產(chǎn)品改善方案精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品改善方案范文

【關(guān)鍵詞】車間物流改善；產(chǎn)品工序分析；新技術(shù)設(shè)備

一、提出改善的理由

目前，表面精整處理工序是鋁合金輪轂的機(jī)加工后半成品，在涂裝前要對輪轂的表面進(jìn)行100%的檢查和表面精整處理工序，是車間的關(guān)鍵項(xiàng)，直接影響涂裝的產(chǎn)品的合格品率和生產(chǎn)效率，因此，我們選此工序?qū)ζ涫欠翊嬖诓唤?jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，將進(jìn)行產(chǎn)品工序分析，并加以改善。

二、產(chǎn)品工序分析

繪制工序流程圖及各工序的測定記錄。調(diào)查和測定各工序中使用的機(jī)器、工裝、搬運(yùn)的距離、所需時(shí)間、所需人員，并記錄在改進(jìn)前的產(chǎn)品工序分析表內(nèi)，如表1所示。從表1看出，搬運(yùn)項(xiàng)目和保管產(chǎn)品項(xiàng)目耗時(shí)多，其中保管產(chǎn)品項(xiàng)目最多，因此將以上作為改進(jìn)的主要方向。

三、制定改善方案

根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，通過產(chǎn)品工序分析法，我們主要從表面精整處理工位，和產(chǎn)品的工藝流程兩個(gè)方面入手，提出以下改進(jìn)錯(cuò)施：

（一）引進(jìn)刷毛刺新技術(shù)

現(xiàn)國外在產(chǎn)品刷毛刺的技術(shù)非常成熟，國內(nèi)也剛開始應(yīng)用對提高鋁合金輪轂的半成品表面質(zhì)量是提升很大，刷毛刺工序時(shí)間短30秒、自動化高，減少表面精整處理工序的人工勞動強(qiáng)度，提高成品率2個(gè)百分點(diǎn)，大幅度提高生產(chǎn)效率。

（二）產(chǎn)品工藝流程的改進(jìn)

在刷毛刺工序前后各增加一條傳送鏈，使產(chǎn)品能“一個(gè)流”的流轉(zhuǎn)到上線區(qū)，產(chǎn)品不落地，去除了保管產(chǎn)品的最大耗時(shí)、同時(shí)減少了兩次搬運(yùn)的耗時(shí)，減少產(chǎn)品的二次上線工序。具體見改進(jìn)后的產(chǎn)品工序分析表，如表2所示。以及機(jī)加工半成品上線布置圖。

四、改進(jìn)后效果評價(jià)

通過車間的布局改善，線上工作人員減少5人，去除了兩大耗時(shí)工序“保管產(chǎn)品”和“搬運(yùn)”節(jié)減時(shí)間112分，同時(shí)減少了5道工序，在工序數(shù)量、作業(yè)時(shí)間、所需人員各方面都達(dá)到了預(yù)期的節(jié)減目的。

五、結(jié)論

通過應(yīng)用IE的原理“產(chǎn)品工序分析法”實(shí)施以上改善方案，對車間物流存在不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善，重新對車間物流進(jìn)行布局，引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，又降低了成本，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][日]石渡淳一，加藤賢一郎．最新現(xiàn)場IE管理[M]．廣東：海天出版社，2004

[2]李新華．企業(yè)物流管理[M]．北京：中國廣播電視出版社，2003

第2篇：產(chǎn)品改善方案范文

昆船是我國物流裝備行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，已為多家企業(yè)新建或改建了物流系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。昆船公司副總工程師樊躍進(jìn)認(rèn)為，隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)線需要擴(kuò)充，生產(chǎn)設(shè)備需要重組，特別是生產(chǎn)方式需要重新整合，其中最有提高潛力和改善空間的就是物流系統(tǒng)。因此，企業(yè)每過一定時(shí)期都會進(jìn)行新一輪的物流系統(tǒng)改造。

記者：企業(yè)為什么需要進(jìn)行物流系統(tǒng)改善?

樊躍進(jìn)：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有方方面面與之相適應(yīng)的環(huán)境和條件，物流系統(tǒng)是其中很重要的一部分。面對當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境，要求企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，及時(shí)掌握市場變化信息等，以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和適應(yīng)市場變化的能力。運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)已成為企業(yè)今后提高效益和市場應(yīng)變能力的重要途徑。

我國大多數(shù)企業(yè)的物流基本上是伴隨企業(yè)自身的發(fā)展而發(fā)展，走的是漸進(jìn)式發(fā)展模式。即從過去原始、簡單、孤立、落后的物流方式逐步地、分階段地向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化、一體化的現(xiàn)代物流方式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不可能一勞永逸，一步到位，不同時(shí)期的生產(chǎn)水平和條件需要不同層次的物流系統(tǒng)與之匹配。因此，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地進(jìn)行物流系統(tǒng)的改善。對企業(yè)來說，理想的物流系統(tǒng)應(yīng)該是時(shí)間響應(yīng)快，庫存周期短，資金占用少，運(yùn)行成本低，靈活性強(qiáng)，柔性好。

記者：企業(yè)要通過物流改善達(dá)到怎樣的效果?

樊躍進(jìn)：企業(yè)實(shí)施物流改善的主要目的是：1)提高對產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)，主要是產(chǎn)品在形式、時(shí)間、空間等變化過程中所產(chǎn)生的增值部分，而企業(yè)最終的價(jià)值體現(xiàn)和利潤來源都是通過產(chǎn)品價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的。2)促進(jìn)對生產(chǎn)方式的改善，主要是縮短制造周期，減少流動資金占用，降低物料損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，保障安全生產(chǎn)等。3)強(qiáng)化對生產(chǎn)運(yùn)行的管理，主要是從基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部資源、外部資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、市場營銷、服務(wù)保障等方面入手，形成一個(gè)保障生產(chǎn)運(yùn)行，完善、高效的企業(yè)基本價(jià)值鏈。

記者：實(shí)施企業(yè)物流改善項(xiàng)目會涉及哪些內(nèi)容?

樊躍進(jìn)：在物流改善項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，往往會涉及許多內(nèi)容。1)產(chǎn)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，要求物流系統(tǒng)能力相應(yīng)擴(kuò)大，在提高系統(tǒng)能力的同時(shí)也會要求提高自動化程度；2)資源整合，生產(chǎn)重組，工藝變更，要求物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改變，流程也要調(diào)整，設(shè)備及人員配置要重新優(yōu)化組合；3)提高信息化及自動化水平，從而為提高管理水平提供平臺；4)保持科技進(jìn)步，追求行業(yè)領(lǐng)先，需要淘汰老系統(tǒng)，換用更先進(jìn)的系統(tǒng)。

記者：請以案例說明，企業(yè)是如何對物流系統(tǒng)進(jìn)行改造、優(yōu)化的。

樊躍進(jìn)：以昆船最近正在實(shí)施的印鈔造幣企業(yè)物流項(xiàng)目為例，用戶都是5年之前就曾進(jìn)行過一次內(nèi)部生產(chǎn)過程中某段工序或局部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流改造。如，上海造幣有限公司的半成品硬幣熱處理加工過程中料箱自動搬運(yùn)與存儲系統(tǒng)，就是一個(gè)獨(dú)立地在鎳包鋼半成品硬幣熱處理車間范圍實(shí)現(xiàn)坯餅物料以鋼制料箱形式自動搬運(yùn)、輸送、周轉(zhuǎn)及存儲，并實(shí)現(xiàn)此過程范圍的信息化和自動化。其中，料箱自動搬運(yùn)采用AGV，輸送、周轉(zhuǎn)及存儲采用普通輸送機(jī)、積放鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、重力式貨架、簡易式貨架。沈陽造幣有限公司在不銹鋼硬幣生產(chǎn)線中有兩個(gè)獨(dú)立的物流系統(tǒng)：一個(gè)是坯餅光飾到檢查工序料箱自動搬運(yùn)與存儲系統(tǒng)，是在光飾段到坯餅檢查段以及與印花段交接口之間，完成坯餅物料以鋼制料箱形式自動搬運(yùn)、輸送、周轉(zhuǎn)及緩存，并實(shí)現(xiàn)此過程范圍的信息化和自動化。其中，料箱自動搬運(yùn)采用AGV，輸送、周轉(zhuǎn)及緩存采用普通輸送機(jī)、積放鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、地面站臺。另一個(gè)是包裝線中的自動化物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬幣成品從供料開始，到包卷、裝箱，最后碼垛成托盤的物流過程控制。

