企業(yè)經(jīng)營總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

縣紀(jì)委通知下發(fā)后，我局立即組織全體股站長，召開了摸底排查專項(xiàng)工作會議，傳達(dá)市整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知安排和縣紀(jì)委關(guān)于開展摸底排查工作的精神要求，督促班子各成員及各股站長提高重視，積極配合工作開展，并對排查摸底工作進(jìn)行安排部署，確保工作扎實(shí)高效完成。

根據(jù)工作要求和局黨組研究，我局成立了專項(xiàng)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長李景池任組長，班子成員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組通過分解任務(wù)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，夯實(shí)了責(zé)任。

1、開展座談。以股站為單位，在各股站內(nèi)部開展座談會，使全體人員深刻認(rèn)識機(jī)關(guān)干部企業(yè)經(jīng)營、插手工程項(xiàng)目、經(jīng)商辦企業(yè)、接受企業(yè)賄賂等違紀(jì)問題的嚴(yán)重性，深入了解全體人員時(shí)候存在上述問題的情況，要求全體人員如有上述問題要主動上報(bào)，不得隱瞞。

2、填寫責(zé)任表。根據(jù)工作要求，我局制定了摸排責(zé)任表，要求每人如實(shí)、認(rèn)真的填寫是否存在上述違紀(jì)情況，并對填寫情況負(fù)責(zé)，如有隱瞞，嚴(yán)格處理。

3、開展排查。由領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，各股站站長配合，分股站集中排查和各股站自查的方式進(jìn)行。

自查時(shí)各股站負(fù)責(zé)排查本股站內(nèi)存在的參與企業(yè)經(jīng)營、插手工程項(xiàng)目等情況。同時(shí)，通過多方了解情況，逐人排查核實(shí)，堅(jiān)決做到不遺漏一人，保證排查工作不留死角。

4、明確責(zé)任。在排查中，我們要求，如在排查中有漏報(bào)、瞞報(bào)、情況不實(shí)的，屬一般工作人員，由股站長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；屬股站長的，由主管副局長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

5、及時(shí)匯總。各股站對自查情況，4月25日前排查結(jié)果報(bào)局工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組將相關(guān)情況及時(shí)匯總，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)情況，及時(shí)上報(bào)縣紀(jì)委。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

作為供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著圓滿完成各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的重要任務(wù)?；鶎訂挝皇菭I銷工作的具體實(shí)施單位，如何更好的開展電力營銷，完成各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)就顯得尤為重要。

一、現(xiàn)論在電力營銷中的應(yīng)用

1、“過程方法”理論

“過程方法”就是將活動和相關(guān)資源作為一個(gè)過程來管理，以便獲得期望的結(jié)果的方法?！斑^程方法” 是iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵要素。組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對諸過程的系統(tǒng)中單個(gè)過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。

2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論

通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。kpi是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的kpi指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

電力營銷關(guān)鍵指標(biāo)由售電量、平均電價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率和普查任務(wù)構(gòu)成。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從增加售電量，降低線損，提高平均電價(jià)等方面加大管理力度。

電力營銷從客戶申請用電到供電（業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)節(jié)）到電費(fèi)回收（電費(fèi)管理環(huán)節(jié)），進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)工作，確定本月、本季度、本年度的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值。最終指標(biāo)的獲得與營業(yè)管理、電能計(jì)量管理、電費(fèi)管理、用電檢查與營銷稽查等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。只有業(yè)務(wù)擴(kuò)充環(huán)節(jié)合理確定供電方案、合理確定電價(jià)類別；電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確無誤運(yùn)行；用電檢查及時(shí)查處違章用電、竊電；營銷稽查及時(shí)監(jiān)督電力部門內(nèi)部工作質(zhì)量，才能確保各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的圓滿完成。

二、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論

正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論是指在傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立具有激勵(lì)約束性質(zhì)的正

反饋環(huán)節(jié)（正反饋機(jī)制），將開環(huán)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)管理系統(tǒng)，從而改善企業(yè)管理系統(tǒng)的功能，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生自我發(fā)展功能，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

營銷管理與關(guān)鍵指標(biāo)正反饋閉環(huán)管理，不斷加強(qiáng)營銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)一步完成和實(shí)施。兩項(xiàng)工作從來都是相輔相承的，關(guān)鍵指標(biāo)的完成離不開精細(xì)化的營銷管理，管理效果最終體現(xiàn)為各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的完成。如果營銷工作出現(xiàn)了漏洞，業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不暢，那么最終表現(xiàn)為關(guān)鍵指標(biāo)的無法完成。營銷工作來不得弄虛作假，需要基層單位不折不扣的完成各項(xiàng)工作。上級部門是以指標(biāo)控制為龍頭，以點(diǎn)控制面，實(shí)現(xiàn)營銷工作的全面監(jiān)督管理?；鶎訂挝粚⒐ぷ鬟^程分解，細(xì)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心，過程控制為基礎(chǔ)”最終完成上級部門的指標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，基層單位通過指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

應(yīng)用電力系統(tǒng)先進(jìn)的電力市場營銷理論、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論、“過程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論，樹立以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心、過程控制為基礎(chǔ)”的管理理念，將控制重心有效前移，由事后控制變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，可以及時(shí)糾偏。通過對營銷過程分解控制，抓住電力營銷工作的關(guān)鍵指標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)圓滿完成。

三、實(shí)施以關(guān)鍵指標(biāo)為核心的電力營銷控制過程

加強(qiáng)指標(biāo)體系管理，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門密切參與、配合的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)構(gòu)，規(guī)范日常工作職責(zé)和程序，形成完整的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)制，保證關(guān)鍵指標(biāo)分析工作的順利進(jìn)行。定期召開關(guān)鍵指標(biāo)分析會，對每一項(xiàng)指標(biāo)每月完成情況定期進(jìn)行分析，與同期數(shù)值進(jìn)行對比，與其它基層單位進(jìn)行對標(biāo)，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，尋找原因，查找工作中的問題，制定措施辦法，形成指標(biāo)體系、管理體系和建立基于經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化人員責(zé)任。形成有效監(jiān)督的良好局面。

加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、基建等部門的密切配合，積極與上級主管部門聯(lián)系，爭取資金的支持，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)基本建設(shè)，保證客戶的合理用電，通過對電網(wǎng)的改造，從技術(shù)上提高電網(wǎng)的輸電能力，減少損耗。

