企業(yè)財務實踐報告精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)財務實踐報告范文
[關(guān)鍵詞]財務理論;研究;思考
中國石油化工集團公司在2008年財務工作任務中明確提出了“加強財務理論和實踐研究”、“完善學術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新能力”等要求，對財務工作人員加強理論學習與研究，以財務理論指導財務實踐的創(chuàng)新、提高財務工作效率，是一個很好的契機和推動力，對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平具有重要意義。
1加強財務理論學習與研究的必要性
理論是實踐的指導。沒有理論指導的實踐是盲目的實踐。任何實踐都需要正確的理論指導，否則很可能出現(xiàn)“南轅北轍”的結(jié)果，花費了大量的人力、物力、財力卻導致了實踐的無效和混亂。同樣，財務理論的學習、研究也是指導財務實踐的重要基礎(chǔ)，將為財務實踐指明正確的方向。大型國有企業(yè)的財務實踐具有自己的特點，涉及的財務資源巨大，如何利用財務理論指導財務實踐，是一個積極的、有現(xiàn)實意義的課題。
2企業(yè)財務理論學習與研究的主要內(nèi)容
2.1財務理論體系的基本觀點和方法
財務理論體系的研究旨在揭示財務對象各要素之間的本質(zhì)規(guī)律，解釋現(xiàn)實與預測未來。因此，學習、研究財務理論體系，熟悉相關(guān)模型，將為更好地運用相關(guān)知識解決財務實踐中的問題奠定良好的基礎(chǔ)。財務理論體系分為基礎(chǔ)理論和應用理論兩大部分。基礎(chǔ)理論包括財務管理主體、客體、目標、假設、原則、任務和體制機制等理論，還包括財務管理的本質(zhì)理論、行為理論和職能理論以及財務發(fā)展史等。不同的研究者對這些理論有不同的看法。例如，財務管理的本質(zhì)理論有“資金運動論”、“價值分配論”、“價值運動論”、“本金投入收益論”和“財權(quán)流論”等觀點;財務管理職能也有“六職能說”、“五職能說”、“四職能說”等觀點;財務管理目標有“經(jīng)濟效益最大化”、“利潤最大化”、“所有者財富最大化”和“企業(yè)價值最大化”等觀點。我國大型國有企業(yè)在完成企業(yè)利潤目標的同時需要承擔部分社會責任，因而財務管理目標也具有特殊性，必須加強具體財務理論在不同環(huán)境下表現(xiàn)形式的相關(guān)研究。
應用理論包括應用理論體系和應用方法體系兩部分。應用理論體系具體包括:資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、股利政策理論、資本資產(chǎn)定價理論、套利定價理論、風險規(guī)避理論、利率決定理論、匯率決定理論、市場效率理論(有效市場假說EMH)、成本與信號傳遞、控制權(quán)理論、初次公開發(fā)行理論和信息不對稱理論等。應用方法體系可分為基本方法和具體方法。基本方法包括如貨幣時間價值、風險價值、成本效益分析、動態(tài)數(shù)量分析、經(jīng)濟數(shù)學模型法等;具體方法包括財務預測、財務決策、財務控制、財務分析、財務檢查等各個環(huán)節(jié)的方法，如經(jīng)濟訂貨批量法、差量分析法、因素分析法、凈現(xiàn)值(NPV)分析方法、金融衍生產(chǎn)品估價技術(shù)、事件研究方法、公司估價技術(shù)和現(xiàn)金持有量模型等技術(shù)性方法。
熟悉理論體系和應用方法體系中的各種基本觀點、方法，結(jié)合金融市場、資本市場和企業(yè)實際，可以很好的指導企業(yè)的財務實踐，并充分利用金融市場和資本市場，為企業(yè)的融資、公司治理和價值評估等具體的財務實踐服務。
當然，對于不同的財務理論體系劃分也有不同的觀點，如湯谷良認為西方財務的理論基礎(chǔ)劃分為7個基本的理論模塊;謝志華、湯谷良認為企業(yè)財務分為所有者財務、經(jīng)營者財務(包括董事長總經(jīng)理理財)和財務經(jīng)理財務3個層次。熟悉不同的理論體系劃分方法可以為提高理論研究與實踐的效率提供借鑒。
2.2實證研究的方法
實證研究，是指通過對研究對象的材料進行數(shù)理統(tǒng)計、分析，并設計實驗，進行量化的、精確的測試并推導出結(jié)論的研究過程，一般由以下4個步驟構(gòu)成:(1)問題的提出。重復出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象和對于已有研究成果的思考或完善都可以成為問題提出的起點;(2)構(gòu)建理論模型。包括提出假設、構(gòu)建模型和導出假說3個環(huán)節(jié);(3)進行經(jīng)驗實證。主要是檢查理論假說能否經(jīng)得起經(jīng)驗資料的驗證，如果假說被經(jīng)驗資料證明不成立，需要重新構(gòu)建理論模型;(4)對實證檢驗結(jié)果進行分析、解釋，得出結(jié)論。
目前發(fā)表在《經(jīng)濟研究》、《會計研究》等核心期刊上的論文相當部分采用了實證研究的方法，論文中包含大量的數(shù)學符號或計量模型，數(shù)學分析可將復雜的經(jīng)濟關(guān)系高度抽象，有利于經(jīng)濟概念的精確定義，有利于經(jīng)濟學理論的推理。熊彼特把數(shù)學分析工具的改善視為衡量經(jīng)濟學發(fā)展的標準;現(xiàn)代諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者的研究成果幾乎都離不開經(jīng)濟模型的構(gòu)建和實證研究方法的應用;現(xiàn)代財務理論基礎(chǔ)的相當部分內(nèi)容運用數(shù)學符號或模型予以表述。我國的財務實證研究還處于起步階段，相關(guān)統(tǒng)計軟件使用不夠廣泛，國內(nèi)學者大多采用實證方法來研究我國上市公司的相關(guān)財務理論問題，例如股利信號傳遞理論、CAPM理論、股市有效性及資本結(jié)構(gòu)等理論在我國資本市場和上市公司的體現(xiàn)方式和有效性。
實證研究方法大量使用數(shù)學語言，需要較好的數(shù)理統(tǒng)計和計量經(jīng)濟學等數(shù)學基礎(chǔ)，需要掌握大量的數(shù)據(jù)作為研究的支撐。企業(yè)財務人員將實證研究方法的學習作為財務理論學習與研究的內(nèi)容是很有必要的，即使數(shù)學基礎(chǔ)水平暫時無法提高，也應加強數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計分析的意識。同時，必須認識經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實、準確對嚴謹?shù)呢攧諏嵶C研究的重要性;數(shù)學分析必須以財務理論的規(guī)范研究為前提，避免陷入就方法而方法的數(shù)學模型參數(shù)討論之中，從而迷失研究方向。
2.3企業(yè)財務管理中的熱點問題
結(jié)合中國石化集團公司的實際，財務理論的學習、研究要關(guān)注以下方面內(nèi)容:①公司財務治理結(jié)構(gòu)的研究。公司財務治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個子系統(tǒng)，從屬于公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)系公司財務決策權(quán)、財務執(zhí)行權(quán)和財務監(jiān)督權(quán)的權(quán)力劃分與配置問題;②企業(yè)福利貨幣化政策對個人所得稅稅負的影響;企業(yè)所得稅、消費稅、增值稅等稅收政策轉(zhuǎn)型的研究;③對“十二五”財政支持政策的研究;④社區(qū)建設和運行費用的資金投入政策的研究;⑤企業(yè)年金、住房補貼等關(guān)系職工切身利益的財務政策;⑥內(nèi)控授權(quán)、績效考評等激勵機制研究;⑦與石化行業(yè)發(fā)展相關(guān)的宏觀經(jīng)濟金融政策研究。
同時，還應加強特殊財務業(yè)務相關(guān)理論研究，包括資產(chǎn)重組、可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)評估、衍生金融工具等方面中所涉及的財務問題，企業(yè)多元投資風險控制方面的財務問題，加強對集團型企業(yè)財務管理體制的研究。
3財務理論學習與研究應考慮的因素
3.1人的因素
英國經(jīng)濟學家科斯(RonaldH.Coase)、美國經(jīng)濟學家阿爾欽(A.A.Alchian)、德姆塞茨(H.Demsetz)、詹森(M.Jensen)和麥克林(W.Meckling)等都把企業(yè)視為“一系列契約的集合”(顯性的和隱性的)，股東、債權(quán)人及其他相關(guān)利益者均是契約的組成部分，企業(yè)實質(zhì)上是圍繞財務資本和人力資本等關(guān)鍵資源而建立的。因此，財務理論的學習、研究中必須考慮到人的因素。一方面，人具有“經(jīng)濟人”屬性，追求經(jīng)濟利益;另一方面，人還具有“社會人”屬性，追求安全、尊重、成就和自我實現(xiàn)等，這兩種屬性都會成為企業(yè)資源配置和成本支出的影響因素。人工成本是財務成本當中的重要組成部分，即使企業(yè)是從人工成本方面考慮，也要求在財務決策時更多地考慮人的因素。例如，很多公司給予員工(甚至關(guān)鍵供應商)股權(quán)不是為了籌資，而是為了維護公司長遠的生存能力。這些因素，都會影響企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。
3.2制度因素
亞當·斯密以來的經(jīng)濟學家們以“經(jīng)濟人”假設為前提，在制度不變的前提下研究經(jīng)濟問題。這種只考慮經(jīng)濟因素、忽視制度等非市場因素的研究方法很難解釋現(xiàn)實生活中的諸多經(jīng)濟現(xiàn)象。
20世紀30年代誕生的制度經(jīng)濟學派，揭示了制度對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響無處不在。人的有限理性和人的機會主義傾向使人類行為與制度具有內(nèi)在的聯(lián)系，有了制度的作用，土地、勞動、資本和企業(yè)家這些生產(chǎn)要素才得以充分地發(fā)揮作用。目前影響全世界的金融危機起源于美國的次貸危機，而次貸危機產(chǎn)生的最重要原因就是與對“金融創(chuàng)新”監(jiān)管不力的制度性因素相關(guān)。因此，財務理論的學習、研究可加入制度經(jīng)濟學方面的內(nèi)容，將其與財務管理研究結(jié)合起來;實證研究中，必須體現(xiàn)現(xiàn)實社會中的制度因素以及文化、社會習俗、價值偏好等社會因素。
3.3企業(yè)經(jīng)營管理中的因素
企業(yè)的財務理論研究必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題。例如，理論研究。企業(yè)經(jīng)理人的問題在我國十分突出，委托人自身也存在不少問題。因此，應重視國有企業(yè)的成本控制，做好上市公司業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務5方面與母公司的分離，防止母公司通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資金和利潤，禁止募股資金的使用方向隨意改變，防止長期不分紅或惡意分紅現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。
3.4國際化經(jīng)營的相關(guān)因素
企業(yè)的財務理論研究必須與國際化競爭戰(zhàn)略相結(jié)合。隨著國際化經(jīng)營的開展，外匯風險管理、跨國投資的環(huán)境分析、跨國投融資策略和跨國稅收管理等財務問題越來越受到關(guān)注。國際化經(jīng)營中的任何決策不當將帶給企業(yè)巨大影響甚至損失。香港中信泰富公司正是因為簽訂了不適當?shù)膮R率期權(quán)合約而嚴重影響了其財務狀況。
