房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

（一）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的順暢管理

企業(yè)文化建設(shè)，相當(dāng)于在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與員工之間建立一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，形成一種不同于企業(yè)規(guī)章制度的軟規(guī)范，達(dá)成一種群體的“默契”，引導(dǎo)企業(yè)及其員工的價(jià)值觀念和行為取向統(tǒng)一到企業(yè)某一階段的既定目標(biāo)上來，形成共同的價(jià)值觀體系，使企業(yè)與員工休戚與共。一方面，只有企業(yè)管理者與員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，才會(huì)使上級(jí)與下級(jí)之間、部門與部門之間、員工與員工之間易于溝通，便于交流，減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)順暢的內(nèi)部管理。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)，就是形成國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)及其員工共同的思想與情感紐帶，凝結(jié)成企業(yè)的向心力，使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的員工能感知到企業(yè)所努力營(yíng)造的良好氛圍。例如，某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)“通力協(xié)作、錦繡前程”的企業(yè)文化氛圍，愿意將員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密相連，從而激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我價(jià)值和企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)而勇于開拓、銳意進(jìn)取。

（二）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更好的適應(yīng)、融入房地產(chǎn)市場(chǎng)

企業(yè)文化的思想精髓是以人為本，充分發(fā)揮其育人的功能。通過不斷提高員工的思想道德水平、敬業(yè)精神與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)其主人翁精神，最大化的挖掘其潛能，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)過硬、管理嚴(yán)格、思想可靠、作風(fēng)良好并善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)。擁有這樣一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終能使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在瞬息萬變的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)獨(dú)特的、優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化，不僅是有別于其他國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)或私人企業(yè)的鮮明徽記，更將使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，外部美譽(yù)度提升。節(jié)約人力成本、節(jié)省企業(yè)花銷，贏得客戶、提高市場(chǎng)占有率，提高國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈、殘酷的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握住企業(yè)前進(jìn)的航向，充分、全方位的發(fā)揮企業(yè)的靈敏市場(chǎng)觸角，更好的適應(yīng)、融入風(fēng)云多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

（三）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會(huì)在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，必然同社會(huì)的方方面面發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系與交往活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)將有助于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對(duì)于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對(duì)公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用。例如某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在省內(nèi)某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)歷時(shí)十年，其倡導(dǎo)“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過打造品牌，開展?fàn)I銷活動(dòng)，吸引上千戶業(yè)主購(gòu)買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業(yè)主購(gòu)買、入住，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時(shí)間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。

（四）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的總和，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)的變化、內(nèi)部決策層的變動(dòng)、策略的調(diào)整等因素，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式，也應(yīng)根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，做出相應(yīng)的變化，但又要保持其相對(duì)穩(wěn)定性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應(yīng)在與總體原則保持一致的方向下，結(jié)合企業(yè)所處的不同階段做出相應(yīng)的變化，在內(nèi)容與形式或調(diào)整或補(bǔ)充，或豐富或靈活，以適應(yīng)企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范、要靠制度來保證

企業(yè)文化的建設(shè)在內(nèi)部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，非常注重團(tuán)隊(duì)合作，相應(yīng)的，其所建設(shè)的企業(yè)文化會(huì)表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)事半功倍、朝著預(yù)期的目標(biāo)良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，需要將本企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)，明確寫進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設(shè)職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時(shí)，適時(shí)建立企業(yè)文化部門，設(shè)立專崗專人，專職負(fù)責(zé)；堅(jiān)持常規(guī)宣傳活動(dòng)、開展特色主題活動(dòng)，確保國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分

企業(yè)文化體現(xiàn)在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，通過企業(yè)的不同層面、各個(gè)流程、各項(xiàng)制度體現(xiàn)出來，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過企業(yè)電子辦公平臺(tái)或內(nèi)部會(huì)議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項(xiàng)等信息公開給企業(yè)員工，及時(shí)在全局范圍或者部門內(nèi)進(jìn)行信息傳達(dá)與工作事項(xiàng)安排，既保證員工的知情權(quán)，又有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對(duì)工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時(shí)的通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)與幫助，引導(dǎo)全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設(shè)，需要培訓(xùn)、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。

（三）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無不時(shí)時(shí)處處展示國(guó)有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)也貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中：定位項(xiàng)目、市調(diào)客戶、宣傳推廣、接近目標(biāo)客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務(wù)等等。例如：在某一新項(xiàng)目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)中，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)定位時(shí)，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與客戶分析環(huán)節(jié)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員在對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群體的進(jìn)行分析時(shí)，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場(chǎng)中其他房企的企業(yè)文化、目標(biāo)客戶群體的特征與需求?？梢哉f在上至開發(fā)項(xiàng)目的取得，下到項(xiàng)目的售后服務(wù)這一個(gè)完整的開發(fā)建設(shè)鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過程。

（四）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)可以融合在服務(wù)客戶的全過程中，二者相輔相成

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F293.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）51-0145-02

