安全生產(chǎn)策劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)策劃范文

一、工作思路

以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循《條例》要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育行動（以下簡稱“三項行動”），切實加強農(nóng)機安全生產(chǎn)法制體制機制、保障能力和監(jiān)管隊伍建設(shè)（以下簡稱“三項建設(shè)”），進一步加大農(nóng)機安全生產(chǎn)工作力度，深入推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，努力構(gòu)建農(nóng)機安全生產(chǎn)長效機制，預防和減少重特大事故，保障農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全，為全市農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、工作目標

以深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”為抓手，加大農(nóng)機安全執(zhí)法力度，查處拖拉機聯(lián)合收割機無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、超速行駛等嚴重違法行為；加大隱患排查治理力度，嚴格落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制農(nóng)機事故；加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，營造良好的輿論氛圍，切實增強安全發(fā)展理念。以加強農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”為重點，推進農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作規(guī)范化，進一步完善農(nóng)機安全法制機制，增強農(nóng)機安全保障能力，提高安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)，大力提升農(nóng)機安全監(jiān)管水平，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作重點

（一）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法行動

要嚴格依法行政，認真組織開展農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴厲打擊、查處農(nóng)機安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。重點檢查各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、規(guī)范性文件、安全技術(shù)標準等情況；查處農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)違法違規(guī)發(fā)放拖拉機聯(lián)合收割機號牌、行駛證、駕駛證等行為；檢查農(nóng)機事故處理和責任追究情況，對已發(fā)生的農(nóng)機事故是否按照“四不放過”的原則對有關(guān)責任人進行責任追究。嚴厲打擊和查處農(nóng)機駕駛操作人員違法載客、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等嚴重違法行為，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。

（二）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)治理行動

要繼續(xù)深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患治理行動，重點排查農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制、農(nóng)機安全生產(chǎn)投入保障機制、農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員安全教育培訓制度等建立與落實情況；排查農(nóng)業(yè)機械機庫棚、維修、儲油等設(shè)施安全情況；排查拖拉機和聯(lián)合收割機的登記、年度檢驗情況，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證的申領(lǐng)、換發(fā)、審驗情況。加大力度，對拖拉機和聯(lián)合收割機無牌行駛作業(yè)、不按時參加安全檢驗的現(xiàn)象進行整治，對駕駛操作人員無證駕駛的現(xiàn)象進行治理，努力提高拖拉機、聯(lián)合收割機的登記率、檢驗率，提高駕駛操作人員持證率，消除事故隱患。

（三）深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育行動

要切實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育活動。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等活動，對《條例》進行深入廣泛的宣傳，為《條例》的貫徹實施營造良好氛圍；要加強農(nóng)機安全監(jiān)理人員崗位培訓工作，提高安全執(zhí)法人員素質(zhì)；要充分利用各種媒體和農(nóng)機安全宣傳片，組織廣大農(nóng)機駕駛操作人員，開展日常的安全宣傳教育活動，努力提高農(nóng)民機手的安全意識。

要結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動，制定宣傳計劃，繼續(xù)做好“六個一”的宣傳活動，即在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機”宣傳教育活動，給每個農(nóng)機手送一封創(chuàng)建“平安農(nóng)機”倡議信，為廣大農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片，向每個村送一套“平安農(nóng)機”安全宣傳掛圖，給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊，在每個村及中小學校上一堂“平安農(nóng)機”知識課。要把農(nóng)機安全宣傳工作落到實處，切實增強農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學生的安全意識，營造全社會重視農(nóng)機安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（四）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)法制機制建設(shè)

要深入貫徹實施《條例》等法律法規(guī)，積極做好《條例》配套規(guī)章和地方法規(guī)規(guī)章的制定、修訂工作，進一步完善農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理法規(guī)體系。要在貫徹落實gb16151-《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》和gb7258-《機動車運行安全技術(shù)條件》等國家標準的基礎(chǔ)上，制訂和完善農(nóng)機安全技術(shù)標準，明確檢測和安全操作技術(shù)要求，規(guī)范培訓、檢驗、考試、事故處理等工作，提高農(nóng)機安全監(jiān)管水平。要積極爭取政府重視和支持，將農(nóng)機安全生產(chǎn)工作列入當?shù)卣ぷ骺己藘?nèi)容，形成一級抓一級、條塊結(jié)合、齊抓共管的工作格局。要完善安全生產(chǎn)考核制度，將農(nóng)機安全生產(chǎn)與農(nóng)機化工作同部署、同落實、同考核，督促農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)層層落實安全生產(chǎn)責任制。對安全生產(chǎn)責任不落實，導致重大事故的，嚴格按照“四不放過”的原則，依法追究責任。

（五）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

要積極主動與當?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)，貫徹《條例》有關(guān)“保障農(nóng)業(yè)機械安全的財政投入”的規(guī)定，保障農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管工作開展。要實施好《移動式拖拉機安全檢測裝備項目》，進一步帶動地方加大農(nóng)機安全投入，切實推進農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管服務能力，努力改善執(zhí)法手段，切實履行好農(nóng)業(yè)機械免費安全檢驗、操作人員培訓考試、宣傳教育、安全檢查、事故處理等監(jiān)督服務職能。加快推進農(nóng)機安全監(jiān)理信息網(wǎng)絡建設(shè)。要完善相應的農(nóng)機安全突發(fā)事件應急處理預案，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、規(guī)范有序、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的工作機制；要落實農(nóng)機事故應急處理工作責任制，及時、妥善處理重大農(nóng)機事故，最大限度地減少農(nóng)機事故損失。

（六）加強農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

要貫徹落實《條例》有關(guān)“完善農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理體系”等規(guī)定，按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)規(guī)范》要求，明確農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)承擔的公共安全管理職責，合理設(shè)置崗位，科學配備人員，保障工作經(jīng)費；要進一步加強鄉(xiāng)村基層農(nóng)機安全組織建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責農(nóng)機安全監(jiān)理工作的機構(gòu)和人員；要建立健全與各類農(nóng)機作業(yè)服務組織的安全生產(chǎn)聯(lián)系制度，整合社會資源，完善基層農(nóng)機安全監(jiān)管體系。有計劃、有組織地開展監(jiān)理人員業(yè)務培訓工作，加強思想政治、職業(yè)道德和法制觀念教育，提高履職能力。嚴格按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》規(guī)范監(jiān)理人員管理，推行考試員、檢驗員、事故處理員資格考試、持證上崗制度。鼓勵農(nóng)機監(jiān)理人員參加繼續(xù)教育，不斷更新知識。要結(jié)合農(nóng)機安全監(jiān)理系統(tǒng)實際，積極參與政風行風評議活動，推進政務公開，推行首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制，促進農(nóng)機安全監(jiān)理人員進一步轉(zhuǎn)變作風。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，落實責任。要高度重視和充分認識開展農(nóng)機安全生產(chǎn)年的重要性，進一步增強責任意識、大局意識，切實加強組織領(lǐng)導。要把農(nóng)機安全生產(chǎn)年活動與我市“三農(nóng)”工作結(jié)合起來，與推進農(nóng)業(yè)機械化工作結(jié)合起來，與創(chuàng)建“平安農(nóng)機”活動結(jié)合起來，采取有效措施，切實促進農(nóng)機安全生產(chǎn)，保障農(nóng)村社會和諧發(fā)展。

