安全質(zhì)量策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全質(zhì)量策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全質(zhì)量策劃范文

一、承擔單位

市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測中心承擔定量檢測的抽樣、檢測任務(wù)，承擔快速檢測工作的檢測任務(wù)；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門配合市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測中心開展定量檢測抽樣，承擔快速檢測的抽樣任務(wù)?？焖贆z測抽樣任務(wù)分解由市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測中心商各縣區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門確定。

二、監(jiān)測方式及對象

（一）定量檢測。對本市蔬菜、稻米、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品及土壤、水、飼料等進行檢測，判定農(nóng)產(chǎn)品是否合格，并出具檢測報告。定量檢測抽樣程序符合監(jiān)督抽查要求的，不合格檢測報告作為行政執(zhí)法依據(jù)。

1、產(chǎn)地環(huán)境。對本市種植業(yè)（蔬菜、稻米）、畜禽、水產(chǎn)等種植、養(yǎng)殖基地（大戶）進行產(chǎn)地環(huán)境抽樣監(jiān)測，包括土壤（蔬菜土壤、稻米土壤）和水質(zhì)（蔬菜灌溉水、稻米灌溉水、水產(chǎn)養(yǎng)殖水、畜禽飲用水）等進行抽樣監(jiān)測。

2、飼料。對本市畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地（大戶）以及飼料經(jīng)營部的畜禽（漁）飼料進行抽樣監(jiān)測。

3、食用農(nóng)產(chǎn)品。對本市重點種植生產(chǎn)基地（種植大戶、標準園）、大田作物生產(chǎn)基地（種糧大戶）、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地（養(yǎng)殖大戶）、畜禽養(yǎng)殖基地（養(yǎng)殖場）等的蔬菜、稻米、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品等進行抽樣監(jiān)測。

（二）定性檢測。為蔬菜農(nóng)殘快速檢測，側(cè)重于風險防控，出具快速檢測結(jié)果，不作為執(zhí)法依據(jù)。

三、監(jiān)測品種、數(shù)量及時間安排

（一）定量檢測

1、監(jiān)測品種和數(shù)量：計劃檢測樣品225個。其中果蔬產(chǎn)品120個，糧食類10個，畜禽類25個，水產(chǎn)品20個；產(chǎn)地環(huán)境土壤15個，水質(zhì)25個，畜禽及漁飼料10個。

2、抽檢樣品時間：與農(nóng)業(yè)種、養(yǎng)殖季節(jié)相適應(yīng)，具體見《2016年度市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃表》（附件1）。

（二）快速檢測

計劃檢測1600組，抽樣時間以地產(chǎn)蔬菜集中供應(yīng)和消費為主，特別是伏缺菜生產(chǎn)期。抽樣地點為對全市蔬菜生產(chǎn)基地、標準園、規(guī)模種植片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場等（市場抽樣不超過總數(shù)的30%，且來源清晰）。

四、檢測項目、檢測依據(jù)及判定方式

（一）定量檢測

1、檢測項目和檢測依據(jù)。詳見《2016年度市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃表》（附件1）。

2、判定方式。根據(jù)相關(guān)標準進行判定，所抽查項目全部合格者，判定為“該樣品所檢項目合格”，有一項指標不合格者，即判為“該產(chǎn)品不合格”。

（二）快速檢測

檢測指標主要為有機磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥；快速檢測發(fā)現(xiàn)不合格指標時，應(yīng)當重復檢測復核，不合格樣品作為定量檢測的重點監(jiān)測對象。

五、費用

分為檢測費用和采樣費用。檢測費用參照相關(guān)檢測機構(gòu)收費標準以及國家發(fā)改委、財政部《關(guān)于調(diào)整藥品檢驗收費標準及有關(guān)事項的通知》和省物價局、省財政廳《關(guān)于核定農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗測試中心（合肥）監(jiān)督檢驗收費標準等有關(guān)事項的通知》收費標準，以經(jīng)市農(nóng)委相關(guān)科室聯(lián)合審核備案的市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測中心檢測費報價據(jù)實結(jié)算；采樣費為樣品購買費用，以有效憑證據(jù)實結(jié)算。

六、工作要求

（一）市農(nóng)產(chǎn)品食品檢測中心要高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作，認真執(zhí)行監(jiān)測計劃，按時完成檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時報送市農(nóng)委市場信息科和屬地農(nóng)業(yè)部門。

第2篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大進步，我國的建筑電氣施工技術(shù)也在不斷的進步發(fā)展。時代的進步和技術(shù)的更新，使建筑電氣工程在人們?nèi)粘Ｉ钪性絹碓街匾@對于建筑電氣工程的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更高的要求。

1 電氣工程施工中存在的問題

1.1 材料設(shè)備方面

目前，很多的施工企業(yè)都出現(xiàn)“惡性對待利益”的情況，把利益作為了“頭等大事”，只顧著利益而放棄其他，經(jīng)常采購進和施工質(zhì)量不相符合的偽劣材料，所謂的施工成了敷衍，使用偽劣的材料和施工設(shè)備，從必要的材料和機器設(shè)備中省錢，但是這些低劣的產(chǎn)品和偽劣的產(chǎn)品會給電氣工程造成十分巨大的隱患和損失。這種不負責任的行為造成電氣工程應(yīng)該具有的質(zhì)量達不到工程的標準，也使得電氣工程因為材料和設(shè)備的問題而遺留下無法預(yù)料的安全隱患。

1.2 在電氣工程施工中安裝電線管方面

在電氣工程中，安裝施工中所需要用的電線管是十分常見的工作。很多負責安裝電線管的工作者每天幾乎都在接觸這類的工作，但是因為接觸的頻繁性，造成安裝者容易出現(xiàn)眼高手低和麻痹大意的情況，看著十分熟練，但是卻無法面面俱到，很多安裝過程中的細節(jié)問題被忽略或者直接無視，此外還有很多需要特別注意的安裝問題或事項都被淡化了，最后造成很多在安裝所用的電線管方面的施工問題毫無預(yù)料的出現(xiàn)，導致災(zāi)難的發(fā)生。

1.3 在電氣工程施工中防雷設(shè)置方面

一般在施工中，需要進行防雷設(shè)置來保證相關(guān)人員的人身安全。這是因為雷電中包含高負荷的電能，建筑物和電線等極易受到雷電影響，從而出現(xiàn)跑電和漏電的安全隱患，所以，為了保護電氣工程等建筑物能始終處在安全和沒有隱患的狀態(tài)，一定要充分重視防雷設(shè)置的工作。但是在實際的施工過程中，防雷設(shè)置在電氣工程中的應(yīng)用和裝置卻十分薄弱，造成施工與建筑物都存在著很大的風險，安全性能很低。

1.4 在電氣工程施工中導線穿管方面

在連接施工所需要用到的導線穿管之中，要對照施工圖紙認真的核實與參考，這是保障導線應(yīng)用與安裝可以正確的關(guān)鍵。此外在包扎導線穿管的松緊程度也會影響在施工的應(yīng)用中導線的安全性與正確性。但是在實際的施工過程中，許多設(shè)計電氣項目施工圖紙的人員因為設(shè)計的疏忽，導致在施工的應(yīng)用中，導線存在著很多包扎性的隱患和穿管性的隱患。

1.5 質(zhì)量管理體制不完善

1.5.1 對于質(zhì)量管理控制的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目質(zhì)量控制所具有的重要沒有深刻的認識，所以沒有充分的重視，而只是盡力想辦法把生產(chǎn)的效益與施工進度提高，提高電氣工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，所以在很大的程度上卻忽視對于建筑電氣工程施工項目的質(zhì)量管理。

1.5.2 缺乏統(tǒng)一有力的質(zhì)量管理體制。在施工單位的內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理規(guī)范，大部分時候，施工質(zhì)量管理都是依靠管理人員或技術(shù)人員積累的經(jīng)驗，各種質(zhì)量措施的執(zhí)行也都是依靠管理人員臨時安排，沒有形成一種統(tǒng)一的質(zhì)量管理控制規(guī)范。此外，社會也缺乏對項目工程施工質(zhì)量控制的一種監(jiān)督機制，這就造成施工單位的質(zhì)量控制工作做不到透明化的管理，很多關(guān)于質(zhì)量的法律法規(guī)無法落到實處。

