企業(yè)經營效益精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經營效益范文
1.1做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節(jié)各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業(yè)經營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強企業(yè)商品的競爭力度。
1.2策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規(guī)劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.3研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業(yè)的經濟效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業(yè)的經營效益
2.1經濟管理要與企業(yè)日常經營活動相結合
經濟管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環(huán)節(jié)進行補救，保證企業(yè)經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業(yè)資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業(yè)財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節(jié)企業(yè)產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經營效益。
2.2做好經濟規(guī)劃，指明投資方向
經濟規(guī)劃在企業(yè)經濟管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規(guī)劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業(yè)經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經濟規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調節(jié)產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規(guī)律，做出翔實的經濟規(guī)劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續(xù)文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業(yè)投資的最終目標就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優(yōu)化經濟配置
在日常的企業(yè)經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業(yè)經營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經營效益。
2.4體現(xiàn)經濟監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經濟監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經濟市場中站穩(wěn)腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創(chuàng)新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現(xiàn)經濟監(jiān)督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業(yè)資產管理負責，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業(yè)所得的贏利進行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經濟規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業(yè)決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
3結論
第2篇：企業(yè)經營效益范文
股票投資作為現(xiàn)代社會投資的重要手段,已滲透到社會的各個領域,對全社會經濟生活產生重大影響。在股票投資中,越來越多的人趨向于理性投資,這樣對于行業(yè)的選取和上市公司經營業(yè)績的評價就顯得尤為重要。改革開放以來我國實體經濟迅速增長,截至2010年我國已經成功超越日本成為僅次于美國的世界第二大經濟體。但在高速發(fā)展的背后同時也暗含著很多危機,其中資源的過度消耗與浪費、能源危機問題越來越受到人們的重視,在“十二五”期間,國家勢必會越來越重視相關領域的發(fā)展,而有色金屬行業(yè)作為能源行業(yè)有著一定的投資潛力。本文首先分析了有色金屬行業(yè)所有上市公司投資價值的主要影響因素,根據這些因素建立評價指標體系,再用因子分析法對所選指標體系進行分析,由于指標體系中有一些互相相關的指標,造成信息重疊,因子分析法可以利用最少的信息丟失,將原始的眾多指標通過降維處理綜合成較少的幾個綜合指標。在指標設計過程中,由于原始數(shù)據中各種指標的量綱不同,在作因子分析前先要進行無量綱化處理,經過處理后的數(shù)據即可進行因子分析,作完因子分析后,根據因子模型從而得出所有上市公司的最終得分情況,根據分值的大小來判斷投資價值的大小,分值越大,越有投資價值,最終可以得到投資價值的排名狀況,從而為投資者在公司選取方面給予一定的參考。
二、評價指標的選取
在選取上市公司投資評價指標時,不僅要考慮到指標反映上市公司投資價值的全面性,還要考慮到指標體系是否科學,各指標之間是否具有可比性,是否具有操作性以及數(shù)據能否有效地得到搜集等許多問題。在指標選取方面,目前則沒有統(tǒng)一的規(guī)定,本文主要是從上市公司經營業(yè)績方面進行研究,所以結合相關文獻,在堅持指標之間互補性與全面性的原則下通過以下指標考察上市公司的經營業(yè)績情況:一是變現(xiàn)能力指標,二是營運能力指標,三是長期償債能力指標,四是盈利能力指標,五是投資收資指標,六是公司發(fā)展能力指標。在本文中具體選用以下基本指標:流動比率、速動比率、凈利率現(xiàn)金含量、存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率、資產負債率、凈資產收益率、銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、每股收益、凈利潤增長率、凈資產增長率、總資產增長率,來代替上述六大類指標,對有色金屬行業(yè)上市公司經營業(yè)績進行研究。
三、實證分析
(一)數(shù)據來源及處理根據本文第二部分確定的評價指標進行數(shù)據搜集,本文所有數(shù)據均來自金長江交易財智版軟件里上市公司2011年第一季度的財務公報。得到數(shù)據后對其進行標準化處理,從而使得數(shù)據之間具有可比性。
(二)模型適度性檢驗為了檢驗所選指標是否適合進行因子分析,對其進行模型適度性檢驗。根據已得到的無量綱數(shù)據,利用SPSS18軟件,選取主成分分析法得到數(shù)據的KMO檢驗和巴特利特球度檢驗結果、因子分析初始解、方差極大法作因子旋轉、回歸法計算因子得分。分析結果如下:(表略)因子分析的KMO和巴特萊特球體檢驗結果可以看出,巴特萊特球體檢驗的概率值為0.000,即假設被拒絕,也就是說,可以認為相關系數(shù)矩陣與單位矩陣有顯著差異。同時,KMO值為0.764,根據KMO度量標準可知,原變量適合進行因子分析。
(三)模型的建立與分析根據適度性檢驗可以看出利用因子分析對我國有色金屬行業(yè)上市公司進行業(yè)績評價是可行的,所以本文用SPSS18軟件得出因子分析結果,具體結果與分析結果如下:(表略)數(shù)據作因子分析后的因子方差提取和因子旋轉結果。各列數(shù)據的含義是:第一列至第四列描述了因子分析的初始解對原有變量總體的刻畫情況。第一列是因子分析的14個初始解的序號;第二列是因子變量的方差貢獻率(特征值),它是衡量因子重要程度的指標。例如:第一行的3.288表示第一個因子變量刻畫了所有變量總方差14中的3.288,它刻畫的方差量最大,下面各因子刻畫的方差量依次減少;第三列是各因子變量的方差貢獻率,表示該因子刻畫的方差占原有變量總方差的比例。例如:第一行的23.486即是3.288/14的結果。第四列是因子變量的累積方差貢獻率,表示前m個因子刻畫的總方差占原有變量總方差的比例。例如:第二行的40.402是(3.288+2.368)/14的結果。第五列至第七列是從初始解中提取了6個公共因子后對原有變量總體的刻畫情況。這是由于分析過程中我們指定了提取6個公共因子?？梢?提取的6個公共因子可以描述原始變量總方差的80.525%,大于80%,可以認為這6個因子基本上反映了原始變量的絕大部分信息。第八列至第十列是旋轉后的因子對原始變量總體的刻畫情況。從圖1看到:橫軸表示公共因子個數(shù),縱軸為特征值。當提取1、2個公共因子時,特征值變化非常明顯,當提取第7個以后的公共因子時,特征值變化比較小,基本趨于平緩。由此說明,提取6個公共因子對原變量信息的刻畫有顯著的作用,而提取7個以上的公共因子對原變量的刻畫已經無顯著貢獻,因此,這里提取了6個公共因子,基本反映了原變量的絕大部分方差。圖1也說明了這點。(公式略)可以看出,第一因子與資產負債率、流動比率、銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率相關系數(shù)大,第二因子與凈資產周轉率、總資產增長率相關系數(shù)大,第三因子與凈利潤增長率、凈資產收益率、每股收益相關系數(shù)大,第四因子與存貨周轉率、總資產周轉率相關系數(shù)大,第五因子與凈利潤現(xiàn)金含量、應收賬款周轉率相關系數(shù)大,第六因子與速動比率相關系數(shù)大。根據各個因子與各指標的相關程度的大小,可以對上述6個因子進行命名:因子1為盈利與償債必需因子,因子2為發(fā)展?jié)摿σ蜃?因子3為收益必需因子,因子4為營運能力因子,因子5為變現(xiàn)因子,因子6為速動比率單獨因子。
