現(xiàn)代管理方法精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞 項目管理 通信 工程設計 管理模式

本文就我國當前通信工程設計管理方法，與目前日新月異的項目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢，以此來討論與探究現(xiàn)代管理方法在通信工程項目管理中的運用。

一、通信工程設計管理中存在的主要問題

（1）注重理念

系統(tǒng)、目標、風險是項目管理的主要三大理念，傳統(tǒng)的工程設計管理具有明顯的經驗主義。是不科學、不規(guī)范的、是需要提高其現(xiàn)代化建設的。所以我們必須貫穿三大理念，使其物盡其用。

（2）形成模式

三維管理模式主要特點是生命周期論、過程論、職能范圍論。在項目管理中構建的三維模型是一種新的管理模式，從傳統(tǒng)的管理模式來看，我國很多通信工程項目是沒有達到這三大要求的。就這種模式所涉及的范圍來講，是比較全面、可靠、科學的。我們要實現(xiàn)其步入正軌還是需要不斷的去實踐探究的。

（3）用好工具

現(xiàn)代項目管理中有很多先進的手段，比如責任矩陣、組織分解結構等。但是我們目前腳步卻僅限于通過網絡計劃來執(zhí)行工程進度計劃。通信工程項目中很多先進的管理手段都得不到利用。目前我國通信工程項目的管理手段先進性還跟不上時代。要提高我們通信工程設計項目的項目管理質量，我們就得使用近年來這些先進的創(chuàng)新管理方法。

二、提升通信工程項目管理水平的方法

（一）提高項目管理理念

科學的、全面的、整體的對項目進行管理是很重要的。在通信工程設計項目的管理中，應該把整個項目看成一個完整的系統(tǒng)。現(xiàn)代項目管理是把項目細化為要素組成的完整系統(tǒng)。并且結合系統(tǒng)論‘整—分—合’的原理。從項目整體開始，細化項目內各部分職責、分工等，最后在結合與外界環(huán)境的關系整合各部分。這樣極細的分工管理，可以把責任劃分到各單元，各自優(yōu)質的完成一部分，最后在把其綜合起來達到最后的效果。通信工程設計項目是一個完整的生命周期過程。主次相撲相稱，這樣一來。管理者在管理的過程中不會出現(xiàn)主次遺漏。能夠管理到任何階段，最終達到預期想要的效果。

（二）三維模型如何對通信工程設計項目進行管理

1、項目生命周期理論對通信工程設計項目的指導意義

通信工程設計項目具有壽命性、目標性的特點。它符合項目生命周期理論所表現(xiàn)的特征。而項目生命周期其他各不同階段又具有很多特點，下面我們具體來分析探究一下。

首先通信工程項目生命周期是分為不同階段的：項目可行性探究、前期設計、規(guī)劃施工圖設計。后期評估等，這里要特別提出，后期評估階段，雖然傳統(tǒng)認為其不屬于工程設計周期范疇內，筆者覺得它的存在無關是否在范疇內，對于工程設計企業(yè)都是有舉足輕重的意義的。其次生命周期內各階段工作重點不同。比如，項目可行性探究階段，它需要結合社會需求和經濟發(fā)展等方面確定是否有可行性；施工圖紙階段，也是要結合實際情況確定其操作性等。最后在生命周期內，各個階段的工作是需要一定的管理措施來配合的。因為各階段的工作不同，所以需要相應的人員素質也不一樣，在目前很多企業(yè)項目組成立后，項目過程中很多地方都是安排的不合理。這樣也造成了相互配合不得當。那么這就需要一個合理的管理策略來配合好，使得其物盡其用。

2、加強通信工程設計項目的過程管理有助于更高效地得到期望結果

項目過程管理在通信工程設計項目中的應用是十分必要的，當下很多通信工程設計管理中往往忽視其中的過程，只注重階段性成果，例如：只注重表面形式的方案制定，沒有及時的操控與監(jiān)督，如果對方案執(zhí)行不及時或者出現(xiàn)調整，不僅加重了工作量，而且會嚴重影響設計進度。項目管理中過程管理是十分重要的，它通常開始階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、結束階段組成。它們相互緊密聯(lián)系，密不可分。它已經不再是傳統(tǒng)意義上的職能管理，在其基本思想及內容上都有了很大的升華。相對獨立的操作與執(zhí)行是不行的，在整個過程的管理中，它是具有輸入/輸出的特性的，通過轉化成這種特性使其相互配合，相互關聯(lián)。但是我們要注意的是，獨立性輸入操作是其他輸出操作的產物，而非獨立存在的，他們之間的相互作用是為了產生增值效果以達到最終目的。

