土木工程安全生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

根據(jù)文獻(xiàn)顯示，目前我國(guó)土木工程專業(yè)安全生產(chǎn)教育存在缺失。僅以河南省高校土木工程專業(yè)課程設(shè)置情況為例，河南省開設(shè)土建類土木工程本科專業(yè)的幾所高校，都沒(méi)有開設(shè)專門的施工安全生產(chǎn)課程[4]。而我國(guó)的高職高專有關(guān)建筑施工安全的技術(shù)往往作為一個(gè)個(gè)分散的內(nèi)容穿插在《建筑施工技術(shù)》課程中講授，幾乎也沒(méi)有開設(shè)專門的安全生產(chǎn)技術(shù)類課程。目前土木工程安全生產(chǎn)課程狀況是：高職院校幾乎不存在土木工程安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性教育，因此不能培養(yǎng)學(xué)生建立科學(xué)的安全意識(shí)、掌握適用的安全技術(shù)知識(shí)；然而，隨著安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度逐步建立和日益完善，從事工程技術(shù)和管理的人員迫切需要認(rèn)識(shí)科學(xué)的安全理論和觀念，提高安全意識(shí)，以盡可能避免事故的發(fā)生。因此，在土木工程類的高職教育中設(shè)立安全生產(chǎn)課程迫在眉睫。

土木工程安全課程建設(shè)

施工企業(yè)的施工員、安全員、監(jiān)理員、造價(jià)員、資料員是高職高專土木工程技術(shù)專業(yè)的主要職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)[6]。高職院校土木工程安全課程應(yīng)旨在提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和能力，以培養(yǎng)安全員崗位能力為課程目標(biāo)，是土木工程類的專業(yè)必修課。土木工程安全生產(chǎn)課程建設(shè)應(yīng)服從于高職院校土木工程專業(yè)課程體系建設(shè)，交叉安全專業(yè)的課程體系，對(duì)整個(gè)課程體系構(gòu)建進(jìn)行豐富和完善，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和安全觀念，讓學(xué)生從思想上認(rèn)識(shí)到工程生產(chǎn)建設(shè)必須保證安全。建議土木工程安全生產(chǎn)課程內(nèi)容主要涵蓋以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這包括發(fā)展歷程、管理體系、制度文件等內(nèi)容，比如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等。這對(duì)學(xué)生將來(lái)工作實(shí)踐具有強(qiáng)制性和約束性。安全生產(chǎn)技術(shù)安全技術(shù)內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)安全工程、安全原理、安全設(shè)計(jì)等各個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)，是一門綜合性應(yīng)用技術(shù)。建議土木工程安全生產(chǎn)課程應(yīng)涵蓋通用安全技術(shù)，并側(cè)重建筑施工安全技術(shù)。該課程內(nèi)容對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生具備安全員崗位能力有著直接的支撐作用，并拓展其就業(yè)領(lǐng)域到通用的安全技術(shù)行業(yè)，對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。安全管理安全管理主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。筆者建議把國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)引入課堂中，使學(xué)生接觸到國(guó)際上通用而成熟的安全管理體系知識(shí)。安全管理學(xué)可以使得學(xué)生在就業(yè)崗位中把安全意識(shí)和安全知識(shí)有效地傳遞給周圍的人，促進(jìn)企業(yè)良好安全文化的形成。事故預(yù)防分析和事故調(diào)查這包括事故致因理論、事故規(guī)律、案例分析、事故調(diào)查等內(nèi)容。介紹事故發(fā)生的原理與預(yù)防原則，針對(duì)施工或生產(chǎn)中存在的安全隱患，人的不安全行為及實(shí)際案例展開原因分析和調(diào)查，提供多種分析方法與預(yù)防措施途徑。實(shí)踐環(huán)節(jié)高職教育特別重視實(shí)踐操作。土木工程安全生產(chǎn)課程也應(yīng)盡可能通過(guò)校企合作、對(duì)口單招、訂單式培養(yǎng)等政策，加快培養(yǎng)安全類人才[5]?？傊?，課程內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)土木建筑的安全生產(chǎn)規(guī)律和專業(yè)特色，并注重與其他專業(yè)課程如土木工程施工技術(shù)和工程事故處理等進(jìn)行合理銜接，既為培養(yǎng)目標(biāo)安全員奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又為學(xué)生的職業(yè)發(fā)展開拓更大的空間。

結(jié)論

第2篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工；安全；管理

安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山位居第二。隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。

一、項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程，且強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。同時(shí)，又考慮到許多事故發(fā)生的原因，是由于勞動(dòng)者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了“勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。由此可見，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代劃化建設(shè)的需要，國(guó)家也在逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，愈加重視安全生產(chǎn)，并專門成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，從原來(lái)的勞動(dòng)部脫離直接劃歸國(guó)務(wù)院管理。我國(guó)1997年11月01日頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》，對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了明確規(guī)定，反映出國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)關(guān)乎民生問(wèn)題的重視，通過(guò)立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實(shí)主要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理掌舵的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

二、項(xiàng)目安全管理制度建立與運(yùn)作

要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長(zhǎng)列為兼職安全員。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)。

