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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 年度經(jīng)營總結(jié)范文

年度經(jīng)營總結(jié)精選(九篇)

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年度經(jīng)營總結(jié)

第1篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

一、本年度主要工作:

2、2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作,促進(jìn)了商場銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日----6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅持四個一致,反對自由主義。

7、4月22日,副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想,反對自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實際結(jié)合起來,與信息管理結(jié)合,提高工作效率。

8、5月7日,提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起,我商場禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費的培訓(xùn)工作。

11、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動效果不明顯,且促銷讓利不多,價格偏低,令銷售提升不大。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作,做好安全防范。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作,配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說工作。

第2篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

合理制定經(jīng)營目標(biāo),確保全年各項指標(biāo)的完成年初,本著“效益優(yōu)先”的原則,根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點組織資金目標(biāo)和任務(wù),并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會,進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識,明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對各營業(yè)網(wǎng)點反復(fù)進(jìn)行算帳,合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo),與各網(wǎng)點主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法,為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份,根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)實際完成情況,結(jié)合本地市場經(jīng)濟(jì)變化特點,及時調(diào)整各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo),為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進(jìn)一步奠定基矗截止11月末,各項存款余額為***萬元,比年初增加**萬元;各項貸款余額為**萬元(含貼現(xiàn)**萬元),比年初增加**萬元;不良貸款余額為**萬元(不含抵債資產(chǎn)),比年初下降**萬元,不良貸款占各項貸款的比例為*%(含貼現(xiàn)),比年初的*%下降了*個百分點;全轄盈虧軋差合計賬面盈余**萬元,比去年同期增盈**萬元。預(yù)計至12月末,各項存款余額達(dá)到**萬元,比年初增加**萬元;各項貸款余額為**萬元,比年初增加**萬元;不良貸款余額為**萬元,比年初下降**萬元,不良貸款占比為*,比年初下降*%;全轄實現(xiàn)各項收入為**元,各項支出**萬元,賬面盈余**萬元。

二、年度工作總結(jié)-財務(wù)分析

加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,努力增收節(jié)支1、根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗,結(jié)合今年改革實際情況,以“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財務(wù)公開,民主理財”為原則,控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額,業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時列支,其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批,并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時綜合考慮各方面情況,又給每個網(wǎng)點額外增加了**元費用,從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。2、規(guī)范財務(wù)行為,合理控制財務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》,在聯(lián)社費用管理委員會管理下,詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等,不斷完善了費管會的管理制度,對于核定費用以外的費用開支,一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末,經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為**元,其中:各項墊支費用**,購買的低值易耗品費用為**元,各種修理費用為**元,營業(yè)外支出為**元,其他各項費用為**元。3、減少非生息資金的占比,加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元,已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線,我部根據(jù)實際情況,在主任室的要求下,堅持“誰分片地區(qū),誰負(fù)責(zé)清理”的原則,對各網(wǎng)點進(jìn)行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應(yīng)收利息余額為***萬元,預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

三、年度工作總結(jié)-投資行為

及時清收違規(guī)投資,規(guī)范投資行為根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求,加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度,通過采取上門催收洽談、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式,及時清收了****萬元國債和保險投資**萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回,正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作,債權(quán)一經(jīng)確定,及時清收南方證券**萬元國債投資。為規(guī)范投資行為,確保資金安全、高效運(yùn)營,我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,規(guī)定了在銀行間債券市場進(jìn)行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來,委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券**萬元,同時與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù),提高了資金使用效益。

四、年度工作總結(jié)-深化改革

申請發(fā)行專項中央銀行票據(jù)**萬元為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革,切實用好國家資金支持政策,根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》(國發(fā)[2003]15號)和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[2003]181號)、《農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號)文件精神,一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計劃書》,在報經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后,一邊請**會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資,同時進(jìn)行增資擴(kuò)股充實資本,采取措施清收和降低不良貸款,在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專項票據(jù)**萬元,并在二季度末達(dá)到了提前申請贖回的條件。

五、年度工作總結(jié)-抗風(fēng)險能力

充實資本金,增強(qiáng)自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力。根據(jù)農(nóng)村信用社“資本自聚、資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險自擔(dān)”的要求,通過宣傳發(fā)動,募集股金,完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序,共增擴(kuò)股金**萬元,有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加強(qiáng)了對“三農(nóng)”的服務(wù),同時自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力也得到了加強(qiáng)。

六、年度工作總結(jié)-加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生1、為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)操作,嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)各營業(yè)網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,防止各類案件的發(fā)生,我們修改和補(bǔ)充了《**市農(nóng)村信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,把內(nèi)控制度考核分為財務(wù)會計部分、信息科技部分、資金營運(yùn)部分、監(jiān)察審計部分、安全保衛(wèi)部分、人力資源部分、資產(chǎn)保全部分共七個部分,詳細(xì)、完整地制定了各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程的處罰辦法,以處罰為手段,有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作規(guī)范,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)了風(fēng)險防范,防止違章違法行為的發(fā)生。2、10月21日至25日,開展了“會計互審大檢查”活動,我部會同監(jiān)察審計部選擇了**等五個營業(yè)網(wǎng)點,組織全轄**個網(wǎng)點的主辦會計,分五組對這五個營業(yè)網(wǎng)點以會計互審的形式對會計出納業(yè)務(wù)核算質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查。互審組全面調(diào)閱了被檢查營業(yè)網(wǎng)點的傳票、賬冊、報表、登記簿等會計檔案,結(jié)合日常業(yè)務(wù),對會計出納業(yè)務(wù)過程中好的做法和不是之處進(jìn)行了總結(jié),并形成會計互審工作底稿,就互審情況進(jìn)行了交流?;顒咏Y(jié)束后,我部同監(jiān)察審計部對一些操作業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,并制定了以后會計輔導(dǎo)、檢查的重點和方法,此次活動不僅適應(yīng)了新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求,規(guī)范會計出納業(yè)務(wù)的操作行為,而且進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度,杜絕了安全隱患。

七、年度工作總結(jié)-賬戶管理

加強(qiáng)賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理,防范金融風(fēng)險今年以來,為加強(qiáng)我社賬戶管理和現(xiàn)金管理,配合銀監(jiān)部門和人民銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管的需要,分別進(jìn)行了賬戶管理檢查、大額現(xiàn)金檢查。檢查分為三個階段進(jìn)行:第一階段,對照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,各基層網(wǎng)點首先展開自查,形成自查報告上報我部;第二階段,我部對各網(wǎng)點自查報告進(jìn)行匯總分析,形成報告報銀監(jiān)部門和人民銀行;第三階段,配合銀監(jiān)部門和人民銀行對各網(wǎng)點進(jìn)行抽查。對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如違規(guī)支取現(xiàn)金、違規(guī)開設(shè)基本賬戶等進(jìn)行通報,結(jié)合處罰辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,并要求限期整改。檢查通過現(xiàn)場指導(dǎo)、問題討論等方式,促進(jìn)了基層網(wǎng)點內(nèi)勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力,規(guī)范了我社賬戶開立、變更、撤銷和人民幣現(xiàn)金存、取等業(yè)務(wù)操作行為,進(jìn)一步確保了我社依法合規(guī)經(jīng)營。7月份,結(jié)合全市開展“反假宣傳周”活動,積極開展了反假幣宣傳活動,在真州農(nóng)貿(mào)市嘗新城鎮(zhèn)街道等地進(jìn)行宣傳,反假活動的開展不僅增強(qiáng)了內(nèi)勤員工防假、反假的能力,而且也提高市民防假意識和對假幣的識別能力,有效地預(yù)防了金融犯罪,防范了金融風(fēng)險。

