設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 成本控制； 成本管理

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實(shí)際操作過程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計(jì)階段，兒在項(xiàng)目投資決策完成后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費(fèi)用對項(xiàng)目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低項(xiàng)目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。

1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家綜合對各投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供的方案進(jìn)行評比，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段都推行限額設(shè)計(jì)，以此來控制設(shè)計(jì)單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計(jì)而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設(shè)計(jì)變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

1.2.3在設(shè)計(jì)過程中，工程造價師可以再方案設(shè)計(jì)階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價值工程原理，對擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對比，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段及時為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計(jì)中存在的不必要的浪費(fèi)，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價格波動5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整方法。對于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價與定額計(jì)價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

1.5施工及合同實(shí)施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動權(quán)。

1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇。

2.建設(shè)工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無驗(yàn)收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購材料，嚴(yán)禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分認(rèn)識到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對一個優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計(jì)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立天、周、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

2.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程、工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它涉及到多個門類，多個學(xué)科，與工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

3.結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

參考文獻(xiàn):

第2篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

摘 要：結(jié)合實(shí)際，針對全生命周期工程成本管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：全生命周期；成本管理；要點(diǎn)

如何做好工程成本管理一直是個大課題，所涉及的影響因素眾多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，過去我們更多的關(guān)注點(diǎn)都放在工程項(xiàng)目的建設(shè)期，其實(shí)隨著我國改革開放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也到了較高階段，人民的物質(zhì)文化需求不斷增加，因此，現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)模大、投資高、周期長的項(xiàng)目也日益增加，國際市場上的大項(xiàng)目也層出不窮，特別是最近幾年國家大力推進(jìn)PPP投資建設(shè)模式，給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展動力，但這也給工程成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，原來那種僅重視建設(shè)期的成本管理方式，顯然已不能適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，必須因勢利導(dǎo)，研究應(yīng)對解決措施，切實(shí)重視并推行全生命周期工程成本管理工作。

1 全生命周期工程成本管理的核心要素

所謂全生命周期成本管理是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，一直到項(xiàng)目運(yùn)營結(jié)束并達(dá)到合理使用期限后拆除為止，包括項(xiàng)目考察、決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)、拆除等各階段。它不僅關(guān)注建設(shè)期的成本管理，同時對項(xiàng)目建成后的運(yùn)營、拆除等階段也同樣重視，其核心要素是指導(dǎo)我們從工程項(xiàng)目全生命周期去考慮成本問題，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個生命周期總成本的最小化。

2 全生命周期各階段工程成本管理要點(diǎn)分析

2.1 工程項(xiàng)目決策階段

根據(jù)有關(guān)研究資料及項(xiàng)目實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)分析，在項(xiàng)目前期考察及決策階段，是直接影響項(xiàng)目能否成立的關(guān)鍵，而在設(shè)計(jì)階段卻是成本控制的核心階段，它可影響項(xiàng)目投資可行性在75%以上；而在施工階段，其節(jié)約投資的可能性一般不超過10%?？梢?，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段。

在項(xiàng)目決策階段，最關(guān)鍵是要做好前期數(shù)據(jù)的深入市場調(diào)查研究，在項(xiàng)目建議書（或可行性研究報告）的編制時，要求所引用的數(shù)據(jù)必須詳實(shí)，分析必須透徹，這樣得出的結(jié)論才是可信、可行的，這也是審查機(jī)關(guān)確定投資項(xiàng)目的重要依據(jù)（即通過項(xiàng)目立項(xiàng)），只有項(xiàng)目立項(xiàng)通過，才有一個項(xiàng)目全生命周期的初始。

2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目立項(xiàng)后具體落實(shí)，主要包括概念方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，雖然環(huán)節(jié)較多，但這個階段是十分關(guān)鍵的，可能采取的不同項(xiàng)目選址、工藝、技術(shù)、材料等，都對項(xiàng)目的最終成本造成天壤之別，因此只有抓住項(xiàng)目設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵階段，才能取得事半功倍的效果。

在實(shí)際工作中，我們在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不能過分看重設(shè)計(jì)費(fèi)用的高低，而是從設(shè)計(jì)單位的人才隊(duì)伍、業(yè)績積累、設(shè)計(jì)理念等多個方面綜合考慮。在設(shè)計(jì)過程中，可委托專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)成果質(zhì)量關(guān)，在采用的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高新材料等方面必須要進(jìn)行專業(yè)論證，可行性通過后才可使用，并可以減少后期的因設(shè)計(jì)不完善而產(chǎn)生各類變更，以最大限度控制項(xiàng)目成本。

2.3 招投標(biāo)與合同簽訂階段

在工程設(shè)計(jì)成果完成后，就要進(jìn)入招投標(biāo)及合同簽訂階段，這也是工程成本控制的重要階段。因?yàn)?，再好的設(shè)計(jì)成果也需要有人予以付諸實(shí)際。所以，通過招標(biāo)方式來選擇報價合理、社會信譽(yù)好的承包商，同時，也可保證選擇過程的公開、公平、公正；在本階段控制成本的重點(diǎn)應(yīng)放在招標(biāo)文件的編制、合同形式及條款的確定上，必須確保招標(biāo)文件的內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)。

另外，_定中標(biāo)單位后，中標(biāo)方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)約定，與建設(shè)單位簽訂施工合同，在簽訂施工合同過程中，應(yīng)堅(jiān)持招標(biāo)文件中的核心要求，防范項(xiàng)目施工過程中的施工單位索賠風(fēng)險，建立健全合同內(nèi)部審核機(jī)制，必要時由法律咨詢機(jī)構(gòu)提出審核意見。

2.4 工程項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段雖然不是工程成本控制主控因素，但卻是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是因?yàn)槎鄶?shù)項(xiàng)目施工過程都是復(fù)雜的，不可控的因素多，包括人、料、機(jī)和方法、環(huán)境等因素的變化，而過程工程成本的控制是通過控制承發(fā)包商的行為來實(shí)現(xiàn)的，與政府方、建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及其他第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等方面都密切相關(guān)。因此，在工程施工階段的成本管理，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面著手：（1）嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格；（2）嚴(yán)把變更關(guān)，做好事前控制；嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，以減少損失；（3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，要求施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，要督促做好隱蔽工程記錄和簽證工作等，以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，提高法律意識，做好工程索賠及反索賠工作。

2.5 工程竣工結(jié)算階段

如果說前面幾個階段的成本控制，都屬于過程管理，那么工程結(jié)算階段卻是這些過程的小結(jié)，工程結(jié)算的成果直接可以反饋出成本控制的根本成效。因此，我們在工程結(jié)算審核時，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，在施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。同時，結(jié)算審核過程中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性、程序及準(zhǔn)確性，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行分析、計(jì)算。

2.6 運(yùn)營及維護(hù)階段

考慮全生命周期工程成本管理，運(yùn)營及維護(hù)階段是十分重要的階段，特別是現(xiàn)在推行的常規(guī)PPP模式項(xiàng)目，一般運(yùn)營期都在10年以上，期間受政策性、市場性等風(fēng)險因素較多，工程成本的最終成果也會受到較大制約，待項(xiàng)目后評價時就可以得以印證。要保證項(xiàng)目運(yùn)營和維護(hù)期的成本管控成效，首先要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制好項(xiàng)目運(yùn)營及維護(hù)實(shí)施方案，在并具備條件的前提下確保方案平穩(wěn)運(yùn)行。第二要做好運(yùn)營管理方案的優(yōu)化修正，以及時調(diào)整適應(yīng)外界條件的變化。

2.7 拆除與后評價階段

項(xiàng)目拆除階段主要指工程項(xiàng)目在完成其使命后進(jìn)行清除的過程，該過程中重點(diǎn)涉及拆除后的廢物處理、回收、循環(huán)再利用問題，因此，本階段實(shí)施前，也要編制專項(xiàng)方案，同時結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，從項(xiàng)目全生命周期考慮，力爭變廢為寶，降低項(xiàng)目綜合成本，造福社會；同時，要注重項(xiàng)目的后評價工作，通過項(xiàng)目全生命周期成本管控的成效分析，以及時調(diào)整或完善相關(guān)工作，為其他項(xiàng)目的成本管理提供有益的參考。