在多年的運(yùn)行和使用中，這些物流系統(tǒng)為用戶的生產(chǎn)與發(fā)展提供了良好的支持和服務(wù)，發(fā)揮了引領(lǐng)行業(yè)物流技術(shù)進(jìn)步的積極作用。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)量在迅速增加，物流的矛盾也隨之產(chǎn)生。生產(chǎn)線需要擴(kuò)充，生產(chǎn)設(shè)備需要重組，特別是生產(chǎn)方式需要重新整合，這其中最有改造、提高和改善潛力可挖的就是物流系統(tǒng)。因此，這些用戶在今年都相繼開始實(shí)施新一輪的物流系統(tǒng)改善。

上海造幣有限公司將從原來的熱處理加工過程料箱自動搬運(yùn)與存儲系統(tǒng)擴(kuò)大到整個(gè)鎳包鋼新一號線全生產(chǎn)過程的自動化物流系統(tǒng)。即從鋼帶卷暫存、供料開始，經(jīng)過沖餅、光邊、電鍍、熱處理、精整、驗(yàn)面、滾宇到最后清洗(印花在異地進(jìn)行)，整個(gè)過程納入一個(gè)綜合性自動化物流系統(tǒng)。中間物流過程中的料箱供給、周轉(zhuǎn)，物料搬運(yùn)、輸送、存儲等基本以高架自動化立體庫為交匯點(diǎn)，以信息化為紐帶全部聯(lián)系在一起，形成一個(gè)具有現(xiàn)代物流技術(shù)特征、高度自動化、全面信息化的綜合集成物流系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)組織，生產(chǎn)指令的有序執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)信息的可視可控。同時(shí)，還可促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，工作環(huán)境改善和減輕作業(yè)強(qiáng)度。

沈陽造幣有限公司將從原來生產(chǎn)線中的兩個(gè)獨(dú)立物流系統(tǒng)擴(kuò)大到整線一體的物流系統(tǒng)，即將原來分隔獨(dú)立的沖光洗車間、印花車間、包裝車間通過新的物流系統(tǒng)改善、串聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)從原料供給開始到成品包裝完畢全過程的高度自動化和信息化。

記者：在物流改善項(xiàng)目中，倉儲系統(tǒng)關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)涉及哪些先進(jìn)設(shè)備的使用?

樊躍進(jìn)：在倉儲系統(tǒng)關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，涉及的先進(jìn)設(shè)備是多方面的，有代表性的有堆垛機(jī)、穿梭車、AGV等。不同的倉儲對象適用不同的物流設(shè)備。

在印鈔造幣行業(yè)，最新的物流改善項(xiàng)目主要涉及：a)超高度(高度大于24米)雙貨位堆垛機(jī)，滿足高密度存儲貨物、雙貨位上的物料信息嚴(yán)格關(guān)聯(lián)和管理等特殊要求；b)自動稱重與分料的穿梭車，在生產(chǎn)供料時(shí)，能自動對來料進(jìn)行稱重，可根據(jù)指令完成多點(diǎn)準(zhǔn)確停位并定量卸料；c)帶RFID自動識讀的AGV小車，是在傳統(tǒng)AGV小車上增加RFID自動識讀系統(tǒng)，能在自動裝卸搬運(yùn)料箱的同時(shí)，識讀出該物料的信息，驗(yàn)證其身份，增強(qiáng)對物料準(zhǔn)確性、安全性的保障能力。

記者：昆船在做企業(yè)物流改善方案時(shí)會考慮哪些因素?

樊躍進(jìn)：主要考慮以下因素：a)用戶的現(xiàn)實(shí)需求，包括總體規(guī)劃、工藝流程、土建狀況、物流設(shè)施設(shè)備配置、物流指標(biāo)和能力、工期等；b)用戶的發(fā)展方向；c)物流技術(shù)與用戶基礎(chǔ)條件的良好結(jié)合；d)雙方的利益契合點(diǎn)，如成本和價(jià)格、綜合效益、服務(wù)保障等。

記者：昆船會為一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)多種概念方案嗎?如何幫助客戶選擇適合的方案?

樊躍進(jìn)：昆船每接手一個(gè)物流項(xiàng)目，通常都會設(shè)計(jì)多種(個(gè)別項(xiàng)目甚至?xí)袛?shù)十種)不同方案進(jìn)行分析對比，一方面是給我方內(nèi)部評審討論提供參考，另一方面是征求用戶意見或提供給用戶來選擇。如按不同的工藝方法、物流系統(tǒng)處理能力、存儲能力大小、不同的土建要求、按系統(tǒng)造價(jià)高低等，均可設(shè)計(jì)出各種不同方案。

例如，對沈陽造幣有限公司新項(xiàng)目，昆船就設(shè)計(jì)了多種概念方案：

方案一，以AGV小車自動搬運(yùn)為主要手段的物流系統(tǒng)。整個(gè)生產(chǎn)線從沖光洗段到印花段、從印花段到包裝段的物料全部以料箱為載體，用AGV小車自動搬運(yùn)，而每段內(nèi)部加工設(shè)備之間的物料銜接由輔聯(lián)設(shè)備完成，分料由往復(fù)式穿梭車從設(shè)備上方完成，物料緩存由緩存料倉完成。該方案突出的特點(diǎn)是物流柔性好，整個(gè)生產(chǎn)車間可省去大量固定式輸送設(shè)備及支架，通道寬敞，環(huán)境美觀，輸送過程混料風(fēng)險(xiǎn)??；缺點(diǎn)是AGV小車結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高。

第3篇：產(chǎn)品改善方案范文

一、標(biāo)題

一般由咨詢的對象、內(nèi)容和文種名稱組成。如(XX廠生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告)、(以X廠市場營銷診斷報(bào)告)和(質(zhì)量管理咨詢報(bào)告書)。在報(bào)告發(fā)表時(shí)往往刪去"XX廠"、"報(bào)告書"之類字樣，以便報(bào)告具有普遍性，便于有關(guān)單位交流學(xué)習(xí)。

二、正文

l.現(xiàn)狀

咨詢報(bào)告的開頭，一般寫被咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀，如企業(yè)住質(zhì)、規(guī)模、職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和實(shí)行的有關(guān)制度等。有的報(bào)告在這"一部分還寫明查實(shí)的主要問題。如果是外部人員進(jìn)行咨詢，還應(yīng)在文章的首段寫明咨詢的目的和工作的簡要情況。

2.存在問題及其產(chǎn)生的原因

一般先寫存在問題然后分析原因，二者的詳略程度依寫作目的、寫作角度的不同而不相同。

3.改善方案、即"改善措施"或"改善辦法

它是報(bào)告的主體，也是最有價(jià)值的部分。這部分寫兩方面的內(nèi)容;一是寫針對問題和原因而提出的方案；二是寫如采用此方案將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及相應(yīng)的預(yù)測數(shù)據(jù)。

4.方案實(shí)施效果

這是報(bào)告的結(jié)語部分，文字應(yīng)有點(diǎn)睛之妙。

三、日期和具名

日期一般寫撰稿年月日及執(zhí)筆者。由于咨詢報(bào)告是集體研究的成果，故報(bào)告只寫執(zhí)筆者姓名。有的報(bào)告不寫執(zhí)筆者，只寫咨詢機(jī)構(gòu)名稱。

四、企業(yè)管理咨詢報(bào)告的寫作要求

1.要調(diào)查研究確定目標(biāo)

查明問題是咨詢的起點(diǎn)。查明問題的要點(diǎn)，其次搜集有關(guān)資料，然后歸納問題判斷性質(zhì)，最后確定步驟是，先確定調(diào)查定咨詢目標(biāo)。查明問題的方法有靜態(tài)調(diào)查法和動態(tài)調(diào)查法兩種。靜態(tài)調(diào)查法包括資料搜集法，職工意見調(diào)查法和面淡；法動態(tài)調(diào)查法包括現(xiàn)場觀察法和現(xiàn)場測定法。

2.要分析研究尋找原因

問題查明后，還要把產(chǎn)生問題的原因找出來。原因有企業(yè)外部的和企業(yè)內(nèi)部的。企業(yè)外部的原因包括社會性原因和主管部門原因。企業(yè)內(nèi)部原因包括人員素質(zhì)方面的原因、技術(shù)方面的原因、經(jīng)營管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有關(guān)歷史性原因。外部原因和內(nèi)部原因都有可控因素和不可控因素。在分析時(shí)，

要找出可控因素和不可控因素相互轉(zhuǎn)化的可能性，以促使不可控因素向可控因素轉(zhuǎn)化。在分析中還要揭示問題內(nèi)部的各種關(guān)系、現(xiàn)象和本質(zhì)關(guān)系、定性和定量的關(guān)系等，以便把主要精力用于研究必然關(guān)系、本質(zhì)關(guān)系上，保證分析所得結(jié)論的正確性。

