企業(yè)積分制管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)積分制管理范文

從近年來(lái)的工作實(shí)踐中，我們感到這種管理方式存在以下幾方面的問(wèn)題：

1.未能及時(shí)確認(rèn)外商投資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)是“獨(dú)立核算”還是“非獨(dú)立核算。，不利于稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理。

準(zhǔn)確認(rèn)定外商投資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的核算方式，是管理好外商投資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，防止稅款流失的關(guān)鍵。但由于外商投資企業(yè)總機(jī)構(gòu)與其分支機(jī)構(gòu)在辦領(lǐng)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，工商部門(mén)頒發(fā)的皆為“中華人民共和國(guó)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，明確規(guī)定總機(jī)構(gòu)為獨(dú)立的法人資格企業(yè)，核算方式是“獨(dú)立核算”；而分支機(jī)構(gòu)為非法人資格，核算方式則沒(méi)有確認(rèn)。因而在辦理稅務(wù)登記證時(shí)，分支機(jī)構(gòu)的核算方式由企業(yè)自填。這就使得稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，容易造成征管漏洞。

如某外商投資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新設(shè)立了一家酒店和一家機(jī)械設(shè)備安裝公司，該公司在辦理分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)注冊(cè)登記證時(shí)，在填寫(xiě)“外商投資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)登記表”的項(xiàng)目“是否獨(dú)立核算”一欄中，填的是“獨(dú)立核算”。開(kāi)業(yè)后稅務(wù)人員要求這兩戶(hù)分支機(jī)構(gòu)按季申報(bào)所得稅，但這兩戶(hù)分支機(jī)構(gòu)并未按時(shí)申報(bào)納稅。當(dāng)稅務(wù)人員按稅法有關(guān)規(guī)定對(duì)這兩戶(hù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行罰款處理時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員則解釋說(shuō)是“非獨(dú)立核算”企業(yè)，其所得稅已由總公司匯總申報(bào)。稅務(wù)人員指出企業(yè)自行填報(bào)的核算方式是“獨(dú)立核算”時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員解釋說(shuō)是辦證人員誤填的。

由于無(wú)法確認(rèn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的核算方式，所以當(dāng)分支機(jī)構(gòu)有盈利，而總機(jī)構(gòu)是虧損時(shí)，其分支機(jī)構(gòu)的盈利額總被用以與總機(jī)構(gòu)的虧損額相抵，在總機(jī)構(gòu)的帳上反映出總的虧損，不用繳納所得稅。所以，對(duì)企業(yè)核算方式的確認(rèn)是防止稅款流失，杜絕“合理避稅”的關(guān)鍵。

2.難以掌握采取“非獨(dú)立核算。方式的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)收入，難以準(zhǔn)確核定企業(yè)的”兩稅“及所得稅。

采取“非獨(dú)立核算”方式的分支機(jī)構(gòu)，若是與總機(jī)構(gòu)在同一地的，其經(jīng)營(yíng)情況尚可通過(guò)總機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解。但分支機(jī)構(gòu)與總機(jī)構(gòu)不在同一地的，如分支機(jī)構(gòu)在外省時(shí)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況，稅務(wù)人員就不好掌握。如某一藥業(yè)有限公司在外省設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部，其經(jīng)營(yíng)方式為“非獨(dú)立核算”，該經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售貨物繳納的增值稅已由當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收，而所得稅則由總公司匯總申報(bào)。但該分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)所得，是盈利或虧損，費(fèi)用及成本的具體數(shù)據(jù)，總公司所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)只能憑總公司申報(bào)遞交的匯總表進(jìn)行核實(shí)。若要對(duì)其填列數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，則要花大量人力、財(cái)力到分支機(jī)構(gòu)所在地才有可能查證，由此增加了稅收成本。

3.難以及時(shí)監(jiān)控外商投資企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況。

一般情況下，外商投資企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，需要到工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)分支機(jī)構(gòu)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事項(xiàng)。工商部門(mén)辦理分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有兩種情況：一是分支機(jī)構(gòu)與總機(jī)構(gòu)在同一地、市的，由同一地、市的工商行政管理部門(mén)頒發(fā)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并同時(shí)更換總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在執(zhí)照內(nèi)容上增加新設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)；二是分支機(jī)構(gòu)設(shè)在異地的，總機(jī)構(gòu)所在地工商行政管理部門(mén)出具該公司在外地增設(shè)分支機(jī)構(gòu)的批文，由該公司去異地分支機(jī)構(gòu)所在地工商行政管理部門(mén)辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并同時(shí)換發(fā)總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。但由于部分外商投貿(mào)企業(yè)人員法律觀念不強(qiáng)，或出于某種原因，在辦理分支機(jī)構(gòu)工商執(zhí)照后，未及時(shí)到分支機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記證，再加上工商行政管理部門(mén)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間缺乏橫向聯(lián)系，在給企業(yè)辦理增設(shè)分支機(jī)構(gòu)手續(xù)后，未及時(shí)通知稅務(wù)機(jī)關(guān)企業(yè)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)的情況，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)未能及時(shí)了解并監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，造成稅收征管出現(xiàn)滯后。在梧州市，有的企業(yè)在外省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)將近一年，稅務(wù)機(jī)關(guān)只是通過(guò)每年一次的稅務(wù)登記證聯(lián)合年審檢查，才查出該企業(yè)已增設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，才將該分支機(jī)構(gòu)納入管理。而對(duì)于在外地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，是否已及時(shí)在外地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅證和申報(bào)納稅有關(guān)事項(xiàng)，總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)更沒(méi)有有效途徑在事前、事中及事后及時(shí)掌握。

4.稅收法規(guī)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理缺乏明確規(guī)定，各地對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理缺乏規(guī)范性。

核算方式不同的分支機(jī)構(gòu)在申報(bào)時(shí)（特別是所得稅），應(yīng)具體分別向當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)提供何種資料（憑證），或者還應(yīng)從總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)取得何種（例如完稅情況等）證明資料；對(duì)設(shè)在異地的分支機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)情況又應(yīng)如何向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)和總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)反映，應(yīng)分別提供何種相關(guān)資料，目前在稅收法規(guī)上都沒(méi)有作出統(tǒng)一的規(guī)定。因此，各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的征收管理未形成較為規(guī)范的管理模式。

為了有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施更好的監(jiān)控管理，防止企業(yè)偷逃稅款，堵塞征管漏洞，針對(duì)上述的問(wèn)題，我們提出以下幾個(gè)建議：

①為了準(zhǔn)確認(rèn)定外商投資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的核算方式，稅務(wù)機(jī)關(guān)與工商行政管理部門(mén)要進(jìn)行互相協(xié)調(diào)。在為外商投資企業(yè)辦理分支機(jī)構(gòu)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，工商行政管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其核算方式進(jìn)行明確的界定，以便能最大限度地堵塞納稅人鉆稅法“空子”的漏洞。

②加強(qiáng)與工商行政管理部門(mén)的橫向聯(lián)系。外商投資企業(yè)在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，或注銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)時(shí)，當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)應(yīng)同時(shí)提供其分支機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況給當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)和異地的工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)，以便有關(guān)部門(mén)能及時(shí)取得工商部門(mén)新辦或注銷(xiāo)（本地或異地）的分支機(jī)構(gòu)名單，并對(duì)其辦證納稅情況進(jìn)行跟蹤了解。一方面要改進(jìn)工商登記與稅務(wù)登記的工作流程。建議在修訂《稅收征管法》時(shí)，明確規(guī)定“凡申請(qǐng)辦理工商登記的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)自工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)工商登記，并核發(fā)證明文件后規(guī)定的期限內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記；納稅人憑稅務(wù)登記證件和證明文件到工商行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。這種修訂有利于控制和減少漏征漏管的分支機(jī)構(gòu)業(yè)戶(hù)。一方面應(yīng)盡快建立稅務(wù)部門(mén)與工商、海關(guān)、技監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)網(wǎng)，形成社會(huì)化協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，特別是與工商行政部門(mén)的聯(lián)網(wǎng)已成為加強(qiáng)稅務(wù)登記管理的當(dāng)務(wù)之急，要與工商部門(mén)聯(lián)網(wǎng)，形成戶(hù)管協(xié)作集約化管理，及時(shí)交流戶(hù)管資料和戶(hù)源戶(hù)數(shù)的情況，提高戶(hù)源監(jiān)控力度。

第2篇：企業(yè)積分制管理范文

我國(guó)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀應(yīng)急管理(EmergencyManagement)是指政府及其他公共機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和事后恢復(fù)過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，保障公眾生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全的有關(guān)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外關(guān)于應(yīng)急管理分別提出三階段論、四階段論、五階段論、七階段論等，其中四階段論（也被稱(chēng)為4R理論）認(rèn)為應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。第一階段是事前預(yù)防。通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生。低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。第二階段是應(yīng)急準(zhǔn)備。包括應(yīng)急體系的建立，有關(guān)部門(mén)和人員職責(zé)的落實(shí)，預(yù)案的編制，應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備和維護(hù)，預(yù)案的演習(xí)，與外部應(yīng)急力量的銜接等，其目標(biāo)是保持重大事故應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力。第三階段是應(yīng)急響應(yīng)。包括突發(fā)事件的報(bào)警與通報(bào)、人員的緊急疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集與應(yīng)急決策和外部救援等，其目標(biāo)是盡可能地?fù)尵仁芎θ藛T、保護(hù)可能受威脅的人群，盡可能控制并消除事故。第四階段是應(yīng)急恢復(fù)。包括事故損失評(píng)估、原因調(diào)查、清理廢墟等。首要任務(wù)是使突發(fā)事件影響區(qū)域恢復(fù)相對(duì)安全的基本狀態(tài)，然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。我國(guó)應(yīng)急管理工作整體情況隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)粗放式的發(fā)展帶來(lái)了諸多問(wèn)題，突發(fā)事件爆發(fā)頻繁，自然和人為災(zāi)害正在嚴(yán)重的威脅人們生活。近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)生了一些緊急重大突發(fā)事件，引起社會(huì)廣泛關(guān)注，針對(duì)工業(yè)企業(yè)的應(yīng)急管理工作體系也在逐漸完善的過(guò)程中。我國(guó)應(yīng)急管理制度現(xiàn)狀目前，我國(guó)建立并逐步完善了應(yīng)急管理制度基本框架“一案三制”?！耙话浮笔侵笐?yīng)急預(yù)案，就是根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件，事先研究制訂的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案?！叭啤笔侵笐?yīng)急工作的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和法制?！耙话溉啤笔腔谒膫€(gè)維度的一個(gè)綜合體系，其中體制是基礎(chǔ)，機(jī)制是關(guān)鍵，法制是保障，預(yù)案是前提，這四者是應(yīng)急管理體系中不可分割的核心要素。我國(guó)傳統(tǒng)的應(yīng)急管理把重點(diǎn)放在事件發(fā)生后的及時(shí)響應(yīng)、指揮和控制，具有較大的被動(dòng)性和局限性。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的應(yīng)急管理制度應(yīng)該更加全面、更具綜合性，以預(yù)防為主，堅(jiān)持預(yù)防與救援相結(jié)合、常態(tài)和非常態(tài)相結(jié)合的應(yīng)急管理模式。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)事件的嚴(yán)重性、可控性、所需動(dòng)用的資源和影響范圍等因素啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，充分動(dòng)員和發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和志愿者隊(duì)伍的作用。

