企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)言必稱“企業(yè)戰(zhàn)略”抑或“戰(zhàn)略意識(shí)”。這說(shuō)明更多的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到“戰(zhàn)略”的重要性，開(kāi)始嘗試從更高、更全面的角度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，以及當(dāng)下發(fā)展的瓶頸所在。

但是，“意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性”和有“戰(zhàn)略意識(shí)”是兩個(gè)完全不同的概念，從前者到后者需要經(jīng)歷一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。

事實(shí)上，戰(zhàn)略自誕生之日起，人們對(duì)它的爭(zhēng)論就沒(méi)有停止過(guò)。

當(dāng)咨詢師教客戶如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業(yè)找到好的戰(zhàn)略，那戰(zhàn)略規(guī)劃本身還有意義嗎?”

下面這些情景我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣：

當(dāng)企業(yè)實(shí)施“人本管理”、“顧客關(guān)系管理”、“品牌延伸”等戰(zhàn)略后，卻無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，甚至陷入困境，于是企業(yè)家們開(kāi)始質(zhì)疑戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和意義。

當(dāng)銷售總監(jiān)要求把產(chǎn)品定價(jià)權(quán)由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)移至銷售部，甚至說(shuō)沒(méi)有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)就無(wú)法制定來(lái)年的銷售戰(zhàn)略計(jì)劃。

當(dāng)學(xué)院派和實(shí)踐派互攻之時(shí)。

夠了，我們?cè)撝匦路此剂?

戰(zhàn)略到底是什么?

波特將之清晰地定義為“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”，可謂大道至簡(jiǎn)。

只可惜，一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，于是：

咨詢師們看到了“創(chuàng)造”，卻忽視了結(jié)果：

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人看到了“獨(dú)特，有利的定位”，于是錯(cuò)把營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)代替企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

但是多數(shù)人都忽略了波特戰(zhàn)略定義的后半句，當(dāng)然也有可能是面對(duì)“涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”這一復(fù)雜的、系統(tǒng)性的要求時(shí)被難住了，于是選擇性注意了!

概括起來(lái)，戰(zhàn)略不外乎兩個(gè)基本點(diǎn)――系統(tǒng)性和高度性。正如用點(diǎn)的無(wú)序堆積是永遠(yuǎn)無(wú)法徹底高效覆蓋整個(gè)面的――從營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)視角出發(fā)來(lái)制定出的戰(zhàn)略至多只是營(yíng)銷戰(zhàn)略而已，再多的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的累積也還是營(yíng)銷戰(zhàn)略，而真正意義上的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局指導(dǎo)下的，而不是基于營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)堆積的!

波特還定義了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造額外利潤(rùn)，且在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)力?！痹俳Y(jié)合他對(duì)戰(zhàn)略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結(jié)合“定位”和“設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”，或許可以讓我們更好的理解戰(zhàn)略：

1　戰(zhàn)略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；

2　各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是戰(zhàn)略的有機(jī)組成，也需要有明確的定位。即明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈?zhǔn)胶椭С宙湹臉?gòu)成――這是系統(tǒng)性。

但是，一些咨詢師注重戰(zhàn)略的創(chuàng)意成分，卻無(wú)法體會(huì)重新打造企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略重構(gòu)所要經(jīng)歷的陣痛和風(fēng)險(xiǎn)，于是一個(gè)個(gè)看似完美的提案被企業(yè)家們嗤之以鼻或最終擱淺；企業(yè)家面對(duì)的還不僅僅是高度與系統(tǒng)的問(wèn)題――這需要戰(zhàn)略分析和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)能力而已；真正痛苦的是執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)面對(duì)長(zhǎng)期利益和短期業(yè)績(jī)時(shí)的權(quán)衡與糾結(jié)。

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)。而圍繞“人”產(chǎn)生的許多問(wèn)題也越來(lái)越讓企業(yè)主感到困擾。一方面由產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展與環(huán)境變化的增加使得企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人員的需求不斷提高，但卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工的能力落差很大，使得企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張受到限制，缺乏合適的人才支撐，知識(shí)型員工的個(gè)人發(fā)展訴求變得日益強(qiáng)烈，各層次員工發(fā)展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長(zhǎng)卻無(wú)法維持對(duì)核心人才的吸引，培訓(xùn)投入持續(xù)但不見(jiàn)到員工能力的提升等相關(guān)的情形。這些問(wèn)題如果不能得以解決，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。信息時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如何增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，充分了解“人”的因素對(duì)企業(yè)可能的影響，及時(shí)采取相關(guān)的措施與方案是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃重要的功能。完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源與未來(lái)發(fā)展需要的差距，通過(guò)分析產(chǎn)生差距的原因，明確未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的方向和途徑以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)計(jì)和調(diào)整相應(yīng)的政策和制度，以保證及時(shí)適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境變化，為實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。

一、何謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一，很多企業(yè)相當(dāng)重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，希望通過(guò)有效的人力規(guī)劃，使企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義就是以人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能部分進(jìn)行引導(dǎo)性的作用。朱國(guó)勇（2002）認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)的管理人員對(duì)正在出現(xiàn)的問(wèn)題的反應(yīng)，是通過(guò)人員管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃，它是一種使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容相一致的手段。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出總體方向，包括各種不同的行動(dòng)方案和活動(dòng)，涉及相關(guān)的職能部門以及日后的執(zhí)行成效，最終有效地提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

惠調(diào)艷等（2006）認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，為后續(xù)的企業(yè)招聘、職務(wù)調(diào)整、員工培訓(xùn)及其職業(yè)生涯規(guī)劃等提供必要的信息依據(jù)，從而使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如果沒(méi)有合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的人員補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)等都將出現(xiàn)很大的隨意性和盲目性，最終致使人員短缺而影響工作開(kāi)展或人員過(guò)剩而造成人員浪費(fèi)。

周歡（2007）則認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)以及未來(lái)預(yù)算等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。它源于戰(zhàn)略，又涉及招聘、選拔、薪酬、培訓(xùn)等諸多板塊。主要目的是為了企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T，最終獲得人力資源的有效配置。

綜合以上學(xué)者的定義與分析，本文認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義為：“企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將人力資源管理功能結(jié)合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行一系列的管理與控制，在過(guò)程當(dāng)中給與支持與協(xié)助，透過(guò)人力資源功能體系的運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)的附加價(jià)值，最終達(dá)成組織的任務(wù)。”

二、人力資源戰(zhàn)略的形成與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

企業(yè)組織制定人力資源戰(zhàn)略之時(shí)，必須要考慮到人資單位參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Business strategy）制定的層次。如果人力資源管理功能只是因應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，這種單向連結(jié)的方式稱為順向戰(zhàn)略（downstream strategy）。如果是以參與協(xié)助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擬定，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容雙向整合，這樣的方式可稱為逆向戰(zhàn)略（upstream），人力資源單位才是真正的戰(zhàn)略伙伴（strategic partner），而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的雙向結(jié)合也正是人力資源戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)（李漢雄，2002）。

要形成人力資源戰(zhàn)略就需要從企業(yè)遠(yuǎn)景（vision）以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向?qū)τ谑袌?chǎng)、客戶、員工、利益關(guān)系人（stakeholders）的承諾，連帶著也就會(huì)影響到企業(yè)在用人方面的理念。Schuler（1994）在企業(yè)遠(yuǎn)景之下用5個(gè)P來(lái)說(shuō)明人力資源戰(zhàn)略形成的概念，這五個(gè)P包括： 哲學(xué)（Philosophy）、政策（Policy）、方案（Programs）、執(zhí)行方式（Practices）、流程（Process） ，其概念形成如表1所列。

由5P的概念來(lái)看，就可理解人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的程序。首先要由企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃出未來(lái)企業(yè)希望達(dá)到的境界、組織的用人理念、人力管理的指導(dǎo)方針，在指導(dǎo)方針引導(dǎo)之下，企業(yè)應(yīng)該采用哪些戰(zhàn)略以及方案與執(zhí)行流程來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。若是從戰(zhàn)略伙伴逆向戰(zhàn)略（upstream strategy）的角度來(lái)看，人力資源主管需要清楚地了解企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)（Strength）與劣勢(shì)（Weakness），配合企業(yè)外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)（Opportunity）與威脅（Threats）提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議，例如從人力資源的分析當(dāng)中提出哪些是企業(yè)的核心事業(yè)、哪些部份可以進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategy alliance）、依據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化提出人力資源變革戰(zhàn)略、組織再造等，這些都是人力資源戰(zhàn)略主動(dòng)的作法。

那么企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底需要實(shí)現(xiàn)什么目的呢？本文認(rèn)為，在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在不同的時(shí)期對(duì)人員有不同的要求，這包括人員的能力，知識(shí)管理能力，不同專業(yè)人員比例等。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期也會(huì)有不同的工作重點(diǎn)和不同組織型態(tài)，都需要有相應(yīng)的人員要求。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)與能力要求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等方面的要求。

2.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源管理面臨的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出因應(yīng)方案

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求人力資源管理部門針對(duì)總體的人力資源政策、制度、行業(yè)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)環(huán)境、以及企業(yè)面臨的潛在人力資源風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)等宏觀層面進(jìn)行深入研究分析，為企業(yè)人力資源政策和規(guī)劃的制定提供重要依據(jù)。

3.對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行人力資源職能發(fā)展規(guī)劃

人力規(guī)劃的重點(diǎn)是人才的供需平衡，通過(guò)規(guī)劃，管理人員努力讓適當(dāng)數(shù)量和種類的人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從事使組織和個(gè)人雙方獲得最大的長(zhǎng)期利益的工作。規(guī)劃由五個(gè)步驟構(gòu)成：確定組織目標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)測(cè)人力資源需求、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部人員技能及其它內(nèi)部供給特征、確定人力資源需求、制定行動(dòng)計(jì)劃與方案以保證適人適位。由規(guī)劃產(chǎn)生招募、甄選和配置計(jì)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案以及人員晉升和調(diào)動(dòng)。

4.建立核心人員職業(yè)發(fā)展體系，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)對(duì)于人才的選拔，尤其是對(duì)核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關(guān)重要，其數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，是保證企業(yè)核心人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的條件基礎(chǔ)。所以，集團(tuán)總部需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，明確集團(tuán)核心人才的范圍和選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而指導(dǎo)下屬企業(yè)推薦或遴選核心人才。

