企業(yè)財務制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

[關鍵詞]財務制度；改革方向；宏觀財務管理

一、引　言

我國以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財務制度為主體、企業(yè)內部財務制度為補充的現行企業(yè)財務制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經濟體制和企業(yè)微觀經濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計制度、稅收制度和國有資產管理體制進行了重大改革，其他相關法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現行的企業(yè)財務制度已不適應經濟發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地。“財務制度的運行要經過制度制定、傳導到實施的過程，它包括制度的有效修改補充、更新替代和失效的運動變化。財務制度的老化現象是制度運行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財務制度時，要自覺地根據客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補充或更新替代?！笨傊攧罩贫炔皇且怀刹蛔兊?，改革勢在必行。

至于財務制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點：廢除企業(yè)財務制度；調整企業(yè)財務制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度；徹底革新企業(yè)財務制度。

二、對企業(yè)財務制度改革持有的幾種觀點剖析

（一）企業(yè)財務制度應當廢除

持該觀點的人認為，既然企業(yè)財務制度的基本功能已經喪失，經濟領域的其他相關法律法規(guī)和企業(yè)內部財務制度日益完善，借鑒西方發(fā)達國家的經驗，可以取消財政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財務制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運帶來問題。企業(yè)財務制度在經歷輝煌之后，已經完成其歷史使命，可以徹底取消。

1 企業(yè)會計制度的改革取代財務制度確認計量會計要素的功能

隨著會計制度的不斷發(fā)展，會計制度所覆蓋的領域不斷擴大，陸續(xù)的企業(yè)會計準則以及2000年財政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計制度》，已經基本包含了原由企業(yè)財務制度規(guī)定的確認和計量的內容?！皟蓜t兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財務制度作為會計要素確認和計量的功能基本被取代了。

2 稅收制度取代財務制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財務制度對企業(yè)成本費用等進行確認，實際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實施細則》規(guī)定“納稅人的財務、會計處理與稅收規(guī)定不一致的，應依照稅收規(guī)定予以調整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財務制度中得以分離出來。2000年國家稅務總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項做出了全面規(guī)定。企業(yè)財務制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3 企業(yè)財務制度是企業(yè)的內部事務

當前，持“企業(yè)財務制度是企業(yè)的內部事務”觀點的人不在少數。他們認為“在任何一個實行市場經濟體制的國家，企業(yè)財務所涉及的日常經營管理、投資、籌資決策等都是經營者自己的事，國家不應干預企業(yè)的財務活動；國家可通過調整稅收政策來保證財政收入，通過制定利率政策來引導企業(yè)的投資和籌資活動。”因此，“企業(yè)財務就變成了企業(yè)的內部事務，由包括出資人、經營者在內的企業(yè)法人治理結構依法、照章自行管理。在這種情況下，財政部門廢除企業(yè)財務制度既是對企業(yè)財務制度滯后于改革的客觀追認，又不會對企業(yè)財務管理構成行政干預，符合市場經濟發(fā)展和完善企業(yè)產權理論的客觀要求?！?/p>

4 現行企業(yè)財務制度無法適應wto新要求

在我國加入wto后，新的經濟環(huán)境要求政府作為宏觀財務的主體，在規(guī)范企業(yè)財務行為，保證經濟目標實現上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理角色，從機制上實現微觀財務行為的合理化，為企業(yè)微觀財務活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度側重于對企業(yè)實行直接的微觀管理，對企業(yè)的經濟責任和財務責任強調較多，沒有認識到強化宏觀財務約束的重要性，無法應對加入wto帶來的新變化，適應新要求。

（二）企業(yè)財務制度應當調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財務制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質和內容進行重大調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度。新的企業(yè)財務制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財務的重要體現，是市場經濟環(huán)境中兩權分離的產物，是國有企業(yè)的財務行為規(guī)范，應該由國有資產監(jiān)督管理機構以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財政部來制定。

1 對“大會計觀”②的否定———企業(yè)財務制度存在的必要性由于會計準則的頒發(fā)實行，強調了會計國際化和地位突出化，“大會計觀”的呼聲日益高漲，“認為‘會計準則’基本上可以包攬代替財務制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進一步認為，財務管理完全是企業(yè)內部自主理財行為，政府應該完全退出，完全交給企業(yè)?！背钟羞@種觀點的人沒有將企業(yè)財務置于市場經濟體制這個大背景下進行深刻的思考。

（1）在今后相當長的一段時期內，國有經濟仍是我國國民經濟的主體。國家作為所有者，應當對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財務制度也將長期存在。

（2）由于我國經濟的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時期內消失，因而國家需要通過財務制度，以所有者的身份對其進行有效調節(jié)，發(fā)揮一種其他經濟杠桿所沒有的特殊調節(jié)作用，尤其是在加入wto后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經濟范圍，對國有資產的變動及收益分配進行調節(jié)，從而增強調控能力，并達到提高社會經濟效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計準則、財政、稅收政策能力所不及的，只有財務制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時可見，企業(yè)財務制度不是企業(yè)的內部事務，而是國家對國有企業(yè)進行有效管理的手段。

2 國有資產管理體制③改革凸顯企業(yè)財務制度的內在缺陷———企業(yè)財務制度調整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度是在社會主義市場經濟建設初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設計顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財務管理領域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產監(jiān)督管理機構對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，無權參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經營管理。

3 國家必須對國有企業(yè)進行財務管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進行財務管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經濟賴以正常運行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產的分配以及對經營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實現社會主義經濟社會目的的重要途徑。在市場經濟條件下，國有經濟是一個重要而特殊的經濟成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時其所肩負的經濟社會目標也是十分重要的。例如，形成合理的產業(yè)結構、平抑物價、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進行財務管理來實現。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機制要弱得多，承受的經營失敗風險也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經營，有的是由私人投資的股份公司，其責任心和風險意識都很強。而在國有企業(yè)，授權層次大大增加，有時甚至不能確指是誰授的權。這就導致授權風險增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經營而不注意資本維護和技術開發(fā)，冒險而不顧后果。可以說，國有企業(yè)的道德風險比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強國家對國有企業(yè)財務的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應當也必須對國有企業(yè)進行財務管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權威性和強制性。

三、企業(yè)財務制度應當與時俱進

目前不僅不能廢除企業(yè)財務制度，而且應當把企業(yè)財務制度作為國家有關企業(yè)的基本制度有效組成部分進行徹底改革。新的企業(yè)財務制度既不能翻版《企業(yè)財務通則》及分行業(yè)財務制度，也不能重復稅收制度和企業(yè)會計制度的規(guī)定。財政部應以社會管理者的身份，按照wto規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財務行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權益，指導企業(yè)協(xié)調好企業(yè)內外財務關系。而且，新的企業(yè)財務制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛柔并濟，在某些方面應當具有強制性，彌補我國經濟法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1 國有企業(yè)出資人財務制度不能代替國家宏觀財務管理

④從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，管理的目標是資本的保值和增值，各級國有資產監(jiān)督管理機構在不直接干預企業(yè)經營的前提下，實現對經營者的有效控制，切實保障國家作為出資人的權益不受侵犯。從實踐上看，我國正處在經濟轉型期，市場經濟體制剛剛建立，經濟法律尚未健全，缺乏共同的財務行為規(guī)范，缺乏協(xié)調出資人與經營者關系的行為準則，因此需要通過國家宏觀財務管理來解決這一系列問題?？傊?，在建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度的同時依然要加強國家宏觀財務管理，二者不可互相替代。

2 認識現代企業(yè)財務的真正意義，并以此為切入點改革企業(yè)財務制度

“財務戰(zhàn)略、財務治理與財務運作構成了現代財務的概念框架，三者構成了連貫的體系。財務戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財務戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內在動力驅使財務戰(zhàn)略不失時機地借助各種載體朝著既定目標前進。財務治理要求企業(yè)通過合理設計組織結構促使財務人員自發(fā)地將財務戰(zhàn)略落實到實際，是財務戰(zhàn)略與財務合作的有機紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應財務戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅動力，促使財務人員去實現財務戰(zhàn)略。而財務運作是財務人員的具體實施行為，是將財務戰(zhàn)略轉化為現實的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠將財務戰(zhàn)略付諸實踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠對偏離財務戰(zhàn)略的行為予以修正。”由此可見，對于財務的理解與運用應當跳出會計框架的窠臼，將更高層次的財務寫入財務制度。

