工業(yè)企業(yè)安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：分析化驗(yàn)室 安全管理

化學(xué)企業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)大型的化工企業(yè)都離不開分析化驗(yàn)這項(xiàng)工作[1]，在化工企業(yè)中，分析化驗(yàn)是化工企業(yè)總體設(shè)計(jì)一個(gè)重要的組成部分。分析化驗(yàn)室作為化工企業(yè)分析檢驗(yàn)的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)其生產(chǎn)過程控制、入廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。分析化驗(yàn)室的安全是分析化驗(yàn)工作正常進(jìn)行的基本保證。

化工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析化驗(yàn)室作為檢驗(yàn)工廠產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要關(guān)口，也是技術(shù)改革的重點(diǎn)。隨著資金的投入逐年增多,實(shí)驗(yàn)設(shè)備不斷更新，儀器和藥品也不斷增多，化驗(yàn)室變得更加復(fù)雜，隨之安全隱患也越來越多[2]。在工作中如果馬馬虎虎，不遵守操作規(guī)則，不但分析化驗(yàn)會(huì)失敗，還可能造成事故，不但國家財(cái)產(chǎn)受到損失，還會(huì)損害人的健康，所以必須十分重視安全問題。安全是貫穿整個(gè)分析化驗(yàn)過程中十分重要的任務(wù)，決不能麻痹大意。

1 引起分析化驗(yàn)室安全事故的原因

分析化驗(yàn)室存在專業(yè)職能單位具有的所有危險(xiǎn)源：劇毒化學(xué)品、有毒有害廢棄物、易燃易爆化學(xué)品、精密儀器和貴重物品、眾多電器高溫設(shè)備以及日常用水用電用燃?xì)獾鹊?，根?jù)美國海因里希(heinnich wh) 災(zāi)害理論模型[3]，引起分析化驗(yàn)室安全事故的原因主要分為直接原因和間接原因兩個(gè)方面。

1.1 直接原因 引起分析化驗(yàn)室安全事故的直接原因有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素[4]。

1.1.1 人的不安全行為 人的不安全行為指的是在分析化驗(yàn)中分析人員的精神狀況、知識(shí)水平、綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及操作能力等。人的不安全行為因素是影響分析化驗(yàn)室安全的主觀因素，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

1.1.2 物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)可以根據(jù)情況劃分為不安全化學(xué)環(huán)境和不安全物理環(huán)境兩大類。

①不安全化學(xué)環(huán)境因素，近年來常有下列情形：a危險(xiǎn)化學(xué)試劑使用不當(dāng)、違反操作規(guī)范，極易引起火災(zāi)和爆炸。b化驗(yàn)室中存放或有些生產(chǎn)中間產(chǎn)品是劇毒的，這些劇毒藥品(產(chǎn)品) 若保管不當(dāng)、使用不當(dāng)或處理不當(dāng)，會(huì)引起環(huán)境污染及導(dǎo)致人身傷亡。c有毒、有害化學(xué)廢液、廢物處理不當(dāng)就會(huì)污染環(huán)境，如化學(xué)廢液不經(jīng)處理直接排出，導(dǎo)致環(huán)境及地下水污染，隨意亂倒化學(xué)廢物、廢液導(dǎo)致傷及無辜，甚至必須付出很高的代價(jià)來治理環(huán)境。d有放射源的分析儀器因儲(chǔ)存、使用不當(dāng)，工作人員經(jīng)射線照射而出現(xiàn)不同程度的各種病變反應(yīng)。②不安全物理環(huán)境因素，近年來常有下列情形：a儀器設(shè)備因缺乏保護(hù)裝置和設(shè)備老化、超負(fù)荷、超載使用造成的儀器傷人和設(shè)備損壞事故；b因供電設(shè)備設(shè)施陳舊、線路老化，常發(fā)生短路、防火能力低，操作人員用電不慎，極易引起電氣火災(zāi)和觸電、灼傷或電休克等事故；c分析化驗(yàn)室中常要用到煤氣、氫氣、氧氣、液氨、液氮、液氦等壓縮氣體，盛裝這些氣體的容器是移動(dòng)式的，搬運(yùn)時(shí)的碰撞、安置時(shí)的位置不當(dāng)( 烈日爆曬、靠近高溫?zé)嵩吹?、使用時(shí)不慎泄漏等極易引起火災(zāi)、爆炸、中毒及環(huán)境污染的事件；d因分析化驗(yàn)室分布不合理或上下水管道老化，上層化驗(yàn)室有忘關(guān)水龍頭或管道破裂而造成滲漏，損壞下層分析化驗(yàn)室精密儀器或化學(xué)試劑的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 間接原因 引起分析化驗(yàn)室安全事故的間接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化驗(yàn)室安全管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致分析化驗(yàn)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理，互相不配合、交接不當(dāng)?shù)?，都?huì)給平日的工作造成一系列的問題，甚至?xí)鹗鹿实陌l(fā)生。

2 分析化驗(yàn)室安全措施

分析化驗(yàn)工作是化工企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了保證分析化驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，必須以科學(xué)的方法管理化驗(yàn)室[6]。面對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全事故的方方面面，如何避免由于各種原因引起的實(shí)驗(yàn)室安全事故，及時(shí)消除安全隱患，處理解決好實(shí)驗(yàn)室安全的問題，防止安全事故發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行。

2.1 建立分析化驗(yàn)室安全管理制度，明確職責(zé)范圍 制度是做好分析化驗(yàn)室安全管理工作的保證[7]，化工企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范的安全