我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度情況分析

我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度現(xiàn)狀工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種安全生產(chǎn)事故和可能給企業(yè)帶來(lái)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的各種外部突發(fā)公共事件，以及企業(yè)可能給社會(huì)帶來(lái)?yè)p害的各類(lèi)突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置和恢復(fù)重建等工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。而工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：一是應(yīng)急預(yù)案管理制度，包含應(yīng)急預(yù)案的編制、審核、印發(fā)和、修訂完善、評(píng)估管理、備案管理、培訓(xùn)、演練等內(nèi)容。二是應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，包括物資統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、督導(dǎo)檢查。三是應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，包括應(yīng)急管理專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急工作評(píng)估分析、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、志愿者選拔和培訓(xùn)等。我國(guó)中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題目前，我國(guó)中小工業(yè)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面普遍存在以下問(wèn)題：一是應(yīng)急管理組織體系不健全。雖然按要求制定了一系列的應(yīng)急管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中普遍存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。應(yīng)急管理人員對(duì)管理工作要求不熟悉，對(duì)應(yīng)急處置程序不清楚，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有安排專(zhuān)職人員，執(zhí)行過(guò)程中不能正確理解制度的要求和意義，達(dá)不到應(yīng)有的效果。二是應(yīng)急預(yù)案適用性和可操作性不強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案管理的內(nèi)容包括預(yù)案編制、批準(zhǔn)、、備案、修訂完善、培訓(xùn)和演練等環(huán)節(jié)，規(guī)范性和適用性是預(yù)案后期實(shí)施效果的可靠保障。目前中小企業(yè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制普遍缺少權(quán)威、系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，不夠簡(jiǎn)明、實(shí)際操作性不強(qiáng)，也沒(méi)有根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整修訂，導(dǎo)致事件發(fā)生后預(yù)案缺乏適用性和可操作性。三是重事后處置，輕事前預(yù)防。很多中小工業(yè)企業(yè)為了保障當(dāng)前“利益最大化”，忽視突發(fā)事件的事前預(yù)防，忽視對(duì)危險(xiǎn)源的控制，在突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)企業(yè)及社會(huì)造成一定影響時(shí)，采取補(bǔ)救措施，造成企業(yè)品牌價(jià)值跌損甚至破產(chǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。四是應(yīng)急隊(duì)伍能力不強(qiáng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急管理隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)工作不夠重視，不能夠及時(shí)列支專(zhuān)項(xiàng)資金用于隊(duì)伍培訓(xùn)，無(wú)法保障企業(yè)內(nèi)應(yīng)急物資和應(yīng)急設(shè)備的配備和更新，一旦企業(yè)發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)內(nèi)的應(yīng)急隊(duì)伍和設(shè)備無(wú)法有效發(fā)揮作用。五是應(yīng)急物資使用管理不到位。受到整體經(jīng)營(yíng)水平、成本控制和領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念的影響，不能夠配備足夠、高質(zhì)量的救援物資，在很大程度上影響應(yīng)急響應(yīng)的效率。六是應(yīng)急演練缺乏時(shí)效性和針對(duì)性。受一些主客觀因素的影響，企業(yè)組織的演練時(shí)效性和針對(duì)性不足，缺乏真實(shí)感，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)和總結(jié)，無(wú)法從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

完善中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度的建議

進(jìn)一步完善應(yīng)急管理組織體系和工作機(jī)制首先應(yīng)從組織體系上不斷完善，形成企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)分工配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系。特別是在易發(fā)生安全事故的礦產(chǎn)冶煉、化工等行業(yè)，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急管理部門(mén)和人員，明確和落實(shí)應(yīng)急管理相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任劃歸到突發(fā)事件發(fā)生前的各管理環(huán)節(jié)中，將應(yīng)急工作盡可能量化和考核化，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理工作的參與積極性。建立健全企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理對(duì)于應(yīng)急預(yù)案缺失的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)加快推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，制定適合本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，明確可能發(fā)生突發(fā)事件的具體應(yīng)對(duì)措施以及獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修訂，請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理。與此同時(shí)多組織應(yīng)急預(yù)案演練，將預(yù)案的文字性規(guī)程落實(shí)到演練中，從預(yù)案演練結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其修訂。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)要及時(shí)。按照各類(lèi)突發(fā)公共事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》將突發(fā)公共事件分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。當(dāng)突發(fā)事件達(dá)到相應(yīng)條件時(shí)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，具體應(yīng)急響應(yīng)流程見(jiàn)圖1。深入調(diào)研，做好事前隱患排查和事后處置工作企業(yè)的應(yīng)急管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期過(guò)程，要充分了解企業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)較低風(fēng)險(xiǎn)源可提出具體的整改措施并盡快實(shí)施，對(duì)于較高風(fēng)險(xiǎn)源或可能造成巨大損失或影響的風(fēng)險(xiǎn)源可采用停產(chǎn)、停業(yè)整頓或停止使用等措施。對(duì)于重大危險(xiǎn)源應(yīng)特別建檔登記，進(jìn)行定期檢測(cè)和評(píng)估，并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生，企業(yè)應(yīng)立即按照相關(guān)制度啟動(dòng)應(yīng)急管理預(yù)案，并按照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)向地方政府和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，同時(shí)采取快速高效的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理人員、企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)人員以及企業(yè)外應(yīng)急處置力量一同開(kāi)展救援行動(dòng)，并采取必要措施防止發(fā)生次生災(zāi)害等。對(duì)溢流、井噴、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、放射源失控等會(huì)對(duì)周邊群眾和環(huán)境產(chǎn)生危害的突發(fā)公共事件，企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間向地方政府報(bào)告，并及時(shí)向可能受到影響的周邊群眾發(fā)出預(yù)警信息。

（一）加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理

按照專(zhuān)業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險(xiǎn)時(shí)救援和平時(shí)防范相結(jié)合的原則，構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為骨干、兼職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍體系。按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，大中型高危企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，小型高危企業(yè)應(yīng)建立起兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與有關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建立合作、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要指定專(zhuān)職或兼職應(yīng)急救援人員。安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的員工，務(wù)必掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法。

（二）保證企業(yè)應(yīng)急管理投入力度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)，合理配置人力、財(cái)力和物力等資源，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)防護(hù)用品、救援設(shè)備和救援器材等物資的儲(chǔ)備。對(duì)于生產(chǎn)流程存在較高風(fēng)險(xiǎn)的工業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)加大對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的科研投入，降低生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身應(yīng)急管理能力。

（三）要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理的監(jiān)管力度

第3篇：企業(yè)積分制管理范文

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大型國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求均提出了明確的科技產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)，嶄新的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)控制必將對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管提出了更高的管理要求。文章從企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)管的必要性入手，闡述了目前在內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，分析了會(huì)計(jì)事前監(jiān)督在經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中的體現(xiàn)形式和具體方法以及在具體監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)該注意到的關(guān)鍵問(wèn)題，為信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管提供理論與方法借鑒。

關(guān)鍵詞：

事前監(jiān)督；合同管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管

隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)換、買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和新科技革命能量的蓄積，國(guó)有企業(yè)生存環(huán)境、產(chǎn)業(yè)延伸與升級(jí)以及管理理念的改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量都將拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，而這一切又必定影響并改變著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的具體內(nèi)容與表現(xiàn)特征，使財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容、方法、手段等發(fā)生根本的變化。

一、經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性

國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型階段面臨的信息復(fù)雜多變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合同幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要與客戶(hù)簽訂合同，形成要約關(guān)系并行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)。在新興經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策階段如果發(fā)生誤判，將會(huì)給國(guó)家和企業(yè)造成無(wú)法預(yù)計(jì)的損失和影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度，股東權(quán)益的保障程度都與具體合同的約定有著密切的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)合同在法律層面所具有的約定性和強(qiáng)制性使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中具有規(guī)范作用。一個(gè)通盤(pán)綜合考慮的合同應(yīng)同時(shí)具有保障權(quán)益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，需要在合同決策階段對(duì)該合同涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)程中所可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行全面完整的分析和預(yù)測(cè)，并在合同中形成明確的約定，進(jìn)而能夠有效規(guī)避可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。即使之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了糾紛，合同約定的違約責(zé)任也可以有效保障企業(yè)的權(quán)益，使問(wèn)題能夠在合同自身的框架內(nèi)得到解決，降低合同糾紛和法律訴訟的可能性。

二、合同管理中會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，負(fù)有對(duì)內(nèi)對(duì)外兩種責(zé)任。對(duì)外報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，為外部投資者和債權(quán)人了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行投資決策支持；對(duì)內(nèi)向管理層提供優(yōu)化資金管理方式、有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證資產(chǎn)效率的規(guī)范化體系和制度。經(jīng)濟(jì)合同在決策分析階段所具有的監(jiān)管性質(zhì)與財(cái)務(wù)監(jiān)管中會(huì)計(jì)事前監(jiān)督有密切的相關(guān)性，給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督提出了新的要求。若在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策階段財(cái)務(wù)監(jiān)管及時(shí)介入，利用并發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，則能夠有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)糾紛的發(fā)生，這就是經(jīng)濟(jì)合同管理會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的重要意義和價(jià)值體現(xiàn)。會(huì)計(jì)事前監(jiān)督可以充分利用財(cái)務(wù)人員在合同簽訂決策階段的獨(dú)立性和掌握本單位經(jīng)濟(jì)情況的專(zhuān)業(yè)性，在合同簽訂中有效保證合同內(nèi)容的公平。因此，會(huì)計(jì)事前監(jiān)督介入經(jīng)濟(jì)合同管理發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，可以對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以合同監(jiān)管為手段，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行具有前瞻性的事前監(jiān)督和管理。