加強(qiáng)需求側(cè)管理，合理通過價(jià)格杠桿作用，削峰填谷，保證轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的平穩(wěn)、安全。避免出現(xiàn)高峰期負(fù)荷猛增，導(dǎo)致拉閘限電，損失售電量。加強(qiáng)客戶安全管理，避免因客戶事故導(dǎo)致上級電源故障，減少停電范圍和時(shí)間。

通過制度實(shí)現(xiàn)“工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作結(jié)果惟一化”的管理目標(biāo)。本著 “激勵(lì)與約束并重”的原則， 健全營銷管理制度，規(guī)范落實(shí)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。旨在通過一系列規(guī)章制度的制定、貫徹和落實(shí)，做到依法經(jīng)營，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范工作行為，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，積極營造效能監(jiān)察的良好氛圍，首先對轄區(qū)內(nèi)的所有電力客戶開展堅(jiān)持不懈的用電普查活動，對電價(jià)的執(zhí)行情況、客戶的安全用電、供電合同的簽訂質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真的核對工作。查堵漏洞，加強(qiáng)用電客戶的監(jiān)督管理，最大程度規(guī)范客戶的用電行為。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

摘 要 企業(yè)經(jīng)營管理包括企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理兩個(gè)方面，彼此互相矛盾，相互獨(dú)立，卻也相互依存，企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)的運(yùn)營之中，對企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)營與管理是企業(yè)運(yùn)營的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，兩者相互獨(dú)立，也相互聯(lián)系。

首先，企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得利益在市場中所進(jìn)行的一系列活動，包括生產(chǎn)和營銷，而企業(yè)管理則是除去企業(yè)經(jīng)營以外的企業(yè)活動，是企業(yè)為了理順自身工作流程、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的行為。經(jīng)營是企業(yè)對外獲取資源和金錢的擴(kuò)張性活動，而管理是對內(nèi)整個(gè)資源和建立秩序的收斂性活動；經(jīng)營講究進(jìn)取，管理講究風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理密不可分，二者統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)管理依賴于企業(yè)經(jīng)營，沒有企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)無法獲取存在資金，企業(yè)管理便沒有存在的基礎(chǔ)；企業(yè)經(jīng)營必須要依賴于企業(yè)管理，否則經(jīng)營便毫無秩序，混亂不堪，企業(yè)也無法長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理是密不可分的，企業(yè)管理對于企業(yè)經(jīng)營具有巨大的作用。

二、企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

1.整合企業(yè)經(jīng)營資源，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序

企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)資源進(jìn)行消耗最直接的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)各種資源的直接投入，市場營銷是企業(yè)各種資源的深入消耗。通過產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)將資源用于投入生產(chǎn)能夠滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得更多的利益，通過市場營銷，企業(yè)資源用于調(diào)查市場，銷售產(chǎn)品，促使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身的市場價(jià)值。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續(xù)規(guī)范的最主要推動力，企業(yè)管理，通過對企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計(jì)、市場消費(fèi)者的估計(jì)，最終確定企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益最大化的效益；企業(yè)管理，通過對企業(yè)人力資源的整合，人盡其用，給人才提供了好的工作崗位，提供了好的工作機(jī)會，為企業(yè)留住了人才，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)資源，留住了人才，也就是留住了企業(yè)的未來；企業(yè)管理，通過對企業(yè)經(jīng)營操作程序的控制和管理，讓企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.為企業(yè)經(jīng)營爭取更好的市場發(fā)展前景

企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)對外擴(kuò)張的活動，其在市場活動中，為了滿足市場消費(fèi)者的物質(zhì)或者精神需求，進(jìn)行投資生產(chǎn)，進(jìn)行市場營銷，最終銷售產(chǎn)品，獲取金錢利益。在這個(gè)過程中，企業(yè)進(jìn)行投資生產(chǎn)，都是建立在進(jìn)行過市場調(diào)查，了解了消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是社會資源的浪費(fèi)，而是通過這樣的方式爭取了更多的消費(fèi)者群體，獲得了產(chǎn)品的市場；在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，企業(yè)開展市場營銷活動，用于推廣企業(yè)產(chǎn)品文化和品牌價(jià)值。

而企業(yè)管理是企業(yè)對內(nèi)的整理活動，其在企業(yè)的運(yùn)營中，重在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終讓企業(yè)運(yùn)營更加有序化、持久化。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，尋找解決方法，糾正錯(cuò)誤，讓產(chǎn)品生產(chǎn)方向更加清晰，更加符合市場，讓企業(yè)市場營銷方法更加切合企業(yè)實(shí)際，更能發(fā)揮功效，讓企業(yè)在整個(gè)市場中樹立良好的企業(yè)形象，最終在消費(fèi)者心目中占有一席之地，并進(jìn)一步追求消費(fèi)者的文化認(rèn)同，獲取消費(fèi)者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

3.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營，在實(shí)際活動中提供企業(yè)獲取利益的產(chǎn)品基礎(chǔ)，在實(shí)際活動中提供企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的廣闊市場。經(jīng)營需要市場，市場由消費(fèi)者構(gòu)成，消費(fèi)者的心理多種多樣，難以掌控；經(jīng)營需要市場，市場運(yùn)作自由化，變化多端，風(fēng)云莫測，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。

企業(yè)管理，通過對市場全局的掌控、人力資源的調(diào)配、市場環(huán)境的分析、競爭對手的調(diào)查、未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估控制，能夠從全局上促使企業(yè)經(jīng)營活動將資源用在關(guān)鍵位置，在風(fēng)險(xiǎn)未來到之前，促使企業(yè)能夠更加全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，大膽而精確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，及時(shí)采取措施解決問題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；如果，市場風(fēng)險(xiǎn)在無法預(yù)知的情況下突然襲擊，企業(yè)管理也能夠幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能力去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，有更好的措施去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營管理，減少企業(yè)所將要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)的可能性，或者是減少了企業(yè)在遭受市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所承受的損失，讓企業(yè)能夠應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，成功渡過市場風(fēng)險(xiǎn)，相對擁有更好的基礎(chǔ)繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)后的恢復(fù)性經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營，最終保證企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)經(jīng)營活動具有重大的意義，通過對企業(yè)經(jīng)營資源的整合和經(jīng)營秩序的規(guī)范，促使企業(yè)經(jīng)營能夠擁有更好的市場發(fā)展前景，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供了可能性和保障。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