3、項目職能領域是通信工程設計項目中的骨架

項目職能在不同的工程設計項目中其作用是不同的，所涉及的側重點也有輕重，它主要有九大方面；范圍、時間、費用、質量、人力資源、風險、溝通、采購、信息等。其中各自分工，各自執(zhí)行，譬如：涉及人員進出、分配等應該是人力資源的主要工作；材料質量，價格等這涉及到質量管理與采購管理；涉及各單位溝通、外部溝通及內部管理、調節(jié)的是溝通管理的職責等。

參考文獻：

[1]隋鑫.信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應用現(xiàn)狀及展望[J].商業(yè)研究，2009（04）.

[2]向征.論西方管理人性觀研究及對我國企業(yè)管理的啟示[J].重慶大學學報（社會科學版），2009（02）.

第2篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：檔案 管理 現(xiàn)代化目前，由于計算機網絡技術和信息化技術的迅速發(fā)展，，人們深刻的意識到成功傳統(tǒng)的檔案管理方法已經不再適用這個的社會，而且傳統(tǒng)的檔案管理方法中存在的各種問題也都阻礙了社會發(fā)展的進程。因此，人們開始對檔案管理進行了一定的探索，而且還賦予了現(xiàn)代化檔案管理的新內涵，近幾年來，人們對檔案管理的要求越來越高，檔案管理也進行了不同程度的改革，但是由于我國在檔案管理這方面還沒有做出明確的規(guī)范，因此目前我國的檔案管理方法，還與許多發(fā)達國家還存在著很大的差距。所以，為了加快檔案事業(yè)現(xiàn)代化的進程，我們采取相應的措施，從而保障檔案事業(yè)發(fā)展的順利進行。

一、檔案工作現(xiàn)代化的必要性

隨著全球經濟一體化的到來，我國的市場經濟也逐漸的融入到其中，因此如今的市場競爭壓力越來越大。而檔案管理無論是政府還是企業(yè)都是十分需要的，所以加強檔案管理不但有利于企業(yè)的運作，還能促進社會主義市場經濟的發(fā)展。目前，由于社會主義現(xiàn)代化思想的提出，對于檔案工作的改革是勢在必行的，這不但是社會經濟的需要，也是人類社會進步的需要。因此，實現(xiàn)檔案工作的現(xiàn)代化是建設社會主義現(xiàn)代化經濟中，必須要經歷的過程。只有做好了這一點，我國的市場經濟才可以得到很好的發(fā)展。

在傳統(tǒng)的檔案管理中，對于檔案不能快速、準確、完整的保存和管理，一直是檔案管理中存在的最大的問題。所以我們只有通過不斷的改革，采用現(xiàn)代好電子信息的管理手段，才能很好的解決我們以前無法解決的問題，而且實現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理符合當前我國國情，有利于我國社會經濟的發(fā)展。

二、檔案管理工作現(xiàn)代化的主要內容

現(xiàn)代化的檔案管理工作是一項創(chuàng)新性、知識性很高的工作，而且它在不同的時期，有著不同內容，而這些內容是根據(jù)當時的社會環(huán)境而論，而且需要人們在長期的理論和實踐中去探求，把檔案里面的資源信息化，再通過不同的方法表現(xiàn)出來。目前，由于電子化信息時代已經到來，在檔案信息的管理上和以前的檔案管理又存在著許多不同的地方，其主要的不同點就是核心內容。

1. 檔案工作技術現(xiàn)代化

檔案的管理技術是指，把檔案中的資源信息化，通過記錄、儲存、整理、加工等方法進行管理。而且隨著電子信息時代的到來，計算機網絡技術已經廣泛的應用在我們的生活中，因此隨著時代的變化，檔案工作技術也發(fā)生了一定的變化，人們開始把檔案中的信息應用當前先進的計算機軟件中，實現(xiàn)檔案工作的現(xiàn)代化，讓人們可以享受到資源共享的真正意義，而且在真正意義上實現(xiàn)了檔案的自動化管理模式。