三、目前存在的普遍問(wèn)題

目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同從決策、評(píng)估和簽定全流程存在監(jiān)管失位。合同決策簽訂階段企業(yè)一般只會(huì)由企業(yè)的高層、合同主管部門(mén)、法律顧問(wèn)和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)負(fù)責(zé)人員參與,財(cái)務(wù)部門(mén)即使參與也是作為一種管理活動(dòng)參與而不是監(jiān)督活動(dòng),沒(méi)有明確財(cái)務(wù)監(jiān)管在該階段應(yīng)負(fù)的責(zé)任，雖然可以發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，但隨意性較為明顯。而真正開(kāi)始納入財(cái)務(wù)監(jiān)管體系和流程已是合同簽訂事后，此時(shí)，財(cái)務(wù)人員被動(dòng)地接受由業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的合同文本和結(jié)算單據(jù)。這種經(jīng)濟(jì)信息的不對(duì)稱(chēng)使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌握不全面，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)理念和業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財(cái)務(wù)信息既不符合企業(yè)的發(fā)展需求也與現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求相背離。要改變目前存在的問(wèn)題，首先財(cái)務(wù)人員需要從自身做起，不斷提高業(yè)務(wù)能力、政策和相關(guān)法律法規(guī)運(yùn)用水平，努力完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。更取決于企業(yè)管理者能否站在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的角度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義和價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵過(guò)程和環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督，關(guān)鍵決策過(guò)程應(yīng)更多地從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行分析和判斷。

四、合同管理中會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的方法和環(huán)節(jié)

（一）合同決策階段

1.該階段會(huì)計(jì)事前監(jiān)督首先需要關(guān)注的是合同標(biāo)的是否符合企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍，符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力；如果是銷(xiāo)售、擔(dān)保、融資需重點(diǎn)關(guān)注對(duì)方企業(yè)資信的可靠性和第三方出具的信用評(píng)級(jí)，籌集充裕資金的能力，取得的擔(dān)保是否切實(shí)、可靠以及過(guò)去往來(lái)賬款的兌付狀況；金額較大、周期較長(zhǎng)的復(fù)雜合同，在決策階段需要進(jìn)行對(duì)方財(cái)務(wù)信息的識(shí)別。

2.合同是否符合企業(yè)定價(jià)和采購(gòu)政策的規(guī)定，所涉及數(shù)量、價(jià)款、金額和計(jì)算方式等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，資金來(lái)源、資金使用和結(jié)算方式是否符合國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)的規(guī)定。

3.涉及參股、投融資和擔(dān)保的經(jīng)濟(jì)合同，在充分考慮資金時(shí)間成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)就合同資金的籌措和使用提前進(jìn)行規(guī)劃和部署，統(tǒng)籌考慮企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系；必要時(shí)針對(duì)單項(xiàng)合同應(yīng)有詳細(xì)的資金籌措或使用報(bào)告，并經(jīng)管理層批準(zhǔn)。

4.對(duì)合同中規(guī)定的產(chǎn)品保修中可能形成的預(yù)計(jì)負(fù)債是否充分估算，合同約定驗(yàn)收條款導(dǎo)致的與所有權(quán)相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)嫁對(duì)財(cái)務(wù)確認(rèn)收入的影響是否通盤(pán)考慮并測(cè)算。

（二）合同簽訂階段

1.根據(jù)合同要求，需要開(kāi)具的票據(jù)是否符合稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定并提前做好納稅籌劃，銷(xiāo)售合同涉及增值稅票是否有進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行抵扣，采購(gòu)合同票據(jù)涉及的物品名稱(chēng)是否符合總承包合同的要求。

2.合同中規(guī)定的折扣、傭金、返利條件是否符合國(guó)家法律、企業(yè)價(jià)格政策以及經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議，合同中規(guī)定的安裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、賠償費(fèi)用、合同違約金、保證金、定金條款等是否已做出了明確約定并符合企業(yè)利益。

3.合同設(shè)置的收/付款方式、金額和節(jié)點(diǎn)是否符合企業(yè)利益。

4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)作為重要的財(cái)務(wù)檔案專(zhuān)人管理并納入監(jiān)管體系，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同在決策和訂立過(guò)程中涉及企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

（三）合同履行階段

1.在經(jīng)濟(jì)合同履行階段應(yīng)密切關(guān)注其實(shí)際履行情況，針對(duì)不同類(lèi)型合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費(fèi)用管理控制辦法；針對(duì)金額較大、周期較長(zhǎng)的合同，在合同履行階段，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該配合法律機(jī)構(gòu)對(duì)合同方的信用情況和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效跟蹤識(shí)別和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)，凡未按合同條款履約、發(fā)票開(kāi)具嚴(yán)重超期、信用狀況或?qū)Ψ截?cái)務(wù)信息發(fā)生較大變化的，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層預(yù)警并提出相應(yīng)的方案或補(bǔ)救措施。

3.在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同的不同類(lèi)型，及時(shí)按履行情況確認(rèn)收入，同時(shí)，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則來(lái)進(jìn)行費(fèi)用的歸集和成本的結(jié)轉(zhuǎn)。

五、會(huì)計(jì)事前監(jiān)督與其它企業(yè)管理制度的關(guān)系

對(duì)于采用現(xiàn)代化方式管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)計(jì)事前監(jiān)督應(yīng)納入整體財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中。若脫離系統(tǒng)管理的理念，單純強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)管往往會(huì)造成管理失衡，影響企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有各制度的相互銜接和補(bǔ)充進(jìn)行完善的系統(tǒng)管理，才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，合理有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，綜合提高企業(yè)合同管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

在討論對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)既不能流于形式訂立簡(jiǎn)單、抽象、可操作性不強(qiáng)的制度；也不能一味的從財(cái)務(wù)角度強(qiáng)調(diào)資金安全性和成本而夸大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求監(jiān)管從業(yè)人員在具備豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)也要有一定的法律知識(shí)和企業(yè)管理背景。在監(jiān)管過(guò)程中充分利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和財(cái)務(wù)資源，幫助企業(yè)識(shí)別、規(guī)避和控制合同管理過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。并站在企業(yè)發(fā)展的高度綜合權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，為管理層提供全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析。

作者：蒙?，?胡君燕 單位：昆明船舶設(shè)備研究試驗(yàn)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]李國(guó)麗.合同管理審計(jì)的方法及在會(huì)計(jì)事前監(jiān)督中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009（12）.

第4篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制；優(yōu)化

新經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)的產(chǎn)生、傳播和使用基礎(chǔ)之上的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在要素并改變著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的加速度時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)持續(xù)發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著全球船舶行業(yè)向前突飛猛進(jìn)地發(fā)展，我們已經(jīng)深切注意到，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在由各種生產(chǎn)活動(dòng)的最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識(shí)活動(dòng)的成果，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被人們稱(chēng)為“21世紀(jì)的貨幣”。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制概述

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，而且是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，在1986年《中華人民共和國(guó)民法通則》頒布以前，我國(guó)法學(xué)界長(zhǎng)期使用“智力成果權(quán)”的說(shuō)法，也有人使用“智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)”、“知識(shí)成果財(cái)產(chǎn)權(quán)”等。在《民法通則》頒布后，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)開(kāi)始為人們普遍接受。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念，各國(guó)認(rèn)識(shí)不盡相同。國(guó)內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)也不大一致，但不少人認(rèn)為，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是基于智力的創(chuàng)造性活動(dòng)所產(chǎn)生的權(quán)利”或“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是基于智力成果完成人對(duì)特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專(zhuān)有權(quán)利”等。

按照世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括下列權(quán)利：

1）與文學(xué)、藝術(shù)及科學(xué)作品有關(guān)的權(quán)利；

2）與表演藝術(shù)家的表演活動(dòng)、與錄音制品及廣播有關(guān)的權(quán)利；

3）與人類(lèi)創(chuàng)造性活動(dòng)的一切領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)明有關(guān)的權(quán)利；

4）與科學(xué)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的權(quán)利；

5）與工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)有關(guān)的權(quán)利；

6）與商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、商號(hào)及其他商業(yè)標(biāo)記有關(guān)的權(quán)利；

7）與防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的權(quán)利；

8）一切其他來(lái)自工業(yè)、科學(xué)及文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域的智力創(chuàng)作活動(dòng)所產(chǎn)生的權(quán)利。

綜上所述，我們可以將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵表述為：企業(yè)基于自身的智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等而依法享有的專(zhuān)有權(quán)利。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的內(nèi)涵

機(jī)制是指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)制，則是指企業(yè)的技術(shù)成果商業(yè)化過(guò)程中諸要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)制是指企業(yè)在對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中內(nèi)部要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。這種機(jī)制主要包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的動(dòng)力機(jī)制、人才機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制及協(xié)調(diào)機(jī)制等。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)制優(yōu)化

企業(yè)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體，對(duì)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平具有內(nèi)因的決定作用，因此，企業(yè)首先應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的優(yōu)化。在充分理解、掌握了現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，必須不斷優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部機(jī)制，以保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與外界環(huán)境相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良性發(fā)展，筆者認(rèn)為這方面的工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的動(dòng)力機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要機(jī)制是良好的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理動(dòng)力不足的根源在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在于與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理動(dòng)力問(wèn)題。企業(yè)只有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力機(jī)制才能建立起來(lái)，才能建立起知識(shí)和技術(shù)參與分配的合理機(jī)制。從這個(gè)意義上講，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。

2.做到廣納賢士，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人才是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的承擔(dān)者和完成者。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理依靠于具有足夠的知識(shí)積累、敏銳的觀察力、判斷力和快速學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)造型人才。人才的儲(chǔ)備和積累一般有三種形式：一是外部人才內(nèi)部化，如進(jìn)行招聘、兼并科研院所；二是企業(yè)內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)選出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)行人才培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)掌握與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的一系列知識(shí)，不斷拓寬視野，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力；三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才資源的共享，如與其他單位的合作等。

造就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍的根本問(wèn)題在于如何調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。要采取多種形式，建立起此類(lèi)人才的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在分配和獎(jiǎng)勵(lì)等方面實(shí)施傾斜政策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立人才內(nèi)聚和迅速成長(zhǎng)的良性機(jī)制。以早已盛名遠(yuǎn)揚(yáng)中關(guān)村的企業(yè)為例，目前這里有科技人員38萬(wàn)，其中兩院院士322人，為全國(guó)科技人員總數(shù)的36%，體現(xiàn)了中關(guān)村企業(yè)“以人為本”的“拴人，留人”的用人機(jī)制，這種經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)。

3.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略無(wú)疑是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的第一戰(zhàn)略。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思想上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；從資本為第一資源向知識(shí)為第一資源轉(zhuǎn)變；從追求產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，向追求產(chǎn)品的技術(shù)含量轉(zhuǎn)變；從市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；從以管理人、財(cái)、物為主向管理知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略選擇做到：課題市場(chǎng)化——市場(chǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起點(diǎn)；成果商品化——市場(chǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的落腳點(diǎn)；目標(biāo)產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化；適度超前化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：高管新酬　新酬激勵(lì)模式　長(zhǎng)期激勵(lì)　股權(quán)激勵(lì)

蘋(píng)果公司的iPhone、iPad是全球最暢銷(xiāo)的電子產(chǎn)品，作為iPhone的締造者喬布斯也成為全世界人民的偶像，正是喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果公司走向了成功。高層管理人員作為企業(yè)的核心人物，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的往往具有決定性的作用。而一個(gè)合理的新酬激勵(lì)機(jī)制可以最大限度激發(fā)管理者的激情，使之帶領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。

