社區(qū)平臺(tái)搭建方案精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

關(guān)鍵詞：資源整合；大數(shù)據(jù)；智能化；養(yǎng)老服務(wù)模式

一、 引言

在老年人高達(dá)1.37億的中國，養(yǎng)老需求已經(jīng)成為剛性需求之一，能否成功有效的解決養(yǎng)老問題關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。而與此同時(shí)，養(yǎng)老需求的側(cè)重從原有的物質(zhì)需求上升到精神需求，且呈現(xiàn)個(gè)性化（劉宏等，2011），但現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、自身養(yǎng)老等養(yǎng)老模式不但不能很好解決現(xiàn)有的物質(zhì)需求，更無法滿足爆棚式增長(zhǎng)的多樣化和個(gè)性化的養(yǎng)老新需求（張川川等，2014）。因此，急需可行的養(yǎng)老解決方案，滿足原有需求、解決新需求。

近年來，我國在探索智能化養(yǎng)老服務(wù)模式，在傳統(tǒng)養(yǎng)老模式上引入大數(shù)據(jù)智能概念，搭建大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)，但多數(shù)仍是借著智能化的噱頭銷售地產(chǎn)項(xiàng)目（張?zhí)K等，2015），少有的智能化養(yǎng)老社區(qū)也只是針對(duì)有一定消費(fèi)能力的少數(shù)人，不具有可推廣性。因此，本文認(rèn)為搭建可實(shí)施性強(qiáng)、可推廣的大數(shù)據(jù)智能化養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)是解決社會(huì)化養(yǎng)老問題的有效方案。

本文認(rèn)為資源整合是搭建綜合養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)的核心環(huán)節(jié)，養(yǎng)老問題未能解決是因?yàn)轲B(yǎng)老需求方的需求與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的供給未能均衡，而未均衡的根本原因在于資源欠缺整合以及渠道對(duì)接難，因此本文基于資源整合的視角，通過政府的社會(huì)責(zé)任性、號(hào)召性以及強(qiáng)制性充分調(diào)動(dòng)政府資源以及民間資本，將以上各類資源、各種技術(shù)，通過資源整合的方式搭建平臺(tái)服務(wù)于社會(huì)。另外，預(yù)測(cè)其未來的需求及變化是平臺(tái)持續(xù)運(yùn)行的重要保障，本文認(rèn)為需要建立以大數(shù)據(jù)云計(jì)算以及智能化為基礎(chǔ)的綜合養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控中心，才能有效整合老人的需求，數(shù)據(jù)化并存儲(chǔ)，形成和完善老人的信息數(shù)據(jù)庫，預(yù)測(cè)老人的未來需求，從而解決養(yǎng)老服務(wù)的供需不平衡的問題。

因此本文提出構(gòu)建一個(gè)以政府為引導(dǎo)、以PPP模式為依托、以整合各類資源為手段、以線下“托老所”為支撐、以線上大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為信息樞紐的智能化綜合養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)。

二、 平臺(tái)構(gòu)建的總體思路與原則

1. 總體思路。平臺(tái)通過資源整合的方式，將各類社會(huì)資本、政府資源融入到平臺(tái)的籌建和運(yùn)行過程中。主要參與方：政府各相關(guān)部門以及政府投資公司、各類型企業(yè)和養(yǎng)老需求方。平臺(tái)主體包括五個(gè)職能中心和兩個(gè)技術(shù)支持中心。職能中心分別為醫(yī)藥中心、餐飲中心、住宿中心、出行中心、個(gè)中心，提供各類服務(wù)；技術(shù)支持中心是智能監(jiān)控中心和云計(jì)算中心，提供技術(shù)支持。

各中心通過招商引資、PPP模式等合作形式整合社會(huì)資本以及政府資源。具體而言，醫(yī)藥中心包括：三甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、醫(yī)校、急救中心、藥企等；餐飲中心包括：食品原材供應(yīng)商、餐廳、營養(yǎng)師等；住宿中心包括：線下為失能老人以及有需求老人提供環(huán)境優(yōu)質(zhì)的托老所等；出行中心包括：出租車公司、滴滴uber等專業(yè)出行服務(wù)公司；云計(jì)算中心包括：云計(jì)算數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)庫管理公司、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商等；智能監(jiān)控中心：智能產(chǎn)品供應(yīng)商、遠(yuǎn)程醫(yī)療中心等。

平臺(tái)的主要運(yùn)作機(jī)制：智能化養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)為指揮核心，通過平臺(tái)的智能監(jiān)控中心和云計(jì)算中心接受各參與主體相關(guān)信息，通過大數(shù)據(jù)云計(jì)劃的手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和處理，形成服務(wù)指令，指揮信息、服務(wù)、資金、人力、物力等資源在各參與主體之間的合理、高效分配，最終達(dá)到各盡其能、各取所需、多方共贏的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式（具體見圖1）。

在籌建和運(yùn)轉(zhuǎn)期參與的政府部門、各中心的參與企業(yè)、提供實(shí)體服務(wù)的各類企業(yè)等資源，都將在政府的引導(dǎo)下通過PPP合作模式吸引和調(diào)動(dòng)，形成多種資源的線上、線下同步運(yùn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

2. 平臺(tái)設(shè)計(jì)原則。養(yǎng)老問題不單單是老人等需求方的問題，更是整個(gè)社會(huì)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間都將面臨的問題。且單個(gè)個(gè)體或組織力量是有限的，無法解決我國數(shù)量龐大、內(nèi)容繁雜的養(yǎng)老問題。同時(shí)，養(yǎng)老雖然帶有公益性質(zhì)，但是各參與方也需要有長(zhǎng)久利益保證，權(quán)力尋租或非市場(chǎng)化機(jī)制會(huì)有損平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營參與方的長(zhǎng)久利益，會(huì)造成不公正、不公開、不公平的現(xiàn)象。

因此本文認(rèn)為，平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)營需要建立在以解決社會(huì)問題為宗旨、以整合各方資源為手段、以“三公”為基準(zhǔn)、以多方共贏為目標(biāo)的四大原則之上。

三、 平臺(tái)的構(gòu)建方案

1. 各主體職能。政府職能。平臺(tái)構(gòu)建分籌劃、搭建和運(yùn)行三個(gè)階段，不同階段政府職能不同。①平臺(tái)籌劃期政府的主要職能：通過與需求方溝通、多次信息交流反饋，了解各地市老齡人養(yǎng)老需求，制定惠民政策；與可能參與平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營的社會(huì)資本、各類型企業(yè)溝通，了解市內(nèi)相關(guān)資源現(xiàn)狀，并制定針對(duì)涉及企業(yè)的優(yōu)惠政策，為平臺(tái)搭建奠定政策基礎(chǔ)。②平臺(tái)搭建期：招商引資和試點(diǎn)運(yùn)行。招商引資，指根據(jù)平臺(tái)需求，政府通過招標(biāo)的方式公平、公正、公開的擇優(yōu)選取服務(wù)供應(yīng)商。試點(diǎn)運(yùn)行，即在招標(biāo)完成、資源合理配置后，在市內(nèi)選擇現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)作為平臺(tái)運(yùn)行的試點(diǎn)。③平臺(tái)運(yùn)行期：監(jiān)督和制定優(yōu)化政策。監(jiān)督平臺(tái)運(yùn)行的科學(xué)性、高效性、透明性、公平性。由于平臺(tái)參與方眾多，各參與方多數(shù)以自身盈利為目標(biāo)，而政府作為平臺(tái)籌建發(fā)起人，雖然參與其中，但是并非直接利益相關(guān)者，其立場(chǎng)中立，且無重大利益相關(guān)，因此政府完善監(jiān)督職能能夠保障民生工程的順利實(shí)施，并確保PPP模式下各參與方的利益，提高經(jīng)濟(jì)活力。優(yōu)化民生政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。利用智能化大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)的信息反饋，政府可以了解現(xiàn)有政策的不足，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

（1）企業(yè)職能。①平臺(tái)籌劃期企業(yè)的主要職能：企業(yè)需根據(jù)政府籌劃方案給出參與意向，若愿成為籌建主體，將與政府形成PPP模式，共同籌建平臺(tái)。②平臺(tái)搭建期：首先，由于平臺(tái)是根據(jù)需求方需求劃分中心部門，在搭建期間，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況和平臺(tái)需求，反應(yīng)可提供服務(wù)的程度，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)；其次，企業(yè)若成功競(jìng)標(biāo)，還需提供企業(yè)在平臺(tái)運(yùn)行中的期望，為政府政策和福利的制定提供參考。③平臺(tái)運(yùn)行期：首先，也是企業(yè)最根本的職能，即根據(jù)需求方需求和平臺(tái)規(guī)定，在政府政策性條例鼓勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的一站式對(duì)接，為老人提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的養(yǎng)老服務(wù)；其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，通過平臺(tái)形成信息化數(shù)據(jù)，搭建養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)庫，為政府相關(guān)政策和法令的優(yōu)化、升級(jí)提供參考。企業(yè)在反饋?zhàn)陨頎I運(yùn)狀況的同時(shí)，還將反應(yīng)養(yǎng)老的實(shí)際需求，為政府制定新一輪養(yǎng)老政策提供依據(jù)。最后，企業(yè)根據(jù)運(yùn)營的實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營預(yù)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)―平臺(tái)―需求方，三者更好的對(duì)接。