不可否認(rèn)的是，在目前絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)外部總會存在這樣那樣的問題在制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在目前因美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)大蕭條背景下，理順這些關(guān)系在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展周期獲得企業(yè)的又一次騰飛就顯得彌足珍貴。 那么，如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營管理高效呢？這個(gè)問題沒有什么捷徑可走，唯有實(shí)打?qū)嵉膩砺鋵?shí)各項(xiàng)工作。歸納起來就是三個(gè)方面的內(nèi)容：說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效。

一、說實(shí)話

說實(shí)話是一種踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營的所有人員都要具備。同時(shí)，要通過不同的方式來支持所說的話是真實(shí)可信的，不僅能真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營提供最真實(shí)的依據(jù)。

1、用數(shù)據(jù)說話

企業(yè)經(jīng)營中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營效果的一個(gè)重要方面。對于大多數(shù)企業(yè)而言，銷售數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要作用自不必說。但是，對于圍繞銷售數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒有給予充分的認(rèn)識。 因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒有數(shù)據(jù)不說話”的理念。無論哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位、哪個(gè)職位都要建立起這樣一種認(rèn)識，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來總結(jié)自己工作的得失和利弊，來指導(dǎo)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。

2、用實(shí)例說話

例子的作用是用來佐證觀點(diǎn)的。企業(yè)經(jīng)營過程的每一次經(jīng)營變革、促銷實(shí)施、渠道政策等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會害了企業(yè)的。 但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3、用對比說話

目前的市場大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類似的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營方式和營銷策略的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場占有率等情況確是完全不同的。 因?yàn)?，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過在經(jīng)營、管理、營銷策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、辦實(shí)事

看武俠電影，經(jīng)常會出現(xiàn)街頭有走南闖北打把勢賣藝的人，在眾人的圍觀中高聲吆喝“光說不練假把式”這樣的話。雖說有王婆賣瓜之嫌疑，但從另一個(gè)方面也給企業(yè)的經(jīng)營管理說明了一個(gè)道理：辦實(shí)事比只說不做要重要的多。那么如何才能將事情踏踏實(shí)實(shí)的做好呢？

1、目標(biāo)明確

做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個(gè)目標(biāo)配置資源、采取行動，才有可能獲得最終的成功。

目標(biāo)明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器；也是企業(yè)對市場、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標(biāo)明確的發(fā)展遠(yuǎn)景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內(nèi)部的士氣，影響外部市場與之結(jié)成更加緊密的合作！

2、執(zhí)行力強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個(gè)非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識到員工執(zhí)行力的增強(qiáng)必將帶動企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的成功?？梢琅f有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能很好的落實(shí)到市場一線，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)。于是，將所有問題歸結(jié)為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補(bǔ)充新的員工才能解決問題。

誠然，目前的企業(yè)之中確實(shí)存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們在落實(shí)企業(yè)經(jīng)營策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?？墒牵髽I(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。所以，執(zhí)行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場競爭力；反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強(qiáng)求員工去執(zhí)行，則無異于服毒自殺，吃的越多，死得越快！

三、講實(shí)效

作為企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的重要方面，無論是說實(shí)話還是辦實(shí)事，最終要有一個(gè)指標(biāo)來衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內(nèi)容。因而，講實(shí)效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現(xiàn)。

1、分主次

企業(yè)經(jīng)營要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。

對企業(yè)的經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點(diǎn)是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時(shí)期的工作側(cè)重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營銷重點(diǎn)、渠道開發(fā)重點(diǎn)、利潤和市場整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場經(jīng)營策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個(gè)側(cè)重關(guān)系來組織實(shí)施各項(xiàng)工作，才能提升不同時(shí)期下的工作效率。

2、用方法

方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在企業(yè)的經(jīng)營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來講，就是經(jīng)營策略所涉及的內(nèi)容，包括營銷方面、管理方面等各個(gè)方面。

當(dāng)然， 在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯(cuò)誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個(gè)方面都要?jiǎng)?wù)實(shí)，所確定的經(jīng)營計(jì)劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。有創(chuàng)新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強(qiáng)的尋找差異、強(qiáng)行切割市場則可能使得企業(yè)竹籃打水一場空。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；存在問題；提高策略

引言：就目前而言，人們對于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，這對于油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提出了更好要求，因此不斷提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)顯得尤為重要。

一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)經(jīng)營理念傳統(tǒng)

由于油田企業(yè)經(jīng)營理念并不能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，因此在整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理人員對于整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的重視程度不高，管理意識較為單薄、傳統(tǒng)、單一，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)自身的發(fā)展和水平的提高。在整個(gè)油田企業(yè)運(yùn)行的過程中，有很多油田企業(yè)工作人員對于整個(gè)企業(yè)管理和成本核算問題的認(rèn)識程度不高，因此日常只負(fù)責(zé)核算和幾張，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)日常記賬的工作，直接降低了整個(gè)油田企業(yè)快速發(fā)展。由于我國現(xiàn)階段油田企業(yè)受到越來越多的威脅，因此必須更新油田企業(yè)經(jīng)營管理的傳統(tǒng)。

（二）油田企業(yè)經(jīng)營信息單一

在整個(gè)油田企業(yè)生產(chǎn)的過程中，有很多油田企業(yè)部門經(jīng)營信息單一傳統(tǒng)，有很多上報(bào)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)并不真實(shí)，存在很多虛假的信息，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，無法滿足整個(gè)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)的提高，導(dǎo)致整個(gè)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去真實(shí)性，出現(xiàn)虛假報(bào)告[1]。

（三）油田企業(yè)經(jīng)營存在漏洞

在整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的過程中，雖然其運(yùn)營資本存在一定的缺點(diǎn)，但是最主要的就是資金不足或者資金堆積的情況，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。在這個(gè)過程中，有很多油田企業(yè)經(jīng)營相關(guān)制度不健全，不完善，從而降低了整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。在這個(gè)過程中還有很多油田企業(yè)存在大量的資產(chǎn)管理漏洞，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的自身負(fù)債率提升。

（四）油田企業(yè)經(jīng)營自身素質(zhì)較低

我國油田企業(yè)經(jīng)營工作人員最為整個(gè)油田企業(yè)的重要組成部分，在整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了十分重要的作用，但是有很多油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)較低，并沒有形成一整套科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營方案，直接降低了整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平。

