宣傳工作考核辦法精選(九篇)

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第1篇：宣傳工作考核辦法范文

上半年在市聯(lián)社辦公室和聯(lián)社理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務(wù)重等實際困難，以規(guī)范管理為重點，以協(xié)調(diào)服務(wù)為手段，以宣傳調(diào)研為介質(zhì)，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為宗旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領(lǐng)導(dǎo)要求，認真履行工作職責(zé)，積極充當(dāng)參謀助手，強化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)和工作任務(wù)，為整體工作的順利推進發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、積極參與全社經(jīng)營，為好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長。

為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部管理工作，辦公室責(zé)無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改進工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

一是積極參與全社經(jīng)營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮斗目標，結(jié)合掌握的實際情況，主動出主意、想辦法，超前服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和管理辦法;同時結(jié)合季度工作的完成情況，及時總結(jié)、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，并狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強內(nèi)控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，上半年，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密圍繞農(nóng)村信用社改革的有關(guān)要求，以加強內(nèi)部管理為重點，以規(guī)范操作行為為突破口，不斷完善內(nèi)部管理辦法并狠抓落實。首先按照《忻州市信用聯(lián)社構(gòu)建內(nèi)控管理辦法體系實施意見》的有關(guān)要求和規(guī)定，繼續(xù)完善了勞動用工、績效考核、授權(quán)授信、不良貸款清收等內(nèi)部管理辦法，制定出臺了《工效掛鉤，目標經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計算機銷耗材料等領(lǐng)用管理辦法，逐步健全了各項管理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規(guī)定落實了目標責(zé)任制的貫徹考核力度，規(guī)范了臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領(lǐng)用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)起到了積極的作用。

二、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)兵。

辦公室工作的另一大特性就是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻、樂于奉獻，辦好勤務(wù)兵角色。為此，我們認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音。

一是加強票據(jù)兌付的考核管理工作。深化農(nóng)村信用社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負責(zé)部門，我們辦公室承擔(dān)著票據(jù)兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務(wù)，我們認真學(xué)習(xí)了深化農(nóng)村信用社改革的有關(guān)文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項票據(jù)兌付考核操作的有關(guān)辦法，在深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣實際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核辦法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核辦法，劃分了科室職責(zé)，細分了崗位任務(wù)，下達了清收與處置任務(wù)，明確了每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和獎懲辦法，充分調(diào)動了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的積極性和主動性，有效促進了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時向人行報告業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理以及農(nóng)村信用社改革的實施進展情況，并認真歸納總結(jié)上年工作成績，及時向社員和社會各界披露了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會各界對信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部建設(shè)等方面有了較全面的認識，促進了社員關(guān)心、幫助信用社發(fā)展的信心和決心，較有效地推進了改革進程。

二是積極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪問題。撤銷代辦機構(gòu)，建立信息聯(lián)絡(luò)員是去年11月份按照銀監(jiān)會有關(guān)精神，防范案件風(fēng)險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農(nóng)行和信用社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金問題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動查依據(jù)、講政策，并多次深入基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時兩個多月，多次咨詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的基礎(chǔ)上，達成了解決共識，并制定出臺了解聘代辦員養(yǎng)老補貼辦法和解聘協(xié)議書，指導(dǎo)、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個別代辦站干要求保留勞動關(guān)系的認定權(quán)利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金問題已經(jīng)得到圓滿的解決。

三、努力拓展信息宣傳源，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的智囊袋。

上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯(lián)社重視不夠的現(xiàn)狀，進一步提高全員思想認識，強化宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全激勵考核機制，通過采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策掌握第一手資料。

一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯(lián)社配備寫作人才的同時，不等不靠，主動想辦法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調(diào)基層2名有寫作基礎(chǔ)的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣17個營業(yè)網(wǎng)點聘用聯(lián)絡(luò)員，建立信息直報點，重點負責(zé)動態(tài)信息的反饋，由小組成員負責(zé)采集、撰搞進行重點宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱獨角戲的問題。

二是嚴格激勵考核，調(diào)動全員積極性。一是繼續(xù)完善宣傳信息工作目標責(zé)任制。制定出臺了《宣傳調(diào)研工作考核辦法》，分解下達了宣傳調(diào)研任務(wù)，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對于有價值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報道。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務(wù)完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實行季度匯總考核和年終總評。

四、改進作風(fēng)，練好內(nèi)功，努力提高服務(wù)水平

辦公室職責(zé)主要是搞好服務(wù)，因此，服務(wù)是辦公室的根本職能。為此，上半年我們牢固樹立服務(wù)意識，謀事而不謀利，奉獻而不索取，自覺培養(yǎng)吃苦精神，甘作無名英雄，始終將服務(wù)貫穿于辦事、辦文、辦會的全過程，力爭使領(lǐng)導(dǎo)滿意、部室滿意，基層滿意。

1、認真組織開展學(xué)習(xí)教育和文明服務(wù)活動。省聯(lián)社組織開展五講五樹五跨越學(xué)習(xí)教育和文明服務(wù)月活動以來，作為主管部門，我們辦公室確定專人負責(zé)，認真組織實施，及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了活動方案，明確了階段任務(wù)，落實了工作措施，確保了活動實效。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時成立了以理事長為組長，主任為副組長，分管主任主抓，綜合辦公室具體承辦的學(xué)教活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了學(xué)教活動實施方案，全面召開動員會議，號召全縣干部員工深入開展五講五樹五跨越學(xué)教活動和文明服務(wù)月系列活動，在全縣農(nóng)村信用社掀起了活動熱潮。

二是積極營造宣傳氛圍，充分利用各種宣傳手段大造宣傳聲勢，共印制懸掛標語30余條，印制宣傳資料10000余份，并充分利用主題日開展反洗錢活動，使社會各界廣泛了解信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，進一步增強了全員的反洗錢活動知識。