第3篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本；2、前期費(fèi)用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價、土地動拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1） 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。

2） 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險（如是否有債務(wù)糾紛）；同時積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。

3） 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

 

2、前期費(fèi)用；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及

可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

對于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：

1）采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比；

2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價影響大的內(nèi)容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個設(shè)計(jì)

費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

3、工程成本；（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右），主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套

成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：

1） 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2） 成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分。

3） 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中，堅(jiān)持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。

4） 加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5） 充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，

6） 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。

7） 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。

4、營銷成本；（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右），主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用

，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：

1． 建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2． 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3． 降低媒體的折扣點(diǎn)，。

營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。

5、管理成本；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。

 

 

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項(xiàng)目的開

 

發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。

6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本（約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。

第4篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

一般而言，成本控制大體可分為事前成本預(yù)算制定的控制、事中成本預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整控制、事后預(yù)算差異分析總結(jié)控制。同時，也應(yīng)考慮到房地產(chǎn)行業(yè)成本發(fā)生的特殊性。房地產(chǎn)企業(yè)成本大體可分為土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比較比重較大，合計(jì)可達(dá)80%—90%，土地成本因政府控制價格使得壓縮空間較小，而工程成本、營銷成本因涉及因素復(fù)雜使得壓縮空間較大，前期費(fèi)用也存在一定的壓縮空間。因此，工程成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，同時也應(yīng)關(guān)注前期費(fèi)用和營銷成本的控制。下面將對上述六大項(xiàng)成本的控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解說。

1.土地成本

土地成本的控制要點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目前期的可行性研究和合作方的盡職調(diào)查，保證土地成本支出的可行性，同時也應(yīng)關(guān)注一些市政費(fèi)用的支出?？刂埔c(diǎn)控制什么

怎么控制

投資決策

可行性研究

深入調(diào)研，收集項(xiàng)目信息和市場信息

編制可行性研究報告

投資決策

組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行項(xiàng)目論證

公司領(lǐng)導(dǎo)層決策

新征土地

征地費(fèi)用

建立科學(xué)的土地評估體系

投標(biāo)評審，確定合理報價

爭取政府優(yōu)惠

拆遷安置費(fèi)用

在法律范圍內(nèi)盡量控制費(fèi)用

市政費(fèi)用

自建部分按照公司工程管理體系控制。政府部分按規(guī)定或與政府協(xié)商辦理

合作開發(fā)

合作能力和誠意

合同洽談

開展盡職調(diào)查，減少操作風(fēng)險

合作方式、分成比例的選擇以雙贏為目的

付款總額、付款時間上選擇利于公司利益的方式，盡量延長付款時間和增加付款次數(shù)

2.前期費(fèi)用

前期費(fèi)用包括報批報建費(fèi)用、勘測費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，其本身成本支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達(dá)80%的成本支出，因此，該階段除了關(guān)注前期費(fèi)用本身的支出更應(yīng)關(guān)注規(guī)劃方案的確定，材料設(shè)備的選型。控制要點(diǎn)

控制什么

怎么控制

報批報批報建費(fèi)用

開展社會公關(guān)，爭取政策優(yōu)惠，合理提高容積率

設(shè)計(jì)單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設(shè)計(jì)應(yīng)采取的采購方式

根據(jù)各類供應(yīng)商進(jìn)場計(jì)劃制定采購計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購爭取更多時間空間，對直接委托項(xiàng)目嚴(yán)格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴(yán)格資格預(yù)審?fù)ㄟ^方可入圍

入圍單位由公司高層確認(rèn)，尤其供方名單外單位由更高級領(lǐng)導(dǎo)審核

招標(biāo)文件

嚴(yán)格招標(biāo)文件審核，由招標(biāo)小組評審確定招標(biāo)文件

供方選擇

招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)小組對投標(biāo)方案評選打分確定供方，遵循技術(shù)標(biāo)書優(yōu)先經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

議標(biāo)、直接委托項(xiàng)目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認(rèn)供方

概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)任務(wù)書

要求設(shè)計(jì)輸入充分，收集項(xiàng)目概況、規(guī)劃要點(diǎn)、產(chǎn)品定位報告、成本測算等資料

概念性方案和方案設(shè)計(jì)方案

盡可能的采取招標(biāo)方式選取方案，采取直接委托形式也應(yīng)提供3個以上的方案供選擇

組成評審小組，對方案進(jìn)行評審、確定，分管副總審核，總經(jīng)理最終審批

概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)成果

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整

設(shè)備選型方案提前確定

擴(kuò)初設(shè)計(jì)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求

限額設(shè)計(jì)，制定擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額和成本控制建議并組織評審會通過

擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審

組成評審小組，對方案進(jìn)行評審、確定，高層審批

成本概算

根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型等因素對建安成本作出概算

施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)要求

采用限額設(shè)計(jì)，制定施工圖設(shè)計(jì)限額和成本控制建議并組織評審會通過，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程費(fèi)用

施工圖評審、會審

嚴(yán)格評審，確保圖紙質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計(jì)變更

互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商

施工圖預(yù)算

關(guān)注預(yù)算與概算的差異

3.工程成本

工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，在施工階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購成本的支出和工程變更成本的支出?？刂埔c(diǎn)控制什么

怎么控制

材料進(jìn)場計(jì)劃

訂貨時間、供貨時間

考慮招標(biāo)采購和簽訂合同時間、運(yùn)輸周期、驗(yàn)收及安裝周期，保證與工程進(jìn)度相配合

施工單位和材設(shè)供應(yīng)單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設(shè)計(jì)應(yīng)采取的采購方式

根據(jù)各類供應(yīng)商進(jìn)場計(jì)劃制定采購計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購爭取更多時間空間，對直接委托項(xiàng)目嚴(yán)格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴(yán)格資格預(yù)審?fù)ㄟ^后方可入圍

入圍單位由公司高層確認(rèn)，尤其供方名單外單位由更高級領(lǐng)導(dǎo)審核

招標(biāo)文件

嚴(yán)格招標(biāo)文件審核，由招標(biāo)小組評審確定招標(biāo)文件

供方選擇

招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)小組對投標(biāo)方案評選打分確定供方，遵循技術(shù)標(biāo)書優(yōu)先經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

議標(biāo)、直接委托項(xiàng)目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認(rèn)供方

材料設(shè)備供應(yīng)

選型

在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備

數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收

多方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量

注重外觀質(zhì)量、投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收

設(shè)計(jì)變更

論證

設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一收集設(shè)計(jì)變更的信息，組織相關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更論證

審批

設(shè)計(jì)變更由預(yù)算部門測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更

現(xiàn)場簽證

簽證的必要性

項(xiàng)目現(xiàn)場工程師審核簽證，認(rèn)定確需發(fā)生

預(yù)算復(fù)核

預(yù)算工程師對簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付

審批

根據(jù)預(yù)算額度大小分級審批

復(fù)查

組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況

付款

工程款支付

按合同、按工程進(jìn)度付款

材料款支付

預(yù)付款額度控制，保修款控制不低于合同額5%

4.營銷成本

營銷階段的操作會直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此，在此結(jié)算除了關(guān)注營銷本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營銷管理的長線考慮?？刂埔c(diǎn)控制什么

怎么控制

營銷方案

營銷預(yù)算

促銷方案

合理確定營銷預(yù)算并進(jìn)行動態(tài)控制

在預(yù)算范圍內(nèi)，制定最有效的產(chǎn)品推廣方案和銷售政策，方案超預(yù)算時進(jìn)行例外管理，嚴(yán)格審批

推廣方案結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析

現(xiàn)場費(fèi)用

現(xiàn)場宣傳資料、包裝費(fèi)、模型、展銷費(fèi)等

制定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

建立超額審批制度

銷售合同

合同樣本

嚴(yán)格執(zhí)行合同樣本審批程序，請專業(yè)法律人員出具意見

銷售補(bǔ)充條款及承諾

合同審核，尤其對有關(guān)補(bǔ)充條款、設(shè)計(jì)變更的承諾、保修期和質(zhì)量補(bǔ)償?shù)某兄Z重點(diǎn)審核

客戶交房

交房日期、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償

晚交房原因分類處理

與施工隊(duì)洽商延長保修期

交房驗(yàn)收協(xié)議

廣告公司、媒體采購

廣告公司的資質(zhì)

