企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

以人為本，是自古以來(lái)中國(guó)的文化精華，所以在企業(yè)的管理中更要以人為本。企業(yè)管理的人本觀念主要是用實(shí)踐的方式以人為根本，發(fā)揮人的才能。而這中“人”不僅僅是個(gè)人，而是有共同目標(biāo)的群體或組織。企業(yè)的管理主要是從出現(xiàn)和解決問(wèn)題等方面考慮到人的需要，并在滿足人的需要的同時(shí)，對(duì)企業(yè)采取管理措施，有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。筆者就是根據(jù)人本觀念的意義找出企業(yè)的問(wèn)題，最終讓淮陰區(qū)財(cái)政局更好的發(fā)展。

一、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)的三要素是勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和生產(chǎn)工具，生產(chǎn)的設(shè)施和地點(diǎn)是在生產(chǎn)中有著至關(guān)重要的作用。而忽略了人的作用。傳統(tǒng)時(shí)代的人都是在流水線像機(jī)器一樣的工作，潛力沒(méi)有被發(fā)掘。但新時(shí)代的企業(yè)，知識(shí)變成了企業(yè)中最寶貴的東西，而知識(shí)卻不能被生產(chǎn)，只有人才才能使企業(yè)更好的發(fā)展。所以企業(yè)中的人本觀念，能充分的調(diào)動(dòng)人得創(chuàng)造能力。所以企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才，一定會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高。

2. 有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)代的企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要參與者，尤其是我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)也加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。所以企業(yè)要是主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)是不會(huì)發(fā)展起來(lái)的。在企業(yè)中要發(fā)揮人才的力量，正當(dāng)?shù)氖褂煤凸膭?lì)員工。這樣不會(huì)造成人才的流失，不會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加人才。所以人本觀念有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.有利于增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的良好形象

目前，在人本觀念的引導(dǎo)下，能夠使企業(yè)從整體發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一。讓員工在企業(yè)整體發(fā)展的過(guò)程中體現(xiàn)自己的價(jià)值，讓企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)同。這樣就使企業(yè)和職工之間建立起互助、互相尊重的關(guān)系。這樣就使企業(yè)在社會(huì)上擁有良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，讓企業(yè)能夠盈利。與此同時(shí)，也讓企業(yè)在員工心目中樹(shù)立了良好的形象，并為自己企業(yè)做宣傳。這樣更有利于增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

二、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1. 企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人本觀念的重要性

很多企業(yè)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到人本觀念的重要性，只注重企業(yè)的效益。要想企業(yè)能更好的發(fā)展起來(lái)，就必須進(jìn)行有效的管理，而大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到人的重要性。王安石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“國(guó)以任賢使能而興，棄賢專(zhuān)己而衰。此二者必然之勢(shì)，古今之通義，流俗所共知耳。”所以人本觀念能使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)的人本觀念體系還不完善

目前，企業(yè)沒(méi)有完善的人本觀念體系，使企業(yè)缺乏更有效的管理。企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人本管理的部門(mén)機(jī)構(gòu)，就是有這樣的機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)處理企業(yè)管理的一些問(wèn)題。有的人員也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的人本管理。這就使得企業(yè)的管理變難。

3.企業(yè)的人本觀念沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的員工的努力，但是企業(yè)員工的努力是和企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤的。所以企業(yè)必須要有一定的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有建立良好的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，讓企業(yè)不能有效的發(fā)展。

4.企業(yè)缺乏人本觀念的專(zhuān)業(yè)管理人員

企業(yè)對(duì)人本觀念還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有招聘更多的人本管理的人員，進(jìn)而導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)人本管理的人員。有的企業(yè)會(huì)有人事管理部門(mén)，但是也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，并沒(méi)有從根本解決人本管理的問(wèn)題。企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不能全方面的讓人員更了解人本觀念的管理。

5. 企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

企業(yè)目前只注重效益，而不注重自己企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，所以建立自己的企業(yè)文化，勢(shì)在必行。建立自己的企業(yè)文化能使企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)，讓員工更有積極性和創(chuàng)新能力。

三、人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.現(xiàn)代企業(yè)管理中確定人本觀念

企業(yè)的人本觀念是主要以人為本，在企業(yè)管理中確定人本觀念，讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人本管理的部門(mén)，這樣才能讓人本管理落到企業(yè)的實(shí)處。只有讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)人本管理的重要性，才能提高員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的途徑。

2. 建立企業(yè)的人本觀念體系

建立企業(yè)的人本觀念體系，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能更好的讓淮陰區(qū)財(cái)政局人性化發(fā)展下去。上級(jí)部門(mén)應(yīng)該實(shí)施委派責(zé)任制，讓委派的人員深入到企業(yè)中和企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流。制訂符合企業(yè)的人本管理方案，進(jìn)而更好的管理好企業(yè)。并在學(xué)習(xí)工作中對(duì)每個(gè)員工建立一個(gè)SWOT分析表，讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改正。讓企業(yè)的人本觀念體系成功的運(yùn)用到淮陰區(qū)財(cái)政局中，使企業(yè)高效的發(fā)展。

3. 建立企業(yè)人本觀念的獎(jiǎng)懲制度

人本觀念主要是讓員工能有積極性，所以有效的獎(jiǎng)懲制度，能使員工更好的為企業(yè)工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，要明確出什么應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，什么應(yīng)該懲罰。把有利于企業(yè)發(fā)展的歸到績(jī)效考核里，不利于發(fā)展的進(jìn)行處理。獎(jiǎng)懲制度還應(yīng)該包括監(jiān)督制度，這樣能更好的督促員工，使員工更有積極性。所以建立企業(yè)人本觀念的獎(jiǎng)懲制度，能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的人本管理人才

企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)為培養(yǎng)人才而制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓員工統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。先應(yīng)該讓管理人員培訓(xùn)，讓管理人員再給員工進(jìn)行培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)的人本管理人才能使企業(yè)更好的發(fā)展，讓員工發(fā)揮自己的潛能，提高員工的素質(zhì)，讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程中，取長(zhǎng)補(bǔ)短。管理者也要更好的運(yùn)用好自己的員工，合理的給員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工成為綜合性的人才。讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

5. 創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的文化建設(shè)能更充分的體現(xiàn)人本的思想。建立以人為本的企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，所以企業(yè)一定要堅(jiān)持下來(lái)。還要有個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使員工能更舒適的辦公，而且還要使員工間互相尊敬和信任，讓員工在文明的工作環(huán)境中，根據(jù)自己企業(yè)的文化，更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)有力的位置，就必須要在企業(yè)中實(shí)行人本觀念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)中最有價(jià)值的理念，所以不能光在理論上說(shuō)，主要是要付諸行動(dòng)。所以管理者應(yīng)該更好在實(shí)際工作上做到“以人為本”，讓員工能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)提供更好的創(chuàng)意和力量，讓企業(yè)利益達(dá)到最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉廣武.“人本管理”在人才資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2011，（16）：178-179

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第2篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

近年來(lái)我國(guó)大學(xué)生面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題，這與當(dāng)前高校職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)教育的缺失有著直接關(guān)系，同時(shí)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。因此，高校應(yīng)將提高學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)與求職技巧作為當(dāng)前教育的重中之重。就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)作為提升學(xué)生就業(yè)能力的重要平臺(tái)，發(fā)揮著示范、引導(dǎo)、服務(wù)等重要作用，但此類(lèi)社團(tuán)大多處于起步階段，在制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、活動(dòng)開(kāi)展等方面還存在一系列問(wèn)題，無(wú)法有效發(fā)揮作用。因此，創(chuàng)建一種有效的發(fā)展模式有著重要意義。