三是周密部署，狠抓落實。在活動中，我們及時為全員購置學(xué)習(xí)用具300余件，發(fā)放學(xué)習(xí)手冊160余冊，并要求各社以社為單位辦起了學(xué)習(xí)園地，制定了嚴密的學(xué)習(xí)計劃，嚴格了學(xué)習(xí)考勤記錄，明確了學(xué)習(xí)要求，并組織聯(lián)社機關(guān)人員利用班前半小時對五講五樹五跨越的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了集中學(xué)習(xí)，并對照制度要求，寫心得，尋不足、找差距、認真進行整改。通過認真開展五講五樹五跨越學(xué)習(xí)教育和文明服務(wù)月活動，使服務(wù)質(zhì)量得到了提高，社容社貌明顯改觀，實現(xiàn)了先進帶后進，服務(wù)促業(yè)務(wù)，質(zhì)量求效益的目的。

回顧上半年工作，我們在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，宣傳調(diào)研工作差距很大，機關(guān)事務(wù)等工作還須加強等等。對此，下半年，我們將在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好以下各項工作。

(一)抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。下半年，在信息調(diào)研方面我們要著力抓好以下幾個方面：一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調(diào)研的深入。選準切入點，進一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，進行詳細地調(diào)查研究，形成有觀點、有建議的第一手材料，及時反饋給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級信合管理部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供參考依據(jù)。二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，信息調(diào)研做到言之有物、反映實情。挖掘有價值的信息，對關(guān)鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。三是健全信息網(wǎng)絡(luò)，明確專人負責(zé)，促進調(diào)研質(zhì)量的提高。加強信息調(diào)研工作力量，辦公室將從全轄物色2名以上業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、有一定寫作水平的同志從事此項工作。將文字材料和信息目標分解到聯(lián)社科室和各信用社，并納入聯(lián)社綜合考核目標。四是開展農(nóng)村金融調(diào)研活動。圍繞工作中的熱點、難點和重點，深入開展調(diào)研。圍繞省、市聯(lián)社下達的調(diào)研任務(wù)，認真組織開展農(nóng)村金融調(diào)研活動。

(二)抓好宣傳工作，進一步樹立農(nóng)村信用社的社會形象。一是廣泛宣傳農(nóng)村信用社的實力、信譽和為三農(nóng)服務(wù)的宗旨，把全轄開展的信用鄉(xiāng)、村、戶建設(shè)活動和支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，向農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款與宣傳工作結(jié)合起來，進一步提高農(nóng)村信用社的知名度;二是及時宣傳各項工作的突出業(yè)績和工作中出現(xiàn)的好人好事;三是積極主動與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農(nóng)村信用社的一切機會，加大宣傳力度，擴大農(nóng)村信用社的知名度，為農(nóng)村信用社營造良好的外部環(huán)境。

(三)抓好工作制度的落實，促進機關(guān)辦公規(guī)范化。堅持務(wù)實、節(jié)約、高效的原則，對每項工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細心安排。加強與各科室、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進行。進一步提高辦事質(zhì)量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。主動協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)及員工的意見。積極創(chuàng)造條件，使機關(guān)辦公盡快實現(xiàn)電子化、程序化、制度化和規(guī)范化。

第2篇：宣傳工作考核辦法范文

一、上半年工作情況

200*年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好200*“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《xx地方稅務(wù)局200*“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務(wù)局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關(guān)目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務(wù)局機關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作?！秿徹?zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結(jié)合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務(wù)會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負責(zé)，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

第3篇：宣傳工作考核辦法范文

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；績效考核；績效管理；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）34-0192-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.093

在供電公司績效管理中，績效考核管理工作的開展不僅是對企業(yè)人員工作成績的肯定，也是促進企業(yè)績效管理水平得到提升的關(guān)鍵。供電公司人力資源績效考核管理是一項十分重要的工作，所以為了更好地促進這一工作的開展，必須切實掌握績效考核的內(nèi)容，并意識到績效考核的重要作用，掌握目前供電公司在績效考核方面存在的不足，并針對性地強化績效考核管理，才能更好地促進電力企業(yè)績效管理水平的提升。

1 績效考核的內(nèi)涵分析

所謂績效，主要是在一定情況下，員工完成某一工作時，其所表現(xiàn)的工作技能和工作效果，從而將其在工作完成過程中的努力程度表現(xiàn)出來。而績效考核，主要就是對員工在完成某一工作時的努力程度進行評價和考核，在這一過程中，按照一定的標準和方法，評估出員工在工作中業(yè)績和表現(xiàn)，并結(jié)合評估結(jié)果，正面地引導(dǎo)員工未來的工作行為，進而更好地將其作為員工薪資待遇、職稱晉升提供依據(jù)，又能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 績效考核在供電公司績效管理中的重要作用

績效管理的核心內(nèi)容之一就是績效考核，所以在供電公司績效管理中，績效考核是經(jīng)營活動的核心內(nèi)容。而在整個人力資源管理中，績效管理又是十分重要的內(nèi)容。所以通過績效考核工作的開展，不僅能有效地激勵員工工作的積極性，切實掌握員工在工作中的努力情況，從而更好地結(jié)合企業(yè)的實際需要，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化和完善，才能更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利的完成。而且還能通過內(nèi)部競爭，提高企業(yè)的核心競爭力，從而更好地為廣大電力客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)，所以在供電公司績效管理中，績效考核有著十分重要的作用。

3 目前供電公司在人力資源績效考核管理中存在的不足

上述對績效考核的內(nèi)涵及其在供電公司績效管理中的重要作用有了一定的認識。但是就當(dāng)前來看，我國一些供電公司在人力資源績效考核管理中還存在一定的不足，這些不足主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 缺乏明確的考核目標，考核機制亟待完善