（2）需求方職能。從供需的角度看，平臺(tái)是為需求方解決需求的，有供給方參與的階段，應(yīng)先有需求方的需求，因此在上述三個(gè)時(shí)期，也均有其不同的職能。①平臺(tái)籌劃期需求方的主要職能：需求方需在咨詢、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)人員的幫助下對(duì)自身需求進(jìn)行全方位評(píng)估、匯總、反饋給政府部門，為政府養(yǎng)老惠民政策的制定和招標(biāo)企業(yè)的選擇提供參考。②平臺(tái)搭建期：由于該階段主要側(cè)重企業(yè)的選取，而選取是根據(jù)需求偏好進(jìn)行側(cè)重的。因此需根據(jù)需求方的需求擬定企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為政府招標(biāo)提供參考。③平臺(tái)運(yùn)行期：需求方在該階段主要是接受服務(wù)，并將服務(wù)效果反饋給企業(yè)和平臺(tái)，為企業(yè)服務(wù)的調(diào)整和政府新一輪養(yǎng)老政策的制定提供參考。

2. 平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。從資源角度看，平臺(tái)是一個(gè)需求整合、投資整合、數(shù)據(jù)整合的信息服務(wù)平臺(tái)，因此平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式可以從籌建期（籌劃、搭建）和運(yùn)行期兩方面進(jìn)行論述。

平臺(tái)籌建和運(yùn)行的發(fā)起和服務(wù)提供方主要為政府和企業(yè)，其中企業(yè)可分為國有企業(yè)和民營資本。由于該類型養(yǎng)老平臺(tái)在國內(nèi)比較罕見，沒有比較典型的可借鑒案例。就民營資本的角度來看，利潤的保證、政策的落地效果、回本期的預(yù)算等均是需要考慮的主要因素，而這些都是平臺(tái)籌建和運(yùn)轉(zhuǎn)初期無法預(yù)計(jì)和保證的。因此如何打破民營資本的疑慮，實(shí)現(xiàn)共贏的格局，是平臺(tái)籌建和運(yùn)營遇到的瓶頸問題。本文擬通過平臺(tái)的分步籌建解決該問題。

（1）平臺(tái)的籌建?；I建方案。本文認(rèn)為從籌建難易來分有兩種。①一步到位的方案。由政府牽頭，通過制定政策吸引社會(huì)資本與其組成利益捆綁式的PPP模式，并簽署明確的權(quán)利與義務(wù)。②分步式方案?？紤]到上述利潤難以保證、政策落地效果未知、成本回收難以估算等問題，前期民營資本參與度可能不高，上述一步到位構(gòu)建PPP模式的方案具體實(shí)施可能存在難度，本文認(rèn)為平臺(tái)籌建可以分步完成。首先由政府牽頭，通過與地方國有企業(yè)合作形成籌建小組，對(duì)現(xiàn)有但無法滿足的需求方需求進(jìn)行招標(biāo)，搭建、運(yùn)行平臺(tái)。然后，通過現(xiàn)有模式的運(yùn)行打開利潤空間，給民營資本創(chuàng)造可參考的樣本，再以國退民進(jìn)的方式，組建新PPP模式下的平臺(tái)主體。這樣可以調(diào)動(dòng)民營資本積極性，提高整體經(jīng)濟(jì)活力。

籌建期的資源整合。即通過整合企業(yè)需求、需求方需求等信息資源，為相關(guān)企業(yè)的扶持政策和養(yǎng)老政策的制定和實(shí)施提供可行性依據(jù)。同樣為保證平臺(tái)的順利搭建，整合政府、企業(yè)的資金等資源，為平臺(tái)的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，又打破原有投資路徑，為企業(yè)投資公共養(yǎng)老事業(yè)提供新渠道。并根據(jù)需求以及投資的具體情況，匯總并數(shù)據(jù)化，形成籌建期需求―投資的數(shù)據(jù)庫，為平臺(tái)的推廣以及養(yǎng)老問題的有效解決，提供數(shù)據(jù)支持。

籌建期資源的流動(dòng)。平臺(tái)籌建期主要是信息、資金等資源的流動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)兩方面目標(biāo)：政策制定、招商引資。第一方面，通過信息的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政府政策的有效制定。政策制定主要包括政府從平臺(tái)獲取需求方需求，制定養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，以及政府從企業(yè)獲取企業(yè)預(yù)期與發(fā)展現(xiàn)狀，制定相關(guān)企業(yè)鼓勵(lì)政策。在此環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為兩個(gè)層次：①“政府―平臺(tái)―需求方”。需求方以信息流的方式向平臺(tái)反應(yīng)需求方需求，平臺(tái)匯總后反饋政府，最終以政策等信息流的形式頒布。形成政府、平臺(tái)、需求方三者之間的信息互動(dòng)，有效整合。②“政府―平臺(tái)―企業(yè)”。在上述信息互動(dòng)中，政府明確社會(huì)養(yǎng)老需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)將通過信息流的方式向平臺(tái)反應(yīng)其實(shí)際經(jīng)營能力、服務(wù)范圍、參與積極性等，平臺(tái)接受、整合、處理、匯總信息后，將信息流文字化反應(yīng)到政府，政府再根據(jù)以上情況制定相應(yīng)的鼓勵(lì)性政策和補(bǔ)貼，分別以信息流和資金流的方式反饋企業(yè)，形成因地制宜的政府、平臺(tái)、企業(yè)三者之間資源、信息整合的無縫銜接。第二個(gè)方面，通過信息、資金等資源的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政府的招商引資，初步完成平臺(tái)的籌建工作。其中，信息流、資金流的流轉(zhuǎn)主要依靠PPP模式的合作，在此環(huán)節(jié)，政府將為自己尋找平臺(tái)籌建、運(yùn)行的合作伙伴，也將通過招標(biāo)的方式為需求方尋找提供服務(wù)的企業(yè)，具體包括兩個(gè)環(huán)節(jié)。①該平臺(tái)采用PPP模式組建“政府―民營資本”的籌建團(tuán)隊(duì)，這樣既能減少政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，也能進(jìn)一步的提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力，為民營資本運(yùn)營公共領(lǐng)域提供新渠道。由于PPP模式是政府將部分責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給民營資本，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作模式。因此，在該環(huán)節(jié)平臺(tái)籌建團(tuán)隊(duì)的建立主要通過政府、民營資本明確簽署的權(quán)利與義務(wù)等信息流的協(xié)商完成。其中民營資本根據(jù)自身實(shí)際情況與政府面臨的社會(huì)焦點(diǎn)，以信息流的形式提供合作意見，政府再明確兩者間權(quán)利、責(zé)任后，以信息流的方式與民營資本進(jìn)行協(xié)商，最終實(shí)現(xiàn)雙方認(rèn)可的合作框架，構(gòu)建成平臺(tái)籌建團(tuán)隊(duì)。②平臺(tái)根據(jù)政府―平臺(tái)―需求方中的總需求與政府以信息流的方式協(xié)商制定招標(biāo)準(zhǔn)則，進(jìn)行招標(biāo)。最終，經(jīng)嚴(yán)格篩選確定中標(biāo)企業(yè)。并通過資金流、信息流等形式與企業(yè)確定合作關(guān)系。

（2）平臺(tái)的運(yùn)行。平臺(tái)運(yùn)行期主要是信息、服務(wù)、資金、人力、物力各類資源的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，主要達(dá)到兩方面目標(biāo)：解決需求方需求、信息反饋優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和政策制定。

第一方面，通過信息流、人流、物流、資金流、服務(wù)流等資源的流轉(zhuǎn)解決需求方需求。具體而言，①需求方通過智能穿戴產(chǎn)品或電話向平臺(tái)提供需求等信息流；②經(jīng)平臺(tái)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心接受、識(shí)別、處理、指令化最終以信息流的方式傳遞到企業(yè)；③由企業(yè)根據(jù)平臺(tái)傳達(dá)的信息指令，整合自身人力、物力、服務(wù)等資源，為需求方提供服務(wù)；④當(dāng)需求方接受資源后，企業(yè)、需求方與平臺(tái)間存在信息反饋，需求方將通過信息流的方式反饋給平臺(tái)和企業(yè)，促使企業(yè)能更好的制定發(fā)展規(guī)劃，平臺(tái)能得到一手的養(yǎng)老需求，企業(yè)也將通過信息流的方式與平臺(tái)反饋服務(wù)的實(shí)際情況。

第二方面，通過信息流、資金流等資源的運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有政策以及平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。具體而言，①平臺(tái)將實(shí)際運(yùn)行中企業(yè)、需求方反饋的信息進(jìn)行匯總、甄別、處理形成信息化報(bào)告，傳遞給政府；②政府對(duì)養(yǎng)老的實(shí)際需求以及原有政策的不足，進(jìn)行平臺(tái)和政策的優(yōu)化，再通過信息流的方式對(duì)外公布。

四、 結(jié)論與建議

本文基于養(yǎng)老需求、養(yǎng)老現(xiàn)狀搭建了整合各類資源的大數(shù)據(jù)智能化養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，為養(yǎng)老“供給”“需求”的再平衡提供參考，而該平臺(tái)的有效運(yùn)行依然需要監(jiān)管部門實(shí)施的過程中提供保障，即需要政府建立健全相關(guān)法律法規(guī)，確保各方力量，同時(shí)優(yōu)化行政流程，加速政策落地，另外還需要各參與方共同加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)管，確保信息安全，保障平臺(tái)的持久運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政治資源獲取與高科技企業(yè)融資行為研究”（項(xiàng)目號(hào)：71272180）；天津市政府決策咨詢重點(diǎn)課題“大數(shù)據(jù)背景下天津市智能化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式應(yīng)用研究：基于資源整合的路徑”（項(xiàng)目號(hào)：ZFZX2015-26）；天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目“國有控股集團(tuán)創(chuàng)新體系建設(shè)與投融資平臺(tái)互動(dòng)機(jī)制的路徑研究――基于天津市八家國有控股集團(tuán)的研究”（項(xiàng)目號(hào)：10ZLZLZF04300）。