二、油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提高策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)模式

在整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)模式管理方法。相關(guān)油田企業(yè)要制定一整套科學(xué)合理的經(jīng)營指標(biāo)，樹立正確的管理理念和管理方法，從而逐步完善做整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的制度，摒棄傳統(tǒng)的油田企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，大膽創(chuàng)新，突破原有的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，做好經(jīng)營總結(jié)工作，這樣才能夠結(jié)合實(shí)際，從而逐步優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。根據(jù)于這種實(shí)際情況進(jìn)行選擇并且合理利用，從而結(jié)合時(shí)代自身發(fā)展的特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的合理利用，依據(jù)市場的變化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的水平。

（二）完善油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)制度

對于油田企業(yè)自身發(fā)展而言，完善油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)制度是十分重要的，不僅能夠提高整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的效果，其優(yōu)勢是顯而易見的。因此在油田企業(yè)實(shí)際管理過程中，需要進(jìn)一步做好規(guī)范和管理工作，這樣才能夠確保油田企業(yè)能夠正常平穩(wěn)能運(yùn)行。尤其是規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)管理的制度和是方法，通過建立健全責(zé)任問責(zé)制度、日常管理制度等方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、將責(zé)任落實(shí)到部門，從而真正規(guī)范整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營管理制度和方法，進(jìn)一步提高整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)。與此同時(shí)，在這個(gè)過程中相關(guān)的油田企業(yè)也要提高對于油田企業(yè)的重視及程度，清楚的認(rèn)識到其必要性和重要性，從而使其能夠發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在對油田企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，要進(jìn)一步優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將各個(gè)方面都落實(shí)到位，從而逐步提高和調(diào)動油田企業(yè)員工工作的積極性和主動性，從而優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理方法和制度，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)又好又快發(fā)展，促進(jìn)油田企業(yè)自身的平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)自身的發(fā)展。通過將內(nèi)部管理與外部管理二者有機(jī)結(jié)合，從根本上實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)自身的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的管理放啊和管理理念，融入其中進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和方法，從而將油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理落實(shí)到位，真正發(fā)揮其優(yōu)勢和特色[2]。

（四）提高油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)

油田企業(yè)經(jīng)營人員作為整個(gè)油田企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分積極的作用，因此需要提高油田企業(yè)經(jīng)營管理人員的責(zé)任意識和工作理念，使其樹立良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)新自身的工作方法和形式，真正提高油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，這需要從兩方面入手：一方面，油田企業(yè)經(jīng)營管理人員要努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，多學(xué)習(xí)、學(xué)借鑒、多交流，這樣才能夠提高整油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的效果。另一方面，油田企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)要提高對整個(gè)油田企業(yè)管理的重視程度，組織相關(guān)培訓(xùn)，充分調(diào)動油田企業(yè)人員積極參與，充分提高學(xué)生的積極性和主動性，從而提高油田企業(yè)經(jīng)營人員的專業(yè)化能力和水平。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，因此對于油田企業(yè)經(jīng)營工作提出了更高的要求，油田企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須提高整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，從而提高整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)模式、完善油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)制度、優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)等方法和策略，從而提高整個(gè)油田企業(yè)質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)管理的效果?？傊?，油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提高屬于一項(xiàng)漫長而艱巨的任務(wù)，需要黨和政府、相關(guān)油田企業(yè)以及管理人員三者的共同努力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)；改革；創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的，運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程作出的價(jià)值判斷。業(yè)績評價(jià)是為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理服務(wù)的，對企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。自從20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)無論是在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、勞動結(jié)構(gòu)還是經(jīng)營環(huán)境等方面都發(fā)生了深刻的變化，這種變化打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，所以，與之相適

應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方法也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革。

一、我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)理論與方法的簡要回顧

在我國，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系曾經(jīng)出現(xiàn)過三次變革：第一次是1993年財(cái)政

部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》設(shè)計(jì)了一套財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系；第二次是1995年財(cái)政部制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系；第三次是1999年頒布實(shí)施的國有資本金效績評價(jià)指標(biāo)體系。三次變革將我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段。第一次變革之前，由于這時(shí)我國處于完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系是一套與計(jì)劃管理相適應(yīng)的國營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，本體系的考核指標(biāo)以資金、成本、利潤為重點(diǎn)；《財(cái)務(wù)通則》頒布之后至第二次變革之前，這一時(shí)期我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步被市場經(jīng)濟(jì)所替代，原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下比較單一的業(yè)績評價(jià)體系已經(jīng)不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)業(yè)績評價(jià)的要求，為了更加綜合的評價(jià)企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系開始涉及到償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力等方面。雖然《財(cái)務(wù)通則》的頒布使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化，但是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定的評價(jià)體系仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，不能很好的與我國經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)；1995年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系》頒布之后，業(yè)績評價(jià)體系又有了新的發(fā)展，在原來的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)評價(jià)指標(biāo)，新的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系不但對企業(yè)管理的科學(xué)化更具指導(dǎo)意義，使得企業(yè)開始注重提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，提高資本保全意識，而且充分考慮到投資者債權(quán)人的利益；1999年國有資本金效績評價(jià)指標(biāo)體系頒發(fā)后，這時(shí)我國的國企改革也拉開了序幕，新的評價(jià)體系主要包括企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)內(nèi)容，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績，初步形成了與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。

二、由我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的發(fā)展得到的啟示

（一）傳統(tǒng)的評價(jià)是一種事后評價(jià)行為

傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方法所反映的都是過去發(fā)生的事情，這是由財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系本身的特征所決定的。財(cái)務(wù)報(bào)表是傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的主要依據(jù)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，所以，由此計(jì)算出的財(cái)務(wù)指標(biāo)不可避免的具有一定的局限性。業(yè)績評價(jià)的目的是根據(jù)企業(yè)的業(yè)績評估結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行定位，并使企業(yè)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的管理指明方向，但是，傳統(tǒng)的評價(jià)活動是屬于企業(yè)的事后管理，企業(yè)也主要依據(jù)此信息對管理者實(shí)行獎(jiǎng)懲，在這樣的業(yè)績評價(jià)活動下，企業(yè)只會產(chǎn)生短期行為，對企業(yè)未來的指導(dǎo)和評價(jià)，傳統(tǒng)的評價(jià)方法捉襟見肘。