1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

1.1內(nèi)部控制制度的含義

廣義的內(nèi)部控制制度主要說的是經(jīng)濟(jì)單位以及各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)形式以及職責(zé)分工制度。其主要目的是為了有效改善經(jīng)營(yíng)管理辦法，提升經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度是在經(jīng)營(yíng)管理需求上面建立的，并伴隨著經(jīng)營(yíng)管理的需要不斷完善其發(fā)展。最早控制活動(dòng)的核心內(nèi)容是保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，其側(cè)重點(diǎn)主要在于錢物分管，一定要不斷加強(qiáng)手續(xù)管理，并嚴(yán)格審核各個(gè)方面的內(nèi)容。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，才會(huì)逐步形成現(xiàn)代內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

1.2中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的重要性

內(nèi)部控制制度能夠有效提升企業(yè)管理水平，是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，假使不重視內(nèi)部控制制度的完善，就一定會(huì)影響房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制意義十分重大。

首先，健全內(nèi)部控制制度能夠有效保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持健康規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式，房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，其開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，前期投入的比重較大，因此，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其實(shí)施有效的內(nèi)部控制程序，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，繼而降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，健全內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，能夠監(jiān)督考核企業(yè)各個(gè)部門的工作，真實(shí)反映工作實(shí)際情況，繼而充分發(fā)揮企業(yè)整體性同時(shí)保障經(jīng)營(yíng)效率提升，保障企業(yè)能夠順利完成既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

2.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，想要建立、完善內(nèi)控制度需要花費(fèi)大量的人力、物力，并且不能夠有效產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就算是間接效益也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠觀察出來，這樣情形就很容易致使企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立產(chǎn)生誤解，以為實(shí)施內(nèi)部控制制度一定程度上會(huì)降低工作效率，分散、制約管理層的權(quán)利，使其不愿意或者是不積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，使其內(nèi)部控制流于表面形式，降低了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力與管理水平。

2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督力

我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制失效是一種較為普遍的現(xiàn)象，難以管理與監(jiān)督提供較為有效、可供參考的資料，致使監(jiān)督失去控制，致使經(jīng)濟(jì)效率低下。雖然我國(guó)形成了包括政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但是建立的監(jiān)督管理體系最終效果卻并不盡如人意。我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督功能較差，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠統(tǒng)一，其實(shí)行分散管理，缺乏有效的信息溝通，并且沒有形成有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)。監(jiān)督工作也沒有按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)行，弱化問題較為嚴(yán)重。另外，外部環(huán)境較差以及不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也促使監(jiān)督效果不能夠真正發(fā)揮作用。

2.3內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知不足

因?yàn)閮?nèi)部控制是不能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，并且間接效益也需要較長(zhǎng)時(shí)間才能夠體現(xiàn)出來，需要設(shè)置很多人員崗位，并制定大量的規(guī)章制度，并且一定要增設(shè)辦事環(huán)節(jié)以及程序。導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)業(yè)主將主要精力放在房地產(chǎn)商品的開發(fā)以及銷售上面，繼而忽視了內(nèi)部控制制度的建立。許多房地產(chǎn)企業(yè)往往對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一些外部因素考慮較多，但對(duì)本身因?yàn)閮?nèi)部控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮的很少，特別是對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理以及控制方面的缺陷考慮不周。

3加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

3.1完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

一定要加大力度進(jìn)行宣傳，提升管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)。注重內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施，保障企業(yè)中每個(gè)崗位以及人員、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能夠按照一定的規(guī)章制度處理工作。真正將內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來執(zhí)行。有效發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)的作用，積極建立完善董事會(huì)的建設(shè)，只有這樣，當(dāng)董事會(huì)擁有足夠權(quán)限的時(shí)候，才能夠?qū)ζ溥m當(dāng)進(jìn)行管理，并履行相應(yīng)的監(jiān)控、引導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。另外，要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，一般情況下，企業(yè)員工的道德思想素質(zhì)被認(rèn)為是內(nèi)控環(huán)境的重要因素之一，正直誠(chéng)實(shí)的品格、高尚的敬業(yè)精神對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。房地產(chǎn)行業(yè)的人員流動(dòng)性較大，管理者尤其需要重視內(nèi)部控制，為員工樹立榜樣，起到帶頭作用，遵守內(nèi)部控制制度，并穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，實(shí)施科學(xué)管理。

3.2建立外部約束機(jī)制

內(nèi)部控制因?yàn)橹贫缺旧硪约罢J(rèn)為因素的制約，存在一定的局限性，企業(yè)在發(fā)展過程中能夠建立完善內(nèi)部控制制度，仍舊依賴于外部監(jiān)督機(jī)制。只有有效地做到內(nèi)外結(jié)合，才能夠有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，并且還能夠不斷提升房地產(chǎn)紕漏信息的可靠性，有效保障投資者的利益。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制管理現(xiàn)狀，為了有效加強(qiáng)、完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以采取下述辦法：首先，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作，用職業(yè)經(jīng)理人代替不稱職的管理人員，并實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制；其次，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；再次，有效拓展房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源，鼓勵(lì)其在資本市場(chǎng)進(jìn)行融資活動(dòng)，發(fā)展正常的經(jīng)營(yíng)管理模式，采取善意的收購(gòu)合并模式，使其能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化內(nèi)部檢查機(jī)制。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說的是識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)前期發(fā)展過程中需要的投資較多，房地產(chǎn)行業(yè)屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)不能夠全憑管理層的經(jīng)驗(yàn)判斷就斷定其過程。所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，吸納一些專業(yè)的管理人才組成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，及時(shí)分辨、有效分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并合理確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)范圍之內(nèi)，避免企業(yè)管理人員因?yàn)閭€(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.4完善成本控制