1　中國(guó)企業(yè)高管薪酬激勵(lì)模式

目前，中國(guó)的企業(yè)高管薪酬模式主要有以下四種：

模式A：準(zhǔn)公務(wù)員型

報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪+津貼+養(yǎng)老計(jì)劃

適用企業(yè)：承擔(dān)重大目標(biāo)的大型、特大型國(guó)有企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型企業(yè)集團(tuán)公司、控股公司。

模式B：一攬子型

報(bào)酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我还潭〝?shù)量結(jié)構(gòu)年薪。

適用企業(yè)：面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè)，如虧損國(guó)有企業(yè)，為了扭虧為盈可采用這種招標(biāo)式的方法激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者

模式c：非持股多元化型

報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪+津貼+養(yǎng)老計(jì)劃+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)

適用企業(yè)：追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種年薪報(bào)酬方案，一般企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的年薪報(bào)酬方案也多是這種。

模式D：持股多元化型報(bào)酬結(jié)構(gòu)

報(bào)酬結(jié)構(gòu)：薪金+津貼+養(yǎng)老計(jì)劃+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入

適用企業(yè)：股份制企業(yè)，尤其是上市公司

上面四種經(jīng)營(yíng)者的薪酬模式中，模式A和模式B的適用性比較窄，模式C是目前常用的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者有激勵(lì)作用。但是在現(xiàn)代企業(yè)制度下由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離，很難實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化。模式D則克服了模式C的缺點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)辦法的發(fā)展趨勢(shì)。

2　國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制比較

薪酬制度主要包括薪酬構(gòu)成、數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、支付方式及業(yè)績(jī)考核等。一套完善的薪酬制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制乃至公司治理的核心。基于各國(guó)在公司治理上的差異，學(xué)界一般將國(guó)際上的薪酬制度分為英美模式、德日模式和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體模式(主要以中國(guó)為例)三種類(lèi)型。

3　中國(guó)企業(yè)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

綜觀中國(guó)公司高管人員的薪酬激勵(lì)實(shí)際情況，主要存在以下一些問(wèn)題：

(1)薪酬結(jié)構(gòu)安排不合理，重短期而輕長(zhǎng)期。高管薪酬主要以短期的現(xiàn)金激勵(lì)為主，而與績(jī)效相聯(lián)系的激勵(lì)薪酬尤其是長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬匱乏，薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：固定報(bào)酬多，變動(dòng)報(bào)酬少；當(dāng)期報(bào)酬多，遠(yuǎn)期報(bào)酬少；現(xiàn)金報(bào)酬多，股票報(bào)酬少。

(2)公司內(nèi)部薪酬差別大。CEO與其他高管人員之間，高管人員與普通員工之間，高管人員與投資者之間收益差距大，高管薪酬的這種內(nèi)部不公平不但會(huì)引起高管人員的不滿(mǎn)，而且也會(huì)引起普通員工和投資者的不滿(mǎn)，進(jìn)而影響到公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)高管薪酬與公司績(jī)效關(guān)聯(lián)度較低。通過(guò)對(duì)2008-2010年國(guó)內(nèi)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)?cè)诟吖苄匠曛兴w現(xiàn)比例不到5％。上市公司薪酬激勵(lì)機(jī)制不明確，高管薪酬水平出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象：一方面公司業(yè)績(jī)下降，高管薪酬卻在增加。

(4)我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)模式只流于形式，極少公司會(huì)根據(jù)自身狀況設(shè)計(jì)；對(duì)股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致高管利用職權(quán)操縱企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的有效期較短，有超過(guò)75％的公司的激勵(lì)有效期都定在小于或等于5年，這樣難以充分發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)效果。

(5)薪酬激勵(lì)注重顯性激勵(lì)，輕視隱性激勵(lì)。公司高管薪酬多體現(xiàn)為貨幣性報(bào)酬，即采取現(xiàn)金這種顯性激勵(lì)形式，而忽略了高管人員在晉升機(jī)會(huì)、工作崗位重視程度、事業(yè)成就感、培訓(xùn)深造及精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面的渴望，輕視甚至于缺乏非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬或心理收入等形式的隱性激勵(lì)。

4　完善企業(yè)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制

4.1完善我國(guó)高級(jí)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)。高管的薪酬應(yīng)由工資，獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期激勵(lì)組成，使薪酬的固定與變動(dòng)比例合理化。對(duì)薪酬的發(fā)放尤其是激勵(lì)薪酬可以實(shí)行獎(jiǎng)金賬戶(hù)制度，或是延期支付制度，來(lái)約束激勵(lì)薪酬。

4.2應(yīng)提倡股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但這樣的計(jì)劃須經(jīng)董事會(huì)與股東，薪酬委員會(huì)同意，同時(shí)還要有監(jiān)督部門(mén)對(duì)激勵(lì)的效率，效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于具體的實(shí)施計(jì)劃，每個(gè)公司因地適宜的選擇合理，合適的方法。

4.3縮小薪酬差距，根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)合理的層級(jí)薪酬制度。在實(shí)際工作中，再不斷的進(jìn)行調(diào)整、反饋，盡量滿(mǎn)足各層級(jí)的意見(jiàn)。

4.4加強(qiáng)薪酬與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，合理選擇績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。由于會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的可操作性大，再加之市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)性，美國(guó)大部分上市公司都選擇合適的市場(chǎng)指標(biāo)作為激勵(lì)的業(yè)績(jī)成效。值得注意的是，公司要避免采用環(huán)比指標(biāo)，這樣可大大減少短期行為的發(fā)生。

4.5適當(dāng)延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)的有效期。2006年9月30日國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部共同的《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》中，國(guó)資委和財(cái)政部認(rèn)為5年及5年以上的激勵(lì)有效期是比較有激勵(lì)效果的。一些學(xué)者對(duì)有效期進(jìn)行的大量實(shí)證研究也證明這一點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李粟，高管薪酬制度國(guó)際比較，財(cái)會(huì)月刊，2009(3)

第6篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電能計(jì)量裝置；管理措施

在電力系統(tǒng)眾多設(shè)備內(nèi)，電能計(jì)量裝置是其中基礎(chǔ)性設(shè)備。電能計(jì)量裝置主要由三部分構(gòu)成，分別為電壓互感器、電能表及二次回路導(dǎo)線(xiàn)，電能計(jì)量裝置測(cè)量精確性，直接決定電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。因此，提升對(duì)電能計(jì)量裝置管理質(zhì)量，采取有效電能計(jì)量裝置管理措施，最大程度提升電能計(jì)量有效性及精確性，有效提升電能消耗數(shù)量。

1電能計(jì)量裝置含義及意義

電能計(jì)量裝置在實(shí)際應(yīng)用內(nèi)主要作用就是對(duì)用戶(hù)電能應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行記錄，是電能計(jì)量?jī)?nèi)主要設(shè)備。電能計(jì)量裝置主要包三部分構(gòu)成，分別為電流互感器、二次回路及計(jì)量電壓設(shè)備。電能計(jì)量裝置與相同類(lèi)別設(shè)備相比較，在電力生存工序上面具有顯著特征，有效將供電部門(mén)、發(fā)電部門(mén)及用電部門(mén)進(jìn)行整合，增加不同部門(mén)之間的結(jié)合。供電部門(mén)怎樣對(duì)電能進(jìn)行銷(xiāo)售、發(fā)電部門(mén)怎樣生產(chǎn)電能、用戶(hù)部門(mén)如何對(duì)電能計(jì)量，這些工作全部都需要專(zhuān)門(mén)計(jì)量工具進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)對(duì)不同環(huán)節(jié)電能數(shù)量計(jì)算，電能計(jì)量裝置就是主要設(shè)備。要是缺少電能計(jì)量裝置，計(jì)量工作也就無(wú)法順利開(kāi)展，電能銷(xiāo)售工作也就無(wú)法精確實(shí)現(xiàn)[1]。

2提升電力企業(yè)電能計(jì)量裝置管理措施

（1）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升管理效率。為了能夠有效提升電能計(jì)量裝置管理質(zhì)量及效率，電力企業(yè)就需要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，工作人員需要具有良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而保證電能計(jì)量裝置管理工作順利開(kāi)展。電力企業(yè)在構(gòu)建電能計(jì)量管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)，需要從設(shè)計(jì)到安裝整個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，對(duì)電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行控制，保證管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)而提升電力企業(yè)在電能計(jì)量裝置方面管理質(zhì)量。所以，電力企業(yè)在構(gòu)建電力計(jì)量裝置專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)情況下，應(yīng)該充分發(fā)揮出工作人員人生價(jià)值，對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓工作人員可以感覺(jué)到電力企業(yè)的魅力，提升對(duì)電能計(jì)量管理重視程度，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)[2]。（2）提升電能計(jì)量裝置安裝及運(yùn)行維護(hù)重視程度。電能計(jì)量工作在開(kāi)展過(guò)程中，電能計(jì)量安裝及運(yùn)行維護(hù)在電力企業(yè)日常工作開(kāi)展上面具有十分重要意義。電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要是缺少精確電能計(jì)量裝置，電能計(jì)量裝置采取錯(cuò)誤安裝形式，正常運(yùn)行及維護(hù)沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展，這些問(wèn)題都會(huì)造成電能計(jì)量精確地得不到有效保證，進(jìn)而造成電力系統(tǒng)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題。所以，電力企業(yè)需要提升對(duì)電能計(jì)量設(shè)計(jì)審查工作重視程度，嚴(yán)苛對(duì)電能管理水平，提升電能質(zhì)量管理質(zhì)量，這都需要提升對(duì)電能計(jì)量裝置運(yùn)行及維護(hù)管理水平[3]。（3）提升電能計(jì)量裝置精確度，采取統(tǒng)一計(jì)量管理模式。電力企業(yè)在對(duì)電能銷(xiāo)售中，電能計(jì)量裝置就好像是秤桿，電能計(jì)量裝置的精確性，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密關(guān)聯(lián)，并且與消費(fèi)者自身利益之間也有著緊密關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)需要提升對(duì)電能計(jì)量裝置管理強(qiáng)度，最大程度電能計(jì)量裝置精確性。一旦電能計(jì)量裝置測(cè)量存在偏差，會(huì)為電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成無(wú)法彌補(bǔ)損失。電力企業(yè)在對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行管理內(nèi)，也需要提升對(duì)監(jiān)督工作重視程度，嚴(yán)格掌控校驗(yàn)計(jì)量裝置質(zhì)量。電力企業(yè)要是能夠提升電能計(jì)量裝置核查工作質(zhì)量，就需要真正做到公正公平，與電能相關(guān)單位及工作人員嚴(yán)禁參與到核查內(nèi)，真正保證電能計(jì)量裝置核查工作精確性。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理人員在日常工作內(nèi)，應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，做好相關(guān)工作質(zhì)量，電能箱鑰匙由專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。除此之外，電能表鎖一旦出現(xiàn)破損情況，必須及時(shí)對(duì)電能表鎖更換，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)偷電行為，造成電能不必要增加，有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。（4）提升電能計(jì)量裝置管理人員培訓(xùn)質(zhì)量。我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，電能計(jì)量裝置正在積極更新?lián)Q代，逐漸向智能化方向發(fā)展建設(shè)。電能計(jì)量裝置在逐漸更新內(nèi)，傳統(tǒng)機(jī)械表也逐漸被電能計(jì)量裝置所替代，基本上可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表系統(tǒng)。新型裝置與技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用之后，電力企業(yè)電能計(jì)量水平也可以得到顯著提升，但是部分電力企業(yè)在對(duì)帶電能計(jì)量裝置管理人員培訓(xùn)內(nèi)，并未對(duì)其講解專(zhuān)門(mén)知識(shí)，進(jìn)而在工作內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，定期對(duì)電能計(jì)量裝置培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在開(kāi)展之后，必須采取針對(duì)性考核方式對(duì)管理人員進(jìn)行考核，電能計(jì)量裝置管理人員在經(jīng)過(guò)考核之后，才可以進(jìn)入到電能計(jì)量裝置管理工作內(nèi)。提升管理人員對(duì)于電能計(jì)量先進(jìn)知識(shí)了解程度，可以對(duì)突發(fā)問(wèn)題處理，有效降低管理工作出現(xiàn)偏差情況。借助高水準(zhǔn)培訓(xùn)工作，可以有效提升電能計(jì)量裝置管理人員對(duì)于電能計(jì)量軟件了解程度。與此之外，電能計(jì)量裝置管理人員業(yè)務(wù)水平也可以有效提升，為電能計(jì)量裝置管理工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件作為保證。系統(tǒng)化對(duì)電能計(jì)量裝置管理，提升電能計(jì)量裝置檢測(cè)工作強(qiáng)度，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[5]。