3 以建立現代企業(yè)制度為目標，構建新的企業(yè)財務制度

“現代企業(yè)財務制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權與經營權等關系發(fā)生了根本變化。構建新型企業(yè)財務制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉向宏觀管理、由行政管理轉向產權管理、由統(tǒng)一管理轉向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財務活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財務行為進行宏觀調控；從微觀上看，企業(yè)是國民經濟的細胞，企業(yè)財務行為離不開宏觀財務政策的指導；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責或授權的投資主體行使職責，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財務行為。因此，筆者認為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個不同的角度構建企業(yè)宏觀財務、出資人財務、經營者財務三個層次的財務制度，形成能夠符合現代企業(yè)制度要求的財務制度體系?！?/p>

4 新型企業(yè)財務制度———制度規(guī)范與強制約束的平衡點

筆者認為在企業(yè)財務制度改革過程中，政府不能一味強調給予企業(yè)經營理財自主權，而忽視了建立有效的財務約束制度，導致對企業(yè)的國有資產的財務監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時提供合理的制度，必將產生社會經濟秩序混亂的后果。相應地，若政府過分注重強制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財務環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個具有廣泛適應性和一定彈性空間的新型企業(yè)財務制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔風險、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財務通則》與《企業(yè)會計準則》、分行業(yè)財務制度與分行業(yè)會計制度。

②持有該觀點的人認為會計職能包含財務管理，即認為會計有獨立的、最終的決策權和控制權。

③國有資產管理體制是指有關國有資產管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產管理體制改革突出的特點是在總體指導思想上明確了以公共財政構架為改革的基本方向。

④國家宏觀財務管理是相對于微觀財務管理而言的，是從國家財政角度對企業(yè)活動進行的調控行為，并不直接參與企業(yè)財務活動，也不構成企業(yè)管理行為，主要是通過市場作為調控傳遞媒介對企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導。

[參考文獻]

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[3]李洪輝。論財務制度與會計準則的分工、協(xié)調[c].楊紀琬教授從事會計工作60周年論文集。北京：經濟科學出版社，1996.

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第2篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

關鍵詞：集團 財務內部控制體系 優(yōu)化

隨著我國社會主義市場經濟的建立，我國企業(yè)也逐漸向集團化的方向發(fā)展，集團企業(yè)也應該適應時代的變化不斷地優(yōu)化財務內部控制體系，這樣才能更有效地對下屬公司進行管理。通過優(yōu)化財務內部控制體系有利于保證集團企業(yè)財務安全，有利于更好地對下屬子公司進行管理，更好地實現集團企業(yè)的經營目標，因此可以說優(yōu)化財務內部控制體系是提高集團企業(yè)財務管理水平的必然選擇。

一、集團財務內部控制體系優(yōu)化的必要性

（一）有利于保證會計信息的正確性和真實性

集團財務內部控制體系的優(yōu)化可以在很大程度上保證集團企業(yè)在采集、歸類、記錄、分析會計信息上的真實性和正確性，可以真實地反映出集團母公司和子公司之間的實際經營情況，可以及時發(fā)現會計信息中的弊端和錯誤，也可以進一步保證會計信息的正確性、真實性和實效性。

（二）完善現代企業(yè)企業(yè)管理的需要

集團企業(yè)不具備自己獨立的法人產權，它本身不是一個法人實體，是一個企業(yè)法人聯(lián)合體，主要是以資本為紐帶將母公司與子公司聯(lián)系到一起的。財務決策、財務預測、財務分析和財務控制是集團財務內部控制體系的主要內容，因此優(yōu)化集團財務內部控制體系有利于加強對資金的管理，通過完善的內部控制可以指導和完善各個部門去更好地實現集團公司的經營目標。加強集團子公司之間的協(xié)作是財務內部控制的主要任務，可以將分散的財務管理目標進行整合，這也是完善現代企業(yè)管理的需要。

（三）可以更好地實現企業(yè)的財務計劃

集團企業(yè)內部控制的主要組成部分是財務內部控制，也是內部控制的中心環(huán)節(jié)，可以更好地保證企業(yè)財務計劃的實現。完善與設計財務內部控制，有利于集團財務內部控制機制的完善，可以進一步提高企業(yè)的財務執(zhí)行能力。集團企業(yè)財務內部控制是一種動態(tài)的管理，財務計劃的實現是不能通過任何方式來保證的，集團企業(yè)財務計劃需要一定的監(jiān)督和調節(jié)才可以更好實現，然而影響集團財務活動的因素也是復雜多變的，這也是造成財務計劃很難實現的原因之一。集團企業(yè)可以通過優(yōu)化內部控制體系及時調整財務計劃，糾正企業(yè)財務計劃中的不足之處，更好地實現企業(yè)的財務計劃。

二、集團財務內部控制體系存在的問題

（一）預算管理工作不到位

集團企業(yè)預算管理工作不到位主要體現在以下幾個方面：

首先，缺乏預算管理意識。預算管理要求財務部門不僅要對資金的收支情況進行控制和計劃，還要對企業(yè)整個生產經營情況進行預算管理，可以看出預算管理是需要企業(yè)員工共同參與的工作。但是從實際情況來看，很多中小企業(yè)只是重視生產、銷售、費用、成本、利潤等方面，忽視了對預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表的編制。

其次，預算管理工作缺乏戰(zhàn)略性、導向性，很多集團企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在預算管理中的重要作用，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標比較形式化，因此可以說預算管理缺乏了一定的導向性，對企業(yè)的指導性較差。

再次，預算管理關聯(lián)性較差。從實際情況來看，我國集團企業(yè)都已經構建了全面的預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協(xié)調和處理全面預算管理與其他管理手段之間關系的重要性。

（二）缺乏健全的集團財務制度

財務控制體系的重要組成部分之一是財務制度，也是集團企業(yè)進行各項經濟活動的主要依據之一，但是從實際情況來看，集團企業(yè)財務控制體系中財務制度還不夠健全，其中主要的問題體現在以下幾個方面：一方面，隨著我國集團企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，集團企業(yè)面臨的經營環(huán)境也越來越復雜，因此現有的財務制度顯然已經不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，由于缺乏健全的財務制度，嚴重影響到了財務控制體系重要作用的發(fā)揮；另一方面，集團企業(yè)母公司對下屬子公司缺乏相應的監(jiān)督機制，有的時候集團企業(yè)的母公司和子公司之間在使用資金的時候得不到彼此的監(jiān)管，這樣就嚴重影響到了集團母公司對內部資源的分配和調整。由于財務制度的缺失直接造成了管理上的混亂，降低了集團企業(yè)財務內部控制體系的運行效果。

（三）缺乏完善的業(yè)績評價機制

集團企業(yè)管理層的行為可以通過完善的激勵制度來進行調整，有利于集團企業(yè)經營目標的實現，集團企業(yè)要想更好地實現經營目標，必須在財務內部控制體系中建立健全業(yè)績評價機制，將激勵機制與財務控制機制結合在一起，但是從實際情況來看，很多集團企業(yè)的業(yè)績評價指標與實際的戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，業(yè)績評價的時效性也較差，不能夠滿足母公司對下屬子公司評價的需要，影響到了集團企業(yè)激勵制度作用的發(fā)揮，不利于集團企業(yè)經營目標的實現。

三、優(yōu)化集團財務內部控制體系的對策

（一）提高預算管理工作的水平

集團企業(yè)優(yōu)化財務內部控制體系要提高預算管理的水平，主要從以下幾方面入手：

首先，集團企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學的全面預算理念，在思想上承認全面預算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式，轉變原來只為預算而預算的觀念。

其次，提高預算管理方案的科學性。集團企業(yè)制定預算管理方案的時候，要全面了解集團人員編制、資產的使用和分布情況等，并且要對現階段經濟市場的需求情況有透徹的了解。同時，集團企業(yè)要采用科學合理的方法來編制全面預算管理方案。例如，可以綜合運用彈性預算、動態(tài)預算、固定預算、零基預算等方法，集團企業(yè)要從不同預算項目的規(guī)律和特點出發(fā)，選擇最優(yōu)的預算編制方法編制預算管理方案。

再次，集團企業(yè)績效考評體系中要建立相應的全面預算考核機制，在不同部門中建立一套完善的全面預算考核制度和方法，并且集團企業(yè)要定期嚴格地按照考核標準對各個部門的預算執(zhí)行情況進行考核。同時，為了提高全面預算管理工作的審核力度，集團企業(yè)的審計部門也要做好預算編制的審計工作，落實好對預算支出和收入的審計工作。