（二）細化方案，明確任務。要按照農(nóng)業(yè)部國務院有關(guān)文件和農(nóng)業(yè)部有關(guān)部署，結(jié)合本區(qū)縣實際情況，認真調(diào)查研究，制定具體的農(nóng)機安全生產(chǎn)年活動實施方案，明確目標任務，細化進度安排，扎扎實實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”。:

（三）突出重點，全面推進。要在做好日常安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，加強對重點地區(qū)、重要場所和重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和監(jiān)控，特別是要突出抓好“三夏”、“三秋”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)工作；突出農(nóng)機作業(yè)服務組織安全責任落實，嚴格把關(guān)農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)關(guān)，完善安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)學習記錄、隱患排查治理等各類臺帳，推進農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作的開展。

第2篇：安全生產(chǎn)策劃范文

1.1實現(xiàn)安全管理工作的“精”

精細化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管,最終導致的什么也抓不好,什么也管不好的現(xiàn)狀,真正實現(xiàn)管理工作的“精抓”,即抓重點、抓關(guān)鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位,認為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè),管理方法也不應該過于細化;有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習慣,不愿意嘗試新的方法;有的認為目前的管理工作已經(jīng)到位,精細化管理是為多余,這些錯誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細化安全管理遇到了阻礙,要想解決這一問題,就要采取“請起來”和“走出去”的方法,要讓具有先進經(jīng)驗的單位來到企業(yè)進行座談,與本企業(yè)的職工進行現(xiàn)場交流,還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現(xiàn)場觀摩學習,親身體驗精細化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果,轉(zhuǎn)變思想、更新觀念,樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升,無論是管理人員還是實際操作人員,只有成為真正的“內(nèi)行”,才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習,同時還要加強對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學習,只有在精通業(yè)務的前提下,才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排,才能保證政令暢通,使各項工作能夠有條不紊的順利開展。

1.2實現(xiàn)安全管理工作的“細”

一是細化制度。管理制度是企業(yè)職工在實際生產(chǎn)中應該共同遵守的準則和規(guī)定,每個企業(yè)之所以能夠正常運轉(zhuǎn),就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化運作,首先要制定精細、規(guī)范的管理制度以及工作標準,作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作流程以及各個環(huán)節(jié)、各個程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系,讓每個職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理,就要在建章立制的基礎(chǔ)上,建立和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,要對各項工作責任進行量化分解,使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都權(quán)責分明。領(lǐng)導干部要率先垂范,履職盡責,秉承“誰主管誰負責”的原則,建立起“層層負責”的責任制度,強化責任意識,嚴格責任制度,做到安全生產(chǎn)、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制,可以充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘?nèi)容應做到量化與細化;在考核的過程中,要注重考核的層次性,即采取逐級考核的方法;考核范圍應具有全面性,參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中,從企業(yè)經(jīng)營管理到實際安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)應該納入考核范圍容中;考核工作應真實有效,對于考核結(jié)果,應做出相應的獎罰兌現(xiàn),使考核不流于形式,真正發(fā)揮其推動精細化管理的積極作用。

2總結(jié)

第3篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：煤間接液化；石油；安全生產(chǎn)

煤間接液化制油是一項技術(shù)密集型、投資密集型的項目，對資源的要求十分嚴格，在生產(chǎn)時必須要做好綜合因素的綜合分析，并制定完善安全生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)活動的效率。

1 煤間接液化制油關(guān)鍵因素

1.1 煤間接液化制油技術(shù)概述

煤間接液化制油技術(shù)，最為常見的即是以煤作為反應原料，通過相應的技術(shù)將其氣化成合成氣，然后利用催化劑將上一步的合成氣轉(zhuǎn)化為烴類燃料、醇類燃料以及化學品的過程。煤間接液化制油生產(chǎn)為資金密集型以及技術(shù)密集型的項目，整個生產(chǎn)過程對技術(shù)的要求十分嚴格，為保證生產(chǎn)安全性與效率，就需要明確各項要素，并通過合理的措施進行管理。

1.2 關(guān)鍵因素

1.2.1 技術(shù)

以世界為背景來對煤間接液化制油技術(shù)進行分析，南非無非是技術(shù)最為成熟的區(qū)域，而從我國此方面技術(shù)的發(fā)展與應用現(xiàn)狀來看，基本上也已經(jīng)取得了良好的效果。正是因為煤間接液化制油是技術(shù)密集型項目，決定了技術(shù)對生產(chǎn)效果的影響程度，想要實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，還需要就合成油與煤基油的加工精制方面進行研究。

1.2.2 資源

煤間接液化制煤生產(chǎn)需要的主要資源包括煤炭、水以及土地等，按照生產(chǎn)1t油品來計算，所需原料煤炭資源以及燃料煤將兩項折干燥無灰精煤為4～4.5t。而以4.5t來生產(chǎn)計算，包含水分以及灰分后原煤平均5.6t才可以生產(chǎn)出1t 油品[1]。由此可以看出， 如果想利用煤間接液化制煤技術(shù)生產(chǎn)，爭取能夠緩解我國石油短缺的問題，將會對其他能源產(chǎn)生較大程度的依賴。間接液化生產(chǎn)1t油品所用的水資源數(shù)量主要受將煤氣化技術(shù)應用效率影響，基本都會保持在10～15t左右，而按照12t/t進行計算可以確定300萬t/a煤制油工廠年原水用量為3600萬t。

1.3 資金

煤間接液化制油技術(shù)除了具有技術(shù)密集型特點，同時還具有資金密集型特點，生產(chǎn)所需資金受項目規(guī)模大小與技術(shù)等因素影響，按照市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，每噸油品的投資基本在9000～13000元左右，由此就決定了，想要有效實現(xiàn)煤間接液化制油生產(chǎn)，必須要做好資金支持[2]。對于間接液化制油生產(chǎn)來說，資金主要集中應用在資源購買、技術(shù)引進以及配套設(shè)計等方面，另外還包括下游加工裝置投資費用等。

