房地產企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：房地產企業(yè)管理規(guī)章制度范文

主要體現在管理模式和制度的不健全，資金管理的混亂等方面。

1.1對財務管理職責理解的錯誤

在我國，大部分企業(yè)財務管理工作是有專門的部門和人員來進行的。在具體工作中也經常派出分管的領導來負責這一管理工作。這種部門式的財務管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于職責的劃分，提高管理的效率，但是這樣做的弊端也是不小的。部門式的財務管理使得財務從企業(yè)管理中獨立出來，一定程度上傳達出關于資金的問題就是財務部門的事情，只要把財務部門管理好，財務管理工作就做好的錯誤意識。與企業(yè)的其他管理工作一樣，財務管理工作并不是孤立的，沒有項目開發(fā)部對工程項目的立項研究和工程技術部的順利施工，企業(yè)的財務管理是無法順利進行的。

1.2財務管理的規(guī)范性不高

隨著社會主義市場經濟體制的不斷改革和完善，房地產企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化。過去那種資金管理混亂、回籠周期過長及私設賬目的現象雖然有所減少，但是卻并沒有完全消失。這一方面是因為企業(yè)沒有相應的財務管理制度來約束資金流通過程；另一方面，缺乏必要的財務監(jiān)督，為這些壞的現象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的財務管理規(guī)章制度，房地產企業(yè)的財務管理只停留在粗略的層面而沒有具體的細化，各項資金預算也沒有進行精確的劃分。企業(yè)的其他部門向財務管理部門所提供的各項預算和結算表大多數都是盲目的填寫，并沒有依據實際施工過程中的花銷進行計算。

1.3融資渠道的單一

在我國，對于房地產企業(yè)來說，其融資渠道相對比較單一，除一少部分小額融資外，大部分資金是通過銀行貸款獲得的。由于房地產企業(yè)自身的自有資金偏少，使得企業(yè)的大部分資金需要通過外部途徑獲得，這在一定程度上增加了企業(yè)負債率，融資的風險也相應的提高。近年來，隨著房地產行業(yè)競爭的激烈，行業(yè)內部的洗牌使得那些競爭力弱的企業(yè)紛紛退出。加上一些企業(yè)領導道德問題的原因，使一些投資者的資金并沒有返回，這也加重了房地產企業(yè)民間融資的難度。

2房地產企業(yè)財務管理問題優(yōu)化措施分析

2.1增強企業(yè)人員對財務管理重要性的認識

由于我國房地產開發(fā)市場還處于發(fā)展和完善階段，一些企業(yè)的財務管理觀念還停留在以前的舊有模式，沒有得到新的更新和完善，與現階段的發(fā)展需要相矛盾。企業(yè)對行業(yè)信息的獲得存在滯后性，無法及時掌握整個市場的供求狀況，再加上一些領導及財務管理人員對管理工作的忽視，使得財務管理的難度增加。因此，企業(yè)要從管理層到工作人員普遍樹立一種正確的財務管理觀念，正確對待財務管理工作，才能保證財務管理工作的順利開展，為增強企業(yè)的綜合競爭實力提供幫助。

2.2開拓融資新渠道

尋求合作伙伴為了提升財務管理水平并最大可能性地規(guī)避財務資金風險，房地產企業(yè)要嘗試拓展各種融資渠道，改變以銀行貸款為主的單一資金來源而帶來的各種資金風險。首先，可以尋求民間融資的幫助，利用各種小額融資方式來增強資金流動的靈活性；其次，可以通過與其他相關企業(yè)開展聯合開發(fā)的新型模式，加強與其他房地產企業(yè)的戰(zhàn)略合作和交流，借鑒先進的經驗。對于那些中小型房地產企業(yè)來說，往往具有規(guī)模小、融資能力低的特征，除了通過爭取政府和銀行資金支持外，可以適當條件下借助與其他的小企業(yè)聯合的方式來尋求共同發(fā)展。