1.6 施工人員的素質(zhì)技術(shù)

電氣安裝是一個專業(yè)技術(shù)要求很高的公眾，施工人員自身的素質(zhì)技術(shù)直接會對建筑電氣施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一些施工的企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有雇傭和培養(yǎng)長期的專業(yè)技術(shù)工人，不愿意在工人的培訓中投入足夠的資金，造成員工的技術(shù)能力比較薄弱，這樣在遇到比較大的工程的時候，只有從市場臨時找一些技術(shù)水平比較好或者從事過電氣施工的工人來施工，在一定的程度上使電氣施工的質(zhì)量無法達標。

2 提高電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理措施

2.1 加強圖紙會審

在工程開工之前，要對施工的圖紙進行會審，把問題在萌芽狀態(tài)就解決掉。投資方和設(shè)計單位以及承建的單位和監(jiān)理，都要參加對圖紙的會審，以便可以發(fā)現(xiàn)并且解決設(shè)計中存在的矛盾和差錯，以及容易在施工中產(chǎn)生的模糊概念和在將來的施工中可能會存在的困難等問題。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，從事工程設(shè)計的單位里，人員的流動性都比較大，再加上個別單位的設(shè)計項目眾多，難免會出現(xiàn)一些問題，比如各個專業(yè)之間缺乏必要的溝通，設(shè)計的圖紙中會存在不同的地方等，這些問題假如不能及時的提出和處理，影響工程質(zhì)量的同時，還會由于返工而對工程的造價和進度造成影響，甚至會引起不必要的糾紛。會審圖紙的時候要注意以下幾個方面。

2.1.1 電氣工程的施工圖是不是齊全，全面觀察整套的施工圖紙，仔細核對圖紙的目錄，檢查是否缺少施工圖紙以及圖紙中標明的局部大圖或者通用圖。相關(guān)的照明和通訊，有限電視近處的預(yù)埋套管的位置和標高是否合理。

2.1.2 檢查施工圖紙是否統(tǒng)一。電氣施工的系統(tǒng)圖和平面圖，大樣圖和通用圖和引用圖集的標準圖是否統(tǒng)一。動力配電和控制設(shè)計是不是和相關(guān)專業(yè)要求保持一致。

2.2 提升材料和機器設(shè)備在施工應(yīng)用中的質(zhì)量控制度

材料與機器設(shè)備都是施工的基礎(chǔ)，和施工質(zhì)量與效率都有著密切的關(guān)系。所以在施工中一定要提升對材料和機器設(shè)備的質(zhì)量控制度，保證電氣工程的安全性。在施工之前，要對所需的材料和設(shè)備做好必要的審查，保證設(shè)備材料都能符合標準要求才可以投入到施工應(yīng)用中。

2.3 深化安全施工的思維

電氣工程是工業(yè)化歷程的發(fā)展物，也是一種為企業(yè)與社會群眾謀福利的技術(shù)性的工程。電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的利潤大小和影響的效率呈現(xiàn)正比例的關(guān)系。安全管理師電氣工程可以被順利建造重要的保證，是電氣工程眾多方面的基礎(chǔ)，要充分重視安全管理與質(zhì)量控制。為了降低電氣工程中出現(xiàn)安全隱患的幾率，要深化所有施工人員的安全思維，用意識來促進安全，安全意識是關(guān)系到施工的質(zhì)量和速度的無形力量。通過增強和深化所有施工人員的安全意識，可以有效避免施工中由于麻痹大意而導致的施工問題，避免出現(xiàn)無防范的災(zāi)難。

2.4 用制度來保證安全

要把電氣工程包括的很多復雜問題和實際情況相互聯(lián)系起來，這樣在控制電氣工程的具體質(zhì)量的時候，實現(xiàn)安全管理。在施工的過程中，要切實落實和安全施工有關(guān)的一切固定，依照制度來保證安全，按照管理的規(guī)定來對施工進行審查與監(jiān)督，在保證施工材料和機器設(shè)備的質(zhì)量與安全性的同時，還要提醒所有施工人員都要注意安全施工，積極落實安全管理的制度和相關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定。

3 結(jié)束語

在建筑電氣施工過程中，電氣工程的施工質(zhì)量十分的重要，要著重加強對于質(zhì)量控制的相關(guān)措施，在施工的具體實踐過程中，要各方工作人員可以在充分遵循建筑工程特點的基礎(chǔ)上，對施工中涉及到的所有工程環(huán)節(jié)能夠進行有效的質(zhì)量控制，尤其是要針對建筑電氣施工的方法進行優(yōu)化。此外還有根據(jù)電氣工程實際施工的具體情況，制度科學合理的安全管理制度，并在管理中切實落實各種有關(guān)安全的相關(guān)法規(guī)和制度，依靠制度來保證施工的安全。

參考文獻

第3篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：項目管控；問題；措施

工程項目是企業(yè)信譽之本、效益之源，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如何實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度、成本管理等目標，使企業(yè)獲得一定的利潤并提高信譽度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問題。

1 當前施工企業(yè)在項目管理中存在的問題

1.1 “法人管項目”理念落實不到位?！绊椖拷?jīng)理管項目”在一定程度上依然存在，企業(yè)管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢在項目管控中大打折扣，項目管控、安全質(zhì)量、法律審計、廉政等風險制約著企業(yè)效益提升。

1.2 項目前期策劃針對性不強、執(zhí)行不到位。項目前期策劃缺乏針對性，流于形式，動態(tài)跟蹤調(diào)整不及時，導致前期策劃成果運用存在偏差。

1.3 成本控制中存在管理粗放的問題。成本控制精細化程度不夠，管理時效、手段和體系上不完善，導致項目成本加大，效益流失。

1.4 安全質(zhì)量管理不力損失效益。安全質(zhì)量過程管控不力，造成額外成本增加，在一定程度上了吞噬了企業(yè)效益。

2 增強項目管控能力的措施

當前，施工企業(yè)要解決上述問題，必須抓住“增強項目管控能力”這個牛鼻子，通過踐行“法人管項目”理念，做好項目前期策劃、加強項目成本控制、保證項目安全質(zhì)量等措施，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。

2.1 踐行“法人管項目”，發(fā)揮企業(yè)集約管理優(yōu)勢。

“法人管項目”是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂疲鋬?yōu)勢在于能通過對項目資源的集中控制，特別是人、財、物三大要素管控，實現(xiàn)項目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標，實現(xiàn)集約化管理。施工企業(yè)應(yīng)大力踐行“法人管項目”理念，對項目管理的全過程實施有效監(jiān)控，通過對項目的前期經(jīng)營策劃、施組方案審批、節(jié)點工期控制、物資機械管控、經(jīng)濟活動分析、資金歸集使用、勞務(wù)分包管理、法務(wù)審計、效能監(jiān)察等組合措施，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化資源配置，堵塞管理漏洞，發(fā)揮施工企業(yè)總部管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢，從而有效提升項目管控水平，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。

2.2 做好項目前期策劃，確保項目建設(shè)有序推進。

在項目進場之初，施工企業(yè)應(yīng)對新上項目從勞動生產(chǎn)組織、現(xiàn)場布置、成本控制、資金使用管理等方面進行全方位策劃，確保新上項目開局可控、有序推進。

2.2.1 切實加強項目的前期策劃組織。針對不同的新上項目，公司應(yīng)成立項目策劃領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)方案組、合同組、資源組三個小組。方案組負責設(shè)計圖紙會審、施工方案細化、重點方案比選（詳細的經(jīng)濟性比選）、施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制。合同組負責對業(yè)主大合同研究，對內(nèi)部合同研究、策劃。資源組負責物資、機械、人員、勞務(wù)隊伍等資源的策劃。通過全面籌劃，編制項目策劃書，并在執(zhí)行、糾偏，保證項目有序推進。