任何一項工作的開展，均需要確保目標得到有效的明確，才能為這一目標的實現(xiàn)而不懈的努力。但是就當(dāng)前來看，我國一些供電公司在人力資源績效考核管理中，往往由于難以意識到強化績效考核的重要性，將績效考核的目標僅僅局限于工資的劃分，而這就會對績效考核工作的科學(xué)性和全面性帶來影響。加上一些供電公司在進行人力資源績效考核時缺乏完善的考核機制，而這就會給績效考核的結(jié)果帶來影響。

3.2 考核辦法過于單一，考核結(jié)果的科學(xué)性有待進一步提升

就當(dāng)前來看，很多供電公司采取的人力資源績效考核辦法還較為單一。這主要是因為我國電力行業(yè)的績效管理水平還處于初步階段，一些供電公司在績效考核中仍采取單一的模式，而這就使得考核的機制缺乏靈活性，所取得的考核結(jié)果也往往難以得到員工的認可，一些員工對考核的結(jié)果存在異議，最終影響考核工作的順利實施。

3.3 缺乏專業(yè)化的考核人才，影響考核工作效率

當(dāng)前，我國供電公司在人力資源績效考核過程中，由于考核的人員自身的專業(yè)水平不高，在對員工進行績效考核時，由于缺乏專業(yè)知識，在考核時缺乏合理性，進而給考核工作的效率帶來影響，這也會影響員工對考核結(jié)果的認可度。加上部門績效考核人員自身在工作中難以堅持公平、公正的原則，進而影響考核結(jié)果的科學(xué)性，最終影響考核工作的效率，也難以將績效考核在供電公司中的作用發(fā)揮出來，甚至影響員工工作的主動積極性。

4 新時期背景下供電公司強化人力資源績效考核的對策

鑒于人力資源考核在整個供電公司人力資源管理中的重要作用，在針對上述不足的情況下，筆者提出以下對策：

4.1 充分意識到強化人力資源績效管理工作的重要性

為確保供電公司的人力資源績效考核管理工作得到有效的開展，作為供電公司，首先就必須意識到強化這一工作的重要性，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始，就應(yīng)加大對其的重視力度，尤其是應(yīng)注重專業(yè)管理部門的設(shè)置，并強化績效考核管理人員的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部強化宣傳工作的開展，盡可能地確保績效考核人員的工作得到員工的支持，從而為績效考核管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 對考核目標進行有效的明確，為績效考核管理工作指明方向

鑒于考核目標在績效考核管理工作中的重要性，所以作為供電公司必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，針對性地確定績效考核目標。而績效考核的過程實際就是過程管理，在考核結(jié)果的同時還需要對考核目標進行確定，并將考核目標的實現(xiàn)制定相應(yīng)的目標分解指標，從而為促進這些分解的指標得以實現(xiàn)而不斷進行努力。所以考核目標的確定，必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對績效考核的形式進行確定，并結(jié)合所確定的績效考核形式滿足不同的考核目標，給績效考核管理工作的開展指明正確的方向。

4.3 利用績效考核量化表，切實提高員工對考核結(jié)果的滿意度

在供電公司的人力資源績效考核管理日益綜合化和現(xiàn)代化的今天，不管考核的方式如何的轉(zhuǎn)換，考核的內(nèi)容如何的轉(zhuǎn)變，在績效考核管理中，考核管理人員自身的素質(zhì)和內(nèi)部員工自身的滿意度均是重要的影響因素。所以為了提高人力資源績效考核管理水平，就需要促進員工對考核結(jié)果的認可，提高考核結(jié)果的可靠性和滿意度，而這就需要加強績效考核量化表的應(yīng)用，從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略績效目標的實現(xiàn)。因此為了促進績效考核管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，就必須在績效考核管理中注重績效考核量化表的應(yīng)用。在應(yīng)用績效考核量化表時，應(yīng)切實注重以下方面的考核：

4.3.1 對員工的技能進行量化考核，也就是對員工在完成各種任務(wù)時的專業(yè)技能的考核，所以其考核量化表中應(yīng)包含以下方面的內(nèi)容：一是溝通和協(xié)調(diào)的能力；二是自我學(xué)習(xí)的能力；三是專業(yè)知識能力；四是影響和幫助別人發(fā)展的能力。

4.3.2 對員工工作態(tài)度進行量化，由于對態(tài)度的量化難度較大，又是考核中的主要因素，所以主要是對員工在日常工作中的職業(yè)態(tài)度與心態(tài)進行考量，引導(dǎo)其敬業(yè)的同時還要負責(zé)任，從而更加積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展之中。

4.3.3 對員工的職業(yè)道德進行量化，也就是在員工的職業(yè)活動中的行為標準與道德進行判斷，明確是非觀念和強烈的職責(zé)道德感，尤其是應(yīng)從其尊重和忠誠度以及保密和提供準確信息等方面強化對其的量化考核。

4.3.4 對員工工作的業(yè)績進行量化考核，主要是員工在為工作目標的實現(xiàn)過程中而付出的一系列的努力，并對其努力的情況進行考核，從而掌握其在工作中面臨的困惑，并更好地進行釋疑解惑，引導(dǎo)其結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，緊密結(jié)合員工的發(fā)展需求，針對性地提供促進員工滿意的人力資源服務(wù)，才能更好地確保人力資源績效考核結(jié)果的科學(xué)性，促進其的認同感和忠誠感，提高其工作效率的同時更好地促進各項電力任務(wù)得以順利的實施。

4.4 采取多元化的考核辦法，注重考核結(jié)果的應(yīng)用

任何考核工作的開展均離不開相應(yīng)考核辦法的支持。就供電公司而言，在績效考核管理中，應(yīng)從傳統(tǒng)的單一化的考核辦法轉(zhuǎn)移到多元化的考核方式上來，并切實注重考核結(jié)果的應(yīng)用。因此，在具體的考核中，主要有以下考核辦法，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實際針對性將其進行應(yīng)用。

