精細(xì)化管理的基本原則精選(九篇)

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第1篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；措施分析

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點(diǎn)問題之一。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展，有利于財(cái)務(wù)管理職能作用的履行，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)而不斷提升企業(yè)整體競爭實(shí)力，為企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中占據(jù)一席之地提供重要保障。

業(yè)財(cái)融合對企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

1.基于業(yè)財(cái)融合背景企業(yè)加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則（1）因地制宜原則經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化快速發(fā)展提供了新的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式也隨之發(fā)生了巨大變化，除過原有參與企業(yè)經(jīng)營決策職能外，還需要履行分析監(jiān)管經(jīng)營活動開展職能。企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持因地制宜原則，綜合選取和應(yīng)用多種適合企業(yè)發(fā)展需求的模式和方法，用以保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的全面推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極探尋業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的途徑與措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的優(yōu)化和整合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業(yè)應(yīng)遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時(shí)間等因素制約下業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)嚴(yán)格遵循綜合性原則，確保業(yè)財(cái)融合貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)、財(cái)人員溝通交流，利用信息技術(shù)搭建完善的信息溝通平臺，為企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成與實(shí)現(xiàn)提供保障。此外，可操作性原則是企業(yè)確保業(yè)財(cái)人員相關(guān)活動高效完成的前提條件，有利于企業(yè)就發(fā)展戰(zhàn)略針對性的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程加快的基本原則之一，主要原因是企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期較長，且涉及范圍較廣。企業(yè)應(yīng)針對實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的實(shí)施規(guī)劃，確保業(yè)財(cái)融合預(yù)期作用的最大化發(fā)揮。

2.基于融合背景企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性（1）助力財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成業(yè)財(cái)融合模式在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效使用，有利于財(cái)務(wù)管理事前控制、事中控制以及事后控制活動的有效開展，是打破財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況掌握程度加深，為企業(yè)資金管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。業(yè)、財(cái)系統(tǒng)的有效對接，能夠真正為財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資金高效使用，以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率有著重要作用。（2）有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)不斷上漲趨勢，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力高低直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)有利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取真實(shí)性、全面性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展流程，有利于全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，并針對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)開展針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估，確保預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期保持一致，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理業(yè)財(cái)融合模式能夠有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的有效對接，確保企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門，以及企業(yè)所有利益相關(guān)者之間實(shí)時(shí)傳遞與共享，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值以及價(jià)值鏈管理提供保障。（4）加快企業(yè)信息一體化發(fā)展業(yè)財(cái)融合是基于信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下的必然產(chǎn)物，因此，國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中不可避免的會使用到各類信息技術(shù)。企業(yè)利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息技術(shù)平臺，提升企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流以及業(yè)務(wù)流之間的整合效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，有利于提升企業(yè)信息使用效率，為企業(yè)管理人員精準(zhǔn)決策提供數(shù)據(jù)保障，加快企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.優(yōu)化組織管理國有企業(yè)應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則，優(yōu)化和調(diào)整既有業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)而確保業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效率的最大化，進(jìn)而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)使用效率的不斷提升，管理人員應(yīng)注重各職能部門職能的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的高效有序開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷與企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開合作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?；跇I(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化企業(yè)組織管理主要是指，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)部門選擇綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員定期參與財(cái)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平。在部分短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目開展中，企業(yè)可以通過組建虛擬隊(duì)伍，由業(yè)、財(cái)部門專業(yè)化的人員擔(dān)任工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的完善和調(diào)整既有組織管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式全面推行與落實(shí)動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)而推動財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展的重要手段。在動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用中，信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞是企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)可以通過在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中引入先進(jìn)的信息技術(shù)用以推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式在企業(yè)的高效應(yīng)用與落實(shí)提供保障。

3.提升財(cái)務(wù)分析水平業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)的推進(jìn)與落實(shí)，對財(cái)務(wù)人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的分析能力。因此，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力現(xiàn)已成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要舉措之一。在提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力中企業(yè)應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：一是管理人員應(yīng)提升業(yè)財(cái)聯(lián)動工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)知，明確企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中存在的各類問題，為企業(yè)及時(shí)展開修正整改措施提供依據(jù)；二是加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程管控，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增益目標(biāo)奠定基石。4.提升全面預(yù)算管理水平業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的高效落實(shí)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是其提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要推力。業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化全面預(yù)算管理主要包含編制預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考評三部分內(nèi)容，預(yù)算管理在企業(yè)的全面落實(shí)應(yīng)遵循全員性原則，因此企業(yè)各職能部門、全體員工都需要積極參與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)?；跇I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理實(shí)施中，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與各業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作配合，強(qiáng)化信息交流與溝通，具體內(nèi)容如下：在編制預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)明確和梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，就各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的異同性編制針對性的預(yù)算規(guī)劃；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)全過程監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題與偏差，并開展糾正改進(jìn)；在預(yù)算績效考評環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合管理人員應(yīng)及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況真實(shí)、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結(jié)果的精確性和客觀性。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的精細(xì)化有利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成。

第2篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：行政單位；經(jīng)費(fèi)支出；精細(xì)化管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

行政單位預(yù)算精細(xì)化管理是以管理科學(xué)化為基礎(chǔ)，其特征為精細(xì)化操作，目的是降低行政成本，是一種能夠提高行政效率的管理方式。

一、預(yù)算執(zhí)行管理精細(xì)化的基本原則

（一）便于監(jiān)督原則

將監(jiān)督職能貫穿于預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程，能極大的提高政府財(cái)政管理水平與公共服務(wù)水平，而且能對黨和國家各項(xiàng)重大政策起到積極的影響，對我國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會來說具有重大意義。

（二）量入為出原則

量入為出原則是預(yù)算支出最基本原則，它受多方面因素的制約，其中包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約以及和商品供求平衡和預(yù)算收支平衡的客觀制約。因此， 預(yù)算支出要遵循量入為出的原則，只有這樣預(yù)算的執(zhí)行才能順暢。

（三）講求效率、協(xié)調(diào)配合原則

要想做好對預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行工作的督促指導(dǎo)，就需要不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 減少工作的程序， 并重視內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合。這就要求我們必須提高預(yù)算執(zhí)行過程中的管理效率，同時(shí)講求效率、協(xié)調(diào)配合也成為預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化的主要工作原則。

二、行政單位預(yù)算管理存在的問題

各單位不斷加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，以適應(yīng)財(cái)政精細(xì)化管理，但從預(yù)算執(zhí)行的情況來看離精細(xì)化管理還有較大差距，預(yù)算的編制和執(zhí)行中依然存在很多的問題。