第2篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

根據(jù)《__區(qū)總工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案》的具體要求，街道工會(huì)認(rèn)真組織落實(shí)文件精神，以“創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”為工作方針，緊緊把握“圍繞中心、服務(wù)大局、把握主題、發(fā)揮作用、堅(jiān)持道路、落實(shí)方針、履行職責(zé)、服務(wù)職工”的工作重點(diǎn)，立足于“建設(shè)三個(gè)體系”，即加強(qiáng)工會(huì)組織體系、維權(quán)體系和困難職工幫扶體系建設(shè)，進(jìn)一步完善“創(chuàng)優(yōu)”工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，為職工投身__區(qū)建設(shè)施展才華搭建平臺(tái)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全地區(qū)職工為實(shí)現(xiàn)__區(qū)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。

自“創(chuàng)優(yōu)”工作開展以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入基層，調(diào)查研究，理清思路，超前工作。先后制定了三大工作實(shí)施方案，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)優(yōu)”工作的開展。

一、堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”，夯實(shí)工會(huì)組織體系

一是完善工會(huì)干部人員技能，創(chuàng)建一流干部隊(duì)伍。年初，街道開展了“讀好書，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”的評(píng)選活動(dòng)，做到了工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)黨的工運(yùn)方針、熟悉工運(yùn)理論，每人撰寫讀書筆記4千余字，大大提高了工會(huì)干部政治、經(jīng)濟(jì)、法律水平，為創(chuàng)造性地完成上級(jí)布置的工作任務(wù)、切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益墊定了良好的基礎(chǔ)。

二是應(yīng)對(duì)形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)。

第一、街道黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)工作，確保完成區(qū)總工會(huì)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。專門召開了各層面及相關(guān)科室會(huì)議，要求各科室協(xié)助開展建會(huì)工作，到駐街新建企業(yè)中大力宣傳《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和《勞動(dòng)法》，在走訪中利用城管科和經(jīng)濟(jì)治理科對(duì)駐街企業(yè)比較了解情況的優(yōu)勢(shì)，按屬地治理開展組建工會(huì)工作。半年來，在社區(qū)工會(huì)組織的努力下，新建工會(huì)96個(gè)，新增會(huì)員576人。非公有制建企業(yè)建會(huì)率90以上，全員職工入會(huì)率80。通過大力宣傳、積極發(fā)展，私企建會(huì)工作已逐漸形成趨勢(shì)，并且越來越走向規(guī)模化、規(guī)范化。

第二，實(shí)行了工會(huì)和會(huì)員實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)化治理。街道和社區(qū)工會(huì)克服了沒有微機(jī)、上網(wǎng)難和人員散、人員信息收集不全的困難，建立了街道、社區(qū)、企業(yè)三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，層層落實(shí)責(zé)任，全面完成了會(huì)員實(shí)名制治理。

第三，建立了勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)機(jī)制。街道工會(huì)針對(duì)地域內(nèi)企業(yè)用工較多的特點(diǎn)，為了更好地維護(hù)職工合法權(quán)益，于5月15日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立了街道勞動(dòng)法律監(jiān)督站、社區(qū)勞動(dòng)法律監(jiān)督組。街道勞動(dòng)法律監(jiān)督站由黨委副書記任站長(zhǎng)、街道工會(huì)主席任副站長(zhǎng)、各社區(qū)副主任為成員，法律監(jiān)督站下設(shè)5個(gè)勞動(dòng)法律監(jiān)督小組，組長(zhǎng)由社區(qū)書記擔(dān)任。

第四，職工思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)有實(shí)效。街道工會(huì)結(jié)合實(shí)際大力開展“八榮八恥”、“文明出行”等宣傳教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，展時(shí)代先鋒、樹時(shí)代楷模，不斷提高職工隊(duì)伍建設(shè)。運(yùn)用多樣的文化娛樂形式，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。如組織了職工參加__區(qū)工會(huì)舉辦的羽毛球比賽，做到了男女各項(xiàng)目比賽都進(jìn)入了前5名。

二、堅(jiān)持調(diào)查研究，不斷開拓維權(quán)工作新局面

街道工會(huì)關(guān)注弱勢(shì)群體維權(quán)，針對(duì)地域內(nèi)流動(dòng)人員多、農(nóng)民工多的實(shí)際情況，提出重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工、切實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)工作的工作方向。

為進(jìn)一步做好農(nóng)民工維權(quán)工作，街道工會(huì)從5月份起經(jīng)過1個(gè)月細(xì)致的走訪，對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民工用工情況進(jìn)行了199份的問卷調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，目前農(nóng)民工存在“五難”問題。一是組織入會(huì)難。94.4的農(nóng)民工沒有參加任何組織。二是維護(hù)權(quán)益難。63.3農(nóng)民工沒有簽訂勞動(dòng)合同。三是教育培訓(xùn)難。81.4農(nóng)民工沒有經(jīng)過崗前技術(shù)培訓(xùn)。四是社會(huì)地位提升難。70.4的農(nóng)民工在工作中受到過老板的人格欺侮。五是解決實(shí)際問題難。

鑒于以上“五難”問題，街道工會(huì)提出了“五抓”舉措：

一是抓組建，最大限度地把農(nóng)民工組織到工會(huì)中來。堅(jiān)持以黨建帶工建，以非公有制經(jīng)濟(jì)單位為重點(diǎn)，創(chuàng)新工會(huì)組建方式，依托各類商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)工會(huì)(聯(lián)合會(huì))，以及樓宇工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)、社區(qū)工會(huì)等適應(yīng)農(nóng)民工就業(yè)多樣化的新型組織形式。

二是抓幫扶，叫響“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的口號(hào)。八經(jīng)街道工會(huì)積極組織駐街企業(yè)開展“三送”活動(dòng)，即在夏季即將來臨之際，為農(nóng)民工送清涼、送健康、送安全，幫助農(nóng)民工“清涼度夏”。街道工會(huì)注重農(nóng)民工的切身利益，監(jiān)督駐街單位切實(shí)做好農(nóng)民工的飲食衛(wèi)生、防疫等工作，縮短工作時(shí)間、避免超時(shí)工作。位于十一緯路40號(hào)的海潔灌湯包不但為農(nóng)民工發(fā)放了半斤降溫茶、兩條毛巾，還每日為農(nóng)民工發(fā)放西瓜、雪糕、綠豆冰糖水等防暑降溫食品。街道工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督站積極組織社區(qū)勞動(dòng)法律監(jiān)督小組成員對(duì)438家駐街企業(yè)進(jìn)行了安全拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定配備安全設(shè)施，保證農(nóng)民工安全度夏。

三是抓重點(diǎn)，認(rèn)真解決侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的突出問題。認(rèn)真解決了拖欠克扣工資、隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、漠視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、侵犯農(nóng)民工人身權(quán)利等突出問題。督促用人單位落實(shí)最低工資保障制度，督促企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)治理。年初，駐街一個(gè)民營企業(yè)——金日吉商貿(mào)有限公司開業(yè)了，地區(qū)工會(huì)主席會(huì)同社區(qū)工會(huì)主席前去祝賀，同時(shí)認(rèn)真了解企業(yè)員工是否簽訂了勞動(dòng)合同。并得知，該公司經(jīng)理張佩巖原是一位電力設(shè)計(jì)院下崗職工，她對(duì)下崗的滋味有著切身的體驗(yàn)。所以他在自己開辦的企業(yè)中，招聘的56名員工幾乎都是下崗職工，但該企業(yè)沒有簽訂勞動(dòng)合同。街道工會(huì)切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)法律監(jiān)督站的作用，積極向該企業(yè)經(jīng)理宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，經(jīng)過努力，張經(jīng)理與員工簽訂了勞動(dòng)合同，做到了“三個(gè)一”：第一，絕不拖欠員工一分錢工資，有時(shí)因物價(jià)波動(dòng)，企業(yè)虧損，張經(jīng)理做到向親屬、朋友借錢，保證按期如數(shù)開資。第二，每年組織員工一次3—5天的海濱旅游，以加強(qiáng)與員工之間的感情交流和溝通。第三，員工的婚喪、病，她都有一分關(guān)愛。如26歲的男員工張強(qiáng)，沒有父親，母親又體弱多病，張經(jīng)理就像母親一樣關(guān)愛他，幫助介紹對(duì)象，并帶著全體員工參加了他的婚禮。張強(qiáng)為此流下了激動(dòng)的眼淚，表示要給經(jīng)理當(dāng)一輩子業(yè)務(wù)員。我們對(duì)此進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，讓這一經(jīng)理愛員工，員工愛企業(yè)的典型事跡在每個(gè)企業(yè)都能得以弘揚(yáng)。

三、搭建“三助”平臺(tái)，健全困難職工幫扶體系

一是搭建扶貧助學(xué)平臺(tái)，維護(hù)社區(qū)居民的受教育權(quán)。八經(jīng)街道黨工委啟動(dòng)駐街單位，大力開展“11”結(jié)對(duì)子互助活動(dòng)，建立扶貧助學(xué)走訪制度。今年6月份在北四經(jīng)街15號(hào)活動(dòng)中心建立扶貧超市1處，扶貧物資總價(jià)值2000余元。

二是搭建幫困助醫(yī)平臺(tái)，維護(hù)社區(qū)居民的身體健康權(quán)。

地區(qū)摸底資料顯示20左右的居民有不同程度的疾病，60左右的居民是亞健康的。針對(duì)這一情況，街道組織醫(yī)務(wù)專家、志愿者開展健康教育講座，聯(lián)系市公安醫(yī)院為弱勢(shì)群體爭(zhēng)取到每年享受兩次免費(fèi)送醫(yī)、送藥上門的待遇。

