農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)模式，不僅能降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)盲目性，更能最大限度減低生產(chǎn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升農(nóng)戶(hù)效益空間。國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)迅速發(fā)展，這也意味著，農(nóng)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展能力，應(yīng)從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)著手，最大限度降低農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中帶來(lái)的損耗，實(shí)現(xiàn)精益化管理，最大限度提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，獲得更多利潤(rùn)。

1當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的不足

1.1供應(yīng)鏈流程相對(duì)復(fù)雜

對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)加以分析，就國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包含生產(chǎn)、供貨、物流與客戶(hù)等不同環(huán)節(jié)[1]，這些環(huán)節(jié)之間聯(lián)系極為緊密，任何農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。正是這些不同環(huán)節(jié)要求，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)相對(duì)復(fù)雜。再加上，在農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、存儲(chǔ)以及保鮮技術(shù)要求較高。這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響整體農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量，最終在運(yùn)輸途中增大農(nóng)產(chǎn)品損失，難以達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品客戶(hù)需求。

1.2以往農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式較為傳統(tǒng)

在以往農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，多采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)模式，此種模式相對(duì)落后、單一，不僅難以滿足迅速發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，更在一定程度上影響農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)資源整合[2]。對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)進(jìn)行分析，依舊采用分散供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)模式，在此種模式中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商占據(jù)重要位置。但是，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商，整體水準(zhǔn)并不高，難以推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。單一、落后農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)模式，不僅難以滿足現(xiàn)代社會(huì)大眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求，更會(huì)由于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)資源整合方式不當(dāng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益沖突，最終降低農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

1.3農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈先進(jìn)技術(shù)難以得到應(yīng)用

對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)工作加以分析，由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，供應(yīng)過(guò)程涉及諸多環(huán)節(jié)，都會(huì)增加農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)復(fù)雜程度。其中，在部分農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，需要應(yīng)用技術(shù)方式之處農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)各大環(huán)節(jié)工作順利開(kāi)展。但是，就國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈加以分析，這一環(huán)節(jié)體系并不完善、成熟，很多客戶(hù)并不了解農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸關(guān)鍵信息，信息了解不及時(shí)、不全面，極易影響農(nóng)產(chǎn)品整體銷(xiāo)售。這些關(guān)鍵信息不暢通，勢(shì)必會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品整體供應(yīng)環(huán)節(jié)穩(wěn)定性，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)工作受到極大影響。

2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)用精益物流管理有效策略

2.1應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品精益物流管理工作

對(duì)于當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)工作加以分析，要想進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品整體供應(yīng)能力，降低供應(yīng)過(guò)程帶來(lái)的不良影響，在實(shí)際農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)精益物流管理過(guò)程中，一定要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精益化物流管理方式，并以標(biāo)準(zhǔn)化精益物流應(yīng)用管理為基礎(chǔ)，做好精益化管理工作。例如，在精益物流管理實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中。首先，應(yīng)在物流生產(chǎn)企業(yè)與客戶(hù)之間構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化物流管理意識(shí)。其次，應(yīng)做好農(nóng)產(chǎn)品人員培訓(xùn)工作，以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)[3]，及時(shí)檢查農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，并考察供應(yīng)落實(shí)程度。最后，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，應(yīng)培養(yǎng)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，并逐步完善農(nóng)產(chǎn)品物流管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而以更為嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)精益化物流管理工作。

2.2應(yīng)用信息化建設(shè)精益化物流管理

在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)以物流管理方式與供應(yīng)為基礎(chǔ)，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中引入先進(jìn)技術(shù)方式，并結(jié)合信息技術(shù)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品精益物流管理平臺(tái)，借助平臺(tái)實(shí)時(shí)更新農(nóng)產(chǎn)品最新供應(yīng)效益。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合信息化工作，不斷調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況。借助信息化平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸企業(yè)，可以及時(shí)調(diào)整物流信息，并在平臺(tái)上，不斷完善信息共享工作。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益物流管理，不僅能維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)輸，更能滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。

2.3不斷簡(jiǎn)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理流程

在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越煩瑣，所帶來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品損耗越大。因此，為解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)工作存在的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，一定要結(jié)合傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)流程，做好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)流程刪減工作。首先，在供應(yīng)流程刪減過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，并做好農(nóng)產(chǎn)品資源整合工作，以此刪減農(nóng)產(chǎn)品不必要環(huán)節(jié)[4]，做好農(nóng)產(chǎn)品資源整合工作。其次，應(yīng)結(jié)合不同城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)境，做好實(shí)地調(diào)研工作，及時(shí)了解不同農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)需求，最大限度避免農(nóng)產(chǎn)品浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。而對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，為避免供應(yīng)環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品浪費(fèi)問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸要求，做好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)簡(jiǎn)化工作，最大限度提升供應(yīng)效率，使精益物流管理工作開(kāi)展得到充分落實(shí)，并為供應(yīng)企業(yè)設(shè)置良好形象。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在問(wèn)題進(jìn)行不斷研究，要想進(jìn)一步簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶(hù)與運(yùn)輸企業(yè)損失。在實(shí)際工作中，應(yīng)不斷創(chuàng)新，并做好精益物流管理工作，對(duì)傳統(tǒng)物流供應(yīng)方式加以?xún)?yōu)化，并在這一過(guò)程中，引入先進(jìn)技術(shù)，打造專(zhuān)業(yè)信息共享平臺(tái)，使供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)能夠掌握更為精準(zhǔn)、時(shí)效性信息。只有這樣，不斷簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈流程，以標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)工作，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源整合與實(shí)踐，做好農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精益物流管理，為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展帶下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

