財務(wù)共享的利弊精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享的利弊范文

[關(guān)鍵詞]綜采工作面 切眼 長距離 無縫 快速 對接

中圖分類號：TD823 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0342-01

引言

由于受井田設(shè)計或地質(zhì)條件的限制，部分工作面的布置不是標準的矩形，而是采用“刀把式”布置。為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“刀把式”工作面通常要提前在新切眼內(nèi)安裝好設(shè)備，待工作面推至新切眼后，原工作面內(nèi)的設(shè)備與新切眼內(nèi)的設(shè)備進行對接。而綜采工作面對接的難點在于液壓支架的對接，其技術(shù)關(guān)鍵是對接后兩組支架的間距不能過大，更不能出現(xiàn)工作面支架走到對接切眼支架的后面，那就意味著對接失敗。兩組支架無論是距離過大還是相互重疊，都將需要花費大量的時間通過調(diào)整支架來完成對接，費時費力。另外工作面對接切眼越長，布置的支架及設(shè)備就越多，挪運輸機機尾及溜槽合茬時，工作量和難度就越大，工期越長。因此，如何實現(xiàn)綜采工作面長距離、無縫、快速對接，就成為一項研究課題。

淮南礦業(yè)集團潘三煤礦1622（3）工作面通過制定科學(xué)的對接方案和精確的現(xiàn)場控制，成功實現(xiàn)了綜采工作面長距離、無縫、快速對接，具體內(nèi)容如下：

1 工作面概況

1622（3）工作面北部受Fd2 H=16m 正斷層影響，工作面處于斷層的上盤，斷層落差較大，為躲避斷層、提高煤炭質(zhì)量，軌順掘進至斷層面后，對巷道進行了改造，將工作面布置成“刀把式”。工作面外切眼走向長度120m，內(nèi)切眼走向長度120m；工作面平均采高3.9m，煤層傾角7°。

該面共安裝131架中間支架（型號為ZZ13000-24/50），6架端頭支架（型號為ZZG13000-21/42），運輸機為SGZ1000/1400型，采煤機為MG750/1800-WD型，運順轉(zhuǎn)載機為SZZ1000/400型、皮帶機為DSJ1200/2×315型。

1622（3）工作面于2013年1月22日開始回采，3月16日工作面內(nèi)切眼推至284m時與外切眼對接，經(jīng)過2個圓班，工作面68架待接支架、68節(jié)鏈板機溜槽全部對接結(jié)束，面長由120m變長為240m，創(chuàng)集團公司同類型設(shè)備對接最快速度。工作面布置如（圖1）所示。

2 內(nèi)、外切眼支架安裝數(shù)量及對接架位置

內(nèi)切眼安裝支架69架，從1#～69#；外切眼安裝68架，從70#～137#；軌順風(fēng)巷內(nèi)的待接支架有2架，分別為內(nèi)切眼的69#和外切眼的70#。

3 工作面對接前的準備工作

3.1 支架提前安裝

工作面新切眼內(nèi)提前安裝好68架（70#～137#）液壓支架待接。

3.2 外切眼擴刷

1）為最大限度的減小礦山壓力對外切眼斷面的影響，提前10天對工作面外切眼進行擴刷。

2）擴刷規(guī)格：寬度（支架底座距煤幫4m）、高度（支架頂梁距底板3m）。

3） 出貨方式：在外切眼及軌順內(nèi)各鋪2部40Z鏈板機，形成出貨系統(tǒng)。臥底、刷面期間出的煤全部運至軌順支架組裝硐室（長×寬×高=80×5.2×6m）內(nèi)進行回填，平均回填高度約2.0m，巧妙的將軌順支架組裝硐室的高度由6m降至4m，為后期工作面軌順風(fēng)巷頂板安全管理奠定基礎(chǔ)。

3.3 新切眼內(nèi)軌道布置

1）在新切眼內(nèi)布置兩股軌道，每股120m。

2）支架側(cè)軌道用于打運新溜槽，待溜槽打運到位后直接將溜槽起吊鋪在軌道上，直至68節(jié)新溜槽全部鋪齊合茬、鏈條穿齊。如此可大大減小挪移、安裝每塊溜槽的時間，同時在后期使用絞車拉移外切眼內(nèi)新溜槽與內(nèi)切眼溜槽合茬時，可以大大降低摩擦阻力系數(shù)，縮短鏈板機合茬時間。

3）煤壁側(cè)軌道用于工作面支架對接結(jié)束后，拆除機尾傳動部和6節(jié)過渡槽，并將其裝車打運至外切眼機尾位置后與新溜槽合茬。

4）雙股道的巧妙布置使得新鏈板機的鋪設(shè)能夠提前進行，待鏈板機機尾打運到位就能完成鏈板機對接工作，避免因先打運、安裝機尾再鋪溜槽而影響整個對接工期。

3.4 支架、鏈板機的精確控制

根據(jù)軌順對接點巷道寬度及對接架70#在巷道的位置（70#下側(cè)護板距巷道中線800mm），提前20m調(diào)整工作面機頭超前機尾的超前量，使工作面運輸機和支架提前竄至對接所需的位置，然后工作面往前平推，并始終保證內(nèi)切眼第69架上側(cè)護板與巷道中線距離保持在700～800mm左右，直至工作面里外切眼支架成功對接。通過巷道中線精確控制支架在風(fēng)巷的位置，可確保2組待接支架對接后，支架之間的間隙小于100mm，打開70#支架的下側(cè)護板，工作面即順利完成無縫對接。避免對接后因支架間隙過大，需要將外切眼的支架全部下放，大大縮短了工作面支架的對接時間。

4 工作面對接步驟、方法

1）通過精確控制工作面超前量，使得內(nèi)外切眼支架實現(xiàn)無縫對接，然后拆除鏈板機機尾傳動部和6節(jié)過渡槽，并打運至外切眼機尾位置。

2）將外切眼提前鋪好的68節(jié)溜槽通過18.5KW回柱絞車，在支架側(cè)軌道上以滑動摩擦的方式分段往下拉，直至與內(nèi)切眼溜槽全部合茬。

3）安裝鏈板機機尾傳動部和6節(jié)過渡槽，合鏈條、上刮板。

4）重新布置煤機電纜、水管，電纜夾裝齊，同時布置好鏈板機機尾電機的電纜，接好電纜、送電、試運轉(zhuǎn)。

5）去除鏈板機多余的鏈條，刮板補齊，經(jīng)檢查確認無誤后，再次送電試運轉(zhuǎn)。

6）將支架推移塊與鏈板機溜槽全部連接好。

7）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，直至所有設(shè)備正常為止，此時工作面對接工作全部結(jié)束。

第2篇：財務(wù)共享的利弊范文

面對如此困境，除了企業(yè)管理者進行的實踐探索，不少管理學(xué)家也進行大量艱辛而富有成效的理論探索，隨之一種新的財務(wù)管理模式――財務(wù)共享，應(yīng)運而生。

一、財務(wù)共享的現(xiàn)實基礎(chǔ)――財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享作為一種全新的財務(wù)管理模式，必須通過強有力的組織和制度架構(gòu)才能實現(xiàn)其功能和作用，而過去十多年來，人們探索出的最好的財務(wù)共享機制則是財務(wù)共享中心。Moiler（1997）認為：共享服務(wù)必須有一個獨立組織實體――共享服務(wù)中心（Shared Service Center SSC），為企業(yè)集團內(nèi)的不只一個業(yè)務(wù)單位（分、子公司或業(yè)務(wù)部）提供明確的財務(wù)活動支持。SSC負責(zé)管理針對于內(nèi)部顧客進行的財務(wù)服務(wù)活動的成本、質(zhì)量以及時效。它擁有確定的資源，它的服務(wù)對象通常存在著正式或非正式的契約，通常被稱為服務(wù)水平協(xié)議。Schulman等（1999）給出財務(wù)共享服務(wù)定義：財務(wù)共享服務(wù)將公司內(nèi)跨組織的資源集中在一起，以更低的運營成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為多樣的內(nèi)部合作伙伴提供財務(wù)職能服務(wù)，以最終提升企業(yè)價值。

財務(wù)共享服務(wù)中心對集團企業(yè)提升自身的管理效率無疑具有重要的意義：

第一，財務(wù)共享服務(wù)中心可以使集團風(fēng)險管控水平得到升級。企業(yè)經(jīng)營中不怕有風(fēng)險，怕的是有風(fēng)險卻不能及時發(fā)現(xiàn)。例如總部制定了制度要求下屬公司執(zhí)行，但是否執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如何？在傳統(tǒng)財務(wù)管控模式下，基本只能靠后期稽查才能發(fā)現(xiàn)問題，有的甚至發(fā)現(xiàn)不了問題。通過財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，首先使決策者能及時發(fā)現(xiàn)問題。在共享服務(wù)模式下，集團所有的高風(fēng)險業(yè)務(wù)與支出，CFO會第一時間知道。其次，通過財務(wù)共享中心定期的報告，會發(fā)現(xiàn)存在哪些問題是共性的問題，哪些機構(gòu)存在問題，在后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和規(guī)則制定、問題改進等方面會更加具有針對性。

