廠區(qū)保潔制度精選(九篇)

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第1篇：廠區(qū)保潔制度范文

一、前三季度工作開(kāi)展情況、成效

(一)環(huán)境衛(wèi)生管理方面

1、完善管理制度，做到有章可循。通過(guò)制定完善作業(yè)管理制度、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和注重教育管理，量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，將城區(qū)清掃保潔面積實(shí)行劃片分組、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，推行“評(píng)先督后”、“末位淘汰”、獎(jiǎng)勤罰懶的措施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持常態(tài)保潔，保障城區(qū)環(huán)衛(wèi)。一是堅(jiān)持每天2次普掃、全天保潔；對(duì)主次干道堅(jiān)持每日沖洗、灑水。將城區(qū)清掃保潔范圍劃分成5個(gè)片區(qū)，明確監(jiān)察隊(duì)成員管理每片區(qū)內(nèi)的若干各清掃保潔小組，實(shí)行片區(qū)長(zhǎng)包片負(fù)責(zé)制。注重環(huán)衛(wèi)宣傳，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，堅(jiān)持巡回保潔、評(píng)先督后，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。二是優(yōu)化清運(yùn)線路，靈活轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾。按城區(qū)主要街道、街巷線路特點(diǎn)和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車型的不同，劃分了農(nóng)用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉(zhuǎn)站對(duì)接車路線，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，車離點(diǎn)凈。三是強(qiáng)化作業(yè)管理。注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。堅(jiān)持對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)(管理)人員進(jìn)行長(zhǎng)效管理、考評(píng)，分路段、班組進(jìn)行評(píng)先督后，確保常態(tài)化保潔質(zhì)量。

3、抓好農(nóng)村生活垃圾治理、市容環(huán)境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進(jìn)行環(huán)衛(wèi)宣傳，發(fā)放《致廣大市民群眾的一封信》，動(dòng)員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門(mén))。引導(dǎo)商鋪、住戶配合環(huán)衛(wèi)垃圾收運(yùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)察管理，對(duì)隨意亂扔亂倒垃圾等行為進(jìn)行制止。在城區(qū)各中小學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手、文明進(jìn)行校園”活動(dòng)。全面治理城區(qū)校園內(nèi)及周邊市容環(huán)境衛(wèi)生，讓學(xué)生去影響家庭、家庭去帶動(dòng)社會(huì)，倡導(dǎo)學(xué)生從小講文明、樹(shù)新風(fēng)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)環(huán)境，美化家園，爭(zhēng)做環(huán)境衛(wèi)生管理的“小衛(wèi)士”。二是進(jìn)行城區(qū)出入口整治。對(duì)城區(qū)出入口蘇區(qū)大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側(cè)進(jìn)行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實(shí)小街小巷保潔人員，堅(jiān)持每天進(jìn)行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區(qū)各主要街道路口樹(shù)立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是完善車載語(yǔ)音，環(huán)衛(wèi)車在監(jiān)察作業(yè)管理同時(shí)，進(jìn)行車載循環(huán)播放《致廣大市民一封信》，引導(dǎo)市民“立說(shuō)立行，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門(mén)抓農(nóng)村生活垃圾處理。

4、強(qiáng)化填埋場(chǎng)管理，做到周邊群眾滿意。一是堅(jiān)持覆蓋填埋、消殺到位。嚴(yán)格按工藝流程，對(duì)到場(chǎng)垃圾及時(shí)覆蓋填埋，堅(jiān)持每天兩次消殺，不留衛(wèi)生死角。二是加強(qiáng)裝運(yùn)車輛管理。明確所有運(yùn)往填埋場(chǎng)的車輛需加蓋遮護(hù)網(wǎng)，對(duì)灑落垃圾及時(shí)清掃，避免二次污染，卸運(yùn)后及時(shí)在場(chǎng)內(nèi)清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅(jiān)持24小時(shí)進(jìn)行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達(dá)標(biāo)排放。因滲濾液處理運(yùn)行技術(shù)要求較高，現(xiàn)已委托廠家進(jìn)行管理。四是全程接受監(jiān)督。聘請(qǐng)?zhí)盥駡?chǎng)周邊群眾為填埋場(chǎng)衛(wèi)生管理監(jiān)督員，對(duì)垃圾填埋、污水處理進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

4、著力打造精品示范街。堅(jiān)持城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔常態(tài)化管理，結(jié)合“打造品質(zhì)城市，建設(shè)精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長(zhǎng)專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設(shè)。加大清掃保潔力度和環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理，堅(jiān)持每天對(duì)上述路段清掃保潔至晚9點(diǎn)，派員對(duì)違反環(huán)衛(wèi)管理的行為進(jìn)行監(jiān)察執(zhí)法。

(二)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目建設(shè)方面

1、新建城市生活垃圾填埋處理場(chǎng)。選址于埠頭鄉(xiāng)玉口村圍子上壁坑尾。現(xiàn)已按9月9日工作調(diào)度會(huì)要求下發(fā)明電，明確相關(guān)職能部門(mén)的工作內(nèi)容及時(shí)限，并與縣發(fā)改委、城建局、國(guó)土局等相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接，現(xiàn)正在進(jìn)行初堪、環(huán)評(píng)、可研編制等工作。