二、就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)存在的問(wèn)題

（一）社團(tuán)定位不清

就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)的最初定位通常是為學(xué)生就業(yè)服務(wù)，幫助全校學(xué)生提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與就業(yè)意識(shí)。但由于高校就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)教師人員緊缺，部分工作嚴(yán)重依托于就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)開(kāi)展，社團(tuán)成員只能花費(fèi)大量課余時(shí)間完成事務(wù)性工作，社團(tuán)成立的意義變?yōu)閹椭蜆I(yè)指導(dǎo)部門(mén)日常工作“外移化”。[1]其結(jié)果必將導(dǎo)致社團(tuán)提供的就業(yè)服務(wù)不專(zhuān)業(yè)，社團(tuán)成員的綜合素質(zhì)也無(wú)法得到有效提高。

（二）活動(dòng)形式局限于校內(nèi)，與社會(huì)脫節(jié)或者過(guò)度社會(huì)化

學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的不斷提高，最終目的仍是走出校園，成長(zhǎng)為“職場(chǎng)人士”。如果社團(tuán)僅僅以校園的形式開(kāi)展活動(dòng)而與社會(huì)脫節(jié)，勢(shì)必導(dǎo)致活動(dòng)流于表面形式，脫離就業(yè)指導(dǎo)的初衷;而過(guò)度社會(huì)化又將使社團(tuán)商業(yè)色彩濃重，使其沿著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。

（三）社團(tuán)特色不鮮明，“職業(yè)”味不足

目前，各大高校的就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)雖發(fā)展迅猛，但普遍特色性不強(qiáng)。多數(shù)成員自身就業(yè)能力較弱，社團(tuán)無(wú)法發(fā)揮到傳、幫、帶的作用。社團(tuán)成員不能把日常工作中涉及就業(yè)指導(dǎo)的知識(shí)內(nèi)化，導(dǎo)致雖有大量成員參與社團(tuán)舉辦的“品牌活動(dòng)”，卻未能真正融入其中。[2]

（四）人員的招聘與配置不科學(xué)

所有高校社團(tuán)在人員招聘與配置上都或多或少存在問(wèn)題。由于人事管理不科學(xué)，導(dǎo)致很多問(wèn)題，具體如下：

（1）入團(tuán)條件寬松，退團(tuán)無(wú)需任何手續(xù)。新成員只需通過(guò)招新面試即可加入社團(tuán)，沒(méi)有聘任材料或入團(tuán)協(xié)議;退團(tuán)隨心所欲，無(wú)需辦理任何手續(xù)。若沒(méi)有嚴(yán)格的制度加以約束，必然導(dǎo)致人事管理混亂。

（2）面試不專(zhuān)業(yè)。招新面試環(huán)節(jié)通常由社團(tuán)骨干擔(dān)任面試官。而大部分社團(tuán)骨干沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，面試時(shí)無(wú)法深入考察面試者的綜合素質(zhì)，對(duì)面試者的評(píng)價(jià)大多依據(jù)個(gè)人主觀意見(jiàn)，沒(méi)有嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）成員的性格與崗位不匹配。新成員大多對(duì)社團(tuán)崗位了解不充分，填報(bào)志愿時(shí)存在很大盲目性。若不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其用，必然降低成員的工作積極性，無(wú)法高效投入各項(xiàng)工作中。

（五）獎(jiǎng)懲機(jī)制存在問(wèn)題

目前就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)的激勵(lì)模式存在以下問(wèn)題：

（1）過(guò)于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，輕視發(fā)展型激勵(lì)。激勵(lì)方式以發(fā)放小獎(jiǎng)品為主，是一種泛化膚淺的激勵(lì)手段，不僅激勵(lì)效期短，且沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)意義，失去了對(duì)社團(tuán)成員績(jī)效考核的指導(dǎo)性。

（2）獎(jiǎng)懲制度管理不到位，缺乏有效的實(shí)施。由于社團(tuán)沒(méi)有給獎(jiǎng)懲制度一個(gè)合理的定位，使得制度被創(chuàng)立后便被擱置，流于形式。如此一來(lái)，勢(shì)必造成以下局面：社團(tuán)中人人都在談獎(jiǎng)懲，卻無(wú)人在實(shí)施它。

三、用現(xiàn)代企業(yè)管理的模式運(yùn)營(yíng)就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)

由于就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)是所有高校社團(tuán)中最貼近職場(chǎng)的社團(tuán)，因此可以嘗試以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式運(yùn)營(yíng)此類(lèi)社團(tuán)。將兩者有效結(jié)合，能讓社團(tuán)成員更好地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也能使社團(tuán)為廣大同學(xué)提供更好的服務(wù)。

（一）企業(yè)的管理模式

（1）現(xiàn)代企業(yè)的所有職能部門(mén)大體可分為以下三類(lèi)：行政（運(yùn)營(yíng)）部門(mén)、業(yè)務(wù)部分、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。企業(yè)管理主要從九方面展開(kāi)：組織管理、計(jì)劃管理、制度管理、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理、獎(jiǎng)懲管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理。這九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中。[3]

（2）現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格大多以剛性管理為主，使員工遵守統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性;同時(shí)以柔性管理為輔，提高員工的忠誠(chéng)度，保證員工以積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)工作。[4]

（3）高校社團(tuán)的工作模式通常以任務(wù)思維為導(dǎo)向，即在開(kāi)展工作時(shí)，負(fù)責(zé)人只需完成上級(jí)交付的任務(wù)即可，通常對(duì)完成的質(zhì)量沒(méi)有太高要求;企業(yè)則以結(jié)果思維為導(dǎo)向，一切以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為目標(biāo)，若員工沒(méi)有完成任務(wù)，可能受到一定的懲罰。若能將結(jié)果思維應(yīng)用到社團(tuán)的管理中，可讓成員感受到職場(chǎng)緊張的工作氛圍，培養(yǎng)其責(zé)任心。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合

就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)可以把學(xué)生活動(dòng)作為“產(chǎn)品”進(jìn)行組織和開(kāi)展，并將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入社團(tuán)管理中，促進(jìn)大學(xué)生活動(dòng)的有效開(kāi)展。

（1）明確發(fā)展方向，按照思路、目標(biāo)、計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。1）指導(dǎo)方針的制定。通過(guò)指導(dǎo)老師和主席團(tuán)制定高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路和活動(dòng)方案來(lái)確立社團(tuán)的指導(dǎo)方針。一個(gè)有突破性的方案，需要上下級(jí)的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。在方案實(shí)施的過(guò)程中，社團(tuán)成員可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，應(yīng)積極鼓勵(lì)同學(xué)自主解決問(wèn)題，將是對(duì)社團(tuán)成員綜合能力提升的好機(jī)會(huì)。2）目標(biāo)的確立。大部分企業(yè)設(shè)立了市場(chǎng)戰(zhàn)略部，對(duì)大眾的需求、市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定有效戰(zhàn)略目標(biāo)。就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)可針對(duì)學(xué)生的需求和以往活動(dòng)的情況進(jìn)行分析，并結(jié)合指導(dǎo)方針的要求，確定創(chuàng)新而可行的活動(dòng)方案?；顒?dòng)方案包括：總體策劃、具體實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三部分。[4]3）活動(dòng)的實(shí)施?；顒?dòng)獲得審批后應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并將每項(xiàng)工作的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4）活動(dòng)存檔和后期宣傳。由校就業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)將就業(yè)指導(dǎo)類(lèi)社團(tuán)的活動(dòng)的文字和影像資料加以歸類(lèi)存檔，以備日后參考、新成員培訓(xùn)和校園文化宣傳之用。其中文字資料包括：活動(dòng)策劃書(shū)、活動(dòng)流程表、主持詞、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言稿、新聞稿、活動(dòng)總結(jié)等;活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料、影像等。[5]