第二，財務(wù)共享服務(wù)中心可以使集團對下屬公司管控水平得到升級。財務(wù)共享服務(wù)中心通過實施物理隔離、異地審核、多組織流程集中、任務(wù)和流程隨機分配等，實現(xiàn)資金集中、核算集中、流程集中、人員集中、管理集中，并且能推動業(yè)務(wù)前端不斷地標準化和規(guī)范化。

第三，財務(wù)共享中心使得集團財務(wù)人員結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)型。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個財務(wù)人員都熟悉整套財務(wù)系統(tǒng)，能獨立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財務(wù)中心，每個財務(wù)人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項，對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，一個財務(wù)人員就不需要做一個國家的全套賬目處理，而只是需要處理某幾個國家的同一個賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線，降低了對每個流水線上員工的要求，即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時，還保證了操作的準確性和可靠性，并且明確了各人的責(zé)任，有助于員工的績效考核。同時，也有利于形成財務(wù)人員的專業(yè)分工，讓更多的優(yōu)秀財務(wù)人員將精力和時間傾注在價值發(fā)掘和創(chuàng)造上。

二、財務(wù)共享中心的盛行及其在中國的現(xiàn)狀

共享服務(wù)中心源于二十世紀80年代的西方發(fā)達國家，90年代開始推廣，二十一世紀初加快了推廣步伐，財務(wù)服務(wù)共享是共享服務(wù)最主要的內(nèi)容之一。福特公司是公認的第一個設(shè)立共享服務(wù)中心的企業(yè)，二十世紀80年初，它在歐洲第一個設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，將其下屬公司共同的、簡單的、重復(fù)的、標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到該中心，實施全集團的共享服務(wù)。根據(jù)英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查，至今已有超過50%的《財富》500強和超過80%的《財富》100強企業(yè)建立了共享服務(wù)中心，如杜邦的GSB（Global Services Business）、GE的FSO（Financial Services Operation）等。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心在歐美等發(fā)達國家的應(yīng)用逐漸成熟，以及中國市場的快速成長與發(fā)展，在華的跨國公司和國內(nèi)的大型企業(yè)對財務(wù)共享中心建設(shè)的需求也日漸增多。如1999年摩托羅拉公司在天津成立亞洲財務(wù)結(jié)算中心，2006年更名為摩托羅拉全球會計服務(wù)中心；2003年，埃森哲在上海成立亞太共享服務(wù)中心，為在10個亞太國家19個工作地點的1.4萬多名埃森哲員工提供支持服務(wù)；2004年，惠普在大連成立共享服務(wù)中心，為北亞區(qū)的日本、韓國和中國等國家提供共享服務(wù)……

2005年中興通訊建立財務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的序幕。目前，我國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋各行各業(yè)，并呈現(xiàn)出明顯的地域集群趨勢。環(huán)渤海集群：該集群已形成以北京為核心的中國最大內(nèi)需市場和以大連為門戶的東北亞服務(wù)外包中心。長三角集群：是中國城市化程度最高、經(jīng)濟發(fā)展水平最高的地區(qū)，該地區(qū)以上海為核心，依托國際金融商貿(mào)中心的優(yōu)勢，發(fā)展以金融后臺服務(wù)為特色的服務(wù)外包中心。珠三角集群：依托政策體制先行所積累的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及東南亞文化融合的地緣優(yōu)勢，以廣州和深圳為核心，打造“東南亞軟件與信息服務(wù)外包中心區(qū)域”。

由于財務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)所面臨的共同問題，在為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運營的同時，可以令企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，因此近年的發(fā)展格外迅速。從2005年開始，其每年在全球范圍的發(fā)展速度均超過25%，預(yù)計這個快速發(fā)展時期還將持續(xù)數(shù)十年。

三、財務(wù)共享的利弊分析

與普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現(xiàn)為：

第一，運作成本降低。這可進行量化計算與比較，如分析一個財務(wù)共享服務(wù)中心人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。如果財務(wù)共享服務(wù)中心建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當?shù)氐男劫Y水平會較低；通過在財務(wù)共享服務(wù)中心建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。

第二，財務(wù)管理水平與效率提高。比如，對所有子公司采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程；財務(wù)共享服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受；財務(wù)共享服務(wù)中心人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

第三，企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員可以將精力集中在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成。

第四，通過向外界提供商業(yè)化服務(wù)增加公司利潤。有些公司開始利用財務(wù)共享服務(wù)中心（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國際服務(wù)公司”（Shell Services International），每年約8%-9%的收入來自向外界提供服務(wù)。

任何事物都具有兩面性，財務(wù)共享服務(wù)中心是一把雙刃劍，他具有很多令人迷戀的優(yōu)點的同時還具有一些不能不加以警戒的弊端和潛在風(fēng)險。

1.財務(wù)共享服務(wù)中心有可能給會計信息質(zhì)量帶來風(fēng)險

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員不能接觸實際業(yè)務(wù)，在同一項業(yè)務(wù)的核算上容易和下屬財務(wù)人員產(chǎn)生分歧，下屬財務(wù)人員會以其不懂實際業(yè)務(wù)為由，強制性地要求變更會計入賬方式。此外，一旦下屬財務(wù)人員有舞弊行為，財務(wù)共享服務(wù)中心的員工也很難發(fā)現(xiàn)，如：虛報費用、庫存出入庫得不到實地檢驗等。以上問題降低了會計信息的可靠性，加大了財務(wù)風(fēng)險。

其次，個別業(yè)務(wù)往來單位發(fā)票開具不及時，容易造成入賬延誤，甚至?xí)龅较到y(tǒng)強制性關(guān)賬而不能入賬。

第三，下屬企業(yè)的地稅業(yè)務(wù)各自處理，每個地稅要求不統(tǒng)一，財務(wù)共享服務(wù)中心集中處理反倒效果不好，容易造成一定的涉稅風(fēng)險。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心在應(yīng)對外部環(huán)境變更時顯得不靈活

財務(wù)共享服務(wù)模式在組織流程設(shè)計上的基本前提假設(shè)是：公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運作模式和流程不存在結(jié)構(gòu)上的巨大改變，只是在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進行革新和優(yōu)化。而當企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化或有新的業(yè)務(wù)要求會計及時支持時，財務(wù)共享服務(wù)模式的適應(yīng)能力將受到巨大的挑戰(zhàn)。比如政府“營改增”的政策正在逐步擴大范圍，已經(jīng)運行成熟的共享系統(tǒng)的，需要重新定義會計流程、編寫相應(yīng)的程序，然后從頭給財務(wù)人員培訓(xùn)操作流程。雖然政策不會經(jīng)常性的變更，但是只要變更一次就要對企業(yè)FSSC系統(tǒng)做一次大“手術(shù)”，既耗時耗力又耗錢。

第3篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)化；信息化；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

一、問題的提出

財務(wù)管理工作是各事企業(yè)單位管理工作的重要組成部分。特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立及不斷發(fā)展，各單位要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，就需要提高財務(wù)管理水平，從而獲取更好的經(jīng)濟效益及社會效益。21世紀是互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，這給傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作帶來了變革與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作，不僅需要經(jīng)濟環(huán)境的支持，同時也需要技術(shù)方面的支持?；诖?，筆者結(jié)合工作實踐體會，就網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理問題作以下分析與探討：

二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢與不足

1.優(yōu)勢體現(xiàn)

（1）有利于控制現(xiàn)金流量。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟活動每時每刻都在進行?，F(xiàn)金作為傳統(tǒng)交易的貨幣流通方式，已經(jīng)越來越體現(xiàn)出其局限性。而網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理就體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以隨時為信息使用者提供實時的財務(wù)信息，從而做出合理化的決策行為。同時，以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，電子貨幣得到廣泛推廣，支付方式及信用評價方式都有極大的變化，這也促進了現(xiàn)金的流動。

（2）提高財務(wù)管理效能。這種優(yōu)勢具體表現(xiàn)在如下3個方面：首先，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)化，這是傳統(tǒng)的以紙質(zhì)媒體為主的信息傳播方式無法比擬的。以媒體信息技術(shù)為載體的財務(wù)信息傳播，方便了信息的使用者對資源的及時高效獲??；第二，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)了多元化的辦公方式。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作辦公方式發(fā)生了深刻的變化。網(wǎng)絡(luò)化使得財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置更加簡單、明了，突破地點和時間的限制，有效地降低機構(gòu)運行成本，提高工作效率；第三，社會化的服務(wù)。隨著社會的發(fā)展，一些單位與個人根據(jù)自身需求購買相應(yīng)的財務(wù)管理服務(wù)越來越多見。而這種服務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境，更加便利。

