安全工作考核辦法精選(九篇)
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第1篇：安全工作考核辦法范文
為加強(qiáng)安全管理工作，加大對安全工作的檢查督促力度，把安全工作考核落到實(shí)處，特制定如下考核辦法：
一、考核內(nèi)容
1、安全觀察（35分）
（1）安全觀察的執(zhí)行率15分。按車間/部門每月的安全觀察執(zhí)行率×15進(jìn)行計(jì)算記分；被考核單位每周進(jìn)行安全觀察3次，其中車間/部門班長以上管理人員組織2次以上，安委成員組織1次以上。
（2）安全觀察報(bào)告及信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10分。安全觀察發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上的記5分，按每少1項(xiàng)遞減2分；及時將安全觀察信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)安全部的記5分；每月20日將本單位的安全信息數(shù)據(jù)（電子版）報(bào)安全部和安全觀察委員會，按每推遲1天遞減2分；一直扣完該項(xiàng)得分；
（3）整改率10分。當(dāng)月安全觀察發(fā)現(xiàn)隱患整改率達(dá)85%以上的，該項(xiàng)滿分，每降10%遞減2分；隔月未整改的項(xiàng)目則根據(jù)計(jì)劃整改時間作統(tǒng)計(jì)并相應(yīng)計(jì)算整改率得分。
2、其他安全活動參與（35分）
其他安全活動指公司在年度內(nèi)臨時下發(fā)并列入考核的各種安全工作，如計(jì)劃并組織安全培訓(xùn)、召開安全會議、編制jsa（工作安全分析）、現(xiàn)場安全管理等活動。
（1）安全培訓(xùn)5分。編制計(jì)劃并組織安全培訓(xùn)記5分，只作計(jì)劃不實(shí)施培訓(xùn)記1分；不作計(jì)劃，但已組織培訓(xùn)記4分；不計(jì)劃不實(shí)施安全培訓(xùn)該項(xiàng)記0分（以書面的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)簽到記錄為考核依據(jù)）。
（2）安全會議5分。每月召開1次以上安全會議（以會議簽到記錄為考核依據(jù)）記5分；否則記0分；當(dāng)月公司安排休假并且連續(xù)超過20天的，不召開會議，也記5分；
（3）jsa（工作安全分析）10分。按計(jì)劃完成jsa的編寫并組織實(shí)施記10分；按原計(jì)劃完成編寫任務(wù)記5分；組織實(shí)施上月編寫的jsa記5分；每月20日將本單位jsa編寫及實(shí)施的情況（電子版）報(bào)安全部，以便安全部按上報(bào)的完成率計(jì)算記分，否則，該項(xiàng)記0分。
（4）現(xiàn)場安全管理及臨時任務(wù)15分?，F(xiàn)場安全管理記10分（根據(jù)安全觀察質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場安全管理考核）；按時完成臨時任務(wù)記5分，否則，該項(xiàng)記0分。
3、事故調(diào)查和報(bào)告（30分）
以報(bào)安全部和事故調(diào)查委員會存檔材料為考核依據(jù)。
（1）醫(yī)療/包扎（輕傷）以上事故25分
如果當(dāng)月沒有發(fā)生任何醫(yī)療/包扎以上事故，則該項(xiàng)記滿分，即25分。
①事故匯報(bào)10分。事故發(fā)生后按時報(bào)告（含向政府填報(bào)的事故報(bào)告單）的記10分，每拖延1次扣5分；每漏報(bào)1起倒扣25分，從發(fā)現(xiàn)漏報(bào)時的月份中扣分，并追究責(zé)任人的責(zé)任；
②事故調(diào)查報(bào)告完整性5分。按時按質(zhì)完成所有事故調(diào)查報(bào)告的記5分，否則每起扣2分；
③事故糾正與預(yù)防措施10分。在報(bào)告規(guī)定期限內(nèi)采取糾正與預(yù)防措施的記10分，否則，每項(xiàng)扣2分。
（2）未遂事故5分
如果當(dāng)月沒有發(fā)生任何未遂事故報(bào)告，則該項(xiàng)不記分，即0分。
①按時按質(zhì)完成未遂事故的調(diào)查和報(bào)告1起以上的記3分；
②在報(bào)告規(guī)定期限內(nèi)采取糾正與預(yù)防措施的記2分。
二、特別規(guī)定
1、當(dāng)月發(fā)生如下安全等級事故和行為時，責(zé)任單位按發(fā)生每一起扣安全績效考核總分的50%：
①損工事故；
②員工違反公司《不可違背的安全條例》行為。
2、當(dāng)發(fā)生如下安全等級事故時，公司當(dāng)月安全績效為零，責(zé)任單位當(dāng)年所有的安全績效為零：
①死亡事故；
②火災(zāi)或爆炸事故。
三、考核辦法
1、本辦法由安全部負(fù)責(zé)組織考核，月底將考核結(jié)果報(bào)公司考核小組：
2、不按時提交安全績效考核有關(guān)材料的，扣被考核單位安全績效考核總分5分。
3、當(dāng)月安全管理考核得分＝當(dāng)月安全績效考核得分％×安全管理考核基分。
生產(chǎn)部、安全部當(dāng)月安全績效得分按壓榨、動力、制煉、倉儲四大單位考核得分本文來源：文秘站 的平均數(shù)；
其余部門當(dāng)月安全績效得分按四大單位安全績效考核得分的平均數(shù)的95%（即：其余部門安全績效得分﹦四大單位安全績效考核得分的平均數(shù)×95%）；但如果發(fā)生安全事故，則參照考核內(nèi)容中的“3、事故調(diào)查和報(bào)告”部分進(jìn)行考核記分；如果出現(xiàn)違反“二、特別規(guī)定”的則同時按該項(xiàng)進(jìn)行考核記分。
四、有關(guān)事項(xiàng)
1、本辦法由安全部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇：安全工作考核辦法范文
一、督查范圍
區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)、中隊(duì)及全體人員均應(yīng)接受督查。
二、督查原則
本著“公正、公平、客觀、公開”的原則，以日常管理、執(zhí)法業(yè)務(wù)及規(guī)范管理為核心，與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)城市管理措施落到實(shí)處為目的，全方位地開展績效考核督查工作。
[文秘站網(wǎng)-]三、督查方式
采取定期檢查和不定期、不定時、不定點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式全方位地進(jìn)行督查,每月定期檢查不少于8次。督查人員在執(zhí)行督查任務(wù)時，不得少于二人，根據(jù)工作的需要，可以采取明查或暗訪兩種形式。
四、督查內(nèi)容
以《績效考核辦法》（試行）中，關(guān)于日常管理（到個人）、業(yè)務(wù)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)與管理、宣傳報(bào)道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率（到中隊(duì)）等方面的要求為督查內(nèi)容。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證績效考核制度的貫徹實(shí)施，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展績效考核督查工作。成員組成如下：