產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全管理制度、明確崗位職責(zé)范圍、內(nèi)容，要具有一定強(qiáng)制性和約束力，形成文件下發(fā)。這些制度包括：①儀器的管理；②化學(xué)藥品及危險(xiǎn)品的存放與管理；③三廢處理與某些試劑的回收；④化驗(yàn)室工作要求；⑤化驗(yàn)室常用工具等。

2.2 建立安全崗位責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任 加強(qiáng)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)向每個(gè)實(shí)驗(yàn)室派發(fā)化驗(yàn)室交接班記錄本、崗位安全聯(lián)檢記錄本等，記錄內(nèi)容要求檢查房屋、水、電、設(shè)備狀況，危險(xiǎn)品存放狀態(tài)，滅火器、門窗狀態(tài)，要求分析化驗(yàn)室檢查人員、安全負(fù)責(zé)人簽字。

2.3　緊抓基礎(chǔ)理論，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) 在新的分析化驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室之前，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)分析化驗(yàn)人員對(duì)各種儀器及器皿的基本操作技能的學(xué)習(xí)，全面提高化驗(yàn)人員從事分析化驗(yàn)的操作技能和理論水平，使之樹立“安全操作，人人遵守”的思想[8]，從而減少因人為不安行為而發(fā)生的事故。

2.4　加強(qiáng)分析化驗(yàn)室安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn) 安全教育是防止事故發(fā)生的預(yù)防性工作。分析化驗(yàn)室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全管理工作。定期開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織安全教育講座，進(jìn)行滅火、自救的演示，不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)水平，熟練掌握事故應(yīng)急處理方法，使每一個(gè)在分析化驗(yàn)室工作和學(xué)習(xí)的人都具備處理突發(fā)事件的能力。

3 注重細(xì)節(jié)，健全分析化驗(yàn)室安全管理制度

一切事故皆可避免，事故總在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)?；?yàn)室每天都有?；返氖褂貌僮?，一個(gè)不注意的動(dòng)作，一個(gè)淡化的意識(shí)，都會(huì)潛伏可能的危害發(fā)生[9]。主動(dòng)從細(xì)節(jié)入手，降低“金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。

3.1 制定危險(xiǎn)化學(xué)品精細(xì)化管理制度，落實(shí)責(zé)任制 分析化驗(yàn)室應(yīng)制定危險(xiǎn)化學(xué)品精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)入庫檢查驗(yàn)收、分類存放、加強(qiáng)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理、出庫登記、專人負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)檢等細(xì)節(jié)管理，將事故苗頭封殺于萌芽之中[10]。實(shí)施按崗位配置相應(yīng)的應(yīng)急物資職防裝備；對(duì)設(shè)施設(shè)備更新，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作；將危化品安全知識(shí)考試、?；废嚓P(guān)作業(yè)安全生產(chǎn)禁令學(xué)習(xí)、安全作業(yè)五分鐘檢查經(jīng)常化常態(tài)化等，從根本上降低因危險(xiǎn)化學(xué)品管理使用不當(dāng)而造成危害事故。

3.2 制定分析化驗(yàn)室安全事故救治措施及應(yīng)急處理 分析化驗(yàn)室要根據(jù)工作環(huán)境，配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，建立安全報(bào)警系統(tǒng)，安裝室外事故電話，配備急救箱。為了更好的控制分析化驗(yàn)室事故事態(tài)的發(fā)展，做到及時(shí)處理，及時(shí)救治，要事先制定分析化驗(yàn)室安全事故救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案的編制，要根據(jù)實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些不安全因素編寫，切合實(shí)際，安全有效。

4 結(jié)束語

化工企業(yè)中的分析化驗(yàn)室涉及到許多精密儀器和化學(xué)試劑，要盡最大努力避免安全事故發(fā)生，保證人員安全、設(shè)備完好，不污染環(huán)境[11]，只有在實(shí)際工作中采取科學(xué)的管理方法，建立健全分析化驗(yàn)室安全管理制度，將分析化驗(yàn)的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，為化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供一個(gè)安全可靠的保證。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

【關(guān)鍵字】燃?xì)夤芫W(wǎng)；施工作業(yè)；安全管理；對(duì)策

燃?xì)夤芫W(wǎng)作為城市發(fā)展建設(shè)中無法缺少的一個(gè)公共設(shè)施，集使用時(shí)間長、危險(xiǎn)性、開發(fā)性以及隱蔽性等特點(diǎn)于一身，其埋設(shè)地點(diǎn)主要集中在城市的各個(gè)街道巷弄中[1]。而現(xiàn)階段的燃?xì)夤芫W(wǎng)施工狀態(tài)有各種各樣的特質(zhì)，例如環(huán)境條件不穩(wěn)定、施工范圍人流量大、施工內(nèi)容繁復(fù)、施工范圍廣等。燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全是促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展，提高燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)水平與能力的關(guān)鍵因素，隨著燃?xì)馄髽I(yè)的不斷發(fā)展，燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全所發(fā)揮的重要作用日益增加。

1.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)中的安全問題

1.1未建立健全的安全制度與管理體系

燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目管理組未根據(jù)施工安全需要，為施工現(xiàn)場制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度，使燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工作業(yè)缺乏安全運(yùn)行的依托。

1.2施工安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不足

極少數(shù)建設(shè)單位為了減少項(xiàng)目的成本，將安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)大幅度壓縮，使安全管理項(xiàng)目由于建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，而無法保證現(xiàn)場的施工安全。

1.3工程管理人員以及施工人員安全意識(shí)淡薄

燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目的施工人員以及管理人員未正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，部分管理人員忽視對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致施工人員也不重視安全施工的防護(hù)措施等，全憑自身經(jīng)驗(yàn)施工，加大燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工危險(xiǎn)。