（3）多位一體化的財務(wù)管理得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，使得財務(wù)信息資源的銜接和共享，得以實現(xiàn)，因此有利于財務(wù)管理工作的協(xié)同業(yè)務(wù)開展。這也使傳統(tǒng)的財務(wù)管理打破了管理空間的限制，各組織機構(gòu)可以依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對下屬機構(gòu)的管理和控制，實現(xiàn)遠程管理。當然，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下同樣更有利于實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，其分支結(jié)構(gòu)都有明確的上下級歸屬部門。每一個下屬機構(gòu)都是一個報賬單位，由總部對各報賬單位的賬表、憑證進行統(tǒng)一生成，既有助于集中化的會計處理，實現(xiàn)單位財務(wù)資源的合理配置，提高管理效益。

2.阻礙因素分析

網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢，但同樣存在一定的不足。從當前實踐情況來看，這其中的阻礙因素主要來自以下兩個方面：

第一，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全隱患。首先，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，為財務(wù)管理帶來便利時也帶來新的問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理本身雖有嚴格的安全機制，可以在一定程度上保證數(shù)據(jù)的安全，但在實際網(wǎng)絡(luò)運行過程中，仍然可能出現(xiàn)突發(fā)狀況。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)在其傳輸過程中很可能被竊取或截獲，造成重要信息泄露，非法用戶入侵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，給事企業(yè)單位造成巨大經(jīng)濟損失。此外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的分布式操作擴大了網(wǎng)絡(luò)攻擊的范圍，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的無紙化加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓會嚴重影響企業(yè)的整體情況，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全性十分重要。

第二，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員。要提高網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理水平，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)無疑是非常重要的影響因素。作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中的直接操作者，財務(wù)人員是否具備足夠的專業(yè)知識，是否具備相應(yīng)的操作技能以及職業(yè)道德，將直接影響著財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來的效益高低。事實上，從廣義角度來看，現(xiàn)階段我國高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員比較匱乏，從而阻礙了財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

三、提高網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下財務(wù)管理工作水平的對策與建議

基于上述分析，不難看出要做好網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作，需要正確認識其中的利弊因素。從而針對性地采取改進措施，方能實現(xiàn)預(yù)期的管理效益。筆者結(jié)合自身體會，認為提高網(wǎng)絡(luò)化化境下的財務(wù)管理工作水平，需要我們從以下幾方面作出努力：

1.加強對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的認識

想要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在實際工作中發(fā)揮更大的作用，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理思想，加深領(lǐng)導(dǎo)決策層的認識。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與單位全局息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認識到其帶來的重大影響，切實有力地將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理運用好。

2.建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理制度

推廣在線財務(wù)報告制度，滿足財務(wù)信息使用者的需要，加快財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進程；建立崗位責(zé)任制度；建立系統(tǒng)防護制度，對系統(tǒng)所有操作進行監(jiān)察和記錄，減少違規(guī)操作；建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件設(shè)備管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。

3.為財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進程提供良好環(huán)境

在運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)過程中，單位的資金運動是利用信息技術(shù)在虛擬空間內(nèi)進行的，加快會計網(wǎng)絡(luò)化進程，單位虛擬經(jīng)營才能有更好的應(yīng)用環(huán)境，從而服務(wù)于單位的發(fā)展需要。

四、結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)管理工作體現(xiàn)出與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的諸多異同之處。作為財務(wù)工作者，需要具備與時俱進的思想意識，積極接受新事物，不斷學(xué)習(xí)，從而提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。這樣才能在工作實踐中適應(yīng)社會發(fā)展需求，提高工作效率，在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞： 高職會計專業(yè) 實習(xí)形式 比較

一、會計專業(yè)實踐課程現(xiàn)狀概述

根據(jù)中華人民共和國高教部頒布16號文件的精神，要針對高等職業(yè)院校學(xué)生的特點，將培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)性，教育學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)會交流溝通和團隊協(xié)作，提高實踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力等，作為高職院校培養(yǎng)人才的目標。為實現(xiàn)這個目標，各高職院校也在不斷地改革創(chuàng)新本專業(yè)的實習(xí)實訓(xùn)課程的教學(xué)，優(yōu)化整合各種資源，構(gòu)建新的教學(xué)模式，形成專業(yè)特色。對會計專業(yè)而言，會計崗位對高職層次人才的需求也愈來愈注重其學(xué)習(xí)能力、實際應(yīng)用能力和未來發(fā)展?jié)撃?，為此各高職院校以就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合十六號文精神，從會計工作崗位需求出發(fā)，加大了對會計實習(xí)實訓(xùn)課程的改革力度，構(gòu)建相應(yīng)的基于會計工作流程為線索的實習(xí)實訓(xùn)課程體系，增加模擬的仿真性，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力、團隊協(xié)作能力，從課程的實踐性、開放性和職業(yè)性著手深化實踐課程的改革。

因此，在社會需求和國家政策的鼓勵下，會計專業(yè)的實習(xí)實訓(xùn)課程較以前相比有了大幅度的進步，實訓(xùn)項目、實習(xí)環(huán)境更為逼真，運用計算機模擬技術(shù)則讓實習(xí)實訓(xùn)效率大為提高，而實習(xí)形式這一實習(xí)內(nèi)涵的載體所帶來的實習(xí)效果則各不相同，每種都各有特點和利弊。隨著實習(xí)形式的多元化，會計專業(yè)應(yīng)如何選擇或組合不同的實習(xí)形式，揚長避短，也應(yīng)該是設(shè)置和改革會計實習(xí)實訓(xùn)課程應(yīng)該考慮的內(nèi)容之一。

二、高職院校會計專業(yè)實習(xí)形式比較

（一）會計實習(xí)形式的分類

1.按照實習(xí)場所分為校內(nèi)實習(xí)和校外實習(xí)。

校內(nèi)實習(xí)一般以學(xué)?，F(xiàn)有的硬件資源和師資力量，模擬現(xiàn)實工作環(huán)境及工作崗位需求，利用教師積累的實操經(jīng)驗和理論知識，通過適當?shù)慕虒W(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)會計實際操作知識，并及時指導(dǎo)評判，對學(xué)生能力按照教學(xué)要求進行打分評估；校外實習(xí)則是利用社會資源，如建立實習(xí)基地、簽訂崗位培訓(xùn)合同等，讓學(xué)生走出學(xué)校課堂，到真實的工作崗位中開展專業(yè)實習(xí)活動，真正接觸實際工作中遇到的業(yè)務(wù)并能按照專業(yè)要求進行處理。

2.按照實習(xí)內(nèi)容劃分可分為基礎(chǔ)會計實習(xí)、會計崗位模擬實習(xí)和頂崗實習(xí)。

基礎(chǔ)會計實習(xí)，主要讓會計專業(yè)的學(xué)生在老師的指導(dǎo)和幫助下，對會計工作基本原理及方法在實際中運用有初步的認識，是對理論知識第一次實際操作的學(xué)習(xí)，主要為對會計憑證的認知、簡單業(yè)務(wù)的處理核算等，一般為校內(nèi)手工模擬實踐，安排在入學(xué)第一年，學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課程后進行。

會計崗位模擬實習(xí)相對基礎(chǔ)會計實習(xí)來說，是一個更高層次的實習(xí)形式。該形式一般通過各類企事業(yè)單位的會計實體的真實或模擬資料，按照會計核算工作流程進行設(shè)計，學(xué)生獨立或按照會計工作分工進行分組實習(xí)，可以選擇手工或電算化模擬實習(xí)，主要是模擬真實工作崗位一到兩個月完整的賬務(wù)處理流程，教師指導(dǎo)和幫助學(xué)生學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗和工作技巧，將在校所學(xué)的會計綜合知識轉(zhuǎn)化成實踐能力，同時提高靈活處理問題、團隊合作等其他能力的必修課程，一般安排在畢業(yè)前的一個學(xué)期進行實訓(xùn)，學(xué)完所有專業(yè)必修課程之后進行。

頂崗實習(xí)是在學(xué)生畢業(yè)前一個學(xué)期，學(xué)生直接參與到真實的工作崗位中，將在校所學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為實際工作能力，為參加就業(yè)積累一定的專業(yè)經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，接受社會的第一次評價和檢查。頂崗實習(xí)通常作為學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)，按照教學(xué)計劃進行考核評價。這三種實習(xí)形式實際上是一種漸進式的訓(xùn)練，各高校目前普遍采用的實習(xí)體系。

3.按照實習(xí)組織形式分為松散式實訓(xùn)、培訓(xùn)式合作實訓(xùn)和引進式實訓(xùn)。

松散式實訓(xùn)形式。這種實訓(xùn)形式最大的特點是不固定，即實訓(xùn)企業(yè)不固定、實訓(xùn)時間不固定，企業(yè)、學(xué)校不受固定的約束。一般可以作為一年級學(xué)生認知實習(xí)，對社會企事業(yè)單位的人員分工、部門合作、生產(chǎn)工作流程有感性認識，作為專業(yè)入門，實習(xí)單位規(guī)模不用很大，各種類型的單位都可以考慮合作。

