產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)和制定難點(diǎn)

特點(diǎn)

1、它是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組織都是它研究的具體對象。

2、它與營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等緊密相關(guān)。即一方面運(yùn)營戰(zhàn)略不能脫離財務(wù)與營銷戰(zhàn)略等自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)，在它的運(yùn)營過程中要受到那兩大管理行為的約束，另一方面它又是實(shí)現(xiàn)營銷與財務(wù)戰(zhàn)略的必要保證。

3、運(yùn)營戰(zhàn)略考慮的面比較寬，時間跨度比較長。

制定難點(diǎn)

1、時間跨度長，未知因素較多，不易決策。

2、涉及面廣，不易把握。

3、在目前的職能管理組織結(jié)構(gòu)模式下，部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。

運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢要素

為了保持競爭力，不同國家的企業(yè)有不同的競爭優(yōu)勢要素。運(yùn)營戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是明確競爭的重點(diǎn)優(yōu)勢要素。了解每個競爭重點(diǎn)優(yōu)勢要素的選擇后果，做出必要的權(quán)衡。競爭力是指企業(yè)在經(jīng)營話動中超過其競爭對手的能力，是一個企業(yè)能夠長期地以比其他企業(yè)(或競爭對手)更有效的方式提供市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。競爭力是決定一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要因素，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的保證條件。

斯金納等人最初定義的“四種基本競爭優(yōu)勢要素”為：成本、質(zhì)量、快速交貨和柔性。現(xiàn)在又出現(xiàn)了第五種競爭優(yōu)勢要素——服務(wù)，這是20世紀(jì)90年代企業(yè)為獲取差異化競爭優(yōu)勢而首選的競爭優(yōu)勢要素。

1、成本——低成本。價格是顧客必須對產(chǎn)品或服務(wù)支付的金額。顯然，在質(zhì)量、功能相同的條件下，顧客將選擇價格較低的產(chǎn)品或服務(wù)。價格競爭的實(shí)質(zhì)是成本競爭，生產(chǎn)運(yùn)營成本越低，企業(yè)在價格上就越有競爭優(yōu)勢。

2、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性——提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量分為兩類：產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量和過程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的功能、耐用性、可靠性、外觀造型、產(chǎn)品的合格率等，質(zhì)量的好壞反映產(chǎn)品滿足顧客需要的程度。

質(zhì)量的競爭力表現(xiàn)在兩個方面：一是保持產(chǎn)品的高質(zhì)量水平;二是提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。過程質(zhì)量的目標(biāo)是生產(chǎn)沒有缺陷的產(chǎn)品，可以預(yù)防性的解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3、時間——快速交貨、交貨可靠性和新產(chǎn)品的開發(fā)速度。顧客對交付產(chǎn)品或提供服務(wù)在時間上的要求，包括快速或按時的交貨能力。在同一質(zhì)量水平下，企業(yè)間競爭優(yōu)勢的差異的重要表現(xiàn)就是時間性。據(jù)國外資料分析表明：高質(zhì)量、高功能在國際競爭中的作用逐步下降，而代之以呈上升趨勢的是準(zhǔn)時或快速交貨的競爭能力。

4、柔性。從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待企業(yè)的競爭力，柔性是由與企業(yè)運(yùn)營過程設(shè)計(jì)直接相關(guān)的兩個方面構(gòu)成的。

一是企業(yè)為客戶提供多種產(chǎn)品和服務(wù)的能力，最大的柔性意味著提供顧客化的產(chǎn)品與服務(wù)的能力，以滿足獨(dú)特的需求，這常被稱為“大規(guī)模定制”。

二是企業(yè)快速轉(zhuǎn)換工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力或者快速轉(zhuǎn)換服務(wù)流程提供服務(wù)的能力。

5、服務(wù)。在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)開始為客戶提供“增值”服務(wù)。這不論是對提品還是提供服務(wù)的企業(yè)都是重要的。原因很簡單，正如范德墨菲說：“市場力來源于服務(wù)，因?yàn)榉?wù)可以增加客戶的價值。”

6、下一個競爭優(yōu)勢要素——環(huán)?！，F(xiàn)在，又出現(xiàn)了兩種可能為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的趨勢：環(huán)保工藝和環(huán)保產(chǎn)品的運(yùn)用。消費(fèi)者對環(huán)境越來越敏感，更傾向于購買對環(huán)境無害的產(chǎn)品。越來越多的企業(yè)意識到綠色制造對提高自身利益的競爭機(jī)制的深遠(yuǎn)意義。

 

運(yùn)營戰(zhàn)略特點(diǎn)和制定難點(diǎn)相關(guān)文章：

1.運(yùn)營戰(zhàn)略是什么

2.什么是經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)

3.經(jīng)營戰(zhàn)略的分類和特點(diǎn)

4.企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略如何選擇

第2篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

摘要：運(yùn)營效益審計(jì)通過對影響公司經(jīng)營的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的評估。運(yùn)營效益審計(jì)是以價值視角對公司的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營效益審計(jì)價值鏈成本運(yùn)營鏈戰(zhàn)略經(jīng)營審計(jì)

一、運(yùn)營效益審計(jì)概念的提出

運(yùn)營效益審計(jì)是指審計(jì)人員以公司價值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用價值鏈分析來評估公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對流程重組和戰(zhàn)略層、管理控制層、作業(yè)層實(shí)施價值監(jiān)控措施的一種綜合審計(jì)方法。

二、運(yùn)營效益審計(jì)產(chǎn)生的背景

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的概念已不再局限于單個組織，無論是虛擬公司還是跨行業(yè)、跨地區(qū)的公司聯(lián)盟，都已擴(kuò)展到公司外部整個供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商和客戶。影響公司經(jīng)營的因素是多方面的，如成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、經(jīng)營環(huán)境。運(yùn)營效益審計(jì)通過對影響公司經(jīng)營的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)對公司整體效益的評估。運(yùn)營效益審計(jì)是以價值視角對公司的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

三、構(gòu)建獨(dú)立的公司運(yùn)營效益審計(jì)框架的意義

運(yùn)營效益審計(jì)從性質(zhì)上看，屬于公司運(yùn)營管理的范疇，同時涉及財務(wù)、市場營銷、戰(zhàn)略經(jīng)營管理三大領(lǐng)域，是公司具有戰(zhàn)略性質(zhì)的高層次審計(jì)。它既區(qū)別于公司的財務(wù)審計(jì)，也不同于公司基于內(nèi)部控制的常規(guī)經(jīng)營審計(jì)。因此，構(gòu)建其獨(dú)立的運(yùn)營效益審計(jì)框架對審計(jì)人員的審計(jì)行為具有特殊指導(dǎo)意義。

1.運(yùn)營效益審計(jì)與財務(wù)審計(jì)的目標(biāo)不同。財務(wù)審計(jì)的目標(biāo)是財務(wù)成果的確認(rèn)符合公認(rèn)財務(wù)準(zhǔn)則框架內(nèi)的公允性，是財務(wù)成果的評價階段。而運(yùn)營效益審計(jì)的目標(biāo)是使財務(wù)成果最優(yōu)化，是財務(wù)成果的優(yōu)化階段。

2.運(yùn)營效益審計(jì)與常規(guī)經(jīng)營審計(jì)的內(nèi)涵不同。常規(guī)經(jīng)營審計(jì)，以完善公司內(nèi)部控制為手段，達(dá)到防止經(jīng)營舞弊，控制經(jīng)營風(fēng)險的目的。而運(yùn)營效益審計(jì)則以評估關(guān)乎公司運(yùn)營的價值鏈為手段，改造公司整體業(yè)務(wù)流程，達(dá)到公司價值增值的目的。