跨國公司財務管理起源于20世紀50代，發(fā)展于20世紀70年代。涉及國際金融、國際投資、國際會計和國際稅收等多學科。20世紀80年代末以來，跨國經(jīng)營中的市場不完全性、風險、貨幣和資本市場的分割與一體化等特殊因素要求開展國際化經(jīng)營的企業(yè)必須加強與跨國經(jīng)營相關(guān)的財務管理理論研究。中國石化以建設成為國際化能源化工公司為戰(zhàn)略目標，以國際勘探、國際工程和聯(lián)合石化等子公司為載體的國際化業(yè)務不斷延伸，迫切感受到需要進行跨國資本運作和國際稅收等方面國際財務問題的理論研究。
4財務理論學習與研究的主要途徑
4.1充分利用企業(yè)自身的研究能力
企業(yè)是財務理論實踐的主體，積極開展財務理論的學習、研究，有利于解決財務管理中的實際問題，提高財務管理水平。因此，企業(yè)必須重點利用自身的財務人員進行理論研究工作，這為財務理論與實踐的緊密結(jié)合提供了最為便利的條件。
目前，各大企業(yè)基本設有研究機構(gòu)，但大多是研究生產(chǎn)中的技術(shù)問題和工程建設問題，專門進行財務理論研究的機構(gòu)幾乎沒有，而財務管理體制、資金集中管理、會計集中核算、國際稅收等方面的理論又都是企業(yè)真正需要的，并且很多企業(yè)正進行相關(guān)方面的業(yè)務實踐。缺乏適合企業(yè)需求的財務理論指導，不利于這些方面工作的規(guī)范性，也不利于提高相關(guān)工作的效率。
因此，應從企業(yè)的層面或更高層面鼓勵財務人員進行財務理論方面的研究。首先，必須提高相關(guān)人員的科研能力和水平。目前企業(yè)具有科研能力、符合研究條件的財務人員不是很多，尤其是長期從事財務實踐的人員，大部分沒有財務理論研究的經(jīng)歷，只有少數(shù)人員通過申請企業(yè)內(nèi)部課題的形式進行過一些相關(guān)研究。必須加強對相關(guān)人員的科研能力培訓，通過參與其他人員的課題組、參加學術(shù)會議等多種形式提升其研究能力。其次，必須建立財務理論研究相關(guān)的激勵機制，調(diào)動財務人員參與財務理論研究的積極性;將科研經(jīng)歷作為財務人員職稱評審從優(yōu)的條件，促進財務人員對積極參與理論研究重要性的認識。同時，可從課題經(jīng)費、科研時間等多個方面為財務理論研究工作提供支持。
4.2加強企業(yè)與高校及中介機構(gòu)的合作
近幾十年來，西方財務理論發(fā)展迅速的一個很重要原因是“產(chǎn)、學、研”結(jié)合緊密。雖然最近的金融危機對美國的投資銀行等金融機構(gòu)打擊很大，但美國投資銀行等中介機構(gòu)擁有大批高素質(zhì)的專業(yè)研究人才、龐大的專業(yè)數(shù)據(jù)庫進行大量的財務研究，能夠定期地向投資者提供有關(guān)投資機會評估、投資風險和報酬、投資對象的信用等級、盈利前景和發(fā)展趨勢等財務分析報告，這些研究模式是值得重視的。通常，中介機構(gòu)與高校聯(lián)系緊密，經(jīng)常邀請著名的財務學教授、專家擔任公司顧問，接受高校學生的實習與合作研究，從而獲得更為廣泛的信息渠道和更為活躍的研究思路，為專業(yè)分析提供更高水平的技術(shù)支持。我國高校財務學專業(yè)的教師很少具備與中介機構(gòu)、大型企業(yè)合作的條件和動力，使其在理論方面的研究缺乏實踐基礎(chǔ)，不利于財務理論體系更深入地研究和發(fā)展，也不利于提升對企業(yè)財務實踐的指導作用。因此，企業(yè)可以積極主動地開展與高校等研究機構(gòu)的合作研究，充分發(fā)揮其理論研究的能力和作用。
4.3充分利用企業(yè)自身的學術(shù)平臺
應充分利用企業(yè)已有的學術(shù)平臺，進一步推廣理論學習、研究的成果在企業(yè)實際管理中的應用。中國石化會計學會是中國石化集團公司各企業(yè)進行學術(shù)研究的重要平臺，要積極通過該學會、中國總會計師協(xié)會石油分會等專業(yè)學會加強與中國會計學會等學術(shù)團體的聯(lián)系，還可以考慮利用這個平臺加強與國外財務會計學術(shù)團體的聯(lián)系。
第2篇：企業(yè)財務實踐報告范文
【關(guān)鍵詞】財務管理；培養(yǎng)目標；實踐教學
近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，這對財務管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式等提出了新的要求。從管理創(chuàng)新角度看，如何不斷創(chuàng)新財務管理的新模式、如何用好管好資金，是當前企業(yè)管理創(chuàng)新的核心問題。然而，不少高校財務管理專業(yè)教學模式仍然以“老師授課、學生聽講、試卷考核”為主，這不利于學生創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展對財務管理專業(yè)人才的需求。因此，要大力改革、構(gòu)建多樣化的本科財務管理專業(yè)教學手段和教學方法體系。本文針對財務管理專業(yè)傳統(tǒng)教學模式的局限性，提出財務管理專業(yè)的理論和方法需要和實際相結(jié)合，即該學科必須重視實踐教學，在實踐教學中才能培養(yǎng)學生獨立分析和解決財務問題的能力。
一、財務管理專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀
（一）理論傳授與實踐運用失衡
財務管理專業(yè)重理論、輕實踐是很多學校普遍存在的問題。究其原因主要有三個方面：第一，學校沒有提供專門的財務管理實踐場所、沒有配備專業(yè)實踐設備、不能聯(lián)系足夠的校外實踐基地；第二，在授課過程中，很多教師只注重理論知識的傳授，沒有給學生提供課內(nèi)實踐的機會；第三，本科階段有些財務管理實踐教材提供的內(nèi)容很泛，不能配套的反映理論知識，有些又過于生硬，不適合本科生使用。
（二）財務管理專業(yè)教師缺乏實踐經(jīng)驗
高校財務管理專業(yè)教師應該既要掌握豐富的理論知識，也要具有較強的財務管理實踐能力。一方面，許多教師沒有在企事業(yè)單位從事財務工作的相關(guān)經(jīng)歷，畢業(yè)以后直接從事高校教育工作，是從學校到學校；另一方面，由于財務管理專業(yè)教師資源的緊缺，教學任務繁重，財務管理專業(yè)教師往往很少參加企事業(yè)單位的財務管理實踐，也無閑暇時間來進行實踐鍛煉與學習。實踐經(jīng)驗的缺乏，使財務管理專業(yè)師資隊伍對實際工作中存在的財務問題認識不足，缺乏解決實際問題的能力。師資隊伍建設的滯后，嚴重影響了高校財務管理專業(yè)的發(fā)展與人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。
二、優(yōu)化財務管理專業(yè)實踐教學體系
財務管理專業(yè)實踐教學應以能力要求為導向，培養(yǎng)學生從業(yè)必備的職業(yè)能力，以縮短專業(yè)教育與職場要求的距離，增強學生就業(yè)適應性與競爭力作為目標。學生能力的培養(yǎng)貫穿大學教育的全過程，貫穿于整個教學課程體系，單獨的一門課程或幾門課程無法承擔，是一個全體教師與學生共同參與的過程。實踐教學體系的構(gòu)建和實施，將為學生能力的培養(yǎng)提供保障。
基于人才培養(yǎng)的這一客觀需求和本科院校財務管理專業(yè)實踐教學的現(xiàn)狀，優(yōu)化財務管理專業(yè)實踐教學體系，可以從以下方面入手。
（一）制訂實踐教學計劃
財務管理專業(yè)實踐教學內(nèi)容主要包括：計算機的上機基礎(chǔ)操作、各項課程的單項實驗和綜合實驗、課外實踐、實習課程設計、畢業(yè)實習與畢業(yè)設計等。在修訂專業(yè)培養(yǎng)目標，明確專業(yè)定位的基礎(chǔ)上，本科院校應制訂出適合于應用型財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)的實踐教學計劃。在實踐教學計劃中，實踐教學環(huán)節(jié)應該環(huán)環(huán)相扣、層層推進，符合應用型人才的培養(yǎng)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)之上，組織編寫新的實踐教學大綱和相應的實踐教學教材。
（二）改革傳統(tǒng)的實踐教學方法
在教學改革的探索中，一些新的教學方法和手段的出現(xiàn)，對于提高財務管理專業(yè)的實踐教學非常有效。ERP 經(jīng)營模擬沙盤案例教學法、討論法等都是財務管理實踐教學中采用的新方法。這些方法改變了高校傳統(tǒng)的純理論教學模式，將學生被動接受知識變?yōu)橹鲃荧@取知識，讓學生站在企業(yè)財務管理人、理財規(guī)劃師等角度來分析企業(yè)所面臨的財務問題，并提出解決方案，使得學生的動手能力得到了鍛煉，大大提高了實踐教學的效果。
（三）建立校內(nèi)財務管理模擬實驗室和校外實習基地
為了改善財務管理實踐教學的現(xiàn)狀，則建立校內(nèi)財務管理模擬實驗室及校外實習基地刻不容緩。財務管理專業(yè)實踐教學內(nèi)容要求的計算上機基礎(chǔ)操作，各項課程的單項實驗和綜合實驗，實習課程設計及課外實踐，都需要在校內(nèi)財務管理模擬實驗室中完成。財務管理是以模擬實驗室模擬企事業(yè)單位和金融機構(gòu)的真實經(jīng)營環(huán)境，使學生在實驗室中深切認識實際財務管理活動中的各種決策和操作，使學生在不出大學校門的情況下，能獨立判斷、分析和解決財務問題，提高學生的綜合素質(zhì)和動手能力。
財務管理專業(yè)實踐教學內(nèi)容中的畢業(yè)實習和畢業(yè)設計等，需要在校外的企事業(yè)單位中進行，校內(nèi)模擬實驗室提供的場景是模擬的，要想讓學生適應社會需要，必須安排學生深入企事業(yè)單位實習。鑒于財務管理工作的特殊性，一般的企業(yè)很難接受學生接觸其核心財務工作，因此，高?？梢钥紤]和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才，建立學校財務管理專業(yè)相對穩(wěn)定的校外實習基地，以滿足專業(yè)實踐教學的要求。
三、提高財務管理實踐教學工作的對策
結(jié)合該校多年來財務管理專業(yè)的建設經(jīng)驗，以及財務管理專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀分析，對如何進一步提高財務管理實踐教學工作提出以下建議，從而優(yōu)化財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
（一）加強財務管理實驗教學法的運用
財務實驗教學法與案例教學法選擇的案例都是源于實際的分析素材，都是理論聯(lián)系實際的啟發(fā)式教學法。其不同點在于，將財務實驗教學法在運用教學活動過程中，學生是主體，財務管理實驗教學材料是原始的素材；在教學活動過程中運用財務案例教學法，教師仍然是主體，財務管理材料可能是原始的素材，但多數(shù)是經(jīng)過教師對原始素材的加工，整理編寫成適用于教學形式的案例。因此，可以借鑒工科實驗教學法，模擬管理環(huán)境，尋找原始的實驗材料，讓學生根據(jù)實驗材料去分析問題。例如，由學生根據(jù)企業(yè)財務狀況材料和項目投資前的調(diào)研資料等，動腦思考、動嘴討論和動手計算寫出的企業(yè)信用報告和項目投資可行性報告等。也可以模擬企業(yè)財務部的專門財務分析會，對企業(yè)有關(guān)財務能力進行綜合分析。甘肅政法學院已有財務實驗室，從對兩屆財務管理專業(yè)的學生開展的實驗教學評估看，學生進入財務實驗室，就像進入管理“現(xiàn)場”，通過充當一定“角色”，感同身受，比在課堂上作為“旁觀者”體會更真切。在實驗室，學生還可以使用用友等軟件系統(tǒng)中的財務管理功能模塊，在業(yè)務核算的基礎(chǔ)上，掌握ERP環(huán)境條件下存貨管理、應收賬款管理、財務預算與控制、財務分析與評價和成本費用管理等技術(shù)。
（二）注重效果，開展形式多樣的教學活動
財務管理活動是一個復雜綜合活動，既需要扎實理論基礎(chǔ)，又注重實踐操作能力。因此，培養(yǎng)財務管理人才的教學活動，關(guān)鍵還在于做好“教、學、練、會”的統(tǒng)一，應該將提高財務管理專業(yè)學生的綜合分析和實踐動手能力作為培養(yǎng)的主要目標。例如，積極有效地開展以ERP為主的各種模擬大賽、模擬金融大賽、模擬炒股大賽及創(chuàng)業(yè)項目策劃比賽等第二課堂活動。
（三）引入模擬教學