3結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，電力企業(yè)在開(kāi)展電能計(jì)量裝置管理工作內(nèi)，需要全方面對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行管理，不斷對(duì)電能計(jì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，保證電能計(jì)量工作可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需要增加在電能計(jì)量裝置管理上面資金投入比例，提高電能計(jì)量裝置管理水平，采取智能化管理方式對(duì)電能進(jìn)行監(jiān)管。

作者:孫振藝 單位:國(guó)網(wǎng)靈寶市供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]沈毅達(dá).電力企業(yè)電能計(jì)量裝置管理措施分析[J].價(jià)值工程,2010(36):15.

[2]蘇渝.淺談供電企業(yè)電能計(jì)量裝置運(yùn)行中的問(wèn)題分析及措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(22):141.

[3]孫斌.淺談供電企業(yè)電能計(jì)量裝置運(yùn)行中的問(wèn)題分析及措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(15):181.

第7篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：SWOT分析；知識(shí)管理戰(zhàn)略；知識(shí)缺口

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)今世界新的科技革命正在引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重大變化，深刻地改變著世界的面貌，同時(shí)也使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持變得越來(lái)越困難。以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，近些年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣，以至于企業(yè)不得不把目光從關(guān)注其外部產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)在環(huán)境，注重對(duì)自身資源和知識(shí)的積累，以形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)基于SWOT分析的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略已經(jīng)做了一定的探討與研究，并得到了一系列具有價(jià)值的研究成果。其中包括Bower D W.將SWOT分析用于幫助組織確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)實(shí)例分析為組織選擇實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目提供參考框架；Houben G、Lenie K以及Vanhoof K.在2002年提出以知識(shí)為基礎(chǔ)的SWOT分析系統(tǒng)，以解決中小企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題；Rowe A J在1999年提出將SWOT分析框架與信息技術(shù)相整合并運(yùn)用于企業(yè)決策制定的不同階段，以更為有效地支持企業(yè)決策；國(guó)內(nèi)學(xué)者呂巍及吳韻華根據(jù)Zack M H.的理論提出企業(yè)知識(shí)資源分析框架以及相應(yīng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略。但是，這些研究成果大多側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部角度分析企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略，而關(guān)于企業(yè)如何運(yùn)用SWOT分析工具，明確組織知識(shí)管理的現(xiàn)狀以及面臨的外部環(huán)境，進(jìn)一步制定相應(yīng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略的研究還不多見(jiàn)。因此，本文試圖從這一角度對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、企業(yè)SWOT分析與知識(shí)管理戰(zhàn)略

（一）企業(yè)SWOT分析。SWOT分析方法最早于20世紀(jì)八十年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件及環(huán)境進(jìn)行綜合分析和概括，進(jìn)而明確組織的相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和威脅，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策的一種系統(tǒng)分析工具。在SWOT分析中，S代表企業(yè)的長(zhǎng)處或優(yōu)勢(shì)；W是企業(yè)的弱點(diǎn)或劣勢(shì)；O代表外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)；T為外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅。自提出以來(lái)，SWOT方法被廣泛應(yīng)用于組織戰(zhàn)略的研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，并已成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)分析的重要工具。

一般來(lái)說(shuō)，SWOT分析要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)現(xiàn)階段所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的外部機(jī)遇和威脅；其次，以企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為一方，以外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅為另一方，構(gòu)造二維矩陣；最后，以SWOT分析得出的結(jié)論為參考依據(jù)，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略。在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，知識(shí)作為生產(chǎn)要素參與經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行，知識(shí)管理風(fēng)暴正引領(lǐng)各國(guó)管理理論和管理實(shí)踐的不斷深入。知識(shí)管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。

隨著知識(shí)管理戰(zhàn)略研究的興起，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這一理論的研究不斷深化，從不同角度對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了界定。在國(guó)外研究領(lǐng)域，W.M.Cohen和D.A.Levinthal認(rèn)為，知識(shí)管理戰(zhàn)略在資源觀的框架內(nèi)可以視為一種全面的變化過(guò)程和組織變革形式，它通過(guò)新知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。另外一位學(xué)者M(jìn)?H?Zack則認(rèn)為，知識(shí)管理戰(zhàn)略是指在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)作為最重要的資源進(jìn)行管理的一系列戰(zhàn)略、策略和管理方法的集成，其目的是提高組織的知識(shí)創(chuàng)新能力，形成并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。在國(guó)內(nèi)研究方面，林東清提出知識(shí)管理戰(zhàn)略是指組織要成功、有效地管理內(nèi)外部有價(jià)值的知識(shí)，首要任務(wù)是如何規(guī)劃適合知識(shí)管理成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)、文化、流程、信息技術(shù)結(jié)構(gòu)，以及管理制度和人員訓(xùn)練等工作。苗婷婷指出，知識(shí)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)的總體規(guī)劃。這一定義與M?H?Zack的看法較為類(lèi)似。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)在充分把握內(nèi)部知識(shí)資源及企業(yè)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)作為企業(yè)的重要資源，并對(duì)這一資源進(jìn)行管理、計(jì)劃、傳播、創(chuàng)造的一系列戰(zhàn)略、策略以及管理方法的集成，是對(duì)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，知識(shí)管理戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的實(shí)踐和創(chuàng)新，幫助企業(yè)樹(shù)立知識(shí)管理觀念并培育企業(yè)知識(shí)管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而在企業(yè)中培育知識(shí)管理文化。

二、SWOT分析與企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀

企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，其前提首先必須是了解市場(chǎng)對(duì)知識(shí)的需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)狀況，明確組織自身所擁有的知識(shí)存量、結(jié)構(gòu)與分布，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)掌握的知識(shí)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)會(huì)或是知識(shí)劣勢(shì)與外部威脅，最后有效地制定出具有針對(duì)性的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)自身知識(shí)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。下面，本文就以SWOT分析為工具，分析企業(yè)的知識(shí)現(xiàn)狀。

（一）知識(shí)需求。知識(shí)作為一種獨(dú)立的資本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。就所面臨的來(lái)自外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅而言，企業(yè)是否能夠盡可能地把握機(jī)會(huì)并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于是否具備所需的知識(shí)。同時(shí)，由于不同類(lèi)型的組織在面對(duì)不同的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的知識(shí)需求，所以企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)知識(shí)的需求進(jìn)行管理?？傮w而言，企業(yè)的知識(shí)需求貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的始終，企業(yè)在任何時(shí)刻都會(huì)有特定的知識(shí)需求，其運(yùn)作過(guò)程中的任何事務(wù)也會(huì)誘發(fā)不同的知識(shí)需求。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)需求具有以下特征：（1）個(gè)性化；（2）網(wǎng)絡(luò)化；（3）多變性；（4）開(kāi)放性；（5）綜合性。

（二）知識(shí)供給。從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看，目前學(xué)術(shù)界對(duì)于知識(shí)供給概念的定義尚未統(tǒng)一。若按照一般產(chǎn)品的供給模式來(lái)看，知識(shí)的供給應(yīng)是指將知識(shí)信息從生產(chǎn)環(huán)節(jié)傳遞到消費(fèi)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，需要通過(guò)各種傳媒和專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的多種途徑得以實(shí)現(xiàn)。知識(shí)供給管理作為企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，其基本任務(wù)應(yīng)是通過(guò)對(duì)知識(shí)資源的整合和運(yùn)用，使其邊際效用趨向于最大值，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的優(yōu)化配置。本文認(rèn)為，從SWOT分析的角度出發(fā)，企業(yè)的知識(shí)供給應(yīng)是指構(gòu)成企業(yè)知識(shí)資源優(yōu)勢(shì)的知識(shí)擁有，以及形成企業(yè)知識(shí)劣勢(shì)的知識(shí)欠缺，二者共同構(gòu)成企業(yè)的知識(shí)供給，代表企業(yè)的知識(shí)現(xiàn)狀。

（三）知識(shí)缺口與知識(shí)冗余。Joseph Barkai明確提出，企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理之前應(yīng)該先進(jìn)行知識(shí)缺口管理。而知識(shí)管理的戰(zhàn)略不應(yīng)該停留在管理企業(yè)已經(jīng)擁有的知識(shí)的基礎(chǔ)上，而是應(yīng)該關(guān)注企業(yè)需要的知識(shí)，建立一種文化和過(guò)程來(lái)識(shí)別知識(shí)缺口，并對(duì)之進(jìn)行管理。中外學(xué)者基于不同的角度對(duì)組織知識(shí)缺口進(jìn)行了研究，對(duì)此進(jìn)行了不同的定義。其中較為準(zhǔn)確的是Ian McBriar，Colin Smith，Geoff Bain，Peter Unsworth，Stephen Magraw和John L.Gordon等六位英國(guó)教授在《Risk，gap and strength：key concepts in Knowledge management》一文中提出的知識(shí)缺口概念，即知識(shí)缺口是一種知識(shí)差異，這種差異是組織履行其使命所需要的知識(shí)和組織目前（由于雇用員工、研發(fā)技術(shù)以及獲取其他形式的知識(shí)資源）已擁有的知識(shí)之間的不一致引起的。