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容是對(duì)成本的有效控制，有效的成本控制一定要建立在完善的內(nèi)部控制制度上面才能夠?qū)嵭小，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制可以分為“粗放型”與“集約型”兩種。粗放型成本控制說的是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝方面的控制，單純依靠減少材料的使用，對(duì)其降低成本的一種控制辦法。集約型成本控制說的是依靠高技術(shù)水平的辦法有效改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，繼而有效降低成本的辦法，將這兩種辦法結(jié)合起來，就是現(xiàn)代成本控制。

3.5完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制通常情況下是通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。所以，房地產(chǎn)行業(yè)一定要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的獨(dú)立性，簡(jiǎn)單來說，就是在董事會(huì)下面設(shè)置一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況獨(dú)立行使審計(jì)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的問題應(yīng)該直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，并且還應(yīng)該設(shè)置專職的內(nèi)部審計(jì)人員，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職內(nèi)部審計(jì)工作，使其能夠真正做到職務(wù)分離，保障審計(jì)人員能夠發(fā)揮自己真正作用，保持自身獨(dú)立性。其次，內(nèi)部審計(jì)部門需要有相應(yīng)的權(quán)限與智能，保障審計(jì)部門能夠在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障其能夠真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

3.6完善考核評(píng)價(jià)制度

考察企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度是否有效的關(guān)鍵是完善考核評(píng)價(jià)制度。大部分房地產(chǎn)企業(yè)都制定了較為完整的內(nèi)部控制制度。但是卻忽視了怎樣執(zhí)行以及怎么判斷執(zhí)行的效果，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠。就此，企業(yè)一定要建立完善內(nèi)部控制考核、評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并對(duì)其中存在的問題提出改進(jìn)意見，有效提升內(nèi)部控制的水平。

4結(jié)論

現(xiàn)階段，內(nèi)部控制已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要標(biāo)志，按照房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)來講，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查以及制約的內(nèi)部控制制度，是房地產(chǎn)企業(yè)組織管理的客觀要求，這也是房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中順利運(yùn)行的根本保障，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)控體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控是一個(gè)組織設(shè)計(jì)并實(shí)施的一系列程序，以便為達(dá)到該組織的目標(biāo)提供合理保障，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、利潤(rùn)回歸、內(nèi)部管理也將越來越受到高度重視。因此，建立健全資金的內(nèi)控體系，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的責(zé)任更加重大，有著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀及分析

(1)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度不夠全面，在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序等方面均有較多的不完善之處。內(nèi)控體系的不完整，除了沒有基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以制定之外，就是沒有按照地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理要求，系統(tǒng)地構(gòu)建內(nèi)控體系。使內(nèi)控僅僅停留在分散的制度文字編寫環(huán)節(jié)上，沒有行之有效的配套操作流程和實(shí)現(xiàn)工具，缺乏可操作性和實(shí)用性。

(2)房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控環(huán)境有待優(yōu)化。內(nèi)控缺乏一系列操作性較強(qiáng)的規(guī)范性文件，要么根本沒有，要么就是制定的細(xì)則沒有可操作性，也沒有一個(gè)制定具體規(guī)范的計(jì)劃；內(nèi)控行為主體素質(zhì)不能完全滿足需要；多頭管理、各自為政的現(xiàn)象比較顯著，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

(3)外部環(huán)境復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)本身的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的外部環(huán)境復(fù)雜，開發(fā)投人大，風(fēng)險(xiǎn)高，控制的難度也極大；房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的復(fù)雜性，在會(huì)計(jì)核算上不需要也不可能計(jì)算各步驟開發(fā)產(chǎn)品的成本。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則

房地產(chǎn)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)制體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家、集體和職工三者利益。增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立要符合以下原則：

(1)合法性原則。就是指企業(yè)必須以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控。

(2)整體性原則。就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控相互協(xié)調(diào)。

(3)針對(duì)性原則。是指內(nèi)控的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制。

(4)一貫性原則。就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時(shí)變動(dòng)，否則就無法貫徹執(zhí)行。

(5)適應(yīng)性原則。指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控。適應(yīng)性可分為兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外部的適應(yīng)性，另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。

(6)經(jīng)濟(jì)性原則。是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的建立要考慮成本效益原則，就是說在運(yùn)用過程中，從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。

(7)適用性原則。是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。

(8)發(fā)展性原則。制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向。制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)品牌建設(shè)企業(yè)文化必要性發(fā)展策略

房地產(chǎn)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設(shè)環(huán)境、位置、房?jī)r(jià)等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。房地產(chǎn)品牌建設(shè)中要注重品牌文化與消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性

（一）滿足消費(fèi)者需求

房子作為消費(fèi)者一生重要的投資之一，價(jià)格昂貴、交易時(shí)間長(zhǎng)、增值空間大等因素造成了消費(fèi)者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，再通過消費(fèi)者口碑推薦和示范性購(gòu)買，擴(kuò)大消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