八、年度工作總結(jié)-加強(qiáng)培訓(xùn)

加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化輔導(dǎo),提高會計工作水平1、利用會計例會之機(jī),組織各網(wǎng)點主辦會計學(xué)習(xí)了《代收行政罰沒款操作說明》、《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等文件。在綜合業(yè)務(wù)上線后,對全轄各網(wǎng)點主辦會計、記賬員、儲蓄員分別進(jìn)行了操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),并進(jìn)行理論和操作實踐考試,對考試合格者方允許上崗。今年以來,我部下發(fā)了三期會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,分別是《出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》、《會計憑證編制及裝訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《**市農(nóng)村信用社報表填制說明及相關(guān)要求》,并根據(jù)《出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》的內(nèi)容,單獨對出納員進(jìn)行了一期培訓(xùn)。通過多次學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高了內(nèi)勤人員的理論知識水平和實際操作能力,確保了內(nèi)勤人員適應(yīng)上線后新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求。2、會計檢查與輔導(dǎo)。每個季度對全轄各營業(yè)網(wǎng)點的會計出納基本制度的落實、工作質(zhì)量、財務(wù)制度執(zhí)行情況及重要空白憑證管理等進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,對檢查中存在的問題,及時進(jìn)行了現(xiàn)場糾正,并針對存在的違規(guī)違紀(jì)行為對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款和通報,促進(jìn)各網(wǎng)點認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。

九、年度工作總結(jié)-下一年度工作目標(biāo)

第3篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

一、認(rèn)真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),為20xx年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,科學(xué)編制20xx年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

三、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)

限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時編制報送財務(wù)報表,及時反映公司經(jīng)營狀況。

五、防范經(jīng)營風(fēng)險,特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認(rèn)真聽取對方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報,及時足額交納各項稅款。

六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,并匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開展成本核算,加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助客服部做好公司的資金回款,控制好費用,有效控制應(yīng)收賬款的增長。

九、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣,強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

下半年工作計劃:

鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點放在以下幾個方面進(jìn)行:

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定,經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

二、不斷學(xué)習(xí),以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺,財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨立解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份,國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計,針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,統(tǒng)一口徑,提升會計信息報告精細(xì)度,保證審計工作的順利進(jìn)行。

第4篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》的要求,為做好*年度全市加油站年審和總結(jié)成品油市場管理工作,現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:

一、年審范圍

*市行政區(qū)域內(nèi),持有國家商務(wù)部核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》(包括農(nóng)村牧區(qū)加油站(點))的成品油經(jīng)營企業(yè),均須參加*年度成品油經(jīng)營資格審核工作。

二、年審時間

年審時間:2009年2月25日-2009年3月25日。

三、年審合格的基本條件

(一)企業(yè)按規(guī)定時間和要求進(jìn)行年審,提供從事成品油經(jīng)營的有關(guān)證書、執(zhí)照、協(xié)議(合同)和年審申報表等資料,并齊全、合法、有效。

(二)本年度企業(yè)成品油經(jīng)營無違法違規(guī)行為,或有違法違規(guī)行為已接受處理并按規(guī)定進(jìn)行了整改。

四、企業(yè)須提報的材料

(一)成品油經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資格年審申報表(附后);

(二)成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書(正、副本)及副本復(fù)印件;

(三)工商、稅務(wù)經(jīng)過該年度審驗的證件副本及其復(fù)印件;

(四)危險化學(xué)品經(jīng)營許可證副本及其復(fù)印件;

(五)有效期內(nèi)的加油機(jī)、流量計量檢定合格證書副本及其復(fù)印件;

(六)租賃、承包經(jīng)營、加盟、冠標(biāo)的需遞交協(xié)議復(fù)印件;

(七)社會成品油零售企業(yè)須提供與有資質(zhì)的成品油批發(fā)經(jīng)營企業(yè)簽訂的*年有效的供油協(xié)議。

五、年審步驟及時間安排

(一)企業(yè)自查。企業(yè)按年審要求填寫《成品油零售企業(yè)年審表》并報送相關(guān)材料。

(二)旗縣商務(wù)局初審。各旗縣市區(qū)商務(wù)局對申報企業(yè)進(jìn)行100%的全面檢查。重點檢查經(jīng)營設(shè)施、安全設(shè)施是否符合商務(wù)部《成品油市場管理辦法》及經(jīng)營管理技術(shù)規(guī)范要求。符合要求的或不符合要求的,在年審申報表上簽署意見,并加蓋公章后將企業(yè)提報的材料送市商務(wù)局。

(三)市商務(wù)局對報送的材料進(jìn)行審查,并按20%的比例組織實地抽查。在此基礎(chǔ)上提出審查意見。對符合年審基本條件的,在經(jīng)營批準(zhǔn)證書副本上加蓋年度審驗合格專用章。對未通過年審的企業(yè),按照市《成品油市場專項整治工作實施方案》進(jìn)行整改,整改仍不合格的,由市商務(wù)局報請自治區(qū)商務(wù)廳吊銷其成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書。

(四)審查時間及順序。市商務(wù)局從3月下旬到3月末,對各旗縣上報初審合格的加油站進(jìn)行年審。順序為:開發(fā)區(qū)、霍林河、科爾沁區(qū)、奈曼、庫倫、科左后旗、科左中旗、開魯縣、扎魯特旗。

(五)企業(yè)憑加蓋年審合格章的成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書參加本年度工商營業(yè)執(zhí)照年審。

六、有關(guān)要求

(一)各旗縣市區(qū)商務(wù)局要利用此次年審,對本地成品油經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營、管理情況進(jìn)行一次檢查,在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上解決我市成品油市場存在的突出問題。1、違規(guī)建站問題。2、違規(guī)遷建問題。3、私自改擴(kuò)建問題。4、證照不全、不符問題。5、無故歇、停業(yè)問題。6、其他違法違規(guī)問題。

(二)各旗縣市區(qū)商務(wù)局要利用這次年審機(jī)會,舉辦轄區(qū)加油站法定代表人培訓(xùn)班。在過去學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,更加深入系統(tǒng)地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)情況作為企業(yè)年審重要參考內(nèi)容,以此提高管理和經(jīng)營者的法律政策意識,督促企業(yè)依法經(jīng)營、嚴(yán)格管理,提高素質(zhì)。

(三)暫時停止經(jīng)營的企業(yè)實行報備案制度。需暫時停止經(jīng)營的企業(yè),應(yīng)向當(dāng)?shù)厣虅?wù)局申請,由當(dāng)?shù)厣虅?wù)局上報市商務(wù)局備案。凡未報暫停經(jīng)營備案,無故停業(yè)6個月的,年審不予通過。