2.2.2 切實加強項目的前期策劃調(diào)研。①加強合同文件的學習、研究，包括工程合同特點、材料調(diào)差規(guī)定、投標時或簽訂合同時的承諾和項目經(jīng)營風險等。②加強業(yè)主和資金來源的研究，包括主支付能力、結(jié)算周期、資金來源等。③加強合同的強制性條款研究，包括計量支付、變更項目單價、索賠、材料調(diào)差等。④加強施工圖紙的研究，包括項目工程概況，主要結(jié)構(gòu)形式，主要工程數(shù)量及與清單對比等。⑤加強施工現(xiàn)場的調(diào)查，包括直接影響施工技術(shù)方案、施工部署的地質(zhì)、水文、進場交通條件、主材進場價格調(diào)查、人文環(huán)境等。

2.2.3 切實加強項目的前期策劃實施。認真做好施工進度策劃、項目管理人員策劃、項目臨建工程策劃、協(xié)力隊伍選擇策劃、材料采購策劃、機械設(shè)備使用策劃、資金使用策劃、變更索賠前期策劃、成本控制策劃、規(guī)避風險策劃和二次經(jīng)營重點策劃，以及項目施工技術(shù)方案重點、難點的分析，主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)的應(yīng)用策劃。

2.3 加強項目成本控制，落實項目經(jīng)濟責任。

項目成本控制時一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，是企業(yè)提升利潤空間的有效手段。在施工過程中，應(yīng)采取切實可行的成本控制措施，促使工程成本不斷降低。

①逐級優(yōu)化施工方案，抓住成本控制龍頭。按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控”要求，成立以項目總工為組長的方案優(yōu)化領(lǐng)導小組，成員為工點技術(shù)負責人和部室業(yè)務(wù)骨干。項目總工負責下達方案優(yōu)化的計劃及優(yōu)化方案的審定；工點技術(shù)負責人負責提出優(yōu)化項目，編制優(yōu)化方案；安質(zhì)部門審核方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；工經(jīng)部門負責經(jīng)濟比較；物資、機械部門負責機械的選型優(yōu)化，提供最經(jīng)濟的物資、設(shè)備單價；測量、試驗部門為方案優(yōu)化提供檢測數(shù)據(jù)。

②逐級控制工程數(shù)量，抓住成本控制關(guān)鍵。一是加強對工程量簽認的管理，堵塞各種漏洞，杜絕虛報工程量。各項目工程部門建立各種構(gòu)造物的工程數(shù)量臺賬，項目工經(jīng)部門建立各工點的工程計價臺賬，實行技術(shù)和預(yù)算的工程量雙重控制。二是依靠技術(shù)手段控制工程量，力求通過技術(shù)攻關(guān)和工藝的優(yōu)化來降低工程量支出。

③落實物資限額發(fā)料，抓住成本控制要害。項目部所有購入的材料及發(fā)給每個工點、每個核算對象的每一筆材料，均要逐日按材料類別、供料地點、領(lǐng)料單位做好臺賬登記。材料要實行限額供應(yīng)，按月清算每個作業(yè)隊的實際消耗量，實現(xiàn)當月材料成本開支早知道。項目經(jīng)理、財務(wù)主管要有適當?shù)某靶裕P(guān)注庫存、材料的動態(tài)管理。庫存多少在不同時期、不同的材料，不同的施工階段不一樣，庫存太多會壓現(xiàn)金、增加成本，影響現(xiàn)場的正常施工組織。

④逐月進行成本分析，加強成本過程監(jiān)控。一是強化成本分析制度，明確成本分析思路。定期召開成本分析會議，重點分析當期成本控制的效果。定期建立更新經(jīng)濟活動分析指標臺帳，每個單項工程全部完工后，及時進行成本分析，及時進行整改糾偏。二是全面進行成本分析，防止異常情況發(fā)生。重點加強安全、質(zhì)量、工期、外包成本、管理費開支、收益與上交款差異性的分析，分析上期整改措施落實，引導全員“到有成本的地方降成本，到有潛力的地方創(chuàng)效益”。

⑤開展成本要素檢查，落實項目經(jīng)濟責任。開展合同、物資、機械、勞務(wù)分包大檢查，對單項要素進行檢查、動態(tài)控制。勞務(wù)分包重點檢查：分包內(nèi)容，分包單價，分包合理性，分包計量及分包結(jié)算。物資重點檢查：有無化整為零，規(guī)避物資合同評審；招標計劃是否合理；物資是否存在積壓、浪費；材料消耗，材料日常管理是否規(guī)范、周轉(zhuǎn)材料、返還材料返還率；廢舊物資處理情況。機械檢查內(nèi)容：機械配置是否合理，機械利用率情況。通過分析、檢查，曬數(shù)據(jù)、找出差距、堵塞漏洞，嚴格落實項目經(jīng)理和項目部的經(jīng)濟責任，加強虧損項目審計監(jiān)察力度。

2.4 保證項目安全質(zhì)量，最大限度降低額外成本。

始終牢固樹立“安質(zhì)是前提、安質(zhì)就是效益”的理念，對容易忽視的安全成本、質(zhì)量成本，落實責任主體，加強量化分析，規(guī)避因安全、質(zhì)量控制不嚴造成的額外成本流失。

①落實安全質(zhì)量責任。細化分解安全生產(chǎn)控制指標，將安全質(zhì)量責任落實到專人，落實到作業(yè)隊，落實到分管領(lǐng)導，落實在跟蹤管理上，做好盯控、整改、督促工作。對已發(fā)生的安全質(zhì)量事故，把問題處理好、把責任落實好、把教訓總結(jié)好，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量事故處理辦法，予以剛性問責。

②加強安質(zhì)指導監(jiān)督。梳理各項目部的安質(zhì)危險源點，加強對風險源的辨識、評估和預(yù)防工作，并制定相應(yīng)的防范措施，分級定期進行風險排查，并將各項措施落實到人。嚴肅施工紀律，落實專職質(zhì)檢工作，設(shè)立質(zhì)量專檢部門或崗位，健全項目安全管理信息系統(tǒng)，及時收集重大風險項目的月度安全重點報表，實現(xiàn)對重大風險項目進展情況的動態(tài)跟蹤，提高對項目安全實時監(jiān)控能力，及時深入項目一線排查治理各類隱患。

第4篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工策劃；工程；具體措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前 言：近年來建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素逐漸增多，所涉及的方面也相當廣泛，勞動投入相對來說也比較大，也就是說對其的管理措施要科學有效，才能確保建筑工程的質(zhì)量。因此，做好建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對于保證施工項目的按時按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場施工中，必須加強現(xiàn)場各項工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴格按照設(shè)計規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益。

（一）房建工程中質(zhì)量控制的方法分析

在房建工程中,影響質(zhì)量的主要因素在于四個方面,即施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量以及施工環(huán)境，只要做好了這四個方面的質(zhì)量控制,便可有效的控制房建工程的質(zhì)量。

(二)控制施工工藝 施工技術(shù) 施工方案的質(zhì)量

施工技術(shù)的高低施工方案的科學性以及施工工藝的先進性對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響,因此也必須重視對這些方面的質(zhì)量控制，在房建工程的施工過程中,必須要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,建立起符合要求的施工工藝流程!施工方案以及質(zhì)量考核標準等,不斷提高施工中的技術(shù)水平,以此確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須要認真審查施工單位上報的施工組織設(shè)計以及質(zhì)量保證體系,檢查施工現(xiàn)場的總體布置是否符合房建工程的實際要求"針對施工難點以及重點部位,更加要重視施工技術(shù)的質(zhì)量。

（三）總體策劃

分公司的公司經(jīng)理主持總體策劃的進行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理必須參與策劃，一些相關(guān)的職能部門最好派負責人參加。然后選聘的項目工程師和項目經(jīng)理。在確定施工項目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時，要結(jié)合工程項目的技術(shù)難度、施工規(guī)模以及施工項目的具體特點來決定，尤其要注意的是不要超編，當然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項目部門高效、合理地運轉(zhuǎn)，最終使項目部門能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項目總體的質(zhì)量達到目標。施工項目質(zhì)量的計劃目標或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關(guān)慣例來確定。要確定施工項目的進度：施工進度的確定要由資源供應(yīng)量、公司所承擔的生產(chǎn)任務(wù)量來決定。工期承包指標在下達前，要考慮不影響其他施工項目的進程和本施工項目合同條文中對工期的要求。然后確定施工項目的目標成本。所有工程項目必須都進行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項目的成本目標時，要綜合考慮不可預(yù)見費、特殊比例管理費、人工費、分項工程費、分部工程費等費用，這些費用都要進行核算，要將核算出的成本目標作為項目承包依據(jù)