三是搭建再就業(yè)平臺(tái)，維護(hù)社區(qū)居民的生存權(quán)、勞動(dòng)權(quán)。

街道下崗、失業(yè)人員占低保戶總數(shù)的50，做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)就是從源頭做好維權(quán)工作。八經(jīng)街道建立了再就業(yè)基地，從典型抓起開展維權(quán)工作，設(shè)立了由社區(qū)、院長(zhǎng)、組長(zhǎng)組成的再就業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)，并相應(yīng)建立了崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制及公示制。上半年，共安置下崗失業(yè)人員900人次，樹立再就業(yè)典型2人。

總結(jié)上半年工作初步具備了“創(chuàng)優(yōu)”的主要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)貫徹了建一流干部隊(duì)伍，抓好了“一組三動(dòng)”、完善了“三個(gè)體系”，向“兩個(gè)一流”邁進(jìn)。下半年“創(chuàng)優(yōu)”工作主要圍繞以下幾點(diǎn)展開：

一是進(jìn)一步健全工會(huì)組織體系。繼續(xù)抓好工會(huì)建會(huì)工作，力爭(zhēng)駐街企業(yè)達(dá)到“全覆蓋”;繼續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極組織職工參加計(jì)算機(jī)大賽，進(jìn)一步提高職工的辦公效率;進(jìn)一步開展多樣文體活動(dòng)，組織職工參加乒乓球比賽。

第3篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為大學(xué)生校園生活的一個(gè)重要組成部分。云計(jì)算概念引入中國后對(duì)教育領(lǐng)域產(chǎn)生了重要而深遠(yuǎn)的影響。利用“云計(jì)算”技術(shù)彈、資源池化、按需服務(wù)、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，構(gòu)建全國高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部云服務(wù)平臺(tái)既能滿足當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性發(fā)展的需要，又能使各級(jí)團(tuán)組織形成相互捆綁、信息共享、各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)體系?？梢?，信息化背景下，基于云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)將為高校思想政治教育搭建新的平臺(tái)，為各級(jí)團(tuán)組織凝聚和引領(lǐng)青年提供新的思路。

一、云計(jì)算的概念及其在高等教育領(lǐng)域中的應(yīng)用

云計(jì)算（Cloud Computing）是分布式處理、并行處理和網(wǎng)格計(jì)算的發(fā)展，是一種新興的商業(yè)服務(wù)模式。它將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云上、軟件和服務(wù)置于云中、構(gòu)筑于各種標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議之上，隨時(shí)隨地可以通過各種設(shè)備獲得。云計(jì)算所具有的海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、強(qiáng)大計(jì)算能力、高可用性、資源共享等優(yōu)勢(shì)，是推進(jìn)高等教育信息化建設(shè)的一種理想選擇。

近幾年，云計(jì)算技術(shù)在高等教育領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，它將高等教育所需要的一切軟硬件計(jì)算資源虛擬化，向師生、教育管理部門、相關(guān)團(tuán)體提供以租用資源為形式的計(jì)算服務(wù)，用戶能夠在任何時(shí)間、地點(diǎn)自由地獲取所需信息，形成個(gè)人網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。由此可見，將云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用延伸到高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)，通過云計(jì)算平臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)支部，在網(wǎng)上過團(tuán)組織生活，討論團(tuán)組織工作，開展志愿服務(wù)活動(dòng)，選舉團(tuán)支部書記，能夠使團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，與各類青年學(xué)子牽上線、搭上話、交上心，更好地為大學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。

二、云計(jì)算應(yīng)用于高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

1.增強(qiáng)高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部的互動(dòng)性、開放性和共享性

在云計(jì)算模式中，“云端”的服務(wù)器群所具有的良好容錯(cuò)性、強(qiáng)大的計(jì)算能力和幾乎無限的帶寬，保證了信息數(shù)據(jù)的安全和高并發(fā)性，用戶的請(qǐng)求可迅速得到響應(yīng)。因此，基于云計(jì)算的高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部可以成為全國高校師生提供服務(wù)的SNS交流網(wǎng)站，大大提高了用戶之間的交流效率，搭建了一個(gè)功能豐富、信息充足的用戶交流互動(dòng)平臺(tái)。用戶可以在各種終端之間迅速同步獲取數(shù)據(jù)，并具備站內(nèi)外資源分享功能，體現(xiàn)了良好的開放性、共享性。

2.促進(jìn)信息資源的共享和共建

目前，全國校級(jí)以上的各級(jí)團(tuán)組織都擁有自己的服務(wù)器，用于組織建設(shè)、新聞、日常工作等。但各地建設(shè)的資源庫資源分布不均、共享程度低、缺乏相互協(xié)作。云計(jì)算使用的是集中存儲(chǔ)方式，將所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)中心，形成資源池，由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理和安全工作，能滿足資源庫規(guī)模逐步地?cái)U(kuò)大和數(shù)據(jù)安全的要求。此外，云計(jì)算擴(kuò)展性非常強(qiáng)，多個(gè)學(xué)校團(tuán)組織將現(xiàn)有的信息資源共同加入到一個(gè)“云”中，將原來僅僅為本校、本地服務(wù)的優(yōu)質(zhì)信息資源拓展成為更多組織和師生提供服務(wù)的“云”資源，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的資源共享，為網(wǎng)絡(luò)共青團(tuán)組織體系的構(gòu)建提供了有力保障。

3.實(shí)現(xiàn)按需服務(wù)，構(gòu)建云服務(wù)“生態(tài)系統(tǒng)”

高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)可以為用戶提供各種適合用戶需求的應(yīng)用服務(wù)，如資料共享、文化展示、互動(dòng)交流等。這些服務(wù)需要各類軟件環(huán)境的支持，高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)可以為服務(wù)供給者和服務(wù)需求者提供一個(gè)服務(wù)交換的市場(chǎng)，服務(wù)供給者在平臺(tái)上部署并提供服務(wù)，服務(wù)需求者在平臺(tái)上購買并使用服務(wù)，形成一個(gè)云服務(wù)“生態(tài)系統(tǒng)”。

三、高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)

云計(jì)算時(shí)代的到來，為高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部的管理和建設(shè)提供了新的思路。構(gòu)建云計(jì)算數(shù)據(jù)交換及共享平臺(tái)要依據(jù)SaaS（Software-as-a-service）軟件即服務(wù)的概念，以SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)為理念，采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步方式進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。根據(jù)云基礎(chǔ)設(shè)施體系結(jié)構(gòu)模型與高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)特點(diǎn)，將該平臺(tái)分為物理資源層、虛擬服務(wù)器層、基礎(chǔ)管理層、中間件服務(wù)層、應(yīng)用程序?qū)雍头?wù)層六個(gè)層次，如圖1所示。

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圖1

四、基于云計(jì)算技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)模式

由于開發(fā)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)需要一定的基礎(chǔ)投資、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和資源協(xié)調(diào)，目前我國高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部建設(shè)主要是依靠人人網(wǎng)、騰訊QQ、新浪微博等大型公司，然而這些平臺(tái)大多應(yīng)用于商業(yè)目的，如果直接采用現(xiàn)有的云計(jì)算方案，固然短期成本低，實(shí)施簡(jiǎn)單，但隨之而來的是自主性、安全與信任、政策問題。將各高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部的資源直接依賴于現(xiàn)有公司存儲(chǔ)在云端是不安全的，一旦受到各種因素影響而出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)測(cè)的后果。因此，高校共青團(tuán)只有組建自己的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)新才能從根本上保證云安全，提供共青團(tuán)內(nèi)自己的云服務(wù)。

1.建立政府參與下的公司管理模式

建立全國高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部的云服務(wù)平臺(tái)必須依靠政府的支持。政府作為投資主體，能夠采用多種籌資渠道，注入資金以保障高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部云計(jì)算核心服務(wù)器的建立、運(yùn)行與維護(hù)?？梢宰尭咝：涂蒲性核y(tǒng)籌規(guī)劃云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，選擇專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建云計(jì)算平臺(tái)，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的云服務(wù)。

2.成立教育部門協(xié)調(diào)下的分層管理模式

建設(shè)高校網(wǎng)絡(luò)社區(qū)團(tuán)支部云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)除了贏得政府的支持外，還要成立一個(gè)在國家教育部門協(xié)調(diào)下的“云計(jì)算服務(wù)組織”，采用“政府核心服務(wù)器――省市級(jí)信息資源模塊共享――校級(jí)特色資源組件共建”的三級(jí)管理模式，如圖2所示。在全國范圍內(nèi)搭建若干個(gè)云計(jì)算服務(wù)中心，每個(gè)中心承擔(dān)一個(gè)區(qū)域的云計(jì)算服務(wù)，可以在高校共青團(tuán)現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上協(xié)同構(gòu)建，逐步將當(dāng)前信息化基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用移植到地區(qū)云計(jì)算平臺(tái)。成立地區(qū)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)管理中心，組織中心進(jìn)行總體規(guī)劃、制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)調(diào)地區(qū)管理機(jī)構(gòu)、與云計(jì)算技術(shù)廠商以及應(yīng)用服務(wù)提供商建立協(xié)作關(guān)系。

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圖2

3.倡導(dǎo)高?；旌显平ㄔO(shè)模式，形成高校間公用云平臺(tái)

第4篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

為進(jìn)一步推進(jìn)“婦女兒童之家”建設(shè)，為婦女兒童提供更加有力、有效的服務(wù)，日前，__縣婦聯(lián)深入全縣各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)，通過實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)分析等方式，圍繞“婦女兒童之家”建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)形成報(bào)告如下：

