企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；制度建設(shè)；會(huì)計(jì)管理

1、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越規(guī)范化，而內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是當(dāng)前企業(yè)中管理制度的一個(gè)重要部分，它為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的支持。但是由于一些因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)并不理想，基于此，我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的研究是有必要的。

2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的意義

首先，企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)對(duì)于貫徹會(huì)計(jì)法的法規(guī)有著很好的促進(jìn)效果。我國(guó)為了對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范及加強(qiáng)，已經(jīng)出臺(tái)了一系列的法規(guī)，這些法律法規(guī)既是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督及管理的依據(jù)，也是我國(guó)國(guó)家意志的一種體現(xiàn)。而會(huì)計(jì)管理制度則相當(dāng)于各種法律、法規(guī)在單位中的具體化，是我們對(duì)國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)的途徑。

其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)是我們對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范的有力保證。在會(huì)計(jì)工作中由于所涉及到的利益關(guān)系非常復(fù)雜，因此依法進(jìn)行會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)必然的要求。從以往的會(huì)計(jì)工作秩序整頓情況來(lái)看，很多單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度中存在著核算混亂、制度不健全、收支失控等問(wèn)題，不僅危害了國(guó)家利益，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。所以，我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，使其更為制度化及規(guī)范化，這樣才能做到這一工作的有據(jù)可依、有章可循，使其真正的在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

最后，企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是我們對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善的必要途徑。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理屬于一種職能型、綜合性的工作，因此，通過(guò)一套比較完整規(guī)范的內(nèi)部管理制度，能夠幫助財(cái)務(wù)管理工作更好地融入到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理之中，使其在內(nèi)部管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)

3.1加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)

所謂企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理體系，主要指的是會(huì)計(jì)工作的組織體系，在我們的工作中具體可以做好為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)工作人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及其他人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、規(guī)章及制度的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使這些制度能夠得到更好的落實(shí)和貫徹。此外，還要確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整及準(zhǔn)確，確保工作人員忠于自身的職權(quán)。

其次，對(duì)總會(huì)計(jì)師在工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行明確。在《會(huì)計(jì)法》及《總會(huì)計(jì)師條例》中，對(duì)于總會(huì)計(jì)師的責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督等工作；在企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上發(fā)揮出分析及決策的能力；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的人員配備及設(shè)置；對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核及培訓(xùn)進(jìn)行組織；為會(huì)計(jì)人員依法執(zhí)行其權(quán)利提供支持。在當(dāng)前的企業(yè)形式下，總會(huì)計(jì)師更要明確其自身的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)資金的合理組織及調(diào)配，提升資金的利用效率，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及主管人員的責(zé)任進(jìn)行明確。在不同的企業(yè)中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行這一工作，使他們更好的發(fā)揮出應(yīng)有作用。

第四， 對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和其他職能部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定。這里的其它職能部門(mén)主要有統(tǒng)計(jì)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、銷售部門(mén)、工資部門(mén)、物資管理部門(mén)等，它們和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也有著非常緊密的關(guān)系，工作中往往會(huì)存在較多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，因此，對(duì)其關(guān)系進(jìn)行明確的規(guī)定可以幫助企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更好的考核及監(jiān)督。

3.2發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用

在企業(yè)的內(nèi)部各層次中，為了能夠更好地完成委托，我們需要對(duì)廣大職工的積極性進(jìn)行調(diào)度，而內(nèi)部決策會(huì)計(jì)方法是一個(gè)有效地途徑。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部決策會(huì)計(jì)主要是指當(dāng)企業(yè)組織及成員在選擇具有更大經(jīng)濟(jì)效益方案的時(shí)候，為了使自身可以獲取更為合理的行動(dòng)計(jì)劃所采取的一種方法，這種方法相對(duì)于傳統(tǒng)的決策會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別，一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的決策會(huì)計(jì)主要是在上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體方案進(jìn)行選擇的時(shí)候使用，而企業(yè)內(nèi)部決策會(huì)計(jì)則屬于企業(yè)各層的管理人員及權(quán)責(zé)人員在進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇時(shí)使用，這就將上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、 計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員、工程人員、采購(gòu)人員、推銷人員以及設(shè)計(jì)人員都包含在內(nèi)，可以說(shuō)只要是各層次人員都參與到了方案的選擇中，都屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

在內(nèi)部決策會(huì)計(jì)中，其核心是對(duì)每次工作方案進(jìn)行成本的計(jì)算及損益的確定，這也是我們落實(shí)貫徹激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)具體措施。具體的工作中，各層次人員在行動(dòng)前要對(duì)方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)算機(jī)會(huì)成本及損益金額，以其作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)?；诖?，機(jī)會(huì)損益以及損益分析是內(nèi)部決策會(huì)計(jì)進(jìn)行方案選擇過(guò)程中的基本方法。此外，在內(nèi)部決策會(huì)計(jì)中另一個(gè)最為有效的方法是附加價(jià)值的分析， 企業(yè)中的各層人員在對(duì)選擇方案的過(guò)程中，首先要對(duì)方案所創(chuàng)造的附加價(jià)值為多少進(jìn)行分析，然后分析為了創(chuàng)造出這些附加價(jià)值需要付出多少的工作，判斷工資和附加價(jià)值的比例是否合理，以此作為我們判斷方案可取的依據(jù)。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度進(jìn)行完善，降低財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾空間

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中，為了保證會(huì)計(jì)工作的靈活性，往往會(huì)給會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度留一些真空地帶，但這卻成為了我們會(huì)計(jì)信息失真的重要原因。針對(duì)這一問(wèn)題，我們可以通過(guò)以下幾種途徑對(duì)其進(jìn)行改善：

（1）增加財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露。當(dāng)前在一些較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，附注長(zhǎng)度相對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表本身長(zhǎng)度一般都會(huì)長(zhǎng)很多，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)報(bào)告的重要內(nèi)容之一。這主要是因?yàn)楦阶⒛軌蛱嵘龍?bào)表信息的相關(guān)性及可靠性，是我們能夠正確理解報(bào)表數(shù)據(jù)信息的一種依據(jù)。而在我國(guó)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)附注在其規(guī)范性上級(jí)重要性上還有很多不足之處，而且財(cái)務(wù)人員對(duì)其也并不是很熟悉，因此亟需對(duì)其進(jìn)行改善。

