工地環(huán)境管理制度精選(九篇)

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第1篇：工地環(huán)境管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.

Keywords: building engineering; Project; Site management

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營(yíng)造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項(xiàng)目部要在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置。建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，要健全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。要在施工活動(dòng)中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營(yíng)造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并向相關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時(shí)，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過(guò)的地點(diǎn)施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明意識(shí)和文明素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為施工企業(yè)對(duì)外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項(xiàng)目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場(chǎng)要按需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明，爭(zhēng)取他們的協(xié)作和配合；對(duì)施工噪聲與振動(dòng)的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。

三、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場(chǎng)中的作用重大。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場(chǎng)入口處要有施工平面圖，提醒員工堅(jiān)持按施工平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用和管理。施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實(shí)施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖。

3、現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時(shí)道路和水電氣管線、材料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時(shí)設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目部要在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置，公示工程概況牌。設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綠化布置。

四、建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度

第2篇：工地環(huán)境管理制度范文

一、環(huán)境保護(hù)體系：

二、目標(biāo)

項(xiàng)目部環(huán)境管理目標(biāo)：

滿足環(huán)保排放要求，節(jié)約能源，杜絕惡性環(huán)境事故。

三、文明施工措施

1.在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和全體員工文明施工的自覺性。

3.健全各項(xiàng)文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。

4.明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來(lái)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。

5.在開工前，全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。

6.在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對(duì)不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。

8.按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。

9.加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出效果。項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。

10.合理布置場(chǎng)地，各項(xiàng)臨時(shí)施工設(shè)施必須符合北京市標(biāo)準(zhǔn)要求，做到場(chǎng)地清潔、道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

11.在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，做到“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說(shuō)明；同時(shí)還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目位置上，標(biāo)明項(xiàng)目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

12.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)。臨時(shí)建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。

13.要求施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴(yán)格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。

14.施工場(chǎng)地采用全封閉的圍擋形成，施工場(chǎng)地及道路按規(guī)定進(jìn)行硬化，其厚度和強(qiáng)度要滿足施工和行車需要。施工場(chǎng)地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

15.按要求進(jìn)行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，安排專人疏導(dǎo)交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備嚴(yán)格控制噪音，對(duì)于特殊設(shè)備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。

16.工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條有理地堆放整齊；機(jī)具設(shè)備定機(jī)、定人保養(yǎng)，并保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。同時(shí)在施工中嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施各道工序，做到工完料清，場(chǎng)地上無(wú)淤泥積水，施工道路平整暢通，以實(shí)現(xiàn)文明施工。

17.現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

18.加強(qiáng)土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運(yùn)至規(guī)定的棄渣場(chǎng)。外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)土方時(shí)不準(zhǔn)超高，并采取遮蓋維護(hù)措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場(chǎng)地外撒落的渣土派人及時(shí)清掃干凈并進(jìn)行沖刷，以避免塵土飛揚(yáng)，運(yùn)輸車輛在出廠前必須進(jìn)行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。

19.加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實(shí)，手續(xù)完整，存放有條有理。

20.及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁亂排，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。

21.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒。使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效，同時(shí)經(jīng)求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對(duì)文明施工的批評(píng)意見，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”。

四、施工環(huán)保水土保持方案

1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立與質(zhì)量安全保證體系并行的環(huán)境保護(hù)保證體系，配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)力量，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門的指導(dǎo)監(jiān)督，全面控制施工污染、減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。超級(jí)秘書網(wǎng)

2.施工方案同時(shí)要具備環(huán)保防范措施，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免由于施工方法不當(dāng)引起環(huán)境污染和破壞。

3.強(qiáng)化環(huán)保宣傳和思想教育工作，使環(huán)保意識(shí)全面深入人心，真正認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要作用。

4.把環(huán)保作為文明施工的首要工作來(lái)抓，抓措施、抓設(shè)施、抓落實(shí)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)責(zé)任書，定崗定責(zé)，責(zé)任到人。

五、環(huán)保水土保持措施

1.生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施

a.開工前組織全體干部職工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過(guò)程對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害降低到最低程度。施工期不影響當(dāng)?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不影響群眾的通行，不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ?。施工中采取各?xiàng)有效措施：施工道路、棄渣場(chǎng)地經(jīng)常灑水處理，減小粉塵對(duì)大氣的污染。

第3篇：工地環(huán)境管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；管理措施

1 建立安全生產(chǎn)管理制度和安全保障體系

安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容, 要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障體系, 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理, 確保在施工過(guò)程中不出現(xiàn)任何問(wèn)題, 要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育, 使所有施工人員都具有一定的安全生產(chǎn)知識(shí), 掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng), 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工, 對(duì)于安全隱患要及時(shí)檢查排除, 不允許安全隱患存在。

2 制定安全技術(shù)措施

2.1 針對(duì)性。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件, 從安全管理, 施工方法與作業(yè)環(huán)境, 臨邊防護(hù), 三寶、四口、防護(hù),大型設(shè)備的安裝使用拆除, 臨時(shí)用電等方面, 制定具體的、有針對(duì)性的安全技術(shù)防范措施, 從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。

2.2 全面性。在編寫施工安全技術(shù)措施中, 要明確安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理程序、安全檢查制度、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程, 職工安全教育、培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和方法、安全考核獎(jiǎng)懲制度及安全技術(shù)資料管理制度。制定特殊工種安全技術(shù)措施, 三寶、四口防護(hù), 高處作業(yè)安全要求, 臨邊防護(hù)措施, 編寫大型機(jī)械設(shè)備及電動(dòng)工具使用防護(hù)措施, 制定防火、防毒、防爆、防雷及職業(yè)衛(wèi)生安全方案現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)方案, 以及季節(jié)性施工作業(yè)安全措施等。

2.3 規(guī)范性。編制安全技術(shù)措施, 必須嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn), 制定規(guī)范化的安全技術(shù)措施。

2.4 經(jīng)濟(jì)性。在制定安全技術(shù)措施過(guò)程中, 必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā), 對(duì)每項(xiàng)安全技術(shù)措施提出多種方案, 進(jìn)行多方論證比較, 制定出既滿足規(guī)范規(guī)程要求, 又相對(duì)經(jīng)濟(jì)的防范措施。

3 強(qiáng)化班組的安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞, 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,企業(yè)的安全目標(biāo)和其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。因此, 搞好班組的安全管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)都有極其重要的作用。

4 加強(qiáng)班前安全活動(dòng)

施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度, 班前活動(dòng)要有記錄, 班組長(zhǎng)在班組安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育, 帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行上崗前的安全自查與工序交接互檢, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