根據(jù)上文分析，企業(yè)為生存發(fā)展而需具備的知識(shí)需求及其現(xiàn)有的知識(shí)供給并不總是吻合的，這就產(chǎn)生了知識(shí)需求與供給之間的不一致性。本文認(rèn)為，這種不一致性可分為兩種類(lèi)型：一種是企業(yè)本身具有，但這類(lèi)知識(shí)對(duì)于企業(yè)把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而言無(wú)關(guān)緊要，也不足以構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的關(guān)鍵影響因素，即形成企業(yè)的知識(shí)冗余；另一種是為企業(yè)的生存發(fā)展所需要，但企業(yè)現(xiàn)階段并不具備的知識(shí)，即形成企業(yè)的知識(shí)缺口。知識(shí)冗余與知識(shí)缺口共同構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)供需的失衡，即企業(yè)的戰(zhàn)略性知識(shí)缺口。如圖1所示，圖1中的知識(shí)C、D表示企業(yè)具備的知識(shí)正是其所需要的，稱(chēng)為知識(shí)吻合；知識(shí)A、B表示企業(yè)所需要但現(xiàn)階段并不具備的知識(shí)，稱(chēng)為知識(shí)缺口；知識(shí)E、F表示企業(yè)現(xiàn)階段具備但對(duì)于適應(yīng)外部環(huán)境無(wú)關(guān)緊要的知識(shí)，稱(chēng)為知識(shí)冗余。（圖1）

三、基于SWOT分析的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略

通過(guò)分析知識(shí)需求與知識(shí)存量，得到相應(yīng)的知識(shí)缺口，明確企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)優(yōu)勢(shì)與知識(shí)劣勢(shì)，尋找到彌補(bǔ)知識(shí)缺口的方法并以此開(kāi)發(fā)或創(chuàng)造外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，或盡量避免外在威脅以創(chuàng)造最大化價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。Hayek在1945年提出知識(shí)的來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)自身投入資源生產(chǎn)知識(shí)，如技術(shù)知識(shí)、常規(guī)決策知識(shí)；二是企業(yè)外部，即包括市場(chǎng)交易、合并或收購(gòu)其他企業(yè)、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟等。通常，組織可通過(guò)實(shí)施三種基本的知識(shí)管理戰(zhàn)略來(lái)獲得并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識(shí)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略以及知識(shí)保護(hù)戰(zhàn)略。它們所涉及的知識(shí)處理活動(dòng)包括知識(shí)的獲取（在環(huán)境中辨別知識(shí)并轉(zhuǎn)移這些知識(shí)以為組織所用或內(nèi)部化）、選擇（在組織的知識(shí)資源內(nèi)部辨識(shí)知識(shí)以供使用）、內(nèi)部化（吸收新的知識(shí)或改變組織的知識(shí)本質(zhì)）與使用（形成新的知識(shí)或是在組織外以一種有用的知識(shí)外部化某些知識(shí)）。企業(yè)會(huì)采取何種知識(shí)處理活動(dòng)，取決于企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定。

本文認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)知識(shí)供需的不一致性所產(chǎn)生的知識(shí)現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)“波士頓矩陣”的劃分方法，可將企業(yè)的知識(shí)分為“問(wèn)題知識(shí)”、“明星知識(shí)”、“現(xiàn)金牛知識(shí)”以及“瘦狗知識(shí)”四類(lèi)，如圖2所示。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的知識(shí)類(lèi)型，采取不同的知識(shí)管理戰(zhàn)略。（圖2）

（一）針對(duì)知識(shí)吻合的知識(shí)管理戰(zhàn)略。所謂的知識(shí)吻合是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境所需要的知識(shí)正是其自身現(xiàn)階段所具備的。此類(lèi)知識(shí)對(duì)于企業(yè)把握現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中維持和獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。如圖1所示，知識(shí)C、D均屬于企業(yè)知識(shí)管理中知識(shí)吻合的范疇。其中又可劃分為圖2中的“明星知識(shí)”和“瘦狗知識(shí)”兩種類(lèi)型。瘦狗知識(shí)一般為顯性知識(shí)，即在組織知識(shí)管理過(guò)程中本身所具備，同時(shí)也為組織生存發(fā)展所需要的知識(shí)類(lèi)型。此類(lèi)知識(shí)體現(xiàn)為在企業(yè)現(xiàn)階段管理運(yùn)作中對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有一定作用的知識(shí)，但這種作用的影響較小，一般對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生大的影響，或是隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，將被逐漸替代和淘汰。針對(duì)這一情況，企業(yè)對(duì)此類(lèi)知識(shí)應(yīng)采取分析機(jī)會(huì)下發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造性擴(kuò)張知識(shí)，或淘汰陳舊知識(shí)的處理方法，在維持企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)正常運(yùn)作的前提下，對(duì)此類(lèi)知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用、替代或淘汰?！懊餍侵R(shí)”一般表現(xiàn)為顯性知識(shí)或隱性知識(shí)，同樣為組織知識(shí)管理過(guò)程中所具備，同時(shí)為組織生存發(fā)展所必需的知識(shí)類(lèi)型。與“瘦狗知識(shí)”不同的是，“明星知識(shí)”一般為組織的領(lǐng)先知識(shí)或有競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)。此類(lèi)知識(shí)既是企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，又對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要。因此，若企業(yè)難以把握這一部分知識(shí)優(yōu)勢(shì)，而為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獲取，對(duì)于企業(yè)的打擊將是十分重大的。因此，對(duì)于此類(lèi)知識(shí)，企業(yè)應(yīng)采取知識(shí)轉(zhuǎn)移、保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)以及重視知識(shí)保護(hù)等知識(shí)管理戰(zhàn)略。采取此類(lèi)戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)著重于對(duì)知識(shí)的獲取和內(nèi)部化等處理方式。知識(shí)的獲取可使企業(yè)通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、辨別知識(shí)吻合中的關(guān)鍵知識(shí)并對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以使這些知識(shí)成為企業(yè)牢固掌握的資源，同時(shí)通過(guò)知識(shí)的內(nèi)部化使這些知識(shí)逐漸成為企業(yè)的規(guī)章制度甚至企業(yè)文化。為了避免知識(shí)內(nèi)部化過(guò)程中可能出現(xiàn)的知識(shí)封閉，企業(yè)在采取以上處理方式的同時(shí)，也應(yīng)該注意對(duì)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，特別是對(duì)于難以系統(tǒng)表達(dá)的緘默知識(shí)，應(yīng)注重建立流暢的組織內(nèi)部溝通渠道。

（二）針對(duì)知識(shí)冗余的知識(shí)管理戰(zhàn)略。如上文分析，知識(shí)冗余的產(chǎn)生是由于企業(yè)目前所具備的部分知識(shí)并不為其現(xiàn)階段的生存和發(fā)展所必需，或是并不構(gòu)成企業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)或知識(shí)劣勢(shì)的關(guān)鍵。具體體現(xiàn)為圖2中的“現(xiàn)金牛知識(shí)”。企業(yè)往往認(rèn)為知識(shí)冗余對(duì)于自身而言無(wú)關(guān)緊要，就不必花費(fèi)多余的企業(yè)資源來(lái)消除知識(shí)冗余。實(shí)際上，由于企業(yè)總是傾向于從已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中獲得利益而不愿輕易做出改變，然后隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境也在不斷地變化，企業(yè)可能由于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難以維持而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，或現(xiàn)有的知識(shí)吻合中的知識(shí)資源也會(huì)由于未加有效管理而成為企業(yè)知識(shí)冗余。因此，消除知識(shí)冗余的知識(shí)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)克服知識(shí)管理惰性、重視知識(shí)管理創(chuàng)新以及不斷尋求新的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于知識(shí)冗余一般可采取充分發(fā)揮現(xiàn)有知識(shí)作用、注重知識(shí)更新以及適當(dāng)?shù)闹R(shí)保護(hù)等知識(shí)管理戰(zhàn)略。在這一過(guò)程中，企業(yè)可對(duì)此類(lèi)知識(shí)進(jìn)行知識(shí)選擇以及知識(shí)使用的外部化等處理方式。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用知識(shí)選擇，從自身知識(shí)資源中辨別出知識(shí)冗余。在知識(shí)冗余中，有一部分知識(shí)是企業(yè)現(xiàn)階段所不需要，但對(duì)其今后的生存發(fā)展以及新的競(jìng)爭(zhēng)力的形成和持有而言能夠起到一定作用的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，以便日后的重新發(fā)掘和使用。而對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段不需要，在將來(lái)的運(yùn)作管理中也無(wú)重大影響的知識(shí)冗余，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用知識(shí)使用的外部化處理方式，將這一部分知識(shí)轉(zhuǎn)移到組織的外部。

（三）針對(duì)知識(shí)缺口的知識(shí)管理戰(zhàn)略。本文中所定義的知識(shí)缺口是指企業(yè)自身所不具備，但是其為適應(yīng)外部環(huán)境所必需的知識(shí)。如圖1中的知識(shí)A、B所示，這一部分知識(shí)也可認(rèn)為是企業(yè)的“問(wèn)題知識(shí)”。由于這一部分知識(shí)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，若這一缺口長(zhǎng)期存在，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展周期中難以獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也難以維持。因此，采取正確、及時(shí)、有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略，彌補(bǔ)企業(yè)的知識(shí)缺口，對(duì)任何企業(yè)而言都是十分重要的。進(jìn)行知識(shí)缺口的彌補(bǔ)，企業(yè)應(yīng)采用學(xué)習(xí)和尋求新的知識(shí)、獲取知識(shí)內(nèi)部化、創(chuàng)新知識(shí)等知識(shí)管理戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)可采取知識(shí)的使用形成和內(nèi)部化等知識(shí)處理方式。即企業(yè)應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新掌握新的知識(shí)，改變?cè)械闹R(shí)結(jié)構(gòu)，或通過(guò)對(duì)原有知識(shí)的創(chuàng)新來(lái)使既有的知識(shí)可被企業(yè)重新利用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)重新利用或新獲取知識(shí)的內(nèi)部化，以使這部分知識(shí)真正成為企業(yè)知識(shí)資源的組成部分，維持并不斷獲取企業(yè)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上，針對(duì)不同的知識(shí)狀況，采取不同的知識(shí)管理戰(zhàn)略與知識(shí)處理方式歸納為表1。（表1）