2. 檔案工作組織與管理現(xiàn)代化

檔案事業(yè)的建設和檔案工作的組織與管理，經系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代化的科學理論為指導，運用管理科學的原理，遵循檔案工作的客觀規(guī)律，研究和處理工作的各種問題，可以做到管理方法科學化、管理機構高效化，管理工作現(xiàn)代化，檔案工作標準化，使檔案管理與組織工作更趨于完善。檔案管理手段包括理論手段和技術手段，即檔案管理的各種管理方法、管理理論以及先進的技術手段、技術成果，管理手段現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化水平的具體體現(xiàn)，是檔案管理現(xiàn)代化理論的基礎之一。首先是檔案現(xiàn)代管理方法和理論的應用。通過借鑒和利用當代管理學中的科學理論和方法，形成行之有效的檔案科學管理理論，這些理論與檔案工作實際相結合，不斷地指導檔案管理實踐，在實踐中加以總結和發(fā)展，最終形成檔案管理現(xiàn)代化的理論體系。其次是先進的技術手段應用。要不斷地將當代先進的技術設備、技術手段和技術成果引入檔案管理中，實現(xiàn)檔案管理的專業(yè)化、自動化。

3. 檔案干部知識化

由于設備的現(xiàn)代化和管理的科學化，需要建設一支具有現(xiàn)代化科技知識和業(yè)務知識的檔案專業(yè)干部隊伍。他們不僅要具有較高的政治素養(yǎng)和積極進取的精神，還應懂得電子計算機的基本理論和基本技能，能夠進行技術操作和管理，在檔案專業(yè)有較深的造詣和較高的文化和歷史知識，這樣才能適應檔案工作現(xiàn)代化的需要。

4. 檔案資源信息化

在信息時代，信息化已成為各行各業(yè)現(xiàn)代化的與主導，以信息化推動現(xiàn)代化是今后國民經濟與社會發(fā)展的方向。檔案資源信息化作為信息技術在檔案管理領域的創(chuàng)新實踐，是將檔案資源和檔案各項管理過程，通過信息和系統(tǒng)加工和計算機網絡和傳輸，實現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、有效開開利用，實現(xiàn)檔案信息資源的社會共享。信息化將成為各項檔案工作的重要管理平臺和技術支撐，是新時期檔案管理現(xiàn)代化的核心內容，其主要包括：一是檔案信息資源建設，即通過數(shù)字化、網絡化技術手段，建立起各類規(guī)范化、標準化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫和內容數(shù)據(jù)庫；二是檔案基礎平臺建設，包括檔案網絡建設和管理系統(tǒng)開發(fā)應用，建立檔案作息資源共享的技術支撐平臺，實現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W絡化和檔案信息資源的共享化。檔案管理現(xiàn)代化的出路在于信息化，可以預見，在未來20年，檔案資源信息建設作為檔案管理現(xiàn)代化的核心內容，將不斷推動檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、檔案工作現(xiàn)代化的作用

利用計算機檢索檔案，將極大地提高檔案的查找速度，有效提高查全率，節(jié)約利用者查閱檔案的時間，提高服務質量。

利用計算機和現(xiàn)代通訊設備，將使檔案信息的處理傳遞的時間大大縮短，檔案館將從保管史料的基地，發(fā)展為名副其實的科學研究和各方面利用檔案信息的中心?？s微技術與計算機的廣泛運用，將給檔案的保管帶來極大的方便，檔案的體積大為縮小，以計算機輸出縮微膠卷（片）的形式提供檔案材料，能確保檔案原件不受損壞，使之"延年益壽"，留傳給子孫后代。

建立計算機檢索終端，提供快速復印和復制服務。利用者從顯示屏幕上可速查閱到所需的檔案材料，獲得所需的復制本，給利用檔案創(chuàng)造極為方便的條件?？萍荚谘该桶l(fā)展，社會在不斷進步，檔案部門要充分認識檔案現(xiàn)代化、信息化建設的重大意義，站在新的起跑點，用新思路、新方法，與時俱進、進取，全面推進檔案現(xiàn)代化、信息化建設，促進檔案事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為國家改革開放和現(xiàn)代化建設服務。

第3篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應在陳舊的管理模式基礎上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經營的學科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經濟的管理，是一門跨越社會經濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業(yè)管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競爭力的內在基礎。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場競爭的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競爭中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進而提升礦山企業(yè)經濟及社會效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進礦產可持續(xù)的發(fā)展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進而使礦產發(fā)展更加合理尤為關鍵。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應當建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網絡系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網。（2）有組織的管理學模式。礦山企業(yè)對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經濟損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區(qū)互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細化并培養(yǎng)員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規(guī)劃業(yè)務流程、明確主要的負責人員，使各個環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。

2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據(jù)企業(yè)生產經營和管理理念的特征，企業(yè)還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執(zhí)行和考核，結合企業(yè)財務部門根據(jù)預算過程中的實際情況及時調整預算。

