電力公司安全生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力公司安全生產(chǎn)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

【關鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理體系

供電企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，直接影響到人們的正常生活，所以供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理[1]。但是我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中還存在人員安全培訓不到位、管理體系不健全等諸多問題，對供電企業(yè)的快速發(fā)展具有嚴重影響。基于此，本文就對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建展開詳細探究。

1供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

1.1供電企業(yè)缺少安全生產(chǎn)管理意識

現(xiàn)階段，我國部分供電企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不重視，單方面人為企業(yè)內(nèi)不會出現(xiàn)安全事故[2]，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①供電企業(yè)在平常工作中缺少企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)安全隱患排查、安全預案演練，且在平時安全生產(chǎn)管理制度和培訓落實困難。②部分供電企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)工作人員加強安全生產(chǎn)管理知識培訓，造成工作人員不懂安全，在此情況下，如果電力企業(yè)發(fā)生事故，相關工作人員就無法在第一時間內(nèi)找到解決措施，造成安全事故越發(fā)嚴重。③供電企業(yè)工作人員在工作過程中沒有將安全管理意識嚴格落實，缺乏安全管理意識，從而增加了自身崗位發(fā)生安全事件的可能性，對整個供電企業(yè)造成嚴重影響。

1.2供電企業(yè)職責界面劃分不明確

現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)存職責界面劃分不明確情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①供電企業(yè)內(nèi)的電力調(diào)控部門、設備監(jiān)控部門等眾多部門之間存在業(yè)務交叉問題，在此種情況下，一旦發(fā)生問題，就會出現(xiàn)部門之間相互推卸責任的情況[3]。②供電企業(yè)中存在各個生產(chǎn)部門共同使用通常場所的供電設備情況，但是并沒有對公共區(qū)域的安全責任進行明確，如果出現(xiàn)安全問題就會找不到相關負責人。

1.3供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員短缺

隨著我國社會及經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展迅猛，需要的人才數(shù)量也在逐漸增加，所以在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在人員緊張，人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員短缺的情況，從而造成供電企業(yè)安全管理難以落實[4]。

1.4供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關設備陳舊

現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在設備老舊情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①部門供電企業(yè)辦公樓使用年限長，設備使用時間長，多次數(shù)的維修使得相關設備不能適應現(xiàn)展需要。②供電企業(yè)缺少相關資金，不僅及時更換相關老舊設備，從而導致安全生產(chǎn)管理相關設備更新?lián)Q代速度緩慢。

2供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的方法分析

2.1完善安全生產(chǎn)管理制定體系，落實責任制

完善安全生產(chǎn)管理制度體系，落實責任制具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要嚴格按照國家規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理制度體系，在管理過程中加強人身安全意識，改善員工工作環(huán)境，并對員工進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，增強員工安全管理意識，讓其明白自身崗位責任[5]。②供電企業(yè)需要加強設備安全。供電企業(yè)相關人員需要根據(jù)設備的使用環(huán)境、設備自身特點以及設備經(jīng)常發(fā)生的事故等方面內(nèi)容制定反事故技術措施計劃，從而減少設備發(fā)生故障次數(shù)，延長設備使用壽命。③供電企業(yè)相關人員在日常生活中需要加強對供電企業(yè)的監(jiān)督管理工作，制定緊急預案的一系列安全管理措施，并根據(jù)實行情況進行完善，從而形成長效機制。④供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)責任制，本著“安全生產(chǎn)管理人人有責”的原則，在制定安全生產(chǎn)管理制度是需要對各個部門職責進行準確劃分，從而將安全責任劃分到每一個工作人員身上，增加安全生產(chǎn)管理時效性。

2.2樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的理念

要想保證供電企業(yè)快速發(fā)展，就需要樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的基本理念，具體可以從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要為員工搭建展示聰明才智的舞臺，讓員工養(yǎng)成“我要做，我會做”的意識，使得供電企業(yè)真正做到人盡其才，能力高的人能有一個充分展示自己的舞臺[6]。②供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的高效率安全生產(chǎn)管理團隊。“星星之火可以燎原”，要想完成一項工作，自己的力量指定是不可以的，所以供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理團隊，發(fā)揮團隊合作精神，從而提高供電企業(yè)安全管理效率。③供電企業(yè)需要創(chuàng)造一個良好的和諧氛圍，一個良好的工作氛圍可以提高員工的工作積極性，從而為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理奠定堅實基礎。

2.3推動供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理

要想推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的不同行業(yè)、不同部門的具體工作目標制，科學合理的制定電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。②供電企業(yè)需要充分發(fā)揮工作人員的積極性，讓工作人員層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，從而激勵工作人員去完成自己工作目標，實現(xiàn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標。③供電企業(yè)安全管理目標確定后，相關人員需要僅僅圍繞安全生產(chǎn)管理目標制定安全生產(chǎn)管理措施，同時供電企業(yè)需要根據(jù)各個部門的生產(chǎn)目標授予其相應職權(quán)，從而使所用員工都參與到安全生產(chǎn)管理中。④供電企業(yè)需要將目標管理和控制相結(jié)合。目標制定的再好，如果不落實下去也是白費，所以相關人員需要根據(jù)供電企業(yè)目標制定相應落實制度，并將落實制度方法到到各個部門，讓各個部門嚴格落實，從而推動供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理。

2.4系統(tǒng)化推進供電企業(yè)應急機制建設

系統(tǒng)化推進供電企業(yè)應急機制建設具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理機制和應以處理突發(fā)時間的聯(lián)絡機制，并架起那個演練，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有充分的應急人員，保證企業(yè)內(nèi)部的安全性。②供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理處置預案，保證處置預案中的各個應急事件的處置預案都詳細包含在內(nèi)，具有可執(zhí)行性和可操作性，與此同時，相關人員還需要在應急機制中包含一些相關設備的清冊，從而保證應急預案可以順利進行。③供電企業(yè)需要在本單位定期舉辦安全生產(chǎn)管理演練，在演練中潛移默化增加工作人員安全生產(chǎn)意識，從而推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理朝著更好的方向發(fā)展。

3總結(jié)語

總而言之，對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系進行構(gòu)建是保證供電企業(yè)快速發(fā)展的基礎。因此，供電企業(yè)相關人員需要完善供電企業(yè)安全管理體系、健全供電企業(yè)應急管理機制，并嚴格落實安全生產(chǎn)管理人員職責，從而保證供電企業(yè)安全管理發(fā)揮出最大作用，進一步促進供電企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李華.對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014（12）：154.

[2]魏純干.供電企業(yè)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的實踐與探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（21）：121.