（2）規(guī)范社團(tuán)的工作流程，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。1）組織機(jī)構(gòu)。建立健全的社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，明確各部門(mén)職責(zé)范圍和崗位職責(zé)，規(guī)范部門(mén)與部門(mén)間的權(quán)利與義務(wù)。部門(mén)的設(shè)置可參考企業(yè)所有部門(mén)的三大類(lèi)別和九大方面進(jìn)行劃分，分別承擔(dān)組織管理、舉辦活動(dòng)、宣傳的職能。同時(shí)將幾個(gè)職能相似的部門(mén)劃入同一個(gè)中心，方便統(tǒng)籌管理。2）會(huì)議制度。工作布置后，為了更好地完成任務(wù)，需要建立一套例會(huì)制度。例會(huì)可從社團(tuán)骨干、各個(gè)部門(mén)、全體成員三個(gè)層面召開(kāi)。社團(tuán)骨干會(huì)的內(nèi)容包括前期工作總結(jié)和后期工作布置，工作目標(biāo)根據(jù)SMART原則制定，由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，由主席團(tuán)監(jiān)督。部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)每周自行召開(kāi)，對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃。全員會(huì)由全體成員共同參與，會(huì)上可對(duì)優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，并開(kāi)展內(nèi)部拓展活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部交流。每次會(huì)議需進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議類(lèi)型、會(huì)議主持人、會(huì)議書(shū)記員、每位參會(huì)成員的發(fā)言?xún)?nèi)容。會(huì)議結(jié)束后由書(shū)記員對(duì)紀(jì)要進(jìn)行整理和打印，發(fā)放給與會(huì)者以供參考。[6]3）人事制度。人員的招聘與配置一直是所有社團(tuán)困擾已久的問(wèn)題，建立一套有效的人事制度具有重要意義。具體可從以下幾方面入手：首先，嚴(yán)把招新這一關(guān)，確保將具有良好道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)的學(xué)生招入社團(tuán)。面試者應(yīng)當(dāng)首先填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷和入團(tuán)申請(qǐng)表，并進(jìn)行面試。對(duì)主席和部長(zhǎng)的選拔，采取公開(kāi)競(jìng)聘的形式，確保公平性。同時(shí)采取定崗定員、合同化管理的方式，根據(jù)組織需求確定招新人數(shù)，并在新成員加入社團(tuán)后頒發(fā)聘書(shū)或合同書(shū)，確保組織的規(guī)范性。其次，通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)工具，確保人崗匹配、人盡其用。所有通過(guò)面試者可進(jìn)行mbti職業(yè)性格測(cè)試和霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果并結(jié)合其本人意向，將其推薦到適合的部門(mén)和崗位，為最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能奠定基礎(chǔ)。第三，通過(guò)建立試用制度，確保招新選拔的公平性。由于面試存在一定的局限性，不能全面考察每位新成員的綜合素質(zhì)，因此可通過(guò)一個(gè)月的試用期對(duì)其進(jìn)行考核，將那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的成員淘汰掉，將有能力的成員安排到適合的崗位上。4）培訓(xùn)制度。通過(guò)開(kāi)展上崗培訓(xùn)，使新成員了解組織規(guī)章制度，盡快適應(yīng)工作。培訓(xùn)應(yīng)由社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括社團(tuán)內(nèi)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)案例等。試用期結(jié)束后，可針對(duì)不同職能的部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如攝影、文案、活動(dòng)策劃、編輯等。除此之外，還可對(duì)全員開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃和求職技能培訓(xùn)，保證隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。5）考核與獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)必要的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使成員在適合的崗位上發(fā)揮最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。由于學(xué)生不像企業(yè)員工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)社團(tuán)的出勤情況不理想，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。考核制度應(yīng)當(dāng)以出勤情況、任務(wù)完成度和社團(tuán)貢獻(xiàn)情況為依據(jù)，可以通過(guò)贊美獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職位、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)方式等作為獎(jiǎng)勵(lì)措施，以口頭或書(shū)面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒措施。社團(tuán)應(yīng)安排相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核情況，對(duì)優(yōu)秀的成員或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不合格的成員根據(jù)績(jī)效考核的規(guī)定給以相應(yīng)處理。[7]

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問(wèn)題 原則 應(yīng)對(duì)方案

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩方面：

它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，是財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要對(duì)企業(yè)各種投資方案進(jìn)行慎重的選擇，既考慮到要對(duì)維持企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)籌措資金的問(wèn)題，又要對(duì)是否能夠有效的預(yù)算出所需要資金的金額而沒(méi)有浪費(fèi)資金，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金按照預(yù)算計(jì)劃與規(guī)劃的方向進(jìn)行發(fā)展。這個(gè)管理工具能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更高的價(jià)值，切實(shí)做到了“管家婆”的情況。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要控制工具同時(shí)也是財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的改進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是使單位的資源獲得最佳產(chǎn)出效率的一種方法，能夠在一定程度上控制資金的流向。，它的編制和執(zhí)行過(guò)程貫穿深入企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，管理各部的財(cái)政收支計(jì)劃，但并不盲目的實(shí)施，同時(shí)，考慮了資金使用的計(jì)劃性、合理性和有效性，并且進(jìn)行及時(shí)分析，找到脫離預(yù)算控制的原因，為更好的獲得效益提供解決方法。

二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及制度體系或是沒(méi)有合理的選擇適合本企業(yè)自己的預(yù)算管理模式

我們都知道預(yù)算管理并不是目的，只是為企業(yè)取得利益的一種手段，而這個(gè)工具是否適合企業(yè)至關(guān)重要。有的而對(duì)于自己企業(yè)所處的階段情況、市場(chǎng)情況并不是很了解，大部分企業(yè)都只是簡(jiǎn)單的模擬一套作為企業(yè)的管理模式，管理的效果并不盡如人意。經(jīng)常造成財(cái)務(wù)預(yù)算失真，個(gè)別部門(mén)夸大資金使用，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成資金浪費(fèi)，架空了財(cái)務(wù)控制的作用。導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)管理預(yù)算提高自己的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到自己管理的目的，反而是企業(yè)處在岌岌可危的狀態(tài)。

（二）預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相背離

許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃只考慮到當(dāng)前的短期活動(dòng)，而并沒(méi)有考慮到他的長(zhǎng)期發(fā)展，而預(yù)算的計(jì)劃方向和最好的決策方案之間形成很大的差距，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相背離。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就失去了他應(yīng)有的指引和規(guī)劃作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的考核和激勵(lì)制度

企業(yè)與員工的利益是息息相關(guān)的，然而他們的關(guān)系并不穩(wěn)定，企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)是業(yè)績(jī)，而企業(yè)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是員工。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的激勵(lì)制度，不利于把企業(yè)和與員工緊緊的結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，對(duì)于工作怠慢，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有明確責(zé)任與目標(biāo)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該遵循的一些原則

（一）短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則

在預(yù)算的資金安排上力求節(jié)約，不能只考慮到眼前的利益，而且要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益并要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的更大效益。更能體現(xiàn)出公司的價(jià)值。

