社區(qū)議事廳建設方案精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)議事廳建設方案范文

2011年3月9日，北京富力萬麗酒店會議室，正午的陽光透過玻璃窗，將寬敞的議事廳灑滿異樣明媚的色彩。與這般色彩相輝映的是，圍坐茶幾侃侃而談的諾華中國區(qū)總裁易珉與記者開展的一場精彩對話。

“綜合諾華的在華成長足跡，一直朝著‘品質(zhì)’二字在努力。”易珉微笑著說，“我們認為，在商業(yè)行為和經(jīng)營活動中，除了市場業(yè)績的表現(xiàn)，做到對員工、投資者、消費者、社區(qū)、環(huán)境等各個相關方負責任才是一個企業(yè)真正的品質(zhì)所在?！睂τ谄髽I(yè)“品質(zhì)”，易珉強調(diào)著諾華的信心。

作為專注于醫(yī)藥保健領域，擁有創(chuàng)新藥品、成本節(jié)約型非專利藥品、預防性疫苗及診斷試劑，以及消費者保健產(chǎn)品等多元化的業(yè)務組合，并在上述領域均處于領先位置的公司，諾華在當日召開的“2011年諾華公司新聞會”上公布了很多引人注目的數(shù)字：2010年全球凈銷售額以當?shù)刎泿庞嬙鲩L14％，達506億美元；對華投資累計總額超過7億美元，投資復合增長率達47％，而自2009年起的未來5年內(nèi)投資10億美金，在上海建設中國最大的綜合性醫(yī)藥研發(fā)中心計劃也在緊密執(zhí)行中；2010年諾華制藥在美國、歐洲和日本的13項新產(chǎn)品獲得批準，并提交了16項新藥申請；諾華中國大學培養(yǎng)員工400人；“格列衛(wèi)全球患者援助項目”在中國累計拯救患者14000人；“抵消碳排放足跡”項目完成后，預計在未來30年內(nèi)吸收大氣中120萬噸二氧化碳……

談及諾華2010年的這些成績，易珉神色從容：“諾華是一家醫(yī)藥企業(yè)，對我們而言，堅持‘關愛和救助’的社會責任理念是我們關注人類健康、打造有品質(zhì)企業(yè)的方向?！?/p>

“真正的品質(zhì)站在社會責任的肩膀上”

1996年，汽巴一嘉基公司和山德士公司正式合并成立諾華公司，自那時起，它的表現(xiàn)始終引人關注。尤其自2004年以來，諾華的業(yè)績實現(xiàn)了大跨越式提升，世界排名也穩(wěn)步上升。

能夠持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展到今天，加入諾華14個月的易珉用自己的感受和觀察來解讀共中的原因：“做一個負責任的企業(yè)公民是諾華一貫的追求，因此無論是投資者回報、高品質(zhì)的產(chǎn)品、還是對人與社會、環(huán)境負責的商業(yè)行為，無論是健康的公司文化還是穩(wěn)定的人才儲備，我們都做得很均衡，這種均衡的發(fā)展也是我們一直在追求的品質(zhì)。”

顯然，易珉對諾華的這一理念有著高度的認同。多年的跨國公司管理經(jīng)驗讓他形成了這樣的一個觀念：經(jīng)營企業(yè)應該像做人一樣。易珉認為，企業(yè)是由人組成的，而社會則是由人和企業(yè)共同組成的。做企業(yè)如同做人，一個有品質(zhì)的人通過自己正確的價值觀和有道德的行為而在社會立足；與此類似，一個有品質(zhì)的企業(yè)則需要通過協(xié)調(diào)與合作，承擔自己的社會責任，以達成與環(huán)境、社會、相關機構和群體的和諧共贏，進而取得長遠的發(fā)展。