[3]馬淵.試論企業(yè)供電安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題及對策[J].中國化工貿(mào)易，2015（36）：41.

[4]潘深梅.試論縣級供電企業(yè)電力工程安全生產(chǎn)管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017（4）：143.

[5]鄒琴.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題和管理方法探析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（26）：558.

第2篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

在電力企業(yè)中，充分利用安全生產(chǎn)標準化管理模式可以促進電力企業(yè)安全管理工作的有效開展，使電力企業(yè)的安全管理過程更加的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，使每一位工作人員都能夠明確自身的職責與任務，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程進行全方位的管理與控制。在標準化管理體系下，電力企業(yè)可以明確安全管理的工作內(nèi)容，真正利用安全生產(chǎn)標準化管理工作控制電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加具有經(jīng)濟價值和社會效益。因此，我們可以看出，標準化管理對電力企業(yè)來說是非常重要的。但是，很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中仍然存在著很多不容忽視的問題，如安全管理意識欠缺、安全管理基礎工作不到位、違章現(xiàn)象頻繁等等，限制了電力企業(yè)安全管理工作的長效發(fā)展。為了做好電力企業(yè)安全管理工作，必須認識到安全生產(chǎn)標準化管理工作對電力企業(yè)的重要意義，針對現(xiàn)階段電力企業(yè)普遍存在的安全管理問題，采取積極有效的措施，使標準化、科學化、規(guī)范化成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的原則，促進電力企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】

電力企業(yè)；生產(chǎn)標準化管理；存在問題；解決措施；分析研究

做好電力企業(yè)的安全管理工作能夠確保國家能源的安全與可靠，為人民的生命財產(chǎn)安全提供保障，進一步推動社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。因此，我們必須充分認識到安全生產(chǎn)標準化管理工作的重要意義，將標準化管理理念作為電力企業(yè)的工作理念，搞好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，使電力企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、高效運行。本文主要研究電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的重要性和意義，探討電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題以及解決策略，為電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新方面的進一步開展提供借鑒。

1 加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的重要性和意義

電力供應與人們的生產(chǎn)、生活息息相關，在電力企業(yè)中能否做好安全生產(chǎn)管理工作對我國社會經(jīng)濟會產(chǎn)生十分重要的影響。“安全重于泰山”，只有確保電力企業(yè)的產(chǎn)品和服務的安全性，才能夠保證國家的能源能夠得到充分的利用，確保人們使用電力資源的過程更加的安全、可靠?，F(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來越突出，只有確保安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應，才能保證人民的生活質(zhì)量，及時消除電力供應中的安全隱患，更好地為人們服務、為社會經(jīng)濟發(fā)展助力。因此，電力企業(yè)必須充分認識到安全生產(chǎn)標準化管理工作的重要意義，不斷增強安全管理理念，以標準化作為安全管理工作的基本原則，提高電力企業(yè)的安全管理水平。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作是一項系統(tǒng)化的工程，與很多因素密切相關，其中人為因素是電力安全事故形成的重要方面。當前，很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理階段出現(xiàn)了很多問題，這在很大程度上都與電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作有很大的關系。在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理人員的意識起著舉足輕重的意義，只有充分激發(fā)和調(diào)動相關人員的安全管理意識才能夠使相關的安全管理措施得到有效的落實，使安全生產(chǎn)標準化管理工作得到有效的保障，有效避免意外傷害、人身傷亡等電力安全事故的發(fā)生，降低事故的發(fā)生概率。因此，我們可以這樣說，安全生產(chǎn)標準化管理工作對電力企業(yè)有非常重要的意義，這是提高電力企業(yè)效益的關鍵措施，也是促進電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，只有不段增強標準化管理意識，采取積極有效的措施推進安全生產(chǎn)標準化管理工作才能夠使電力企業(yè)走向安全的發(fā)展軌道，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)也認識到了安全管理工作的重要性，不斷引進和推廣標準化管理的措施與方法，但是標準化管理工作不能僅僅停留在口頭宣傳上，而應當使標準化管理工作取得實效。

筆者從目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的問題入手，在參考和借鑒先進管理理論和電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，提出了有針對性的、切實可行的管理措施與管理方法，希望能夠引起相關人員的重視，為做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供借鑒，使電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作朝著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題

2.1 缺乏安全管理意識

當前，很多電力企業(yè)依然沒有認清標準化管理工作的必要性，認為全面系統(tǒng)地了解電力企業(yè)的生產(chǎn)要求和安全要求，導致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責和權(quán)限，無法做到權(quán)責分明，更無法有效開展安全生產(chǎn)標準化管理工作，不能達到標準化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產(chǎn)標準化管理看做是開會時宣傳的一個口號，沒有做出有針對性的要求，也沒有對相關人員進行系統(tǒng)的培訓與教育。很多安全生產(chǎn)管理工作人員沒有認清自己的工作職責和管理權(quán)限，沒有樹立起強烈的責任感和使命感，也沒有按照相關規(guī)章制度開展安全管理工作，導致電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無法得到充分的落實。這些都反映了很多電力企業(yè)的管理人員缺乏必要的安全意識，無法認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在安全生產(chǎn)管理工作中過于疏忽、麻痹大意，這些都會帶來不同程度的安全隱患。

2.2 安全管理基礎工作不到位

近年來，很多電力企業(yè)頻頻發(fā)生安全管理責任事故，這在一些小型的電力企業(yè)中尤為常見。究其原因，很多小型電力企業(yè)采用分散化的作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)之間沒有做到相互支持、相互配合，無法形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的工作流程和工作模式，不能嚴格做好安全生產(chǎn)標準化管理工作，不能有效防范安全管理事故的發(fā)生，導致安全事故頻頻發(fā)生。很多電力企業(yè)不注重安全管理工作中的細節(jié)，沒有將安全生產(chǎn)標準化管理落實到工作內(nèi)容和工作流程中去，不注重加強日常管理，導致安全管理工作不能得到有效開展。在管理過程中過多地考慮了人情因素，認為一些管理中的小事，不會造成很大的問題，礙于情面，得過且過。很多企業(yè)不注重對安全管理工作進行監(jiān)督，檢查過程也不夠規(guī)范，不能做到標準化的檢查與監(jiān)管，也無法對安全管理的具體過程進行跟蹤控制，無法發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作的指導作用，這些都在一定程度上造成了電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，無法有效控制電力企業(yè)中潛在的安全隱患。此外，不能有效地對相關安全設備進行檢修和維護，沒有建立起完善、系統(tǒng)、科學的檢修和維護記錄，相關的設備管理檔案和實驗報告也夠準確、完整、及時，這些都反映了電力企業(yè)中基層管理工作不到位的問題。