(四)未申報,擅自改擴(kuò)建,建成后沒經(jīng)消防、技術(shù)監(jiān)督和商務(wù)部門驗收,繼續(xù)運(yùn)營的加油站,年審時不予通過。對此加油站屬地商務(wù)局要立即下達(dá)停業(yè)整改通知書,經(jīng)過整改驗收合格后,方可通過年審。

(五)需變更企業(yè)名稱、法定代表人的,要提出書面申請,填寫《成品油零售經(jīng)營企業(yè)批準(zhǔn)證書變更申請表》,并交相關(guān)證明材料,連同《成品油零售批準(zhǔn)證書》的正、副本一并上報市商務(wù)局。

(六)嚴(yán)禁在年審中弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理。對無故不參加年審的企業(yè),上報自治區(qū)商務(wù)廳取消其經(jīng)營資格。同時,要繼續(xù)完善檔案制度,做到一站一檔。

(七)對年審合格的企業(yè),市商務(wù)局要在其成品油批準(zhǔn)證書(副本)和企業(yè)年審登記表上加蓋“年審合格專用章”;對年審不合格的企業(yè),由市商務(wù)局收回其成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書,并下達(dá)整改通知書,逾期未按規(guī)定進(jìn)行整改的,報自治區(qū)商務(wù)廳取消其成品油經(jīng)營資格。

(八)對*年未通過年審的企業(yè)(明細(xì)表附后),市商務(wù)局將上報自治區(qū)商務(wù)廳取締經(jīng)營資格。

第5篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

最簡單也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季卻不顧一切地裁人。還有一種不正確的做法就是在淡季讓員工徹底閑下來,甚至讓員工外出旅游。最常見的一種就是不知道該做什么。真正高明的企業(yè)經(jīng)營管理人員,在淡季會組織員工做以下六項事情:

一、 做工作總結(jié),出工作報告;二、建章立制;三,學(xué)習(xí)充電;四,調(diào)研市場;五,實戰(zhàn)演練;六,思想動員。功夫在淡季,淡季做好了磨刀工作,旺季就是收獲的季節(jié)。 一、 做工作總結(jié)、出工作報告

企業(yè)一般都是以年度作為工作的總結(jié)和分析,拿工作報告,這是因為古老的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)遵從春播、夏忙、秋收、冬藏的農(nóng)作物年度自然生長規(guī)律,所以古今中外的政府管理社會組織都是采用這種自然年度的總結(jié)計劃報告方法,政府以年度作為總結(jié)分析報告,企業(yè)自然也都這樣沿襲下來??墒亲鳛槠髽I(yè)這樣做,計劃經(jīng)濟(jì)條件下有情可原,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下就有可能違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因為企業(yè)經(jīng)營的淡旺季不一定是與年度自然規(guī)律相吻合。

企業(yè)應(yīng)該是淡季做工作總結(jié)分析,出工作報告。這淡旺季也許是和企業(yè)的年度相吻合,也許剛好相反。比如,零售商業(yè)每年的年終年初都是旺銷季節(jié),這時企業(yè)上上下下都忙得不亦樂乎,如果此時再忙于工作總結(jié)分析出工作報告,豈不是忙上加忙,忙在一起,忙得一塌糊涂,有可能兩下都耽誤了,銷售工作沒搞好,工作總結(jié)報告也沒做好。北京有名的藍(lán)島大廈過去都是在每年的三月銷售淡季開始做工作總結(jié)報告,而在年終年初三節(jié)(圣誕節(jié)、元旦、春節(jié))期間,集中精力搞好經(jīng)營銷售工作。這也許是藍(lán)島曾經(jīng)紅火的原因之一,只可惜他們的工作報告卻是年度(1月1日至12月31日)期限工作報告,因此他們的工作報告是過時的工作報告,是與實際不完全相符合的,這是他們在實踐上做正確了,而在形式上又落入了俗套。但這比那些不管淡旺季與否,只管到年終12月31日之前做工作總結(jié),出工作報告要好多了,試想,企業(yè)上下都忙于經(jīng)營促銷,那能夠靜下心來做工作總結(jié)呢?這時即使做了工作總結(jié)分析,出了一份工作報告,也是應(yīng)付差事,根本總結(jié)不好,分析不透,出的工作報告也是低質(zhì)量。這樣,在工作總結(jié)做不好、市場分析不透(當(dāng)然工作分析要包括市場分析),工作報告(含工作總結(jié)和工作計劃)低質(zhì)量的情況下,開始了一年度的工作,這樣工作起來就如同瞎子摸象,跟著感覺走,要把工作完全做好做到位,豈不是天方夜譚,癡人說夢。當(dāng)然如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)連工作總結(jié)、分析和工作報告都不打算認(rèn)真做的話,或者認(rèn)為工作總結(jié)分析報告這些都是脫褲子放屁,多此一舉,純粹是形式主義的話,那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下是不稱職的,或者說是土老冒做法。做不好工作總結(jié)和分析,出不好工作報告的企業(yè)也許做的成績不錯,但是不可能把工作做到滿分的,這只是向好處說。其實工作總結(jié)分析不好,工作報告出不好,等于沒有完全吃透市場,沒有完全駕馭企業(yè),沒有做到知己知彼,這樣工作起來是有“殆”的,即危險是時刻存在的。做到知己知彼只能是沒有“殆”,距離勝利還差遠(yuǎn)著呢?所以工作總結(jié)分析和計劃報告在企業(yè)的工作中是不可或缺的重要工作之一,必須做好。要做好是需要時間和精力的,因此只能放在企業(yè)經(jīng)營活動的淡季,切不可在旺季做這些工作。深圳有一家上市企業(yè),叫中集集團(tuán),企業(yè)經(jīng)營形勢一直不錯,他們非常重視工作總結(jié)分析計劃,而且專一跑到遠(yuǎn)離企業(yè)總部的地方甚至是國外開工作總結(jié)分析計劃報告會,而且他們開會的時間,就是在他們經(jīng)營的淡季年終年初時節(jié)。

不同的企業(yè)其經(jīng)營的淡望季節(jié)不同,一般商業(yè)服務(wù)性企業(yè),其淡季在三月份,六七月份,生產(chǎn)性企業(yè)其淡季在年終歲尾,但也不盡然,產(chǎn)品不同淡旺季不同,而且,隨著市場競爭程度的變化,即使同一類產(chǎn)品,其淡旺季節(jié)也在變化,但無論任何企業(yè)一年365天之內(nèi)總有淡平旺季之差異。而且,一年之內(nèi)的淡旺季也不是簡單的一個周期,有可能是兩個周期甚至更多,因此,這樣的企業(yè)就應(yīng)該以一個淡望季周期做一次工作總結(jié)分析計劃。而不是和政府那樣一年做一次,因為,企業(yè)不是政府機(jī)關(guān)。企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)就要抓住時機(jī)盈利,錯過一個時機(jī),在激烈的市場競爭面前,就有可能被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。從而敗下陣來,淘汰出局。