安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。

（2）安全技術(shù)交底制度

由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

（3）特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（4）安全檢查制度

項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

（5）安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制

在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

確實(shí)，在勞務(wù)或工程分包合同中，我們是合約的優(yōu)勢(shì)方（甲方），通常會(huì)寫明乙方對(duì)安全施工管理負(fù)全責(zé)，若出現(xiàn)安全事故，由乙方負(fù)責(zé)等字樣。其實(shí)，我們稍有常識(shí)的人就會(huì)知道，從法律的角度出發(fā)，這些字樣并不是萬(wàn)能的甚至是無(wú)效的。無(wú)論合約如何約定，項(xiàng)目施工的管理主體是總承包商，分包商無(wú)論發(fā)生任何安全事故，總承包商均要承擔(dān)連帶責(zé)任。尤其是我們這樣的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)分包（特別是勞務(wù)分包）很多，他們無(wú)論從安全管理水平或是安全意識(shí)上，都存在較大問(wèn)題。由于當(dāng)前工人來(lái)源復(fù)雜，素質(zhì)低下，管理難度相當(dāng)大，加上工地施工作業(yè)面大，事故誘發(fā)機(jī)會(huì)極大。如果不能從我們這里嚴(yán)格把關(guān)，勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

作者簡(jiǎn)介：

第3篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

一、工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀

工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)主要包括施工技術(shù)的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程的操作性實(shí)訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩大部分，它是土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案中的專業(yè)關(guān)鍵必修課，是實(shí)踐性、綜合性都很強(qiáng)的課程，有別于其他選修類別的課程。然而，目前我國(guó)土木工程施工類課程教學(xué)普遍存在著較大的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.教學(xué)內(nèi)容滯后于現(xiàn)行規(guī)范、工程實(shí)踐。土木工程施工教材內(nèi)容陳舊，技術(shù)落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)行法律和規(guī)范，貼近工程實(shí)踐，沒(méi)有形成較好的課內(nèi)課外相結(jié)合的有層次的互動(dòng)式的施工類課程教學(xué)體系。例如，2009年國(guó)家出臺(tái)了《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），盡管是推薦性規(guī)范，但是在《土木工程施工》教材中講述的仍然是50年代施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。

2.在課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段方面。由于土木工程施工課程的實(shí)踐性、綜合性和理論跨度大等特點(diǎn)。施工課基本是采用課堂教學(xué)方式，以教師講授為主，這樣傳統(tǒng)的教學(xué)模式非常陳舊，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果一般較差。盡管有的教師運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，收集大量的圖片、動(dòng)畫資料，然而，由于時(shí)間與空間的限制，學(xué)生也很難觀察到施工的全過(guò)程。

3.施工生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)方法和手段方面。土木工程專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工科類專業(yè)，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)效果的好壞對(duì)畢業(yè)后學(xué)生適應(yīng)社會(huì)工作及動(dòng)手操作能力尤為重要?，F(xiàn)在全國(guó)高校土木類院校的培養(yǎng)方案實(shí)習(xí)分為施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)3周，畢業(yè)實(shí)習(xí)3周，條件好的學(xué)校有3周的實(shí)訓(xùn)，以老師根據(jù)教學(xué)安排事先聯(lián)系好實(shí)習(xí)單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集中組織學(xué)生到工地去參觀、見習(xí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和老師對(duì)工程概況及施工技術(shù)進(jìn)行講解，然后由學(xué)生自己去尋找實(shí)習(xí)單位，這種放羊式的教學(xué)方法，使得實(shí)踐環(huán)節(jié)流于形式，效果極差。

4.在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境方面。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的不足是長(zhǎng)期困繞《土木工程施工》實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提高的難題。時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提出越來(lái)越高的要求，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的培養(yǎng)需要一種趨于個(gè)性化的教學(xué)，需要占用更多的實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源。而這種矛盾可通過(guò)仿真技術(shù)的應(yīng)用得以緩解，運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)軟件，可模擬環(huán)境情境，學(xué)生通過(guò)仿真實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)后，對(duì)實(shí)訓(xùn)的整體到局部建立起直觀感性認(rèn)識(shí)，學(xué)生可不受實(shí)際實(shí)訓(xùn)條件和時(shí)間限制進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。虛擬仿真技術(shù)和實(shí)際情境實(shí)驗(yàn)結(jié)合的模式可合理有效配置教學(xué)資源，解決實(shí)踐課時(shí)少的問(wèn)題，改善教學(xué)條件，形成多元化的教學(xué)環(huán)境[4]。

二、土木工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法

針對(duì)以上土木工程施工教學(xué)的現(xiàn)狀，對(duì)土木類學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取一系列教學(xué)措施，利用仿真技術(shù)在施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中的3D技術(shù)和教學(xué)調(diào)研取得的成果帶到課堂上，采取“理論實(shí)踐一體化”教學(xué)方法，以實(shí)踐技能教學(xué)為主線，重視理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則，是提高學(xué)生綜合執(zhí)業(yè)能力和技能的有效的教學(xué)方法。

1.加快虛擬仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2003年我系申報(bào)了我校教學(xué)科研項(xiàng)目《以軟手段模擬硬設(shè)備開展多媒體輔助混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究》，現(xiàn)已獲批。該項(xiàng)目研究的主要目的就是要研制一個(gè)適合土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件，越來(lái)越注重虛擬仿真技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用研究?；谔摂M仿真技術(shù)具有人機(jī)交互，寓教于樂(lè)，直觀形象，便于記憶，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，場(chǎng)景逼真體驗(yàn)等優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)訓(xùn)教學(xué)引入虛擬現(xiàn)實(shí)將大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)求知的渴望和好奇心，避免傳統(tǒng)教學(xué)模式課程教學(xué)機(jī)械、沉悶的現(xiàn)象[5]。