品牌建設(shè)是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的手段之一，房地產(chǎn)行業(yè)的集約化加快了房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化。城市化、交通條件、市容建設(shè)等因素減弱了地理位置對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的制約性，僅依靠產(chǎn)品特色、賣點(diǎn)、價(jià)格難以打動(dòng)消費(fèi)者，而品牌建設(shè)突出了企業(yè)特色，區(qū)分產(chǎn)品差異，滿足不同客戶的住房要求，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）拓展產(chǎn)品銷售范圍

房地產(chǎn)品牌建設(shè)可以有效提高產(chǎn)品吸引力、增加產(chǎn)品知名度、擴(kuò)展產(chǎn)品銷售范圍。現(xiàn)階段商品周期不斷縮短，新產(chǎn)品相繼涌入市場(chǎng)，如何在短時(shí)間內(nèi)占有市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)必不可少。成功的品牌有效擴(kuò)展和延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)，搶先占取房地產(chǎn)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

第一，文化建設(shè)形式化。一些企業(yè)把文化建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象相混淆，對(duì)管理機(jī)制、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念不予重視，沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以人為本的原則，但很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)取決于領(lǐng)導(dǎo)決策，沒有考慮員工建議，導(dǎo)致員工不愿遵守企業(yè)規(guī)章制度，影響企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。第二，企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是貫徹和執(zhí)行中央、政府政策精神，不能反映企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，號(hào)召力、約束力不強(qiáng)，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值。第三，房地產(chǎn)企業(yè)文化缺乏策略性。企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，沒有充分的市場(chǎng)調(diào)研，不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)為企業(yè)文化就是銷售產(chǎn)品，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，僅靠標(biāo)語、口號(hào)約束員工行為。企業(yè)文化建設(shè)個(gè)體特色不明顯，拿來主義明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力有限，導(dǎo)致企業(yè)品牌特征不突出。

（二）品牌建設(shè)中存在的問題

房?jī)r(jià)不斷上漲并沒有帶動(dòng)房地產(chǎn)品牌效應(yīng)的發(fā)揮。從整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來看，有很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展中忽視了品牌建設(shè)。一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視品牌建設(shè)，忽視了品牌后期維護(hù)，不能為消費(fèi)者提供滿意的售后服務(wù)，造成企業(yè)品牌形象受損。目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上，競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)大在一定程度上降低了品牌效應(yīng)，進(jìn)而造成房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)淡薄。品牌建設(shè)需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位，與消費(fèi)者所需、品牌競(jìng)爭(zhēng)不同，更加注重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和信任。在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中，房地產(chǎn)商通過品牌來提高企業(yè)銷售額，但企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)還不夠清楚，導(dǎo)致品牌宣傳的籠統(tǒng)性。部分房地產(chǎn)品牌建設(shè)缺乏建設(shè)性，忽視品牌評(píng)估的重要性。地方性企業(yè)在開拓異地市場(chǎng)時(shí)忽視了本地房產(chǎn)的開發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。一些房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌混為一談，依靠項(xiàng)目品牌提高企業(yè)品牌知名度，導(dǎo)致項(xiàng)目知名度不高，產(chǎn)品銷售困難。小型房地產(chǎn)企業(yè)，試圖借助項(xiàng)目品牌沖出房地產(chǎn)市場(chǎng)，結(jié)果卻適得其反。

三、房地產(chǎn)品牌建設(shè)過程中的企業(yè)文化展現(xiàn)

（一）明確企業(yè)品牌，樹立企業(yè)文化

房地產(chǎn)品牌建設(shè)，首先要思考：樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎樣樹立企業(yè)品牌、怎樣突出品牌特征等，進(jìn)而保證企業(yè)品牌的有效性和統(tǒng)一性。就目前房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)來說，品牌標(biāo)志定位不準(zhǔn)、形式簡(jiǎn)單，沒有起到宣傳、推銷產(chǎn)品的效果。有些企業(yè)分不清企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的區(qū)別，影響企業(yè)品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業(yè)發(fā)展中要加強(qiáng)文化建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，樹立企業(yè)形象，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)品牌，豐富品牌內(nèi)涵，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升品牌價(jià)值，規(guī)范企業(yè)文化

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，僅依靠廣告、產(chǎn)品難以塑造品牌形象，如何保證企業(yè)品牌效應(yīng)的有效性和持續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)認(rèn)可度和市場(chǎng)知名度，提升企業(yè)品牌內(nèi)在價(jià)值，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)品牌是企業(yè)文化的一個(gè)分支，品牌建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成。房地產(chǎn)品牌是消費(fèi)者對(duì)住房產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。因此在品牌建設(shè)中要樹立服務(wù)意識(shí)，貫穿房地產(chǎn)銷售過程中，根據(jù)消費(fèi)者所需，提高不同形式的產(chǎn)品服務(wù)。在工作中逐漸樹立品牌形象，規(guī)范企業(yè)文化。

（三）革新品牌理念，充實(shí)企業(yè)文化

隨著人們消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者的要求也越來越高，在追求物質(zhì)生活的同時(shí)更注重精神享受。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，在品牌建設(shè)中加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解不同生活水平消費(fèi)者的住房需求。不斷革新品牌理念，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)群體的多樣性、差異性，強(qiáng)調(diào)品牌設(shè)計(jì)新意、體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，追求品牌個(gè)性化特征，突出企業(yè)品牌效應(yīng)，積極營(yíng)造利于企業(yè)、員工的文化氛圍，豐富房地產(chǎn)企業(yè)文化。