2 煤間接液化安全生產(chǎn)策略分析

2.1 空分工藝

第一，壓縮、預冷與純化系統(tǒng)。對入口空氣過濾器內(nèi)空氣去塵處理，利用空氣壓縮機壓縮至0.63MPa（A）進入空氣冷卻塔，并用冷水洗滌。此項系統(tǒng)主要目的就是來吸附空氣中含有的水分、二氧化碳以及碳氫化合物等，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的吸附器一般會采用立式內(nèi)絕熱軸-徑層床結(jié)構(gòu)方式，并且會由兩臺容器組成，這樣在生產(chǎn)時其中一臺運行，另一臺就可以利用蒸汽加熱器處理冷箱中污氮再生。第二，分餾塔系統(tǒng)。在對空氣凈化處理后會直接進入到冷箱，其中一部分氣體會在主換熱器與低壓精餾塔出來的氣態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)生對流熱交換反應，最終會逐漸冷卻到露點后，進入到中壓精餾塔底部。剩余部分空氣則會進入到空氣增壓機，并從中抽取一部分空氣進入到增壓透平膨脹機組增壓機，經(jīng)過增壓處理后進入冷箱并經(jīng)過主換熱器冷卻，最后經(jīng)過增壓透平膨脹機組左右，空氣膨脹到0.5MPa（G），并與主氣流一起進入到分餾塔中壓精餾塔。

2.2 氣化工藝

主要應用水煤漿氣化技術(shù)生產(chǎn)，即將原煤制成水煤漿，并通過噴流霧化的形式進入到氣化爐中做高溫氣化處理。此項環(huán)節(jié)生產(chǎn)中，要想保證生產(chǎn)安全性與效率性，必須要做好對煤炭資源質(zhì)量的控制。一般情況下應先制出60%以上的水煤漿，并且要保證其灰熔點可以控制在1300～1350℃，一旦溫度超過1400℃就需要添加助熔劑。另外，對于生產(chǎn)所用的煤炭資源要將其灰份控制在15%以下，并用濕法磨煤，提高供料的安全性。整個氣化過程應將壓力控制在4.0～8.0MPa高壓環(huán)境，可以有效降低合成所需消耗的能量。

2.3 變換工藝

經(jīng)過氣化工藝處理后，將氣化后的粗煤氣通入到第一水分離器，分離冷凝水后粗煤氣進入變換換熱器與變換反應器出口流股換熱后進入到變換爐催化，后抽取變換爐中一定流量變換氣，其中CO含量應控制在28～34%、溫度350℃左右。然后會進入到變換熱換器降溫，降溫后要經(jīng)過第二凈化氣加熱器以及中變廢熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽，同時流出的變換氣溫度可以降低到165℃左右，進入到第二水分離器，在經(jīng)過分離冷凝水降溫后，進入到第三水分離器，經(jīng)過空冷、水冷等處理，最終可以將變換氣溫度降低到40℃[3]。最后，將溫度降低的變換氣通入到第四水分離器中，分離掉冷凝液后變換氣通入到低溫甲醇洗脫硫酸碳工藝。

2.4 合成工藝

經(jīng)過各工藝處理的合成氣會通過精脫硫塔進入到最后的脫硫環(huán)節(jié)，在處理后要求原料氣中硫含量可以控制在小于0.05ppm范圍內(nèi)。將經(jīng)過精脫硫塔原料氣流通入到換熱器中與循環(huán)合成氣進行混合，并將混合氣通入到換熱器與反應器出口的熱氣體完成換熱反應，最后經(jīng)過塔前合成氣加熱器將氣流加熱到230℃通入合成反應器中。上述環(huán)節(jié)完成后，合成氣在通過催化劑漿液床層時會轉(zhuǎn)變成鼓泡的形式來完成費托合成反應，并且在反應后會產(chǎn)生烴類化合物并以氣相形式與未發(fā)生反應的合成氣從反應器頂部到處，由技術(shù)人員將反應器中產(chǎn)生的重質(zhì)蠟移除純化過濾后將送去進行油品加氫處理。通過反應器到導出的氣流，需要進入到換熱器完成原料氣的合成，并將冷凝出的重質(zhì)餾分油通入到分離器，分離出的重質(zhì)餾分油送往油品加氫環(huán)節(jié)。

3 結(jié)束語

對于煤間接液化制油生產(chǎn)來說，對處理技術(shù)以及資金要求十分嚴格，在進行實際生產(chǎn)時，需要結(jié)合整個工藝流程所具有的特點進行分析，做好每個生產(chǎn)工藝的管理，爭取所有流程都能夠正常進行，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

參考文獻：

[1]孫啟文，吳建民，張宗森，龐利峰.煤間接液化技術(shù)及其研究進展[J].化工進展，2013（01）：1-12.

第4篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)狀分析

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的前提，是維護企業(yè)職工人身和財產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責任和要務。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險高、安全管理投入大等特點，化工企業(yè)隨時有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復雜，連續(xù)性強，危險源分布集中的特點，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對化工企業(yè)的高危險性產(chǎn)生的恐懼日益提高，這種“談化色變”的觀念不但不會對化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響，反而會阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識，并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對化工企業(yè)危險性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴重，安全生產(chǎn)管理形勢較嚴重。首先，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識不足。長期以來，化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律問題普遍存在。其次，工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn)，所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時的，特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后，無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對安全生產(chǎn)要求的不斷提高，作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式，走走過場，檢查難以到位。造成安全弱化，專業(yè)退化，職業(yè)培訓空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：

1.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實際一味強調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面，不僅得不到應有的配合，更會帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強制力推動的情況下，只能流于形式走走過場就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢，給安全管理崗位的人才儲備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學的標準依據(jù)。檢查標準的全面、細致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標準往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學公正。

二、加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導和安全管理員的責任，而應該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責任。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機構(gòu)，配備經(jīng)培訓考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實行各級主管領(lǐng)導負責制，將安全生產(chǎn)管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全生產(chǎn)管理責任真正落實到位。

2.加大投入改進生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進先進的生產(chǎn)技術(shù)提供強有力的物質(zhì)保障。不斷改進和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實安全生產(chǎn)的各項硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進先進技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入，科學投入，以先進的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對安全設(shè)施和裝置進行維護、校驗和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜合性較強的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機制，使每一項制度都落到實處，每一項工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不但涉及面廣，危險因素多，技術(shù)要求高，管理難度大，還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。