（二）經(jīng)營環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的變化

綜觀我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的發(fā)展與改進(jìn)是隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的。企業(yè)面臨的環(huán)境分為內(nèi)部和外部兩種環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的管理要求，環(huán)境是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，企業(yè)的目標(biāo)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，符合環(huán)境的要求，才有實(shí)現(xiàn)的可能。即企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)必須符合環(huán)境的要求，并根據(jù)變化了的環(huán)境，作出相應(yīng)的調(diào)整，才有實(shí)現(xiàn)的可能，企業(yè)才有可能求發(fā)展。所以，作為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)要求的業(yè)績評價(jià)體系的設(shè)計(jì)，也應(yīng)該符合環(huán)境的要求，并根據(jù)環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，保證企業(yè)在變化的環(huán)境中有立足之地。

三、新經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論與方法的改革

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)信息化和高科技化的世紀(jì)，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念也在發(fā)生著深刻的變化，為了在競爭中求生存，企業(yè)必須根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征建立相應(yīng)的業(yè)績評價(jià)體系。

（一）關(guān)注非財(cái)務(wù)性評價(jià)指標(biāo)，以求得企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢

財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的確是企業(yè)業(yè)績評價(jià)的一個(gè)重要方面，但是它把注意力放在了企業(yè)內(nèi)部因素對經(jīng)營業(yè)績影響的評價(jià)上，忽視了對企業(yè)外部影響因素的評價(jià)。21世紀(jì)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)越來越激烈。如果對外部環(huán)境缺乏正確評價(jià)，企業(yè)很難給自己在同行業(yè)中定位，進(jìn)而也就不能在長期競爭中獲得優(yōu)勢。在信息時(shí)代，集成管理使得一些非財(cái)務(wù)性評價(jià)方法能夠立足于企業(yè)的整體角度而不是各個(gè)分部角度來進(jìn)行評價(jià)，能夠產(chǎn)生前所未有的整和效應(yīng)；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)太依賴于會計(jì)報(bào)表而具有滯后性，非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，如在客戶層面、職員層面等，更有預(yù)期性，更加注重未來的發(fā)展內(nèi)趨勢，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，更有利于管理者明確企業(yè)的努力方向，便于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重視創(chuàng)新業(yè)績的評價(jià)，形成企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就失去了動力。創(chuàng)新中，技術(shù)出納關(guān)心是最為重要的，經(jīng)濟(jì)的競爭的核心是技術(shù)競爭和人才競爭。在經(jīng)濟(jì)全球化，世界一體化的今天，一個(gè)國家的形象，一個(gè)企業(yè)在競爭中的地位，主要取決于其技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度、范圍和效益，所以創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)獲的競爭優(yōu)勢的第一位要素。沒有了持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)就不可能進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)研究，企業(yè)也就失去了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展和業(yè)績提高的有力保障，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，具有不斷創(chuàng)新能力的企業(yè)比其他企業(yè)更具有優(yōu)勢，更能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的創(chuàng)新與核心競爭之間是相互促進(jìn)的：沒有核心競爭力形成與保持的意愿，就沒有創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新也就沒有核心競爭力的形成。所以，創(chuàng)新業(yè)績的評價(jià)應(yīng)是企業(yè)業(yè)績評價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）把知識和人才資本納入評價(jià)指標(biāo)體系，以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績方面的功效

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)是知識與人才資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，人才受到了前所未有的重視。近幾年來，我國雖然在人力資源會計(jì)方面取得了很大進(jìn)展，但是，大部分企業(yè)還是缺乏對知識與人力資本方面的評價(jià)指標(biāo)，在對知識與人才等無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告方面做的還不夠，但是恰恰是這些無形資產(chǎn)對當(dāng)今在競爭激烈環(huán)境中的企業(yè)取得經(jīng)營成功起著舉足輕重的作用，所以，把知識和人才資本納入評價(jià)體系已勢在必行。

（四）提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的影響力度

提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的影響力度，可以從建立企業(yè)業(yè)績評價(jià)結(jié)果公告制度和建立以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果為依據(jù)的獎(jiǎng)懲制度兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果應(yīng)建立定期公告制，即在本年度經(jīng)營業(yè)績評價(jià)工作結(jié)束以后及時(shí)在報(bào)刊等媒體上向社會公開評價(jià)結(jié)果，并進(jìn)行排序，這樣一方面可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)工作的影響，充分發(fā)揮社會輿論和公眾的監(jiān)督作用，另一方面，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)內(nèi)部約束、調(diào)動積極性、增強(qiáng)工作責(zé)任感和樹立形象意識；建立以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果為依據(jù)的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)營業(yè)績評價(jià)與經(jīng)營者的報(bào)酬計(jì)劃及任免制度相掛鉤，可試行經(jīng)營者收入與經(jīng)營者業(yè)績掛鉤的年薪制或股權(quán)激勵(lì)制度，以及將那些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好的經(jīng)營者進(jìn)行提拔任免，而對于在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)中所發(fā)現(xiàn)的弄虛作假違法亂紀(jì)造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，業(yè)績評價(jià)大幅下滑的經(jīng)營者，要進(jìn)行嚴(yán)懲，明確其責(zé)任并公布于眾，只有這樣，才能有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評家對企業(yè)的監(jiān)督管理和激勵(lì)約束作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃鋒．淺論企業(yè)業(yè)績評價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置[J]．河北財(cái)會，2001，（3）．

第7篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)報(bào)告；分析；重要性；探討

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。只有不斷地提升財(cái)務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理達(dá)到預(yù)期目的。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，并認(rèn)識到財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性，推動財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作取得實(shí)效。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵

中國加入WTO 以來，經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作更具綜合性、復(fù)雜性、敏感性和動態(tài)性。和此同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵就必須從實(shí)踐出發(fā)，抓住核心并對財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體和目的進(jìn)行高度概括。財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體可以分為企業(yè)內(nèi)部分析主體和企業(yè)外部分析主體。由于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的主體多元化導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)涵難以確定，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的也呈現(xiàn)多元化。對于這兩類主體分析目的進(jìn)行歸納和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這兩類主體進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的在于通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析。通過分析未來影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的系列因素并展望企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資管理和其他一些目標(biāo)提供依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的具體內(nèi)容