（二）堅(jiān)持成本效益的原則

一個(gè)方案的確定要考慮到成本和效益，考慮問(wèn)題必須全面謹(jǐn)慎。對(duì)于籌資投資項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全方面研究找到最適合企業(yè)的，選出成本低高效益的方案，不能只要求成本卻效益也低的方案。

（三）堅(jiān)持積極穩(wěn)健的原則

確保收入支出穩(wěn)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要充分的考慮其可能性的因素，在確保穩(wěn)健的前提下，不得刻意高估收入或是預(yù)算，對(duì)于不同的項(xiàng)目要采取不同的預(yù)算方法來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

四、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題積極采取的應(yīng)對(duì)方案

（一）建立健全有效的預(yù)算管理體系

企業(yè)要深刻的總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的情況，經(jīng)過(guò)分析研究，了解自己所處的階段，認(rèn)識(shí)自我。針對(duì)那些造成數(shù)據(jù)失真和資金浪費(fèi)的行為嚴(yán)格禁止，制定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)于故意夸大的行為進(jìn)行及時(shí)處理。制定出更適合企業(yè)的預(yù)算管理模式。

（二）提高預(yù)算管理的科學(xué)性

財(cái)務(wù)預(yù)算不但要考慮到當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，能明確知道實(shí)際與預(yù)算之間的差距，并針對(duì)這些問(wèn)題作出合理分析，進(jìn)行改正，預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和內(nèi)部的要求。對(duì)投資項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免盲目投資。加強(qiáng)企業(yè)事前、事中、事后控制，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度

這是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度的重要條件，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信客觀公正等的精神。明確企業(yè)與員工的利益關(guān)系，明確責(zé)任與目標(biāo)，制定相對(duì)合理的預(yù)算責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。從而吧員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值自然的融匯一體，用以提高員工積極的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)企業(yè)與員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

什么事情并不是完美無(wú)缺的，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在它的弊端，并且在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的體現(xiàn)出來(lái)的，在不斷出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，制定出新的應(yīng)對(duì)方案，才能是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系不斷的完善，在不斷的完善和發(fā)展中才能從而更好的為企業(yè)服務(wù)，保證公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周品芳.論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2006

第4篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問(wèn)題

近年來(lái)預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛，著名會(huì)計(jì)學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

一、全面預(yù)算的作用

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)預(yù)測(cè)和籌劃，并且通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與控制，把實(shí)際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái)，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過(guò)“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置

由于全面預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。其主要部門(mén)及其職能設(shè)置如下：首先，預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次，預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人當(dāng)主任，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作；第三，預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定供銷(xiāo)價(jià)格和轉(zhuǎn)移價(jià)格的政策；最后，業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核。制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各子公司、二級(jí)單位進(jìn)行審計(jì)。

四、預(yù)算的編制

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，卻不注重經(jīng)營(yíng)預(yù)算，造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱，使得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中缺少一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反饋利潤(rùn)指標(biāo)的執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：首先由集團(tuán)總部提出預(yù)算思想與目標(biāo)；其次，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級(jí)單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案；再次，由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總；第四，預(yù)算管理委員會(huì)召集各子公司，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級(jí)預(yù)算，并形成最終預(yù)算審批通過(guò)。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級(jí)單位進(jìn)行再平衡，并上報(bào)再協(xié)調(diào)，直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止；最后，對(duì)通過(guò)的預(yù)算方案以?xún)?nèi)部法案的形式下達(dá)到子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。

五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)到各子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，作為各責(zé)任中心的子公司、二級(jí)單位必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度，這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會(huì)可以利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信息，有利于內(nèi)審部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估與考核

預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績(jī)考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫(xiě)明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理?！翱己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。

七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整

信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙，反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡(jiǎn)化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件：確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團(tuán)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。

八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

第5篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；人力資源管理績(jī)效

在新時(shí)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了新型的要求，需要對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的分析討論，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使其能夠促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理與績(jī)效管理還是存在著很大的區(qū)別，所以企業(yè)管理人員在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的分析，清楚的掌握了解人力資源管理績(jī)效的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際合理制定相關(guān)方案。促使企業(yè)在新時(shí)展中能夠更好的立于不敗之地，符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.當(dāng)下中小型企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

1.1人力資源管理制度不夠完善

多數(shù)中小型企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)管理工作的時(shí)候，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理方案，只是隨意的進(jìn)行相關(guān)的管理，且部分企業(yè)的人力資源管理部門(mén)則是一個(gè)空有的擺設(shè)而已，并不能真正意義上滿足企業(yè)的發(fā)展，盲目的跟從管理，對(duì)于企業(yè)在新時(shí)展過(guò)程中的進(jìn)步發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)展過(guò)程中一直得不到提升，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。且相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能不高，在開(kāi)展工作的時(shí)候只是單純的進(jìn)行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意義上達(dá)到所需的效果，甚至可能會(huì)適得其反，對(duì)工作的開(kāi)展造成不利的影響，影響了企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加大工作人員專(zhuān)業(yè)化管理素養(yǎng)的提升，使其在工作的時(shí)候能夠根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確的進(jìn)行相關(guān)操作。

1.2相關(guān)人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候起著重要作用的就是相關(guān)管理工作人員，其在工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行管理方案，重視該工作的開(kāi)展，則能夠有效的達(dá)到所需目的。但是在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候工作人員對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為該項(xiàng)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)，致使工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.3缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度

因?yàn)槠髽I(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中的積極性得不到有效的提升，認(rèn)為努力工作與敷衍了事的結(jié)果都是一樣的，致使很多工作在開(kāi)展的時(shí)候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理比較懶散，工作質(zhì)量一直得不到有效的提升。

1.4對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)文化的發(fā)展建設(shè)不夠重視，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)最為主要的就是自身的生存，很少有企業(yè)能夠充分的考慮到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，并且大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)效益是需要不斷的開(kāi)展業(yè)務(wù)提升的，與一些所謂的文化沒(méi)有任何關(guān)系。企業(yè)文化的有效建設(shè)，能夠有效的使得工作人員的目標(biāo)和信仰與企業(yè)發(fā)展相融合，工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候有一定的文化信仰，才能夠明確自己的工作目標(biāo)，在制定自我發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候能夠有效的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這樣能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.5缺乏科學(xué)合理績(jī)效考核

中小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候?qū)τ诳?jī)效考核的管理不夠重視，只是一味的對(duì)工作人員苛刻要求，使得工作人員的工作量不斷的加大，工資人員對(duì)于工作開(kāi)展的積極性不高，工作質(zhì)量也得不到提升，這樣對(duì)促進(jìn)其進(jìn)步發(fā)展有很大的影響。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展作用

2.1企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略方案的作用

在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中企業(yè)文化有著非常重要的作用，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的時(shí)候應(yīng)該將其與企業(yè)文化有效的結(jié)合，真正意義上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。在制定人力資源管理戰(zhàn)略方案的時(shí)候有效的將其與自身文化相結(jié)合，將兩者目標(biāo)融為一體，這樣能夠有效的形成屬于企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在能夠在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，長(zhǎng)期的立于不敗之地。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是指導(dǎo)管理工作開(kāi)展的重要方針，所以在開(kāi)展該項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行操作，保證質(zhì)量的完成工作。