培訓(xùn)式合作形式是有固定的實訓(xùn)單位和場所、有固定的實訓(xùn)時間針對真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理進行培訓(xùn)，培訓(xùn)單位可以和學(xué)校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，比如記賬公司、會計師事務(wù)所。這類單位可以接收數(shù)量較多、流動性較強的人員，因此每學(xué)年定期地輸送學(xué)生做專業(yè)實習(xí)和針對性培訓(xùn)能使學(xué)校和企業(yè)雙方達到共贏。

引進式合作形式。這種方式是將企業(yè)引入校園內(nèi)，學(xué)校免費為企業(yè)提供辦公場地，企業(yè)只需要投入設(shè)備和人員即可，但前提條件是為學(xué)生和教師提供實訓(xùn)的機會。

（二）高職會計專業(yè)各類實習(xí)形式利弊

1.校內(nèi)外實習(xí)利弊比較。

縱觀上述目前高職院校普遍采用的實習(xí)形式，不難發(fā)現(xiàn)，在校內(nèi)開展的實習(xí)實訓(xùn)課程都經(jīng)過教師的研究探索，合理安排，富于引導(dǎo)性。教師按照學(xué)生認知規(guī)律授課指導(dǎo)，按教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、教學(xué)進度安排訓(xùn)練，學(xué)生容易上手，學(xué)生的學(xué)習(xí)信息也能較快地反映給教師，教師可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有針對性地補充和指導(dǎo)；而校內(nèi)實習(xí)的優(yōu)勢還體現(xiàn)在各種多媒體技術(shù)、教學(xué)資源能更好地進行輔、拓展性的教學(xué)，如用電子計算機模擬會計實習(xí)操作，大大降低了紙張、耗材成本，學(xué)生更快捷直觀地進行模擬操作，效率更高。但是，無論校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)環(huán)境仿真程度有多高，技術(shù)設(shè)備有多完善，仍然難以達到真實工作環(huán)境下進行會計工作所能帶來的訓(xùn)練效果，校外實習(xí)不論是通過哪種形式開展，都能使學(xué)生獲得更多的鍛煉，激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性和主動性，特別是對于專業(yè)技能提高是非常有效的辦法。除此之外，溝通能力、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等其他素質(zhì)也能得到快速提高，越來越多的高職院校也在積極加強校外實訓(xùn)基地的培育。但由于各單位對財務(wù)信息的保密程度、正確程度要求較高，對業(yè)務(wù)的熟練、靈活處理能力，人脈關(guān)系、經(jīng)驗的累積和利用也是各單位對財務(wù)工作人員的要求，而學(xué)生恰好缺乏實際經(jīng)驗，視野不開闊且只作為實習(xí)，工作時間短甚至不固定，所以能夠讓學(xué)生參與實際工作短期實習(xí)的單位少之又少，這是目前各高校拓展校外實訓(xùn)基地、進行工學(xué)結(jié)合的難點之一。

2.基礎(chǔ)實習(xí)、會計崗位實習(xí)和頂崗實習(xí)的利弊比較。

這三種實習(xí)形式主要是實習(xí)內(nèi)容或?qū)嵙?xí)對象的區(qū)別?；A(chǔ)實習(xí)重在訓(xùn)練學(xué)生的基礎(chǔ)知識，通過校內(nèi)教師采用形式多樣的教學(xué)方法，將會計業(yè)務(wù)操作規(guī)范、賬務(wù)處理程序、憑證賬冊填制基本規(guī)則等一一展示或演示給學(xué)生，逐步細致地指導(dǎo)學(xué)生訓(xùn)練，這樣有助于剛?cè)腴T的學(xué)生掌握基本理論和基本技能。會計崗位實習(xí)課程的仿真程度高于基礎(chǔ)實習(xí)，最大特點是基于會計工作流程進行模擬崗位分工。此時需要學(xué)生幾乎將整個專業(yè)知識運用到模擬實踐中。教師要幫助學(xué)生理解會計工作的整體性和各個環(huán)節(jié)的銜接過程，教師授課方式應(yīng)更為靈活，以學(xué)生動手為主導(dǎo)，教師可采取任務(wù)驅(qū)動、模塊化教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)生自主思考、自主訓(xùn)練。教師起引領(lǐng)、啟發(fā)、總結(jié)作用。頂崗實習(xí)則完全讓學(xué)生將所有專業(yè)知識運用到真實環(huán)境中，教師不再時時指導(dǎo)解答，完全由學(xué)生主動向?qū)嵙?xí)崗位學(xué)習(xí)，教師只起監(jiān)督輔助評價作用，其仿真度最高。基礎(chǔ)實習(xí)與會計崗位實習(xí)基本仍在校園內(nèi)進行，學(xué)生接受信息的來源仍是教師，獨立思考、舉一反三能力難以培養(yǎng)，對除會計外其他相關(guān)部門，如銀行、稅務(wù)、工商的業(yè)務(wù)辦理難以實習(xí)訓(xùn)練。頂崗實習(xí)則是實習(xí)單位的數(shù)量難以滿足高校學(xué)生的實習(xí)需要。

3.各類實習(xí)組織形式的利弊比較。

松散式實習(xí)是相比之下較為容易達成的一種校外實習(xí)方式，主要提供給學(xué)生感性認識，比校內(nèi)的認知實驗室效果更好。若選擇的是生產(chǎn)企業(yè)，則與目前會計教學(xué)選擇的核算企業(yè)性質(zhì)相同，學(xué)生通過參觀生產(chǎn)流程、單據(jù)交接、實務(wù)盤點等項目，對于會計憑證傳遞、工作程序能很好地形成整體性直觀認識，為財務(wù)會計，尤其是成本會計的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。另一方面，由于實習(xí)單位只需提供參觀服務(wù)，不會涉及太多財務(wù)資料，更不會讓學(xué)生動手操作，耗時更短一天或半天，因此愿意提供該項服務(wù)的企事業(yè)單位比較多。但這樣的實習(xí)形式不夠深入，學(xué)生對專業(yè)只有輪廓性了解。培訓(xùn)合作式與引進合作式是校外實習(xí)場所建立的最好方式，不但學(xué)生可以定期地參與實踐，教師也可以參與實踐，從而提高自身的實踐教學(xué)水平。但這兩種方式需要學(xué)校提供給企業(yè)較大的獲益機會，與企業(yè)的合作要比較深入，單靠教師或?qū)W校個體力量完成有一定困難。

三、高職實習(xí)形式的選擇和構(gòu)建

從上述的實習(xí)形式利弊比較來看，每種實習(xí)形式都有其優(yōu)勢與弊端，實際上這些實習(xí)形式都能相互融合或遞進延伸，都不能單獨選擇某一種而擯棄另一種，否則構(gòu)建出的實習(xí)體系或?qū)嵙?xí)模式將不全面或存在局限性。結(jié)合教育部十六號文關(guān)于實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)這方面的內(nèi)容來看，會計專業(yè)的理論課程或校內(nèi)模擬實驗實訓(xùn)課程在各位教師多年的不斷努力探索與嘗試之下，已經(jīng)形成了教學(xué)方法靈活、教學(xué)環(huán)節(jié)嚴謹、教學(xué)手段多樣的較為成熟的校內(nèi)實習(xí)課程模式。而如何加大建設(shè)校外實習(xí)實訓(xùn)基地，以及構(gòu)建后帶來怎樣的效果，已逐漸成為會計實習(xí)實訓(xùn)課程思考和改革的重點。

通過上述分析，與各企事業(yè)單位建立共贏的實習(xí)實訓(xùn)基地，由于會計行業(yè)的特殊性很難增加其數(shù)量，更不用說保證其質(zhì)量。要克服這個問題，應(yīng)該先從以下幾方面著手。

第一，學(xué)校應(yīng)組織開展對相關(guān)單位的調(diào)研，找出校企合作的共贏點，建立合作的第一步。校企合作的共贏點可從場地、師資共享、學(xué)生服務(wù)、投資辦校園企業(yè)等方面考慮。學(xué)校需發(fā)掘自身現(xiàn)有的優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，并且加大力度擴大其優(yōu)勢，保持對合作企業(yè)長期穩(wěn)定的吸引。第二，結(jié)合不同實習(xí)組織形式的特點擴大不同的校外合作企業(yè)，不斷創(chuàng)新實習(xí)組織形式，有側(cè)重點地深化合作中心。第三，加大學(xué)校宣傳力度，依靠政府力量從政策和財政上取得校外實習(xí)基地建設(shè)的保證。第四，加強校外實習(xí)過程的監(jiān)控和管理，制定合理而嚴格的實習(xí)計劃，從事前、事中、事后保證學(xué)生在校外實習(xí)基地的實訓(xùn)順利并按計劃進行，從而確保實習(xí)實訓(xùn)的最終效果，保持校企雙方的信心。

參考文獻：

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［2］張小紅.破解校外實訓(xùn)基地建設(shè)難題.會計之友，2009，（22）.

