工廠員工考勤制度精選(九篇)
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第1篇：工廠員工考勤制度范文
是不是還在為自己的工作成果無人贊賞而郁悶發(fā)愁呢,這時,一份好的述職報告可是起到了關(guān)鍵的作用。下面是小編為大家整理的關(guān)于人事個人述職報告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
人事個人述職報告范文1年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。--年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人事個人述職報告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部--，20--年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20--年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料(material)的管理工作。
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等。
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料(material)，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20--年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、20--年目標
總結(jié)20--年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20--年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
人事個人述職報告范文3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內(nèi)的工作盡快做好。
從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。
進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專職訪問員，向項目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。
2、對于新進面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
4、對于專職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點的效益。
人事個人述職報告范文4時間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認可。
本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。
建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過程中，入職以來，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點，本人總結(jié)及計劃如下：
一、工作難點：
1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。
2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。
3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。
4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產(chǎn)部門需求。
二、工作計劃：
1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務(wù)，規(guī)避用工風險。
2、加強部門人員培訓(xùn)，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。
3、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)，及時處理。
4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標準情況下滿足各部門人力資源需求。
5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。
人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。
人事個人述職報告范文5自20--年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;
對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿狀況。
每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度職責的落實。
⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;
對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。
每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。
做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。
負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現(xiàn)場處理。
在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;
負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。
對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、20--年計劃
根據(jù)部門20--年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20--年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務(wù)部在20--年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
四、推薦
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
第2篇：工廠員工考勤制度范文
通過到工廠實習，了解和掌握了機械生產(chǎn)工藝和流程，鞏固和理解了已學過的理論和專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的能力，提高實踐能力、動手能力、觀察問題、分析問題以及解決問題的能力，為后續(xù)畢業(yè)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、實習內(nèi)容及進度
此次實習時間從20xx年4月19日開始，根據(jù)單位對我的情況進行了如下的安排：
第一階段：4月19日——4月20日，企業(yè)給我們安排了入職培訓(xùn)，主要進行聽課、聽講座、到現(xiàn)場了解機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)原理和常見的一些故障問題，通過幾天的學習和了解我對公司的實力和自己的能力有了一個大概的定位。為自己的職業(yè)發(fā)展路線和踏入社會做了良好的鋪墊。
第二階段：到基層鍛煉，在師傅的安排和指導(dǎo)下，結(jié)合自己的專業(yè)理論知識，進行參觀實習。并且熟悉企業(yè)的結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、主要事務(wù)。而且還熟悉了數(shù)控車床、鉗工、電焊的基本操作方法和原理。
1、積極的心態(tài)。跟對人，做對事，個人就會成功;選對人，做對事，團隊就能成功。我們是即將畢業(yè)的學生，也許對工廠的環(huán)境不大適應(yīng)，這時我們應(yīng)積極融入環(huán)境——適度自我約束——積極主動做事——努力鉆研產(chǎn)品知識——認真細致的職業(yè)精神。
2、 企業(yè)制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，遠東建立了一套完善的考勤制度，目的是保證公司員工有規(guī)矩的上班，愛護公司財物，攜手共建身邊的環(huán)境。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃。一個人有追求、目標，才有奔跑的方向。“明日復(fù)明日”，因此每個人應(yīng)該有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，時時鞭笞自己。
數(shù)控車床
與普通車床相比，同是車床，數(shù)控車床的優(yōu)勢是不言而喻的!數(shù)控車床是數(shù)字程序控制車床的簡稱，它集通用性好的萬能型車床、加工精度高的精密型車床和加工效率高的專用型車床的特點于一身，是國內(nèi)使用量最大、覆蓋面最廣的一種數(shù)控車床?？赡芤驗樽约菏菍W過計算機的緣故，所以我對數(shù)控車床通過編程來控制車床加工感到特別的親切，上手特別的快。之前擔心的耐性和準確性問題消失得無影無蹤：只要有嚴密準確的思維，輸入正確的程序，車床就會執(zhí)行相應(yīng)的操作，完全不用擔心人為的差錯，而且數(shù)控車床還可以加工輪廓形狀特別復(fù)雜或難于控制尺寸的回轉(zhuǎn)體零件--如果是通過普通車床來應(yīng)付它們的話，普通車床將會顯得那么的無力。
由此，我不禁聯(lián)想到，現(xiàn)代科技是第一生產(chǎn)力，我們大學生的肩上更有著不可推卸的重責!科技，將為我們帶來日新月異的變化!
三、實習體驗及心得
實踐是真理的檢驗標準，通過半個月的畢業(yè)實習，我了解到很多工作常識，而且讓我對專業(yè)知識得到了現(xiàn)實中的檢驗，讓學校抽象的課程在現(xiàn)實的實物中得到呈現(xiàn)。提高了我對專業(yè)理論知識的認識，也明白了抽油機的工作原理，設(shè)備安裝工藝的要求和必備的技術(shù)，還了解了圖紙設(shè)計和資料歸檔的一些工作流程。這半個月的實習使我知道了許多，有辛酸，也有快樂，這是我大學生活中一筆寶貴的財富，對我以后的人生路將有很大的影響，在以后的人生旅途中，它會時不時的鞭策我，提醒我如何沉著冷靜，腳踏實地的做好每一件事!更讓我明白了團結(jié)就是力量這個硬道理。
第3篇：工廠員工考勤制度范文
1
轉(zhuǎn)眼之間已到20xx年，這一年是公司關(guān)鍵的一年，也是公司飛速發(fā)展的一年，
因此，在去年工作完成的基礎(chǔ)上，為了更好地提高工作效率，以季度為單位提出以下計劃：
一總體計劃
1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺落現(xiàn)象。
2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。
3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作。
4、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動為主動，用心做好各項工作。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。
二每月計劃
總結(jié)每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。
三公司業(yè)績建議
1、各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間。
2、建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論。分工明細，各部門合作銜接到位。
3、明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。
四公司業(yè)務(wù)配合
希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤、日常規(guī)范等。請假、業(yè)務(wù)外出、未打卡、車輛使用、油卡使用等要做好登記。
2
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。
8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、20xx年度所學知識：
1、行政部門經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設(shè)計部門經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。
5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理ECHO的指導(dǎo)：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、董事熊先生的指導(dǎo)：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。
四、20xx年度需要努力的方向及感想：
行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L起來的人!