目前來看，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，主要應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析

在財(cái)務(wù)報(bào)告的分析過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣，并以此作為制定政策的依據(jù)，使企業(yè)能夠制定相應(yīng)政策，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，滿足市場競爭的實(shí)際需要，提高企業(yè)素質(zhì)。

2.企業(yè)所處行業(yè)的整體分析

從財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，可以得出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。需要將此數(shù)據(jù)與企業(yè)所處行業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比分析，找出企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展手段，提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。

3.企業(yè)面臨的競爭情況分析

在對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，不但要分析當(dāng)年的數(shù)據(jù)，還要對比往年的數(shù)據(jù)，以及搜集競爭對手的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)作為重要的對比對象，全面掌握企業(yè)面臨的競爭情況，達(dá)到提高企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的目的。

4.企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，財(cái)務(wù)報(bào)告最直接的反映出了企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理業(yè)績和管理水平。為此，應(yīng)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，分析企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)對策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性

之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，不但是財(cái)務(wù)管理工作本身所決定的，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。從目前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析關(guān)系到企業(yè)政策方針的制定

對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，能夠獲得企業(yè)經(jīng)營管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)可以以此為依據(jù)制定未來的發(fā)展方針和政策，保證政策符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有一定的可行性。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性表現(xiàn)在企業(yè)政策方針的制定上。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段

由于財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)了企業(yè)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理效果的基本信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營管理狀況是否達(dá)到預(yù)期水平。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告分析已經(jīng)成為了衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展

利用財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段，企業(yè)獲得了經(jīng)營管理的第一手材料，管理層也對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況有了深入的了解，對企業(yè)經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)作用。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)的策方針的制定、衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果、促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的推動作用。因此，我們應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

一提起企業(yè)經(jīng)營管理，任何人都不會陌生，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要籌碼，它是企業(yè)穩(wěn)定有速發(fā)展的“導(dǎo)航器”，對企業(yè)健康發(fā)展起到重要的保障作用。但是作為一名企業(yè)經(jīng)營工作者，通過多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，客觀地說現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的確需要良好的經(jīng)營管理模式做基礎(chǔ)，但是多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并加以解決是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)營；管理；問題；對策

市場經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在立足國內(nèi)發(fā)展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須有個(gè)優(yōu)化的經(jīng)營模式去適應(yīng)市場需求，這一點(diǎn)許多企業(yè)經(jīng)營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經(jīng)營，最終導(dǎo)致經(jīng)營艱難，甚至倒閉破產(chǎn)。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩(wěn)扎穩(wěn)打地穩(wěn)健經(jīng)營，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

一、目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及不足

1.盲目管理，風(fēng)險(xiǎn)意識差

企業(yè)將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)有可能存在。在這種狀態(tài)下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的同時(shí)，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業(yè)，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識盲目投資，不根據(jù)企業(yè)狀況沖動制定政策。另外一些民營企業(yè)缺乏內(nèi)控意識，采用家族式管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部失去制衡，從而將企業(yè)置身于風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.戰(zhàn)略缺乏宣傳與明確

每個(gè)企業(yè)都有自身的美好愿景，將這愿景進(jìn)行規(guī)劃就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航燈”，因此企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開其發(fā)展戰(zhàn)略。但是問問企業(yè)的經(jīng)營管理者，再問問企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一詞都十分陌生，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略與自身毫無相關(guān)。這樣連企業(yè)的發(fā)展方式與目標(biāo)都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結(jié)果只有是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責(zé)任感。

3.內(nèi)部經(jīng)營缺乏創(chuàng)意

一提起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，許多企業(yè)管理者就馬上想起減員提效、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時(shí)代，科技時(shí)代，這種管理模式早已進(jìn)入歷史的車輪底下。如今內(nèi)部經(jīng)營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業(yè)還是停滯不前，沒有深度開發(fā)研究階段經(jīng)營管理，沒有在設(shè)計(jì)階段將產(chǎn)品的成本費(fèi)用控制到最低，更沒有將作業(yè)成本法以及市場下的目標(biāo)成本法融入企業(yè)經(jīng)營中，而是死盯生產(chǎn)過程的節(jié)支降耗，這與當(dāng)今的成本領(lǐng)先意識相距甚遠(yuǎn)。

4.銷售理念困乏

一說起銷售，企業(yè)自然聯(lián)想到占領(lǐng)市場擴(kuò)大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據(jù)普遍聯(lián)系原理以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，要努力搞好外部關(guān)系，理順好外部價(jià)值鏈的順序才能有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展。那些企業(yè)只想擴(kuò)大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數(shù)量而忽視銷售質(zhì)量，更沒有及時(shí)地與新老客戶進(jìn)行溝通，最終導(dǎo)致失去客戶、失去市場。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

我們知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是對孿生姐妹，企業(yè)經(jīng)營是以獲取最大收益為目的，因此風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)瞬間是正常的。企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)要有正確的態(tài)度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應(yīng)該靜下心來，細(xì)心調(diào)研市場，仔細(xì)研究可行性報(bào)告。更要分析自身的資本結(jié)構(gòu)狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發(fā)愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)測、分析、評估，并制定相應(yīng)對策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營可控范圍之內(nèi)。

2.將戰(zhàn)略貫徹傳達(dá)到每名職工

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是什么商業(yè)機(jī)密，相反將企業(yè)的宏偉目標(biāo)貫徹傳達(dá)到每名職工身上，讓職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，以此增強(qiáng)職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業(yè)文化導(dǎo)向讓職工知道我們目前的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的詳細(xì)分解，我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一方面是擴(kuò)大了企業(yè)與個(gè)人的收益，另一方面是有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有助于企業(yè)提升競爭力。企業(yè)發(fā)展，個(gè)人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業(yè)、個(gè)人的有機(jī)組合。

3.經(jīng)營理念要?jiǎng)?chuàng)新

（1）在內(nèi)部

內(nèi)部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時(shí)還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時(shí)都會下崗的環(huán)境中工作，效率是不會最佳的。另外節(jié)支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節(jié)約下去的。成本領(lǐng)先原理告訴我們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段下功夫，通過革新與研發(fā)讓產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段成本最小化，進(jìn)而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部作業(yè)間的流程，讓內(nèi)部價(jià)值鏈銜接合理有效，是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的新理念。

（2）在外部

企業(yè)將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發(fā)展品牌企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的新模式。成本領(lǐng)先，價(jià)格最廉、質(zhì)量最優(yōu)是企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳手段之一。同時(shí)我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業(yè)與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關(guān)系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、直銷于一體的銷售模式。

三、結(jié)束語

以上是筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及膚淺的社會調(diào)研對企業(yè)經(jīng)營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業(yè)經(jīng)營管理者真正地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理工作，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的健康的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]樊行健，宋仕杰.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督模式研究——基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和成本效益原則[J].會計(jì)研究，2011，（3）：49-53.