此外，針對(duì)附注，我們需要注意的是其形式和內(nèi)容都不應(yīng)被局限于財(cái)務(wù)信息之中，企業(yè)利用附注還要對(duì)更多的不確定事項(xiàng)進(jìn)行解釋，進(jìn)一步完善與分析，為報(bào)表使用者的決策提供更多的幫助。

（2）對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的披露也進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。在當(dāng)前的企業(yè)中，利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行作假是一個(gè)重要的問(wèn)題，因此，針對(duì)一些不等價(jià)交換方式進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易，我們應(yīng)要求企業(yè)對(duì)交易的定價(jià)依據(jù)、公允價(jià)格差異、定價(jià)、賬款的結(jié)算方式及結(jié)算時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的披露。

（3）對(duì)現(xiàn)金流量的信息要加強(qiáng)呈報(bào)及考核，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，現(xiàn)金流量是反映企業(yè)盈利質(zhì)量、償債能力、變現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)彈性的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的可靠性及相關(guān)性。但是以當(dāng)前的一些企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表（年報(bào)）來(lái)看，對(duì)于分析和考核并沒(méi)有太高的要求，這就給其可靠性及相關(guān)性造成了一些不好的影響，基于此，我們應(yīng)把“現(xiàn)金流量表”年報(bào)逐步改為月報(bào)，這是可以做到的，也是必要的。

整體而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度的完善不是一蹴而就的，不僅需要一個(gè)較為長(zhǎng)久的過(guò)程，還需要主管部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)有著非常重要的意義，但是由于這一工作本身涉及的范圍較廣，而且利益牽扯比較多，因此，要想真正做好這一工作并不容易?；诖?，我們還要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)及探索，盡快提升這方面的水平，使其早日和國(guó)際規(guī)范接軌。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；制度

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）09-0231-02

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的不斷提速，企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能正面臨著全新的挑戰(zhàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高要求并賦予了全新內(nèi)涵，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已不僅僅是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的不斷提高，更表現(xiàn)為時(shí)效性、科學(xué)性、全面性、可獲得性等等諸多內(nèi)容。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體制和制度的改革只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)事業(yè)才能發(fā)展，才會(huì)富有生命力。才能更好的為企業(yè)提供咨詢、監(jiān)督和服務(wù)。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)多年來(lái)逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心，從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱；一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，多為兼職，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計(jì)法律意思薄弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，為了夸大自己的成績(jī)?cè)诳偖a(chǎn)值方面做文章，在統(tǒng)計(jì)法法制監(jiān)督機(jī)制不健全的情況下，給統(tǒng)計(jì)數(shù)量的準(zhǔn)確性帶來(lái)越來(lái)越大的危險(xiǎn)性，越是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)其水份有可能越大。

隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

二、針對(duì)問(wèn)題，采取措施

針對(duì)目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的諸多問(wèn)題，考慮從以下方面進(jìn)行改革，建立完善更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度：

（一）設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門(mén)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、市場(chǎng)情況等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)的宗旨是服務(wù)，首先要求數(shù)據(jù)真實(shí)，所以要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)具有較高素質(zhì)，事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練，掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍。

（二）明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論何種體制形式的企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。如勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門(mén)掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門(mén)掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。

（三）將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行

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這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律，疏通統(tǒng)計(jì)渠道，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作建設(shè)

統(tǒng)計(jì)改革的根本出路在于走向法制化，只有依法統(tǒng)計(jì)、依法監(jiān)督統(tǒng)計(jì)、以法治理統(tǒng)計(jì)，疏通統(tǒng)計(jì)渠道，才能保障統(tǒng)計(jì)改革的順利進(jìn)行。

（五）完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法

國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國(guó)家基層報(bào)表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開(kāi)況及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識(shí)這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。由于這套指標(biāo)是從國(guó)家宏觀監(jiān)測(cè)需要考慮的。國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度尚未包括的內(nèi)容，從對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用影響看，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)管理與決策需要，盡快建立完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。減少不必要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各種數(shù)據(jù)一律進(jìn)跟市場(chǎng)。建立一套數(shù)量不多、組合功能強(qiáng)、易于操作，能“快、精、準(zhǔn)”反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。對(duì)集中起來(lái)的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計(jì)信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對(duì)比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息進(jìn)行相關(guān)研究分析等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)管理與決策水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法［M］.

第3篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】 人本管理；內(nèi)部控制；人力資源管理

近年來(lái)，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵選擇，內(nèi)部控制成為世界范圍關(guān)注的熱點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，從中航油違規(guī)交易到法國(guó)興業(yè)銀行因交易員違規(guī)操作導(dǎo)致71億美元巨虧事件，諸多案例暴露出相似的問(wèn)題，即企業(yè)內(nèi)部控制的缺失或無(wú)效。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，無(wú)論中航油新加坡子公司還是法國(guó)興業(yè)銀行，都曾有著備受贊譽(yù)且表面上看來(lái)制定完備的內(nèi)部控制制度，而人的因素是導(dǎo)致企業(yè)巨虧的重要原因，內(nèi)部控制制度實(shí)施效果如何，關(guān)鍵在于人。因而，從人本管理的視角，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人本管理與內(nèi)部控制

人本管理思想形成于二十世紀(jì)五六十年代，其主要特點(diǎn)是把人作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，突破原有“物本管理”思想的局限性，尊重人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)，把組織全體成員作為管理的主體和客體，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。

在傳統(tǒng)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐中，往往強(qiáng)調(diào)的是財(cái)和物的管理，沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)人管理的重要性，也未能將人、財(cái)、物等要素有效結(jié)合，影響了內(nèi)部控制的實(shí)施效果。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展，人們逐漸開(kāi)始重視人文因素。1992年的影響深遠(yuǎn)的COSO報(bào)告在控制環(huán)境要素中強(qiáng)調(diào)人的重要性，認(rèn)為內(nèi)部控制是由人設(shè)計(jì)和實(shí)施的，企業(yè)每個(gè)員工都受內(nèi)部控制的影響，并通過(guò)自身的工作影響其他員工的工作乃至整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。2004年，COSO委員會(huì)在以前內(nèi)部控制報(bào)告的基礎(chǔ)上了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》。值得肯定的是，在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》中，COSO對(duì)人文的因素給予了特別的強(qiáng)調(diào)，指出：所有企業(yè)的核心都是人――他們的個(gè)人品性，包括誠(chéng)信、道德價(jià)值觀和勝任能力是內(nèi)部環(huán)境中最重要的因素（王竹泉，2010）。事實(shí)上，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)督、改進(jìn)都是由人來(lái)執(zhí)行的，人是內(nèi)部控制的根本。財(cái)和物的內(nèi)部控制有效與否，根本上取決于對(duì)人的控制。因此，科學(xué)的內(nèi)部控制制度，不僅應(yīng)該包括各種強(qiáng)制性的約束制度，還應(yīng)包括能夠發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性的軟控制。企業(yè)應(yīng)該把人本管理思想有機(jī)地融入到內(nèi)部控制中，通過(guò)軟控制對(duì)員工價(jià)值觀念和行為規(guī)范潛移默化地影響，深層次地激發(fā)員工主動(dòng)控制的動(dòng)力，以彌補(bǔ)硬控制可能存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)員工的自律和自控，從根本上提高內(nèi)部控制的有效性。