2.3 違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生

很多電力企業(yè)中頻繁發(fā)生違章行為，甚至很多安全生產(chǎn)管理者都習以為常，導致違章現(xiàn)象屢禁不止。通常說來，違章現(xiàn)象包括操作違章、指揮違章和紀律違章這三個方面，在很多電力企業(yè)中，仍然存在著一些無票作業(yè)等違章問題。如果配電維修人員在維修工作開展之前，沒有填寫相關的修理票，就很容易導致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業(yè)中，很多工作環(huán)節(jié)需要停電作業(yè)，如果在沒有停電的情況下，也沒有采取掛地線、驗電等必要的措施，就有可能造成安全生產(chǎn)責任事故。

2.4 設備管理不科學

電力設備是電力企業(yè)維持正常運行的基礎，也是電力企業(yè)做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應當把電力設備的管理更加的規(guī)范化、科學化，在設備管理工作中貫徹和落實安全意識，增強安全責任理念，使標準化管理觀念在設備管理工作中得到有效推進和落實?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對生產(chǎn)設備進行科學的管理，甚至無法保證生產(chǎn)設備本身的質(zhì)量，再加上不能科學地對相關設備進行維修和維護，導致在實際的生產(chǎn)過程中容易因設備問題造成安全事故。此外，很多電力企業(yè)沒有認識到設備檢查和定期維護工作的必要性，對設備日常管理工作不夠重視，很多設備已經(jīng)超過了使用期限但依然在使用，這樣就會給整個的安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的隱患。

2.5 運行管理體系不健全

很多電力企業(yè)沒有建立起完善的運行管理體系，也沒有按照當前生產(chǎn)管理工作的實際情況進行完善和修訂，導致安全生產(chǎn)運行管理工作無章可循。設備的日常檢查和維護工作沒有得到有效開展，不能嚴格按照事先制定的工作流程進行管理和維護工作，導致生產(chǎn)安全設備中存在著很大的安全隱患，對一些細節(jié)性的問題或者是習慣性缺陷加以回避，不能引起充分的重視，采取得過且過、避而不談的態(tài)度，導致一些小問題演變成大事故，一些習慣性、重復性的缺陷一直存在，安全生產(chǎn)設備經(jīng)常帶“病”運行。此外，對于電網(wǎng)的管理也不夠科學、規(guī)范，沒有根據(jù)標準化管理的要求采取有效的控制措施，導致電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性方面存在著很大的問題，這些都有可能成為電力企業(yè)中的重要安全隱患?？偠灾陨线@些問題都反映了在運行管理環(huán)節(jié)相關工作人員缺乏認真負責的工作態(tài)度，工作作風存在著很大的問題，不夠嚴謹、細致，無法使安全生產(chǎn)標準化管理工作取得實效。很多電力企業(yè)雖然能夠認識到安全管理工作的重要性，但實際做起來卻不能引起充分的重視，無法使相關的管理制度和措施落到實處。

2.6 缺乏有效的監(jiān)督與管理

在很多電力企業(yè)中都存在著監(jiān)督與管理不嚴格的現(xiàn)象，這反映出很多電力企業(yè)過于重視大項目、大工程，對日常管理工作不夠重視的問題。很多小問題、小疏漏都有可能在電力企業(yè)中引起巨大的安全責任事故，這些都與缺乏有效的監(jiān)督管理有一定的關系。很多電力企業(yè)仍然將安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作形式化，不能嚴格按照標準化管理的要求開展安全管理工作，導致安全管理環(huán)節(jié)中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關管控措施的實施也不夠到位，導致安全生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有得到必要的監(jiān)督與控制，這決定了這些電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量不能滿足標準化管理的要求。

3 做好安全生產(chǎn)標準化管理的舉措

3.1 樹立安全意識，堅持以人為本的管理理念

在電力企業(yè)中，上至領導層下至操作人員都要樹立起強烈的安全意識，充分認識到安全生產(chǎn)標準化管理的重要性，對自己的日常工作進行嚴格的要求，使相關的安全生產(chǎn)管理制度和管理措施落實到位。要將各個工作流程和工作過程不斷完善，并成為每一位工作人員的工作準則，嚴格控制好每一位工作人員的操作過程。為此，要加強對電力企業(yè)員工的培訓與教育，使每一位操作人員都能掌握必要的安全生產(chǎn)技能，使安全生產(chǎn)標準化管理措施成為員工的行為準則，提高廣大員工的積極性與主動性。

要堅持貫徹和落實“以人為本”的工作原則和工作理念，既要對操作人員的工作嚴格要求，又要及時了解員工的思想動態(tài)和生活要求，對他們的生活狀況進行關心和照顧。因為每一位電力企業(yè)的工作人員都可能會感到工作內(nèi)容枯燥乏味，工作流程過于單調(diào)、重復，還需要時刻防止安全事故的發(fā)生，有很大的心理壓力。在安全管理工作中，要充分認識到“以人為本”的重要意義，充分考慮到企業(yè)員工的感受與思想，充分從企業(yè)員工的角度考慮問題，使安全生產(chǎn)標準化管理工作成為一種常態(tài)，使安全意識在每一個工作人員的心頭涌起，為標準化管理工作奠定思想基礎。

3.2 建立健全安全管理方面的法律法規(guī)，做到有法可依

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個電力企業(yè)都應當結(jié)合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)加強管理，做好安全生產(chǎn)標準化管理工作。政府相關部門也應當充分發(fā)揮作用，充分認識到電力企業(yè)安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理的相關規(guī)定與工作制度，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)提供保障。

3.3 及時排除安全生產(chǎn)管理工作中的隱患，防患于未然

很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中都或多或少地存在著安全隱患，為了確保電力企業(yè)的正常運行，必須對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行排查和治理，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全問題，使安全生產(chǎn)隱患的防范更加的標準化、制度化、系統(tǒng)化，用安全生產(chǎn)標準化管理措施消除電力企業(yè)中潛在的安全隱患，做到防患于未然。

3.4 重點加強安全生產(chǎn)管理工作的標準化體系建設，促進電力企業(yè)安全管理的規(guī)范化發(fā)展

對于安全生產(chǎn)標準化管理工作，很多電力企業(yè)一直都在不斷摸索和實踐，也建立了符合我國國情的安全生產(chǎn)標準化體系，這些都是幾代電力職工不斷努力探索的結(jié)果。為了促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效發(fā)展，必須根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)在管理方面的需要和具體的工作過程中存在的安全隱患，建立起符合企業(yè)發(fā)展實際的安全生產(chǎn)管理工作體系，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作朝著標準化的方向發(fā)展，加快提高電力企業(yè)的管理水平。