媒體的有效性

加強(qiáng)營銷類供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購流程

廣告、媒體投放后評估分析

5.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

管理費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在日常行政管理費(fèi)用的支付，可考慮提高全民節(jié)約的思想意識，以責(zé)任成本和成本支出標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行約束，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則主要體現(xiàn)在公司的利息支付上，需要公司加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。控制要點(diǎn)控制什么

怎么控制

行政費(fèi)用支出

成本標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立合理的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按費(fèi)用支出審批程序執(zhí)行成本費(fèi)用的審批

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核部門行政費(fèi)用支出，費(fèi)用控制作為部門考核的指標(biāo)之一

資金運(yùn)作

資金運(yùn)作

融資管理

集中資金管理，減少資金沉淀

做好財(cái)務(wù)預(yù)測，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，減少利息負(fù)擔(dān)

稅務(wù)成本

稅收籌劃

公共關(guān)系

第5篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；問題與對策

一、引言

企業(yè)的成本控制是指對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)投入資金的控制，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所耗損的成本，并采用一定的科學(xué)計(jì)算法將資金的消耗控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并對實(shí)際所損耗的資金以及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的差異原因做具體的分析，然后指定相應(yīng)的措施，以達(dá)到全方位控制成本的目的。然而在我國基本上有80%的國有企業(yè)沒有合理利用成本控制的管理辦法，導(dǎo)致虧損。因此，找到成本控制中存在的問題再加以研究分析制定相應(yīng)的措施是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.成本控制理念的落后

從目前的情況來看，我國大部分工業(yè)企業(yè)還沒有正確認(rèn)識到成本控制的重要性或?qū)τ诔杀究刂频乃枷胗^念還停留于改革開放前。主要體現(xiàn)是：企業(yè)認(rèn)為成本控制就是要全面節(jié)約生產(chǎn)成本，強(qiáng)調(diào)不惜任何手段任何方式降低成本和節(jié)省相關(guān)費(fèi)用，而搞不清什么叫成本相對控制。這種絕對的成本控制方式缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，可能眼前利益在短時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了，但是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略卻大受影響；另外，在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，很多業(yè)務(wù)部門將成本的影響忽略了，等到發(fā)現(xiàn)超支了才到財(cái)務(wù)部報備，事前控制成本工作沒有做到位；成本控制的有效范圍偏小，絕大部分工業(yè)企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的控制而忽略了進(jìn)入市場的成本控制以及設(shè)計(jì)中的投入成本。

2.缺乏完善的成本控制體系

由于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理制度起步較晚，管理與控制的體系還不完善。在改革開放以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的推動下，絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)展開了對成本控制體系的改革，也建立了一些規(guī)范制度，不過都是針對具體的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以控制，沒有進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的管理與控制，使得成本控制的有效力度還大大缺乏。例如，很多工業(yè)企業(yè)非常重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，將一些制造成本、流通成本以及銷售成本等控制在合理范圍內(nèi)，卻將設(shè)計(jì)成本忽略不計(jì)，還有一些使用成本、養(yǎng)護(hù)成本以及廢棄成本等都被忽視了。完整的成本控制體系應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，忽視對成本控制的系統(tǒng)化分析而僅僅停留在一紙財(cái)務(wù)報表的成本分析上，將不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響戰(zhàn)略決策的制定。

3.成本控制方式的落后

我國的絕大部分老國企仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式即人工核算，成本管理的手段總體十分落后。還有一些工業(yè)企業(yè)雖然引進(jìn)了新的科學(xué)技術(shù)，會計(jì)核算也以計(jì)算機(jī)為載體，但是仍然處在會計(jì)憑證數(shù)據(jù)的錄入階段以及一些簡單的賬簿登記和制作財(cái)務(wù)報表。而對于會計(jì)的預(yù)算分析和決策、會計(jì)控制等交互式的信息管理體系沒有體現(xiàn)出來。很多工業(yè)企業(yè)還缺乏專業(yè)的成本控制運(yùn)行平臺和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，這樣成本控制的信息化管理將得不到有效提高。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理控制理念

管理理念是提高工業(yè)企業(yè)成本控制的首要關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)全體員工必須清楚地認(rèn)識到成本控制的概念及重要性，使得成本控制保持在絕對的管理手段之下，還應(yīng)該將企業(yè)的整體發(fā)展效益考慮在內(nèi)，協(xié)調(diào)各方面的利益，并從成本控制的角度解決其他相應(yīng)的成本問題，實(shí)現(xiàn)小成本投入和大規(guī)模產(chǎn)出。另外，還應(yīng)該拓展成本控制的渠道，除了將制造成本控制在合理范圍內(nèi)，還要對設(shè)計(jì)和市場運(yùn)營成本加以有效控制，實(shí)現(xiàn)全方位，多角度的控制管理，并采用成本預(yù)測控制與事后投入分析相結(jié)合的方式，監(jiān)控整體過程。

2.完善成本控制及管理體系

首先要建立健全組織系統(tǒng)，設(shè)立專項(xiàng)成本控制部門，劃分有效的管理職責(zé)和管理權(quán)力，要與企業(yè)的內(nèi)部組織相協(xié)調(diào)，并從成本控制的角度出發(fā)，符合企業(yè)的管理目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；其次，建立系統(tǒng)化的成本控制體系是至關(guān)重要的，要將成本的約束性與成本預(yù)算綜合分析，保證成本控制運(yùn)行的權(quán)威性與科學(xué)性，為成本控制提供強(qiáng)有力的制度保障和技術(shù)支撐；最后要建立一套以成本控制為核心機(jī)制的運(yùn)營體制，即企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營必須以成本控制為基礎(chǔ)和中心，實(shí)現(xiàn)各個部門的規(guī)范化成本控制責(zé)任制度，將責(zé)任會計(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度引入到綜合化的制度體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化。

3.創(chuàng)新成本控制方式

為解決工業(yè)企業(yè)成本控制的分散化問題，需要對成本控制加以創(chuàng)新性的集中化管理和控制。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)成本控制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和科技化是時展的趨勢。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況提高對計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟件的投入，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制體系，使得企業(yè)的成本信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地有效運(yùn)行。另外，創(chuàng)新的成本控制模式也是企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)，開展對全運(yùn)營過程的成本控制，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、材料的購入、生產(chǎn)銷售以及廣告投入的每個環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)全方位的控制管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志祥：淺議工業(yè)企業(yè)中成本控制存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（05）.

第6篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，設(shè)計(jì)監(jiān)理，要點(diǎn)

Abstract: this paper mainly discusses the necessity of the implementation of design supervision, the main task of the supervision of engineering design, the paper discusses the design of the main categories and work supervision key are analyzed, and the design of the key points and the personal experiences of supervision.