（四）打造企業(yè)品牌，豐富企業(yè)文化

品牌建設(shè)以滿足消費(fèi)者需求為目的。因此房地產(chǎn)企業(yè)在打造企業(yè)品牌時(shí)，要根據(jù)消費(fèi)者水平準(zhǔn)確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價(jià)格、質(zhì)量，也要重視設(shè)計(jì)、裝飾、綠化。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钏?、?gòu)買能力進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)開發(fā)規(guī)模、銷售價(jià)格、消費(fèi)群體，保證產(chǎn)品的銷售范圍。在銷售過程中注重品牌文化建設(shè)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 管理體制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各種產(chǎn)業(yè)層出不窮，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大，對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)來說，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中非常重要一部分。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。近幾年來，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房?jī)r(jià)也越漲越高，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大亨都在產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，它在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)需要急待解決的問題。只有加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，才能使房地產(chǎn)企業(yè)快速、良好的持久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定持久的發(fā)展，它的內(nèi)部管理是非常重要的。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理包括對(duì)人員的管理和對(duì)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)的任何發(fā)展都需要資金的支持，資本是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重大且現(xiàn)實(shí)的意義。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度即遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策和基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過有效的制度形式強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，是完善企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)，近幾年來，越來越多的人看到房地產(chǎn)行業(yè)的商機(jī)，進(jìn)而加入到房地產(chǎn)行業(yè)中來。房?jī)r(jià)也被炒得越來越高，人們只看到了外在的商機(jī)，注重外在的規(guī)模，而逐漸地忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，忽略了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的重要性?，F(xiàn)在的一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的管理不如外部的商機(jī)重要，所以將更多的精力放在了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展上。其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當(dāng)然除了房地產(chǎn)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視的現(xiàn)象之外，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這也造成了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，不系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管不到位，也是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)不明，會(huì)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)和營(yíng)私舞弊的情況。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，都是非常嚴(yán)重的問題，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的資金出現(xiàn)使用不明，資金鏈不完整等情況。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義

資金對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常嚴(yán)重的問題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資的行業(yè)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)重要且實(shí)用的財(cái)務(wù)控制管理制度，在對(duì)企業(yè)資金的管理中發(fā)揮著重要的作用。只有房地產(chǎn)企業(yè)的資金穩(wěn)定，那么這個(gè)企業(yè)才有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)產(chǎn)內(nèi)控制度的不重視，使財(cái)產(chǎn)內(nèi)控系統(tǒng)不健全，這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有極大的阻礙作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化以及工業(yè)化進(jìn)程的不斷加劇，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如果房地產(chǎn)行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，占有一席之地，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重視。房地產(chǎn)企業(yè)擁有科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

為了房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理力度，以會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩，企業(yè)內(nèi)部管理要堅(jiān)持合法合規(guī)的整體性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性和牽制與配合等原則。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要建立適合自己企業(yè)管理模式的財(cái)產(chǎn)管理制度，但是必須以國(guó)家的法律法規(guī)為基本準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度之內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；第二，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，它既要符合長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，也要注重企業(yè)的短期目標(biāo)與計(jì)劃，盡量做到細(xì)致和全面，使企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)漏洞；第三，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要有針對(duì)性，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的弱勢(shì)方面制定相應(yīng)地、切實(shí)有效的財(cái)照策，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效的控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)；第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要有適應(yīng)性原則，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也要實(shí)時(shí)改變，及時(shí)的補(bǔ)充，以適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使企業(yè)不會(huì)被社會(huì)淘汰；第五，雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要與時(shí)俱進(jìn)，但同時(shí)也要保持連續(xù)性和一致性，這樣才能保證企業(yè)的更好發(fā)展；第六，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)成本而定，不能好高騖遠(yuǎn)，換而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更重要的是它的操作性要強(qiáng)，要考慮成本效益，如果制定的財(cái)務(wù)制度不利于管理，那么就沒有任何意義了。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】成本核算，控制，制度建設(shè)，監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產(chǎn)成本核算水平，需要制定相應(yīng)的成本控制措施，同時(shí)加大會(huì)計(jì)、稅收監(jiān)管力度，建立和健全企業(yè)的規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1房地產(chǎn)行業(yè)成本核算中存在的問題

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作開展是保障企業(yè)持續(xù)盈利能力以及利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。受施工材料與人工成本價(jià)格的上漲，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本逐年提高。另一方面，傳統(tǒng)建筑工程施工過程的成本管理、投資企業(yè)的成本管理等工作也是造成成本過高的關(guān)鍵。由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：

（1）成本核算對(duì)象不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對(duì)象，是以整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對(duì)象，這些在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未明確。

（2）成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)，屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)直接歸集到該產(chǎn)品成本中；屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)通過一定程序先歸集費(fèi)用并采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配，間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費(fèi)屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)均屬于間接開發(fā)成本，需要進(jìn)行歸集和分配。可如何對(duì)間接開發(fā)成本進(jìn)行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配，沒有給予明確的解決方法。