3.運(yùn)營效益審計(jì)框架對審計(jì)行為的特殊指導(dǎo)意義。在公司運(yùn)營中，不同的部門有不同的想法和努力方向。如營銷部門為開拓市場要求開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)部門為避免過多存貨強(qiáng)調(diào)要有一個準(zhǔn)確的銷售量估計(jì)，而財務(wù)部門則大談資金調(diào)度方面的難題。其結(jié)果從總體上抵消了公司運(yùn)營效率。運(yùn)營效益審計(jì)框架有利于指導(dǎo)審計(jì)行為從價值視角評估整個公司運(yùn)營，整合生產(chǎn)、營銷等活動，最終實(shí)現(xiàn)公司價值最大化。

四、運(yùn)營效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和方向

1.以增加客戶價值作為運(yùn)營效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。沒有客戶，公司就沒有真正價值?？蛻魧井a(chǎn)品的認(rèn)可、購買是公司實(shí)現(xiàn)價值的惟一源泉，也是判斷公司存在必要性的關(guān)鍵因素。

2.以營銷活動審計(jì)作為運(yùn)營效益審計(jì)的方向。因?yàn)楣镜纳a(chǎn)性投資一旦建立，在短期內(nèi)無法改變。營銷活動便是實(shí)現(xiàn)公司價值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是市場風(fēng)險和收益的最終承擔(dān)者，生產(chǎn)和財務(wù)管理均是圍繞實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的支持子系統(tǒng)。

五、運(yùn)營效益審計(jì)框架的構(gòu)建

1.經(jīng)營環(huán)境審計(jì)框架。

（1）公司經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，經(jīng)營方案是否具備可操作性。（2）公司形象與品牌定位是否合適，公司戰(zhàn)略定位是否恰當(dāng)。（3）公司的財務(wù)政策是否穩(wěn)健，財務(wù)原則運(yùn)用是否有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。（4）解決實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中的具體財務(wù)支持方案是否高效。包括：融資方案；投資方案；營運(yùn)資金管理方案；財務(wù)資源有效利用方案；成本降低方案；納稅籌劃方案。

2.實(shí)務(wù)審計(jì)框架。

（1）公司運(yùn)營管理審計(jì)框架。戰(zhàn)略管理層面。需要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營的審計(jì)分析，對經(jīng)營決策的合理性和風(fēng)險進(jìn)行評估，明確公司核心競爭力，判斷競爭對手狀況、客戶和供應(yīng)商關(guān)系等因素，進(jìn)行公司各種資源（包括財務(wù)資源）的有效配置。管理控制層面。這是對戰(zhàn)略管理層面的適時審計(jì)監(jiān)控，針對經(jīng)營狀況不斷地進(jìn)行價值增值分析，進(jìn)行預(yù)算平衡和資金管理，對具體經(jīng)營目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評估。交易作業(yè)層面。這是基本審計(jì)層面，管理控制層面審計(jì)的基礎(chǔ)工作。包括賬目、日常財務(wù)決策、稅收支持、資產(chǎn)評估、應(yīng)收賬款審計(jì)等。

（2）成本運(yùn)營審計(jì)框架。根據(jù)價值管理理論，在公司運(yùn)營過程中存在一條與價值活動相對應(yīng)的“成本運(yùn)營鏈”，它從產(chǎn)品研究與開發(fā)的費(fèi)用投入開始，到售后服務(wù)開支，表現(xiàn)為一種用成本計(jì)量的“負(fù)增值”形式。

成本運(yùn)營審計(jì)是對公司價值活動相對應(yīng)的“成本鏈”進(jìn)行審計(jì)，剔除不增值或低效益活動，使公司的相對成本優(yōu)于競爭對手，以獲取持久的競爭優(yōu)勢。

六、公司運(yùn)營效益審計(jì)框架內(nèi)的具體審計(jì)實(shí)施指南

1.經(jīng)營計(jì)劃審計(jì)。確定公司的目標(biāo)，是經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容。應(yīng)建立兩種目標(biāo)并對其審計(jì)：（1）財務(wù)目標(biāo)。即審計(jì)每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、現(xiàn)金回收率等指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險和機(jī)會。（2）經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)，即對銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等進(jìn)行審計(jì)。

2.經(jīng)營預(yù)算審計(jì)。審計(jì)為執(zhí)行各種經(jīng)營戰(zhàn)略所必須的經(jīng)營費(fèi)用，并且要以科學(xué)的方法控制支出，預(yù)算靈活以適應(yīng)市場變化的需求，定價不但要補(bǔ)償成本，而且要促進(jìn)市場開發(fā)。

3.經(jīng)營實(shí)施審計(jì)。對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，審計(jì)財務(wù)資源分配。審計(jì)人員報酬制度和激勵措施。為避免經(jīng)理人員行為短期化，評估和報酬制度不應(yīng)以短期經(jīng)營利潤為依據(jù)，而應(yīng)建立在長期戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上。

第3篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)營銷；營銷戰(zhàn)略；埋伏營銷

即將在北京舉辦的第29屆奧運(yùn)會，將為國內(nèi)外企業(yè)提供一個品牌創(chuàng)新和價值提升的重要平臺。企業(yè)需在周密合理的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，整合自身資源，采取有效的營銷策略，達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

一、奧運(yùn)營銷及營銷戰(zhàn)略

奧運(yùn)營銷，就是借助各種與奧運(yùn)相關(guān)的內(nèi)容為載體，使企業(yè)和消費(fèi)者之間建立以奧運(yùn)文化為核心的品牌文化體系，將企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）與奧運(yùn)精神的內(nèi)涵進(jìn)行融合。通常所說的奧運(yùn)營銷僅是由奧運(yùn)贊助企業(yè)開展的，有以下四個特點(diǎn)：成本高，除了高額的贊助費(fèi)外，企業(yè)還須準(zhǔn)備巨額的配套資金；風(fēng)險高，有關(guān)調(diào)查顯示，奧運(yùn)營銷的成功概率較低；回報高，奧運(yùn)的營銷投入能大大提升品牌知名度，是一般營銷的好幾倍；對企業(yè)實(shí)力要求高：奧組委對贊助商制定了嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

本文論述的是廣義的奧運(yùn)營銷，還包括非奧運(yùn)贊助企業(yè)開展與奧運(yùn)主題相關(guān)的營銷活動。

營銷戰(zhàn)略指企業(yè)制定的對將來一定時期內(nèi)全局性營銷活動的理念、目標(biāo)以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃。奧運(yùn)營銷應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行，這是由它的全局性、長期性及指導(dǎo)性決定的。

奧運(yùn)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，它的使命、目標(biāo)、理念、定位等都為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，具有關(guān)乎全局的戰(zhàn)略意義；是一個長期過程，奧運(yùn)前的積蓄準(zhǔn)備、奧運(yùn)時的沖刺表現(xiàn)、奧運(yùn)后的鞏固推廣都需要企業(yè)投入巨大的人財物力；是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要成立專門的奧運(yùn)營銷部門，還應(yīng)制定系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃來指導(dǎo)整個執(zhí)行過程。

二、奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的科學(xué)規(guī)劃

（一）將奧運(yùn)精神與企業(yè)品牌文化進(jìn)行有機(jī)融合――奠定奧運(yùn)營銷成功的基礎(chǔ)