2、城市生活垃圾資源化無(wú)害化處理廠項(xiàng)目。已完成廠區(qū)綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區(qū)附屬設(shè)施。目前正在對(duì)分揀、制肥生產(chǎn)線進(jìn)行檢修和改建噴爆房及完善廠房?jī)?nèi)除臭設(shè)施。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站選址及建設(shè)。經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意調(diào)整至平川大道（北子弟學(xué)校對(duì)面）進(jìn)行建設(shè)，已完成施工圖設(shè)計(jì)和工程控制價(jià)?，F(xiàn)正在按程序組織工程招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)。

二、第四季度工作打算

(一)加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)化保潔，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，著力打造環(huán)衛(wèi)精品示范街。

(二)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理。

1、新垃圾填埋處理場(chǎng)項(xiàng)目。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接，按興府辦電[2015]17號(hào)通知精神，對(duì)細(xì)化分解的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)。

2、垃圾資源化無(wú)害化處理廠項(xiàng)目。根據(jù)建設(shè)方的承諾，加強(qiáng)跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運(yùn)營(yíng)。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目。待工程開(kāi)標(biāo)確定施工單位后，立即組織進(jìn)場(chǎng)施工，確保年內(nèi)完成工程施工并進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。

第2篇：廠區(qū)保潔制度范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作要求，以實(shí)現(xiàn)區(qū)村（居）環(huán)衛(wèi)工作全覆蓋、無(wú)縫隙管理為目標(biāo)，建立環(huán)衛(wèi)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善村（居）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為全區(qū)人民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

（一）屬地管理原則。推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，實(shí)行屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，區(qū)村戶配合聯(lián)動(dòng)。區(qū)管委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)總責(zé)，各社區(qū)負(fù)責(zé)本社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理督導(dǎo)工作，各村（居）負(fù)責(zé)本村（居）范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃匯集保潔工作。

（二）集中處理原則。按照“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市處理”方式，由戶將生活垃圾放入指定的垃圾收集設(shè)施，保潔員將垃圾收集至村的垃圾收集點(diǎn)，區(qū)定期將各村的垃圾集中運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站或垃圾處理場(chǎng)，市里進(jìn)行集中處理。

（三）有償服務(wù)原則。根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)出資”的方針，收取企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶、村（居）民一定衛(wèi)生費(fèi)，補(bǔ)助到城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化垃圾清掃處理經(jīng)費(fèi)中。

三、措施要求

（一）區(qū)級(jí)

1、負(fù)責(zé)全區(qū)的垃圾清掃收集外運(yùn)工作，實(shí)行劃片包干責(zé)任制，做到日產(chǎn)日清，特別注重做好康城大街、姚前路、鳳凰大街、永寧路、永盛街、永興街等重點(diǎn)路段和重點(diǎn)部位的垃圾清理和定期外運(yùn)；負(fù)責(zé)我區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站及處理場(chǎng)的日常管理工作。

2、組織區(qū)主要道路沿線的企事業(yè)單位，建立健全并自覺(jué)遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按時(shí)傾倒存貯生活垃圾，區(qū)、村、企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同維護(hù)生產(chǎn)生活環(huán)境整潔干凈，徹底解決臟亂差狀況。

3、市規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)所有道路實(shí)施全日保潔責(zé)任制,保持地面無(wú)暴露垃圾、無(wú)堆積污物。

4、集中力量做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的組織實(shí)施，確保2013年4月底前全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的村（居）覆蓋率達(dá)到100%。

（二）村級(jí)

1、將環(huán)衛(wèi)工作納入村規(guī)民約，結(jié)合本村實(shí)際，制定生活垃圾管理制度并加以落實(shí)，以制度管理環(huán)衛(wèi)，以村規(guī)約束村民，形成較為完善的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制。

2、在合適的地點(diǎn)設(shè)立垃圾筒，原則上按照每20戶設(shè)立一個(gè)垃圾筒，村村都有保潔員，1000人以下的一名，1000人以上的兩名，保潔員負(fù)責(zé)按區(qū)域收集本村垃圾至垃圾筒，并對(duì)本村的主街主路進(jìn)行分段管理，做到日產(chǎn)日清，按照屬地管理的原則，定期對(duì)本村的溝渠、池塘等進(jìn)行清理。

3、組織宣傳村民積極參與村莊環(huán)境建設(shè)，要求村民將自己家庭所產(chǎn)生的生活垃圾進(jìn)行收集并用袋裝好，定時(shí)、定點(diǎn)放置到垃圾存放點(diǎn)，禁止在街巷兩側(cè)及灣塘亂堆亂放，對(duì)家禽、家畜實(shí)行圈養(yǎng)。制止亂倒垃圾、污物、污水、糞便和破壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施等行為。

4、組織專業(yè)隊(duì)伍、集中三天時(shí)間對(duì)主街主路、背街小巷、沉積多年的“三大堆”進(jìn)行“大掃除、大清理”活動(dòng)，要求清理干凈、徹底。清理徹底后，經(jīng)環(huán)衛(wèi)辦檢查合格，按要求為其配備垃圾筒。