物流管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探索低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理策略的實(shí)施途徑論文

【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理工作是提升物流企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵，已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文將圍繞低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，詳細(xì)分析具體的管理方式，堅(jiān)持實(shí)事求是基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境綠色物流管理先進(jìn)技術(shù)

前言：低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理的重要性較為突出，有助于從整體上提升物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)際管理過(guò)程中要充分結(jié)合當(dāng)前物流管理的實(shí)際情況，注重加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)有效應(yīng)用其中，使之適應(yīng)當(dāng)前綠色物流發(fā)展的實(shí)際需要。

一、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理發(fā)展現(xiàn)狀

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理工作在帶來(lái)好處的同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，物流管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，在物流管理的過(guò)程中長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理者對(duì)綠色物流的相關(guān)知識(shí)掌握不透徹，在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中只做表面工作，將工作的重點(diǎn)放在物品的運(yùn)輸以及包裝上，而忽視質(zhì)量問(wèn)題。責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，且容易受到外界因素的干擾，工作積極性較低。第二，技術(shù)水平低，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展綠色物流管理工作需要借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的支持，以此保證綠色物流鏈的完善性，針對(duì)在物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集以及傳輸?shù)倪^(guò)程中仍然使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行操作，忽視對(duì)綠色物流管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)，一定程度上將會(huì)降低綠色物流管理質(zhì)量，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。第三，物流管理機(jī)制不健全，當(dāng)前綠色物流管理工作涉及方面較多，包括運(yùn)輸、加工以及包裝等環(huán)節(jié)，但是由于部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力有限，經(jīng)常出現(xiàn)崗位職責(zé)不明晰的現(xiàn)象，各部門(mén)參與工作積極性較低，不利于保證物流供應(yīng)鏈的平穩(wěn)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理策略研究

（一）加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綠色物流管理需要加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，以此為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。第一，定期開(kāi)展綠色物流相關(guān)主題培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)指導(dǎo)，針對(duì)在實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)。要對(duì)綠色物流管理的流程進(jìn)行全方位的了解，充分認(rèn)識(shí)到在低碳經(jīng)濟(jì)背景下綠色物流管理的重要性，以此提升綠色物流管理質(zhì)量。第二，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)型人才，尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中要對(duì)應(yīng)聘者的綠色物流相關(guān)知識(shí)掌握程度進(jìn)行全方位的考察，考核合格之后方可上崗操作，在此之前提供一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)，并由專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)操作，定期對(duì)人才的綠色物流管理工作態(tài)度以及能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此為依據(jù)制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)方案。第三，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展原則，物流企業(yè)要積極鼓勵(lì)物流管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)展實(shí)踐交流，堅(jiān)持取其精華、去其糟粕的基本原則，并將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在自身的管理工作中，以此提升自身的業(yè)務(wù)水平，為綠色物流的發(fā)展提供智力支持。同時(shí)，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)在管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

（二）發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是保證低碳環(huán)境下綠色物理管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在此環(huán)節(jié)中要發(fā)揮現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加大力度研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，以此為綠色物流管理工作提供技術(shù)支撐，一定程度上有助于從整體上提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，積極與先進(jìn)技術(shù)企業(yè)開(kāi)展合作，完善自身的物流配送技術(shù)以及運(yùn)輸技術(shù)，尤其是在物流數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)倪^(guò)程中將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，有助于實(shí)現(xiàn)物流信息的共享，加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，減少人為操作的誤差，從整體上提升綠色物流管理效率。大力開(kāi)發(fā)綠色物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色物流自動(dòng)化、綠色物流網(wǎng)絡(luò)化以及綠色物流信息化，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞，借助綠色物理信息技術(shù)結(jié)合物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)工藝的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行集中優(yōu)化與升級(jí)，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化物流企業(yè)工藝流程，積極推行清潔生產(chǎn)，在此環(huán)節(jié)中可以將信息監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)時(shí)對(duì)綠色物流的運(yùn)行流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)收取運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，針對(duì)在監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以及降低人力、物力以及財(cái)力資源的消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（三）實(shí)施一體化物流管理

在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展綠色物流管理要逐步實(shí)現(xiàn)一體化綠色物流管理，在此環(huán)節(jié)中要對(duì)綠色物流管理的各個(gè)流程進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，尤其是在包裝、運(yùn)輸以及裝卸上，注重完善綠色物流運(yùn)行鏈，對(duì)其進(jìn)行集中管理。第一，從包裝的角度進(jìn)行分析，要安排工作人員對(duì)包裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格之后方可進(jìn)入運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證包裝的嚴(yán)密性，以此符合運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要。第二，從運(yùn)輸?shù)慕嵌冗M(jìn)行分析，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，可以將一貫制的運(yùn)輸方式應(yīng)用其中，盡量降低對(duì)環(huán)境的污染，優(yōu)化配送機(jī)制，由物流企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度，以此有助于降低運(yùn)輸成本。第三，從裝卸的角度進(jìn)行分析，要將機(jī)械設(shè)備裝卸方式應(yīng)用其中，避免對(duì)物品造成損壞，也有助于減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。例如：在物流配送的過(guò)程中，集中實(shí)現(xiàn)綠色物流的一體化管理，將裝卸、集裝箱裝卸和公路汽運(yùn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了商品從高能耗高成本公路運(yùn)輸?shù)降湍芎牡统杀捐F路運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)變，在此環(huán)節(jié)中加強(qiáng)與生產(chǎn)、物流、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行合作與交流，有助于提高提高物流綠色發(fā)展水平，為物流企業(yè)提供了高效便捷的運(yùn)輸選擇。