(四)計算綜合因子得分并排序每個因子所占權重如下所示:(公式略)由實證分析可知,排名在前三位的是亞太科技、博威合金、包鋼稀土。說明這三家上市公司在本文研究的時間段內財務運行狀況良好,有很高的投資價值,尤其是排名第一的亞太科技和第二的博威合金,其因子2即發(fā)展?jié)摿σ蜃拥梅址謩e為5.35和4.84,說明這兩個公司有著很好的發(fā)展前景;排名第三的包鋼稀土,其因子3即收益必需因子得分較高,說明該公司在該研究時段的投資收益情況較好。排名在后兩位的公司是株冶集團和云鋁股份。株冶集團其因子3即收益必需因子得分只有-4.55,說明該公司投資收益情況較差,而云鋁股份的因子5即變現(xiàn)因子得分只有-6.55,說明該公司的資金變現(xiàn)能力較差。根據實證分析可知,我國有色金屬行業(yè)上市公司的業(yè)績評價適合用因子分析來進行研究。在因子分析中,不僅可以得到上市公司的財務綜合排名情況,還可以根據各個因子的得分來分析上市公司具體在哪個方面更有實力。
第3篇：企業(yè)經營效益范文
[關鍵詞]企業(yè)經營效益；經濟管理；對策分析
[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0048-02
1把經濟管理當做企業(yè)經營管理的中心
1.1加強資金管理
資金管理是企業(yè)經濟管理最重要的內容，資金經濟標準是衡量企業(yè)經營水準的重要參數(shù)，因此，科學有效地利用資金、減少所用花費、提高資金應用效率、優(yōu)化資金配置等方式可以加強企業(yè)的經濟管理，增加其經營效益，為企業(yè)能夠立足于競爭日益激烈的市場環(huán)境提供強大的物質條件。
1.2堅持著重資金運轉管理的思想
企業(yè)經濟管理目標就是策劃資金的運轉、力求減少所用資金費用、促使資金使用的科學化、增加資金的運轉速度，進而提高企業(yè)經營效益。把經濟管理當做企業(yè)管理的核心，并不是將相關的管理部門作為中心，而是企業(yè)上下全體員工都應堅持著重資金運轉管理的思想，將資金規(guī)劃看做企業(yè)發(fā)展的重大決定因素，強調對企業(yè)生存發(fā)展的重要影響。
1.3定期開展經濟預算
按時開展有關的經濟預算活動是經濟管理常用的重要的管理措施，這就需要企業(yè)在日常經營中應該根據自身的資金情況與實際狀況，對企業(yè)經濟以及所得贏利規(guī)劃經濟管理設計方案，合理做出相關的有效經濟預算，為企業(yè)中重大發(fā)展決策指明方向。
1.4強化收支管理機制
做好經濟資金的收支管理工作，企業(yè)僅設置一個基礎賬戶，禁止建立多個賬戶、分散資源、掩藏資金等行為。企業(yè)所有開支以及收入應該共用一個賬目，嚴禁有關部門或者個人對資金進行運轉中斷操作或者無理由使用資金。企業(yè)資金的開支應由負責人來管理審批，其他職工并沒有相關權力進行支配。
1.5做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節(jié)各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業(yè)經營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強企業(yè)商品的競爭力度。
1.6策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規(guī)劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.7研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業(yè)的經濟效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業(yè)的經營效益
2.1經濟管理要與企業(yè)日常經營活動相結合
經濟管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環(huán)節(jié)進行補救，保證企業(yè)經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業(yè)資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面：
一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平；二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意；三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業(yè)財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節(jié)企業(yè)產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經營效益。
2.2做好經濟規(guī)劃，指明投資方向
經濟規(guī)劃在企業(yè)經濟管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規(guī)劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業(yè)經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經濟規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經營管理人員必須要做到以下幾點：
首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調節(jié)產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規(guī)律，做出翔實的經濟規(guī)劃。
其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續(xù)文件，切不可留下投資風險。
再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。
最后，建立風險預警機制。企業(yè)投資的最終目標就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優(yōu)化經濟配置
在日常的企業(yè)經營活動中，資金是怎樣運轉流通的？企業(yè)經營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經營效益。
2.4體現(xiàn)經濟監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經濟監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經濟市場中站穩(wěn)腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創(chuàng)新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現(xiàn)經濟監(jiān)督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業(yè)資產管理負責，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業(yè)所得的贏利進行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經濟規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經營不善，難以運行。
根據經濟管理的內容，企業(yè)決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
3結論
基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經濟管理的引導效果，如果只是依賴相關工作人員對經濟成本進行核算、設計資金計劃方案來控制支出，就不能達到增加企業(yè)經營效益的目的。因此，建立一個超前、科學、合理、可行以及有效的經濟管理體系，企業(yè)財務部門就應該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業(yè)員工的整體素質，采用先進的計算機信息管理系統(tǒng)來進行經濟成本分析、資金核算、經濟控制、投資規(guī)劃等，提高經濟管理工作效率，還要加強對經管人員各方面的培訓工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經營效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
參考文獻：
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[2]趙昌文，許召元.當前中國工業(yè)企業(yè)經營效益狀況的調查分析[J].中國發(fā)展評論：中文版，2012（4）.
[3]耿麗麗.利用財務杠桿提高企業(yè)經營效益淺析[J].財經界，2012（10）.