企業(yè)的工作總結(jié)分析應(yīng)放在淡季的初級階段進(jìn)行,這時剛好對過去的工作進(jìn)行及時總結(jié)分析,從而為做好下一個工作季度的計劃報告奠定基礎(chǔ)。 二、 建章立制

與淡季要做工作總結(jié)分析計劃的道理一樣,淡季企業(yè)要做好建章立制工作。企業(yè)是一個合法經(jīng)濟(jì)組織,需要有組織游戲規(guī)則,而這個規(guī)則不是一成不變,需要隨著企業(yè)內(nèi)外各種要素的改變而改變。在當(dāng)今這個日新月異的時代,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都在一刻不停地變化著,這就要求企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變,即不斷地補(bǔ)充完善修訂建立和建全,以適應(yīng)變化了客觀環(huán)境。當(dāng)然,制度需要變化,也不是說所有的制度都可以朝令夕改,制度也需要一個相對的穩(wěn)定性,至于什么時間制度需要穩(wěn)定,什么樣的制度需要相對穩(wěn)定,這都是非常有講究的。一般情況下,旺季制度需要相對穩(wěn)定,這是因為,旺季制度改變太頻繁,改動幅度太大,容易動搖軍心,影響員工的心理穩(wěn)定,從而影響到企業(yè)正常繁忙營活動。淡季做些改動,同樣也會影響到軍心,也會迫及到員工的心理活動,但畢竟是淡季,對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。當(dāng)然淡季企業(yè)可以有時間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時的不合理的地方,可以總結(jié)評價剛?cè)サ哪且粋€旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響,及時發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動的規(guī)章制度中不合理的成分,并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。當(dāng)然,淡季建章立制,還可以發(fā)揚(yáng)民主,讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來,增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。制度是要約束大家的,讓全員來遵守的,如果在制定過程中能得到盡可能多的員工參與,會使制度在貫徹過程執(zhí)行過程順利得多,增強(qiáng)了制度的可行性有效性。如果是旺季,員工都忙于經(jīng)營活動,再讓員工來參與制度的修訂工作,用一線人員的話來講就叫裹亂,事實是旺季員工根本就沒有功夫參與制度的制定工作。那么即使制定出的制度其效用也將大大折扣。

企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后,在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。 三、 做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)充電工作

現(xiàn)代的企業(yè)學(xué)習(xí)充電越來越重要,無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工,如果不學(xué)習(xí),將趕不上時代的步伐,所以人們常說,現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。但是企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)安排在什么時間呢?是否是每天都要學(xué)習(xí),任何時間都是學(xué)習(xí)時間呢?顯然不是,企業(yè)畢竟是以盈利為目的的,是以效益為中心的。學(xué)習(xí)應(yīng)在不影響正常工作的情況下進(jìn)行,自然旺季員工有可能加班加點也干不完的工作,這時組織員工學(xué)習(xí)是不合時宜的,而應(yīng)該是放在經(jīng)營活動的淡季。這是淡季組織員工學(xué)習(xí)充電的第一條理由。第二,淡季員工工作任務(wù)相對較輕,大家有精力學(xué)習(xí)進(jìn)去,學(xué)習(xí)的效果也比較好。第三,淡季無論是經(jīng)營管理人員還是普通員工,都可以通過回顧前一旺季工作的得失,展望未來市場的的變化,以及競爭對手的特點,決定學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,需要充電的內(nèi)容,不是什么都學(xué),總得有針對性,與自身和企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)識市場、把握市場,提高技能和應(yīng)對市場的能力,提高對事物和企業(yè)的應(yīng)對能力和分析能力。通過學(xué)習(xí)提高全體員工的全員素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。不然不學(xué)習(xí),或者淡季把員工裁掉,只留下看門守攤的,到旺季再臨時招些散兵游勇,臨時組織起來的游擊隊,對企業(yè)對市場、對競爭對手都不熟悉,怎么能在這激烈的市場競爭中取勝呢?所以淡季學(xué)習(xí),非常關(guān)鍵,是養(yǎng)精畜銳的時候,是提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的最好時節(jié)。此時不學(xué)習(xí)更待何時?學(xué)什么,一要學(xué)習(xí)自身企業(yè)的經(jīng)營理念,二要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,三要學(xué)習(xí)競爭對手的長處,四要學(xué)習(xí)如何分析市場,五要學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范,六要加強(qiáng)基本的為人處事的基本道理等等。把員工培養(yǎng)成能力、人品均過硬的企業(yè)人,讓員工深深打上企業(yè)的烙印,成為企業(yè)的品牌人。

當(dāng)然,企業(yè)對員工培訓(xùn)充電應(yīng)放在淡季的中期進(jìn)行。旺季剛結(jié)束對員工進(jìn)行培訓(xùn),效果會很差,因為這時大家還沉浸在剛剛過去的旺季的得與失之中。淡季的晚期對員工培訓(xùn)充電可能來不及消化就該投入戰(zhàn)斗,同樣影響培訓(xùn)效果。只有淡季的中期,對員工進(jìn)行培訓(xùn),員工才能靜下心來,集中精力學(xué)習(xí),效果才會好。 四、 搞好市場調(diào)研

市場調(diào)研是每一個企業(yè)都必不可少的一項重要工作,但什么時候進(jìn)行開始市場調(diào)研卻是學(xué)問。如果是旺季進(jìn)行市場調(diào)研,根本沒功夫,調(diào)研了,如果再臨時調(diào)整經(jīng)營方向,也許會大大影響正常的經(jīng)營活動,甚至可能事與愿違,因為旺季可以有調(diào)研的意識,但千萬不要把時間和精力放在市場調(diào)研上,因為正常的經(jīng)營活動還忙得不可開交,如果要真投入時間和精力調(diào)研,那就是專家學(xué)者的事了,而不是企業(yè)家和企業(yè)員工的事情。企業(yè)調(diào)研應(yīng)放在淡季進(jìn)行,這時調(diào)研一是有時間,無論是員工或是領(lǐng)導(dǎo)都有時間和精力來進(jìn)行調(diào)研,這時調(diào)研不影響正常的經(jīng)營活動,二、調(diào)研工作可以得到員工的廣泛參與,對下一步工作將有最直接的效果。三,調(diào)研后,企業(yè)可以組織大家進(jìn)行研討,寫出調(diào)研報告,通過對自己工作的總結(jié)和對未來、對市場、對競爭對手的徹底的調(diào)查了解、吃透市場,在下一個旺季到來之際,對經(jīng)營工作有的放矢,對企業(yè)的整體的經(jīng)營活動胸有成竹。