（一）部門預(yù)算編制細(xì)化程度不夠

個(gè)別單位一些部門懶惰成性，總是認(rèn)為工作每年沒有太大差距，因而對于經(jīng)常性支出的預(yù)算并沒有采用零基預(yù)算法，而是將上年的情況簡單分類結(jié)合本年的情況直接編制財(cái)政定額報(bào)給財(cái)務(wù)部門，沒有指出預(yù)算具體的用途，沒有說明是用于購買商品還是購買服務(wù)等，只是按照去年情況直接上報(bào)，而對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題沒有做任何考慮，忽略了財(cái)政深化改革對預(yù)算要求的變化。

（二）收入預(yù)算不完整

按照相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制中應(yīng)全面體現(xiàn)各部門的收支及以前年度的各項(xiàng)結(jié)余，但是部分單位并沒有將各項(xiàng)收入和結(jié)余資金未全部計(jì)入預(yù)算。如有部分單位在預(yù)算編制中會遺忘一些非經(jīng)常性小額收入，同時(shí)其他收入預(yù)算數(shù)也會與實(shí)際數(shù)存在差距。

（三）支出預(yù)算不準(zhǔn)確

有些部門在編制預(yù)算時(shí)沒有充分考慮并預(yù)測下年的工作情況，這樣就使得單位預(yù)算中會遺漏一些非經(jīng)常性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，如此一來就會使得工作的滯后性。沒有實(shí)施項(xiàng)目支出計(jì)劃，沒有編制滾動預(yù)算屬于跨年度的支出，資金結(jié)余的情況就會由此產(chǎn)生，使得效益也不能夠及時(shí)獲得。

（四）政府采購預(yù)算存在漏編情況

根據(jù)政府采購預(yù)算要求，實(shí)行政府采購的項(xiàng)目包括屬政府集中采購目錄的項(xiàng)目以及非集中采購目錄但在限額以上的項(xiàng)目。但個(gè)別單位容易出現(xiàn)屬政府采購的商品、服務(wù)支出未編制采購預(yù)算，這主要是因?yàn)閷φ少從繕?biāo)內(nèi)容和要求不熟悉或?qū)φ少徆ぷ髁私獠蝗妗?/p>

三、實(shí)現(xiàn)行政單位預(yù)算精細(xì)化管理的方法

（一）完善相關(guān)制度，為部門預(yù)算的順利進(jìn)行提供制度保障

為保證預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，我們首先應(yīng)該完善相關(guān)制度。需要使參與預(yù)算編制的人員明白應(yīng)該要去做什么、怎么做，將預(yù)算工作程序化、規(guī)范化。這就要求各預(yù)算單位要根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，建立健全單位預(yù)算管理辦法和相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將部門職責(zé)權(quán)限分清楚，各部門的責(zé)任要明確，努力做到合理分工，明確責(zé)任，相互配合，緊密相連。

（二） 提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度，項(xiàng)目支出預(yù)算必須細(xì)化

對于支出預(yù)算管理較粗放這一問題提出兩個(gè)解決方案：一是根據(jù)核算項(xiàng)目的不同，增設(shè)政府性基金支出、行政事業(yè)類項(xiàng)目、基本建設(shè)類項(xiàng)目明細(xì)表，從而做到完善現(xiàn)有的部門預(yù)算報(bào)表內(nèi)容，使得能夠更加完整細(xì)致的反映支出預(yù)算的狀況；二是對現(xiàn)有的基本建設(shè)會計(jì)制度進(jìn)行改革，增設(shè)部分會計(jì)科目、輔助核算實(shí)行項(xiàng)目，將預(yù)算會計(jì)相關(guān)方面與相應(yīng)的會計(jì)科目、核算方式接軌，將基建會計(jì)與預(yù)算會計(jì)進(jìn)行一體化核算。

（三）考核可以量化的預(yù)算管理狀況，這樣能夠有效的約束、控制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果

我們可以建立預(yù)算執(zhí)行效率評價(jià)指標(biāo)，比如： 支出結(jié)構(gòu)比率、總支出預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算調(diào)整率、分項(xiàng)支出預(yù)算執(zhí)行率等。當(dāng)前的預(yù)算軟件與決算軟件存在不統(tǒng)一的問題，這需要我國財(cái)政部門予以解決，解決這一問題才能實(shí)現(xiàn)在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行之間的直觀比較。如果部門預(yù)算和部門決算的編制能夠利用同一套處理軟件，那么我們就可以建立一個(gè)具有自動考核評價(jià)功能的預(yù)決算綜合管理系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平

為避免出現(xiàn)因?qū)ω?cái)政預(yù)算政策和規(guī)定不清楚而造成預(yù)算失誤，我們要加強(qiáng)相關(guān)人員對預(yù)算管理法律法規(guī)和財(cái)政預(yù)算改革政策的學(xué)習(xí)和了解，加強(qiáng)相關(guān)方面的培訓(xùn)，使他們深入領(lǐng)會部門預(yù)算改革的精神，熟悉財(cái)政預(yù)算管理要求，掌握部門預(yù)算編制的政策依據(jù)、預(yù)算編制基本技術(shù)與方法。

四、結(jié)論

行政單位預(yù)算管理可以保障行政單位各項(xiàng)活動的順利開展，為使國家以最小的成本獲得最大的社會效益，我們要實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，這樣就可以節(jié)約成本，提高行政單位資金使用效益，為我國的社會公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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[6]張?jiān)铝?，陳紅麗.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式構(gòu)建[J].財(cái)會通訊，2010，（1）.

第3篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：行政單位 財(cái)務(wù)工作 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 精細(xì)化管理

一、預(yù)算精細(xì)化管理的內(nèi)涵

預(yù)算精細(xì)化管理就是指在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，將日常的管理工作更加細(xì)化。行政單位是維護(hù)國家公共秩序，組織經(jīng)濟(jì)、政治和文化建設(shè)的單位，行政單位的預(yù)算精細(xì)化管理就是要做到運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立健全預(yù)算管理制度，完善責(zé)任和評價(jià)制度，明確各個(gè)部門以及各個(gè)職工的責(zé)任，加強(qiáng)部門之間、個(gè)人之間的合作與協(xié)調(diào)，避免粗放式管理，對行政單位的預(yù)算管理工作的規(guī)范和要求更加細(xì)化，要針對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，采取積極措施努力彌補(bǔ)，還需要提高自身的管理能力和執(zhí)行力，做到用高效的執(zhí)行水平創(chuàng)作高效的管理結(jié)果。