5 規(guī)范每個(gè)職工的安全行為

通過(guò)對(duì)眾多的安全事故發(fā)生的原因分析可知, 其原因主要有兩個(gè): 一是外部不安全因素, 例如: 各種安全防護(hù)設(shè)施不完善, 一是人的不安全行為所導(dǎo)致的內(nèi)部因素, 例如違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等, 在這些人中有些人不懂科學(xué)規(guī)律、蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè), 對(duì)這部分人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育、培訓(xùn), 使其懂得并掌握科學(xué)規(guī)律, 按規(guī)律行事; 而另有一部分人在生產(chǎn)活動(dòng)中, 把科學(xué)規(guī)律忘在腦后, 有意無(wú)意地我行我素, 以至發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的安全事故。對(duì)這部分人除了進(jìn)行在教育以外, 還必須采取經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段來(lái)加以約束和限制, 強(qiáng)行規(guī)范他們的安全行為。

6 安全教育培訓(xùn)需要結(jié)合實(shí)際講究方法

安全生產(chǎn)教育的方式方法是多種多樣的, 安全活動(dòng)日、班前班后安全會(huì)、安全會(huì)議、安全知識(shí)考核、安全技術(shù)交流、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全教育陳列室、安全衛(wèi)生展覽、安全教育電影、幻燈、宣傳欄、警示牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫。安全操作規(guī)程牌等都是進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的方法, 以上教育方法可以分為課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、影象教育、正反面對(duì)比教育、現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育多種類型。

安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全思想、安全技術(shù)、安全知識(shí)和安全文化、對(duì)不同崗位、不同專業(yè)工種的人員要有針對(duì)性地培訓(xùn)、對(duì)新進(jìn)廠職工實(shí)行三級(jí)安全教育, 既公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育; 對(duì)特種作業(yè)人員,除按一般性安全教育外, 還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定, 按國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn), 取得特種作業(yè)人員資格證后放可上崗作業(yè); 再就對(duì)季節(jié)性變化、工作對(duì)象改變、工種變換、新工藝、新技、新材料、新設(shè)備的使用應(yīng)進(jìn)行特定的、適時(shí)地安全教育。企業(yè)在做好新職工的教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時(shí), 還要加強(qiáng)安全心理教育、從安全心理學(xué)的角度而言, 人的心理活動(dòng)在建筑安全生產(chǎn)勞動(dòng)中是非常復(fù)雜的,當(dāng)人的安全意識(shí)差、安全情緒不穩(wěn)定時(shí), 違章操作的現(xiàn)象極容易發(fā)生。而且人的安全意識(shí), 安全思想和安全行為, 一旦養(yǎng)成了習(xí)慣就很難改變。只有不斷接受安全教育, 才能培養(yǎng)人各個(gè)方面的良好安全行為習(xí)慣、良好的心理素質(zhì)、克服生產(chǎn)過(guò)程中的僥幸、麻痹、從眾、冒險(xiǎn)等心理, 以減少安全事故的發(fā)生。

7 安全教育培訓(xùn)要融入到創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中

文明工地倡導(dǎo)以人為本, 為工人創(chuàng)造安全、文明的生活和工作環(huán)境。目前創(chuàng)建文明工地活動(dòng)已蔚然成風(fēng), 企業(yè)要使工人在全員參與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中接受安全教育,在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全氣氛。現(xiàn)場(chǎng)懸掛、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ),定期出版報(bào)、宣傳欄、讀報(bào)欄, 以及在具體部位懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程和安全標(biāo)志, 使工人在濃烈的氣氛中不斷受到警示教育, 強(qiáng)化安全意識(shí), 自覺遵章守紀(jì)。

8 加強(qiáng)新上崗職工的安全教育

所有的安全規(guī)章制度都是用血寫出來(lái)的, 對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育絕不能走過(guò)場(chǎng), 要千方百計(jì)讓安全法規(guī)知識(shí)融入到每個(gè)人的心中, 并落實(shí)到行動(dòng)上。無(wú)論什么工種,都要把“臨電”、“三寶”、“四口”、五臨邊”等事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)進(jìn)行教育。對(duì)特殊工種, 例如架子工、機(jī)械操作工、電焊工等要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核, 考試合格后才能持證上崗。

9 加強(qiáng)民工的安全管理

民工自我安全防護(hù)意識(shí)薄弱, 自我保護(hù)能力差, 缺乏最基本的安全施工技術(shù)操作知識(shí), 容易出現(xiàn)人身傷害事故,因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民工的安全教育和管理。

9.1 加強(qiáng)對(duì)民工的安全生產(chǎn)管理, 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確民工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。要在民工中開展安全法律、法規(guī)及常識(shí)的普及工作, 增強(qiáng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

9.2 對(duì)新招雇的民工進(jìn)行三級(jí)安全教育和崗前教育,未經(jīng)培訓(xùn)教育合格的一律不得上崗。

9.3 施工企業(yè)必須建立一套完善的民工管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在工作上、生活上關(guān)心民工, 安全管理與安全防護(hù)用品發(fā)放等方面, 應(yīng)同其他工人享受同等待遇。要組織民工學(xué)文化、學(xué)技術(shù), 提高民工文化、技術(shù)素質(zhì), 增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

10 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制, 嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度, 采取各種有效措施, 保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀況, 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第4篇：工地環(huán)境管理制度范文

認(rèn)真分析歷年房地產(chǎn)項(xiàng)目施工工地發(fā)生的安全事故，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生一般主要有以下幾方面因素：

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。某些管理人員對(duì)于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識(shí)，盲目相信以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己水平過(guò)硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。因此，無(wú)法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對(duì)規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒有在思想深處真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場(chǎng)管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場(chǎng)主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對(duì)性，無(wú)法應(yīng)用到實(shí)際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對(duì)以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進(jìn)場(chǎng)的“三級(jí)安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會(huì)導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時(shí)重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)，在房地產(chǎn)開發(fā)中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問(wèn)題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無(wú)法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點(diǎn)可見，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。那么，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從八個(gè)方面著手抓起，可簡(jiǎn)要?dú)w納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機(jī)構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門、部門與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)分解落實(shí)，并與績(jī)效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，要求各施工單位在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個(gè)總目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實(shí)處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們?cè)诔浞至私飧飨聦俟竟芾韺?shí)際基礎(chǔ)上，組織專人編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械安全管理制度、安全評(píng)分制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等20多項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，為提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個(gè)安全監(jiān)管過(guò)程“有章可循、有法可依”。