二、人本管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

人的因素是內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵，但在目前內(nèi)部控制實(shí)踐中卻常常被忽視，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。以下基于人本管理視角，從三方面進(jìn)行分析。

（一）高管人員內(nèi)部控制理念亟待改進(jìn)

根據(jù)道格拉斯?麥格雷戈提出的消極的X理論和積極的Y理論，有助于企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際來(lái)決定采取的控制措施。若基于X理論，內(nèi)部控制就會(huì)側(cè)重于授權(quán)審批、職責(zé)分離、資產(chǎn)和預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)等強(qiáng)制性約束手段；若基于Y理論，則會(huì)側(cè)重于關(guān)注情感、企業(yè)文化等軟約束對(duì)員工行為的內(nèi)在激勵(lì)。羅伯特?西蒙斯認(rèn)為，有效的控制既要求擁有創(chuàng)新的自由，又要確保員工為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力工作。因此，兩種人性假設(shè)都存在局限性，只有根據(jù)企業(yè)自身情況，將兩種理論有機(jī)結(jié)合才是合理有效的選擇。

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐中，最突出的問(wèn)題之一就是內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期（德勤，2009），這和相當(dāng)一部分企業(yè)高管人員落后的內(nèi)部控制理念有很大關(guān)系。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的頒布，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建立。配套指引于2012年1月1日起在上海、深圳證券交易所主板上市公司施行。外部監(jiān)管的壓力使得大多數(shù)企業(yè)尤其上市公司開(kāi)始建立健全內(nèi)部控制。然而實(shí)踐證明，如果高管人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)嚴(yán)重影響內(nèi)部控制實(shí)施的效果。

出于成本收益的衡量，很多企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的最初動(dòng)力是為了滿足外在監(jiān)管的要求。這種被動(dòng)的心態(tài)導(dǎo)致企業(yè)高管人員難以深入了解內(nèi)部控制制度，往往只注重制度層面的硬控制，忽視軟控制的建設(shè)。很多企業(yè)在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中，較少考慮軟控制的作用，一味強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性措施和程序，側(cè)重于從制度約束、程序控制及獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制等層面去規(guī)范員工的行為，通過(guò)施加壓力來(lái)促使員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠硬性的制度安排，往往難以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，尤其在控制程序和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善的情況下，極易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致當(dāng)前內(nèi)部控制實(shí)踐的突出問(wèn)題――設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部控制制度往往流于形式，執(zhí)行效果不佳。

在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，硬控制易于對(duì)員工執(zhí)行內(nèi)部控制的效果進(jìn)行量化管理，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督與控制程序，約束員工的非理；軟控制可以彌補(bǔ)硬控制的不足，從情感激勵(lì)、道德感化等方面激發(fā)員工的創(chuàng)造性和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的自我約束力。因此，企業(yè)高管人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)兄蛔⒅貏傂灾贫劝才诺膬?nèi)部控制理念，將人本管理思想貫徹到內(nèi)部控制活動(dòng)中，使軟控制和硬控制相輔相成、相互補(bǔ)充，進(jìn)而形成內(nèi)部控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制亟需強(qiáng)化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要按強(qiáng)度不同依次可分為：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。需要理論中關(guān)于人的需要及動(dòng)機(jī)等方面的研究，有助于企業(yè)完善人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三方面：一是人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；二是人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下；三是人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。德勤2010年對(duì)中國(guó)上市公司內(nèi)部控制的調(diào)查結(jié)果顯示，68%的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，是內(nèi)部控制建設(shè)方面存在的最普遍問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，大連證券、南方證券、華夏證券等幾十家證券公司的破產(chǎn)，東航、南航等航空公司燃油套期保值失利，四川長(zhǎng)虹的壞賬風(fēng)波，中國(guó)平安海外投資的巨額虧損……這些事件都表明了企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制亟待加強(qiáng)。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別、全面分析人力資源管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，確定重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，尤其重視可能發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。相對(duì)而言，企業(yè)目前更加注重的是流程層面相應(yīng)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制，而對(duì)于決策層面高管人員的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。其實(shí)，決策層和執(zhí)行層的高管人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)更為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，高管人員由于個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好不當(dāng)或素質(zhì)水平有限導(dǎo)致的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)的損失往往是重大的，甚至是致命的。此外，關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也亟需健全。由于項(xiàng)目核心人員的必要能力、經(jīng)驗(yàn)缺乏或誠(chéng)信缺失，可能導(dǎo)致重要項(xiàng)目失??；由于重要崗位人員缺乏道德自律，盲目追求個(gè)人利益，則可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)不同層次員工的不同需要，合理實(shí)施相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，促使員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)自律、協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)，降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）以人為本的企業(yè)文化亟待建設(shè)

COSO框架指出，正式的政策表明了董事會(huì)和管理當(dāng)局希望發(fā)生的情況，企業(yè)文化決定著實(shí)際發(fā)生的情況，以及哪些規(guī)則被遵循、扭曲或忽視了。良好的企業(yè)文化是一種軟控制，可以滲透在內(nèi)部控制的方方面面，充分調(diào)動(dòng)員工支持內(nèi)部控制的自覺(jué)性和積極性，克服內(nèi)部控制中的隨意性，內(nèi)在地影響員工的行為。