20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
3
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
XX年工作計劃
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，XX年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，XX我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
第4篇：工廠員工考勤制度范文
關(guān)鍵詞：中職生 生產(chǎn)體驗 心理沖突 心理調(diào)適
【中圖分類號】G717.38
《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[2005]35號 ）中指出，“中等職業(yè)學校在校學生最后一年要到企業(yè)等用人單位生產(chǎn)體驗……” “生產(chǎn)體驗”是指學生到企業(yè)的具體工作崗位上進行專業(yè)理論學習和技能實訓(xùn)，是學校常規(guī)教學的一部分，是以企業(yè)崗位生產(chǎn)的形式進行的實訓(xùn)教學。生產(chǎn)體驗的教學安排和落實，是希望學生在企業(yè)的工作環(huán)境里，在學校指引和駐廠老師的幫助下，了解企業(yè)的組織機構(gòu)、了解產(chǎn)品的價值形成、了解管理制度執(zhí)行的剛性、了解勞動和報酬的關(guān)系、了解理性服從和職業(yè)意識的關(guān)系、了解團隊合作和個體競爭關(guān)系等等知識，體驗勞動的艱辛與創(chuàng)造的快樂。最終達到促進學生成長、推動學生登上職業(yè)生涯中更高的臺階的目的。生產(chǎn)體驗以培養(yǎng)勞動觀念、培養(yǎng)職業(yè)意識為目標，專業(yè)實習以培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力、提高職業(yè)技能為目標，大大提高職業(yè)素質(zhì)，為學生長遠的職業(yè)景愿撐開一片湛藍的天空！但是，實習生與正式員工的身份、心理、工作經(jīng)驗等都有較大的區(qū)別，實習生管理顯然給學校和企業(yè)經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。筆者曾于某企業(yè)以帶隊老師身份，帶領(lǐng)連續(xù)三屆實習生，協(xié)助企業(yè)管理實習生，與實習生共同走過了數(shù)個月的實習，現(xiàn)結(jié)合自己親身管理生產(chǎn)體驗的經(jīng)歷，淺談實習中學生普遍存在的心理沖突。
一、 心理預(yù)期與現(xiàn)實的反差
中職生動手能力強，普遍不喜歡理論課程，然而許多學校由于設(shè)備的限制實操課程偏少，因此不少學生一得到要外出生產(chǎn)體驗的通知后，普遍處于興奮狀態(tài)。十七八歲是喜歡幻想的年齡，部分學生較少接觸社會，對實習的心理預(yù)期無限美好：不用上課、沒有老師管、遠離父母的嘮叨，與同學一起上班下班，自己掙錢自己花，企業(yè)環(huán)境好、住的好、吃的好，工作輕松，8小時上班制，不用加班……
然而，到達實習企業(yè)后，他們的幻想不得不破滅：工作環(huán)境不好（特別是工廠車間）、10多人擠一個宿舍、企業(yè)提供的伙食不習慣，企業(yè)要求加班，甚至上夜班，主管管理嚴格，工資沒有想象中的多……這種心理的美好預(yù)期與現(xiàn)實的巨大反差，使得學生猶如從天堂到地獄。
二、 環(huán)境差異大，適應(yīng)不良
從學校到企業(yè)環(huán)境差異大：學校分段式教學，學習生活比較舒適，一天上課不超8小時，到企業(yè)后從事的多是一線高強度的操作與服務(wù)工作。學生因為不適應(yīng)新的環(huán)境而陷入迷茫和困惑。
1、心理不適應(yīng)：離開學校，來到新的環(huán)境，許多學生第一次遠離父母，缺乏生活檢驗，生活中遇到一些問題不會正確處理，孤獨、想家、委屈等情緒郁積。
2、工作不適應(yīng)：剛到企業(yè)學生往往經(jīng)驗不足，技術(shù)不熟練，懷疑自己的能力，甚至厭惡眼前的工作，從而導(dǎo)致挫敗感和無助感增強。
3、人際環(huán)境不適應(yīng)：與企業(yè)同事或管理人員人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，封閉自我，感覺孤獨。
4、身體不適應(yīng)：企業(yè)的工作中的強度相對學校生活來說較大，體力不支，飲食不適應(yīng)，出現(xiàn)身體不適癥狀。
5、企業(yè)待遇不平衡：學生以實習生身份進入企業(yè)，由于技術(shù)不熟，甚至需要師傅教導(dǎo)，工作效率難以達到企業(yè)要求，因此實習生待遇會比企業(yè)正式員工低，這往往會導(dǎo)致學生對企業(yè)的不滿情緒。
三、 定位模糊，角色不清
對于學生來說企業(yè)是他們的新學校，主管是他們的新老師，但對于企業(yè)來說學生只是他們新增加的一批員工，企業(yè)按照正式員工的標準來要求學生。許多學生進入企業(yè)以后，仍然處于學生的角色，不愿轉(zhuǎn)換成“職業(yè)人”的角色，在企業(yè)要求其盡員工責任時，以“我還是學生” ，為自己的成長找借口，對企業(yè)的要求惘然不顧。而在享受企業(yè)的福利待遇時，又以“我是企業(yè)的員工”為由，爭取自己作為員工的權(quán)益。學生的這種定位模糊，角色不清，遲遲不愿進入“職業(yè)人”、“員工”的角色，導(dǎo)致學生不能融入企業(yè)，不認同企業(yè)文化，從而缺乏愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、誠實守信等職業(yè)素養(yǎng)，最后導(dǎo)致企業(yè)與學生雙方的互不滿意。
四、 抗挫能力不足
社會是個大熔爐。學生以實習生，通過生產(chǎn)體驗初入社會，難免會遇到各種各樣的挫折：客戶的拒絕與刁難，人際關(guān)系不愉快，被調(diào)到不想去的崗位，技術(shù)不熟練而導(dǎo)致工作效率低等，這些挫折在實習過程中，在每個實習生中幾乎都會遇到?？勾炷芰姷膶W生，會調(diào)整心態(tài)，克服困難，從挫折中走出來，能力得以提升；抗挫能力較差的學生會因為這些挫折煩躁不安或意志消沉，無心工作。
五、 心理調(diào)適，走出困境
生產(chǎn)體驗是學生步入社會的前奏，是學生從“學校人”到“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變中，必須要經(jīng)過的一道門檻。所謂門檻，過了，就是門；過不了就是檻。順利完成生產(chǎn)體驗，學生能力、職業(yè)素養(yǎng)得到提升，適應(yīng)企業(yè)文化、達到企業(yè)要求的學生會獲得就業(yè)的機會。假若學生跨不過“生產(chǎn)體驗”， 就會出現(xiàn)曠工、轉(zhuǎn)崗，甚至因無法堅持而找各種理由借口離開實習企業(yè)。
實習中學生普遍存在的心理問題，就是一個一個的“檻”，作為教育者，特別是實習管理者需要協(xié)助學生跨過這樣的一個個“檻”。
（一）就業(yè)輔導(dǎo)：正視現(xiàn)實，避免幻想過高
在學生進入企業(yè)之前，學校通過各種講座、主題班會等形式開展實習前的就業(yè)輔導(dǎo)。這些就業(yè)輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：加強學生對生產(chǎn)體驗?zāi)康暮鸵饬x的認識；與學生分析當前的就業(yè)形勢以及日益激烈的競爭環(huán)境；通過各種活動，幫助中職生J識自我，準確定位，消除學生過分自卑或過分自負；實習企業(yè)到學校對學生進行崗前培訓(xùn)，使學生對企業(yè)概況、產(chǎn)品、工藝、崗位情況、規(guī)章制度等有初步認識，幫助學生做好思想、心理準備。讓學生在實習前必須清醒地認識到實習從事的大多是企業(yè)一線的操作與服務(wù)工作，勞動強度大，工作時間長，要做好吃苦的心理準備，同時也要做好奮斗準備，在平凡的工作崗位上磨練心態(tài)，磨練意志。從而，消除生產(chǎn)體驗前的期望過高、幻想，減少心理預(yù)期與現(xiàn)實心理落差。
（二）認清角色：做一名合格的員工
在生產(chǎn)體驗中，學生承擔著“學生”和“員工”雙重角色，要盡到“學生”和“員工”的雙重職責。只有認清自己的角色定位，才能領(lǐng)悟自身角色的責任與義務(wù)。
從學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，更多的是一種心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。從學生到實習生，即從消費者、被保護者，轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造者、保護者，學生必須成長起來承擔社會及企業(yè)所給予的責任，樹立正確的職業(yè)心態(tài)。
1、忠誠于所在企業(yè)：不說企業(yè)是非、維護企業(yè)信譽、公司信息不隨意外傳、將個人發(fā)展與企業(yè)命運結(jié)合起來。
2、遵守企業(yè)各種管理制度：考勤制度、勞動紀律、保密制度、安全制度、質(zhì)量制度。
3、提高技能：善于學習，掌握技能，提升工作能力和處事技巧。
4、養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣：做到忠誠、敬業(yè)、自信、勤奮，養(yǎng)成積極主動的工作態(tài)度。
5、學會溝通，尊重、理解、信任同事和上級主管。