三、結(jié)論

第5篇：精益管理的基本原則范文

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提升目標(biāo)

電信運(yùn)營(yíng)商非常重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。通過(guò)近幾年的持續(xù)努力，電信運(yùn)營(yíng)商建立起了基本的采購(gòu)物流質(zhì)量管理體系。擴(kuò)大質(zhì)檢范圍和檢驗(yàn)次數(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率；每季度進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)中，切實(shí)按照規(guī)范要求和步驟組織進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，要求有監(jiān)盤(pán)人員和復(fù)核人員，避免走過(guò)場(chǎng)和形式主義。

但隨著環(huán)境的演變，電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理目前正面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)變化更快、物資種類(lèi)更多、供應(yīng)商對(duì)服務(wù)的要求更高，這些都要求創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，從單點(diǎn)質(zhì)量管理向全面質(zhì)量管理演進(jìn)。從戰(zhàn)略承接角度考慮，電信運(yùn)營(yíng)商規(guī)劃了供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)協(xié)同增效、精益降本、服務(wù)發(fā)展三條路徑，打造價(jià)值創(chuàng)造型供應(yīng)鏈體系。這要求質(zhì)量管理更為注重成效，精益求精、強(qiáng)化協(xié)同。在質(zhì)量管理實(shí)際工作中，電信運(yùn)營(yíng)商也存在不少問(wèn)題，如質(zhì)量管理體系不全面、運(yùn)作較粗放、協(xié)同欠緊密等，這些都需要在質(zhì)量管理落地提升中加以解決。

電信運(yùn)營(yíng)商審時(shí)度勢(shì)，明確了精益質(zhì)量管理理念，提出了未來(lái)質(zhì)量管理提升目標(biāo)，并創(chuàng)新性地開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理“六步法”?？偟哪繕?biāo)是，打造體系更全面、運(yùn)作更精益、協(xié)同更緊密的質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量有保障、質(zhì)量檢測(cè)高水平、質(zhì)量管理好氛圍的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，包括三大關(guān)鍵子目標(biāo)：完善質(zhì)管體系，保障物資質(zhì)量；推進(jìn)精益檢測(cè)，提升質(zhì)管水平；落實(shí)閉環(huán)管理，營(yíng)造質(zhì)管文化。

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提升方案

在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提升啟動(dòng)初期，電信運(yùn)營(yíng)商就明確了提升的基本原則：應(yīng)對(duì)環(huán)境演變、承接發(fā)展戰(zhàn)略和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理提升團(tuán)隊(duì)在充分借鑒國(guó)際標(biāo)桿及兄弟省市移動(dòng)公司質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全面調(diào)研和深度診斷電信運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合分析研究，開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理提升方案，并確保落地實(shí)施見(jiàn)成效。

基于第三方研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的調(diào)研成果，電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理當(dāng)前面臨的問(wèn)題主要集中在三個(gè)方面：體系欠全面、檢測(cè)欠精益和管理欠閉環(huán)。針對(duì)這三個(gè)方面的問(wèn)題，電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理提升團(tuán)隊(duì)相應(yīng)地設(shè)計(jì)了提升路徑與關(guān)鍵舉措。電信運(yùn)營(yíng)商質(zhì)量管理提升方案內(nèi)容豐富，但始終有條主線串聯(lián)其中：精益管理。而最能體現(xiàn)精益質(zhì)量管理思想的是質(zhì)量管理“六步法”。質(zhì)量管理“六步法”對(duì)影響質(zhì)量的不同環(huán)節(jié)、不同因素值進(jìn)行了量化，并通過(guò)結(jié)構(gòu)化模型精確地預(yù)估其影響關(guān)系；因而質(zhì)量管理“六步法”充分體現(xiàn)了精益質(zhì)量管理的核心理念，代表了質(zhì)量管理未來(lái)發(fā)展方向。

第一步：繪制影響用戶(hù)感知的質(zhì)傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖。由采購(gòu)部采購(gòu)室協(xié)同商務(wù)室、物流室共同發(fā)起，針對(duì)質(zhì)量管理不同環(huán)節(jié)，組織相關(guān)單位初步設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)質(zhì)量測(cè)定指標(biāo)。由采購(gòu)部會(huì)同供應(yīng)商、業(yè)務(wù)需求部門(mén)、工程建設(shè)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門(mén)、使用單位及質(zhì)量管理專(zhuān)家，商討不同環(huán)節(jié)質(zhì)量傳導(dǎo)路徑?；诔醪缴逃懙馁|(zhì)量測(cè)定指標(biāo)及傳導(dǎo)路徑，由采購(gòu)部采購(gòu)室繪制質(zhì)量傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖，并送采購(gòu)部商務(wù)室供應(yīng)商主管確認(rèn)備案。

第二步：計(jì)算質(zhì)量傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)中的路徑系數(shù)。在有不同環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)的條件下，由采購(gòu)部商務(wù)室供應(yīng)商主管，采用結(jié)構(gòu)方程模型，計(jì)算質(zhì)量傳導(dǎo)路徑系數(shù)（指標(biāo)權(quán)重），并將計(jì)算結(jié)果交采購(gòu)部各科室討論后，上報(bào)質(zhì)管委審定。在無(wú)系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，但有部分質(zhì)量檢測(cè)案例的條件下，由采購(gòu)部采購(gòu)室牽頭，會(huì)同商務(wù)室供應(yīng)商主管、物流室質(zhì)管員，采用排除法與經(jīng)驗(yàn)判斷法，確定路徑系數(shù)。在上述條件都不具備的情況下，由采購(gòu)部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)家，通過(guò)座談會(huì)形成、商討確定路徑系數(shù)。