參考文獻

第5篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)　安全生產(chǎn)　重要性　防范策略

一、石化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

石化行業(yè)不僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展，更與我國國民經(jīng)濟緊密相連。然而，石化生產(chǎn)過程中卻存在許多安全風險。因為設(shè)備、管理制度、個人疏忽等方面的問題都可能導致發(fā)生安全事故?，F(xiàn)實當中，石化企業(yè)由建立到正常投產(chǎn)運行許多很多中間環(huán)節(jié)，例如環(huán)境評價、生產(chǎn)裝置以及產(chǎn)品的安全性評價等等。盡管表面層面很多企業(yè)利潤較大，然而隱患問題也是層出不窮的。所以說，只通過環(huán)保及安全監(jiān)督等部門進行企業(yè)管理無法達到理想要求。

因為石化企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都為易燃、易爆、有毒以及強腐蝕性的物質(zhì)，其操作流程十分復雜，各種高溫高壓設(shè)備較多且對操作都有嚴格要求，一旦操作失誤或者管理疏忽，很容易引發(fā)爆炸、火災或者其他安全事故，導致無法正常生產(chǎn)運行，嚴重者可能給企業(yè)帶來災難性影響?，F(xiàn)實情況已經(jīng)證明：石化企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須以安全生產(chǎn)為前提。

只有安全生產(chǎn)，才能為石化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，才能使現(xiàn)代化工生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。如果發(fā)生安全事故，勢必影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，降低生產(chǎn)能力和帶來巨大經(jīng)濟損失。所以，安全生產(chǎn)是石化企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。此外，在進行新產(chǎn)品開發(fā)與試生產(chǎn)階段，也必須確保安全生產(chǎn)，不然正常生產(chǎn)就無法開展。

二、石化企業(yè)安全事故的產(chǎn)生原因

導致石化企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因有多種，綜合分析包括以下幾個主要方面：

1.生產(chǎn)原料不穩(wěn)定引發(fā)的事故

石化企業(yè)生產(chǎn)所用的化工原料大都具有易燃、易爆、有毒和強腐蝕性等特點，因此很容易引發(fā)爆炸、火災或者其他安全事故。但是，有些壓力容器以及反應物爆炸燃燒，均可能形成強大的沖擊波而引發(fā)安全事故。

2.生產(chǎn)過程中引發(fā)的事故

當石化生產(chǎn)處于處于臨界狀態(tài)、副反應以及接近爆炸極限狀態(tài)時，均可能引發(fā)火災等安全事故發(fā)生。

3.設(shè)備損壞引發(fā)的事故

企業(yè)的生產(chǎn)原料發(fā)生腐蝕，生產(chǎn)壓力發(fā)生波動，生產(chǎn)流程發(fā)生機械振動而損壞設(shè)備，高溫、深冷等導致壓力容器破損，以及相關(guān)設(shè)備設(shè)計不科學，生產(chǎn)加工工藝流程不合理等原因，均可能引發(fā)安全事故。

4.人為因素引發(fā)的事故

部分石化企業(yè)因為人為因素而直發(fā)的安全事故十分普遍。操作人員在進行操作作業(yè)過程中，任意對安全操作規(guī)程進行刪改，或者發(fā)生誤操作問題，以及進行設(shè)備檢修時都可能引發(fā)安全事故。尤其設(shè)備檢修過程中，進行焊接、切割等操作時，需要使用電鉆、砂輪以及噴燈等設(shè)備，產(chǎn)生的火花、火焰以及赤熱表面等很容易造成化工裝置區(qū)域發(fā)生爆炸燃燒等問題。

總之，導致石化企業(yè)安全事故的歸根結(jié)底是設(shè)備不安全以及人為過失而造成的，以上各種事故都與設(shè)備和人有直接關(guān)系。因此，我們必須維護好設(shè)備和管理好人員，切實做好這些安全事故的防范工作。

三、石化企業(yè)安全生產(chǎn)的防范策略

1.做好科學規(guī)劃布局工作

石化企業(yè)在選址時必須嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。必須對周邊環(huán)境情況、可燃氣蒸氣散況、可燃粉塵廠房的方位風向、安全距離以及水源情況等各種因素都給予充分考慮，最好在將地址設(shè)置在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，最大程度地降低安全事故的危害范圍和程度。

2.注意建廠審核與設(shè)備選型

石化企業(yè)的生產(chǎn)廠房以及生產(chǎn)工藝必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求設(shè)計制定，要做好防火分離、預防爆炸和泄漏以及通風等工作。并且設(shè)備選型、設(shè)計、以及安裝布置等也要按照國家標準規(guī)范進行，需要針對不同的工藝流程選擇適宜的防爆材料、耐溫耐腐蝕材料等，以滿足壓力的要求，并運用最先進的制造安裝技術(shù)，以便從源頭上消除安全隱患問題。

3.加大生產(chǎn)設(shè)備管理力度

通常情況下，化工生產(chǎn)設(shè)備由于高溫、高壓以及腐蝕等因素影響，在運行一段時間后大都會出現(xiàn)性能下降以及焊接老化等問題，極易發(fā)生壓力容器和管道爆炸。再有，做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全評價工作也十分重要。

4.開展好事故預防和教育培訓

石化企業(yè)應該確保從業(yè)人員的穩(wěn)定性，必須開展好針對全體員工的消防安全與特殊崗位安全操作規(guī)程等培訓，做到持證上崗。企業(yè)必須制定事故處置應急預案，同時開展事故應急演練等，全面提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和操作和應變能力水平。

5.全面落實安全生產(chǎn)責任制度

無論是企業(yè)領(lǐng)導、管理人員還是具體操作人員，都必須全面落實安全生產(chǎn)責任制度，尤其是對作為安全生產(chǎn)主體的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須明確安全生產(chǎn)職責，發(fā)生事故追究其責任，對于嚴重忽視安全生產(chǎn)的行為，在追究責任人責任的同時，領(lǐng)導也要承擔連帶責任。杜絕因管理不嚴而引發(fā)安全事故發(fā)生。

四、結(jié)語

近年來，我國石化企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)的改擴建項目也越來越多，企業(yè)可以通過先進石化工藝技術(shù)的應用，安全生產(chǎn)管理的加強，安全防范策略的制定，來進一步提高安全生產(chǎn)的水平，確保石化企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)?？傊踩a(chǎn)是石化企業(yè)的永恒主題。我們應該科學合理地制定安全防范策略，使石化企業(yè)的生產(chǎn)更加科學、實用和安全。

參考文獻

[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局.石油石化及危險化學品領(lǐng)域研究報告[R].科學文獻出版社，2004