（二）建立健全集團企業(yè)財務制度

健全的財務制度是集團企業(yè)進行財務內部控制工作的重要保證。在新的經濟環(huán)境下，勢必要有新的財務制度來保證工作的順利進行，因此集團企業(yè)要盡快制定出滿足新時代要求的財務管理制度，明確新經濟環(huán)境下財務管理工作的崗位職責，明確財務管理的工作流程，這樣集團企業(yè)財務內部控制工作才能規(guī)范化地進行。集團企業(yè)也要定期對企業(yè)執(zhí)行財務制度的情況進行檢查，及時地發(fā)現和解決問題，使企業(yè)財務可以得到更加制度化和規(guī)范化的管理。同時，集團企業(yè)要加強對應收賬款的管理，評定客戶的賒銷等級，定期核對應收賬款，制定出一套科學合理的應收賬款管理方案，對應收賬款的時間進行嚴格的控制，要在取得相關的證據后，再對應收賬款的壞賬、呆賬進行相應的賬務處理。

（三）不斷完善業(yè)績評價機制

因為在所有權和經營權上集團企業(yè)是相互分離的，時常會出現財務信息不對稱的現象，因此集團企業(yè)就必須建立起相應的激勵制度，然而激勵制度的關鍵之一是完善的業(yè)績評價機制的建立，不斷完善的業(yè)績評價機制才能夠真實地反映集團企業(yè)的經營情況。集團企業(yè)要對下屬子公司進行不同的分類，對業(yè)績評價的指標的等級進行劃分，然后再將這些指標進行匯總來評價集團企業(yè)，這樣就可以極大程度上提高業(yè)績評價的靈活性。

（四）加強財務信息化建設

隨著現代科學技術的發(fā)展，信息化管理已經成為集團財務管理的重要工具。通過采用信息化技術，可以為集團企業(yè)財務內部控制管理提供所需要的信息。因此，集團企業(yè)要加強對財務信息的信息化建設，要加強對企業(yè)員工的信息化教育和培訓，通過財務信息化平臺的建設，根據權責發(fā)生制原則和業(yè)務的需要，賦予母公司和子公司不同的電子權限，這樣就可以有效地防止下屬子公司權限過大，可以更好地加強母公司和子公司之間的交流，方便母公司和子公司及時地了解集團企業(yè)的財務情況，集團企業(yè)也可以通過財務信息化管理來規(guī)范子公司的行為，更好地發(fā)揮母公司對子公司財務控制的作用。

（五）完善財務控制流程

優(yōu)化財務內部控制體系需要完善的財務控制流程，集團企業(yè)要根據自身的經營情況，制定并完善相關財務控制流程。例如，要詳細地規(guī)定物資采購流程、財務開支審批流程、銷售收款等流程，集團企業(yè)各項經濟活動可以通過完善的財務控制流程得到高效、高質量的完成，同時也可以有效地避免財務工作中舞弊行為的發(fā)生。同時，集團企業(yè)要認識到財務控制流程的完善是循序漸進的，是不可能一蹴而就的，需要集團企業(yè)利用相關的信息軟件來不斷完善財務控制流程，通過科學的軟件制定出適合集團企業(yè)自身發(fā)展的財務控制流程。

四、總結

綜上所述，優(yōu)化財務內部控制體系是集團企業(yè)獲得長期發(fā)展的重要保障，集團企業(yè)可以不斷提高財務管理水平，因此集團企業(yè)要認識到財務內部控制體系的重要性，要從自身的實際出發(fā)，采取科學合理的對策不斷優(yōu)化財務內部控制體系，這樣才能夠保證集團企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

參考文獻：

[1] 李壽喜.中國上市公司會計控制缺陷的影響因素研究――來自制造行業(yè)的經驗證據[A].兩岸四地會計準則研討會論文集[C]，2013.

[2] 趙建鳳.上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究[D].首都經濟貿易大學，2013.

第3篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

關鍵詞:財務管理 企業(yè)經濟管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經濟中立于不敗之地，就必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，加強財務管理，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性。

現代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉呈現流量大，運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務管理，充分認識到財務管理對企業(yè)經濟管理的重要性。

(一)財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據，確保企業(yè)決策科學化

企業(yè)財務管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業(yè)目前的債務情況，以便企業(yè)及時作出調整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據。

(二)財務管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務管理至關重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉。

(三)財務管理具有財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值

財務管理本身具有監(jiān)督性，加強財務管理，能夠確保企業(yè)資產的保值增值。首先,財務監(jiān)督能夠實現對企業(yè)資金和財產的監(jiān)督,保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次,企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務政策。

二、加強企業(yè)財務管理工作的幾點建議

建立健全完善的財務制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業(yè)內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業(yè)財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財務管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，應該一方面引進專業(yè)的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現代企業(yè)的管理觀念，又有現代企業(yè)管理的知識，還有管理現代企業(yè)的才能的會計隊伍。

加強企業(yè)內部審計與監(jiān)督的職能強化企業(yè)財務監(jiān)督職能內審是現代企業(yè)財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設性等作用，是企業(yè)實現自我調節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監(jiān)督是財務管理良好施行的根本保證。企業(yè)應該加強企業(yè)的內部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業(yè)的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經濟管理中的實施墊底良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，我們可以看出財務管理工作，在現代企業(yè)經濟管理中有著舉足輕重的作用。財務管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經營者得切實利益，甚至關系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業(yè)經營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[2]陳惠.淺談現代企業(yè)中財務管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011（10）

[3]楊巖檜.淺析現代企業(yè)財務管理的重要性[J].財經界(學術版).2010(07)

第4篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

一、財務管理特征及內涵

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。財務管理主要具有以下特征：1.財務管理的基本屬性是價值管理2.財務管理的職能具有多樣化3.財務管理的內容具有廣泛性

二、現今企業(yè)財務管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，大多企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

三、現代企業(yè)制度下的財務管理

建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求，我們所要建立的現代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經濟條件下，使企業(yè)成為能自主經營、 自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現代企業(yè)制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學?，F代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現行的財務管理模式提出了新的要求。在我國現階段，建立健全企業(yè)財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務制度與會計制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎。 企業(yè)規(guī)范財務管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財務管理環(huán)境，并提升企業(yè)價值?？梢哉f，企業(yè)財務制度，與企業(yè)會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現實看，企業(yè)財務制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強企業(yè)財務管理

（一）加強企業(yè)財會人員隊伍的建設堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現有的財務人員進行定期的、 專門的知識培訓，提高財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強財務管理充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

（三）財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新

（一）財務管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經濟時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領導和員工質量；第二， 推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財務管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運營職能的創(chuàng)新：資本運營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的根本，資本運營職能主要指財務管理應按照企業(yè)價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過資本運營， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優(yōu)化配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。2、財務決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務活動取得最佳經濟效益的活動。財務決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財務管理形式上的創(chuàng)新：1、財務管理目標創(chuàng)新：企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經濟貢獻的最大化產出，更要關注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。2、財務管理結構創(chuàng)新：資本結構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次，要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力資本的產權形式。

第5篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

一、營銷學視角：品牌、企業(yè)品牌與財務品牌

在營銷學中，品牌是一個非常重要的概念。品牌是一個廣義的概念，它可以細分為產品品牌、企業(yè)品牌、財務品牌等（見圖1）。

（一）品牌及企業(yè)品牌內涵 美國市場營銷協(xié)會對品牌作出了這樣的定義：品牌（Brand）是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或者是它們的組合運用，目的是借以辨認某個銷售者，或某群銷售者的產品和服務，并使之同競爭者的產品和服務區(qū)別開來。從品牌的發(fā)展歷程來看，主要有單一品牌、組合品牌和企業(yè)品牌這三個重要的發(fā)展階段。品牌企業(yè)能夠產生積極的“馬太效應”，它是品牌的最高境界的表現形式。企業(yè)品牌是以企業(yè)名稱為品牌名稱，以企業(yè)視角識別系統(tǒng)為品牌標志，以企業(yè)文化為品牌文化的一個完整體系（梁青玉，2005）。

（二）財務品牌內涵及其特點 財務品牌一般是指企業(yè)的財務活動具有不同于一般企業(yè)的知名度、可信度以及美譽度。很多學者對財務品牌進行了不同角度的定義，比如財務價值鏈角度、競爭力角度等。通過對現有定義的歸納總結，本文將財務品牌定義為企業(yè)所進行的財務活動以及這些活動形成的結果具有可以被人們識別的特征。而這些特征主要是體現在兩個方面，企業(yè)的資金以及企業(yè)資金管理。財務品牌不但包含于企業(yè)財務管理，還是企業(yè)財務品牌的重要內容。其特點主要包括：文化性，企業(yè)的財務品牌可以體現企業(yè)的文化理念以及理財理念，并且企業(yè)的理財理念、品牌理念以及戰(zhàn)略思想總體上可以由企業(yè)財務品牌的文化性體現出來；契合性，企業(yè)的外部理財環(huán)境、信息與能力、內部資源的契合體之一為企業(yè)財務品牌；價值增長性，企業(yè)的財務品牌可以促進企業(yè)的價值增長，也就是提升企業(yè)的價值；可識別性，識別企業(yè)價值產出的一個重要指標便是企業(yè)財務品牌。