1.4施工人員未掌握最新的施工環(huán)境，做出錯(cuò)誤決定

搶修工程、帶氣作業(yè)等工程項(xiàng)目開展前，施工人員未對(duì)施工環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，導(dǎo)致施工時(shí)做了錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.5施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位

現(xiàn)場安全監(jiān)督人員未根據(jù)施工要求，對(duì)正在進(jìn)行施工作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督或擅離崗位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督的作用，使施工人員無視各項(xiàng)管理制度，施工時(shí)不根據(jù)安全施工制度進(jìn)行作業(yè)，引發(fā)安全事故。

1.6安全檢查工作不全面

部分燃?xì)馄髽I(yè)將安全施工環(huán)境的建設(shè)重心放在管理工作以及監(jiān)督工作，忽視了對(duì)施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面的檢查工作，并且安全檢查方式過于單一，使檢查工作的效果停滯不前，不能發(fā)現(xiàn)一些難以發(fā)現(xiàn)的安全問題，時(shí)間一長，這些未檢查出的問題則逐步演變成大問題，釀成重大安全事故。此外，未嚴(yán)格落實(shí)安全檢查獎(jiǎng)懲制度，使安全檢查工作顯得可有可無，與展開檢查工作的本意不相符。

2.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)安全管理

2.1完善安全施工的管理制度以及管理體系

以保證施工安全為前提，以燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)作為參考依據(jù)，為燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場制定日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度[2]，并不斷完善，為項(xiàng)目的安全操作提供保障。同時(shí)，建立安全管理小組，監(jiān)督施工人員的工作，及時(shí)掌握施工中的不安全因素，并及時(shí)解決，保障燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)的安全。

2.2重視項(xiàng)目的施工安全管理工作，加大資金投入

合理分配施工成本，刪減不必要的資金投入，重視施工安全的管理工作，保證安全管理工作的資金充足，嚴(yán)格做好施工安全設(shè)施的建設(shè)，減少項(xiàng)目施工的不安全因素。

2.3提高施工項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

（一）管理人員：施工安全管理人員熟悉各項(xiàng)安全管理制度，并掌握相應(yīng)施工現(xiàn)場的各個(gè)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)以及能力。

（二）施工人員：項(xiàng)目實(shí)施前，領(lǐng)導(dǎo)各施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，通過以往的事故案例使施工人員明白燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)現(xiàn)施工安全的重要性，樹立安全施工的意識(shí)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)辦事的錯(cuò)誤思想，以達(dá)到安全教育的目的。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場的事故易發(fā)環(huán)節(jié)，教育施工人員各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法，并定期開展應(yīng)急演練，幫助施工人員熟練應(yīng)急措施，提高施工人員的應(yīng)急能力。

2.4全面掌握施工作業(yè)的詳細(xì)過程

抓好現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工程（搶修工程、帶氣作業(yè)等）開展前須針對(duì)安全協(xié)調(diào)以及現(xiàn)有施工技術(shù)召開工程準(zhǔn)備會(huì)議。根據(jù)工程現(xiàn)有施工的要點(diǎn)，采用書面記錄形式，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境，向施工人員交代相關(guān)的安全問題，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，使施工人員對(duì)現(xiàn)場的潛在危險(xiǎn)與預(yù)防措施充分了解，避免施工人員因不了解現(xiàn)場環(huán)境而做出違章指揮的事情。

2.5做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

施工現(xiàn)場須設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施以及防護(hù)用具，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員穿戴完整勞動(dòng)保護(hù)用品，現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)專門監(jiān)管人員對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，務(wù)必做到何處在進(jìn)行施工作業(yè)則何處有監(jiān)管人員。工程安全管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督考核，以《危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場檢查表》作為考核標(biāo)準(zhǔn)[3]，深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患并消除，分析安全隱患的產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，不斷完善安全管理內(nèi)容。

2.6開展安全檢查

實(shí)現(xiàn)安全施工的目的不僅要注重管理工作以及監(jiān)督工作，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查工作。檢查工作從不同角度出發(fā)，例如施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面，確保檢查范圍的完整性。此外，設(shè)定不同的檢查方式，例如專項(xiàng)檢查、班組自查、綜合互查、集團(tuán)抽查、廠級(jí)聯(lián)合檢查等，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的人員則采取處罰措施，通過不同的方式提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目施工的安全性。

第3篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；生產(chǎn)管理

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運(yùn)行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)。而我國建筑企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實(shí)施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

1、我國建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前建筑企業(yè)達(dá)4.5萬個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬人（其中80%以上為農(nóng)民工），占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強(qiáng)，占全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的四分之一。目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)。2004年我國基本建設(shè)投資達(dá)到14440億元，約占國民生產(chǎn)總值的16.6%.近幾年來，建筑業(yè)總產(chǎn)值平均以10%左右的速度增長。

從建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有國有建筑企業(yè)9458家，占整個(gè)建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數(shù)765萬人，占建筑業(yè)人數(shù)的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個(gè)建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數(shù)1003萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個(gè)體建設(shè)者的從業(yè)人數(shù)占整個(gè)建筑業(yè)人數(shù)的42%。如此的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)布局和施工層次以及龐大的施工現(xiàn)場和施工隊(duì)伍，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了相當(dāng)大的困難。

目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)。建筑安全與健康水平在管理上、技術(shù)上進(jìn)一步提高，可使數(shù)十萬甚至上百萬建筑工人的生命和健康得到更好的保護(hù)，使建筑業(yè)避免數(shù)十億甚至上百億的經(jīng)濟(jì)損失，使成千上萬個(gè)家庭乃至整個(gè)社會(huì)少遭受一些傷害和痛苦。經(jīng)過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與健康方面已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)展，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國經(jīng)過多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