第三步：基于用戶(hù)感知狀態(tài)與路徑系數(shù)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；诋a(chǎn)出指標(biāo)如客戶(hù)感知、運(yùn)維質(zhì)量指標(biāo)值，依照路徑系數(shù)計(jì)算出投入指標(biāo)如物資質(zhì)量指標(biāo)值。在有精準(zhǔn)的路徑傳導(dǎo)系數(shù)條件下，由采購(gòu)部商務(wù)室供應(yīng)商主管負(fù)責(zé)計(jì)算質(zhì)量指標(biāo)臨界值。在無(wú)精準(zhǔn)路徑系數(shù)條件下，由采購(gòu)部牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)家，通過(guò)座談會(huì)形成、商討確定各環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)臨界值。在后期實(shí)際工作過(guò)程中，各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)可基于實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并要求及時(shí)報(bào)采購(gòu)部審批備案。

第四步：測(cè)定實(shí)際情景中不同環(huán)節(jié)指標(biāo)值，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，評(píng)估質(zhì)量水準(zhǔn)。對(duì)照不同環(huán)節(jié)、不同項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的質(zhì)量水準(zhǔn)評(píng)估，并及時(shí)共享質(zhì)量信息。原則上，事前檢測(cè)中的標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品認(rèn)證與樣品檢測(cè)由采購(gòu)室負(fù)責(zé)實(shí)施。事中的大區(qū)檢測(cè)由集團(tuán)公司檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，到貨檢測(cè)由物流室負(fù)責(zé)實(shí)施。事后的建設(shè)測(cè)試、運(yùn)維測(cè)試與區(qū)內(nèi)巡檢分別由計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)維部門(mén)與采購(gòu)部商務(wù)室負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五步：基于不同環(huán)節(jié)質(zhì)量水準(zhǔn)，判定質(zhì)量責(zé)任歸屬。明確質(zhì)量檢測(cè)鏈條中不同環(huán)節(jié)工作內(nèi)容與責(zé)任歸屬。原則上，采用前置法判定責(zé)任歸屬。對(duì)技術(shù)難度大、涉及環(huán)節(jié)多的質(zhì)量責(zé)任歸屬問(wèn)題，可由采購(gòu)部委托商務(wù)室供應(yīng)商主管協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)單位人員以及質(zhì)量管理專(zhuān)家，召集質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行商討裁決。

第六步：基于不同質(zhì)量水準(zhǔn)，界定質(zhì)量短板，進(jìn)行修復(fù)提升?；谟脩?hù)感知，由商務(wù)室供應(yīng)商主管牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)質(zhì)管修復(fù)提升會(huì)，按照質(zhì)量傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，追溯不同環(huán)節(jié)質(zhì)量短板。

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提升實(shí)施

第6篇：精益管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精益化；AHP；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，以此更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)在改革的實(shí)際過(guò)程中已經(jīng)逐步從對(duì)工程的“精細(xì)化管理”逐步向“精益化管理”邁進(jìn)，在這其中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題以及矛盾。所以說(shuō)，在以后的工作中只有加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視程度，不斷優(yōu)化建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能更加有效地提高建筑企業(yè)的精益化管理效率。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。其主要是在規(guī)模上以及工程管理模式、理念、方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國(guó)改革開(kāi)放的浪潮之下，建筑企業(yè)為了生存，為了達(dá)到其利益最大化的目的，就應(yīng)該在實(shí)際的工作中不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)建筑企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

1、建筑工程精益化管理的原則

1.1、質(zhì)量第一

建筑工程的管理工作中對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，是建筑工程的施工與建設(shè)方等的重大責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

1.2、和諧性

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)建筑成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)。建筑工程的成本和進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在著密切的關(guān)系，而建筑工程的質(zhì)量是以施工技術(shù)手段為依托的。同時(shí)還要特別的關(guān)注施工安全問(wèn)題，這是最為重要的一點(diǎn)。所以在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用要以上這幾個(gè)方面的因素實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到成本和進(jìn)度的平衡。

1.3、綠色施工

保護(hù)我們共同的地球母親是每一個(gè)人的責(zé)任，在建筑施工中也一樣，要堅(jiān)持綠色施工原則，其主要指的不是簡(jiǎn)單的沒(méi)有污染，還包括在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強(qiáng)化綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程精益化管理的綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)HP模型

2.1、總目標(biāo)層(A)

建筑工程的精益化管理。建筑工程的精益化管理要求對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理高效管理，不合理的管理模式會(huì)造成工期拖延、人員流失、工程出現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、利潤(rùn)率降低等問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做到精益化管理對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要。

2.2、子目標(biāo)層（B）

包含B1到B4，它們分別是:B1,管理人員執(zhí)行力精益化。管理人員的執(zhí)行能力直接決定著公司員工的工作效率和生產(chǎn)水平以及整個(gè)公司的工作狀態(tài)。建立一個(gè)合理高效的管理體系提高管理人員的執(zhí)行力同事意味著提高了整個(gè)項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力；B2，精益化建造管理。在精益化建造過(guò)程中注重對(duì)施工技術(shù)施工工藝和工序的管理并且對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格要求。管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有監(jiān)督并且做到及時(shí)改進(jìn)不留管理死角。做好工程每個(gè)工序的監(jiān)督管理工作從而保證工程的質(zhì)量；B3，管理系統(tǒng)精益化。管理系統(tǒng)由不同管理模式、管理方法構(gòu)成，運(yùn)用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的看板管理和可拉動(dòng)式控制系統(tǒng)，處理好上下環(huán)節(jié)間關(guān)系、以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，達(dá)到“適時(shí)、適量、適物”的要求。