二、預(yù)算管理精細(xì)化遵循的原則

行政單位要做到預(yù)算精細(xì)化管理就必須要遵循以下三個(gè)原則：第一，要遵循便于監(jiān)督的原則。財(cái)務(wù)管理部門要將監(jiān)督職能落實(shí)到預(yù)算工作的全部過程之中，這樣才能防止腐敗行為的發(fā)生，不斷提高行政單位的財(cái)務(wù)管理工作水平，這對于整個(gè)國家來說都具有非常重要的意義，能夠起到很好的模范帶頭作用，也能為國家的相關(guān)政策產(chǎn)生積極地影響；第二，要遵循量入為出的原則。量入為出是預(yù)算支出應(yīng)該遵循的最基本原則，有非常多因素都會制約到預(yù)算支出，由此看見，必須要貫徹落實(shí)量入為出原則，這樣才能為預(yù)算的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的保證；第三，要遵循協(xié)調(diào)配合、講求效率的原則。行政單位如果想要做好預(yù)算工作，就必須要優(yōu)化自己的預(yù)算管理流程，簡化繁瑣的程序，還要不斷地協(xié)調(diào)各部門之間的合作配合，因此，行政單位一定要提高自身的預(yù)算執(zhí)行效率，在提高效率的同時(shí)各部門積極配合，這就是精細(xì)化的重要原則。

三、預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算編制對實(shí)際工作預(yù)測不到位

預(yù)算是工作的影子，預(yù)算編制時(shí)需要對下年度工作開展預(yù)想，按年度所有因素和事項(xiàng)的輕重緩急測算每一項(xiàng)支出需求，這樣才可確保預(yù)算的全面準(zhǔn)確性。但在操作中，預(yù)算和實(shí)際工作脫節(jié)的情況并不少見，從客觀上說，預(yù)算編制時(shí)間短，“一上”和“二上”的時(shí)間周期基本上各一個(gè)月，短時(shí)間內(nèi)編制出來的預(yù)算方案對收支情況安排存在調(diào)研不細(xì)致不全面的問題；從主觀上說，預(yù)算編制參與人員的“預(yù)算意識”未牢固樹立，僅僅是在上級布置以后才開始介入預(yù)算編制工作，平時(shí)缺少對預(yù)算需求的收集。

（二）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

相關(guān)部門在編制預(yù)算時(shí)會參考上一年度的支出情況，以此作為基礎(chǔ)，這種編制預(yù)算的方法會導(dǎo)致一些預(yù)算編制的不科學(xué)，對新形勢新問題的預(yù)見性不夠。結(jié)合當(dāng)前行政單位的實(shí)際情況來看，很多行政單位的預(yù)算編制與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系不緊密，對于項(xiàng)目資金的論證也不夠充分，不利于行政單位優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

很多行政單位沒有理清預(yù)算管理工作中的事前、事中與事后控制三者之間的關(guān)系，雖然對預(yù)算的編制工作比較重視，但是對預(yù)算執(zhí)行過程以及執(zhí)行情況的監(jiān)控不到位，預(yù)算工作的執(zhí)行工作存在著很大的隨意性，相關(guān)部門應(yīng)有的作用沒有發(fā)揮出來，缺乏完善的預(yù)算體系，監(jiān)管力度不夠。

四、實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

行政單位要不斷提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在選拔人才時(shí)要按照注重實(shí)績的原則將德才兼?zhèn)涞娜瞬庞糜谧约旱呢?cái)務(wù)工作中，充分調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)其認(rèn)同感，為自身的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供智力保障，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性。與此同時(shí)，還應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，科學(xué)設(shè)置崗位，明確個(gè)人責(zé)任。此外，還要重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)理念，提高業(yè)務(wù)能力，明確自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作人員需強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理能力，統(tǒng)籌兼顧，為行政單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）提高精細(xì)化程度

行政單位要改革支出預(yù)算管理過于粗放的問題，有兩種方案：第一，可以根據(jù)核算的項(xiàng)目種類，增加項(xiàng)目分類明細(xì)，完善現(xiàn)有的預(yù)算編制中的不足之處，這樣能夠更加完整地反應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目的支出情況，提高精細(xì)化程度。第二就是對基礎(chǔ)建設(shè)會計(jì)制度進(jìn)行改革，增加會計(jì)科目，并將預(yù)算與基礎(chǔ)建設(shè)制度接軌，緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會計(jì)核算的一體化。

（三）加強(qiáng)預(yù)算的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今科技快速發(fā)展，信息技術(shù)水平不斷提高，所以行政單位應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高預(yù)算精細(xì)化管理的信息化水平。行政單位的預(yù)算精細(xì)化管理必須要以大量的信息資源為基礎(chǔ)，不能離開信息化的技術(shù)支撐。因此，行政單位要加強(qiáng)“金財(cái)工程”的建設(shè)，不斷完善自身預(yù)算編制的審核制度，完善與預(yù)算精細(xì)化管理相關(guān)的信息系統(tǒng)。行政單位在實(shí)際操作中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分利用信息系統(tǒng)提供的信息資源，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息對接和資源共享。同時(shí)，行政單位還應(yīng)該加大對信息系統(tǒng)研發(fā)的投入，不斷完善采購管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)綜合平臺等多方面精細(xì)化系統(tǒng)，這些信息化系統(tǒng)的運(yùn)用一來可以節(jié)省大量的人力資源，二來還能夠確保信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行信息傳遞，為預(yù)算精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

五、結(jié)束語

行政單位的預(yù)算管理工作關(guān)系到其他各類業(yè)務(wù)活動的展開，更加會影響行政單位的經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益的發(fā)揮，而預(yù)算經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理就可以最大程度上使行政單位用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，可以有效提高行政單位財(cái)政資金的使用效率，由此可見，預(yù)算精細(xì)化管理的作用是十分明顯，行政單位要不斷加強(qiáng)其預(yù)算精細(xì)化管理，這樣才能為我國的財(cái)政工作作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

大家好！我叫XXX，是一名鐵路職工，能夠參加共青團(tuán)組織的“激發(fā)青春正能量，助力改革勇?lián)?dāng)”的演講比賽，心情十分激動，感到無比榮幸。今天，我作“品位精細(xì)化，譜寫青春曲”的演講，向各位領(lǐng)導(dǎo)和青年朋友們談?wù)勛约旱囊恍└形蝮w會，目的是與大家一起交流，互相勉勵，共同為企業(yè)的改革發(fā)展努力工作、貢獻(xiàn)力量。