四、經(jīng)費(fèi)保障

區(qū)管委會(huì)全力保障環(huán)衛(wèi)一體化管理工作所需資金。各村（居）、各單位要按照環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作的目標(biāo)，多渠道籌措、落實(shí)資金，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作的順利開(kāi)展。

1、區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)承擔(dān)環(huán)衛(wèi)所的工作經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)垃圾場(chǎng)日常維護(hù)費(fèi)用，承擔(dān)區(qū)內(nèi)垃圾清運(yùn)所需車輛的購(gòu)置、維護(hù)費(fèi)用，承擔(dān)公共場(chǎng)所的垃圾存放設(shè)施的購(gòu)置費(fèi)用。

2、各村承擔(dān)本村生活垃圾清運(yùn)處置費(fèi)用、村內(nèi)道路保潔費(fèi)用、垃圾收集點(diǎn)建設(shè)費(fèi)用及垃圾存放設(shè)施的購(gòu)置費(fèi)用等，每人每年承擔(dān)環(huán)衛(wèi)一體化資金30元（其中五保戶、低保戶及70歲以上老人除外）。

3、推行垃圾處置有償服務(wù)。根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，區(qū)企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶按照“門(mén)前三包”的要求和“誰(shuí)受益，誰(shuí)出資”的原則，按年度按標(biāo)準(zhǔn)繳納衛(wèi)生費(fèi)，作為垃圾清掃處理經(jīng)費(fèi)。

五、方法步驟及時(shí)間安排

1、4月17日—20日，由村集體組織專業(yè)隊(duì)伍、集中時(shí)間對(duì)主街主路、背街小巷、沉積多年的“三大堆”進(jìn)行“大掃除、大清理”活動(dòng)，要求清理干凈、徹底。各企業(yè)負(fù)責(zé)將廠區(qū)、門(mén)口、墻邊垃圾清理干凈。

2、4月20日—25日，對(duì)我區(qū)范圍內(nèi)各村（居）及主要街路和企業(yè)集中配置垃圾筒，并制定保潔責(zé)任區(qū)考核機(jī)制，實(shí)行保潔質(zhì)量與保潔員工資報(bào)酬掛鉤。

第3篇：廠區(qū)保潔制度范文

督查對(duì)象

各片辦負(fù)責(zé)人、掛企業(yè)具體責(zé)任人、城建監(jiān)察中隊(duì)工作人員和建發(fā)物業(yè)公司及責(zé)任人。

督查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）督查內(nèi)容：

1、開(kāi)發(fā)區(qū)建發(fā)物業(yè)公司負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)環(huán)境綜合整治的日常管理，主要包括道路及兩側(cè)可視范圍、綠化帶、河道、企業(yè)圍墻周邊等處的保潔，垃圾清運(yùn)，綠化管護(hù)，保潔員管理，環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護(hù)更新，規(guī)章制度的建立和臺(tái)賬管理，配合城建監(jiān)察中隊(duì)日常巡查等。

2、開(kāi)發(fā)區(qū)城建監(jiān)察中隊(duì)負(fù)責(zé)日常巡查，加強(qiáng)監(jiān)管，勸導(dǎo)企業(yè)和周邊村民定點(diǎn)堆放垃圾，堅(jiān)決制止亂堆亂倒垃圾行為；對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差、管理無(wú)序的企業(yè)通報(bào)批評(píng)、限期整改；發(fā)現(xiàn)垃圾，要及時(shí)通知建發(fā)物業(yè)公司清掃清運(yùn)；制止并查處視線范圍內(nèi)的沿路、企業(yè)圍墻外的不符合城市建設(shè)規(guī)劃的建設(shè)行為，特別是違章搭蓋、違法填方等現(xiàn)象；做到巡查有記錄，重大事件有匯報(bào)，建立臺(tái)賬管理。

3、各片辦負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)有作為地督促企業(yè)落實(shí)“門(mén)前三包”制，落實(shí)廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔、保持門(mén)前及圍墻周邊清潔，要落實(shí)生活垃圾統(tǒng)一收集、有償委托清運(yùn)的管理模式。掛企業(yè)工作人員為具體責(zé)任人。

（二）督查標(biāo)準(zhǔn)

1、無(wú)暴露垃圾，對(duì)園區(qū)內(nèi)的道路及兩側(cè)、河道河邊、企業(yè)圍墻邊、公共地段處的垃圾徹底清除，見(jiàn)不到暴露的生活垃圾和建筑垃圾，道路無(wú)坑洼、積水現(xiàn)象。

2、垃圾收集點(diǎn)或堆放池的垃圾要及時(shí)清運(yùn)。

3、無(wú)亂搭亂建，嚴(yán)禁違規(guī)搭建行為，對(duì)原有的私搭亂建要全部拆除。

4、無(wú)亂堆亂放，區(qū)內(nèi)主要道路兩側(cè)和企業(yè)圍墻周邊的亂堆亂放要全部清理，基建剩余的磚、瓦、石子、沙子都要堆放整齊。

5、無(wú)污水橫流，對(duì)所有陰溝、排水道要進(jìn)行疏通，嚴(yán)禁任意傾倒污水，杜絕污水橫流現(xiàn)象。

6、綠化空地?zé)o垃圾，所有綠化帶中的雜草要拔除，垃圾、塑料袋等雜物要清除。

督查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境綜合治理工作督查小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：紀(jì)檢監(jiān)察員）