第4篇：企業(yè)經營效益范文
一、統(tǒng)計在煤炭企業(yè)經營管理中的作用
(一)在煤炭企業(yè)的經營管理中，統(tǒng)計工作是核心
對于煤炭企業(yè)的科學管理以及決策來說，統(tǒng)計是一項必不可少的基礎性工作，是幫助企業(yè)把握國力國情以及制定相關政策的重要依據之一。市場經濟條件之下，煤礦已發(fā)展成為生產經營型企業(yè)。這樣一來，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的以統(tǒng)收統(tǒng)支為基礎的財務分配模式就被打破，煤礦企業(yè)的生存以及發(fā)展均面臨著十分嚴峻的市場考驗，并獨立承擔著重大的破產風險。市場經濟的特殊要求規(guī)定企業(yè)的經營管理工作必須要以企業(yè)經濟效益的提高為中心，企業(yè)的經營管理以及經營決策決定著企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)實現(xiàn)科學管理以及科學決策的關鍵和前提是統(tǒng)計，所以，統(tǒng)計在煤炭企業(yè)的經營管理當中具備十分重要的作用。
統(tǒng)計所具備的獨特性質決定了統(tǒng)計在煤炭企業(yè)的經營管理中的重要地位。統(tǒng)計的獨特性質主要表現(xiàn)在四個方面：一是統(tǒng)計本質上是一項管理工作，且它必須要遵循經濟管理的一般原則，具體的工作環(huán)節(jié)要跟企業(yè)的收入、占用耗費、產值、產量等一系列的活動特點相結合；二是煤炭企業(yè)統(tǒng)計的對象是該企業(yè)的整個生產經營活動，是直接對數(shù)字運動進行管理的一項工作，反是煤炭企業(yè)中有數(shù)字活動存在的生產經營部門抑或是業(yè)務活動部門，其工作的開展均要按照統(tǒng)計部門的數(shù)字指導進行；三是統(tǒng)計本身是一個循環(huán)的且完整的過程，它涵蓋了煤炭企業(yè)的經營預測、計劃管理、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計決策、統(tǒng)計控制、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計檢查等每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的活動與管理之間的關系是十分密切的；四是統(tǒng)計具備靈敏度高、綜合性強、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對煤炭企業(yè)的每一項經濟指標進行反映。因此，只有煤炭企業(yè)有效地抓住統(tǒng)計工作，就可以帶動企業(yè)的其他管理工作，從而提高煤炭企業(yè)的整體經營管理水平。
(二)在煤炭企業(yè)的經營管理中，統(tǒng)計系統(tǒng)是經營決策的依靠
煤炭企業(yè)所制定的諸如定價決策、促銷決策、產量決策等重大的經營決策所依據的是市場反饋的需求信息。但是，在煤炭企業(yè)實際的經營活動當中，它的目標跟業(yè)績之間往往存在負面抑或是正面的差距，因而企業(yè)的經營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現(xiàn)目標的超額完成。當然，在這些可利用的途徑當中，統(tǒng)計占據了十分重要的地位，能夠為煤炭企業(yè)的管理工作提供有效的統(tǒng)計信息。事實上，煤炭企業(yè)制定目標、對目標做出相應調整、探索目標得以實現(xiàn)的途徑這一過程就是煤炭統(tǒng)計系統(tǒng)的管理過程。
(三)統(tǒng)計是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理體系的核心
市場潛伏著許多的經營風險，煤炭企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭當中求生存、謀發(fā)展，就必須要重視統(tǒng)計。隨著我國企業(yè)自我發(fā)展、自主經營、自負盈虧等制度體系的建立，企業(yè)統(tǒng)計的服務對象不再是以往單一的上級主管部門，而是轉變成了要為整個企業(yè)服務，煤炭企業(yè)也不例外。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計的工作重點要為企業(yè)的生產經營以及企業(yè)的決策管理層服務，它的宗旨是為企業(yè)的經營管理服務。實際上，不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度，煤炭企業(yè)建立起以統(tǒng)計為管理核心的煤炭企業(yè)管理體系都是可行的，因為統(tǒng)計把握著煤炭企業(yè)的活動脈絡，在煤炭企業(yè)的整體經營管理過程中具備重要作用。
二、在煤炭企業(yè)經營管理中發(fā)揮統(tǒng)計重要作用的具體途徑
(一)轉變觀念，解決人員問題
首先，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的核心觀念是建立健全煤炭的統(tǒng)計工作，促使企業(yè)的領導以及員工都能夠理解到加強統(tǒng)計工作的重要性、迫切性，從而在企業(yè)里面樹立起統(tǒng)計部門的權威性。其次，煤炭企業(yè)要想在其經營管理中發(fā)揮統(tǒng)計的重要作用，就需要提高統(tǒng)計工作人員的素質，有效解決人員問題。當下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員均缺少對于市場經濟理論及實踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、煤炭企業(yè)的經營管理等的理解，加之新時期里新的市場環(huán)境對煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員提出了全新的要求，只有高素質、高學歷的復合型、外向型人才才能很好地與日趨復雜的市場環(huán)境相適應。因此，轉變觀念、解決人員問題是煤炭企業(yè)統(tǒng)計的重中之重。
(二)合理定位統(tǒng)計與煤炭企業(yè)其他職能之間的關系
在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)的統(tǒng)計部門的工作重心應當放在為企業(yè)領導做決策參謀上，尤其是煤炭企業(yè)。當然，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計部門還應當與其他的職能部門明確劃分出各自的職權范圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動參與跟企業(yè)的經營管理有聯(lián)系的各種業(yè)務活動，致力于使統(tǒng)計工作能夠有機地滲透到煤炭企業(yè)的經營管理當中去，合理定位統(tǒng)計部門與其他職能部門之間的關系，形成相互協(xié)調的以統(tǒng)計部門為核心的煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)。
參考文獻：
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第5篇：企業(yè)經營效益范文
關鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經濟效益；相關性；
中圖分類號：F840 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業(yè)環(huán)境成本和經濟效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會計和財務報告的立場公告》中曾經提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認和計量
企業(yè)環(huán)境成本的確認：