Keywords: construction engineering, design management, main points

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的必要性

設(shè)計(jì)是一個商業(yè)運(yùn)作過程。無論是采用招標(biāo)、議標(biāo)或行政命令確認(rèn)的設(shè)計(jì)單位，其都將負(fù)責(zé)從初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到施工階段變更設(shè)計(jì)的全過程。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞和設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣、成本控制、及時開工等起決定的作用。

2、工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要任務(wù)

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項(xiàng)；一是對設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計(jì)中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙，滿足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨(dú)立、自主的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作應(yīng)從編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》開始，到完成施工圖設(shè)計(jì)及施工階段的變更設(shè)計(jì)的全過程。其主要內(nèi)容大致包括：（1）參與編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》；（2）參加招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位，委托設(shè)計(jì)任務(wù)，簽訂設(shè)計(jì)合同；（3）評議設(shè)計(jì)方案，審查初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，工程變更設(shè)計(jì)；（4）審查概預(yù)算，工程數(shù)量，合同單價；（5）其他。

3、設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要類別及工作重點(diǎn)分析

根據(jù)不同類型與重點(diǎn)，分析認(rèn)為：

3、1工程勘察監(jiān)理

主要包括：(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計(jì)劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實(shí)現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗(yàn)的必要性、進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。(3)進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場；根據(jù)實(shí)際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。(4)質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實(shí)施勘察工作。督查勘察項(xiàng)目是否完全；勘察點(diǎn)線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗(yàn)條件是否具備，試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，試驗(yàn)操作是否規(guī)范等。(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實(shí)用性，以及對設(shè)計(jì)施工要求的滿足程度。(6)審核勘察費(fèi)的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費(fèi)用通知。(7)簽發(fā)補(bǔ)勘通知書。(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合。

3、2初步設(shè)計(jì)階段

主要包括：(1)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)委托合同或設(shè)計(jì)任務(wù)書；(3)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)大綱，專業(yè)大綱和項(xiàng)目計(jì)劃；(4)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；(5)參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；(6)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保障，項(xiàng)目工作計(jì)劃是否切實(shí)執(zhí)行；(7)審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；(8)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，審查設(shè)計(jì)成果文件，必要時抽查設(shè)計(jì)計(jì)算書，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理審查報告；(9)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)通知；(10)業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、3招標(biāo)設(shè)計(jì)階段

招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。(1)配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；(2)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；(4)審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購標(biāo)書文件，提出審查意見；(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

3、4施工圖設(shè)計(jì)階段

主要包括：(1)審核施工圖階段設(shè)計(jì)大綱，施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計(jì)合同要求；(2)主持編制供圖計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計(jì)單位有計(jì)劃供圖，滿足工程施工需要；(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計(jì)計(jì)算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)監(jiān)理審核意見；(4)審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；(5)審核設(shè)計(jì)變更，對重大的設(shè)計(jì)變更提出變更設(shè)計(jì)的審查意見和建議；(6)督促設(shè)計(jì)單位按照合同要求提供施工圖紙，按計(jì)劃供圖，保證施工用圖；(7)檢查設(shè)計(jì)單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；(8)檢查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；(9)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；(10)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計(jì)費(fèi)通知。

4、設(shè)計(jì)監(jiān)理中的要點(diǎn)

4、1廣泛調(diào)研

設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師要廣泛調(diào)查、深入調(diào)研，全面領(lǐng)會業(yè)主的意圖，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程的監(jiān)督與審核，進(jìn)行方案審查、中期審查、專業(yè)設(shè)計(jì)審查、階段審查和終期審查，所有工程設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書及其他資料等經(jīng)過設(shè)計(jì)單位自查和監(jiān)理工程師審查后，然后再送有關(guān)主管方面進(jìn)行審查(消防、防震等)。通過各項(xiàng)審查后交業(yè)主，進(jìn)行工程建設(shè)的其他階段工作。

4、2有序開展

設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)依法依合同進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和審核，并就其中可能影響工程的功能、質(zhì)量、投資等方面的細(xì)節(jié)問題提出質(zhì)疑，對有重大爭議的問題提出方案論證討論，在必要的情況下，某些特殊問題可以委托其他高水平科研院所進(jìn)行專題研究，并根據(jù)研究成果要求設(shè)計(jì)單位和相關(guān)師依規(guī)范和設(shè)計(jì)任務(wù)書作出科學(xué)可行的修改。

4、3協(xié)調(diào)關(guān)系

應(yīng)設(shè)法協(xié)調(diào)好各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與行政主管部門之間的關(guān)系，為設(shè)計(jì)和后續(xù)的工程施工的順利進(jìn)展打下基礎(chǔ)。

總之，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的監(jiān)理，改變并完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)的監(jiān)督與控制，是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。只有通過對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，才能使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝成熟、設(shè)備優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制，并且可以減少施工階段的設(shè)計(jì)變更，有效地控制工程進(jìn)度和投資。

參考文獻(xiàn)

1、李春剛。如何做好建筑工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作[J]，China's Foreign Trade，2011年14期

第7篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

摘 要 當(dāng)今社會，競爭力是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)成功來自于擁有自己的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來自于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，這說明了現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅取決于顧客價值，也取決于為創(chuàng)造該價值所付出的代價，即成本。然而傳統(tǒng)的以成本降低為核心的成本控制已經(jīng)難以支持企業(yè)的生存和發(fā)展，產(chǎn)品價值鏈成本控制逐漸被人們認(rèn)識，在現(xiàn)代社會發(fā)揮著越來越重要的作用，本文重點(diǎn)論述產(chǎn)品價值鏈成本控制的特點(diǎn)與方法。

關(guān)鍵詞 成本 成本控制 產(chǎn)品價值鏈

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)經(jīng)營活動的目的是追求低于其為客戶創(chuàng)造價值的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及很多的內(nèi)容，例如人事，物資，生產(chǎn)，質(zhì)量，財(cái)務(wù)等等，這些管理無不與成本管理密切相關(guān)，成本像一只無形的手，存在于企業(yè)管理的每個過程，因此，成本控制做的好不好，決定了這個企業(yè)的成功與失敗。自14世紀(jì)產(chǎn)生成本會計(jì)開始，成本控制的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制階段，現(xiàn)代成本控制階段，作業(yè)成本控制階段及價值鏈成本控制階段這四個階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價值鏈成本越來越受到人們的關(guān)注與重視，由于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展的核心在于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而獲得競爭優(yōu)勢的武器之一是“產(chǎn)品價值鏈”，所以說產(chǎn)品價值鏈成本控制應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今時代最為有效的一種成本控制方法。

一、成本控制的相關(guān)理論

1．成本控制概念

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期，預(yù)先建立起來的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前及成本控制的過程中，對各種影響成本的因素采取的一系列預(yù)防與調(diào)節(jié)措施。成本控制室一種為保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制與成本降低并不是一個概念，成本降低，是指為了不斷降低成本而作出的努力，包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量與收入之間的關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又被稱為相對成本控制。而成本控制是指降低成本支出的絕對額，因此又被稱為絕對成本控制。通常，成本控制主要是管理問題，而成本降低主要是技術(shù)方面的問題。

通常，對外財(cái)務(wù)報表成本僅指生產(chǎn)成本，即狹義的成本；廣義的成本即企業(yè)中位產(chǎn)品定價與確定生產(chǎn)要點(diǎn)是的產(chǎn)品成本則包括研發(fā)成本，設(shè)計(jì)成本，生產(chǎn)成本，營銷成本，配送成本及顧客服務(wù)成本六大塊。其中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售以及產(chǎn)品生產(chǎn)才構(gòu)成了一個完整的產(chǎn)品價值鏈，單純的產(chǎn)品生產(chǎn)在當(dāng)今社會中不容易形成競爭力，只有將產(chǎn)品價值鏈有效整合，從整體方面把握成本控制，才能取得更好的效果。

2.成本控制的歷史演變

成本會計(jì)萌芽于14世紀(jì)工場手工業(yè)時期，并隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。成本控制的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制階段，現(xiàn)代成本控制階段，作業(yè)成本控制階段及價值鏈成本控制階段這四個階段。

傳統(tǒng)的成本控制觀念是以“產(chǎn)品”為中心，往往只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的節(jié)約，而忽視了企業(yè)生產(chǎn)過程之外的其他成本控制，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本降低為核心的成本控制已經(jīng)難以支持企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代成本控制階段是一個以“管理”為中心的成本控制階段。然而現(xiàn)代個性化和資本密集型的生產(chǎn)方式引發(fā)了作業(yè)成本發(fā)的興起，使得現(xiàn)代成本控制逐漸轉(zhuǎn)型為以“作業(yè)”為中心的成本控制階段。但是，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展的核心在于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的有力武器之一是“產(chǎn)品價值鏈”，因此，產(chǎn)品價值鏈成本控制應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今時代最為有效的一種成本控制方法。

二、產(chǎn)品價值鏈成本控制特點(diǎn)

產(chǎn)品價值鏈觀點(diǎn)把價值鏈看作一些群體共同工作的工藝過程，以某一方式不斷創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造價值。產(chǎn)品價值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不僅僅是增加價值，更是要重新創(chuàng)造價值，在價值鏈體系中，不同的經(jīng)濟(jì)活動單元，例如供應(yīng)商、企業(yè)合作者以及顧客等等，通過協(xié)作，共同創(chuàng)造價值，而價值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。這里的價值不僅僅是有形的顧客價值，比如產(chǎn)品或服務(wù)，更應(yīng)該將顧客的滿足感考慮進(jìn)來。