3.安全管理技術(shù)化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為在安全管理上突出 “技術(shù)化”這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施的有效性，我們組織各公司專業(yè)人員編制了《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《基坑支護(hù)與降水工程方案》、《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計(jì)》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項(xiàng)方案》、《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》等專項(xiàng)安全方案，供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)各施工單位統(tǒng)一要求，規(guī)范監(jiān)管。

第5篇：工地環(huán)境管理制度范文

關(guān)鍵詞:公路工程;工地試驗(yàn);檢測(cè)措施

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的不斷發(fā)展，給公路工程建設(shè)提出了新的要求。為了有效確保公路施工質(zhì)量水平，對(duì)其進(jìn)行工程工地試驗(yàn)檢測(cè)成為關(guān)鍵所在，相關(guān)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人員必須要給予高度重視。

1公路工程工地試驗(yàn)檢測(cè)存在的問(wèn)題

1．1質(zhì)量管理體系不完善

公路工程進(jìn)行工程試驗(yàn)的過(guò)程中，存在著諸多的問(wèn)題，其中必需突出的就是質(zhì)量管理系統(tǒng)的不健全。導(dǎo)致在具體開展試驗(yàn)檢驗(yàn)時(shí)需要責(zé)任監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。除此之外，相關(guān)檢測(cè)人員杜宇質(zhì)量管理體系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工地試驗(yàn)缺乏相應(yīng)的流程以及規(guī)范化。

1．2試驗(yàn)檢測(cè)工作不到位

從交通運(yùn)輸部質(zhì)監(jiān)總站發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理工作的意見》和《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)信用評(píng)價(jià)辦法》兩個(gè)文件可以看出，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)和控制工程質(zhì)量的重要依據(jù)，首先材料的費(fèi)用占據(jù)了工程款的一大塊，如果把不合格的材料用于工程，是嚴(yán)重的偷工減料，沒有好的材料就不會(huì)有好的工程，加上檢測(cè)人員業(yè)務(wù)水平低下和責(zé)任心不足，造成工程質(zhì)量難于受控。

1．3試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及試驗(yàn)環(huán)境不標(biāo)準(zhǔn)

公路工程工地試驗(yàn)室在試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及試驗(yàn)環(huán)境的配備上不夠標(biāo)準(zhǔn)和完善，例如試驗(yàn)儀器設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量和檢測(cè)精度方面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，工地試驗(yàn)室的檢測(cè)環(huán)境一般比較簡(jiǎn)陋，容易出現(xiàn)操作間面積不滿足檢測(cè)要求，通風(fēng)采光不好等不利于試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的因素。

1．4檢測(cè)方法缺失科學(xué)化、規(guī)范化

很多情況下，施工單位在對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，多選擇抽樣的方式來(lái)進(jìn)行，實(shí)際上這種方式是非常不規(guī)范的，其中所使用的隨機(jī)抽樣的手段策略，也有失水準(zhǔn)。就目前科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平而言，這種方式是不可取的。主要是因?yàn)?，在隨機(jī)抽樣的過(guò)程當(dāng)中，摻雜著過(guò)多的不可控因素，這種因素會(huì)破壞整個(gè)抽樣數(shù)據(jù)的合理性，與總體測(cè)量是不對(duì)稱的。其次，隨機(jī)抽樣的隨機(jī)性過(guò)大，一旦數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，許多問(wèn)題因素很難掌控。

2加強(qiáng)公路工程工地試驗(yàn)檢測(cè)工作的措施

2．1加強(qiáng)人員配備

人員作為任何工程做必需的存在，在公路工程工地試驗(yàn)檢測(cè)開展的過(guò)程中必需給予高度的重視，根據(jù)工程的具體狀況完成全方位的分析，從而科學(xué)的配置工作人員。在此過(guò)程中，進(jìn)一步把控人員的綜合能力，必需持證上崗，完成合理的配置，保證試驗(yàn)工作的順利完成。除此之外，定期或者是不定期組織相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢測(cè)人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。

2．2加強(qiáng)設(shè)備管理

由于公路工程施工流動(dòng)性大，所以在施工過(guò)程中試驗(yàn)室設(shè)備存在頻繁搬遷和操作人員經(jīng)常更換等情況，這對(duì)儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理都產(chǎn)生了不良影響，導(dǎo)致影響檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)度，所以有必要加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的管理，工地試驗(yàn)室的儀器設(shè)備管理主要分為設(shè)備投人管理和設(shè)備使用管理兩個(gè)主要力面。設(shè)備的投人管理主要是針對(duì)新購(gòu)買的儀器而臺(tái)，目前生產(chǎn)銷售試驗(yàn)檢測(cè)儀器的廠家很多，部分廠家生產(chǎn)銷售的儀器質(zhì)量沒有保證，這些儀器有的粗制濫造，本身的精度就有偏差，有的儀器設(shè)計(jì)不合理，在使用時(shí)頻繁出現(xiàn)故障，這都會(huì)使檢測(cè)質(zhì)量有所偏差，甚至耽誤施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。這就要求在進(jìn)行儀器采購(gòu)時(shí)要選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)銷售的質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好的儀器。通過(guò)保證儀器進(jìn)貨渠道來(lái)保證新采購(gòu)的儀器設(shè)備質(zhì)量。在設(shè)備的使用過(guò)程中，包括設(shè)備的搬遷和室內(nèi)的正常使用過(guò)程，都要加強(qiáng)管理。在每一次設(shè)備的搬遷中，儀器設(shè)備多多少少都會(huì)出現(xiàn)不同程度的損壞，頻繁的搬遷更是影響儀器設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備的完好率降低，所以在儀器設(shè)備搬遷中要最小程度的降低設(shè)備損壞，在進(jìn)行搬遷之前就要做藥充分的準(zhǔn)備，采用適宜的包裝，明確標(biāo)識(shí)，儀器附屬配件也要分類打包，標(biāo)明清楚，在搬運(yùn)過(guò)程中要采用合理的裝卸力式，避免碰撞。在儀器設(shè)備的日常使用中，要保證工作人員對(duì)儀器設(shè)備的正確操作，并對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和維修。

2．3加強(qiáng)環(huán)境管理

在公路工程工地進(jìn)行試驗(yàn)的過(guò)程中，必需保證周圍環(huán)境，做到干凈整潔，將日常清潔做好。在試驗(yàn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等必需進(jìn)行安全的排放，防止環(huán)境污染。其中廢水必需通過(guò)沉淀完成以后方可進(jìn)行排放。而化學(xué)廢液則必需進(jìn)行專業(yè)的處理方可排放。固體廢物則需要進(jìn)行集中收集，定期完成清理。除此之外，對(duì)于消防設(shè)備必需委派專人負(fù)責(zé)，并按照相關(guān)規(guī)定周期對(duì)其進(jìn)行檢查，保證工程試驗(yàn)的安全性。