2、鐵腕督查，鐵面問(wèn)責(zé)，把環(huán)境綜合治理工作納入年度績(jī)效考核內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。督查小組以明察暗訪、隨機(jī)抽查等形式，不定期進(jìn)行督查，及時(shí)通報(bào)檢查情況，根據(jù)督查結(jié)果，按照機(jī)關(guān)工作人員效能問(wèn)責(zé)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。

第4篇：廠區(qū)保潔制度范文

2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事二級(jí)檔案的建立及管理。

4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。

7、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。

8、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績(jī)效管理，制定績(jī)效考核方案，并安排落實(shí)。

9、 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和-諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。

10、 研究和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心、職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

12、 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。

13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇：廠區(qū)保潔制度范文

   [第一文章-diyifanwen.com 第一，一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂]

   一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

   上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

   二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與分析

   1、營(yíng)業(yè)收入情況

   今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

    (一)物業(yè)服務(wù)收入

   1—6月份，物業(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長(zhǎng)29%（其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元,較上年同期增長(zhǎng)34%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元,較上年同期增長(zhǎng)38%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920187.59元,較上年同期增長(zhǎng)41.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元,較上年同期增長(zhǎng)5%；）。

   今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長(zhǎng)率為73.7%。（其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長(zhǎng)22.05%。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。）

   （二）餐飲服務(wù)收入

   1-6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長(zhǎng)16%。（其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%；南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%；北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長(zhǎng)率為16%。）

   今年一季度餐飲收入完成38XX.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長(zhǎng)129145.72元,增長(zhǎng)率為25.3%。（其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長(zhǎng)率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長(zhǎng)率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長(zhǎng)率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。）

   （三）洗滌中心收入

   上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%

   基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的原因一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營(yíng)，二是一季度伙食成本（菜價(jià)、副料）過(guò)高,飯菜價(jià)格不變；三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐；這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

   2、營(yíng)業(yè)支出情況

   今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長(zhǎng)率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元；物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元）。

   (一)物業(yè)服務(wù)支出

   1-6月份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。（其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%；一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%）

   一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長(zhǎng)率為55%。(其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%；一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   (二)餐飲服務(wù)支出

   餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長(zhǎng)率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%；南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%；北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)

   一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長(zhǎng)率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

   (三)洗滌中心支出

   上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長(zhǎng)率為0.1%.

   3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

   上半年總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下

降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64692.78元,較上年同期相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營(yíng)業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入.)

   4、存在的問(wèn)題：

    1）采購(gòu)成本高，主要是對(duì)市場(chǎng)行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。

    2）在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。

   3）員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，源頭沒(méi)有抓好。

   5、為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

       1）加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個(gè)員工都能施展材華；二是加強(qiáng)對(duì)員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物的良好氛圍，從源頭抓起；三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識(shí)來(lái)提升自身素質(zhì)。四是對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)；要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動(dòng)力創(chuàng)造高效率的工作來(lái)提升經(jīng)營(yíng)收入。

       2）加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當(dāng)，不會(huì)操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本增加。二是要在細(xì)化、量化上下功夫，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競(jìng)賽，以提高員工工作出錯(cuò)率來(lái)降低成本。

   3）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)因人操作不當(dāng)，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從機(jī)電管理上下功夫來(lái)降低成本。

       4）加強(qiáng)采購(gòu)管理：在下半年著手從采購(gòu)物資和食料方面下功夫，在采購(gòu)過(guò)程中突出市場(chǎng)調(diào)查，多方詢價(jià)，相互比較，在沒(méi)有確定最低價(jià)格時(shí)不采購(gòu)。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量好的物品。

   我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

   三、上半年主要工作

   1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。

      XX年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊(cè)》，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，利用物業(yè)手冊(cè)規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫(xiě)了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購(gòu)驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。

   2、綠化保潔全面徹底

   （1）養(yǎng)建并重，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護(hù)管理和加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總計(jì)上半年栽種喬灌木、花卉等多達(dá)15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補(bǔ)種三葉草21344平方米。成活率達(dá)到95%以上

   （2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，堅(jiān)持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實(shí)情況，定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

   3、 加強(qiáng)餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。為給全體就餐員工營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下，突出抓了經(jīng)營(yíng)秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹(shù)立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面對(duì)各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了整頓。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

   4、房屋管理深入細(xì)致。上半年來(lái)，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。

   （一）嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對(duì)住戶驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及家具質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。

   （二）管理維護(hù)及時(shí)到位。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對(duì)房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

   （三）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。上半年以來(lái)各物業(yè)隊(duì)定期對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

   四、員工隊(duì)伍建設(shè)

   1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動(dòng)員員工自學(xué)，利用書(shū)本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問(wèn)題及解決的辦法，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

   2、大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì)；

   3、做好員工的思想教育工作。

   通過(guò)簡(jiǎn)單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作，要使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心教育，要掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

   五：安全生產(chǎn)狀況

   以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹(shù)立 “以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對(duì)各自特點(diǎn)編寫(xiě)了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并組織了一次安全大檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