5.因應(yīng)環(huán)境對(duì)人力資源管理政策和制度持續(xù)改善

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保障未來(lái)人力資源的有效供給，落實(shí)核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，人力資源單位必須制定和完善企業(yè)中人力資源管理方面的相關(guān)政策、制度。對(duì)哪些政策需要修訂或建立，主要的內(nèi)容框架以及時(shí)間計(jì)劃等都是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容之一。這里所指的政策、制度是關(guān)系企業(yè)總體的人力資源政策制度，諸如內(nèi)外部招聘政策、薪酬政策、人才培養(yǎng)計(jì)劃、績(jī)效管理制度接班人計(jì)劃等等。

總結(jié)以上的五項(xiàng)重點(diǎn)，作者將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以下圖表示，可以讓讀者更明確了解到彼此的關(guān)系。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

當(dāng)了解到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的形成以及目標(biāo)之后，需要進(jìn)行戰(zhàn)略流程規(guī)劃。本文提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程模式作為實(shí)際執(zhí)行的框架，并以此框架進(jìn)行流程規(guī)劃說(shuō)明，如圖2所示。

1.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體方向，所有的單位在進(jìn)行功能性的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都需要先明確地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能夠依據(jù)大方向進(jìn)行功能性目標(biāo)以及戰(zhàn)略的展開(kāi)。

2.決定人力資源目標(biāo)

確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及目標(biāo)后，人力資源管理者需要針對(duì)所屬的功能別進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)應(yīng)該直接來(lái)自于人力資源戰(zhàn)略所進(jìn)行分析，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略確認(rèn)具體的目標(biāo)。無(wú)論是在任何背景之下所訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，都必須要明確地訂定出來(lái)才能夠確保所有的管理活動(dòng)都是朝向戰(zhàn)略目標(biāo)趨近。

3.內(nèi)外部的環(huán)境評(píng)估

環(huán)境因素對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是具有重要的影響性。外部環(huán)境因素包括勞動(dòng)力市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府法令法規(guī)、社會(huì)的價(jià)值觀、科技發(fā)展因素、工會(huì)與利益團(tuán)體、國(guó)際總體環(huán)境等因素，都是評(píng)估外部環(huán)境需要考慮的項(xiàng)目。內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)內(nèi)部的人力供需情形、組織文化、員工士氣、組織結(jié)構(gòu)、招募甄選、訓(xùn)練發(fā)展、薪酬體系、績(jī)效管理體系、勞資關(guān)系等人力資源管理功能因素等都屬于內(nèi)部環(huán)境需要評(píng)估的項(xiàng)目。當(dāng)面對(duì)這些內(nèi)、外在環(huán)境因素的趨勢(shì)時(shí)，對(duì)于人力資源管理的涵義、這樣的情形是機(jī)會(huì)或者是威脅、未來(lái)的趨勢(shì)等這些因素，都需要經(jīng)過(guò)審慎的評(píng)估。

4.擬定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)以及未來(lái)預(yù)算等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)略需要能夠與組織當(dāng)中的層級(jí)相互配合，有效協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

5.發(fā)展人力資源方案

當(dāng)確定人力資源的戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略方案就會(huì)被提出并確認(rèn)。方案的項(xiàng)目可以依據(jù)人力資源管理功能劃分，如人力規(guī)劃、人才雇用、評(píng)估、薪酬訓(xùn)練與發(fā)展等方向來(lái)考慮。茲整理人力資源相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理議題，如下表2所示。

6.執(zhí)行人力資源方案與評(píng)估執(zhí)行成效

在人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略所形成的方案，最終還要在方案執(zhí)行階段付諸于具體實(shí)踐。方案執(zhí)行階段的關(guān)鍵問(wèn)題在于必須確保要有專人負(fù)責(zé)既定目標(biāo)的實(shí)施，并且這些人要擁有保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要權(quán)力和資源。關(guān)于執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保所有的方案都能夠在既定的時(shí)間里執(zhí)行到位，并且方案執(zhí)行的初期成效與預(yù)測(cè)的情況是一致的。

四、如何有效執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)對(duì)人力資源應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)和高度的重視，人是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。所有的價(jià)值活動(dòng)都是以人為載體從事相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、包裝出貨、銷售并提供服務(wù)，這些都與人息息相關(guān)。因此，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，本文提出以下論點(diǎn)作為參考。

1.經(jīng)營(yíng)管理者需要認(rèn)知人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的依存性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人，人是知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新與行為的所有載體，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本而又最重要的動(dòng)力。Ulrich（1991）提出企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互依賴關(guān)系以及所構(gòu)成的人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略彼此影響，如圖3所示。只有善加運(yùn)用組織所有的人力資源，發(fā)揮人的潛能，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的依存是高度相關(guān)的，做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合，使人力資源發(fā)揮最大的效能，方有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制訂要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)及階段要求來(lái)分步制定。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在不同的階段對(duì)人力資源的戰(zhàn)略也會(huì)有不同的要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理者應(yīng)當(dāng)要隨時(shí)針對(duì)戰(zhàn)略需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，要符合相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)度等各方面的要求。

3.維持企業(yè)內(nèi)部的人才與適當(dāng)引進(jìn)外部人才

企業(yè)要著重開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源以及適時(shí)的引進(jìn)外部人才，維持組織人力資源的需求。內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)熟悉但有時(shí)候比較欠缺新的經(jīng)營(yíng)管理理念，外來(lái)人員雖然在剛進(jìn)入新的組織初期對(duì)運(yùn)作缺乏熟練度，但可以給企業(yè)帶來(lái)新觀念、新技術(shù)。適當(dāng)?shù)匾M(jìn)外部人員可以讓組織引進(jìn)不同的做法帶動(dòng)能力更新與提升。因此，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部人才的互補(bǔ)關(guān)系，要重視和善于利用企業(yè)外部人才為己所用。

4.建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的人力資源管理活動(dòng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對(duì)于以知識(shí)能力為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的企業(yè)而言，如何做好知識(shí)管理，有效激勵(lì)組織內(nèi)部成員對(duì)于知識(shí)的吸收、創(chuàng)造、累積與維持，無(wú)疑是最重要的管理活動(dòng)。由于知識(shí)本身是無(wú)形的，因此知識(shí)管理活動(dòng)應(yīng)著重在人力資源管理活動(dòng)上面。人力資源為組織核心的戰(zhàn)略性資源，再加上資源本身所具有的內(nèi)隱性（implicit），不若外顯性（explicit）知識(shí)可透過(guò)信息系統(tǒng)加以儲(chǔ)存與管理，故人力資源管理者在知識(shí)管理上扮演著非常重要的角色。在大部分的組織里，知識(shí)仍然是權(quán)力的來(lái)源，對(duì)于訊息掌握越高，權(quán)力就越集中。分享知識(shí)就像是分享權(quán)力，如果沒(méi)有任何激勵(lì)措施去促使員工分享知識(shí)，員工仍會(huì)不愿意和他人分享所知，人資管理人員應(yīng)該可以協(xié)助組織透過(guò)管理制度的訂定，促進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)員工分享知識(shí)，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，使人力資本的使用更有效果。

綜上所述，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人才主導(dǎo)的時(shí)代。無(wú)論任何企業(yè)或是組織，擁有高水平、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有利于人力資源的合理配置和動(dòng)態(tài)平衡，而且有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的人力資源稀缺性和現(xiàn)階段員工較高的流動(dòng)意愿，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位，企業(yè)必須將其作為戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要組成部分。除此之外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)人力資源管理的其它體系，如績(jī)效評(píng)估體系、薪酬體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、招募任用體系等相互配合，通過(guò)這些系統(tǒng)的運(yùn)作與配合使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果得到具體的落實(shí)，力爭(zhēng)人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配合和有效開(kāi)發(fā)。所以對(duì)人力資源管理應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才是人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。所有的企業(yè)理論，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都不能脫離人來(lái)談戰(zhàn)略規(guī)劃，這也說(shuō)明人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)扮演著重要的角色。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)軍，陳武，王肅.能力導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2004（10）：56-58

[2]朱國(guó)勇.應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，通過(guò)人力資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——淺談人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和范圍[J].人口與經(jīng)濟(jì)，2002（10）：33-35

[3]李瑞國(guó).淺談中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的幾個(gè)問(wèn)題[J].鐵道物資管理科學(xué)，2003（4）：42-43

[4]李漢雄.人力資源策略管理[M].廣州：南方日?qǐng)?bào)出版社，2002

[5]周歡，王衛(wèi)民.基于人力資源的戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)家天地，2007（12）：137-138

[6]惠調(diào)艷，朱悅，楊蓬勃.知識(shí)型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2006（5）：220-221

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

因此說(shuō)，新?tīng)I(yíng)銷所有方法都是有一定門檻的。除了投入的門檻以外，更重要的思維方式上的門檻。美菱冰箱“新鮮的，美菱的” 戰(zhàn)略訴求，無(wú)疑是非常適合美菱現(xiàn)在的冰箱產(chǎn)品的定位的。但是突出這樣一個(gè)戰(zhàn)略不僅會(huì)影響現(xiàn)在的冰箱產(chǎn)業(yè)，沿著這樣一個(gè)企業(yè)形象，美菱的產(chǎn)品線也會(huì)發(fā)生變化?！靶迈r”這樣一個(gè)定義就決定它應(yīng)該向食品處理家電方向走下去，持之以恒才會(huì)真正地看出這一定義給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)的變化。但這同時(shí)無(wú)疑會(huì)限制美菱原來(lái)作為家電企業(yè)的產(chǎn)品延伸度，說(shuō)白了就是有些產(chǎn)品它是不應(yīng)該涉足了。

有時(shí)候這與企業(yè)的盈利會(huì)產(chǎn)生沖突，比如說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)了，利潤(rùn)不錯(cuò)，美菱的生產(chǎn)線不需要大的改造就可以做，但這與“新鮮”的企業(yè)定位沖突，你做不做？企業(yè)要利潤(rùn)，應(yīng)該做。但是世界上有利潤(rùn)的產(chǎn)品太多了，實(shí)際上你不可能都做。所以需要一個(gè)自我的限制，企業(yè)的戰(zhàn)略里就有這個(gè)限制。在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)，企業(yè)有的時(shí)候會(huì)守不住這個(gè)限制。