組長：__*
副組長：__*、__*
成員：__*、__*、__、__*
六、督查程序
1、根據(jù)局工作安排，確定督查工作計(jì)劃。
2、依督查工作計(jì)劃的時間、內(nèi)容和方式，隨機(jī)確定督查對象及相應(yīng)街區(qū)展開督查工作。
3、將督查情況記錄在績效考核表中，與督查對象面對面核實(shí)督查情況，經(jīng)其簽字確認(rèn)。督查對象拒絕簽字的，由見證人簽名后視同認(rèn)可。
4、法規(guī)督查科按《績效考核辦法》（試行）的評分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，于每月25日統(tǒng)計(jì)出考核對象的月考核得分；12月25日統(tǒng)計(jì)出考核對象的年度考核得分，經(jīng)考核對象簽字確認(rèn)后，在執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)部公示三天。
5、將考核對象經(jīng)公示后的得分情況，交辦公室及計(jì)劃財(cái)務(wù)科計(jì)算出個人當(dāng)月的績效獎懲工資，個人當(dāng)年度的目標(biāo)獎金額。
第3篇：安全工作考核辦法范文
一、本年度年所做的主要安全工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排"安全生產(chǎn)月"活動、"打非治違"專項(xiàng)行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目開工"三級安全教育"培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時對每名職工進(jìn)行"三級安全教育"，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《"打非治違"專項(xiàng)行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知》、辦字12號《華北分公司2012年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。
(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。
2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個項(xiàng)目共計(jì)11個項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
二、存在問題與建議
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報(bào)，思想?yún)R報(bào)專題有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
8、部分項(xiàng)目部普遍無分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。
(二)工作建議
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會安全"的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造"人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命"的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、20xx年工作安排
1、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年 "安全無事故"
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
第4篇：安全工作考核辦法范文
承包食堂考核方案 為強(qiáng)化承包食堂管理，特制定本考核方案： 一． 本考核辦法是公司對食堂承包人（責(zé)任人）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行考核的依據(jù)。 二． 本考核辦法由公司食堂領(lǐng)導(dǎo)小組制定審批及組織實(shí)施。 三． 考核辦法設(shè)立考核工資，由承包人月工資中以 1000 元做為考核工資，經(jīng)考核按實(shí)與工資一道發(fā)放。 四． 考核細(xì)則：（系數(shù)法計(jì)算考核實(shí)得分，突出安全否決權(quán)。 考核得分率： 各項(xiàng)得分 × 安全系數(shù) ×100% 100 其中各項(xiàng)得分為 100 分；安全達(dá)標(biāo)，則其系數(shù)分為 1 （實(shí)際考核中，小數(shù)點(diǎn)保留三位）。 項(xiàng)目 考核要求 考核不合格項(xiàng) 扣分 規(guī)定 食品采購驗(yàn)收貯存發(fā)放 25 分 采購的食品、原料及成品，不得腐敗變質(zhì)、霉變及其它不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況。 采購食品有不合格每發(fā)生一次 / 批。 5 分 采購的肉類食品必須有合法檢驗(yàn)單或印證，外加工食品（熟食）采購須確認(rèn)定點(diǎn)。 無檢驗(yàn)單或印證，未按采購點(diǎn)采購每發(fā)生一次 / 批。 5 分 采購的其它類食品，酒、罐頭、冷飲、飲料、乳制品，包括定量包裝食品，調(diào)味品，必須符合食品應(yīng)有的品名、廠名、廠址等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。 每發(fā)生一次 / 項(xiàng)，不符合規(guī)定的。 5 分 食品貯存有專人負(fù)責(zé)、生熟應(yīng)分開，不得超期，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出定期清庫檢查，防止食品變質(zhì)、霉變、生蟲、及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。 生熟不分開，有超期、變質(zhì)、霉變、生蟲、及不符合衛(wèi)生要求的食品。 5 分 食品發(fā)放應(yīng)先進(jìn)先出，發(fā)放時要驗(yàn)收好數(shù)量和質(zhì)量，做好憑證記錄。 未按規(guī)定辦的。 5 分 環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生區(qū)要整潔無積塵、蛛網(wǎng)、無積水雜物 衛(wèi)生區(qū)不整潔，有積塵，蛛網(wǎng)，積水 3 分 室內(nèi)外環(huán)境要做到清潔，無蚊蠅、老鼠、蟑螂孳生地，實(shí)施有效防范措施。 日常滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作未按要求做。 4 分 紗門、紗窗應(yīng)隨時關(guān)閉。 門窗不按要求關(guān)閉 2 分 項(xiàng)目 考核要求 考核不合格項(xiàng) 扣分 規(guī)定 15 分 食堂餐廳、餐桌椅清潔衛(wèi)生及時做好清潔工作 未做到的。 3 分 泔腳、垃圾應(yīng)蓋好存放及時處理。 未做到的。 3 分 食堂人員衛(wèi)生 10 分 個人衛(wèi)生要做好衣、帽、穿戴，做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服帽，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩。 