模擬教學法就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動，設計仿真的工作環(huán)境，并將學生組成若干團隊，擔任企業(yè)財務管理崗位的各種角色，模擬完成企業(yè)財務管理活動的一種教學方法。通過模擬教學，學生在高仿真的環(huán)境中，提高了運用知識分析和解決問題的能力，培養(yǎng)了學生在各種復雜多變的市場環(huán)境下的決策能力。例如，模擬公司教學，是將學生分為若干組，分別代表公司的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工等利益相關(guān)者，課程進行到某個階段，根據(jù)該階段的學習內(nèi)容，結(jié)合模擬公司的相關(guān)數(shù)據(jù)和財務信息，由學生作出籌資、投資、融資、營運、分配等決策。此方法的核心在于公司的財務數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)實的上市公司，教師需要選取3―5 家不同行業(yè)的代表企業(yè)，帶領(lǐng)學生跟蹤其財務數(shù)據(jù)和財務活動信息，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)，進行決策分析。又如，在學習資本成本時，可以選取某代表企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)學生計算其資本成本，比較各種籌資方式的區(qū)別和優(yōu)缺點，假如在缺乏實際數(shù)據(jù)的情況下，可以假設企業(yè)增資，由學生來選擇籌資方式。
（四）督促專業(yè)教師豐富財務管理工作經(jīng)驗
第3篇：企業(yè)財務實踐報告范文
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務文化 建設 對策
在現(xiàn)在的文化經(jīng)濟時代,企業(yè)之間財務的競爭其實也可以看做財務文化的競爭,企業(yè)財務文化就是在一定的社會經(jīng)濟、文化等大環(huán)境下,企業(yè)長期倡導和培育出來的,企業(yè)的全體員工共同塑造出道德精神、財務行為規(guī)范等的物質(zhì)財富與精神財富的總和。財務文化是在一定的社會環(huán)境下,財務人員在長期的財務理論與財務實踐中創(chuàng)造出的,這也是一個多層次、多方面的復合體。
一、企業(yè)財務文化的內(nèi)容與定位
企業(yè)財務文化是一個企業(yè)財務上的靈魂,財務文化一般是含有物質(zhì)和精神兩大要素的,這兩個要素分別是物質(zhì)和精神的兩大要素,這兩個要素一般都是缺一不可的,一般在財務文化是層級結(jié)構(gòu)的,一般是可以分為三個層級的:
第一,財務制度文化層,這個就是指財務物質(zhì)文化與精神文化的中介的,對于財務的物質(zhì)文化與精神文化有著一定的要求,同時還規(guī)范著制約著財務文化和精神文化的建設。第二,財務的精神文化層,這個就是財務人員的心態(tài)以及個人素質(zhì)的體現(xiàn),包括了財務人員的文化心理和社會意識,這個是非常重要的,作為意識形態(tài)的精神文化,為一定的制度文化限制,財務的精神文化一般主要包括了財務價值觀,財務哲學觀甚至包括財務人員的心理素質(zhì)等。財務價值觀是財務精神文化層面的核心,對其他要素起著支配,指導的作用。財務精神文化就是整個財務文化的靈魂,形成了財務文化的思想基礎(chǔ)。第三,就是財務物質(zhì)文化層,財務物質(zhì)文化就是指財務活動有助于財務實踐的一切物質(zhì)表現(xiàn)形式,財務物質(zhì)文化是財務文化的基礎(chǔ),只有物質(zhì)文化才能決定財務的發(fā)達程度,財務文化反應了文化的特殊性。
企業(yè)財務文化主要就是幫助企業(yè)增加認知度,加強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。首先,只有了解一個企業(yè)財務文化,才能真正認清了企業(yè)財務管理的真面目,但是也只有真正研究過一個企業(yè)的財務文化,才能把握企業(yè)財務管理的精神實質(zhì),才能采取合理的措施,幫助企業(yè)完善財務管理體系,所以通過研究企業(yè)的財務文化就可以認識企業(yè),對于幫助企業(yè)搞好財務管理是一個明智的選擇。其次每一個企業(yè)的內(nèi)部都有一種向心力,這個是文化凝聚的體現(xiàn),企業(yè)財務文化一般會有兩個現(xiàn)象,一種是對內(nèi)產(chǎn)生向心力,使企業(yè)有著強大的凝聚力,另一種就是發(fā)揮融合性,融合性就是企業(yè)財務文化是本企業(yè)與其他企業(yè),傳統(tǒng)與現(xiàn)代,本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化相結(jié)合的產(chǎn)物。
二、塑造企業(yè)財務文化
形成優(yōu)良的財務文化就要有合適的方法,因為不同的財務文化會把企業(yè)理財引導到不同的道路。
(一)加強制度文化建設,首先是制定一個合適的制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要們制定出一套財務管理制度,規(guī)范各項工作程序,不僅在財務內(nèi)部,而是需要在全企業(yè),嚴格制度落實。然后要保證財務管理的時效性,要滿足快速產(chǎn)出,就對財務管理有著特別的需要,企業(yè)需要有一個能快速反應市場的需要,就得改進財務內(nèi)部,使財務業(yè)務快捷高效。具體的是,對財務簡報、分析預測信息進展評價資料,明確了提前完成時間,保證各項工作提速。
(二)塑造文化品質(zhì),保證財務工作的質(zhì)量,文化的品質(zhì)主要體現(xiàn)在,造就一個合格的思想道德素質(zhì)和合格的業(yè)務素質(zhì)的財會團隊,一人的高素質(zhì)保證工作的高質(zhì)量,注重品質(zhì)教育,職業(yè)道德教育,加強和改進組織領(lǐng)導,調(diào)動人員的積極性,各個崗位開展自主管理,創(chuàng)新管理,增強職業(yè)道德,減少差錯,提高質(zhì)量。
(三)要有符合市場和現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務價值觀念,企業(yè)的財務價值觀念就是對財務管理的目的和宗旨的基本認識,反映了財務工作的根本價值和意義以及財務人員的整體化,個性化的意識,在財務文化系統(tǒng)中處于核心地位。歷史和實踐證明了經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,財務管理也就變得更加的重要。尤其是市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,我們應該充分的認識到,財務管理已經(jīng)進入了企業(yè)管理的中心地位,不但可以履行一般管理的職能,也是創(chuàng)造出經(jīng)濟效益的一種管理活動。企業(yè)的財務部門不僅可以通過籌劃和投資創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,還可以獨立于生產(chǎn)過程之外的資本進行有效投資創(chuàng)造價值。所以建設處一個優(yōu)秀的財務文化,一定要充分理解財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用,塑造出一個正確財務價值觀。
(四)塑造高素質(zhì)文化的團隊,想要有個合格團隊,就得要求每個人把追求個人進步與做好本職工作緊密結(jié)合起來,開展學習與自主學習,探索出一個學習型組織,提倡相互學習,更好地適應財務管理的要求,首先,就是組織人員認真學習企業(yè)財務管理制度,結(jié)合實際職業(yè)職責,抓好監(jiān)督考核評價,經(jīng)常進行交流學習。
(五)把財務文化與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來,具體就是關(guān)于預算管理和目標控制。對于企業(yè)財務核算與管理一直處于粗放,缺乏全面,有條理的控制甚至事后評價不足等缺點,從而對此制定出全面預算管理和事前,過程控制的理念,抓好滾動預算的管理與事后的評價效益。把經(jīng)營目標和管理目標層層分解,落實責任,嚴格實施目標控制和考核評價。加強對采購招標的目標管理和過程控制,制定出比較完善的比值比價的采購工作程序,做到貨比三家,把制度程序和獎懲政策精密結(jié)合起來,讓監(jiān)督制度、服務、考核等組織管理職能發(fā)揮作用。
三、企業(yè)文化的推動方式
企業(yè)財務文化建立之后的關(guān)鍵在于實施,推動企業(yè)的財務文化建設。牢牢銘記在企業(yè)員工心理,內(nèi)化為財務人員的品質(zhì)。成為全體財務人員加以遵守的習慣和規(guī)范。其中主要的方式就有:
(一)榜樣效應,先進模范是企業(yè)中出類拔萃的典型,具有文化賦予的典型思想、觀念、品質(zhì)性格風貌,作為組織推崇,是組織成員在思想上認同的對象和行為上仿效的范本,而在財務系統(tǒng)的先進模范是財務管理文化的倡導者,就是要通過宣揚先進模范的事跡,品格,促使人們對模范的認同和模仿,把財務人員的高尚品格融入員工的精神世界。
(二)宣傳性傳播,企業(yè)的財務文化需要通過各種載體與形式來傳播,通過合理有效的方式進行傳播,才能使財務人員接受財務文化的內(nèi)涵,讓非財務人員和其他社會成員了解,獲得他們對財務系統(tǒng)文化建設的大力支持,常用的方式有,通過企業(yè)的文件,把財務文化制度化,通過企業(yè)的報紙,刊物進行宣傳;可以通過做報告,開會等形式進行傳播。
(三)制度化傳播,有規(guī)矩才能有方圓,要通過制定制度規(guī)范和行為準則規(guī)范財務文化建設,這是一種有普遍意義的方式,可以使財務機構(gòu)和財務人員有明確自己的職責和義務,同時還要有合格監(jiān)督機構(gòu),有著嚴格的監(jiān)督機制,才能幫助保證制度的有效發(fā)揮。通過制度的確定,使得財務文化建設的資源得到有效的利用。
四、結(jié)語
企業(yè)的財務文化建設,是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要,對于企業(yè)的凝聚力、公信力等形成和提高有著重要的意義,優(yōu)秀的企業(yè)財務文化,可以幫助企業(yè)思想統(tǒng)一,充滿戰(zhàn)斗力。對于企業(yè)財務文化的探討,都是順應市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的財務部應該不斷培育財務文化,創(chuàng)新財務管理,充分發(fā)揮職能,只有結(jié)合企業(yè)實際,才能構(gòu)建起符合時代特征的企業(yè)財務文化,更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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第4篇：企業(yè)財務實踐報告范文
[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 財務 管理
虛擬企業(yè)是指在日益激烈的市場競爭中，具有既有不同性、又有互補性的核心技術(shù)和生產(chǎn)能力的企業(yè)為響應市場需求而進行動態(tài)聯(lián)合的方式，是一種隨著市場需求變化的可重構(gòu)、可重用、可擴充的以計算機網(wǎng)絡為支撐的動態(tài)組織形態(tài)。
一、虛擬企業(yè)財務管理的特點
1.財務管理組織形式實體性。虛擬企業(yè)的財務管理直接與成員企業(yè)的權(quán)利和義務相關(guān)，各成員企業(yè)必然高度關(guān)注虛擬企業(yè)的財務管理。虛擬企業(yè)的財務活動，作為個體財務活動的整合，必須有執(zhí)行者，要求一定的組織形式來確保財務活動的執(zhí)行和監(jiān)督。由各方委派成員組成一個財務風險管理小組是一個較為理想的方式，也可以外聘財務專家，財務理財機構(gòu)參與工作，專門進行財務協(xié)調(diào)和財務監(jiān)督，以實現(xiàn)財務管理的敏捷與精確。