現(xiàn)實(shí)中諸多案例表明，良好企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行效果不佳。比如中航油事件中“人治大于法制”的企業(yè)文化使得原總裁陳久霖個(gè)人凌駕于內(nèi)部控制之上，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的規(guī)章制度流于形式，最終導(dǎo)致5.5億美元的巨額虧損。眾所周知，內(nèi)部控制存在固有的局限性。從人的因素來(lái)看，一方面由于內(nèi)部人員相互串通、管理越權(quán)等蓄意逃避行為會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；另一方面，由于人員的疏忽、判斷失誤或能力不足等因素影響內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，注重對(duì)人的道德品質(zhì)的要求以及能力素質(zhì)的提高，注重激發(fā)員工的潛能和責(zé)任感，從而彌補(bǔ)內(nèi)部控制局限性帶來(lái)的不足，有利于全體員工明確自己的責(zé)任和權(quán)限，主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行。

三、人本管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制完善的思路

（一）改進(jìn)高管人員的內(nèi)部控制理念

人的因素是內(nèi)部控制的核心因素。企業(yè)內(nèi)部控制不僅是針對(duì)物、事、流程的控制，更是針對(duì)人的行為的控制，一旦企業(yè)高管人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不正確，落后的內(nèi)部控制理念會(huì)在一定程度上影響員工的行為，進(jìn)而嚴(yán)重影響內(nèi)部控制的成效。因此，應(yīng)采取各種措施來(lái)提高企業(yè)高管人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，如有計(jì)劃地組織企業(yè)高管人員參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的內(nèi)部控制培訓(xùn)班、行業(yè)研討會(huì)，采取到內(nèi)部控制實(shí)施良好的企業(yè)學(xué)習(xí)交流等形式，使其更加深入、系統(tǒng)地了解內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，牢固樹(shù)立以人為本的內(nèi)部控制理念，在綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求等因素的基礎(chǔ)上，合理平衡硬控制和軟控制，從而切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

（二）強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的完整體系，合理確定不同層次人員行為可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其及時(shí)評(píng)估決策層和執(zhí)行層高管人員的素質(zhì)水平及風(fēng)險(xiǎn)偏好是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

其次，完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制。應(yīng)了解不同層次人員的不同需要，有針對(duì)性地在允許的范圍內(nèi)予以物質(zhì)和精神上的滿足。同時(shí)，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，并將考核結(jié)果與薪酬、福利相掛鉤，激勵(lì)員工自覺(jué)遵守內(nèi)部控制的相關(guān)要求。

最后，建立健全員工的引進(jìn)和退出機(jī)制，明確引進(jìn)和退出的條件和程序，確保員工引進(jìn)和退出機(jī)制的有效實(shí)施，從而防范和化解相應(yīng)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)以人為本的理念，尊重知識(shí)、尊重人才，體現(xiàn)人文關(guān)懷。同時(shí)，應(yīng)重視員工的職業(yè)道德水平和誠(chéng)信行為，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，努力為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使之主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范自身行為，自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 王竹泉，隋敏.控制結(jié)構(gòu)+企業(yè)文化：內(nèi)部控制要素新二元論［J］.會(huì)計(jì)研究，2010（3）.

第4篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

（一）存在的主要問(wèn)題

第一，內(nèi)控制度不健全。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的一個(gè)重要目標(biāo)，而財(cái)務(wù)報(bào)表中常見(jiàn)的問(wèn)題是數(shù)據(jù)信息失真以及作假。究其原因，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)存在著逃稅的現(xiàn)象或企圖，抑或是在做“業(yè)績(jī)”。事實(shí)上，財(cái)務(wù)信息作假和失真，是企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)，如果不及時(shí)采取有效的措施予以防范，則必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家宏觀調(diào)控，由此而造成的企業(yè)損失不可估量。

第二，內(nèi)控制度執(zhí)行乏力。企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是有內(nèi)控制度而無(wú)執(zhí)行力，企業(yè)已建成的制度因人員牽制等原因并未發(fā)揮其作用，而是成為掛在墻上的一張紙。試想，這樣的近乎擺設(shè)一樣的一紙空文，其作用恐難真正的發(fā)揮出來(lái)。這種形同虛設(shè)的制度，即便是再合理、再完善，無(wú)法得以貫徹落，也是毫無(wú)意義的。

第三，內(nèi)控監(jiān)督管理不到位。在當(dāng)前企業(yè)治理機(jī)制下，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相互分離，經(jīng)營(yíng)者有意違背內(nèi)控制度的可能性降低；內(nèi)控制度對(duì)管理工作的重要性，不允許管理者違背內(nèi)管控。然而，因內(nèi)控監(jiān)管力度不夠、機(jī)制匹配度差，以至于內(nèi)控制度在落實(shí)過(guò)程中容易被不法分子所利用。

（二）解決內(nèi)控問(wèn)題的有效策略

基于以上?ο執(zhí)?企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想解決現(xiàn)存問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)控管理，可從以下幾個(gè)方面著手：

第一，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，需從內(nèi)、外環(huán)境出發(fā)。在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，加強(qiáng)權(quán)力制衡。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部層級(jí)特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。在考慮外部環(huán)境條件時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷完善和健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合內(nèi)控規(guī)范對(duì)控制流程梳理，并且科學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化。

第二，完善內(nèi)控活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)規(guī)范和完善過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的控制制度，結(jié)合COSO報(bào)告或者內(nèi)控規(guī)范等，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格把控經(jīng)理制約以及監(jiān)事會(huì)設(shè)置，嚴(yán)格按照各職務(wù)分離原則對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行布設(shè)。同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)，還從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人力資源管理及人員配置等方面入手。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控獨(dú)立性，并且將企業(yè)行政管理部門(mén)與內(nèi)控部門(mén)相互區(qū)分開(kāi)來(lái)，然后單獨(dú)設(shè)立一個(gè)具有權(quán)威性和獨(dú)立性的人員對(duì)授權(quán)審批工作監(jiān)控，特別時(shí)要財(cái)務(wù)和預(yù)算方面的管理。