二、財務品牌與企業(yè)價值相關性研究

（一）財務品牌效應促進企業(yè)價值提升

（1）提高企業(yè)聲譽。企業(yè)的聲譽對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，是企業(yè)成敗的關鍵因素。如果一個企業(yè)具有非常好的聲譽，那么其在融資時面臨的困難將會比聲譽較差的公司低很多。另外，企業(yè)的聲譽好便會在公眾面前樹立一個非常好的形象，這樣就會提高公眾對該企業(yè)的信任。最重要的一點，良好的企業(yè)聲譽是企業(yè)公司經營狀況的直觀體現，良好的聲譽意味著企業(yè)具有很高的盈利水平，因此，可以提高證券市場中投資者的信心。

（2）提高現金流量。企業(yè)擁有的現金流量對于企業(yè)的經營管理能否順利進行具有重要意義。相對于企業(yè)而言，現金流量就像是企業(yè)的血液，如果現金流量少或者流通速度慢，對于企業(yè)的經營是非常不利的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是實現企業(yè)的價值增值，而只有不斷增加現金流量才能夠實現這一目標。

（3）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。依據邁克爾?波特的理論，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得超額利潤的途徑之一。目前，我國企業(yè)面臨著來自全球市場的競爭，因此，為了保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展，必須從根本上降低企業(yè)的成本。而企業(yè)是為顧客提品，顧客的需求是企業(yè)得以發(fā)展的最重要因素，因此，企業(yè)不但要滿足顧客需求，提高顧客滿意度，還要降低產品成本，因此，有效運作企業(yè)財務體系對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）企業(yè)價值提升有利于產生優(yōu)質企業(yè)財務品牌 企業(yè)現金流量充足是企業(yè)價值得到提升的最直觀表現，只有擁有充足的現金流量，企業(yè)才能夠進行穩(wěn)定的發(fā)展。當企業(yè)的現金流量充足時，企業(yè)就可以在此基礎上打造優(yōu)質企業(yè)財務品牌，這樣不但可以提升企業(yè)的價值，還可以通過企業(yè)聲譽的提升吸引更多的優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才又可以為企業(yè)的財務控制系統(tǒng)提供更好的管理以及建議，又進一步提高了企業(yè)的財務水平。

（1）吸引優(yōu)秀的人才。目前，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，人力資源已經成為了企業(yè)資源中的核心資源。一個有提升空間的企業(yè)會對員工起到激勵作用，并為員工提供更為廣闊的發(fā)展機會。

（2）增強企業(yè)的財務資源基礎。企業(yè)財務能力取決于企業(yè)財務資源，因此，企業(yè)活動必須與其財務資源息息相關。只有這樣，企業(yè)才能夠實現更好的發(fā)展。另外，企業(yè)現金流量的充裕直觀地體現了企業(yè)價值的增加，而打造企業(yè)財務品牌正是為了提升企業(yè)的價值。

（3）改善企業(yè)財務信息質量。企業(yè)價值理念應該是：企業(yè)的戰(zhàn)略應以價值為導向，而日常經營決策應該基于價值角度的制定。因此，企業(yè)在進行經營管理時，要把企業(yè)的長期目標與短期目標聯(lián)系在一起，還要處理好企業(yè)利益相關者之間的關系。企業(yè)各方面制度的健全與完善能夠體現出企業(yè)價值的提升，尤其是財務制度方面。只有企業(yè)價值不斷提升，才能夠保證企業(yè)財務制度更加規(guī)范有效，從而提高企業(yè)財務信息的質量。

三、企業(yè)財務品牌塑造存在的問題

（一）會計從業(yè)人員素質方面 主要表現為會計從業(yè)人員素質水平差距較大。這主要體現在處理會計信息方面，如果會計人員的業(yè)務素質以及道德水平較高，在面對誘惑時，可以自覺地進行抵制，從而避免其進行會計信息造假。而會計信息造假對于會計信息的質量具有較大影響。但是，目前我國會計從業(yè)人員的素質較低，很多的會計從業(yè)人員只是學習了一些基本的財會知識，但是對會計基礎知識并不了解。另外，由于財會工作具有特殊性及重要性，會計人員必須具備非常高的道德水平。但是，我國目前在法律方面還沒有在這方面建立一個有效的管理教育機制。而現有的一些考核制度也主要是側重對會計知識的考核、對從業(yè)資格的考核，并沒有考慮道德方面的考核。甚至現有的一些會計教育機構只是為了謀取利潤，忽略了教育方法以及教學內容。此外，在懲罰方面目前也存在很大的弊端，相關部門對于會計從業(yè)人員的日?？己酥饾u弱化，使得違紀的會計人員沒有得到相應的懲罰，造成了會計人員、無職業(yè)道德等現象、

（二）會計信息質量方面 前文提到，具有良好聲譽的企業(yè)可以相對較為容易的募集資金，因此，充分披露企業(yè)的會計信息不但可以加強公眾對于企業(yè)的認識，還可以使公眾及時有效的了解到公司的各方面情況，有利于降低企業(yè)的籌資成本。但是，在會計信息方面，我國的會計信息披露模式還不完善，市場導向不明確，企業(yè)還不能對外披露使用者需要的信息。另外，由于我國目前產權制度不清晰、市場機制不完善，很多企業(yè)在進行會計信息披露時，是以公司管理者為導向進行披露的，而不是以使用者需求為導向盡心披露的。除此之外，企業(yè)在進行會計信息披露時，忽略了披露的成本問題，沒能對此進行經濟效益分析。

（三）財務品牌建設方面 目前，我國的大部分企業(yè)進行品牌建設時主要是對企業(yè)品牌、產品品牌進行建設，卻忽略了財務品牌的建設。財務品牌建設的主要目的是穩(wěn)定企業(yè)的財務資源基礎，從而使得財務品牌為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢哉f，企業(yè)能否正常進行生產經營活動的重要影響因素是企業(yè)的財務資源。很多企業(yè)認為財會人員只是起到了為企業(yè)核算賬目的作用，卻忽視了現代，企業(yè)的財會部門已經成為企業(yè)部門中的主要部門之一，主要是因為，在信息化的現代，很多決策都需要有具體數據來支撐，因此，就需要財會部門為企業(yè)提供數據。只有這樣，企業(yè)才能充分了解到企業(yè)的決策是否正確，企業(yè)的產品與服務是否能夠滿足消費者的不同需求。因此，企業(yè)應該增強對財會部門的關注，提高財務資本的運營管理水平。而實現這一目標必須要加強財務品牌的建設，并且在公司內培養(yǎng)這種觀念。

除了上述三點，企業(yè)還應該根據自身的情況創(chuàng)造屬于自己的財務品牌，不能盲目的模仿。如杜邦分析體系、日本的成本企畫、中國的邯鋼經驗等知名財務品牌，他們在其公司均得到了有效實施，但是，應用到其他企業(yè)不一定有效，因為每個企業(yè)都有其獨特的經營理念以及管理框架、管理辦法。所以，企業(yè)在進行自身財務品牌建設時，應該充分考慮自身的優(yōu)勢與不足，然后再進行構建。首先要以企業(yè)的經營管理特點為基礎，其次還要對財務品牌實施前后進行對比分析，判斷該品牌是否對企業(yè)有促進作用。

四、塑造企業(yè)財務品牌，提升企業(yè)價值相關策略

（一）培養(yǎng)財會高素質人才 主要培養(yǎng)模式主要有：

（1）提高企業(yè)人才素質。目前，學習型企業(yè)是很多公司的發(fā)展模式，只有不斷擴充企業(yè)的知識、信息量，才能夠保證企業(yè)在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢。因此，企業(yè)應加強對員工的培訓，提高員工的素質水平，增加其擁有的知識，只有這樣才能夠保證企業(yè)擁有足夠的知識來保證企業(yè)處于不敗之地。另外，企業(yè)在進行財務活動時，其活動范圍不僅是財務部門，還包括其他的非財務部門。即，企業(yè)在進行自身財務品牌時，不但要求財務部門的員工進行努力，還需要其他非財務部門的協(xié)助，整個企業(yè)的所有員工共同來創(chuàng)造。這主要通過財務職能的滲透來實現。可以分為無形滲透與有形滲透，其中，無形滲透包括：技能滲透、經驗滲透、知識滲透以及觀念滲透；而有形滲透包括：人員滲透、組織滲透以及職責滲透。