成功的奧運(yùn)營銷是以對奧運(yùn)精神的準(zhǔn)確認(rèn)識為前提的。奧林匹克代表著人類追求極限、挑戰(zhàn)自我的光榮和夢想，是傳承千年人類拼搏、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、和平的精神象征。企業(yè)應(yīng)努力找尋奧運(yùn)精神與品牌文化的關(guān)聯(lián)點(diǎn)并將其擴(kuò)大化，作為奧運(yùn)營銷的攻關(guān)，但也要注意規(guī)避奧運(yùn)文化中不利于自身發(fā)展壯大的部分。例如奧運(yùn)“重在參與”的主張就不能成為企業(yè)“助而無贊”的安慰詞。三星原會長李健熙曾說：“在奧林匹克運(yùn)動中，第二名可以獲得銀牌，而在商場上，第二名就意味著沒有任何利益?！彪m然有點(diǎn)絕對，但這是像三星一樣具有挑戰(zhàn)精神的企業(yè)所應(yīng)堅(jiān)持的營銷理念。

（二）選擇適合企業(yè)的營銷策略――實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑

身處不同市場環(huán)境的企業(yè)，面對不同競爭對手的威脅，不能原封不動地照搬其他企業(yè)的成功范例，而應(yīng)客觀全面的分析自身實(shí)力，選擇適宜的營銷策略。紡織行業(yè)歷史上唯一的奧運(yùn)贊助商――恒源祥，就是以把“恒源祥成為奧運(yùn)會贊助商”打造得和“恒源祥”一樣廣為人知的目標(biāo)來制定營銷策略的。正如北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會會長魏紀(jì)中所說：“沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的奧運(yùn)營銷方案，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的不同發(fā)展階段和目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品的不同特質(zhì)制定相應(yīng)策略?！?/p>

（三）進(jìn)行市場、產(chǎn)品和品牌的定位――建立營銷組合的基礎(chǔ)

1、準(zhǔn)確有效的市場定位。戰(zhàn)略成功有兩個關(guān)鍵因素，目標(biāo)市場的選擇和營銷組合的建立。企業(yè)應(yīng)建立與戰(zhàn)略配套的營銷組合來滿足目標(biāo)市場的需要，在顧客心中樹立一個獨(dú)特有價值的品牌形象?？煽诳蓸肥浅晒M(jìn)行奧運(yùn)市場定位的典范。無論從廣告設(shè)計(jì)、外包裝變化，還是紀(jì)念罐、紀(jì)念章的發(fā)行，可口可樂的風(fēng)格都盡量本地化，很好地切合了目標(biāo)市場受眾的喜好。

2、以顧客需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品定位。從管理角度而言，營銷被形象地描述為“推銷產(chǎn)品的藝術(shù)”。在奧運(yùn)營銷競技的大賽場上，巧妙的營銷策略將為企業(yè)增光添彩。企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品時，要找準(zhǔn)獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)，注重將品牌文化傳達(dá)給消費(fèi)者，突出奧運(yùn)概念。為達(dá)到“在2008年成為中國的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，阿迪達(dá)斯很好地將奧運(yùn)元素引進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)中來，為此專門創(chuàng)立了“亞洲設(shè)計(jì)中心”，開發(fā)帶有中國印與阿迪達(dá)斯LOGO雙重標(biāo)志的運(yùn)動服裝紀(jì)念品。

3、定位清晰獨(dú)特的品牌。奧運(yùn)會給企業(yè)帶來了提升品牌價值的絕好機(jī)會。品牌價值的提升有助于企業(yè)樹立良好形象，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，建立穩(wěn)定的顧客群。從戰(zhàn)略層次上來說，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的最高戰(zhàn)略，是企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn)。成功的奧運(yùn)營銷要求企業(yè)必須基于品牌的定位來制定相應(yīng)的營銷活動，“利用自己的資源做出更適合自己品牌的東西”。在“高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”的遠(yuǎn)景下，聯(lián)想的品牌定位在超值、時尚、易用的普及型產(chǎn)品上。如何借力奧運(yùn)營銷，復(fù)制“三星奇跡”，促使企業(yè)品牌價值最大提升，是聯(lián)想奧運(yùn)營銷成敗的關(guān)鍵。

（四）營銷過程的反饋和控制――奧運(yùn)營銷成功的保證

奧運(yùn)營銷的外部環(huán)境復(fù)雜多變，競爭對手的出招難以預(yù)測，消費(fèi)者的購買行為也不容易被企業(yè)預(yù)知和掌握，因此市場的回響并不總?cè)缙髽I(yè)的預(yù)期。為了使企業(yè)能順利地從奧運(yùn)資源中獲取最大利益，企業(yè)必須及時監(jiān)督和反饋其營銷活動。益普索新近的調(diào)查顯示，在體育服裝行業(yè)，82%的人認(rèn)為李寧是奧運(yùn)贊助企業(yè)，70%的人認(rèn)為耐克是贊助企業(yè)，而真正的贊助企業(yè)阿迪達(dá)斯的認(rèn)知度卻只有69%。該怎樣進(jìn)行改進(jìn)是阿迪達(dá)斯應(yīng)該反思的問題。

三、北京2008年奧運(yùn)會營銷策略分析

（一）奧運(yùn)會贊助商的策略

1、國際奧委會全球合作伙伴。他們中大多數(shù)企業(yè)（如三星、可口可樂、柯達(dá)等）都與奧委會開展過長期合作，經(jīng)驗(yàn)豐富，市場運(yùn)作成熟。（1）以可口可樂為代表的旨在強(qiáng)化市場第一，壓制防御競爭對手的策略。這類企業(yè)一般是市場領(lǐng)先者，產(chǎn)品的市場占有率處于行業(yè)前列。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會，贊助商可口可樂當(dāng)年第三季度的盈利同比增長21%，而百事可樂的同期利潤卻下降了77%，有效地牽制了主要競爭對手。（2）以三星為代表的塑造尖端企業(yè)形象，提升品牌價值的策略。這類企業(yè)身處高新技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量要求高并且消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度大。三星在奧運(yùn)營銷上的成功被稱為“三星奇跡”，其“年輕、流行、時尚數(shù)字先鋒”的品牌形象深入人心。（3）以GE為代表的占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售份額的策略。這類企業(yè)渴望借助北京奧運(yùn)會大規(guī)?；A(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)，直接獲取豐厚的回報。GE副總裁約翰?賴斯就表示，2008年北京奧運(yùn)會有望為通用電氣帶來8億到10億美元的銷售額。（4）以聯(lián)想為代表的將產(chǎn)品打入國際市場從而走向世界的策略。這類企業(yè)正處于打造全球品牌，創(chuàng)造知名度的關(guān)鍵時期，任務(wù)最艱巨，壓力也最重。但成效也是顯著的：自贊助奧運(yùn)以來，聯(lián)想的美譽(yù)度從52%提高到62%，品牌資產(chǎn)從300億元人民幣上升到600億元。

2、北京2008奧運(yùn)會贊助計(jì)劃，有以下三個級別：（1）北京2008奧運(yùn)會合作伙伴。這類企業(yè)在行業(yè)中大多具有絕對的領(lǐng)先地位（如中石油、國家電網(wǎng)），贊助奧運(yùn)更多的是展現(xiàn)超凡實(shí)力，進(jìn)一步鞏固市場地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。（2）北京2008贊助商。除UPS、百威和必和必拓外，其他贊助商都是在國內(nèi)有相當(dāng)影響的企業(yè)。他們開發(fā)國外市場的潛力較小，主要的目標(biāo)是借助奧運(yùn)平臺進(jìn)行市場滲透，拉大與競爭對手的差距。（3）北京2008供應(yīng)商。這類企業(yè)的奧運(yùn)營銷策略多是產(chǎn)品開發(fā)，通過改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來帶動業(yè)績的提升，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)利潤的極大化。