2.2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展的作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展有很大的影響，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人才招聘的時(shí)候可以根據(jù)自身需求合理的進(jìn)行招聘方案的制定，為企業(yè)的發(fā)展選拔更加符合自身需求的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，專(zhuān)業(yè)化人才的聘入對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候要選取一些與自身發(fā)展理念相一致的人才，人才與企業(yè)共同發(fā)展才能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)展的過(guò)程中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，只有擁有自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的浪潮中立足和發(fā)展，因此，在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該清楚的了解其自身的作用，在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠充分的利用其特點(diǎn)進(jìn)行，有效的提升工作效率以及質(zhì)量[2]。

3.企業(yè)文化對(duì)提升人力資源管理工作開(kāi)展的方法

3.1提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度

從當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不高，大多只是注重企業(yè)利益的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)方案的制定，定期的對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)方案的制定，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。只有提高相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)文化的重視，才能保證該項(xiàng)工作在開(kāi)展的時(shí)候能夠嚴(yán)格的落實(shí)，充分展現(xiàn)自身價(jià)值。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳

雖然很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立了自身的企業(yè)文化，但是只是停留于形式上的企業(yè)文化建立，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化并不是特別的清楚和了解。所以企業(yè)要想更好的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，并且充分發(fā)揮自身的作用，就應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況加大宣傳力度，讓企業(yè)每位工作人員都能夠清楚的了解自身企業(yè)的文化，并且為自己的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，這樣不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想[3]。企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的時(shí)候可以利用一些新型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定期的進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)。

3.3完善健全相關(guān)的人力資源管理制度

很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，只是一味的進(jìn)行模仿，但是中小型企業(yè)的發(fā)展根本不能與其他企業(yè)相比，因?yàn)榘l(fā)展業(yè)務(wù)以及規(guī)模不同，模仿的管理制度也不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值。所以相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)管理制度的健全完善，有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)格的管理制度是工作落實(shí)的保障，同時(shí)也是提高工作質(zhì)量的一種保障，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展要求是不同的，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的滿足自身企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量也得不到提升。

3.4樹(shù)立人才觀

企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是人才，高效益的發(fā)展需要強(qiáng)有力的人才資源做后盾，所以企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候應(yīng)該將員工放在第一位，以員工的利益為主進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方案的制定，員工的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然也能夠得到實(shí)現(xiàn)[4]。企業(yè)應(yīng)該建立以人文本的發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中注重人才的管理，相互尊重相互促進(jìn)，彼此共同進(jìn)步共同發(fā)展，在一定程度上提高工作人員的積極性，使其在工作的過(guò)程中能夠全身心的投入到自身工作當(dāng)中，在一定程度上能夠提高工作人員的自我責(zé)任感，在工作的時(shí)候能夠嚴(yán)格的要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供良好的保障。

4.結(jié)束語(yǔ)

第6篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程項(xiàng)目 成本 原則 成本控制

一、成本控制的概述

成本控制是對(duì)成本的管理，目的在于通過(guò)有效的措施，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，在保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施下，最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)資本的有效利用，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

在電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行控制，要堅(jiān)持一定的原則。全員控制的原則，即項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)和全體的員工都要進(jìn)行成本的控制，形成一個(gè)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目成本與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，做到成本控制人人有責(zé)。全過(guò)程控制原則，即成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和工序?qū)嵭袊?yán)格的成本核算，進(jìn)而降低成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制的原則，即成本控制要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證控制措施和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標(biāo)，并通過(guò)主觀努力優(yōu)化施工的方案，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高效率。全面控制原則，既要對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行運(yùn)算，也要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。目標(biāo)控制原則，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，將目標(biāo)進(jìn)行分解和設(shè)定，做好相關(guān)的分工，并做好評(píng)價(jià)工作。例外成本控制原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目中，存在很多例外的問(wèn)題，對(duì)成本控制工作可能產(chǎn)生影響，因此，需要得到高度的重視，根據(jù)例外的特殊性，采取相應(yīng)的措施減少浪費(fèi)和降低損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，在成本控制中，必須明確好各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，將成本控制的權(quán)力分給各個(gè)部門(mén)，并且采取相應(yīng)的檢查和評(píng)判措施，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)行為?？茖W(xué)控制原則，即實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化，加強(qiáng)度科學(xué)手段的應(yīng)用，降低成本，提高效率。

二、當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀

成本控制在電網(wǎng)工程建設(shè)中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節(jié)約成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的電網(wǎng)工程建設(shè)中的成本控制還存在的諸多問(wèn)題，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的完善體系。

（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全程控制

成本控制必須貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，部分電力企業(yè)未意識(shí)到成本控制的重要性，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工前的預(yù)算工作，缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)作用不大。同時(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的完成標(biāo)志著成本控制工作的完成，對(duì)施工過(guò)程和竣工以后的成本缺乏相應(yīng)的分析和控制，造成了極大的浪費(fèi)。

（二）未建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度

由于部分電力企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，降低了員工進(jìn)行成本控制的積極性，導(dǎo)致部分員工只是應(yīng)付了事，單純地分析一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時(shí)，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開(kāi)展，責(zé)任心的缺乏和成本控制意識(shí)的淡薄是成本控制工作開(kāi)展的最大障礙。

（三）分工不明確，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象

由于缺乏相應(yīng)的成本控制部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制工作，使成本控制的目標(biāo)和責(zé)任不明確，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。成本控制部門(mén)做完施工前期的預(yù)算工作以后，不對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和分析。其他施工部門(mén)只是按成本控制提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行，沒(méi)有樹(shù)立大局意識(shí)，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

成本控制中的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工效率。

（一）組織措施

制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層和下屬員工發(fā)揮相應(yīng)的作用，在明確自身職責(zé)的前提下，做好成本控制工作。做到權(quán)責(zé)明確，并成立相關(guān)的部門(mén)組織對(duì)成本控制的監(jiān)督和考核，認(rèn)真區(qū)分不同部門(mén)的職責(zé)，做到人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的交流，加強(qiáng)對(duì)突況的預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，充分地做好運(yùn)行費(fèi)用的控制工作，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）合同措施

合同管理是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要制定合理科學(xué)的合同，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細(xì)致規(guī)劃。合同的制定可以對(duì)施工進(jìn)行有效的控制，但應(yīng)該考慮到突況，應(yīng)該留有余地，做好準(zhǔn)備工作。

（三）技術(shù)措施

通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，確定最佳的方案，并對(duì)各種材料進(jìn)行優(yōu)化，降低材料的成本，同時(shí)在處理突發(fā)事件中運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

建筑項(xiàng)目的成本包括各種建筑用材和人工費(fèi)、施工費(fèi)等多種費(fèi)用，因此，需要對(duì)多種費(fèi)用進(jìn)行綜合的分析。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，將各種費(fèi)用控制在最低的范圍。

第7篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；用電檢查；效率提升；有效對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

安全用電一直以來(lái)深受人們關(guān)注，然而仍有不少用戶不能認(rèn)識(shí)到安全用電的重要性，在日常生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)非法及違約用電，不僅嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重者引發(fā)安全事故威脅電網(wǎng)安全及生命安全。要想更好的實(shí)現(xiàn)用電安全，減少安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)提高用電檢查效率，此外用電檢查效率也將影響電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，注重提升用電檢查效率刻不容緩。

一、用電檢查的工作內(nèi)容概述

（一）用電狀況

檢查用電狀況需要對(duì)電力系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、電力線路是否安全、監(jiān)控設(shè)備是否正常工作等進(jìn)行檢查，針對(duì)電能使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)記錄，綜合分析后采取合理方式加以解決，如線路電壓偏離正常值、接地及短路故障等。與此同時(shí)，安全用電狀況也是重點(diǎn)內(nèi)容，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能威脅用電安全的各類(lèi)行為，排除檢查中的安全隱患。