（2）建立企業(yè)“人才倉庫”。建立企業(yè)“人才倉庫”主要有三個原則，第一，應該明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，并且要樹立良好的企業(yè)形象，形成良好的聲譽，同時，還要具備先進的管理體系，為人才提供發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境以及和諧的任意關系；第二，要為人才提供優(yōu)厚的待遇，要意識到人才對于企業(yè)的價值要遠遠高于企業(yè)為人才支付的成本；第三，要內外部兼顧，優(yōu)秀人才不但會存在于企業(yè)內部，還會存在于企業(yè)外部，因此，企業(yè)不但要選擇內部晉升機制，還應該從外部引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)的人才體系增加活力。

（二）提高財務部門的重要性 財務部門目前在企業(yè)的各部門中處于重要地位，企業(yè)的財會人員主要的只能有：反映企業(yè)的經濟活動、服務閘口、日常核算、管理咨詢等，其中管理咨詢職能具有非常重要的影響。他們可以通過對財務數據記性分析處理得出企業(yè)的經營狀況，并且直觀的用數字表現出來，有利于企業(yè)的管理者進行管理決策的制定，且有利于發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題，從而可以提高企業(yè)的經營效果。由此可見，現代財務部門不再是單純的核算企業(yè)資金，而是通過對企業(yè)資金的來往流向進行管理，提高企業(yè)的收益。

（三）提高誠信意識 著經濟的全球化，世界各個國家之間的經濟往來關系日益密切，誠信儼然已經成為企業(yè)能否生存的決定性因素。只有誠信理財，才能夠從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境，從而實現企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

（四）優(yōu)化財務運行狀態(tài) 主要有：

（1）制度完善。要保證企業(yè)的財務制度完善需要從形式、程序、內容三個方面進行，只有這樣才能多方位的對財務制度進行完善，從而保證企業(yè)財務體系發(fā)揮其功效。完善的財務制度主要有：財務制度的有效程度、財務制度的有序程度、財務制度的落實以及財務制度的健全程度。

（2）財務運行政策。一個企業(yè)的財務品牌質量優(yōu)劣與企業(yè)財務運行的狀態(tài)具有很大的聯(lián)系。如果一個企業(yè)的財務系統(tǒng)在成長性、效率性、贏利性以及安全性等方面均比其他企業(yè)優(yōu)秀，那么該企業(yè)的財務品牌就會具有良好的聲譽。而財務系統(tǒng)全部由于其他企業(yè)是很難做到的，因此，只要企業(yè)在財務系統(tǒng)的某一方面優(yōu)于其他企業(yè)就可以將自身財務品牌凸現出來。

（3）會計信息質量高。會計信息對于企業(yè)財務體系的管理具有重要意義，因此，企業(yè)財務品牌的塑造需要提高會計信息的質量，也就是要加強會計信息的交流。目前，很多大型跨國企業(yè)是以“母公司――子公司”的形式存在的，由于經營目標的不同，很難做到信息完全對稱、信息交流及時。而企業(yè)的利益相關者在進行決策時，是根據其得到的會計信息來進行的，因此，企業(yè)的財務部門應該加強會計信息的傳遞速度以及傳遞的準確性、有效性。只有這樣，才能夠為企業(yè)利益相關者提供充足的信息。

另外，企業(yè)在為利益相關者提供會計信息時，應該首先考慮他們需要的信息內同以及信息類型，從而保證會計信息的質量。首先，應該做到這些會計信息可以滿足這些利益相關者的相同需求，其次，應該針對這些利益相關者的不同需求，根據信息獲取難易，盡量保證利益相關者的特殊要求。只有這樣，才能夠保證企業(yè)會計信息提供的有效性以及及時性，從而保證信息使用者的滿意度。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 融資

一、中小企業(yè)財務管理工作存在的問題

(一)企業(yè)投資規(guī)模不真實,認為縮小注冊資本金,降低融資能力

從目前情況看,大多數中小企業(yè)不愿將項目投資自有資金全部作為注冊資本。僅將小部分資金作為注冊資本而大部分投資轉入應付賬款。如某企業(yè)投資128萬元非金屬礦加工項目,而注冊資金只有70萬元,某企業(yè)投資3300萬元鋼鐵項目,而注冊資金僅有50萬元,將大部分資金作為借款掛入應付帳。這樣做的目的:一是可以少交投資分紅個人所得稅、驗資和工商注冊費;二是由于實際注冊資本金較少,投資人(即股東)承擔的責任就小;三是由于大量投資進入往來賬,如遇到不利因素和風險,投資人可以通過歸還借款的形式,隨時抽回投資,而不承擔法律責任:這種虛假做法,導致賬面資本金較少,資產負債率較高,盡管企業(yè)總資產規(guī)模較大,但投入資金面臨著隨時被抽回的可能,增大企業(yè)償債風險,金融機構為規(guī)避貸款風險,而不放貸,企業(yè)人為制造了融資障礙,進而降低了融資能力。

(二)企業(yè)瞞報銷售收入,經營利潤不真實,沒有良好業(yè)績,而增加融資難度

中小企業(yè)為少交銷售環(huán)節(jié)稅和企業(yè)所得稅,采取少開或不開發(fā)票的方式在財務賬面上少列銷售收入,從而造成企業(yè)利潤虧損,達到少交稅的目的。但由于企業(yè)隱瞞銷售收入,企業(yè)利潤虛虧,沒有良好的經營業(yè)績,而不符合金融機構或擔保機構對企業(yè)經營業(yè)績要求,為自身融資又制造了障礙。

(三)購進固定資產沒有原始發(fā)票甚至不入帳,致使企業(yè)抵押金融機構或擔保機構的資產難以落實

部分中小企業(yè)購進機器、設備和原材料為了少付價款,而不索要發(fā)票,有的甚至不入賬;有些企業(yè)購買土地,為了少交土地出讓金而不辦理土地使用權證;有些企業(yè)建筑的廠房、辦公樓等建筑物,為了少交相關稅費,而不辦理房產證等證件。由于沒有上述發(fā)票和有關證件,就不能證明其資產產權是否歸企業(yè)所有,工商、土地和房產等相關部門也不辦理資產抵押登記手續(xù),金融機構或擔保機構的貸款或擔保因抵押資產不能落實而得不到保障,企業(yè)也就難以融到資。

(四)現金管理混亂,部分資金體外循環(huán),增加金融機構資金的安全隱患

部分中小企業(yè)現金坐支現象嚴重,收回的銷售貨款直接用于購進原材料和支付有關費用,同時,大部分資金和往來款項,不通過企業(yè)在銀行設立基本賬戶結算,而通過個人銀行卡結算,資金體外循環(huán)嚴重,增加了銀行的監(jiān)管難度,資金安全風險系數增大,金融機構就不愿貸款。

(五)企業(yè)財務人員受聘于私企老板,只對老板負責不對財務制度負責

絕大部分中小企業(yè)是私營企業(yè),財會人員受聘于私企老板,由于利益關系,財務會計人員往往迫于企業(yè)老板壓力,在利益和財務制度面前。傾向私企老板,置財務制度于不顧,為逃避稅款和減少支付,隨意調整會計賬目,偽造原始憑證,成為財務賬目的造假者。因不能給金融金機構提供真實、完整的會計信息,而遭到金融機構的拒絕。

(六)企業(yè)老板漠視財務制度,導致財務信息不透明,降低企業(yè)信用

有相當一部分企業(yè)忽視了財務管理的核心地位,管理思想落后,企業(yè)管理僅局限于生產經營管理,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。聘請專職財務會計的企業(yè)個數不多,大多是兼職會計或委托會計。企業(yè)老板不懂財務管理,漠視財務制度。這種重經營輕財務的思想,致使企業(yè)財務報表不能真實反映經營成果,企業(yè)財務信息失真、不透明,企業(yè)與金融機構財務信息不對稱,金融機構不能真實了解企業(yè)狀況,為避免風險而不愿盲目放貸。

二、中小企業(yè)財務管理工作存在問題的解決措施

中小企業(yè)要想生存和發(fā)展,尤其是要度過金融危機這個難關,就必須得到金融部門的支持,而要想得到金融部門的信任和支持,就必須加強財務管理,切實解決財務管理中存在的問題。

(一)做實做大企業(yè)投資規(guī)模,增強企業(yè)融資實力

中小企業(yè)不能只看到眼前利益,而忽視長遠利益,為獲得一時之利而失去金融部門的信任,必將損害企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)應依據企業(yè)財務制度有關規(guī)定,將企業(yè)全部投資真實的反映在實收資本和注冊資本中,真實反映企業(yè)投資規(guī)模,得到金融部門認可,增強融資能力。