   六：工作中存在的問(wèn)題

   1、 部分員工自我放松，責(zé)任感、危機(jī)感下降，動(dòng)力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

   2、個(gè)別部門(mén)沒(méi)有樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的觀念，服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

   3、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

   4、《物業(yè)員工操作手冊(cè)

》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善,工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確,工作程序不切合實(shí)際等,特別是餐飲部分過(guò)于簡(jiǎn)單等，還需進(jìn)一步的修訂與完善。

   七：好的做法及建議

   1、經(jīng)常組織開(kāi)展各種員工喜愛(ài)的、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng)。

   2、堅(jiān)持長(zhǎng)期的、不間斷的、滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去以及購(gòu)買音像資料組織學(xué)習(xí)。

   3、適當(dāng)提高廚師工資、拉開(kāi)工資檔次。

   4、獎(jiǎng)金發(fā)放采取考核制。

   5、經(jīng)常和基層員工談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)、給大家說(shuō)話的機(jī)會(huì)，盡量把各項(xiàng)工作做的公平、公正、公開(kāi)。

   八：下半年工作計(jì)劃

   1、完善《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《物業(yè)分冊(cè)》

   2、編寫(xiě)《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《餐飲分冊(cè)》

   3、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和應(yīng)急演練活動(dòng)

   4、完善和落實(shí)食料管理及油庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

   5、堅(jiān)持滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

   6、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件

   物業(yè)分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)！

    

    

                                物業(yè)分公司

                               二OO六年七月八日

    

第6篇：廠區(qū)保潔制度范文

為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開(kāi)展X疫情防控工作，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴(kuò)散，保障員工身體健康和生命安全，維護(hù)正常企業(yè)生產(chǎn)秩序，制定本方案。

一、建立機(jī)制

（一）制定防控方案。包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報(bào)告、應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細(xì)化落實(shí)到車間、班組，明確專人負(fù)責(zé)。

（二）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要建立X疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作。

（三）健全信息報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、衛(wèi)生健康等部門(mén)的信息通報(bào)機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)。建立疫情信息報(bào)告制度，明確流程和責(zé)任人。

二、嚴(yán)密排查

（一）分類返崗。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認(rèn)員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員，暫不返崗；對(duì)有其他疫情較重地區(qū)旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實(shí)行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天；對(duì)省內(nèi)其他各市返回的無(wú)流行病學(xué)史、無(wú)相關(guān)癥狀的員工，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗。

（二）建立臺(tái)賬。實(shí)行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動(dòng)軌跡（地點(diǎn)具體到門(mén)牌號(hào)，時(shí)間具體到某日某時(shí)）、身體狀況是否良好、是否與發(fā)熱患者有過(guò)密切接觸、是否接觸過(guò)野生動(dòng)物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠(chéng)信承諾書(shū)，并每日開(kāi)展健康監(jiān)測(cè)。

（三）設(shè)置臨時(shí)隔離點(diǎn)。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時(shí)隔離室。不具備設(shè)置隔離場(chǎng)所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報(bào)備。

三、做好防護(hù)。（一）防護(hù)準(zhǔn)備。統(tǒng)計(jì)、購(gòu)置、儲(chǔ)備所需的口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時(shí)排查庫(kù)存量，要確保每一名進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩，安排專人負(fù)責(zé)廢棄防護(hù)用品處置。

（二）通風(fēng)消毒。1.日常消毒。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)所有場(chǎng)所進(jìn)行一次消毒，之后定期開(kāi)展消毒。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。

2.日常通風(fēng)。工作場(chǎng)所每天至少兩次保持30分鐘開(kāi)窗通風(fēng)。要關(guān)閉中央空調(diào)，確有需要的，按相關(guān)規(guī)定采取進(jìn)風(fēng)消毒過(guò)濾；對(duì)有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng)，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過(guò)濾器，并加強(qiáng)新風(fēng)口空氣過(guò)濾器的清潔和更換。

（三）人員防護(hù)。1.個(gè)人防護(hù)。所有員工、體溫檢測(cè)人員上班期間要全程配戴口罩，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè)、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。

2.手衛(wèi)生。企業(yè)工作和生活場(chǎng)所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。

3.住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個(gè)方位，建議床外圍設(shè)布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備，個(gè)人生活用品嚴(yán)格分開(kāi)。

（四）人員管控。1.減少聚集。鼓勵(lì)采用信息化手段開(kāi)展辦公，減少會(huì)議頻次和開(kāi)會(huì)時(shí)間。如確需開(kāi)會(huì)的，要選擇相對(duì)寬敞、通風(fēng)的空間，參會(huì)人員要佩戴口罩。

2.通勤安排。鼓勵(lì)工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域。

3.優(yōu)化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢，嚴(yán)格核查其過(guò)去14天內(nèi)的流動(dòng)情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。

（五）就餐管理。1.食堂安全衛(wèi)生。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行，不得采購(gòu)未經(jīng)宰殺、未經(jīng)檢疫的活禽活魚(yú)肉品。

2.規(guī)范操作服務(wù)。每日崗前對(duì)食堂服務(wù)人員開(kāi)展健康檢查、體溫測(cè)量，并做好記錄，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套、口罩、防護(hù)鞋等。