2.3、準(zhǔn)則層（C）

包含C1--C7，它們分別是:C1，質(zhì)量控制能力。在管理中應(yīng)做到施工過(guò)程中監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收相結(jié)合形成完整的管理鏈條，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；C2，進(jìn)度控制能力。合理控制施工進(jìn)度調(diào)整工序安排、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)工期做到合理掌控、合理規(guī)劃，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期；C3，成本控制能力。在施工過(guò)程中成本的控制是薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)從采購(gòu)環(huán)節(jié)入于運(yùn)用精益化理論，縮短材料供應(yīng)鏈。成本控制能力直接影響項(xiàng)目的決定項(xiàng)目是否盈利和項(xiàng)目的盈利水平；C4，精益設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)過(guò)程中針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解氣象水文地質(zhì)狀況再制定方案并由專(zhuān)業(yè)人員審核；C5，精益施工管理。施工過(guò)程中的精益化管理是決定項(xiàng)目盈利水平，工期進(jìn)度的關(guān)鍵因素。應(yīng)嚴(yán)格做到優(yōu)化工藝，解決細(xì)節(jié)上的質(zhì)量缺陷；C6，看板系統(tǒng)管理?？窗逑到y(tǒng)管理應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，管理人員應(yīng)明確工序間關(guān)系及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化內(nèi)容進(jìn)行修正，具各責(zé)任心，熟悉并嚴(yán)格遵守看板管理運(yùn)行方式；C7，可拉動(dòng)式控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中盡量少產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，不出現(xiàn)等待材料、拖延工期等情況，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.4、基本指標(biāo)層（D）

包含D1-D24。評(píng)價(jià)是否達(dá)到:D1，人員素質(zhì)。加強(qiáng)員工考核培訓(xùn)、定期發(fā)放安全于朋，專(zhuān)業(yè)技能人員有上崗資格認(rèn)定，要求每位員工體會(huì)到工程質(zhì)量的至關(guān)重要性；D2，工程材料。嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理規(guī)定。材料采購(gòu)運(yùn)輸和存放整個(gè)過(guò)程的管理，是精益化管理最基本的環(huán)節(jié)；D3，機(jī)械設(shè)備。大型機(jī)械使用狀況和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，新舊狀況工作效率，機(jī)械設(shè)備應(yīng)最大限度地處于完好狀態(tài)，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率；D4，工藝方法。選擇聘用熟練員工并采用先進(jìn)的工藝方法，保證工程工藝的精益化；D5，環(huán)境條件。對(duì)不同環(huán)境不同上質(zhì)的項(xiàng)目提出不同的方案，確保工程的施工效率和質(zhì)量安全；D6，持續(xù)時(shí)間。管理人員綜合考慮多種因素的影響，運(yùn)用合理的方法確定施工的持續(xù)時(shí)間；D7，按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)據(jù)描述。運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)記錄和描述施工活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整施工方案供應(yīng)施工所需材料進(jìn)行有效管理；D8，資源消耗。記錄施工過(guò)程中所消耗的材料種類(lèi)數(shù)量情況，及時(shí)適量的供應(yīng)各類(lèi)資源，減少資源浪費(fèi)；D9，已完成工程價(jià)值量。及時(shí)確認(rèn)已完成工程的價(jià)值量，幫助管理人員協(xié)調(diào)分配剩余工作量；D10，成本預(yù)測(cè)。對(duì)進(jìn)行建設(shè)中的項(xiàng)目所花費(fèi)成本及時(shí)記錄估算預(yù)測(cè)整個(gè)工程成本；D11，成本計(jì)劃。根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求對(duì)施工成本計(jì)劃。組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求，選擇合理經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目和方案；D12，成本核算。設(shè)置相關(guān)賬戶(hù)并按時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；D13，設(shè)計(jì)前期可行性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中充分調(diào)查了解，由專(zhuān)業(yè)人員收集資料進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估并出T可行性研究報(bào)告；D14，方案設(shè)計(jì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，收集氣象水文等資料之后擬定現(xiàn)場(chǎng)施工方案；D15，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)施應(yīng)滿足工程施工的需要，不影響工程的效率拖延工期；D16，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及準(zhǔn)時(shí)施工。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)做到材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；D17，模塊化施工與并行工程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的施工組織安排，實(shí)現(xiàn)平行施工縮短施工工期，降低施工難度，保證施工質(zhì)量；D18，施工均衡化。施工過(guò)程中對(duì)材料采購(gòu)、施工計(jì)劃工程量和工期結(jié)合考慮。均衡化意味著將施工現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)供應(yīng)進(jìn)行拉動(dòng)，前工序引領(lǐng)后工序，達(dá)到施工均衡化；D19，動(dòng)態(tài)看板管理?？窗鍋?lái)控制上下工序之間的關(guān)系的，應(yīng)控制好物料、半成品或成品而在各個(gè)工序間的傳遞和周轉(zhuǎn)；D20，靜態(tài)看板管理。應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單有效的反應(yīng):顏色線條，空間地名，地而通道，設(shè)備電器，物品材料，工具器具，安全警不，環(huán)境，辦公部門(mén)等內(nèi)容；D21，縮短工期。分析項(xiàng)目特點(diǎn)通過(guò)精益化管理提高對(duì)工期的控制能力從而達(dá)到縮短工期的效果；D22，組織效率提高。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工序之間的關(guān)系進(jìn)行分析合理組織安排提高整體的施工效率；D23，七個(gè)極限目標(biāo)。追求零等待、追求零缺陷、追求零故障、追求零庫(kù)存、追求零浪費(fèi)、追求零切換、追求零事故。