我國對環(huán)境成本的確認目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產經營過程中為了達到國家環(huán)境標準而發(fā)生的費用支出。二是國家為保護環(huán)境實施經濟調節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費用支出。這兩種確認方法都是將其作為一種費用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計量：
環(huán)境成本的計量是指對環(huán)境成本確認的結果予以量化的過程，即確認環(huán)境成本后，按照其業(yè)務或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數(shù)量和金額進行認定、計算和最終確定。環(huán)境成本的計量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經濟效益的定義
企業(yè)經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規(guī)模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
企業(yè)經濟效益是指企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：
經濟效益＝(生產總值/生產成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經濟效益關系的研究
（一）國內外關于環(huán)境成本與經濟效益關系的總結
20世紀80年代以后，企業(yè)經濟效益與環(huán)境成本的相關性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認為：環(huán)境成本與經濟效益之間負相相關。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經濟效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實現(xiàn)社會環(huán)境保護目標過程，會損害企業(yè)的經濟目標[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關關系,從而驗證了這一結論[4]。
而美國著名管理學家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當設計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標準較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產生正面影響?！彼J為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設條件下，企業(yè)的技術、資源配置和消費需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內部化在一定時期內勢必會提高企業(yè)的生產經營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設”或是企業(yè)環(huán)境成本與經濟效益“雙贏”觀點，即認為企業(yè)環(huán)境成本與經濟效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設”的環(huán)境成本對企業(yè)經濟效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應
如果企業(yè)經營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經濟效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵機制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經濟效益與環(huán)境成本之間的關系來也會更加理性。同時企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產方式，使生產方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經營特點的差異性
由于企業(yè)生產經營特點因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產品和生產工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠洋公司環(huán)境成本與經濟效益的相關性研究
由于經濟效益這個指標數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進行比較，我們將經濟效益擴大為原來的1000倍，然后將二者進行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關性水平不顯著
四、結論和建議
（一）結論
從中遠實例我們并不能得到環(huán)境成本與經濟效益正相關的結論，相反還得出了二者相關系數(shù)為-0.33的不太顯著的負相關；但這并不能說明環(huán)境成本對經濟效益產生的影響一定為負；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據太少就為關于企業(yè)環(huán)境成本對經濟效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強之一的中遠，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經濟效益，但是其對社會經濟效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經濟效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠集團的主營業(yè)務是遠洋運輸，其經濟效益對氣候的依賴性比較大，容易產生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經濟危機，這些外部的因素對中遠的一些經濟指標影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會計，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實踐的加強，尤其加強企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經濟效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護產生收益的核算體系，并加入經濟效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經濟效益而忽略環(huán)境保護對社會產生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責任。
作者單位：首都經濟貿易大學會計學院
參考文獻：
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第6篇：企業(yè)經營效益范文
【關鍵詞】 經濟效益； 內部審計； 企業(yè)管理
冀中能源股份有限公司（以下簡稱“冀中能源”），目前總資產200多億元，在冊員工46 000余人。公司下轄河北邢臺礦區(qū)、河北峰峰礦區(qū)、河北邯鄲礦區(qū)、河北張家口礦區(qū)、山西壽陽礦區(qū)，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產能力2 500萬噸以上，精煤產量1 300萬噸以上。同時還擁有年產4.5萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲的邢臺金牛玻纖公司；設計能力為日產2 500噸的兩條新型干法水泥熟料生產線的水泥廠。2008年，公司還與天鐵集團共同出資設立了金牛天鐵煤焦化公司，年產干熄焦150萬噸；與旭陽焦化共同出資設立了河北金牛旭陽化工有限公司，設計年產甲醇20萬噸，公司業(yè)務涉及煤炭、電力、建材、化工等行業(yè)。