如何調(diào)研呢,首先時間的選擇上,調(diào)研時間應(yīng)放在上一個旺季剛剛結(jié)束,淡季剛剛來臨之際,這時大家對剛忙過去的旺季經(jīng)營活動記憶猶新,旺季經(jīng)營活動信息還都存留在大家的記憶里,如果這時后組織大家進(jìn)行研討,溝通市場信息是再合適不過的時機(jī)了,因為大家可以把剛剛過去的旺季經(jīng)營活動做一番精細(xì)的認(rèn)真的全面的回顧總結(jié)分析,這對了解自身、了解市場、了解競爭對手、了解顧客都是水到渠成的事情。有的企業(yè),在旺季一過進(jìn)行的活動要么是無情的裁員,要么是沉浸在歡樂的慶功之中,給員工放假遠(yuǎn)游(這是對員工非常有情意的企業(yè))。這兩種做法都不妥,對未來的工作都不利。第二,調(diào)研內(nèi)容在時間段上劃分為過去的、現(xiàn)在的、將來的、連續(xù)的全部市場信息,從對象上來分可分為顧客信息(顧客群體的構(gòu)成、顧客群體的發(fā)展走勢、顧客的需求特點等)、企業(yè)經(jīng)營能力分析(包括企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營優(yōu)勢、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營方式、品牌影響、存儲能力、風(fēng)險度量、企業(yè)發(fā)展走勢等)、合作各方狀況分析(包括上下游相關(guān)企業(yè)的整體的狀況、發(fā)展走勢、可以發(fā)展的合作伙伴、產(chǎn)品特點、服務(wù)的特色、信用和信譽(yù)程度、潛在的風(fēng)險分析等)、競爭對手的分析(競爭對手的關(guān)聯(lián)程度的分析、競爭對手威脅程度分析、競爭對手的優(yōu)劣特性分析、競爭對手的發(fā)展趨勢分析、潛在競爭對手的預(yù)測、整個市場狀況的發(fā)展走勢預(yù)測),市場環(huán)境分析(含行業(yè)政策分析、稅收政策分析、政策變化帶來的市場變化、行管人員的變化的影響、合作單位的信用狀況分析等)。第三,調(diào)研形式可以靈活多樣,要具體情況具體處理,可以是總結(jié)研討會、可以是員工深入原有客戶做客戶回訪、可以是“間諜”性的探聽市場情報和競爭對手情報以及合作各方的服務(wù)狀況,可以做大眾市場調(diào)查,征詢社會大眾對自己的廣告產(chǎn)品的信息反饋,可以召開專家學(xué)者聯(lián)誼性的研討會,可以召開對企業(yè)進(jìn)行過投訴等活動的行為的聯(lián)誼研討會,可以召開行業(yè)記者研討會,可以召開行業(yè)(競爭對手)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展研討會、可以委托社會專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對行業(yè)、對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行專項調(diào)研,可以以招待聯(lián)誼性質(zhì)的活動安排一些與自己經(jīng)營管理活動的各方的主要相關(guān)人員對自己企業(yè)的經(jīng)營管理提出征詢意見及發(fā)展的建議,可以借助各種媒體搞多種多樣的客戶及市場調(diào)查活動,可以委托相關(guān)的專家對企業(yè)的發(fā)展寫出行業(yè)調(diào)查報告以及企業(yè)發(fā)展計劃書。第四,不論何種調(diào)研形式都要有計劃有組織有目的的進(jìn)行,活動有記錄,并有專人形成調(diào)研報告,切忌虎頭蛇尾,或走形式,前期都搞得不錯,最后就是沒有形成高質(zhì)量的調(diào)研總結(jié)報告。參與調(diào)研的人員包括領(lǐng)導(dǎo)員工等有關(guān)人士都只停留在口頭上,停留在感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,行不成理性的專業(yè)調(diào)查報告,這一點正是大多數(shù)企業(yè)所欠缺的地方,原因是有些領(lǐng)導(dǎo)不知道一份高質(zhì)量的調(diào)查報告的重要程度;有些領(lǐng)導(dǎo)只是把調(diào)研當(dāng)作一項企業(yè)妝點門面的活動形式,根本認(rèn)識不到調(diào)研工作的重要性,以調(diào)研之名進(jìn)行其他目的的活動,企業(yè)真正應(yīng)該是以其他活動為名來達(dá)到調(diào)研的目的;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很想擁有一份高質(zhì)量的調(diào)研報告,可就是心有余而力不足,領(lǐng)導(dǎo)本人有的會講不會寫(講出來和寫出來是兩種根本不同的思維形式和思維表達(dá)方式,其作用和效果也是有根本不一樣的),企業(yè)里沒有人能夠?qū)懗鰜?,或有能力寫的人對全局不了解。第五,調(diào)研報告不是領(lǐng)導(dǎo)決策方案,它只是決策依據(jù),是用來為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。有些企業(yè)這些工作也都做了,最后把調(diào)查報告當(dāng)成擺設(shè)束之高閣,或拿出來參加各種各樣的評獎活動,或公開發(fā)表,以求取名利,其實這都是違背調(diào)研的真正初衷的。調(diào)查報告是花費了大量的時間和心血才生產(chǎn)出來的,是一份絕密文件,怎么能置之不理或公開發(fā)表和評獎呢,這是對自己勞動成果的不重視或褻瀆。其實說穿了,還是不知道市場調(diào)研的重要作用。 五、開展演練活動

演練是企業(yè)淡季進(jìn)行的重要準(zhǔn)備活動。企業(yè)要想在旺季到來之時,抓住市場機(jī)遇,為客戶進(jìn)行滿意服務(wù),爭取達(dá)到滿分,淡季的演練活動就必不可少。如何演練,一是演練時機(jī),調(diào)研活動是在上一個旺季剛剛結(jié)束,淡季剛剛進(jìn)入的時候進(jìn)行,而演練活動剛好相反,應(yīng)是在淡季的后半期,下一個旺季快要到來之際進(jìn)行。演練的人員不僅是一線人員,管理人員也要參與演練,領(lǐng)導(dǎo)也有意識參與其中;演練內(nèi)容必須是與經(jīng)營管理活動有關(guān)的,是下一個旺季到來之際必須應(yīng)用的尤其是新添的服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容要反復(fù)演練;演練活動可以多種多樣,直接操作演練,可以是技能大賽,提高大家的競爭意識和參與意識;演練活動一定要有組織有考核,并和獎金效益掛鉤。演練的目的在于提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)意識,提升企業(yè)的整體的服務(wù)能力和競爭優(yōu)勢。讓員工明白,服務(wù)技能才是服務(wù)客戶之根本,僅有好的服務(wù)態(tài)度是不夠的,這就是為什么要進(jìn)行演練的目的。 六、開展思想動員工作