2.利用虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工安全控制。由于土木工程施工過(guò)程的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，建筑企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)差等情況已經(jīng)成為建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、安全施工、安全管理的一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。土木類施工實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)多數(shù)高等院校都是把實(shí)習(xí)生安排到與建筑施工企業(yè)校企結(jié)合的工程項(xiàng)目。而工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，一般建筑企業(yè)都不愿意學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的親自動(dòng)手操作，加上目前法律法規(guī)不夠完善，最害怕實(shí)習(xí)生在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。目前虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)主要應(yīng)用在課堂講解演示與試驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，而利用它進(jìn)行施工過(guò)程安全控制，規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，這也是將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)用于安全管理的基礎(chǔ)[6]。

3.注重VR系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)師資培養(yǎng)。虛擬仿真技術(shù)（Virtualreality，簡(jiǎn)稱VR）又稱靈境技術(shù)，是以沉浸性、交互性和構(gòu)想性為基本特征的計(jì)算機(jī)高級(jí)人機(jī)界面。VR系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，講授土木工程施工這門實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)課，除了需要系統(tǒng)的專業(yè)理論外，還要有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而培養(yǎng)出既熟悉工程施工專業(yè)知識(shí)，又有較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師是開展虛擬仿真技術(shù)的必要條件。開展虛擬仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)訓(xùn)之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)科學(xué)周密的策劃設(shè)計(jì)過(guò)程，更需要實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師在教學(xué)理念和教學(xué)能力上具備創(chuàng)新能力。利用學(xué)校青年教師工程實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，首先安排擬講授施工課的青年教師到施工企業(yè)信息管理中心兼職鍛煉，時(shí)間不少于一年，彌補(bǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足。與此同時(shí)，可考慮與企業(yè)合作進(jìn)行虛擬仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)構(gòu)建具有工程特色的土木工程施工課程教師隊(duì)伍，即雙師型的施工課教師隊(duì)伍，以滿足施工授課的需要。

4.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備。施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)前由教研室充分論證做好實(shí)施方案，采用集中和散點(diǎn)方式，時(shí)間安排從大三第六學(xué)期末的倒數(shù)第三周開始，至第七學(xué)期第二周結(jié)束，其問(wèn)包含一個(gè)暑假，共計(jì)十周左右時(shí)間，學(xué)生可在此期間靈活安排完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)之前，除了實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師會(huì)安排學(xué)生按照實(shí)綱的要求完成實(shí)習(xí)各項(xiàng)任務(wù)外，土木工程施工任課教師還會(huì)專門為學(xué)生布置部分工作，即要求每個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)小組（3～5人），根據(jù)自己的實(shí)習(xí)內(nèi)容制作一份多媒體課件，內(nèi)容主要是在施工實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生認(rèn)為比較新的施工材料、工藝以及施工管理方法和措施。開課前提交給任課教師，并隨時(shí)準(zhǔn)備在土木工程施工理論授課時(shí)講授。通過(guò)此種形式鍛煉了學(xué)生總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)學(xué)生提交的多媒體課件還豐富了任課教師的教學(xué)素材和內(nèi)容，及時(shí)更新的案例會(huì)更加吸引學(xué)生的注意力，有利于改善教學(xué)效果。

5.改革后的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定方法?？己艘彩羌ぐl(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能的重要方式，考核既是學(xué)生學(xué)習(xí)的壓力也是動(dòng)力，為了保證日常教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，對(duì)土木工程施工理論教學(xué)的考核進(jìn)行了局部調(diào)整，將實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成果的課堂展示作為評(píng)判課程平時(shí)成績(jī)的重要依據(jù)。為了取得較好的成績(jī)，學(xué)生在施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，非常注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的觀察，對(duì)施工中的某些做法會(huì)有更深入的思考，使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)不再流于形式，施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量也有所改善[7]。因此，應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)后的成績(jī)?cè)u(píng)定方法劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)實(shí)綱中要求的保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查，動(dòng)手操作評(píng)分值達(dá)到80分及以上者評(píng)定為優(yōu)良；評(píng)分值應(yīng)在80分以下，70分及以上者評(píng)定為合格；當(dāng)考核匯總表得分值不足70分時(shí)，當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表為零時(shí)，評(píng)定為不合格。當(dāng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)考核評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí)，必須限期整改達(dá)到合格。

第4篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注與重視，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理變得越來(lái)越重要和迫切。安全生產(chǎn)對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義，為了提高建設(shè)工程施工安全性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，本文著重分析了我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了一些較為有效的安全生產(chǎn)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；安全生產(chǎn)；管理對(duì)策

前言

為滿足人們基本住房需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國(guó)建設(shè)工程迎來(lái)了歷史上最大建設(shè)規(guī)模，最快發(fā)展速度，且在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍將保持較快的增長(zhǎng)速度?；谶@一背景，現(xiàn)代建設(shè)工程普遍具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型獨(dú)特，設(shè)計(jì)與施工難度大等的特點(diǎn)，且安全事故發(fā)生頻率較之以往有所增加。安全事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了工程正常施工，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。