（三）增強抗挫能力：做一只打不死的小強
當在生產(chǎn)體驗中出了差錯而受到批評和問責時；當遇到客戶的刁難與拒絕時；當工作職責超出自身能力而產(chǎn)生壓力時；當與同事相處，產(chǎn)生矛盾，人際交往出現(xiàn)隔閡時，這些，可能會因為委屈、憋屈而生氣、懊惱、郁悶，產(chǎn)生焦慮、失望、困惑、迷茫等消極的情緒反應(yīng)，這就是學生心理上遇到了挫折。
在學生遭遇挫折時，一般可以采用以下幾種方法來克服。
1、正確對待失敗與逆境?！叭松蝗缫馐率司拧?， 應(yīng)該認識到任何事物都有兩重性，挫折固然會使人受到打擊，給人帶來損失和痛苦，但挫折也可以磨練心智，使人成長，這些經(jīng)歷會使學生終身受益。
2、適時調(diào)整期望值。在實習初始，學生在技術(shù)不熟的情況下，總期望自己的業(yè)績可以與老員工一樣，在未能如愿以償時就會產(chǎn)生失望，容易產(chǎn)生各種不良情緒，陷入煩惱之中。發(fā)現(xiàn)學生存在這種狀態(tài)時，務(wù)必提醒學生要對自己的目標進行調(diào)整，提高實現(xiàn)目標的可行性。
3、采用精神宣泄法。精神宣泄法就是造一種環(huán)境，使遭遇挫折的人可以自由順暢地表達受壓抑的情緒。精神宣泄法有多種形式，如找一兩個親近的人、理解自己的人，將心里的委屈和想法全部講出來，對方會給你心理上的撫慰，鼓起你奮進的勇氣，或是通過微博寫日志、寫心情，把內(nèi)心的不滿情緒盡情地表達出來。
（四）心理疏導(dǎo)：快樂實習，實習快樂
要做好生產(chǎn)體驗期學生的心理動態(tài)管理，就必須與學生保持有效的溝通。學校心理指導(dǎo)老師、就業(yè)指導(dǎo)老師、專業(yè)教師之間及學校和生產(chǎn)體驗企業(yè)之間要密切配合，由學校到企業(yè)都要有指導(dǎo)老師定期與學生進行面對面的心理溝通，及時化解和消除學生各種心理障礙。學校除了心理咨詢熱線和教師的個人電話向?qū)W生開通外，還要經(jīng)常與企業(yè)保持聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)，主動與企業(yè)溝通，了解學生工作、生活中的問題，否則將會影響生產(chǎn)體驗的正常進行。
生產(chǎn)體驗是中職學生邁入職業(yè)生涯的第一步，是中職學生未來職業(yè)發(fā)展獲得成功的重要環(huán)節(jié)。關(guān)注學生在生產(chǎn)體驗中的心理狀態(tài)，有利于學校與企業(yè)對學生的管理，有利于學生順利度過實習，更有利于學生實現(xiàn)從學生向職業(yè)人轉(zhuǎn)換的良性接軌。
參考文獻
[l] 國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定[Z].中華人民共和國國務(wù)院，2005.12
第5篇：工廠員工考勤制度范文
【關(guān)鍵字】項目責任目標分解；成本控制；保證措施
1前言
目標分解是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程，對于施工單位而言，項目責任目標分解是指將施工單位自進場準備至竣工離場的整套施工過程按照一定的原則分解到各部門以至具體人，提高具體人的積極性，從而達到降本增效效果的一種方法。把握項目責任目標分解的方法，并采取具體的保證措施，對于提高施工單位各部門運作效率、保證項目質(zhì)量具有重要的作用。
2工程概況
勤誠達悅園商住樓項目位于深圳市寶安片區(qū)，新安街道中部，由新安路、創(chuàng)業(yè)路和公園路所圍合，南側(cè)緊鄰靈芝公園，用地面積約1.5萬平方米，總建筑面積約12.228萬平方米。地下共三層，建筑面積約4萬平方米，地上26～32層，有7#、8#、9#、10#四棟塔樓，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。
3項目責任目標分解的原則與方式
3.1項目責任目標分解的原則
（1）目標分解應(yīng)按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合要體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。
（2）分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。
（3）目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。
（4）各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標的實現(xiàn)。
（5）各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。
3.2項目責任目標分解方式
確定了項目部施工作業(yè)目標后， 項目部負責人按照組織設(shè)置的上下層關(guān)系，結(jié)合項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，把施工作業(yè)的目標分解到各職能部門，各部門負責人再根據(jù)具體情況將目標進一步分解，直至分解到具體的工作人員，如圖3、4所示，在分解的過程中要注意把握目標的明確性與靈活性的關(guān)系，只控制職能目標，不限制方法，且要鼓勵方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮各下級部門或技術(shù)人員的主動性與積極性。
4成本控制目標的保證措施
施工單位的成本控制目標主要集中于人工費、材料費、措施費等幾個方面，其分解目標的實現(xiàn)也應(yīng)從這幾個方面著手：
4.1人工費
人工費的控制主要從項目工期、管理、賠償及工人的生活條件等幾個風險點進行控制。
1、采取穿插施工、分段施工的方法可規(guī)避由于項目工期延長，市場勞務(wù)單價變動較大，勞務(wù)公司要求調(diào)整單價的風險；采取提前施工地下室頂板的防水及保護層的方法，可減少后期清理費用，且能縮短工期，還可根據(jù)工期安排隨時介入園林施工。
2、提高項目部自身的管理水平，加強現(xiàn)場、管理流程和程序的標準化，可規(guī)避由于勞務(wù)公司及項目管理上出現(xiàn)較大失誤而導(dǎo)致的多次更換勞務(wù)班組或返工而使人工成本提高的風險；要切實監(jiān)督勞務(wù)公司技術(shù)和工人的管理，給予勞務(wù)公司新技術(shù)、新設(shè)備等的支持，提高工人勞動效率。
3、項目部安裝面部識別門禁系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行考勤制度，可規(guī)避因班組勞務(wù)糾紛而增加的賠償風險；項目部應(yīng)根據(jù)門禁系統(tǒng)考查工人出勤情況，并監(jiān)督勞務(wù)公司對工人的工資發(fā)放與用工合同的簽訂狀況，以降低勞務(wù)糾紛的賠償費用。
4、對進場人員及項目管理人員進行嚴格審查身體狀況及安全勞動意識教育，可降低工傷賠償費用；其次，針對項目所有人員可能遇到的意外傷害購買社會意外傷害險，以轉(zhuǎn)移規(guī)避部分賠償風險。
5、改善現(xiàn)場工人的施工及生活條件，最大限度的方便工人對生活條件的改善要求，可規(guī)避因工人對項目施工條件、生活條件不滿，而導(dǎo)致的工效降低，成本提高的風險。
4.2材料費
從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%～70%以上，故材料費控制的水平，直接關(guān)系到整個項目成本的控制水平，本項目的材料費可控點主要集中于材料的消耗量，需要控制費用的材料主要有鋼材、模板、混凝土、砌體、砂漿、水電等。
4.2.1實體材料費控制：
本項目鋼材、混凝土、砌體、砂漿等實體材料的消耗量主要從材料進場、材料保管、材料使用及最終結(jié)算等四個方面進行控制。
（1）材料進場。各材料進場必須進行驗收、稱重、出入庫等，且不同材料應(yīng)采取各對應(yīng)措施，鋼材可采用稱重與點條復(fù)核雙重計量，混凝土可采用定型定量吊斗抽查，砌體可采用雙人簽收等確保進場數(shù)量；嚴格控制進場材料質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成材料的浪費及后期的返工。
（2）材料保管。每周、每月材料現(xiàn)場盤點，并做書面記錄且附現(xiàn)場照片；現(xiàn)場要安裝視頻監(jiān)控，安排保安巡邏，時刻監(jiān)控現(xiàn)場材料進出場，嚴格執(zhí)行材料進出場制度，保證材料不外流；監(jiān)控材料加工廠制作情況，嚴禁出現(xiàn)浪費情況；對于易受外界環(huán)境影響的材料，要按要求進行架空放置并覆蓋保護。
（3）材料使用。
①鋼材的使用：審核施工料單，根據(jù)施工圖優(yōu)化鋼筋原材加工方案，最大限度的節(jié)約鋼材；在保證規(guī)范要求的情況下，主筋能通則通，減少鋼材在梁柱節(jié)點處的消耗，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，減少板主筋、箍筋數(shù)量，并應(yīng)控制箍筋間距在規(guī)定負公差范圍之內(nèi)；鋼筋廢料注意回收，凡有利用價值的，必須通過對焊及套筒連接起來重新使用，措施筋必須全部來自鋼筋廢料。
②混凝土的使用：合理布設(shè)泵機、泵管走向位置，避免堵管、爆管、浪費混凝土的現(xiàn)象；準確計算混凝土使用量，如混凝土澆筑完畢后有剩余，則用于預(yù)制過梁制作、需硬化部位的硬化等；嚴格控制模板質(zhì)量，確保不因模板原因出現(xiàn)爆模、脹模、漏漿、下陷情況；現(xiàn)場要時刻檢查關(guān)注標高及板厚，嚴格控制板厚及板面標高、平整度；優(yōu)化總平面圖設(shè)計，采用永臨結(jié)合的方式，減少加工廠及材料堆場等的搬遷，減少混凝土場地內(nèi)的輸送距離進而減少混凝土浪費。