（二）非奧運(yùn)贊助企業(yè)的埋伏營銷策略

非奧運(yùn)贊助企業(yè)，通過采取巧妙的埋伏式營銷，同樣可借奧運(yùn)東風(fēng)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。所謂埋伏式營銷，是指非奧運(yùn)贊助企業(yè)圍繞奧運(yùn)主題開展?fàn)I銷活動，以低成本實(shí)現(xiàn)品牌知曉和品牌形象推廣的目標(biāo)。在競逐奧運(yùn)合作伙伴失利后，李寧采取了令人稱道的埋伏營銷策略：與奧運(yùn)頻道合作，主持人和記者出鏡時均身著李寧服飾；CEO親自出馬，在高校宣講李寧的奧運(yùn)征程，著力強(qiáng)化攜手奧運(yùn)的品牌形象。

四、對開展奧運(yùn)營銷企業(yè)的建議

（一）遵循奧運(yùn)營銷的基本原則，不違規(guī)，不越位

奧委會對奧運(yùn)商業(yè)營銷活動設(shè)置了各種限制性規(guī)定。商業(yè)化過于濃厚的營銷活動不僅不能創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，反而會引起公眾的反感，使企業(yè)形象大打折扣。對于采取埋伏式營銷的企業(yè)，要打好奧運(yùn)的球也是不容易的，一旦越位，不僅會擾亂市場秩序，還會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。2007年3月，招商銀行啟動“2008和世界一家”的信用卡活動，涉嫌利用和侵犯奧運(yùn)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，已被北京奧組委緊急召見并勒令停止。

（二）創(chuàng)新營銷手段，實(shí)行差異化營銷

奧運(yùn)營銷名目繁多，形式多樣，很容易讓人視聽疲勞，降低營銷的傳播效力。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營銷手段，建立獨(dú)特的品牌聯(lián)想。非奧運(yùn)贊助企業(yè)雪花啤酒在面臨青島、燕京和百威的奧運(yùn)陣線圍堵時，以啤酒愛好者的合作伙伴身份喊出了“這比賽，有我們才行”的吶喊。從貼近消費(fèi)者的角度來體驗(yàn)奧運(yùn)的激情，雪花巧妙地提升了品牌親和力，化被動防御為側(cè)翼進(jìn)攻，取得了競爭的主動權(quán)。

（三）有效借助媒體力量，取得公眾關(guān)注

與大眾媒體共同開展與奧運(yùn)相關(guān)的活動，是企業(yè)增加奧運(yùn)營銷的傳播途徑，宣傳企業(yè)形象的絕好機(jī)會。企業(yè)還應(yīng)不斷推出新穎的營銷事件，吸引媒體報道，讓企業(yè)價值、理念深入人心。蒙牛發(fā)揮整合媒體力量的優(yōu)勢，聯(lián)合央視打造大型體育電視節(jié)目《城市之間》，在全國各大城市掀起了一場盛況空前的運(yùn)動嘉年華，其“全民健身”的營銷理念得到了極大的推廣。

（四）建立奧運(yùn)營銷聯(lián)盟

1、奧運(yùn)贊助企業(yè)之間的營銷聯(lián)盟。通過建立產(chǎn)品服務(wù)或促銷聯(lián)盟，贊助企業(yè)能夠充分地利用各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。中國銀行與聯(lián)想、大眾、中國移動、人保財險等奧運(yùn)合作伙伴簽訂合作協(xié)議，為奧運(yùn)合作伙伴和VIP客戶提供增值服務(wù)，達(dá)到雙贏的目的。

2、非奧運(yùn)贊助企業(yè)與奧運(yùn)贊助企業(yè)之間的營銷聯(lián)盟。非奧運(yùn)贊助企業(yè)借助與奧運(yùn)贊助企業(yè)之間業(yè)務(wù)上的合作，開發(fā)奧運(yùn)產(chǎn)品或提供附加服務(wù)，一起進(jìn)行品牌建設(shè)和市場推廣。前文所述招商銀行推出的奧運(yùn)信用卡就是聯(lián)同TOP贊助商VISA一起發(fā)行的。

（五）開展以奧運(yùn)市場營銷為導(dǎo)向的公共關(guān)系

公共關(guān)系與市場營銷不同，它的焦點(diǎn)在于提升整個組織的形象，評估公眾態(tài)度及樹立良好形象。企業(yè)應(yīng)以奧運(yùn)市場營銷為導(dǎo)向，充分利用公關(guān)工具，開展蘊(yùn)含奧運(yùn)精神的以推廣企業(yè)品牌理念為目的的公益性活動。奧運(yùn)營銷是三星營銷戰(zhàn)略的重點(diǎn)，但三星并沒有局限與此，而是大力開展社會公益活動，以此實(shí)現(xiàn)自己“為人類社會做出貢獻(xiàn)”的終極使命。

五、結(jié)束語

同樣的奧運(yùn)平臺，同樣的營銷機(jī)會，不同的營銷戰(zhàn)略會帶來不同的成效，但一時的領(lǐng)先或落后不是最重要的，關(guān)鍵的是誰能笑到最后，誰能搶占奧運(yùn)營銷的制高點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1、菲利普?科特勒,凱文?凱勒.營銷管理[M].上海人民出版社,2006.

2、吳豐,左仁淑.市場營銷管理[M].四川大學(xué)出版社,2004.

3、威廉?普賴德，O.C.費(fèi)雷爾.營銷觀念與戰(zhàn)略[M].中國人民大學(xué)出版社,2005.

4、卞重寬,王方華.企業(yè)的奧運(yùn)會贊助策略[J].企業(yè)活力,2001(5).

第4篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]裝備制造企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新能力;平衡計(jì)分卡;評價體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.055

[中圖分類號]F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0068-01

高端裝備制造業(yè)處于價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎。如何打造東北裝備制造業(yè)“升級版”，成為東北老工業(yè)基地甚至是整個裝備制造業(yè)面臨的重大課題。

技術(shù)創(chuàng)新能力已成為高端制造企業(yè)的核心競爭力的重要部分，持續(xù)研發(fā)能力是高端產(chǎn)品的必要條件，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是保持“高端”制造的保證。本文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，借鑒平衡計(jì)分卡思想，將技術(shù)創(chuàng)新能力逐層轉(zhuǎn)化為財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長維度四個指標(biāo)體系維度，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立有機(jī)聯(lián)系。

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價

平衡計(jì)分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。運(yùn)用平衡計(jì)分卡模型來規(guī)劃、控制和管理企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，使技術(shù)創(chuàng)新直接與企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績效相關(guān)聯(lián)，有效地降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，避免技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中所形成的。在這個過程中，技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略構(gòu)建了一系列因果關(guān)系鏈。

財務(wù)維度。企業(yè)創(chuàng)新過程包括創(chuàng)新資源拓展、創(chuàng)新決策與管理、創(chuàng)新傾向與研究開發(fā)、新產(chǎn)品制造、新產(chǎn)品市場營銷等。每個方面都需要一定的創(chuàng)新投入來使創(chuàng)新行為最終變成銷售訂單和利潤。銷售增長率、新產(chǎn)品收入占銷售收入比、研發(fā)投入占銷售收入比、新產(chǎn)品利潤率、成本降低率、等是直觀衡量創(chuàng)新收益的財務(wù)維度指標(biāo)。