1.為企業(yè)提供事前控制

基于產(chǎn)品價值鏈分析的成本控制方法相對于傳統(tǒng)的成本控制的事后追蹤、分配管理，更提供了一種事前控制。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)、知識、信息等等因素在產(chǎn)品成本中的比重越來越大，直接人工和直接材料等可以直接而準(zhǔn)確分派到具體產(chǎn)品成本中的費(fèi)用所占比例是呈下降趨勢的，再加上作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系日益復(fù)雜，成本控制也變得更困難。而產(chǎn)品價值鏈分析可以幫助找到各作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系，為成本控制提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

2．源流成本控制思想

產(chǎn)品價值鏈成本控制階段成本控制的重點(diǎn)是在于企業(yè)成本發(fā)生的源流，即企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以價值鏈成本控制更加重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而不是等產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之后，再千方百計(jì)的在生產(chǎn)的過程之中壓縮料、工、費(fèi)等成本，單純的從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制成本，成本減低的空間不大，并且還容易造成生產(chǎn)過程中的偷工減料，從而使得產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)。而在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)劃階段就開始實(shí)行成本的控制，既確保了產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，又保證了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有高質(zhì)量。

3.有助于企業(yè)識別戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

企業(yè)所創(chuàng)造的價值，事實(shí)上來源于企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動，這些能真正的創(chuàng)造價值的活動，稱為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)若要獲取競爭優(yōu)勢，尤其是保持競爭優(yōu)勢，則主要基于價值鏈上某些特定的戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就能控制整個價值鏈。但是這些決定企業(yè)經(jīng)營成敗和效益高低的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)因企業(yè)和競爭環(huán)境而異。進(jìn)行企業(yè)價值鏈成本控制研究，能讓企業(yè)更加清晰的識別到哪些環(huán)節(jié)才是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并針對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的控制。

4.避免企業(yè)短視行為

傳統(tǒng)的成本控制的目的可以簡單的歸納為減少支出和降低成本，這是成本論成本控制的狹隘觀念。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，并對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析與研究，即不能把眼光局限于單純的產(chǎn)品成本控制，而應(yīng)當(dāng)站在產(chǎn)品價值鏈的高度，從整體上進(jìn)行成本控制，找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售以及產(chǎn)品生產(chǎn)這七大環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更有效的進(jìn)行成本控制活動。

三、產(chǎn)品價值鏈成本控制方法

人們可以采用一定方法和手段，對生產(chǎn)中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行限制，使得它按照人們所希望的狀態(tài)發(fā)展，因此形成成本控制。所以從總體上看，成本是可以控制的，成本的可控性與其發(fā)生的空間和時間有著密切的關(guān)系，即成本控制有一個可控范圍和時間的問題。

1.價值鏈分析

首先應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)的價值鏈定位和成本定位，因此，需要進(jìn)行價值鏈分析。價值鏈分析師價值鏈成本控制的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部不同形式價值鏈分析，識別價值鏈在行業(yè)價值鏈或者是產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置及其優(yōu)勢劣勢，從而準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)價值鏈的定位及價值鏈成本定位，以確保其優(yōu)勢競爭地位。此處的價值鏈分析的目的是為了實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化的合理成本投入和耗費(fèi)的控制。

2.價值鏈成本的驅(qū)動因素分析

從價值鏈成本控制行為出發(fā)，弄清楚價值鏈成本的驅(qū)動因素，以利于對價值鏈成本控制。不同的驅(qū)動因素決定了價值活動的不同成本，因此，控制成本的驅(qū)動因素、重構(gòu)價值鏈以及尋求一切低成本來源，是任何企業(yè)提升綜合競爭力并取得凈重優(yōu)勢的關(guān)鍵。一項(xiàng)價值活動的成本行為常同時受到很多成本驅(qū)動因素的影響，也就是說成本驅(qū)動因素之間往往相互影響，這一點(diǎn)是企業(yè)要注意的。

3．制定價值鏈成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

為了便于對實(shí)施價值鏈成本控制進(jìn)行有效控制，就需要確定價值鏈成本控制的標(biāo)準(zhǔn)?；趦r值鏈成本控制觀念，價值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括資源投入標(biāo)準(zhǔn)和資源耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo)準(zhǔn)的種類則主要是成本驅(qū)動因素的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)該包括結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因素控制標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營性成本驅(qū)動因素的控制標(biāo)準(zhǔn)這兩種標(biāo)準(zhǔn)。

4.價值鏈成本控制的形成過程

依據(jù)價值鏈成本標(biāo)準(zhǔn)，通過對價值鏈成本的驅(qū)動因素控制實(shí)施價值鏈成本形成過程的控制?；趦r值鏈理論的成本控制觀念和現(xiàn)代成本控制的基本原理，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上要有效的控制成本形成過程。就對價值鏈成本控制來說，是要求有效的控制基于價值鏈的資源投入成本的形成過程和資源耗費(fèi)成本的形成的過程，但是價值鏈成本形成過程控制并不完全同于現(xiàn)代成本控制所說的成本形成過程控制，它主要是對價值活動成本驅(qū)動因素的控制。

5.基于成本控制的價值鏈優(yōu)化

價值鏈成本控制的最終目的是為了創(chuàng)造和提供最大的顧客價值，要從成本控制角度出發(fā)對價值鏈進(jìn)行重組或優(yōu)化。價值鏈成本控制的最主要目的是要通過價值鏈成本控制打造一個優(yōu)勢價值鏈，并培育價值鏈成本優(yōu)勢。因此，價值鏈成本控制將會通過價值鏈成本驅(qū)動因素分析以及控制辨明關(guān)鍵價值鏈單元和環(huán)節(jié)，從而重新構(gòu)建價值鏈，打造優(yōu)勢的價值鏈，也就是進(jìn)行價值鏈優(yōu)化，包括外部價值鏈優(yōu)化和內(nèi)部價值鏈優(yōu)化等。

四、結(jié)論

本文將現(xiàn)代產(chǎn)品價值鏈理論運(yùn)用于企業(yè)的成本控制研究，基于價值鏈的成本觀和價值鏈成本控制觀，價值鏈成本控制要同時從不同的范圍、不同層次以及不同的角度來選擇成本控制方法，從而實(shí)現(xiàn)一個“創(chuàng)造價值――成本投入――創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。

總而言之，基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制旨在運(yùn)用現(xiàn)代產(chǎn)品價值鏈理論，以產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，打造和培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，始終從價值鏈整體優(yōu)化這個角度來確定企業(yè)的成本定位，進(jìn)一步實(shí)施基于價值創(chuàng)造與提供的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬芳琴.西方現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展及其啟示.江蘇商論.1998(12).

第8篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；

Abstract: to strengthen the design phase of the management is the key of the real estate project management, this article from the nature of the design management, combining with the current real estate development of the actual situation of the design management, from five aspects of the enterprises in the real estate development projects, how to do well the management of design is discussed in this paper.