（3）任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全，財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象，各項(xiàng)目間收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)數(shù)字相對(duì)真實(shí)、可靠。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)反映的當(dāng)期應(yīng)納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤(rùn)額和應(yīng)考核指標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。

（4）成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進(jìn)行，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長(zhǎng)，只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金，恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗(yàn)收后即可進(jìn)行竣工結(jié)算，但小區(qū)配套設(shè)施往往久拖不決或延遲實(shí)施，進(jìn)而影響項(xiàng)目結(jié)算。

（5）張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會(huì)有多個(gè)不同項(xiàng)目同時(shí)滾動(dòng)開發(fā)，由于各項(xiàng)目所處位置、用途以及取得土地的價(jià)格等均不同，使得各項(xiàng)目利潤(rùn)空間也不盡相同，如有的是經(jīng)濟(jì)適用房，有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)目當(dāng)期利潤(rùn)空間，有意將以后項(xiàng)目應(yīng)攤銷的成本提前確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)，造成各項(xiàng)目間成本張冠李戴，趁機(jī)渾水摸魚。

2存在問題的原因分析

（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動(dòng)性，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能及時(shí)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。

（2）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)，則無可挽回。

3 提高房地產(chǎn)成本核算水平的途徑

（1）制定相應(yīng)的成本控制措施?？刂瞥杀臼谴龠M(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)繁榮我國(guó)住房市場(chǎng)的一個(gè)重要手段。

①嚴(yán)格控制建安成本降低工程造價(jià)?？刂平ㄔO(shè)工程成本，首先，應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后的經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，要合理安排施工順序，減少施工費(fèi)用，還要做好工程招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)形式確定完施工企業(yè)后，在施工階段的成本控制的關(guān)鍵是合理控制工程洽商、材料設(shè)備價(jià)格和嚴(yán)格審查承包商的索賠要求。在施工階段，還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的作用。在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)合理地確定工程造價(jià)，做好結(jié)算審核工作。

②拆遷安置費(fèi)用的控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，業(yè)主要擇優(yōu)選擇隊(duì)伍及時(shí)凍結(jié)建設(shè)用地范圍內(nèi)的戶口，嚴(yán)格控制分戶，減少代征土地，增加城區(qū)居民外遷，按政策規(guī)定從嚴(yán)掌握征地拆遷各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、被遷戶安置用房的面積，做好新區(qū)開發(fā)原有人員的安置工作。

③貸款利息的控制。房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道之一就是銀行貸款，很多開發(fā)企業(yè)用以銀行貸款的方式進(jìn)行融資，使部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在80%以上。有貸必有還，如何償還使付出的利息最少，資金成本最低，要根據(jù)投資期限的長(zhǎng)短及資金回收的特點(diǎn)來選擇合適的還款方式。總的來說，償還貸款的方式分為一次全部?jī)斶€和若干次償還。一次償還方式對(duì)業(yè)主的壓力過大，只有在資金量很大的情況下才有可能，對(duì)于同時(shí)投資于多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)，實(shí)行的是滾動(dòng)開發(fā)，在總的開發(fā)過程中，一方面要投入資金，另一方面部分項(xiàng)目完工收回資金有能力償還部分貸款，可以選擇本金均等償還辦法，以免過多占用資金造成利息損失，把企業(yè)資金的利息損失降低到最小。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)核算 弊端 解決方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)大型企業(yè)的重中之重。由于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直不是很規(guī)范,所以房地產(chǎn)業(yè)中的核算工作也一直做的不是很完善,沒有達(dá)到相關(guān)要求。與其他行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算相比,房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在核算對(duì)象和核算內(nèi)容上具有自己獨(dú)特的地方。從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀來看,會(huì)計(jì)核算仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。會(huì)計(jì)核算滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度的完善。

一、會(huì)計(jì)核算在房地產(chǎn)企業(yè)存在的弊端

1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠明確在有些房地產(chǎn)公司中,核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致,只講粗線條。這就使得一方面使當(dāng)成本費(fèi)用不實(shí),造成當(dāng)期收支不配比,不能真實(shí)地反映當(dāng)期的收支結(jié)余和預(yù)算執(zhí)行情況;另一方面使得對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)和負(fù)債的反映不夠全面、不夠真實(shí)。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像個(gè)人銀行,可以自由存取,不受任何限制,給會(huì)計(jì)核算工作帶來不少困難。

2.會(huì)計(jì)信息不夠全面和及時(shí)會(huì)計(jì)核算中的要點(diǎn)也是難點(diǎn)之一在于全面、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。有些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作現(xiàn)象。有些企業(yè)根本不設(shè)賬,以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地,數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢,所以有些房地產(chǎn)企業(yè)干脆設(shè)兩套賬或多套賬,不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科無視會(huì)計(jì)核算的一般原則,待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提,收入與費(fèi)用不配比,人為操縱利潤(rùn)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作整體性不強(qiáng),最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表不夠準(zhǔn)確。

3.會(huì)計(jì)核算制度不夠完善我國(guó)有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法進(jìn)行。有的建立了財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,但是存在規(guī)定不到位等許多漏洞,單位會(huì)計(jì)出納由一人兼任,移交不規(guī)范,內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控,給違法違紀(jì)行為造成可趁之機(jī),使違規(guī)行為得不到及時(shí)地糾正,就可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪的發(fā)生。有的制度設(shè)計(jì)上比較嚴(yán)密,但是執(zhí)行上大打折扣,管理不到位。賒賬過多、過濫,不能實(shí)行統(tǒng)一有效管理。