3、結(jié)束語(yǔ)

總言之，在現(xiàn)在的時(shí)代特征下，對(duì)建筑工程精益化管理是非常必要的。在實(shí)際的工作中，通過(guò)運(yùn)用AHP模型構(gòu)建相關(guān)的建筑工程精益化管理體系，可以從多方面考慮影響建筑工程精益化管理因素，通過(guò)建立完善AHP分析模型，構(gòu)建完整管理鏈形成的管理體系，最終做到從管理精益化的理論指導(dǎo)達(dá)到建筑項(xiàng)目施工精益化的最終效果。在這其中通過(guò)獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建判斷矩陣，對(duì)不同管理方案進(jìn)行計(jì)算，得到各層因素相對(duì)于總目標(biāo)的組合權(quán)重值。再參照各施工方案或已完成的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各有關(guān)指標(biāo)所得“評(píng)價(jià)值”，以此進(jìn)行建筑工程精益化管理體系的優(yōu)選，或評(píng)價(jià)現(xiàn)有管理體系的優(yōu)劣。

參考文獻(xiàn)

[1]王珂.基于精益建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2012.

[2]李華鋼.工程質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)體系的研究[J].建筑技術(shù),2010,11:1054-1056.

第7篇：精益管理的基本原則范文

1 護(hù)理管理者自身修養(yǎng)

一名合格的護(hù)理管理者，首先具備高尚的思想品質(zhì)和道德情操，樂(lè)于奉獻(xiàn)，寬容待人有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在業(yè)務(wù)上精益求精、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，行為上以身作則，培養(yǎng)樂(lè)觀和穩(wěn)定的心態(tài)，不僅有利于自己的心理健康和提高工作效率，還能感染護(hù)士，穩(wěn)定護(hù)士的情緒，激勵(lì)護(hù)士積極進(jìn)取。

2 把以人為本的管理理念應(yīng)用于管理實(shí)踐中

2．1 尊重和關(guān)心護(hù)士 尊重是相互的，在臨床護(hù)理管理中，護(hù)理管理者首先要與護(hù)士建立一種平等的關(guān)系，注意保護(hù)護(hù)士的自尊，尤其是老護(hù)士和剛畢業(yè)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士得到重視、理解、尊重時(shí)，并潛移默化地把這種情緒感染其周?chē)?wù)的對(duì)象，才加深其對(duì)“以人為本”的理解，有利于提高護(hù)理工作的質(zhì)量，護(hù)理管理者在護(hù)理管理中要給予護(hù)士人文關(guān)懷的情感管理，關(guān)心、體貼護(hù)士的工作、學(xué)習(xí)、生活、身體健康等。讓護(hù)士真正的感受到他們?cè)谧o(hù)理管理者心中的地位。

2．2 理解和信任護(hù)士 在工作中多與護(hù)士交流、溝通，積極為護(hù)士解決工作和生活中困難，同時(shí)使護(hù)士體會(huì)到來(lái)自管理者的理解與關(guān)心，從而得到心里的滿足，增加對(duì)護(hù)理管理者在工作上的支持力度。如護(hù)士需要請(qǐng)假時(shí)，管理者在工作允許的情況下應(yīng)合理安排，滿足護(hù)士的要求。其次，要信任護(hù)士工作能力，信任可以才更好提高護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理工作效率，護(hù)士得到信任后能夠更好地工作。

2．3 營(yíng)造“以人為本”的管理氛圍 無(wú)論是在工作中還是在生活中做好與護(hù)士的交流與溝通，讓護(hù)士真正感受到自己在工作中的地位和價(jià)值，使護(hù)士達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，把良好的心態(tài)快樂(lè)的言行帶入到護(hù)理工作中，利用每周2 d下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，教育護(hù)士熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，愛(ài)崗愛(ài)院，關(guān)愛(ài)同事，并且引導(dǎo)他們多看書(shū)，除了專(zhuān)業(yè)書(shū)刊外，也看一些積極向上、具有激勵(lì)工作的書(shū)刊，培養(yǎng)護(hù)士的愛(ài)心和集體榮譽(yù)感。把以往被動(dòng)工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)工作。

2．4 善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是一種有效的管理方法[1]，作為護(hù)理管理者要積極運(yùn)用激勵(lì)原理，在工作中善于多贊賞、多鼓勵(lì)、少批評(píng)、責(zé)怪或抱怨他人，激發(fā)護(hù)士進(jìn)取心，對(duì)工作完成較好的護(hù)士應(yīng)給予鼓勵(lì)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3 效果

在新時(shí)期，實(shí)行人性化護(hù)理管理的前提是轉(zhuǎn)變護(hù)理管理者的以往管理理念，以身作則，以誠(chéng)待人，要把以人為本的管理作為現(xiàn)代護(hù)理管理的基本原則，要以人為中心，尊重、關(guān)心、理解、信任護(hù)士為前提，開(kāi)展工作，從而受到良好的效果。護(hù)士的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也提高了，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度也逐年上升，同時(shí)也提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)的社會(huì)效益。

第8篇：精益管理的基本原則范文

轉(zhuǎn)變班組管理思想

班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責(zé)不是決策，而是執(zhí)行、實(shí)施企業(yè)（車(chē)間）下達(dá)提出的各項(xiàng)指令和任務(wù)，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設(shè)活動(dòng)與精益管理具有高度的一致性。精益管理對(duì)轉(zhuǎn)變班組管理思想的影響主要反映在三個(gè)方面。