1我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

根據(jù)有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告顯示，高處墜落、觸電、坍塌、物體撞擊等仍是建筑工程施工中引發(fā)安全事故發(fā)生的幾種主要形式，而隨著現(xiàn)代建筑高層化發(fā)展趨勢(shì)，起重事故發(fā)生概率大大增加，成為建設(shè)工程安全事故誘發(fā)主要因素之一。根據(jù)住房城鄉(xiāng)部近期公布的房屋市政工程安全事故通報(bào)顯示：2010年，全國(guó)建設(shè)工程安全事故共發(fā)生657起，死亡人數(shù)721人；2013年全國(guó)共發(fā)生施工安全事故638起，死亡人數(shù)709人；2014年，全國(guó)共發(fā)生工程安全事故614起，死亡人數(shù)693人，同比分別下降3.73%和2.25%，見表1[1]。施工月份的不同安全事故發(fā)生起數(shù)存在一定差異，安全事故發(fā)生起數(shù)及死亡人數(shù)較多的月份集中在5~7月，具體如圖1。雖然在國(guó)家大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的影響下，在建設(shè)工程安全生產(chǎn)制度不斷落實(shí)的情況下，最近幾年工程施工安全事故有了一定下降，但部分地區(qū)工程安全事故及其所造成的死亡人數(shù)仍呈上升趨勢(shì)，且上升幅度高達(dá)38%之多?？梢?，我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊非常嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)。

1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)制度

自2004年以來(lái)，我國(guó)針對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理陸續(xù)出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系、安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件，如《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等等[2]。每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，法規(guī)條文都針對(duì)建設(shè)工程施工安全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確具體的規(guī)定，形成了一套較為完整的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的開展及目標(biāo)的確定指明了方向，提供了法律依據(jù)與有力保障，提高了法律法規(guī)在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中的權(quán)威性作用。隨著這些法規(guī)文件落實(shí)的不斷深入，相信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策

2.1構(gòu)建全面參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

全面參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制包括兩方面，即全社會(huì)參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和全員參與的安全生產(chǎn)管理。全社會(huì)參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理以社會(huì)公眾利益為核心，在保護(hù)公民合法權(quán)益的前提下，通過(guò)廣泛宣傳、教育等手段鼓勵(lì)全社會(huì)人民積極參與到建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作當(dāng)中，充分發(fā)揮社會(huì)群眾力量與優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，對(duì)工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)[3]。國(guó)家建設(shè)部應(yīng)為公眾在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中的參與提供一個(gè)便捷的通道和平臺(tái)，引導(dǎo)公眾將自身所觀察到的建設(shè)工程安全隱患通過(guò)該平臺(tái)反饋給安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，為監(jiān)管部門監(jiān)管措施的制定提供相關(guān)信息，提高監(jiān)督工作有效性與針對(duì)性。全員參與的安全生產(chǎn)管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的，即改變傳統(tǒng)只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參與的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部員工全面參與到安全生產(chǎn)管理工作中，形成人人參與的管理局面。以往建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理僅由項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員負(fù)責(zé)，而全員參與的安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上又多了一個(gè)員工管理隊(duì)伍（如圖2所示），進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理隊(duì)伍力量，擴(kuò)大了安全管理范圍。實(shí)施全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，要以專職安全員和安全管理部門為中心，以全體員工為觸手，有組織、有順序、有目的的進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，對(duì)施工各要素進(jìn)行全面控制，及時(shí)消除一切安全隱患，為建設(shè)工程生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境[4]。同時(shí)，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)是前提與關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要加大安全教育，定期開展安全教育活動(dòng)，對(duì)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從人員切身利益出發(fā)，要求每一位員工在實(shí)際工作過(guò)程中都必須嚴(yán)格遵循安全第一原則，做好各項(xiàng)安全防范措施。

2.2落實(shí)以人為本管理原則

從某種層面而言，建設(shè)工程安全事故的發(fā)生在一定程度上反映出的是施工企業(yè)對(duì)施工人員的不重視，對(duì)安全生產(chǎn)的不重視。針對(duì)這一問(wèn)題，落實(shí)以人為本管理原則是施工企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中要做的一項(xiàng)重要工作。以人為本既是科學(xué)發(fā)展觀所提出的一項(xiàng)基本要求，也是企業(yè)實(shí)施管理工作的要素，只有遵循以人為本原則，樹立以人為本思想，才有可能從根本上避免安全事故的發(fā)生。因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)工程施工中的主體。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)懷，尤其是基層員工，通過(guò)組織一些活動(dòng)促進(jìn)員工之間相互交流、相互溝通。在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極發(fā)揮組織帶頭作用，深入基層員工內(nèi)部，與他們探討工作上或生活上的問(wèn)題，將員工意見或建議納入到公司決策考慮范疇，讓員工意識(shí)到和感受到公司對(duì)自身的關(guān)注與關(guān)心[5]。全面推行人本管理思想，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，樹立以人為本理念，優(yōu)化員工生產(chǎn)環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，將以人為本與安全生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)全體職員安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各種各樣，包括決策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。建設(shè)工程施工不僅風(fēng)險(xiǎn)種類多，而且這些風(fēng)險(xiǎn)隨著工程環(huán)境的變化，隨著時(shí)間的推移也在不斷的動(dòng)態(tài)變化之中，具有時(shí)變性和動(dòng)態(tài)性特征。全面控制好各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，可以顯著提高建設(shè)工程生產(chǎn)安全性。這就需要企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征及風(fēng)險(xiǎn)類型制定一套完整科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，適用于各種風(fēng)險(xiǎn)的管控，適用于動(dòng)態(tài)變化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?？梢岳眯畔⒒夹g(shù)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全程跟蹤與監(jiān)控，利用科學(xué)評(píng)價(jià)體系對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。歸納起來(lái)，施工企業(yè)可以從以下幾方面開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作：建立動(dòng)態(tài)安全管理制度，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制（如圖3），實(shí)施安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)與建設(shè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)，監(jiān)控建設(shè)工程施工全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

建設(shè)工程生產(chǎn)安全性直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，排除建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程中的一切不安全因素，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，對(duì)保護(hù)人民群眾利益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。總之，我國(guó)建筑企業(yè)要全面做好建設(shè)工程施工中的安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高建設(shè)工程生產(chǎn)安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙挺生，王欣，唐菁菁，劉顯智.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2010，S2：379~383.