守不住的因素比守住的因素要多得多，尤其是中國(guó)的企業(yè)。人動(dòng)、利潤(rùn)需求、企業(yè)并購(gòu)都是守不住的重要原因。更重要的是守在一個(gè)限制里更多地看起來(lái)象是個(gè)不帶來(lái)任何好處的約束，這需要長(zhǎng)期地看。美菱的“新鮮”這樣的口號(hào)，其制訂乍看起來(lái)確實(shí)是在一段時(shí)間內(nèi)制訂出來(lái)的，但實(shí)際卻是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期醞釀的結(jié)果。有的時(shí)候，它是表現(xiàn)為個(gè)人的認(rèn)可，比如說(shuō)我們?yōu)槊懒馓岢隽诉@樣的口號(hào)，高層認(rèn)可了。雖然沒(méi)有很多書面的東西，實(shí)際上它的高層長(zhǎng)期在企業(yè)中已經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略性的東西進(jìn)行了長(zhǎng)期的思考，這種認(rèn)可和不認(rèn)可絕不是短期的。

我們想要強(qiáng)調(diào)的“新鮮”不單純是一個(gè)傳播，更是企業(yè)的核心價(jià)值觀，因此是具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義的。這種戰(zhàn)略指導(dǎo)性不僅表現(xiàn)在公司在制定具體新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播戰(zhàn)術(shù)上，更表現(xiàn)在日常工作，組織行為上。

當(dāng)然也有很正式的，比如說(shuō)采納在為TCL移動(dòng)作策劃服務(wù)的時(shí)候，他們的高層花了兩天多時(shí)間來(lái)做他們的愿景闡述：他們想要做的TCL移動(dòng)是一個(gè)什么樣的公司，在國(guó)內(nèi)業(yè)界和國(guó)際同行中應(yīng)該是個(gè)什么樣的地位。結(jié)合著這樣的定位，我們雙方都認(rèn)為應(yīng)該跳開(kāi)傳統(tǒng)業(yè)界包括經(jīng)銷商、消費(fèi)者和同行對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的潛在定義：低端的、價(jià)格導(dǎo)向的手機(jī)。確定一個(gè)“中國(guó)手機(jī)新形象”，最后把這個(gè)作為TCL移動(dòng)的企業(yè)中心戰(zhàn)略。

當(dāng)然作為企業(yè)的中心戰(zhàn)略，幾十年一成不變的中心戰(zhàn)略是不存在的。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略，涉及到企業(yè)在市場(chǎng)上的定位的部分，變動(dòng)則是一個(gè)損失。比如說(shuō)索尼，它在市場(chǎng)上幾十年下來(lái)強(qiáng)調(diào)的核心，就是它在家電領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先型的公司。而作為一個(gè)結(jié)果，它必然在市場(chǎng)的價(jià)格上取高端。這樣它有沒(méi)有損失，當(dāng)然有，就拿中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)投说南M(fèi)者大量涌出的時(shí)候，它不去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)是不是損失？但索尼沒(méi)有這樣做，所以它在市場(chǎng)上的形象很穩(wěn)定。而在國(guó)內(nèi)，康佳一直也想以技術(shù)領(lǐng)先和精細(xì)來(lái)定自己的位，但價(jià)格戰(zhàn)一起來(lái)，他們被市場(chǎng)拉著走了，加入了價(jià)格戰(zhàn)了。當(dāng)然可能企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)利潤(rùn)會(huì)好得多，但對(duì)長(zhǎng)期的市場(chǎng)形象則會(huì)是一個(gè)損害。

普華永道咨詢公司在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：世界上快速發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，三分之二的企業(yè)都是制定了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的。這項(xiàng)調(diào)查還表明：

①制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃從新產(chǎn)品或新服務(wù)中獲昨的比例明顯高于那些沒(méi)有制定計(jì)劃的企業(yè)

②有戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)在過(guò)去5年內(nèi)的銷售收增長(zhǎng)率比沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè)要高69%

③總經(jīng)理通過(guò)推動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的落實(shí)，致力于解決對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題

美國(guó)的《商業(yè)周刊》雜志更在頭版強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，他們聲稱：

1．戰(zhàn)略營(yíng)銷已成為企業(yè)獲取更高銷售收入和利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)新品、實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張、開(kāi)拓新市場(chǎng)的核心。

2．戰(zhàn)略營(yíng)銷是現(xiàn)在最重要的經(jīng)營(yíng)管理理念，并且在下世紀(jì)仍然如此。

3．通過(guò)各部門的經(jīng)理能力合作，充分實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略制定過(guò)程的民主化，使經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成更具把握，把很多經(jīng)理人日?，嵥?、無(wú)用的管理中解脫出來(lái)，使他們關(guān)注更重要的事。

4．創(chuàng)建與客戶、供應(yīng)商、顧客、對(duì)手的關(guān)系，是企業(yè)獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略；融合對(duì)接；研究

一、人力資源規(guī)劃的概念

人力資源是由人事管理轉(zhuǎn)變而來(lái)，人事管理主要是對(duì)于人的事務(wù)管理，更注重的是事后的管理情況，辦事的主要依據(jù)是管理原則和章程。在管理過(guò)程中管理理念落后被動(dòng)，強(qiáng)制性管理過(guò)多，對(duì)于員工積極性的打擊很大?，F(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理逐漸完善，人力資源管理的實(shí)現(xiàn)主要依靠管理的前瞻性和先導(dǎo)性，“以人為本”的方針下，更多的是注重引導(dǎo)、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，以達(dá)到1+1>2的管理效果。人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計(jì)劃，作為人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效率效果，故而近些年來(lái)對(duì)于人力資源規(guī)劃更加重視，要求逐步提高。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的美好愿景，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的正常有效運(yùn)營(yíng)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施，正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃的制定，必須要適應(yīng)當(dāng)前組織群體的實(shí)際情況，同時(shí)要求人力資源規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益提升措施不相違背，并且企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)內(nèi)部供需得到穩(wěn)定和平衡。人是企業(yè)發(fā)展的主體和最活躍的影響因素，所以人力資源管理規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位工作情況與人員情況相符合，并實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，激勵(lì)引導(dǎo)員工，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，最終通過(guò)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)等各方面戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略是以上多種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然方向范圍很廣，但是基本屬性都是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題做出應(yīng)對(duì)，提出謀略并建立前瞻性計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)不盡相同。企業(yè)戰(zhàn)略也具有時(shí)代性質(zhì)，例如，企業(yè)信息化戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等，都是隨著時(shí)展和要求，不斷變化和創(chuàng)新的。企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性相同，從謀劃問(wèn)題的層次、角度的不同，產(chǎn)生不同的策略和效果。而關(guān)乎企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的問(wèn)題，都可以歸納到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

三、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源在時(shí)間上有所聯(lián)系。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后。從兩者的概念分析中不難看出，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃確定之后逐漸展開(kāi)的。所以，在企業(yè)確立了自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃后，在對(duì)人力資源內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并且形成完善管理體系的前提下，才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃，這是必須遵循的法則。

2.企業(yè)戰(zhàn)略在一定意義上是包含人力資源規(guī)劃的。

人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)措施之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置并進(jìn)行計(jì)劃，以及方式方法的實(shí)施做出了很大貢獻(xiàn)；企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的燈塔，為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)指明方向，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的。

3.人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，體現(xiàn)著越來(lái)越重要的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要人力資源規(guī)劃作為載體，將企業(yè)戰(zhàn)略目的淋漓盡致地體現(xiàn)，這也是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價(jià)值所在。人力資源規(guī)劃是公司落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，員工核心專長(zhǎng)與技能培訓(xùn)的落實(shí)等等，這都是人力資源規(guī)劃中的重要內(nèi)容。

四、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對(duì)接研究

1.重新定位人力資源規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。

對(duì)于人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對(duì)接研究，我們需要先對(duì)人力資源規(guī)劃重新定位。人力資源規(guī)劃需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，對(duì)于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容要及時(shí)地響應(yīng)，并對(duì)要實(shí)施的措施加以審視，將人力資源規(guī)劃提升為戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，將傳統(tǒng)意義上聚焦人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中的同時(shí)，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。

2.人力資源管理服務(wù)企業(yè)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分解讀，才能夠更加有效地對(duì)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并能夠真正地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到人力資源規(guī)劃服務(wù)企業(yè)、成就企業(yè)的美好愿景。要求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，并且對(duì)人力資源規(guī)劃的研究和編制工作做出引導(dǎo)和指示，對(duì)可能對(duì)人力資源管理活動(dòng)造成影響，以及要考慮的因素等，都要進(jìn)行提前分析研究，以做到有針對(duì)性地開(kāi)展人力資源規(guī)劃活動(dòng)，并因地制宜地制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，最終能夠遵循企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施予以協(xié)調(diào)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3.對(duì)于關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略化發(fā)展要求。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)企業(yè)中關(guān)鍵崗位人員的支持與付出。而關(guān)鍵崗位人員，主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展中能夠起到重要促進(jìn)作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密相聯(lián)，掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場(chǎng)外部人才供給所替代的一系列重要崗位的人員。關(guān)鍵崗位在企業(yè)中的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差距等數(shù)據(jù)，是我們進(jìn)一步需要分析和研究的主題。對(duì)關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施，能夠?qū)徫凰竭M(jìn)行研究分析，并為人力資源崗位規(guī)劃提供充足和有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效地對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理要求，并有針對(duì)性地制定企業(yè)各項(xiàng)措施，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略中對(duì)于人力資源規(guī)劃中關(guān)鍵崗位的要求。此外，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施，能夠體現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)差異，如果關(guān)鍵崗位狀況和未來(lái)理想的狀況存在較大差異，那么企業(yè)需要對(duì)這種情況制定一系列的改善措施，改善措施即為有效的管理提升計(jì)劃。可以根據(jù)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的，并結(jié)合人力資源規(guī)劃要求，制定科學(xué)合理的關(guān)鍵崗位管理提升計(jì)劃。重點(diǎn)是要對(duì)關(guān)鍵崗位人才做到吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)等效果，采取針對(duì)性的人力資源管理組合策略，提高人力資本投資的回報(bào)率，這樣才能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)人力資源規(guī)劃實(shí)踐，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略意義，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。對(duì)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃融合對(duì)接進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，了解這種管理思路的方式方法，并運(yùn)用到企業(yè)中，以有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過(guò)程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問(wèn)題，能夠給企業(yè)提供嶄新的發(fā)展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙丕彪.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(02)：76-77．

[2]馮云.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對(duì)接研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2011(04)：14．