——強(qiáng)化班組過(guò)程管控傳統(tǒng)班組管理存在重結(jié)果、輕過(guò)程的管理傾向，由于對(duì)過(guò)程管控重視不夠，最終導(dǎo)致班組管理難以取得應(yīng)有成效。精益管理既重視結(jié)果管理，更重視過(guò)程管理，尤其強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的精簡(jiǎn)、順暢、平穩(wěn)和高效運(yùn)行，在班組建設(shè)中引入精益管理，能夠增強(qiáng)班組管理的可控性、預(yù)見(jiàn)性和有效性，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果管理緊密結(jié)合，為班組順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有效保障。

——增強(qiáng)班組管理系統(tǒng)性傳統(tǒng)班組管理往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，一旦班組運(yùn)行出現(xiàn)故障，班組長(zhǎng)和員工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是著眼于系統(tǒng)性的解決問(wèn)題，做到防患于未然。比如，精益管理要求班組系統(tǒng)地推進(jìn)5s基礎(chǔ)管理、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)、降低浪費(fèi)、精簡(jiǎn)無(wú)價(jià)值活動(dòng)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)等。這些措施本身就為班組系統(tǒng)性的解決預(yù)防各類(lèi)問(wèn)題、事故發(fā)生創(chuàng)造了良好條件。

——重視班組細(xì)節(jié)管理班組工作嚴(yán)細(xì)實(shí)的特性，決定了細(xì)節(jié)管理在班組建設(shè)中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。細(xì)節(jié)管理看似簡(jiǎn)單，卻常常需要班組員工兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，甚至全身心的長(zhǎng)期付出。精益管理遵循“關(guān)注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益管理，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫。在班組的管理活動(dòng)中，再細(xì)微的差異、再簡(jiǎn)單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個(gè)個(gè)小竅門(mén)、小發(fā)明、小方法，只要能夠把它們運(yùn)用發(fā)揮到極致，就能夠成為班組加強(qiáng)管理的絕招。

優(yōu)化班組生產(chǎn)流程

流程是決定班組管理效率的關(guān)鍵。班組生產(chǎn)流程一般是采用工藝、設(shè)備、制度、規(guī)程等形式進(jìn)行固化，由班組組織貫徹落實(shí)。優(yōu)化重組班組生產(chǎn)流程對(duì)電子、通信、汽車(chē)、機(jī)械等連續(xù)性強(qiáng)、擁有多道加工工序的行業(yè)企業(yè)班組具有重要實(shí)用價(jià)值。

——減少無(wú)價(jià)值流程活動(dòng)當(dāng)前，國(guó)內(nèi)不少加工制造企業(yè)從原料進(jìn)廠到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，能夠創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間占原料進(jìn)廠到加工出產(chǎn)品總耗費(fèi)時(shí)間的比例不到10%，有的甚至更低。由于流程設(shè)置不合理，導(dǎo)致大量資源無(wú)效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。企業(yè)班組可以借助價(jià)值分析，開(kāi)展流程價(jià)值判定活動(dòng)，通過(guò)將流程分為有價(jià)值活動(dòng)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，采取消除、減少無(wú)價(jià)值活動(dòng)，合并重組工藝流程，縮簡(jiǎn)流程運(yùn)行周期等措施，逐步建立精簡(jiǎn)、高效的班組業(yè)務(wù)流程，提升班組運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

——保持流程均衡運(yùn)行流程運(yùn)行的均衡性是指流程保持平穩(wěn)運(yùn)行的能力，是衡量流程優(yōu)化程度的重要指標(biāo)之一。班組流程運(yùn)行不均衡，就可能導(dǎo)致流程各環(huán)節(jié)忙閑不均，資源配置使用效率低，并嚴(yán)重影響到流程平穩(wěn)運(yùn)行。用精益管理優(yōu)化班組生產(chǎn)流程，能夠幫助班組通過(guò)工序能力分析，實(shí)現(xiàn)班組人、財(cái)、物資源合理配置，做到上下工序之間能力匹配，生產(chǎn)節(jié)奏步調(diào)一致，保持班組流程平穩(wěn)有序運(yùn)行。

——實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較常見(jiàn)的生產(chǎn)方式是由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，從前道生產(chǎn)工序推動(dòng)后道工序組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。另外一種方式是根據(jù)市場(chǎng)需求由后道生產(chǎn)工序拉動(dòng)前道工序組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。由前向后推的生產(chǎn)方式，各個(gè)生產(chǎn)單元之間相對(duì)獨(dú)立，容易發(fā)生責(zé)任推諉、扯皮事件。拉式生產(chǎn)是由下道生產(chǎn)工序向上道工序就產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間提出明確要求，管理責(zé)任明確，組織運(yùn)行方式高效。由后向前拉的生產(chǎn)方式，能夠形成管理倒逼機(jī)制，增強(qiáng)班組員工責(zé)任心和緊迫感，廣泛使用看板管理等先進(jìn)手段，促進(jìn)上下班組之間、上下工序之間溝通交流，實(shí)現(xiàn)資源高效協(xié)同，更好地適應(yīng)企業(yè)多品種、少批量、高質(zhì)量、快交貨和敏捷制造的要求。

降低班組資源浪費(fèi)

降低浪費(fèi)是精益管理的重要功能之一。班組作為企業(yè)的基層經(jīng)濟(jì)組織，同樣必須高度重視成本控制、投入產(chǎn)出，力求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出和收益。精益管理將企業(yè)浪費(fèi)分為8個(gè)類(lèi)型，分別是生產(chǎn)過(guò)剩、等待、返工、動(dòng)作、加工、庫(kù)存、智力、搬運(yùn)浪費(fèi)，為班組降低浪費(fèi)指明了思路和方向。