隨著公司業(yè)務不斷拓展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在企業(yè)運作中如何利用內部審計機構，加強內部管理與控制，強化監(jiān)督，提高經濟效益，是需要長期重視和研究的課題。公司內部審計機構以公司審計部為主，結合各礦審計人員50多人，每年開展經營者業(yè)績考核審計、財務收支審計、工程項目竣工決算審計、經濟效益審計等，其中經濟效益審計是重中之重。審計人員每年對所屬子、分公司進行風險評估，對風險系數(shù)較大單位進行經濟效益審計，取得很好的效果，降低了各項費用支出，節(jié)省了大筆資金，提高了企業(yè)整體經濟效益。
2010年“冀中能源”對公司下屬40個子、分公司進行了財務收支審計，對其中8個問題嚴重的單位進行了經濟效益審計，提出改進意見152條，減少不合理開支850萬元，規(guī)范各種收入600萬元，創(chuàng)造經濟效益1 450萬元。另外在對下屬單位“金牛滄化”審計中，針對生產工藝落后，原材料嚴重依賴進口的局面，審計人員進行充分市場調研，組織專家論證，建議公司果斷上馬40萬噸PVC項目，此項目上馬后可使用國產乙烯生產PVC，乙烯屬大眾原料，價格便宜，又可解決原材料受制于國外的局面，一舉兩得，預計一年新增效益5 000萬元，可使企業(yè)一舉扭虧為盈。
雖然內部審計取得了一些成績，但由于內審人員整體素質不高，理論水平有限，限制了內部經濟效益審計工作的進一步發(fā)展，本文從理論角度對內部經濟效益審計在企業(yè)經營管理中的作用進行探討，以期盡快提高“冀中能源”內部經濟效益審計的水平，逐步適應公司快速發(fā)展的需要，同時，指出了企業(yè)開展經濟效益審計應注意的問題，對研究加強企業(yè)財務等經營管理具有指導意義。
一、在“冀中能源”開展經濟效益審計的必要性
河北省國資委作為投資者派駐企業(yè)的監(jiān)事會，起監(jiān)督檢查作用，而企業(yè)則完全成為經營者。1999年“冀中能源”成功上市，成為股份制企業(yè)，企業(yè)經營必須為廣大股民負責，必須追求企業(yè)效益的最大化。“冀中能源”是跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭上市公司，擁有40個下屬子、分公司，現(xiàn)在仍在飛速發(fā)展中，進一步做大做強企業(yè)，必須提高風險管理意識，搞好內部管理。目前在“冀中能源”傳統(tǒng)的財務審計只審查企業(yè)經濟活動的合規(guī)性與合法性，已不能滿足經營管理的需要。內部經濟效益審計的根本目的是改善經營管理，提高經濟效益，對企業(yè)的經營管理和經濟效益作出科學評價，提出建設性意見建議，推動內部控制制度完善和建立。
二、內部經濟效益審計在企業(yè)經營管理中的作用
經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合評價指標。企業(yè)經濟效益就是企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高企業(yè)經濟效益的重要性主要表現(xiàn)為：一是提高經濟效益有利于增強企業(yè)市場競爭力。二是只有提高經濟效益，才能充分利用有限資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。三是只有提高經濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強綜合國力。通過對“冀中能源”內部審計工作研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部經濟效益審計的作用具體體現(xiàn)在：
（一）經濟效益審計在企業(yè)運作中的作用
企業(yè)經濟效益審計不僅僅關注企業(yè)財務收支真實合規(guī)等，更為關注的是評價企業(yè)各項管理制度是否健全、有效，同時評價企業(yè)資源配置的經濟性、效率性和效果性。通過對下屬子、分公司審計發(fā)現(xiàn)在以下方面作用明顯：
1.補充、促進作用?！凹街心茉础肮灸赇N售收入300億元，利潤20億元。公司實行統(tǒng)一的股份制會計政策，全公司使用用友NC系統(tǒng)作為賬務處理、報表編制平臺。資金通過網上銀行進行實時監(jiān)控，各種財務制度健全。在管理細節(jié)方面，只有財務部門、會計人員是遠遠不夠的。內部審計是財務管理的有效補充，通過經濟效益審計可使財務制度有效實施，使各項指標得以順利實現(xiàn)。
2. 評價、監(jiān)督作用?！凹街心茉础闭谶M行內部控制體系及全面預算管理的建立工作，目的是保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。內部控制制度是否合理，全面預算管理能不能得到有效貫徹執(zhí)行，內部審計機構可以利用經濟效益審計，對此進行評價、監(jiān)督，促使內部控制體系和全面預算管理按既定決策和目標進行，并提出意見和建議，為領導決策提供依據，由此促進企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。
3.控制、風險警示作用。“冀中能源”對外投資子公司較多，其投資主體多元化，經營方式多樣化，管理層次多級化，跨行業(yè)、跨地區(qū)，企業(yè)最高管理層不可能對經營管理狀況進行經常性的直接檢查監(jiān)督。經濟效益審計作為企業(yè)完善內部控制制度的一種促進手段，及時關注經營風險發(fā)生的可能性，包括企業(yè)經營現(xiàn)狀帶來的風險和計劃規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的潛在風險。
4.咨詢作用。通過經濟效益審計，審計人員對企業(yè)經營管理的程序、風險及發(fā)展戰(zhàn)略有較全面的了解，接觸面亦較廣，具有提供咨詢的優(yōu)勢。因此，通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，可以對企業(yè)各項經營活動有針對性地提供咨詢服務。
5.參謀、溝通作用。“冀中能源”現(xiàn)在仍處于快速擴張階段，通過對擬收購企業(yè)開展經濟效益審計，為企業(yè)的經營決策及發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和建議，為公司領導決策提供有價值的信息支持。同時亦可發(fā)揮承上啟下的作用，及時把有關部門和下屬單位的困難、問題和意見公正地反映給企業(yè)領導，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用。因此，經濟效益審計人員也是企業(yè)管理層可靠的情報提供者，是參謀，也是助手。
（二）內部經濟效益審計對實現(xiàn)企業(yè)經營目標的作用
通過經濟效益審計，可以了解下屬子分公司是否完成了公司下達的預期經營成果及計劃、任務完成情況等，確定已經實現(xiàn)的經營成果水平是否真實；與計劃進行比較審查目標完成情況；與相關指標進行比較總結其成績并揭示存在差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)程度。開展此類審計還必須與同行業(yè)生產規(guī)模、環(huán)境相當企業(yè)的有關指標進行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和影響因素，提出建議，為加強管理、提高效益提供信息。
（三）內部經濟效益審計對企業(yè)經濟活動控制的作用
“冀中能源”信息化管理處于一個較高的水平，用友的OA辦公系統(tǒng)（辦公用），用友的NC系統(tǒng)（財務用），銷售和供應分別有不同的公司開發(fā)的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)橫向沒有聯(lián)網，導致各種數(shù)據不能共享，公司不能監(jiān)控企業(yè)生產經營全過程。這就要求內部審計加強采購業(yè)務審計、存儲業(yè)務審計、生產業(yè)務審計和銷售業(yè)務審計等。
三、企業(yè)開展內部經濟效益審計應注意的問題
通過對“冀中能源”內部各種文件及其實施的程序、案例進行研究分析，發(fā)現(xiàn)有以下問題需要在今后工作中加以高度重視。
一是提高內部審計人員地位，加強宣傳力度，提高企業(yè)認識，營造經濟效益審計的良好環(huán)境。應建立內部審計部門與被審企業(yè)良好的溝通平臺，提高企業(yè)對經濟效益審計的重視程度，樹立審計形象，爭取廣泛的信任和支持。