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第5篇：財務(wù)共享的利弊范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。

財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務(wù)管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。

二、財務(wù)管理的作用及其發(fā)揮

隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來處理和反映的。財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財務(wù)計劃，進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)起組織作用。

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策是指在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。財務(wù)決策機制不僅會直接影響財務(wù)決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財務(wù)主體對財務(wù)決策機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關(guān)于財務(wù)決策機制的契約。影響財務(wù)機制的因素不外乎兩大方面：一是財務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財務(wù)主體、這些財務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務(wù)主體擁有的財務(wù)的知識。

不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟利益要求,因此,他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務(wù)主體的決策評價標準不同,因此,財務(wù)主體的類別越多,不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標之間的差異越大,為在他們之間達成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機制就會越復(fù)雜。

企業(yè)財務(wù)決策機制與文化也有密切的聯(lián)系。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機制的重要因素,特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財務(wù)管理為中心的觀念，把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風(fēng)險意識。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四，樹立財務(wù)責(zé)任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通過經(jīng)濟分析，進行科學(xué)預(yù)測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險。

2、加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求對財務(wù)會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)會計信息化建設(shè)。

利用會計核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標進行量化、圖化，進行各種財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)計劃、進行會計適時控制，開展會計分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

財務(wù)部門通過日常財務(wù)會計核算和財務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息共享是關(guān)鍵。一是實現(xiàn)橫向財務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟信息的60%來源于財會信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時、準確地掌握財務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財會信息共享；二是實現(xiàn)縱向財務(wù)信息共享。財務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)上級部門直接調(diào)用下級部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財會資料，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)、省分財務(wù)、市分財務(wù)縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現(xiàn)適時控制和監(jiān)督。

3、加強風(fēng)險管理

市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進退兩難。風(fēng)險管理就是充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

4、加強會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)

建立科學(xué)的公司制企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財會基礎(chǔ)工作為起點。財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。加強公司財務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強化財會基礎(chǔ)工作。

搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動。

嚴格執(zhí)行會計標準化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的《鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行日常標準化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

加強監(jiān)督、規(guī)范運作。加強會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎(chǔ)工作標準化的開展。

5、逐步實行財務(wù)主管委派制，根除財務(wù)管理工作中存在的弊端

企業(yè)會計資料失真已成為社會公害。出現(xiàn)違法亂紀、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務(wù)人員素質(zhì)低下，而主要來自單位主管領(lǐng)導(dǎo)的授意。很多財務(wù)人員也曾意識到這樣做違反財務(wù)法規(guī)，但懾于領(lǐng)導(dǎo)的威力，只得惟命是從。要根除財務(wù)管理工作中存在的各種弊端，就應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓財務(wù)人員依法理財，對省、市分公司財務(wù)主管實行上級部門委派制。

第6篇：財務(wù)共享的利弊范文

【關(guān)鍵詞】　會計電算化；信息化；管理

通常許多人把會計電算化與會計信息化兩者概念混淆，有些人誤認為兩者概念相同，沒有區(qū)別，實則不然，會計電算化運用計算機對會計憑證、會計帳簿、會計報表等進行核算。會計信息化是在會計電算化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅具有核算功能，更具有控制和管理功能，并具有開放性、多元化和智能性等特點。

1.會計電算化與會計信息化的區(qū)別

1.1會計電算化。當今的會計電算化是傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，是用以電子計算機為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具，以電子信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)管理工作中，以提高財會管理水平和經(jīng)濟效益。我國的會計電算化發(fā)展主要分為以下幾個階段：

起步階段（1982年以前）：自從計算機誕生起到20世紀70年代末期，主要是用于科學(xué)研究工作。在這一階段中，主要是進行一些會計電算化的探索。

發(fā)展階段（1983至1988年）：從20世紀80年代起，計算機技術(shù)逐步涉及各個領(lǐng)域，至1988年3月，已有14%的單位開展了會計電算化工作，大部分都是單機工作處理一些簡單帳務(wù)。

普及階段（1988年至今）：一些行業(yè)軟件公司開始設(shè)計、開發(fā)專用或通用會計軟件，加快了會計電算化的進程。與此同時，國內(nèi)企業(yè)開始購進會計軟件，逐步形成了商品化會計軟件市場。

盡管通過會計電算化減輕了會計人員的計算工作，提高了會計工作的效率和會計信息的質(zhì)量，但財務(wù)軟件僅是解決了企業(yè)一個部門的某個問題。

1.2會計信息化。上個世紀末，我國的信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化成為社會發(fā)展的顯著特征，并逐步向一場全方位的社會變革演進。會計信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)會計模型進行重整，并在重整的現(xiàn)代會計基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會計學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。它反映會計與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的、高度數(shù)字化、多元化、動態(tài)化的會計信息系統(tǒng)；它將會計信息作為管理信息資源，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代信息技術(shù)對其進行獲取、加工、傳輸、存儲、應(yīng)用等處理，具有賬務(wù)處理職能集中化的特點，為企業(yè)組織經(jīng)營管理、控制決策提供充足、實時的信息。這種會計信息系統(tǒng)將全面運用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠進行主動和實時報告會計信息，它不僅是信息技術(shù)運用于會計上的變革，更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。

1.3會計電算化和會計信息化的比較。會計電算化和會計信息化，是信息技術(shù)在會計中應(yīng)用的兩個不同的階段，前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的發(fā)展，但后者蘊涵了網(wǎng)絡(luò)會計等新內(nèi)容，并且溶于企業(yè)信息化整體之中。

從本質(zhì)上看，會計電算化注重會計數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，立足于財務(wù)報告的規(guī)范生成。而會計信息化則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)外信息使用者的需求，更多強調(diào)會計輸出結(jié)果的增值性。會計電算化和會計信息化的比較見下表。

2.實現(xiàn)會計信息化的必要性

會計電算化僅能在用于公司內(nèi)部的財務(wù)部門，不能實現(xiàn)與其他部門連接，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，財務(wù)人員錄入的數(shù)據(jù)，基本上只是單純地為了記賬，完成事后對業(yè)務(wù)的反映工作。會計電算化的信息是與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)相隔離的。會計電算化只是信息技術(shù)與會計相結(jié)合的初級階段，在很多方面還存在著不足，仍需要進一步的發(fā)展。會計信息化有效地克服了會計電算化存在的各種不足。會計信息化要求會計的全面信息化如會計核算、會計管理和會計組織等等，不僅將會計信息子系統(tǒng)有效地融合到企業(yè)整體信息系統(tǒng)中去，而且采用現(xiàn)代的信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)會計模式進行整合，形成現(xiàn)代會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的統(tǒng)一。特別是在當今信息技術(shù)革新與經(jīng)濟全球化的時代，如果我們不能解決內(nèi)部問題，將會影響企業(yè)的核心競爭力，同時對我國經(jīng)濟發(fā)展也會帶來不利影響。

3.如何從會計電算化向會計信息化轉(zhuǎn)變

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要意識到會計信息化的重要性，提出推進企業(yè)的信息化發(fā)展方案，推進企業(yè)信息化建設(shè)進程。

3.2在硬件設(shè)施方面，首先要具備先進的計算機網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備，其次要注重軟件的開發(fā)和外購。特別是軟件系統(tǒng)的選擇和防護，要考慮到利弊，如何規(guī)避風(fēng)險，增強安全性。

3.3在軟件建設(shè)方面，首先要使會計人員從繁瑣的賬務(wù)工作中解脫出來，從而把更多的精力投入到信息分析和利用、預(yù)測決策等創(chuàng)造性的工作中來，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。其次要加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅僅是財務(wù)管理方面知識，對計算機技術(shù)、信息技術(shù)、職業(yè)道德等相關(guān)知識進行學(xué)習(xí)。再次要實現(xiàn)會計信息與企業(yè)內(nèi)部信息共享，加強與企業(yè)外部聯(lián)系，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)決策提供理論參考。

參考文獻

[1]宰華東.芻議會計電算化的發(fā)展趨勢及其完善[D].吉林大學(xué)，2005年

第7篇：財務(wù)共享的利弊范文

    一、企業(yè)并購會計處理的兩種基本方法

    (一)權(quán)益結(jié)合法

    權(quán)益結(jié)合法是我們目前比較常見的一種企業(yè)會計處理方法。它主要是指兩個或兩個以上的企業(yè)或公司(具有一定資產(chǎn)、規(guī)模等)分別將各自的債務(wù)、股東和資產(chǎn)等利益有效地結(jié)合在一起,形成一個高度統(tǒng)一、規(guī)模更龐大的經(jīng)濟集團。也即是說,各個企業(yè)把自己經(jīng)濟、經(jīng)營資源和權(quán)益集合在市場經(jīng)濟風(fēng)險中。在發(fā)生企業(yè)并購后,對合并企業(yè)的股權(quán)、資產(chǎn)等不用重新再做評估。所以,在制定下基本的計量方法后,被合并的企業(yè)能通過原賬面的價值在新的經(jīng)濟實體里入賬,同時也不需要對企業(yè)確認商譽。在規(guī)定的合并日要在合并后的企業(yè)財務(wù)報表中反映出參與合并的公司所保留的經(jīng)濟利益,以及對外報告通過合并所產(chǎn)生的收益的匯總,在這個過程中不需要考慮發(fā)生合并的年度。