2．4完善管理制度，不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)工作的技術(shù)質(zhì)量

試驗(yàn)檢測(cè)工作的開展需要專業(yè)的技術(shù)支持。所以為了更好地促進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)工作得以順利的實(shí)施，必須不斷地完善實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理制度，這樣才能更好地將試驗(yàn)檢測(cè)在整個(gè)公路工程中的作用發(fā)揮出來(lái)。為了促進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)管理制度的完善，不僅要考慮行業(yè)規(guī)范，還要與法律法規(guī)相結(jié)合，針對(duì)性的加強(qiáng)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而通過(guò)制度對(duì)人的行為進(jìn)行約束和完善。

3工程實(shí)例探究

3．1工程概況

某地區(qū)一公路道路工程項(xiàng)目，為了更好地滿足地區(qū)內(nèi)與周邊區(qū)域形成良性的產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)，充分發(fā)揮出交通運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，對(duì)某區(qū)段干線道路進(jìn)行維修、改建，對(duì)新填土進(jìn)行強(qiáng)夯處理。該公路路基處理的總面積為4×104m2。本次針對(duì)該路段主要是通過(guò)強(qiáng)夯試驗(yàn)檢測(cè)，來(lái)進(jìn)一步確定強(qiáng)夯的最佳施工參數(shù)。檢驗(yàn)質(zhì)量用壓實(shí)度控制，根據(jù)試驗(yàn)室確定的最大干密度來(lái)測(cè)定該段的壓實(shí)度;根據(jù)土的最佳含水量來(lái)進(jìn)行夯實(shí)，同時(shí)控制1.5m深度范圍內(nèi)的壓實(shí)度要求達(dá)到94%。此次試驗(yàn)檢測(cè)專門選取了40×40m的小塊面積作為試驗(yàn)區(qū)。

3．2采取的措施

首先，施工部門專門聘請(qǐng)了擁有豐富實(shí)地操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)檢測(cè)人員，并對(duì)單位內(nèi)部相關(guān)的工作人員加強(qiáng)了技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，施工部門采用了先進(jìn)的試驗(yàn)技術(shù)，專門引進(jìn)了最新的檢測(cè)儀器設(shè)備，為公路工程質(zhì)量檢測(cè)的順利進(jìn)行提供了可靠的保障。第三，重新規(guī)范了相關(guān)的檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)流程，待公路工程施工結(jié)束后，對(duì)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)、操作流程統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，特別是數(shù)據(jù)抽樣檢查環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了整體管控力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)，以便及時(shí)做出相應(yīng)的解決策略。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好的保證工地試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展，相比部分必需對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作給予高度的重視，確保工地試驗(yàn)檢測(cè)工作的有效的開展。在此過(guò)程中，必需秉持?jǐn)?shù)據(jù)為依托，防止經(jīng)驗(yàn)施工的狀況發(fā)生。于此同時(shí)，加強(qiáng)工地試驗(yàn)的管理，做到定期或者是不定期的檢測(cè)以及抽查，保證公路工作工地試驗(yàn)工作的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量，從而保證公路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王宏梅．淺論如何加強(qiáng)公路工程工地試驗(yàn)檢測(cè)工作［J］．黑龍江交通科技，2012(04):118．

［2］程志明．如何充分發(fā)揮工地試驗(yàn)檢測(cè)室在公路工程質(zhì)量管理中的作用［J］．交通世界(運(yùn)輸．車輛)，2011(12):172－173．

第6篇：工地環(huán)境管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；對(duì)策分析

目前建設(shè)工程的安全狀況和工作環(huán)境普遍存在著較突出的問(wèn)題。工程施工生產(chǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致了該行業(yè)的不安全性，由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)、工人的職業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)管理的難度等因素，建筑工程施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。每年在安全生產(chǎn)事故中死傷的施工人員超過(guò)1000人，直接的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)幾十億。最近幾年，我國(guó)的各級(jí)部門開始高度重視安全生產(chǎn)工作，建筑工程施工安全情況有所好轉(zhuǎn)，事故也逐漸減少。

1.建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析

1.1高空作業(yè)多：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工中有90 %以上是高處作業(yè)。

1.2手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多：建筑業(yè)大多數(shù)工種目前還是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.3臨時(shí)員工較多：目前在工地第一線作業(yè)的工人中， 農(nóng)民工約占50 %～70 % ，有的工地高達(dá)95 %。

1.4 露天作業(yè)多：建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70 % ，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

1.5 立體交叉作業(yè)多：建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害。上述特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理與安全技術(shù)措施。

2.加強(qiáng)建筑工程安全施工的幾點(diǎn)措施

2.1建立健全的安全管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條件》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)資金保證制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、班前安全活動(dòng)制度、安全獎(jiǎng)罰制度、事故報(bào)告處理事故、設(shè)備職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求等方面。

2.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)與文明施工責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；建立各級(jí)管理人員安全責(zé)任達(dá)標(biāo)制度，把安全責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到人，并對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核；制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)管理人員和施工班組以及工人在施工中所表現(xiàn)的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.3加強(qiáng) 安全教育 培 訓(xùn) ，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

（1）安全技術(shù)交底要在該項(xiàng)工作正式作業(yè)前進(jìn)行，在施工方案以及相應(yīng)的工種安全技術(shù)操作規(guī)程基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。對(duì)施工過(guò)程中的每一分部分項(xiàng)工程均要有詳細(xì)的安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對(duì)具有不安全因素的施工過(guò)程，編寫詳細(xì)、具體、全面交底資料，要對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底，并嚴(yán)格履行交底簽字手續(xù)。施工員和各施工班組長(zhǎng)要根據(jù)各班組專業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件進(jìn)行班前安全交底活動(dòng)，確保每個(gè)作業(yè)人員嚴(yán)格按安全規(guī)程操作要求進(jìn)行施工。

（2）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想方針，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

建筑工程中經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

對(duì)電工、焊工、架子工、爆破工、機(jī)械操作工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害的防治知識(shí)教育。

要定期培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長(zhǎng)是安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)。