3.要提出方案撰寫成稿

提出改善方案是寫作咨詢報(bào)告的關(guān)鍵。一個(gè)好的改善方案，必須是既合國情又合廠情，是科學(xué)精神和創(chuàng)造性思考的產(chǎn)物。好的改善方案的提出，必須掌握解決問題的基本方法，產(chǎn)生改善方案的基本方法有思維方法、提議方法、決策方法等。

4.要總結(jié)實(shí)施說明效果

改善方案提出后，在咨詢?nèi)藛T、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和職工的共同努力下，經(jīng)過實(shí)施往往會收到好的效果。在咨詢報(bào)告中應(yīng)實(shí)事求是地寫出這種實(shí)施的效果。

例文

關(guān)于XX廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢

一、現(xiàn)狀

從 1983年開始，上級公司對上海某廠實(shí)行了以稅代利的分配辦法，并以 1982年的利潤為基數(shù)。分配比例是，利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55%，調(diào)節(jié)稅42.36%，企業(yè)留成2.61%，超過基數(shù)的增長利潤，除交納所得稅外，企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅度42.36%的60%(其中3O%上交公司)企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為，生產(chǎn)發(fā)展基金38.07%，后備基金5%，職工福利基金33.53/，職工獎(jiǎng)金基金23.4%。 該廠按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了指標(biāo)分解、計(jì)分計(jì)將的辦法，對每個(gè)職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大小和勞動強(qiáng)度等因素確定了崗位系數(shù)，初步改變了平均主義的作法，實(shí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)辦法之后，對提高職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起了一定的促進(jìn)作用，使企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯的提高。

二、存在問題

該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗(yàn)收合格，但是與經(jīng)濟(jì)體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管理的需要相比，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為，大多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則的獎(jiǎng)勵(lì)辦法有意見，認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存在責(zé)任與利益不能緊密結(jié)合的問題。該廠目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對部門、個(gè)人的考核指標(biāo)比較明確。但在計(jì)算獎(jiǎng)金上則顯得不夠明確。一是在不同時(shí)間里同一部門或同一職工承擔(dān)了同樣的責(zé)任，但因萬同時(shí)間的分值不工同，所得到的獎(jiǎng)金卻不同，甚至出現(xiàn)了多勞少得、少老多得的不正?，F(xiàn)象。二是不同部門之間的分值不同·班組或個(gè)人由于所屬廠的部門不同，所以雖得同樣的分?jǐn)?shù)·而得到的獎(jiǎng)金卻不同，甚至出現(xiàn)了得分少的獎(jiǎng)金多、得分多的獎(jiǎng)金少的現(xiàn)象。這種局部合理而整體不合理的情況，在一定程度上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是現(xiàn)在考核指標(biāo)不分主次，

重點(diǎn)不突出。首先表現(xiàn)在對生產(chǎn)車間的考核中，四大類指標(biāo)各為lO0分，在結(jié)算時(shí)采取四類指標(biāo)得分相乘·再開以次方。此種計(jì)算方法，顯然沒有突出重點(diǎn)。其次表現(xiàn)在一些輔助指標(biāo)扣分的幅度大大超過主要考核指標(biāo)的扣分幅度上。如超產(chǎn)一噸產(chǎn)量只加0.3分，而門窗不清潔則要扣1分，因此工人們說，"一塊玻璃窗等于心不3.3噸產(chǎn)量，而要超產(chǎn)3.3噸是相當(dāng)困難的。

產(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)貢任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足;其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對經(jīng)濟(jì)貨任制的學(xué)習(xí)和研究;再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)。

三、改善方案

為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確的貫徹落實(shí)，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部門(局和公司)給企業(yè)以下權(quán)限：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃權(quán)，產(chǎn)品銷售權(quán)，產(chǎn)品價(jià)格權(quán)，物資選購權(quán)，資金使用權(quán)(財(cái)權(quán))，資產(chǎn)處理權(quán)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，人事勞動管理權(quán)，工資獎(jiǎng)金分配權(quán)，聯(lián)合經(jīng)營權(quán)。

以上十個(gè)權(quán)限的范圍、還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù)，由局、公司并征求工廠意見后，擬定具體方案下達(dá)工廠執(zhí)行。

其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟(jì)體制改革的要求出發(fā)，認(rèn)為要使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到完善和加強(qiáng)，就應(yīng)該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制。經(jīng)濟(jì)承包制具有靈活性、嚴(yán)肅性、制約性，多樣性和適用性等特點(diǎn)。是貫徹按勞分配原則、克服平均主義的一種行之有效的好形式，是企班改革的"突破口"，有利干進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性。為此，建議該廠從自已的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，按照分權(quán)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部采用簽訂經(jīng)濟(jì)合同的承包形式。正確確定車間的承包指標(biāo)，是廠部與車間簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的基礎(chǔ)，廠部職能科室應(yīng)該以1983年車間實(shí)際完成的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，并考慮到車間的實(shí)際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度，各自提出定量的分管指標(biāo)，并由廠經(jīng)營計(jì)劃科匯總平衡，擬定合同草稿交廠長審核，然后與生產(chǎn)車間簽薯生效。

例如，該廠原料車間經(jīng)過反復(fù)醞釀，按廠的擴(kuò)權(quán)改革方案，根據(jù)獎(jiǎng)金上不封頂、下不保底的原則，擬定了車間向廠部提出承包和保證完成的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

(一)包干指標(biāo)

l.利潤：20萬元

2.產(chǎn)值：200萬無

3.質(zhì)量:一級品率6O%

4.節(jié)約(車間經(jīng)費(fèi))：2萬

5.人數(shù)：192人

(二)確保指標(biāo)

l.安全:l00%

2.設(shè)備完好率:l00%

3.文明生產(chǎn)，不臟、不亂、不差、遵守操作規(guī)程l生產(chǎn)秩序有條不紊，如能按上述包、保指標(biāo)完成任務(wù)，車間每人每月可分得獎(jiǎng)金 18元。利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、節(jié)約等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過5%，每人每月增加獎(jiǎng)金1～l5元。

如完不成包、保指標(biāo)，或發(fā)生重大的人身事故、損機(jī)事故和重大的火警事故等，不得獎(jiǎng)金或扣基本工資的 l～l5M(獎(jiǎng)金的分配方案，由車間自行擬定，報(bào)廠部備查)。

在廠部與車間簽訂承包經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)、廠部下放給車間一部分管理權(quán)限，以便車間具備完成包、保指標(biāo)的必要條件。咨詢組建議廠部對本包車間下放管理權(quán)限的內(nèi)容如下：

l.車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度權(quán)。在廠部計(jì)劃的指導(dǎo)下，車間主任有權(quán)綿制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行調(diào)度，保證完成廠部計(jì)劃。

2.車間勞動人事管理權(quán)，車間主任有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)動車間的所有人員，包括車間管理人員的配備和生產(chǎn)組織的調(diào)整。

3.車間獎(jiǎng)金分配權(quán)。車間主任有權(quán)對車間獎(jiǎng)金總超部分進(jìn)行分配，可根據(jù)本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的分配辦法。

由于承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在工業(yè)企業(yè)還處于探索階段，且涉及面比較廣，為了使這一經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的新形式能得到有效的推行，咨詢?nèi)藛T建議在總結(jié)原料車間試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步在全廠各部門推廣應(yīng)用。

企業(yè)管理咨詢報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫法

一、標(biāo)題

一般由咨詢的對象、內(nèi)容和文種名稱組成·如(XX廠生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告)、(以X廠市場營銷診斷報(bào)告)和(質(zhì)量管理咨詢報(bào)告書)。在報(bào)告發(fā)表時(shí)往往刪去"XX廠"、"報(bào)告書"之類字樣，以便報(bào)告具有普遍性，便于有關(guān)單位交流學(xué)習(xí)。

二、正文

l·現(xiàn)狀

咨詢報(bào)告的開頭，一般寫被咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀，如企業(yè)住質(zhì)、規(guī)模、職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和實(shí)行的有關(guān)制度等。有的報(bào)告在這"一部分還寫明查實(shí)的主要問題。如果是外部人員進(jìn)行咨詢，還應(yīng)在文章的首段寫明咨詢的目的和工作的簡要情況。 2·存在問題及其產(chǎn)生的原因

一般先寫存在問題然后分析原因，二者的詳略程度依寫作目的、寫作角度的不同而不相同。 3·改善方案、即"改善措施"或"改善辦法

它是報(bào)告的主體，也是最有價(jià)值的部分。這部分寫兩方面的內(nèi)容;一是寫針對問題和原因而提出的方案:二是寫如采用此方案將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及相應(yīng)的預(yù)測數(shù)據(jù)。