    (二)購買法

    購買法是一個企業(yè)用現(xiàn)金、資產(chǎn)或其他承擔債務(wù)的方式并購另一家企業(yè)的方法。該會計方法將企業(yè)的并購看作是普通的資產(chǎn)購買,所以它的處理方法跟企業(yè)購置資產(chǎn)的交易非常相像。在發(fā)生企業(yè)并購時,是通過公允價值的計量標準來衡量公司的資產(chǎn)和負債。在企業(yè)并購過程中,如果并購的成本超過了它所獲取的凈資產(chǎn)公允價值部分就被確認為商譽。當被購買資產(chǎn)的公司喪失其法人的主體地位,而購買它的企業(yè)按照收購資產(chǎn)和負債的公允價值入賬,如果它所采取的方式是控股合并,那么商譽就該計入合并資產(chǎn)負債表中。這種會計處理方法下的收益包括合并企業(yè)時產(chǎn)生的收益和合并后的公司所實現(xiàn)的收益,因此合并后的公司報表中不包括其留存收益。

    二、企業(yè)并購的利弊分析

    事物都有兩面性,企業(yè)并購也是一樣的。企業(yè)并購的優(yōu)勢很明顯,它能夠幫助企業(yè)很有效率的整合企業(yè)資源,迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,鞏固企業(yè)的行業(yè)地位,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且,從另一個角度來看,通過企業(yè)并購可以讓原來過剩的生產(chǎn)能力得到充分利用,相對于以往降低了生產(chǎn)成本。從企業(yè)資金管理的角度來說,有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化。

    人們常說,風(fēng)險和收益并存,企業(yè)的并購也存在相應(yīng)的風(fēng)險和危機。企業(yè)并購的風(fēng)險和危機主要集中在三點:融資風(fēng)險、反收購風(fēng)險和營運風(fēng)險。企業(yè)并購需要籌集大量的資金,如果在資金籌集過程中對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,就會讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加,這就是融資風(fēng)險。如果在企業(yè)并購過程中,彼此之間關(guān)系惡化,讓企業(yè)并購演變成敵意收購,引起被收購方激烈的反抗甚至于不惜代價也要設(shè)置障礙,由此增加企業(yè)的收購成本,或就此導(dǎo)致收購失敗,這種“人財兩空”的情況的就是指反收購風(fēng)險。最后,就是營運風(fēng)險,它是指在企業(yè)順利完成并購后卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng),并購后彼此的資源沒有達到共享互補,甚至出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。

    三、企業(yè)并購會計處理方法的一些建議

    企業(yè)的并購是以公允價值為基礎(chǔ)的一種正常議價交易,但不是企業(yè)資產(chǎn)和負債真正的賬面價值。因為歷史成本的計價跟權(quán)益結(jié)合法的論據(jù)要嚴格保持一致,所以并購企業(yè)的購買或者支出的成本就是它們股票的公允市價。按照賬面價值的記錄來進行企業(yè)的并購,這種方式是不正確的,它直接導(dǎo)致企業(yè)合并后的價值與實際價值有較大的偏差。事實表明,采用權(quán)益結(jié)合法的企業(yè)更有權(quán)益股價優(yōu)勢,但對于財務(wù)報告使用者而言,辨別不同會計方法所產(chǎn)生的差異是很難的,這樣就對經(jīng)濟資源配置產(chǎn)生非正面的影響。財務(wù)評價和監(jiān)控以會計利潤為基礎(chǔ),而國內(nèi)的融資和監(jiān)管主要依賴公允價值的確定,企業(yè)對外的賬面利潤極大地決定了企業(yè)的上市資格和配股再融資。因此,企業(yè)并購方式的選擇會有比較明顯的會計后果和差距相當大的經(jīng)濟效果。鑒于我國當前各大企業(yè)的運行狀況,建議盡量采用購買法,因為采用權(quán)益結(jié)合法會在實際運行時產(chǎn)生巨大的漏洞。購買法雖然在一定程度上讓資產(chǎn)價值基礎(chǔ)變得混亂,但資產(chǎn)負債表本身就不容易搞清楚,這不是購買法所造成的?；谖覈幱诮?jīng)濟轉(zhuǎn)型期,很多相關(guān)的法律法規(guī)還未得到完善,采用購買法比較謹慎和合理。

第8篇：財務(wù)共享的利弊范文

關(guān)鍵詞：保險公司；混業(yè)經(jīng)營；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險控制。

2006年9月保監(jiān)會出臺的《關(guān)于保險機構(gòu)投資商業(yè)銀行股權(quán)的通知》和2009年11月銀監(jiān)會出臺的《商業(yè)銀行投資保險公司股權(quán)試點管理辦法》，標志著我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。在從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變過程中，部分保險公司率先轉(zhuǎn)變保險經(jīng)營思路，組建保險控股集團或參股其他金融機構(gòu)。在金融業(yè)出現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的趨勢，外資保險機構(gòu)即將大舉進入之際，認清保險公司混業(yè)經(jīng)營的利弊得失、明確其風(fēng)險所在、探求風(fēng)險控制的策略，對于提升我國金融機構(gòu)的國際競爭力，保障金融機構(gòu)的穩(wěn)健運行無疑具有極大的現(xiàn)實意義。

一、保險公司混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢。

1.有利于優(yōu)化資源配置。要想達到效用最大化，生產(chǎn)要素就必須配置到最需要的地方。保險混業(yè)經(jīng)營可以使保險公司與銀行等其他金融機構(gòu)共享客戶資源，使生產(chǎn)要素在不同的金融機構(gòu)之間得到充分流動和利用。一些大型的金融控股公司將具備超強的競爭力而成為金融市場中的多面手、巨無霸。從社會資金運行的角度來看，保險公司的資金和銀行等其他金融機構(gòu)的資金相互流動，共同促進社會儲蓄高效率地向投資轉(zhuǎn)化，更有利于資源的合理配置。

2.有利于形成規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)又稱規(guī)模經(jīng)濟，即因規(guī)模增大帶來的經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的成本包括固定成本和變動成本，在生產(chǎn)規(guī)模擴大后，變動成本同比例增加而固定成本不增加，單位產(chǎn)品成本就會下降，企業(yè)的銷售利潤率就會上升。保險公司參股銀行、證券首先擴大了業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，使企業(yè)的營業(yè)收入增加。其次保險公司通過混業(yè)經(jīng)營有利于減少銀企之間信息不對稱，更為深入地挖掘信息價值、更為廣泛地分攤管理費用，以及更為充分地發(fā)揮信譽功效，有利于節(jié)約交易費用，分散風(fēng)險，增加營業(yè)利潤。再之如中國平安保險集團股份有限公司這樣的保險控股公司，可以通過合并財務(wù)報表，一方面防止各子公司資本金及財務(wù)損益的重復(fù)計算，降低金融風(fēng)險；另一方面可以抵消部分子公司的盈虧，在最優(yōu)化的利潤規(guī)模下進行納稅，可以起到合理避稅、獲得最佳納稅成本的效果[1]。

3.有利于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。從事混業(yè)經(jīng)營的保險公司通過多元化的收購兼并，尤其是銀保合作，為消費者提供一站式服務(wù)，可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，包括管理上的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。實行混業(yè)經(jīng)營的保險公司，首先通過地區(qū)的互補性、業(yè)務(wù)的互補性和業(yè)務(wù)交叉性產(chǎn)生所謂的交叉業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補，形成范圍經(jīng)濟；其次銀保相互參股后產(chǎn)品單位成本隨著采購、生產(chǎn)、營銷等規(guī)模擴大而下降，形成規(guī)模經(jīng)濟；再之保險參股銀行之后，可以利用銀行強大的網(wǎng)絡(luò)、人才等資源，減少保險公司重復(fù)的崗位、重復(fù)的設(shè)備等而節(jié)省相應(yīng)的資源，從而達到流程、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化或重組。而且保險公司通過成本的節(jié)約提高收入、改進服務(wù)質(zhì)量，通過納稅籌劃可以產(chǎn)生財務(wù)上的協(xié)同價值，從而大幅度降低保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的成本和費用，可取得比經(jīng)營單一的保險業(yè)務(wù)更高的營業(yè)收入；同時由于銀行、證券、保險等業(yè)務(wù)具有不同的周期，綜合化經(jīng)營削平了收益的波動，有利于保險公司保持穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)經(jīng)營。