2.3重視成本管理工作

第2篇：房地產企業(yè)管理規(guī)章制度范文

[關鍵詞] 企業(yè)信息化軟件管理模型驅動原理

最近幾年，企業(yè)信息化已經成為中國企業(yè)管理者們茶前飯后談論的熱門話題，各類行業(yè)軟件也從幾年前的高不可攀到隨手可及。信息化已經成為企業(yè)不可逾越的必經之路。然而，“不上信息化等死，上了信息化找死”，不少企業(yè)繞信息化走一圈后，又灑淚離開。信息化失敗的根本原因是什么呢？

回答：是選型、是實施還是服務？這些原因都有，但我們已經努力了。選型時做足了市場調研，對比再對比，斟酌再斟酌；實施時企業(yè)老總出面，公司一切工作為其讓路，甚至把學習系統(tǒng)作為員工月度考核的主要內容；至于服務，我們的服務商也熱情有加，24小時熱線，隨叫隨到。信息化沒有道理再不成功。但結果是一段時間的熱鬧之后，人人都疲憊不堪，最終不了了之，哪里敢談什么成功。

原因道理在哪里？我們不僅問自己。

（1)供應商對管理軟件的實質理解不夠，軟件技術人員不是管理專家。

（2)管理的需求變化莫測，而管理軟件和開發(fā)模式不適合需求的快速變化。

看到以上兩點，我們不僅豁然開朗，但如何解決，我們的出路在哪里呢？

（1)先進的管理理論與企業(yè)實踐高度融合。

（2)采用軟件管理模型驅動信息化實施的辦法。

一、軟件管理模型研究

1.管理模型定義

管理模型是人們對現實企業(yè)流程的一種模擬、抽象和簡化，它在結構和功能上與其原型有統(tǒng)一性。企業(yè)流程是企業(yè)運行機制的反映，體現了構成流程的各元素之間的邏輯關系和動態(tài)的約束關系。企業(yè)流程的行為取決于許多相互關聯的變量，通過改變這些變量的值可以改進流程的性能。

軟件管理模型是指針對企業(yè)實際狀況，根據提高管理效率的方法、技巧、經驗，通過軟件設計，融入到軟件中，形成的企業(yè)通用的管理模型，同時又可以針對企業(yè)進行個性化的編程和個性化設計。

一個沒有管理思想的信息化軟件，只是一個軀體，沒有靈魂，因此也就不會有生命力，更談不上為企業(yè)解決問題，創(chuàng)造收益。軟件管理模型的意義也就在它賦予了信息化軟件以“靈魂”，為企業(yè)解決實際的管理問題，使企業(yè)信息化不再只是一個空架子

2.軟件管理模型價值分析

軟件管理模型作為定性描述和定量分析的工具，對企業(yè)診斷工作流程和進行企業(yè)信息化起著重要作用。

（1)軟件管理模型具有認識、理解企業(yè)流程的作用。軟件管理模型就像語言一樣，可以把企業(yè)流程的內涵完整地展示出來。軟件管理模型一方面使人們認識和理解流程，另一方面引導人們對流程深入地思考。例如：通過軟件管理模型可以了解到：流程中包含哪些活動、各個活動之間的關系、各活動的作用、各個活動消耗什么資源等信息。在此基礎上，可以進一步地分析：這些活動存在的原因是什么、通過建立軟件管理模型，有助于發(fā)現流程中存在的問題，找到改正的機會和方法。

（2)軟件管理模型具有獲取流程知識的作用。流程知識包括成本、時間、質量、顧客滿意度等性能指標和企業(yè)流程內部運作狀況。

（3)軟件管理模型有助于軟件供應商規(guī)范、快速地通過現場提問、實地調查、工作組討論、數據分析等形式快速獲得企業(yè)信息化需求，并為房地產企業(yè)的業(yè)務調整提供管理依據。

（4)軟件管理模型可以幫助企業(yè)對軟件供應商的信息化方案進行篩選。企業(yè)可以從系統(tǒng)流程的響應時間、流程成本等方面對供應商方案進行評價，從而選擇適合自己企業(yè)的最佳產品。