二是建立科學合理的審計評價指標體系。各個下屬單位當以所在行業(yè)的先進指標為參考，結合本公司實際情況及企業(yè)發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略來制定科學合理的內部經濟效益審計的評價指標體系。具體應包括體現(xiàn)在國家及行業(yè)的定額、效益指標、成本費用指標、財務狀況相關比率、內部控制的風險發(fā)生率、案件發(fā)生率、安全指標、環(huán)境排放指標、社會貢獻率、資源分配結構比、資源利用率等。
三是關注社會效益和環(huán)境效益。
四是制定行之有效的審計實施方案。審計方案是審計質量的重要保證，要在審前調查的基礎上，廣泛征求意見，最終形成經濟效益審計實施方案。
五是做好審計人員的相關專業(yè)基礎培訓工作。
六是注重內部經濟效益審計結果的利用，促進被審單位改進工作，提高經濟效益，有效克服那種“一查是事，一走了之”的態(tài)度，將審計監(jiān)督最轉化為積極有效的成果。
七是在加強公司本部所屬企業(yè)內部審計的基礎上，重點關注對外控股、參股企業(yè)的內部審計工作，有效降低風險。
總之，“冀中能源”公司要最大限度提高經濟效益，必須建立行之有效的、人性化的管理制度和激勵機制。而經濟效益審計旨在對企業(yè)經營管理全過程進行審查，分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性，并有針對性地提出改進措施和建議，在促進被審計單位改善管理、提高經濟效益過程中發(fā)揮作用。因此，開展內部經濟效益審計對于提高公司管理水平具有客觀必要性和緊迫性。內部經濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，是未來企業(yè)內部審計發(fā)展的必然方向。企業(yè)內部審計機構應在經濟效益審計實踐中不斷總結經驗，逐步深化發(fā)展，以增強企業(yè)自我發(fā)展、自我完善能力，全面加強公司經營管理，提高企業(yè)經濟效益。
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第7篇：企業(yè)經營效益范文
關鍵詞：中小企業(yè) 生存能力 經營
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0039-02
據媒體報道，中國當前中小企業(yè)困難程度超過2008年。自2000年國辦《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》以來的十年間，中國中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，并得到了長足的發(fā)展，已經成為社會主義經濟建設的重要支柱。但是，隨著中國加入世貿組織和2008年以來全球性金融危機以及中小企業(yè)自身的原因等內外部因素的影響，特別是在當前外需尚未真正恢復，銀根緊縮的狀況下，中小企業(yè)的處境將更為艱難。面對錯綜復雜的形勢，中小企業(yè)究竟應該以怎么的姿態(tài)予以應對？是一個不容回避且值得認真探索的難題。
一、中國中小企業(yè)的地位和作用
中小企業(yè)是中國國民經濟的主要組成部分，是深化社會生產專業(yè)分工，促進大企業(yè)發(fā)展的中堅和輔助力量。在推進市場化經濟和推動農村工業(yè)化、城市化進程中，通過技術創(chuàng)新、提供多數(shù)就業(yè)崗位，保持經濟活力等措施，發(fā)揮著促進經濟增長、促進社會穩(wěn)定、促進經濟體制改革和促進區(qū)域經濟快速發(fā)展的作用。
二、中小企業(yè)綜合能力優(yōu)劣勢分析
1.企業(yè)發(fā)展規(guī)模上的優(yōu)劣。中小企業(yè)一般來說，其資本規(guī)模較小、組織結構相對簡單，易于發(fā)揮組織功能，方便操作生產經營活動過程，靈活性是其較為突出的優(yōu)勢。但是，作為中小企業(yè)也存在規(guī)模上的不足，既組織的規(guī)范化運作程度較低，在執(zhí)行產品質量、成本管理和控制、市場開發(fā)、風險防范等方面沒有明確的分工，缺乏正規(guī)的控制和協(xié)調機制。
2.企業(yè)經營機制上的優(yōu)劣。中小企業(yè)在企業(yè)經營機制的確定上比較靈活，企業(yè)的領導者往往擁有企業(yè)的最終決策權。經過簡單的程序就可以快速決定經營項目和產品方向，對市場的反應靈敏，具備“船小掉頭快”和規(guī)避風險迅速的優(yōu)勢。由于受經營機制靈活方面的限制，使得中小企業(yè)在經營機制的確定上存在著一定的盲目性。在決策的制定過程中，多數(shù)是憑借以往的工作經驗、直覺和有限的信息來進行，而不像大企業(yè)那樣，在確定決策的過程中，要經過從市場調查到信息分析處理，并對備選方案組織專門機構進行綜合評判，經過一系列嚴格細致的篩選程序后方可最終確定。因此，中小企業(yè)經營機制上的風險，受限于企業(yè)領導者個人的綜合素質，一旦決策失誤就會造成難于承受的后果。
3.企業(yè)的創(chuàng)新能力上優(yōu)劣。在日趨嚴峻的市場壓力和激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力往往優(yōu)于大企業(yè)。由于中小企業(yè)中的個體始終處于大型企業(yè)和眾多同類企業(yè)的擠壓之中面臨著巨大的生存壓力，只有不斷地適應市場變化、及時調整產品結構、實現(xiàn)機制、能力和技術創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中生存下來。所以，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的欲望沖動顯得更加強烈。需要重視的問題是，中小企業(yè)在實現(xiàn)自主創(chuàng)新的過程中，一定要通過科學的態(tài)度和謹慎的方法彌補自己在規(guī)模和機制方面存在的固有缺陷，充分調動各方面的積極性，全力提高創(chuàng)新的質量與水平，促進自身的全面發(fā)展。
4.企業(yè)管理體制上的優(yōu)劣。從現(xiàn)實情況來看，中國部分中小企業(yè)在市場經濟的競爭中已經體會到“管理保質量、管理出效益”的真諦，并依據自身發(fā)展的需要，引入了全面管理的模式，建立了保證經營活動順利進行的經營管理體制，通過強化企業(yè)工藝、技術、質量和成本管理過程，提高了自身的風險防范和抵御能力，提升了企業(yè)的經濟效益，鞏固了市場地位，全面推進了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，我們也注意到中小企業(yè)在管理體制方面存在的不足，如簡單粗放的管理模式、“家長制”的管理方法、重經營、輕管理的管理理念等仍較普遍地存在于管理的過程中。由此也對企業(yè)的經營活動造成了嚴重的負面影響，使得其在生存、發(fā)展和抗擊風險等方面的能力下降，甚至造成破產倒閉的悲慘結局。
三、提升中小企業(yè)生存能力的措施和辦法
針對當前中小企業(yè)的經營困難的狀況，要破解中小企業(yè)生存發(fā)展的難題，就應從內外兩個方面進行整改，制定切實有效可行的措施和辦法，拓展中小企業(yè)良性發(fā)展的空間，以確保其能夠在相關優(yōu)惠政策的保護下和管理制度約束下，不斷提高自身的市場生存適應能力和科學發(fā)展的創(chuàng)新能力，促進中小企業(yè)群體事業(yè)有序、健康發(fā)展。
1.政府要發(fā)揮自身職能，制定積極有效的措施和相關配套政策，以促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。各級政府是宏觀經濟的調控主體，也是中小企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保護者。尤其是在當前中小企業(yè)經營危困的特殊時期，應當針對其經營活動中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮自身的管理、引導和服務職能，制定協(xié)助企業(yè)擺脫困境的措施和辦法，通過稅收減免優(yōu)惠、財政補貼政策、引導投資傾向和投資規(guī)模、凈化經營環(huán)境等手段，降低中小企業(yè)的經營風險，鼓勵和支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。