（四）細節(jié)策劃

被任命的項目總工程師、項目經(jīng)理要到位，熟悉施工項目的施工圖紙和施工現(xiàn)場，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項目部的所有應(yīng)到人員都到位后，項目經(jīng)理要盡快組織材料設(shè)備的負責人、成本核算的負責人、質(zhì)量安全的負責人、項目總工程師等開始進行細部策劃，在進行細部策劃時，要以總策劃的決議為依據(jù)。項目部要對各個工程分項、工程分部等分別進行質(zhì)量等級確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當實際完成地效果與計劃有偏差時，可以以最快的速度進行部署和調(diào)整，保證總體目標還可以按時、按量完成。關(guān)于對項目質(zhì)量的控制，在質(zhì)量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內(nèi)容。因此在策劃時做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗計劃、列出檢驗、特殊過程、關(guān)鍵過程、在測量分析時要用統(tǒng)計技術(shù)的過程等。要在施工進度圖中對工程進度進行控制，確定關(guān)鍵的工序和路線，通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序，通過合理調(diào)動人力、物力來保證進度按要求推進。協(xié)調(diào)施工進度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質(zhì)量策劃的內(nèi)容。在確定各階段的主要物資、勞動力、施工機械等的需求量時，要重點考慮工程特點、成本目標、工期等因素，制定出詳細的計劃，然后把計劃提交給主管部門，主管部門就可以根據(jù)計劃來為項目部配備資源。

（五）文件輸出

通過總體策劃、細節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成文件。文件中應(yīng)該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關(guān)鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質(zhì)量責任書、成本責任書、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等。質(zhì)量計劃書是用來保證工程質(zhì)量的文件，針對性比較強，在質(zhì)量策劃文件中屬于十分重要的一項。

（六）質(zhì)量控制、策劃的具體措施

6.1明確質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃的目標

質(zhì)量控制工作不是房建工程中某一個人或是某一部門的責任,而是整個施工企業(yè)的責任,要提高房建工程的質(zhì)量,就必須要全員團結(jié)起來,共同重視質(zhì)量控制工作,積極創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,做好質(zhì)量的監(jiān)管工作,消除房建工程中的質(zhì)量隱患,做好施工建設(shè)中的難點和重點部位的質(zhì)量控制,加強對質(zhì)量資料的管理,建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系,重視現(xiàn)場質(zhì)量檢查等"質(zhì)量控制是一項極為復雜的工作,必須要施工單位各部門精誠合作才能完成"本文首先對房建工程中質(zhì)量控制的方法進行了淺析,然后針對質(zhì)量控制方法的改進策略做了論述"期望通過本文的分析,能夠幫助讀者對我國建筑業(yè)中房建工程的質(zhì)量控制方法和改進策略有更加深刻的認識"

6.2施工現(xiàn)場安全保障措施

各項施工班組應(yīng)做好前進、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員。同時，各分部、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常實行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動。

6. 3施工質(zhì)量把關(guān)措施

把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動

之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范要求規(guī)定確保一次性驗收合格工程的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，可以每周開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。

第5篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管控：管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)前期的工程項目管控

1.投資機會研究和土地競投

一定要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行投資機會的研究，選擇投資方向、投資區(qū)域和投資產(chǎn)品，據(jù)以編制項目建議書；項目建議書經(jīng)公司經(jīng)營層和董事會決策后，編制土地競投報告，進行土地競投，獲取土地使用權(quán)證。

2.項目全程策劃

即為房地產(chǎn)產(chǎn)品從立項到規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的整個全過程策劃。貫穿于項目開發(fā)的全壽命周期中。其工作內(nèi)容與項目的其他階段有所交叉，主要包括市場調(diào)研、可行性研究報告、產(chǎn)品定位、市場定位、經(jīng)濟效益分析與營銷推廣等。

3.項目立項

主要工作有市場調(diào)研、細分產(chǎn)品類型、確定目標消費群體范圍、進行項目策劃和可行性研究，詳細測算項目投資，編制、報批可行性研究報告，獲取立項批復等。此階段許多工作可與項目全程策劃工作結(jié)合進行，即全程策劃的工作成果可用于進行項目立項審批。全程策劃階段的投資估算內(nèi)容涵蓋項目立項的投資測算內(nèi)容。

4.規(guī)劃設(shè)計

水平質(zhì)量較高的規(guī)劃設(shè)計是獲取高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作有申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃條件通知書等。根據(jù)項目全程策劃內(nèi)容，通過方案競賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設(shè)計方案，通過招標方式優(yōu)選設(shè)計單位負責設(shè)計，最終提供高質(zhì)量的設(shè)計圖紙（包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）。同時，還必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等政府許可證書。

二、建設(shè)過程的工程項目管控

1.做好招投標、評標工作

根據(jù)施工總體組織設(shè)計要求劃分標段，根據(jù)項目特點提出對施工單位的資格要求，招標公告。經(jīng)對參與投標的施工單位資格預(yù)審后，對通過預(yù)審的單位發(fā)售招標文件。隨后接受投標文件，組織評標小組開標、評標、定標。這一過程中，不能采取最低報價定標的原則，必須兼顧技術(shù)質(zhì)量與價格，合理平衡技術(shù)標與價格標，為保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，對高層建筑和高端樓宇必須加大技術(shù)標的權(quán)重。

2.項目施工的全過程管理

施工組織設(shè)計是用于指導施工準備階段及施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件。一份好的施工組織設(shè)計能對人員、機械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目所需及合同要求。

工程項目現(xiàn)場管理重點應(yīng)抓好以下四個方面：

（1）安全管理。安全管理是工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵部分。安全管理的最終目標是確保項目在施工的過程中最大限度地避免危險、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵守的原則。安全管理必須貫穿于整個施工管理的過程中。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。項目施工必須根據(jù)《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08- 903- 2003）規(guī)范要求建立施工現(xiàn)場安全保證體系。在開工前編制《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃》，并在施工現(xiàn)場付諸實施。有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和環(huán)境因素，以求最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最重要的一個部分。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)該把質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理體系中，建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體制，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，強化員工的質(zhì)量責任心，使質(zhì)量目標落實到人，并相應(yīng)建立獎懲機制。其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程質(zhì)量進行巡回檢查、走動管理；對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因、追查責任，并跟蹤檢查整改措施落實情況；第三，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。

（3）進度管理。進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中又一個重要的部分。是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的重要體現(xiàn)。在進度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項工程同時施工可能產(chǎn)生的碰撞和混亂，使各項工序積極有序地進行。

（4）成本管理。成本管理是施工項目管理中最為重要的一個部分。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該明確責任，降低消耗，提高工效，把安全、質(zhì)量、進度、成本四位一體結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂施工合同；根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，力求在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下最大限度地降低成本。項目主管部門應(yīng)分期搞好“三算”：開工前預(yù)算、階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算和竣工結(jié)算。同時要充分發(fā)揮人的積極因素，推行項目經(jīng)濟責任制；編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施；加強過程控制，抓好工程的質(zhì)量成本；做好現(xiàn)場的工程內(nèi)容、工程量變更簽證工作。

3.項目的竣工與驗收

重點做好以下幾項工作：一是做好工程驗收前的相關(guān)準備工作。首先分系統(tǒng)進行設(shè)備單機調(diào)試；其次在單機運轉(zhuǎn)正常的前提下進行系統(tǒng)調(diào)試；最后進行所有系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。二是工程竣工驗收。由業(yè)主管理部門會同質(zhì)檢部門、安全部門、監(jiān)理公司、投資單位、使用單位，參照驗收標準、合同要求，對整個工程項目進行系統(tǒng)性的驗收，項目實施單位及現(xiàn)場管理者應(yīng)對工程項目的實施全過程作出匯總報告，進行“自評”“自測”，并得到上述各部門及接收單位的認定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應(yīng)將設(shè)備的運保證明、合格證、使用說明書、送驗報告書、主材證書、驗收單、簽證單、主要會議記錄等分門別類地根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業(yè)主、使用單位、監(jiān)理公司、投資公司，最后送交審計部門審核。四是配合審計，取得審定單。至此工程項目的實施業(yè)已完成，移交工作基本結(jié)束。