3.合理安排就餐。盡量個(gè)人單獨(dú)用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時(shí)段進(jìn)餐、用餐人員之間保持1.5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強(qiáng)日常消毒與通風(fēng)。

四、開(kāi)展監(jiān)測(cè)、（一）落實(shí)門(mén)崗體溫監(jiān)測(cè)登記制度。企業(yè)要每日開(kāi)展兩次體溫檢查，多渠道及時(shí)了解員工健康狀況。在廠區(qū)、園區(qū)大門(mén)及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛實(shí)行嚴(yán)格檢查，做好信息登記，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時(shí)就醫(yī)。（二）落實(shí)員工健康監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。做好員工日常缺勤登記，及時(shí)了解缺勤原因。有通勤車的企業(yè)，應(yīng)配專人在員工上車前進(jìn)行體溫測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常，按應(yīng)急處置流程及時(shí)處置。

第7篇：廠區(qū)保潔制度范文

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制度。

2、層層簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

3、明確責(zé)任分工，密切配合，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制圓滿完成。

二、加強(qiáng)總量控制，確保主要污染物排放只減不增。

1、依法實(shí)施強(qiáng)制淘汰，取締不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。

2、推進(jìn)工業(yè)鍋爐“煤改氣”項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)完成2家企業(yè)“煤改氣”改造，減少污染物排放。

3、完成污水處理廠廠區(qū)部分煞尾工程以及主干管和連接主管網(wǎng)的支網(wǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)8月份投入運(yùn)營(yíng)，確保市布減排任務(wù)完成。

三、協(xié)調(diào)多方力量，切實(shí)促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量改善。

1、加大環(huán)保知識(shí)宣傳教育。結(jié)合“6.5世界環(huán)境日”、“五城同創(chuàng)”等活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)特別是新《環(huán)保法》的宣傳教育，提高人民群眾環(huán)保意識(shí)。

2、積極開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)完成省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個(gè)省級(jí)生態(tài)村的的創(chuàng)建工作，通過(guò)樹(shù)立典型帶動(dòng)生態(tài)環(huán)境的改善。

3、推進(jìn)秸稈焚燒和綜合利用工作。采取疏堵結(jié)合的方式，層層落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任，確保禁燒期間“不著一把火、不冒一處煙”，秸稈綜合利用率顯著提高。

4、大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)改造升級(jí)。推廣測(cè)土配方施肥，科學(xué)減施化肥農(nóng)藥，有效控制面源污染。推廣生態(tài)環(huán)保型養(yǎng)殖業(yè)，防治養(yǎng)殖污染。

5、加強(qiáng)水體水質(zhì)保護(hù)工作。開(kāi)展?jié)h江沿線環(huán)境整治，保護(hù)漢江飲用水源地環(huán)境。

6、開(kāi)展城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌治理。配套資金80萬(wàn)元，對(duì)垃圾保潔隊(duì)伍以及垃圾桶、垃圾清運(yùn)車等設(shè)備予以補(bǔ)貼，力爭(zhēng)轄區(qū)內(nèi)32個(gè)行政村，263個(gè)小組實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾收集、集中處理全覆蓋。

四、嚴(yán)格依法行政，處理環(huán)境違法行為。

1、嚴(yán)把項(xiàng)目引進(jìn)環(huán)評(píng)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，始終將環(huán)境影響評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目引進(jìn)的先決條件，對(duì)所有新引進(jìn)項(xiàng)目，必須先過(guò)“環(huán)保審查門(mén)檻”，對(duì)不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目堅(jiān)決予以否決，從源頭上杜絕新污染源產(chǎn)生。

第8篇：廠區(qū)保潔制度范文

圍繞科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并重，以黨的全會(huì)精神為指導(dǎo)。以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)為目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段解決工業(yè)區(qū)環(huán)境問(wèn)題。

二、工作原則

1按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則。全面落實(shí)整治工作主體責(zé)任和牽頭責(zé)任；

2按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”誰(shuí)破壞。誰(shuí)恢復(fù)”誰(shuí)損害。督促企業(yè)落實(shí)治理經(jīng)費(fèi)，誰(shuí)賠償”原則。完成治理任務(wù)；

3按照經(jīng)濟(jì)處罰與宣傳教育相結(jié)合的原則。逐步提高全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)；加大對(duì)違法違規(guī)行為的經(jīng)濟(jì)處罰力度。

4按照集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合的原則。逐步建立環(huán)境綜合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

三、重點(diǎn)任務(wù)

一）五廢整治。完成鋼鐵爐料公司等企業(yè)的道路硬化、污水凈化、廢氣除塵、礦粉堆放、粉塵治理、廠區(qū)保潔、管線移栽等綜合治理工作。徹底清除頭道溝至國(guó)寶公司水源地、銀洞溝口至大磨口、大磨口至龍門(mén)峽、龍門(mén)峽至冶煉廠、冶煉廠至西溝口、馬家溝口以上、馬家溝口至西溝口、西溝口至李砭等處的河道棄碴、溝口涵洞淤積及生活垃圾。