截至目前，我縣共18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)399個(gè)村和4社區(qū)已完成了婦女兒童之家掛牌工作，為全縣婦女兒童提供良好的活動(dòng)場(chǎng)所及發(fā)展陣地。

（一）隊(duì)伍配備充足，規(guī)范管理制度。在抓“婦女兒童之家”硬件建設(shè)的同時(shí)，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)我縣基層?jì)D女兒童工作一直以來加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各基層?jì)D女工作者多數(shù)接受過專業(yè)的培訓(xùn)并全力投入婦女兒童服務(wù)工作中。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)全縣所有“婦女兒童之家”都能按照活動(dòng)制度要求，規(guī)范婦女兒童之家的建設(shè)，做到制度規(guī)范完善，有些婦女兒童的陣地比如春曉社區(qū), __社區(qū)的婦女兒童之家以豐富多彩的書法繪畫班、每個(gè)月一次的婦女交流會(huì)等形式大力開展婦女兒童服務(wù)工作，為婦女兒童提供相互交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)基層?jì)D女充分利用婦女兒童之家這一平臺(tái)。

（二）活動(dòng)豐富多樣，大力搭建婦兒活動(dòng)平臺(tái)。

我縣婦女兒童之家工作的開展著眼于基層?jì)D女的實(shí)際需要，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，使婦女兒童在活動(dòng)中受益發(fā)展。婦女兒童之家是提供矛盾調(diào)處和維權(quán)服務(wù)的有利平臺(tái)，調(diào)節(jié)鄰里糾紛和家庭矛盾，引導(dǎo)婦女依法維護(hù)自身合法權(quán)利。提供婚姻家庭、道德規(guī)范、心理調(diào)適等方面的咨詢和創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息服務(wù)。爭(zhēng)取多方支持，為留守流動(dòng)等困難兒童及家庭提供力所能及的關(guān)愛和服務(wù)。

（一）管理者數(shù)量不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣“婦女兒童之家”負(fù)責(zé)人大多身兼數(shù)職，精力有限，較大地影響了婦女兒童之家活動(dòng)的開展，也影響了這個(gè)平臺(tái)作用的發(fā)揮。建議擴(kuò)大基層?jì)D女工作者隊(duì)伍，培養(yǎng)專職人員，做大做好婦女兒童服務(wù)工作，更好的搭建婦女兒童之家這一平臺(tái)。

（二）經(jīng)費(fèi)支持力度不夠。婦女兒童工作越到基層任務(wù)越繁重，要切實(shí)解決并幫助到需要資助的婦女及兒童，需要更多的經(jīng)費(fèi)支持。在日常工作開展過程中，經(jīng)常遇到心有余而力不足的情況，存在經(jīng)費(fèi)緊張致使工作開展力度不夠，覆蓋面不夠廣等問題。

（三）活動(dòng)開展范圍及深度不夠。雖然我縣基層?jì)D聯(lián)大力利用婦女兒童之家這一平臺(tái)，積極開展婦女兒童活動(dòng)，但是少數(shù)活動(dòng)的開展影響范圍及覆蓋面不廣，所幫扶的婦女兒童數(shù)量不夠理想，今后我縣將在活動(dòng)的開展上加大投入，力爭(zhēng)實(shí)效。

第5篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

為充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的職能作用，密切與廣大會(huì)員的聯(lián)系，不斷提高會(huì)員的滿意度、信任度，樹立協(xié)會(huì)的新形象，經(jīng)研究，決定在全市協(xié)會(huì)系統(tǒng)中實(shí)施“創(chuàng)業(yè)牽手”工程，對(duì)會(huì)員聚力開展十大服務(wù)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型協(xié)會(huì)為目標(biāo)，牢固樹立“服務(wù)立會(huì)、會(huì)員為本”的辦會(huì)理念，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)的服務(wù)、引導(dǎo)、自律、協(xié)調(diào)、中介、助手等職能作用，切實(shí)幫助會(huì)員解決一些突出問題和實(shí)際困難，使會(huì)員在活動(dòng)中得實(shí)惠，在服務(wù)中得發(fā)展。真正把協(xié)會(huì)辦成黨和政府信任、會(huì)員滿意、社會(huì)認(rèn)可，有持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)影響力的社團(tuán)組織。

二、實(shí)施方法

與市政府落實(shí)工商局的幫扶單位和社區(qū)共建單位的工作相結(jié)合，在搬經(jīng)鎮(zhèn)的謝甸社區(qū)、石莊鎮(zhèn)的新生港社區(qū)、如城鎮(zhèn)的秀水社區(qū)建立會(huì)員服務(wù)中心。即以會(huì)員服務(wù)中心為載體，以協(xié)會(huì)和以上三個(gè)社區(qū)所在的分會(huì)為主體，建立實(shí)施“創(chuàng)業(yè)牽手”工程的工作平臺(tái)。從硬件和軟件方面規(guī)范其設(shè)置，使其真正成為服務(wù)會(huì)員的窗口。并通過這一窗口的集聚放大效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，全面提升協(xié)會(huì)的服務(wù)水平。

三、主要內(nèi)容

實(shí)施“創(chuàng)業(yè)牽手”工程以為會(huì)員抓融資、送資金；抓維權(quán)，送環(huán)境；抓培訓(xùn)，送知識(shí)；抓就業(yè)，送人才；抓菜單式服務(wù)，送實(shí)惠的的五抓五送服務(wù)項(xiàng)目為主要內(nèi)容，結(jié)合協(xié)會(huì)、分會(huì)工作實(shí)際，為會(huì)員精心打造十大服務(wù)項(xiàng)目：

1、開展菜單式服務(wù)。發(fā)放會(huì)員服務(wù)手冊(cè)，在會(huì)員中大力推行菜單式服務(wù)，讓會(huì)員從服務(wù)菜單上“點(diǎn)菜”，尋求相應(yīng)的幫助。

2、開展廣告信息免費(fèi)推介服務(wù)。充分借助各類媒體、短信平臺(tái)、協(xié)會(huì)網(wǎng)站等豐富的信息、網(wǎng)絡(luò)資源，為會(huì)員搭建全方位的綜合服務(wù)平臺(tái)，為會(huì)員推介產(chǎn)品，廣告信息提供免費(fèi)推介服務(wù)。

3、開展商標(biāo)注冊(cè)免費(fèi)代辦服務(wù)。借助工商部門商標(biāo)監(jiān)管的職能優(yōu)勢(shì)，幫助會(huì)員了解商標(biāo)，重視商標(biāo)，增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，進(jìn)行品牌化經(jīng)營。引導(dǎo)會(huì)員申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，為會(huì)員免費(fèi)代辦商標(biāo)注冊(cè)手續(xù)。

4、開展幫扶服務(wù)。組織幫扶困難會(huì)員的暖心活動(dòng)，把節(jié)日走訪與日常幫扶結(jié)合起來，變節(jié)日關(guān)懷為常年關(guān)懷。建立聯(lián)系困難會(huì)員制度，將協(xié)會(huì)的溫暖及時(shí)傳送到廣大會(huì)員尤其是困難會(huì)員的心坎上。

5、開展融資服務(wù)。積極協(xié)調(diào)銀行部門，搭建“協(xié)會(huì)牽線、銀行審貸、企業(yè)受益”的銀企合作平臺(tái)，為會(huì)員解決融資難問題。協(xié)調(diào)好與市小額擔(dān)保公司、郵政儲(chǔ)蓄銀行的關(guān)系，為有資金需求的會(huì)員開展小額貸款提供方便、快捷、優(yōu)惠的服務(wù)。

6、開展維權(quán)服務(wù)。依托分會(huì)維權(quán)服務(wù)站，與當(dāng)?shù)胤煞?wù)機(jī)構(gòu)等維權(quán)部門，建立融通、協(xié)作平臺(tái)，幫助會(huì)員提高法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。落實(shí)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，為會(huì)員免費(fèi)提供法律咨詢，及時(shí)為會(huì)員提供法律援助。

7、舉辦會(huì)員培訓(xùn)班。豐富會(huì)員培訓(xùn)的渠道、形式和內(nèi)容，舉辦會(huì)員培訓(xùn)班。對(duì)會(huì)員開展“六·五”普法宣傳教育，開展工商法律法規(guī)培訓(xùn)，開展職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，動(dòng)員會(huì)員參加中個(gè)協(xié)組織的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理研修班，促進(jìn)會(huì)員素質(zhì)全面提升。

8、建立短信服務(wù)平臺(tái)。與移動(dòng)公司合作，利用互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通訊設(shè)備手機(jī)相結(jié)合的信息采集系統(tǒng)，通過信息群發(fā)的形式，建立會(huì)員短信服務(wù)平臺(tái)。為會(huì)員及時(shí)提供政策指導(dǎo)、決策參考、市場(chǎng)信息、商品推介、友情提醒、工商管理、協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)提示、問卷調(diào)查、美好祝福等方面的信息服務(wù)，開通協(xié)會(huì)與會(huì)員之間的信息快車道，實(shí)現(xiàn)會(huì)員服務(wù)零距離。

9、組織會(huì)員商務(wù)考察。利用多種形式增加會(huì)員之間的交流，在適當(dāng)時(shí)間組織部分會(huì)員赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，為會(huì)員搭建學(xué)習(xí)交流和聯(lián)系互動(dòng)的平臺(tái)。