3.5 建立電力企業(yè)安全管理考核體系，提高企業(yè)員工的積極性與主動性

要建立起完善的考察體系，并將考核與監(jiān)管充分結(jié)合，明確電力企業(yè)考察的具體流程與內(nèi)容，采取積極有效的激勵措施，提高電力企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性。只有電力企業(yè)員工的積極性與主動性被充分的調(diào)動起來，才能夠保證企業(yè)員工以更大的熱情投入到安全生產(chǎn)標準化管理工作中來，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理取得實效。

3.6 貫徹落實崗位安全責任制度，做到權(quán)責明確

在電力企業(yè)內(nèi)部，應貫徹和落實安全生產(chǎn)責任制度，明確相關工作人員的職責和義務，做到權(quán)責明確，使相關的責任和工作要求落實到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內(nèi)容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業(yè)員工的積極性與主動性，也能夠使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協(xié)調(diào)機制，共同做好安全生產(chǎn)標準化管理工作。

3.7 建設電力企業(yè)的安全管理文化，樹立電力企業(yè)的安全文化理念

文化建設與思想建設密切相關，只有加強電力企業(yè)的安全管理文化建設，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產(chǎn)標準化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設的積極作用。為此，要加強對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的穩(wěn)定、安全、可靠運行與各行各業(yè)都息息相關，只有確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效進行，才能夠促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，維護好廣大人民的根本利益。為了確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效進行，必須使標準化管理的模式與方法在電力企業(yè)中得到有效的貫徹，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、可靠、安全運行，使標準化管理的模式與方法在企業(yè)中得到不斷的應用與推廣。

【參考文獻】

[1]宮文杰.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國電子商務，2012（02）

[2]何志斌.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題及對策[J].大科技，2012（11）

[3]馬亞南.淺析標準化管理對電力企業(yè)的重要意義[J].新財經(jīng)，2013（07）

[4]李楠.關于加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國化工貿(mào)易，2013（01）

[5]楊寧.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略淺析[J].科技與企業(yè)，2013（07）

第3篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

【關鍵詞】:電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理

Abstract: the production of electric power enterprise security is a top priority in all our work. In this paper, the risk management system, discusses the connotation of modern risk management and the application in the the power enterprise security management, and analysis of the electric power enterprise security management aspects of the risks faced by the establishment and improvement of the personal views of the modern risk management system.

Key words: production of electric power enterprise security risk management

中圖分類號：F426文獻標識碼：A

眾所周知,電力行業(yè)是高危行業(yè),所以安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重,但又不可否認,安全管理又是一個系統(tǒng)工程,涉及電力企業(yè)管理工作的諸多方面。隨著諸多理論和標準應用于安全管理,比如風險管理制度的引入,這給電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)建注入了新的內(nèi)容。筆者借鑒已有的安全制度方法和規(guī)定,基于電力企業(yè)特性的基礎上,結(jié)合風險管理制度,對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理作一簡單探討,期望能夠為電力企業(yè)安全管理提供一定的指導意義。

風險管理的內(nèi)涵及在電力企業(yè)安全管理中的應用       現(xiàn)代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則再后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。

        縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產(chǎn),人人有責”的原則指導下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。

   二、電力企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)面臨的風險       由于電能尚不能大規(guī)模儲存,因此,電力的生產(chǎn)、輸送、使用同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應,造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。但又不可否認,電力企業(yè)是典型的技術密集型、資產(chǎn)密集性企業(yè),其設備數(shù)量大、品種多、自動化程度高、對設備的完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求高。

      既然風險必然存在,那么提高風險意識及早發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的風險與安全隱患,盡早采取措施避免隱患轉(zhuǎn)化為事故,做到防患于未然,通過對電力企業(yè)發(fā)生的事故的統(tǒng)計分析,我們將事故劃分為人身、電網(wǎng)、設備三大類型,結(jié)合國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》為重點,采用風險識別的方法對其進行辨識和評價,以制定本單位的具體應對風險方案。25項要求是對電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的重大事故的經(jīng)驗教訓的總結(jié)和改進措施,而風險管理中的危機源查找很大一部分也是依據(jù)同類企業(yè)的事故教訓。因此25項重大事故無一例外地成為了重大危險源,其中的應對措施也是相應的風險管理內(nèi)容。由于對事故的識別是個漸進的過程,因此不能排除在這25項之外還有更大或者更危險的事故風險存在,因此還需要進行全面系統(tǒng)的風險源查找與風險評估,結(jié)合25項要求進行分析,再結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)中配備的設備、技術、人員等實際因素而予以相關合理制度構(gòu)建。

建立與完善現(xiàn)代風險管理制度       對于現(xiàn)代企業(yè)來說,通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計劃地處理風險,以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中,應對可能發(fā)生的風險進行識別,預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。

       (一)以《二十五項要求》提高危險源預防目標意識      風險管理強調(diào)超前控制,即在生產(chǎn)之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學的方法進行檢查預測,并采取相應的防范措施,力爭將可能的事故消除在發(fā)生之前。在“橫向到邊,縱向到底,不留死角”的區(qū)域劃分原則下,根據(jù)不同的區(qū)域特點,運用現(xiàn)代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析、找出危險源、評價它的風險程度,制定對應級別的控制措施。

第4篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

關鍵詞：甘再水電站；運行員工；培訓管理

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0148-02

1 電廠簡介

柬埔寨甘再水電站工程位于Kamchay河干流上，流域總面積822km2，河長77km，河流平均比降約2%。壩址以上流域面積709km2，河長68.6km。水庫總庫容7.18億m3，死庫容3.54億m3，正常蓄水位以下庫容6.81億m3，有效庫容3.271億m3，庫容系數(shù)為19.3%，為不完全年調(diào)節(jié)水庫。

甘再水電站為柬埔寨電力系統(tǒng)內(nèi)的骨干調(diào)峰電站，電站運行以調(diào)峰運行為主即應首先滿足峰荷時段的電能產(chǎn)出，當除滿足峰荷時段的電能產(chǎn)出外還有剩余水量時，電站可延長運行時間。目前，柬埔寨國家電網(wǎng)白天容量為450MW，夜間容量為180MW，甘再水電站目前承擔其電網(wǎng)約40%的發(fā)電任務，白天在180MW左右，夜間60MW左右，甘再水電站為柬埔寨國家經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著貢獻。