③砌體的使用：砌體運輸采用運磚車進行運輸，減少裝卸車及運輸過程中的損耗；項目統(tǒng)一切割整塊砌體，并對每堵墻進行放樣，計算砌體用量，減少多運磚的回收損耗及人工超耗；對于切割及運輸過程中的不可避損耗，通過與加氣磚廠家協(xié)商，定點堆放并由廠家集中回收，減少我方垃圾外運費用。
④砂漿的使用：砂漿運輸應(yīng)事先規(guī)劃好布置場地，縮短砂漿場內(nèi)運輸距離，減少浪費；現(xiàn)場要砌筑定方量砂漿池，用于計量入庫砂漿量及存放砂漿；嚴格控制現(xiàn)場攪拌配合比，嚴格控制外加劑的使用情況，節(jié)約水泥用量，保證砂漿質(zhì)量；嚴禁混用砌筑砂漿與抹灰砂漿；在施工過程中應(yīng)有專人監(jiān)測每層砂漿用量是否超耗；地下室外墻、獨立柱可節(jié)約找平層，采用清水模板做法，直接做膩子及防水；地下室頂板及屋面等需要做防水找平的位置，可通過對混凝土地面進行原漿收光并進行后續(xù)成品保護節(jié)約找平層。
（4）最終結(jié)算：合理確定主體開始及封頂、竣工時間，根據(jù)材料單價的漲跌最大限度的提高施工期間的材料平均價；通過熟悉圖紙、合理選擇算量軟件精確建立模型，依據(jù)定額計算規(guī)則，爭取在結(jié)算套項時擴大各材料的結(jié)算量。
4.2.2其他材料費控制：
1.模板的控制
模板、木方等材料屬于低值易耗品，為節(jié)約成本，本項目將模板全部分包給勞務(wù)公司，我方主要是控制模板、木方的質(zhì)量問題，使模板在正常周轉(zhuǎn)次數(shù)內(nèi)使用，減少脹模、爆模等現(xiàn)象，以節(jié)約混凝土及后期裝修成本。
2.水電費的控制
現(xiàn)場水電控制費的控制點主要集中于生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)控制方面：
（1）生產(chǎn)區(qū)用水：因地制宜，注意挖掘項目場地自身的有利條件，本項目利用場地低洼處地下水豐富的天然條件，做集水溝并將收集的雨水、地表水、地下水經(jīng)處理后全部用于施工作業(yè)。
（2）生產(chǎn)區(qū)照明：更換傳統(tǒng)的白熾電燈為節(jié)能的LED燈，在照明亮度不受影響的前提下，節(jié)約電費成本。
（3）生活區(qū)用水：控制重心在于實現(xiàn)水的循環(huán)利用，如可將沖涼房流出的水再用于廁所沖洗。
（4）生活區(qū)用電：在宿舍屋頂安裝噴淋降溫系統(tǒng)，實現(xiàn)降溫水循環(huán)使用，避免工人私自濫用降溫電器；大力推廣獎懲制度，提高生活區(qū)居民的節(jié)電意識。
4.3措施費的控制
1、工程保險費。購買建筑項目工程一切險及員工意外傷害險，分散風險；
2、安全文明施工費。安全防護采取永臨結(jié)合措施，如樓梯間隔墻提前砌筑、地下室集水井蓋板提前加工安裝等；
3、臨時設(shè)施費。項目部大部分板房、水電材料均由其他項目調(diào)撥，且以緊湊節(jié)約為原則布設(shè)房間；
4、腳手架費用。根據(jù)現(xiàn)場情況控制合同外簽證，減少腳手架的重復(fù)搭設(shè)工程量；由于每個區(qū)域的外腳手架使用不得超過12個月，故應(yīng)控制工期，減少給分包單位的補償費用；
5、垂直運輸費。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理論證優(yōu)化塔吊、電梯進行配備，型號、數(shù)量、位置等內(nèi)容；
6、大型設(shè)備進出場費及安拆費。優(yōu)化大型設(shè)備安拆方案，將塔吊基礎(chǔ)頂標高平地下室底板面，可節(jié)約成本，安全，且不積水；將電梯基礎(chǔ)設(shè)計在底板上時，可解決三層地下室的垂直運輸，設(shè)計在頂板時，可降低電梯平臺的高度，加快工人運輸效率；
7、施工降排水費?，F(xiàn)場使用的水泵、水管、水帶需定人定量領(lǐng)用、跟蹤，防止丟失或被更換。
4.4機械費及管理費的控制
對于定額結(jié)算的機械費，主要是各分項工程的小型機械，且已包含在本項目勞務(wù)合同中，故本項目機械費的控制重點為泵機租賃費、挖機臺班費等。泵機租賃按方量計算，項目只需準確記錄使用泵機混凝土的方量即可，并注意控制天泵的使用數(shù)量；本項目土方及回填的工程量分包于土方分包單位，故現(xiàn)場只需控制零星的挖機臺班費。根據(jù)公司的完成本項目工作及培養(yǎng)新人的宗旨，現(xiàn)場管理費的使用基本符合要求，發(fā)揮現(xiàn)有人員創(chuàng)造力，集思廣益，成為使項目效益更大化的關(guān)鍵。
5經(jīng)濟與社會效益
本項目將項目責任“過程分解，目標統(tǒng)一”的核心原則應(yīng)用于施工單位各施工流程，并采取以上保證措施，取得了較好的經(jīng)濟與社會效益，以面積約五萬平方米的地下室為例，按臨電規(guī)范，100平方米需裝設(shè)一只燈泡，以5WLED照明燈替換原40W白熾燈，在滿足亮度要求的條件下，日節(jié)約電（40-5）*（50000/100）*24=420度，年節(jié)約電153300度，以每度電1元計算，每年共可節(jié)約15萬元資金。
6結(jié)束語
目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，根據(jù)項目部部門職能結(jié)合實際的組織結(jié)構(gòu)形式，劃分責任目標，明確責任對象，輔以具體的責任保證措施對于實現(xiàn)項目的整體目標具有極大的經(jīng)濟與社會效益。
參考文獻：
[1].劉明.淺析目標分解與績效考核.中國外資，2013年2月上，總第282期；
第6篇：工廠員工考勤制度范文
近年來，宣鋼設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化水平不斷提升，轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展步伐明顯加快，相應(yīng)的必然要求擁有一支能夠駕馭、掌控先進裝備，適應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育融入科教興企、人才強企、創(chuàng)建宣鋼學習型企業(yè)的大環(huán)境中，職教中心充分發(fā)揮宣鋼培訓(xùn)基地的功能和作用，本著“依托主體、服務(wù)宣鋼、壯大自己”的培訓(xùn)工作思路，努力構(gòu)建合理的職工培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)規(guī)劃和設(shè)計科學的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，著力提升職工綜合素質(zhì)，為宣鋼的快速發(fā)展提供智力支持。
一、完善制度、落實責任，增大職工培訓(xùn)工作的管理力
（1）職教中心總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，認真研究新形勢下職工培訓(xùn)班級管理的新方法，先后修訂完善了《宣鋼職教中心職工培訓(xùn)班管理實施細則》、《培訓(xùn)班學員考勤制度》、《培訓(xùn)班教學評估制度》、《培訓(xùn)班教學日志制度》、《培訓(xùn)班檔案管理制度》以及《培訓(xùn)班考試考場規(guī)則》等7項制度，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、效果的穩(wěn)定性、有效性。同時，為使班主任工作更加標準和規(guī)范，出臺了《職工培訓(xùn)班班主任工作規(guī)范》（試行）。該《規(guī)范》共6項32條，從接受任務(wù)的前期準備工作到過程的管理，直至考試、結(jié)業(yè)以及任務(wù)完成的匯報等都予以細化，具有很強的操作性。（2）在學員管理上，堅持“制度化管理，人性化服務(wù)”的理念，力爭在制度的執(zhí)行上求創(chuàng)新。首先，把“制度”作為培訓(xùn)內(nèi)容，在日常管理中逐漸貫徹，并轉(zhuǎn)換“管與被管”的角色，努力使制度要求成為每一名學員的自覺行為；其次，遵循“宜疏不宜堵”的原則，針對違紀學員不是一味的批評和指責，而是采用談話的方式，用“嚴管”與“善導(dǎo)”相結(jié)合的方法，從思想、學習、生活等各個方面關(guān)心學員，主動和學員進行思想交流，增進相互了解和支持；再有，和學員建立感情，把鋼性的制度要求在情感的培養(yǎng)中升華為學員的自覺行為，既貫徹了制度，又和諧了關(guān)系，取得了很好的管理效果。（3）職教中心還注重加強管理過程的分析、研究和控制，把班級管理按學員的適時表現(xiàn)分為“適應(yīng)期”、“鞏固期”、“疲勞期”三個時期。“適應(yīng)期”階段，學員從工廠到學校，有很多方面不適應(yīng)學校環(huán)境，就不厭其煩地講制度，提規(guī)章，逐步幫助學員適應(yīng)學校要求?！办柟唐凇彪A段，按照《班主任工作規(guī)范》，實施“六點”巡檢制度，加強對班級的巡檢，主動發(fā)現(xiàn)學員上課、課間以及活動時表現(xiàn)出的不良行為，強化適時糾錯?！捌谄凇彪A段，各班主任在加強課堂紀律檢查，堅持制度管理的同時，通過與個別學員談心的形式，主動了解學員思想動態(tài)，及時糾正不良行為學員的行為。
二、有的放矢、多措并舉，提高職工培訓(xùn)工作的質(zhì)量性