4.4.1 目標管理法是目前供電公司采用得最多的績效考核辦法，主要就是預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的績效目標，并緊密結(jié)合確定的績效目標，對目標完成的時間框架進行確定，再將其實際績效與目標績效進行對比和考核，找出其存在差距，并對所表現(xiàn)出的差距予以彌補，進而再次設(shè)計相應(yīng)的績效目標，從而通過循環(huán)的目標管理促進績效考核工作的開展。

4.4.2 平衡記分卡法主要是在企業(yè)財務(wù)和顧客以及內(nèi)部業(yè)務(wù)過程與員工學(xué)習(xí)成長四個方面衡量績效。在財務(wù)方面，主要是對其在投資報酬率和剩余收益與銷售毛利率進行考核。顧客主要是對客戶的滿意度和忠誠度以及市場份額等方面進行考核。在內(nèi)部業(yè)務(wù)過程中，主要是從工作的質(zhì)量和成本以及新產(chǎn)品的開發(fā)周期與響應(yīng)時間等進行考核。員工學(xué)習(xí)成長則是從滿意度和忠誠度以及專業(yè)度等方面進行有效的考核。

4.4.3 全方位的反饋法主要是360度全方位的反饋，對員工的綜合情況進行評價，但是在實際考核管理過程中，應(yīng)切實注重以下因素的考核：一是確定的績效考核目標，也就是結(jié)合績效考核目標對考核辦法進行確定。供電公司在不同的發(fā)展階段，所采取的績效考核辦法也是不同的，所以在選擇績效考核辦法時，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，對考核的目標進行確定，從而促進針對性績效考核辦法的確定，所以這是采取這一辦法必須考慮的問題；二是對績效可靠性所花費的成本，任何考核辦法都需要一定的成本，所以供電公司在對員工的績效進行考核管理時，應(yīng)注重考核所花費的成本，才能更好地促進這一方法的作用得到有效的應(yīng)用。

在采取針對性的考核辦法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重考核結(jié)果的應(yīng)用，才能不斷促進員工工作效果的強化。所以作為績效考核管理人員而言，應(yīng)該及時地上報考核結(jié)果到企業(yè)的管理人員，并強化考核結(jié)果的分析與研究，并針對性地加強對其的問題分析，從而更好地掌握員工在工作中的問題，進而更好地引導(dǎo)其結(jié)合自身存在的問題予以改進，從而促進績效考核的作用得到有效的發(fā)揮，在提高員工素質(zhì)能力的同時促進企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在供電公司人力資源績效考核管理中，應(yīng)切實加強對其重要性的認識，并緊密結(jié)合企業(yè)的實際，采取針對性的措施，切實強化績效考核管理工作的開展，才能更好地促進人力資源績效考核管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的探究，不斷促進我國的電力事業(yè)得到快速的發(fā)展和成長。

參考文獻

[1] 梁湖光.供電企業(yè)人力資源績效考核分析[J].新經(jīng)濟，2016，（Z1）.

[2] 石棟，琚忠.縣供電企業(yè)人力資源績效考核管理實踐[J].農(nóng)電管理，2013，（7）.

第4篇：宣傳工作考核辦法范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國家、省、市考核檢點，堅持“全面推進，突出重點，分類指導(dǎo)，鞏固提高”方針，全面開展自檢自查活動，查遺補漏，整改完善，全力做好省、地市級耕地保護責(zé)任目標履行情況迎檢工作。

二、自查依據(jù)

（一）國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《省級政府耕地保護責(zé)任目標考核辦法》的通知（[20*]52號）。

（二）黑龍江省人民政府關(guān)于印發(fā)《黑龍江省地市級政府耕地保護責(zé)任目標考核辦法的通知》（黑政發(fā)[20*]17號）。

三、自查內(nèi)容

（一）耕地保有量變化情況。根據(jù)土地利用變更調(diào)查，20*年度批次用地農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收占用耕地面積情況，非農(nóng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)退耕占用耕地和補充耕地情況，并對凈增減情況及原因作出分析說明。

（二）基本農(nóng)田面積變化情況。依據(jù)《基本農(nóng)田保護條例》及有關(guān)規(guī)定，檢查全縣20*年基本農(nóng)田面積變化情況，重點檢查20*年度非農(nóng)建設(shè)占用、生態(tài)退耕、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因減少基本農(nóng)田情況，復(fù)核檢查補劃基本農(nóng)田，包括補劃的地類、面積和質(zhì)量情況，對基本農(nóng)田凈增減情況和原因作出分析說明。

（三）非農(nóng)建設(shè)占用耕地計劃執(zhí)行情況。依據(jù)《土地利用年度計劃執(zhí)行情況考核辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合20*年度土地利用變更調(diào)查結(jié)果，重點核查20*年依法審批新增建設(shè)占用耕地情況和實際建設(shè)占用耕地情況，實際建設(shè)占用耕地包括當(dāng)年審批當(dāng)年占用、往年審批當(dāng)年占用，以及違法占用等情況。對當(dāng)年超計劃批地和用地情況及原因作出分析說明。

（四）補充耕地計劃完成情況。依據(jù)土地利用年度補充計劃指標，重點核實20*年實際補充耕地情況，包括使用新增費、開墾費、復(fù)墾費、土地出讓金用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)資金以及社會資金補充耕地情況，并對未完成補充計劃情況和原因作出說明。

（五）耕地占補平衡落實情況。依據(jù)耕地占補平衡有關(guān)規(guī)定，重點檢查20*年度完成法定占補平衡任務(wù)情況，包括建設(shè)項目與補充耕地項目掛鉤、先補后占，補充耕地數(shù)量、質(zhì)量情況，補充耕地項目管理情況。