10、推行會(huì)員建議機(jī)制。健全會(huì)員需求登記制度、協(xié)會(huì)服務(wù)建議書制度等分層分類服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的開展服務(wù)工作，不斷提升協(xié)會(huì)服務(wù)會(huì)員、服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)的水平和能力。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保“創(chuàng)業(yè)牽手”工程順利實(shí)施，協(xié)會(huì)成立由分管局長(zhǎng)掛帥、協(xié)會(huì)、分會(huì)主要負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施“創(chuàng)業(yè)牽手”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施、策劃指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工程的實(shí)施。各分會(huì)尤其是示范點(diǎn)單位要把實(shí)施“創(chuàng)業(yè)牽手”工程作為建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型協(xié)會(huì)的重要任務(wù)，重要議事日程，列入為會(huì)員辦實(shí)事工作，抓好抓實(shí)。

第6篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

今年的OpenStack峰會(huì)將舉辦地選在了日本的首都東京。而自2012年OpenStack項(xiàng)目正式啟動(dòng)至今正好是3年的時(shí)間。

3歲的OpenStack峰會(huì)今年迎來了更多的參與者，56個(gè)國家，5000多人齊聚東京。

OpenStack是什么？

就像提起大數(shù)據(jù)就會(huì)想到Hadoop一樣，提到云計(jì)算，必然會(huì)反應(yīng)到OpenStack，它是目前部署最為廣泛的開源云平臺(tái)構(gòu)建軟件。

OpenStack不是產(chǎn)品，是技術(shù)框架。OpenStack提供各個(gè)組件的功能和位置，接下來就靠廠商自己搭建和維護(hù)了。這樣做的好處是，在這個(gè)框架中，只要遵從一定的標(biāo)準(zhǔn)，硬件和軟件、解決方案完全解耦，不用綁定某一家的產(chǎn)品。而云計(jì)算的目的不正是要提供一個(gè)沒有壁壘、打破資源池孤島的計(jì)算環(huán)境么？

任何計(jì)算機(jī)的問題都可以通過引入一個(gè)中間層來解決。 現(xiàn)在大量的IT基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)的業(yè)務(wù)基本上都運(yùn)行在物理環(huán)境下，而不是運(yùn)行在一個(gè)云計(jì)算中間件或云計(jì)算平臺(tái)上。為了實(shí)現(xiàn)把不同品牌的異構(gòu)的計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源全部整合起來，變成一個(gè)通用的、面向業(yè)務(wù)的接口，然后通過中間層來解決彈性擴(kuò)展和接口運(yùn)維的問題，OpenStack把提供一種通用的方案變成可能。

OpenStack有許多子項(xiàng)目，用于對(duì)云計(jì)算平臺(tái)中諸如計(jì)算能力、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等各種資源提供敏捷管理。OpenStack可以向上層提供抽象接口，同時(shí)屏蔽掉下層不同硬件之間的差異。它的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了在用戶業(yè)務(wù)和硬件之間插入中間層，使用戶不需要再關(guān)心硬件，而是只需要關(guān)注業(yè)務(wù)，計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)都成為了可消費(fèi)的資源。

目前，OpenStack項(xiàng)目擁有超過530家支持企業(yè)和30000名個(gè)人支持者，覆蓋全球176個(gè)國家。OpenStack就如同Linux一樣，旨在構(gòu)建一個(gè)內(nèi)核，所有的軟件廠商都圍繞著它進(jìn)行工作。也正因此，OpenStack早已獲得了IBM、惠普和英特爾等科技巨頭的歡迎，而華為、聯(lián)想等國內(nèi)廠商也已參與其中。

今年峰會(huì)有哪些亮點(diǎn)？

今年的OpenStack峰會(huì)出現(xiàn)了很多傳統(tǒng)硬件廠商的身影，英特爾就是其中之一。其實(shí)在OpenStack項(xiàng)目啟動(dòng)之初，英特爾就與RackSpace有深入的合作。如今，英特爾又多了不少來自中國的用戶?！盎贠enStack，我們與阿里、騰訊和華為都有比較深入的合作關(guān)系?！庇⑻貭栜浖c服務(wù)事業(yè)部副總裁兼開源技術(shù)中心總經(jīng)理Imad Sousou在OpenStack峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《計(jì)算機(jī)世界》記者說，“合作的層面涉及底層架構(gòu)、云平臺(tái)搭建和虛擬化幾個(gè)方面。”

目前，OpenStack名下已有超過25種云相關(guān)服務(wù)或項(xiàng)目，這導(dǎo)致OpenStack用戶面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是了解每項(xiàng)服務(wù)的功能應(yīng)用廣度和成熟度。

在這屆OpenStack峰會(huì)期間，OpenStack項(xiàng)目的獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)――OpenStack基金會(huì)推出了一項(xiàng)新的工具Project Navigator，目的就是通過整合每個(gè)項(xiàng)目的重要信息，比如成熟度、日期、封裝和文檔支持等，形成易于瀏覽的界面，從而幫助用戶更好地理解相關(guān)信息。

OpenStack基金會(huì)首席運(yùn)營官M(fèi)ark Collier表示：“社區(qū)將這些項(xiàng)目重新組織成核心和可選服務(wù)的一個(gè)主要原因在于，簡(jiǎn)化構(gòu)建和部署OpenStack驅(qū)動(dòng)的云平臺(tái)的流程。Project Navigator則更進(jìn)一步通過以簡(jiǎn)單的圖解形式向我們社區(qū)的新用戶展示核心和可選項(xiàng)目信息，幫助他們迅速地就所需部署組件做出明智決策?！?/p>

軟件容器也是這次峰會(huì)上重點(diǎn)被討論的一項(xiàng)熱門新技術(shù)，通過這種技術(shù)，代碼的開發(fā)只需一次，即可被部署在任何地點(diǎn)。Kuryr一詞來自捷克語，意思是“信使”。在OpenStack的大家庭里，Kuryr正在嘗試做一項(xiàng)具有重大意義的工作，即把容器和Docker網(wǎng)絡(luò)加入到Neutron解決方案和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的使用中，從而彌補(bǔ)其中現(xiàn)存的差距。

在會(huì)場(chǎng)上，除了技術(shù)的更新和分享外，被提到最多的還是OpenStack人才的短缺。正是應(yīng)了“幸福都是自己爭(zhēng)取的”，OpenStack基金會(huì)執(zhí)行總監(jiān)Jonathan Bryce在峰會(huì)期間表示，首批OpenStack管理員認(rèn)證（COA）將于2016年進(jìn)行。

目前，全球已有幾十家公司提供OpenStack培訓(xùn)，這些公司中包括Cisco、EMC、Rackspace等諸多以技術(shù)引領(lǐng)業(yè)界的公司。正由于OpenStack社區(qū)的持續(xù)壯大，原來搞硬件、軟件和開源的公司全部加進(jìn)來，其實(shí)他們看重的都是OpenStack的影響力以及技術(shù)的影響力。

關(guān)于OpenStack升級(jí)之痛

對(duì)一些已經(jīng)導(dǎo)入企業(yè)而言，升級(jí)是最大的痛點(diǎn)，因?yàn)镺penStack目前仍采用每半年改版一次的步調(diào)，相關(guān)升級(jí)功能還有待加強(qiáng)。不少企業(yè)才完成一個(gè)版本的導(dǎo)入，就又面臨了是否要升級(jí)新版的抉擇，改變的代價(jià)和沖擊都很高。

為了解決升級(jí)問題，日本雅虎的做法是不升級(jí)，而是直接安裝新版系統(tǒng)，但得預(yù)備大量實(shí)體伺服器。日本雅虎網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)總部基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)分部部長(zhǎng)伊藤拓矢將這個(gè)做法稱為數(shù)據(jù)中心生命周期管理策略。他將數(shù)據(jù)中心內(nèi)的伺服器分區(qū)分版安裝，來進(jìn)行OpenStack叢集的版本控管。數(shù)據(jù)中心內(nèi)所有伺服器分成4區(qū)，各安裝不同版本的OpenStack，每一個(gè)版本使用約25%的伺服器。遇到需要導(dǎo)入新版時(shí)，先將最舊版本叢集內(nèi)虛擬機(jī)器上的應(yīng)用程式轉(zhuǎn)移到其他版本的OpenStack叢集上，再將最舊版本所有伺服器整批直接重新安裝最新一版的OpenStack。

OpenStack基金會(huì)仍會(huì)采取半年改版一次的步調(diào)，但Mark Collier表示，已經(jīng)采取了幾項(xiàng)做法來改善升級(jí)問題，包括了讓Nova運(yùn)算叢集分批升級(jí)的機(jī)制，來避免整套服務(wù)中斷。另一個(gè)做法是調(diào)整現(xiàn)有的OpenStack開發(fā)流程，增加向下相容性測(cè)試，要求每項(xiàng)更新都得經(jīng)過升級(jí)相容性的測(cè)試，來減少升級(jí)的困難，另外也計(jì)劃要推動(dòng)跳板升級(jí)的做法和機(jī)制，來減緩半年改版的升級(jí)壓力。

“OpenStack是個(gè)太年輕的技術(shù)，太多的方面需要被優(yōu)化?！庇⑻貭栜浖c服務(wù)事業(yè)部副總裁兼開源技術(shù)中心總經(jīng)理Imad Sousou說。

第7篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

虛擬化的開源力量

德國的第三方機(jī)構(gòu)做過一項(xiàng)調(diào)查,開源社區(qū)的研發(fā)人員數(shù)量達(dá)到了200萬,這還是保守估計(jì)。“紅帽參與社區(qū)建設(shè)的工程師很多都是不用企業(yè)郵箱注冊(cè)的,其他企業(yè)也有類似情況?！?紅帽中國市場(chǎng)總監(jiān)董辛乙介紹說。