2.財務管理內(nèi)容的特殊性。虛擬企業(yè)本質(zhì)上應是一個由成員企業(yè)各自貢獻自己核心能力所組成的價值鏈,通過每個成員發(fā)揮其在價值鏈上的最優(yōu)能力,從而實現(xiàn)整體價值的最大化。因此,虛擬企業(yè)應屬于非生產(chǎn)性企業(yè),主要進行直接投資,同時對生產(chǎn)性企業(yè)而言,間接投資往往出現(xiàn)在有閑余資金的時候,而這種情況與虛擬企業(yè)的實際不符,因為虛擬企業(yè)的資金實際上仍在各成員企業(yè)手中,協(xié)議只要求成員企業(yè)配合整個價值鏈完成某一方面的工作,而不是投入固定數(shù)量的資金。
3.方法日益網(wǎng)絡化、虛擬化。網(wǎng)絡既是虛擬企業(yè)出現(xiàn)的前提,也是虛擬企業(yè)財務管理的基本手段。虛擬企業(yè)價值鏈上的各種功能由不同的成員企業(yè)來完成。這些成員企業(yè)可能位于不同的地區(qū)，甚至屬于不同的國家，在空間分布上有明顯的分散化特點。虛擬企業(yè)的財務管理不管是制定財務計劃，對財務活動進行監(jiān)督和控制，還是利潤分配，都必須要對各個成員企業(yè)在契約內(nèi)的經(jīng)營活動進行及時的了解、記錄、分析和指導。因此，虛擬企業(yè)的財務管理必須要能進行遠距離的、快速的信息傳輸。而網(wǎng)絡不僅使虛擬企業(yè)的財務管理可以實現(xiàn)事務遠程處理和信息實時傳輸，網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務等輔助功能也都得以完善和提升。
二、企業(yè)虛擬管理的內(nèi)容與方法
1.財務監(jiān)督管理。虛擬企業(yè)的成員企業(yè)往往對財務計劃及其循環(huán)過程特別關(guān)注,按照其財務計劃進行財務循環(huán)是虛擬企業(yè)正常運作的經(jīng)濟保證。在財務循環(huán)過程中,必須將各項具體經(jīng)營業(yè)務、財務業(yè)務與財務管理目標結(jié)合起來,形成一個有機體系。虛擬企業(yè)的特殊性對財務過程要求按計劃實施比傳統(tǒng)企業(yè)更為嚴格。財務循環(huán)過程更受制于財務管理目標的約束，各成員企業(yè)對整個循環(huán)過程中的財務監(jiān)督和控制更為關(guān)注。虛擬企業(yè)的財務監(jiān)督和控制有3種方式:(1)由盟主企業(yè)的財務部門負責對虛擬企業(yè)進行財務監(jiān)督和控制,承擔財務監(jiān)督和控制的職責,按照財務業(yè)務的程序?qū)μ摂M企業(yè)的資本運動全過程進行監(jiān)督和控制;(2)虛擬企業(yè)的成員企業(yè)共同推舉財務監(jiān)事來具體負責財務的監(jiān)督和控制;(3)虛擬企業(yè)將財務計劃循環(huán)過程委托給財務公司來完成。
2.戰(zhàn)略成本管理。虛擬企業(yè)財務核算機構(gòu)必須建立費用控制系統(tǒng)，對成本進行有效控制，以便獲取各種制造資源并獲得最大可能收益。在虛擬企業(yè)、各項目組、各成員企業(yè)、各工作團隊和基本工作單元等虛擬企業(yè)各層次組織的經(jīng)營項目中均必須反映目標成本。虛擬企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的費用支出要按費用定額進行定期監(jiān)控和比較。在構(gòu)建虛擬企業(yè)過程中應制訂出正確的戰(zhàn)略成本決策，即以戰(zhàn)略高度來考慮低成本而有效地組建虛擬企業(yè)。管理人員應運用專門的方法為企業(yè)提供其自身及競爭對手的有關(guān)分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境。虛擬企業(yè)應將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理全過程，通過對虛擬產(chǎn)品成本的核算、預測、決策、控制和分析，并結(jié)合行業(yè)價值鏈的分析，對虛擬企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行根本性和長遠性的規(guī)劃和指導。
3.籌資管理。虛擬企業(yè)的籌資渠道來自兩個方面，即內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資來源于虛擬企業(yè)成員企業(yè)的內(nèi)部融資、企業(yè)內(nèi)部財務資本投入或者個人產(chǎn)權(quán)投資等。外部籌資來源于社會資金，虛擬企業(yè)的社會集資方式主要是采取發(fā)行短期債券、社會或個人的捐贈、虛擬企業(yè)各成員企業(yè)擔保的銀行貸款、風險投資公司的產(chǎn)權(quán)投資、利用外資的注入等方式獲得資本。虛擬企業(yè)常常依托于成員企業(yè)來進行資本的籌措，其他信貸資本常是通過盟主企業(yè)的間接作用而獲得。當盟主企業(yè)具有法人資格，債券籌資是通過它自身組織發(fā)行的；當盟主企業(yè)不具有法人資格，則是它通過其他具有法人資格的企業(yè)間接獲得的。
4.投資管理。虛擬企業(yè)一般的資金鏈并不充足，靠投資所得的收益占企業(yè)的利潤比重較小，但在一定條件下，虛擬企業(yè)可以實現(xiàn)擴張投資計劃，通過投資既有利于虛擬企業(yè)的資本運作，盤活存量資本，還有利于激活虛擬企業(yè)，增強其活力，使虛擬企業(yè)生存期延長。虛擬企業(yè)的資本運作是按照財務計劃的規(guī)定進行的。一般是由盟主企業(yè)編制產(chǎn)品或項目的資本預算，通過成員企業(yè)審議形成財務實施計劃。在執(zhí)行過程中的財務收支等具體財務和會計業(yè)務，可由盟主企業(yè)承擔,或者委托財務公司承擔。按照財務會計制度、法規(guī)單獨建賬進行獨立的經(jīng)濟核算，定期向成員企業(yè)報告財務狀況,必要時還要向社會報告財務狀況。
三、結(jié)語
企業(yè)虛擬化的趨勢正在改變企業(yè)財務資源配置平臺與資源約束條件,財務資源配置的新規(guī)則正在形成,企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。企業(yè)財務理論與實踐將面臨新的挑戰(zhàn),對虛擬企業(yè)財務管理問題研究有迫切的現(xiàn)實性,也將無止境地延續(xù)下去。
參考文獻：
第5篇：企業(yè)財務實踐報告范文
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務管理 會計制度
加入WTO對我國經(jīng)濟體制改革和市場規(guī)范意義深遠,它標志著我國市場將與國際市場接軌,當下中小企業(yè)面臨的將會是更加嚴峻、更加激烈的生存環(huán)境。從財務方面來講,我國企業(yè)的財務管理工作也變得更為復雜了。這就要求中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部財務制度,務實企業(yè)財務基礎(chǔ)工作,規(guī)范財務行為,以提高財務管理質(zhì)量和效率。
目前,中小企業(yè)會計核算不健全、財務管理混亂的現(xiàn)象嚴重主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
(一) 財務理念淡薄,管理觀念陳舊
目前,我國大部分中小企業(yè)都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來的,經(jīng)營者也大多是昔日的一些城鎮(zhèn)個體戶;文化教育水平低下,管理素質(zhì)不高,對財務管理知識也沒有系統(tǒng)的概念,對會計報表中的各種指標沒有基本上的認識,更談不上財務管理了。
(二) 會計基礎(chǔ)工作不到位,財會人員整體水平偏低
l、存在“任人唯親”的思想,對財會人員的選用不能夠做到人盡其才
有很多中小企業(yè)都是家族式管理,不信任外人。財務經(jīng)理、會計、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔任。對于外來的財務管理人才很難與家族勢力公平競爭,中小企業(yè)財務管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業(yè)文化的制約下。
2、財會人員學歷層次、職稱不達標,沒有發(fā)揮會計主管的職能
有些中小企業(yè)根本不設會計機構(gòu),而另一些中小企業(yè)雖然設有會計機構(gòu),但崗位職責不清,財會人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。目前,有非常多的中小企業(yè)存在成本費用核算不實、控制不嚴、各類報表口徑不一、計量不準。甚至忽視采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法,而是通過壓縮差旅費、水電費、材料消耗費等來進行成本控制;中小企業(yè)必須注重科學合理的事前預算,嚴格的生產(chǎn)過程中成本控制,與使技術(shù)進步與經(jīng)濟效益等實現(xiàn)有機結(jié)合。
(三)企業(yè)融資能力較弱,融資渠道狹窄
由于企業(yè)信用度過低,想要利用銀行等金融機構(gòu)來融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國家法定利率很多的民間進行資本拆借。目前,國內(nèi)向金融機構(gòu)借款額在200萬元以上的中小企業(yè)不到三成,有一成的中小企業(yè)從未向金融機構(gòu)借過資金。
這種很少吸收社會資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數(shù)量小、成本高,影響了中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。
(四)財務核算制度不健全,內(nèi)部會計控制薄弱
在的中小企業(yè)中,在財務核算制度上主要存在著會計機構(gòu)不健全,賬目管理混亂、私設“小金庫”、做假賬或設兩套賬、亂擠亂攤成本與費用,任意減少利潤或增加虧損等問題。財務內(nèi)部控制機制薄弱主要表現(xiàn)有:有些企業(yè)不設立專門的財務管理部門,設立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業(yè)在會計職能上的分工明確了,但沒有嚴格的內(nèi)部控制機制和審核程序,也無法形成有效、嚴格的財務管理體系,容易造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失。
對于改善中小企業(yè)財務管理現(xiàn)今的狀況,提出下幾點建議:
(一)從自身出發(fā),全面提升中小企業(yè)家的管理水平
首先,企業(yè)財務管理部門要依據(jù)當前法律法規(guī)的前提下,結(jié)合企業(yè)財務實際狀況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次,企業(yè)財務管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個方面因素的前提下,圍繞企業(yè)最終目標,認真編制和執(zhí)行財務預算,建立并完善企業(yè)財務責任指標體系。最后,財務管理部門要按照財務預算目標加強管理、定期檢查、嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲措施,以財務預算和財務制度為依據(jù)對經(jīng)濟行為進行嚴格的監(jiān)督與控制。
(二)提高財會人員的整體素質(zhì),健全企業(yè)財會基礎(chǔ)工作
1、強化財會人員素質(zhì)教育,有以下兩個方面的重點工作:
首先,要重視會計人員的繼續(xù)教育,改善會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),如經(jīng)常進行有關(guān)專業(yè)知識的培訓。其次,加強職業(yè)道德教育,努力提高財會人員素質(zhì),同時要落實會計委派制,保障財會人員的職責和權(quán)益。
2、完善用人機制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念