[3]李超超.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學(xué)，2013.

[4]徐英波.建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)[D].上海交通大學(xué)，2014.

第5篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程;施工安全;問(wèn)題;安全管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，土工工程施工建設(shè)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，各地區(qū)都在搞土木工程施工建設(shè)。土木工程施工行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也存在著一些安全問(wèn)題，比如，土木工程在施工過(guò)程中由于安全管理不到位，會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡的惡略事件的發(fā)生，因此，研究土木工程中存在的安全隱患問(wèn)題，加強(qiáng)施工安全管理工作，是非常必要的。

1土木工程施工中安全事故問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

在土木工程施工中，會(huì)存在一些安全事故問(wèn)題，比如，工程塌方，工程質(zhì)量低劣等，這些事故問(wèn)題不僅會(huì)造成較大的財(cái)產(chǎn)損失，更嚴(yán)重的還會(huì)造成大量人員的傷亡。分析研究土木工程施工中安全事故的原因，提出有針對(duì)性的安全管理舉措是非常重要的。具體而言，造成土木工程安全事故的原因有以下幾點(diǎn):第一，有關(guān)部門沒(méi)有履行自己的土木工程監(jiān)督管理的職責(zé)，在工作中，不能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行有效地安全監(jiān)督管理，施工安全監(jiān)督管理工作不規(guī)范，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這是造成土木工程施工質(zhì)量不高，甚至造成施工安全事故問(wèn)題的重要原因。第二，土木工程施工過(guò)程中存在不安全因素，比如，一些設(shè)計(jì)人員和施工工作人員，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，開展施工工作，一些施工單位，不能嚴(yán)格按照施工程序開展工作，施工人員由于技術(shù)能力有限，保障不了施工質(zhì)量，相關(guān)工程監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致施工工作不完善，安全措施落實(shí)不到位等，這些都容易造成施工安全事故。第三，外在環(huán)境的影響，比如，出現(xiàn)了惡略的天氣情況，也會(huì)造成施工安全問(wèn)題。土木工程施工過(guò)程是非常復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)土木工程施工工期很長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，任何一方面的工作落實(shí)不到位，監(jiān)督不完善，或者是相關(guān)人員不能嚴(yán)格按照制度要去辦事，都很容易造成施工安全事故。因此，加強(qiáng)土木工程施工工作的安全管理是非常必要的。

2新時(shí)期土木工程施工的安全管理特點(diǎn)

土木工程施工工作具有一定的特殊性，這就決定了土木工程安全管理工作也有自身的特點(diǎn)。具體而言，土木工程施工安全管理特點(diǎn)如下。第一，土木工程施工管理靈活性強(qiáng)。因?yàn)橥聊竟こ淌┕すぷ鞅旧砭哂辛鲃?dòng)性的特點(diǎn)，建筑施工隊(duì)伍是隨著施工項(xiàng)目的不斷變化而不斷流動(dòng)的，施工隊(duì)伍需要需要根據(jù)施工項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，從一個(gè)地方向另外的地點(diǎn)不斷流動(dòng)，這就導(dǎo)致土木工程施工管理工作也具有靈活性性強(qiáng)的特點(diǎn)。另外，施工人員也是不斷變化的，施工隊(duì)中人員流動(dòng)性也挺大，這也造成土木工程施工管理工作具有靈活性的特點(diǎn)。第二、土木工程施工管理工作繁雜，難度大。土木工程施工工作是一種勞動(dòng)密集型工作，在這個(gè)行業(yè)中，工業(yè)化程度比較低，很多工作都需要工人動(dòng)手操作完成，并且從事土木工程施工的多是農(nóng)民工，他們的專業(yè)素養(yǎng)差，在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致土木工程施工管理者需要做大量的管理工作，施工管理工作任務(wù)繁雜，管理難度大也是客觀存在的情況。第三，土木工程施工管理水平參差不齊。隨著社會(huì)的發(fā)展，施工工程數(shù)量的不斷增加，社會(huì)上出現(xiàn)了大量的施工企業(yè)。這些企業(yè)的自身實(shí)力和規(guī)模及技術(shù)水平參差不齊，不同施工企業(yè)的安全管理水平是存在差異的。