2 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。場安全事故的肇事者和受害者。針對(duì)項(xiàng)目班組長和項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育和培圳時(shí)間同樣不足，導(dǎo)致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項(xiàng)目的其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國針對(duì)施工操作人員的安全培訓(xùn)主要是由項(xiàng)目部依照規(guī)章制度執(zhí)行，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，因此，很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險(xiǎn)源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。

2.1 安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

2.2 重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自主權(quán)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國家財(cái)產(chǎn)、追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、利益、利潤等硬性指標(biāo)，而對(duì)安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對(duì)待“企業(yè)效益、”安全生產(chǎn)“二者關(guān)系，對(duì)”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機(jī)制尚不完善的空子，短期行為嚴(yán)重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。

3 我國建筑業(yè)安全管理對(duì)策

針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對(duì)策加以解決。

3.1 必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

第4篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

一、安全文化與安全管理效能的內(nèi)涵

（一）企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。為了更好地促進(jìn)我國企業(yè)安全文化的建設(shè)，把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)體系。要想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。

（二）安全管理效能的內(nèi)涵

企業(yè)的安全管理效能是以降低事故率、保障安全生產(chǎn)為目標(biāo)依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方式、各種安全規(guī)章制度以及安全文化氛圍等載體，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高安全生產(chǎn)工作的能力和安全執(zhí)行效率的過程。企業(yè)安全管理效能的高低，管理要求執(zhí)行的工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，要求的規(guī)范行為能否持久保持，也就是安全管理見效的程度能否做到立竿見影。

二、企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

首先，安全生產(chǎn)隨著企業(yè)的快速發(fā)展變得越來越復(fù)雜，而企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、安全意識(shí)、工作制度、企業(yè)人員的技能等等都處于停滯不前的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的要求，這就容易導(dǎo)致安全管理體系制定的貫徹實(shí)施，使得在生產(chǎn)過程中隱藏著一些安全隱患且不易被發(fā)現(xiàn)。其次，企業(yè)一直重經(jīng)濟(jì)、輕管理，重生產(chǎn)、輕安全，所以在短期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不管生產(chǎn)的安全問題，導(dǎo)致企業(yè)所有人員缺乏安全管理的理念。企業(yè)管理者不會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的安全管理工作，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)落后，安全管理工作不到位等等，同時(shí)會(huì)大幅度的降低在安全管理上的投資，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。最后，思想觀念落后。企業(yè)管理者一直把安全管理作為管理者的職能，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少安全生產(chǎn)的意識(shí)，甚至不按照安全管理制度進(jìn)行生產(chǎn)，不顧后果，導(dǎo)致出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的安全運(yùn)營，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。

三、提高企業(yè)安全管理效能的措施

（一）建設(shè)企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理效能

安全文化建設(shè)屬于長期的發(fā)展過程，在其建設(shè)的過程中要通過不斷堅(jiān)持的觀念，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)與安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效滲透，樹立非常牢固的安全觀念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)效能提高。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化出現(xiàn)退化的情況，要通過相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，防止各種連鎖反應(yīng)的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)安全文化退化而又沒有及時(shí)采取措施，很可能會(huì)引發(fā)一系列安全事故的發(fā)生，造成巨大的安全事故損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)安全管理效能

在企業(yè)安全管理方面，工作人員應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查，避免出現(xiàn)安全與危險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，安全的生產(chǎn)環(huán)境能保證員工的自身安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)其做出相應(yīng)處理。企業(yè)工作環(huán)境應(yīng)配有相應(yīng)的緊急設(shè)備，如工作過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，員工懂得如何自保并對(duì)危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理，保證自身安全的同時(shí)降低企業(yè)損失。

企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化之間具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)安全文化制定后需要企業(yè)安全管理來實(shí)行，同時(shí)企業(yè)安全管理是建立在企業(yè)安全文化背景之下，安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題將體現(xiàn)在企業(yè)安全文化方面，因此企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，安全管理屬于認(rèn)識(shí)問題，可隨著企業(yè)發(fā)展同時(shí)進(jìn)步，在進(jìn)步過程中將對(duì)出現(xiàn)問題現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決完善企業(yè)安全管理事項(xiàng)。

（三）企業(yè)安全管理與安全管理效能

管理企業(yè)在發(fā)展過程中安全成為重要問題，我國工業(yè)企業(yè)近年來發(fā)展較快，因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)工作環(huán)境安全問題格外重視，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在較多的安全?[患，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出嚴(yán)格的安全管理系統(tǒng)，確保工業(yè)生產(chǎn)工人的人身安全。企業(yè)文化主要是以人為本的管理科學(xué)，主要目的是提高企業(yè)的整體效益，使企業(yè)文化發(fā)揮至管理效能，安全管理的主要核心是通過人為進(jìn)行相關(guān)管理的執(zhí)行，主要有管理者與被管理者兩部分組成，安全文化直接影響著安全管理的發(fā)展，因此完善的企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全管理起著重要作用。

第5篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

摘 要：我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全事故發(fā)生率居高不下，給施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和建筑企業(yè)的競爭能力。所以，建筑企業(yè)建立實(shí)施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運(yùn)行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)。而我國建筑企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實(shí)施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

一、我國建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前建筑企業(yè)達(dá)4.5萬個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬人（其中80%以上為農(nóng)民工），占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強(qiáng)，占全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的四分之一。目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)。2004年我國基本建設(shè)投資達(dá)到14440億元，約占國民生產(chǎn)總值的16.6%.近幾年來，建筑業(yè)總產(chǎn)值平均以10%左右的速度增長。