第三，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體制?，F(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制中，風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要內(nèi)容，內(nèi)控制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理方面的思想。企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的治理和管控能力較之于管理人員要小一些，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)通過(guò)政府及有關(guān)部門(mén)制定強(qiáng)制性的法規(guī)，為企業(yè)內(nèi)控提供保障，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制，不合理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)變革，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。實(shí)踐中，還要確保董事的獨(dú)立地位，實(shí)現(xiàn)集體決策，加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)防范，從而為企業(yè)股東利益保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，加大信息溝通以及監(jiān)督管理力度。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加大各審計(jì)部門(mén)之間的聯(lián)系力度，審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)以審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)情況綜合監(jiān)管。同時(shí)，還要加強(qiáng)與紀(jì)檢部門(mén)之間的溝通交流，對(duì)監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的獲取，掌握違法、違紀(jì)現(xiàn)象，減少或避免類似問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)好監(jiān)督管理工作。企業(yè)需不斷加大內(nèi)部信息系統(tǒng)減少，以免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。

二、企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施

（一）預(yù)算管理問(wèn)題

第一，思想觀念錯(cuò)誤。管理方法有無(wú)價(jià)值的判斷，管理和組織的反應(yīng)具有決定性作用。企業(yè)預(yù)算管理之所以實(shí)施不利，很大程度是企業(yè)預(yù)算管理思想觀念存在偏差或者錯(cuò)誤?，F(xiàn)代企業(yè)治理制度應(yīng)對(duì)是非常豐富的，一方面要求重組治理結(jié)構(gòu)，另一方面需與具有時(shí)代性的理念相契合。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念根深蒂固，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中依然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想痕跡，無(wú)法有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，預(yù)算管理難見(jiàn)成效。

第二，實(shí)施不利。從當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，整體效果并不理想，企業(yè)管理與預(yù)算管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，以至于企業(yè)預(yù)算管理形同虛設(shè)。此外，企業(yè)缺乏高強(qiáng)度的戰(zhàn)略管理意識(shí)，而且戰(zhàn)略目標(biāo)非常的模糊，加之表述籠統(tǒng)、操作性差，以至于其具體目標(biāo)難以明確，無(wú)法進(jìn)行預(yù)算管理與指導(dǎo)。

第三，預(yù)算管理工作中的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差。從某種意義上來(lái)講，完整的企業(yè)預(yù)算管理循環(huán)，應(yīng)當(dāng)包括以下環(huán)節(jié)，即編制、執(zhí)行以及計(jì)量和分析，同時(shí)還要根據(jù)分析制作報(bào)告，按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。上述各環(huán)節(jié)之間無(wú)縫連接在一起，有效地確保了預(yù)算信息的客觀性與完整流動(dòng)。預(yù)算管理，本質(zhì)上來(lái)講是一種舶來(lái)品，因思想觀念影響以及預(yù)算管理尚未完全嵌入管理系統(tǒng)之中，加之系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)連接不暢，以至于預(yù)算管理工作出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的有效措施

第一，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念。選擇某種有效的預(yù)算管理模式，其基本條件時(shí)管理觀念的率先轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中，由于某種預(yù)算管理模式不僅僅是方式或方法的改變，因此更需要從管理思想、基本原則和理念方面加強(qiáng)重視，及時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變。

第二，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。企業(yè)預(yù)算管理工作中，涉及企業(yè)組織、計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)和控制，管理層面的各項(xiàng)職能應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用。高效的預(yù)算管理系統(tǒng)建立與落實(shí)，在職能變革基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)克服新預(yù)算管理方式和方法的水土不服等問(wèn)題。在預(yù)算管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保持積極的態(tài)度和熱情，切忌守株待兔。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度去轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)造良好的預(yù)算管理?xiàng)l件。值得一提的是，不可小富即滿足，一味地停留在眼前的成功上，而是應(yīng)當(dāng)在不斷地注入活力元素，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第三，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)預(yù)算管理。一是建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算管理工作有效融入管理體系之中，使之成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的有效工具和手段。二是選擇合適的預(yù)算控制模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略之間的無(wú)縫連接。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥，平衡組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)以及預(yù)算管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使預(yù)算管理工作能夠上下一致。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督

河南羚銳制藥股份有限公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來(lái)在上市公司綜合評(píng)比中的成績(jī)也是有目共睹的。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)及投資者的逐步成熟，對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財(cái)務(wù)管理方面做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持

隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息量大增，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的壓力，為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，我們聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強(qiáng)大，具多項(xiàng)功能和優(yōu)勢(shì)。具體如下:

(一)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理

從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，到下達(dá)采購(gòu)訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫(kù)；從生產(chǎn)計(jì)劃、材料領(lǐng)用、車(chē)間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫(kù)；從銷售計(jì)劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉(cāng)庫(kù)、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項(xiàng)、包裝等多個(gè)角度對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價(jià)值；從采購(gòu)入庫(kù)、車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫(kù)到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。

(四)提供安全庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)貨物質(zhì)量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫(kù)存管理機(jī)制，從而對(duì)貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉(cāng)庫(kù)貨物的保管質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過(guò)程控制

可對(duì)生產(chǎn)指令的下達(dá)、車(chē)間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時(shí)做出決策。

該系統(tǒng)的運(yùn)行極大地減少了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量,提高了工作效率、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，使得財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算層面上升至財(cái)務(wù)管理層面。

二、實(shí)行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報(bào)告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)；組織參與對(duì)生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實(shí)考核指標(biāo)，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在此過(guò)程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，公司其他各部門(mén)密切配合。

(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)

從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過(guò)程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時(shí)綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過(guò)制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個(gè)人或機(jī)構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的依據(jù)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度

把企業(yè)管理的策略方法全部融會(huì)貫通于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等。

(四)建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)

總之，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實(shí)施，必須不拘一格，充分調(diào)動(dòng)和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。

三、實(shí)行資金計(jì)劃管理，提高資金運(yùn)行效率，控制資金成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。通過(guò)不斷的實(shí)踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計(jì)劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對(duì)資金收支實(shí)行計(jì)劃管理，掌握資金市場(chǎng)形勢(shì)，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門(mén)資金使用計(jì)劃及預(yù)測(cè)的收入編制月資金使用計(jì)劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過(guò)程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計(jì)劃。通過(guò)資金計(jì)劃管理，我們節(jié)約了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了公司在金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。

四、建立公司財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用

建立完善財(cái)務(wù)控制制度對(duì)企業(yè)既能防錯(cuò)糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一系列的特定分工要求，使財(cái)會(huì)人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財(cái)物的收付，在手續(xù)上和會(huì)計(jì)處理中，必須使其經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)和個(gè)人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。