4·方案實(shí)施效果

這是報(bào)告的結(jié)語部分，文字應(yīng)有點(diǎn)睛之妙·

三、日期和具名

日期一般寫撰稿年月日及執(zhí)筆者。由于咨詢報(bào)告是集體研究的成果，故報(bào)告只寫執(zhí)筆者姓名。有的報(bào)告不寫執(zhí)筆者，只寫咨詢機(jī)構(gòu)名稱。

第四節(jié) 企業(yè)管理咨詢報(bào)告的寫作要求

一、要調(diào)查研究確定目標(biāo)

查明問題是咨詢的起點(diǎn)。查明問題的要點(diǎn)，其次搜集有關(guān)資料，然后歸納問題判斷性質(zhì)，最后確步驟是，先確定調(diào)查定咨詢目標(biāo)。查明問題的方法有靜態(tài)調(diào)查法和動態(tài)調(diào)查法兩種。靜態(tài)調(diào)查法包括資料搜集法，職工意見調(diào)查法和面淡法動態(tài)調(diào)查法包括現(xiàn)場觀察法和現(xiàn)場測定法。

二、要分析研究尋找原因

問題查明后，還要把產(chǎn)生問題的原因找出來。原因有企業(yè)外部的和企業(yè)內(nèi)部的。企業(yè)外部的原因包括社會性原因和主管部門原因。企業(yè)內(nèi)部原因包括人員素質(zhì)方面的原因、技術(shù)方面的原因、經(jīng)營管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有關(guān)歷史性原因。外部原因和內(nèi)部原因都有可控因素和不可控因素。在分析時(shí)，要找出可控因素和不可控因素相互轉(zhuǎn)化的可能性，以促使不可控因素向可控因素轉(zhuǎn)化。在分析中還要揭示問題內(nèi)部的各種關(guān)系、現(xiàn)象和本質(zhì)關(guān)系、定性和定量的關(guān)系等，以便把主要精力用于研究必然關(guān)系、本質(zhì)關(guān)系上，保證分析所得結(jié)論的正確性。

三、要提出方案撰寫成稿

提出改善方案是寫作咨詢報(bào)告的關(guān)鍵。一個(gè)好的改善方案，必須是既合國情又合廠情，是科學(xué)精神和創(chuàng)造性思考的產(chǎn)物。好的改善方案的提出，必須掌握解決問題的基本方法，產(chǎn)生改善方案的基本方法有思維方法、提議方法、決策方法等。

第4篇：產(chǎn)品改善方案范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)降低成本；自主品牌；汽車

中圖分類號：F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0223-01

1 技術(shù)降成本概述

1.1 技術(shù)降成本理解

定義：利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，在不降低產(chǎn)品品質(zhì)、性能前提下，對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售、到報(bào)廢為止所進(jìn)行的所有的降成本活動；目的：在保證質(zhì)量、功能性能的前提下，通過技術(shù)降低成本的實(shí)施，有效彌補(bǔ)采購商務(wù)降成本不足，兩部分降低額總和實(shí)現(xiàn)成本的降低目標(biāo)。

1.2 技術(shù)降成本方法

VA（價(jià)值分析）：在商品運(yùn)營階段，以批量生產(chǎn)產(chǎn)品為對象，在不降低功能、性能前提下，Value Analysis對設(shè)計(jì)構(gòu)造、加工方法、制造工藝進(jìn)行改善，竭力使用科學(xué)的方法，用現(xiàn)地現(xiàn)物來謀求提高產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造性活動。VE（價(jià)值工程）：在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，以最低的生命周期成本，圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，Value Engineering以提高其價(jià)值而著重于功能研究的有組織的活動。

1.3 技術(shù)降成本管理

需要初步搭建供應(yīng)商改進(jìn)改善平臺，向整車全價(jià)值鏈征集VAVE改進(jìn)改善項(xiàng)目，形成降本提案項(xiàng)目征集、評審、立項(xiàng)實(shí)施、激勵(lì)管理流程。優(yōu)先采購最具有競爭力供應(yīng)商產(chǎn)品（零部件、原材料）。

2 VAVE提案降本活動介紹

（1）目的。降低零部件采購成本，提高企業(yè)收益性，加大汽車市場競爭力；（2）原則。在保證零部件質(zhì)量、功能、性能等要求的前提下，開展零部件VAVE優(yōu)化降本方案提報(bào)；（3）活動范圍。主要面向公司各業(yè)務(wù)單位及體系內(nèi)全系車型；（4）活動方案。①分析影響材料成本的因素，從技術(shù)優(yōu)化、質(zhì)量過溢識別、包裝、物流優(yōu)化等方面入手，確定降本責(zé)任單位，制定降本指標(biāo)；②將VAVE提案降本納入各業(yè)務(wù)單位重點(diǎn)工作范疇，與全員績效掛鉤，制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制；③建立“VAVE提案降本”推進(jìn)小組，分級管控、推進(jìn)；④將“VAVE提案降本”“作為一種長效機(jī)制推行下去；⑤供應(yīng)商提案降本工作由采購中心牽頭組織、推進(jìn)。

3 供應(yīng)商開展技術(shù)降成本方法及提報(bào)流程

3.1 供應(yīng)商開展技術(shù)降成本活動主要方法

（1）供應(yīng)商成立組織設(shè)定職能職責(zé)；（2）項(xiàng)目實(shí)施。①改進(jìn)改善活動的推進(jìn)方法統(tǒng)一思想，②調(diào)動改善提案項(xiàng)目參與人員的積極性；（3）啟動全公司的提案改善活動，目的明確、氣氛活躍的VA活動；①從總經(jīng)理、經(jīng)營層面全公司相互配和，明確定位；②改進(jìn)改善活動需要徹底的貫徹到全公司（事件、宣傳標(biāo)語、制度流程等）；（4）活動的目視化。盡量將活動的狀況目視化、作為經(jīng)營層能做到非常容易把握現(xiàn)狀是非常重要提案推進(jìn)計(jì)劃（注：改善室、月報(bào)、報(bào)告會等）；（5）活動的推M。關(guān)于活動的推進(jìn)每個(gè)人每個(gè)組都有明確職能職責(zé)。①目標(biāo)值的明確化（根據(jù)提案課題的需求、重要程度），②每個(gè)提案課題制定推進(jìn)計(jì)劃。

3.2 提案提報(bào)內(nèi)容及流程

（1）供應(yīng)商提案范圍。①成本改善：供應(yīng)商主動進(jìn)行零部件成本改善活動，可實(shí)現(xiàn)成本降低的所有項(xiàng)目；②質(zhì)量改善：通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、加工工藝、新材料應(yīng)用，提高零部件質(zhì)量水平，降低零部件故障率的項(xiàng)目。③性能改善：通過零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證，在行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)性能提升的項(xiàng)目。④管理改善：借鑒其他先進(jìn)整車企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對公司采購管理中存在的不足，提出采購管理改善方案，實(shí)現(xiàn)采購管理能力提升。（2）供應(yīng)商提報(bào)流程。①形成《改善提案書》報(bào)公司采購業(yè)務(wù)科室；②公司組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，如果需要供應(yīng)商參加另行通知；③采購事業(yè)本部立項(xiàng)審批，供應(yīng)商配合實(shí)施。（3）供應(yīng)商職責(zé)。①各供應(yīng)商對工作要高度重視，并作為一項(xiàng)日常工作長期開展下去，指定專人牽頭組織，每月5日前積極提報(bào)改善提案；②成立技術(shù)降成本的組織機(jī)構(gòu)，牽頭推動成本持續(xù)改善工作；③制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，激勵(lì)員工積極參與成本改善。

4 供應(yīng)鏈中推行采購技術(shù)降成本工作安排目標(biāo)建立情況

4.1 對供應(yīng)商提案改善活動形成采購技術(shù)降成本項(xiàng)目的激勵(lì)政策

（1）降成本成果共享；（2）系數(shù)調(diào)整政策；（3）其它鼓勵(lì)政策；對于積極參與采購技術(shù)降成本工作的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮新產(chǎn)品開發(fā)。在采購技術(shù)降成本工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，將頒發(fā)度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、成本改善獎(jiǎng)。

4.2 對供應(yīng)商工作的要求

（1）成立接口組織；（2）建立工作流程；（3）配合推動工作；（4）編制提報(bào)計(jì)劃。

第5篇：產(chǎn)品改善方案范文

Abstract： Aiming at conditions of in Dongguan some electrical machinery limited company's power production capacity （CAPA） which can't satisfy order requirement and more and more small profit， power product's PD40AVF production line is analyzed and researched by using 4M check method， and improvement scheme are provided. It has remarkable implement effect， such as daily average production increase from two thousand and five hundred to more than three thousand and six hundred， every flow line is saved three staffs， and yearly economic benefits are increased one hundred and ten and eighty-eight thousand yuan.