[2]劉靜.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2011，（4X）：139.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：物流管理；沙盤模擬；實(shí)訓(xùn)教學(xué)

一、問題的提出

沙盤模擬教學(xué)在國外MBA教育中發(fā)揮了極其重要的作用，國內(nèi)高校北京大學(xué)于1995年自主研發(fā)企業(yè)沙盤模擬教學(xué)的軟件與課程，2003年用友軟件公司將開發(fā)的沙盤實(shí)驗(yàn)引入高校作為實(shí)訓(xùn)教程，從此，沙盤作為實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程在高?？焖僬归_。由于企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤具有直觀性、互動性、趣味性、挑戰(zhàn)性、綜合性、實(shí)用性等等特點(diǎn)，能夠較好地模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)場景，讓學(xué)生在游戲中融會貫通各科知識的應(yīng)用技能，提升學(xué)生企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，現(xiàn)已成為經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的重要實(shí)訓(xùn)課程。

物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)對實(shí)踐性要求較強(qiáng)，要求學(xué)生具有解決復(fù)雜物流問題的實(shí)踐應(yīng)用能力，因此，沙盤模擬教學(xué)在各高校物流管理專業(yè)得到了廣泛地應(yīng)用，在一定程度上提升了本專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果。但在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)在課程體系設(shè)計(jì)、師資能力提升、教學(xué)方法應(yīng)用、課程考核評價(jià)等方面還須進(jìn)一步優(yōu)化，以便更充分發(fā)揮其在本專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的作用。

二、沙盤模擬課程體系的優(yōu)化

目前，針對高校管理類專業(yè)的沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件與教學(xué)道具層出不窮。最為常見的是企業(yè)經(jīng)營管理的模擬沙盤，該沙盤將企業(yè)經(jīng)營的各種環(huán)境、各種資源，如供應(yīng)商、倉庫、原材料、產(chǎn)品、廠房、生產(chǎn)線、市場、客戶、銀行、資金等等，以游戲道具的形式制作出來，并模擬企業(yè)競爭環(huán)境，將企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開發(fā)、質(zhì)量管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等理論知識融入到模擬游戲中，能較好地強(qiáng)化學(xué)生理論知識的綜合應(yīng)用能力，同時(shí)，由于趣味性強(qiáng)，學(xué)生參與積極性高，分組對抗經(jīng)營的方式又能較好訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對工商管理類專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)提升大有幫助。對于物流管理專業(yè)而言，針對物流企業(yè)經(jīng)營的特殊性，重點(diǎn)將供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、配送中心、采購與倉儲管理等理論知識融入到物流企業(yè)的競爭模擬中，形成了針對物流管理專業(yè)學(xué)生的沙盤教學(xué)課程。另外，還有較多類似的物理手工沙盤，基本原理類似，將相應(yīng)專業(yè)理論課程知識融入到實(shí)驗(yàn)中，以小組團(tuán)隊(duì)對抗方式提升學(xué)生應(yīng)用能力。與此同時(shí)，還有許多公司開發(fā)了電子沙盤教學(xué)軟件，讓學(xué)生通過電腦軟件進(jìn)行團(tuán)隊(duì)對抗訓(xùn)練，特別是現(xiàn)在有較多沙盤競賽項(xiàng)目均以此方式展開。

面對如此眾多的手工物理沙盤與電子沙盤教學(xué)項(xiàng)目，物流管理專業(yè)應(yīng)結(jié)合本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)特點(diǎn)及專業(yè)知識的特殊性，對沙盤模擬課程體系進(jìn)一步優(yōu)化：一是沙盤類別的選擇；根據(jù)十余年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，選擇手工物理沙盤更受學(xué)生歡迎，教學(xué)實(shí)效更好，手工物理沙盤的直觀感強(qiáng)，學(xué)生參與度高，更有利于小組團(tuán)隊(duì)成員之間的充分交流與探討，運(yùn)營操作中的趣味性更強(qiáng)，不同方案之間的運(yùn)作效果與操作方法更能直觀呈現(xiàn)與反復(fù)再現(xiàn)。二是沙盤內(nèi)容的選擇；為達(dá)到理想的教學(xué)效果，應(yīng)考慮循序漸進(jìn)方式，先開設(shè)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤，如用友與金蝶公司現(xiàn)在均有比較成熟的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤，之后，再開設(shè)專門的物流經(jīng)營沙盤模擬課程，強(qiáng)化專業(yè)知識的應(yīng)用能力提升，如中歐的物流KJ沙盤等。三是課程開設(shè)時(shí)機(jī)的優(yōu)化；在大一、大二之后，管理類平臺基礎(chǔ)課程如戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理等已學(xué)完，因此，在第四學(xué)期末或第五學(xué)期初開設(shè)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬最為合適；在第六學(xué)期末或第七學(xué)期初開設(shè)物流經(jīng)營沙盤比較合適，此時(shí)，物流專業(yè)課如供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購與倉儲管理、物流設(shè)施與裝備、配送中心等課程已完成理論學(xué)習(xí)，加上有了前面企業(yè)經(jīng)營沙盤的基礎(chǔ)，可以適當(dāng)深化物流經(jīng)營沙盤的教學(xué)，更好提升學(xué)生專業(yè)知識應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)。

三、沙盤模擬課程師資培養(yǎng)的優(yōu)化

沙盤模擬課程的教學(xué)對教師提出了更高要求，首先要求對管理類各課程的理論知識掌握比較全面，如戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開發(fā)、質(zhì)量管理、采購與倉儲管理等課程，如果開展物流經(jīng)營沙盤教學(xué)，則還要求掌握供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、配送中心、物流設(shè)施與裝備等課程，教師只有較好地掌握了這些理論課程的內(nèi)容與特點(diǎn)，才能更好地在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)中融入這些理論知識，并緊緊抓住重要知識點(diǎn)提升學(xué)生應(yīng)用能力；其次，要求教師有一定的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無論是企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤還是物流經(jīng)營沙盤，都是模擬實(shí)際企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營場景，有實(shí)際企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的教師更能較好地抓住經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)對抗更具趣味性與競爭性。