（二）用電設(shè)備

用電設(shè)備包括輸配電設(shè)備與用戶的用電設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查應(yīng)檢驗(yàn)其安全性，制定合理的檢查方案，定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)維修。

（三）用電服務(wù)

提供用電服務(wù)是保證用電檢查質(zhì)量的有效措施之一，供電企業(yè)的檢查人員應(yīng)為用戶提供用電指導(dǎo)，對(duì)安全用電知識(shí)進(jìn)行宣傳，幫助用戶形成安全用電意識(shí)，減少不法用電事件的發(fā)生；用電服務(wù)還應(yīng)包含對(duì)季節(jié)性運(yùn)行檢查工作的指導(dǎo)，向用戶傳授自檢知識(shí)。

二、用電檢查的注意事項(xiàng)

（一）安全事項(xiàng)

用電檢查具有一定的危險(xiǎn)性，在開(kāi)展檢查工作時(shí)一定要注重人員的安全工作，并要求檢查人員掌握安全事項(xiàng)：其一，檢查人員身體素質(zhì)良好，不得有妨礙性疾病，自身具備電工專(zhuān)業(yè)技能與急救知識(shí)，取得用電檢查資格；其二，開(kāi)展檢查工作前嚴(yán)禁飲酒，或者吃含酒精含量高的食物，保持清醒的頭腦；其三，保持檢查過(guò)程中著裝規(guī)范，要穿著長(zhǎng)袖棉工作服，佩戴安全帽與絕緣手套，同時(shí)鞋子也必須絕緣；其四，檢查操作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行，除了檢查一次回路，對(duì)帶電二次回路的檢查還要采取相應(yīng)的安全措施。

（二）規(guī)范事項(xiàng)

對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查需要滿足如下條件：第一，檢查人員應(yīng)≥2人，并在獲取檢查資格后前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。第二，用戶如果出現(xiàn)非法或違約用電現(xiàn)象，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定采集取證，并要求用戶在《用電檢查工作單》中進(jìn)行簽字確認(rèn)。第三，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)遵循一定的原則，比如說(shuō)先外后里、先易后難等。

三、用電檢查效率提升的有效對(duì)策

（一）嚴(yán)格管理電力計(jì)量裝置

非法用電事件屢見(jiàn)不鮮給電力企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，也是導(dǎo)致用電事故的罪魁禍?zhǔn)?，為防止用戶的非法用電行為，避免出現(xiàn)竊電、不安全用電等現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用高新技術(shù)，嚴(yán)格管理計(jì)量裝置，采用統(tǒng)一的安裝、接線方式，降低用戶竊電的可能，對(duì)用電信息采集裝置出現(xiàn)的故障及時(shí)排除，保證用電信息采集裝置正常工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以迅速查找到原因。

（二）構(gòu)建用電檢查管理體系

用電檢查管理體系的構(gòu)建將規(guī)范用電檢查行為，保證用電檢查的計(jì)劃性與系統(tǒng)性，管理體系的構(gòu)建應(yīng)包含如下幾個(gè)方面：其一，制定責(zé)任制度，明確相關(guān)人員的具體責(zé)任。用電檢查工作并非一朝一夕可以完成，需要供電企業(yè)長(zhǎng)此以往的關(guān)注用戶用電狀態(tài)，并定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，在期間無(wú)可避免會(huì)出現(xiàn)工作交接，只有通過(guò)明確責(zé)任，在漫長(zhǎng)與復(fù)雜的用電檢查工作中才避免工作遺漏或者推諉責(zé)任的事件發(fā)生；其二，制定用電檢查計(jì)劃，隨著用電客戶與項(xiàng)目的增多，用電檢查工作日漸復(fù)雜，若沒(méi)有合理的計(jì)劃支撐，檢查遺漏、檢查中斷等不可避免，為此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定合理的檢查計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展檢查工作；其三，實(shí)施信息化管理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為必然，用電檢查管理信息化可大大提高管理效率，并減少了人工作業(yè)帶來(lái)的誤差。

（三）完善考核與獎(jiǎng)懲制度

用電檢查人員數(shù)量大，人員素質(zhì)參差不齊，只有通過(guò)完善考核與獎(jiǎng)懲制度才能保證對(duì)人員行為進(jìn)行約束，并調(diào)動(dòng)檢查人員的工作積極性，提高用電檢查效率。首先，用電檢查人員的考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，保證考核制度的公平、公正，為全體電力企業(yè)員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；其次，獎(jiǎng)懲內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際，根據(jù)員工的實(shí)際需求制定獎(jiǎng)懲條例，既滿足用電檢查人員的物質(zhì)需求，同時(shí)不能忽略其精神追求；最后，人員獎(jiǎng)懲應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)，針對(duì)員工的具體表現(xiàn)給予優(yōu)秀人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)不遵守用電檢查規(guī)范的人員，或者作出不良行為的員工給予嚴(yán)厲懲罰，從而激勵(lì)員工在實(shí)際工作提高效率，遵從規(guī)范要求。

（四）創(chuàng)新用電檢查方式

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)的用電檢查方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在此情況下應(yīng)對(duì)用電檢查方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)形式優(yōu)化提高檢查效果。一方面，應(yīng)將被檢對(duì)象及用電檢查項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)別的用戶有計(jì)劃的開(kāi)展檢查工作，還可結(jié)合電力用戶普查的機(jī)會(huì)完善用電檢查工作，并對(duì)完成的工作做好記錄；另一方面，應(yīng)進(jìn)行跟蹤與反饋，在檢查工作結(jié)束后進(jìn)行回訪跟蹤，具體了解用戶實(shí)際需求，為檢查工作的改善做好鋪墊。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的電力企業(yè)用電檢查工作面臨一定的挑戰(zhàn)，因用電檢查包含較多內(nèi)容，比如說(shuō)進(jìn)行設(shè)備檢查、用電運(yùn)行檢查，以及提供用電服務(wù)等，對(duì)用電檢查效率的提升有所限制。基于此，電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理電力計(jì)量裝置、構(gòu)建用電檢查管理體系、完善考核與獎(jiǎng)懲制度、創(chuàng)新用電檢查方式，從而提升用電檢查效率。

參考文獻(xiàn)

第8篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；問(wèn)題；措施

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一種重要規(guī)劃，它可以系統(tǒng)地分配企業(yè)的人力資源、資金資源以及實(shí)物資源等。企業(yè)通過(guò)控制預(yù)算管理，而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流向監(jiān)測(cè)以及盈利監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的形勢(shì)下，引進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，完善具有中國(guó)特色的全面預(yù)算管理是我國(guó)大中型企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題。但是由于我國(guó)的全面預(yù)算管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，尚且存在部分問(wèn)題，本文就全面預(yù)算推行時(shí)面臨的問(wèn)題以及困境作了簡(jiǎn)要分析并簡(jiǎn)單介紹了其解決措施。

一、全面預(yù)算推行時(shí)面臨的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略定位不合理

全面預(yù)算管理的定義中指出，預(yù)算管理的目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用預(yù)算管理，合理安排企業(yè)的預(yù)算開(kāi)支、監(jiān)控資金流向，最大程度地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)戰(zhàn)略定位合理與否對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理能否有效推行具有決定性的影響。但是，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，企業(yè)盈利只注重于短期利益。這對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行是十分不利的。