關(guān)鍵詞： PD40AVF生產(chǎn)線；4M查核法；改進(jìn)

Key words： PD40AVF production line；4M check method；improvement

中圖分類號：TN805 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0028-03

0 引言

東莞某電機(jī)有限公司是一家以生產(chǎn)電源、激光打印機(jī)馬達(dá)、表面貼裝技術(shù)、多層陶瓷體電容等尖端技術(shù)產(chǎn)品為主的外資獨(dú)資企業(yè)。目前該公司PD40AVF電源（用于40寸的電視機(jī)）生產(chǎn)線，按照460MIN，三班三倒的勤務(wù)基準(zhǔn)下，25名作業(yè)員（LINE內(nèi)流水線作業(yè)者：男工1名，女工21名，LINE外作業(yè)者3名）日均生產(chǎn)CAPA為2500，22個(gè)工作日基準(zhǔn)下的月別生產(chǎn)CAPA為55K。根據(jù)公司銷售部門預(yù)測，為了進(jìn)一步涉足中國市場，2013年年初預(yù)計(jì)每月訂單量會高達(dá)84K，生產(chǎn)能力不能滿足訂單所需。為此，公司急需提高PD40AVF電源生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，同時(shí)降低成本且縮短交貨期（lead time），才能在激烈的市場競爭中取得更多利潤。本文主要基于這一背景，以提升該公司電源PD40AVF（一個(gè)PD系列）生產(chǎn)線的產(chǎn)能為主要目的，展開研究的，其主要內(nèi)容：①應(yīng)用4M檢核法，從人、機(jī)、料、法，尋找其問題產(chǎn)生的原因；②研究并提出改進(jìn)方案；③改進(jìn)方案的實(shí)施與改進(jìn)效果分析。

1 PD40AVF電源生產(chǎn)線4M分析

4M是指作業(yè)員（Man），機(jī)械設(shè)備（Machine），原材料（Material），作業(yè)方法（Method）。4M分析法，又稱4M檢核法、“人-機(jī)-料-法”分析法，是工程管理最有用的方法。

1.1 PD40AVF電源生產(chǎn)線產(chǎn)能低的原因分析 運(yùn)用4M法對PD40AVF電源生產(chǎn)線現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如圖1，影響PD40AVF電源生產(chǎn)線產(chǎn)能的原因，主要有：

①PCB作業(yè)分配個(gè)數(shù)不平衡，導(dǎo)致工程N(yùn)ECK發(fā)生；

②插件區(qū)分方向及部品小的零件未進(jìn)行工程調(diào)配，容易導(dǎo)致作業(yè)不良；

③測試工程為手動測試，作業(yè)效率低下；

④焊錫區(qū)域分配及不良發(fā)生POINT未作重點(diǎn)管理。

1.2 4M定性提問 針對以上原因點(diǎn)用4M檢討法進(jìn)行定性提問，一問一答，明確改進(jìn)方向。如表1。

2 PD40AVF電源生產(chǎn)線改善對策

2.1 設(shè)備、方法的改善

2.1.1 AOI單板測試的改善：雙板測試 AOI（AUTOMATIC OIPTICAL INSPECTOR自動光學(xué)檢測儀）的基本工作原理即用光學(xué)手段獲取被測物圖形，一般通過傳感器（攝像機(jī)）獲得檢測物的照明圖像并數(shù)字化然后以某種方法進(jìn)行比較，分析和判斷，相當(dāng)于將人工目檢自動化，智能化。

通過自主研究和探索提升AOI檢測效率的方法，將影響攝取圖像階段中的尺寸由單板PCB的尺寸調(diào)整為雙板PCB，進(jìn)行雙板測試，進(jìn)行一次性檢測來縮短檢測時(shí)間，減少動作的浪費(fèi)。

2.1.2 PCB掃描自動化設(shè)置，將手動打膠改為自動打膠，消除無效動作 PD40AVF生產(chǎn)線產(chǎn)能低的主要原因之一是關(guān)鍵設(shè)備上PCB工程不能自動打膠。PCB工程手動打膠，不僅動作浪費(fèi)而且白膠易污染。為了充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動化，通過增加對應(yīng)的打膠模板來實(shí)現(xiàn)自動打膠，優(yōu)點(diǎn)主要在于作業(yè)人員可以縮短移動距離，使得生產(chǎn)線以最有效的方式在最短時(shí)間達(dá)到最高的產(chǎn)能。改善后該工位作業(yè)時(shí)間由以前的16.98s減少到14.27s作業(yè)時(shí)間由手動的4s縮減為2s。

2.1.3 增加ATE：提高CAPA 在所有的電子元器件（Device）的制造工藝中，存在著去偽存真的試驗(yàn)的過程。這種過程需要ATE（Automatic Test Equipment）設(shè)備。ATE存在于前道工序（Front End）和后道工序（Back End）的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體的取決于工藝（Process）設(shè)計(jì)的要求。一條生產(chǎn)線只一個(gè)ATE進(jìn)行測試時(shí)，CAPA不能滿足生產(chǎn)，通過增加一臺ATE&JIG測試來提升CAPA。現(xiàn)場改善結(jié)果說明，改善前后的日CAPA由原本的2500PCS增加到3600PCS。

2.1.4 后加工焊錫同時(shí)2臺產(chǎn)品作業(yè) 在2.1.1中，將AOI的單板測試改善為雙板測試，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，將掰邊位置移動到AOI工程后，將以往掰邊工程在處理剪腳時(shí)后加工人員一次性只作業(yè)一臺產(chǎn)品變更為一次拿取大塊板進(jìn)行作業(yè)，消除空間上的移動浪費(fèi)和提高作業(yè)效率。

2.2 材料的改善 針對RUBBYCO電容手插后容易起皮，后加工不良時(shí)作業(yè)困難&零件腳長度不合理，鍋爐后剪腳多，導(dǎo)致ST延長等材料導(dǎo)致的隱患問題，技術(shù)員進(jìn)行了參數(shù)和測試分析，在與購買部門充分協(xié)商后，將RUBBYCO廠商的電容更換為三洋的電容，材料入庫后直接AI，無需再進(jìn)行手插；同時(shí)針對于二極管重點(diǎn)管理，把組立加工零件腳加工標(biāo)準(zhǔn)化，要求材料供應(yīng)商按照變更后的零件腳長度進(jìn)行更改后才進(jìn)行送貨，把材料解決問題轉(zhuǎn)移在材料供應(yīng)商上，進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)和降低返工成本。

2.3 人的改善—完善作業(yè)者激勵(lì)制度 針對新員工熟練度不足、責(zé)任心不強(qiáng)等一系列問題，公司進(jìn)一步完善了以人為本的員工激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬原則，推行管理職務(wù)公開競選制、樹立LINE別競爭機(jī)制，根據(jù)SPD達(dá)成、出檢不良、工程品質(zhì)等一系列指標(biāo)進(jìn)行LINE評檢，對一周內(nèi)綜合排名第一的LINE進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對貢獻(xiàn)最為突出的作業(yè)者在月例會上頒發(fā)“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這些“超產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制”也給員工們注入了干勁和激情。從二周的效果驗(yàn)證得出，第一周VS第二周生產(chǎn)CAPA提高了500PCS。

3 實(shí)施及效果評估

3.1 方案實(shí)施情況 改善方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于2012年10月8日開始試運(yùn)行生產(chǎn)。試運(yùn)行前，組織召開了PD40AVF生產(chǎn)線班組長會，詳細(xì)說明此方案的內(nèi)容、要求，并進(jìn)行思想動員。

試運(yùn)行的第一天，因生產(chǎn)線員工對新的作業(yè)方法不習(xí)慣和強(qiáng)烈的抵觸情緒，出現(xiàn)了消極怠工的情況，日均產(chǎn)量SPD從原來的2500降低到了2000；通過與生產(chǎn)線組長溝通，了解到員工情緒問題的主要原因——擔(dān)心自動化后生產(chǎn)率，所需作業(yè)人員會減少而影響工資。對此，公司及時(shí)制定了新的工資核算方案，保證了員工的利益。一個(gè)星期試運(yùn)行取得了成功，生產(chǎn)狀況逐漸走入正軌，同時(shí)又對現(xiàn)場物料進(jìn)行優(yōu)化，確定了新的搬運(yùn)方案與物料擺放原則，試運(yùn)行半個(gè)月以后，生產(chǎn)線SPD均達(dá)到3600以上。

3.2 應(yīng)用效果 對PD40AVF生產(chǎn)線的改善，達(dá)到了利用最低的投入，最大限度的提高生產(chǎn)效率的目的，表2是本次改進(jìn)方案的具體效果。

4 總結(jié)

本文綜合應(yīng)用4M檢討法，對PD40AVF產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行了初步改進(jìn)，制定了員工激勵(lì)制度，提出了設(shè)備&方法改善及材料合理配布等改善方案，提高了PD系列產(chǎn)品的產(chǎn)能，降低了成本，并一定程度上改善了工人的工作環(huán)境。該方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的肯定與認(rèn)可，同時(shí)成為其他線別改善的示范，其他各線別已開始提出相應(yīng)的改進(jìn)行動計(jì)劃。

反思整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，得出如下的思考或結(jié)論：

①領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是根本。

②從細(xì)微處入手，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是活動成功的關(guān)鍵。

③4M提問技術(shù)是工業(yè)工程的重要哲理、方法與技術(shù)，如若能結(jié)合現(xiàn)代仿真技術(shù)、系統(tǒng)工程、決策分析方法等現(xiàn)代IE手法，可以使其在改善中發(fā)揮更重要、更深入的作用，且效果明顯。

④改善創(chuàng)新永無止境。PD40AVF生產(chǎn)線的改進(jìn)取得了一定的成效，但PD40AVF生產(chǎn)線上依然存在前后供應(yīng)能力不平衡，PD40AVF生產(chǎn)量難以達(dá)成3800，仍有較大的改進(jìn)空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任佩瑜，聶芳.PLC廠Cell生產(chǎn)線改善案例工業(yè)工程，2009，（03）.