客戶維度。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于對顧客。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的客戶維度指標(biāo)是用來衡量其對客戶提供的有價值的、獨(dú)特的和難模仿的差異化產(chǎn)品和服務(wù)的貢獻(xiàn)程度，主要指標(biāo)有老客戶保有率、市場占有率、新客戶增加率、客戶滿意度、客戶利潤率等，這些指標(biāo)形成了客戶核心成果度量的因果關(guān)系鏈。

內(nèi)部運(yùn)營維度。企業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)弱也反映在內(nèi)部運(yùn)營效率方面，包括產(chǎn)品優(yōu)化升級持續(xù)性、市場響應(yīng)速度、研發(fā)效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量改善程度等。內(nèi)部運(yùn)營維度包括創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、售后服務(wù)，主要指標(biāo)有主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期、新產(chǎn)品開發(fā)周期、一次設(shè)計(jì)完全達(dá)到客戶對產(chǎn)品性能要求的產(chǎn)品百分比、設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前修改次數(shù)、交貨準(zhǔn)時率、工藝達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品一次合格率、客戶反饋問題解決及時率等。

學(xué)習(xí)與成長維度。創(chuàng)新過程也是一個基于課題的解決過程，企業(yè)的技術(shù)人員是主體，企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)競爭力的提高息息相關(guān)。因此，企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力是解決企業(yè)創(chuàng)新能力的一個重要維度。衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)有研發(fā)人員比例、發(fā)明專利數(shù)占比、創(chuàng)新成功率、新技術(shù)信息轉(zhuǎn)化率、研發(fā)人員滿意度等。

2 建立平衡計(jì)分卡的績效指標(biāo)體系

根據(jù)上述分析，得到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)評價體系（見表1）。

表1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)評價體系

財務(wù)維度 客戶維度 內(nèi)部運(yùn)營維度 學(xué)習(xí)與成長維度

銷售增長率 老客戶保有率 主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期 研發(fā)人員比例

新產(chǎn)品收入占

銷售收入比 市場占有率 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期 發(fā)明專利數(shù)占比

研發(fā)投入占

銷售收入比 新客戶增加率 主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期 創(chuàng)新成功率

新產(chǎn)品利潤率 客戶滿意度 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期 新技術(shù)轉(zhuǎn)化率

成本降低率 客戶利潤率 設(shè)計(jì)交付前修改次數(shù) 研發(fā)人員滿意度

在企業(yè)處于不同發(fā)展階段，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略會有一定的調(diào)整，隨著戰(zhàn)略需要，上述指標(biāo)體系及權(quán)重也將隨之做相應(yīng)的修訂。

3 結(jié) 語

本文將平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用于裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的評價，全面、客觀、科學(xué)、有效地評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，對企業(yè)采取合理而有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高自身競爭優(yōu)勢，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

主要參考文獻(xiàn)

[1]艾明曄.基于BRV的制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系研究[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2010（6）.

[2]曹萍，張劍.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價[J].中國管理信息化，2009（2）.

第5篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)營；策略；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號：1673-291X（2011）07-0047-02

一、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇。世界經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來越高，全球化市場使競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的分析。

2．更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開采和浪費(fèi)，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)造一個“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。

3．現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，而現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面由于市場對產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。如今，計(jì)算機(jī)幾乎一入市就過時了。（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，來滿足市場的個性化需求。（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。（4）產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

4．先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動化水平和生產(chǎn)率。

5．基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應(yīng)速度，不僅對其內(nèi)部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營時間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)于時間競爭觀念，已成為生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的核心，并為此形成一個較全面的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略設(shè)計(jì)

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理策略主要涉及兩個方面：產(chǎn)品的選擇、開發(fā)策略和生產(chǎn)運(yùn)作策略。

1.產(chǎn)品選擇、開發(fā)策略。（1）產(chǎn)品選擇策略。首先要確定向市場提供什么樣的產(chǎn)品，即產(chǎn)品選擇問題。產(chǎn)品的選擇決定一個企業(yè)的興衰。產(chǎn)品選擇策略主要有三種：有形產(chǎn)品生產(chǎn)；無形產(chǎn)品生產(chǎn)和兩者兼?zhèn)?。不同的選擇將會影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營管理的效果。其次，產(chǎn)品選擇策略要協(xié)調(diào)好三個方面的問題：企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境協(xié)調(diào)問題、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源協(xié)調(diào)問題、企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)問題。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；企業(yè)的資源是指企業(yè)擁有的有形資源和無形資源；企業(yè)的環(huán)境主要是指競爭對手的策略、顧客的需求變化、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境等。只有這三方面問題的有效平衡，才能促使現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。（2）產(chǎn)品開發(fā)策略。產(chǎn)品開發(fā)主要涉及二種策略：第一，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)選擇做領(lǐng)導(dǎo)者時，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、確保企業(yè)在產(chǎn)品方面始終處于領(lǐng)先地位，因而投入較大風(fēng)險較大。而選擇做跟隨者只需要仿制競爭對手的產(chǎn)品或花錢買技術(shù)和專利，這樣費(fèi)用低、風(fēng)險小。第二，產(chǎn)品開發(fā)選擇自己設(shè)計(jì)、外單位設(shè)計(jì)或兩者結(jié)合。如果企業(yè)自己設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，有利于保護(hù)技術(shù)專利，有利于企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與開發(fā)，以此形成企業(yè)的核心競爭力，但需要投入大量的人力、物力、財力和時間，而外單位設(shè)計(jì)有利于充分利用社會資源，快速對市場需求做出反映，也有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。

2.生產(chǎn)運(yùn)營策略。生產(chǎn)運(yùn)營策略的選擇主要有三種，自制與外購、高質(zhì)量和大量定制生產(chǎn)策略。自制與外購的選擇。若選擇外購產(chǎn)品，一般涉及外購零部件和產(chǎn)品的選擇，目前幾乎所有的企業(yè)都存在外購零部件問題，而企業(yè)選擇外購產(chǎn)品時，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程將大大減化，能夠充分利用社會分工帶來的種種好處。但企業(yè)需要有自己的品牌感召力或核心競爭力，企業(yè)要有強(qiáng)有力的研究和開發(fā)能力或強(qiáng)力有效的營銷渠道或二者兼?zhèn)?，以?qiáng)化企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，也需要看到這種聯(lián)盟的動態(tài)性，隨著環(huán)境和市場變化而變化，而且，這種聯(lián)盟易出現(xiàn)由于利益分配等方面的矛盾而出現(xiàn)危機(jī)。若選擇自制，企業(yè)的產(chǎn)生運(yùn)營管理則需要涉及選址、選購設(shè)備、配備相應(yīng)技術(shù)人員、管理人員、設(shè)備工藝流程設(shè)計(jì)與布置、設(shè)備管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品進(jìn)度管理、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃管理等等，自制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營周期將延長，其管理的復(fù)雜性將無法回避。另外，當(dāng)企業(yè)選擇自制產(chǎn)品時，生產(chǎn)運(yùn)營策略還將受企業(yè)戰(zhàn)略的左右。

高質(zhì)量策略?，F(xiàn)代企業(yè)無論采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略，都必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并通過產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢創(chuàng)造品牌；保護(hù)品牌，塑造企業(yè)形象，依靠產(chǎn)品品牌的力量，占領(lǐng)市場；擴(kuò)大市場，并走向國際市場。

大量定制生產(chǎn)策略。個性化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是兩種截然不同的生產(chǎn)策略，個性化生產(chǎn)是按照顧客的個性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是定制生產(chǎn)方式；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是按照顧客的共性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是備貨型生產(chǎn)方式，而大量定制生產(chǎn)策略巧妙地將個性化與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起，使顧客在獲得個性化的產(chǎn)品的同時，只需要支付大量生產(chǎn)的費(fèi)用。大量定制生產(chǎn)策略的關(guān)鍵是如何變顧客個性化的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化的模塊。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略設(shè)計(jì)要注意的問題