二、解決房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算弊端的方法

會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的中心,為了是我國(guó)房地產(chǎn)的核算工作更好的進(jìn)行,我們必須做到以下幾點(diǎn):

1. 建立健全各項(xiàng)核算制房地產(chǎn)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理觀念,要視會(huì)計(jì)核算為企業(yè)管理的中心,而核算工作是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ),要制定一系列措施,把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭,把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,確保決策制度的科學(xué)性建立。

2. 提高核算人員素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小,配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí),以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度,練好基本功,掌握操作技能,以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求,同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng),不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)財(cái)會(huì)人員要定期或不定期地檢查核算人員核算情況,督促核算人員及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格資金核算。房地產(chǎn)企業(yè)核算人員要正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理,做好建造合同核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的的需要,為房地產(chǎn)企業(yè)的各段工作做出貢獻(xiàn)。

3.引入先進(jìn)的技術(shù)手段。我們要在工程施工中引入先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天投入和完成工程量,在工程項(xiàng)目房地產(chǎn)過程中,為財(cái)務(wù)事宜注入信息化因素,在完成原始數(shù)據(jù)輸入工作基礎(chǔ)上,使計(jì)算機(jī)自動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、計(jì)算、傳遞等工作。

目前,房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全,嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,更應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。只有在完善的制度下,敢于嚴(yán)格按建設(shè)法規(guī)及會(huì)計(jì)法規(guī)去監(jiān)督管理,認(rèn)真履行基建會(huì)計(jì)核算的職責(zé),督促有關(guān)部門依法辦事優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理流程,強(qiáng)化支出行為控制,有助于提高建筑房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]黃雄文.建筑房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理初探[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2009;09

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；問題及對(duì)策；房地產(chǎn)企業(yè)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，通過預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種管理工具，更是一套系統(tǒng)有效的管理方法，它的實(shí)施對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)具有以下向幾個(gè)方面的重要意義。

（一）有助于貫徹和執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，它通過細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算指標(biāo)聯(lián)系起來，滿足了戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與短期計(jì)劃的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）有助于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制。

全面預(yù)算管理是一個(gè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部活動(dòng)，并能通過控制、分析、反饋、評(píng)價(jià)和考核等相關(guān)措施，實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

（三）有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中存在一定的不確定性，如何把控這些風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，諸如如何把控土地的征用、房屋的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施以及其他設(shè)施的建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)典，可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）房地產(chǎn)公司預(yù)算的建立和編制

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（項(xiàng)目整體預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)也可以稱作項(xiàng)目總體預(yù)算，是依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目全過程編制的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支指標(biāo)的預(yù)計(jì)報(bào)表。

（1）項(xiàng)目整體預(yù)算的編制。

項(xiàng)目整體預(yù)算的內(nèi)容包括：項(xiàng)目銷售預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。編制項(xiàng)目整體預(yù)算以編制項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算為基礎(chǔ)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算：

財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。房地產(chǎn)預(yù)算的編制以項(xiàng)目為編制基礎(chǔ)，在匯總每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，編制年度預(yù)算，根據(jù)年度預(yù)算分季度、分月度編制月度預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)企業(yè)的模式相

（二）房地產(chǎn)公司預(yù)算的控制與執(zhí)行

項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、動(dòng)態(tài)成本控制以及現(xiàn)金流量管理是房地產(chǎn)公司預(yù)算控制和執(zhí)行需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程，將開發(fā)項(xiàng)目從前期開發(fā)到項(xiàng)目施工、項(xiàng)目銷售全過程，所有工作事項(xiàng)的工作時(shí)間（工期）、開始和結(jié)束的起止時(shí)間、規(guī)劃編制出來，根據(jù)工程進(jìn)度情況，編制成本費(fèi)用預(yù)算。動(dòng)態(tài)成本控制需要解決市場(chǎng)定價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本加以分類進(jìn)而形成預(yù)算指標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)是需要大量資金投入的企業(yè)，需要抓好現(xiàn)金的預(yù)算和執(zhí)行，在執(zhí)行過程中必須按照預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目和金額支出。

（三）房地產(chǎn)公司預(yù)算的分析和考核

在進(jìn)行預(yù)算分析之前，需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行回顧，即將已發(fā)生月份的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，將預(yù)算與實(shí)際之間的差異進(jìn)行調(diào)整，之后再進(jìn)行預(yù)算分析。預(yù)算分析要全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究落實(shí)解決預(yù)算存在的問題，及時(shí)糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差；其次是將執(zhí)行的結(jié)果參照考評(píng)制度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，與執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任人獎(jiǎng)懲掛鉤。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

許多房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理，完全按照制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)照搬，在實(shí)施過程中，出現(xiàn)了很多問題，并未顯示其應(yīng)有的作用。

（一）沒有建立明確的全面預(yù)算管理體系

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算還是松散型的，上層的目標(biāo)與基層的實(shí)施缺乏緊密的聯(lián)系和實(shí)質(zhì)性的合作與交流。這與沒有建立一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理組織體系有直接的關(guān)系，以致于企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮。