[3]吳永程，徐克林.生產(chǎn)線平衡持續(xù)改善分析研究[J].精密制造與自動化，2008，（03）.

[4]李文杰，徐克林.基于價(jià)值流圖析的精益生產(chǎn)研究[J].機(jī)電設(shè)備，2009，（01）.

第6篇：產(chǎn)品改善方案范文

1．產(chǎn)品功能的分析

確定提升價(jià)值的對象后，根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則將各種產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、研制周期、通用化、系列化、組合（模塊）化、繼承性等各種功能進(jìn)行分類和整理，理順各功能要素的邏輯關(guān)系。航天產(chǎn)品的研制過程往往是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由各分系統(tǒng)集成。因此，需要對市場進(jìn)行廣泛調(diào)研，充分了解用戶需求，不僅明確產(chǎn)品在使用、售后保障等方面需要達(dá)到的必要性能指標(biāo)，還應(yīng)詳細(xì)分析各分系統(tǒng)的性能指標(biāo)和對產(chǎn)品整體指標(biāo)的影響。

2．分析對應(yīng)成本

針對確定的產(chǎn)品功能，搜集各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，主要包括為實(shí)現(xiàn)功能采用的設(shè)計(jì)手段、試驗(yàn)驗(yàn)證方案、外協(xié)成本，分析企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、目標(biāo)成本和經(jīng)濟(jì)效益，評價(jià)產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的差距。這一階段的工作涉及面很廣，需要各級設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員等大力協(xié)同，因此應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，設(shè)立專門的價(jià)值工作小組開展工作。例如，某型號的復(fù)合材料制品一直使用國外的高強(qiáng)碳纖維進(jìn)行生產(chǎn)，近年來該碳纖維進(jìn)口緊張，價(jià)格持續(xù)上漲。在經(jīng)過企業(yè)價(jià)值工作小組的調(diào)研分析后，首先確定了價(jià)值分析的方法，進(jìn)一步核定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，充分對市場上供應(yīng)的各類纖維產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，對各類纖維的性能指標(biāo)和成本反復(fù)地進(jìn)行核算和比較，最終確定了復(fù)合材料制品新的工藝方案。通過用另一種易采購、價(jià)格低的碳纖維替代，使成品完全可以達(dá)到復(fù)合材料制品的使用要求，大幅度地提高了產(chǎn)品價(jià)值。

3．提出提升價(jià)值的新方案

提升價(jià)值的途徑一般有3種情況：一是保持產(chǎn)品整體功能不變，通過降低成本提升價(jià)值；二是在充分進(jìn)行用戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品既定功能，成本下降或維持原有水平；三是大幅提高產(chǎn)品功能，成本適當(dāng)增加。價(jià)值工作人員要敢于打破條條框框，不受原設(shè)計(jì)的束縛，重新分析各分系統(tǒng)功能的必要性和各項(xiàng)性能指標(biāo)，從設(shè)計(jì)手段、試驗(yàn)驗(yàn)證方案、外協(xié)對象等不同的角度設(shè)想實(shí)現(xiàn)功能的方式，形成多個(gè)方案。價(jià)值工作人員可以組織不同專業(yè)領(lǐng)域的人員采用頭腦風(fēng)暴法一起研討，深入分析新方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從功能的滿足程度和資金的支出方面進(jìn)行評價(jià)，并開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，然后對新方案按價(jià)值大小排序。例如，隨著近年來任務(wù)量的不斷增長，針對某型號電纜外協(xié)刻字成本不斷上漲、交付時(shí)間較長等問題，企業(yè)通過技改項(xiàng)目引進(jìn)了激光刻字機(jī)，并改進(jìn)相關(guān)工藝，最終避免了外協(xié)加工效率低、周期長、成本高等缺點(diǎn)，提升了產(chǎn)品價(jià)值。

4．驗(yàn)證并確定方案

一般來說應(yīng)選擇價(jià)值最大的方案，但為了確保其可行且最優(yōu)，需要再次試驗(yàn)驗(yàn)證擬選用的方案，對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行功能和成本分析，以確認(rèn)產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，達(dá)到了初始目標(biāo)。6．后評價(jià)隨著技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品在使用過程中會出現(xiàn)新的價(jià)值缺陷。因此，定期進(jìn)行價(jià)值工程項(xiàng)目后評價(jià)尤為必要。價(jià)值工作人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)完善，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值。

二、在航天企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域

我國航天經(jīng)過50多年的發(fā)展，各型號產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師為航天事業(yè)積累了大量的知識財(cái)富，形成了各自的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在繼承學(xué)習(xí)前輩設(shè)計(jì)思想的同時(shí)，非常有必要有目的、有計(jì)劃地開展價(jià)值工程，反思各系統(tǒng)、分系統(tǒng)以及零部組件的功能是否可以合并或減少，是否可以通過改變工藝提升功能，新增加的功能和對應(yīng)的成本是否匹配，產(chǎn)品整體功能和零部件局部功能的壽命期限是否匹配，產(chǎn)品是否有進(jìn)一步提升價(jià)值的空間。

1．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)

在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行價(jià)值分析，具有提高功能和控制成本的雙重作用。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能不能滿足用戶需求時(shí)，需要千方百計(jì)提高功能，提升價(jià)值；在新產(chǎn)品滿足既定的功能需求時(shí)，需要根據(jù)市場可接受的價(jià)格確定一個(gè)目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)開發(fā)階段不僅決定了產(chǎn)品的使用領(lǐng)域和使用需求，也決定了產(chǎn)品的工作原理、系統(tǒng)組成、零部件的數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸和材料選用等流程，對產(chǎn)品總成本的影響很大。一般來說，這一階段決定了產(chǎn)品總成本的70%~80%。如果設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本過高，就應(yīng)在保證必要功能的前提下，盡量用廉價(jià)材料代替貴重材料，或者合并、取消某些零部件，簡化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。

2．改善現(xiàn)有產(chǎn)品

產(chǎn)品投放市場一段時(shí)間后經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾種情況：出現(xiàn)功能更高、成本更低的研制生產(chǎn)方案；產(chǎn)品性能指標(biāo)不能完全滿足用戶需求；市場競爭激烈，需要壓縮現(xiàn)有成本，保證一定盈利能力。因此，實(shí)施價(jià)值工程可以促進(jìn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的改善，提高產(chǎn)品價(jià)值。

三、總結(jié)

第7篇：產(chǎn)品改善方案范文

在IT廠商經(jīng)歷從產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)型陣痛中，硬件產(chǎn)品是最尷尬的一個(gè)角色，曾經(jīng)馳騁沙場的功臣，到今天可能因?yàn)楦螺^慢、利潤較低等原因，或變賣或拋棄。對伴隨IT走過風(fēng)風(fēng)雨雨的IBM而言，如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺上繼續(xù)勇攀利潤高峰，這個(gè)問題同樣令很多業(yè)內(nèi)競爭對手關(guān)注。

毋庸置疑，技術(shù)創(chuàng)新是不斷向前的核心推動力。技術(shù)首先應(yīng)用的對象就是產(chǎn)品，IBM的System i系列服務(wù)器，作為占據(jù)市場份額最廣的硬件服務(wù)器之一，在技術(shù)方面的更新以及是否會繼續(xù)受其“創(chuàng)新藍(lán)圖”的惠澤，在2006年的System i上讓人分外期待。

i5簡化IT架構(gòu)