未按穿戴要求和四勤要求做，每發(fā)生一人次扣 1 分 5 分 加工食品時不許染指甲、戴戒指、要洗手消毒、不穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物。 未按要求做。每發(fā)生一人次扣 1 分 5 分 加工食品時不吸煙、不挖鼻孔、不搗耳朵、不對著食品打噴嚏。 食品加工衛(wèi) 生 15 分 食品加工前處理要清理洗凈，無雜物無泥土及其它非入菜部分，所有原材料投產(chǎn)前必須經(jīng)檢驗(yàn)，不合格不得投入生產(chǎn)。 檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的。 5 分 加工食品要生熟炊具分開。 未按要求做，每次 5 分 食品加工后貯存應(yīng)存在專用貯藏間，防止污染；直接入口食品應(yīng)使用符合衛(wèi)生要求的包裝材料包裝，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。 未按要求辦 5 分 餐具管理 10 分 食堂餐具要嚴(yán)格執(zhí)行消毒規(guī)定，餐具、茶具、熟食容器餐后應(yīng)清洗消毒做到使用一次清洗消毒一次，消毒要按一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔順序操作。 未按要求辦 5 分 消毒后的餐具應(yīng)立即存放于清潔的木櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。 未按要求辦 5 分 就 餐服務(wù)與質(zhì)量 25 分 做好就餐服務(wù)與職工不得發(fā)生爭執(zhí)。 發(fā)生爭執(zhí) 5 分 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)飯菜，應(yīng)一視同仁。 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5 分 食品加工要精心調(diào)配，做到衛(wèi)生、口味適中。 售后食品多數(shù)職工不滿意。 5 分 食堂人員應(yīng)做到按時開飯定人定崗，不得無故無飯菜供應(yīng)。 無故不能按時開飯 無故無飯菜供應(yīng) 10 人次以上 5 分 食品中不得有非入食部分 每發(fā)生一人次扣一分，二人次以上扣全部。 5 分 工作紀(jì)律 服從工作分配和工作任務(wù)安排。 未做到 按職工手冊辦理 遵守公司法規(guī)、紀(jì)律。 未做到 按公司規(guī)定辦理 安全考核細(xì)則
項(xiàng)目 考核要求 考核不合格項(xiàng) 扣分 規(guī)定 安全管理 遵章守紀(jì)好，無違章違記行為。 公司布置安全工作，及時完成。 認(rèn)真執(zhí)行安全制度無違章作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分 未完成扣 5 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 2-5 分 20 分 安全意識 認(rèn)真做好食堂安全教育，開好每月安全會議。 加強(qiáng)食堂設(shè)備管理，無設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。 加強(qiáng)食堂防火、防盜、防毒防范工作。 未開會扣 5 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 2-5 分 未按要求辦扣 2-5 分 20 分 現(xiàn)場安全 做好食堂電器、設(shè)備、液化汽、蒸汽等的使用管理。 食堂加工場地閑人不得入內(nèi)。 燒開水罐應(yīng)做好防護(hù)上鎖工作。 未按要求辦扣 2-5 分 每發(fā)現(xiàn)一人次扣除分 未按規(guī)定辦扣 5 分 20 分 安全防護(hù) 操作人員應(yīng)按規(guī)定要求，穿戴好防護(hù)用品。
未按要求穿戴每人次扣 1 分 10 分 食品安全衛(wèi)生 不得發(fā)生人員因食用被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品，或者食用有毒有害物質(zhì)的食品而出現(xiàn)的，急性、亞急性食源性疾患中毒。 發(fā)生此類事件 扣除全部得分 按食品衛(wèi)生法規(guī)辦理 食品食用不得發(fā)生其它問題。 發(fā)生問題 按情節(jié)扣除 1-30 分 備注： 1 無輕傷和一般事故，發(fā)生一起扣總分 30 分。 2 無重傷或其它重大事故、重大火災(zāi)事故，發(fā)生一起扣總分 60 分。 3 無死亡事故，發(fā)生一起扣總分 90 分。
第5篇：安全工作考核辦法范文
根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）
一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組
組長：***（書記）***（隊(duì)長）
成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）
***（機(jī)電副隊(duì)長）***（安全副隊(duì)長）
二、安全生產(chǎn)工作績效考核細(xì)則
1、個人方面：
（1）按時上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。
（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。
（3）班中脫崗查出一次罰款30分。
（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。
（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎勵50分至100分。
（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。
（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎勵。
（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。
2、班組方面：
（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時無故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。
（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣?？己艘悦刻彀啻芜M(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。
（3) 出現(xiàn)事故班組，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評選資格。扣班組長當(dāng)班基本分; 班組有隱患存在，不處理，不匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)扣班組長當(dāng)班基本分，班組出現(xiàn)違章行為，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評選資格。
班組考核內(nèi)容將納入每月底優(yōu)勝班組考核中。
班組安全工作績效考核獎懲制度
根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）