2 運行維護人員的專業(yè)化培訓管理

電站專業(yè)化管理的最大特點就是可以有效利用電站的發(fā)電、水能、設備、資金和人力資源，從而達到發(fā)電效益最大化、水能利用率最大化、人力資源利用最大化和勞動生產(chǎn)率最大化。根據(jù)甘再電站運行管理以及專業(yè)化運行管理工作需要，運行部進場以來重點抓好以下三方面的

工作：

一是認真轉(zhuǎn)變觀念，按照電站運行維護實行專業(yè)化管理工作的要求以及與集團國際公司簽訂的甘再電站運行維護合同，針對進場初期，與建設單位及其他管理部門工作界面不清晰、管理權(quán)限及關系界定不明確和不順暢、新的管理制度還不完善等情況，積極做好改制后磨合階段的運行維護管理工作，把保證正常生產(chǎn)工作秩序、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢作為重中之重的工作目標來抓，逐步理順安全生產(chǎn)管理關系，保證生產(chǎn)工作秩序。教育員工堅持“任何事故都是可以避免的”安全理念，精心操作、精心維護，保證電站的安全運行，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

二是建立健全安全生產(chǎn)管理體系。依據(jù)水電十局打造專業(yè)化的運行維護隊伍要求，按照集團公司、十局安全生產(chǎn)管理控制程序和甘再電站項目公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，結(jié)合甘再電站運行維護安全生產(chǎn)管理工作需要，及時建立健全了安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系，成立了安全部門，制定了運行交接班、設備定期試驗與輪換、設備缺陷、安全事件管理規(guī)定、重大安全事件應急救援預案、安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計報送和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力，并統(tǒng)一規(guī)范了值長匯報詞。

三是重視與甘再電站項目公司、管理部和其他部門的工作溝通交流，認真研究并積極探索電站專業(yè)化安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題、新特點和解決問題的新方法，對電站的安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟運行提出積極的工作建議，重點做好設備檢修試驗期間的安全生產(chǎn)管理、設備缺陷管理和重大安全隱患的預防控制以及甘再電站的防洪度汛等工作，保證電站的安全生產(chǎn)和防汛渡汛。

3 加強員工培訓，營造學習型企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍

電站的運行維護工作是一個集基礎理論、專業(yè)理論、機械設備、電氣設備和電網(wǎng)技術等為一體的，且要求綜合理論知識與綜合業(yè)務技能較高的電力行業(yè)的特殊工種，并隨著設備的技術改造、電網(wǎng)建設的發(fā)展、計算機與網(wǎng)絡技術的應用、集團公司電站開發(fā)建設以及專業(yè)化運行管理工作需要，而不斷需要更新理論知識、提高業(yè)務技能。因此，培訓工作同安全工作一樣，是一切工作的基礎，是永恒的重中之重的中心工作。

甘再電站運行維護員工的培訓過程先后經(jīng)歷了專業(yè)培訓到投產(chǎn)電站實習與甘再現(xiàn)場培訓三個階段。

第一階段：水電十局機電安裝分局根據(jù)柬埔寨甘再水電站運行維護發(fā)展需要，舉辦了為期三個月的水電站運維生產(chǎn)人員培訓班，特從映秀灣水力發(fā)電總廠發(fā)電部邀請26名培訓師為水電站生產(chǎn)運維生產(chǎn)人員進行培訓講課。主要針對水電站機電設備基礎知識、安全知識、運維常規(guī)工作流程、基本操作、常見故障及事故處理、電站管理等水電站運維必備知識進行專業(yè)培訓。通過培訓，讓員工養(yǎng)成良好的規(guī)范的職業(yè)習慣和科學的工作作風，而且賦有團隊精神，積極進取，勇于創(chuàng)新，遵紀守法，合格的現(xiàn)代水電企業(yè)員工。培訓主要采用集中講課、實地演練、動作演練、臨場應急訓練、定期測試評價、學習型團隊工作法、場景演練法、軍隊作息法等方式。

第二階段：2011年10月，在確認的員工調(diào)整至甘再水電站從事生產(chǎn)工作后，及時開始培訓工作；甘再PH1水電站運行員工在進駐現(xiàn)場之前，運行人員在映秀灣水電廠進行了現(xiàn)場帶培。在整整三個月的實習培訓中，按照培訓計劃，先行開展了部門集中講課，經(jīng)理論考試通過后，交叉進行值內(nèi)技術講課、部門重點集中與抽查拷問兩個層次并行的培訓。通過這一階段的培訓，使生產(chǎn)運行人員對甘再水電站整體生產(chǎn)要求和小流量、高水頭機組運行要求有了系統(tǒng)的概念和針對性的認識，達到了預期目的。

第三階段：2012年2月底甘再PH1水電站現(xiàn)場培訓。2012年2月中旬，所有生產(chǎn)人員正式開始了現(xiàn)場學習培訓。為了便于生產(chǎn)準備工作的開展與管理，將所有人員分為3個小組，并指定了小組負責人與現(xiàn)場負責人。該階段的學習培訓又是分兩步進行的，第一步是圍繞圖紙資料進行的講課學習，第二步是圍繞設備進行的現(xiàn)場培訓，至4月中旬

結(jié)束。

2011年07月至今，運行人員根據(jù)設備安裝進度，堅持每日去現(xiàn)場核對設備，熟悉各系統(tǒng)設備的接線、配置，學習設備的實際結(jié)構(gòu)。廠家來人以后，分組參與調(diào)試，并聯(lián)系現(xiàn)場講課，集中解決自我學習時積累的問題，掌握了包括機組設備、樞紐閘門啟閉機在內(nèi)的各類設備的具體操作方法、注意事項、故障處理等內(nèi)容。

第三階段主要培訓要點：

（1）按照統(tǒng)一的培訓體系扎實做好培訓工作，培養(yǎng)合格的全能值班員。

（2）以崗位技能培訓為主，通過技術講課、事故預想、反事故演習和運行分析，提高運行人員的綜合業(yè)務水平。通過危險點辨識、分析，提高突發(fā)安全事件的應對處置能力。

（3）通過技術比武、職業(yè)技能鑒定和參加四川省電力公司調(diào)度局值長職業(yè)資格取證等形式，營造運行人員學理論、鉆業(yè)務、比技能的學習氛圍，提高運行人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。

（4）通過舉辦專業(yè)技術講課、專項技術比武等形式，著力做好基礎理論知識、專業(yè)理論知識和運行維護基本技能的培訓，提高運行人員的理論基礎和業(yè)務技能，發(fā)揮甘再水電站運行維護人員的人力資源優(yōu)勢，滿足專業(yè)化運行管理工作需要。