IBM System i5系列服務(wù)器大中華區(qū)總經(jīng)理陳滿恒在論壇上發(fā)言時(shí)說：“2006年IBM System i5的工作重點(diǎn)將圍繞簡化IT架構(gòu)、解決方案創(chuàng)新和擴(kuò)大協(xié)作這三方面展開。延承IBM系統(tǒng)藍(lán)圖（System Agenda）的三個(gè)核心原則――開放、虛擬和協(xié)作創(chuàng)新，為廣大客戶提供更多價(jià)值?！?/p>

作為長期在幕后推動System i系列服務(wù)器不斷前進(jìn)、以及經(jīng)典的AS/400產(chǎn)品的創(chuàng)始人，IBM System i5首席科學(xué)家Frank G. Soltis博士告訴所有的System i系列服務(wù)器用戶，在過去兩年里IBM System i5投入超過10億美元致力于技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的簡化。借助高度集成和易于管理的產(chǎn)品特性，IBM System i5在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)簡化的同時(shí)，還可以獲得出色的投資回報(bào)率。此外，該產(chǎn)品無可比擬的靈活性，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源利用率并降低成本。

今年5月，IBM在業(yè)界推出System i5與刀片服務(wù)器（BladeCenter）結(jié)合的產(chǎn)品，利用iSCSI接口連接到IBM刀片服務(wù)器和x系列服務(wù)器產(chǎn)品上，為中小型企業(yè)用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了一個(gè)全新的解決方案。同時(shí)IBM System i5還為客戶在UNIX和Linux平臺上進(jìn)行整合創(chuàng)造了很多機(jī)會，在幫助企業(yè)改善高可用性（HA）、防止病毒和黑客攻擊以及監(jiān)測法規(guī)遵從管理方面有顯著優(yōu)勢。

“去年，我們購買了IBM System i用于支撐我們的MSS系統(tǒng)（管理支持系統(tǒng)），在應(yīng)用的1年多的時(shí)間里，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定、安全，易于維護(hù)。IBM產(chǎn)品的優(yōu)異性能確保了我們MSS系統(tǒng)的實(shí)施和安全運(yùn)行?！敝袊?lián)通青海省分公司信息化部經(jīng)理盧勝利對System i在電信領(lǐng)域的應(yīng)用性能表示認(rèn)可。

Frank博士在論壇上還表示：“采用Power5+芯片技術(shù)的System i5是IBM技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)。IBM System i5憑借其整合的特性，一直扮演著簡化IT基礎(chǔ)架構(gòu)的角色。提高企業(yè)IT資源利用率、增加業(yè)務(wù)靈活性和生產(chǎn)效率，最終幫助企業(yè)提升價(jià)值是IBM System i5追求的目標(biāo)?！?/p>

解決方案創(chuàng)新多

硬件能否完全發(fā)揮功效，很大方面取決于軟件的驅(qū)動和操作。服務(wù)器平臺能否完整、出色地完成用戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用，則需要相配套的解決方案保障。針對解決方案創(chuàng)新，IBM System i5系列服務(wù)器亞太區(qū)總經(jīng)理Nick Lambert承諾，今年IBM System i5會擴(kuò)大和加強(qiáng)創(chuàng)新行業(yè)解決方案的推廣，同時(shí)廣泛支持流行的開放工具和傳統(tǒng)的應(yīng)用工具的開發(fā)。

“這些舉措將帶來如下好處：經(jīng)過驗(yàn)證的行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)開發(fā)新的業(yè)務(wù)機(jī)會；將企業(yè)人力、數(shù)據(jù)和跨公司價(jià)值鏈的多種資源進(jìn)行整合的能力；提供最佳信息接入方式，幫助員工提高生產(chǎn)效率并改善客戶響應(yīng)時(shí)間；確保ISV能夠?qū)BM的中間件和流行開發(fā)工具進(jìn)行整合?！盢ick向與會地用戶代表解釋說。

在采訪System i5的相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，記者也獲悉了i5在解決方案方面與之前的一些不同之處，這些最新的成果一部分是對原先軟件功能的加強(qiáng)，另一部分則是完全針對i5系列硬件平臺的創(chuàng)新。

通過System i5上的IBM Accelerator，用戶可以快速分析、分配與整合IT資源，在一臺System i上快速部署多種應(yīng)用，特別適用于金融、電信、零售等行業(yè)，并能帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。System i5同時(shí)提供了新的32位JVM（JAVA Virtual Machine）功能可以改善JAVA的應(yīng)用性能。

System i5還支持SOA和PHP（personal homepage）Web腳本語言?！白罱?，全球領(lǐng)先的PHP Web腳本語言軟件技術(shù)公司Zend和IBM System i合作推出商業(yè)計(jì)算解決方案?！?IBM System i亞太區(qū)市場和解決方案總經(jīng)理Mahesh C Ramanyake表示，Zend公司將PHP框架融合到i5/OS，給用戶提供一個(gè)綜合的開放式的Web應(yīng)用軟件配置環(huán)境，讓System i5的用戶可以使用全球最流行的Web腳本語言去開發(fā)現(xiàn)代Web應(yīng)用軟件，從而更快地適應(yīng)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)會，并且合理利用當(dāng)前投資。

針對使用Oracle JD Edwards EnterpriseOne應(yīng)用的中小企業(yè)，IBM也推出了新的專門配置的ERP特價(jià)解決方案。該款解決方案基于IBM的全內(nèi)置System i業(yè)務(wù)計(jì)算平臺，能夠提供比同類Wintel解決方案還要低的采購成本，主要目標(biāo)是針對那些擁有100名或更少員工的客戶，可以為企業(yè)提供資產(chǎn)生命周期管理、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力資本、項(xiàng)目和供應(yīng)鏈管理等主要功能的應(yīng)用。

“此外，IBM通過和3Com公司合作為中小企業(yè)提供‘全內(nèi)置’IP電話套件，是IBM System i5在IP系統(tǒng)的首次應(yīng)用?！盡ahesh認(rèn)為，憑借在System i5平臺上運(yùn)行3Com公司提供的IP電話套件，充分利用IP電話節(jié)省成本的特性和其他高級功能，用戶可以進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)運(yùn)行。

擴(kuò)大協(xié)作才能共贏

在產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展中，協(xié)作是各環(huán)節(jié)廠商的共識，因?yàn)殡S著信息技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品和服務(wù)的更新，沒有某家廠商可以一攬子全包。System i系列把擴(kuò)大協(xié)作定為今后的工作重點(diǎn)，可能也是IBM積極部署和實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的一個(gè)信號。

IBM System i5系列服務(wù)器亞太區(qū)總經(jīng)理Nick Lambert在論壇上說：“2006年，IBM System i5致力于與更多的合作伙伴積極擴(kuò)大合作，一起為業(yè)界提供領(lǐng)先的創(chuàng)新解決方案，包括為合作伙伴提供技能培訓(xùn)，幫助他們設(shè)計(jì)開發(fā)部署隨需應(yīng)變的創(chuàng)新解決方案?！盢ick表示，目前進(jìn)展情況良好，IBM System i 系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)量呈現(xiàn)了爆炸性的增長，覆蓋了包括 RFID、Web 門戶、安全和法規(guī)遵從及 SOA 在內(nèi)的眾多新興領(lǐng)域。

據(jù)悉，全球的軟件合作伙伴和應(yīng)用工具開發(fā)商已經(jīng)為 System i 系列開發(fā)了 600 種全新的或增強(qiáng)的 i5/OS 應(yīng)用，還有 500 種應(yīng)用正在開發(fā)中；計(jì)劃還吸引了71 家新的工具供應(yīng)商加入進(jìn)了System i5的合作伙伴體系。在多方的協(xié)作下，IBM 及其合作伙伴贏得了 2500 多個(gè)新客戶，而在整個(gè)合作伙伴體系中受益的獨(dú)立軟件開發(fā)商（ISV）數(shù)量達(dá)到了 1360 家，包括SAP、SSA等全球著名的軟件公司。

第8篇：產(chǎn)品改善方案范文

關(guān)鍵詞：精益；流程；工序；價(jià)值

中圖分類號：V19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

一直以來因生產(chǎn)任務(wù)量增長較大，影響了公司的快速發(fā)展，如何通過縮短周期來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本文以加力總管為例，介紹了如何運(yùn)用精益六西格瑪方法解決生產(chǎn)周期問題。

2改進(jìn)目標(biāo)

加力總管由五路總管組成，經(jīng)過流程梳理，發(fā)現(xiàn)其中的Ⅱ區(qū)加力總管加工周期最長（60天），結(jié)構(gòu)最具代表性，是制約該生產(chǎn)流程的關(guān)鍵，設(shè)定目標(biāo)是將總管加工周期由60天縮至42天以下。