(二)規(guī)范企業(yè)票據管理,落實抵押資產;真實反映經營成果,增強企業(yè)信譽

一是資產抵押是金融部門確保貸款資金安全的最后一道防線,也是最為有效的保障措施。而依法辦理資產抵押登記,就必須提供相應購置發(fā)票和權屬證件,否則,相關部門就不辦理抵押登記。因此,中小企業(yè)就必須取得資產購置發(fā)票,辦理資產權屬證件,落實金融部門抵押資產,贏得金融部門支持。二是企業(yè)經營成果好壞,是衡量一個企業(yè)盈利能力和償債能力的重要標志。如果為逃避一時稅收而隱瞞收入和利潤,不能為金融部門提供真實經營成果,既得不到支持也無法贏得金融部門信任。為獲得資金支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,就必須加強企業(yè)財務審計,通過審計加強財務管理,增加企業(yè)財務的透明度,讓金融部門了解真實財務信息。

(三)加強與金融部門財務信息交流

中小企業(yè)應加強與金融部門財務信息交流。一是中小企業(yè)應增強信息披露意識,規(guī)范會計核算,向社會特別是銀行提供真實可靠的信息,降低因信息不對稱帶來的影響,逐步提高企業(yè)的資信水平。二是中小企業(yè)要靠主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經營方針、發(fā)展計劃、財務狀況,說明遇到的困難,以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持,而不應以各種違法或不正當的手段來套取資金。當金融機構等債權人的利益得到保障時,金融機構才會與企業(yè)保持長久的合作。企業(yè)只有獲取了決定生存和發(fā)展的資金,才能持續(xù)發(fā)展。加強財務管理既是企業(yè)融資前提,又是能夠持續(xù)長遠發(fā)展的需要。

(四)中小企業(yè)經營者必須樹立正確的財務管理理念

企業(yè)管理的核心是財務管理,財務管理不僅僅是資金的管理,而且包括財務制度建立、內控制度管理、財務票據管理以及財務人員管理,貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),防止資金體外循環(huán)。

另外,要強化中小企業(yè)經營者的法律意識,加強企業(yè)負責人對會計工作的領導,企業(yè)負責人的法律意識增強了,不僅可以避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人員依法提供完整的會計信息。

(五)努力提高財務管理水平

提高財務管理水平,中小企業(yè)首先應規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算水平。財務管理混亂,會計信息失真的一個重要原因是會計基礎工作薄弱。中小企業(yè)經營者和相關管理人員要提高對會計核算職能和監(jiān)督職能的認識,從促進市場經濟健康發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度認識企業(yè)會計工作的重要性,并以相關部門的法律、規(guī)定為依據,嚴格規(guī)范企業(yè)會計基礎工作。其次,建立健全內部牽制制度和內部稽核制度。中小企業(yè)應建立完善的內部牽制制度,對涉及款項和財物的收付、結算工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以實現相互制約。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分,主要職能是審核各項財務指標編制依據是否可靠,各項經濟業(yè)務和財務收支是否合乎規(guī)定,會計憑證、賬簿、報表等會計資料的內容是否準確、真實、合法等等,通過建立完善的內部牽制制度和內部稽核制度,保證會計資料質量,形成各職能部門和盡責人員之間相互牽制的機制。規(guī)范的財務管理是企業(yè)獲得金融部門資金的基礎,而提高財務管理水平,有助于提高資金使用效率,確保資金安全,向外界傳達有利于企業(yè)的信息,以提高企業(yè)信譽。

(六)提高財務人員業(yè)務素質

要加強會計人員隊伍建設,提高會計人員業(yè)務素質,就要以人為本,努力提高廣大財務人員業(yè)務能力工作水平,抓好會計人員的后繼教育工作,并在加強會計人員業(yè)務培訓的同時,開展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵機制,依法提高會計人員的工作積極性。由于存在受到規(guī)模、財力和人力的限制很難進行內部控制,人員素質參差不齊,要構建完善的財務會計制度,中小企業(yè)老板必須充分認識到財務管理的重要性,進行必要的投資,聘請高素質的會計人員,為加強財務管理提供人才支持。

(七)積極推進產權改革,為加強財務管理構建制度和組織基礎

第7篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

【關鍵詞】 財務監(jiān)督 財務管理 企業(yè) 問題 措施

作為現代企業(yè)管理重中之重的企業(yè)財務管理，在企業(yè)生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)存在，其綜合性極強。而財務監(jiān)督的作用是通過評估企業(yè)的日常管理及財務規(guī)章制度，對其存在的問題進行分析，并提出相應的解決辦法和措施，促進企業(yè)財務監(jiān)督管理工作的改進和加強。通過對內部潛力的挖掘，使工作效率得到提升。由于我國企業(yè)在財務監(jiān)督管理上存在的一些問題，使企業(yè)財務管理的整體性在一定程度上遭到了破壞。只有制定企業(yè)財務監(jiān)督的策略，才能對企業(yè)財務管理進行完善。

1 企業(yè)財務管理的目標和內容

作為一種價值管理，財務管理涵蓋了成本管理、權益分配管理、投資管理和籌資管理，財務管理同時也是一項經濟管理活動，對財務管理進行處理，同時對企業(yè)的財務活動進行組織。企業(yè)創(chuàng)造價值的不可或缺的環(huán)節(jié)就是財務管理，它實現了企業(yè)的可持續(xù)增長，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。財務管理所涵蓋的內容可使企業(yè)順利的完成經濟核算，體現企業(yè)的收入、資金和成本狀況，分析這些因素，能夠對企業(yè)經濟效益的好壞進行衡量。

企業(yè)財務管理包括四個目標：一是企業(yè)價值的最大化；二是股東財富最大化；三是利潤最大化；四是相關者利益最大化。利潤是企業(yè)所創(chuàng)造財富的代表，利潤最大化目標，表示企業(yè)創(chuàng)造越多的利潤，就擁有越多的財富，和企業(yè)的目標就越接近。而股東財富最大化目標是指利用財務經營的合理化，創(chuàng)造更多的財富給股東，而股東財富最大化是企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)價值的最大化是指在企業(yè)的價值增長中，對各方利益關系進行滿足，使企業(yè)財富不斷增加，以達到最大化的總價值。而相關者利益最大化目標是對企業(yè)的長期穩(wěn)定運行做出保障，并以此為基礎，對以股東為首的各群體的利益做出保障。而財務管理的目標，決定了財務管理的核算方法、原則和職能，同時也決定了一個企業(yè)是否是有效的財務管理。

2 企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 有較為落后的企業(yè)財務管理理念

如今我們正處于經濟轉型時期，企業(yè)的理財觀念不應該只是傳統(tǒng)的產、供、銷，還應對資金時間價值和風險價值進行綜合的考慮。對企業(yè)資本性的投資進行優(yōu)化，使企業(yè)實現最大化的經濟效益。而企業(yè)若還是采用傳統(tǒng)的財務管理模式，則往往忽略企業(yè)作為管理作為第一生產力的重要性。輕財務、重生產、輕管理、重融資，對企業(yè)短期利益最大化過分的追求。為了將開支節(jié)省下來，一些中小企業(yè)沒有對財務機構進行設置，而是由其它部門監(jiān)管財務。這樣在實踐過程，不能充分應用科學和先進的財務決策方法。因為沒有受到相應的專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓，一些非正規(guī)財務人員不能規(guī)范操作財務賬目。因為沒有充分重視企業(yè)的財務部門，而發(fā)生了一系列的問題。很多企業(yè)之所以難以生存，就是因為在激烈的市場競爭中，沒有實施有效的財務管理。而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應和其他領域的財務管理建立聯(lián)系，同時做好與資本經營相關的財務管理。

2.2 企業(yè)缺少有效的預算管理

財務控制、預算和決策，是企業(yè)財務管理不可或缺的三個重要環(huán)節(jié)。這三個部分相互制約又緊密聯(lián)系，企業(yè)財務管理因此才能良性循環(huán)。若企業(yè)有著不合理的財務預算，就無法真正實施有效的財務管理。目前我國還沒有嚴格的預算管理，沒有對系統(tǒng)的財務預算制度進行制定，導致了過于模式化的企業(yè)預算。僅僅是采取減量法或者是增量法，使預算失去了原有的作用，造成了一些中小企業(yè)不能合理的控制資金的分配和使用，企業(yè)也無法制定合理的和長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 財務信息有較為嚴重的失真現象