2.預(yù)算管理各環(huán)節(jié)聯(lián)系性差

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，預(yù)算管理需要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層、部門(mén)主管以及執(zhí)行人員等各個(gè)組織環(huán)節(jié)，并且需要由企業(yè)管理人員到執(zhí)行人員反復(fù)多次進(jìn)行命令的下達(dá)、反饋等，以保證預(yù)算目標(biāo)的制定既充分結(jié)合市場(chǎng)需求，又符合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況。這種命令傳達(dá)、集中反饋的預(yù)算制定模式，就需要企業(yè)采用更加民主的經(jīng)營(yíng)方式，保證企業(yè)員工的參與權(quán)利，將員工意見(jiàn)列入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的范疇。但是，就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)仍采用部分集中式管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃全權(quán)由管理階層制定。企業(yè)管理者與執(zhí)行者之間缺乏必要的溝通，這就容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益之間的失衡，預(yù)算目標(biāo)難以落實(shí)。其次，過(guò)高的預(yù)算目標(biāo)需要企業(yè)支付高額的經(jīng)費(fèi)，如果預(yù)算經(jīng)費(fèi)未及時(shí)落實(shí)到各個(gè)執(zhí)行部門(mén)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果又未達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的斷層，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3.忽視對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

重制定、輕執(zhí)行是我國(guó)企業(yè)推行全面預(yù)算管理中存在的普遍問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)只重視預(yù)算目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)，在其執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督組織，對(duì)于預(yù)算落實(shí)的考察也僅僅是依據(jù)書(shū)面報(bào)告或陳述等形式進(jìn)行判定，缺乏必要的信息反饋。全面預(yù)算管理只是一種有效的管理手段，是保證管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，其不能代替企業(yè)內(nèi)部的管理，而重制定、輕執(zhí)行完全依靠預(yù)算管理模式，不能最大程度地幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益。

4.獎(jiǎng)懲制度不健全

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，其能全面的掌控企業(yè)資金流向以及企業(yè)發(fā)展步驟，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。這就決定了全面預(yù)算管理的有效推行不僅需要企業(yè)管理階層的支持，還需要企業(yè)員工的全程參與，保證企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。但是，我國(guó)部分企業(yè)的全面預(yù)算管理推行并沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的參與性，責(zé)任不明確，賞罰模糊，嚴(yán)重影響了員工的參與積極性，不利于預(yù)算在基層的落實(shí)。

二、完善全面預(yù)算推行的措施

1.以市場(chǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)化資源配置的有效形式。這就決定了全面預(yù)算管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整自身戰(zhàn)略。企業(yè)的預(yù)算制定必須嚴(yán)格遵守市場(chǎng)需求，企業(yè)預(yù)算與市場(chǎng)發(fā)展保持平衡狀態(tài)；在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行方面，也不能忽視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整資源配置，在市場(chǎng)中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。反過(guò)來(lái)講，市場(chǎng)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的客觀存在體，其活躍程度也對(duì)相關(guān)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力投入具有一定的影響。市場(chǎng)是所有企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)主體，因此，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)并為之適應(yīng)是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在全面預(yù)算推行過(guò)程中，要始終堅(jiān)持市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)預(yù)算管理推行中存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最大程度的減少企業(yè)管理失誤。

2.科學(xué)的制定預(yù)算管理方法

制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方法對(duì)于有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須采用正確的預(yù)算編制流程，根據(jù)企業(yè)具體預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算項(xiàng)目的不同，制定最佳執(zhí)行方案，保證預(yù)算目標(biāo)的合理性與實(shí)際可操作性，防止預(yù)算方案流于形式。這就需要企業(yè)管理人員在確定預(yù)算管理方案過(guò)程中充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)形式選取最合適的預(yù)算方案，并在此基礎(chǔ)之上及時(shí)對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整檢驗(yàn)，保證預(yù)算管理方法對(duì)預(yù)算推行的全過(guò)程指導(dǎo)性。

3.結(jié)合信息化手段，推進(jìn)預(yù)算管理的數(shù)字化建設(shè)

將預(yù)算管理與信息化手段相結(jié)合可以有效增強(qiáng)全面預(yù)算推行的效率。企業(yè)可以運(yùn)用信息數(shù)字化技術(shù)，建立資產(chǎn)核算評(píng)估系統(tǒng)，保證預(yù)算方案制定的科學(xué)性，還可以將投資項(xiàng)目與投資成本進(jìn)行統(tǒng)一考察，加強(qiáng)成本與資金預(yù)算環(huán)節(jié)的聯(lián)系性。資產(chǎn)核算評(píng)估系統(tǒng)就是在充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的前提下，將企業(yè)生產(chǎn)所需的單位資源消耗與產(chǎn)出的具體價(jià)值進(jìn)行比對(duì)，最大程度地優(yōu)化企業(yè)的單位資源產(chǎn)出量，為企業(yè)管理者做出正確決策提供重要的數(shù)值依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的資源共用性較差，各部門(mén)需要對(duì)自身所需數(shù)據(jù)進(jìn)行繁雜的篩選、評(píng)估，管理效率較為低下。而采用資產(chǎn)核算評(píng)估系統(tǒng)則可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及會(huì)計(jì)預(yù)算等各個(gè)部門(mén)相結(jié)合，根據(jù)不同部門(mén)的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體分析，并將所有分析數(shù)據(jù)匯總，形成總體判定標(biāo)準(zhǔn)。這種及時(shí)的動(dòng)態(tài)信息提供不僅可以保證企業(yè)的管理效率，還有利于形成一個(gè)整體、系統(tǒng)、全面的判斷依據(jù)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步管理發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。此外，采用信息化手段，還可以將成本預(yù)算與資金預(yù)算進(jìn)行有效的結(jié)合，一般情況下，企業(yè)成本預(yù)算的制定需要工作人員深入基層部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行考察調(diào)研，然后統(tǒng)一對(duì)資料進(jìn)行匯總編制，這就導(dǎo)致成本預(yù)算滯后，不能及時(shí)反應(yīng)最新的市場(chǎng)需求，將成本預(yù)算與資金預(yù)算相結(jié)合，可以在最短時(shí)間內(nèi)向管理層提供市場(chǎng)信息以及企業(yè)資產(chǎn)狀況，對(duì)于提高企業(yè)管理人員決策正確率具有重要幫助。

4.完善獎(jiǎng)懲制度，制定考核措施

企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)要做到獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任到人。實(shí)行考核制度不僅可以督促員工完成預(yù)算目標(biāo)，還可以反應(yīng)預(yù)算推行中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。獎(jiǎng)罰分明、工資績(jī)效則是大多數(shù)企業(yè)激發(fā)員工工作熱情的常用手段。通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度以及層層落實(shí)、責(zé)任到人的考試措施，企業(yè)可以及時(shí)反饋預(yù)算推行中的問(wèn)題，增強(qiáng)全面預(yù)算推行的科學(xué)性與實(shí)際操作性。

結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理對(duì)于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。企業(yè)管理者在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中要掌握科學(xué)的預(yù)算管理方法，面向市場(chǎng)需求制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，幫助企業(yè)完成由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃元春.淺析實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J].科技資訊，2007（5）

[2]王茜.國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐的探討[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（1）

第9篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度方案范文

【關(guān)鍵詞】帶電作業(yè)；安全管理；電力企業(yè)