3實(shí)施過程

3.1 確定顧客的關(guān)鍵質(zhì)量特性

通過對各層級部門的調(diào)研，收集相關(guān)信息，了解客戶需求特點(diǎn)，對關(guān)系方進(jìn)行調(diào)查問卷，匯總后計(jì)算得分，發(fā)現(xiàn)交付周期是客戶關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性。

3.2建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖和SIPOC圖

對Ⅱ區(qū)加力總管的加工過程進(jìn)行跟蹤分析，從對加工路徑的分析中得出影響加力總管周期的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑加工周期的縮短會直接促進(jìn)Ⅱ區(qū)加力總管的生產(chǎn)周期縮短。然后，據(jù)此繪制出SIPOC圖，當(dāng)前高階價(jià)值流圖以及關(guān)鍵路徑示意圖，分別見圖1和圖2。

3.3 分析過程流和信息流

在繪制出詳細(xì)的價(jià)值流圖后，將精益工具與六西格瑪管理工具結(jié)合，分析過程管理現(xiàn)狀，針對當(dāng)前生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)評價(jià)。。對價(jià)值流圖分析后梳理出如下問題：

（1）耳座20工序后等待時(shí)間長。（2）耳座20工序壁厚尺寸1.2min合格率低。（3）小段集件時(shí)間長。（4）小段20、45工序焊接后等待時(shí)間長。（5）小段20、45工序焊接合格率低。（6）總管小段20、50工序焊接后等待時(shí)間長。（7）總管小段20、50工序焊接合格率低。（8）噴油桿管材料利用率低。

3.4 問題基本原因分析

對于所界定的改進(jìn)對象和存在的問題，根據(jù)其類型的不同分別應(yīng)用精益改進(jìn)、快贏機(jī)會、群策群力或六西格瑪工具，對六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)一步利用ANOVA、GLM分析、卡方檢驗(yàn)等工具進(jìn)一步將問題分解，轉(zhuǎn)化為零部件特性、工藝要求和生產(chǎn)要求，從產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)組織等方面分析影響企業(yè)績效、導(dǎo)致問題的根本原因，找出關(guān)鍵影響因素。

3.5 測量系統(tǒng)分析

由于現(xiàn)代生產(chǎn)管理離不開數(shù)據(jù)測量，無論是問題正確界定與識別還是以后分析與改進(jìn)的實(shí)施，都離不開數(shù)據(jù)測量，因此測量系統(tǒng)能力的好壞成為改進(jìn)能否成功的關(guān)鍵影響因素之一。測量系統(tǒng)分析的目的在于保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性，明確產(chǎn)品與生產(chǎn)過程中的問題的產(chǎn)生是否源于測量系統(tǒng)，分析測量系統(tǒng)本身的變異大小以及對過程測量要求的滿足程度。通過對Ⅱ區(qū)加力總管各子項(xiàng)目測量系統(tǒng)的分析，測量系統(tǒng)能夠滿足生產(chǎn)要求。

3.6 過程能力分析

在許多制造業(yè)生產(chǎn)過程中，過程能力不足往往是導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要原因。過程能力分析時(shí)首先進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性檢驗(yàn)，進(jìn)而研究生產(chǎn)過程本身的質(zhì)量保證能力（過程能力分析），并對過程能力不足的工序采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高其過程能力。對Ⅱ區(qū)加力總管生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)，改善前Zlt=-0.41。

3.7 制定問題解決方案，實(shí)施改進(jìn)與變革，并對改進(jìn)方案實(shí)施控制

確定解決方案首先要陳述存在的問題是什么，確認(rèn)造成問題的原因，量化該問題對業(yè)務(wù)運(yùn)作的影響，以確保團(tuán)隊(duì)對他們要著手解決的問題及其意義取得一致性意見。然后，積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出所有潛在的方案，以便選擇最適合于業(yè)務(wù)需求的解決方案。

以流動和拉動為原則，運(yùn)用精益生產(chǎn)和六西格瑪中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，同時(shí)對具體流程穩(wěn)健性和過程能力進(jìn)行改進(jìn)。

通過變革與實(shí)施，還要對改進(jìn)和變革成果實(shí)施控制，鞏固改進(jìn)成果，防止問題再次發(fā)生。為此，制定控制方案和失控行動方案，利用過程控制方法監(jiān)控過程，實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4 技術(shù)路線過程中的難點(diǎn)

本項(xiàng)目在實(shí)施過程中解決了由于信息傳遞不暢造成的技術(shù)、質(zhì)量問題工序間等待時(shí)間長，同時(shí)解決了集件信息傳遞時(shí)間長的問題。本項(xiàng)目減少了大量不必要的等待時(shí)間和多余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化信息化管理，對縮短某型機(jī)的周期起到了重要的推動作用。

5 項(xiàng)目結(jié)果

5.1 項(xiàng)目改善

縮短某型機(jī)加力總管生產(chǎn)周期。改善前60天， 改善后41天。（1）耳座、小段、總管小段焊接后等待時(shí)間長。改善前增值比3.28%，改善后4.8%。（2）耳座20工序壁厚尺寸1.2min合格率低。改善前86.59%，改善后99%。（3）小段集件時(shí)間長。改善前45分鐘，改善后17分鐘。 （4）小段20、45工序焊接合格率低。改善前86.82%、95.45%，改善后98.44%、98.53%。（5）總管小段20、50工序焊接合格率低。改善前79.55%、 84.09% ，改善后96%、97.62%。（6）噴油桿管材料利用率低。改善前平均每500mm報(bào)廢長度為74.2mm，改善后0.62mm。過程能力改善后Zlt =0.01，比改善前的-0.41提高了0.42。

5.2 項(xiàng)目收益

總結(jié)余=子項(xiàng)目改進(jìn)節(jié)余+群策群力項(xiàng)目節(jié)余+材料利用率提高節(jié)余+集件時(shí)間節(jié)余-項(xiàng)目投資=103.936萬元。

全年總結(jié)余=本項(xiàng)目總結(jié)余+推廣價(jià)值+擴(kuò)大產(chǎn)量帶來的收益=214.976萬元。

結(jié)語

在解決Ⅱ區(qū)加力總管生產(chǎn)周期問題的過程中，充分體現(xiàn)了黑帶理論和方法的系統(tǒng)性、全面性、徹底性和靈活性。通過梳理現(xiàn)有生產(chǎn)流程，查找其中不精益、不增值的環(huán)節(jié)，結(jié)合精益六西格瑪，運(yùn)用黑帶工具，系統(tǒng)地解決了實(shí)際問題。

第9篇：產(chǎn)品改善方案范文

人們對一個(gè)網(wǎng)站的等待耐心不到10秒;證券交易時(shí)1秒鐘的誤差,也會影響到交易的正常進(jìn)行;在航天、通信、電力以及交通等領(lǐng)域,延遲1秒鐘就可能出現(xiàn)“卡殼”的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)量的海量增長對數(shù)據(jù)庫提出了更高的要求,人們總希望數(shù)據(jù)庫能夠更快、再快些。

5月21日,中科軟在北京舉行新聞會,宣布迅致數(shù)據(jù)庫加速解決方案正式在國內(nèi)落地。

迅致數(shù)據(jù)庫加速解決方案,是中科軟聯(lián)手甲骨文和Voltaire打造的高性能數(shù)據(jù)庫解決方案。這一方案與一般的行業(yè)數(shù)據(jù)庫解決方案有何不同,緣何能實(shí)現(xiàn)加速?中科軟系統(tǒng)工程部資深工程師葉首文介紹說,數(shù)據(jù)庫性能影響系統(tǒng)性能,改善數(shù)據(jù)庫的性能可以通過對網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫參數(shù)和應(yīng)用程序的優(yōu)化來完成。迅致數(shù)據(jù)庫加速解決方案通過對數(shù)據(jù)庫運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化提升系統(tǒng)性能。“迅致數(shù)據(jù)庫加速解決方案使用的是Voltaire InfiniBand交換機(jī),Voltaire InfiniBand交換機(jī)提供帶寬高達(dá)20Gbps,延遲低至100ns的傳輸,改善數(shù)據(jù)庫運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,從而提升系統(tǒng)性能。不論是Oracle Rac還是Oracle雙機(jī)系統(tǒng),都可以通過Voltaire InfiniBand加速數(shù)據(jù)庫,突破數(shù)據(jù)交互瓶頸?！盫oltaire公司中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)楊志雷說。Voltaire是家全球員工在200人左右的以色列公司,成立于1997年,因?yàn)镮nfiniBand產(chǎn)品在業(yè)界知名。

在此次宣布方案正式在中國落地前,迅致數(shù)據(jù)庫加速解決方案已經(jīng)在國外起售。據(jù)了解,2008年年底,迅致數(shù)據(jù)庫解決方案在歐洲和亞太的部分地區(qū)起售,東京是最后一個(gè)季度起售的,最后一季的銷量是130多套。