（六）耕地保護目標責(zé)任落實情況。重點檢查與市政府簽訂耕地保護責(zé)任狀落實情況以及各項目標責(zé)任制、實施考核、落實獎懲等情況。

（七）檢查20*年土地利用計劃臺帳、補充耕地臺帳、基本農(nóng)田保護臺帳和檔案資料、耕地占補平衡臺帳及20*年耕地保護責(zé)任目標履行中存在的問題和整改落實情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好20*年度耕地保護責(zé)任目標履行情況自查工作,迎接國家三部局聯(lián)合檢查，成立*縣20*年度耕地保護責(zé)任目標履行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：*（縣政府副縣長）

副組長：*（縣政府辦主任）

*（縣國土資源局局長）

成員：王鳳有（縣農(nóng)委主任）

*（縣統(tǒng)計局局長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣國土資源局，聯(lián)系電話：*，聯(lián)絡(luò)員：*。辦公室主要負責(zé)自查工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及接待聯(lián)絡(luò)等工作。

主任：*（兼）

副主任：*（縣國土資源局副局長）

*（縣農(nóng)委副主任）

*（縣統(tǒng)計局副局長）

成員：*（縣農(nóng)技推廣中心主任）

*（*縣地方經(jīng)濟社會調(diào)查隊隊長）

*（縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察局局長）

*（縣國土資源局耕保股股長）

*（縣國土資源局辦公室主任）

*（縣國土資源局計財股股長）

*（縣國土資源局規(guī)劃股股長）

*（縣國土資源局地籍股股長）

*（縣國土資源局利用股股長）

五、有關(guān)要求

（一）高度重視。各單位要充分認識耕地保護責(zé)任目標履行情況自查工作的重要性，將其作為近期工作的重中之重，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，指派專人負責(zé)，明確責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，集中精力，全面做好自檢自查各項工作，為迎接國家三部局檢查奠定基礎(chǔ)。

（二）做好宣傳。要充分利用各種會議、各種宣傳手段，大張旗鼓地開展輿論宣傳工作，重點宣傳《土地法》，以及國家三部局檢查的意義、作用，通過宣傳統(tǒng)一思想認識，營造濃厚迎檢氛圍。

第5篇：宣傳工作考核辦法范文

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動XXX集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進一步明確XXX（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團的決策機構(gòu)，并受XX先生委托處理日常工作，同時負責(zé)對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由XXX負責(zé)；

北方辦公室工作由XXX負責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.決定XXX集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

2.XXX集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；

3.制定XXX集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；

A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

C.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定XXX集團統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度；

7.審定XXX集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；

9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負責(zé)組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進XXX（集團）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負責(zé)組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；

5.負責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

6.負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因）；

凡標有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、2006年重點工作

（一）研究并擬定XXX公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機構(gòu)建設(shè)

1.2006年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構(gòu)稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

（三）落實06年XXX集團總體經(jīng)營計劃

制定了XXX公司2005年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發(fā)《關(guān)于XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2.三月底之前，XXX公司2006年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴格執(zhí)行XXX公司2006年計劃的通知》和《企管小組對2006年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。

3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對2006年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

（四）資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。

（五）對XXX（集團）高層管理人員進行績效考核

1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認定。

2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容；

3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

2006年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。

2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“XX質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《XXX公司合資、獨資機構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

《XXX公司管理人員職業(yè)紀律要求》

《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善XXX集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：

《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿。

2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》

《XXX公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》

其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計劃等。

（四）組織推動XXX公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》

《XXX公司標識、標準色使用規(guī)定》

其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動的開展版權(quán)所有

A.在XXX集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

B.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；

C.年底，進行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

A.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；

B.組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五）制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

《XXX公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》

《XXX公司重大采購、銷售合同評審辦法》

其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

第6篇：宣傳工作考核辦法范文

20*年，我縣科技工作以加快推進建設(shè)創(chuàng)新型*和科技強縣為目標，深入貫徹全國科技大會和省、市自主創(chuàng)新大會精神，加強調(diào)查研究、加強科技政策宣傳，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，不斷深化科技合作交流，精心構(gòu)筑區(qū)域科技創(chuàng)新體系，著力提高我縣自主創(chuàng)新能力。

一、大力營造科技發(fā)展良好環(huán)境，創(chuàng)新氛圍進一步形成

著力抓好科技考核工作。一是做好省委省政府對我縣20*年度縣黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標責(zé)任制考核的各項工作。市考核組肯定了我縣去年科技工作“領(lǐng)導(dǎo)重視、工作扎實、重點突出、效果良好”，我縣被評為市級先進單位；二是認真抓好20*年度鎮(zhèn)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標責(zé)任制的考核工作。年初由縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班組成考核工作組，對全縣各鎮(zhèn)和有關(guān)部門20*年度的科技工作進行了認真的考核，評出了科技工作先進鎮(zhèn)和部門，縣委縣政府進行了表彰獎勵。三是圍繞科技強縣考核體系,分解落實相關(guān)工作目標、任務(wù)，扎實推進科技創(chuàng)強工作,并對20*年的鎮(zhèn)、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標責(zé)任制考核辦法進行修改后由兩辦正式發(fā)文出臺。

著力加大科技宣傳力度。一是加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，高度重視信息宣傳工作。年初專門出臺了加強信息宣傳工作的考核辦法，同時在20*年鎮(zhèn)、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標責(zé)任制考核辦法中和企業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員考核辦法中把信息宣傳工作作為一項重要的考核內(nèi)容；二是繼續(xù)努力辦好《*科技動態(tài)》，今年已出刊12期,刊用各類科技動態(tài)147篇；三是圍繞全局中心工作，做好對外宣傳工作。在*日報*時政上推出了《自主創(chuàng)新在*系列報道》，在6月16日的*日報上以“加快推進自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型*”為主題刊出專版，同時重視向縣級以上黨政內(nèi)部刊物提供信息，有效提高了*科技工作的顯示度。四是與縣廣播電合開辦專題節(jié)目《科技之光》，每半月一期，節(jié)目內(nèi)容涵蓋國家有關(guān)科學(xué)技術(shù)方面的政策法規(guī)、科技創(chuàng)業(yè)園招商管理及成果宣傳、知識產(chǎn)權(quán)保護、專利申請及科普知識宣傳等等，擴大了科技政策及科技工作的宣傳面。7月在*電視臺新聞時段連續(xù)播出《創(chuàng)新*》系列報道。五是借助知識產(chǎn)權(quán)日、科普活動周等載體，做好科技政策的宣傳工作。