[2]汪兆武.強化特種設(shè)備及作業(yè)人員的安全管理是維系石化安全生產(chǎn)的關(guān)鍵[J].石化勞動保護，2001

第6篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；安全生產(chǎn)規(guī)范化；意義；難點；策略

1.引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，機械制造市場之中的競爭也愈加激烈。業(yè)內(nèi)對機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化的要求也越來越多。安全生產(chǎn)規(guī)范化的實現(xiàn)能夠有效的幫助企業(yè)生產(chǎn)順利，提高企業(yè)競爭力，并且能夠使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.目前機械制造行業(yè)的特征闡述

如今我國的機械制造行業(yè)已經(jīng)是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，整個行業(yè)包含著很多方面，并且其的發(fā)展也與很多行業(yè)息息相關(guān)。下面對機械制造行業(yè)目前的幾點重要特征進行闡述：一是機械制造行業(yè)具有雙重責任的特點。其在進行機械制造時存在一定的危險，本身機電產(chǎn)品在生產(chǎn)發(fā)展中就會不斷的出現(xiàn)安全問題，需要各企業(yè)進行不斷的更新與完善來解決；二是機械制造的生產(chǎn)設(shè)備的操作過程比較復雜，其操作過程涉及的方面也比較多。比如對于機械生產(chǎn)而言，機械設(shè)備需要受到合理的檢查、養(yǎng)護以及維修，這也使得機械制造的生產(chǎn)設(shè)備操作人員都要具有一定的技術(shù)操作知識與相關(guān)操作經(jīng)驗，這些知識可能包含生產(chǎn)流程的各個步驟的工藝以及相應操作安全技術(shù)、交通運輸技術(shù)和電氣安全技術(shù)等，掌握好這些技術(shù)才能保證生產(chǎn)過程操作的安全性；三是機械制造行業(yè)產(chǎn)品的種類繁多，并且技術(shù)檔次也分為許多種。種類繁多使得機械制造技術(shù)也存在著許多不同，這些不同通常表現(xiàn)于手工操作、數(shù)控機床、生產(chǎn)線以及計算機集成制造系統(tǒng)等許多地方，反過來不同的制造工藝也使機電產(chǎn)品往不同的方向進行發(fā)展，促進了產(chǎn)品的多樣化。對于機電產(chǎn)品而言，其的制作生產(chǎn)過程需要嚴格按照標準進行。此外，對機械制造業(yè)而言其的許多影響發(fā)展的因素例如技術(shù)、資金以及生產(chǎn)資源和勞動等都有著相對密集的特點，因此機械制造業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展有著非常重要的作用[1]。

3.科學現(xiàn)代的安全管理方法與安全生產(chǎn)規(guī)范化的意義

科學現(xiàn)代化安全管理方法是任何企業(yè)共同承認的規(guī)則，其的使用有利于保證工作人員與生產(chǎn)活動的安全。不僅僅在機械制造業(yè)中，該方法廣泛應用與各領(lǐng)域。目前是機械制造業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的時期，企業(yè)面臨著信息化以及高新技術(shù)化等等新形勢下的新挑戰(zhàn)，企業(yè)保證員工的人身安全，提高產(chǎn)品安全性能無疑能幫助企業(yè)在這樣的形勢下獲得更好的發(fā)展。因此推行機械制造安全生產(chǎn)規(guī)范化的工作，對于企業(yè)發(fā)展與員工的安全都有著重要的意義。

4.安全生產(chǎn)規(guī)范化的難點

4.1目前我國機械制造安全生產(chǎn)存在的問題

根據(jù)我國機械制造業(yè)如今的發(fā)展情況來說，我國機械安全標準可以總結(jié)為以下三類：機械安全基礎(chǔ)標準、機械安全通用標準以及專業(yè)機械安全標準。這三類安全標準就是我國現(xiàn)行的機械制造安全標準中最主要的幾類。雖然有了標準，但是我國機械制造的安全生產(chǎn)仍存在著許多問題，例如我國的部分機械制造企業(yè)的生產(chǎn)人員以及管理人員安全生產(chǎn)的意識較為薄弱，還有我國機械制造的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠好，而且相應的管理機制以及相關(guān)制度也不夠完善等。如何加強對安全生產(chǎn)的重視程度、科學的處理安全隱患、良好的進行故障排除也是機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)方面面臨的重要挑戰(zhàn)。在安全生產(chǎn)方面我國的一些機械制造企業(yè)仍有很長的路要走。

4.2安全生產(chǎn)規(guī)范化實行面臨的難題

整體而言我國機械制造業(yè)的行業(yè)競爭已經(jīng)比較激烈，相應的機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域也較多，為了更好的進行安全生產(chǎn)規(guī)范化工作以促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要掌握好制造企業(yè)面對的難點，才能進一步的研究出合理的應對方法。目前我國機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)規(guī)范化上面臨的難題有以下幾點：一是有些企業(yè)沒有建立良好的安全責任制度，還有的企業(yè)幾乎沒有對員工進行安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓工作。這些情況不得到解決，安全生產(chǎn)就難以得到實施，往往成為一句空話；二是有較多的企業(yè)即使認識到了安全生產(chǎn)的重要性并采取了一些措施，但是企業(yè)的投入不足，其為安全生產(chǎn)規(guī)范化投入的資金較少，使得相應的培訓難以得到保證，安全生產(chǎn)的監(jiān)督人員以及生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量就較差，導致企業(yè)安全生產(chǎn)不滿足標準；三是生產(chǎn)設(shè)備故障得不到相應的重視，這樣的情況使得有的機械設(shè)備處于長期工作中，有的設(shè)備出現(xiàn)的故障也得不到及時的排除，不僅使得工作人員的人身安全受到威脅，而且安全生產(chǎn)工作也將受到嚴重影響[2]。

5.實行安全生產(chǎn)規(guī)范化的策略與未來發(fā)展展望

5.1安全生產(chǎn)規(guī)范化的策略淺析

對于機械制造企業(yè)而言，要更好的進行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化的工作，需要做到以下幾點：一是企業(yè)的管理層以及各層次員工都需要認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)本身也需要加大對安全生產(chǎn)的各項投入例如實際資金投入與技術(shù)投入。因為安全生產(chǎn)規(guī)范化的實現(xiàn)需要進行實際的行動，提高企業(yè)自身安全生產(chǎn)的相應水平，制定合理的企業(yè)標準并嚴格執(zhí)行。在這方面的實際工作中企I不但要做好對各項設(shè)備的檢查工作，保證設(shè)備的性能，而且企業(yè)應該加強對安全生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)知識的培訓以及考核工作。比如企業(yè)可以定期的對現(xiàn)場工作人員進行檢查與指導，或者開展安全生產(chǎn)知識講座以及安全生產(chǎn)知識競賽等；二是需要加強生產(chǎn)工作過程中的監(jiān)督力度，加強工作的深度。進行定期以及不定期的檢查工作，保證及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患并根據(jù)實際情況徹底的將隱患解決。在解決問題的同時也要注意將問題進行相應的延伸，全面的將類似的問題解決。此外，加強工作的深度也需要合理的提高生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識以及職業(yè)技能，通過各種方式強化他們的工作技能以及責任意識。員工要善于在工作中發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)并分享生產(chǎn)的各項經(jīng)驗。完成這兩點后，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將走上良性發(fā)展的軌道，這些也就是機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化的基本手段。