一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組
組長：***（書記）****（隊(duì)長）
成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）
***（機(jī)電副隊(duì)長）***（安全副隊(duì)長）
二、安全生產(chǎn)工作績效考核細(xì)則
1、個人方面：
（1）按時上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。
（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。
（3）班中脫崗查出一次罰款30分。
（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。
（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎勵50分至100分。
（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。
（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎勵。
（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。
2、班組方面：
（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時無故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。
（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣。考核以每天班次進(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。
第6篇：安全工作考核辦法范文
為認(rèn)真做好我公司2013年的安全生產(chǎn)工作，為貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策，落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，不斷強(qiáng)化"沒有不可預(yù)防的事故"的安全理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，提高我公司總體安全生產(chǎn)水平，確保我公司全年安全生產(chǎn)。安全經(jīng)理與安全科長特簽定如下安全責(zé)任書。
一、安全科長責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)"五同時"原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂部門安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)安全經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。
5、按照"四不放過"原則，及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據(jù)生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、完**全經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.死亡事故為零。
2.責(zé)任事故率不高于0.12次/車。
3.責(zé)任事故傷人率不高于0.08人/車。
4.堅(jiān)決遏制重特大交通事故，杜絕車輛自燃事故，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。
5.確保公司無"三超一疲勞"酒駕等違法行為。
6.安全隱患整改率達(dá)到100%
7.營運(yùn)車輛及駕駛員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%
8.安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%
9.節(jié)能減排工作有序開展，車輛尾氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)
10.乘客投訴率小于0.02%
11.乘客滿意率達(dá)到95%以上
12.按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真自評考核
三、考核辦法
按照公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和管理制度進(jìn)行考核。
四、獎懲辦法
1、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，扣除其全年獎金，取消評選年度先進(jìn)資格，通報(bào)全公司給予記過處分，發(fā)生重大責(zé)任事故的免去安全科長職務(wù)。
2、凡當(dāng)年未發(fā)生各類安全責(zé)任的，評選為年度先進(jìn)工作者，凡當(dāng)年未發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，給予發(fā)放3000元獎金。
五、本責(zé)任書從2013年1月1日起至2013年12月31日止，期限一年。
甲方（安全經(jīng)理）簽字：
第7篇：安全工作考核辦法范文
一、完善制度抓管理
針對生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責(zé)任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報(bào)制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴(yán)格進(jìn)行月考核、季測評、半年一總結(jié)。對好的，進(jìn)行表揚(yáng)，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)警告，至免去群監(jiān)員資格，強(qiáng)化里管理，加強(qiáng)了群眾安全工作。
二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵
在群監(jiān)活動中，我們堅(jiān)持做到長遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競賽活動扎實(shí)有效。元月份，圍繞實(shí)現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點(diǎn)，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務(wù)查崗點(diǎn)，做巡查，嚴(yán)把安全關(guān)，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊(duì)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊(duì)20多個崗點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當(dāng)即落實(shí)了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人，限期整改，確保了月度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、牢固基礎(chǔ)抓教育