從建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有國有建筑企業(yè)9458家，占整個(gè)建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數(shù)765萬人，占建筑業(yè)人數(shù)的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個(gè)建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數(shù)1003萬人，占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個(gè)體建設(shè)者的從業(yè)人數(shù)占整個(gè)建筑業(yè)人數(shù)的42%。如此的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)布局和施工層次以及龐大的施工現(xiàn)場和施工隊(duì)伍，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了相當(dāng)大的困難。

目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)。建筑安全與健康水平在管理上、技術(shù)上進(jìn)一步提高，可使數(shù)十萬甚至上百萬建筑工人的生命和健康得到更好的保護(hù)，使建筑業(yè)避免數(shù)十億甚至上百億的經(jīng)濟(jì)損失，使成千上萬個(gè)家庭乃至整個(gè)社會(huì)少遭受一些傷害和痛苦。經(jīng)過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與健康方面已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)展，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國經(jīng)過多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

二、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。場安全事故的肇事者和受害者。針對(duì)項(xiàng)目班組長和項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育和培圳時(shí)間同樣不足，導(dǎo)致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項(xiàng)目的其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國針對(duì)施工操作人員的安全培訓(xùn)主要是由項(xiàng)目部依照規(guī)章制度執(zhí)行，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，因此，很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險(xiǎn)源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。

（一）安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

（二）重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國家財(cái)產(chǎn)、追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、利益、利潤等硬性指標(biāo)，而對(duì)安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對(duì)待“企業(yè)效益、”安全生產(chǎn)“二者關(guān)系，對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹不力，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機(jī)制尚不完善的空子，短期行為嚴(yán)重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。

三、我國建筑業(yè)安全管理對(duì)策

針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對(duì)策加以解決。

（一）必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

（二）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（三）必須理順安全生產(chǎn)管理體制

統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將監(jiān)督一個(gè)對(duì)象、多個(gè)部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個(gè)部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

（四）積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

（五）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計(jì)劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。

第6篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

[關(guān)鍵詞]事故原因 有毒有害壓力容器 管理 漏洞

中圖分類號(hào)：TM315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0312-01

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由于生產(chǎn)工藝的要求，有毒有害壓力容器在工業(yè)企業(yè)使用中也得到廣泛使用。而有毒有害壓力容器一旦發(fā)生事故，將對(duì)周邊的人員生命財(cái)產(chǎn)及周邊環(huán)境造成重大傷害及污染，最典型的當(dāng)屬前兩年前發(fā)生的上海及吉林液氨泄漏及爆炸事故。如何做好有毒有害壓力容器的安全管理工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕管理漏洞，防止事故發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。以下是發(fā)生在我市的兩列典型的有毒有害事故：

事故1：我市某大型化工廠碳酸鋇車間發(fā)生一起事故，事故過程：兩名工人當(dāng)天在下暴雨期間對(duì)硫化氫儲(chǔ)罐進(jìn)行排液操作時(shí)，打開閥門后，即到車間避雨，過一段時(shí)間后返回準(zhǔn)備關(guān)閉閥門時(shí)，兩人因硫化氫泄漏而造成中毒，經(jīng)搶救一人死亡一人重傷。原因分析：①操作人員在排液時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場操作，而兩操作人員為了避雨離崗操作是發(fā)生事故的直接原因；②操作平面內(nèi)未安裝硫化氫濃度報(bào)警儀，操作人員進(jìn)入作業(yè)平面內(nèi)未配備隨身硫化氫濃度報(bào)警儀，導(dǎo)致在排液時(shí)硫化氫泄漏而操作人員無法發(fā)現(xiàn)是間接原因；③死亡職工是一名20歲剛參加一個(gè)月的新職工，該單位對(duì)新職工的培訓(xùn)及該崗位的安全性、硫化氫氣體的毒害性安全教育及培訓(xùn)未落實(shí)到位。

事故2：我市某電解錳廠液氨儲(chǔ)配站，液氨槽車在下液時(shí)未按規(guī)定安排專人監(jiān)管，因裝卸軟管爆裂，造成20多噸液氨泄漏，所辛的是當(dāng)天正在下大暴雨，并被車間工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)，車間100多人得到及時(shí)逃生，大暴雨也阻止液氨的迅速擴(kuò)散，周邊群眾5000多人也得到及時(shí)轉(zhuǎn)移，未造成重大人員傷害，只造成設(shè)備設(shè)備損害及周邊環(huán)境污染，直接經(jīng)濟(jì)損失500多萬元。原因分析：①裝卸軟管爆裂是事故的直接原因，而該裝卸軟管在該次裝卸前即有損傷，由于該單位未建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的巡回檢查制度，導(dǎo)致該軟管的損傷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；②裝卸時(shí)未有專人看管，裝卸工脫崗；③該儲(chǔ)配站未配備濃度報(bào)警儀，泄漏時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)；④該單位未配備專業(yè)的有毒有害應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備，未建立應(yīng)急處置隊(duì)伍，當(dāng)發(fā)現(xiàn)液氨泄漏時(shí)無法及時(shí)進(jìn)行處置，只能看著液氨泄漏；⑤該廠屬于新建廠，工人都是新職工，崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)和安全教育都未落實(shí)到位。