著力完善科技政策。為了保證科學(xué)技術(shù)發(fā)展相關(guān)政策的實效性和針對性，結(jié)合我縣科學(xué)技術(shù)發(fā)展實際，我局班子成員以及各職能科室人員，分組深入鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各科技型企業(yè)開展調(diào)查研究，征求意見，使科技政策日臻完善?！?縣科學(xué)技術(shù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》已經(jīng)縣政府十二屆第二十次會議審議通過并印發(fā)。另外還初步提出了各種相關(guān)科技政策的完善意見。

二、積極探索科技管理有效模式，服務(wù)水平進一步提高

著力構(gòu)筑科技服務(wù)新渠道。一是全面推行企業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員制度。為增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，健全橫向到邊、縱向到底的科技管理網(wǎng)絡(luò)，從20*年起在全縣實行企業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員制度。目前，全縣8個鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及城鎮(zhèn)企業(yè)的108家企業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員已經(jīng)活躍在科技管理和技術(shù)創(chuàng)新的第一線?？h政府專門召開企業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員會議，進行動員?？h科技局對企業(yè)聯(lián)絡(luò)員進行了全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并分期分批深入到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，不斷組織開展交流活動。二是推出一條熱線和三個網(wǎng)站，大力加強科技服務(wù)平臺建設(shè)。為進一步加強政府部門與基層的聯(lián)系，提高服務(wù)效率，我縣建立了*科技110服務(wù)熱線，提出“上門為您解難題，上網(wǎng)為您請專家”的服務(wù)口號。3月30日，科技110服務(wù)熱線正式開通，已通過熱線收集了50多條企業(yè)技術(shù)難題。我縣還開通了*科技網(wǎng)、*科技創(chuàng)業(yè)網(wǎng)以及*智能儀器儀表特色產(chǎn)業(yè)基地網(wǎng)等三個網(wǎng)站，增加科技服務(wù)平臺，即時更新網(wǎng)站信息，擴大科技政策宣傳面。三是建立了局領(lǐng)導(dǎo)、科室人員聯(lián)系鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)以及高新技術(shù)企業(yè)制度。加強信息互通，增強科技政策的宣傳力度，縮短政府與企業(yè)之間的科技服務(wù)距離。四是加快培育科技中介服務(wù)機構(gòu)。為了提升我縣科技服務(wù)水平，幫助企業(yè)申報各類科技計劃，四月，民營科技咨詢服務(wù)機構(gòu)---*縣人和科技咨詢服務(wù)部成立。

著力開展科技合作活動。總結(jié)近年來的科技合作交流情況，針對科技合作過程中存在的問題，20*年我局提出了科技交流合作方式上要堅持舉辦大型科技合作交流會和行業(yè)專業(yè)技術(shù)對接洽談會相結(jié)合，并注重提高實效。今年我縣已組織10次較大規(guī)模的產(chǎn)學(xué)研對接活動，成效顯著，簽訂科技合作意向14項、簽訂科技合作協(xié)議11項，在人才培訓(xùn)方面也達成一些初步合作意向。5月，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局和人事局一起在安徽合肥市組織承辦了20***科技合作和人才招聘大會，取得了較好的效果。這次活動，我縣向合肥各高校推出了50個技術(shù)難題，約30項技術(shù)難題進行了對接洽談。我局還陸續(xù)組織開展了標準件、紡織、造紙等行業(yè)的專業(yè)技術(shù)對接洽談。組織企業(yè)參加了由中科院*應(yīng)用技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化中心主辦的科技項目對接會，以及市科技局赴西安舉辦的科技對接活動，長三角地區(qū)國家863計劃項目產(chǎn)業(yè)化對接活動,和上海工業(yè)博覽會。10月，組織各鎮(zhèn)、有關(guān)部門科技管理人員和企業(yè)負責(zé)人參加了20*中國*網(wǎng)上技術(shù)市場活動周暨杭州高新技術(shù)展示交易會。11月，*工業(yè)大學(xué)博士后聯(lián)誼會*科技工作站在*科創(chuàng)園隆重揭牌，這是*工業(yè)大學(xué)博士后聯(lián)誼會首個校外科技工作站，也是*引進的最高層次的科研院校駐外機構(gòu)。我局與*工業(yè)大學(xué)博士后聯(lián)誼會簽訂了長期穩(wěn)定全面的科技合作協(xié)議。我局還充分發(fā)揮網(wǎng)上技術(shù)市場這一信息交流網(wǎng)絡(luò)的作用，借助網(wǎng)絡(luò)人才，開展技術(shù)招標、技術(shù)咨詢和技術(shù)交易等活動。全年，我縣共技術(shù)難題100項，簽約合同數(shù)90項，簽約金額2171萬元。

著力加強科技扶農(nóng)力度。*縣首批選派的科技特派員是由農(nóng)村指導(dǎo)員兼任的，由于他們大多來自縣級部門各個系統(tǒng)，缺乏農(nóng)業(yè)科技專業(yè)知識和農(nóng)村工作的實際經(jīng)驗,，對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展中所迫切需要的指導(dǎo)能力明顯不足。因此，結(jié)合新形勢對科技特派員工作提出的實際要求，為了更加扎實地推進科技特派員工作取得成效，經(jīng)過研究，我縣調(diào)整了科技特派員人選，第二批選派的科技特派員全部來自于縣農(nóng)口部門一線的具有長期農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實踐并全部具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)骨干。篩選8個項目列入科技特派員項目，安排資金40萬元。