紅帽的產(chǎn)品來自于社區(qū),主題為L(zhǎng)inux的FEDORA社區(qū)以及主題為Jboss中間件的社區(qū)都是紅帽產(chǎn)品的智慧源泉。FEDORA每6個(gè)月出一個(gè)新版本,而推出企業(yè)級(jí)版本的紅帽在經(jīng)過一系列封包、測(cè)試、認(rèn)證等程序后,可以保證以18～24個(gè)月更新一個(gè)新版本的高效率推出產(chǎn)品。更為重要的是,作為一項(xiàng)非常有潛力并且正在發(fā)揮作用的重要技術(shù),上游Linux社區(qū)團(tuán)體已經(jīng)接受了虛擬化。相比專業(yè)虛擬化廠商,開源廠商并非出于劣勢(shì)。

從另一個(gè)角度來說,紅帽從一開始就認(rèn)為虛擬化應(yīng)該是操作系統(tǒng)的一部分,這也是其增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)的依據(jù)。伍常輝介紹說,紅帽企業(yè)Linux包含內(nèi)置虛擬化;內(nèi)置Hypervisor支持所有主要操作系統(tǒng);可管理物理和虛擬系統(tǒng)的持續(xù)管理平臺(tái),可對(duì)服務(wù)器、桌面、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,這些技術(shù)共同構(gòu)成了紅帽虛擬化全面解決方案。

從企業(yè)級(jí)應(yīng)用來說,紅帽企業(yè)Linux既包括面向小型部署的系統(tǒng),也包括面向主流應(yīng)用、高性能計(jì)算節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)中心,紅帽的虛擬化解決方案正在逐步推進(jìn),新聯(lián)通數(shù)據(jù)機(jī)房就是典型例子。在聯(lián)通江西分公司上饒IDC數(shù)據(jù)中心,紅帽虛擬化解決方案幫助聯(lián)通IDC提高了托管服務(wù)器的利用率,運(yùn)營商只需利用100臺(tái)服務(wù)器,即可達(dá)到原來的1000臺(tái)服務(wù)器的作用,意味著能耗只有以前的1/10。同時(shí),無論是硬件采購成本、能源成本、軟件成本還是人力管理成本都明顯降低,且服務(wù)品質(zhì)不降反升,托管的每臺(tái)服務(wù)器都能快速響應(yīng)客戶的應(yīng)用需求。

云計(jì)算從內(nèi)部切入

虛擬化技術(shù)是云計(jì)算的基礎(chǔ)技術(shù)。“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下,它是一種恩賜”, 伍常輝如此評(píng)價(jià)云計(jì)算這項(xiàng)增加IT容量和能力的新技術(shù)。而亞馬遜基于紅帽Linux搭建的云計(jì)算架構(gòu)提供服務(wù),更是讓Linux廠商為之興奮。 伍常輝表示,紅帽基礎(chǔ)架構(gòu)策略橫跨虛擬化、云計(jì)算和設(shè)備部署。

第8篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

為了打造美麗、幸福、和諧小區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)市，區(qū)移風(fēng)易俗的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)天下有情人終成眷屬的美好愿景，現(xiàn)就《幸福社區(qū)七夕聯(lián)誼活動(dòng)方案》制訂如下:

一、活動(dòng)目的：

1.以聯(lián)誼活動(dòng)促新風(fēng)尚，新面貌形成；

2.為單身青年搭建一個(gè)認(rèn)識(shí)、交流的浪漫平臺(tái)；

3.營造社區(qū)人文關(guān)懷氛圍，增強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的向心力和凝聚力。

二、活動(dòng)主題：百里挑一·遇見愛情

三、承辦單位：信江新區(qū)夏埠鄉(xiāng)幸福社區(qū)

四、活動(dòng)時(shí)間：2019.8.7(七夕節(jié)）晚19:30

五、活動(dòng)地點(diǎn)：幸福社區(qū)辦公室

六、活動(dòng)對(duì)象：20周歲以上未婚男女成年人均可參加

七、活動(dòng)流程：

19:00—19:30 

根據(jù)入場(chǎng)順序讓每個(gè)人隨機(jī)抽取一張心形卡片（可貼于胸前），男士藍(lán)色、女士粉紅色，上面寫有中外歷史情侶夫妻人物姓名，同時(shí)編上數(shù)字方便分組，如：在卡片“1五阿哥”“1小燕子”即自動(dòng)分為第一組?；顒?dòng)中為了避免尷尬，以小組的形式展開，如每四對(duì)青年男女（8人）為一個(gè)小組，共4個(gè)小組。

1、 19:30—19:45 活動(dòng)小前奏

播放 “七夕”的音樂，同時(shí)伴著音樂由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

主持人宣布活動(dòng)開始！

2、 19:45—20:00 破冰環(huán)節(jié)：

同心圓相識(shí)：圍成一個(gè)同心圓，女士先圍成一個(gè)小圈，男士后圍成一個(gè)大圈，面對(duì)面站立。放起音樂的時(shí)候，里面的小圈順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)、外面的大圈逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)，每次轉(zhuǎn)動(dòng)的幅度就是一個(gè)人的幅度，即每一次面對(duì)面的都是不同的面孔，到了一定時(shí)間主持人提議大家互相握握手，說出自己的姓名。

3、 20:00—20:30“情歌連連唱”環(huán)節(jié)：

以小組為單位，由主持人說個(gè)字——如“愛”，現(xiàn)場(chǎng)每組搶唱包含“愛”字的情歌。每個(gè)小組唱一句可獲得一個(gè)?，獲得最多的一組獲勝。獲勝小組將獲得獎(jiǎng)品一份兒（獎(jiǎng)品?）。

4、 20:30—21:15游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)：集體項(xiàng)目和男女配合項(xiàng)目

（1）集體游戲“馬蘭開花”：這個(gè)游戲比較簡(jiǎn)單，也比較容易達(dá)到大家快速消融陌生感的作用。

主持人站在場(chǎng)地中央，所有人員圍成一個(gè)圓圈隊(duì)列（不可有肢體接觸）。游戲開始，大家圍著主持人走圓圈隊(duì)列，一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風(fēng)吹雨打都不怕，請(qǐng)問要開幾朵花？”主持人說：“5朵”。那大家就趕快任意5個(gè)人抱在一起，出現(xiàn)沒有辦法抱一起的就出局。（主持人要提醒，玩游戲的人，要抱緊哦，小心人被搶?。?/p>

主持人一定要根據(jù)人數(shù)喊出比較妥當(dāng)?shù)臄?shù)字，避免一次性出局太多人。比如，一共32人，比較合適的就是喊出6朵花，這樣就出局2個(gè)人，繼續(xù)喊7朵花，就又出局2個(gè)人，

剩下的人，繼續(xù)玩。最后剩下的2個(gè)人，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)品：？）

（2）“甜蜜吃西瓜”：每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結(jié)合，4對(duì)參加該游戲，由女士手拿西瓜,喂給相應(yīng)的男士,而男士應(yīng)帶上眼罩蒙上眼睛,在規(guī)定的一分鐘時(shí)間內(nèi),看哪組先吃完。優(yōu)勝組獲“最佳默契獎(jiǎng)”，最后一個(gè)吃完的將接受懲罰。

懲罰辦法：背一句愛情詩句，才藝展示等。

（3）“好朋友，背靠背”：小組PK，兩組分別比賽，不能與上一次代表重復(fù)，兩人背靠背，主持人在兩人中間放一個(gè)球，然后要求從舞臺(tái)一端一直托著球到舞臺(tái)另一端給隊(duì)友，中間球不能掉，如果球掉了必須重新開始。其他小組成員為啦啦隊(duì)。最先將球運(yùn)到目的地的就獲勝（或者計(jì)時(shí)）。用時(shí)最少的獲勝小組將獲得獎(jiǎng)品一份（一小包果凍）。

5、 21:15—21:45 “牽線搭橋”環(huán)節(jié)：

速配：所有男士和女士分別站在四個(gè)隊(duì)伍位置，工作人員發(fā)小紙條，大家寫上中意的人的卡片名和數(shù)字，并在右下角附上自己的卡片名，工作人員在統(tǒng)計(jì)過程中過程中放high一點(diǎn)的音樂，之后公布配對(duì)結(jié)果，配對(duì)成功者，配送？

八、活動(dòng)報(bào)名：

1.填寫《幸福社區(qū)“百里挑一·遇見愛情”青春聯(lián)誼會(huì)報(bào)名表》和一張清晰度高、突出形象的單人彩色生活照片，統(tǒng)一發(fā)至郵箱（見下方）或前往幸福社區(qū)辦公室報(bào)名。

2.報(bào)名要求

(1)參加對(duì)象應(yīng)如實(shí)、完整填寫《幸福社區(qū)“百里挑一·遇見愛情”青春聯(lián)誼會(huì)報(bào)名表》，另外還需提供一張清晰度高、突出形象的單人彩色生活照片，統(tǒng)一發(fā)至郵箱。活動(dòng)報(bào)名截止時(shí)間為8月2日中午12點(diǎn)前。

(2)此次活動(dòng)僅限32名單身青年參加。名額有限，先報(bào)先得。

(3)因此次活動(dòng)為公益性活動(dòng)，目的是為了為單身青年搭建一個(gè)認(rèn)識(shí)、交流的浪漫平臺(tái)，促進(jìn)新區(qū)新風(fēng)尚，新面貌形成，所以此次報(bào)名通過后需交報(bào)名費(fèi)20元，所有費(fèi)用用于采購水果、食品及飲料。