5.2安全生產(chǎn)規(guī)范化的未來發(fā)展

現(xiàn)在我國的機械制造業(yè)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)間的技術(shù)競爭也越來越激烈。為了獲得更高的競爭力，世界各國的機械安全標準的制定也越來越規(guī)范，機械制造安全生產(chǎn)規(guī)范化的研究也愈加得到人們的重視，也是許多國家企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點。所以可以預見，未來我國機械制造企業(yè)的發(fā)展應該會按照我國實際情況，積極的研究國際性的機械安全生產(chǎn)規(guī)范化并加大對機械安全標準的制定工作的力度，未來的機械安全標準會在參考我國國情的情況下更加接近國際標準[3]。

6.結(jié)語

綜上所述，機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化不但有助于保障本企業(yè)員工的人身安全，而且也滿足了社會發(fā)展的需求?？偠灾?，機械制造企業(yè)具體的安全生產(chǎn)規(guī)范化工作必須根據(jù)實際情況進行。相信通過多方面努力，我國機械企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將順利的與國際接軌，獲得更好的發(fā)展的同時也能為社會的發(fā)展起促進作用。

參考文獻

[1]韓志鵬.淺析機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)如何實現(xiàn)規(guī)范化[J].科技與企業(yè)，2015，04：26.

第7篇：安全生產(chǎn)策劃范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患；管理對策

0.前言

石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發(fā)生。加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產(chǎn)被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益，就要加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風險。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現(xiàn)有以下4個方面。

（1）對企業(yè)發(fā)展來說，安全能保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計其數(shù)的經(jīng)濟財富和獲取重要的社會地位。

（2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，安全能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供前提和保障。

（3）對企業(yè)形象來說，安全能為企業(yè)樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。

（4）對企業(yè)員工來說，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競爭力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1在加工、生產(chǎn)物質(zhì)過程中危險性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產(chǎn)經(jīng)營所需要的原材料、成品、半成品大多數(shù)都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產(chǎn)出來的很多產(chǎn)品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產(chǎn)安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產(chǎn)設(shè)備裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設(shè)備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產(chǎn)帶來便利的同時也加大了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)危險物質(zhì)的存儲量，當存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業(yè)來說，生產(chǎn)過程連續(xù)性很強，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)也必然隨著增強，生產(chǎn)的物質(zhì)之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產(chǎn)條件比較嚴格

在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過多道傳熱、傳質(zhì)、物理、化學等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產(chǎn)條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場災難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關(guān)石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。

3.1嚴把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)

社會在發(fā)展，人們對石油、化工類產(chǎn)品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態(tài)，這樣其設(shè)備和儀器就不可避免的出現(xiàn)運行問題，比如儀表指示、設(shè)備導向、儀器振動不準等情況時有發(fā)生，對于新設(shè)備而言，開始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對設(shè)備不熟悉而出現(xiàn)操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應對生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳制度，制定科學、完善的設(shè)備管理制度；（2）加強大中型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、各種特種設(shè)備及倉庫存儲設(shè)備等的安全維護和管理，并設(shè)立專門崗位，由專人負責，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，應及時處理，對處理不了的應報企業(yè)相關(guān)負責人。

3.2建立重大事故隱患預防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）能導致事故發(fā)生或使其擴大。

（3）引發(fā)生產(chǎn)過程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中

L：危險性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險環(huán)境的頻率。

C：危險事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點：

（1）正確識別危險源。在石化企業(yè)中，要按照有關(guān)標準對其工藝生產(chǎn)控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預防事故的發(fā)生，還要建立近、長期的防治計劃，動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

（2）建立應急處理系統(tǒng)。我們應根據(jù)石化企業(yè)生產(chǎn)特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的編制風險評估、預警、應急預案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對社會造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度?！鞍踩谝?、預防為主”是石化企業(yè)一貫堅持的原則。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵企業(yè)運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)是查找并及時整改事故造成的隱患。

（1）對于關(guān)鍵裝置其要害部位要建立人員負責制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應器等主要設(shè)備實施單位領(lǐng)導負責制，深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，作為績效考核，與經(jīng)濟責任掛鉤。

（2）對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時形象的向企業(yè)有關(guān)人員展示隱患發(fā)生的時間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強安裝施工現(xiàn)場的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監(jiān)護制度，還應加強對作業(yè)人員的管理，明確員工職責，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業(yè)條件的情況一律不準批準。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應提高企業(yè)管理人員處理事故應變能力。提高處理應變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問責制度

根據(jù)國家相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定應對違反并造成重大安全事故的人或組織應追究其責任：

（1）違反國家的法律法規(guī)如：《危險化學品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國家、行業(yè)技術(shù)標準及其規(guī)范和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關(guān)新建、擴建、改建工程項目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒有按照國家相關(guān)規(guī)定對企業(yè)工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓。

（5）由于對發(fā)生的事故應急處理不當，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結(jié)語

綜上所述，加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長期而一項艱巨的任務。 [科]

【參考文獻】

[1]劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應用研究[D].復旦大學，2008.

[2]蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2007.