從以上兩期事故及上海、吉林液氨事故，可以看出有毒有害壓力容器使用單位在管理中存在也下幾個(gè)問題：

1：安全管理制度及安全教育培訓(xùn)未落實(shí)到位；

2：安全檢查巡回制度及設(shè)備定期檢驗(yàn)未落實(shí)；

3：操作人員在操作時(shí)未嚴(yán)格安照操作規(guī)程進(jìn)行操作；

4：有毒有害壓力容器作業(yè)平面內(nèi)未安裝有毒有害氣體濃度報(bào)警儀，操作工人進(jìn)入作業(yè)平面未配備便攜式濃度報(bào)警儀；

5：企業(yè)未配備專業(yè)的有毒有害應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備，未建立應(yīng)急處置隊(duì)伍，事故處置能力差，一旦發(fā)生事故，未能及時(shí)妥善處理，從而造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

第7篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

根據(jù)20__年2月8日下午州人民政府召開關(guān)于開展20__年春節(jié)期間安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，按照會(huì)后__副縣長關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日期間安生生產(chǎn)工作的具體要求，我局立即召開了關(guān)于全縣工業(yè)系統(tǒng)安全大檢查的工作會(huì)議，對(duì)春節(jié)期間的企業(yè)安全大檢查工作作了具體安排，并于20__年2月10日至11日匯同州經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)一道，抽調(diào)局各股室人員組成安全檢查組，對(duì)縣域內(nèi)的工業(yè)企業(yè)開展了節(jié)前生產(chǎn)安全檢查?，F(xiàn)將我局節(jié)日期間安全大檢查工作的安排部署及檢查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心部署

為了認(rèn)真做兩節(jié)期間的安全工作和貫徹落實(shí)好縣安委員會(huì)的《通知》精神，確保安全檢查取得實(shí)效，確保本轄區(qū)“兩節(jié)”期間不發(fā)生任何安全事故，我局高度重視此次安檢工作，對(duì)今年元旦、春節(jié)期間安檢工作作了精心部署。分別于20__年1月12日和20__年1月19日，先后組織召開了兩次局務(wù)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了州經(jīng)委和縣安監(jiān)局的有關(guān)文件精神，專題研究制定了安全檢查方案，對(duì)“兩會(huì)兩節(jié)”期間的綜合環(huán)境整治和企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署和安排，做到了早部署、早安排，印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好近期環(huán)境整治和安全生產(chǎn)工作的通知》（汶經(jīng)商字20__02號(hào)）和《關(guān)于做好20__年電力安全生產(chǎn)和供電保障工作的通知》（汶經(jīng)商字20__03號(hào)）文件，要求各企業(yè)在“兩節(jié)”期間，開展安全大檢查工作要從“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高安全工作 “責(zé)任重于泰山”重要意義的高度認(rèn)識(shí)，確保安檢工作責(zé)任到人做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，精心組織，周密部署。此次檢查工作實(shí)行企業(yè)自查自糾，檢查小組全面集中檢查，橫向到邊，縱向到底，不留任何死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，絕不姑息遷就。

二、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全隱患排查治理

歲末年初，工作任務(wù)重、頭緒多，針對(duì)此階段安全工作特點(diǎn)，按照工作部署要求，積極精心組織節(jié)前開展安全大檢查。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照工作職責(zé)，做好安全預(yù)案都成立了安全自查組，實(shí)行企業(yè)經(jīng)理負(fù)總責(zé)，制定了兩節(jié)期間安保工作方案，各單位進(jìn)一步嚴(yán)格開展了自查自糾，完善健全了安全管理制度，安保工作實(shí)行劃片包干負(fù)責(zé)，落實(shí)到人頭，切實(shí)從源頭進(jìn)行了逐一排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的單位，分本文來源：文秘站 別提出監(jiān)督整改意見，并限期督促其整改到位。

三、專項(xiàng)整治工作扎實(shí)，效果明顯

為認(rèn)真組織實(shí)施，積極強(qiáng)化監(jiān)管，做到了嚴(yán)防死守保安全。檢查企業(yè)都實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和突發(fā)性事情報(bào)告制度，確保了各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

第8篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：班組核算；降成本；措施

中圖分類號(hào)：F221文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0132-01

班組經(jīng)濟(jì)核算在我國工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)開展很多年。特別是近幾年企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展，就必須從企業(yè)自身抓起。本著節(jié)能降耗、降成本為目的宗旨。

開展班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)就是要全體職工都參與算賬，明確每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)也就是人人肩上有指標(biāo)。然而算賬這只是事物的表面現(xiàn)象，它的深層意義應(yīng)該在于通過班組核算這種形式和方式，組織和動(dòng)員職工積極參加民主管理。我認(rèn)為，這才是班組經(jīng)濟(jì)核算的真諦。長期以來，許多人認(rèn)為，中國的企業(yè)中一直不同程度地存在著“動(dòng)力”不足現(xiàn)象，即職工的生產(chǎn)積極性不高，人浮于事，干勁不足，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效率低，等等。所以要改變這種狀況，就必須在班組核算上下功夫，制定出與職工切身利益密切相關(guān)的制度，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。

一、明確班組核算的目標(biāo)在于努力降低生產(chǎn)成本

在班組中開展經(jīng)濟(jì)核算，必須確定明確的核算目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的基本生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組發(fā)生，在班組完成的。這里就有個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。投入的多，產(chǎn)出的少，成本就高，利潤就低，反之則相反。而投入都是由基層班組的工人完成的，他們的工作態(tài)度、責(zé)任感和事業(yè)心直接關(guān)系到投入產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，從而直接影響成本和利潤。以本鋼發(fā)電廠鍋爐車間為例，班組主要核算三個(gè)指標(biāo)：一是產(chǎn)量，以衡量各班組的生產(chǎn)完成情況；二是成本超降額，以衡量各班組的操作和管理水平；三是單耗，以考核消耗。然而，計(jì)算這些指標(biāo)得出的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)，對(duì)工人來說并不直觀，算常了，工人們就會(huì)覺得枯燥無味。