4.有利于保險創(chuàng)新。保險公司參（控）股或與銀行、證券等其他金融機構(gòu)合作，實行混業(yè)經(jīng)營，能夠更方便快捷地開發(fā)和銷售更多復(fù)合性的保險產(chǎn)品，滿足消費者對投資理財產(chǎn)品需求日益增長的多元化需求。如近年來保險公司和銀行推出的某些投資理財產(chǎn)品，就是結(jié)合了銀行和保險的優(yōu)勢而設(shè)計的，不僅滿足了投資者投資保障的需求，而且也滿足了投資者儲蓄的需要。保險公司混業(yè)經(jīng)營不僅在保險產(chǎn)品方面做到了創(chuàng)新，而且在銷售渠道、技術(shù)手段等方面也實現(xiàn)了創(chuàng)新，如保險公司與銀行合作推出的銀保業(yè)務(wù)，銀行、證券、保險三方合作的投資聯(lián)結(jié)型保險等。

二、保險公司混業(yè)經(jīng)營的劣勢。

1.易形成壟斷經(jīng)營。保險控股集團內(nèi)部的各子公司或者參股的銀行、證券等其他金融機構(gòu)，在經(jīng)營過程中，就易限定客戶選擇的服務(wù)機構(gòu)或者向客戶強制銷售與之相關(guān)的金融產(chǎn)品。作為全能型的機構(gòu)，在資金實力、品牌宣傳、營銷網(wǎng)絡(luò)、費用控制等方面的優(yōu)勢是顯而易見的，所以在市場上混業(yè)經(jīng)營者會對那些單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營者形成擠壓[2]，進而形成壟斷。

2.經(jīng)營風(fēng)險增加。保險混業(yè)經(jīng)營不僅易形成競爭壟斷，而且隨著交易規(guī)模的擴大，混業(yè)經(jīng)營還會使風(fēng)險不斷地集中。目前我國保險公司進行保險混業(yè)經(jīng)營主要是通過參股或控股其他金融機構(gòu)，組建保險控股集團等方式進行的。保險入股銀行等其他金融機構(gòu)所面臨的風(fēng)險：一是銀行與保險公司之間關(guān)聯(lián)交易帶來的風(fēng)險集中與蔓延；二是可能造成銀行信譽風(fēng)險外溢；三是因缺乏經(jīng)驗造成的管理風(fēng)險；四是有可能產(chǎn)生資本重復(fù)計算等。對于組建保險控股集團的企業(yè)而言，所面臨的風(fēng)險主要是集團內(nèi)部交易風(fēng)險的集中，因為控股集團內(nèi)部可以實現(xiàn)資源共享，不同業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系日益增強，不再相互獨立，形成一個業(yè)務(wù)和資金鏈，當某個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營出現(xiàn)虧損或者失敗之時，風(fēng)險將會沿著這個鏈條傳播到其他的部門，從而使風(fēng)險快速傳播。美國“次貸”危機所引起全球經(jīng)濟危機很真實地演示了風(fēng)險的可傳播性及傳染性。

3.監(jiān)管難度加大。保險公司實行混業(yè)經(jīng)營給我國監(jiān)管機構(gòu)帶來的首要難題就是監(jiān)管難度的加大。

監(jiān)管難度增大的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先在于我國對金融監(jiān)管長期以來嚴格實行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”，而我國現(xiàn)在的國情是混業(yè)經(jīng)營正處在萌芽狀態(tài)，這種模式可能會導(dǎo)致監(jiān)管和合作方面的困難，增加交易成本，造成重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空，降低監(jiān)管效率[3]。其次在于保險與銀行和證券公司之間的關(guān)聯(lián)交易將帶來風(fēng)險的集中與風(fēng)險蔓延，而金融監(jiān)管機構(gòu)對其交易的合理性和復(fù)雜性難以辨別，對風(fēng)險不易判斷，監(jiān)管難度將大大增加。如美國的“次債”危機和法國興業(yè)銀行的慘劇，都清楚地告訴我們在混業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部的風(fēng)險防范與外部監(jiān)管至關(guān)重要，它們往往決定著一個金融機構(gòu)的生死。 轉(zhuǎn)貼于

三、保險混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制。

1.健全信息傳遞機制。信息不對稱往往是風(fēng)險產(chǎn)生的根源之一，因此信息的公開與透明是安全的保障。保險公司實行混業(yè)經(jīng)營，必須健全信息的傳遞機制，增強經(jīng)營和監(jiān)管的透明度。對于健全信息的傳遞機制，筆者認為主要包括三個層面：第一層面要做到保險控股集團內(nèi)部各子公司的信息應(yīng)該透明、清晰，及時對相應(yīng)的風(fēng)險進行控制；第二層面是對客戶和監(jiān)管部門應(yīng)做到信息公開，不能誤導(dǎo)客戶，讓客戶在信息公開透明的情況下自由選擇，亦有利于監(jiān)管部門及時收集相應(yīng)的風(fēng)險信息和調(diào)整監(jiān)管措施，避免出現(xiàn)監(jiān)管空白地帶；第三層面是應(yīng)加強國際間信息的交流，如今國際間金融合作日益密切，尤其是中國入世以后，中國金融向外國投資者敞開了大門，國際間合作加強的同時風(fēng)險更易在國際間傳遞與放大，因此只有加強各國之間的信息交流，在信息通暢前提下的合作監(jiān)管，才能更有利于跨國金融活動的監(jiān)管。

2.構(gòu)建風(fēng)險評級機制。構(gòu)建風(fēng)險評級機制是實行風(fēng)險分級監(jiān)管的前提條件，筆者認為，構(gòu)建風(fēng)險評級指標不應(yīng)照搬照抄外國的經(jīng)驗，而應(yīng)在借鑒的基礎(chǔ)上，制定出適合我國國情的保險公司風(fēng)險評級機制。在制定風(fēng)險評級機制的過程中，應(yīng)注意以下幾個問題：（1）對風(fēng)險指標的制定不僅要重視各個財務(wù)性指標，更應(yīng)重視那些非財務(wù)性的指標，應(yīng)當把社會效益等非量化的綜合因素考慮在其中；（2）對于控股公司風(fēng)險的評級除了應(yīng)區(qū)分存款類與非存款類金融機構(gòu)，更應(yīng)重視非存款類金融機構(gòu)對存款類金融機構(gòu)的潛在影響評估；（3）對風(fēng)險的評估不僅要重視靜態(tài)的分析更要重視動態(tài)指標的分析。

3.設(shè)置內(nèi)部交易防火墻。對于保險混業(yè)經(jīng)營所帶來的內(nèi)部交易風(fēng)險和關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管一直是擺在金融機構(gòu)面前的一道難題，目前國內(nèi)學(xué)者對內(nèi)部交易監(jiān)管的策略傾向于設(shè)置內(nèi)部交易防火墻。建立金融控股公司防火墻首先要通過對控股公司內(nèi)部不同類別的內(nèi)部交易風(fēng)險進行評估，從而確立適當?shù)姆阑饓Α凹墑e”；然后再具體對金融控股公司內(nèi)部交易性質(zhì)、規(guī)模等內(nèi)容提出要求，對高管人員之間相互兼職等公司治理內(nèi)容提出規(guī)范[4]。筆者認為對內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易所帶來的風(fēng)險，除了要控制總量以外，還應(yīng)在內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，通過控制渠道循序漸進地控制總量，更利于防范系統(tǒng)性風(fēng)險。但是該方法的難點在于如何確定各交易的環(huán)節(jié)以及在各環(huán)節(jié)如何設(shè)置防火墻。

4.加強過渡期外部監(jiān)管。我國目前處于由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的過渡時期，因此對于保險公司的外部監(jiān)管結(jié)構(gòu)，我們既不應(yīng)再完全實行過去的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的模式，也不應(yīng)完全照搬國外綜合集中監(jiān)管的模式，而應(yīng)結(jié)合過渡時期的具體情況建立過渡時期的監(jiān)管模式。首先我們應(yīng)該了解過渡時期保險業(yè)混業(yè)經(jīng)營的情況，目前保險公司實行混業(yè)經(jīng)營的方式一是組建保險控股集團，如中國平安保險集團；二是采取保險、證券、銀行合作的方式。因此我國的分業(yè)監(jiān)管的模式有其合理性，但是應(yīng)該有所創(chuàng)新，對于這種新的經(jīng)營模式人民銀行應(yīng)該在保監(jiān)會、證監(jiān)會、銀監(jiān)會之間組建一個協(xié)調(diào)機制，讓三者能夠信息共享，避免重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管空白的發(fā)生。當然構(gòu)建我國的監(jiān)管體系，離不開嚴格的立法，對于目前我國這種保險控股集團的混業(yè)經(jīng)營還未有明確的法律政策出臺，有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，讓監(jiān)管有法可依。

參考文獻

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［2］付春紅。金融混業(yè)經(jīng)營的利弊分析與風(fēng)險控制［J］。銅仁學(xué)院學(xué)報，2009（3）：76.