[3]張芳茹.基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2012．

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;途徑

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，以高新技術(shù)為代表的企業(yè)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)也伴隨著來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮中，若是保持一成不變必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。創(chuàng)新成為企業(yè)生存的至關(guān)重要的因素。不僅如此，當(dāng)今世界的創(chuàng)新并不能僅僅為產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。本文正是以此為背景，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的構(gòu)成及創(chuàng)新的能力，并結(jié)合實(shí)際情況提出企業(yè)該如何實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。

一、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，學(xué)者給出不同的解釋，綜合來(lái)看主要集中在對(duì)舊的戰(zhàn)略模式的重新構(gòu)造，解決who(企業(yè)的顧客是誰(shuí))、what(企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或服務(wù))、how(企業(yè)怎么提供這些產(chǎn)品和服務(wù))上。國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)(1992)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新就是企業(yè)愿景、定位的改變，是組織程序、設(shè)施的改變。Rajgopalan＆Spreitzer(1997)把企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新定義為隨著時(shí)間的推移而表現(xiàn)在企業(yè)形式、質(zhì)量或狀態(tài)等方面的不同，前提是企業(yè)和外部環(huán)境保持一致性。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也有相應(yīng)的解釋。羅珉等(2003)在把戰(zhàn)略定義為，由于企業(yè)的物質(zhì)資源與環(huán)境經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整相適應(yīng)了，認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新就是如果環(huán)境變化后原有的體系將不再協(xié)調(diào)不再適應(yīng)，而且不適應(yīng)的程度很大，這就需要打破舊的協(xié)調(diào)體系建立新的協(xié)調(diào)體系，也就是說(shuō)，突破原來(lái)的戰(zhàn)略慣性，建立新戰(zhàn)略。由上可知，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究已經(jīng)相當(dāng)豐富和深入，并且從不同的角度來(lái)分析。如馬克蒂斯(Markldes)從價(jià)值創(chuàng)造的角度，明茨伯格(Mintzberg)和韋斯利(westley)從企業(yè)內(nèi)部外部資源整合來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)此進(jìn)行了闡述。

二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新新途徑是由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)企業(yè)變更的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)除了在原有戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)上必須得尋找新的戰(zhàn)略創(chuàng)新方式，這也會(huì)使企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，更快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)。在分析戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑前，應(yīng)明確提高企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，而是企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空缺或者創(chuàng)造新市場(chǎng)的過(guò)程。

1、尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力。

尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力也包括尋找戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的起點(diǎn)就是在對(duì)環(huán)境的認(rèn)知基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境做出正確分析判斷，在眾多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)中選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，并形成戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、克服戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力。

戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，分為企業(yè)阻力與個(gè)人阻力。企業(yè)阻力主要是指企業(yè)組織慣性。個(gè)人因素主要體現(xiàn)在員工的惰性和管理者的戰(zhàn)略思維慣性。企業(yè)大部分員工都是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，員工在適應(yīng)了長(zhǎng)期的穩(wěn)定環(huán)境后，工作方式和思考方式已經(jīng)形成習(xí)慣，對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)逐漸減弱。當(dāng)企業(yè)采取新的戰(zhàn)略思想時(shí)，大多數(shù)員工從心理上和行動(dòng)上都會(huì)產(chǎn)生抵觸。

3、落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施能力需要緊密的人員合作力和切合的制度適應(yīng)力。人員合作是指企業(yè)員工相互配合，共同將戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)施。企業(yè)高層需要將新的戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃清楚并向下級(jí)傳達(dá)，下級(jí)人員必須充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神，及時(shí)調(diào)整原有的思維慣性，上下一致才能經(jīng)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施到位。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑包括思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶，思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。

1、思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶。

商業(yè)定義是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略定位，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)向客戶創(chuàng)達(dá)企業(yè)宗旨。思考的方式可通過(guò)以下途徑:首先列出所有可能的定義，如長(zhǎng)安公司是汽車公司、微型車公司、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)公司、零部件生產(chǎn)公司等等。其次根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)，考慮企業(yè)汽車的顧客是誰(shuí)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?本行業(yè)的成功關(guān)鍵是什么?對(duì)每個(gè)定義進(jìn)行評(píng)估，然后確定一種定義，最后協(xié)調(diào)企業(yè)的定義的各個(gè)方面，使其保持一致。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)“顧客是上帝”是舉世皆準(zhǔn)的道理，因而思考“誰(shuí)是我們的顧客”具有舉足輕重的作用。

2、思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。

企業(yè)提供的價(jià)值通俗來(lái)說(shuō)就是企業(yè)向顧客銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注顧客的需求變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還要與企業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商和銷售商展開(kāi)聯(lián)系，以此形成利益結(jié)合體，形成自本文在梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)制。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力又包括取得戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力、客服戰(zhàn)略創(chuàng)新阻力及落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力。在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑，包括思考企業(yè)的商業(yè)定義和客戶，思考企業(yè)提供的價(jià)值及提供價(jià)值的方式。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要企業(yè)站在一個(gè)全新的高度以一種全新的眼光，整合各方面的資源，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，既要使員工合作、資源集中、制度調(diào)整，又要使外部供應(yīng)商經(jīng)、銷商等連貫配合，還要以顧客為導(dǎo)向，服務(wù)顧客，引導(dǎo)顧客，并創(chuàng)造顧客需求，最終為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)、政府、顧客創(chuàng)造價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張亮亮，馮家平．現(xiàn)代管理:淺析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(06)

［2］項(xiàng)國(guó)鵬．國(guó)外戰(zhàn)略變革理論述評(píng)及其啟示［J］．當(dāng)代財(cái)經(jīng)［J］．2004(6)

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

從軍事“謀略”和理論演化而來(lái)的戰(zhàn)略,自上世紀(jì)開(kāi)始,一度成為管理學(xué)的新貴,也成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域。戰(zhàn)略本身的概念和范疇由于研究者的不同,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,難有統(tǒng)一的定義。但是,企業(yè)的發(fā)展也一再說(shuō)明,你可以沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,但是你一定要有戰(zhàn)略思維。

戰(zhàn)略思維比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要

“不謀全局者,不足謀一域;不謀一世者,不足謀一時(shí)?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略的重要性,在于從全局、系統(tǒng)和長(zhǎng)期的角度,對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)進(jìn)行一種定位和抉擇。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于企業(yè)在已有資源的基礎(chǔ)上的一種選擇、一種定位和一種配稱。從現(xiàn)有戰(zhàn)略研究的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)的戰(zhàn)略主要有顧客為本戰(zhàn)略、資源為本戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)為本戰(zhàn)略三種方向。企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇主要依靠企業(yè)所處的行業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展,可以歸納為三個(gè)要素:第一個(gè)要素是市場(chǎng)環(huán)境,在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段,是一個(gè)“天上掉下餡餅”的環(huán)境,市場(chǎng)不規(guī)范,但處處是黃金。需要的是企業(yè)家的判斷和冒險(xiǎn)精神,看的是你有沒(méi)有站對(duì)地方,看的是你有沒(méi)有接餡餅的盤子;第二因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果一次機(jī)會(huì)和機(jī)遇還沒(méi)有被別人看到,企業(yè)也非常容易成功;第三個(gè)因素是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,包含企業(yè)戰(zhàn)略、文化、資源、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)在內(nèi)的綜合實(shí)力比拼。而市場(chǎng)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,絕大部分企業(yè)都處于一片“紅?！备?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,除非是國(guó)家管制的行業(yè),在其它的任何一個(gè)行業(yè),企業(yè)的對(duì)手都非常強(qiáng)大。因此,無(wú)論顧客為本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為本或者資源為本的目標(biāo)都是一致:構(gòu)建與眾不同的比較優(yōu)勢(shì)。

從中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐來(lái)看,戰(zhàn)略往往是一種雞肋,戰(zhàn)略成為雞肋的原因,在于戰(zhàn)略規(guī)劃的僵化性、戰(zhàn)略實(shí)施的可行性和戰(zhàn)略控制的隨意性。一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功,不僅需要準(zhǔn)確的定位和抉擇,還需要堅(jiān)定的執(zhí)行和有效的控制,但是這一點(diǎn),很多企業(yè)都難以做到。

什么是戰(zhàn)略思維?思維是人腦對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的能動(dòng)的、概括的、間接的反映過(guò)程,而戰(zhàn)略思維則是指對(duì)未來(lái)前景預(yù)測(cè)和實(shí)現(xiàn)途徑的一種把握。從這個(gè)角度來(lái)看,戰(zhàn)略思維比戰(zhàn)略規(guī)劃更為重要。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗咸平曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)三星:三星的成功是李健熙新思維的成功,李健熙把握住了“IT技術(shù)是不可能隱藏的”這一行業(yè)本質(zhì)。

從另一個(gè)角度來(lái)看,戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略思維就不可能有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。打個(gè)比方,如果說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是解決企業(yè)選擇什么的問(wèn)題,那戰(zhàn)略思維則是為什么去選擇什么的問(wèn)題。戰(zhàn)略思維的重要,更因?yàn)楸举|(zhì)因素在于,企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境日益變遷,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷博弈,規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)、路徑往往會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化,隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈而不斷調(diào)整。

第一種戰(zhàn)略思維:比較思維

企業(yè)的戰(zhàn)略決策,其首先建立對(duì)自身和市場(chǎng)的理性思考之上,建立在對(duì)自身和未來(lái)的判斷基礎(chǔ)之上。如何判斷?如何選擇,比較是基礎(chǔ)。因?yàn)槲┯斜容^才會(huì)有鑒別,比較是相互融合、進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存的根本原因在于存在比較優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還是品牌優(yōu)勢(shì)乃至地緣優(yōu)勢(shì),企業(yè)一定存在某一方面的特長(zhǎng),方能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代的企業(yè)的成長(zhǎng),是一種“短板決定生存,長(zhǎng)板決定發(fā)展”的新“木桶”理論狀態(tài)。當(dāng)然,行業(yè)的不同,企業(yè)所需要的那塊最長(zhǎng)的板也可能有差別。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,運(yùn)用比較思維,可以分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是銷售額和財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較,但這只是一種粗淺層次,關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)指標(biāo)差別背后是什么。是企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題?是資源實(shí)力問(wèn)題?還是管理模式問(wèn)題?而最后的問(wèn)題則是,對(duì)手為什么會(huì)采用這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?這樣的資本配置?作為戰(zhàn)略思維的基本形式,比較思維在企業(yè)界普遍存在,在中國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,看的并不是你管理效率有多卓越,你的資源有多強(qiáng),而是看你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理效率高多少?你的資源利用效率高多少?