(4)此次活動(dòng)為尊重個(gè)人隱私，參與者的個(gè)人信息僅限活動(dòng)組委會(huì)使用，不對(duì)外公開。

第9篇：社區(qū)平臺(tái)搭建方案范文

專職社工方小梅拿著檔案本，敲響了住戶王雪珍的家門。

門一開，方小梅就看到了王雪珍慈祥的笑容：“小方，你來啦，快進(jìn)來坐?！?/p>

進(jìn)門后，方小梅和王雪珍隨意攀談起來，話題無外乎“有沒有給女兒打電話”，“平時(shí)在家里都喜歡做些啥”之類的家長(zhǎng)里短。

王雪珍笑著一一對(duì)答。

走出王家大門，方小梅在檔案本上寫下四個(gè)大字：“情況良好?！?/p>

這是方小梅經(jīng)過專業(yè)觀察，對(duì)王雪珍作出的科學(xué)評(píng)價(jià)。

如今樂觀開朗的王雪珍，曾經(jīng)是一名性格孤僻的空巢老人。

幸好，社區(qū)及時(shí)引入了專職社工，為王雪珍和街坊們提供專業(yè)服務(wù)。

幾年下來，王雪珍的性格變得開朗了，生活也有滋有味起來。

和王雪珍的心情一起變好的，還有整個(gè)社區(qū)的社會(huì)工作服務(wù)水平。供需脫節(jié)

對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變，雙湖路社區(qū)居委會(huì)主任張涵深有感觸。

2009年，張涵來到雙湖路社區(qū)，成為了一名居委會(huì)干部。

一上任，張涵就感到“壓力山大”――雙湖路社區(qū)是典型的“農(nóng)轉(zhuǎn)城”社區(qū)，大量青壯年外出務(wù)工，空巢老人和留守兒童較多，對(duì)社會(huì)服務(wù)需求量大，而且需求極其專業(yè)。

張涵和同事們進(jìn)社區(qū)走訪，常會(huì)有居民拉著他們，提出各種各樣的訴求。

面對(duì)這些訴求，張涵和同事們常常覺得無能為力。

“社區(qū)干部不是萬能的，對(duì)于居民們一些很專業(yè)的需求，如家政、心理咨詢、保健服務(wù)等，我們這些‘門外漢’也愛莫能助?！睆埡f。

對(duì)這個(gè)問題，張涵也琢磨過解決之策。

“在城鎮(zhèn)化過程中，社區(qū)服務(wù)需求日趨多樣化和專業(yè)化，應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來提供，比如專業(yè)社工?！睆埡f。

就在張涵郁悶之際，王衍鵬也在頭疼。

2014年以前，作為重慶市渝北區(qū)益群社會(huì)工作服務(wù)中心主任，王衍鵬和團(tuán)隊(duì)一直在為“找下家”發(fā)愁。

“中心成立之初，因?yàn)槿狈φ咭龑?dǎo)，政府部門和社工機(jī)構(gòu)對(duì)接不上，我們只能自主拓展服務(wù)對(duì)象，發(fā)展較為緩慢?！蓖跹荠i說。

一面是專業(yè)社工需求缺口大，一面是已有社工資源對(duì)接不足――社工服務(wù)供需脫節(jié)的困境，怎么破？

平臺(tái)為基

2014年8月1日一大早，王衍鵬來到了雙湖路社區(qū)便民服務(wù)中心。

在這里，他見到了張涵。

對(duì)他們而言，今天可是一個(gè)大日子。

上午9點(diǎn)，王衍鵬和張涵一同為社區(qū)新開張的“益群社會(huì)工作站”揭牌。

這個(gè)工作站揭牌前后，回興街道下屬其他社區(qū)也建立了益群社會(huì)工作站。

“終于對(duì)接上了?！睆埡屯跹荠i相視而笑。

從供需脫節(jié)到“喜結(jié)良緣”，“幸?！睘楹蝸淼眠@樣突然？

4個(gè)月前，重慶市民政局印發(fā)了《關(guān)于申報(bào)2014年社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目的通知》，明確提出市內(nèi)民辦社工機(jī)構(gòu)可作為申報(bào)主體之一，參與部分社會(huì)治理項(xiàng)目。

《通知》下發(fā)后，益群社工中心主動(dòng)與回興街道辦事處接洽，雙方一拍即合。

在渝北區(qū)民政局支持下，《回興街道社區(qū)社會(huì)工作綜合服務(wù)示范項(xiàng)目》成功獲批，回興街道也由此成為全市5個(gè)社工試點(diǎn)街道之一。

試點(diǎn)的第一步，就是搭建社工服務(wù)進(jìn)社區(qū)的平臺(tái)。

“平臺(tái)有‘軟’‘硬’兩種――‘硬’的是在社區(qū)完善社工工作站體系，‘軟’的是為民辦社工機(jī)構(gòu)打造諸如利益保障、活動(dòng)推廣等政策支持平臺(tái)。”回興街道辦事處社會(huì)事務(wù)科科長(zhǎng)華美凌說。

隨著一系列平臺(tái)迅速建立，專業(yè)社工的身影開始遍布當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

人才固本

2014年6月的一天，重慶城市管理職業(yè)學(xué)院，一場(chǎng)特殊招錄會(huì)即將開始。

會(huì)議室外，70余名來自該校社工專業(yè)的學(xué)生正緊張等候。

會(huì)議室內(nèi)，由行業(yè)專家組成的社工人才招錄組已入席就座。

招錄會(huì)開始。學(xué)生們一個(gè)個(gè)走進(jìn)會(huì)議室。

招錄組以專業(yè)知識(shí)、業(yè)技能、品德素質(zhì)等為考核依據(jù)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一一選拔，最終有20余人入選。

當(dāng)天下午，益群社工中心就和重慶城市管理職業(yè)學(xué)院簽訂合同，將入選者吸收進(jìn)入為回興街道定向培養(yǎng)的“專職社工訂單培養(yǎng)班”。

“引進(jìn)和培養(yǎng)社工人才，是社工進(jìn)社區(qū)的基礎(chǔ)和核心。為此，我們正在探索社工人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制?！庇灞眳^(qū)民政局基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科干部范尚勇說。

目前，這場(chǎng)探索已經(jīng)邁出了三步――

第一步：由益群社工中心為主體，會(huì)同重慶城市管理職業(yè)學(xué)院等相關(guān)高校，建立“專業(yè)社工訂單培養(yǎng)班”，實(shí)施定向培養(yǎng)。

第二步：出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，引導(dǎo)社區(qū)管理和服務(wù)人員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)考試，以擴(kuò)大社工專業(yè)人才覆蓋面。

第三步：制訂并落實(shí)《社會(huì)工作專業(yè)人才教育培訓(xùn)方案》，提高社工隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。

“我們多次組織社工骨干赴廣州、上海等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，同時(shí)依托西部民政社工工作培訓(xùn)中心等平臺(tái)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)專職社工進(jìn)行崗前、崗中、崗后培訓(xùn)?！狈渡杏抡f。

一系列措施的實(shí)施，讓渝北社工專業(yè)服務(wù)聚了“才”氣、有了底氣。

精準(zhǔn)服務(wù)

2015年初，雙湖路社區(qū)木魚石小區(qū)。

這天一大早，方小梅和社區(qū)干部就開始一起入戶走訪。

方小梅到社區(qū)益群社會(huì)工作站工作不久。這些天，她一直在完成“精準(zhǔn)服務(wù)”的第一步――填寫《渝北區(qū)社區(qū)社會(huì)工作服務(wù)指導(dǎo)清單》。

“通過問卷調(diào)查、家庭訪視等方式，收集居民的服務(wù)需求，再分門別類列出《清單》，以指導(dǎo)社工服務(wù)精準(zhǔn)開展?！狈渡杏抡f。

《清單》涵蓋老年人、青少年、特殊困難群眾三大類群體，共設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目幾十個(gè)，通過入戶調(diào)查進(jìn)行充實(shí)。

走訪當(dāng)天，方小梅見到了王雪珍。

面對(duì)社工和社區(qū)干部，這個(gè)老人表現(xiàn)冷漠――這引起了方小梅的注意。

原來，王雪珍的老伴幾個(gè)月前去世，兩個(gè)女兒也不在身邊，剩下她孤零零一個(gè)人生活。

走訪結(jié)束時(shí)，方小梅打開《清單》，在“老年人精神慰藉服務(wù)”一欄里，記下了王雪珍的名字。

回到工作站，方小梅旋即著手啟動(dòng)“精準(zhǔn)服務(wù)”第二步――為王雪珍量身定制個(gè)性化服務(wù)方案，并建立個(gè)人健康檔案。

“按照精準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們從親人關(guān)系縫合、社會(huì)關(guān)系重構(gòu)、心理輔導(dǎo)治療等方面，為王雪珍制訂了服務(wù)計(jì)劃?！狈叫∶氛f。

方案確定后，方小梅與王雪珍的女兒取得了聯(lián)系，動(dòng)員她們主動(dòng)多與老人聯(lián)系，多回家陪伴老人。

同時(shí)，方小梅定期到王雪珍家，陪她一起做家務(wù)，為她開展心理治療。

漸漸地，王雪珍臉上有了笑容。

看到服務(wù)對(duì)象情況好轉(zhuǎn)，方小梅找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，拉著王雪珍參加社區(qū)老年人集體活動(dòng)。

…………

幾番走訪下來，王雪珍終于擺脫喪偶之痛。

因幫助王雪珍等對(duì)象效果較明顯，方小梅當(dāng)年考核得了高分。

“社工機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)社工服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，政府部門也會(huì)對(duì)社工機(jī)構(gòu)進(jìn)行階段和匯總評(píng)估，以確保服務(wù)質(zhì)量?！狈渡杏抡f。