有人認(rèn)為企業(yè)就是盈利的,員工按照制度規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)范操作就是了,思想動員工作是落后的,或沒必要的,其實不然,思想動員工作非常重要,目的是把全員的精神狀況調(diào)整到最佳狀態(tài)?,F(xiàn)在人們一方面承認(rèn)人的需求越來越復(fù)雜和層次性多元化,同時在實際操作中卻把員工當(dāng)作最簡單經(jīng)濟(jì)動物,認(rèn)為錢是萬能的,用錢來刺激,用罰錢來簡單地解決問題。這種矛盾和悖謬是管理者無知和無奈抑或是管理者的應(yīng)付了事還是管理者邯鄲學(xué)步?但有一點是可以肯定的這種單一的解決問題的方法只能最愚蠢的做法,只能是把問題越搞越復(fù)雜,而且都是短期的對社會不負(fù)責(zé)任的行為。員工需要飯碗,需要物質(zhì)刺激,但這并不是員工需要的全部,也不是所有的員工都是物質(zhì)需要第一,不同的員工需要是不同的。但無論如何員工是需要激勵的,需要領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)動其積極性的,這就是組織的力量是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性。如何調(diào)動呢?一年365天讓每一位員工都處于亢奮狀態(tài)顯然是不可能的,也是不現(xiàn)實的。有張有弛才是正常的,所以領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是把全員的狀態(tài)調(diào)整到同步,當(dāng)需要激活狀態(tài)時,要員工的積極性調(diào)動起來,完成繁忙的任務(wù)。所以思想工作就必不可少。那么何時給員工做思想工作,來激發(fā)員工的積極性呢,一般來講,就是在淡季的末期,旺季來來臨的過程中,做一下旺季工作思想動員,采用一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是必要的,若動員得過早,工作又沒有忙起來,員工不僅無事可做,士氣又泄了回去,而且容易無事生非,動員得過晚,已經(jīng)進(jìn)入繁忙起,員工思想還處與松懈狀態(tài),那將直接影響工作。所以思想動員工作應(yīng)在淡季的進(jìn)入尾聲時期。當(dāng)業(yè)務(wù)逐漸由淡轉(zhuǎn)旺的起步加速過程中。動員形式可以是豐富多采的,發(fā)文、召開動員大會,宣布工作目標(biāo)和工作方向,讓全員明確努力的方向,體現(xiàn)出員工的參與意識,可以層次貫徹動員,可以通過制定激勵政策、可以通過企業(yè)內(nèi)部的信息通道,讓員工透徹了解旺季的工作方針?biāo)悸罚阌趩T工層層理解,把握方向。也可以通過公開媒體,進(jìn)行廣告宣傳以及新聞宣傳和企業(yè)形象宣傳進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自主意識和自豪感,從而達(dá)到調(diào)動員工的積極性的目的。當(dāng)然思想動員也不是吹牛說大話,應(yīng)該通過積極正確合理的科學(xué)的引導(dǎo),把員工的積極性引導(dǎo)到為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)的方向上來,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識,服務(wù)意識,客戶第一的意識。鼓勵員工通過正確的方式實現(xiàn)目標(biāo),而不是弄虛作假,搞歪門邪道或其他不正當(dāng)?shù)母偁幨址?。思想動員一定動員到全員,而不只是業(yè)務(wù)部門或一線部門的事情,制定獎勵措施也一樣考慮到全員。這樣才能有一盤棋思想,才能協(xié)調(diào)一致,才能完成目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員在這一點要重視,不要認(rèn)為把任務(wù)壓上去就行了,沒有思想動員,單壓任務(wù),員工對企業(yè)的不認(rèn)同對目標(biāo)模糊,他有可能撂挑子,忙得受不了,就有可能提出辭職,到這種地步,經(jīng)營管理者是何等的被動。所以思想動員也是淡季末期必要的一項工作。當(dāng)然,在淡季中期就沒必要強(qiáng)調(diào)思想動員,讓大家思想放松一下也是正常的生理需要,也是為了在旺季到來之前為加速做必要養(yǎng)精畜銳工作。

第6篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

一、集團(tuán)型全面預(yù)算管理的內(nèi)容

就集團(tuán)內(nèi)企業(yè)獨立的全面預(yù)算內(nèi)容而言,可以將其分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

(一)經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算是指集團(tuán)內(nèi)企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、成本費用預(yù)算等。其中最基本和關(guān)鍵的是銷售預(yù)算,它是銷售預(yù)測正式的、詳細(xì)的說明,是整個預(yù)算管理的基礎(chǔ),沒有銷售預(yù)算,就沒有全面預(yù)算。

(二)投資預(yù)算

投資預(yù)算反映集團(tuán)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造和更新、資本運(yùn)作的可行性研究情況。具體表明企業(yè)投資的時點、額度、收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流。投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求與企業(yè)戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起。

(三)財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是指集團(tuán)企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。它反映了各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃,是集團(tuán)全面預(yù)算的總預(yù)算。一般包含4方面:第一,現(xiàn)金預(yù)算,反映計劃期內(nèi)預(yù)計的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況。第二,利潤表預(yù)算,綜合反映企業(yè)在計劃期間生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)情況,并作為預(yù)計企業(yè)經(jīng)營活動最終成果的重要依據(jù),是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點。第三,預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,反映集團(tuán)企業(yè)在計劃期末要實現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。第四,現(xiàn)金流量預(yù)算,根據(jù)利潤預(yù)算,投資預(yù)算及有關(guān)資料編制,反映企業(yè)在計劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。最后進(jìn)行合并財務(wù)報表預(yù)算,就集團(tuán)企業(yè)而言,全面財務(wù)預(yù)算的最終目的是要形成合并財務(wù)報表預(yù)算,這是整個集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的重點,它反映整個集團(tuán)在計劃期內(nèi)的預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,是全面預(yù)算的歸宿。

二、集團(tuán)型全面預(yù)算管理的具體做法

全面預(yù)算管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算管理為中心,建立組織機(jī)構(gòu),明確各環(huán)節(jié)管理職責(zé),通過不斷拓寬和深化,將生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)、每個要素都納入預(yù)算管理,對每一項經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容都能做到“事事有預(yù)算,預(yù)算有控制、控制有評價、評價有考核”的閉環(huán)管理。

(一)建立目標(biāo)預(yù)算管理體系

目標(biāo)預(yù)算管理體系是評價分析和預(yù)算管理的基礎(chǔ),是預(yù)算管理控制、分析、調(diào)整、修訂、評價、考核的依據(jù)。目標(biāo)體系分為兩部分:

1.管理目標(biāo)體系。公司各個部門按照集團(tuán)公司的工作方針,結(jié)合本部門的基本工作,制定部門管理目標(biāo),并按照部門內(nèi)部的分工、職責(zé)進(jìn)行分解,形成管理目標(biāo)體系;

2.經(jīng)營目標(biāo)管理體系。經(jīng)營目標(biāo)管理體系分為3個目標(biāo):企業(yè)綜合競爭力目標(biāo)體系、長期目標(biāo)體系(追趕目標(biāo)),年度目標(biāo)體系(執(zhí)行目標(biāo))。

(二)編制年度全面預(yù)算大綱

年度全面預(yù)算大綱是編制下年度公司預(yù)算管理的總綱,是制定預(yù)算的總體規(guī)劃。預(yù)算大綱編制要注意以下幾個環(huán)節(jié):

1.在預(yù)算大綱中,要確定預(yù)算的方針、集團(tuán)公司的經(jīng)營策略。預(yù)算管理大綱要總結(jié)回顧以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況、市場運(yùn)作情況、技術(shù)改造情況、本年度國家經(jīng)濟(jì)政策的變化對公司的影響、主要競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r等;

2.分析國家經(jīng)濟(jì)政策。主要分析國家對本行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、稅務(wù)政策等;

3.分析內(nèi)部環(huán)境。對現(xiàn)有技術(shù)水平、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、資金狀況、人才儲備狀況、員工精神狀況、公司制度建設(shè)方面等影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析;