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理策略設(shè)計(jì)時，必須考慮以下幾個方面的工作。（1）企業(yè)的環(huán)境分析；企業(yè)競爭狀況調(diào)查；市場需要研究；企業(yè)的戰(zhàn)略及其目標(biāo)選擇；企業(yè)擁有的各種資源條件分析以及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理的不斷變化，通過上述六大方面的分析和研究，使現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理策略更加有利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略變化無窮，創(chuàng)新是關(guān)鍵。如企業(yè)選擇自制產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營策略有準(zhǔn)時生產(chǎn)策略（JIT），無庫存生產(chǎn)；精細(xì)生產(chǎn)策略（LP），提高對一切資源的利用；業(yè)務(wù)過程重組（BPR），提高對顧客服務(wù)的效率；另外，采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略對生產(chǎn)方式提出不同的要求；處理非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)營策略可以選擇改變庫存；改變生產(chǎn)速率；改變工人數(shù)等；企業(yè)選擇外購產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營策略有供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)專心發(fā)展自己的核心競爭力；敏捷制造（AM），充分利用外部力量，快速形成生產(chǎn)能力等。（3）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略一旦確定，改變起來比較困難，阻力比較大，這有管理層和職工隊(duì)伍建設(shè)的問題；也有技術(shù)方面的問題；還有資金和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的問題，所以企業(yè)運(yùn)營策略選擇必需考慮其柔性問題。（4）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達(dá)到破壞國家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（5）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮企業(yè)的社會責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所要求的義務(wù)。 （6）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略、財務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榮秋，等.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京：高等教育出版社，2007：11.

[2]陳心德，等.生產(chǎn)運(yùn)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005：9.

[3]魏邦億，韓盛.淺議引入精益化生產(chǎn)管理的清潔生產(chǎn)審核方法[J].新疆環(huán)境保護(hù)，2010，(3).

第6篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

這是為什么呢?

日益增加的成本和日趨激烈的價格競爭會影響到企業(yè)的盈利能力。原材料和其它運(yùn)營費(fèi)用的不斷上漲給廠家的盈利能力帶來了挑戰(zhàn)，與此同時，制造商和供應(yīng)商面臨的價格競爭又日益加劇，這些因素迫使制造商持續(xù)努力來降低運(yùn)營成本，以便于在各自的市場上變得更有競爭力。這種不斷變化的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了許多“不確定性”，并使得供應(yīng)商與其主要客戶之間的關(guān)系變得日益重要。供應(yīng)商和其客戶往往都會不斷相互施加壓力，假如雙方對此沒有正確地給予關(guān)注或處理，雙方的關(guān)系可能會惡化，并容易走向“以最低價取勝”的境地。

以最低價取勝。

在這種情況下，企業(yè)往往以“價格”為武器進(jìn)行競爭，幾乎沒有去想締結(jié)更為長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

在“以最低價取勝”的思路下，供應(yīng)商與客戶很難建立并維持建設(shè)性的、長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，客戶和供應(yīng)商都不會積極主動地去為所需的系統(tǒng)和流程方面的整合進(jìn)行投資——這種投資有助于客戶和供應(yīng)商的運(yùn)營效率達(dá)到最大化并確保他們的業(yè)務(wù)具有競爭力；他們也不想在人和資源方面進(jìn)行投資，以發(fā)展互惠互利的關(guān)系——能充分利用雙方的優(yōu)勢、信息和技術(shù)來達(dá)到互惠互利。

在當(dāng)今日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，客戶和供應(yīng)商之間締結(jié)緊密的“運(yùn)營聯(lián)盟”已經(jīng)成為雙方在嚴(yán)酷的、競爭性環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的必要條件。盡管這事實(shí)上也是一種壓力，但是，我們不得不承認(rèn)，客戶和供應(yīng)商雙方需要共同來解決問題。這就要求與聯(lián)盟伙伴發(fā)展長期的、持續(xù)的合作關(guān)系——對客戶來講就是要與目標(biāo)供應(yīng)商締結(jié)“策略聯(lián)盟”，對供應(yīng)商來講就就是與目標(biāo)客戶締結(jié)“策略聯(lián)盟”。

追求“增值”。

追求“增值”的目標(biāo)是迫使客戶和供應(yīng)商之間積極互動，采用“增值”戰(zhàn)略，并最終締結(jié)“戰(zhàn)略性供應(yīng)商聯(lián)盟”。

追求“增值”戰(zhàn)略會促使雙方締結(jié)“戰(zhàn)略性聯(lián)盟關(guān)系”，這是比所謂的“伙伴關(guān)系”要更為深入的一層關(guān)系。

“戰(zhàn)略性供應(yīng)商聯(lián)盟”要求供應(yīng)商不局限于賣產(chǎn)品并做好相應(yīng)的服務(wù)。

為了建立“戰(zhàn)略性供應(yīng)商聯(lián)盟”，供應(yīng)商不能只局限于提供良好的產(chǎn)品銷售和服務(wù)，還必須投入資源來做更多的事情，而且要做得盡可能地深入；此外，供應(yīng)商還必須在以下方面為客戶提供幫助：

增加收入

削減當(dāng)前成本

避免未來費(fèi)用

上述內(nèi)容是“增值”戰(zhàn)略的精髓，事實(shí)上，它是“增值”戰(zhàn)略唯一恰當(dāng)?shù)亩x標(biāo)準(zhǔn)。它使得供應(yīng)商對客戶的貢獻(xiàn)變得實(shí)實(shí)在在，并使得供應(yīng)商和客戶能夠在對客戶確實(shí)重要的因素進(jìn)行價值方面的量化，這些實(shí)實(shí)在在的、可衡量的供應(yīng)商服務(wù)包括：增加客戶收入，積極幫助客戶削減成本，從而最終對客戶的盈利情況產(chǎn)生積極的影響。

在執(zhí)行過程中，客戶和供應(yīng)商需要共同解決“運(yùn)營成本增加”這一難題。雙方對已有關(guān)系進(jìn)行“重組”的關(guān)鍵因素之一是要把握這樣一個潛在訴求：“戰(zhàn)略性供應(yīng)商聯(lián)盟”中的成員應(yīng)該就“增加客戶的盈利能力”這一首要目標(biāo)在方案和計(jì)劃層面進(jìn)行合作。

1、“增值”方案能為客戶和供應(yīng)商降低運(yùn)營費(fèi)用

經(jīng)驗(yàn)不只一次地證明：這些客戶導(dǎo)向的“增值”方案和計(jì)劃經(jīng)常也會降低供應(yīng)商的運(yùn)營成本。戰(zhàn)略性供應(yīng)商必須清楚：銷售成功只是客戶整體業(yè)務(wù)成功中的一個環(huán)節(jié)?？蛻粢脖仨毭靼祝涸谀承┣樾蜗聭?yīng)引導(dǎo)供應(yīng)商關(guān)注這些問題，而不要僅僅關(guān)注價格、特色或產(chǎn)品（服務(wù)）的功能。

從短期以及長遠(yuǎn)來看，如果供應(yīng)商和客戶一同積極主動地采取“增值”戰(zhàn)略（一方或雙方不要局限于“降價”或“價格競爭”），他們就可以節(jié)約更多的成本。