一些大型企業(yè)因為是由眾多的子公司和母公司構成，所以匯總財務信息時往往很復雜，不容易進行操作。公司的財務信息需要層層匯總、逐層匯報。在這個過程中，會有各種問題產生，會不可避免的出現漏報和錯報的現象。而一些部門因為更多的考慮自身利益，人為的虛報或瞞報，在財務報表上做手腳，造成了財務信息失真的現象比比皆是。因為不能準確了解企業(yè)實際運作情況，公司的高層就會做出錯誤的判斷和決策。

2.4 企業(yè)缺乏健全的內部控制制度

因為企業(yè)沒有將完整的內部控制制度建立起來，同時沒有對出納、檔案保管、錄入、制單、綜合分析、稽核、會計核算、會計主管等崗位進行設立，使員工沒有明確的分工，也不具備規(guī)范的操作流程。而一旦出現會計人員的違規(guī)操作，糾正又不及時，企業(yè)的損失會非常嚴重。而缺乏專項監(jiān)督機制和日常監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務系統(tǒng)因為安全防護做的不好，而輕而易舉的遭受破壞。

3 完善企業(yè)財務管理、加強財務監(jiān)督的策略

3.1 將財務管理觀念適時進行轉變

企業(yè)的財務管理應及時轉變觀念，將與時展不相適應的地方摒棄，在進行財務決策時，對潛在的風險因素和貨幣資金的時間價值引起充分的重視。將財務管理是企業(yè)生產力的作用充分的發(fā)揮出來，加強財務管理，重視融資和生產的同時，也要對財務部門的重要性引起充分的重視。對專門的財務部門進行設立，同時對專業(yè)的財務人才進行培養(yǎng)，在實踐中充分的運用科學的財務決策方法和先進的管理理念，對財務賬目進行規(guī)范操作。這樣才能使企業(yè)獲得最大化效益的同時，促進企業(yè)健康的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

3.2 重視財務監(jiān)督、加強企業(yè)預算管理

企業(yè)在對預算方案進行編制前，需要對預算制度進行規(guī)范，對西方國家先進的預算方法進行借鑒和學習。同時結合本企業(yè)的實際情況，采用多種預算方案和預算方法，可采用上下結合、自下而上或者是自上而下的方式，各個子公司或者是子公司和母公司之間相互監(jiān)督和配合，同時與本部門的實際情況相結合，根據總部制定的預算指標，制定切實可行的、科學合理的預算計劃。同時，減少資金的浪費，制定各項節(jié)約措施和預算制度，并培養(yǎng)全員的監(jiān)督意識，進行良好的財務監(jiān)督，保證順利實施預算方案。

3.3 健全內部監(jiān)督機制、防范會計信息失真

目前，投資者對會計信息質量越來越重視，而會計信息失真會對財務管理效益產生直接的影響。國家對財務制度進行統(tǒng)一的具體化表現，就是內部財務制度。在對內部財務制定進行制定時，企業(yè)應對行業(yè)財務制度和財務細則認真貫徹和執(zhí)行。制定出切實可行的財務制度，在執(zhí)行的過程中一定要認真和嚴肅。而一些單位因為對會計手續(xù)簡化，并且沒有認真執(zhí)行，造成了混亂的科目和賬目。同時因為沒有定期核對債務債權和銀行存款，導致款項和記錄不符合實物。這就需要對企業(yè)內部監(jiān)督機制進行建立和健全，合理的監(jiān)督企業(yè)各個部門的各項經濟活動。使企業(yè)的損失減少，規(guī)避財務人員為了一己之私，財務造假，對會計失真進行防范。通過各個部門之間的監(jiān)督，使責任人掌握企業(yè)真實的財務信息，制定合理和科學的決策，對公司的財產安全做出保障。

3.4 保證財務監(jiān)督質量、提升監(jiān)督人員的業(yè)務素質

為了進一步提高財務人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，應盡快建立一支高素質的企業(yè)監(jiān)督人隊伍。正確區(qū)分財務人員和監(jiān)督人員，建立具有成效的監(jiān)督機制和保障機制。同時對財務監(jiān)督的重要性引起高度的重視，采取多種激勵措施，使員工的工作效率得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。財務人員應對企業(yè)的財務問題及時進行發(fā)現，與監(jiān)督人員積極配合，做好內部監(jiān)督工作，規(guī)避漏報和錯報財務信息的情況。通報故意瞞報的相關責任人，將企業(yè)的損失降到最低。應經常培訓會計人員，對知識及時進行更新，提升他們的判斷能力及綜合素質，進而對財務監(jiān)督質量作出保障。

4 結語

在迅猛發(fā)展的市場經濟下，財務管理即可以使企業(yè)擁有高風險性，同時也使企業(yè)擁有自主理財的權利。而在瞬息萬變的市場經濟下，企業(yè)財務管理應與時俱進、不斷創(chuàng)新，秉承新的理財觀念，與社會發(fā)展相適應。對內部監(jiān)督機制和控制制度進行強化，對嚴格的企業(yè)內部管理體系和機制進行構建，同時對產權改革進行深化，在加強企業(yè)財務監(jiān)督水平的同時，使企業(yè)的綜合實力得到提升。

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第8篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；核心地位

1財務管理及其任務概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

企業(yè)的財務活動從整體上來講分為三個方面，籌資管理、投資管理和運營管理。因此財務管理實際上已經內含了企業(yè)管理的一大部分日常內容，從財務管理的角度來看，無疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就應該從戰(zhàn)略上重視財務管理。任何企業(yè)要想獲得利潤，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產經營活動，最后等到商品和勞務讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財務管理的主要活動之一是籌資。企業(yè)通過在資本市場上籌資，然后經過運營，最終實現利潤的活動，成為企業(yè)的財務活動。也可以成為企業(yè)財務。在實務中，企業(yè)財務管理相對復雜，它不僅涉及到金融領域，也涉及到實體經濟。企業(yè)財務管理也可以說是鏈接實體經濟和虛擬經濟的重要紐帶。企業(yè)財務為企業(yè)日常經營活動正常進行提供了財務保障。從某種意義上來說，企業(yè)財務管理和企業(yè)管理是內在一致的，兩者都是為了通過經營，在現有的資源狀況下，實現利潤，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內容上看，企業(yè)財務管理只是企業(yè)管理的一個方面，但是從另一方面說，企業(yè)管理離不開財務管理，財務管理是企業(yè)管理的核心內容之一。

2企業(yè)管理加強財務管理的必要性

2.1從現代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財務管理的重要性

隨著現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權和經營權分離，企業(yè)成為自主經營，自負盈虧，自主發(fā)展，自我約束的市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購和兼并持續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)模化和國際化也在逐步演進?，F在的企業(yè)管理，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，財務管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，從管理上的角度，就要使財務管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想長足發(fā)展，能在有限的市場上站穩(wěn)，就需要不斷的擴大市場份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務問題，主要包括融資問題、投資問題和營運資金管理。

2.2現代企業(yè)產權制度客觀上要求企業(yè)以財務管理為中心

現代企業(yè)制度的最大特點是產權清晰、權責明確。通常我們講的產權清晰是指產權關系與責任的清晰，它解決了目前企業(yè)普遍存在的在資產管理中權責不清，遇事互相推諉的情況，健全的產權制度，確立了企業(yè)的法人財產權。完整意義上的產權關系能夠清晰的表明財產所有權、實際占有權、使用權、處置權和收益權。公司制作為現代企業(yè)制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴大經營規(guī)模，提高生產經營的效益。在現代企業(yè)制度下，所有權和經營權分離，所有者將財產交給管理者經營，管理者對所有者承擔資產增值的責任，所有者僅以出資額為限對企業(yè)清算承擔有限責任，企業(yè)的日常經營活動的以資本營運效益為中心，因此，從某種意義上說，現代企業(yè)經營實質上是資本的經營，而資本營運效益是現代企業(yè)財務管理的核心目標，因此，從現代企業(yè)產權制度上看，財務管理無疑是現代企業(yè)管理的核心內容，在企業(yè)管理中起著核心作用。

3如何加強企業(yè)財務管理

3.1轉變財務管理觀念

改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉變過來，對于財務管理的重要性還沒有認識清楚。企業(yè)內部從管理層到員工，都沒有從心里重視財務管理。主要體現在很多企業(yè)的管理層過分的重視市場份額，銷售業(yè)績等，忽視財務的統(tǒng)籌作用。很多企業(yè)在盲目擴張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付諸東流，另一方面，落后的財務管理還會影響到原來健康的企業(yè)。財務管理的一個很重要的方面是風險管理，比如可以通過財務報表來計算一個企業(yè)的財務指標，從而監(jiān)控企業(yè)的風險，給債權人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財務管理，這一切都無從談起，企業(yè)管理也因此失去了方向和參考。