第8篇：安全工作考核辦法范文
1、按照礦工會群監(jiān)會制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細(xì)則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當(dāng)優(yōu)勝群監(jiān)組。評選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責(zé)任追究事故，無嚴(yán)重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。
2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細(xì)則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責(zé)任事故。
二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰
礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實(shí)的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點(diǎn)抓好各單位群監(jiān)組競賽，實(shí)行百分制量化考核，堅(jiān)持每季進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每年進(jìn)行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金**元。
2、對發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。
以上獎金由安全基金中列支。
三、加強(qiáng)群監(jiān)安全工作的措施
1、強(qiáng)化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車間工會的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財(cái)、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會群監(jiān)會、人力資源部要參照上級有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發(fā)放到人。對沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎勵一律不予發(fā)放；對群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實(shí)行罰款或末位淘汰。
2、強(qiáng)化群監(jiān)安全工作責(zé)任制的落實(shí)
(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責(zé)任者，要切實(shí)把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅(jiān)持車間工會主席群眾安全工作責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。
(2)為促進(jìn)群眾安全工作責(zé)任制的落實(shí)，礦工會將隨時對群監(jiān)安全工作被動、群眾監(jiān)督不到位、責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生傷亡事故的單位進(jìn)行安全質(zhì)詢和責(zé)任追究，該單位車間工會負(fù)責(zé)人要進(jìn)行述職，并匯報(bào)改進(jìn)群監(jiān)工作的措施。
3、加大群監(jiān)安全工作力度
(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點(diǎn)，制定好群監(jiān)安全工作目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會匯報(bào)，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。對群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會安排上報(bào)調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊(duì)伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對群監(jiān)隊(duì)伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流，注重選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認(rèn)可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和各類先進(jìn)典型，將給予逐級遞增加分。
(4)各單位要互通信息，本單位群監(jiān)工作的好做法、好資料和先進(jìn)典型材料要及時上報(bào)。每半年要對群監(jiān)工作進(jìn)行一次自檢，自檢書面總結(jié)材料和報(bào)表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。
第9篇：安全工作考核辦法范文
公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀(jì)錄。先后被評為“省雙文明單位標(biāo)兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。
我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競賽提供組織保證。
強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。在“安康杯”競賽活動中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽辦公室設(shè)在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司年度安全治理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項(xiàng)活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標(biāo)化；競賽項(xiàng)目系列化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。根據(jù)公司人員機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實(shí)了公司安委會成員，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志及時充實(shí)到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會勞動保護(hù)群眾監(jiān)督體系健全。
二、以人為本，科學(xué)治理，強(qiáng)化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。