2、供應(yīng)商需要對客戶的業(yè)務(wù)有深入的了解

要做到這一點(diǎn)并不容易，它要求供應(yīng)商必須對客戶的業(yè)務(wù)和運(yùn)營有充分的了解。它不是要求供應(yīng)商僅僅知道客戶是如何購買、使用本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的，而是要更深入地了解、掌握以下信息：

客戶的業(yè)務(wù)

客戶的業(yè)務(wù)活動和流程

客戶各種業(yè)務(wù)活動的運(yùn)營成本

客戶如何將產(chǎn)品推向市場

客戶的主要客戶是哪些

客戶的主要競爭對手是哪些

了解客戶的盈利情況

3、供應(yīng)商應(yīng)盡力獲得與客戶分享信息的權(quán)利

在多數(shù)情況下，試圖成為戰(zhàn)略性供應(yīng)商的廠家應(yīng)爭取讓客戶與自己分享上述有價值的信息。

第7篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院，上海 200093）

摘　要：6S運(yùn)營管理體系是現(xiàn)代管理體系中的一種重要的管理模式，對于企業(yè)的運(yùn)營管理具有重要的意義，在企業(yè)的市場戰(zhàn)略管理中，采用6S管理體系，能夠構(gòu)建適應(yīng)于市場的營銷、人才培養(yǎng)以及資源管理體系，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞 ：運(yùn)營管理體系；市場戰(zhàn)略；管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0082-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前IT企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，需要企業(yè)結(jié)合自身的運(yùn)營特點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)于市場環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。采用6S管理體系，能夠?qū)?zhàn)略管理目標(biāo)層層分解，從而讓各部門了解自身的職責(zé)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，確定崗位職責(zé)，發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、IT企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義

1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要與需求

當(dāng)前IT行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷的發(fā)揮信息企業(yè)的優(yōu)勢，消除企業(yè)發(fā)展的劣勢，制定企業(yè)不斷前進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，從而推動企業(yè)的不斷前景。實(shí)施戰(zhàn)略管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，激發(fā)員工的主觀能動性，提升企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮最大的力量解決經(jīng)營管理中的困難，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供助力。

2.6S運(yùn)營管理體系的意義

對于IT企業(yè)發(fā)展而言，6S運(yùn)營管理體系能夠明確企業(yè)中管理者與執(zhí)行者的職責(zé)，通過構(gòu)建6S管理體系，能夠?qū)σ?guī)定的工作進(jìn)行細(xì)致分析，對專線工作進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過6S管理體系，總部能夠?qū)τ诟鬟\(yùn)行部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，對于運(yùn)行主體進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)展企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，從而為企業(yè)管理體系的完善提供依據(jù)，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.戰(zhàn)略管理是6S體系的核心

6S管理體系是以“績效導(dǎo)向”為中心，，由戰(zhàn)略管理體系、預(yù)算管理體系、審計(jì)管理體系、報告管理體系、考核管理體系和用人管理體系等六大專線體系組成，在6S管理體系中，戰(zhàn)略管理體系是其中的核心與發(fā)展的支點(diǎn)。其中的戰(zhàn)略管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，為其他的管理模塊指明道路，從而避免管理朝著不利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展。對于IT企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的原動力，積極準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、完善戰(zhàn)略管理的建議

為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰(zhàn)略管理體系，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化與高效化運(yùn)行，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵

IT企業(yè)是為社會提供服務(wù)的企業(yè)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進(jìn)行戰(zhàn)略管理：（1）低成本運(yùn)營管理，低成本運(yùn)營是提升企業(yè)運(yùn)行效益的重要措施，在管理的過程中，通過嚴(yán)格采購管理降低采購成本，創(chuàng)新技術(shù)提升生產(chǎn)效率，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以獲得低成本的社會資源，合理的利用企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營；（2）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，為了提升企業(yè)核心競爭力，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)效益；（3）加強(qiáng)營銷拓展，營銷拓展是開拓當(dāng)前市場，應(yīng)對市場環(huán)境的關(guān)鍵措施，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對當(dāng)前的IT產(chǎn)品市場進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)I及制定市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)營銷拓展，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，需要采取招聘管理與內(nèi)部培訓(xùn)等方式，獲得適應(yīng)企業(yè)6S管理的人才，為了推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展，采用“認(rèn)同戰(zhàn)略、想干事、敢干事、能干事”原則進(jìn)行人才的選拔，同時加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)與管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)相結(jié)合，對于企業(yè)的工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)、投入產(chǎn)出預(yù)算進(jìn)行總結(jié)與分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.充分利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)企業(yè)的考核管理

為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的內(nèi)外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，建立重點(diǎn)專項(xiàng)工作的報告制度，是企業(yè)內(nèi)部信息高?；ネ?，構(gòu)建獎懲措施，對于企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，分析各個階段的投入-產(chǎn)出表，價格戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行情況納入企業(yè)的經(jīng)營管理中，制定簡明高效的工作程序，規(guī)范當(dāng)前的工作，做好企業(yè)的管理，為具體的工作提供指導(dǎo)。

三、結(jié)語

總之，6S運(yùn)營管理的戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供目標(biāo)，從而是企業(yè)的經(jīng)營管理與市場環(huán)境相適應(yīng)。在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中，需要整合企業(yè)內(nèi)外的資源，發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，采用6S管理明確崗位職責(zé)與工作流程，確保工作的規(guī)范性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪學(xué)峰．九江石化公司實(shí)施TPM管理模式[J]．設(shè)備管理與維修，2010，（1）.

第8篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：時間競爭；企業(yè)；運(yùn)營管理策略

一、基于時間競爭的企業(yè)運(yùn)營管理策略

（一）基于時間競爭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的策略。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適用當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境，時間已成為現(xiàn)代企業(yè)的新型核心競爭力。企業(yè)基于時間競爭必須縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場，另外還要縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時間，從而讓顧客的個人需求能得到滿足。對此，首先使顧客的價值實(shí)現(xiàn)最大。企業(yè)必須建立一個以顧客為導(dǎo)向的現(xiàn)代化的全新運(yùn)營理念，代替以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略策略，以便更加快速、準(zhǔn)確地掌握顧客的實(shí)際需求以及潛在需求，同時最大限度地提供給顧客附加價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客的價值最大化。其次，企業(yè)運(yùn)營全過程實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。對一個企業(yè)來說，將運(yùn)營中的生產(chǎn)、人事、財務(wù)、管理等各個部門組織內(nèi)部以及相關(guān)作業(yè)活動進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化管理，規(guī)范企業(yè)的每一運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程最優(yōu)以及配置資源最大化，使企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作無障礙順暢進(jìn)行，盡可能的減少時間的浪費(fèi)，以此大大地提高企業(yè)整體工作效率。最后，學(xué)會更快地學(xué)習(xí)。目前，時間已是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，快速變化的生存環(huán)境使得企業(yè)的運(yùn)營和未來發(fā)展面臨更多的不確定性，所以，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，快速的學(xué)習(xí)，才能更加適應(yīng)快速變化的生存環(huán)境。