與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,可以用來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的能力。豐田精益模式的成功,帶動(dòng)全世界的企業(yè)去學(xué)習(xí)豐田模式;3M創(chuàng)新的杰出,全世界的企業(yè)都在學(xué)習(xí)3M的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造。正是這種與拓展式的比較,讓企業(yè)去找到一種新的思路和方法,再通過(guò)這些思路和方法,企業(yè)才能獲得源源不斷的提升。

第二種戰(zhàn)略思維:否定思維

如何說(shuō)比較思維是尋找自己的優(yōu)勢(shì),查找自己的問(wèn)題,那么否定思維則是在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。眾多企業(yè)戰(zhàn)略失敗的案例,在于企業(yè)缺乏自我的否定思維,對(duì)已有成績(jī)和成就的滿足和自大,對(duì)已有成功模式的盲目信任。一個(gè)缺乏否定思維的企業(yè),往往會(huì)對(duì)市場(chǎng)的變化漠不關(guān)心,對(duì)銷售者需求的變遷極不敏感,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活力的喪失。

上世紀(jì)90年代初,一直快速發(fā)展的藍(lán)色巨人IBM面臨了新的困境――已經(jīng)落后于PC發(fā)展的潮流。原因在于持續(xù)的成功使IBM充滿自信,IBM相信自己比其它企業(yè)更了解如何把產(chǎn)品投放市場(chǎng)、更知道如何去推銷產(chǎn)品、更清楚最大限度地發(fā)揮雇員的才能。同時(shí),行業(yè)絕對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的地位,也讓公司與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系就成了IBM單邊關(guān),整個(gè)商業(yè)游戲變成了IBM的獨(dú)角戲。當(dāng)時(shí)流傳的話是,要使IBM的員工有所行動(dòng),就像在沼澤地跋涉一樣艱難。每一技術(shù)的進(jìn)步或者時(shí)代的變遷,都有一批批巨型企業(yè)死去,而一批新型企業(yè)升起。按照單純的資源比較觀點(diǎn),新生企業(yè)無(wú)法和老企業(yè)在資源上進(jìn)行抗?fàn)?但是,這些“恐龍”級(jí)企業(yè)總是自己打敗自己。

在企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大的過(guò)程中,會(huì)形成強(qiáng)大的組織慣性,組織里的每一個(gè)人都按照組織的習(xí)慣進(jìn)行工作、溝通、交往,這種慣性和文化是企業(yè)聯(lián)系的紐帶,也是提高組織效率的劑。但是,一旦組織中缺乏否定思維,讓組織的模式、流程改變一點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)非常困難。在市場(chǎng)環(huán)境變化如此劇烈的時(shí)代,在三天不學(xué)習(xí)就會(huì)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所拋棄的背景下,惟有通過(guò)否定思維,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、環(huán)境的細(xì)微變化,才能在否定中揚(yáng)棄!

第三種戰(zhàn)略思維:整合思維

用baidu搜索一下“整合資源”, 有2,150,000篇相關(guān)報(bào)道,搜索一下“整合”, 有43,600,000篇報(bào)道。整合成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量,跨國(guó)并購(gòu)此起彼伏,資本運(yùn)作前赴后繼,整合成了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)的今天,你可以沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有資金、沒(méi)有團(tuán)隊(duì),但是只要你有商業(yè)想法,你都可以成功。因此,在如此的背景下,整合思維成為決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要的因素。

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略思維；戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略思維對(duì)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策、企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)高層經(jīng)理缺少戰(zhàn)略思維，囿于細(xì)節(jié)而丟失戰(zhàn)略觀念，則組織發(fā)展可能會(huì)迷失方向，甚至導(dǎo)致管理失敗、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。戰(zhàn)略思維概念雖然在一些文獻(xiàn)中頻繁出現(xiàn)，但經(jīng)常被誤用，如戰(zhàn)略思維被錯(cuò)誤地等同于戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等。現(xiàn)有戰(zhàn)略管理教學(xué)中戰(zhàn)略思維的重要性往往被忽略，相關(guān)教材中很少涉及戰(zhàn)略思維的內(nèi)容。本文首先對(duì)戰(zhàn)略思維概念進(jìn)行辨析，對(duì)戰(zhàn)略思維概念進(jìn)行厘清，然后分別從個(gè)體層面和組織整體層面闡述戰(zhàn)略思維內(nèi)涵，最后提出訓(xùn)練和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。為了區(qū)分旨在產(chǎn)生軍事戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維，本文把戰(zhàn)略思維限定在企業(yè)戰(zhàn)略思維層面。

一、 戰(zhàn)略思維概念辨析

1. 戰(zhàn)略思維概念。思維是人腦的機(jī)能和屬性，是對(duì)外部客觀世界能動(dòng)的并具有創(chuàng)造性的反映。戰(zhàn)略思維作為思維的一種具體形式，是人腦運(yùn)用各方面知識(shí)（包括戰(zhàn)略諸要素）對(duì)涉及企業(yè)利益的問(wèn)題進(jìn)行全局性、整體籌劃和指導(dǎo)的高級(jí)思維活動(dòng)，是思維科學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策藝術(shù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，也是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略謀劃時(shí)所特有的思維方式、思維理念、思維活動(dòng)的總和。在認(rèn)識(shí)論意義上，戰(zhàn)略思維意味著具有一種科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握事物的思維方式，而且能夠使一個(gè)人或者組織具有較高的覺(jué)悟，從而具有較高的工作水平和運(yùn)行績(jī)效。因而戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為一種較高的覺(jué)悟，是一種較高的素質(zhì)和能力。在全球化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，管理者更需要戰(zhàn)略思維。從某種意義上說(shuō)，能否有效進(jìn)行戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理者，特別是企業(yè)戰(zhàn)略決策者能否勝任管理工作的重要前提條件之一。

2. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略思維才會(huì)產(chǎn)生合適的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略二者構(gòu)成母子、源流關(guān)系。一個(gè)企業(yè)可以在一定階段內(nèi)制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，但不能保證該企業(yè)在不同的情景下，在發(fā)展的不同階段，均能制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。即階段性戰(zhàn)略的有效并不意味著企業(yè)擁有在不同情景下均能產(chǎn)生有效戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略思維是在不同情景、不同階段內(nèi)制定出有效戰(zhàn)略的能力根源。企業(yè)戰(zhàn)略思維的有無(wú)、優(yōu)劣將決定企業(yè)的視野、產(chǎn)業(yè)和商機(jī)的前瞻性、決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。相應(yīng)地，戰(zhàn)略思維研究不是研究戰(zhàn)略是什么，而是研究戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者“如何想的”，以及“何以這般想”的問(wèn)題。

3. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃。明茨博格對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思維進(jìn)行了劃分。他明確指出，戰(zhàn)略規(guī)劃不是戰(zhàn)略思維，二者分別對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略形成的不同階段。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)應(yīng)于分析，涉及現(xiàn)有戰(zhàn)略的清楚表達(dá)、詳細(xì)闡述、正式化及正規(guī)化，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該發(fā)生于戰(zhàn)略思維之后。而戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)整合，利用知覺(jué)和創(chuàng)造性來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)有關(guān)公司整合的觀點(diǎn)。格蘭特也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他把戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，高層經(jīng)理可以超越日常管理過(guò)程以及各種危機(jī)性任務(wù)，從而獲得一種關(guān)于組織及其環(huán)境的整體觀念。Heracleours把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思考關(guān)系類比為單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的關(guān)系：戰(zhàn)略規(guī)劃類似于單環(huán)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略思維類似于雙環(huán)學(xué)習(xí)。單環(huán)學(xué)習(xí)涉及在現(xiàn)有假設(shè)下的思考，并基于固定的潛在行動(dòng)集合采取行動(dòng)。相比之下，雙環(huán)學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，并發(fā)展新的、具有創(chuàng)新的解決方案，導(dǎo)致更可能多的行動(dòng)可能。類似于單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的關(guān)系，二者相互關(guān)聯(lián)，在企業(yè)戰(zhàn)略形成及作用過(guò)程中扮演不同的角色。

4. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略確立的指導(dǎo)思想，是對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的理性的認(rèn)識(shí)和理論上的把握，是由一系列思想內(nèi)容構(gòu)成的體系，既包括戰(zhàn)略主體制定和實(shí)施的基本立場(chǎng)、基本觀點(diǎn)，又包括戰(zhàn)略主體制定和實(shí)施的基本出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)，包括制定戰(zhàn)略的基本原則，還包括制定和實(shí)施戰(zhàn)略的科學(xué)方法等等。戰(zhàn)略思想對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有指導(dǎo)作用，是戰(zhàn)略研究中不可缺少的重要部分。在實(shí)踐應(yīng)用中二者重疊度高，相對(duì)不易區(qū)分，經(jīng)常互用。按照我國(guó)戰(zhàn)略思想史專家鈕先鐘對(duì)戰(zhàn)略思想的解讀，戰(zhàn)略思想通常包括三項(xiàng)內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略理論；（2）戰(zhàn)略準(zhǔn)則；（3）對(duì)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略準(zhǔn)則的歷史性或政治性研究。

可見(jiàn)，戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思想是不同的概念。某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略思想的根源，戰(zhàn)略思想包含、體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是增量式的、動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略思想是靜態(tài)的、存量式的。戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略思維則是基于一定的戰(zhàn)略思想進(jìn)行的。廣義的戰(zhàn)略思維也是戰(zhàn)略思想，因?yàn)槎叨际且匀四X為源頭，都是人腦之活動(dòng)結(jié)果。同時(shí)戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略思維活動(dòng)的結(jié)果，是戰(zhàn)略思維活動(dòng)的總和。