二）綠化美化。切實(shí)做好企業(yè)超限治理及大西溝公路日常養(yǎng)護(hù)保潔工作。對(duì)廢棄采選廠、棄碴場(chǎng)、暴露山體、廠區(qū)環(huán)境、居民住所等進(jìn)行綠化美化，加大工業(yè)區(qū)道路管理維護(hù)力度。確保路面整潔通暢。加快工業(yè)區(qū)環(huán)境整治步伐。做好植被恢復(fù)、行道樹(shù)栽植等重點(diǎn)工作，努力打造宜居環(huán)境。

三）治安防范。加強(qiáng)群防群治工作。提高工業(yè)區(qū)干部職工及群眾的法制水平，以轄區(qū)防范為重點(diǎn)。確保園區(qū)治安良好。加強(qiáng)普法教育。形成遵法守紀(jì)的良好風(fēng)氣。切實(shí)深入企業(yè)、家屬區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、礦村結(jié)合部及治安敏感地區(qū)，加大治安巡邏頻率和密度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施，預(yù)防和懲治違法犯罪活動(dòng)，保持工業(yè)區(qū)大局平穩(wěn)。

四）安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)省市縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神。不斷完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針。狠抓目標(biāo)責(zé)任制、三項(xiàng)行動(dòng)”三項(xiàng)建設(shè)”等措施的落實(shí)。形成“縱向到底、橫向到邊”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步加大安全隱患排查整改力度，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，全面提升生產(chǎn)領(lǐng)域安全保障能力。

四、時(shí)間安排

整體推進(jìn)、分步實(shí)施。做好園區(qū)環(huán)境綜合整治工作，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)要嚴(yán)格按照“統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破。綜合治理、標(biāo)本兼治”原則。力爭(zhēng)年4月中旬前全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

1宣傳動(dòng)員階段。全面部署整治工作任務(wù)。利用通告、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式。達(dá)到人人皆知。召開(kāi)單位成員會(huì)議和企業(yè)主會(huì)議。把整治精神宣傳到各企業(yè)、單位、村組農(nóng)戶。

2專項(xiàng)整治階段。組織監(jiān)督各企業(yè)全面開(kāi)展綜合整治。確保各項(xiàng)整治任務(wù)全面完成。并逐階段、逐區(qū)域、逐部位督促檢查。

3整改提高和檢查驗(yàn)收階段。檢查評(píng)比鞏固整治成果。對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)中涌現(xiàn)的好的做法進(jìn)行推廣。

五、保障措施

一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。副縣長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)和縣政府黨組成員、小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任任副組長(zhǎng)，為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)?？h政府辦、公安局、交通局、城建局、林業(yè)局、水保局、國(guó)土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)、小嶺鎮(zhèn)人民政府、石甕鎮(zhèn)人民政府、下梁鎮(zhèn)人民政府的主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)要盡快抽調(diào)人員，成立工作機(jī)構(gòu)，確保綜合整治工作快速開(kāi)展，順利推進(jìn)。

二）夯實(shí)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)綜合治理工作的整體協(xié)調(diào)及日常事務(wù)的處理；小嶺鎮(zhèn)、石甕鎮(zhèn)、下梁鎮(zhèn)人民政府是工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作的責(zé)任主體。實(shí)施環(huán)境綜合整治。小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)是綜合整治工作的總體牽頭單位。具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作的協(xié)調(diào)與日常監(jiān)管；縣公安局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)無(wú)故干擾、破壞、阻撓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等影響社會(huì)治安行為的整治；縣城建局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工業(yè)區(qū)村容村貌和占道經(jīng)營(yíng)行為的治理；縣交通局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工業(yè)區(qū)道路養(yǎng)護(hù)及超限超載車輛治理；縣國(guó)土局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)亂占亂建和亂開(kāi)亂采行為的治理；縣環(huán)保局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)“五廢”綜合治理；縣林業(yè)局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)破壞山體及植被的恢復(fù)；縣水保局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)河道阻塞物清理及亂采亂挖的治理；縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)違法違規(guī)開(kāi)采及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的整治；各企業(yè)具體負(fù)責(zé)落實(shí)資金。

三）強(qiáng)化督查。切實(shí)消滅“三不管”部位和地段。實(shí)行嚴(yán)格的實(shí)績(jī)考核，要堅(jiān)決杜絕整治工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。確保治理工作不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、全覆蓋?？h政府將工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作納入有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核體系。對(duì)不能如期完成整治任務(wù)的實(shí)行“一票否決”

第9篇：廠區(qū)保潔制度范文

“二組的任某，你趕緊把建房手續(xù)拿到村委會(huì)來(lái)。這是村委會(huì)第三次通知你，希望你自覺(jué)、自重?！弊罱笔∈呤忻┘齾^(qū)陳羅村的喇叭一大早就吆喝開(kāi)了。

陳羅村位于茅箭區(qū)千億工業(yè)園區(qū)內(nèi)，交通便利，是個(gè)富裕村，寸土寸金，但，依舊有村民沒(méi)有建房手續(xù)就建房。同時(shí)，即使村民小組長(zhǎng)天天在村里巡視，但鄰里關(guān)系、創(chuàng)衛(wèi)保潔、治安隱患排查、招商引資環(huán)境服務(wù)等方面，還是發(fā)生了很多問(wèn)題。