3.2加強財務人員儲備，建立健全公司的財務制度

21世紀，人才最重要，如果一個企業(yè)在建立財務框架時，沒有專業(yè)的財務人員貯備，將會給這一工作造成很大難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的中心一環(huán)。現代企業(yè)財會人員首先要精通財務會計方面的專業(yè)知識，而且要注重培養(yǎng)生產營銷方面的能力，要讓財務人員能夠適應現在市場經濟的高度競爭環(huán)境。企業(yè)里的高級財務管理人員，更應該創(chuàng)新管理方式，不被財務管理的陳規(guī)束縛，要利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。其次，要建立健全公司的財務制度。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財務管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財務制度。

3.3加強財務預算制度，提高財務管理水平。

任何企業(yè)的目標都是實現利潤最大化，這要求企業(yè)必須加強財務管理中的預算管理。企業(yè)的預算管理應該建立在對未來不確定性相對可靠的預測的基礎上，以利潤為目標，編制各方面的預算。有了預算后，企業(yè)生產經營就能沿著預算有序的進行。在企業(yè)的財務預算方面，很多企業(yè)存在著預算制度不健全、不全面、不精細等問題。如果企業(yè)缺乏健全的預算機制，預算成了擺設，沒有預算的標準程序，預算主要取決于領導的個人主觀意見，預算的編制、調整基本沒有報經股東會批準，預算流于形式，沒有發(fā)揮預算的應有功能，因而存在較大的不科學性。因此，提高企業(yè)的財務預算水平和完善組織的預算制度，是提高企業(yè)財務管理水平的一個重要著力點。

3.4加強營運資金管理，提高資金利用效率

資金管理，尤其是營運資金管理，是企業(yè)財務管理的核心內容。對于企業(yè)暫時閑置的資金，企業(yè)應該有合理的投資渠道，不應該閑置浪費。企業(yè)可以利用目前比較豐富的金融工具，把閑置資金投入到流動性強，風險比較小的金融產品上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企業(yè)整體的平均資金成本。企業(yè)財務管理要做好籌資、投資和營運資金管理工作的相互協(xié)調，一要根據企業(yè)資金的需求量來確定融資額，二要做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動性，不能由于營運資金的管理缺陷導致企業(yè)資金鏈斷裂。

3.5合理分配企業(yè)利潤

獲取最大的經濟利益是企業(yè)間通過交易相互結合的根本目的，也是企業(yè)存在的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，涉及國家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益的關系，涉及企業(yè)長遠利益與近期利益的關系，涉及整體利益和局部利益的關系。是企業(yè)財務管理的又一項重要工作。企業(yè)在進行利益分配時應遵循以下原則：一是依法分配；二是兼顧各方利益；三是消費與積累并重；四是投資與收益對等。只有這樣，才能真正做到保護國家利益，維護企業(yè)職工和投資者的利益，保證企業(yè)的利益，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]安吉春.論財務管理在現代企業(yè)管理中的中心地位[J].現代經濟信息，2010，（05）

第9篇：企業(yè)財務制度的重要性范文

關鍵詞:財務會計 管理 制度

企業(yè)財務會計制度是企業(yè)內部財務制度和會計制度的總稱，具體內容包括財務管理和會計核算。財務管理一般是指關于企業(yè)內部的投資、籌資、資金運營以及利潤分配等管理活動；會計核算是以企業(yè)內發(fā)生的交易事項為主要的對象，記錄并反映企業(yè)各項生產經營的活動。由此可見，企業(yè)財務制度對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，本文針對企業(yè)內部財務會計制度相關內容進行以下分析探討。

一、企業(yè)財務會計制度的作用

一般來說，企業(yè)單位資金運動的情況信息是企業(yè)經營者作出重要性決策的主要依據，而企業(yè)的財務會計工作能夠完整地揭示企業(yè)單位的經濟信息。所以企業(yè)財務會計制度對于它自身的發(fā)展有著決定性的作用，主要表現為：

首先，保障投資者和債權人的利益。因為企業(yè)單位的投資者和債權人一般不會參與企業(yè)的日常經營活動，只是通過一些基本的財務經濟信息作出維護自身利益的有關企業(yè)發(fā)展的重大決定。所以，財務會計工作的規(guī)范化可以保證企業(yè)單位的投資者更為清楚地了解到企業(yè)的資產經營狀況，企業(yè)單位債權人的債權能否得到清償等相關事宜。

其次，保障普通職員和公共社會的利益。企業(yè)的發(fā)展不僅關乎到企業(yè)單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業(yè)單位經濟是社會經濟的重要組成部分，所以企業(yè)的經濟效益也直接地影響著社會經濟的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

再次，有利于擴大企業(yè)影響，吸收資金。健全的財務會計制度能夠保證企業(yè)單位的發(fā)展的同時獲得社會各界的廣泛關注。公開且規(guī)范化的制度能夠讓社會各界清楚地了解企業(yè)單位的運營和盈利狀況，一旦出現經營較好的企業(yè)單位，必然會吸引到社會各界人士的投資加盟，進一步擴大企業(yè)的影響，推動企業(yè)單位進一步發(fā)展。

最后，有利于政府部門的宏觀調控。市場經濟的健康發(fā)展，離不開政府的宏觀調控作用。企業(yè)單位在統(tǒng)一的財務會計制度下進行資金的籌集分配，并詳細記錄企業(yè)經營狀況，實際上是對市場經濟的如實反映，有利于政府部門及時準確地掌握市場發(fā)展動態(tài)，并制定相關的應對措施，調節(jié)控制市場經濟的發(fā)展方向，保證市場經濟帶動企業(yè)經濟健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計制度制定的原則

根據《公司法》規(guī)定：公司應當依照法律、法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。一個企業(yè)內部的財務會計事務不僅關系到整個企業(yè)的運營狀況，還關乎企業(yè)股東、債權人、公司職員和社會的公共利益。所以在制定企業(yè)財務會計制度時應該遵循以下幾個原則：

(一)規(guī)范化

不管是對企業(yè)單位財務制度還是會計制度來說，都需要進一步規(guī)范化。因為對于大多數信息使用者來說，他們并不是財會專業(yè)人員，這就需要對財務會計數據進行規(guī)范，保證大多數人通過財務會計信息能夠了解到企業(yè)單位的營業(yè)狀況以及盈利能力。

(二)可操作性強、兼顧企業(yè)內部管理

企業(yè)單位相關制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)職員的工作行為，所以在制定企業(yè)財務會計制度的時候需要結合企業(yè)的具體狀況，制定符合實際要求的制度。如：小企業(yè)在進行會計制度的制定時，需要盡量簡化會計核算工作，避免出現過多的會計方法和職業(yè)判斷，保證信息的可靠性；一般的中小型企業(yè)，財務會計信息的使用者一般是企業(yè)單位內部管理人員、債權人以及政府稅務部門工作人員，所以在制定相關制度時要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財務會計制度簡單易懂、可操作性強。

同時，需要明確企業(yè)財務會計更多地是為了服務企業(yè)內部各部門的工作，所以在制定相關制度時，要保證企業(yè)內部管理制度的順利進行，始終以保證成本效益為原則。

(三)保障相關人員的利益

企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)單位的運營過程中要始終把利益放在首位考慮。對于企業(yè)的投資者、債權人以及工作人員來說，他們的利益是保證這個企業(yè)健康運營的重要標準。所以在制定企業(yè)財務會計制度時，必須維護企業(yè)相關人員的利益，才能更好地調動他們每個人的積極性，帶領企業(yè)單位繼續(xù)向前發(fā)展。

(四)盡量與稅法保持一致

企業(yè)經濟的發(fā)展與我國社會經濟的發(fā)展息息相關，國家根據企業(yè)的運營狀況確定征收稅額。國家稅法雖然根據國家政策和企業(yè)的納稅能力進行征稅，但是對于一般的企業(yè)來說，應該盡量避免人為增加企業(yè)稅務負擔。減少由于企業(yè)財務會計制度造成的企業(yè)期末納稅調整工作，提高工作人員的工作效率。

三、總結

總之，財務會計制度的制定不僅僅是企業(yè)內部制度的確定，更是影響整個企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，在進行企業(yè)單位財務會計制度的制定時，需要根據企業(yè)自身的基本情況，在盡量保證企業(yè)投資者、債權人、工作人員的利益下，尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]束一.關于企業(yè)會計內部控制制度優(yōu)化措施的探討[J]. 中國市場, 2011, (48): 79

[2]姜永濤,楊倩,王永杰.等.我國中小企業(yè)會計制度建設問題的研究[J]. 民營科技, 2012, (1): 64