通過(guò)牽制、稽核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止財(cái)會(huì)人員中的違法企圖，督促財(cái)會(huì)人員端正自己的思想行為，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀念。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測(cè)事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實(shí)性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅(jiān)持以下原則：

第6篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；制度創(chuàng)新；制度設(shè)計(jì)；制度執(zhí)行

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容與影響因素

企業(yè)管理制度創(chuàng)新的前提是要明確企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及具體內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，我們可以從如下方面理解企業(yè)管理制度：其一，作為一種規(guī)范而存在。企業(yè)管理制度是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)企業(yè)人員管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行規(guī)范，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其獲得最大效益。其二，企業(yè)管理制度創(chuàng)新包含制定和實(shí)施兩個(gè)層面，制度內(nèi)容要全面，細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保在實(shí)施過(guò)程中能夠涵蓋企業(yè)管理的全過(guò)程［1］。其三，企業(yè)管理制度要細(xì)化到具體的部門(mén)和崗位，并且體現(xiàn)層次性和差異性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并制定部門(mén)和崗位的小目標(biāo)。其四，企業(yè)管理制度不僅是一種規(guī)范，同時(shí)也是維護(hù)員工權(quán)益的重要方法，現(xiàn)代企業(yè)管理制度更注重以人為本，因此，管理制度的制定要充分考慮員工的需求。企業(yè)制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，變革企業(yè)系統(tǒng)成員關(guān)系，產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度是企業(yè)制度創(chuàng)新重點(diǎn)考量的三方面內(nèi)容。其中，企業(yè)管理制度的內(nèi)容還可以細(xì)分為決策制度、信息管理制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度等。決策制度創(chuàng)新是指營(yíng)造更為民主性和多元化的決策機(jī)制，并關(guān)注決策風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制；信息管理制度則主要是指企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)機(jī)制，企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的無(wú)縫對(duì)接和資源共享，現(xiàn)代企業(yè)的信息管理制度還包括知識(shí)管理，以提升企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息知識(shí)處理能力，來(lái)提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力。雖然企業(yè)管理制度的內(nèi)容比較寬泛，但從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本在于協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各主體的積極性的同時(shí)維護(hù)好各主體的利益。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響因素有很多，其中，企業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)制度和組織制度與之關(guān)系更為密切。例如，大型集團(tuán)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重點(diǎn)在于處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，企業(yè)聯(lián)盟和綜合創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)；中小微企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理制度也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，推動(dòng)制度的創(chuàng)新與變革是其得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)與企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)系十分密切，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中要以市場(chǎng)波動(dòng)情況為依據(jù)，將市場(chǎng)環(huán)境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度創(chuàng)新是否能發(fā)揮作用，取決于其與市場(chǎng)的適應(yīng)性。產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)不清晰，管理力度不夠等方面。組織制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)為其治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)是否規(guī)范，不同利益主體的關(guān)系是否均衡等方面。

二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的問(wèn)題及原因分析

目前企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題是管理制度創(chuàng)新不足，傳統(tǒng)企業(yè)管理制度沒(méi)有徹底改變，管理者的管理思想存在一定的偏差，表現(xiàn)為重經(jīng)營(yíng)輕管理、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向，管理方法更新緩慢，管理流程的靈活性不足。

1．企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

綜合當(dāng)前企業(yè)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀，將企業(yè)管理制度問(wèn)題歸結(jié)為如下方面：觀念更新滯后、制度創(chuàng)新不足、管理方法不靈活。首先，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在技術(shù)、資本要素越來(lái)越占主導(dǎo)地位的形勢(shì)下，企業(yè)管理制度也要隨之做出調(diào)整。雖然當(dāng)前部分企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，采用較為先進(jìn)的管理理念和手段，但是大多數(shù)企業(yè)依然面臨觀念落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)管理觀念落后也分為兩種情形：第一種情形是大多數(shù)企業(yè)依然存在濃厚的官本位思想，人治的傾向比較嚴(yán)重；第二種情形是部分企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)外企的做法，但是停留于照搬照抄的層面，缺乏有效的創(chuàng)新，對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度較慢。不論是哪種情形，都會(huì)不利于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，如隨意套用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上并不能完全適用自身的情況。企業(yè)制度管理缺乏人性化，制度內(nèi)容缺乏靈活性，常常以刻板的規(guī)則條款對(duì)員工進(jìn)行限制，較少?gòu)膯T工權(quán)益層面出發(fā)制定靈活的反應(yīng)機(jī)制。制度設(shè)計(jì)缺乏前瞻性，中小微企業(yè)以追求短期利益為主，不能很好地制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，許多企業(yè)管理制度的形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，制度內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，實(shí)際的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。最后，企業(yè)管理方法不靈活。企業(yè)管理制度創(chuàng)新不僅包括制度的制定層面，還包括制度的執(zhí)行，為此，企業(yè)管理方法創(chuàng)新也屬于制度創(chuàng)新的范疇。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理方法的信息化進(jìn)程加快，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在企業(yè)管理中的應(yīng)用大大提高了企業(yè)管理質(zhì)量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企業(yè)的更新速度較快，由于其自身的資本實(shí)力比較雄厚，且有更為強(qiáng)烈的管理方面的需求，而一些中小企業(yè)的信息化管理方法的應(yīng)用和普及率相對(duì)較低。

2．企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的原因分析

造成企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的原因是多方面的，其中人為因素、理念因素、物資因素均為關(guān)鍵因素。首先，企業(yè)管理制度通常是由管理者制定的，人為因素對(duì)企業(yè)管理制度有直接影響，通常而言，管理者的管理理念和意識(shí)比較先進(jìn)，其企業(yè)管理制度創(chuàng)新的可能性也會(huì)更大。但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)管理者依然沿用舊有觀念，不能及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求做出調(diào)整，制定的企業(yè)管理制度自然也會(huì)缺乏創(chuàng)新性［2］。其次，管理理念是指企業(yè)管理過(guò)程中滲透的一些理念和思想，如當(dāng)今社會(huì)中存在一些功利主義思想、金錢(qián)至上、利己主義等，這些思想也會(huì)對(duì)企業(yè)員工和管理制度產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)管理制度關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，不良思想的融入必然會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。最后，企業(yè)發(fā)展不能脫離物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)管理制度創(chuàng)新同樣也需要獲得物質(zhì)層面的支持，制度創(chuàng)新要綜合考慮企業(yè)管理者、員工等各方面的利益，還要結(jié)合市場(chǎng)需求等因素，因而制度建設(shè)初期需要進(jìn)行考察，制度制定后需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制度的執(zhí)行還需要依賴一些物資等，所以，對(duì)于許多企業(yè)而言，其管理制度創(chuàng)新不足的另一個(gè)主要原因在于自身的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱。