3新時(shí)期土木工程施工安全管理策略

3．1完善相關(guān)土木工程施工安全管理的法律法規(guī)目前，不同地區(qū)都有很多施工項(xiàng)目，土木工程施工行業(yè)不斷發(fā)展壯大。而我國(guó)關(guān)于土木工程施工管理方面的法律法規(guī)還不完善。這樣，在施工過(guò)程中，一些企業(yè)的施工安全管理工作的開展就缺乏的有效的法律支持和規(guī)范。因此，國(guó)家必須要完善有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)工作，要能夠通過(guò)法律法規(guī)建設(shè)使土木工程施工安全管理工作真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。3．2政府要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工工作的安全監(jiān)督在施工過(guò)程中，各級(jí)政府都需要認(rèn)真履行自己的安全監(jiān)督職責(zé)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和法律規(guī)定，完善施工工程的安全監(jiān)督管理制度，完善各部門的施工安全管理程序和制度，做好安全監(jiān)督工作，這樣，才能有效消除施工安全隱患，提升土木工程施工質(zhì)量。要保障政府部門監(jiān)督職責(zé)的有效發(fā)揮，相關(guān)部門必須要能夠加強(qiáng)執(zhí)法結(jié)構(gòu)的改革，能夠組建一支專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的安全執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍，這支執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍要能夠深入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的安全監(jiān)督管理。監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，要提升自身安全監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，能夠定期或者是不定期的開展監(jiān)督工作，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，以保障監(jiān)督管理工作的高質(zhì)量。3．3企業(yè)內(nèi)部要建立完善的施工安全監(jiān)督管理體系作為施工企業(yè)，要保障土木工程施工的質(zhì)量，在內(nèi)部必須要能夠建立完善的安全監(jiān)督管理體系。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析土木工程施工過(guò)程中可能會(huì)存在的安全隱患因素，能依據(jù)施工程序，完善各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度，能夠優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理資源，能夠建立起完善的監(jiān)督管理，巡查管理，質(zhì)量管理等體系，能夠明確施工責(zé)任制，規(guī)范施工每一個(gè)環(huán)節(jié)程序，以有效的管理制度，保障監(jiān)督管理工作能夠得以落實(shí)，提升土木工程施工安全質(zhì)量。3．4制定嚴(yán)格的安全管理措施在土木工程施工過(guò)程中，企業(yè)要能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，制定嚴(yán)格的安全管理舉措，對(duì)施工人員、施工材料及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保障施工工作能夠順利安全的推行。企業(yè)要能夠以技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，施工適用，安全可靠為基本原則，進(jìn)行安全管理措施的制定，在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保障工程的工期及安全性。需要注意是的，在安全管理就制定中，要做好施工企業(yè)內(nèi)部人員檔案管理工作，根據(jù)相關(guān)人員的工作不同，做好施工人員及技術(shù)人員的內(nèi)部管理工作，同時(shí)要明確施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任，提升相關(guān)人員的安全施工意識(shí)，這樣，才能夠提升土木工程施工的安全系數(shù)。3．5加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和組織管理工作作為土木工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工過(guò)程重要能夠發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。要能夠組織專業(yè)人員，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，組織專業(yè)人員對(duì)不同工種的施工方法進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。企業(yè)要能夠組織專業(yè)人員做好施工設(shè)計(jì)工作，能夠編制出具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理模式，通過(guò)有效的施工設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)的有效的管理，有效對(duì)安全事故問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的治理。3．6加大對(duì)安全隱患問(wèn)題的排查力度相關(guān)部門要能夠組織專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程的管理工作，尤其是需要能夠建立科學(xué)完善的安全信用體系，加大對(duì)安全隱患問(wèn)題的查處力度，發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些不良行為，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，提升他們的安全意識(shí)，并責(zé)令其能夠做好補(bǔ)救工作。對(duì)于一些施工安全隱患問(wèn)題，要做好記錄，并通過(guò)有效的措施，消除這些安全隱患問(wèn)題。對(duì)于一些不能按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行施工的單位和企業(yè)，如果出現(xiàn)了安全事故問(wèn)題，就需要加大對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和違規(guī)個(gè)人的安全懲處力度，通過(guò)這種方式，提升施工企業(yè)和施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)于一些比較典型的違規(guī)施工企業(yè)，一些明顯的違規(guī)建設(shè)行為，要通過(guò)媒體手段進(jìn)曝光，以起到警示教育作用。而作為企業(yè)，也需要加大內(nèi)部施工安全問(wèn)題的查處力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理相關(guān)人員，并采用補(bǔ)救措施，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。只有各方面加強(qiáng)施工檢查，加強(qiáng)安全隱患問(wèn)題的排查，才能保障工程安全施工。3．7加強(qiáng)施工安全教育工作相關(guān)部門和企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)做好施工安全教育工作，能夠通過(guò)教育，不斷提升施工技術(shù)人員，管理人員和施工工人的安全意識(shí)，能夠使相關(guān)人員真正認(rèn)識(shí)到生命的可貴，認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中消除安全隱患問(wèn)題的重要意義。能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的安全保護(hù)的積極性，有效提升施工安全性，保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)安全教育工作，首先，需要要企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造安全第一的施工氛圍，培養(yǎng)每一名員工關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命的思想認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門和企業(yè)要加強(qiáng)這方面的教育工作。能夠定期開展的一些安全施工的專題報(bào)告活動(dòng)，組織全體員工積極學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)材料，還可以為全體員工播放一些在施工過(guò)程中出現(xiàn)的真實(shí)安全事故案例，通過(guò)鮮活的案例，血的教訓(xùn)，真正提升全體員工的施工安全意識(shí)。其次，在施工過(guò)程中，要能夠積極培養(yǎng)員工的合作意識(shí)，互助精神，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，使員工能夠通過(guò)積極互助的方式有效地保護(hù)生命。再次，要能夠做好員工行為規(guī)范引導(dǎo)工作，尤其是要做好農(nóng)民工的施工技能培訓(xùn)工作。管理人員要能夠走到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工進(jìn)行安全施工技能指導(dǎo)，能夠通過(guò)積極的教育引導(dǎo)，保障每一個(gè)參與施工的人員都能按照要求，高質(zhì)量地完成施工工作。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，包括技術(shù)安全考核機(jī)制，安全行為約束管理機(jī)制，安全獎(jiǎng)勵(lì)與懲處技能等，通過(guò)有效的教育監(jiān)督管理，保障能夠做到安全施工。

參考文獻(xiàn)

［1］王振，苑靜，宋文華．建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式的建立［J］．安全，2010(02)．