要培養(yǎng)滿足以上要求的全能型教師確實(shí)較困難，而且也需要較長時(shí)間，結(jié)合我校十多年的沙盤教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面對沙盤模擬課程師資培養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化：一是參加沙盤開發(fā)企業(yè)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這是最快速便捷的培養(yǎng)路徑，但只是讓教師初步掌握了本實(shí)訓(xùn)課程的基本內(nèi)容、流程與方法，在這種培訓(xùn)后應(yīng)該組織有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)一步強(qiáng)化，加強(qiáng)教師之間的交流與提升。二是鼓勵(lì)教師到企業(yè)掛職實(shí)訓(xùn)。本校出臺了一系列鼓勵(lì)教師到企業(yè)實(shí)訓(xùn)的措施，讓更多沒有企業(yè)工作經(jīng)歷與工作經(jīng)驗(yàn)教師參與到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，對教師的教學(xué)與科研均有比較大的幫助。三是適當(dāng)聘請既有較強(qiáng)理論功底又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人員作為兼職教師，參與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)，一方面對學(xué)生實(shí)踐能力提升與豐富就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識有較好促進(jìn)作用，另一方面可以加強(qiáng)教師與企業(yè)管理人員之間的交流與合作，促進(jìn)學(xué)校教師企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)知識的快速增長。四是積極申報(bào)相關(guān)師資培訓(xùn)項(xiàng)目，同沙盤開發(fā)企業(yè)、ERP軟件企業(yè)合作。教師可以將教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題同沙盤開發(fā)企業(yè)、ERP軟件企業(yè)充分交流，進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)軟件與教學(xué)道具的設(shè)計(jì)，并同企業(yè)一道尋求更好的教學(xué)實(shí)訓(xùn)方案。

四、沙盤模擬課程教學(xué)方法的優(yōu)化

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法同通常的案例教學(xué)不同，已形成比較成熟的流程，其中有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要特別重視。首先是學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建；事先要組建合適的團(tuán)隊(duì)，并按企業(yè)經(jīng)營的角色進(jìn)行分工定位，比如企業(yè)沙盤模擬的分組要確定CEO、市場營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營助理、財(cái)務(wù)助理等角色；物流經(jīng)營沙盤模擬要確定總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理等角色。團(tuán)隊(duì)組建環(huán)節(jié)十分重要，需要教師確定好方法并適當(dāng)把關(guān)，確保團(tuán)隊(duì)成員間的互補(bǔ)與各團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的均衡，這決定了后續(xù)對抗經(jīng)營演練的精彩與否及成敗。其次是對規(guī)則學(xué)習(xí)的重視；如果這一環(huán)節(jié)沒有把控好，后續(xù)運(yùn)營時(shí)將出現(xiàn)較多問題，并影響團(tuán)隊(duì)之間的公平競爭。第三是過程控制與每期點(diǎn)評；教師要控制好節(jié)奏，并在每期結(jié)束時(shí)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反省與總結(jié)，并將理論課程中的關(guān)鍵知識點(diǎn)同模擬經(jīng)營結(jié)合起來，提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用技能，加深對重點(diǎn)理論知識點(diǎn)的理解。最后是課程的評價(jià)方法；評價(jià)公平與否對后續(xù)學(xué)生的學(xué)習(xí)有很大的影響，既要同模擬經(jīng)營的績效結(jié)合起來，又不能忽視經(jīng)營過程的表現(xiàn)，因此一個(gè)公平合理的綜合評價(jià)方法對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果尤為重要。

根據(jù)本校物流管理專業(yè)多年的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐，認(rèn)為在沙盤模擬教學(xué)方法上，對以上幾個(gè)重要環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化：首先可以引入企業(yè)QCC法構(gòu)建團(tuán)隊(duì)；教師應(yīng)同班委密切溝通，對每個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員（模擬實(shí)驗(yàn)中的CEO或總經(jīng)理）把關(guān)，確保具有較強(qiáng)的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，然后由學(xué)生自主確定團(tuán)隊(duì)成員的組建方法，這樣的團(tuán)隊(duì)既尊重了學(xué)生的意愿，保證了團(tuán)隊(duì)有良好的協(xié)作基礎(chǔ)，又能平衡團(tuán)隊(duì)之間的綜合實(shí)力，確保經(jīng)營對抗的實(shí)力均衡與競爭性。第二是確保規(guī)則學(xué)習(xí)的時(shí)間與效果，并在考核通過的情況下再開始模擬經(jīng)營。實(shí)驗(yàn)不能操之過急，一定要事先宣講清楚運(yùn)營規(guī)則，并明確違規(guī)的處罰方案，否則運(yùn)營起來，有意或無意違規(guī)會擾亂運(yùn)營的公平環(huán)境與趣味性，可以在規(guī)則學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行小測驗(yàn)或搶答競賽，強(qiáng)化與檢驗(yàn)規(guī)則學(xué)習(xí)的效果。第三是教師要根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際情況把控節(jié)奏，適時(shí)將重要理論知識點(diǎn)穿插到模擬實(shí)驗(yàn)中加以強(qiáng)化，并按PDCA循環(huán)指導(dǎo)每期經(jīng)營，特別是每期經(jīng)營結(jié)束時(shí)的反省與總結(jié)，每個(gè)小組要進(jìn)行充分討論，并確定發(fā)言人分享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，教師對亮點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)做好點(diǎn)評與發(fā)揮。第四是采用動態(tài)的綜合評價(jià)方法對團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)；模擬經(jīng)營的績效無疑應(yīng)該是重要組成部分，否則學(xué)生就會降低對經(jīng)營業(yè)績的關(guān)注度，對抗競爭性就會削弱，趣味性就會降低，經(jīng)營績效也要綜合考慮營業(yè)利潤、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場地位、訂單滿足率等等綜合指標(biāo)，不能單一考核利潤指標(biāo)；同時(shí)要將經(jīng)營過程與每期的總結(jié)分享結(jié)合起來，突出團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與成長，強(qiáng)化學(xué)生參與性，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語