采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

2.4安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用 規(guī)范 標(biāo) 準(zhǔn) ，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，為保障安全生產(chǎn)，加強(qiáng)公司及項(xiàng)目部對(duì)工地安全生產(chǎn)狀況的管理，公司及項(xiàng)目部對(duì)工地必須認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查，主要分為以下幾方面：（1）工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢查。（2）班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。（3）各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。（4）各級(jí)安全員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，須檢查安全生產(chǎn)。（5）腳手架、上料平臺(tái)、斜道的搭設(shè)，塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)（架）等大型施工機(jī)械的安裝，現(xiàn)場(chǎng)施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

對(duì)檢查出的安全隱患，要定人、定期限、定措施進(jìn)行整改。工地專職安全員和施工員要對(duì)工地安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全檢查整改工作是工地安全檢查的一項(xiàng)重要工作，只有把檢查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整改，才能更有效的保障施工中作業(yè)人員的安全。

工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故調(diào)查和處理制度，做到“四不放過(guò)”，即事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒有受到教育不放過(guò)；防范措施沒有落實(shí)不放過(guò)。

2.5加大安全投入

在建筑工程施工中，資金和設(shè)備裝備是保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，建立健全的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。任何高安全性能、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，都不可能全面的控制和預(yù)防所有的危險(xiǎn)，需要不斷及時(shí)的進(jìn)行安全投入，引進(jìn)新的安全設(shè)備，才能將安全事故降到最低。

2.6做好建筑工程項(xiàng)目施工的安全事故前的預(yù)防和控制

調(diào)查和預(yù)測(cè)是施工安全控制的基礎(chǔ)。對(duì)于控制施工過(guò)程中的不安全因素，最有效的手段是建立事故預(yù)控機(jī)制，對(duì)安全事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、診斷和預(yù)先控制。安全事故預(yù)控管理的建立與運(yùn)行，可以掌握環(huán)境因素帶來(lái)的建筑施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化，以及這種動(dòng)態(tài)變化可能會(huì)對(duì)施工人員或者是施工機(jī)械產(chǎn)生不利的影響。了解掌握施工人員是否遵守規(guī)章制度，是否按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；了解各種安全措施是否齊全且處于完好的狀態(tài)；明確事故發(fā)生后應(yīng)采取的緊急及自求措施，從而減少事故的發(fā)生。

2.7要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，

人是生產(chǎn)力中最活躍、最寶貴的因素，是發(fā)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最積極的力量。因此，要把保護(hù)職工的安全和健康提到黨性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志都要真正認(rèn)識(shí)到，保護(hù)職工的安全和健康，就是保護(hù)社會(huì)主義建設(shè)的最寶貴的生產(chǎn)力，就是保護(hù)自己的階級(jí)兄弟，并且要在實(shí)際工作中擺正安全與生產(chǎn)的位置，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”.要認(rèn)識(shí)到，不關(guān)心職工的安全和健康，就是嚴(yán)重的失職，是黨紀(jì)國(guó)法所不容的。

第7篇：工地環(huán)境管理制度范文

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；施工管理；施工環(huán)境管理

中圖分類號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前國(guó)內(nèi)路橋建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵是：質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三大目標(biāo)。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何一座公路橋梁的建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)規(guī)劃、工程可行性研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)和施工等幾個(gè)階段。因此每一個(gè)工程實(shí)施之前施工單位必須要有自己的合理科學(xué)的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個(gè)重要的組成部分。

一、安全管理為首

1. 安全預(yù)防第一。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督在公路橋梁施工中非常必要，而安全管理是所有管理的重中之重，一切安全都以預(yù)防為核心。在施工期間，管理人員與施工隊(duì)伍要樹立高度的安全意識(shí)，充分理解安全的重大意義。只有安全意識(shí)提升了，才能夠順利實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，進(jìn)而從原則上解決施工的安全隱患問(wèn)題。

2. 樹立安全意識(shí)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)包括管理人員在內(nèi)的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育，徹底深化安全意識(shí)。具體而言，在施工場(chǎng)所，由于人員出入頻繁雜亂，保證作業(yè)的安全度能夠避免造成巨大的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。所以，管理人員要與施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)安全防范守則，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督察、跟蹤調(diào)查安全情況，強(qiáng)化每位施工人員的安全意識(shí)。

3. 施工合理科學(xué)。施工隊(duì)伍要求操作科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)待自己作業(yè)的行為。管理人員要采用科學(xué)、合理、專業(yè)化、技術(shù)性強(qiáng)的管理手段，在遵循安全規(guī)章制度的同時(shí)，組織好施工隊(duì)伍，合理分配施工工作。

4. 科學(xué)遵守制度。管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)去督察并跟蹤工作，盡量對(duì)工程狀況做到全面了解。通常情況下，施工事故的發(fā)生都是不可預(yù)知的，因此要提前做好安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)，做好安全措施以及安全隱患的解除工作。管理人員要杜絕任何違規(guī)行為以及違章施工的現(xiàn)象發(fā)生，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩讲焓侄?，時(shí)刻提醒施工隊(duì)伍要保持清醒大腦，嚴(yán)格遵照規(guī)章條例的要求。

二、明確核心管理

管理質(zhì)量決定著一項(xiàng)工程能否順利完工，好的管理能使整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)行。為此，在施工前，要制訂好項(xiàng)目目標(biāo)與方案，明確劃分管理人員對(duì)每個(gè)系統(tǒng)部門的跟蹤督查任務(wù)，以保證預(yù)設(shè)目標(biāo)的達(dá)成；遇到管理問(wèn)題時(shí)候，找出問(wèn)題起因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)制訂解決方案，最終消除安全隱患。施工的核心管理就在于質(zhì)量監(jiān)控、成本監(jiān)控以及進(jìn)度監(jiān)控。

1. 質(zhì)量監(jiān)控。要事先制訂好施工方案，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)不合格的施工以及疏漏進(jìn)行處理，對(duì)不合理的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。此外，施工材料的采購(gòu)要符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理不符合規(guī)范的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。管理人員要對(duì)每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在工程即將竣工時(shí)，驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量非常重要，因此，要組織好相關(guān)部門和單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺漏進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保質(zhì)量由始到終都能夠得到及時(shí)有效的控制。

2. 成本監(jiān)控。 建筑業(yè)管理的最主要目的是在保證安全與高質(zhì)量的前提下盡量減少成本的多余支出，縮短工期，實(shí)現(xiàn)高效益。所以，施工管理部門要緊抓成本，在施工前確立一個(gè)目標(biāo)成本方案，在施工中嚴(yán)格控制成本的支出，明確每一處支出的流向。在確保材料足夠的情況下，對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行記錄，保證領(lǐng)料單據(jù)、目的工作單以及最后竣工的結(jié)算都要與記錄數(shù)據(jù)相符。另外，還要將保修費(fèi)用計(jì)劃在內(nèi)，將實(shí)際支出與預(yù)算相比較，找出可能存在的價(jià)格出入。