三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的未來(lái)路向

企業(yè)管理制度創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供助力和保障，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)從管理者思維創(chuàng)新、人性化的制度設(shè)計(jì)、制定更為細(xì)致的制度內(nèi)容、采用更為靈活的管理方法等方面入手。首先，加強(qiáng)管理制度思想層面的創(chuàng)新，提升管理者的創(chuàng)新思維。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思想層面的創(chuàng)新，為此，管理者要樹(shù)立創(chuàng)新思維，一要能夠從市場(chǎng)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，打破僵化的管理制度框架，以更為先進(jìn)、科學(xué)的思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二要樹(shù)立動(dòng)態(tài)化調(diào)整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠?qū)⑵浣Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化。三要培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型管理人才，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新不是一個(gè)人來(lái)決定的，更多的是要結(jié)合企業(yè)員工共同的智慧，為此，需要打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成富有活力的企業(yè)管理氛圍。其次，創(chuàng)新企業(yè)管理決策制度、監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新要具體到不同的制度層面，決策制度的創(chuàng)新可以從決策程序上入手，目前許多企業(yè)沿用的是“自上而下”的決策機(jī)制，這種決策機(jī)制的弊端在于管理者“一言堂”，制定的管理制度往往不夠細(xì)致，實(shí)用性不強(qiáng)。為此，可建立“自下而上”的決策機(jī)制，在決策過(guò)程中引入不同崗位員工的意見(jiàn)，細(xì)化企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度對(duì)于員工工作的參考價(jià)值。監(jiān)督制度創(chuàng)新是指企業(yè)不應(yīng)僅僅關(guān)注制度制定環(huán)節(jié)，還應(yīng)充分關(guān)注制度執(zhí)行層面，有效的監(jiān)督制度就是要賞罰分明，監(jiān)督有力。為此，應(yīng)該對(duì)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，更好地平衡利益相關(guān)者的關(guān)系。制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于人性化，科學(xué)的財(cái)務(wù)制度則更能體現(xiàn)企業(yè)制度的公平性，更好地凝聚企業(yè)員工，也有助于緩解管理制度與產(chǎn)權(quán)制度之間的矛盾，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。再次，借助信息化手段整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行分析，對(duì)于一些陳舊的管理制度要予以剔除，在管理制度和流程方面要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化的方法來(lái)提升管理效率，在新制度的制定上，則要充分考慮企業(yè)發(fā)展的未來(lái)路向和市場(chǎng)環(huán)境的變化。目前我國(guó)倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升知識(shí)能力、信息能力和創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，而且現(xiàn)代許多企業(yè)管理制度對(duì)信息化有較強(qiáng)的依賴性，為此，企業(yè)應(yīng)建立與之相匹配的信息管理制度。借助信息化資源和手段，建立企業(yè)間不同部門(mén)的聯(lián)系，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同發(fā)展和資源共享。最后，企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)注意一些事項(xiàng)和基本原則。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)不是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，為此，企業(yè)要在制度創(chuàng)新過(guò)程中堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則和可操作性原則，并且要控制好企業(yè)管理制度創(chuàng)新的范圍，將制度內(nèi)容延伸到各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節(jié)，只有對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)定位，才能脫離制度貪大求全和脫離實(shí)際的困境。企業(yè)管理制度的合理性體現(xiàn)為制度要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，結(jié)合市場(chǎng)中出現(xiàn)的新的發(fā)展要素，充實(shí)和完善現(xiàn)有的管理制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新效用能否發(fā)揮，相應(yīng)的還要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，管理制度主要面向的對(duì)象是全體員工，要在保障員工合法權(quán)益的前提下設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，并且能夠通過(guò)一系列激勵(lì)措施激發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，企業(yè)管理制度創(chuàng)新還要注重高質(zhì)量，即制度內(nèi)容要避免出現(xiàn)重復(fù)、交叉、矛盾等問(wèn)題，制度內(nèi)容與流程要反復(fù)推敲，在實(shí)踐中檢驗(yàn)并改進(jìn)。綜上，企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)從制度設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行兩個(gè)大的維度考慮，從制度設(shè)計(jì)上來(lái)講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新主要受管理者思維、員工創(chuàng)造性的發(fā)揮、制度結(jié)構(gòu)的合理性等因素的影響，從制度執(zhí)行上來(lái)講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵是要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)用靈活的管理方法等。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真遵守制度的規(guī)定。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善

企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時(shí)缺乏多樣性和針對(duì)性。例如：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對(duì)于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。近年來(lái)我國(guó)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很多這樣的案例。

（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

很多企業(yè)的制度制定時(shí)比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時(shí)缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國(guó)社會(huì)多年來(lái)的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營(yíng)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時(shí)，注重人情關(guān)系，而忽視了對(duì)制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更對(duì)制度的創(chuàng)新造成了障礙。

二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業(yè)的管理制度在制定、實(shí)施、創(chuàng)新的過(guò)程中都需要人來(lái)完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識(shí)和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權(quán)處理等問(wèn)題。

（二）理念因素

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會(huì)不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。

（三）物資因素

企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開(kāi)內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實(shí)施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會(huì)進(jìn)行設(shè)備的更換、對(duì)外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

不斷推進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在新形勢(shì)下，面對(duì)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來(lái)應(yīng)對(duì)不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對(duì)于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對(duì)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關(guān)者之間的合法權(quán)益。不斷健全和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分體現(xiàn)財(cái)會(huì)政策的公平，保持與國(guó)際慣例的一致性是新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求。嚴(yán)格、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。

（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源對(duì)員工進(jìn)行各種教育與培養(yǎng)，樹(shù)立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)、研討，加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門(mén)、各階層人員的思想觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種科學(xué)、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我行為約束，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危的意識(shí)。

總之，企業(yè)的管理制度必須針對(duì)企業(yè)的不同時(shí)期、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的市場(chǎng)份額、不斷鞏固市場(chǎng)地位提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜紅勇.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（01）