（四）制定相應(yīng)的企業(yè)知識(shí)管理策略。為使企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)做到：（1）建立基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建知識(shí)庫(kù)。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)建立一條以企業(yè)-咨詢(xún)公司-系統(tǒng)集成商為主鏈，并能夠順利拓展到上下游企業(yè)的完整的知識(shí)管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)信息化過(guò)程中知識(shí)轉(zhuǎn)移的速度和質(zhì)量，為知識(shí)的內(nèi)部化、外部化、整合化以及社會(huì)化提供基礎(chǔ)；（2）建立知識(shí)轉(zhuǎn)化以及知識(shí)分享的企業(yè)文化。鼓勵(lì)組織成員進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)關(guān)注良好的知識(shí)管理氛圍對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)、交流、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新的重要性，塑造組織內(nèi)部平等、輕松、自有的知識(shí)管理氛圍，以利于供應(yīng)鏈內(nèi)部和供應(yīng)鏈上知識(shí)的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新；（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是從根本上提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的有效途徑，對(duì)于開(kāi)發(fā)組織的學(xué)習(xí)能力，加快組織內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的速度起到了十分重要的作用，為組織提供了共享、提煉和創(chuàng)造知識(shí)所需的基礎(chǔ)和系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以SWOT分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)需求與知識(shí)供給進(jìn)行分析，得出企業(yè)知識(shí)吻合、知識(shí)冗余以及知識(shí)缺口三種企業(yè)知識(shí)現(xiàn)狀，進(jìn)而提出相應(yīng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略及知識(shí)處理方式。本文的觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及自身資源擁有狀況，制定企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略與策略，具有一定的借鑒意義。同時(shí)，由于學(xué)習(xí)型組織的類(lèi)型較為復(fù)雜，因此本文所探討的知識(shí)管理戰(zhàn)略在各企業(yè)處理知識(shí)資源狀況、開(kāi)展知識(shí)管理活動(dòng)時(shí)面臨著不同的狀況時(shí)會(huì)涉及不同的適用條件，進(jìn)而影響到其實(shí)施效果，這還需要更多的學(xué)者對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

（作者單位：華僑大學(xué)工商管理學(xué)院）

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第8篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)　知識(shí)管理　策略

近幾年，隨著“通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)這種以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體的企業(yè)組織在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位得到加強(qiáng)，隨之而來(lái)的企業(yè)集團(tuán)的管理問(wèn)題也成為研究的熱點(diǎn)。目前，這種新興的企業(yè)組織在管理模式上千差萬(wàn)別，有的權(quán)力高度集中，母公司管理決策層對(duì)于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等幾乎一手包辦：有的權(quán)力高度下放，給予子公司自由權(quán)，采取松散管理的方式。權(quán)力高度集中使得成員企業(yè)依賴(lài)性增強(qiáng)，企業(yè)失去活力：權(quán)力高度下放造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部散亂、效率低下。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該怎樣管理?應(yīng)該注重哪方面的管理?哪些是管理的關(guān)鍵要素?等等。這些問(wèn)題不但是企業(yè)集團(tuán)管理層，也是研究者非常關(guān)心的問(wèn)題。本文認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)管理應(yīng)該是企業(yè)集團(tuán)管理的重要方面。

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施知識(shí)管理的必要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是知識(shí)。知識(shí)的收集、吸收、傳播與利用變得至關(guān)重要，知識(shí)管理的重要性日益突出。美國(guó)學(xué)者Des等人認(rèn)為，知識(shí)管理是“努力讓知識(shí)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的主體上發(fā)揮作用，從而提高員工和企業(yè)的績(jī)效”。本文認(rèn)為，知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理，以滿(mǎn)足組織現(xiàn)有和未來(lái)發(fā)展的需要，并確認(rèn)、利用組織內(nèi)部已有的和從外部獲取的知識(shí)資源，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，同時(shí)結(jié)合企業(yè)之間的協(xié)議方式為補(bǔ)充紐帶的多法人企業(yè)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、層次多，經(jīng)營(yíng)多元化，集團(tuán)自身不具有法人資格，是多法人聯(lián)合體。與一般企業(yè)相比。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、企業(yè)利益等因素。集團(tuán)內(nèi)成員之間知識(shí)共享、共同創(chuàng)新的難度較大，加強(qiáng)知識(shí)管理工作顯得更有必要。

如果企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)管理做得好，企業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力就強(qiáng)，集團(tuán)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。而且，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)有明確的發(fā)展目標(biāo)，不容易在戰(zhàn)略方式的選擇和執(zhí)行中被短期的利益所誘惑，就會(huì)選擇比較艱難但卻光明的自主發(fā)展道路，在國(guó)際市場(chǎng)上遭遇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙就少得多，融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的速度和效率就快得多。中興通訊、華為、海爾等企業(yè)(集團(tuán))的發(fā)展歷程就說(shuō)明了知識(shí)管理的重要性。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施知識(shí)管理的策略

(一)樹(shù)立基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理思想

把企亞集團(tuán)整體看成是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織，各實(shí)體(包括母公司、子公司與分公司等)作為節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)相互連接，相互發(fā)生關(guān)系，節(jié)點(diǎn)對(duì)流經(jīng)它的知識(shí)和信息具有處理加工能力和相應(yīng)的決策能力。在企業(yè)集團(tuán)中，每個(gè)成員都是知識(shí)資源的創(chuàng)造者和享用者，隨時(shí)可獲得知識(shí)、信息等集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)積累的資源。同時(shí)，成員在共同的價(jià)值觀和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的影響下，相互合作，相互交流，促進(jìn)集團(tuán)知識(shí)資源的合理流動(dòng)與利用，最終達(dá)到整個(gè)組織內(nèi)知識(shí)資源的整合，形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)建立知識(shí)管理的組織體系

有效的知識(shí)管理組織體系是實(shí)行知識(shí)管理的組織保障。企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)為了各自的利益難免發(fā)生沖突，如果沖突的每一方都是尋求自我利益的滿(mǎn)足而絲毫不考慮他方或集團(tuán)的利益，則須由集團(tuán)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要一個(gè)管理組織。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，聘請(qǐng)知識(shí)管理的專(zhuān)業(yè)人士做顧問(wèn)，成立專(zhuān)門(mén)的組織來(lái)制定管理計(jì)劃和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的各種知識(shí)活動(dòng)。選取在各成員企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)部門(mén)工作多年有經(jīng)驗(yàn)的員工或?qū)χR(shí)管理較為熟悉的員工為成員企業(yè)的知識(shí)管理負(fù)責(zé)人，并成立相應(yīng)的小組完成與知識(shí)管理活動(dòng)有關(guān)的任務(wù)。

(三)建立知識(shí)管理的信息系統(tǒng)

良好的信息系統(tǒng)是知識(shí)管理的技術(shù)保障。國(guó)內(nèi)學(xué)者烏家培認(rèn)為：“知識(shí)管理是信息管理的延伸。是信息管理發(fā)展的新階段，是信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)，并用知識(shí)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。”從這一定義可以看出信息對(duì)知識(shí)管理的重要程度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理思想為指導(dǎo)，建立局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)，使用共享軟件來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，方便各成員企業(yè)的交流、使用。

(四)建立學(xué)習(xí)型組織

知識(shí)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理的核心，知識(shí)管理的其它內(nèi)容都是建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)集團(tuán)可以被看作是擁有不同類(lèi)型知識(shí)和能力的企業(yè)為了提升技術(shù)、組織或管理能力而聚集在一起。并交換信息和知識(shí)的集合。相對(duì)于沒(méi)有組織的企業(yè)交流而言，在協(xié)調(diào)和利用知識(shí)方面，企業(yè)集團(tuán)擁有很大的優(yōu)勢(shì)，成員企業(yè)之間的內(nèi)部化使各成員企業(yè)可以比較容易地相互學(xué)習(xí)，并從中受益。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，以共同創(chuàng)新、提高各自的知識(shí)水平為目標(biāo)，加強(qiáng)成員企業(yè)的溝通、交流，改善成員企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

(五)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在利益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，成員企業(yè)都有保守自身“知識(shí)秘密”的本能行為。為了讓成員企業(yè)無(wú)所保留地把自己的知識(shí)和技能讓大家共享，要建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)知識(shí)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在共同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、共同運(yùn)行項(xiàng)目等方面，優(yōu)先考慮在企業(yè)集團(tuán)知識(shí)貢獻(xiàn)方面表現(xiàn)突出的成員企業(yè)。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)各級(jí)管理層的支持

企業(yè)集團(tuán)必須使管理層以及成員企業(yè)的管理層意識(shí)到知識(shí)管理的重要性，支持企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理的各項(xiàng)工作。沒(méi)有各級(jí)管理層的支持，企業(yè)集團(tuán)很難實(shí)施好知識(shí)管理。

(二)專(zhuān)人負(fù)責(zé)

實(shí)施知識(shí)管理必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如克德公司設(shè)立“知識(shí)總裁”，全權(quán)負(fù)責(zé)知識(shí)管理，“知識(shí)總裁”要積極關(guān)注經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的知識(shí)投入。另外，還設(shè)立了“知識(shí)經(jīng)理”，每名“知識(shí)經(jīng)理”負(fù)責(zé)公司知識(shí)庫(kù)的一部分，確保所負(fù)責(zé)部分的知識(shí)得到及時(shí)收集與分發(fā)。

(三)在重視成員企業(yè)的同時(shí)不忽視個(gè)體的人

知識(shí)有顯性、隱形之分，隱性知識(shí)首先為個(gè)體所擁有，通過(guò)員工個(gè)體之間相互交流與合作，個(gè)體的隱性知識(shí)被更多的個(gè)體模仿和獲得，逐漸形成群體知識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)散到企業(yè)層面，形成企業(yè)層面的隱性知識(shí)。所以，企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理在重視成員企業(yè)的同時(shí)。不能忽視個(gè)體的人。國(guó)內(nèi)不少學(xué)者認(rèn)為。知識(shí)管理是一個(gè)對(duì)人和信息資源進(jìn)行管理的過(guò)程，知識(shí)管理的重點(diǎn)在于以人為中心。使知識(shí)管理與員工的工作密切相關(guān)，讓其成為工作中不可缺少的一部分。做到降低員工工作強(qiáng)度，提高工作效率，促進(jìn)知識(shí)更新與提升。

(四)注重知識(shí)整合

知識(shí)整合后才能更好地應(yīng)用，才能為集團(tuán)本身帶來(lái)創(chuàng)新。成員企業(yè)注重圍繞核心能力進(jìn)行知識(shí)整合。一是成員企業(yè)將知識(shí)資源集中于最擅長(zhǎng)、最具有核心能力的組織或單元，把其他的相關(guān)知識(shí)集中于集團(tuán)內(nèi)部其他專(zhuān)業(yè)化組織或單元。二是成員企業(yè)將整體核心能力分解成單項(xiàng)核心能力。圍繞特定單項(xiàng)核心能力進(jìn)行知識(shí)整合。建立相應(yīng)的。以知識(shí)為構(gòu)成要素、突出單項(xiàng)核心能力為目的、采用專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略的知識(shí)組織。三是企業(yè)集團(tuán)要致力于組織扁平與發(fā)展知識(shí)整合機(jī)制，使得組織富有彈性，能適應(yīng)各種不同的情境。在知識(shí)整合過(guò)程中，特別應(yīng)不斷將成員默契所形成的例規(guī)、慣例逐漸發(fā)展成程序，提升知識(shí)整合的效率。