（二）預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性，實(shí)施效果不理想

現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工程、搶進(jìn)度，經(jīng)常是沒有圖紙先行施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算突破估算指標(biāo)、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。還有的企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性不夠，測(cè)算的依據(jù)不足，論證的資料太少，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際的執(zhí)行情況差異較大，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

（三）套用生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的模式，沒有考慮房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理沒有成熟、規(guī)范的體系可參考，因而許多房地產(chǎn)企業(yè)還是套用工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的方法，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下，編制年度預(yù)算，通常還是單項(xiàng)預(yù)算，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，輕視項(xiàng)目開發(fā)和管理，也沒有考慮到項(xiàng)目開發(fā)周期及其他的不確定性因素，最終導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗。

四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立正確的全面預(yù)算管理觀念、強(qiáng)化制度建設(shè)

首先要強(qiáng)化預(yù)算的法律效率，預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力，同時(shí)要強(qiáng)化制度建設(shè)，要建立健全預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等一系列全面預(yù)算管理制度。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作管理

基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄，定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等，這是是專業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的部分?；A(chǔ)工作的加強(qiáng)，可以有效地提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和整個(gè)企業(yè)管理水平，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供鋪墊。

（三）預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，編制和執(zhí)行考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特色

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)所處的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算的編制以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，收入、成本、費(fèi)用層層分解到責(zé)任部門的預(yù)算中，從企業(yè)內(nèi)部自上而下，自下而上，上下結(jié)合形成最終預(yù)算；同時(shí)要考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

中圖分類號(hào):F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2010)02-0132-01

1 房地產(chǎn)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、政策的不穩(wěn)定性、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。在自然災(zāi)害方面, 2008年汶川地震使得災(zāi)區(qū)的住房市場(chǎng)受到毀滅性打擊,同時(shí)也給成都、重慶等城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來嚴(yán)重的影響;在政策方面,2007年以來的加息在一定程度下是打擊通貨膨脹有效的工具。但是,對(duì)于房地產(chǎn)而言,政府一旦加息,則必將影響到與一般消費(fèi)者利益相關(guān)的普通住宅未來房?jī)r(jià)的走勢(shì),進(jìn)一步拉長(zhǎng)市場(chǎng)的低迷時(shí)間,加大房屋銷售難度,增加資金壓力,給房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等帶來不可輕視的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 流程過程中的風(fēng)險(xiǎn)

流程風(fēng)險(xiǎn)包括營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)波動(dòng)、客戶滿意度、整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃等方面。

1.3 決策存在的風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員處置風(fēng)險(xiǎn)。其中關(guān)乎項(xiàng)目成敗存亡的項(xiàng)目定位過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)就是決策風(fēng)險(xiǎn)。

2 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

2.1 國(guó)家需要完善房地產(chǎn)政策

目前的房地產(chǎn)政策,特別是近兩年出臺(tái)的政策都是在房?jī)r(jià)上漲過快和銷售量上漲過快的情況下出臺(tái)的。現(xiàn)在房?jī)r(jià)和銷售量都明顯地下降。在這種情況下,政府除了加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率外,還應(yīng)放寬制度和改善性的房貸利率,對(duì)信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)在信貸上給予支持。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)自身需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力

(1)建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機(jī)構(gòu),研究國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策,對(duì)本地區(qū)各個(gè)區(qū)(段)域的規(guī)劃、土地、項(xiàng)目(包括在建和意向)、適宜項(xiàng)目情況,做及時(shí)、準(zhǔn)確的分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),及時(shí)掌握國(guó)家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),了解政策規(guī)定,提高“違法、違規(guī)”行為的識(shí)別能力,規(guī)避“政策風(fēng)險(xiǎn)”,避免出現(xiàn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn) (按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰)。

(3)合理配備具備基本崗位技能和知識(shí)的營(yíng)銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高綜合知識(shí)能力,提高風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)能力,培養(yǎng)知識(shí)面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動(dòng)工作熱情的“研發(fā)”隊(duì)伍,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定,用支持、鼓勵(lì)、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)等方法,把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對(duì)待。

(4)積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理,制定適應(yīng)于ISO9000:2000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作流程,建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序,用質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則規(guī)范企業(yè)管理行為,真正地實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理,用工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為,使工作有依據(jù),效果有證明,追究有線索,也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)利用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計(jì)劃時(shí),就風(fēng)險(xiǎn)存在的種類、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià),按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法;在實(shí)施過程中,就風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性、同利益的對(duì)稱性影響,加強(qiáng)計(jì)劃的監(jiān)督,按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則,及時(shí)組織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)考核,用實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)總結(jié)、關(guān)閉階段性管理目標(biāo),是保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

(6)加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理、合同管理,提高成本控制和合同管理能力。在招標(biāo)過程中,準(zhǔn)確核定標(biāo)的,利用競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格、供求機(jī)制,合理制定工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全投標(biāo)的條件,為項(xiàng)目合同管理營(yíng)造工作質(zhì)量環(huán)境;在合同契約簽訂的過程中,善于利用法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)可管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移;在合同契約的履行過程中,合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)手段,將“承包商風(fēng)險(xiǎn)“、“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)”、“擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)“進(jìn)行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險(xiǎn)失控。