幫助他形成這種理念的，是跨國企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境?！懊鎸焖僭鲩L的市場環(huán)境，跨國公司需要同時完成內(nèi)功和外功的打造?！睅е┰S自豪和信心，易珉告訴記者：秉承這一做人的道理，他在過去的2010年主要推動了兩項工作：一方面通過幫助企業(yè)“修煉內(nèi)功”，推動內(nèi)力的持續(xù)強勁，最終打造企業(yè)在中國這個新興市場中的核心競爭力；另一方面持續(xù)關注社會、環(huán)境等各方面對企業(yè)的要求，形成獨具企業(yè)文化特色的品質(zhì)。

“對員工負責是實現(xiàn)品質(zhì)的前提”

“只有有品質(zhì)的企業(yè)才能夠留住優(yōu)秀的人才，才能夠得到持續(xù)的壯大，而實現(xiàn)的前提是對員工負責任的機制和文化?！币诅雸猿终J為，抓住人才就等于抓住了企業(yè)的核心命脈，也正基于這一原因，他堅定不移地從員工的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)造條件，留住員工。

2010年，易珉一旦有機會便爭取在諾華中國大學的培訓項目中與員工做交流，像朋友一般與大家分享企業(yè)經(jīng)營與做人的理念，并溝通公司對他們的期望，了解他們的發(fā)展需求以及面臨的工作難題。除了在基層員工中發(fā)掘、甄選、培養(yǎng)人才，諾華還針對不同級別的管理人員開展專業(yè)技能培訓。如為培養(yǎng)高級管理人才的輪崗制度為培養(yǎng)一級經(jīng)理人的專業(yè)培訓等，并且不斷反復地觀察、評估與指導，幫助他們實現(xiàn)績效與能力的提升，這些為員工的成長營造了積極的工作環(huán)境和空間。通過與國內(nèi)外頂尖學術及商業(yè)院校如北京大學、哈佛商學院、洛桑管理學院及中歐商學院等的合作，截至2010年，諾華中國大學累計培養(yǎng)員工400余名。

此外，易珉還注重對公司文化的建設，諾華將“關愛和救助”的核心理念貫穿于始終，并吸引員工的親身投入。比如自1999年至今對北京郊區(qū)太陽村服刑人員子女身心健康的關愛以及對汶川、舟曲地震的資金、醫(yī)療捐助和志愿者服務，諾華的員工紛紛參與進來，親身感受和踐行著這一理念。而在各種日常公益活動中，諾華也發(fā)動員工積極參與，用真、善、美的觀念和健康的追求融入到企業(yè)文化之中。比如“戒煙行動”；諾華中國倡導員工在各自的家庭中通過影響家庭成員，致力于保護員工身體健康、傳播好的生活方式并保護環(huán)境。

也正是得益于這種思路，諾華的員工形成了共同的積極的價值觀，使得各個部門的合作更緊密，形成一個穩(wěn)固的企業(yè)個體，而員工也因此成為一個真正的“社會公民”。截至2010年，諾華中國在華員工已超過5000人。

“與社會，環(huán)境緊密聯(lián)系的企業(yè)戰(zhàn)略才具有長久的品質(zhì)效應”

“要尋求長遠的發(fā)展，脫離對社會、環(huán)境應該承擔的責任是不可能實現(xiàn)的?！币诅雽ι鐣熑蔚氖聞账圆欢啵贿^，他認為，基于對社會與環(huán)境的人文關懷的視角來觀察和對待企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠塑造長久的企業(yè)的品質(zhì)。

在交流中，易珉不時強調(diào)，引導人們的生活方式實現(xiàn)從“買藥”到“買健康”的轉(zhuǎn)變，這對人們擁有更健康的生命有著重大的意義，這也是諾華公司取名“承諾中華”的宗旨之一。

作為全球唯一在創(chuàng)新藥品、成本節(jié)約型非專利藥品、預防性疫苗及診斷試劑以及消費者保健產(chǎn)品等領域均衡發(fā)展的企業(yè)，諾華有著一支強大的研發(fā)團隊致力于解決各種疾病方案。在易珉看來，致力于幫助大家從“買藥”到“買健康”的觀念轉(zhuǎn)變是諾華未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)，更是機遇。