第8篇：安全生產(chǎn)策劃范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理石油化工分析對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、從安全生產(chǎn)監(jiān)管制度上來看，中國監(jiān)管部門習慣使用缺少價格的數(shù)個行政命令進行監(jiān)管，即使用數(shù)量型的監(jiān)管工具。例如在蓬萊19-3油田 漏油事故發(fā)生后，政府監(jiān)管部門做的大部分監(jiān)管工作是約談、斥責、下達行政“兩個徹底”“三個停止”等指令和要求其他企業(yè)吸取教訓等形式上的監(jiān)管。在實質(zhì)監(jiān)管上，我們的監(jiān)管部門由于缺少專家型技術(shù)官員，又缺少獨立的第三方監(jiān)管機構(gòu)，不能在事前、事中和事故發(fā)生后，立即判斷出事故的危害程度、預警方式、處理方案等進行有效的實質(zhì)監(jiān)管和決策。于是，給一些企業(yè)和地方政府官員預留了追求局部利益最大化的空間。當然，就因如此，跨國石油公司也自然會從中獲得最大的便利。美國等發(fā)達國家一般使用價格型的管理工具，即通過違法違規(guī)罰款的價格進行管理，以提高違法違規(guī)本來震懾和預防違法以及通過追訴違法損害賠償來修復違法后果。例如美國《清潔水法》將漏油罰款金額確定在每桶1100元到4300美元間，單位罰款額度達到原油價格的數(shù)十倍。只要肇事企業(yè)能夠承擔得起“傾家蕩產(chǎn)”式的重罰，政府自然“愿意”拼命地收取罰金，數(shù)錢數(shù)到手軟。結(jié)果，高額違法損害賠償率的變現(xiàn)確實提高了美國墨西哥灣油氣勘探開發(fā)的安全系數(shù)。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的分析

石油化工行業(yè)各種事故發(fā)生的原因，都涉及到管理不善、違章違紀、人員素質(zhì)差和設(shè)備存在隱患問題等。每次事故后都將對其進行詳細剖析，其根本在于基層素質(zhì)不高和企業(yè)管理缺失及一個社會的自律與他律性的問題。

案例1：2001年5月24日，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜 里有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。按理說，劉某對高壓設(shè)備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本人更應該帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，但他沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術(shù)措施的情況下，擅自進入高壓間打掃高壓設(shè)備衛(wèi)生，這是嚴重的違章操作，也是造成觸電的直接原因。

案例2：2005年3月23日，英國石油公司（BP）在美國德克薩斯煉油廠的異構(gòu)化裝置發(fā)生爆炸事故，15名工人被當場炸死，170余人受傷，直接經(jīng)濟損失超過15億美元。其事故的主要原因是開工過程中沒有執(zhí)行操作規(guī)程，由于操作班長擅離職守、操作工沒有檢查、儀表顯示錯誤等原因，造成分餾塔內(nèi)液位超高，加上重沸爐升溫速度快導致塔頂安全閥起跳，使油氣順放空管流到放空罐中，大量的汽油流向罐周圍并迅速氣化，從而引起爆炸。導致事故的間接原因其實也是因為管理層支持和鼓勵雇員以安全方式操作反應器的力度不夠，沒有采取有效的措施確保這些緊急程序得到遵循，這樣的操作環(huán)境使操作工冒險操作；在設(shè)計和運行反應器的溫度監(jiān)控過程中沒有很好地考慮到人的因素以及對操作人的培訓不夠。

在對各種違規(guī)和管理事故進行分析中，發(fā)現(xiàn)中國有著深深的社會原因：

其一：基層工作辛苦，收入水平不高、社會地位較低從而造成文化水平偏低；新進公司的大學生把基層鍛煉作為一個過渡或跳板，并不安心扎根于基層，因此基層很難留住人才。其二：用人機制和培訓機制不到位，很多小型企業(yè)上崗考核并不嚴格，走走過場而其相關(guān)培訓的費用較貴，大多企業(yè)管理都都抱著僥幸的心理。其三：國內(nèi)的就業(yè)環(huán)境和條件，并且在沒有公正嚴厲的用工聯(lián)盟從很大程度上姑息了一些不執(zhí)行安全制度的人。

三、如何加強石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理

1.建立完善的安全制度體系

中國石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)應進一步加強，按照“科學、實用、簡明、易行”的原則，實行公司預案整體管理模式，堅持科學發(fā)展道路，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)變事故管理為隱患管理，變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的主動安全管理，變靜態(tài)安全管理為動態(tài)的安全管理。推行石油化工企業(yè)HSE管理體系，通過對事前的風險分析，確定人的活動可能 發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范措施的控制手段防止事故發(fā)生，以減少可能引起人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

2.加強安全生產(chǎn)宣傳教育和學習培訓

做好安全生產(chǎn)培訓工作和驗收，石油化工企業(yè)必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)相關(guān)人員進行培訓。加強基層和基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，要堅持生產(chǎn)安全責任主體是企業(yè)，企業(yè)的主要負責人是第一責任人。

3.提升企業(yè)員工素質(zhì)，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)容外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料等外在因素和物態(tài)條件的安全化。比如在安全文化建設(shè)方面，可以通過安全三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、崗前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、家屬安全教育、應急演習等。

4.強化設(shè)備安全管理

4.1建立關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導負責制度，對一些大型反應器、壓縮機、燃燒爐等關(guān)鍵設(shè)備實施單位領(lǐng)導負責制，查找并及時整改事故隱患是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導帶頭深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行狀況，與經(jīng)濟責任制掛鉤

4.2建立常年事故隱患排查制度，發(fā)動職工針對生產(chǎn)控制的每一個環(huán)節(jié)查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延，以看板的形式及時向有關(guān)人員說明隱患的名稱、部位、治理期限等

4.3

加大用火、安裝施工現(xiàn)場的安全管理力度?；ぱb置在停工檢修、擴建或臨時搶修狀態(tài)下，必須加強動火條件的確認、審批、監(jiān)護制度及作業(yè)人員的管理，明確職責，加強教育，對不符合作業(yè)條件的堅決制止。四是采用先進技術(shù)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理和故障分析及預測技術(shù)。

總結(jié)：

安全管理工作任重而道遠，風險依然，完善的管理體系固然必要，但是對生產(chǎn)過程中危險有害因素辨識、風險評價更是重中之重，石油化工企業(yè)的安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有對生產(chǎn)過程危險性進行科學、準確、全面地分析和評價，才能提出合理的對策措施和建議，對企業(yè)存在風險進行有效消除和控制。

參考文獻：

[1]石化企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析及對策周義剛

第9篇：安全生產(chǎn)策劃范文

1.開展安全生產(chǎn)大檢查活動的現(xiàn)實意義

2013年以來，我國四川、山東、吉林、天津等地接連發(fā)生多起重特大安全事故，給人民群眾生命財產(chǎn)生成重大損失，和李總理為此作出重要批示，要求“始終把人民生命安全放在首位”，要通過“完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管”，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總要求加強安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)責任制落到實處。以“安全第一，質(zhì)量第一”為追求目標的軍工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理更具有現(xiàn)實意義。