高山巍巍，江河奔騰，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命，要通過改革發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，助推全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。青年作為企業(yè)一線施工生產(chǎn)的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)改革發(fā)展大浪潮中的中流砥柱，要發(fā)揮自身的主導(dǎo)優(yōu)勢，具備“一顆小小的螺絲釘”的專業(yè)素養(yǎng)，去“品位精細(xì)化，譜寫青春曲”，切實(shí)為企業(yè)深化改革和創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量，譜寫新時(shí)期鐵路企業(yè)青年員工的時(shí)代贊歌。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，懂得什么是精細(xì)化管理，懂得精細(xì)化管理的作用。所謂精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以：“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一個(gè)企業(yè)只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能提高工作效率，才能提高工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，完成生產(chǎn)工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，為國家作更大的貢獻(xiàn)。我們青年員工懂得什么是精細(xì)化管理和精細(xì)化管理的作用后，要自覺貫徹精細(xì)化管理理念，把精細(xì)化管理理念深入到內(nèi)心，真正融入到實(shí)際工作中，形成人人學(xué)精細(xì)化、人人懂精細(xì)化、人人做精細(xì)化的良好氛圍，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工又好又快發(fā)展。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要走出項(xiàng)目部，深入施工一線，貫徹落實(shí)精細(xì)化理念，打造標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工場地。要做到：我們的隊(duì)伍浩浩蕩蕩，著裝整齊，換上嶄新的五牌一圖，樹立起青年先鋒崗、創(chuàng)先爭優(yōu)以及激揚(yáng)青春奉獻(xiàn)鉬礦的標(biāo)示牌；沿施工便道掛上森林防火的警示語及防火旗，美觀有序；現(xiàn)場的材料堆碼整齊，機(jī)械停放有序，生活區(qū)干凈整潔，無亂堆亂丟的生活垃圾；讓每個(gè)人都知道精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來，要切實(shí)抓好精細(xì)化管理，促進(jìn)精細(xì)化管理深入發(fā)展，取得精細(xì)化管理的實(shí)效。我們青年員工要將精細(xì)化管理融入到日常生活中，從細(xì)微之處入手，從點(diǎn)滴做起，著眼于生活的細(xì)節(jié)，不放過每一個(gè)死角，整潔的床鋪，精細(xì)的擺設(shè)，沒有了雨鞋滿地，泥衣掛墻，沒有了資料亂堆，圖紙布滿床，有的是爭創(chuàng)文明宿舍的激情與擔(dān)當(dāng)，讓青春的氣息彌漫整個(gè)生活，洋溢的面容帶給周圍人歡樂。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要重視施工中的每道工序，每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把“質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，安全的紅線，確保安全質(zhì)量受控”。要牢記項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說的話“精細(xì)化管理最直接的表現(xiàn)就是‘立即行動’，倡導(dǎo)大家‘立刻去做’，提高項(xiàng)目執(zhí)行力?！币朴诳偨Y(jié)工作，找出得與失，找出存在的問題，按精細(xì)化管理的要求及時(shí)進(jìn)行處理，推動項(xiàng)目施工健康發(fā)展。我們青年員工要做好施工過程控制，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行現(xiàn)場檢查，消除那些細(xì)小的、不容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患，切實(shí)保障施工安全。我們青年員工要時(shí)常對施工人員進(jìn)行安全知識教育，尤其一些高危作業(yè)人員，一刻也馬虎不得，要知道1%的錯誤會帶來100%的失敗，務(wù)必要心系安全，心系榮譽(yù)，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每件小事著手，處處精細(xì)化，事事精細(xì)化，把安全工作做到家，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要具有擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神。擔(dān)當(dāng)精神反映一個(gè)人的高度責(zé)任感和無畏精神，是工作的靈魂。具有擔(dān)當(dāng)精神縱然是身陷困境，縱然是千難萬險(xiǎn)，也敢于頑強(qiáng)拼搏，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，一路向前，取得勝利。因此，我們青年員工要增強(qiáng)工作責(zé)任心，具有擔(dān)當(dāng)精神，把每一項(xiàng)工作做好，努力取得優(yōu)異成績，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們青年員工要具有默默無聞的奉獻(xiàn)精神，甘為人梯，象“春蠶吐盡青絲，蠟燭化成灰燼”，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現(xiàn)只爭朝夕、爭分奪秒的精神，干出優(yōu)異工作成績，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

第5篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；精細(xì)化管理

一、全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的意義

（1）加強(qiáng)精細(xì)化管理是應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)和石油石化市場波動的現(xiàn)實(shí)需要。目前，世界金融形勢總體企穩(wěn)，探底的過程基本結(jié)束，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未結(jié)束，不確定不穩(wěn)定因素較多，全球經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過程。從容應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊和石油石化市場的頻繁波動，要求我們必須找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，力求所有的業(yè)務(wù)都重精細(xì)、講精細(xì)、做精細(xì)，以精細(xì)化管理提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性，為油田子孫后代留下充足的發(fā)展空間，迫切而現(xiàn)實(shí)的就是要狠抓管理，尤其是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（3）加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，對于帶動企業(yè)管理升級，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。

二、油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)

油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)突出勘探、開發(fā)和市場創(chuàng)效三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

一是精細(xì)油氣勘探，形成有效資源接替。要緊緊圍繞大港探區(qū)，立足富油氣凹陷，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的研究與評價(jià)，加強(qiáng)目標(biāo)井位的論證與優(yōu)化，加強(qiáng)鉆井施工的組織與實(shí)施，精查細(xì)找、精雕細(xì)刻、精勘細(xì)探，確保儲量增長高峰期工程取得實(shí)效。

二是精細(xì)開發(fā)管理，提高油田開發(fā)效益。要把精細(xì)化管理貫穿到油田開發(fā)的全過程，以“開發(fā)管理基礎(chǔ)年”活動為載體，以穩(wěn)定和提高單井產(chǎn)量為重點(diǎn)，在產(chǎn)能建設(shè)滯后的困難條件下依靠精細(xì)化管理深入挖潛，不斷改善各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)，打牢持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三是精細(xì)市場增收創(chuàng)效，不斷提升企業(yè)盈利能力。按照油田企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，優(yōu)化資源配置，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，積極尋求發(fā)展領(lǐng)域的有效拓展。一是著力鞏固油區(qū)市場。二是大力開拓國內(nèi)市場。三是積極培育國際市場。四是做大做強(qiáng)天然氣業(yè)務(wù)。五是大力推動未上市業(yè)務(wù)解困扭虧。

三、油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化的具體要求

一是狠抓制度建設(shè)。進(jìn)一步明確規(guī)章制度管理歸口部門，完善制度管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步規(guī)范制度的制訂和修訂，清理現(xiàn)有企業(yè)規(guī)章制度，并將企業(yè)所有制度的制訂和修訂都列入計(jì)劃，制定明確兩級機(jī)關(guān)文件會簽審核把關(guān)程序，將管理性制度文件納入體系文件。進(jìn)一步抓好體現(xiàn)精細(xì)化管理要求的各類規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度文件的健全完善。