職教中心把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為職工培訓(xùn)的工作重點，創(chuàng)新方法、強化措施，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，推動培訓(xùn)工作上臺階。（1）通過加強與送培單位的溝通，不斷優(yōu)化培訓(xùn)教學。每年，主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)課任課教師都會不定期走訪公司下屬的送培單位，就教學內(nèi)容、教學方式、教學時間等學員學習需求以及學員組織管理方面的問題進行調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容與方法、多工種組班、學員學習主動性等方面存在的培訓(xùn)問題，根據(jù)送培學員的實際情況組織教學。不定期召開以“如何提高培訓(xùn)質(zhì)量”為主題的座談會，任課教師、教務(wù)科、黨群科、中心領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何提高培訓(xùn)質(zhì)量，進行深入討論，職工培訓(xùn)的師資配置、培訓(xùn)教育方向以及培訓(xùn)目標更加清晰明確。（2）備課是教學活動中的重要環(huán)節(jié)，對于教學質(zhì)量的提高有著直接的影響。職教中心積極創(chuàng)造條件，鼓勵教師進廠備課，備生產(chǎn)工藝，備生產(chǎn)設(shè)備，備生產(chǎn)需要，把生產(chǎn)現(xiàn)場當成活教材來豐富教學內(nèi)容和增加知識積累。課堂上，一張張生產(chǎn)設(shè)備的圖片、一個個生產(chǎn)工作的場景，增加了學員的崗位認知，加之通俗易懂、形象直觀、更貼近生產(chǎn)實際的講授使教學實效性和實用性顯著增強。聘請公司操作專家、技術(shù)能手、各類先進人物等到相應(yīng)的培訓(xùn)班講課，不斷提高培訓(xùn)班培訓(xùn)質(zhì)量，公司五學活動優(yōu)秀課堂獲得者運輸部內(nèi)訓(xùn)師張續(xù)軍和優(yōu)秀操作法演習獲得者檢修公司內(nèi)訓(xùn)師張澤平的授課，就達到了從工作中來、到工作中去，學以致用的明顯效果。（3）職教中心還通過檢查、交流、評估等形式，對培訓(xùn)教學進行動態(tài)管理，以適時掌握教學情況，提高培訓(xùn)質(zhì)量。課堂教學評估采用座談和問卷的形式進行。在召開的學員座談會、班干部座談會上，就教學內(nèi)容、授課方式和班級管理等征求學員意見和建議。問卷調(diào)查項目包括教學內(nèi)容是否適用、教學時間是否飽滿、教學板書是否工整、教師教態(tài)是否端莊、教學語言是否清晰等5個方面。參加問卷的學員根據(jù)任課教師課堂表現(xiàn)，進行“優(yōu)、良、中、可、差”評價認格。也可以留言的形式，對培訓(xùn)教學提出自己的意見和建議。對征求到的意見和建議進行類別分析，及時與有關(guān)方面溝通解決。（4）任課教師在教學上實行動態(tài)管理，通過收判作業(yè)，及時掌握檢驗學習效果。通過課堂研討，延伸教學內(nèi)容，增強教、學互動。采取教學日志的形式，加強課堂紀律管理。對管理人員培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試試卷內(nèi)容進行改進。在試題設(shè)計時，把學員崗位職責和工作內(nèi)容作為答題的前提條件并作相應(yīng)稱述，然后圍繞教學主要內(nèi)容回答問題。既使試題答案反映學員工作實際，實現(xiàn)培訓(xùn)的針對性和實效性，又為教師提供教學案例，收到一舉兩得的效果。這些都有效促進了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。
三、分層施教、形式多樣，突出職工培訓(xùn)工作的特色性
第7篇：工廠員工考勤制度范文
今天這次觀摩交流會議是經(jīng)市委研究同意召開的。主要是通過現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，使大家相互學習、相互激勵、相互促進，進一步鼓勁加壓，深入扎實地推進新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作。剛才，大家共同參觀了市財政局駐后吳村等三個包駐幫扶點，小孟工作隊等四個單位作了發(fā)言，從現(xiàn)場和發(fā)言情況看，選擇的典型比較好，各有側(cè)重、各有特色，很有代表性和借鑒意義。由于時間關(guān)系，還有很多好成果、好經(jīng)驗會上沒有展示出來，希望大家今后主動開展學習交流，取長補短、共同促進，不斷把幫扶工作推向新的高度。下面，就進一步做好全市新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作，我講三點意見。
一、正確分析形勢，堅定做好幫扶工作的信心
自第二批新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作開展以來，全市各級各單位精心組織、周密部署，廣大幫扶隊員圍繞落實“五項任務(wù)”，深入農(nóng)村基層一線，積極主動開展工作，全市新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作進展順利，取得了階段性成果。概括起來講，主要是健全了“三個機制”，實現(xiàn)了“三個突破”。
“三個機制”：一是健全了上下聯(lián)動機制。全市各級對幫扶工作高度重視、齊抓共管，提供了堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，為幫扶工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。市幾大班子領(lǐng)導(dǎo)多次深入幫扶村調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決實際困難，極大地鼓舞了廣大幫扶干部的工作熱情。各幫扶部門積極響應(yīng)市委號召，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，拿出大量物力財力支持幫扶工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常到幫扶村現(xiàn)場辦公，幫助出主意、想辦法、解難題，為幫扶工作當好后盾。各鎮(zhèn)黨委、政府在盡力為工作組創(chuàng)造良好工作生活條件的同時，主動配合工作組開展工作。50家企事業(yè)單位積極參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢，與村莊實行一對一攜手聯(lián)建。廣大幫扶隊員積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，與包駐村干部群眾一起抓班子、出路子、上項目、興產(chǎn)業(yè)，全市上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，形成了同心同德求發(fā)展、群策群力謀富裕的良好局面。二是健全了工作推進機制。市幫扶辦認真履行職責，加強調(diào)度管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，制定了組長周例會、隊長月例會、工作月季報、現(xiàn)場觀摩、信息統(tǒng)計、情況通報、考勤督查、評先樹優(yōu)等配套制度，管理更趨規(guī)范、科學。各工作隊、工作組緊密結(jié)合實際，以開展“六個一”主題實踐活動為載體，進一步細化管理措施和工作細則，使幫扶工作統(tǒng)籌有序、有章可循。如市規(guī)劃局規(guī)定每周一的局長辦公會定期研究幫扶工作，每周五嚴格檢查考勤日志，每兩周調(diào)度一次工作進展情況。市教育、財政、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導(dǎo)多次對局工作組進行暗訪調(diào)度，督查到崗情況，切實增強工作隊員的責任心。三是健全了考核獎懲機制。制定了科學具體的督查考核辦法，把幫扶工作列入部門年度考核的重要內(nèi)容，對幫扶隊員單獨考核，按工作實績獎優(yōu)罰劣，從根本上解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。
“三個突破”：一是在發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了新突破。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，新上和擴建富民項目103項，已竣工投產(chǎn)56項，其中投資200萬元以上的項目12項。駐顏店、大安等鎮(zhèn)的各工作組依托肉鴨、方便食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，積極引導(dǎo)群眾調(diào)整結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，促進了農(nóng)民收入快速增長。市農(nóng)發(fā)行結(jié)對幫扶的袁四村和團市委聯(lián)系指導(dǎo)的小徐村建設(shè)的奶牛養(yǎng)殖場分別達到800頭和300頭規(guī)模。市總工會幫助大安劉村新上的礦業(yè)機械配件加工項目年產(chǎn)值達1000多萬元。市人武部聯(lián)系指導(dǎo)的皇林村新上的軍品加工項目吸納用工近200人。市執(zhí)法局包駐的西嵫陽村的萬頭豬場、市壓煤辦包駐的興隆莊村的紡織品生產(chǎn)加工廠等一批富民項目近期都將陸續(xù)啟動。二是在扶貧濟困、解決急需亟辦難題上實現(xiàn)了新突破。