Keywords: real estate; Design; Design management;

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開始，當(dāng)前，隨著我國居民收入的增加及生活品質(zhì)的提升，房地產(chǎn)開發(fā)科技及居住理念不斷更新，整個房地產(chǎn)市場由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭，設(shè)計(jì)作為最終實(shí)現(xiàn)所有策劃理念，產(chǎn)品定位和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的手段，其合理巧妙與否，不但能避免日后不必要的重建及改建帶來的浪費(fèi)，還能提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的品位，增加其產(chǎn)品附加值、提高項(xiàng)目的市場競爭力。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重中之重。

1設(shè)計(jì)管理概述

關(guān)于設(shè)計(jì)管理，很多非從業(yè)者甚至部分從業(yè)者錯誤地認(rèn)為其就是“管設(shè)計(jì)院”或“催圖”，其實(shí)這是對設(shè)計(jì)管理的曲解。眾所周知，設(shè)計(jì)活動對項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要，設(shè)計(jì)部門作為企業(yè)核心部門是價值提升的關(guān)鍵力量，因此，保證設(shè)計(jì)過程在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)前進(jìn)意義深遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)活動中的設(shè)計(jì)問題主要是各種各樣的沖突，單純地規(guī)避沖突不可取，沖突必須被解決，被管理，因此設(shè)計(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生。設(shè)計(jì)管理人員需在理解并準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行沖突管理，從而達(dá)到使各方滿意的結(jié)果。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，因部分企業(yè)自身技術(shù)有限，設(shè)計(jì)過程中的沖突矛盾更為突出，如業(yè)主想要的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位提交的成果不一致；除設(shè)計(jì)管理外的其他部門認(rèn)為設(shè)計(jì)的技術(shù)性較強(qiáng)，難以參與其中；為滿足報建要求或設(shè)計(jì)人員不夠敬業(yè)而導(dǎo)致方案比選的形式化……以上種種現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有設(shè)計(jì)師天馬行空的思維方式的原因，業(yè)主全過程設(shè)計(jì)管理流程不完善的原因，也有過程管控貫徹不到位的原因，而歸根結(jié)底均是管理問題。因此，筆者以為，設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)，一是確保設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確理解產(chǎn)品定位及意圖，二是加強(qiáng)過程管控，三是充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員控制的主動性，等等。

2當(dāng)前設(shè)計(jì)管理存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有其特殊性，首先，設(shè)計(jì)成果由建筑設(shè)計(jì)院完成，其次，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)人員在策化及設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)如何控制設(shè)計(jì)過程，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。然縱觀當(dāng)前的設(shè)計(jì)管理，仍存在種種問題，主要如下：1）設(shè)計(jì)單位選擇隨意性大。因當(dāng)今房地產(chǎn)市場急劇膨脹，有限的設(shè)計(jì)能力已遠(yuǎn)不能滿足房地產(chǎn)開發(fā)的需求，一般設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)已排滿，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)只能隨意選擇設(shè)計(jì)單位，而所選單位往往不是最合適的。2）設(shè)計(jì)理念缺乏有效溝通。一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，應(yīng)體現(xiàn)該項(xiàng)目的人文特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)、地理特點(diǎn)等，但因部分設(shè)計(jì)人員難以從項(xiàng)目所在地進(jìn)行切身體會，而房地產(chǎn)公司又缺乏與設(shè)計(jì)單位的有效溝通，最終造成設(shè)計(jì)毫無特色。3）設(shè)計(jì)水平不高。一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要多專業(yè)的完美配合，然目前很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員并不到位，到位的設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平并不到位，專業(yè)水平到位的設(shè)計(jì)人員并非全身心只做一個項(xiàng)目，如此情況下，常常造成設(shè)計(jì)圖紙存在“錯”“漏”“碰”“缺”等缺陷。4）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制質(zhì)量不高。現(xiàn)實(shí)中，少有房地產(chǎn)企業(yè)能編制高水平的設(shè)計(jì)任務(wù)書，使得設(shè)計(jì)單位僅僅根據(jù)獲取土地時的詳規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)失去明確方向，與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。5）設(shè)計(jì)文件評審過于粗糙。當(dāng)前，許多房產(chǎn)公司不重視設(shè)計(jì)文件的評審，或簡單地由工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核，或依托圖審單位進(jìn)行圖審，或是在施工時由施工單位發(fā)現(xiàn)問題再到設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，這種粗糙評審后的設(shè)計(jì)文件用于報批、施工很難提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。

3房地產(chǎn)企業(yè)如何有效做好設(shè)計(jì)階段的管理

3.1優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

選對設(shè)計(jì)單位則設(shè)計(jì)管理就成功了一半。一般設(shè)計(jì)單位包含如下三類：一是大型設(shè)計(jì)院，其特點(diǎn)是綜合實(shí)力強(qiáng)，各專業(yè)實(shí)力相對均衡且配合較好，圖紙的“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象較少，有利于項(xiàng)目施工、變更管理和成本控制。但此類設(shè)計(jì)院往往業(yè)務(wù)繁忙，對項(xiàng)目的重視程度不夠。二是中小設(shè)計(jì)院，其特點(diǎn)是主設(shè)計(jì)師能力較強(qiáng)，但因主設(shè)計(jì)師任務(wù)多，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量有可能下滑，設(shè)計(jì)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置薄弱，專業(yè)配合及設(shè)計(jì)深度不足，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象可能較嚴(yán)重。三是一般小型設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)事務(wù)所，其設(shè)計(jì)費(fèi)用相對較低、服務(wù)態(tài)度較好，業(yè)主在管理設(shè)計(jì)院時有較強(qiáng)的管控力度，但設(shè)計(jì)質(zhì)量(包括方案質(zhì)量和圖紙質(zhì)量)可能存在一定程度問題?；谝陨戏治?，企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)院時，應(yīng)從易于管控的原則出發(fā)，結(jié)合具體項(xiàng)目的定位進(jìn)行選擇，如，當(dāng)項(xiàng)目作為公司的標(biāo)志性工程時，對建筑的外立面效果、景觀布置、材料的選擇等方面要求較高，此時選擇實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位較易保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；當(dāng)公司以贏利為主要目標(biāo)時，可考慮一般小型設(shè)計(jì)院，此時對外立面、戶型等的要求不會特別復(fù)雜，對成本經(jīng)濟(jì)性的要求則會較高，而這類設(shè)計(jì)單位服務(wù)態(tài)度相對較好，更容易接受甲方的意見。但是合作伙伴的選擇并不是一勞永逸的結(jié)果，同時要注意備選單位的收集與考察。

3.2注重溝通管理

準(zhǔn)確而及時的溝通能使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)在給參與方盡可能多的提供正式或非正式溝通平臺的基礎(chǔ)上，從以下兩點(diǎn)出發(fā)，做好溝通管理工作：一是明確消費(fèi)者至上。市場經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位，設(shè)計(jì)的主要任務(wù)就是要將消費(fèi)者零散的、不清晰的要求在預(yù)期的預(yù)算中集成顯性化，雖然設(shè)計(jì)是帶有較強(qiáng)主觀性色彩的創(chuàng)造活動，但是如果偏離了受眾方消費(fèi)者的需求和要求，就不得不面臨頻繁的更改；二是收集反饋信息，任何溝通行為都是雙方或多方參與的，溝通的目的并不僅僅是把信息傳遞出去，更重要的是給予對方反饋的機(jī)會，這樣才能了解對方的想法，建立統(tǒng)一并一致認(rèn)可的項(xiàng)目目標(biāo)，而且參與方受重視的感受也會給雙方的合作增加劑。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

設(shè)計(jì)管理必須依靠相關(guān)專業(yè)技術(shù)來支撐，因此加強(qiáng)技術(shù)管理是順利完成好設(shè)計(jì)管理工作的保證。其重點(diǎn)如下：1）設(shè)計(jì)招標(biāo)管理。設(shè)計(jì)招標(biāo)的目標(biāo)是確保選擇合適的設(shè)計(jì)單位，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。在具體工作過程中，須重視設(shè)計(jì)控制計(jì)劃的編制，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段付等。2）設(shè)計(jì)過程控制管理。設(shè)計(jì)管理者對每一設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，要求設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸出文件，審查確認(rèn)后并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，再在每一事件的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。每階段的設(shè)計(jì)成果完成后，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)工程師共同會商與評審，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性。同樣對設(shè)計(jì)輸出文件要進(jìn)行嚴(yán)格審查與驗(yàn)收。3）設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理須制定一套程序，由變更人提出，設(shè)計(jì)管理者審核后，由設(shè)計(jì)單位修改并出具設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)管理者將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。4）施工圖管理。施工圖是工程實(shí)施的藍(lán)本和依據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)專職資料管理員負(fù)責(zé)施工圖管理，歸檔內(nèi)容應(yīng)專門制定要求并形成一套制度。