2.中小企業(yè)要強化內功，建立應對風險的體制機制。中小企業(yè)的實際運行是由一套穩(wěn)定的管理制度（包括資金資產管理制度、產品質量和價格管理制度、成本控制與核算制度等）所規(guī)定的運行機制和一套靈活的調節(jié)手段體系共同發(fā)揮作用的綜合結果。中小企業(yè)的正常經營，主要依賴既定的管理制度和運行機制的有規(guī)律的自動作用，它保證了中小企業(yè)在激烈競爭的市場經濟狀況下能夠依托自身的管理機制和體制實現(xiàn)自己的主要經營目標。面對日趨嚴峻的經營困難，作為中小企業(yè)，首先，要增強憂患意識，從滿足市場需求的觀點出發(fā)，認真研究在外需尚未完全恢復正常情況下的國內市場動向，分析自身在經營過程中存在的各種缺陷和隱患，找準適應市場變化規(guī)律的切入點和突破口，把握機遇，調整產品結構，提高創(chuàng)新能力和市場信譽度，爭取政府的政策幫扶和金融機構的信貸支持。其次，要強化管理體制機制，完善規(guī)章制度建設，提高各項制度的執(zhí)行力。要從企業(yè)的人、材、物入手，通過制定科學的材料消耗定額、改進和完善加工制造工藝，實施全面質量管理、加強成本核算與控制等手段，全面監(jiān)管企業(yè)的供應、生產和銷售過程，以質優(yōu)價廉的產品占有市場，提高企業(yè)的經濟效益。最后，要加強對企業(yè)員工的素質教育和業(yè)務培訓，全力打造一支能征善戰(zhàn)、敢于拼搏、上下一致、共度時艱的職工隊伍。組織員工進行崗位練兵與技術測評。鼓勵他們關心企業(yè)的前途與未來發(fā)展的趨勢，使他們明白企業(yè)的興衰存亡與其自身的榮辱關系，充分調動和發(fā)揮他們愛崗敬業(yè)的激情與熱情，努力營造團結奮進、勇于克服困難的經營氛圍。
參考文獻：
第8篇：企業(yè)經營效益范文
一、應收賬款的形成
現(xiàn)在企業(yè)中應收賬款的數(shù)額不斷增加，這種現(xiàn)象的存在，十分不利于企業(yè)的經營，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是：
1.商業(yè)信用管理不規(guī)范。在我國，企業(yè)為了能籠絡住客戶，多銷售出產品，而采用了賒銷的辦法，并在經營當中經常用匯票來進行結算?？墒遣捎每疹^商票不但破壞了正常的市場秩序，也使企業(yè)在多銷產品的同時，增加了應收賬款。
2.想快速求成。由于種種原因可能使企業(yè)的產品在某一時期出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，為快速的將產品銷出去，放寬了回款要求。有的客戶乘機進行大量交易，不按時付款，由此給企業(yè)造成應收賬款。
3.采取賒銷的方式。這極易產生壞賬，目前企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，為了生存下去，企業(yè)想盡辦法增加銷售。除了一些常用的辦法外，還采用了賒銷的手段。這樣做雖然吸引了更多客戶，但也產生了壞賬。
4.監(jiān)管方面有缺失。由于缺乏有效的監(jiān)管，加之個別業(yè)務人員的工作態(tài)度不認真，出現(xiàn)了財務部門和與業(yè)務部門關于產品的出入不符的情況，使企業(yè)出現(xiàn)了核算漏洞，資金的管理也沒有按照規(guī)章制度的要求進行。
二、應收賬款對企業(yè)經濟效益的影響
1.增加了企業(yè)的催收負擔。這類賬款的存在，使得企業(yè)必須花大力氣去進行催收，從而引起了額外的費用負擔。而且，由于這部分費用的存在，減少了企業(yè)用在經營上的資金，有的企業(yè)因此而進行生產貸款，這又增加了支付的利息。
2.利潤不實。在企業(yè)的利潤中，由應收賬款產生的利潤很有可能收不回來，這就使企業(yè)的利潤很不真實。如果這部分利潤在總利潤中所占的比重過大，則會給企業(yè)造成巨大的經濟損失，使企業(yè)未來的發(fā)展充滿艱辛。
3.影響企業(yè)資金的流動計劃。應收賬款本身是屬于流動性的資產，若能夠及時的收回，則不會影響企業(yè)資金的流動性，若不能及時收回，則這部分資金就失去了流動的作用，從而使企業(yè)原定的資金流動計劃難以執(zhí)行下去。
三、加強應收賬款管理的策略
首先，應收賬款管理是企業(yè)盈利的一項特殊策略，它的實行初衷也必須是服務于企業(yè)經營的整體目標。其次，應收賬款也必須進行成本核算流程，只有應收賬款的收入大于其成本時候，才能通過進一步擴大它的實施范圍增加賒銷量，實現(xiàn)應收賬款的價值。要想做好應收賬款的管理，必須加強如下幾點工作：
1.首先，實行和健全企業(yè)內部管控機制?？茖W有效的內部管理機制是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范運營的基礎，它的主要功能是維護企業(yè)財產安全和穩(wěn)定，通過企業(yè)內部的各項會計資料的準確性、可靠性進行審核，從而達到提高企業(yè)運營效率的目的。應收賬款的內部控制措施和內容比較復雜，但基本上都要包括如下流程：首先客戶提出賒銷申請，企業(yè)銷售和財務部門進行審驗、批準，再通過雙方簽訂協(xié)議的方式，企業(yè)按期進行開票、發(fā)貨，后期還要包括催款、付款等一系列過程。除此之外，企業(yè)內部控制還應涉及內部業(yè)務人員的崗位職責和相應考核依據等。完整科學的內部控制制度目的在于保證所有業(yè)務流程的有效可靠，其中每個步驟都要設定專人負責，防止各類扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。但在辦理每個流程時候，也必須實施相應的監(jiān)督機制，至少有兩個人員同時經手才能生效，達到互相監(jiān)督、互相促進的目的。其次，建立和實施企業(yè)內部應收賬款崗位職責意義重大。它的實施初衷就在于明確業(yè)務人員職責，通過嚴格的管理條例，對應收賬款的發(fā)生、實施和回收等每個環(huán)節(jié)實行實時監(jiān)控。崗位職責至少要包括以下幾點：第一，客戶提出申請后，企業(yè)主管部門必須與其簽訂合法的《賒購通知單》。第二，企業(yè)內部財務部門，對客戶的資質和信譽，以及賒銷產品的數(shù)量、種類、原因、擔保物、結款方式和日期等逐項審驗；第三，完善審驗工作后，報送企業(yè)主管領導進行審批；第四，通過審批后，銷售或財務部門開據產品出庫單，并做好銷售記錄登記；第五，銷售或產品倉庫根據《賒購通知單》辦理產品出庫手續(xù)；第六，出納或者業(yè)務人員負責后期的催款工作；第七，在賒銷催款期間，一旦出現(xiàn)壞賬、賴賬跡象，立即報企業(yè)主管領導進行批示。第八，企業(yè)內部制定應收賬款的定期審驗制度，實行動態(tài)監(jiān)管。
2.建立有效的應收賬款監(jiān)管制度。企業(yè)內部組建應收賬款監(jiān)督機構，組長必須由財務總監(jiān)擔任，小組應包含出納、財會、銷售和合同審驗工作人員共同組成。具體工作包括合同審查、生產布置、發(fā)貨審驗和售后催款等幾大重要環(huán)節(jié)。在此制度中，財務必須發(fā)揮主導作用，該部門的履責情況將對企業(yè)應收賬款的管理和整體效益的實現(xiàn)起著決定性作用。因此，為了更好地促進財務職能的發(fā)揮，財務內部必須建立如下幾個制度和工作流程：如發(fā)貨管理制度、余款清退的催辦制度、資金風險防范措施等。財務部門還必須對所有的賒銷客戶進行在線監(jiān)控、通過對他們的資質、資產流動、市場行為等方面的綜合分析，以便遇到意外狀況時，能夠及時作出調整策略。
3.建立科學的庫存管理制度。根據經濟學原理，貨幣的周轉速度決定其價值增值的效率，因此，保證合理的庫存也是企業(yè)實現(xiàn)利益的重要措施。目前，國內外多數(shù)先進的企業(yè)實行“零庫存”管理方法，其目的就在減少資金占有量，減少或降低庫存管理滋生的運營成本。但企業(yè)在實施各類較少庫存的管理措施中，必須事先對市場和客戶進行全面有效地調研和分析，堅決杜絕為了最大限度的降低庫存，而無限制增加賒銷量的情況出現(xiàn)。