廣泛開展了牽手千戶、扶貧濟困活動，組織機關(guān)和企事業(yè)單位的1000多名黨員、干部職工和社會熱心人士，與農(nóng)村中因受災(zāi)、大病導(dǎo)致的貧困戶和無致富能力的特困家庭，實行一對一結(jié)親幫扶。截止目前已捐款38萬元，米、面、油18萬斤，衣物用具900多件，幫助聯(lián)系致富項目180項。大安鎮(zhèn)何秀芹、顏店鎮(zhèn)劉慶運等一批困難家庭通過發(fā)展種養(yǎng)項目已脫貧走上正軌，中央電視臺、省電視臺等多家媒體分別來兗進行了專題采訪報道。對包駐幫扶村群眾最關(guān)注的行路難、吃水難、用電難等熱點、難點問題，工作組多方籌資，千方百計予以解決。目前已完成和正在建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項目達到170項，為包駐村整修道路45公里，打井洗井70眼，鋪設(shè)自來水管道3萬米，改造供水和供電設(shè)施40余處，新建和完善衛(wèi)生室、圖書室、文體活動中心30余處，極大地改善了包駐村生產(chǎn)生活條件，受到廣大干部群眾的一致好評。三是在村企聯(lián)建、結(jié)對幫扶上實現(xiàn)了新突破。進一步拓展幫扶范圍，組織50家駐兗和市直企事業(yè)單位與村莊實行一對一攜手聯(lián)建，雙方積極對接、深入合作，建立了村企合一、鏈式經(jīng)濟、文化共建等五種幫扶模式，企事業(yè)單位成為村莊加快發(fā)展的動力引擎和有力支撐，村莊成為企事業(yè)單位發(fā)展新的空間領(lǐng)域和以工補農(nóng)的重要基地和有效載體，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是一些幫扶隊員“蹲不住、靠不上”的問題比較突出。對執(zhí)行考勤制度濟寧市要求的非常嚴，也是一直強調(diào)的重點問題，半年時間濟寧市就進行了四次暗訪并予以通報，每次都發(fā)現(xiàn)有工作組不在崗不到位的現(xiàn)象。二是部分隊員存有松懈情緒。有的幫扶隊員認為給村里干了一、兩件事就完成了幫扶任務(wù)，不愿再投入更多精力積極主動開展工作，工作境界不高，深入拓展程度不夠。三是工作進展不平衡、差距拉大。多數(shù)工作組積極主動，工作開展得熱火朝天、有聲有色，培植了一批亮點，辦了很多實事，取得了明顯成效；而有的工作組則被動應(yīng)付、淺嘗輒止，沒有多少業(yè)績，個別工作組甚至至今沒有做多少實質(zhì)性的工作。這些問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)工作組和個別人身上，但對整個幫扶工作產(chǎn)生的負面影響不可低估，我們必須高度重視，采取有力措施，認真加以解決。
二、堅持突出重點、整體推進，進一步落實好幫扶工作五項任務(wù)
當前，正是各項幫扶項目加緊建設(shè)的有利時機，也是撲下身子干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期。下一階段工作開展的怎么樣，直接關(guān)系能否完成年度任務(wù)目標，決定著整體幫扶工作的成效。4月22日，濟寧市專門召開了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作現(xiàn)場會議，對做好下一階段的幫扶工作作了具體部署，要求以更高標準、更高境界推進幫扶工作，對執(zhí)行制度、嚴肅紀律、考核檢查等問題進行了重點強調(diào)，提出了新的更高的要求。全市各級各單位和廣大幫扶隊員要迅速行動、再鼓干勁，緊密結(jié)合貫徹落實黨的十七大精神和市委、市政府的決策部署，進一步突出幫扶重點、調(diào)整幫扶思路、創(chuàng)新幫扶方式、拓寬幫扶路子、強化幫扶效果，確保圓滿完成兩年幫扶工作目標任務(wù)。
首先要抓住“根本”，在發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)上下功夫。發(fā)展是廣大農(nóng)民群眾最迫切的愿望，也是解決農(nóng)村所有問題的根本所在。各工作隊、工作組對這項工作進行了積極探索，成效也比較明顯，但離市委要求和農(nóng)民群眾的愿望還有一定差距，仍需擺在重要位置，進一步加大工作力度。對已經(jīng)初步形成發(fā)展路子的幫扶村，要在擴大規(guī)模、提升質(zhì)量、促進增收上下功夫，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；對有些還沒有找到發(fā)展路子的幫扶村，有關(guān)工作組要切實增強緊迫感，認真學習借鑒先進經(jīng)驗，抓緊研究探索，務(wù)必實現(xiàn)突破。要根據(jù)市里的安排部署，結(jié)合幫扶村的實際情況和農(nóng)民的種養(yǎng)習慣，抓住制約村級發(fā)展的一、兩個突出問題努力加以突破，逐步探索建立促進農(nóng)民增收的長效機制。從我市實際看，肉雞肉鴨生豬飼養(yǎng)、苗木花卉和優(yōu)質(zhì)糧油、特色瓜菜種植等特色種養(yǎng)業(yè)建設(shè)已積累了較為成熟的經(jīng)驗，市場前景也比較好。要組織幫扶村干部群眾到先進地方參觀學習，按照一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的要求，選好致富項目，落實發(fā)展措施，幫助幫扶村探索確立一條符合村情民意、能夠強村富民的發(fā)展路子，力爭每個幫扶村都能發(fā)展成為種養(yǎng)專業(yè)村。要多做對農(nóng)民增收、對農(nóng)村發(fā)展具有長遠性、基礎(chǔ)性的工作，讓幫扶村群眾能夠長期得實惠。要充分發(fā)揮我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)多的優(yōu)勢，依托龍頭企業(yè)、特色基地、中介組織，搞好內(nèi)引外聯(lián)、合作共建，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保項目有依托、產(chǎn)品有銷路、技術(shù)有保障。
二是要抓住“主體”，在培育新型農(nóng)民方面出真力。農(nóng)民是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主體。沒有新型農(nóng)民，就很難建設(shè)社會主義新農(nóng)村；沒有農(nóng)民素質(zhì)的綜合提高，就很難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化。要把加強教育培訓(xùn)、提高農(nóng)民技能作為幫扶工作的一件大事來抓，切實加強新型農(nóng)民培訓(xùn)工作。各工作隊、工作組要在前段工作的基礎(chǔ)上，下大力氣摸索培育新型農(nóng)民的新方法，完善培訓(xùn)計劃，細化培訓(xùn)目標，精選培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)措施，力求培訓(xùn)實效。要進一步抓好實用技術(shù)培訓(xùn)，以市農(nóng)高園和各類科普示范基地為載體，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培養(yǎng)造就一大批農(nóng)村生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、能工巧匠和“土專家”。要加強與農(nóng)業(yè)、科技、勞動等部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，邀請種養(yǎng)專家、科技人才到村開講座、搞培訓(xùn)，面對面地進行指導(dǎo)。這里需要強調(diào)的是，遠程教育網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容豐富，切合農(nóng)村實際，是搞好新型農(nóng)民培訓(xùn)的有效載體，各幫扶工作隊、工作組要充分發(fā)揮遠程教育網(wǎng)絡(luò)的作用，抓好對農(nóng)民的教育培訓(xùn)。
三是要強化“核心”，在農(nóng)村基層組織建設(shè)上做實功。農(nóng)村要發(fā)展，工作要落實，村級班子是關(guān)鍵?！皫湾X幫物，不如建個好支部”。這也是我們過去多年幫扶工作的基本經(jīng)驗。從前段幫扶工作開展情況看，對于這個問題，有的幫扶干部顧慮較多，不敢觸及班子建設(shè)方面的問題，即使村級班子出了問題也不敢過問，導(dǎo)致村級工作比較被動，幫扶工作難以開展。有的工作組爭取了項目和資金，但由于村級班子軟弱渙散，就是落不到實處，不能正常開工建設(shè)，黨員群眾意見比較大。各工作隊、工作組要把加強農(nóng)村基層組織建設(shè)始終作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的重點，不斷提高村級班子的執(zhí)政能力和發(fā)展能力。要在幫助新一屆村“兩委”班子理清發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，幫助他們選準工作重點、抓好工作落實，真正把村“兩委”任期目標承諾等事項落到實處，切實取信于民。要進一步加強對村“兩委”班子成員的教育培訓(xùn)，幫助健全完善村級工作運行管理制度，積極推行村級事務(wù)規(guī)范化管理。要注重做好發(fā)展黨員工作，解決農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不高、能力不強和村級組織后繼乏人等突出問題。個別沒有村級組織活動場所的幫扶村，工作組要積極籌集資金，幫助建設(shè)好村級組織活動場所。村級組織活動場所達不到規(guī)范要求的，要抓緊進行改造完善。