二、 戰(zhàn)略思維內(nèi)涵分析

分析企業(yè)戰(zhàn)略思維，要從兩個(gè)層面入手：個(gè)體微觀層面以及組織層面。組織層面的戰(zhàn)略思維又可分為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維以及企業(yè)整體戰(zhàn)略思維。企業(yè)戰(zhàn)略思維要從兩個(gè)層面進(jìn)行分析是基于以下考慮：一方面?zhèn)€體層面的戰(zhàn)略思維對(duì)組織整體層面的戰(zhàn)略思維具有決定性。在一些情況下，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維一定程度上代表了企業(yè)整體的戰(zhàn)略思維。另一方面，整體的戰(zhàn)略思維不同于個(gè)體的戰(zhàn)略思維，組織整體戰(zhàn)略背后的戰(zhàn)略思維，不是個(gè)體戰(zhàn)略思維簡(jiǎn)單的累加，而是在組織背景下基于個(gè)體的戰(zhàn)略性思維，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的社會(huì)構(gòu)建而產(chǎn)生的不同于個(gè)體思維的戰(zhàn)略思維。如戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略作為集體決策的最終產(chǎn)物，是各個(gè)部門討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。所以深入分析戰(zhàn)略思維，既需要微觀層面?zhèn)戎赜趥€(gè)人的研究視角，也需要宏觀層面?zhèn)戎赜趫F(tuán)隊(duì)和組織的研究視角，即既要考察個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維，又要考察組織層面的戰(zhàn)略思維。

1. 個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維。個(gè)體層面的戰(zhàn)略思維內(nèi)涵豐富，主要由以下三種內(nèi)容構(gòu)成：

（1）整體觀和系統(tǒng)思維。“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”是戰(zhàn)略思維的大敵，戰(zhàn)略思維應(yīng)該是先見(jiàn)森林，后見(jiàn)樹(shù)木，甚至是只見(jiàn)森林，不見(jiàn)樹(shù)木。從把組織看作是不相關(guān)的部件的集合體，到把組織看作一個(gè)整體系統(tǒng)，即整體觀，是戰(zhàn)略思維的一個(gè)顯著特點(diǎn)。觀察者，思考者需要與每日操作性、程序性問(wèn)題保持距離，并能看出相關(guān)議題、細(xì)節(jié)和事件背后的整體模式。正如彼得·圣吉所言，“我們必須超越個(gè)性和單獨(dú)事件來(lái)觀察。我們必須看透那些形成單個(gè)行動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)”。孫子兵法中的知己知彼，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維者來(lái)說(shuō)就是為一種跨越企業(yè)的系統(tǒng)性全局觀、整體觀。系統(tǒng)思維一個(gè)重要特征是將認(rèn)識(shí)對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)整體來(lái)觀察和思考，從系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互關(guān)系中來(lái)認(rèn)識(shí)客觀對(duì)象，并重視系統(tǒng)內(nèi)要素、結(jié)構(gòu)及總體功能，同時(shí)包含著關(guān)聯(lián)分析和比較分析的內(nèi)涵。

（2）前瞻性思維。前瞻性思維又稱為預(yù)見(jiàn)性思維，是在客觀存在的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀事物的發(fā)展規(guī)律，先于客觀事物變化的、符合事物發(fā)展趨勢(shì)的、具有超前性的思維。戰(zhàn)略是對(duì)于未來(lái)大勢(shì)的謀劃，它指向于未來(lái)，著眼于未來(lái)，因此戰(zhàn)略思維要有很強(qiáng)的前瞻性。孫子強(qiáng)調(diào)“先知”，孔子強(qiáng)調(diào)“遠(yuǎn)慮”。先知和遠(yuǎn)慮均強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的前瞻性。“明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未蔭，知者避危于無(wú)形”，也是強(qiáng)調(diào)在危機(jī)來(lái)臨之前，對(duì)危機(jī)的萌芽與發(fā)展要有清醒的意識(shí)。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力易于被侵蝕的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，很大程度依賴于對(duì)所在行業(yè)或即將進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)前瞻性分析。 （3）創(chuàng)新性思維。戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維護(hù)。產(chǎn)生新思想、新解決辦法是戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。創(chuàng)新思維是思維主體根據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提出新思想、新理論，制定新戰(zhàn)略，并勇于破舊立新以解決問(wèn)題的高級(jí)思維方法。創(chuàng)新性思維在思維領(lǐng)域或認(rèn)識(shí)過(guò)程中所追求的是“獨(dú)到”、“最佳”的境界，不唯上，不唯書，不唯經(jīng)驗(yàn)，只唯實(shí)，在前人的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，有新見(jiàn)解、新發(fā)現(xiàn)和新的突破。創(chuàng)新性思維本質(zhì)上是一種能夠質(zhì)疑現(xiàn)行概念和根深蒂固認(rèn)知的思維。

2. 組織整體層面的戰(zhàn)略思維。組織整體層面的戰(zhàn)略思維反映了一個(gè)組織整體面對(duì)環(huán)境及其變化的認(rèn)知，以及基于該認(rèn)知對(duì)組織發(fā)展運(yùn)籌與謀劃的整體性思維活動(dòng)。與個(gè)體戰(zhàn)略思維一樣，整體層面的戰(zhàn)略思維體現(xiàn)出組織整體的意志和對(duì)策能力。企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略思維可以從兩個(gè)方面進(jìn)行理解。一方面，從本體論的視角，可把企業(yè)看作一個(gè)生命體，具有整體層面的戰(zhàn)略思維。另一方面，企業(yè)是由個(gè)體共同構(gòu)建的，企業(yè)整體中戰(zhàn)略決策中占主導(dǎo)性的戰(zhàn)略思維模式，或者基于組織個(gè)體戰(zhàn)略思維所衍生出來(lái)的整體性戰(zhàn)略思維，決定著組織的整體戰(zhàn)略。從某種程度上說(shuō)，組織整體層面戰(zhàn)略思維水平代表了組織的“智商”，反映了組織、企業(yè)整體的“理性”與“智慧”。根據(jù)與個(gè)體思維關(guān)系，可以把組織整體層面的戰(zhàn)略思維劃分為三種類型，一類是個(gè)人主導(dǎo)型戰(zhàn)略思維：組織整體層面的戰(zhàn)略思維等同于個(gè)人的戰(zhàn)略思維，二者高度統(tǒng)一；第二類是共同構(gòu)建型思維：由不同的個(gè)體通過(guò)共同構(gòu)建，相互啟發(fā)，相互學(xué)習(xí)，通過(guò)共同構(gòu)建形成的；第三類是混亂型戰(zhàn)略思維：大家誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，最終是“摸著石頭過(guò)河”。從內(nèi)容構(gòu)成上，組織整體層面的戰(zhàn)略思維主要表現(xiàn)為企業(yè)愿景，企業(yè)戰(zhàn)略文化等。

（1）企業(yè)愿景。戰(zhàn)略思維作為一種實(shí)踐性智慧，具有明顯意志和目的驅(qū)動(dòng)性。組織強(qiáng)烈的目的和未來(lái)愿景可以為戰(zhàn)略思維指導(dǎo)并提供所有行動(dòng)的焦點(diǎn)，并能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略思維。真正的愿景，按照彼得·圣吉的論述，是一個(gè)號(hào)召，而不只是一個(gè)好主意。彼得·圣吉所說(shuō)的愿景，是存在人們頭腦和心中，基于內(nèi)在組織個(gè)體價(jià)值觀，代表了他們真正想要的，是對(duì)他們具有重要目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的東西，絕不是寫在紙上或者標(biāo)語(yǔ)化的東西。關(guān)于愿景對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維的重要性，特列斯等認(rèn)為，“愿景是起點(diǎn)，它激勵(lì)和指導(dǎo)‘其他因素’”。由此可見(jiàn)，企業(yè)愿景內(nèi)容豐富，包含企業(yè)整體深層次信念，未來(lái)的整體設(shè)想等，決不是僅僅寫在紙上和那些標(biāo)語(yǔ)化的東西。而這些根深蒂固于人腦中關(guān)于未來(lái)的定位，使命以及“如何行”、“如何做”、及達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的觀念構(gòu)架影響深遠(yuǎn)，某種程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略思維的方向和范圍，因而企業(yè)愿景也是企業(yè)戰(zhàn)略思維的一部分。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略文化。企業(yè)戰(zhàn)略文化是那些對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略取向、戰(zhàn)略意圖等產(chǎn)生影響的深層次的文化因素，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)踐中的積淀和思維定勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是制定現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的潛在意識(shí)和文化情結(jié)，具有觀念形態(tài)、歷史繼承性、區(qū)域特征等屬性。也是企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略決策中所沉積的傳統(tǒng)、哲學(xué)思維和社會(huì)觀念、理念等。如一些基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)秉承一貫的戰(zhàn)略宗旨，幾乎不隨環(huán)境改變而改變，堅(jiān)持一貫的戰(zhàn)略思維模式等。企業(yè)戰(zhàn)略文化也表現(xiàn)為企業(yè)的一些制度安排，主導(dǎo)邏輯和主流決策模式等。

三、 企業(yè)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練與提高應(yīng)從微觀個(gè)人層面入手和從企業(yè)整體入手。無(wú)論從哪個(gè)層面入手，戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練與提高都不是一夕一朝可以完成的，都需要戰(zhàn)略思維主體的學(xué)習(xí)與感悟，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷提升。

1. 個(gè)體層面戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)相對(duì)是比較容易事情，但作為基于一定哲學(xué)素養(yǎng)的智慧運(yùn)用，戰(zhàn)略思維能力的提高則需要思維方法的訓(xùn)練以及價(jià)值觀的修正與培養(yǎng)。主體的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟過(guò)程是訓(xùn)練戰(zhàn)略思維、提高戰(zhàn)略思維能力的重要途徑。正如增強(qiáng)哲學(xué)素養(yǎng)，不僅要博學(xué)、篤行，還要深思。勤悟、善悟、勤修與頓悟結(jié)合、舉一反三、觸類旁通，是戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的必然過(guò)程和必經(jīng)階段。以上大致是戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高的總體原則和基本思路。不同的個(gè)體可依據(jù)自己具體情況選擇不同的途徑和方法來(lái)訓(xùn)練和提高戰(zhàn)略思維能力。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（1）深入實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐是戰(zhàn)略思維的源泉和動(dòng)力，是檢驗(yàn)戰(zhàn)略思維正確性與否的標(biāo)準(zhǔn)。提高戰(zhàn)略思維能力離不開(kāi)實(shí)踐。只有在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)事關(guān)全局重大問(wèn)題的規(guī)律性認(rèn)識(shí)才能比較深刻、全面。實(shí)踐中所包含的調(diào)查研究、試驗(yàn)以及當(dāng)代戰(zhàn)略管理中的腳本分析等活動(dòng)，不僅能讓戰(zhàn)略決策者掌握全面的、動(dòng)態(tài)的、大量豐富生動(dòng)的實(shí)際材料，對(duì)現(xiàn)實(shí)情景的復(fù)雜和動(dòng)蕩有較深刻的認(rèn)知和把握外，實(shí)踐過(guò)程還能給戰(zhàn)略思維者提供試錯(cuò)及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從而能讓戰(zhàn)略決策者能遵循從抽象到具體，再到抽象，從綜合到分析，再到綜合的一般思維過(guò)程和思維方法，不斷提高對(duì)事物整體把握能力和預(yù)見(jiàn)能力，增強(qiáng)創(chuàng)造性。可見(jiàn)實(shí)踐給戰(zhàn)略決策者思維訓(xùn)練提供了舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