第9篇：企業(yè)積分制管理范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；薪酬管理；價(jià)值；應(yīng)用探究

煙草企業(yè)薪酬管理是管理者根據(jù)員工勞動(dòng)量支付工資，對(duì)于調(diào)動(dòng)工作積極性具有重要意義，進(jìn)一步保證了干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。從總體上來(lái)看，薪酬管理主要包括制定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四大模塊。為了適應(yīng)改革發(fā)展需求，煙草企業(yè)要加快薪酬管理模式的探索和優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)揮出最大的激勵(lì)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一、緒論

（一）研究背景在我國(guó)煙草企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對(duì)于各級(jí)政府而言，煙草企業(yè)是地方財(cái)政中的重要來(lái)源。煙草行業(yè)還為2000多萬(wàn)的煙草中種植人群、1000多萬(wàn)的零售人員和50多萬(wàn)的職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到促進(jìn)作用。我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展是在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中發(fā)展的，大環(huán)境而言，我國(guó)政府重視煙草產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)制度，對(duì)于進(jìn)口的煙草征收高稅率，從而我國(guó)煙草產(chǎn)品受到的沖擊比較小。從小環(huán)境而言，各個(gè)省的煙草單位地方保護(hù)思想嚴(yán)重，地方市場(chǎng)較為封閉，這些政策一方面保證了我國(guó)煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，靈異方面也限制了煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草行業(yè)在面對(duì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始進(jìn)行大幅度的改革，目的就是增加煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升煙草企業(yè)的水平。但是由于煙草行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響時(shí)間較長(zhǎng)，在改革過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，薪酬制度方面存在眾多問(wèn)題。

（二）煙草企業(yè)薪酬管理的價(jià)值薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。煙草企業(yè)屬于“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)”的特殊壟斷性行業(yè)，計(jì)劃管理色彩比較濃厚，收入分配也是實(shí)行工效掛鉤。煙草企業(yè)工資的分配原則是“效益決定、效率調(diào)整、水平調(diào)控”，即以稅利指標(biāo)為主導(dǎo)，實(shí)行工資與效益聯(lián)動(dòng)，所以必須提升薪酬管理水平，才能確保企業(yè)薪酬管理公平合理、規(guī)范有序，取得良好效果。煙草企業(yè)薪酬管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是維護(hù)員工自身利益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工是重要的發(fā)展力量，所以要確保合理收入，才能提高工作熱情。其次穩(wěn)定員工隊(duì)伍。如果企業(yè)的薪酬待遇比較差，而且長(zhǎng)期不做出調(diào)整，那員工就會(huì)有跳槽的想法，導(dǎo)致員工流動(dòng)性較大，對(duì)正常生產(chǎn)會(huì)造成不利影響，企業(yè)發(fā)展也很難保持穩(wěn)定。最后有助于和員工之間進(jìn)行溝通。薪酬管理除了工資外，還要多和員工交流，了解實(shí)際情況，聽(tīng)取他們反映上來(lái)的意見(jiàn)和建議，對(duì)薪酬管理做出適當(dāng)改變，這樣可以達(dá)到更好的效果[1]。

二、煙草企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理理念落后在煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了薪酬管理的重要性，在這方面做的不夠。部分煙草企業(yè)薪酬管理理念較為落后，認(rèn)為薪酬管理就是工資管理，沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。在這種情況下，對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)停留在有限范圍之內(nèi)，很大程度上限制了作用發(fā)揮，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。如果薪酬管理只注重績(jī)效獎(jiǎng)金管理，就容易造成煙草企業(yè)薪酬體系是純粹的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬體系，過(guò)度的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性而忽視了社會(huì)性。思想認(rèn)識(shí)不正確，勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際工作效果，因此煙草企業(yè)薪酬管理要?jiǎng)?chuàng)新理念，才能提升工作水平，這是非常重要的。意識(shí)到薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，保證薪酬待遇的科學(xué)合理性。

（二）績(jī)效考核體系不完善從煙草企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，績(jī)效考核主要是以上級(jí)考核為主，以自我評(píng)價(jià)為輔的方式，主要依據(jù)是員工日常表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度，容易受到人為主觀因素影響，因此最終結(jié)果很難保證客觀、公正。例如有的員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好，在績(jī)效考核時(shí)會(huì)受到特殊照顧，這樣的績(jī)效考核很難保證公平，會(huì)引起其他員工的不滿(mǎn)。煙草企業(yè)的績(jī)效管理體系應(yīng)該由組織、員工及不同部門(mén)三個(gè)方面組成，在績(jī)效考核過(guò)程中要加強(qiáng)聯(lián)系，才能做出公正的評(píng)判。但實(shí)際情況卻不是這樣，在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，往往由所在部門(mén)的管理者來(lái)決定，并沒(méi)有綜合評(píng)判。有的員工工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是卻沒(méi)有得到應(yīng)有報(bào)酬，會(huì)降低工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[2]。

（三）薪酬晉升通道單一我國(guó)煙草企業(yè)的薪酬晉升有著明顯的行政級(jí)別色彩，員工工資待遇和職位、資歷、工齡有著直接關(guān)系，一般情況下，資歷越長(zhǎng)、職位越高，工資福利待遇就會(huì)越好。在員工的薪酬中，工齡工資所占比重是比較小,甚至不占比重，因此想要提高薪酬就必須通過(guò)晉升的方式，不僅職位提高了，而且福利待遇會(huì)更好。在這種環(huán)境下，由于縱向晉升的通道過(guò)窄，導(dǎo)致很多年輕的優(yōu)秀人才得不到重用，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。另外企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主，往往忽視了員工的自身發(fā)展，沒(méi)有構(gòu)建出完善的崗位晉升體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得工作積極性普遍較低。所以要完善干部員工崗位晉升通道，才能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。

（四）薪酬重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏精神關(guān)懷在煙草行業(yè)中薪酬水平是高于各地的平均工資水平的，當(dāng)前煙草企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度大多數(shù)是通過(guò)貨幣進(jìn)行激勵(lì)，所起到的激勵(lì)效果有效，對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)比較少，例如員工的個(gè)人發(fā)展、成就感等，此外煙草企業(yè)在薪酬體系中激勵(lì)大多數(shù)是短期措施，缺少長(zhǎng)期利益，從而造成生產(chǎn)和管理中的短期化。

三、煙草企業(yè)薪酬管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新薪酬管理理念理念創(chuàng)新是薪酬管理改革的第一步，只有思想意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，調(diào)整薪酬管理結(jié)構(gòu)，建立起激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)出員工熱情，更加自主的投入到工作中去。帶薪培訓(xùn)和技能薪酬體系可以看出，薪酬管理對(duì)員工發(fā)展有很好的導(dǎo)向作用，只有為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，才能提升自身綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。薪酬管理不能只局限在工資層面，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展，關(guān)注員工的全面發(fā)展，有利于提升隊(duì)伍整體水平。在發(fā)展過(guò)程中，煙草企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理模式，才能有效應(yīng)對(duì)，保證福利待遇的合理性[3]。

（二）加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)一是管理機(jī)構(gòu)。建立完善的薪酬管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置薪酬管理委員會(huì)、職稱(chēng)改革評(píng)審委員會(huì)等相關(guān)的職能部門(mén)，讓不同機(jī)構(gòu)發(fā)揮出各自作用，不斷提升薪酬管理水平。二是機(jī)構(gòu)職能。薪酬管理各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是不一樣的，因此要積極履行自身職責(zé)。其中薪酬管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定薪酬決策，并發(fā)揮出監(jiān)督作用。職稱(chēng)改革評(píng)審委員會(huì)主要是對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的職稱(chēng)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)技能進(jìn)行評(píng)分，審計(jì)、監(jiān)察等同級(jí)監(jiān)管部門(mén)要對(duì)職稱(chēng)改革評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，確保公正、公平、公開(kāi)。績(jī)效考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理和具體的考核工作，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)及結(jié)果審批，提出合理的建議，從而不斷改善工作效果，提升績(jī)效水平。三是人員構(gòu)成。薪酬管理委員會(huì)的人員組成要打破單一局面，要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表等，這樣制定的決策才具有全面性、科學(xué)性、實(shí)操性。

（三）創(chuàng)建多渠道晉升模式在傳統(tǒng)模式下，員工晉升主要依靠崗位和職務(wù)的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種晉升通道過(guò)于單一且有論資排輩的情況發(fā)生，人才質(zhì)量得不到更好的保障。所以該改變單一的晉升方式，開(kāi)創(chuàng)出多種晉升渠道，例如職業(yè)管理渠道、職稱(chēng)技能渠道、業(yè)務(wù)職業(yè)渠道等，為員工創(chuàng)建出展示自我的平臺(tái)，挖掘出自身潛力，可以獲得更好發(fā)展。對(duì)晉升要有明確要求，設(shè)定初、中、高級(jí)的崗位序列，保證階梯層級(jí)結(jié)構(gòu)的平等性。完善了晉升渠道，員工在自己未來(lái)發(fā)展會(huì)充滿(mǎn)信息，在工作中表現(xiàn)的更加認(rèn)真，為自己制定目標(biāo)，劃出藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印的向前走。多渠道晉升模式可以充分發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢(shì)，提升干部員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力[4]。

（四）完善績(jī)效考核制度煙草企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況完善績(jī)效考核制度，建立起一套科學(xué)合理的考核體系，在考核中要堅(jiān)持客觀、公正的原則，減少人為因素的影響。為了提升績(jī)效考核質(zhì)量，企業(yè)要給予績(jī)效考核部門(mén)較大權(quán)力，不能受到其他部門(mén)的約束，處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這樣才能保證考核結(jié)果的公平、有效性。員工考核要從多方面去進(jìn)行評(píng)判，例如職位、工齡、日常表現(xiàn)、工作性質(zhì)等。將考核結(jié)果和薪酬福利掛鉤，可以對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，在工作中表現(xiàn)的更加積極?？?jī)效考核離不開(kāi)制度的支持，所以要加強(qiáng)建設(shè)，確保發(fā)揮出有效作用。

（五）建立全新薪酬體系，重視員工內(nèi)在激勵(lì)員工內(nèi)在激勵(lì)的核心在于尊重員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工充分的尊重，首先對(duì)于員工的人格和基本權(quán)益要進(jìn)行保證，其次要尊重員工的價(jià)值和能力，煙草企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立新的管理制度，讓員工真正參與到企業(yè)管理中，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。最后要尊重員工的勞動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于員工的成功進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于員工的失敗要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助員工解決問(wèn)題，從而拉近企業(yè)和員工的心理距離。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心真正的關(guān)心員工，幫助員工生活中遇到的困難，營(yíng)造互相支持、互相信任的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，只有這樣才能最大限度的激勵(lì)員工。