二是狠抓基層建設(shè)。扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、基層“紅旗單位”和建設(shè)優(yōu)秀班組活動等基層創(chuàng)建活動，進(jìn)一步強(qiáng)化班組教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)，著力打造一批示范隊(duì)站、標(biāo)桿隊(duì)站。落實(shí)基層建設(shè)管理體系，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，不斷完善崗位責(zé)任制，明晰崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基層工作流程，精簡規(guī)范基層基礎(chǔ)資料管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平。

三是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。依托內(nèi)部培訓(xùn)資源，不斷強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，及時(shí)啟動國際人才培訓(xùn)，積極開展全員素質(zhì)教育，全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和兩級機(jī)關(guān)人員配置，協(xié)調(diào)一二線人員比例，逐步緩解企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。要完善用工身份動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)和技能專家評聘考核機(jī)制、業(yè)績考核和薪酬分配機(jī)制，形成“身份能進(jìn)能退、崗位能上能下、待遇能增能減”的動態(tài)激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

四是狠抓質(zhì)量管理。要提高自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行原油、天然氣、液化氣、輕烴等自產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格產(chǎn)、儲、運(yùn)、銷全過程質(zhì)量控制，確保提供合格優(yōu)質(zhì)能源。要提高采購產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，改善檢測手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量誠信體系和供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制建設(shè)，加大不合格產(chǎn)品供應(yīng)商的處理力度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。要提高施工作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行石油工程專業(yè)施工作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵循施工工序、設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，從嚴(yán)控制入井工具和井控設(shè)備質(zhì)量，為勘探開發(fā)提供可靠的質(zhì)量保證。要提高工程建設(shè)質(zhì)量。整頓工程建設(shè)市場秩序，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制，及時(shí)清除不合格工程承包商，堅(jiān)決查處各種違規(guī)操作，嚴(yán)肅工程質(zhì)量責(zé)任追究，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)要抓好以“面向油氣生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、施工質(zhì)量上乘、甲方單位滿意”為追求的工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和以“礦區(qū)功能齊全、物業(yè)管理規(guī)范、小區(qū)環(huán)境整潔、文體活動豐富、油區(qū)居民滿意”為目標(biāo)的礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

四、全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要舉措

一是健全投資管理制度，規(guī)范投資管理行為。全面清理相關(guān)投資管理制度、管理程序和管理辦法，明確各專業(yè)部門在投資管理過程中的職責(zé)，杜絕缺位誤事和越位辦事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)投資管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二是抓好方案優(yōu)化，從源頭控制投資。要著力抓好鉆井、物探等石油工程項(xiàng)目，以及地面系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目方案的審查，對井位、鉆井、錄井、測試、試油、地面系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化、比選，從源頭上控制投資。

三是精細(xì)項(xiàng)目優(yōu)選，抓好項(xiàng)目前期論證。以企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以項(xiàng)目儲備庫為依托，堅(jiān)持效益、安全、環(huán)保原則，精細(xì)優(yōu)選項(xiàng)目，進(jìn)一步完善可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更審批辦法，建立由建設(shè)單位、研究單位、監(jiān)理單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、外聘專家組成的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查專家?guī)欤瑢?shí)行專家負(fù)責(zé)制，提高審查質(zhì)量。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，抓好招投標(biāo)運(yùn)作過程控制和重大項(xiàng)目的履行監(jiān)督，避免不規(guī)范行為，提高項(xiàng)目運(yùn)行效果。要加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購管理，充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，提高規(guī)模采購效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)分析和解決建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資受控運(yùn)行。

五是把好工程結(jié)算關(guān)，有效控制投資。重點(diǎn)加強(qiáng)施工變更較多、變更較大項(xiàng)目的精細(xì)分析和核算，切實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量和責(zé)任評估，有效控制投資。

六是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)，提高投資效益。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)評價(jià)管理實(shí)施綱要，優(yōu)選重點(diǎn)評價(jià)項(xiàng)目，深入剖析項(xiàng)目建設(shè)的成敗因素，制定針對性措施，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和最終效益。繼續(xù)推行“投資包干、節(jié)余留用”的投資控制獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

綜上所述，精細(xì)化管理的核心在于實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以效率最優(yōu)、效益最佳為目標(biāo)，以“細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”為重點(diǎn)，以“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制”為手段，推動企業(yè)沿著內(nèi)涵式、集約化的道路可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：城市管理工作；精細(xì)化；管理效能

采用城市精細(xì)化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質(zhì)量。隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進(jìn)程越來越快、城市的規(guī)模也在不斷的壯大，怎樣將精細(xì)化管理理念滲透到發(fā)展日益加快的城市中，怎樣開展精細(xì)化管理工作，是我們面臨的一個(gè)重要的問題。

1 以科學(xué)發(fā)展為向?qū)?，提高城市精?xì)化管理認(rèn)識

我們既要在公共事業(yè)中深化精細(xì)化管理理念，還要在城市中各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念，進(jìn)而滿足科學(xué)發(fā)展觀對城市建設(shè)提出的要求。只有將科學(xué)發(fā)展觀作為城市建設(shè)的理念，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，采取精細(xì)化的管理，提升城市的環(huán)境，才能落實(shí)城市的管理，使城市長治久安的發(fā)展下去，進(jìn)而使城市精細(xì)化管理水平有所提高。

對恩施市采取精細(xì)化管理能夠提高恩施市居民的生活質(zhì)量，提升恩施市的生活環(huán)境與城市品位。近年來，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)加大力度建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，對城市建設(shè)的投入越來越多，為滿足居民對精神生活的需求，恩施市領(lǐng)導(dǎo)每年都會投入新的城市基礎(chǔ)設(shè)施。完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)講工作的重心轉(zhuǎn)移到城市精細(xì)化管理中，進(jìn)行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時(shí)間等管理，全面加強(qiáng)城市建設(shè)的管理工作，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。

2 以夯實(shí)管理為基礎(chǔ)，精心制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一，完善精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。恩施市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)要明確城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號并錄入信息系統(tǒng)中，便于科學(xué)、統(tǒng)一的管理。第二，建立精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立一套完善、科學(xué)、具有可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理真正的落實(shí)，加快城市精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。安排專門人員進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與管理，責(zé)任到人，例如：環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化綠地養(yǎng)護(hù)，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設(shè)置固定的養(yǎng)護(hù)管理人員，提高精細(xì)化管理的效率。

因此，城市管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，要明確規(guī)定解決問題的時(shí)限，做到遇到問題立刻解決。民眾對于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務(wù)必在反映問題后一個(gè)工作日之內(nèi)解決，并向提出問題的市民或媒體給予回復(fù)。除此之外，各個(gè)行業(yè)要預(yù)先做好事故處理辦法，制定科學(xué)的處理辦法，根據(jù)實(shí)際情況安排人員的調(diào)動。