首先,中小企業(yè)要建立健全科學合理的用人機制。在財會人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業(yè)發(fā)展的體制。要在競爭中選拔人才,盡量選拔優(yōu)秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵機制。通過各種有效途徑去激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造力與積極性。最后,企業(yè)還應該為人才營造一個良好的成長環(huán)境,培養(yǎng)員工的學習能力,實踐能力與競爭能力,從而提高整個企業(yè)管理管理工作的效益。
3、健全企業(yè)會計基礎(chǔ)工作制度
中小企業(yè)必須在遵守相關(guān)的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)會計基礎(chǔ)工作制度,同時企業(yè)還應發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,不斷完善各項財務管理工作,最終達到會計基礎(chǔ)工作的全方位規(guī)范化。
(三) 拓寬融資渠道,加強企業(yè)融資能力
1、塑造良好企業(yè)形象以加強企業(yè)的融資能力
企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以,企業(yè)應該健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范會計作賬,增加企業(yè)知名度和美譽度,建立良好的企業(yè)文化。同時,中小企業(yè)還應積極尋求靈活的融資方式。
2、改善企業(yè)融資環(huán)境,拓寬融資渠道
第一,我們應該積極倡議國家加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的融資支持。國家應督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu),改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為中小企業(yè)服務的經(jīng)驗,搶先占領(lǐng)市場,從而促進金融業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二,國家應加強宏觀調(diào)控,改革、完善資本市場。國家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式,提高銀行對中小企業(yè)貸款額度、放寬中小企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵金融機構(gòu)針對中小企業(yè)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新,改善金融機構(gòu)對中小企業(yè)的服務方式和手段等。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部會計控制機制,發(fā)揮財務管理作用
我們可以從以下兩個方面來完善內(nèi)控機制:
l、加強中小企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識
經(jīng)驗和教訓告訴我們,管理者的重視程度決定著一個企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會計內(nèi)部控制機制,那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實處。因此,要加強對中小企業(yè)管理者進行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會計控制機制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行,使企業(yè)會計人員都將內(nèi)部會計控制機制的建設當作一項長期的工作任務來執(zhí)行。
2、建立科學合理的內(nèi)部會計控制體系
首先,嚴格實行不相容職務相分離的規(guī)定。然后,合理設計財務會計相關(guān)工作崗位,明確區(qū)分職與責,并對相關(guān)職權(quán)建立制約機制。再者,對涉及“授權(quán)批準”這一會計相關(guān)工作的責任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定,統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準的權(quán)限。要以《會計法》或國家統(tǒng)一的會計制度為準則,建立符合本企業(yè)目前狀況的會計制度,規(guī)定各種會計證帳的標準處理程序,如會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理。不斷完善會計檔案以及會計工作交接辦法,對會計人員崗位施行責任到人的追究制度,建立科學的內(nèi)部控制體系。
總之,現(xiàn)有的中小企業(yè)財務管理問題,應考慮從提高管理者素質(zhì)、財會人員對財務管理的認識、企業(yè)內(nèi)部會計控制、中小企業(yè)融資出發(fā),提出對中小企業(yè)財務管理的補救辦法。如果中小型企業(yè)可以提高他們的整體財務管理,企業(yè)就能應付未來的挑戰(zhàn),健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻:
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第6篇：企業(yè)財務實踐報告范文
關(guān)鍵字 空調(diào)企業(yè) 主成分分析 財務指標體系 競爭力
目前，中國的空調(diào)器產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的3/5左右，中國已成為名副其實的空調(diào)制造大國，也正在逐漸成為全球空調(diào)生產(chǎn)基地?？照{(diào)行業(yè)產(chǎn)值的巨大增長主要源自行業(yè)整體規(guī)模的擴大。本文選擇海信、海爾、格力、春蘭、澳柯瑪、哈空調(diào)、美的、科龍等從事空調(diào)、冰箱等制冷業(yè)的不同集團的企業(yè)為分析對象。通過建立財務評價指標體系，運用主成分分析法計算得出部分制冷企業(yè)的財務實力，并比較分析了被選擇的企業(yè)的競爭力。本文擬從財務分析的主要指標體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況，綜合利用各種數(shù)據(jù)指導企業(yè)的決策管理等方面加以論述。
1 主成分分析指標體系確定
1.1 指標體系的建立
可從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析公司的財務狀況。靜態(tài)分析是將各種財務比率與其他相似或整個行業(yè)的財務比率作橫向比較；動態(tài)分析是把現(xiàn)時的財務比率與先前的財務比率作縱向比較?，F(xiàn)從收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性這五類指標加以分析（見表1）。
分析收益性指標，目的在于觀察公司一定時期的收益及獲利能力，獲取期望的利潤是公司最直接的經(jīng)營目標，也是公司生存和發(fā)展的重要保證；安全性指標，即資金調(diào)度的安全性，目的在于觀察公司在一定時期內(nèi)償債能力；流動性指標，通過對公司資金的周轉(zhuǎn)能力的分析來評價公司各項資產(chǎn)的利用水平和盈利能力；成長性指標，目的在于觀察公司在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個公司收益性高，但成長不好，就表明其未來盈利能力下降；生產(chǎn)性指標，目的在于了解在一定時期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力、水平和成果的分配。
選取的指標所需的所有數(shù)據(jù)均來自各企業(yè)的2004年財務報表，其中，科龍電器的數(shù)據(jù)沒有進行修正。
1．2 主成分模型說明
主成分分析的主要思路是,將分散在一組變量上的信息集中到幾個綜合指標(主成分)上，所得的綜合指標是原來變量的線性組合，以便于利用主成分描述數(shù)據(jù)集內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過降維方法，把多指標轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個綜合指標(即主成分)的一種多元統(tǒng)計分析方法，即用研究m維的y空間代替p維的x空間(m
設p個進行綜合評價的原始指標：x1,x2,x3，…，xp，并假定這些指標在n個單位之間進行比較，則共有np個數(shù)據(jù)，主成分分析的初始目標是要將這些原始指標組合成新的相互獨立的綜合指標y1，y2…yp，這些綜合指標表現(xiàn)為原始指標的線性函數(shù)，可簡記為：
yi=∑lijxj(j=1，2，…，p) （1）
式中，指標yi互不相關(guān)。因為每個新指標yi都是原始指標的線性組合，都是一個新指標。主成分分析是將p個原始指標的總方差分解為p個不相關(guān)的綜合指標yi 的方差之和λ1+λ2+…+λp而且使第一個綜合指標yi的方差達到最大(貢獻率最大)；第二個綜合指標yi的方差達到第二大，以此類推，一般前面幾個綜合指標y1，y2…yr(r
f=a1y1+a2y2+……+amym(2)
其中，ai=λi/■λi（i=1,2,……,m）；yi為第i個主成分的得分（i=1，2，……，m）
通過以上轉(zhuǎn)換，在研究多指標問題時就容易抓住主要矛盾，簡化工作量，并且可以利用主成分的得分分別算出各研究對象的得分，進行排名比較，這樣就比較客觀、合理而全面。
2 指標的主成分分析過程及結(jié)果
運用spss11.5統(tǒng)計軟件對上述11個指標進行標準化處理，選出3個主成分，且各特征值≥1。有關(guān)處理結(jié)果見表2、表3。
在主成分分析中,一般認為大于0.3的載荷就是顯著的,使其能很好地解釋原始變量。前3個主成分累積貢獻率為80.375%，可作為影響各企業(yè)財務狀況的新變量來分析。
第一主成分的權(quán)重最大，為56.51%，是最重要的影響因子。該主成分中流動比率、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等載荷系數(shù)（代表各主成分解釋指標變量方差的程度）均在0.7以上；同時在該主成分中成本費用利潤率接近0.85。故它不僅顯著性地反映了企業(yè)財務的安全性，流動性等，代表了企業(yè)的償債能力、營運能力（即資產(chǎn)的管理效率），也反映了企業(yè)的獲利能力。第二主成分權(quán)重為26.97%,是次重要的影響因子，該主成分中銷售收入增長率的負載數(shù)值最大0.824，其次是稅前利潤增長是0.686，它主要反映企業(yè)的成長能力。第三主成分中人均凈利潤、人均固定資產(chǎn)數(shù)值比較接近，相對其他指標，更適合反映企業(yè)生產(chǎn)能力。由此可見，改善制冷行業(yè)中的企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵在于增加企業(yè)自有資本量，爭取以較低的成本籌集更多的資金，從而提高償債能力，減少庫存量，加大當年的銷售額，提高資金的流動能力以避免占用更多的資金；同時，要保障企業(yè)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模。
通過公式（1）、（2）計算得出各企業(yè)的財務分析的綜合排名依次是：春蘭，海信，澳柯瑪，哈空調(diào)，海爾，格力，科龍，美的。根據(jù)各企業(yè)的財務綜合得分水平可分為四個層次：第一層，春蘭、海信；第二層，澳柯瑪、哈空調(diào)；第三層，海爾、格力、科龍；第四層，美的。
3 各層企業(yè)發(fā)展狀況及原因分析