2.當前安全生產(chǎn)大檢查活動存在的主要問題

目前軍工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查活動存在的主要問題是策劃不嚴密、執(zhí)行不到位、總結(jié)不認真。檢查的策劃存在問題，缺乏適宜性。檢查方案沒有針對行業(yè)（企業(yè)）的性質(zhì)制定有針對性的檢查實施方案。一些施工總承包企業(yè)或存在勞務分包的企業(yè)，往往成為安全事故頻發(fā)、多發(fā)的真正原因是將安全生產(chǎn)責任制的落實弱化成以包代管甚至包而不管，為此對該類企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查時一定要查企業(yè)對分包方安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量保證體系的建立和實施的有效性。檢查的執(zhí)行存在偏差，缺乏充分性。安全生產(chǎn)大檢查認認真真走過場，實實在在老出事。一些檢查組只是簡單的檢查制度建設(shè)，沒有檢查安全責任制的落實，沒有檢查安全教育等實質(zhì)性內(nèi)容。更有甚者，檢查時只停留在室內(nèi)，沒有深入基層、沒有下到作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)班組進行安全隱患摸排，沒有落實“橫向到邊，縱向到底”，沒有采取“四不兩直”、“回頭看”、明查暗訪、隨機抽查等，勢必造成檢查活動流于形式化和浮于文件化。檢查的總結(jié)存在缺陷，缺乏有效性。安全檢查結(jié)束后，沒有進行系統(tǒng)的分析、總結(jié)和評估，沒有及時完善檢查方案，形成不了長效機制。造成安全生產(chǎn)大檢查活動“轟轟烈烈開展，平平淡淡收場”的場面，或者面臨前腳剛查完，后腳就出事的尷尬局面。造成安全生產(chǎn)檢查活動常常達不到預期目標的主要原因有三：一是對出現(xiàn)的安全隱患沒有按照GB/T19001的8.5.2條款的要求進行有因分析，制定針對性的糾正措施，造成問題的重復出現(xiàn)；二是制定的糾正措施流于形式，以經(jīng)濟處罰代安全教育培訓，或者干脆“講人情，留面子”，把隱患“大事化小，小事化了”，常常使各項安全生產(chǎn)檢查陷入“檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改再檢查再出現(xiàn)同一隱患再整改”的怪圈；三是開展的安全教育培訓形同虛設(shè)，不注重實際操作培訓，而是以文件傳達文件，以會議傳達會議精神，員工的安全意識沒能入腦入心。要解決安全生產(chǎn)大檢查的有效性，做到安全生產(chǎn)的技術(shù)問題和管理問題“雙歸零”，可以通過建立安全檢查的質(zhì)量保證來實現(xiàn)。

3.建立安全生產(chǎn)大檢查活動的質(zhì)量保證的若干想法

3.1建立安全生產(chǎn)大檢查活動的質(zhì)量保證體系，提高本質(zhì)安全水平

安全生產(chǎn)大檢查工作宜采用“策劃、實施、檢查、改進”即PDCA動態(tài)循環(huán)的模式。策劃階段（P）：從法律法規(guī)、標準規(guī)范出發(fā)，充分分析待查企業(yè)的內(nèi)外部信息和業(yè)務流程，提出安全生產(chǎn)檢查目標，制定檢查方案，確定檢查內(nèi)容，明確重點檢查的人員、過程、設(shè)備和場所。實施階段（D）：按照實施方案要求，除了檢查安全生產(chǎn)工作落實、安全法律法規(guī)執(zhí)行、安全生產(chǎn)責任制落實、應急響應和準備、安全措施落實等，宜重點檢查“三級”安全教育培訓、作業(yè)的技術(shù)和安全交底、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、勞動防護用品的配備和使用、安全隱患的排查和整改等環(huán)節(jié)。檢查階段（C）：在檢查實施方案中設(shè)置驗證點，驗證檢查活動的有效性。上級部門對檢查組的工作質(zhì)量，可以采取明察暗訪、交叉檢查、飛行抽查、回頭檢查等形式，確保檢查活動的真實有效，實現(xiàn)預期的活動目標。改進階段（A）：對安全生產(chǎn)大檢查活動進行總結(jié)和評價，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，提出完善措施，建立長效的檢查機制和經(jīng)驗反饋機制。并對優(yōu)秀的檢查案例進行表彰和宣傳，力戒安全生產(chǎn)檢查的和形式主義。

3.2建立健全隱患排查和違章檔案，提高數(shù)據(jù)分析能力

管理學的“二八法則”經(jīng)驗告訴我們，在安全檢查方面只有20%的企業(yè)做真做實，這20%的企業(yè)中又只有20%的企業(yè)能對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行系統(tǒng)分析。而96%企業(yè)并沒有真正對事故（件）或隱患進行統(tǒng)計分析，找出問題的主要原因和根源，從而一次次的與持續(xù)改進失之交臂。對此，筆者認為對重復出現(xiàn)的管理問題應該實行“零容忍”、或“一票否決”；對重大安全隱患應該實行“公示”，并責成企業(yè)主要負責人掛牌督辦，與企業(yè)的重點任務考核掛鉤，這樣可能會產(chǎn)生事半功倍的效果。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉環(huán)管理，對重大隱患，要由主要負責人掛牌督辦，一盯到底。對短時間整改不了的，又無法保證安全生產(chǎn)的系統(tǒng)、流程和設(shè)備要堅決關(guān)停。特別是對發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患不限期整改而導致安全生產(chǎn)事故的軍工企業(yè)，要堅決執(zhí)行“嚴格問責，嚴厲追責，嚴肅查處”，才具有震懾作用。

3.3推進安全生產(chǎn)標準化，提升安全文化管理“軟實力”

企業(yè)文化倡導“以人為本，以德為先”、非強制手段以及組織的團隊精神等“柔性管理”而在現(xiàn)代管理中占有非常重要的位置。因此，以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為主線，推進安全文化建設(shè)，增強員工的安全意識、培育共同的安全生產(chǎn)價值觀、樹立安全管理理念是安全生產(chǎn)大檢查活動有效性的必由之路。

3.4落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)的紅線意識

2013年6月，對安全生產(chǎn)作出重要指示“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。2015年8月，再次對安全生產(chǎn)作出重要批示“要堅決落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到黨政同責，一崗雙責，失職追責”。我個人認為對不落實安全生產(chǎn)責任制的企業(yè)，就要重典治亂，猛藥治疴。要讓安全紅線成為時刻警醒的懸頂利劍。只有當軍工企業(yè)將安全生產(chǎn)紅線當作高懸頭頂利劍時，才會產(chǎn)生戒畏之心，才會把這根紅線作為基礎(chǔ)性工作長抓不懈。因為安全生產(chǎn)是對軍工企業(yè)利潤的積極保護，也是對軍隊戰(zhàn)斗力的有力保障，更是對人民生命財產(chǎn)的充分尊重。

4.結(jié)束語