3 以長效管理為目標(biāo)，健全精細(xì)化管理機(jī)制

要想對城市進(jìn)行精細(xì)化的管理，務(wù)必要建立一套科學(xué)、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領(lǐng)導(dǎo)要在各行各業(yè)設(shè)立專門的部門巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。盡管公眾監(jiān)督具有一定的作用，但是城市精細(xì)化管理要主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止問題的擴(kuò)大。第二，健全部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。在進(jìn)行城市管理時(shí)，將環(huán)衛(wèi)、綠化、市容以及路政結(jié)合到一起，給予管理人員一定的權(quán)利，提高對城市的管理效率，達(dá)到人員利用率的最大化；按時(shí)召開市、區(qū)、街道管理會議，集中討論解決城市中出現(xiàn)的問題，使市、區(qū)、街道緊密的聯(lián)系在一起。第三，完善考評機(jī)制。定期檢查城市設(shè)施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學(xué)有效的方法對其工作進(jìn)行考評，投入一定的資金對城市管理有突出貢獻(xiàn)者及其所在的部門進(jìn)行獎勵，激勵其他管理人員兢兢業(yè)業(yè)的工作，加快城市精細(xì)化管理工作的發(fā)展速度。

4 以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為手段，落實(shí)城市精細(xì)化管理工作

第一，加大宣傳力度，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細(xì)化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細(xì)化管理人員要利用電臺、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等將精細(xì)化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內(nèi)心。第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)城市精細(xì)化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業(yè)，獲得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；將精細(xì)化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開展城市精細(xì)化管理工作。城市中各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要抓好城市精細(xì)化管理工作，全面貫徹精細(xì)化管理的實(shí)施，并安排專門人員保障其實(shí)施。建立全面的管理責(zé)任體系，責(zé)任到人，將城市化管理工作細(xì)化到具體的人員，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。

為適應(yīng)日益加快的城市發(fā)展速度，我們應(yīng)當(dāng)敢于突破傳統(tǒng)的城市管理模式，采用精細(xì)化的管理模式，滿足人們對城市發(fā)展的要求。城市領(lǐng)導(dǎo)要勇于利用新措施、新機(jī)制應(yīng)當(dāng)城市管理工作，敢于創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上社會發(fā)展的步伐，才能使城市長治久安的發(fā)展，進(jìn)而全面落實(shí)城市的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永明.略論中心城市管理的涵義、目的與基本原則[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2014，25（09）：30-36.

第7篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

一、實(shí)施稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，關(guān)鍵是樹立精益求精的工作態(tài)度

人是生產(chǎn)力中的第一要素，是一切管理活動的主體。實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，首要的是要加強(qiáng)對稅收征管主體——稅務(wù)干部的教育和管理，努力形成一種人人不甘落后，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，爭創(chuàng)一流的工作精神。

加強(qiáng)理想信念教育。理想信念是居于支配地位的價(jià)值觀念，是思想政治工作的核心。在全面建設(shè)小康社會的新階段，思想政治工作必須定位于促進(jìn)人的全面發(fā)展，以人的全面發(fā)展為核心，努力形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的人本理念，激發(fā)干部工作熱情，調(diào)動干部的工作積極性。深入持久地開展以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)，努力營造人盡其才、安居樂業(yè)的工作和生活環(huán)境。積極開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，使每一名稅務(wù)干部養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度和作風(fēng)。

強(qiáng)化責(zé)任意識。增強(qiáng)干部職工做好工作的主動性，養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度，必須強(qiáng)化責(zé)任意識。一是建立健全稅收執(zhí)法責(zé)任制。將稅收的征收、管理、稽查等執(zhí)法工作，細(xì)化為具體的執(zhí)法崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，構(gòu)建完整的崗責(zé)體系；對每個(gè)崗位的工作步驟、順序、時(shí)限、形式和標(biāo)準(zhǔn)等作出明確細(xì)致的規(guī)定，設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)密的工作規(guī)程；以崗位職責(zé)和工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)法質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，建立獎勵與約束相結(jié)合的評議考核體系；與評議考核、執(zhí)法檢查相銜接，實(shí)行嚴(yán)格的過錯責(zé)任追究。二是要嚴(yán)格落實(shí)好以查促管工作制度。通過稅務(wù)稽查，不僅要查處納稅人違法違規(guī)的問題，也要發(fā)現(xiàn)和分析稅務(wù)部門自身存在的問題和原因。從而強(qiáng)化稅務(wù)干部的責(zé)任意識，為實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理指明方向、找準(zhǔn)癥結(jié)、提供對策。

二、實(shí)施稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，重點(diǎn)是抓住征管工作的具體環(huán)節(jié)

天下大事必作于細(xì)。細(xì)節(jié)貫穿于管理活動的全過程，體現(xiàn)著管理者的管理水平，凝結(jié)著管理的質(zhì)量、效率及效果。只有不斷地關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真加以規(guī)范和解決，才能不斷提升管理水平，提高管理的有效性。實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、納稅人戶籍管理。這是稅收征管工作最基礎(chǔ)、最基本的管理環(huán)節(jié)。按照屬地管理的原則，建立健全稅收管理員制度，明確征管范圍，落實(shí)管理責(zé)任；建立戶籍日常巡察、實(shí)地核查工作制度，防止漏征漏管；健全戶籍管理檔案，及時(shí)歸納、整理和分析戶籍管理的各類動態(tài)信息，強(qiáng)化和細(xì)化管理。

2、納稅申報(bào)管理。盡快探索完善納稅評估管理制度，使之成為稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)化稅源管理、解決申報(bào)不實(shí)問題的一項(xiàng)重要管理手段。同時(shí)，要規(guī)范申報(bào)資料在征、管、查環(huán)節(jié)中的傳遞，注重申報(bào)信息的應(yīng)用。

3、稅源管理。強(qiáng)化稅源管理，一是要明確管理責(zé)任。二是要明確管理重點(diǎn)——稅基，就是要核實(shí)納稅人的收入與支出。三是實(shí)施分類管理。就是針對不同類型的納稅人，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況和納稅信譽(yù)好壞程度，進(jìn)行科學(xué)合理分類后，實(shí)施與之相對應(yīng)的監(jiān)控辦法。對重點(diǎn)稅源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理；對市場稅源實(shí)行劃片集中征收管理；對零星稅源借助各行業(yè)、部門的管理優(yōu)勢，實(shí)行源泉控管綜合治理；對關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)，失蹤戶、非正常戶等特殊稅源，按地域分戶到人，實(shí)行行業(yè)監(jiān)控和戶籍管理，定期開展清理。