第一層,企業(yè)的各項財務指標遠高于第二層次的企業(yè)，說明該層次的企業(yè)從收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性等方面看，無疑是最好的。從春蘭與海信的比較來看，前者在y1，y3上強于后者。說明春蘭企業(yè)的經(jīng)營管理者創(chuàng)造出足夠多的營業(yè)收入，成功地控制了經(jīng)營成本。其總的經(jīng)營管理水平較高。從財務報告上看，該層企業(yè)均關(guān)注企業(yè)的資源整合，致力于技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品升級和重點項目的投資力度。同時，春蘭加強營銷體系的建設，擴展銷售網(wǎng)點。
第二層，企業(yè)的各項財務指標比較均衡，企業(yè)銷售量及市場占有額雖然不是很出眾，但財務指標良好，企業(yè)的前景比較樂觀。哈空調(diào)抓住發(fā)展機遇，取得市場營銷指標的新高，同時，公司加快了技術(shù)改造步伐，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心競爭力得到了明顯地提高。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加，結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。澳柯瑪在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)等方面大力投資。關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，注重企業(yè)市場營銷工作的進展，輔以考評機制和淘汰機制的加強，整個公司市場反應速度、對客戶的支持服務速度顯著提升，營銷工作整體獲得了較大提升。
第三層，海爾，格力兩家企業(yè)的各項財務指標中y3明顯高于y1，y2，說明企業(yè)比較偏重于企業(yè)生產(chǎn)能力的投資，忽視了企業(yè)的成長性。目標不均衡，導致企業(yè)的整體競爭力被削弱。而科龍，則成長指標略高于其他指標。
海爾通過業(yè)務流程再造，進一步加速信息化、網(wǎng)絡化建設；控制產(chǎn)品成本與各項費用，優(yōu)化公司的現(xiàn)金流。利用產(chǎn)品創(chuàng)造了新的市場需求。格力同樣關(guān)注新產(chǎn)品的開發(fā)（涵蓋高、中、低檔機型）。在營銷方面，不斷的完善和調(diào)整區(qū)域銷售公司銷售模式。2004年繼續(xù)加大了淡季銷售力度，提升了網(wǎng)絡靈活應變的能力，格力空調(diào)專賣店發(fā)展迅速，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)更加合理，增強了競爭能力?？讫堃廊粦{著產(chǎn)品的核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢、更大的規(guī)模效應及不斷優(yōu)化的產(chǎn)品質(zhì)量，保持在國內(nèi)冰箱及空調(diào)市場的領(lǐng)先地位。此外，由于科龍成本效益出眾及技術(shù)領(lǐng)先，使其成為大部分世界領(lǐng)先國際企業(yè)之首選oem生產(chǎn)商。報告期內(nèi)，科龍加強了渠道促銷及有效地營銷策略，取得不俗的銷售業(yè)績。
第四層，美的相對于其他企業(yè)而言，則各項指標和綜合指標均處于弱勢地位，企業(yè)的競爭力不強，需增強企業(yè)管理層的經(jīng)營管理能力。
4 分析的結(jié)論
4．1 指導企業(yè)
綜上分析，企業(yè)財務分析主要依據(jù)是一定時期的企業(yè)財務報表。而企業(yè)財務分析的目標主要針對企業(yè)的財務狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力及其發(fā)展趨勢?；谝陨戏治?，各企業(yè)可以明顯地從財務實力看到彼此之間的差距，企業(yè)的管理層能清晰地估算本企業(yè)在市場競爭中的地位，并可依此評估本企業(yè)的競爭力，以便減少未來的不確定性，更好的謀劃發(fā)展方向。
4．2 局限性
財務指標分析只是反映了企業(yè)的生存能力。其局限性主要表現(xiàn)在財務指標評價系統(tǒng)過分重視短期財務結(jié)果，其目的主要是為管理者決策提供參考依據(jù)、定位企業(yè)現(xiàn)狀和考核評價企業(yè)業(yè)績。企業(yè)間的比較及企業(yè)內(nèi)部管理層所見到的主要是過去的事情，企業(yè)間的對比還要評估，使企業(yè)未來增長得以實現(xiàn)的無形資產(chǎn)及市場占用率、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量與服務等這類非財務指標的評價。企業(yè)間作比較時，也應關(guān)注其戰(zhàn)略目標、資源配置、營銷規(guī)劃等；同時，調(diào)查各地政府的政策引導，居民現(xiàn)有的及潛在的空調(diào)消費需求等。
參考文獻
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第7篇：企業(yè)財務實踐報告范文
關(guān)鍵詞：集團公司；合營企業(yè)；財務管理；模式；措施
對于合營企業(yè)的管理，集團公司不僅要不斷提升自身規(guī)模效益，同時，還要對財務風險加以規(guī)避，那么，怎樣才能防止過分強調(diào)合營企業(yè)的經(jīng)營自，忽視集團公司對資產(chǎn)的管理權(quán)而導致的分權(quán)過度情況發(fā)生，怎樣防止過分的關(guān)注集團的管理作用而導致集權(quán)過度情況的發(fā)生，實施靈活的運營機制，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務和提升市場競爭力，這已經(jīng)成為了當前迫切需要解決的難題。
一、集團公司財務集中管理模式
1.實時集中式管理模式
設置該模式的初衷主要是有效管理和控制集團公司合營企業(yè)業(yè)務全過程。在這樣的一種管理模式下，集團公司和下屬企業(yè)間共建了一個會計核算的主體，兩者間有著緊密的聯(lián)系。從會計核算的角度上看，這兩者間實際所產(chǎn)生的業(yè)務的核算實質(zhì)上是該主體內(nèi)部門的核算。以財務控制為切入點，主要對企業(yè)內(nèi)部各部門進行財務控制，它的宗旨是對所有業(yè)務全程予以及時有效的監(jiān)控。
2.定期集中式管理模式
所謂定期集中式管理模式指的是公司定期參照所遞交的財務分析信息以及報表信息等對下屬公司的實際經(jīng)營情況進行及時的掌握與了解，也就是說對下屬企業(yè)實施結(jié)果控制。在這一管理模式下，所有下屬公司均屬于相對較為獨立的自負盈虧的會計核算主體。每個下屬公司和集團間所處的關(guān)系十分的松散。以會計核算為切入點，由集團總部進行合并報表的制定，需參照下屬公司們所遞交的報表數(shù)據(jù)進行。以集團對下屬公司的財務控制為切入點，集團主要在下屬公司遞交的報表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定出能夠?qū)⑵髽I(yè)營運情況、盈利情況等全面反映的財務指標，同時，對所制定的財務指標加以認真分析，對下屬公司財務實施有效控制。這一財務管理模式的宗旨和實時集中管理模式的宗旨完全不一樣，其注重的是以下屬公司報表分析為前提，對其“結(jié)果”進行有效控制，也就是我們所說的定期集中式管理模式。
3.混合集中管理模式
這一模式主要在實時集中管理模式與定期集中管理模式有機結(jié)合下而生成的，通常會廣泛用于跨行業(yè)規(guī)模大的集團企業(yè)中。從跨行業(yè)的大規(guī)模集團企業(yè)角度上看，一般會專門設置二級行業(yè)管理部門，同時，在二級管理部門中對三級同行業(yè)的人員予以適當?shù)墓芾?。另外，還一定程度上會發(fā)生二級通過實時集中管理模式對三級進行管理，一級通過定期集中管理模式對二級進行管理，或者各下屬公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下屬公司通過實時集中管理，以提升控制效果，有的下屬公司則會采用定期集中管理。所以，對于這種集團企業(yè)通常以混合集中管理模式為主，也就是實際中即會采用實時集中管理，同時也會采用定期集中管理。
二、加強集團公司合營企業(yè)財務管理的措施
1.構(gòu)建財務總監(jiān)委派制，增強企業(yè)監(jiān)督管理
集團公司向合營企業(yè)委派財務總監(jiān)屬于極具戰(zhàn)略意義的一種有效的內(nèi)部控制手段，有著對全程及時有效的監(jiān)控作用，可以處理好實際中存在的信息不對稱、資產(chǎn)流失等各方面的問題，同時，對于合營企業(yè)的價值管理具有積極的促進作用。在聘任合營企業(yè)的財務總監(jiān)時，通常由集團董事會全權(quán)負責；編制詳細的總經(jīng)理和財務總監(jiān)的聯(lián)簽制度，對于合營企業(yè)開展的經(jīng)營活動，應積極主動的參與。合營企業(yè)在進行財務資源調(diào)配時，財務總監(jiān)發(fā)揮著重要的作用，具有流動資金控制權(quán)，主要負責的是合營企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)及會計工作，有效監(jiān)督和約束合營企業(yè)財務，從而實現(xiàn)獨立性目的。
2.貫徹落實統(tǒng)一的集團會計政策
集團公司應結(jié)合合營企業(yè)現(xiàn)階段獨立核算情況，明確強調(diào)要貫徹落實統(tǒng)一的集團會計政策，唯有會計政策統(tǒng)一以及政策執(zhí)行持續(xù)有效性，才能夠確保報表數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一性，才能夠確保財務信息真實可靠度，而集團公司參照有效的會計信息可以做出科學合理的決策。
3.構(gòu)建核心財務事項報告制度
實際中，要想對合營企業(yè)所產(chǎn)生的核心經(jīng)營與財務事項加以全面的掌握了解，促進會計監(jiān)管，確保財務管理渠道的暢通，降低或消除重大財務風險的發(fā)生，集團公司就必須構(gòu)建完善的合營企業(yè)核心財務事項報告制度。核心財務事項報告具體有兩種類型，即請示事項與備案事項。前者涵蓋了對年度財務預算和年度預算、年度財務報告和年度財務報告的調(diào)整；會計政策變更、核心會計差錯更正；發(fā)行企業(yè)債券；企業(yè)重組和改制等諸多的內(nèi)容；后者涵蓋了年度財務工作的安排與總結(jié)；財務其他核心風險情況；企業(yè)委托的資產(chǎn)評估事項等諸多的內(nèi)容。
4.控制合營企業(yè)各項成本
對合營企業(yè)的經(jīng)營成本、日常運轉(zhuǎn)成本等進行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企業(yè)的利潤才會不斷增加。所以，合營企業(yè)在塑造自己品牌與形象時，還應適當?shù)慕档瓦\行成本，提升經(jīng)營服務質(zhì)量，這是董事會進行決策時的重要依據(jù)。財務部門應及時的收集諸多有用的會計信息，以供決策層深入分析和研究。
5.加強財務專項檢查
財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范以及推動企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展具有積極的促進作用，集團公司應針對合營企業(yè)資金安全管理、財務預算執(zhí)行等實際狀況，每年開展財務專項檢查。以利用檢查，促使合營企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的《會計核算辦法》辦事，不斷增強會計工作水平，防止各類財務風險的發(fā)生，確保資產(chǎn)利用率，健全內(nèi)部控制制度，從而構(gòu)成一套完善、切實可行的財務管理長效機制。
6.推進財務電算化
由于合營企業(yè)分布在各區(qū)域中，所以，非常有必要推進財務電算化。構(gòu)建完善的電算化系統(tǒng)，因計算機具有較快的運算速度且精準度高、提供的信息全面，故實施財務電算化，起到了發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能作用，即使處于分散經(jīng)營狀態(tài)下，集團仍舊可以針對合營企業(yè)核心經(jīng)濟業(yè)務及各項資產(chǎn)進行有效的財務監(jiān)控。