“像城市一樣實(shí)行電子監(jiān)控管理?！痹诖迕翊頃?huì)上，村黨支部書(shū)記任傳平提出了這個(gè)建議。一方面，打破以組為單位的概念，實(shí)行層級(jí)管理，將全村劃分為15個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)村民小組長(zhǎng)管3-5個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)；另一方面，村委會(huì)拿出近20萬(wàn)元，購(gòu)買了56個(gè)攝像頭、6臺(tái)電腦、1輛小型消防車，在村莊所有的路口、廠區(qū)門(mén)口、村民聚集區(qū)等處安裝電子監(jiān)控，村民小組長(zhǎng)集中在村委會(huì)聯(lián)網(wǎng)電腦監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻登記在冊(cè)，人員立刻到位。村委會(huì)還規(guī)定，對(duì)阻撓現(xiàn)場(chǎng)辦公的村民，通過(guò)村里的大喇叭廣播出去，凡是3次廣播后依舊不聽(tīng)勸阻的，村委會(huì)上報(bào)執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)制執(zhí)行，年終扣除部分分紅。

“自從有了‘電子眼’，村里的治安大為改觀。我做過(guò)統(tǒng)計(jì)，使用電子監(jiān)控以來(lái)，全村年度火災(zāi)事故率為零，廠區(qū)偷盜發(fā)案率為零，鄰里糾紛調(diào)解率為98%。2012年上半年，通過(guò)網(wǎng)格管理、電子監(jiān)控，兩起治安案件迅速得以偵破，還幫助公安部門(mén)查獲一起刑事案件。特別是在‘拆違’期間，我村化解多起阻攔執(zhí)法事件。如今管理村民，靠的是法制和網(wǎng)絡(luò)化手段，雖說(shuō)花了不少錢，但這肯定是以后村級(jí)管理的大趨勢(shì)，我們先行一步做了?！比蝹髌秸f(shuō)。

陳羅村的這一辦法迅速在茅箭區(qū)推廣，全區(qū)37個(gè)村累計(jì)投入400多萬(wàn)元，購(gòu)置1300多個(gè)監(jiān)控器，實(shí)行了電腦聯(lián)網(wǎng)；同時(shí)，管理上形成村委會(huì)——小組長(zhǎng)——網(wǎng)格長(zhǎng)——網(wǎng)格員的層級(jí)管理機(jī)制。2012年1-7月，全區(qū)農(nóng)村火災(zāi)事故率為零，治安案件發(fā)案率下降38%。

“三條線”：讓村委會(huì)的肩膀更結(jié)實(shí)

2012年8月，許家棚村剛從廠里放高溫假回來(lái)的村民發(fā)現(xiàn)，以前在外打工一直放心不下的家里的老人們，正聚集在村頭老年人照料中，亡、打牌，個(gè)個(gè)喜形于色。村黨支部書(shū)記張相華告訴他們，如今不僅村里出錢給老人們辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，還在區(qū)政府的支持下辦起了村級(jí)老年人互助式養(yǎng)老試點(diǎn)。見(jiàn)此情景，村民們感慨地說(shuō)：“咱村民還是要靠村委會(huì)?！?/p>

面對(duì)村民的感慨，張相華說(shuō)出了自己的心里話：“村民在家就要靠村委會(huì)。村委會(huì)光是有錢還不能成為村民的靠山，要想讓村民服氣、有依靠，就得多為村民著想?！?/p>

張相華的心里話也是茅箭區(qū)委、區(qū)政府所想的。近年來(lái)，茅箭區(qū)已在農(nóng)村嘗試推行了“三條線”政策，逐步把村委會(huì)的“肩膀”練得更結(jié)實(shí)，讓村民更有依靠。

“一條線”，加強(qiáng)養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)孤寡老人實(shí)行集中供養(yǎng)。茅箭區(qū)政府、民政局累計(jì)投入資金1700萬(wàn)元，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的福利院進(jìn)行改擴(kuò)建，并按照功能化服務(wù)的要求，所有福利院全部實(shí)行電子呼叫和電子監(jiān)控，并設(shè)有文化娛樂(lè)室、取暖室、心語(yǔ)室和圖書(shū)室等，可供養(yǎng)的^、數(shù)是原來(lái)的4倍，使老人有所依、有所樂(lè)。

“二條線”，推行互助式養(yǎng)老，解決留守老人的生活照料。區(qū)政府在全區(qū)1/3的村開(kāi)展留守老人互助式養(yǎng)老試點(diǎn)，即村委會(huì)單建或者聯(lián)建一批托老所、日間照料中心，由政府配備一批公益性崗位，對(duì)留守老人實(shí)行日托、周托，村民日均花費(fèi)僅10元。對(duì)于較貧困的山區(qū)農(nóng)村，推行聯(lián)戶照料制度，平均5戶聯(lián)看1戶，輪流照看。此外，要求每一個(gè)單位對(duì)口若干留守老人，每幾家企業(yè)認(rèn)領(lǐng)一個(gè)照料中心或者一項(xiàng)老年人文化設(shè)施建設(shè)，初步解決了留守老人的生活問(wèn)題。