4.質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)

一般工程項目的質(zhì)保期為1-2年。使用單位的操作人員如受到良好的培訓，能正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，則工程承包單位就能最終把工程項目完全徹底交給業(yè)主，收回質(zhì)保金。

竣工后的工程項目管理

在工程項目全過程管理體系中，項目竣工之后尚有市場推廣和營銷、物業(yè)管理二個階段。

1.市場推廣和營銷

主要工作內(nèi)容是：市場推廣和營銷方案策劃、實施，確定合理的銷售策略和銷售價格、全面回收項目投資，并實現(xiàn)投資回報；獲取商品房預(yù)售許可證和商品房銷售許可證等政府許可證書。

第一，要編制項目營銷策劃書，內(nèi)容包括項目定位、項目定價、市場推廣、銷售方案等。

第二，要進行總體營銷策劃。負責部門根據(jù)“項目營銷策劃書”中有關(guān)項目營銷的內(nèi)容和要求、設(shè)計文件及規(guī)劃許可證等前期資料對項目營銷工作進行總體策劃。其主要內(nèi)容有公司形象及樓盤品牌塑造的思想，確定市場策略和廣告策略，制定價格策略和促銷策略，組建項目營銷部，明確銷售任務(wù)，其他與銷售有關(guān)的事項等。

第三，組建項目售樓部。售樓部的資源配置應(yīng)考慮樓盤銷售面積，銷售地點，銷售期限等因素合理配置。

第四，進行銷售過程營銷策劃。項目售樓部按照項目營銷策劃的總體要求，在項目開盤前可進行具體營銷策劃。包括現(xiàn)場POP布置、售樓書及模型制作，項目整體廣告宣傳策劃、開盤時機的確定等；在銷售過程中根據(jù)銷售進展情況，售樓部可根據(jù)實際情況進行持續(xù)策劃，根據(jù)客戶的信息調(diào)整策略等。

2.物業(yè)管理

第6篇：安全質(zhì)量策劃范文

在重點項目組織實施之前，對項目進行施工組織策劃是提高項目項目管理效率，提高項目經(jīng)營盈利水平的一條有效途徑。各重點工程項目要重視項目策劃的重要作用，組成項目施工管理小組，對新開工重點全面進行施工技術(shù)方案、施工組織管理、施工進度安排、重難點控制對策等方面進行策劃。通過施工管理策劃，一要全面推行工程項目管理標準，全面規(guī)范項目管理活動，實現(xiàn)項目管理的高起點入手、高標準建設(shè)；二要對項目生產(chǎn)活動進行超前策劃，分析施工管理的難點和重點，統(tǒng)籌安排各類經(jīng)營資源，超前預(yù)測和規(guī)劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。三要對項目的組織管理進行超前策劃，實現(xiàn)成本管理的事先能動控制,綜合優(yōu)化控制和動態(tài)跟蹤控制，提升對項目的可控能力。

二、加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

施工過程中要充分重視技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中許多安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往是技術(shù)方案的薄弱和不完善所導致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認識到項目實施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標的不利因素。

三、推進三全管理、著重過程控制。

項目管理是一項系統(tǒng)、全面、全過程、持續(xù)的管理行為，要實現(xiàn)項目的各項目標，就必須全員、全過程、全方位的參與進來，充分調(diào)動一切因素來實施項目的各項目標。強調(diào)全員，就是要發(fā)揮團隊的精神，發(fā)揮每一個人的聰明才智、共同出謀劃策；全過程就是以項目管理標準、管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從項目開始到結(jié)束的整個過程都嚴格遵守，跟蹤執(zhí)行，確保標準落實到位；全方位，就是貫徹全員、全過程意識，對項目實施全方位的監(jiān)控。總之，要使全體項目人員擰成一股繩，齊心協(xié)力，把整個項目按系統(tǒng)、進程、要素、分解成若干個單元，全員、全過程、全方位精細管理，以每個單元受控來保證整個項目目標的實現(xiàn)。

對于重點工程要實行目標責任制，項目部施工管理人員要全面擔負起責任，實施"全天候"、"面對面"式的對工程進度、質(zhì)量自始至終保持第一"觸角"。管理中執(zhí)行合同不含糊、質(zhì)量要求不放松，對外協(xié)隊伍要實施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)知道、質(zhì)量驗收、生產(chǎn)例會制度，使跟班管理一管到底。各個項目工程師要把協(xié)調(diào)工作作為一項重要工作來抓，對內(nèi)協(xié)調(diào)大大小小的施工單位，優(yōu)化工序整體推進，對外協(xié)調(diào)方方面面的管理和配合部門，創(chuàng)造條件協(xié)同作戰(zhàn)保證各項工程建設(shè)都能順利展開。

對于外協(xié)隊伍要實行“全場緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)。一要建立“雙保險”的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，集團公司施工管理部門要同子分公司管理部門經(jīng)常深入工地，互相補充，互相督促，交叉檢查，實時掌握重點工程的施工動態(tài)。二要做到施工管理力量下沉沒、常駐現(xiàn)場，切實加強對現(xiàn)場施工管理，對違反施工程序，不負責任、閉門造車的"簽字"行為，予以堅決制止。對個工號的生產(chǎn)管理指標，要作為剛性任務(wù)落實下去，督促每個管理人員切實負起管理責任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時進行返工而最終對質(zhì)量負責，把全面管理落實到每一道工序；三是要突出重點部位，抓住關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵性工程都要制定施工流程，堅持推行工班自檢，專業(yè)檢查人員平行例檢和質(zhì)檢工程師抽查相結(jié)合，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位做好控制，全面、深入、細致地解決施工中的質(zhì)量問題。

四、推進動態(tài)和和諧管理。

要通過堅持事先指導、過程檢查、例會講評，內(nèi)部驗收，不折不扣地貫徹落實集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作的要求。要增強工作主動性，提前掌握工作要求，了解工藝要求和工序特點，做好對一線工人的指導和輔導，使技術(shù)要求和安全質(zhì)量要點能被迅速領(lǐng)會。集團公司相關(guān)部門要開展定期和不定期的施工過程控制和安全質(zhì)量大檢查。集團公司應(yīng)嘗試重點工程施工管理風險抵押金的辦法，嚴格獎懲措施。各項目的項目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導要結(jié)合實際情況，認真對照檢查，找出施工管理中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，通過常規(guī)性的過程檢查和嚴格的獎懲措施，使工程項目施工管理始終處在受控狀態(tài)。同時在重點工程項目部內(nèi)部形成一種考核有依據(jù)、績效有掛鉤、公平競爭、團結(jié)向上的態(tài)勢，從而促使我們每一個施工管理人員和工人能夠盡快形成一個責任、一個壓力、一個動力，滿懷信心、盡職盡力地做好每一項工作，從而加速推動本工程各項工作的進展。

五、強化安全生產(chǎn)、增強質(zhì)量意識

第7篇：安全質(zhì)量策劃范文

關(guān)鍵詞：水利工程 清水混凝土質(zhì)量管理控制

Abstract: In today's hydropower construction field, with the construction unit continuously improve the level of control in the intrinsic quality of the concrete in the intrinsic quality of the concrete can be a reliable guarantee for the premise, the owners (construction) units of concrete appearance quality requirementsgetting higher and higher, and usually require concrete visual impact required part of the Free renovated effect that faced concrete standard. Particularly in the concrete construction of power plants, for example, the hydropower market, the gradual introduction of market competition, hydropower construction enterprises to ensure that the intrinsic quality of the construction, engineering appearance quality attached considerable importance to concrete appearance quality as the completion and acceptance of quality assessment content a. The construction units actively seeking various guarantee the quality of the construction of appearance quality control measures to ensure the quality of the concrete appearance.