7.加強合營企業(yè)財務制度控制
（1）處理好責權(quán)關(guān)系；集團公司合營企業(yè)應將集權(quán)和分權(quán)進行有機的結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)⒆陨淼呢攧照{(diào)控職能全面的發(fā)揮，同時，還能很好的對經(jīng)營者的行為與內(nèi)部風險予以有效控制。集團公司對涉及日常財務活動的一般性管理權(quán)限，比如一般性資產(chǎn)的處置及普通財務會計事項的處理，應適當?shù)姆艡?quán)，對于一些重大財務事項的決策權(quán)，比如預算的審定、核心資產(chǎn)處置、資本金變動等權(quán)限都要集中于集團公司，以實時全面的監(jiān)控合營企業(yè)財務。
（2）加強全面預算管理；應構(gòu)建完善的預算管理制度及預算編制、分析、考核體系，對存在的預算差異進行詳細的分析及改進，以保證預算順利執(zhí)行。對預算的支出有效控制，具體涵蓋了籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多的經(jīng)營活動。委派專業(yè)的部門實時監(jiān)控各項經(jīng)濟業(yè)務的預算與計劃的實際執(zhí)行情情況。
（3）編制完善統(tǒng)一的財務制度；為了將合營企業(yè)的經(jīng)營行為加以規(guī)范，全面反映其經(jīng)營成果，集團公司應結(jié)合合營企業(yè)的實際情況與經(jīng)營特征，編制出完善統(tǒng)一的財務制度，確保合營企業(yè)核心財務決策的審批程序及賬務處理程序的規(guī)范性；增強合營企業(yè)財務報表的可靠性，對合營企業(yè)的財務狀況、經(jīng)濟效益等進行認真分析。
8.強化財務信息控制
（1）做好內(nèi)外部審計；集團公司通過內(nèi)部審計，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與整改合營企業(yè)中存在的問題，提高內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部管理具有的控制監(jiān)督作用全面有效的發(fā)揮。在對合營企業(yè)進行內(nèi)部審計時，要把重點放在對其核心投資項目、財務收支情況、資產(chǎn)經(jīng)營收益等資本運作的審計上。
（2）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理財務信息系統(tǒng)；集團公司應以集中式管理為主，提供便捷的公司內(nèi)部往來對賬的功能，不斷提升公司內(nèi)部往來管理水平，及時有效的獲取合營企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對各類管理，進行報表的統(tǒng)計和分析，從而及時掌握與了解精準的財務與業(yè)務信息，進而做出科學合理的決策，這樣集團公司就能夠?qū)蠣I企業(yè)進行有效的控制，促進自身戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。
三、結(jié)論
綜上所述可知，集團公司合營企業(yè)是集團資源重組的新生事物，其財務管理具有一定的復雜性，涉及到了諸多的財務關(guān)系，直接與投資者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者、職工財務利益掛鉤，所以，實際工作中，財務管理人員應及時找出財務結(jié)構(gòu)中存在的不足之處，以制定科學完善的財務制度框架，唯有如此，集團公司合營企業(yè)財務管理才會持續(xù)健康的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]薛濤海：財務集中管理模式的探索與實踐.財務與會計：綜合版.2009.
第8篇：企業(yè)財務實踐報告范文
關(guān)鍵詞：財務分析；存在問題；完善途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
一、企業(yè)財務分析概述
傳統(tǒng)的財務分析又稱財務報表分析，是以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，傳統(tǒng)的財務分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需要。而現(xiàn)代財務分析是傳統(tǒng)財務分析不斷發(fā)展的產(chǎn)物，相對于傳統(tǒng)分析，現(xiàn)代財務分析更加注重對企業(yè)經(jīng)營活動的評價、對企業(yè)未來財務成果進行預測，為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務部門進行財務分析，不僅要注重微觀管理，更加看重的是從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟活動，特別注重橫向縱向同時進行分析，從決策的層面得到財務分析信息?，F(xiàn)代財務分析不僅僅依據(jù)企業(yè)的會計報表，更重要是看企業(yè)整體經(jīng)營情況、市場需求、未來發(fā)展等。企業(yè)財務分析的目的應站在管理者的角度對企業(yè)過去的經(jīng)營成果進行分析，預測其未來發(fā)展趨勢，并且還要借助各種相關(guān)財務指標進行財務分析，運用對標分析等手段加強企業(yè)的橫向?qū)Ρ确治觥?/p>
二、企業(yè)財務分析存在的問題
問題一：對財務分析重要性認識不足
目前，我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因， 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持；另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。
問題二：財務分析目的不明確
財務分析信息的需求者主要包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營決策者和政府等。不同主體出于不同的利益考慮，對財務分析信息有著各自不同的要求。然而，有些企業(yè)的財務人員不清楚財務分析的“客戶”，財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產(chǎn)品，財務分析報告晦澀難懂。
問題三：財務分析方法落后
有些企業(yè)財務分析模式單一，信息技術(shù)利用程度低，多采用傳統(tǒng)的比較分析、比率分析等分析方法，習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比。
問題四：財務分析內(nèi)容單一、缺乏深度
很多企業(yè)財務分析僅限于對財務報表的研究和分析，未涉及財務風險分析、專題分析等。注重資產(chǎn)負債表、利潤表分析，不重視現(xiàn)金流量表的分析。財務指標分析多包括償債能力指標、獲利能力指標分析，而對運營能力指標、發(fā)展能力指標的分析很少涉及。只檢查過去，不指導未來。大多是就數(shù)字論數(shù)字，使財務分析變成了表格、數(shù)字的說明，忽視數(shù)據(jù)和分析結(jié)果與管理決策之間的聯(lián)系，不清楚數(shù)字內(nèi)涵，更沒有涉及解決問題的行動方案，使財務分析大多處于公式化、表面化的狀態(tài)。
問題五：重財務指標，輕非財務指標
目前，許多企業(yè)的財務分析只注重量的評價，而忽視了無法量化的非財務指標，使財務分析不可避免的存在著局限性。
問題六：財務分析的應用范圍存在局限性
現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)財務分析的應用范圍仍停留在傳統(tǒng)的層面，沒有將其運用到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
三、完善企業(yè)財務分析體系的途徑
1.提升財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，創(chuàng)新財務人員知識結(jié)構(gòu)，促進財務人員的職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
2.財務部門應明確分析目的，樹立服務意識，結(jié)合財務分析信息需求的不同主體，為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。例如企業(yè)經(jīng)營者在進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，財務分析就要對影響營業(yè)收入的營業(yè)量和單位產(chǎn)品價格等因素變化趨勢與影響程度進行敏感分析；投資者在進行投資決策時，財務分析就要對企業(yè)的資產(chǎn)、盈利能力、股價變動、發(fā)展前景等進行分析；債權(quán)人在進行授信決策時，財務分析就要對企業(yè)的長、短期償債能力、營運能力、財務風險等進行分析等等。另外在企業(yè)內(nèi)部，財務部門應積極主動地與業(yè)務單位進行對接，為業(yè)務部門提供個性化的財務服務與指導。例如在銷售部門制定銷售策略時利用本量利分析中的盈虧臨界分析為其提供數(shù)量分析和決策依據(jù)，避免銷售部門的短期行為，將自身利益凌駕于企業(yè)利益之上，盲目進行市場擴張，導致企業(yè)的應收賬款居高不下，規(guī)模和效益不相匹配等；利用本量利分析中的各因素變動分析為營銷策劃部門擬定營銷方案的資金預算提供參考數(shù)據(jù)等。
3.完善財務分析方法，優(yōu)化財務分析模式，建立多元化的分析層次。新型財務分析體系應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的需要，運用四維分析方法，即比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法對財務數(shù)據(jù)進行快速有效的處理。運用杜邦財務分析體系、沃爾比重評分法等綜合指標分析方法將運營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力指標等諸方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況進行揭示與披露，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣作出準確的評價與判斷。與此同時，建立指標分析、報表分析、方案分析等多層次的財務分析模式，以會計報表為模版，以邊際分析為模版，以EVA（即經(jīng)濟增加值）為模版對企業(yè)的盈利能力進行全方位、多角度的分析與評價。新型財務分析體系應借助信息技術(shù)的手段，增加強大的查詢分析功能，能夠隨時根據(jù)企業(yè)相關(guān)利益者的不同需要，迅速提供相應的分析結(jié)果，包括詳盡的數(shù)據(jù)支持和直觀的圖表及幻燈形式，將財務人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使財務分析報告不再是各種各樣的數(shù)據(jù)羅列、長篇累牘的數(shù)字說明。
4.結(jié)合企業(yè)自身的特點，確定財務分析的內(nèi)容。財務報表分析主要滿足管理層的需求，因此，應以利潤分析為主線進行綜合財務分析。一方面借助對利潤變動的影響因素進行具體深入的分析；另一方面對各業(yè)務版塊，各業(yè)務部門進行業(yè)績評價與分析，找到利潤變動的根本原因，對企業(yè)的盈利能力作出全面的分析與評價。與此同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，根據(jù)當前管理重點進行專題財務分析?，F(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，由于現(xiàn)金流量與會計盈余是不同維度的變量，因此應將現(xiàn)金流量分析引入財務分析體系，在考慮現(xiàn)金流量本身的特點，以及進行現(xiàn)金流量分析的 目的的前提下，設計切實有效、實用、全面的現(xiàn)金流量分析指標體系。包括反映支付能力的指標，反映收益質(zhì)量的指標，反映營運效率的指標，反映成長潛力的指標等。通過現(xiàn)金流量分析在財務分析體系中的運用，彌補財務分析體系的固有缺陷，為企業(yè)相關(guān)利益主體做出科學決策提供更有利的依據(jù)，有助于企業(yè)健康的運作和發(fā)展。另外，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同財務指標的重要程度會發(fā)生相應變化。所以對企業(yè)的財務分析應將動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，擴展到持續(xù)增長管理方面，這樣才能做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