高壓帶電作業(yè)對(duì)保障我國(guó)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，保障我國(guó)居民的生活水平發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)對(duì)電力安全重視程度的加強(qiáng)，帶電作業(yè)已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)中送電設(shè)備測(cè)試、檢修和改造的重要手段，為電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了十分重要的作用。但新形勢(shì)下，電力供需矛盾突出、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實(shí)施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化，都對(duì)電力安全管理提出了新的課題。

1、帶電作業(yè)的基本概念及作業(yè)步驟

1.1帶電作業(yè)的基本概念

帶電作業(yè)是指在高壓電工設(shè)備上不停電進(jìn)行檢修、測(cè)試的一種作業(yè)方法。電氣設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中需要經(jīng)常測(cè)試、檢查和維修。帶電作業(yè)是避免檢修停電，保證正常供電的有效措施。

1.2帶電作業(yè)的作業(yè)步驟

（1）人員的準(zhǔn)備。作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目確定操作人員。

（2）工具的準(zhǔn)備。作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目，作業(yè)場(chǎng)所的需要，按數(shù)配足絕緣遮蔽用具、防護(hù)用具、操作工具、運(yùn)載工具等，并檢查是否完好，工器具及防護(hù)用具應(yīng)分別裝入規(guī)定的工具袋中帶往現(xiàn)場(chǎng)。

（3）作業(yè)方案的準(zhǔn)備。作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目制定作業(yè)方案，對(duì)較簡(jiǎn)單的或經(jīng)常性的作業(yè)，可在實(shí)施作業(yè)的當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)制訂出作業(yè)方案，對(duì)較為復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)在實(shí)施作業(yè)的前一天進(jìn)行調(diào)查，研究制訂出作業(yè)方案。

（4）工器具的檢查。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在作業(yè)前應(yīng)檢查確認(rèn)在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中工具有無(wú)螺帽松動(dòng)，絕緣遮蔽用具、防護(hù)用具有無(wú)破損，應(yīng)檢查、搖測(cè)絕緣作業(yè)工具。

（5）絕緣防護(hù)用具的穿戴。高壓絕緣手套和絕緣靴在使用前要壓入空氣，檢查有無(wú)針孔缺陷、絕緣袖套、披肩、絕緣服在使用前應(yīng)檢查有無(wú)刺孔、劃破等缺陷。

（6）對(duì)帶電部件設(shè)置絕緣遮蔽用具時(shí)，應(yīng)從離身體最近的帶電體依次設(shè)置，即按照從近到遠(yuǎn)的原則進(jìn)行設(shè)置。

（7）在從地面向桿上作業(yè)位置吊運(yùn)工具和遮蔽用具時(shí)，工具和遮蔽用具應(yīng)分別裝入不同的吊裝袋，應(yīng)避免混裝。

2、帶電作業(yè)的安全要求及注意事項(xiàng)

2.1帶電作業(yè)的安全要求

（1）最小安全距離。a在配電線路上采用絕緣桿作業(yè)法（間接作業(yè)）時(shí)，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動(dòng)范圍）。b.斗臂車(chē)的金屬臂在仰起、回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)中，與帶電體問(wèn)的安全距離不得小于lm。c.帶電升起、下落、左右移動(dòng)導(dǎo)線時(shí)，對(duì)與被跨物問(wèn)的交叉、平行的最小距離不得小于lm。

（2）絕緣工具最小有效長(zhǎng)度。a.絕緣操作桿最小有效絕緣長(zhǎng)度不得小于0.7m。b.起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長(zhǎng)度不得小于0.4m。

（3）安全防護(hù)用具。a絕緣手套內(nèi)外表面應(yīng)無(wú)針孔、裂紋、砂眼。b絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在20KV工頻電壓（3min）下應(yīng)無(wú)擊穿、無(wú)閃絡(luò)、無(wú)發(fā)熱。c各種專(zhuān)用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kV工頻電壓（1min）下應(yīng)無(wú)擊穿、無(wú)閃絡(luò)、無(wú)發(fā)熱。

2.2帶電作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)

（1）在使用作業(yè)工具前應(yīng)認(rèn)真檢查其表面狀況，若絕緣臂、斗表面存在明顯臟污，可采用清潔毛巾或棉紗擦拭，清潔完畢后應(yīng)在正常工作環(huán)境下置放l5min以上，斗臂車(chē)在使用前應(yīng)空斗試操作1次，確認(rèn)液壓傳動(dòng)、回轉(zhuǎn)、升降、伸縮系統(tǒng)工作正常，操作靈活，制動(dòng)裝置可靠。

（2）作業(yè)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)檢查電桿及電桿拉線，以及上部的腐蝕狀況，必要時(shí)要采取防止倒塌的措施。應(yīng)根據(jù)地形地貌，將斗臂車(chē)定位于最適于作業(yè)位置，斗臂車(chē)應(yīng)良好接地，作業(yè)人員進(jìn)入工作斗應(yīng)系好安全帶，要充分注意周邊電信線路和高低壓線路及其他障礙物，選定絕緣斗的升降回轉(zhuǎn)路徑，平穩(wěn)地操作。

（3）在工作過(guò)程中，斗臂車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)不得熄火，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)泄漏電流監(jiān)測(cè)警報(bào)儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)泄漏電流是否小于規(guī)定值，凡具有上、下絕緣段而中間用金屬連接的絕緣伸縮臂，作業(yè)人員在工作過(guò)程中不應(yīng)接觸金屬件，升降或作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)避免絕緣斗同時(shí)觸及兩相導(dǎo)線。工作斗的起升、下降速度不應(yīng)大于0.5m/s，斗臂車(chē)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)回轉(zhuǎn)時(shí)，作業(yè)斗外緣的線速度不應(yīng)大于0.5m/s。

3、帶電作業(yè)的出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

3.1帶電作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）安全意識(shí)不強(qiáng)。一些作業(yè)人員在工作中沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

（2）規(guī)章制度不健全，安全管理要求不嚴(yán)。沒(méi)有形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度或全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)格或執(zhí)行不到位，所有的規(guī)章制度只是走形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。以至于在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)地責(zé)任到人，造成安全生產(chǎn)責(zé)任混亂，引不起工作人員的高度重視。

（3）安全工器具管理混亂。對(duì)于帶電作業(yè)經(jīng)常使用的安全工器具，例如絕緣防護(hù)服和絕緣工具，到目前為止我國(guó)還沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，雖然生產(chǎn)安全工器具的廠家比比皆是，但很多都達(dá)不到安全作用的使用標(biāo)準(zhǔn)，以至于很多單位購(gòu)置和使用了外國(guó)的絕緣防護(hù)用具。但據(jù)調(diào)查，這些進(jìn)口絕緣防護(hù)用具的用電參數(shù)滿足不了我國(guó)《安規(guī)》的規(guī)定，如果使用，就違反了《安規(guī)》的用電標(biāo)準(zhǔn)，若不使用，國(guó)內(nèi)制造商又無(wú)法提供電力單位需要的產(chǎn)品。并且，很多有些單位對(duì)這些安全工器具沒(méi)有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)就投入使用，而使用者對(duì)這些工具的特性更是一無(wú)所知。

3.2加強(qiáng)帶電作業(yè)安全管理的措施

（1）強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。工作人員在作業(yè)過(guò)程中要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，嚴(yán)格按照帶電作業(yè)的作業(yè)步驟進(jìn)行工作，做到盡職盡責(zé)，采取工作措施和手段杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）建立健全的規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。電力企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

（3）加強(qiáng)安全工器具的管理。嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度，提高職工安全意識(shí)，避免存在僥幸心理，強(qiáng)制報(bào)廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患；加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

參考文獻(xiàn)