Key words: water conservancy project; clear water concrete; quality; management; control

中途分類號；F416.9

1概況

在水利工程施工過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計以及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品示范工程策劃書要求進行施工，堅持“科學管理，精心施工，過程受控，塑質(zhì)量、安全、環(huán)境、和諧發(fā)展一流品牌”的質(zhì)量方針，依靠科學管理和技術(shù)進步，通過對各個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制和監(jiān)督，認真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的相應(yīng)職責，確保優(yōu)質(zhì)示范點工程目標的實現(xiàn)。

2施工策劃

按照發(fā)電廠房施工特點編寫了《廠房創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程策劃書》，策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量目標策劃、組織機構(gòu)策劃、質(zhì)量控制要點策劃等。

3.1目標策劃

工程合格率100%，土建優(yōu)良率90%以上，一次驗收合格率98%以上。杜絕工程的重、特大質(zhì)量事故；

混凝土表面達到平整、美觀，色澤統(tǒng)一，平整度不大于5mm；

3.2組織機構(gòu)策劃

認真貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001：2000標準，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運行。

3.2.1創(chuàng)示范領(lǐng)導小組

成立以項目經(jīng)理為第一責任人的創(chuàng)示范領(lǐng)導小組，專門負責示范點工程策劃、實施檢查、糾偏等管理。創(chuàng)示范工作領(lǐng)導小組成員包括：項目部經(jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目副總工程師和質(zhì)量部主任、各部室主任。

3.2.2技術(shù)策劃小組

技術(shù)策劃小組主要由項目部工程技術(shù)部相關(guān)人員組成，主要負責示范點工程相關(guān)技術(shù)措施的編寫與交底工作。

3.2.3質(zhì)量管理實施小組

質(zhì)量管理小組主要由項目部質(zhì)量管理部相關(guān)人員組成，主要負責示范點工程施工過程控制策劃與實施工作。

3.3質(zhì)量控制要點策劃

過程控制要點：原材料控制、施工設(shè)備控制、模板支立控制、鋼筋制安控制、混凝土拌制過程控制、混凝土運輸控制、混凝土平倉振搗過程控制、混凝土養(yǎng)護控制。

4施工過程控制

在施工過程中，嚴格按照《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程策劃書》、《水工混凝土施工規(guī)范》、《水利水電工程模板施工規(guī)范》等相關(guān)設(shè)計圖紙與規(guī)范要求組織施工。

清水墻混凝土施工主要包括模板安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑等項目施工?；炷敛捎瞄T機入倉，采用平鋪法進行澆筑。模板采用專門加工制作的平面大模板進行施工。每道工序施工時均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才進行下一道工序施工。

4.1施工縫面處理

為保證墻體層間結(jié)合質(zhì)量，對清水墻采用沖毛機高壓力水對結(jié)合面乳皮和灰漿沖洗干凈，以微露粗砂為準，其中對沖毛效果不好的地方輔以人工鑿毛，并對倉內(nèi)積水進行排除?；炷翝仓r施工縫面鋪設(shè)高一標號砂漿2～3cm，以確保新老混凝土面的良好結(jié)合。

4.2模板施工

為確保清水墻澆筑外觀效果，模板施工工藝至關(guān)重要，

主要從以下幾點進行控制：

⑴模板選型

根據(jù)結(jié)構(gòu)體型，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，墻體混凝土施工分層按2.5m控制，在平面大模板面板安裝L30*3等邊角鋼，對層間縫進行處理，形成止?jié){條。

⑵模板安裝

混凝土施工主要采用平面大模板進行施工，模板內(nèi)側(cè)采用色拉油進行涂刷。模板刷油采用人工手持軟毛刷進行，涂抹均勻。模板支架要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證在模板安裝和混凝土澆筑前后模板不變形、扭曲。模板的架設(shè)應(yīng)使混凝土表面上的接縫在水平向和垂直向都成一線，表面之間的接縫應(yīng)平滑。模板安裝完成后，及時對模板體型進行復測，確保結(jié)構(gòu)體型滿足設(shè)計要求。

平面大模板施工示意圖

4.3鋼筋制安施工

(1)鋼筋制作

鋼筋配料根據(jù)施工圖紙及分層分塊混凝土入倉方式等因素進行配料，在鋼筋加工廠內(nèi)進行加工成型，并進行編號擺放整齊。鋼筋加工程序如下：

鋼筋號調(diào)直放樣檢查切斷彎曲成品樣編號。

第8篇：安全質(zhì)量策劃范文

【關(guān)鍵詞】分包策劃提升 效益

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

隨著我國建筑市場的激烈競爭，行業(yè)利潤變小，促使施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，工程分包已成為總承包企業(yè)主要的資源補充方式。這種分包形勢必然要求工經(jīng)管理者研究新的工程分包管理思路，提前對項目進行分包策劃。工程分包策劃是合理進行工程分包的首要前提，也是施工企業(yè)實現(xiàn)效益目標的重要保證。

一、什么是工程分包策劃

通俗的講，策劃就是謀劃分析想辦法。策劃的結(jié)果就是制定工作方案。工程分包策劃是工程開工前期的準備過程，就是對需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿足設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時候如何確定分包商、如何對分包管理控制等相關(guān)問題，通過對以往的施工經(jīng)驗和分包隊伍能力的分析對比，找出最優(yōu)的工程分包方案。

二、工程分包策劃的意義

1、有效指導項目部快速建點施工。為了有效控制分包策劃過程，公司制定了《工程施工分包管理辦法》，明確了分包策劃管理流程，職責分工、分包模式的選取、分包方資源庫的建立和使用，以及對分包方過程管理具體的要求。確保了新開項目分包策劃在投標決策前或中標后能夠快速實施。縮短了中標到開工的時間周期，進而快速流程化地展開項目施工，使企業(yè)一開始就受到業(yè)主的好評。

2、有效防范法律風險。一般情況下，建設(shè)單位在招標文件中對分包方式、行業(yè)監(jiān)管和銀行監(jiān)管等要求都進行了規(guī)定。交通部頒布《公路建設(shè)市場管理辦法》第三十八條規(guī)定：允許分包的工程范圍應(yīng)當在招標文件中規(guī)定，分包的工程不得超過總工程量的30％；各項專業(yè)工程分包的總量超過承包人合同工程總量30％的；或者專業(yè)工程分包管理費超過30％，均認定為違法分包。這就要求施工總承包單位，必須合法合規(guī)地進行分包?？偝邪诉M行專業(yè)分包，必須經(jīng)建設(shè)單位認可，專業(yè)分包和勞務(wù)分包都要具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。勞務(wù)分包還有資質(zhì)備案的要求。因此在實施分包策劃時，必須對項目分包的類別、內(nèi)容進行分析，確保合法合規(guī)。公司和項目部兩級進行分包策劃時，公司法事部和總法律顧問參與把關(guān)，企業(yè)的分包合同均在法律法規(guī)的框架下進行，充分受到法律法規(guī)的保護，合同糾紛事件大幅下降。

3、有利于選擇合適的分包商。通過進行工程分包策劃，明確了分包方的資格審定、初選、引入、競標報價、定標、確定分包方、簽訂分包合同等控制環(huán)節(jié)，借助在公司建立的合格分包方資源庫，可以優(yōu)化選擇合適的分包商，快速實現(xiàn)公司招標，快速實現(xiàn)收集分包方報價信息，通過快速對比分析，找到適宜的有能力的分包商，從而使合同分包方快速進場施工，以保障總承包人全面履行對業(yè)主合同。

4、有利于降低整體工程施工成本，提高項目的盈利能力。分工的專業(yè)化促進了生產(chǎn)率的大大提高，專業(yè)化隊伍的周轉(zhuǎn)料和設(shè)備得以充分攤銷利用，熟練的工種使生產(chǎn)效率提高，從而減少工程施工成本；同時將部分工程進行分包有利于總承包商與分包商發(fā)揮各自的長處，實現(xiàn)互利共贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、工程分包策劃的核心

項目效益體現(xiàn)在施工過程的各個環(huán)節(jié)。工程分包策劃的核心是有利于對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本、效益、薪酬的控制，最終體現(xiàn)在對效益的控制。

建設(shè)單位、相關(guān)方、企業(yè)管理者和員工（包含勞務(wù)工），對于工程項目代表了四個不同的需求者。建設(shè)單位追求的是工程質(zhì)量和工期，相關(guān)方關(guān)注的是工程項目在施工過程中和今后的使用中是否對環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)管理者追求的工程成本和效益，員工（包含勞務(wù)工）關(guān)注的是安全保障的條件設(shè)施和薪酬。解決并滿足好四個不同的需求者的要求是分包策劃的核心，也是分包管理控制的核心。