四是要凝聚“民心”，在創(chuàng)建文明和諧鄉(xiāng)村方面狠抓落實。要緊密結(jié)合正在開展的爭創(chuàng)省級文明城市活動，認真貫徹落實創(chuàng)建工作措施，更加注重提高農(nóng)民文化素質(zhì)和文明程度，進一步樹立文明鄉(xiāng)風。我市前一時期組織開展的“十星級文明戶”、“五好家庭”、“好媳婦、好婆婆”評選等活動深受農(nóng)民群眾歡迎，在移風易俗、倡樹文明新風方面取得明顯成效。對這些行之有效的文明創(chuàng)建活動，要認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)堅持下去，同時不斷探索新形式，尋找新載體，增強文明創(chuàng)建活動的吸引力、感染力和認同感，引導(dǎo)農(nóng)民群眾逐步養(yǎng)成科學、文明、健康的生活方式。要繼續(xù)以解決農(nóng)村民生熱點問題為突破口，大力發(fā)展農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)，建設(shè)規(guī)范的衛(wèi)生室、文體活動場所，實現(xiàn)幫扶村無計劃外生育、無刑事治安案件、無集體上訪“三無”目標，塑造良好社會風尚。
五是要創(chuàng)新“載體”，在深化和拓展幫扶內(nèi)容上見實效。幫扶新農(nóng)村建設(shè)不是一項新工作，我市已經(jīng)連續(xù)開展了多年。在這種情況下，如何才能使這項工作步步推進、富有成效，還需要我們進一步加強探索和創(chuàng)新。在第二年度幫扶工作開展之初，市幫扶工作辦公室制定了實施“百村示范”工程、開展牽手千戶扶貧濟困和“六個一”主題教育實踐活動等具體實施意見，要求各工作隊、工作組要以此為載體進一步深化幫扶工作、務(wù)求取得實效。從掌握的情況看，各單位都對此高度重視，采取得力措施加以推進，較好地推動了幫扶工作的深入開展，但有些工作部署還沒有落到實處，需要進一步加大工作力度。下一步，市里將對這些活動進一步加強調(diào)度和考核，各工作隊、工作組要繼續(xù)按照要求抓好各項任務(wù)落實。根據(jù)市委要求，市直有關(guān)部門在做好駐村幫扶工作的同時，還要加強對聯(lián)系指導(dǎo)村的幫扶工作，這也是新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的一項重要任務(wù)。目前有些聯(lián)系指導(dǎo)部門已經(jīng)按要求做了一些工作，但總的來看，工作力度還不夠大，效果還不夠好。市里將把聯(lián)系指導(dǎo)村的幫扶工作情況納入對各工作隊、工作組和有關(guān)部門幫扶工作考核的一項重要內(nèi)容。各工作隊、工作組一定要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性地抓好落實。要繼續(xù)組織實施好企事業(yè)單位結(jié)對幫扶工作，調(diào)動好企事業(yè)單位和結(jié)對村雙方積極性，實現(xiàn)共建共贏，進一步擴大幫扶工作成果。
三、按照“三個從嚴”的要求，進一步加強對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
做好新時期、新階段的幫扶工作，任務(wù)重、要求高、涉及面廣、時間性強，能否全面完成任務(wù)、取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在落實。全市各級各單位要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，按照“從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風”的要求，進一步加強對幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把各項任務(wù)落到實處。工作中，要做到“四個堅持”。
一是堅持以嚴格的責任機制為保障，進一步強化目標管理。各鎮(zhèn)各部門各單位要把幫扶工作作為當前和今后一個時期的重點工作，列入重要議程，主要負責人要親自過問、親自安排、親自調(diào)度，提供有力支持和堅強保障。要嚴格實行市、隊、組和隊員四級管理，一級對一級負責。市幫扶辦要搞好面上督查管理，加強與部門、單位、鎮(zhèn)村與工作隊的溝通、協(xié)調(diào)。各工作隊要抓好所在鎮(zhèn)各工作組和幫扶干部的管理，工作組長要管好本組的工作人員。要創(chuàng)新工作思路，堅持重心下移，各位隊長要經(jīng)常深入一線，與幫扶干部一道研究工作、解決問題，由就管理抓管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵谡{(diào)研中抓管理、在抓工作中搞管理，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合、相互促進。
二是堅持以活動開展為載體，進一步加強隊伍建設(shè)。對幫扶隊員的管理事關(guān)整個幫扶工作的成敗，必須經(jīng)常抓、時時抓、用心抓、全面抓，既要管思想、管工作，又要管生活、管作風。市里各項管理制度非常明確具體，必須堅持按制度辦事，靠制度管人，不折不扣地執(zhí)行好每項制度。市幫扶辦在抓好考核檢查的同時，要繼續(xù)深入推進“六個一”主題實踐活動，以此為抓手，加強隊員的教育、培訓(xùn)和管理。要經(jīng)常性地開展幫扶優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀隊長、十佳工作組以及為民富民十佳好事、鄉(xiāng)風文明創(chuàng)建先進事跡等評比活動，定期調(diào)度通報“雙百雙爭”結(jié)果，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。
三是堅持以典型為引導(dǎo)，實施點上突破、面上推進。培植典型、以點帶面，靠典型引導(dǎo)和推動面上工作的開展，是一條行之有效的工作方法，必須作為關(guān)鍵措施緊抓不放。要大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗和成功做法。抓典型，要注意層次性、代表性，既要總結(jié)整體工作的先進典型，又要培養(yǎng)在某一方面比較突出、具有鮮明個性的典型；既要推廣先進集體典型，又要樹立先進個人典型，做到推廣一批、培養(yǎng)一批、儲備一批，努力形成幫扶工作的先進典型群體。要加大對典型的總結(jié)、宣傳、推廣力度，報紙、廣播、電視臺等新聞媒體要開辟專欄，大張旗鼓地宣傳幫扶工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和好經(jīng)驗、好做法，使大家學有榜樣、干有樣板。
第8篇：工廠員工考勤制度范文
為了不斷地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫。下面是小編為大家整理公司采購員試用期2021年工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!
公司采購員試用期工作總結(jié)1在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓未來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。
一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務(wù)。為此，年初以來，物資小組加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇難芭嘌擔岣叨游櫚惱逅刂省M保櫓蠹胰險嫜傲恕逗賢ā返?a href='//xuexila.com/zhishi/falv/' target='_blank'>法律法規(guī)，學習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學習，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。
二、做好物資采購，提高一流的服務(wù)。
20__年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設(shè)要求高。為此，我們深入研究標準化建設(shè)的要求，做好物資采購供應(yīng)工作。一方面，認真做好市場調(diào)查，選擇質(zhì)的物資。為了選擇質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進行考察，綜合比較，波菲婭公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。根據(jù)設(shè)計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的機會，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。
三、搞好標準化建設(shè)，打造良好社會形象。
今年，公司提出了標準化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進行采購和供應(yīng)。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設(shè)備進行更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進行了維修、為__店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為__店4人位桌面進行了整改、為日月光店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標準化建設(shè)的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購計劃，統(tǒng)一標準進行采購，為公司標準化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)。