4.公司效益概算。通過對公司效益的概算,對每個子公司的經(jīng)營目標(biāo)給出一個標(biāo)尺,作為各公司進(jìn)行年度預(yù)算的重要參考依據(jù)。

(三)年度全面預(yù)算的編制

年度全面預(yù)算主要采用以成本控制為起點和以銷售預(yù)算為起點相結(jié)合的模式,重點突出現(xiàn)金流的預(yù)算管理。以成本為起點的預(yù)算管理模式是針對產(chǎn)品被市場所接受,但市場相對較為平穩(wěn),產(chǎn)品處于成熟期的預(yù)算管理模式,本預(yù)算管理模式的重點是產(chǎn)品的成本。以銷售為起點的預(yù)算管理模式適用于企業(yè)產(chǎn)品市場處于開發(fā)階段,凈現(xiàn)金流量較低,這一時期管理的中心是通過市場的擴(kuò)大來開發(fā)市場潛力和增加市場占有率。年度預(yù)算采取增量預(yù)算方法,月度預(yù)算采取零基預(yù)算方法。

全面預(yù)算管理應(yīng)實行動態(tài)管理,增加月度預(yù)算,實行滾動預(yù)算管理,使預(yù)算得以不斷修訂,增加預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力和指導(dǎo)作用。

(四)年度全面預(yù)算的分解

每一個目標(biāo)體系的建立,也是一個分解的過程,預(yù)算的分解要求“橫到邊、豎到底”。年度預(yù)算的分解分為3條線:一是橫向分解;二是縱向分解;三是按時間分解。

橫向分解要求“橫到邊”。所謂橫到邊,就是將預(yù)算目標(biāo)逐項分解到每一個管理部門和分子公司,使每一個管理部門和分子公司都承擔(dān)預(yù)算的分解目標(biāo);同時集團(tuán)公司的每一項管理、經(jīng)營目標(biāo)都有部門承擔(dān),形成“沒有沒單位承擔(dān)的目標(biāo),沒有沒預(yù)算目標(biāo)的單位”的管理體系。

縱向分解要求“豎到底”。所謂豎到底,就是將經(jīng)營、管理目標(biāo)層層分解到公司、部門、車間、崗位,通過分解使每一個公司員工真正明白自己身上到底承擔(dān)著集團(tuán)公司多少成本,自己在實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)過程中所起到的作用。

時間分解,是將年度預(yù)算目標(biāo)分解到月,建立月度預(yù)算目標(biāo),再將月度預(yù)算分解到日。

通過預(yù)算的分解,使公司每一項收支都納入預(yù)算之中,使預(yù)算覆蓋經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)、部門。使整個集團(tuán)的“每一分錢,每一項費用、每一筆成本都納入預(yù)算管理”,最大限度減少預(yù)算外支出。

(五)預(yù)算的調(diào)整和追加

預(yù)算調(diào)整是指由于預(yù)算提前發(fā)生重大變化、公司業(yè)務(wù)體制劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置變化、核算方式改變等原因使得某些預(yù)算指標(biāo)需在預(yù)算項目間進(jìn)行重新分配、歸并,或修正預(yù)算指標(biāo),從而對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過程,即預(yù)算調(diào)整是在已有預(yù)算項目之間的調(diào)整,預(yù)算調(diào)整均是預(yù)算內(nèi)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的原則是:下達(dá)的預(yù)算,一般不予調(diào)整;若調(diào)整不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo),調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化,調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

預(yù)算內(nèi)調(diào)整采取內(nèi)部授權(quán)機(jī)制,對于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整,企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行,鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策,保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn);預(yù)算外調(diào)整由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算管理委員會提出書面報告,闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度,提出預(yù)算的調(diào)整幅度,財務(wù)管理部門對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析,集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案,提交預(yù)算管理委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn),然后下達(dá)執(zhí)行。

預(yù)算追加是指由于公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù),從而對已有預(yù)算項目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行追加或新增預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)的過程。

(六)全面預(yù)算的反饋

1.每月召開預(yù)算例會,根據(jù)本部門預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行總結(jié)分析,確定下期工作重點;

2.將本部門預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財務(wù)部門;

3.財務(wù)部每月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表,比較實際與預(yù)算目標(biāo)的差異,并作差異分析,作為財務(wù)部門檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù);

4.定期召開預(yù)算檢查工作會,預(yù)算檢查工作會的主要內(nèi)容是:溝通公司預(yù)算執(zhí)行情況,確定工作重點,針對業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題,及時進(jìn)行協(xié)調(diào),督促、幫助各部門積極完成預(yù)算。通過預(yù)算執(zhí)行過程中各項預(yù)算目標(biāo)的實際完成情況的分析來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,結(jié)合長期目標(biāo)和綜合能力目標(biāo)的對比,對公司的經(jīng)營做出全面評價。各部門需要根據(jù)財務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù),對本部門上月的經(jīng)營情況進(jìn)行分析,從經(jīng)營的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,并提出解決方案;最終,各部門的經(jīng)營分析報告由專人匯總成為經(jīng)營分析報告,提交月度經(jīng)營分析會議進(jìn)一步商討確定應(yīng)對方案。

(七)全面預(yù)算的考評

第7篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

第一條為加強(qiáng)體育市場執(zhí)法工作,全面規(guī)范執(zhí)法行為,促進(jìn)行政執(zhí)法部門及其執(zhí)法人員嚴(yán)格履行法定職責(zé),促進(jìn)依法行政,根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際,制定本辦法。

第二條行政執(zhí)法責(zé)任制是根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,明確執(zhí)法機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員的職責(zé)、權(quán)限,對行政執(zhí)法行為實施監(jiān)督管理,嚴(yán)格獎懲制度的一種管理機(jī)制。

第三條體育行政執(zhí)法應(yīng)當(dāng)堅持合法、文明、務(wù)實、高效、廉潔、公正、公開的原則,做到有法法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。

第四條行政執(zhí)法責(zé)任制的履行情況納入行政執(zhí)法部門及其執(zhí)法人員的年終崗位職責(zé)考核內(nèi)容,依照規(guī)定實施獎懲。

第二章執(zhí)法機(jī)構(gòu)執(zhí)法目標(biāo)

第五條負(fù)責(zé)體育法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策的宣傳,規(guī)范體育市場主體行為,維護(hù)人民群眾享有體育健身的合法權(quán)益。

第六條依據(jù)《市體育經(jīng)營活動管理條例》負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)體育經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督,對體育項目經(jīng)營單位進(jìn)行審核,規(guī)范體育市場經(jīng)營行為;

第七條依據(jù)《體育類民辦非企業(yè)登記審查與管理暫行辦法》對轄區(qū)內(nèi)體育類民辦非企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)登記;

第八條承辦同級黨委、人大、政府或上一級體育行政部門交辦的體育市場管理案件。

第九條組織開展體育市場管理目標(biāo)管理考評,公開辦事制度和辦案程序,主動接受社會各界監(jiān)督。

第十條建立投訴、舉報登記制度,及時辦理投訴、舉報案件。日常投訴舉報案件的查處工作,查處率達(dá)100%,合格率達(dá)到100%,結(jié)案率達(dá)到100%。