3. 進(jìn)度監(jiān)控。建筑業(yè)的進(jìn)度分為月季度、季度以及年度。將工程量進(jìn)行細(xì)分，制訂預(yù)定的目標(biāo)，并按計(jì)劃進(jìn)行施工，能夠較為簡(jiǎn)便地糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；從短期目標(biāo)向長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行控制與執(zhí)行，可以達(dá)到完成每一進(jìn)度的目的。

三、落實(shí)管理制度

1. 上崗制度落實(shí)。保證安全施工的最主要工作就是對(duì)所有員工的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全指導(dǎo)，還要使上級(jí)管理人員不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，要求全體職員遵循科學(xué)的行為規(guī)范。

2. 勞動(dòng)合同落實(shí)。建筑業(yè)的公路橋梁項(xiàng)目施工與其他行業(yè)，需要在施工前與每一位職員訂立明確的勞動(dòng)合同，劃清職責(zé)與任務(wù)，并由本人簽字，最后蓋章生效。由于作業(yè)的高難度和高危度，必須通過(guò)勞動(dòng)合同方式使施工人員將安全意識(shí)銘記于心。

四、施工環(huán)境管理

1.采光照明問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)備、色彩識(shí)別標(biāo)志、環(huán)境溫度對(duì)高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大這就要求施工方要根據(jù)不同的周圍環(huán)境采用不同的照明設(shè)備和色彩標(biāo)志，并且色彩標(biāo)志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預(yù)防事故的明顯標(biāo)志。

2.環(huán)境溫度問(wèn)題。

研究表明，當(dāng)環(huán)境溫度接近37.5攝氏度時(shí)，人體內(nèi)部的熱量就難以通過(guò)皮膚散發(fā)，人就會(huì)產(chǎn)生不適感，比如頭昏腦漲、手腦配合失調(diào)、應(yīng)變能力減緩等等。在高溫環(huán)境下工作也容易導(dǎo)致施工人員因身體缺少水分而虛軟無(wú)力，這樣也容易引發(fā)安全事故。反之，在低溫環(huán)境進(jìn)行施工作業(yè)，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題。

如果施工現(xiàn)場(chǎng)器械、堆放雜亂無(wú)序，機(jī)械無(wú)防護(hù)裝置，施工人員工作環(huán)境粉塵飛揚(yáng)，噪聲刺耳等，會(huì)使施工人員生理、心理難以承受，這樣就必然引起安全事故事故。

五、工程實(shí)例

現(xiàn)有某公路橋梁K315+500 內(nèi)的橋涵施工任務(wù)，計(jì)劃成立兩個(gè)橋涵連隊(duì)完成該段公路

橋梁施工任務(wù)。

1.鉆孔灌注樁施工要點(diǎn)。

現(xiàn)計(jì)劃設(shè)有1.2m、1.6m 兩種類型的樁徑，采用循環(huán)鉆機(jī)施工。在實(shí)際施工中，我們要考慮鉆孔、成樁施工方法和它的注意事項(xiàng)：在鉆孔時(shí)，首先要固定好鉆機(jī)，并檢查鉆機(jī)水平且鉆頭位置準(zhǔn)確無(wú)誤后，即可開始鉆孔，在鉆孔過(guò)程中要保持孔內(nèi)水頭高度及泥漿比重，隨時(shí)檢查孔的傾斜度，并及時(shí)糾正，施工中隨時(shí)觀察地質(zhì)情況，當(dāng)?shù)刭|(zhì)發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)報(bào)告工程師，鉆孔成孔后上報(bào)工程師驗(yàn)收并及時(shí)清孔。灌注砼灌注前檢查泥漿比重、孔深、沉淀均應(yīng)符合要求后才灌注砼，砼由強(qiáng)制式拌合機(jī)拌和，小翻斗車運(yùn)輸，吊車配吊斗進(jìn)行灌注。隨時(shí)檢查砼的均勻性、塌落度和導(dǎo)管埋置深度。在灌注砼時(shí)，要注意灌注前檢查泥漿比重、孔深、沉淀均應(yīng)符合要求后才灌注砼，砼由強(qiáng)制式拌合機(jī)拌和，小翻斗車運(yùn)輸，吊車配吊斗進(jìn)行灌注。隨時(shí)檢查砼的均勻性、塌落度和導(dǎo)管埋置深度。

2.現(xiàn)澆連續(xù)梁砼的施工方法

① 地基處理：地基所墊石渣選用級(jí)配較好，塊徑不大的石渣填筑，填筑前在地基周

圍挖排水溝，排除地基上的積水，并清除雜物，適當(dāng)涼曬干燥，根據(jù)排水溝位置做成 2%的橫坡，以利于及時(shí)排水。

② 安裝底模、側(cè)模：首先要做的是測(cè)量放樣，安裝底模、側(cè)模、調(diào)整模板，使其表面平整，形狀準(zhǔn)確，線型順適。其次要在模板的接縫處夾海綿條，防止漏漿。在這些工作都做好后，對(duì)其平面位置，頂部標(biāo)高，節(jié)點(diǎn)聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。符合要求后，模板涂刷脫模劑，脫模劑采用同一品種的新機(jī)油。

③ 綁扎底板和腹板鋼筋：在鋼筋加工場(chǎng)按設(shè)計(jì)加工好所需鋼筋骨架的構(gòu)件，用吊車吊至模板內(nèi)進(jìn)行焊接、綁扎、焊接、綁扎鋼筋骨架應(yīng)符合規(guī)范要求，在綁氣慨了的鋼筋骨架和模板間墊水泥砂漿墊塊，墊塊相互交錯(cuò)布置，在梁端設(shè)置端模，在檢查合格后進(jìn)行下一道工序。

④ 安裝腹板內(nèi)模：模板采用組合鋼模板拼裝，用鋼管和方木連成整體，支撐牢固，經(jīng)檢查符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格后可澆注砼。

在最后的拆模工作中，砼強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%后拆除側(cè)模，砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度 100%

時(shí)拆除支架、底模，進(jìn)行張拉工序施工。

第8篇：工地環(huán)境管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 總承包項(xiàng)目 安全管理 實(shí)踐

Abstract: this article with the expo village B plot section of the program, for example, from the project safety production management mode, experience, idea, method and way, the viewpoint of engineering practice, through its safety management summary, extract the security management practice experience, practice, from essentially improved enterprise safety management performance.