1、在總承包單位實施性《施工組織設(shè)計》的框架下，分包策劃首先要考慮分包方應(yīng)提交自己的《施工組織設(shè)計或施工方案》，確認其能力是否滿足建設(shè)單位的工期要求。

2、分包方應(yīng)明確熟知，建設(shè)單位和總承包單位對本工程所要達到的施工驗收質(zhì)量標準，分包方應(yīng)提交質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確認其能力是否滿足工程質(zhì)量要求。

3、要充分考慮施工過程中水、氣、聲、渣等施工廢棄物、噪音可能對自然環(huán)境、居住環(huán)境和文化環(huán)境產(chǎn)生的影響，在分包策劃中對于分包方應(yīng)明確建設(shè)單位、當?shù)卣椭苓吘用駥Νh(huán)保的特定要求，分包方應(yīng)提交相應(yīng)的環(huán)保控制措施，確認其能力是否滿足工程環(huán)保要求。

4、按照總承包單位《安全施工組織設(shè)計》的要求，分包方應(yīng)提交安全保證體系和相應(yīng)的安全控制措施，以及特殊人員的持證上崗的資格證件，確認其能力是否滿足工程安全作業(yè)要求。

5、按照企業(yè)定額，由總承包單位編制《項目責任成本預(yù)算》，本著互惠互利、長期發(fā)展、利益雙贏的原則，根據(jù)預(yù)算，確定分包工程的類別、內(nèi)容、單價和總價。

6、企業(yè)是社會的組成部分，承擔社會賦予的職責。分包方應(yīng)提交勞務(wù)人員基本狀況和名冊，確定按照規(guī)定確保勞務(wù)工薪酬、工資發(fā)放的方法。

7、根據(jù)分包策劃的結(jié)果，確定分包合同的一般要求和特定要求。

例:在某鐵路隧道洞門邊坡的施工成本中，原設(shè)計圖紙是錨桿掛網(wǎng)噴砼，業(yè)主為了質(zhì)量、洞門安全要求加大錨桿的直徑，而當?shù)卣疄榱松鷳B(tài)旅游要求沿線必須綠化。我們測算噴混植生（錨桿掛網(wǎng)噴復合基材植草）比原方案利潤高出15%，一直和當?shù)卣蟾臑閲娀熘采?。該方案對施工分包方則僅適當增加施工成本。經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、政府支鐵辦、監(jiān)理和施工單位開會決定，采用噴混植生。各方的要求和利益均得到滿足，分包策劃的方案順利實施。

四、工程分包策劃的原則

1、要堅持依法分包的原則。目前工程分包受法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的約束較大，必須遵守《建筑法》、《合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，防范或規(guī)避法律方面的風險。工經(jīng)管理人員應(yīng)進一步提高法律法規(guī)意識，及時掌握法律法規(guī)的變動情況。

2、要堅持效益優(yōu)先的原則。分包策劃目的是通過最大限度專業(yè)化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的合法權(quán)益，同時也要考慮分包商的利益，合理把握尺度，實現(xiàn)互利共贏。

3、要堅持強化管理的原則?？偝邪鼏挝荒芷降葘Υ职蹋咝f(xié)調(diào)，全面掌控各專業(yè)各分包商的安全、質(zhì)量和進度。堅決不能出現(xiàn)包而不管，以包代管，管而不力的現(xiàn)象。

4、要全面整體策劃原則?？偝邪桃詷I(yè)主招標文件的各項目標為中心，顧全大局，處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關(guān)系。

5、客觀可行原則。工程分包策劃必須基于項目內(nèi)外部環(huán)境資源要素，從實際出發(fā)，分包策劃方案的制訂應(yīng)符合項目的特點。在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況把握好調(diào)整或修正的力度。

五、工程分包策劃如何提升效益

1、做好工程項目的系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析是把分包工程當成一個統(tǒng)一的整體，并把這個整體分解為若干個子系統(tǒng)（單位及分部分項工程）。結(jié)合工程項目的特點、具體施工方案，在揭示影響子系統(tǒng)的內(nèi)在（空間、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、單價等）、外在（法律法規(guī)、主合同規(guī)定、項目管控能力、分包商市場行情等）等各種因數(shù)及其相互關(guān)系，在對獲取的信息進行綜合、整體、分析、判斷和加工的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)工程分包策劃方案。

2、做好項目的資源配置策劃。項目配置與分包的模式息息相關(guān)。公司對項目的核心技術(shù)及關(guān)鍵工序一般均不采取專業(yè)分包，必須由公司和項目自辦自控，如砼攪拌運輸，為保證主體砼質(zhì)量，一般由項目管理。其余原則上專業(yè)分包、工序分包或勞務(wù)分包?？紤]利用分包的常規(guī)資源，對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置必要人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，公司就能快速下達人事機構(gòu)令、設(shè)備配置清單、主材招標清單等，就能對工程項目運行過程中服務(wù)到位和有效控制。

3、做好對分包策劃項目開工前的綜合調(diào)查。通過公司主責部門與項目共同在現(xiàn)場調(diào)查形成的報告，從項目的管理模式、技術(shù)管理體系、分包模式（專業(yè)分包、工序分包、多工序分包、勞務(wù)分包）、分包指導價、主要材料單價、控制工程節(jié)點等方面，指導項目全方位的綜合管理，是項目全過程施工的主要綱領(lǐng)。如我們2014年3月中標的某高速公路土建工程經(jīng)理部設(shè)置時專題進行了討論。該項目線路長度21.8Km，主要工作內(nèi)容為：路基挖土方460.09萬m3，挖石方246.53萬m3，路基填筑524.59萬m3，路基防護及排水21.8Km。大、中橋2385.45米/9座，互通1處，分離式立交4座，涵洞53道，通道24道。因線路長工程量多，施工區(qū)域跨度大，到底設(shè)兩個實體經(jīng)理部還是設(shè)一個實體經(jīng)理部加三個隊部展開激烈討論，結(jié)合公司的人力資源狀況，最終形成統(tǒng)一意見為一個實體經(jīng)理部加三個隊部，路基土石方和橋涵以專業(yè)分包、多工序分包為主，勞務(wù)分包為輔，減少了項目管理壓力。

4、快速確定分包率，提高專業(yè)分包的比例和質(zhì)量。作為總承包企業(yè)，在不違反《建筑法》等規(guī)定的前提下，確定本項目自辦項目和分包的項目；原則上建立起以專業(yè)分包、工序分包為初選，勞務(wù)分包為重要分支的管理體系。在風險可控的前提下，尤其是專業(yè)分包給公司減輕了管理壓力，提高了人均生產(chǎn)率，帶來了較高的利潤率。

5、加強分包合同的過程策劃。分包合同是分包管理的起點，也是分包管理的依據(jù)。公司以前簽訂的分包合同較簡單，對雙方工作分工的權(quán)利和義務(wù)等都缺乏較為細致的界定，一旦進入現(xiàn)場執(zhí)行階段極易導致糾紛頻發(fā)、矛盾重重。近期參照國際工程公司對分包合同文件，從分包方的資格審查、現(xiàn)場考察、報價或競標、澄清到項目談判簽約，每一環(huán)節(jié)都做實做足。公司出臺了《合同管理辦法》、《合同兩級評審會簽制度》和合同示范文本。在分包合同單價的變更和工程數(shù)量的增加上，我們實行嚴格的會簽和評審制度，原則上分包單價、補償不得調(diào)整，確需調(diào)整分包單價的由項目部報告公司審核批準后執(zhí)行。

6、充分利用公司內(nèi)部的《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫》，加快分包方的引進。我公司建立了《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫》，新開工項目和需要引進分包方的項目，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一在公司優(yōu)質(zhì)分包方資源庫里選用分包方。九個專業(yè)（路基土石方、橋梁下部結(jié)構(gòu)、制架梁、隧道、樁基和軟基類、路面及無碴軌道、碎石加工、攪拌站及小型預(yù)制場、房建和地鐵工程）必須從資源庫里選用，推薦人簽字實名引進。若因工程施工需要，分包方不在分方包資源庫中，須報公司審核合格后及時納入公司分包方資源庫。但使用的分包方不能超過3個項目同時施工，從源頭上規(guī)避了引用資源的風險。