著力推進防震減災(zāi)宣傳工作?！?縣地震應(yīng)急預(yù)案”修訂工作完成并發(fā)文公布。我局會同縣教育局落實向陽小學(xué)創(chuàng)建縣地震科普示范學(xué)校，制訂科普示范學(xué)校建設(shè)方案，認真組織實施。抓好數(shù)字地震臺的日常管理工作。

三、切實抓好科技創(chuàng)新載體建設(shè)，創(chuàng)新能力進一步增強

著力抓好項目的申報和實施。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)特色，以科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為重點，積極支持企業(yè)實施科技計劃。今年全縣獲得國家、省、市科技資金補助達287.4萬元。一是加強科技計劃項目的實施。全年，我縣已列入國家創(chuàng)新基金項目1項，國家重點新產(chǎn)品計劃1項,列入國家火炬計劃1項，列入國家星火計劃4項；列入省重大科技專項重點項目2項，省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目1項；列入省級新產(chǎn)品58項；申報20*年省級科研計劃項目5項；通過省級高新技術(shù)產(chǎn)品認定13項；新認定省級高新技術(shù)企業(yè)2家，省科技型中小企業(yè)3家，市民營科技企業(yè)6家。列入市級火炬計劃項目5項，市級星火計劃項目3項，市級科研計劃項目4項，市級技術(shù)創(chuàng)新項目3項。二是組織科技成果鑒定、科技項目驗收。鑒定省級新產(chǎn)品5項；驗收國家火炬計劃項目2項，國家星火計劃2項，農(nóng)轉(zhuǎn)資金項目1項。三是組織申報20*年縣、市、省級科技進步獎。共組織申報20*年縣、市、省級科技進步獎8項，其中7項工業(yè)科技成果獲市科技進步獎,其中2個三等獎，5個優(yōu)秀獎。20*年度縣科技進步獎項目共有24項，其中一等獎4項，二等獎8項，三等獎12項。

著力建設(shè)區(qū)域（行業(yè)）創(chuàng)新服務(wù)中心和企業(yè)研發(fā)中心。一是抓好區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)。年初，*元通養(yǎng)豬業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心被授牌為*市區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心。并且在我局牽頭下，該中心與省農(nóng)科院畜牧所簽約合作，共同組建申報了省級區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)中心。4月，國家標準件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心在*科創(chuàng)園正式掛牌。12月，*縣水產(chǎn)科技創(chuàng)新服務(wù)中心通過認定。二是大力推動企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，鼓勵有條件的科技企業(yè)組建研發(fā)中心。20*年，我縣組建省級企業(yè)研發(fā)（技術(shù)）中心1家，市級企業(yè)研發(fā)中心3家，縣級企業(yè)研究開發(fā)中心31家。另新認定市級企業(yè)研發(fā)中心5家。

著力發(fā)揮科技孵化器的示范、輻射、帶動作用。今年，園區(qū)吸引了來自日本、臺灣、加拿大和德國4個外資企業(yè)入駐,共新增入駐企業(yè)11家，其中科創(chuàng)園標準廠房新入駐企業(yè)6家，科技企業(yè)孵化器新入駐企業(yè)5家，孵化畢業(yè)企業(yè)1家。今年還對入孵滿一年的企業(yè)進行了考核，對考核不合格的2家企業(yè)作出了淘汰清退的處理。截止目前，標準廠房入駐企業(yè)9家，孵化器在孵企業(yè)18家，即園區(qū)共入駐企業(yè)27家，員工人數(shù)已達到600多人，引進技術(shù)人員60多人，其中教授1人，博士1人，研究生2人，本科20人。全年，園區(qū)內(nèi)共實現(xiàn)產(chǎn)值超億元，利稅超千萬元。入孵企業(yè)*美捷測試儀器有限公司通過省科技廳認定，成為*省級高新技術(shù)企業(yè)。4月份，經(jīng)*市政府批準，我縣科創(chuàng)中心被認定為*市丙級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心。

著力推動智能儀器儀表省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。我縣智能儀器儀表省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和管理工作取得新進展。目前基地內(nèi)骨干企業(yè)4家，企業(yè)總數(shù)已經(jīng)發(fā)展到62家，為了進一步做好基地內(nèi)企業(yè)的管理和服務(wù)工作，我局制作并開通了智能化網(wǎng)站。20*年實現(xiàn)銷售收入達20.65億元，同比增長5.7%。其中高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入達到12.55億元，同比增長14.09%；利稅總額達4.66億元。

著力推動知識產(chǎn)權(quán)保護。一是抓好20*年度企業(yè)專利輪訓(xùn)工作。在秦山、武原、西塘橋、澉浦、通元等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科技創(chuàng)業(yè)園邀請杭州杭誠專利事務(wù)所、天欣專利事務(wù)所、*市知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)專家舉辦專利培訓(xùn)6期，培訓(xùn)企業(yè)60余家，培訓(xùn)人員110余人。二是確定落實了14家企業(yè)作為20*－20*年度專利工作重點聯(lián)系企業(yè)，我局加強了與重點聯(lián)系企業(yè)的指導(dǎo)與聯(lián)絡(luò)，并對其專利申請量及機構(gòu)建設(shè)提出了要求。名流電器、通用電氣2家企業(yè)認定為市級專利示范企業(yè)。三是依托專利事務(wù)所抓專利申請。今年我縣與杭州兩家專利事務(wù)所進行了有益的合作，一方面依托專利事務(wù)所舉辦培訓(xùn)班，另一方面邀請人直接上門服務(wù)，提高了服務(wù)效率。全年共申請專利220件，授權(quán)專利158件。四是抓好專利保護工作。積極參與友邦電器公司案件協(xié)調(diào)處理，推動友邦電器公司發(fā)起成立*市集成吊頂行業(yè)協(xié)會，營造小家電行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的良好環(huán)境。配合市科技局參加了兩起專利侵權(quán)糾紛處理工作。