Keywords: building construction contract the project safety management practice

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言

由中國(guó)政府主辦、上海市承辦的2010年上海世博會(huì)，已有超過(guò)230個(gè)國(guó)家國(guó)家和國(guó)際組織參展，規(guī)?？涨啊Ｏ鄬?duì)于占地面積5.28平方公里的整個(gè)世博園區(qū)來(lái)說(shuō)，一個(gè)僅6萬(wàn)平方米的世博村公寓式酒店項(xiàng)目或許不甚醒目，但它卻是“中國(guó)建筑”豎立在世博工程中的第一面旗幟，是在2008年度上海市重大工程立功競(jìng)賽中脫穎而出、在整個(gè)世博綜合賽區(qū)摘取優(yōu)秀集體殊榮的唯一單位。它就是由中建八局承建的世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目。世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目主要功能以高檔公寓酒店為主，并結(jié)合設(shè)置部分商業(yè)、健身休閑功能，主要包含5幢高層建筑和一個(gè)地下室，地上面積約為47291平方米，地下面積約為12573平方米。

世博村B地塊二標(biāo)段項(xiàng)目于2007年6月正式開工，鑒于該項(xiàng)目非同尋常的意義和使命，總承包項(xiàng)目部明確了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)第一、樹形象”的綜合管理目標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持做到如履薄冰，如臨深淵，把安全管理始終作為工程施工中的重中之重，將保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，保障施工人員人身安全，作為總承包項(xiàng)目的每一位管理人員都肩負(fù)責(zé)任。為此，總承包項(xiàng)目部在施工管理中不斷完善管理制度，提高安全管理水平，按照業(yè)主、監(jiān)理單位的安全文明施工要求和中建八局總部的有關(guān)安全工作會(huì)議、文件精神，以抓安全、管安全，以高效、求務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使得世博項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理取得了卓越的成效。

一、確定安全和文明施工管理目標(biāo)。

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偝邪?xiàng)目部制定了“杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；年負(fù)輕傷率控制在1‰以內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)火災(zāi)事故；社會(huì)相關(guān)方投訴為零；全員安全教育率100%；安全隱患整改完成率100%”的安全管理目標(biāo)。對(duì)制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分解后落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行情況每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。

二、統(tǒng)一思想、健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，狠抓項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目施工，必須要有一個(gè)運(yùn)作規(guī)范、職能健全的組織機(jī)構(gòu)，才能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制。總承包項(xiàng)目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。設(shè)置了安全、生產(chǎn)、合約、材料、技術(shù)等10個(gè)部門，先后制定并下發(fā)了項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量管理制度、物資、設(shè)備管理制度等相應(yīng)的管理制度。在安全生產(chǎn)管理方面，總承包項(xiàng)目部全員保持清醒的頭腦，通過(guò)組織召開安全專題會(huì)議、組織班組職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)全體職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的教育，不斷提高職工對(duì)安全文明施工重要意義的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在建的工程項(xiàng)目，以安全生產(chǎn)為前提，在施工中將安全生產(chǎn)放在第一位，要求所有職工要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全工作責(zé)任心，不能只重工期，也不能只求進(jìn)度，要切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，以安全文明施工樹立中建八局內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理和外部的良好形象。

建立完善安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。為保證安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，確保工程安全施工，工程項(xiàng)目在從開工之初，從三個(gè)方面著手建立健全安全管理體制，并隨著項(xiàng)目進(jìn)程的不斷變化和施工人員的不斷調(diào)整進(jìn)一步完善安全保證體系。一是成立了以項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)工作的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了獨(dú)立的安全部監(jiān)管部門，從上至下建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作實(shí)行從總承包項(xiàng)目部、分包單位到班組的三級(jí)監(jiān)督檢查體制，強(qiáng)化安全檢查和安全監(jiān)督，要求安全工作人員具備高度的工作責(zé)任心，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度將安全管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程。二是建立完善安全管理制度，針對(duì)世博工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的安全管理制度和管理措施，使安全管理水平不斷提高。多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到：建筑工程施工安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參與施工的各部門、各單位的密切聯(lián)系和相互協(xié)作，要依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，才能不斷提高安全管理水平，使安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是將分包單位的安全管理人員納入到總承包安全管理當(dāng)中，總承包項(xiàng)目部與分包單位及每個(gè)管理人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)要求分包單位必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)施工安全工作需要的專（兼）職安全人員，與總包同時(shí)開展安全監(jiān)督、檢查與管理。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全第一責(zé)任人的安全紀(jì)律管理，制定了請(qǐng)假制度和節(jié)假日值班制度，在節(jié)假日期間，必須有副經(jīng)理以上的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，從而規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

四、結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)，針對(duì)施工具體問(wèn)題制定措施。

針對(duì)世博村B地塊二標(biāo)段工程規(guī)模大、場(chǎng)地狹小、建設(shè)工期緊、牽涉作業(yè)面廣、立體交叉作業(yè)多、分包單位眾多等特點(diǎn),安全生產(chǎn)管理已成為工程總承包管理的關(guān)鍵因素之一,總承包項(xiàng)目部各職能部門和分包單位對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定了安全措施：一是為新進(jìn)場(chǎng)職工在進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)工作日內(nèi)繳納完外來(lái)務(wù)工人員綜合保險(xiǎn)，以維護(hù)職工切身利益，降低工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；二是按照安全文明施工要求，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，施工過(guò)程要緊張有序，施工結(jié)束要工完場(chǎng)清；三是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每周組織召開一次管理人員安全例會(huì)，每半月組織開展一次特殊工種安全教育會(huì)議，每月組織召開一次全體職工安全教育大會(huì)，定期聘請(qǐng)專家和教師給工人授課。定期通報(bào)安全生產(chǎn)檢查情況，研究制定安全防范措施，布置安全生產(chǎn)工作。各分包單位定期組織進(jìn)場(chǎng)人員召開安全專題會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)；四是項(xiàng)目安全部每周組織開展安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改措施和檢查結(jié)果通報(bào)制度，堅(jiān)持落實(shí)班組班前講評(píng)活動(dòng)制度。五是對(duì)施工危險(xiǎn)品的使用，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，要求對(duì)氧氣、乙炔瓶的使用必須落實(shí)申報(bào)和審批制度；六是嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定要求，對(duì)分包單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。七是積極與世博派出所簽訂警民共建協(xié)議，定期邀請(qǐng)派出所定期到施工現(xiàn)場(chǎng)開展法制宣傳、治安防范宣講等活動(dòng)。