為了提高物資采購組的采購供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度，學習制度，規(guī)范了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規(guī)范采購，科學供應(yīng)。同時，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進行認真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供應(yīng)商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準時、數(shù)量準確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進行全面評分，并根據(jù)綜合分數(shù)的高低對供應(yīng)商進行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進行了科學、準確的分析，明確了供應(yīng)商的不足并及時溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應(yīng)商認真為我公司供應(yīng)物品。
五、轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量。
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應(yīng)商招投標會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進一步豐富。為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標，而且把供應(yīng)商招投標會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標會籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，為了更好地完成此項任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進行邀標。同時，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商，耐心對新供應(yīng)商介紹公司情況及本次招標內(nèi)容、意義，跟蹤新供應(yīng)商的投標進度，最終使得所有新供應(yīng)商都成功參與了競標，圓滿的完成了招投標會包裝類的籌備工作。另一方面，我們不僅進行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值。我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進入市場。同時，我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標準，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標準，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車間按時完成生產(chǎn)任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時進入市場提供了幫助和支持。
六、下步工作打算
以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體講：一要加強隊伍建設(shè)，提高采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進一步認清標準化建設(shè)的重要性，積極投身于標準化建設(shè)之中，在物資采購和供應(yīng)上達到標準化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查研究，從各店實際出發(fā)，實事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。
公司采購員試用期工作總結(jié)2不知不覺的一年過去了，20__年_月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20__年_月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。
20__年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。
確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。
20__年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。
比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20__年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
公司采購員試用期工作總結(jié)3我于20__年__月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、現(xiàn)在是我努力學習的階段。
“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。
2、排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。
3、年未統(tǒng)計電子版供貨商信息__個。
4、接手日常采購費用工作。
掌握了公司采購費用報銷流程。
5、協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購__次。
6、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統(tǒng)計份數(shù)__份，為以后的工作提供便利。
7、通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新認識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
二、后期工作
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。
3、工作要細心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。
4、多學習同事的長處，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。
這一個月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
公司采購員試用期工作總結(jié)4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識__，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝__，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，__-__年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。
在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止__-__年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
__-__年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
公司采購員試用期工作總結(jié)5冬雨隨風而至，20__年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——__這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個月試用期的工作做個總結(jié)：
剛到公司的時候，公司安排我到__做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：
一、盡量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學會主動與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應(yīng)商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習慣
讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗
想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!
在__的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。
后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!