5.堅持財務指標分析與非財務指標分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理狀況進行綜合判斷。從會計確認的角度看，某些非財務因素反映到財務業(yè)績會有一定延遲，導致重要的非財務因素沒有立即被財務業(yè)績信息反映出來。然而，隨著企業(yè)整體規(guī)劃管理進程和發(fā)展戰(zhàn)略的實施，這些非財務因素最終都將反映在財務業(yè)績中。因此，財務分析不僅應當關(guān)注利潤、投資報酬率、現(xiàn)金流量等財務指標，還應當關(guān)注生產(chǎn)率、市場占有率、客戶滿意度、企業(yè)學習和成長能力，甚至環(huán)境義務等關(guān)于社會責任的更廣泛的非財務指標。引導企業(yè)面向未來，提升企業(yè)價值。
6.在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時引入財務分析體系，為戰(zhàn)略決策提供支撐。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策需要決策者對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的洞察，尤其是結(jié) 合企業(yè)自身的財務狀況、財務實力，對擬作出決策可能發(fā)生的結(jié)果進行分析、論證和預測。企業(yè)財務分析的重要意義在于企業(yè)可以通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預測、分析企業(yè)某一項決策可能對企業(yè)的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇，從而制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它不僅為決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。例如企業(yè)在制定籌資策略時可以利用每股收益無差別點法對籌資方式的選擇做出分析和判斷；在對投資項目進行評價時可以運用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟管理信息化等新經(jīng)濟環(huán)境的形成與發(fā)展，財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用愈顯重要。這不僅要求財務分析要打破傳統(tǒng)財務分析模式的約束，圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動捕捉各級管理者最關(guān)心的熱點問題，適時進行定期的、不定期的、專題的、專項的、對標的、報表的、經(jīng)營資料、管理資料、財務資料等各方面的財務分析，同時對企業(yè)擬發(fā)生的重大事項，如企業(yè)籌資、對外投資等，也要及時將財務分析的結(jié)果提供給管理當局用以決策參考。財務分析不僅要對財務指標進行分析，同時也要注重對非財務指標的分析。企業(yè)的財務分析應貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。通過事前、事中、事后財務分析為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)，適時地體現(xiàn)出財務分析的實時化和快速反應。在著重強調(diào)利用財務分析發(fā)現(xiàn)問題的同時，進一步通過財務分析來擬定解決問題的行動方案。基于過去，結(jié)合當前，著眼未來進行分析和溝通，以達到迅速形成企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，增加企業(yè)競爭力，做大、做強企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
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第9篇：企業(yè)財務實踐報告范文
【關(guān)鍵詞】財務風險管理 平衡計分卡 財務指標與非財務指標
筆者認為，財務風險管理的核心是從財務風險的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過對公司發(fā)展各個維度的內(nèi)部控制制度及風險管理機制的建設與完善，有效地進行管理并達成公司戰(zhàn)略目標。
自20世紀90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡單的理念――所謂“員工將對被檢查的內(nèi)容而不是期望的內(nèi)容作出反應”，最初平衡計分卡很快作為一種標準管理實踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的應用遠不止業(yè)績計量方面，通過其簡明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個維度的現(xiàn)狀及未來目標，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域加以廣泛運用。
針對所在公司的實踐，筆者就在財務風險管理中“平衡計分卡”的具體運用進行了理論與實踐方面的分析、總結(jié)和探討。筆者認為，財務風險管理可以利用“平衡計分卡”，從公司戰(zhàn)略到運營、從財務指標到非財務指標、從點到面、從表象到實質(zhì)，全面地建立財務預警及監(jiān)控指標體系，從而實現(xiàn)財務風險管理的目標。
一、財務風險的定義與財務風險管理的目標
COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》將風險定義一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。依此，我們可以將財務風險定義為一個事項將會給企業(yè)財務目標帶來負面影響的可能性。
按照COSO的《企業(yè)風險管理―整合框架》中對風險管理的目標的劃分，財務風險管理也包括以下4個層次的目標：
戰(zhàn)略目標：是企業(yè)經(jīng)營的高層次目標，應與組織使命方向一致，并支持使命；
運營目標：有效且高效地使用資源；
報告目標：報告的可靠性；
合規(guī)目標：遵循適用的法律法規(guī)。
二、財務風險管理中嵌入“平衡計分卡”理論的意義
平衡計分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過“財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長”4個方面的績效表現(xiàn)來分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績的先導指標與后滯指標間、財務與非財務風險因素間達到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內(nèi)部成員對組織戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計分卡的主要構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目標、業(yè)績計量、執(zhí)行目標和戰(zhàn)略行動。
平衡計分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內(nèi)部追求的長期目標。從財務風險管理的戰(zhàn)略目標看，利用平衡計分卡，可以清晰地對其進行定義、分類，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中做到“有的放矢”。
從財務風險管理的運營目標看，運用平衡計分卡，可以衡量公司在財務、顧客、業(yè)務流程以及創(chuàng)新責任等公司發(fā)展各個維度的績效表現(xiàn)；通過衡量在各個維度公司運營目標，可以更好地均衡實現(xiàn)各利益相關(guān)者的價值期望。
從財務風險管理的報告目標看，平衡計分卡中對非財務指標的量化與定性描述，有助于跳離財務指標的窠臼，透過表象看到實質(zhì)，更好地保證財務報告的可靠性。
從財務風險管理的合規(guī)目標看，利用平衡計分卡，可以采用定性表述或非財務指標來描述難以用財務指標來量化的合規(guī)目標，讓財務風險管理“有章可循”。
三、平衡計分卡在財務風險管理中的運用
（一）運用平衡計分卡描述財務風險管理的目標
在此以本公司為例，運用“平衡計分卡”描述財務風險管理目標，以簡表形式列示如表1：
從表1可看出，指標包括一些具體的財務指標與非財務指標，但其在各個維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財務風險管理目標的實現(xiàn)。而財務指標比如利潤率等又會影響企業(yè)研發(fā)投入、進而影響非財務指標如產(chǎn)品上市數(shù)量與速度等。
（二）運用平衡計分卡識別相關(guān)的財務風險
財務風險管理體制包括財務風險管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運用平衡計分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時可以利用財務與非財務指標建立預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對產(chǎn)品（存貨）管理，可以建立以下指標體系來識別相關(guān)的財務風險，見表2：
在建立預警指標之后，對風險事項嚴格進行監(jiān)控，并及時跟蹤反饋，選擇適當?shù)姆婪?、回避或轉(zhuǎn)嫁財務風險的措施，將企業(yè)自身的財務風險控制在可容忍范圍之內(nèi)。在信息匯總、整理、分析、運用的環(huán)節(jié)，可以財務量化指標為核心，建立嚴密的數(shù)據(jù)分析體系，及時提供對組織決策有用的信息。
在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務結(jié)果與預期財務結(jié)果發(fā)生偏離，會產(chǎn)生財務風險，但可能其是順勢而變，比如研發(fā)投入過多，企業(yè)可能不堪重負，但新產(chǎn)品上市獲得銷售額的增長將增加企業(yè)效益，因此，單純的財務指標不足以概括財務風險的各個方面。筆者認為，引入“平衡計分卡”后的財務風險管理體制是更全面更綜合地考量與管理財務風險。
（三）運用平衡計分卡進行財務風險管理應強調(diào)事項
財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險。財務風險指標較其他風險指標而言，量化指標比較多，畢竟財務更多的是以數(shù)據(jù)說話，因此，在引入并運用“平衡計分卡”概念的實務過程中，還是應當注重定量指標的選擇與設定。
另外，引入并運用“平衡計分卡”理論，是期望財務風險管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度，更好地實現(xiàn)財務風險管理。
主要參考文獻：
[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)財務通則解讀.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2007年3月第1版.