4、征管工作規(guī)程。征管工作規(guī)程是開展稅收征管所必須遵循的基本的操作規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理流程及與之相關(guān)的表、證、單、書等，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的征管工作規(guī)程，是推動實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本手段和基本要求。由于各地在征管模式及計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平等方面存在差異，完全制定全國統(tǒng)一的征管工作規(guī)程難度很大，但其中的對外執(zhí)法類業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)文書必須統(tǒng)一。

5、稅務(wù)稽查。通過加強(qiáng)案件的綜合分析和個(gè)案分析，提高稅務(wù)稽查工作水平。一方面，通過綜合分析，及時(shí)掌握涉稅案件的發(fā)生、分布特點(diǎn)，作案手段和發(fā)展動向，有針對性地采取措施，防范、打擊涉稅違法活動，以提高稅務(wù)稽查的預(yù)防能力和主動出擊的能力。另一方面，通過個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)征管中存在的問題，為稅收執(zhí)法責(zé)任追究提供依據(jù)，以查促管，發(fā)揮好監(jiān)督與促進(jìn)的作用。

第8篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

一、新常態(tài)下高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

當(dāng)前，高速公路運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)遵循如下基本原則。

首先，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及核心是成本管理，要實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化，應(yīng)將成本管理責(zé)任分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各部門及崗位中，既給予其一定的管理權(quán)力，同時(shí)又要對部門及崗位的支出加以規(guī)定及控制。

其次，及時(shí)性。高速公路運(yùn)營企業(yè)要保持高效發(fā)展，需要在發(fā)揮社會效益的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。要做到經(jīng)濟(jì)及社會效益的雙提升，就要對財(cái)務(wù)預(yù)算加以全面分析，對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出加以核算，以準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出比例及方向。

第三，全員控制原則。高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)將其與企業(yè)的各項(xiàng)管理加以結(jié)合，實(shí)行全員成本控制，在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上，通過制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及方案，達(dá)到嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出的目的。

二、新常態(tài)下高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理凸顯的問題

1. 高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及認(rèn)識不強(qiáng)

作為高速公路企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展，應(yīng)自覺采取及應(yīng)用精細(xì)化管理理念及方法，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重點(diǎn)和核心。但從實(shí)際情況看，現(xiàn)階段，高速公路運(yùn)營企業(yè)管理者缺乏對財(cái)務(wù)管理的正確理念及認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，將業(yè)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，自覺或不自覺地忽視了財(cái)務(wù)管理工作。

2. 高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范

高速公路運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程過于粗放，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，已逐漸成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題主要體現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)管理人員在票據(jù)管理上規(guī)范性不強(qiáng)，例如對財(cái)務(wù)報(bào)銷的票據(jù)沒有加以嚴(yán)格審核，影響了會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，收據(jù)入賬等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度及機(jī)制不完善，在購置、使用、處理固定資產(chǎn)時(shí)，相應(yīng)的登記、審批、監(jiān)督制度跟進(jìn)不力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象并存;第三，存在企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)支出問題。

3. 高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核及人才隊(duì)伍建設(shè)較為滯后

首先，高速公路運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的考核上沒有形成全面完整的考核管理制度，相應(yīng)的考核機(jī)制并不健全，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理考核形式化嚴(yán)重。如對財(cái)務(wù)管理人員，考核主要圍繞其管理經(jīng)驗(yàn)，并未對相應(yīng)的考核細(xì)則加以量化，考核結(jié)果與獎懲機(jī)制結(jié)合度不高。其次，高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)上，在人員選拔、升遷、待遇等方面也存在管理滯后現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理人才整體素質(zhì)不高，無法全面滿足高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

三、新常態(tài)下高速公路運(yùn)營企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的對策

1. 高速公路運(yùn)營企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化及科學(xué)化的方向發(fā)展，對于高速公路運(yùn)營企業(yè)管理人員來說，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，做好以下幾點(diǎn)。一是充分重視并認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用，注重財(cái)務(wù)管理的有序及規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益的提升。高速公路運(yùn)營企業(yè)管理人員要圍繞財(cái)務(wù)管理這一主線開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策及業(yè)務(wù)拓展工作，由點(diǎn)及面，形成企業(yè)人人重財(cái)務(wù)管理的良好工作氛圍。二是給予財(cái)務(wù)管理人員充分的權(quán)力，保障其職能的發(fā)揮。在做好原有的記賬、報(bào)賬工作的基礎(chǔ)上，高速公路運(yùn)營企業(yè)管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支控制、會計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職能和作用，抓好財(cái)務(wù)記錄、核算、計(jì)量、報(bào)告等內(nèi)容，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中做到前、中、后環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。

2. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度及機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，高速公路運(yùn)營企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理工作，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及制度，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及制度化水平。首先，高速公路運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)，要在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上，一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);另一方面又要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)一步縮減管理費(fèi)用、運(yùn)行成本，做到量入為出、收支均衡。其次，完善財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理制度，做到支出制度化和規(guī)范化。

高速公路運(yùn)營企業(yè)應(yīng)督促財(cái)務(wù)管理部門定期匯總財(cái)務(wù)開支情況，形成報(bào)表，上交企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門對其審核后，及時(shí)加以公示。針對財(cái)務(wù)支出，高速公路運(yùn)營企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)開支管理的規(guī)范化程度。第三，建立并實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。一是要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，實(shí)行本人、會計(jì)、分管主任、上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批制度;二是要對固定資產(chǎn)購置、使用、處理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)作出制度化規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審批、登記、盤點(diǎn)、報(bào)廢、核銷管理制度，并針對每一環(huán)節(jié)建立臺賬，做到賬實(shí)相符。

3. 注重高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理要取得實(shí)效，離不開高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，這也是高速公路運(yùn)營企業(yè)市場競爭力得以提高的關(guān)鍵。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)注重采取以下措施方法。首先，要通過激勵機(jī)制及獎懲機(jī)制，調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，以其財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)總量、管理難度作為其崗位待遇劃分的依據(jù)，獎勵財(cái)務(wù)管理水平較高、業(yè)績較為突出的財(cái)務(wù)人員，提高其各方面待遇，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。其次，要建立高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員用人、選人機(jī)制，通過完善財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的電子檔案，做到人才信息的共享，促進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的有序流動。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合，完善考核方式。在高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位制度中，要明確其責(zé)任與義務(wù)，在財(cái)務(wù)管理考核中，要實(shí)行定量考核，提高其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率。

第9篇：精細(xì)化管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：高校 辦公經(jīng)費(fèi) 精細(xì)化管理

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（c）-0112-02

精細(xì)化管理主要指通過明確并且具體的相應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)取代具有模糊性以及籠統(tǒng)性的各項(xiàng)管理要求，將抽象決策或者是戰(zhàn)略變成明確的有效發(fā)展舉措。我國很多高校都有財(cái)務(wù)工作辦公經(jīng)費(fèi)無法滿足學(xué)習(xí)發(fā)展實(shí)際需求的問題，在高校管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理措施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠通過有限的資金促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型學(xué)校構(gòu)建目標(biāo)。