第6篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；處理措施

一、土木工程施工項(xiàng)目管理的原則

1、質(zhì)量化原則

在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。

3、經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái)，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、管理體制不健全

現(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問(wèn)題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒(méi)有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。

2、土木施工管理人員的管理水平低

首先，在建筑施工過(guò)程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時(shí)得到更新，新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用，也對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。

3、施工進(jìn)度問(wèn)題

在施工中如果施工企業(yè)對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無(wú)法正常的展開施工，供應(yīng)商如果不能及時(shí)向施工方提供施工材料也讓會(huì)影響到工程的正常施工，甚至還會(huì)增加施工過(guò)程中需要的成本，除此之外，在施工的過(guò)程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會(huì)使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會(huì)有一定的拖延，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。

三、完善土木工程施工管理問(wèn)題的處理措施

1、完善土木工程施工管理制度

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。

2、組建合理的施工管理隊(duì)伍

施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開工前沒(méi)有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有足夠的專業(yè)人才來(lái)組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過(guò)程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、成本管理

從專業(yè)的角度來(lái)講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來(lái)很好的利潤(rùn)效應(yīng)，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項(xiàng)目就得有效益，就得有利潤(rùn)。這也是考核項(xiàng)目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開支，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，壓縮一些不必要的開支，并根據(jù)合同條款，積極展開工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。

5、加強(qiáng)土木工程的安全管理

安全對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]甄維鵬.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的解析[J].科技風(fēng)，2013（23）.

第7篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程； 安全與管理 ；對(duì)策與措施

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭(zhēng)中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國(guó)家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

1.土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，無(wú)論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績(jī)尤其驚人。但展望未來(lái)，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

2．我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)問(wèn)題

(1)安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2.2施工管理問(wèn)題

(1)人員的問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3.土木工程施工安全管理對(duì)策與措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過(guò)教育，培訓(xùn)等來(lái)提高人的意識(shí)和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來(lái)改善，對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實(shí)上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X為導(dǎo)致事故的管理因素；Y為導(dǎo)致事故的人的因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。公式表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，制約著其他三類因素。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)安全文明是指人們對(duì)安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的模式和規(guī)則，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是指一個(gè)組織對(duì)于安全和健康的價(jià)值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全作好文化建設(shè)必須做到以下幾點(diǎn)。第一，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的思想，切實(shí)“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國(guó)家和地方各級(jí)政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營(yíng)造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵(lì)和約束機(jī)制，包括安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人文關(guān)懷機(jī)制，安全考核機(jī)制，安全暴光機(jī)制，安全行為約束機(jī)制，安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。土建施工安全定置管理包括分析、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施及檢查等內(nèi)容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對(duì)生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程與效果的檢測(cè)和考核。

4.結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1).

第8篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理；成本；安全

土木工程項(xiàng)目作為建筑工程中重要的組成部分，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制都有著非常大的影響?，F(xiàn)代土木工程施工的質(zhì)量是項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵，要保證施工質(zhì)量，使其有很廣闊的發(fā)展空間，就要努力探討如何利用現(xiàn)代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，保障項(xiàng)目工程順利開展，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 目前對(duì)土木工程項(xiàng)目管理和具體的實(shí)踐都積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)，下面就項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1 質(zhì)量控制

建筑的施工過(guò)程需要制定出比較合理的質(zhì)量管理制度，通過(guò)實(shí)行質(zhì)量管控付諸于施工活動(dòng)的全部過(guò)程，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先對(duì)施工圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，減少圖紙差錯(cuò)，降低由設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的事故。開工之前對(duì)施工的整體加強(qiáng)一定的質(zhì)量控制；土木工程整體工程的施工質(zhì)量要結(jié)合土木建筑本身的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理。在工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制以及管理，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

施工過(guò)程中的質(zhì)量管控不得馬虎，很多時(shí)候由于對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制放松，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。土木工程施工的特點(diǎn)決定了一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，如果等到下一工序干完時(shí)，再去彌補(bǔ)，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墻保溫施工，基底材料施工不平整，建設(shè)方和監(jiān)理方通知施工方改正，可施工方認(rèn)為用抗裂砂漿和膩?zhàn)幽苷移?，結(jié)果施工方刮了四遍也未找平，因?yàn)榛撞畹锰嗔?，如果再繼續(xù)刮膩?zhàn)?，太厚容易脫落，帶?lái)安全隱患，此時(shí)，這一質(zhì)量問(wèn)題要有效整改，發(fā)生的費(fèi)用至少要一百多萬(wàn)，施工方后悔莫及。因此施工過(guò)程中每一步驟都要緊盯，毫不放松，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，那么如何保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)呢？

首先是按照建設(shè)方的要求制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。然后是組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則要采取有效措施糾偏，并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工作中，我們必須堅(jiān)持一個(gè)最基本的進(jìn)度控制原則，就是要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。進(jìn)度控制好壞與施工單位管理人員素質(zhì)有直接關(guān)系，要求管理人員不僅懂管理，而且要技術(shù)過(guò)硬，懂得什么樣的施工方法既省時(shí)又節(jié)省費(fèi)用，并會(huì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

進(jìn)度控制不單純?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)度這一方面，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以，進(jìn)度控制不可忽視。

3 成本控制

建設(shè)工程施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。我們?cè)鯓釉诒ＷC質(zhì)量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理應(yīng)主要從這幾方面入手：

3.1 施工成本預(yù)測(cè)；就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)?？梢栽跐M足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