五、安全生產(chǎn)管理確保“六轉(zhuǎn)變”、“七到位”、“八突出”。

在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作中，總承包項(xiàng)目部做到了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。在安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)上從傳統(tǒng)守舊向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念；從人治向法治轉(zhuǎn)變，依據(jù)法律法規(guī)文件，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，建立安全生產(chǎn)許可制度；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)；由經(jīng)驗(yàn)管理向技術(shù)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，重視技術(shù)管理，做到管理技術(shù)化、專業(yè)化。安全管理由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作中嚴(yán)格按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置和施工，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化同步進(jìn)行；安全監(jiān)管由分散橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目安全部門加大安全垂直管理力度，加大對(duì)生產(chǎn)一線各重點(diǎn)地段的安全監(jiān)控力度。落實(shí)了“七個(gè)到位”：認(rèn)識(shí)到位、人員到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎(jiǎng)懲到位。立足體現(xiàn)了“八個(gè)突出”：一是突出項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任，提高思想認(rèn)識(shí)；二是突出宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)；三是突出重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做到安全隱患跟蹤檢查；四是突出重點(diǎn)工程和重點(diǎn)階段的檢查指導(dǎo)；五是突出大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)治理；六是突出規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化執(zhí)行力，重獎(jiǎng)重罰；七是突出監(jiān)管和隱患整改力度。八是利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)、制度的宣傳，豐富職工的業(yè)余生活。此外還積極推薦項(xiàng)目一線作業(yè)人員參加政府組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高建筑業(yè)務(wù)工人員職業(yè)技能水平，定期組織管理人員、一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，經(jīng)常性的開展消防演練工作，目的是為了是廣大職工均能夠掌握和了解消防安全防范知識(shí)，提高自防自救的能力。

六、確保安全資金投入和使用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全費(fèi)用資金監(jiān)管力度，確保足額投入、有效使用，嚴(yán)格按照安措費(fèi)的使用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴(yán)格按照安全經(jīng)費(fèi)的使用管理規(guī)定，實(shí)行單獨(dú)管理，分階段使用，做到專款專用，由安全部門與生產(chǎn)部門共同按提出計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)合約部門審查核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后再予以實(shí)施。項(xiàng)目共投入安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)250余萬(wàn)元，占工程造價(jià)的2.3%。對(duì)每一筆安全費(fèi)用的支出做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰。安全經(jīng)費(fèi)投入主要集中在：完善安全防護(hù)設(shè)施、購(gòu)買安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、特種設(shè)備檢測(cè)及大中型機(jī)械維修等數(shù)十個(gè)方面。其重點(diǎn)主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和作業(yè)人員安全用品的配備。

七、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和過(guò)程監(jiān)控。

各種危險(xiǎn)源，處于各自的實(shí)際管理狀態(tài)或監(jiān)控狀態(tài)。由于人為干預(yù)不同，即便是同一類的危險(xiǎn)源，現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)度也會(huì)截然不同?？偝邪?xiàng)目部在工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾階段分別進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分摸清危險(xiǎn)有害因素，確定危險(xiǎn)源的分級(jí)監(jiān)控級(jí)別（公司和總承包項(xiàng)目部?jī)杉?jí)），從而有針對(duì)性的制訂出事故防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案。具體做法是：一是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境要素的識(shí)別和策劃，編制各安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案，編寫安全生產(chǎn)策劃書，并能按照保證計(jì)劃和控制管理措施及方案進(jìn)行實(shí)施；二是制定了重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收制度；三是重大危險(xiǎn)源工程的施工前，按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行安全技術(shù)交底并有書面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。通過(guò)靜態(tài)的隱患辨識(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，更加有效地達(dá)到防患于未然的目的。

職業(yè)健康與環(huán)境管理。

加強(qiáng)職業(yè)病防治體系建設(shè)?？偝邪?xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極創(chuàng)造條件，穩(wěn)步開展工作，學(xué)習(xí)職業(yè)健康的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織職工開展健康檢查、職業(yè)病診斷等工作，在此基礎(chǔ)上加大投入，及時(shí)發(fā)放勞保用品。

加強(qiáng)環(huán)境管理。定期申請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、噪聲和廢水等環(huán)境有害因素進(jìn)行檢測(cè)，并出具了檢測(cè)合格報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)境及文明施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)因地適宜，種植綠化，工地大門設(shè)置車輛出入沖洗設(shè)備。

開展職業(yè)病防治工作。高度重視職業(yè)病防治的能力建設(shè)，在思想上和業(yè)務(wù)上投入了大量的人力和物力，定期聘請(qǐng)三級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)生到施工現(xiàn)場(chǎng)為務(wù)工人員進(jìn)行心理咨詢和職業(yè)健康檢查工作。同時(shí)，充分利用“民工學(xué)校”對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期開展消防安全知識(shí)講座，針對(duì)季節(jié)的變化，組織各分包單位主動(dòng)調(diào)整作息時(shí)間，并堅(jiān)持做好勞動(dòng)保護(hù)用品的管理與發(fā)放工作?？偝邪?xiàng)目部還設(shè)置了世博職工圖書館，配備了數(shù)千冊(cè)各類圖書，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，每天開發(fā)時(shí)間達(dá)8小時(shí)以上，不僅本項(xiàng)目的職工前來(lái)閱讀和學(xué)習(xí)，也吸引了世博內(nèi)施工的其他施工單位的作業(yè)人員前來(lái)借閱，有效的豐富職工業(yè)余生活。

開展各類安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。總承包項(xiàng)目部為把安全管理推上新的臺(tái)階，注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以形成廉政建設(shè)的“大宣教”格局，形成教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉懲防體系，形成不敢腐敗、不能腐敗、不愿腐敗的工程廉政環(huán)境。同時(shí)成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)及效能監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保活動(dòng)正常開展，制定了立功競(jìng)賽工作計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)開展比安全、比質(zhì)量、比文明、比進(jìn)度活動(dòng)，加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度控制。

第9篇：工地環(huán)境管理制度范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過(guò)“四冊(cè)作業(yè)卡”來(lái)反映。

1.1四冊(cè)即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求

管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過(guò)程控制是關(guān)鍵，4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過(guò)程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過(guò)程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來(lái)后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)

2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。

2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無(wú)線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。

2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。

2.2強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

過(guò)程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。

2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過(guò)程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”等辦法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過(guò)室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強(qiáng)化措施，以過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說(shuō)話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過(guò)程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。

2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）.

[2]職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001).