3.4 重視成本管理

設(shè)計(jì)管理中要合理利用資源，綜合材料效果、施工工藝、使用性能、客戶敏感度等多維度來判斷取舍進(jìn)行成本控制，要點(diǎn)如下：1）設(shè)計(jì)前預(yù)控。在設(shè)計(jì)合約談判和設(shè)計(jì)階段通過限額設(shè)計(jì)、明確相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)等方法樹立設(shè)計(jì)師的成本預(yù)控意識。如室內(nèi)設(shè)計(jì)事先提出限額，控制軟硬裝造價。2）設(shè)計(jì)中的過程優(yōu)化。在施工圖設(shè)計(jì)時進(jìn)行方案優(yōu)化，特別是方案性的技術(shù)優(yōu)化。重點(diǎn)在人防方案、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)、飾面材料以及專項(xiàng)專業(yè)工程的技術(shù)優(yōu)化。如在建筑節(jié)能方面，要求設(shè)計(jì)師采用動態(tài)權(quán)衡法取代七項(xiàng)指標(biāo)法，強(qiáng)調(diào)多項(xiàng)節(jié)能措施的綜合權(quán)衡，選取最經(jīng)濟(jì)的方案。3）設(shè)計(jì)之后的成本控制。主要是優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)及材料選擇，控制施工單位不要隨意更改設(shè)計(jì)，對客戶敏感又影響樓盤形象的部位（如外墻立面、入戶門、大堂及電梯廳等部位）既考慮品質(zhì)又兼顧成本等。如外墻飾面選材、室內(nèi)和景觀用量大的飾面材料等均比對原樣，重新慎重比選，取得效果、造價和工期的平衡。

3.5 抓好進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的關(guān)鍵，因此要對設(shè)計(jì)工作的時間要求進(jìn)行總體計(jì)劃安排并實(shí)施進(jìn)度管理?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)是在保證各個專業(yè)設(shè)計(jì)時間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時間節(jié)點(diǎn)，它絕不是各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的簡單疊加，而要形成相應(yīng)的時間穿插，有些工作要同步跟進(jìn)，這樣做不僅僅是為了滿足縮減時間的需要，更重要的是，要讓各專業(yè)設(shè)計(jì)形成有機(jī)的結(jié)合。而且編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量詳盡，具有可操作性，且應(yīng)對各個階段設(shè)計(jì)成果需有具體的時間要求。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)范文

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展依賴于合理有效的約束，企業(yè)作為市場的組成單元，自然需要服從市場的規(guī)范，會計(jì)核算時遵守會計(jì)準(zhǔn)則，入場交易時遵守上市規(guī)則，守則的行為是否合規(guī)就需要獨(dú)立的第三方予以評判，審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，會計(jì)師事務(wù)所越來越多，四大本土化更加刺激了國內(nèi)民間審計(jì)的競爭，激烈的同業(yè)競爭對審計(jì)提出了不斷的挑戰(zhàn)。在保證審計(jì)質(zhì)量的同時，如何降低審計(jì)成本成為了亟需解決的議題。

關(guān)鍵詞 ：審計(jì)成本 影響因素 成本控制

一、引言

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展依賴于合理有效的約束，企業(yè)作為市場的組成單元，自然需要服從市場的規(guī)范，會計(jì)核算時遵守會計(jì)準(zhǔn)則，入場交易時遵守上市規(guī)則，守則的行為是否合規(guī)就需要獨(dú)立的第三方予以評判，審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。從審計(jì)的執(zhí)行主體來看，審計(jì)分為政府審計(jì)、民間審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)。其中，民間審計(jì)也就是所謂的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著至關(guān)重要的作用，其在政府審計(jì)及社會大眾的監(jiān)督下，對企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)，提供合理的報告，供財(cái)務(wù)信息使用者使用，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中健康發(fā)展。當(dāng)前，會計(jì)師事務(wù)所越來越多，四大本土化更加刺激了國內(nèi)民間審計(jì)的競爭，為了在激烈的競爭中屹立不倒，盡可能獲得最大的利益是會計(jì)師事務(wù)所在保持獨(dú)立性的同時所追逐的。在競爭對手眾多的現(xiàn)實(shí)下，提高審計(jì)收費(fèi)并不能從根本上解決問題，故而，降低審計(jì)成本成為了可取之道。

二、審計(jì)成本概述

會計(jì)師事務(wù)所也是一個經(jīng)濟(jì)體，從客戶處獲得的審計(jì)、鑒證及稅收籌劃等收費(fèi)構(gòu)成了主營業(yè)務(wù)收入，相應(yīng)的，為了提供審計(jì)、鑒證及稅收籌劃等業(yè)務(wù)而付出的代價構(gòu)成了主營業(yè)務(wù)成本，具體包括執(zhí)行相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的人員花費(fèi)以及提供事務(wù)所其他硬件資源的花費(fèi)，上述成本是在進(jìn)行會計(jì)師事務(wù)所對外業(yè)務(wù)時納入賬面的項(xiàng)目，都是以已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)為基礎(chǔ)記賬的。然而，從全局來看，審計(jì)業(yè)務(wù)的目的是出具合理的審計(jì)報告，對企業(yè)是否在所有重大方面公允地反映自身的情況承擔(dān)了保證責(zé)任，因此，如果被審計(jì)單位在審計(jì)報告對外公告之后，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息虛假的狀況，注冊會計(jì)師也需要承擔(dān)相應(yīng)的法律及民事責(zé)任。因此，雖然對被審計(jì)單位在一個會計(jì)周期的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了獨(dú)立審計(jì)，出具了審計(jì)報告，但是審計(jì)的風(fēng)險還存在，該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)還可能給注冊會計(jì)師帶來或有負(fù)債，所以，需要把審計(jì)風(fēng)險成本及信用成本也納入審計(jì)成本中。綜上所述，審計(jì)成本包括執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時實(shí)際付出的人力、物力成本以及審計(jì)風(fēng)險、信用成本。

三、影響審計(jì)成本的因素

（一）審計(jì)程序與技術(shù)

審計(jì)業(yè)務(wù)活動包括承接審計(jì)業(yè)務(wù)、執(zhí)行審計(jì)活動以及出具審計(jì)報告等審計(jì)步驟，涵蓋觀察、檢查、詢問、重新計(jì)算和重新執(zhí)行等審計(jì)方法。所有的步驟和方法一同構(gòu)成了審計(jì)程序。審計(jì)程序貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)始終，涉及到眾多部門、崗位的職工配合，直接影響審計(jì)成本。當(dāng)審計(jì)程序設(shè)計(jì)冗雜、低效時，就要求事務(wù)所投入更多的審計(jì)資源，那么對應(yīng)的審計(jì)成本自然偏高；當(dāng)審計(jì)程序精簡，只保留創(chuàng)造價值的步驟時，審計(jì)效率得到提高，對應(yīng)的審計(jì)成本自然降低。另外，在企業(yè)無紙化辦公日益普及的現(xiàn)實(shí)狀況下，在電子技術(shù)上跟不上企業(yè)的腳步，也會拖慢審計(jì)的進(jìn)程，影響審計(jì)的效率。而采用合理的信息技術(shù)，可以幫助注冊會計(jì)師快速進(jìn)行工作，信息自動化的設(shè)計(jì)還能規(guī)避注冊會計(jì)師因疏忽審計(jì)活動而帶來的風(fēng)險。

（二）審計(jì)項(xiàng)目組成員效率

作為審計(jì)活動的主要參與者，審計(jì)項(xiàng)目組成員的工作表現(xiàn)直接決定審計(jì)成本的高低。首先，審計(jì)項(xiàng)目組成員的知識儲備。審計(jì)是會計(jì)的會計(jì)，對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的前提是注冊會計(jì)師自身熟練掌握企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，知曉內(nèi)控，明白經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，清楚財(cái)會核算過程，只有準(zhǔn)確掌握的會計(jì)相關(guān)知識，才能在審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定下，正確地從事審計(jì)業(yè)務(wù)。同時，只掌握財(cái)會專業(yè)知識是不夠的，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，不僅涉及會計(jì)核算，還可能涉及法律訴訟、金融糾紛，因此，注冊會計(jì)師在具備財(cái)會知識的同時再涉獵法律、金融知識對審計(jì)業(yè)務(wù)的高效開展是有極大幫助的；再者，審計(jì)項(xiàng)目成員的工作效率。有了知識儲備之后，在執(zhí)行審計(jì)程序時，審計(jì)項(xiàng)目組成員熟練執(zhí)行操作流程，準(zhǔn)確獲取審計(jì)證據(jù)，快速正確地進(jìn)行審計(jì)分析與判斷，得出審計(jì)結(jié)論，是提高審計(jì)業(yè)務(wù)效率的又一大助力。