六、結(jié)論

1、加強對建筑工程中的分包策劃, 是施工企業(yè)超前謀劃、挖潛增效的重要手段，也是自我加強管理, 提高經(jīng)濟效益的重要管理措施。

2、加強對建筑工程中的分包策劃,是國內(nèi)外行業(yè)先進的施工企業(yè)一直推行并不斷完善的管理理念，是提高市場競爭力的手段之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,一方面必然會涌入大量的國外先進的建筑企業(yè)與國內(nèi)建筑企業(yè)競爭；另一方面我們也要進入國際市場，參與海外工程建設(shè)，必然要適應(yīng)國外市場競爭。

3、加強對建筑工程中的分包策劃,必須要不斷的加強和完善建筑工程分包管理體系, 把資源用在提高自身的專業(yè)性和核心競爭力方面，就能更好地促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1] 2013.5《施工企業(yè)管理》 分包管理策劃的它山之石文春明

第9篇：安全質(zhì)量策劃范文

【關(guān)鍵詞】項目實施現(xiàn)場策劃；項目實施施工策劃；項目實施商務(wù)策劃；項目實施資金策劃

一、背 景

大型公建項目具有投資大、工期短、參建單位多、政府及公眾高度關(guān)注等特點，較常見的房建項目具有很大的組織管理難度。對于承建公建項目的施工單位而言，計劃管理顯得尤為關(guān)鍵。本文所述為在西安某大型公建項目中某施工單位做好項目實施策劃管理，最終實現(xiàn)項目的各項目標。項目實施策劃關(guān)系項目成敗，本文對其他類似公建項目的策劃管理具有一定的借鑒意義。

二、工程概況

該工程地處西安市北郊，占地面積8.3萬㎡，總建筑面積48萬㎡，為大型單體工程。本工程為集交易展示倉儲貿(mào)易于一體的大型商業(yè)公建項目，工期為397日歷天，造價約8億，地下1層為大型停車場，地上共計6層為倉庫及交易展廳。項目采用DBB管理模式。本工程質(zhì)量目標：合格；安全文明施工目標：達到西安市文明工地標準。

三、項目實施環(huán)境及目標分析

（1）項目實施環(huán)境分析

（a）外部環(huán)境

工程地處新成立的西安某開發(fā)區(qū)內(nèi)，為該區(qū)首批建設(shè)項目之一，且工程規(guī)模較大，受到當?shù)卣鞴懿块T高度重視。本項目亦為建設(shè)單位進入西安市首個商業(yè)投資項目。

擬建場地交通便利，有利于材料設(shè)備的進出場組織。但場地北側(cè)為某遺址保護區(qū)，南側(cè)為某市政單位建設(shè)工地。南北場地狹窄，僅可修建環(huán)形道路。

本工程東西僅臨兩農(nóng)村，根據(jù)當?shù)仡愃骗h(huán)境分析，村民可能對工程建設(shè)產(chǎn)生干擾，并在土方等工程分包、材料設(shè)備采購或租賃等方面對項目施加影響。

（b）內(nèi)部環(huán)境

工程基礎(chǔ)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土墩式基礎(chǔ)。根據(jù)地勘報告，獨立基坑開挖深度均在5m左右，且需要挖穿大面積厚超1.5m的中粗砂層或粉質(zhì)粘土夾層，施工技術(shù)難度大，安全隱患因素多，邊坡安全支護方案需要專家技術(shù)論證才能實施。

工程結(jié)構(gòu)比較復雜，異形構(gòu)件較多，層高均超過5m，框架梁跨度超過8m，部分超過18m，支模方案需要專家論證。技術(shù)質(zhì)量管理是本項目管理的一項重點。

工程體量大、工序多，本工程較定額工期壓縮近200天，工期緊。因趕工所需資源及采取必要的趕工措施將增加施工成本。本項目的工期與質(zhì)量矛盾非常突出。

合同約定甲直專業(yè)分包單位較多，施工單位需要通過編制各項計劃表及召開協(xié)調(diào)會等方式協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的銜接。施工單位與建設(shè)單位為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在其他經(jīng)濟圈內(nèi)有合作成功案例，可以作為本項目的借鑒。

施工單位成立的總包項目部管理人員整體比較年輕。一方面人員精力旺盛，富有激情，對于項目趕工有利；另一方面由于管理經(jīng)驗的缺乏，施工過程中協(xié)調(diào)力度可能不夠。因工序安排不合理、不及時而造成的質(zhì)量風險因素明顯。

（2）項目目標分析

（a）質(zhì)量目標：合格。

（b）工期目標：工期397日歷天。

（c）成本目標：實現(xiàn)總造價的X%利潤。

（d）安全文明施工目標：達到西安市文明工地標準。

從四個方面做好策劃，即現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃?，F(xiàn)場策劃在進場前5日完成，施工策劃在施工前5日完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10日內(nèi)完成，資金策劃在商務(wù)策劃完成后10日內(nèi)完成。

四、項目實施現(xiàn)場策劃

（1）定義：項目實施現(xiàn)場策劃為根據(jù)工程外部環(huán)境及工程特點進行分析優(yōu)化，最終形成現(xiàn)場各施工階段的總平面布置、臨建、臨水、臨電等現(xiàn)場的最優(yōu)部署。這是項目實施策劃的第一環(huán)節(jié)，也是項目實施施工策劃的基本依據(jù)。

（2）策劃內(nèi)容闡述：根據(jù)施工圖紙、合同及工程外部及自身特點，項目實施現(xiàn)場策劃主要從五個方面部署，即CI策劃、辦公設(shè)備配置、總平面布置、臨建方案、臨水臨電方案。

（a）CI策劃：根據(jù)安全文明施工目標和施工企業(yè)CI標準進行全覆蓋，形成CI策劃表。

（b）辦公設(shè)備配置：現(xiàn)場辦公設(shè)備主要為空調(diào)、打印機、復印機、傳真機、投影儀、文件柜、辦公桌椅、飲水機、電腦等，根據(jù)項目組織機構(gòu)設(shè)置配置。

（c）總平面圖布置：根據(jù)環(huán)境及工程自身特點按各施工階段繪制總平面布置圖，形成《現(xiàn)場分區(qū)組織施工圖》、《土方及基礎(chǔ)工程施工階段平面布置圖》、《主體施工階段平面布置圖》、《裝飾裝修階段平面布置圖》、《安全文明施工平面布置圖》。平面圖主要內(nèi)容為：大門，塔吊、人貨電梯等大型機械設(shè)備布置，臨時道路， 材料堆場，現(xiàn)場加工車間，庫房，臨時廁所，大型材料及機械設(shè)備進出場路線，綠化，消防器材及臨水臨電等。

（d）臨建方案。臨建方案包含：辦公區(qū)、項目部生活區(qū)、工人生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。辦公區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、辦公室的設(shè)置、場地內(nèi)的綠化、大門、標識、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。項目部生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、廁浴室、食堂、綠化、裝飾、大門、圍擋、車位、圖牌、裝飾做法等。工人生活區(qū)方案主要內(nèi)容：位置、宿舍、食堂、裝飾、圍擋、綠化、消防等。

（e）臨水臨電方案：根據(jù)總平面布置圖及臨建方案，編制臨水臨電專項方案，主要包括：水源、電源、臨時給排水、臨時用電線路等。

五、項目實施施工策劃

（1）定義：項目實施施工策劃是基于現(xiàn)場策劃，并綜合工程項目外部環(huán)境及自身工程特點，從管理目標、組織機構(gòu)、主要施工方案編制計劃、分包方案、物資采購方案、機械設(shè)備配置方案、生產(chǎn)區(qū)布置、施工總進度計劃、總分包管理九個方面進行分析，形成在施工組織部署中具有指導意義的計劃文件。項目施工策劃實現(xiàn)工程施工組織的最優(yōu)化，形成工程施工階段的各項施工部署的依據(jù)。