4.建立完善的客戶信用評價制度。合理的應收賬款對企業(yè)的利益增長具有很大的促進催化作用，然而，過度的賒銷將使會企業(yè)面臨更高的資金風險。為了降低這種風險的可能性，企業(yè)內部必須對賒銷的客戶建立信用評價制度。首先，在簽訂合同之前，企業(yè)必須事先對該客戶的資質進行審驗，對客戶的社會信用和債務償還能力進行綜合評價。其次，對客戶的資本運營和動態(tài)，也要進行實時監(jiān)控，預測對方盈利的可能性。再者，對擔保物進行資產、信用評估等，最后決定可以給予該客戶最大的賒銷量和應收賬款額度。在所有賒銷業(yè)務中，應當嚴格按照該項審定流程，從而有力保證企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定。
第9篇：企業(yè)經營效益范文
一、經營管理之于國有大型能源建設企業(yè)
經營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而進行的系列管理、運營活動。而企業(yè)的經營管理就是“對企業(yè)整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱”。經營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對于一個企業(yè)而言，對外追求效益、增加利潤，對內管控成本、提高效率是至關重要的，而且是同等重要的。而對于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國有大型能源建設企業(yè)而言，經營管理的重要性更是意義非常。
二、國有大型能源建設企業(yè)如何強化經營管理
（一）轉變經營管理理念
國有大型能源建設企業(yè)轉變發(fā)展方式，就是要實現(xiàn)“集約化、精益化、標準化、信息化”，要將科學、先進的經營理念、管理要求，融入經營管理實際工作中，緊密結合自身實際，不斷豐富和完善經營管理內涵。在運營機制、制度體系、管理方法等方面，加強改革創(chuàng)新，不斷提升經營管理水平。而在當前社會結構深刻變動、利益格局深度調整、思想觀念深刻變化的特殊時期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹立“大安全”理念，既要抓安全生產，又要抓輿論安全。以中國能源建設集團廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點的同時，堅持“打造國際一流電力綜合服務專家”為遠景目標，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務，實現(xiàn)真誠合作，共贏發(fā)展。
（二）推動業(yè)務轉型
對于企業(yè)而言，業(yè)績指標永遠是衡量企業(yè)經營管理水平的一個重要的硬指標。今年以來，受宏觀經濟形勢影響，我國能源建設行業(yè)增速明顯放緩。從我國傳統(tǒng)的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務分別由不同行業(yè)的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產項目由房地產公司承擔，項目設計歸專業(yè)的設計部門負責，建造業(yè)務則歸屬于施工企業(yè)負責，這種傳統(tǒng)的建設模式造就了今天中國多數(shù)建設企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當前的業(yè)務模式轉型，意味著這種傳統(tǒng)的建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設模式向EPC、MEPCT業(yè)務轉型，其實質就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業(yè)必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的工程業(yè)務。隨著市場需求的變化，這些新型業(yè)務模式的需求越來越大，采用新業(yè)務模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。
（三）提升對專業(yè)人才的重視程度
經營管理永遠是人的經營管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結構、知識潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的關鍵因素。隨著能源建設產業(yè)規(guī)模的不斷擴大和管理精細化水平的不斷提高，能源建設企業(yè)對人才的需求越來越大。但用工總量的無序增長，同時也會造成人工成本的過快增長，成為企業(yè)發(fā)展的負擔。而合理利用人力資源，必須走“內優(yōu)外委”之路。對內要優(yōu)化人力資源配置，落實定員、定崗、定編要求，深化全員績效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動生產效率；加強人員內部調劑，著力解決結構性缺員問題，合理控制用工總量。對外要規(guī)范開展業(yè)務外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務，集中企業(yè)內部人才優(yōu)勢提升企業(yè)精細化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊伍的活力，也為企業(yè)經營管理提供了有力的人才支撐。
（四）加強財務管控
企業(yè)以經濟效益最大化為目的的自然屬性，決定了經營管理中財務管控的特殊重要性。企業(yè)經營過程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關，企業(yè)的全部經濟行為，最終都落腳在財務管理上。在企業(yè)經營管理過程中，必須牢固把握財務管控這一關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務管理的紐帶作用。在推進財務集約化管理過程中，中國能源建設集團廣東火電工程有限公司突出資產、資本、資金管理在財務管理中的核心地位，制定了涵蓋經營管理全過程的考評細則，將與經營管理有關的考評指標、考評內容、考核要點、考核數(shù)據來源等全面進行了詳細分解，逐項落實責任到班組、到崗位、到人。通過財務集約化的統(tǒng)一實施，統(tǒng)一了業(yè)務標準及組織體系，實現(xiàn)了會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、風險在線監(jiān)控，經營管理效率和標準顯著提升。
（五）采用科學的經營管理方式，重視創(chuàng)新
最后，在這些科學經營管理方式方法的基礎上，要想讓經營管理真正成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無盡動力，必須重視學習創(chuàng)新的作用。學習創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)長久不衰的動力。中國能源建設集團廣東火電工程有限公司一直以來高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國內外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自?淙鵲繒競筒裼頭⒌緋Т?200多項，總裝機容量近8000萬千瓦。其中，臺山電廠一期工程、莆田燃氣電廠安裝工程榮獲中國建筑工程魯班獎，多項工程榮獲國家優(yōu)質工程金質獎等榮譽。公司還被中國電力建設企業(yè)協(xié)會授予“全國電力建設特殊貢獻企業(yè)”稱號。企業(yè)領導層在企業(yè)經營管理過程中，把學習和創(chuàng)新作為增強發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵全體干部員工強化學習觀念，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)學習，敢于創(chuàng)新，敢于進取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應技術進步和經營環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機制。
三、結語