——生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)班組不按指令生產(chǎn)，自主決定過(guò)早或過(guò)量生產(chǎn)，導(dǎo)致班組在制品、半成品大量積壓，資金占用增加。主要改進(jìn)措施包括建立班組準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度，減少生產(chǎn)盲目性，做到按需生產(chǎn)。

——等待浪費(fèi)班組生產(chǎn)工序之間忙閑不均，導(dǎo)致班組等待工作指令、或下道工序等待上道工序零部件等，形成人員、機(jī)器設(shè)備等閑置浪費(fèi)。主要改進(jìn)措施包括增強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)的均衡性，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)，減少等待時(shí)間。

——返工浪費(fèi)班組產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、不合格等質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品返回再加工，后果是增加設(shè)備、人工和能源等損耗。主要改進(jìn)措施包括強(qiáng)化工藝管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，減少產(chǎn)品加工缺陷。

——?jiǎng)幼骼速M(fèi)

員工存在過(guò)多走動(dòng)、無(wú)價(jià)值操作行為習(xí)慣等，導(dǎo)致員工體力、精力的浪費(fèi)，工作效率的降低。主要改進(jìn)措施包括開(kāi)展員工動(dòng)作分析，通過(guò)價(jià)值判定，減少員工無(wú)效走動(dòng)和操作習(xí)慣。

——加工浪費(fèi)

員工存在與加工過(guò)程和精度無(wú)關(guān)的不必要加工活動(dòng)，比如過(guò)度加工，導(dǎo)致資源消耗增加或產(chǎn)品功能浪費(fèi)。主要改進(jìn)措施包括優(yōu)化重組生產(chǎn)工藝，規(guī)范員工操作行為，減少過(guò)度加工行為發(fā)生。

——庫(kù)存浪費(fèi)班組過(guò)度生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等原因，均可能導(dǎo)致在制品、半成品、最終產(chǎn)品積壓，企業(yè)庫(kù)存商品過(guò)剩。主要改進(jìn)措施包括優(yōu)化班組生產(chǎn)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品返工行為。

——智力浪費(fèi)工作安排不當(dāng)，人員使用不當(dāng)，員工的智力和技能沒(méi)有得到應(yīng)有發(fā)揮。主要改進(jìn)措施包括用人所長(zhǎng)，優(yōu)化員工配置，形成員工崗位動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理機(jī)制。

——搬運(yùn)浪費(fèi)指班組物料或產(chǎn)品運(yùn)送距離過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致物料放置、堆積、搬運(yùn)浪費(fèi)。主要改進(jìn)措施包括優(yōu)化班組設(shè)備工藝布局，精簡(jiǎn)物流路線，減少物料搬運(yùn)的數(shù)量和距離。

改進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組管理的老大難。但現(xiàn)場(chǎng)管理的難不是難在開(kāi)展5S活動(dòng)，而是難在長(zhǎng)期堅(jiān)持，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理提高班組員工素養(yǎng)，形成良好管理習(xí)慣。改進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：

——改善員工工作、生活環(huán)境5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的活動(dòng)，是班組管理的基礎(chǔ)工作。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展5S活動(dòng)，可以徹底改變班組現(xiàn)場(chǎng)存在的臟、亂、差、慵、懶、散情況，為班組員工創(chuàng)造良好的工作、休息環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸宿感和自豪感。比如，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)5s管理，在班組營(yíng)造出家的溫馨感覺(jué)，明顯增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

——實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化可視化是使用各種規(guī)范、簡(jiǎn)單易懂的標(biāo)識(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段。員工一看到可視化標(biāo)識(shí)，就知道如何遵守、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定。比如，在班組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工具實(shí)施形跡化管理、標(biāo)明設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、用不同管道顏色表示輸送的不同物料、注明管道流向、對(duì)消防設(shè)施用紅線劃定警示區(qū)域、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝載車(chē)輛、儀器設(shè)施實(shí)施定置管理等，可以提高員工管理效率，同時(shí)有效減少員工工作失誤。

第9篇：精益管理的基本原則范文

教學(xué)檔案管理作為院校教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分，其管理的實(shí)質(zhì)就是將各類(lèi)在教學(xué)活動(dòng)中形成的原始的、分散的教學(xué)檔案，通過(guò)管理過(guò)程使其實(shí)現(xiàn)有序化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而提供科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的利用服務(wù)。因此將精細(xì)化的管理理念和手段引入高校教學(xué)檔案管理工作中，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則?！熬笔侵缸鼍?，求精，追求最佳、最優(yōu)。“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。“細(xì)”是指做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)?！皣?yán)”是指執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。

（二）精細(xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

（三）精細(xì)化管理的方法。精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行。即把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單的事情流程化；把流程化的事情定量化；把定量的事情信息化。

二、高校教學(xué)檔案精細(xì)化管理應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程。教學(xué)檔案管理工作的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)教學(xué)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)文件資料進(jìn)行分類(lèi)、編碼、錄入、裝盒、上柜等一系列環(huán)節(jié)的整理、加工，為人們提供高效、便捷的檔案利用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)檔案資源共享。因此必須建立一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為教學(xué)檔案精細(xì)化管理的標(biāo)桿。要避免受“模糊文化”的影響，按照“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化、適時(shí)化”的要求，制定各個(gè)環(huán)節(jié)管理所要達(dá)到的要求。其中，量化管理是精細(xì)化管理的核心，能夠量化的環(huán)節(jié)要盡量科學(xué)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以供考量，便于檢查監(jiān)督過(guò)程中進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”。同時(shí)還要細(xì)化各個(gè)工作流程，加大監(jiān)督力度，以最大限度的保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。