怎么改變這種狀況呢？就是要把這些實(shí)物數(shù)量或百分?jǐn)?shù)核算成貨幣指標(biāo)，用會(huì)計(jì)語言代替統(tǒng)計(jì)語言來說明問題，當(dāng)班組工人了解到由于自身的原因，使單耗指標(biāo)上升了幾個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，他們也許會(huì)不為所動(dòng)。當(dāng)他們了解到，由于同樣原因，損失了多少錢的時(shí)候，他們就會(huì)震驚。并且這種損失與自己切身利益密切相關(guān)。從而他們就會(huì)動(dòng)腦筋想辦法以減少由于自身原因造成的損失。這里所說的會(huì)計(jì)語言實(shí)際上就是指成本核算。因?yàn)樗^成本，就是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力)，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

二、班組核算的有效性在于企業(yè)全面管理，以達(dá)到降成本目的

新形勢下的班組經(jīng)濟(jì)核算，必須以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不再僅僅是單純的成本核算，而必須將涉及車間班組層面的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作囊括進(jìn)來。企業(yè)應(yīng)建立健全科學(xué)合理的班組核算管理制度體系，使班組核算管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，具備較強(qiáng)的實(shí)用性、指導(dǎo)性和可操作性。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建是班組核算的保證

建立以生產(chǎn)廠長為主，各科室主管和車間主任負(fù)責(zé)，班組長負(fù)責(zé)的三級(jí)核算領(lǐng)導(dǎo)小組。建立指標(biāo)層層分解制度。班組經(jīng)濟(jì)核算一般是在車間一名主抓生產(chǎn)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間核算員具體承擔(dān)，由班組長負(fù)責(zé)組織，班組核算員在業(yè)務(wù)上要接受車間和有關(guān)科室核算人員的指導(dǎo)。

2.制定有效的科學(xué)管理制度是班組核算機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容

(1)建立班組核算的規(guī)章制度，包括：材料、工具的領(lǐng)、退、保管制度；月度材料消耗分析報(bào)告制度，修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，保產(chǎn)保供制度，設(shè)備管理制度，安全管理制度，環(huán)保管理制度，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等制度保障體系。還應(yīng)包括計(jì)量數(shù)據(jù)確認(rèn)管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異分析、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理、班組核算考核管理等內(nèi)容。為了便于執(zhí)行上述各項(xiàng)制度，各班組可根據(jù)具體情況，制定各種實(shí)施細(xì)則和有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。

(2)建立指標(biāo)體系，各單位根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”原則，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)；將定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù)，對(duì)直接生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制的如可控成本指標(biāo)、影響大指標(biāo)的小指標(biāo)、等影響成本的過程實(shí)行控制。

(3)建立績效考核制度，量化考核指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制考核工作是班組經(jīng)濟(jì)核算的落腳點(diǎn)，建立層次分明的指標(biāo)體系，進(jìn)行指標(biāo)的分解、轉(zhuǎn)換并責(zé)任落實(shí)到人是量化考核的基礎(chǔ)。按照數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定考核值，以各班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，建立一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，以圖形和表格的形式來揭示運(yùn)行結(jié)果，并借助計(jì)算機(jī)來體現(xiàn)和隨時(shí)查詢是量化考核的途徑。并通過對(duì)過程的記錄和運(yùn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算，按照規(guī)定分值自動(dòng)形成班組排名結(jié)果，把獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤并兌現(xiàn)到人，做到公開、公平和公正是量化考核的核心。

三、充分利用信息化手段，為班組核算提供信息技術(shù)支持，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)班組核算平臺(tái)在線分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響生產(chǎn)上出現(xiàn)問題。實(shí)現(xiàn)班組、車間和企業(yè)成本核算的結(jié)合

第9篇：工業(yè)企業(yè)安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；重大事故；安全管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）33-0025-02

一、　煤炭企業(yè)事故現(xiàn)狀

（一）煤炭企業(yè)事故種類

依照“煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定”（試行）劃分的傷亡事故統(tǒng)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)，將煤炭工業(yè)行業(yè)生產(chǎn)傷亡事故分為以下八類：按傷亡事故的性質(zhì)可分成頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其他八類事故。

（二）煤炭企業(yè)事故等級(jí)的界定

為了規(guī)范煤礦生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合出臺(tái)的《煤礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》中對(duì)煤炭事故的等級(jí)給出了界定，將煤礦事故分為了特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個(gè)等級(jí)：具體的界定標(biāo)準(zhǔn)是：（1）特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5　000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1　000萬元以上5　000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1　000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

（三）黑龍江省煤炭企業(yè)事故現(xiàn)狀

2011年1—12月份，全省煤礦累計(jì)發(fā)生死亡事故45起，死亡94人，百萬噸死亡率1.0；3人以上事故8起、占事故總起數(shù)17.8％，死亡人數(shù)51人、占事故總?cè)藬?shù)的54.3％。事故總起數(shù)、死亡人數(shù)、百萬噸死亡率與2010年同期49起，死亡94人比，事故起數(shù)減少4起、下降8.2％，但死亡人數(shù)、百萬噸死亡率均持平。

2012年1—6月份，全省煤礦百萬噸死亡率為0.83；與去年同期比，事故起數(shù)增加3起，上升16.7％、死亡人數(shù)增加1人、上升2.8％，百萬噸死亡率上升0.02。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，煤炭企業(yè)事故整體情勢不容樂觀，而且百萬噸死亡率仍偏高。2008年，中國煤礦百萬噸死亡率為1.182，是美國的50～60倍，是南非的20倍。