3.2 施工成本計(jì)劃和控制；成本控制具體實(shí)施起來(lái)，就是按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格；控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，為今后類似工程奠定基礎(chǔ)，提供參考依據(jù)。成本考核則是項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

按照以上科學(xué)有效的成本控制程序執(zhí)行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后來(lái)說(shuō)，其實(shí)是因?yàn)榘踩枪こ添?xiàng)目管理的重中之重，任何一個(gè)項(xiàng)目，施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故，則一切成績(jī)將被抹殺。安全管理工作應(yīng)從這幾方面來(lái)開展：

4.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；只有把安全責(zé)任從最高管理者到崗位人員層層落實(shí)到人，才能做到群防群治，每個(gè)人才都會(huì)有安全責(zé)任意識(shí)。

4.2 必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并有效實(shí)施；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度經(jīng)常是一紙空文，那個(gè)施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因?yàn)椴僮髡叩臒o(wú)知造成的，要想不發(fā)生安全問(wèn)題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實(shí)處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4.3 施工前必須編制安全措施；施工單位必須針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)編制有效的安全技術(shù)措施，尤其針對(duì)一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，有一些特殊工程，還要組織專家進(jìn)行論證、審查。

絕不能讓“安全第一”成為全國(guó)的第一大謊言，我們必須高度重視起來(lái)，把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，不要存在僥幸心理。

總之，土木工程管理工作，主要就從以上四方面開展，他們彼此相互關(guān)聯(lián)相互制約，安全是第一位的，沒(méi)有安全保證，其他三方面就不用談；質(zhì)量其次，質(zhì)量不能保證的前提下談進(jìn)度談成本，是毫無(wú)意義的事情，再者要說(shuō)進(jìn)度，最后說(shuō)成本。我們每一個(gè)建設(shè)者心里一定要擺正他們的位置，才能把工程管好。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理[J].研究科技信息，2009（21）：284-288.

第9篇：土木工程安全生產(chǎn)管理范文

第二條本規(guī)定所稱建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，是指各級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于建筑安全生產(chǎn)所實(shí)施的行業(yè)監(jiān)督管理。

第三條凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工和構(gòu)配件生產(chǎn)活動(dòng)的單位及個(gè)人，都必須接受建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接受國(guó)家安全監(jiān)察。

第四條建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

第五條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門主管全國(guó)建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針、政策，起草或者制定建筑安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

（二）統(tǒng)一監(jiān)督管理全國(guó)工程建設(shè)方面的安全生產(chǎn)工作，完善建筑安全生產(chǎn)的組織保證體系；

（三）制定建筑安全生產(chǎn)管理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（四）指導(dǎo)和監(jiān)督檢查省、自治區(qū)、直轄市人民政府建筑行政主管部門開展建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作；

（五）統(tǒng)計(jì)全國(guó)建筑職工因工傷亡人數(shù)，掌握并全國(guó)建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資質(zhì)等級(jí)一級(jí)企業(yè)和國(guó)家一、二級(jí)企業(yè)以及國(guó)家和部級(jí)先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行安全資格審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（七）組織全國(guó)建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并表彰先進(jìn)；

（八）檢查和督促工程建設(shè)重大事故的調(diào)查處理，組織或者參與工程建設(shè)特別重大事故的調(diào)查。

第六條國(guó)務(wù)院各有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)所屬建筑企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)管理工作，其職責(zé)由國(guó)務(wù)院各有關(guān)主管部門自行確定。

第七條縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策，起草或者制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則或者實(shí)施辦法；

（二）制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)管理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，組織建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用；

（三）建立建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系，制定本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（四）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域建筑職工因工傷亡的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，掌握和本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)晉升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)升級(jí)和報(bào)評(píng)先進(jìn)企業(yè)的安全資格進(jìn)行審查或者審批，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)；

（六）組織或者參與本行政區(qū)域工程建設(shè)中人身傷亡事故的調(diào)查處理工作，并依照有關(guān)規(guī)定上報(bào)重大傷亡事故；

（七）組織開展本行政區(qū)域建筑安全生產(chǎn)檢查，總結(jié)交流建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并表彰先進(jìn)；

（八）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、構(gòu)配件生產(chǎn)車間等安全管理和防護(hù)措施，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（九）組織開展本行政區(qū)域建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，監(jiān)督檢查建筑企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)的提取和使用；

（十）領(lǐng)導(dǎo)和管理建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。

第八條建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)同級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建筑安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

第九條建筑企業(yè)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，并按照國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)廠礦企業(yè)防塵防毒工作的規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，保證職工在施工或者生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

第十條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)于在下列方面做出成績(jī)或者貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在建筑安全生產(chǎn)中取得顯著成績(jī)的；

（二）在建筑安全科學(xué)研究、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明、技術(shù)改造或者提出合理化建議，并在生產(chǎn)或者工作中取得明顯實(shí)效的；

（三）防止重大事故發(fā)生或者在重大事故搶救中有功的。

第十一條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)于有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定和其它有關(guān)規(guī)定，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期改正、限期不準(zhǔn)承包工程或者停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)或者違章指揮、違章作業(yè)的；

（二）不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，存在著嚴(yán)重事故隱患或者發(fā)生傷亡事故的；

（三）不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，安全技術(shù)措施不落實(shí)，連續(xù)發(fā)生傷亡事故的，

（四）連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的；

（五）對(duì)發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的；

（六）對(duì)于傷亡事故隱匿不報(bào)或者故意拖延不報(bào)的。

第十二條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以依照《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》和《行政復(fù)議條例》的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院。逾期不申請(qǐng)復(fù)議或者不向人民法院，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第十三條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。