（2）學(xué)習(xí)與研究戰(zhàn)略理論。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，大量的戰(zhàn)略知識(shí)還是靠學(xué)習(xí)別人的間接經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)古今中外優(yōu)秀戰(zhàn)略理論的研讀，一方面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定的基本思維方法、基本原則，另一方面，還可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀戰(zhàn)略思想家的思維模式、創(chuàng)新精神、系統(tǒng)思維等戰(zhàn)略思維的重要構(gòu)成要素。學(xué)習(xí)與研究戰(zhàn)略理論過(guò)程，也是不斷與之進(jìn)行心靈對(duì)話，從中學(xué)習(xí)與再創(chuàng)造相結(jié)合的過(guò)程。特別中國(guó)古代戰(zhàn)略思想的精華是學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略不容忽視的領(lǐng)域。我國(guó)是世界上最早出現(xiàn)戰(zhàn)略理論的國(guó)家，五千年歷史中有著豐富的戰(zhàn)略應(yīng)用實(shí)例，《孫子兵法》、《鬼谷子》、《戰(zhàn)國(guó)策》等戰(zhàn)略經(jīng)典著作系統(tǒng)、深刻，富有啟發(fā)性。蘊(yùn)含在古典名著中的各種戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略哲學(xué)也是意味深長(zhǎng)。另外，近代西方戰(zhàn)略理論層出不窮，在企業(yè)戰(zhàn)略理論方面更是學(xué)派林立，各有所長(zhǎng)。所有這些都是學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略理論、提高戰(zhàn)略思維水平的素材和可以借鑒的源泉。

（3）知識(shí)積累與知識(shí)更新。雖然知識(shí)并不是智慧，但是知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平直接影響思維結(jié)構(gòu)和思維水平。多學(xué)科、多緯度、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的知識(shí)更新和觀念更新對(duì)戰(zhàn)略決策者的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高至關(guān)重要。正如戰(zhàn)略學(xué)家約翰科林斯指出的：“如果說(shuō)在某個(gè)領(lǐng)域通才比專才更為可取，那么這個(gè)領(lǐng)域就是戰(zhàn)略。科學(xué)家沿著相當(dāng)狹窄的途徑探索知識(shí)領(lǐng)域，而戰(zhàn)略家則不然。他們需要有盡可能廣泛的基礎(chǔ)知識(shí)”。因而戰(zhàn)略決策者要提高戰(zhàn)略思維能力，在知識(shí)積累和知識(shí)更新方面，要合理優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新知識(shí)，正確處理學(xué)與思的關(guān)系。

（4）個(gè)人主觀世界的改造。戰(zhàn)略思維作為思維主體的一種理性思維和全局思維活動(dòng)，必然與思維主體的主觀世界有著密不可分的關(guān)系。戰(zhàn)略決策者增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，除了要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，還要注意加強(qiáng)主觀世界的改造，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。特別要對(duì)企業(yè)倫理、企業(yè)道德、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等要有深刻的理解和認(rèn)同，要有對(duì)他人的關(guān)心和對(duì)長(zhǎng)期利益的追求，否則，戰(zhàn)略思維表現(xiàn)形式就不是深謀遠(yuǎn)慮，而是處心積慮了。所以優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維者不僅僅關(guān)心自己的智慧外在表現(xiàn)和利益，而是對(duì)社會(huì)和他人具有休戚與共的情懷。通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人主觀世界的改造，在建設(shè)和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略制定者如果沒(méi)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有環(huán)境倫理意識(shí)，企業(yè)所制定出的戰(zhàn)略可能缺乏合法性，進(jìn)而在執(zhí)行過(guò)程中很可能會(huì)損害企業(yè)利益相關(guān)者的利益，短期內(nèi)可能對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，得不償失。2. 組織整體層面戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高對(duì)策。由于組織整體層面的戰(zhàn)略思維相對(duì)于個(gè)體戰(zhàn)略思維具有社會(huì)建構(gòu)性，涉及整體的社會(huì)互動(dòng)，而這種社會(huì)互動(dòng)總是在一定的制度環(huán)境下進(jìn)行的，因而組織整體層面的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練和提高，離不開(kāi)組織制度的安排與組織引導(dǎo)。通過(guò)一定的制度安排與組織引導(dǎo)，有利于凸顯某種類型的戰(zhàn)略思維，促進(jìn)某類戰(zhàn)略思維“共振”，并形成戰(zhàn)略思維的交融、借鑒、學(xué)習(xí)。從長(zhǎng)期來(lái)看，合理的制度設(shè)計(jì)，會(huì)體現(xiàn)戰(zhàn)略思維的“加法”，而不是“減法”，能避免由單個(gè)人或單個(gè)團(tuán)體主導(dǎo)戰(zhàn)略思維所帶來(lái)的獨(dú)斷和狹隘以及集體盲思（Groupthink）。因而整體層面的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與提高，主要借助于制度層面。這里主要給出幾種提高組織整體層面戰(zhàn)略思維的對(duì)策。

（1）鼓勵(lì)高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略對(duì)話。創(chuàng)造條件，安排時(shí)間讓高層經(jīng)理就戰(zhàn)略問(wèn)題參與對(duì)話是一種比較有效的制度安排，可以讓高層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)會(huì)如何探討復(fù)雜性問(wèn)題，如何處理矛盾、沖突性問(wèn)題，從而提高整體的戰(zhàn)略思維水平。建設(shè)性集體戰(zhàn)略對(duì)話可以發(fā)揮出不同理解之間的協(xié)同作用，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。一方面戰(zhàn)略對(duì)話能夠超越個(gè)人所能對(duì)事物把握的限度，使組織成員對(duì)組織面臨的復(fù)雜性問(wèn)題理解得更深入、更清晰、更有創(chuàng)造性。這種接觸可逼迫高層經(jīng)理形成并要清楚說(shuō)出他們自己觀點(diǎn)和觀念，以便能夠傳達(dá)給其他人；另一方面，這樣的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，不僅能讓對(duì)話者完善自己的觀念，而且能夠從其他人那里學(xué)習(xí)。在此過(guò)程中，持續(xù)的溝通使得對(duì)關(guān)鍵信息和偏好能夠被更深入解讀，并能用來(lái)更有創(chuàng)意地建構(gòu)，即互動(dòng)引致了社會(huì)發(fā)現(xiàn)。

（2）創(chuàng)造條件，充分吸納員工個(gè)體的創(chuàng)造性和靈感?，F(xiàn)代管理實(shí)踐表明，很多創(chuàng)新性靈感或者創(chuàng)意并非來(lái)自高層，而是來(lái)自中層管理者或者基層員工。管理學(xué)家伯格曼在對(duì)Intel公司創(chuàng)新與變革多年跟蹤研究中發(fā)現(xiàn)，Intel公司的一些創(chuàng)意，甚至關(guān)乎企業(yè)生存的重要?jiǎng)?chuàng)新很多是由中層和基層員工發(fā)現(xiàn)，高層認(rèn)可并確認(rèn)創(chuàng)新方向并提供支持。近年來(lái)，對(duì)組織公民行為的研究也證明這一點(diǎn)。組織可以充分吸納員工個(gè)體的創(chuàng)造性和靈感，從而可在內(nèi)部挖掘出一個(gè)潛在的寶藏，提高組織戰(zhàn)略思維能力。這要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)立正式或非正式組織，承接來(lái)自不同部門建議與意見(jiàn)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)、激發(fā)、引導(dǎo)組織公民行為。這樣有利于員工個(gè)體在戰(zhàn)略思維層面有所作為。

（3）完善組織制度，增強(qiáng)企業(yè)的敏感度。提高組織層面戰(zhàn)略思維水平，企業(yè)要制定并完善相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息搜集、分析工作，提高對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性，并保持對(duì)包括行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、顧客的需求情況、商機(jī)等重要問(wèn)題的持續(xù)關(guān)注。這里所說(shuō)的制度，除明確的規(guī)章制度外，還包括文化等軟制度因素。開(kāi)放的、鼓勵(lì)參與的企業(yè)文化，以及事業(yè)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，能顯著增強(qiáng)員工的參與度和對(duì)重要信息的敏感度，有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略思維能力。

（4）加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)，并適當(dāng)借用“外腦”。認(rèn)知學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅具有增加企業(yè)知識(shí)的功能，還有改變企業(yè)內(nèi)在思維方式的功能。加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)候的基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面，集體學(xué)習(xí)可以促進(jìn)雙環(huán)學(xué)習(xí)，使企業(yè)反思企業(yè)的價(jià)值觀、使命等更基本、重要性問(wèn)題，有利于增強(qiáng)戰(zhàn)略思維時(shí)的針對(duì)性和有效性，提高組織智商水平。行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、理論研究工作者等專家型人才或機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)外部的知識(shí)源，在某些情況下可以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部信息及知識(shí)不足的困境。企業(yè)的社會(huì)資本、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)等都可能蘊(yùn)含有利于企業(yè)制定有效戰(zhàn)略的信息和知識(shí)。如果能適當(dāng)借用這些外腦，一定程度上可以保持企業(yè)的開(kāi)發(fā)性，提高組織智商，防范企業(yè)制定戰(zhàn)略過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)于不切實(shí)際或者過(guò)分保守等極端性傾向。

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

“戰(zhàn)略一詞來(lái)自希臘語(yǔ)的strategos，該詞是由stratos(軍隊(duì))和ago(領(lǐng)導(dǎo))兩詞合并而來(lái)?！睉?zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無(wú)”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系，戰(zhàn)略管理則是一種過(guò)程管理。安索夫（Igor H.Ansoff）最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，他認(rèn)為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。[1]筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理（Strategic Management）是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，是企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

二、全面預(yù)算管理的概念

公司預(yù)算管理是將預(yù)算作為控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段而使用的過(guò)程。日本著名學(xué)者小林健吾則認(rèn)為，公司預(yù)算管理是“最高經(jīng)營(yíng)者就各部門的活動(dòng)計(jì)劃做事前的綜合性修正后，訂出部門的活動(dòng)方向，并透過(guò)預(yù)算和實(shí)際的比較和差異分析，評(píng)定各管理者的業(yè)績(jī)，以此激勵(lì)管理者，實(shí)現(xiàn)公司利益管理的管理技法”。[2]