4 加強交流學習，不斷提高專業(yè)化運行管理水平

專業(yè)化運行管理不但對電站的運行維護管理工作提供了千載難逢的發(fā)展機遇和空間，同時，也對專業(yè)化運行管理提出了更高、更新的要求。我們將按照集團公司“打造專業(yè)化運行維護隊伍”和水電十局運行維護產(chǎn)業(yè)化等要求，以運行標準化、規(guī)范化和精細化建設為著力點，不斷摸索水電站運行維護專業(yè)化運行管理的理念，加強與同行的交流學習，不斷提高專業(yè)化運行管理水平。

一是加強與同行兄弟單位的交流學習，借鑒先進的運行管理經(jīng)驗。在運行部進駐甘再電站，通過和國內(nèi)華能、紫坪鋪等電站的溝通交流學習，借鑒這些電站的先進經(jīng)驗，扎扎實實做好甘再電站的運行基礎管理工作，提高標準化、規(guī)范化和精細化管理水平，初步建立專業(yè)化運行管理理念，逐步建立并形成具有專業(yè)化運行管理特色的發(fā)電運行維護管理體系。

二是按照專業(yè)化運行管理需要，按照統(tǒng)一的培訓體系，以基礎理論知識、專業(yè)理論知識、運行維護基本技能為主線，突出通用理論知識和運行維護基本技能培訓，充分利用國內(nèi)專業(yè)水電站培訓資源和集團公司、十局大力發(fā)展運行維護工作的優(yōu)勢，搭建水電站專業(yè)化運行人員培訓平臺，科學、合理地加大運行維護人員培養(yǎng)力度，提高人力資源的開發(fā)利用率，為公司的發(fā)展壯大，培養(yǎng)并貯存大批運行人員。

三是按照“運維合一”以及調(diào)度值班要求，做好運行人員的綜合業(yè)務培訓。做好水庫和電力調(diào)度值班，通訊、水情、發(fā)供電、水情、通訊設備的運行維護與消缺維護培訓，使運行人員不但精通運行維護理論知識和技能，而且還要精通設備消缺維護理論知識和技能，提高綜合業(yè)務水平，實現(xiàn)真正意義上的全能值班，實現(xiàn)水電站的科學調(diào)度、優(yōu)化調(diào)度，保證電站的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

5 結(jié)語

第5篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

（一）安全管理工作存在缺陷

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅實的保障。但是由于我國一些變電站對安全管理問題不夠重視，對各項規(guī)章制度的落實也存在一定的偏差，無法從根本上解決管理中的權(quán)責矛盾問題，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。同時，雖然也有一些變電站對安全生產(chǎn)管理加以重視，并認真制定了一系列的管理制度規(guī)范，但是這些規(guī)范往往從管理者的角度入手，無法順利激發(fā)職工的工作熱情，導致制度規(guī)范流于形式，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對變電站安全生產(chǎn)運行管理水平的提升造成十分不利的影響。

（二）對職工的心理健康教育相對忽視

在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運行活動中，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關。通過對大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負心理等，是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素，需要企業(yè)對其保持高度重視，并及時采取相應的思想教育措施消除職工不良心理因素對安全生產(chǎn)造成的影響。但是在我國大多數(shù)變電站的實際生產(chǎn)管理中，往往對職工的心理健康教育有所忽視，在一定程度上直接影響著安全生產(chǎn)管理水平的進一步提升。

（三）職工職業(yè)素質(zhì)培訓效果較差

職工的職業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識對其工作狀態(tài)的好壞產(chǎn)生著重要的影響。職工只有具備一定的專業(yè)知識和較為完備的安全生產(chǎn)意識才能在生產(chǎn)運行管理活動中規(guī)避潛在風險，實施安全管理。所以變電站必須加強對職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，應該通過定期培訓進一步提升職工的安全生產(chǎn)管理水平。然而在變電站的實際生產(chǎn)過程中，對職工開展的職業(yè)素質(zhì)培訓往往缺乏針對性，形式功能遠遠大于其實用功能，培訓效果不理想，最終會對變電站的整體管理水平產(chǎn)生影響。

二、推進變電站安全生產(chǎn)有效管理的具體措施

從變電站安全生產(chǎn)運行管理的性質(zhì)可以看出，變電站安全生產(chǎn)運行管理效率和效果的提升主要包括兩個方面的內(nèi)容，即日常工作管理以及變電站實際操作安全生產(chǎn)管理，只有兼顧這兩個方面，才能真正解決安全生產(chǎn)運行管理問題，提升安全管理水平。

（一）日常生產(chǎn)經(jīng)營活動安全管理措施

1.深化安全生產(chǎn)運行管理工作

變電站要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就應該根據(jù)變電站實際情況以及不同職工的不同崗位需求，全面落實以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，逐級明確落實各個相關責任人的安全生產(chǎn)責任，建立健全的崗位責任制度，從管理根本上規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，變電站還應該高度重視各級職工對安全生產(chǎn)責任制的貫徹，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管控，不斷完善和強化內(nèi)部管理，提升變電站的安全生產(chǎn)管理水平。此外，變電站安全管理水平的提升不僅需要管理工作的深化發(fā)展和安全生產(chǎn)責任制度的貫徹落實，還應該注意發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，通過基層職工監(jiān)督職能的發(fā)揮，鞭策高層管理者的行為，實現(xiàn)管理層與基層的良性配合，提升安全生產(chǎn)管理的有效性。

2.加深對安全生產(chǎn)的認識，積極開展安全管理教育培訓

變電站安全生產(chǎn)、運行管理與職工的自身素質(zhì)息息相關，所以管理人員應該高度重視對職工專業(yè)素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。根據(jù)崗位特色和職工的自身職業(yè)素質(zhì)發(fā)展情況設置具有針對性的科學人才培養(yǎng)訓練模式，按照“超前性、周期性、系統(tǒng)性”的原則。立足現(xiàn)場，貼近實際，開展實用化“現(xiàn)場”培訓，分專業(yè)編制月度、年度培訓計劃，同時實施崗位動態(tài)考核，激發(fā)職工學習的主動新的積極性。通過正確導向作用，提高職工的安全生產(chǎn)技能，強化職工對安全生產(chǎn)重要性的認識。幫助職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)習慣，儲備技術骨干。