1 高校辦公經(jīng)費(fèi)管理過程中精細(xì)化管理手段的具體運(yùn)用分析

1.1 明_各種定額標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)

學(xué)校想要編制合理有效的發(fā)展辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算，就必須首先明確各種規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)。對高校辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，相關(guān)財(cái)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門應(yīng)該聯(lián)合制定以下幾種定額標(biāo)準(zhǔn)，具體為：

（1）對維持類辦公經(jīng)費(fèi)構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該基于當(dāng)前業(yè)務(wù)辦公經(jīng)費(fèi)定額，利用分析辦公經(jīng)費(fèi)具體運(yùn)行效果的方法，不斷調(diào)整使之完善，針對維持類辦公經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建科學(xué)定額標(biāo)準(zhǔn)庫。

（2）和各院系以及教務(wù)處聯(lián)合構(gòu)建學(xué)科或者是專業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)該結(jié)合各課程、學(xué)科以及專業(yè)建設(shè)的具體大綱要求，為課程、學(xué)科以及專業(yè)制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，并將其設(shè)置為學(xué)校投入這種辦公經(jīng)費(fèi)建設(shè)的基本依據(jù)，只要是超標(biāo)準(zhǔn)或者是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，就不再對其予以辦公經(jīng)費(fèi)支持。

（3）和資產(chǎn)以及后勤管理部門一起聯(lián)合構(gòu)建設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)部門對設(shè)備采購進(jìn)行申請時(shí)，如果資產(chǎn)處審核沒有達(dá)到配置標(biāo)準(zhǔn)，就不再予以預(yù)算辦公經(jīng)費(fèi)，從而防止資產(chǎn)閑置以及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

（4）和資產(chǎn)以及后勤管理部門一起聯(lián)合構(gòu)建維修定額標(biāo)準(zhǔn)，將其當(dāng)作維修辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算基本依據(jù)[1]。

（5）和圖書館聯(lián)合制定具體圖書定額標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)該對復(fù)本率、學(xué)校專業(yè)以及課程設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，為圖書采購制定具體定額標(biāo)準(zhǔn)，并將其當(dāng)作圖書采購預(yù)算基本編制依據(jù)。

（6）和發(fā)展規(guī)劃處以及基建處等相關(guān)部門聯(lián)合構(gòu)建基建定額標(biāo)準(zhǔn)，并將其當(dāng)作基建投資預(yù)算基本依據(jù)[2]。

1.2 構(gòu)建不同項(xiàng)目庫，指導(dǎo)資金投向

想要全面并且及時(shí)了解學(xué)校所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，相關(guān)財(cái)務(wù)部門一般應(yīng)該構(gòu)建不同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，主要包含有：債務(wù)信息庫、教職工信息庫、實(shí)驗(yàn)室信息庫、學(xué)生數(shù)據(jù)庫、學(xué)科和課程信息庫、資產(chǎn)信息庫。管理人員應(yīng)該結(jié)合學(xué)校具體情況持續(xù)更新以上所有項(xiàng)目庫，從而給學(xué)校以后的資金投向予以指導(dǎo)。

1.3 合理編制預(yù)算以及安排資金，保證資金得到高效利用

對辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，合理制定辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算。按照資金數(shù)額和具體期限，全面考慮籌資成本，科學(xué)安排資金。如果是具有經(jīng)常性的相應(yīng)辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)該遵循“量入為出”基本原則，依據(jù)不同定額標(biāo)準(zhǔn)，對資金使用進(jìn)行有效安排。如果是重大項(xiàng)目，就應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目資金實(shí)際需求，對資金成本進(jìn)行考慮，通過各種渠道籌集資金，保證資金得到高效利用。

2 進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該做到的事項(xiàng)

2.1 提高過程管理力度，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更加規(guī)范

（1）督促高校制定崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)監(jiān)督具體制度、財(cái)務(wù)檔案具體管理制度、備用金具體管理制度以及票據(jù)管理制度等各種管理制度，提高內(nèi)部監(jiān)督力度，改善資金管理效果，減少收支漏洞，并且接受上級各個(gè)部門的嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督。高校財(cái)務(wù)人員可以按照財(cái)務(wù)制度、會計(jì)法或者是預(yù)算法等相關(guān)法律行使自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格審核檢查單位預(yù)算編制以及具體執(zhí)行情況[3]。

（2）督促相關(guān)財(cái)務(wù)人員提高該單位各項(xiàng)收入的監(jiān)督力度。應(yīng)該入賬核算高校所有收入，不可以設(shè)賬外賬，同時(shí)也不可以出現(xiàn)“小金庫”以及坐收坐支行為。如果單位出現(xiàn)違反國家具體財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)行為，高校財(cái)務(wù)人員可以對其進(jìn)行制止，同時(shí)向主管部門或別的有關(guān)部門反映這一情況。

（3）提高單位支出監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格審核單位原始憑證所具有的完整性、真實(shí)性以及合法性。退回那些記載錯誤、缺乏完整性以及審簽手續(xù)不全面的原始憑證，同時(shí)要求經(jīng)辦人員對其進(jìn)行補(bǔ)充以及更正。不受理那些不真實(shí)以及不合法的相應(yīng)原始憑證，同時(shí)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋這一情況。

2.2 嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)稽核

對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，制定互相監(jiān)督具體制約機(jī)制。所有財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該廉潔自律并且堅(jiān)持原則，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不可以出現(xiàn)提供不真實(shí)原始憑證以及隱匿或者是銷毀原始憑證和高校財(cái)務(wù)賬簿的行為。

2.3 堅(jiān)持進(jìn)行量化考核

對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定階段匯報(bào)制度，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)動態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并且改進(jìn)工作。進(jìn)行年度考核時(shí)，應(yīng)該把辦公經(jīng)費(fèi)定額實(shí)際執(zhí)行情況當(dāng)作部門考核關(guān)鍵內(nèi)容之一，量化考核相關(guān)指標(biāo)，從而為辦公經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行提供一定的保障。

3 結(jié)語

辦公經(jīng)費(fèi)管理屬于高校管理工作中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，其可以對高校發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，為了讓辦公經(jīng)費(fèi)滿足高校發(fā)展需求，就應(yīng)該通過精細(xì)化管理手段提高各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的利用效率，明確精細(xì)化管理手段的具體應(yīng)用以及主要事項(xiàng)，從而促進(jìn)高校的穩(wěn)定有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 喬春華.論高校辦公經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理[J].教育財(cái)會研究，

2012，6（2）：4-11.