筆者認(rèn)為，所謂全面預(yù)算管理，就是現(xiàn)代化公司建設(shè)中的一個(gè)體系和系統(tǒng)工程，是一種具有綜合作用的制度安排。它以對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，綜合考慮公司日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面，以貨幣形式總括反映公司在一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)；然后進(jìn)一步分解落實(shí)到公司內(nèi)部各層次的實(shí)踐中，借以達(dá)成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。

三、戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

預(yù)算管理系統(tǒng)作為一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，唯有前承戰(zhàn)略規(guī)劃、后承薪酬考評(píng)才能更好地發(fā)揮作用。預(yù)算目標(biāo)體系和預(yù)算管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，與戰(zhàn)略規(guī)劃有著直接的聯(lián)系。

1.預(yù)算目標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略又決定預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)與管理方針的分期描述。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算不可能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.預(yù)算的戰(zhàn)略性還體現(xiàn)在不同類型企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異。戰(zhàn)略的不同確定了企業(yè)的發(fā)展思路與方針的差異。

3.預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)于它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。

4.預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略雖然明確了未來(lái)的具體目標(biāo)，但只有通過(guò)預(yù)算定量化的指標(biāo)體系才能完成。

從戰(zhàn)略和預(yù)算的關(guān)系我們可以看出，沒(méi)有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略；而沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算，是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算，也就難以提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司價(jià)值。

四、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

1、預(yù)算管理方法的選擇

從我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)看，傳統(tǒng)預(yù)算編制往往采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等。

彈性預(yù)算是適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量情況的預(yù)算，是針對(duì)固定預(yù)算的不足而設(shè)計(jì)的。使預(yù)算具有彈性，增強(qiáng)了預(yù)算的實(shí)用性。

滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期通常以一年為固定長(zhǎng)度，每經(jīng)歷一個(gè)月或一個(gè)季度，立即根據(jù)前一個(gè)月或季度的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)以后的一個(gè)月或季度進(jìn)行修訂。

零基預(yù)算采用的是一種上下結(jié)合式的預(yù)算編制程序，充分體現(xiàn)了群策群力的精神，便于預(yù)算的貫徹和實(shí)施。

綜上所述，各種預(yù)算方法均有所長(zhǎng)，也各有所短。因此，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇預(yù)算方法，尤其應(yīng)注意各種預(yù)算方法的結(jié)合應(yīng)用。

2、預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

企業(yè)預(yù)算的編制、實(shí)施和考評(píng)，都需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，沒(méi)有合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和明確的責(zé)任歸屬，企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)行就無(wú)從談起。預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)全面預(yù)算管理職能的執(zhí)行主體，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理組織在預(yù)算組織體系中占據(jù)非常重要的地位。有必要設(shè)計(jì)一個(gè)組織層次更高、協(xié)調(diào)功能更強(qiáng)、更具權(quán)威性的預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化的企業(yè)預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，所以其應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)置，由董事長(zhǎng)擔(dān)任委員長(zhǎng)，下設(shè)預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組，從而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)多元化的預(yù)算管理組織體系。

3、預(yù)算管理考評(píng)體系的構(gòu)建

在預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評(píng)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算考評(píng)既是本次循環(huán)的終結(jié)，又是下一次循環(huán)的開(kāi)始。在預(yù)算考評(píng)中，要注重各種評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)合，應(yīng)針對(duì)不同分析對(duì)象采用不同的方法。只有這樣才能合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有助于資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在考慮定量指標(biāo)時(shí)要結(jié)合定性指標(biāo)，考核絕對(duì)指標(biāo)時(shí)需結(jié)合相對(duì)指標(biāo)，關(guān)注局部目標(biāo)時(shí)不能忽視總體目標(biāo)。

4、借助平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 戰(zhàn)略 企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)從“生產(chǎn)-制造-銷售”為主轉(zhuǎn)向?yàn)槠放茽I(yíng)銷和現(xiàn)代財(cái)務(wù)，假設(shè)如果一個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)生了危機(jī)的話，那么除了他的品牌出現(xiàn)了問(wèn)題，最有可能出現(xiàn)的就是財(cái)務(wù)管理危機(jī)，接著逐步擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，只有財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，互相補(bǔ)充，才能夠發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，使企業(yè)得以發(fā)展、目標(biāo)順利實(shí)施才更具可能性。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，一般指狹義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如企業(yè)籌集資金、投放項(xiàng)目、日常開(kāi)支的運(yùn)營(yíng)、貨款的回收、工資的發(fā)放等其他分配等，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了。如今財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想的上主要內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該形成行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如果能夠?yàn)槠髽I(yè)自身量身定做與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能、作用，才能促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。因此企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)前景，結(jié)合對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。以價(jià)值分析為基礎(chǔ)、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、可以使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，均衡配置，制定有效可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以保持企業(yè)長(zhǎng)期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略，是指經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)資金重組及資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析等，從而確定經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資方向，其宗旨是在保持企業(yè)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展;

2、企業(yè)籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略，是指參照企業(yè)本身的屬性，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、進(jìn)而對(duì)今后企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且有充足的資金作為保障。

3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配戰(zhàn)略，是指以企業(yè)發(fā)展的眼光，來(lái)確定企業(yè)收的益如何分配及股利分配政策的謀劃，其宗旨是為了保證企業(yè)及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也不在僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的配角，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，并與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供后方資金儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定要考慮全局性和長(zhǎng)期性，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作，采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等都起著權(quán)威的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的好與壞，將對(duì)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重大影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間的問(wèn)題、負(fù)債與盈利的矛盾等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的矛盾。因此要及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào)

當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)周期波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，制定具有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)侯，企業(yè)需采取緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如出售暫時(shí)不用的廠房，多余老化的設(shè)備，停止生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)不好的產(chǎn)品等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，可以采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:如增加廠房、生產(chǎn)設(shè)備，增加促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品價(jià)格等；繁榮后期，企業(yè)可以采取逐步擴(kuò)張，穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)

一般企業(yè)的發(fā)展是具有一定的規(guī)律性，其發(fā)展可以分為四個(gè)階段：即“創(chuàng)業(yè)期”、“成長(zhǎng)期”、“成熟期”和“衰退期”，看清本企業(yè)所處于的發(fā)展階段，從而制定與此階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段制定與此相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)期，大部分企業(yè)初期主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是資金不充足，因此財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面；成長(zhǎng)、成熟期的企業(yè)一般資金相對(duì)充裕，可能已擁有一定的規(guī)模和實(shí)力，可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展；處于衰退期的企業(yè)，其銷售額減少、利潤(rùn)明顯下滑時(shí)，就應(yīng)考慮如何扭轉(zhuǎn)局面、是否應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)方向。

3、在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)由長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分構(gòu)成。

三者的角色定位如下：短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運(yùn)行系統(tǒng)，是對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的分解；中期財(cái)務(wù)規(guī)劃是長(zhǎng)期財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重。

三者的實(shí)施內(nèi)容包括：

3.1短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。其常見(jiàn)的實(shí)施方式為：制定企業(yè)短期內(nèi)（時(shí)間一般為一年）的具體計(jì)劃，用具體的財(cái) 務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.2中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其制定實(shí)施的過(guò)程為：對(duì)近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)近期內(nèi)（時(shí)間一般為幾年）的具體實(shí)施方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

3.3長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其制定的過(guò)程為：首先對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考判斷后，結(jié)合現(xiàn)狀預(yù) 估企業(yè)未來(lái)可能面臨的環(huán)境，制定出可以對(duì)企業(yè)未來(lái)具有方向性和指導(dǎo)作用的長(zhǎng)期規(guī)劃。

4、實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要實(shí)現(xiàn)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成向集約式增長(zhǎng)的方式，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。首先，可以加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目的超前發(fā)展，從而調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略。另一方面，加大財(cái)務(wù)制度管理創(chuàng)新，可以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的行為，通過(guò)以成本最低、效益最大為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，降低一些高投入、低產(chǎn)出項(xiàng)目，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向集約化方式轉(zhuǎn)變。 例如四川長(zhǎng)虹，企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，該企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了重大的調(diào)整:本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率。在原有單一型產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)的第3年，財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)大幅增加，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前多倍，這表明企業(yè)盈利能力得到了提高。由此案例我們看到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，它是企業(yè)生命周期的保障，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，在企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分。

四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1、充分提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是順應(yīng)我國(guó)進(jìn)入WTO后的必然趨勢(shì)。首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理對(duì)和以往不同的金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了重新梳理，增加了應(yīng)時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及人力資本管理等新鮮內(nèi)容。其次，一個(gè)全面完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天產(chǎn)生的必然產(chǎn)物，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計(jì)將更為快捷、準(zhǔn)確和全面、包括風(fēng)險(xiǎn)決策方法、定量預(yù)測(cè)分析法及工程技術(shù)推算法等各種量化方法得以運(yùn)用發(fā)展。

2、建立控制體系，優(yōu)化資源配置

要提高企業(yè)資本的利用效率，管理好企業(yè)資本的運(yùn)作，必須將企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，做到企業(yè)有限資源的合理配置。同時(shí)，善于利用發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，在這種環(huán)境下一套科學(xué)的、靈活全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立是必要的。在此之前，財(cái)務(wù)管理必須邁著慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，加強(qiáng)并完善與財(cái)務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制，才能為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3、建立企業(yè)之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟

在目前日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合化趨勢(shì)的形成無(wú)疑使企業(yè)站到了更高的要求之上。建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，即可互惠互利，同時(shí)也可以使聯(lián)盟企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。其中，美國(guó)IBM公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國(guó)福特公司與德國(guó)大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟之一。

4、建立企業(yè)預(yù)警分析制度，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案

商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)“要知己知彼，才能贏得市場(chǎng)的先機(jī)”。因此企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過(guò)預(yù)警、對(duì)比、分析，先對(duì)該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手采取什么樣戰(zhàn)略進(jìn)行了解，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)也要分析企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)，提早采取防范措施和做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案，消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]吳春菊.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建.時(shí)代金融，2007, (0)

[2]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008, (0l )

[3]程淮中.企業(yè)價(jià)值視域下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì).商業(yè)時(shí)代，2007, (07)