第8篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

科學(xué)完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最為重要的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大程度上是制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也是受到經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。因此，企業(yè)要想更好的提高經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須注重企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從根本上創(chuàng)立適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圍著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度。為此，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者一定要順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，圍繞企業(yè)本身的自身特點(diǎn)，借鑒國(guó)際的先進(jìn)管理理念，創(chuàng)造性地制定出一套較為完善的切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)全體員工參與企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括以下幾條途徑。

首先，應(yīng)該構(gòu)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為每一個(gè)員工更好的發(fā)展創(chuàng)新提供較好的基礎(chǔ)和平臺(tái)，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，不斷提升企業(yè)員工的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位，改善企業(yè)的薪酬制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，注重企業(yè)的懲罰機(jī)制制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工和管理人員的績(jī)效考核，通過(guò)較為科學(xué)完善的制度來(lái)保障企業(yè)管理人員和全體員工的地位價(jià)值尊嚴(yán)，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力。其次，高度重視人力資源規(guī)劃，并不斷完善。最后企業(yè)還應(yīng)該建立一整套非常完善的激勵(lì)、監(jiān)督以及決策機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督與決策能夠很好地發(fā)揚(yáng)民主，讓內(nèi)部企業(yè)員工更好地參與企業(yè)的決策發(fā)展，為每一個(gè)員工提供較好的進(jìn)言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)每一個(gè)員工的主人翁精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，使整個(gè)企業(yè)煥發(fā)出更大的活力。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)管理理念、管理制度得落實(shí)的重要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組織保障。落后的企業(yè)管理組織不僅不能夠踐行先進(jìn)的管理理念，提高管理效益，還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新。為此，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

第一，促進(jìn)柔軟化管理組織建立，保證企業(yè)管理組織的多樣化；第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化發(fā)展，簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層次，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)信息的有效反饋，和傳遞；第三，建立虛擬化的管理機(jī)制，隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，更多的企業(yè)必須利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理組織進(jìn)行有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理信息和數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，建立無(wú)形高效、科學(xué)合理的管理機(jī)制。

第9篇：企業(yè)管理制度內(nèi)部機(jī)制范文

影響企業(yè)管理制度的因素分析

1．人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是任何企業(yè)制度的根本影響力，因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的制定、實(shí)施、更新均要通過(guò)人力完成。在制定方面：領(lǐng)導(dǎo)管理人員是否具備完整的管理意識(shí)，以及是否擁有專業(yè)和先進(jìn)的理論依據(jù)，關(guān)系著管理制度內(nèi)容和方向的科學(xué)性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時(shí)代的節(jié)奏，使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。在管理制度實(shí)施方面：管理人員意識(shí)薄弱或責(zé)任能力不強(qiáng)，則不能按照制度有效實(shí)施管理，可能出現(xiàn)、越權(quán)處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀(jì)律性不強(qiáng)，則會(huì)有管理延遲、無(wú)效等情況發(fā)生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產(chǎn)生和發(fā)展的根本，關(guān)系著企業(yè)管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)各層均有可能受到社會(huì)中不良意識(shí)的影響，導(dǎo)致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等。企業(yè)能否引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為己用，不但關(guān)系著企業(yè)整體走向，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，可以毫不夸張的說(shuō)，如果不能實(shí)現(xiàn)意識(shí)與社會(huì)主流接軌，那么該企業(yè)注定走向消亡。

3．物資實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部物資是企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的根本保障，它能夠解決企業(yè)員工在生活上的后顧之憂，同時(shí)為理論性事物和策略的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)幫助。企業(yè)要想健全自身的管理制度，必不可少地要進(jìn)行設(shè)備的更換、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)外實(shí)地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應(yīng)對(duì)策略

要彌補(bǔ)制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執(zhí)行都與人緊密相聯(lián)，人力是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。同時(shí)，各種先進(jìn)工具的合理利用也使制度作用的發(fā)揮更為有力。

1．企業(yè)管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執(zhí)行便得不到有效地貫徹，最終可能會(huì)成為華而不實(shí)的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規(guī)范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求有深入的調(diào)查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個(gè)管理制度的第一條規(guī)定是“不準(zhǔn)隨地大小便”，雖然現(xiàn)在看起來(lái)有些可笑，但這就是他根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定的，事實(shí)證明，當(dāng)年的制度確實(shí)為企業(yè)走上規(guī)范化道路打下了良好的基礎(chǔ)。第三，制度的制定要與企業(yè)文化相一致。例如：在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)偷工減料、弄虛作假的內(nèi)容，而應(yīng)該多一些有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)管理制度的重要性，基于時(shí)展和企業(yè)長(zhǎng)久生存考慮，有機(jī)地吸收相關(guān)先進(jìn)社會(huì)科學(xué)管理理念，在不斷充實(shí)自身管理素養(yǎng)的同時(shí)，科學(xué)地下達(dá)企業(yè)管理制度改革完善指令。其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案和方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。再者，要實(shí)行人性化管理。制度雖具有強(qiáng)制性，但也要保證員工的知情權(quán)，增加員工的信任度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以會(huì)議傳達(dá)、企業(yè)網(wǎng)站信息、簡(jiǎn)報(bào)等方式，使員工了解國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息及企業(yè)工作進(jìn)展等。

3．提升企業(yè)基層人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立對(duì)員工進(jìn)行精神培養(yǎng)的意識(shí)，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)和途徑。一方面，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)思想座談會(huì)，通過(guò)安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等先進(jìn)思想的宣傳和灌輸，從根本上轉(zhuǎn)變各層各部門(mén)工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、信息傳播工具、活動(dòng)等，構(gòu)建一種有序、文明、科學(xué)、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工各方面素質(zhì)的考核，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：優(yōu)化監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核為上下級(jí)不同部門(mén)的交叉性考核，促使領(lǐng)導(dǎo)管理人員居安思危，自我約束，同時(shí)增強(qiáng)基層員工的主人翁意識(shí)。

4．與時(shí)俱進(jìn)的科技與制度的緊密結(jié)合。要想實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，就必須要管理設(shè)備具備相應(yīng)的科學(xué)性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時(shí)調(diào)整管理制度；二是能夠通過(guò)相關(guān)通道使管理階層與社會(huì)接觸，有利于借鑒和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，健全網(wǎng)絡(luò)鏈接設(shè)備（電腦、光纖等），確保物質(zhì)設(shè)施能夠滿足企業(yè)制度改革需要。

結(jié)語(yǔ)