3.加強對職工心理問題的輔導

從上述變電站安全生產(chǎn)管理存在的問題可以看出，職工的不良心理對安全生產(chǎn)運行管理產(chǎn)生著重要的影響，所以變電站要想提高管理水平，獲得社會經(jīng)濟效益，就應該高度重視職工的心理健康問題[5]。同時，變電站管理層應該設置相應的機構(gòu)持續(xù)關注職工的心理健康，當發(fā)現(xiàn)職工存在一定的焦慮、消極等不良心理問題時及時進行疏導，讓職工在工作中保持積極樂觀的健康心理狀態(tài)，從人力資源管理層面提升變電站安全生產(chǎn)運行管理水平。

（二）變電站生產(chǎn)實務操作中的安全管理措施

1.倒閘操作管理

對變電站倒閘操作方面的管理主要應該注意五個方面的內(nèi)容：其一，值班人員應該具備較強的綜合業(yè)務水平和倒閘操作技術熟練度，具備應對突發(fā)事件的能力，能夠在緊急時刻完成對變電站設備的良性控制和管理；其二，變電站管理人員應該具備較高的崗位責任感，在各項指令之前應該確保指令的準確安全，避免安全事故的的發(fā)生；其三，職工的生產(chǎn)操作行為必須嚴格遵照操作制度規(guī)范執(zhí)行；其四，對于涉及操作人員和電網(wǎng)、設備安全的操作指令，值班人員應該慎重執(zhí)行并及時向上級匯報；其五，發(fā)生緊急事故時，應按應急預案或事故處理預案進行處理并將情況上報上級部門和有關領導。

2.變電站安全生產(chǎn)設備管理

變電站日常值班人員應該按照既定的巡視周期做好巡視工作，及時將巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備損壞情況上報，針對設備運行工況及重點工作完成情況，開展運行分析。結(jié)合重點工作及季節(jié)性特點，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結(jié)事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的控制措施，進行全面的安全工作部署，在掌握真實情況的基礎上，細致分析，深查根源，并對癥下藥，提出針對性措施、方法，從根本上解決問題，徹底消除安全隱患。并在檢修過程中準確的做好上報工作的實時記錄，對已經(jīng)獲得檢修處理的設備進行跟蹤監(jiān)測處理，保證設備的安全使用效率。

3.變電站安全生產(chǎn)活動管理

對變電站安全生產(chǎn)活動的管理主要包含三個方面的注意事項：首先是風險預控，應該注意加強對應急事件的管理和處理，制定科學合理的安全事故應急預案，并定期根據(jù)變電站的實際發(fā)展情況對預案進行檢修和演練，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，現(xiàn)場人員能夠從容應對，把停電范圍和時間減少到最小，損失降到最低，規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次，加強生產(chǎn)運行管理中的防誤管理，對維修人員的維護工作進行嚴格的審核和準確的記錄，最大限度的減小裝置誤差。第三，對于必須注意對生產(chǎn)環(huán)境中可能出現(xiàn)的小動物進行封堵，最大限度的防止小動物進入變電站對安全生產(chǎn)造成不良影響，出現(xiàn)無法挽回的損失。第四是到崗到位，按照到崗到位制度，事先對現(xiàn)場把關人員進行職責分工，明確各自責任，做到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)都有專人把關。第五是“兩票”審核、“三措”把關。嚴把兩票審核和作業(yè)三措審查關，嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全措施布設關，確保現(xiàn)場安全措施完善，安全交底詳細，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。

三、結(jié)語

第6篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

安全規(guī)章制度建設與落實方缺乏深度。一方面，當前電力企業(yè)的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。有些單位對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現(xiàn)象卻不以為然，從而助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。另一方面在安全管理落實方面缺乏深度?；鶎訂挝话踩ぷ靼才哦?、落實兌現(xiàn)少。有的單位在月度安全生產(chǎn)分析會上布置的工作多，但對工作落實情況的跟蹤評定少，工作隨意性大；對上級的工作安排僅注重傳達，不注重執(zhí)行效果；在安全專項整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責來確定具體的安全管理責任。

在對安全管理考核機制方面的欠缺。電力安全管理成效依賴于健全的評價考核機制，但在實踐中這方面恰恰做得十分欠缺。有的單位或部門在日常管理中不根據(jù)實際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴格考核，甚至加重考核力度，對由上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題尤其如此。錯誤地認為考核重就是管理嚴，這其實是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發(fā)現(xiàn)，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

落實電力安全管理應遵循的基本原則

1．要堅持以人為本。對電力企業(yè)來說最關鍵的是人身安全，最根本的是確保電網(wǎng)、設備安全運行，為社會盡一份責任。生命有限，安全無限，用有限的生命創(chuàng)造無限的安全，這是社會發(fā)展和企業(yè)生存的需要，更是員工追求新生活的需要。人的生命是有限的，但員工追求健康、安全的生活和工作是無限的。

2．要做到精細化管理。電力安全管理精細化，首先是要堅持“兩會一活動”。兩會就是班前會、班后會，一活動就是安全活動日；第二，要堅持“兩票三制”。兩票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制；第三，堅持“四項原則”。一級查一級、層層抓落實，全面覆蓋、各負其責、互不替代，隱患和問題“四不放過”，誰用工、誰主管、誰負責，最后要堅持“四個凡事”。凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

提高電力安全管理執(zhí)行力的實現(xiàn)途徑

1．不斷強化電力安全管理思想。思想是行動的指南。電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標是由電力生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的，對安全要求越來越高，標準越來越嚴。因此安全管理必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終，這是基本安全管理思想。安全要靠員工的共同努力來保證，因此人的安全思想非常重要。工作中，我們的首要任務就是進行安全思想教育，這不是一句空話，而是要落到實處。因此要加大電力工作者安全培訓力度。有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

2．嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為?，F(xiàn)代電力企業(yè)在實踐中積累和總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗，并形成了很多規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度。這些規(guī)程制度下發(fā)到變電站，不是讓我們束之高閣，而是要學習、理解，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行上級制定的規(guī)程制度的時候，我們常?？梢园l(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容可能是在我們工作中根本就涉及不到的，而有些執(zhí)行起來又覺得不好把握。因此，很有必要在堅持原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜工作的細則。同時要規(guī)范安全作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作的每一項都有嚴格的規(guī)定，在工作中只有規(guī)范自己的安全作業(yè)行為，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3．加強電力安全管理性評價工作。開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

第7篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

2．國家電網(wǎng)公司為建設現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

3．分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保安全生產(chǎn)；創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì)；培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神；加強作風建設，強化企業(yè)管理；實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)；加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。

按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第

一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4．對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結(jié)束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了2005年分公司黨委工作要點；分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作；為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進行全面檢查清理；層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制；組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移；強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處；切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務。

由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結(jié)協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。