第十一條受理案件無法院取消案件、無行政復(fù)議案件。

第十二條適用法律、法規(guī)、規(guī)章要準(zhǔn)確,認(rèn)定違法事實要清楚,主要證據(jù)要收集充分。

第十三條行政執(zhí)法人員在執(zhí)法時應(yīng)語言文明,主動出示執(zhí)法證件,文明執(zhí)法,持證上崗率達(dá)100%。

第十四條行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中不得越權(quán)或;

第十五條不得利用職務(wù)或工作上的便利索取、收受他人財物,或者支持、縱容、包庇違法經(jīng)營活動;

第十六條“牡丹花會”、“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間組織一次集中檢查。

第十七條對市轄九縣六(市)區(qū)全年完成執(zhí)法里程不低于9200公里。

第十八條全年完成執(zhí)法案件10件。

第十九條完成局黨組下達(dá)的黨建、廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育、精神文明建設(shè)等工作目標(biāo),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十九條完成法律、法規(guī)賦予的其它監(jiān)督管理職責(zé)。

第三章執(zhí)法人員執(zhí)法目標(biāo)

主任:在主管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本科的體育行政執(zhí)法工作;負(fù)責(zé)制定相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,并組織全體人員學(xué)習(xí);組織安排行政執(zhí)法活動,負(fù)責(zé)重大事故案件的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)會議;負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)制定執(zhí)法檢查工作計劃和工作總結(jié);負(fù)責(zé)行政執(zhí)法活動中,行政處罰意見書的制發(fā)執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)處理群眾舉報和處理工作。

副主任科員:在主任領(lǐng)導(dǎo)下做好行政執(zhí)法工作;負(fù)責(zé)危險性體育項目審批、體育經(jīng)營審核、體育類民辦非企業(yè)設(shè)立審查的監(jiān)督管理;對違法行為,進(jìn)行查處,并提出處理意見;負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)行政執(zhí)法處罰案卷的歸案工作;負(fù)責(zé)編制月、季、年度行政執(zhí)法計劃和工作總結(jié);負(fù)責(zé)處理群眾舉報受理和處理工作。。

科員(甲):在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好行政執(zhí)法工作;重點負(fù)責(zé)危險性體育項目審批、體育經(jīng)營審核的監(jiān)督管理;編制月、季、年度行政執(zhí)法計劃和工作總結(jié);負(fù)責(zé)與工商部門的協(xié)調(diào)配合,對違法的單位和個人向工商行政部門提出處理建議;負(fù)責(zé)處理體育經(jīng)營類群眾舉報受理和處理。

第8篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

1、加強(qiáng)安全排查力度。資產(chǎn)經(jīng)營公司對所屬范圍企業(yè)開展安全大檢查,各企業(yè)定期開展消防安全自查工作,對部分不符合要求的設(shè)施進(jìn)行更換。

2、研究全省高校所屬企業(yè)改制工作電視電話會議的講話及省教育廳省財政廳關(guān)于開展省屬高校所屬企業(yè)體制改革試點工作的通知,結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司實際,提前謀劃,按通知精神制定初步方案。

3、根據(jù)年度安排,完成對四家企業(yè)進(jìn)行財務(wù)報表審計。

4、完成市場監(jiān)督管理局、人社局、公安局、衛(wèi)健委、城管局等部門對培訓(xùn)中心聯(lián)合抽檢工作。對人臉識別系統(tǒng)、門禁、衛(wèi)生、廚房條件、臺賬等提出若干要求。對提出的問題如門禁、人臉識別系統(tǒng)等能立即整改的,均整改到位;部分目前無法整改內(nèi)容,已列入后期工作計劃。

5、完成所屬企業(yè)年度產(chǎn)業(yè)各公司會計檔案整理并移交。

第9篇:年度經(jīng)營總結(jié)范文

二、攻堅克難,全面建立《隨附單》溯源制度

在深入落實《隨附單》溯源制度上提出實現(xiàn)5個“百分之百”的口號,我們加大檢查力度和對違法行為的查處力度。5個“百分之百”是:購入酒品百分之百索取《隨附單》;批發(fā)酒品百分之百填開《隨附單》;《隨附單》百分之百填寫規(guī)范;百分之百做到“單隨貨走,單貨相符”; 百分之百保管好《隨附單》。5月份,我們掀起了啤酒專項整治行動,著重檢查酒類批發(fā)部和零售店是否按5個“百分之百”的要求執(zhí)行《隨附單》制度。 同時,對非b瓶啤酒和過期啤酒進(jìn)行查封,禁止銷售。 對5家《隨附單》制度執(zhí)行不到位的酒類批發(fā)部予以立案查處,依法分別處以xx元罰款,并責(zé)令改正。

為真正落實《隨附單》制度,我們還推出兩個新舉措:其一,是在辦公經(jīng)費拮據(jù)的情況下,拿出資金制作了“《隨附單》專用夾”,由酒管工作人員上門免費發(fā)給酒類批發(fā)商和零售商。其二,是經(jīng)縣商務(wù)局批準(zhǔn),對嚴(yán)格執(zhí)行《隨附單》制度的酒類批發(fā)部授予“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”榮譽(yù)稱號,為全縣酒類經(jīng)銷商樹立學(xué)習(xí)的榜樣,以帶動更多的經(jīng)銷商將《隨附單》制度落到實處。在全縣酒管工作會議上,給被評為“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮(zhèn)八達(dá)酒業(yè)舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類經(jīng)銷商在執(zhí)行《隨附單》制度方面較去年又邁進(jìn)了一大步,90%以上的酒類經(jīng)銷商做到了主動開票、索票,且做到了填寫規(guī)范、妥善保管。

三、多管齊下,緊繃酒類消費安全弦

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四、開展橫向聯(lián)合,探討聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制

五、扶持酒業(yè)做大做強(qiáng)

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,提升服務(wù)意識,理順酒管辦與酒類廠商的關(guān)系,使酒管工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為酒業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。一是嚴(yán)把酒類商品入市關(guān),對凡入市酒品,必須是合法的正規(guī)酒廠的產(chǎn)品,并提供酒類生產(chǎn)許可證、酒品質(zhì)檢報告等完備的資料;二是對酒類經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),按照《湖南省酒類管理條例》和商務(wù)部《酒類流通管理辦法》以及兩個“規(guī)范”要求,辦理酒類批發(fā)許可證和酒類零售備案登記。三是繼續(xù)努力踐行“樂為酒類廠商當(dāng)好‘義務(wù)五員’”的口號,千方百計為酒類廠商物色商、協(xié)調(diào)關(guān)系、推介酒品等,贏得酒類廠商的好評。

六、做好商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點申報工作

按照縣商務(wù)局的部署和安排,我們負(fù)責(zé)商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點申報的資料準(zhǔn)備等具體工作,經(jīng)過努力,使得申報工作圓滿成功,我縣商務(wù)局被商務(wù)部和省商務(wù)廳分別列為全國和全省的商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點單位之一。

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