第9篇：財務(wù)共享的利弊范文

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展較快。企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，可以有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，二者是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督手段，業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的最終目標。我國企業(yè)要在全球市場中占領(lǐng)一席之地，需要改變舊有的財務(wù)管理體制，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合可以提高企業(yè)效益，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

1.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合存在的現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的分離

企業(yè)的財務(wù)管理是將業(yè)務(wù)管理體系中獲得的信息進行篩選，整理后歸入財務(wù)管理系統(tǒng)中，由財務(wù)管理部門對其進行統(tǒng)一的核算。也就是說，業(yè)務(wù)管理部門只是將原始數(shù)據(jù)報給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計核算，后作為財務(wù)憑證處理。業(yè)務(wù)部門對這部分數(shù)據(jù)不再進行處理或者保存，這些數(shù)據(jù)也不再與財務(wù)部門有任何聯(lián)系[1]。除此之外，并沒有體現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，兩個部門相對來說比較獨立。

1.2分立財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理

有的企業(yè)財務(wù)管理設(shè)立在業(yè)務(wù)體系中，業(yè)務(wù)人員定期將已經(jīng)處理好的數(shù)據(jù)上傳到財務(wù)管理部門，財務(wù)人員進行單據(jù)審核，整理成為記賬憑證。財務(wù)管理的職責(zé)范圍僅僅是審核的職能，弱化了財務(wù)管理的作用。

2.財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

2.1總體和局部之間的關(guān)系

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是總體和局部的關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)的一個職能部門。企業(yè)經(jīng)營是一個立體的、綜合的、全面的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)規(guī)劃、人員培養(yǎng)、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等多個部分，這些管理都屬于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的一部分。財務(wù)管理只是這些系統(tǒng)中的一個部分，它為企業(yè)利潤增長和健康發(fā)展服務(wù)[2]。財務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系中的重要組成部分，決定著其他體系能否順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的特殊地位不言而喻。把握好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的總體和局部的關(guān)系，明確財務(wù)管理職能部門的特殊地位，有利于處理好財務(wù)管理和企業(yè)其他管理部門的聯(lián)系，有效進行信息資源共享，為企業(yè)降低運營成本，提高工作效率。

2.2主被動之間的關(guān)系

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是一種主動與被動的關(guān)系。財務(wù)管理作為特殊的職能部門，要想與其他部門資源共享，共同交流，必須履行一個前提條件，即在業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)下。業(yè)務(wù)管理是企業(yè)整體宏觀調(diào)控的手段，基于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的總體和局部之間的關(guān)系，決定了財務(wù)管理要服從于業(yè)務(wù)管理，保證業(yè)務(wù)管理在一個有序的情況下進行。因此，財務(wù)管理相對于業(yè)務(wù)管理是被動的。反之，業(yè)務(wù)管理必須要成為財務(wù)管理的理論依據(jù)和行動導(dǎo)向，為財務(wù)管理設(shè)定制度和目標，這就要求財務(wù)管理必須以一種積極的態(tài)度面對業(yè)務(wù)管理要求。

2.3原則與靈活的尺度

財務(wù)管理必須服從于企業(yè)業(yè)務(wù)管理需要，企業(yè)對財務(wù)管理具有監(jiān)督的責(zé)任和任務(wù)，財務(wù)管理必須服從企業(yè)的監(jiān)督和管理，企業(yè)對財務(wù)活動的監(jiān)督是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的一部分[3]。因此，?務(wù)管理工作具有一定的嚴謹性和不可變性，財務(wù)管理部門必須嚴格遵守企業(yè)財務(wù)管理要求。與財務(wù)管理不同的是業(yè)務(wù)管理，企業(yè)面對的是不斷發(fā)展變化的市場，搶占市場先機需要適應(yīng)市場需求。一成不變的業(yè)務(wù)管理會被市場所淘汰，在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想占領(lǐng)市場，需要在企業(yè)創(chuàng)新、累計訣竅、不斷追求卓越。即需要企業(yè)不斷地變化適應(yīng)市場需要。因此，在保證財務(wù)管理原則性前提下，對業(yè)務(wù)管理不斷優(yōu)化，才能使二者相互融合。

3.財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進行融合的必要性

業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理二者相融合對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，不僅可以推動企業(yè)內(nèi)部其他部門的發(fā)展，同時提升企業(yè)從戰(zhàn)略角度上的市場競爭力。因此，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然。

首先，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的發(fā)展意義。互聯(lián)網(wǎng)時代影響著世界經(jīng)濟的變革，企業(yè)面臨的不再是國內(nèi)經(jīng)濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭[4]。知識對企業(yè)經(jīng)濟的影響越來越大，全球化經(jīng)濟發(fā)展的核心是知識的創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新，勢必會被國際市場所淘汰。企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理在創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理上為企業(yè)尋求最優(yōu)化、降低成本的發(fā)展之路。從而提高企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上確保企業(yè)的發(fā)展。

其次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠保障企業(yè)財務(wù)管理模式獲得最為有效的改革。隨著市場競爭日益增強，除了業(yè)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新發(fā)展外，財務(wù)管理也要跟上時展步伐。在經(jīng)濟全球化的今天，財務(wù)管理的未來何去何從，財務(wù)管理如何創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要考驗。由于財務(wù)管理沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理理念和先進的經(jīng)濟管理手段，相對業(yè)務(wù)管理來說具有內(nèi)部性特征，難以對外部不斷變化的市場做出積極的應(yīng)對，對財務(wù)管理改革方向無法準確把握。而有些企業(yè)雖然認識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，但如何創(chuàng)新、怎樣發(fā)展、具體如何改變財務(wù)管理現(xiàn)狀卻毫無頭緒；也有些企業(yè)雖然提出了改革策略，但卻不適合企業(yè)的現(xiàn)狀，無法應(yīng)用到實際工作中去，閉門造車的改革只能成為空談。因此，財務(wù)管理必須借助業(yè)務(wù)管理先進的市場觸角進行改革，財務(wù)管理必須融入業(yè)務(wù)管理工作中。

再次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合能夠很好地提升財務(wù)管理工作水平。財務(wù)管理并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理要為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。業(yè)務(wù)管理可以為財務(wù)管理提供更先進的、更適應(yīng)市場需求的管理模式，財務(wù)管理將這些先進的管理理念進行融會貫通后應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。業(yè)務(wù)管理是一個綜合的立體化的系統(tǒng)工程，其中包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等貫穿整個生產(chǎn)活動的方方面面[5]。良好的財務(wù)管理體制可以有效合理分配企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，無形中提高企業(yè)利潤，對企業(yè)資源進行最大化分配。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展創(chuàng)新的趨勢下，財務(wù)管理制度創(chuàng)新是市場發(fā)展的歷史必然，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相融合可以間接提高員工積極性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略

4.1財務(wù)管理制度改革

財務(wù)制度是一個企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。有了制度作為準繩，才能保證企業(yè)快速發(fā)展。財務(wù)管理制度改革包括企業(yè)內(nèi)部方方面面的改革，企業(yè)活動離不開成本控制，成本控制通過財務(wù)管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人為本”考慮員工的薪資架構(gòu)是否合理，考慮員工福利待遇是否公平、獎罰是否分明、人員晉升、人員發(fā)展機會是否透明公平等等，這些方面似乎看起來與財務(wù)管理關(guān)系不密切，但確是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，控制人工成本的關(guān)鍵。企業(yè)要重視業(yè)務(wù)管理監(jiān)督體制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提倡員工參與企業(yè)監(jiān)督管理工作，員工是最能體會企業(yè)制度改革利弊的人群，可以針對業(yè)務(wù)管理制度改革提出寶貴的意見。讓員工參與到管理制度改革中，有利于提高員工的歸屬感和責(zé)任心。除此之外，還應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)營銷活動的制度加以改革完善。

4.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改革

從發(fā)展戰(zhàn)略入手是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保證。領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)現(xiàn)有問題，結(jié)合財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方式，對未來的經(jīng)濟環(huán)境做出正確評估，并制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟環(huán)境和未來發(fā)展趨勢具有敏銳的判斷和快速的反映[6]。要立足于提升企業(yè)核心競爭力，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，提升全局性和前瞻性，才能提高企業(yè)的競爭水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合方式應(yīng)用到實踐中，應(yīng)把握產(chǎn)品品質(zhì)、無形資產(chǎn)價值、核心技術(shù)研發(fā)、營銷方式等方面的發(fā)展。

4.3業(yè)務(wù)管理組織改革

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理組織已不適合新形勢的發(fā)展需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，是提高企業(yè)效率、降低企業(yè)運營成本的直接手段。首先，企業(yè)需要重組業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)，簡化工作流程，提高管理深度和廣度，提高信息的傳遞和反饋效率；其次，建立多樣化、靈活性的業(yè)務(wù)管理組織，方便不同活動時的組織需求，滿足在不同市場需求時，都能找到最適合的組織結(jié)構(gòu)[7]。再次，建立企業(yè)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟技術(shù)對信息進行分析、優(yōu)化重組，再將信息分配給企業(yè)各部門共享，將企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合發(fā)揮巨大的作用。