（三）客戶行業(yè)特征及管理情況

資本市場中每個行業(yè)因其產(chǎn)業(yè)特性有所區(qū)別，都有其各自的監(jiān)管規(guī)則與重點(diǎn)，注冊會計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)的時候，就需要做到因地制宜，根據(jù)每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，實(shí)施不一樣的審計(jì)手段。同理，企業(yè)之間，由于所處生命周期、組織結(jié)構(gòu)、管理狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)等情況存在區(qū)別，對審計(jì)工作的要求也是不一樣的。高風(fēng)險行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理狀況差的企業(yè)，財(cái)報存在錯報或者漏報的可能性更大，需要注冊會計(jì)師投入更多的審計(jì)資源，所需的審計(jì)成本自然更高。

（四）審計(jì)風(fēng)險

審計(jì)風(fēng)險是指注冊會計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)財(cái)報中的所有重大錯報，發(fā)表了不恰當(dāng)審計(jì)意見，引起發(fā)生損失的可能。審計(jì)風(fēng)險貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)始終，從接受審計(jì)委托開始，就需要對被審計(jì)單位進(jìn)行風(fēng)險評估，評估出來風(fēng)險高的領(lǐng)域需要重點(diǎn)審計(jì)，當(dāng)審計(jì)結(jié)果顯示錯報或者漏報超過事先設(shè)定好的重要性水平時，注冊會計(jì)師需要考慮是否對被審計(jì)單位重新進(jìn)行風(fēng)險評估，如此一來，當(dāng)審計(jì)風(fēng)險越高，審計(jì)資源投入越多，所需要的審計(jì)成本也就越大；審計(jì)風(fēng)險越低，在沒有其他異常跡象時，審計(jì)資源投入較少，所需要的審計(jì)成本也就越小。審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束，出具了審計(jì)報告之后，審計(jì)風(fēng)險依舊對審計(jì)成本存在影響，注冊會計(jì)師的責(zé)任是對被審計(jì)單位發(fā)表合適的審計(jì)報告，如果注冊會計(jì)師師未能發(fā)現(xiàn)所有的重大錯報或者漏報而發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見，這種風(fēng)險也會對審計(jì)業(yè)務(wù)帶來新的成本。當(dāng)不恰當(dāng)審計(jì)意見對外公告之后，企業(yè)虛假的財(cái)務(wù)狀況被揭發(fā)，會計(jì)師事務(wù)所就會面臨相關(guān)監(jiān)管部門的懲處，與財(cái)務(wù)信息使用者之間的法律、民事糾紛，以及喪失市場信用的惡果。

四、審計(jì)成本的控制

（一）優(yōu)化審計(jì)程序，提升審計(jì)方法

在審計(jì)的過程中，審計(jì)程序和審計(jì)技術(shù)的運(yùn)用與審計(jì)成本的高低直接掛鉤?？茖W(xué)合理地設(shè)計(jì)審計(jì)程序、實(shí)施審計(jì)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對審計(jì)時間和資源的最好配置，節(jié)約審計(jì)成本。審計(jì)程序是為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一連串彼此之間具有邏輯關(guān)系的活動集合。實(shí)施審計(jì)的過程中，程序越冗雜，審計(jì)成本會越高，因此，降低審計(jì)成本的第一要點(diǎn)是簡化審計(jì)程序，不過，值得強(qiáng)調(diào)的是，并不能為了節(jié)約審計(jì)成本而一味地省略審計(jì)工作程序，對審計(jì)質(zhì)量造成影響，這種因費(fèi)用約束而影響工作質(zhì)量的手法是不可取的，這里提到的簡化審計(jì)程序是指在保證審計(jì)工作能夠有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，去除重復(fù)、低效的審計(jì)步驟，為效率最大化提供保證。另外，降低審計(jì)成本的第二要點(diǎn)是提升審計(jì)方法，首先，引入信息技術(shù)，完善實(shí)時在線審計(jì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集效率，降低對接間隔時間，節(jié)約重復(fù)性、機(jī)械性的工作時間與精力的耗費(fèi)。其次，加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向理念，實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)。對于在風(fēng)險分析過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險較高的財(cái)報領(lǐng)域，可以投入更多的關(guān)注，對于風(fēng)險較低的財(cái)報領(lǐng)域，可以通過借助內(nèi)部審計(jì)或簡化審計(jì)強(qiáng)度來降低審計(jì)投入，如此一來，通過重點(diǎn)審計(jì)，一方面提高了審計(jì)的質(zhì)量，能有效地避免對錯報或者漏報的忽略；另一方面，提高了審計(jì)的效率，避免對所有財(cái)報信息都進(jìn)行地毯式的審計(jì)。

（二）強(qiáng)化審計(jì)培訓(xùn)，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍

注冊會計(jì)師是會計(jì)師事務(wù)所最重要的資源，也是審計(jì)工作的重要參與者。充分發(fā)揮每一個注冊會計(jì)師的優(yōu)勢，才能保證會計(jì)師事務(wù)所在競爭中屹立不倒。會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)存量資源與增量資源的合理管理與平衡。首先，存量資源指的是已有的職員，針對存量職員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過專家培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、深造學(xué)習(xí)等手段，提高職員的綜合素質(zhì)，爭取發(fā)揮每個員工的最大優(yōu)勢與價值；其次，增量資源指的是新進(jìn)的職員，放寬新進(jìn)職員的專業(yè)限制，吸收復(fù)合型人才，持續(xù)引入新鮮血液，保持事務(wù)所活力。當(dāng)然，對存量資源和增量資源的優(yōu)化，前期投入會比較多，但是從長遠(yuǎn)來看，這種投入帶來的效益是巨大的。因?yàn)?，提升已有職員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，有助于注冊會計(jì)師在以后的各項(xiàng)審計(jì)工作中都能夠快速展開工作，面對困難能夠及時作出判斷，以此來提高審計(jì)效率，降低審計(jì)成本；吸收復(fù)合型新職員，有助于培養(yǎng)身兼數(shù)職的員工，滿足業(yè)務(wù)中對多面手的需求。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高審計(jì)質(zhì)量

審計(jì)風(fēng)險由重大錯報風(fēng)險與檢查風(fēng)險構(gòu)成，重大錯報風(fēng)險是被審計(jì)單位已經(jīng)存在的錯報或者漏報的風(fēng)險，注冊會計(jì)師無法改變。檢查風(fēng)險是注冊會計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)重大錯報或者漏報的風(fēng)險，可以通過由注冊會計(jì)師的主觀表現(xiàn)來決定檢查風(fēng)險的可接受水平。因此，應(yīng)增強(qiáng)注冊會計(jì)師的風(fēng)險意識，對重大錯報風(fēng)險進(jìn)行合理的評估，以此確定測試的性質(zhì)和范圍。當(dāng)評估出來的重大錯報風(fēng)險高的時候，可接受的檢查風(fēng)險會更低，這時候就需要再完善的風(fēng)險提示制度下，切實(shí)執(zhí)行審計(jì)程序，在審計(jì)過程中對發(fā)現(xiàn)的異常情況提供預(yù)警和指正，提高審計(jì)判斷的正確性，避免重復(fù)性工作，在控制風(fēng)險的前提下，保證審計(jì)質(zhì)量。

五、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)活動的多元化與國際化，對審計(jì)提出了也更加嚴(yán)格的要求；激烈的外部市場競爭也對注冊會計(jì)師提出來一個又一個挑戰(zhàn)。保證審計(jì)質(zhì)量，控制審計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化是注冊會計(jì)師屹立于經(jīng)濟(jì)弄潮中的根本基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明輝，王揚(yáng).注冊會計(jì)師特征、審計(jì)質(zhì)量與注冊會計(jì)師運(yùn)營效率研究[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012，(5).