5．分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學會、協(xié)會。

第8篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

一、貫徹落實科學發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點：

公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。

公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。

各基層單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。

3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻計獻策”學習討論和開展調(diào)研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調(diào)動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進一步認識責任與義務

清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。

5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內(nèi)涵

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產(chǎn)工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴把安全生產(chǎn)入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。

6、推進了體制機制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務水平，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制，意在規(guī)避資金風險和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對學貫徹落實科學發(fā)展觀的認識還不到位，還看不到科學的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。

二、以科學發(fā)展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。

2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠近結(jié)合，避免重復建設，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務、隊伍三大重點，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監(jiān)督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結(jié)，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領導干部下基層調(diào)研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。

6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。

第9篇：電力公司安全生產(chǎn)管理制度范文

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

關鍵詞 以人為本 共創(chuàng) 企業(yè)文化

廣東粵嘉電力有限公司是廣東省粵電集團有限公司下屬的發(fā)電廠，位于山清水秀的粵東北梅州。從2009年10月起，以科學發(fā)展觀為指導，在粵電集團的領導下，全面貫徹落實本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了做好企業(yè)文化建設，公司制定了企業(yè)文化建設規(guī)劃，成立了企業(yè)文化建設機構(gòu)。經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設，企業(yè)的價值理念逐漸為員工認同和執(zhí)行，公司結(jié)合實際探索具有本公司特色的企業(yè)文化，如我們把“安全為基，效益為首，發(fā)展為本，共享成果”作為公司的工作方針，不斷加強企業(yè)管理，促進了企業(yè)各項工作健康向前發(fā)展。企業(yè)管理呈現(xiàn)精益求精態(tài)勢：榮獲“2012信用中國十大誠信企業(yè)”、“廣東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“卓越績效模式先進企業(yè)”、“廣東省交通安全文明示范企業(yè)”、“廣東省十大書香企業(yè)提名單位”、“粵電AAA級先進發(fā)電企業(yè)”等榮譽稱號。

一、以安全為基石，打造長周期的安全文化

電力生產(chǎn)，安全第一。至2015年4月底，粵嘉電力公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4005天，實現(xiàn)公司自成立以來連續(xù)安全生產(chǎn)十周年記錄。

多年來，粵嘉電力公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從嚴從細從實抓安全管理工作，持續(xù)引進現(xiàn)代化安全管理模式，以安全性評價、“三標一體化”貫標認證、創(chuàng)先進發(fā)電企業(yè)、創(chuàng)建NOSA安健環(huán)管理體系，以及“班組建設年”、“隱患治理年”、“環(huán)保提升年”等為抓手；建立健全安全生產(chǎn)管理三級網(wǎng)絡，不斷強化員工及承包商安全管理，堅持“安全隱患排查、整改落實、信息反饋”的閉環(huán)式管理，加大安全隱患排查懲治力度；以“基層建設”和“基礎管理”為重點，大力開展班組建設活動；提出“四個零”安全生產(chǎn)目標，層層分解落實安全責任，制定“有獎有罰”的專項獎罰方案，并設立全年“零C類障礙專項獎”、“零人為責任異常專項獎”、“零人身輕傷專項獎”、“零鍋爐四管爆漏專項獎”等獎項，充分運用獎懲激勵機制全方位調(diào)動全員齊抓共管、維護安全生產(chǎn)局面的積極性；積極開展各專項應急預案演練，精心策劃每年“安全生產(chǎn)月”活動，重視日常安全宣教，精心培育特色安全文化，充用利用網(wǎng)站、簡報、會議、文化墻等各種載體，促進員工安健環(huán)素質(zhì)穩(wěn)步提升。

二、以文體為平臺，營造百花齊放的業(yè)余文化

公司在生活區(qū)建立了4個文體活動的場所：體育館、員工活動中心、游泳池、禮堂。體育館、員工活動中心、游泳池還專門設立管理員，為員工提供了休閑、健身、娛樂去處。

三、以廉政為綱要，塑造干凈干事的廉潔文化

從源頭上預防和懲治腐敗，認真落實黨風廉政建設責任制。年初組織各部門、高危崗位負責人層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，把反腐倡廉工作融于各項管理制度之中，做到凡屬公司的重大問題決策均由黨委集體討論決定，沒有個人說了算的現(xiàn)象，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用；認真執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、業(yè)務招待費使用情況向職代會報告等廉潔自律各項規(guī)定，接受員工監(jiān)督。

四、以人文為核心，創(chuàng)造和諧發(fā)展的精神文化

公司把人文關懷作為企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，經(jīng)常請來名師舉辦各類型的培訓講座，如：《有效溝通與沖突管理》、《走出職業(yè)倦怠，重燃工作激情》、《商務禮儀與修養(yǎng)提升》、《保健養(yǎng)生與陽光心態(tài)》、《家庭關系魅力修煉》等，利用文化的滲透力、親和力和感染力，潛移默化地提高員工素質(zhì)。

五、以競崗為動力，建立唯才是用的競爭文化

公司以“適者為才，價值為要”為宗旨，唯才是用，實行以崗定薪、全員競爭上崗。在選人用人方面的形成競爭激勵機制，競爭上崗、能上能下，已成為普遍共識。能者上、平者讓、庸者下，這充分體現(xiàn)了公平競爭的法則。通過競崗為有抱負、有能力的職工提供了施展才華的平臺，同時也給技能水平低、工作積極性差的職工帶來緊迫感、危機感，促使他們加強學習，努力提高個人文化素質(zhì)和業(yè)務水平。通過競爭上崗，不少一般管理崗位員工走上了中層管理崗位，產(chǎn)生了公司有史以來最年輕的運行值長。

六、以公益為己任，推動雪中送炭的愛心文化

除了做好企業(yè)內(nèi)部的工作，公司還主動、積極參與各項社會事務，承擔起相應的社會責任。每年組織員工義務獻血，員工隊伍中出現(xiàn)了全國無償獻血奉獻獎“金獎”獲得者；每年3月組織各種植樹活動，為梅州的生態(tài)環(huán)境添磚加瓦；積極參與愛心捐助、青年志愿者等公益活動，樹立企業(yè)良好形象。為遭受嚴重的雨雪冰凍災害的災區(qū)人民、蘆山地震災區(qū)人民發(fā)動全體員工積極向災區(qū)進行募捐。組織開展“傳遞綠色關愛地球愛護家園”簽名活動、“共創(chuàng)衛(wèi)生城市―清潔家園”的團日活動，“關愛留守兒童共建希望家園”為主題的慶?！傲弧眱和?jié)活動，為愛我梅州奉獻了一份力量。