（二）基于時間競爭的企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭市場中，企業(yè)只注重優(yōu)化其內(nèi)部資源還不足以適應(yīng)基于時間競爭的需要，企業(yè)還須充分提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。1.供應(yīng)鏈時間壓縮策略。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)材料供應(yīng)到實(shí)現(xiàn)顧客價值的一整條價值增值鏈。對供應(yīng)鏈時間進(jìn)行壓縮就是企業(yè)通過對時間實(shí)行有效管理，使供應(yīng)鏈的非增值時間減少，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值目標(biāo)。2.供應(yīng)鏈時間延遲策略。供應(yīng)鏈時間延遲策略能使企業(yè)決策者在這一段延遲時間內(nèi)進(jìn)一步獲得更為準(zhǔn)確的市場相關(guān)信息。當(dāng)企業(yè)獲得了較為明確的市場需求信息或顧客具體的產(chǎn)品訴求后，企業(yè)能快速對市場需求做出響應(yīng)，從中獲取效益；當(dāng)從市場信息的反應(yīng)中出現(xiàn)對供應(yīng)鏈投資不利的時候，企業(yè)延遲投資，等對企業(yè)有利時再進(jìn)行投資。其延遲策略可有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。3.充分利用信息技術(shù)。企業(yè)的信息流是否能順暢傳遞對生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等環(huán)節(jié)能否高效實(shí)現(xiàn)銜接有著直接影響。比如訂單接收，延期會造成大量的時間浪費(fèi)，使信息因過時而失效，進(jìn)而影響企業(yè)對供應(yīng)鏈上的供需的預(yù)測產(chǎn)生較大的誤差，導(dǎo)致無法快速響應(yīng)顧客，漸漸使得企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中其競爭優(yōu)勢所保持的時間急劇降低。因此企業(yè)應(yīng)充分利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立一個企業(yè)信息共享機(jī)制。

（三）基于時間競爭的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)制造策略。企業(yè)通過將原本串行的運(yùn)營活動改變成并行的運(yùn)營活動，企業(yè)有關(guān)團(tuán)隊(duì)將新產(chǎn)品研發(fā)周期進(jìn)行合理壓縮，從而加快其上市速度。同時，企業(yè)的銷售部、設(shè)計(jì)部、制造部等部門共同協(xié)作，從而進(jìn)一步確定顧客的實(shí)際需求，以此確定新產(chǎn)品的特色，滿足顧客的個性化需求。另外，企業(yè)可在已成型的產(chǎn)品或以往零件的原型基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)產(chǎn)品的模型，根據(jù)當(dāng)前市場的變化以及顧客的需求，以及對原有產(chǎn)品存在的不足提出的改進(jìn)意見和建議，對已有產(chǎn)品進(jìn)行深化和再設(shè)計(jì)，如此可有效縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而快速提高其市場競爭力。

二、結(jié)語

企業(yè)運(yùn)營管理要在基于時間競爭下獲取競爭優(yōu)勢，需有效提高其運(yùn)營效率，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，以最快的速度將新產(chǎn)品投入市場；同時縮短產(chǎn)品傳遞給顧客的時間，從而讓顧客的個人需求能得到滿足；采取壓縮時間策略使企業(yè)供應(yīng)鏈增值；充分利用信息技術(shù)；采取延遲策略降低供應(yīng)鏈風(fēng)險；壓縮新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造周期，從而贏得更多優(yōu)質(zhì)的顧客。

參考文獻(xiàn)

[1]巴特西•哈帕斯.企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略選擇及時間策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,(11):5.

第9篇：產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略范文

招商大會由品上照明市場總監(jiān)張麗主持，珈偉股份副總裁劉克鋒、品上照明營銷副總經(jīng)理胡賁，品上照明北京運(yùn)營中心運(yùn)營商、北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司董事長楊春亮、副董事長陳英、總經(jīng)理于化興出席會議。

會上，劉克鋒副總裁首先對各位經(jīng)銷商的到來表示熱烈的歡迎，對照明行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對品上照明未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做了總體闡述，分享了品上照明的新目標(biāo)、新思路、新方向。劉克鋒指出，當(dāng)前照明行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須具備資本、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多方面的綜合優(yōu)勢，珈偉股份與品上照明聯(lián)姻，充分發(fā)揮了雙方的資源優(yōu)勢形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效應(yīng)，在行業(yè)有著獨(dú)特的競爭力。他表示，在珈偉股份的強(qiáng)力支持下，品上照明將持續(xù)加大市場投入，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)、高效的支持、特色的授信等服務(wù)，幫助經(jīng)銷商把當(dāng)前的生意做好的同時，提升持續(xù)盈利能力，共筑照明大事業(yè)、大夢想。隨著資源整合的逐步深入，品上照明的綜合競爭力不斷提高，相信在經(jīng)銷商、供應(yīng)商、全體員工的共同努力下，未來的品上照明一定更加美好。通過劉總的發(fā)言，經(jīng)銷商加深了對品上的了解，清晰理解了品上的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向及核心優(yōu)勢，增強(qiáng)了他們與品上合作的信心。

接著，營銷副總經(jīng)理胡賁對品上照明做了全面的介紹，對2015年品上照明北京市場發(fā)展戰(zhàn)略做了闡述，并從市場支持、品牌推廣、供應(yīng)保障、培訓(xùn)機(jī)制、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面做了系統(tǒng)講解，還分享了品上照明的經(jīng)典項(xiàng)目案例。2015年，品上照明將從安規(guī)執(zhí)行、品質(zhì)升級、快速響應(yīng)、極致單品、模組化、便捷使用、系列性、工業(yè)設(shè)計(jì)、平臺管理及專利性等方面提升產(chǎn)品競爭力。從銷售、推廣、供應(yīng)、培訓(xùn)、廣告、授信等多個端口支持經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商提升區(qū)域市場開拓能力。

隨后，品上照明北京運(yùn)營中心運(yùn)營商、北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司董事長楊春亮闡述金工譽(yù)成戰(zhàn)略運(yùn)營平臺的發(fā)展歷程及運(yùn)營戰(zhàn)略。北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司本著合作、共贏的理念推動公司快速發(fā)展，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。一直以來，公司重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。作為品上照明在京運(yùn)營中心，北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司將全面升級產(chǎn)品體系和服務(wù)體系，全力支持北京市渠道商發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)，也將為工程經(jīng)銷商拓展工程項(xiàng)目提供最專業(yè)全面的支持服務(wù)。會議現(xiàn)場，楊春亮董事長所帶領(lǐng)下的品上照明北京運(yùn)營中心、北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司團(tuán)隊(duì)登臺亮相，集體頌司訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員昂揚(yáng)的精神面貌和職業(yè)化形象，贏得在場經(jīng)銷商們熱烈的掌聲。

品上照明北京運(yùn)營中心運(yùn)營商、北京金工譽(yù)成商貿(mào)有限公司總經(jīng)理于化興分享了北京市場開拓規(guī)劃，從“謀渠道、做服務(wù)、樹人才、建平臺”四大方面闡述了品上照明北京運(yùn)營中心金工譽(yù)成的優(yōu)勢和未來規(guī)劃及舉措。他強(qiáng)調(diào)，未來金工譽(yù)成實(shí)行渠道扁平化發(fā)展，線上與線下相互呼應(yīng)，品上總部與運(yùn)營中心密切配合，形成資源立體型全方位下沉的聯(lián)動機(jī)制，向制度化、軌道化、規(guī)模化方向謀求進(jìn)展，利用實(shí)體店、加盟店、短渠道擴(kuò)大品上行業(yè)認(rèn)知度、影響力，推動實(shí)時交易量。

在北京招商大會期間，品上照明還邀請參會經(jīng)銷商到品上北京旗艦店現(xiàn)場體驗(yàn)產(chǎn)品，感受品上照明系統(tǒng)照明解決方案。在招商大會現(xiàn)場，品上照明還現(xiàn)場展示最新研發(fā)升級的照明產(chǎn)品，涵蓋天花燈、筒燈、吸頂燈、燈盤、洗墻燈、光源類及消防燈等品類，吸引了參會經(jīng)銷商現(xiàn)場體驗(yàn)和交流。