二、軟件管理模型驅動原理研究

1.模型驅動體系的建立

管理軟件:三分技術、七分管理;三分軟件、七分服務

軟件的開發(fā)平臺越來越先進，設計和生產的效率越來越高。軟件的市場價值轉移到管理理念和服務是必然趨勢。

軟件管理模型作為一個系統(tǒng)的驅動體系。一方面包括企業(yè)組織結構、業(yè)務流程、各種管理表格、管理規(guī)章制度、數據關系等，另一方面包括辦公協同平臺、業(yè)務管理系統(tǒng)等產品結構。

在企業(yè)信息化實施過程中，通過建立各種軟件管理模型,進而驅動管理信息系統(tǒng)的逐步、全面實現。同時，軟件管理模型也是一個不斷調整，不斷完善的過程。可以幫助企業(yè)迅速習慣企業(yè)的變化及信息系統(tǒng)的使用。如圖1所示。

2.軟件管理模型驅動力分析

(1)增強企業(yè)(系統(tǒng))生命力。什么是企業(yè)發(fā)展？一個企業(yè)，無論是初建的，還是業(yè)已形成的，它都必須具備一個共同的特性，就是具有生命力。企業(yè)和人一樣具有生命，也一樣有從新生到死亡的過程。但他有不同于人，因為企業(yè)還有再生的能力，或者說是“繁殖能力”。企業(yè)只有具備了這樣的能力，才算是真正有了生命。具有生命的企業(yè)可以不斷發(fā)展、不斷擴張。維持企業(yè)這種生命力有兩個因素：一個是企業(yè)制度，另一個是職業(yè)經理。軟件管理模型與信息系統(tǒng)相結合就是幫助企業(yè)建立一整套健全的企業(yè)制度，同時為經理人樹立行為規(guī)范。

（2)幫助企業(yè)自動化運作。一個企業(yè)依靠個人的威信、人格魅力去管理和影響他人，一個企業(yè)依靠強權實行上級對下級的控制和管理，都可以成為企業(yè)的一種管理方式，但這種管理方式隨著威信和魅力的降低，隨著強權的瓦解，企業(yè)的管理基礎將會徹底崩潰，直接導致影響生產、員工流失和損失客戶。只有制度是不隨個人的因素而影響企業(yè)的，他靠科學合理的授權、約束和控制，以及對制度適時的調整，使整個企業(yè)有效、健康地發(fā)展。軟件管理模型可以為企業(yè)建立管理平臺，讓其他科學有效的管理手段運行于其上。幫助企業(yè)建立垂直指揮、橫向聯絡檢查和反饋等體系，使企業(yè)形成了一個管理的平臺，其他的各種管理體系（如計算機信息化管理）可以在此平臺上高效地運轉。

（3)為企業(yè)高速發(fā)展做準備。企業(yè)通過建立軟件管理模型使自身經營管理合理有效地進行，當企業(yè)具備擴張實力的時候，企業(yè)可以把自己已經成熟的軟件管理模型輸出到新建企業(yè)、兼并企業(yè)或者合作企業(yè)，在新的企業(yè)快速建立起管理體系和企業(yè)文化，做到管理能力和企業(yè)擴張同步發(fā)展。事實上，企業(yè)擴張時所表現出的主要問題是，企業(yè)的管理能力嚴重滯后于企業(yè)的擴展速度。

三、房地產企業(yè)軟件管理模型研究

根據房地產企業(yè)運營特殊性，其軟件管理應用模型可以簡單分為五類：資金收入類管理應用模型、資金類支出管理應用模型、協同辦公類管理應用模型、接口類管理應用模型、決策支持類管理應用模型。

同時可以對以上五大類軟件管理模型進行進一步深化分解。結合企業(yè)人員的3個不同層次，提煉如圖2所示管理應用模型：

四、總結

本文只把軟件管理模型作為企業(yè)信息化的驅動力，作了初步的研究。圍繞企業(yè)信息化進行企業(yè)管理模型研究，具有重要的實踐價值，其成果不僅可以用于指導軟件供應商進行系統(tǒng)功能完善及新產品開發(fā)，同時可以為進行信息化的企業(yè)提供管理依據，使其以最快的速度來適應信息化對企業(yè)各方面造成的影響。

參考文獻:

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