第7篇：宣傳工作考核辦法范文

一、強化管理，抓落實

根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。

二、開展達標規(guī)范活動

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達標規(guī)范活動?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

三、加強會計檢查輔導(dǎo)工作

強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。

四、強化對會計主管的管理和監(jiān)督

為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對人民幣的宣傳工作

一是按聯(lián)社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預(yù)期宣傳目的。二是按上級聯(lián)社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時的統(tǒng)計上報。

六、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會計服務(wù)。

主管會計的素質(zhì)的提高，這就要求具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進了高素質(zhì)的會計管理工作，提高了會計管理水平。

七、實行定期例會制度

于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎(chǔ)。

八、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核

一是加強了對專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達標考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對各所、部財務(wù)部分的知識宣講，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

九、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標的測算工作。根據(jù)聯(lián)社財務(wù)指標計劃，重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經(jīng)營目標計劃。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標打下了良好基礎(chǔ)。。

2、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營情況預(yù)測分析，重點是：①各項經(jīng)營指標完成情況，②財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

3、加強財務(wù)紀律，規(guī)范財務(wù)管理。會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關(guān)，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，無不合規(guī)定費用列支單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內(nèi)。

十、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速全社經(jīng)營目標，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。及時對各營業(yè)網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。

第8篇：宣傳工作考核辦法范文

（一）建立機制，明確責(zé)任。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，由村委黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立健全XX村垃圾分類減量推進工作組織領(lǐng)導(dǎo)機制，按照XX村大聯(lián)動片區(qū)圖，劃分四個片區(qū)，每個片區(qū)由村兩委班子成員為責(zé)任人，村民組長、網(wǎng)格巡查員、志愿者為組員，分片分戶，責(zé)任到人。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進。

以黨建為引領(lǐng)，整合文明辦、環(huán)保、愛衛(wèi)辦、農(nóng)服中心、水務(wù)站、環(huán)衛(wèi)公司等相關(guān)部門力量，借助老年協(xié)會、黨小組長、志愿者、區(qū)域共建單位、少先隊員等各類力量，扎實推進創(chuàng)建工作落實。

（三）多策并舉，注重實效。

一是做好宣傳工作。除保潔人員在每天日常工作中做好宣傳工作外，和平村在村黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮在職黨員、黨小組組長、村民組長、志愿者、少先隊員的作用，定期進行垃圾分類知識宣傳。村黨小組組長、志愿團團長老李則始終沖在入戶宣傳的第一線，“黑是干，紅是濕，干濕不分要不得”這是老李為了做好垃圾分類的宣傳工作特意編的一段順口溜，老李表示宣傳不能太復(fù)雜，要簡簡單單，老百姓才能聽得懂、做得到。二是做好模范帶頭作用。只有從我做起，老百姓才能更容易接受，才能自覺的垃圾分類意識。這一點XX村的衛(wèi)生干部老曹深有體會，自從垃圾分類減量化工作開展以來，他在生活中就留了心眼，每次看到自己老婆在生活中沒有將垃圾干濕分類，他親手就將垃圾袋中的垃圾進行干濕分揀，經(jīng)過幾次后，他老婆終于被感化，在生活中都能自覺遵守垃圾分類。三是建立管理機制。將垃圾分類減量化加入到XX村村規(guī)民約當(dāng)中，督促村民能夠自覺遵守，對于頑固不化拒不遵守的，外來人員不得辦理暫住證，本村村民則將扣除相應(yīng)的年底福利。

三、下步打算及建議

1、建立健全評價通報機制，層層傳導(dǎo)壓力

每天由清潔員對農(nóng)戶分揀情況進行記錄，對分揀情況進行評價評分，村民組長每周進行一次巡查，村干部每月進行一次抽查，每季度村開展一次得分評獎活動，考核結(jié)果通過村務(wù)公開欄予以公布，對考評優(yōu)秀的進行定期表彰獎勵，以此激勵廣大村民家庭參與到生活垃圾分類行動中來。

根據(jù)考核結(jié)果片區(qū)責(zé)任人及時與片區(qū)組員們聯(lián)系，對工作推進快，質(zhì)量高、運行好的及時給以口頭表揚和鼓勵；工作推進一般的要求再接再厲、不能落后；對重視不夠、落實不夠、任務(wù)未完成的及時約談并督促，層層傳達壓力，確保全面完成垃圾分類減量工作。

2、建立健全督查考核機制，實現(xiàn)管理長效

強化村級黨委的主體責(zé)任,健全垃圾分類投放運送、村容環(huán)境和保潔作業(yè)檢查考核制度,將結(jié)果納入對村干部的年度績效考核，并制定農(nóng)村垃圾分類評優(yōu)活動實施細則、農(nóng)村保潔分類員崗位職責(zé)及考核辦法等，對分揀員開展工作進行約束、考核和激勵。同時充分發(fā)揮村委會自治管理作用,制訂鄉(xiāng)規(guī)民約,鞏固村民承諾，引導(dǎo)村民主動實施垃圾分類。

第9篇：宣傳工作考核辦法范文

即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達各項指標的完成及時提供翔實的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達的各項任務(wù)及指標，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：

一、我配合辦公室主任負責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度，修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營、運作和管理有了較為深刻地認識，但同時在具體落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。

二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自4月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。

三、嚴格按去年底核準的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險（其中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進行了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好××年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。

四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘與解除手續(xù)都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。

五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：

1、有的合同、協(xié)議無編號；

2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；

3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌補和改正。

六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。

七、按要求負責(zé)起草了公司的文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。

八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產(chǎn)生了工資造冊不及時，數(shù)據(jù)出臺不及時，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。

九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過努力減少了多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。