二、煤炭企業(yè)安全管理問題分析

（一）煤炭事故預(yù)控管理未充分發(fā)揮作用

近年來，雖然煤礦企業(yè)的管理工作在生產(chǎn)安全管理和行政技術(shù)管理有了一定的進(jìn)步，但同經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相比，管理工作仍處于落后狀態(tài)，跟國外的一些國家仍然有很大地差距。具體表現(xiàn)在：只是注重安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，而對(duì)潛在的危險(xiǎn)對(duì)象的監(jiān)控、檢測和評(píng)價(jià)工作沒有給予足夠的重視；有些企業(yè)雖然建立了事故預(yù)控管理系統(tǒng)，但還存在紙上談兵的現(xiàn)象，沒有落實(shí)預(yù)控手段，導(dǎo)致煤炭事故預(yù)控管理系統(tǒng)未充分發(fā)揮作用。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)控管理不足

目前煤礦企業(yè)沒有形成自覺遵章守法，　嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)的觀念。小煤礦私挖濫采、無視法律、無視監(jiān)管、非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象依然存在。更有部分地方和部門安全監(jiān)管監(jiān)察措施不到位，　執(zhí)法不嚴(yán)格。

同世界上其他國家相比，中國的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的人員配備過少。例如，美國的煤礦不足2　000個(gè)，煤礦從業(yè)人員不到10萬，而煤礦監(jiān)察人員卻有1　000人。目前中國國有重點(diǎn)煤礦600多個(gè)，地方煤礦2　600多個(gè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦22　000多個(gè)，從業(yè)人員超過了400萬，但中國的監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員卻明顯不足、效率不好。

（三）煤炭企業(yè)的逐利行為生產(chǎn)帶來安全隱患

1.超負(fù)荷率高。在中國目前發(fā)電主要依賴煤電的局面下（煤電占全國總發(fā)電量的80%），必然帶來煤礦資源的加速消耗，大量電廠的投產(chǎn)，增大了對(duì)煤炭的需求，而冶金，焦化等行業(yè)的用煤需求也在快速增長，使煤礦企業(yè)為追求高利潤而超負(fù)荷生產(chǎn)。甚至在安全投入、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理相對(duì)滯后的條件下，　不顧安全生產(chǎn)條件冒險(xiǎn)生產(chǎn)，　導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)投入不足。很多煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長期投入不足，體現(xiàn)在：安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足，設(shè)備陳舊老化，安全裝備落后；安全生產(chǎn)管理投入不足，部分企業(yè)安全管理體系和規(guī)章制度不健全，安全管理制度沒有落到實(shí)處，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象大量存在；煤礦安全管理科研活動(dòng)投入不足，科研力量較分散，研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施落后，成果轉(zhuǎn)化率較低，沒有形成完善的煤礦安全科研力量。

3.員工素質(zhì)低。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大、報(bào)酬低，不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，因而難以吸引人才，導(dǎo)致安全管理和工程技術(shù)人員相對(duì)缺乏。同美國礦工相比，其礦工一般具有高中以上文化程度，管理人員均有大學(xué)本科以上文憑，而中國煤炭的工人隊(duì)伍則是以農(nóng)民工為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國550萬煤炭工人當(dāng)中，農(nóng)民工占了56%，其中小煤礦工人幾乎都是農(nóng)民工，他們自身的文化素質(zhì)比較低，進(jìn)入煤礦以后沒有接受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，很多人缺乏基本的安全常識(shí)，只是把工作停留在文件上、會(huì)議上和口頭上；管理松弛，安全隱患大量存在。

三、煤炭企業(yè)重大事故管理對(duì)策及建議

（一）完善事故預(yù)控系統(tǒng)，開展事前控制

事故預(yù)控系統(tǒng)是現(xiàn)實(shí)長效機(jī)制調(diào)節(jié)與反饋功能的基本載體，是對(duì)煤炭企業(yè)重大事故的事前控制管理活動(dòng)。由于一些企業(yè)的事故預(yù)控系統(tǒng)并沒有發(fā)揮作用，因此企業(yè)及科研組織要進(jìn)一步完善事故預(yù)控系統(tǒng)，建立信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)庫，督促相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)有效的整改、預(yù)防和監(jiān)控措施，確保安全。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，實(shí)行科學(xué)化的管理

為了保證安全生產(chǎn)，必須加大生產(chǎn)過程的監(jiān)控力度，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中實(shí)行科學(xué)化管理，及時(shí)消除生產(chǎn)中的事故隱患?？茖W(xué)化管理是指提高職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員的科學(xué)管理意識(shí)。建立科學(xué)的體系文件，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”，有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干?？茖W(xué)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)了層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

（三）引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是否安全是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容。煤炭企業(yè)對(duì)利潤的追求不能以犧牲員工安全為代價(jià)，煤炭企業(yè)員工人人平等享有生存和安全的權(quán)利。保證安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、樹立良好形象的需要。

建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化理念需要遵循以人為本、和諧發(fā)展的原則。安全生產(chǎn)理念的貫徹要結(jié)合實(shí)際，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀。而安全生產(chǎn)理念的提煉要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)并富有個(gè)性特色，要將安全生產(chǎn)的理念的切實(shí)貫徹在生產(chǎn)過程中。

四、結(jié)論

圍繞煤炭企業(yè)安全管理能力，以實(shí)現(xiàn)“安全、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)”這一綜合目標(biāo)，不僅要大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，還要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建立，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，以促進(jìn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)以人為本，從實(shí)際出發(fā)，提高煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，煤炭企業(yè)的安全工作才能成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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