易珉認為，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，私家車的購買率，對住房的需求逐步攀升，人們的生活水平有了很大的提高，但是，人們還遠遠沒有形成“買健康”的觀念，仍然習慣在疾病發(fā)生的時候?qū)めt(yī)問藥，而缺乏對日常保健和真正健康的生活質(zhì)量的關注。而事實上，花費十元的防病成本遠遠低于花費千元的治療成本。因此，諾華希望通過治病到防病的藥物研究，引導人們對疾病、健康觀念的轉(zhuǎn)變，關愛人類的健康與保健。

除了對生命健康的關愛，諾華也對自然環(huán)境投入了極 大的關注。2010年底，諾華啟動的全球第三個“抵消碳足跡”項目，將在2011至2014年完成約500萬株樹木的種植，覆蓋中國西南部約3800公頃植被已經(jīng)遭到破壞的山區(qū)土地，預期將在未來30年內(nèi)吸收大氣中120萬噸二氧化碳，并有望申請成為“聯(lián)合國氣候變化框架協(xié)議”下的“清潔發(fā)展機制”(Clean Development Mechanism)項目。在啟動儀式上，易珉系統(tǒng)地分析了該項目吸收二氧化碳、保護生物多樣性、防止滑坡等災害、為當?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)收等等種種可持續(xù)性的多贏效益。

履行社會責任將賦予醫(yī)藥行業(yè)更高、更好的舞臺

針對企業(yè)對社會責任的認識，易珉認為，對社會責任的履行讓諾華獲益匪淺。自2006年以來，諾華就加強道德操守合規(guī)建設，開展企業(yè)規(guī)范、員工培訓、文化建設等工作，并創(chuàng)立誠信與合規(guī)通訊，作為諾華內(nèi)部道德操守合規(guī)溝通平臺。也正是這種行業(yè)的自覺性和前瞻陛，在很多企業(yè)面對變化臨時尋求對策的時候，諾華卻已經(jīng)具備了風險的抵抗力和競爭力。

易珉認為，隨著人們對健康投入越來越多的關注，制藥行業(yè)將能通過更多富有責任感的行為，為自身贏得發(fā)展機會。

“醫(yī)藥行業(yè)所做的工作與中國政府要解決的問題一致：一是研究人類的疾病治療方案；二是減輕病痛、提高人們的生活質(zhì)量。如何做到呢?一方面是解決藥物的可獲取性，確保需要藥物的病人能夠獲得可治的藥物。另一方面就是解決覆蓋的問題，不能因為某個群體地處偏遠或者其他的原因，而將他們遺忘”。

但易珉也深知，人類健康是一項系統(tǒng)的工程，僅僅依靠某一個體是無法完成的。擁有豐富合作經(jīng)驗的易珉同樣深諳合作之道，他認為，這一重大使命需要更多有品質(zhì)的公司、更多有責任的機構和群體共同完成。就中國市場而言，目前中國經(jīng)濟社會正在飛速發(fā)展，任何一個跨國公司、本土的公司僅僅通過有機增長都難以滿足這一快速增長的市場，未來只有與各個方面的深入合作才能實現(xiàn)。易珉也號召更多的企業(yè)參與到這個新平臺的開拓之路中。

在這方面，諾華也已經(jīng)開展了很多嘗試。作為諾華全球最大的藥物可獲取性項目，“格列衛(wèi)全球患者援助項目”(GIPAP)2010年在中國進一步深化開展。截至2010年12月底，GIPAP項目在中國設有307家注冊醫(yī)療中心，508位注冊醫(yī)生，覆蓋全國31個省，累計向中國患者捐助的格列衛(wèi)藥品價值超過74億人民幣，逾14000位患者從中獲益。這一項目通過與中華慈善總會的合作，共同滿足對藥品有迫切需要的患者，解決藥品可獲取性的問題。

在醫(yī)藥覆蓋方面，2010年諾華與新疆政府合作開展的健康快車計劃，通過培訓、捐助等，為地處邊疆的人們提供了更好的醫(yī)療教育和服務。