3.使業(yè)務流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務的流程，從作業(yè)鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業(yè)務流程分為生產、業(yè)務和管理三大類。業(yè)務流程的規(guī)范給管理的實施奠定了基礎，使企業(yè)實現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業(yè)可以依據(jù)自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場競爭劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細化的管理理念，結合現(xiàn)代管理的方法對經營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關聯(lián)性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個經營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業(yè)的經營管理和成本管理在每個環(huán)節(jié)都有關聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結構，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟價值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進來，讓企業(yè)經濟及社會效益提升到最大化。

總而言之，我國礦山企業(yè)在新任務和新形勢的環(huán)境下只有將管理方法精細化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴峻的經濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學發(fā)展的新面貌，促進經濟的全面振興和發(fā)展，為國家和社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1] 李巧萍.淺議加強礦山企業(yè)法制理念教育方略與措施[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：212.

第4篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：物資管理施工企業(yè) 管理方法 現(xiàn)代化管理

Abstract: This departure from the status and problems of materials management in construction enterprises, from the macro-strategy and the level of micro-tactical two discussed ways and means to promote the modernization of the materials management of construction enterprises.

Keywords: materials management, construction companies, management methods, modern management

中圖分類號： F251 文獻標識碼： A 文章編號：

0、引言

隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經濟調控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位

在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速發(fā)展，一般生產企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。

2、從物資管理的基礎上看，配套設施薄弱

由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。

3、從操作實踐上看，重供應、輕管理的現(xiàn)象嚴重

企業(yè)領導層、生產作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產所需的物資，一旦延誤生產，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏

從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

三、推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

（一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

1、加強價值工程研究應用

在施工企業(yè)自身權限范圍，以及合理的變更設計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經濟實用性材料代替的可行性。

2、應用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢

隨著經濟全球化，物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

（二）從微觀戰(zhàn)術上進行的考慮

1、確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制

（1）目標計劃控制。根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經濟訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質量要求。

（2）采購控制。采購需要開展的業(yè)務很多，必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

（3）存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。施工企業(yè)在生產和經營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

2、推行現(xiàn)代化管理模式，強化內部管理

（1）科學定位。物資工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。

（2）科學管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。

（3）以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統(tǒng)，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質。另一方面要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3、構建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

（1）強化財務對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經濟內容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數(shù)量和價格的真實性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。

四、結束語

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益；隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，施工企業(yè)必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個生產管理變革相適應。這已成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃渝祥.企業(yè)答理概論[M].北京：高等教育出版社.1998.

[2]周啟蕾等.我國物流理論研究的現(xiàn)狀與未來[J].中國流通經濟.2000（2）.

[3]汝宜紅等.現(xiàn)代物流理論及其實踐[J].中國物資流通.2001（7）.

[4]唐愛華.現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用[J].山西建筑.2003（11）.

[5]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構建[J].鐵道物資科學管理.2004（2）.

第5篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：企業(yè)；管理；倫理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1005—5312（2012）27—0278—01

一、倫理管理的特征

（一）自律性

在健全的倫理管理制度約束下，企業(yè)的每個員工都會以倫理約束和控制自己的行為，社會的倫理道德觀念和輿論能觸動員工的羞恥感和良知，因而對其行為進行良性誘導和規(guī)范。應當特別指出的是，管理過程中倫理對員工的約束作用遠遠超越和高于法律。因為法律是所有社會成員必須遵守的最低要求的行為規(guī)范，它并不是榜樣行為的準則，僅僅遵守法律不可能激發(fā)起員工對企業(yè)的責任感，成就感和主人翁意識，不可能激勵員工為企業(yè)的奮斗目標不斷向前，追求進步。缺乏倫理管理理念和制度的企業(yè)是注定不可能贏得客戶和市場的，是注定不可能創(chuàng)造輝煌成績的。

（二）社會性

成熟的倫理管理摒棄了一切以企業(yè)的利益，片面追求利潤最大化的理念，而是追求社會的整體效益最優(yōu)化。當企業(yè)的利益和社會的整體利益發(fā)生沖突時，有時可能會以短期內犧牲企業(yè)的自身利益為代價，保全社會的整體利益。而這種精神和思想境界正是當代企業(yè)管理者或者說是企業(yè)家應該具備的社會責任感。而從某種意義上來說，合乎倫理的管理雖然沒有把企業(yè)的自身利益作為追求的第一目標，但常常能取得令人驚艷的成績。

（三）人性化

人是企業(yè)和社會的主體，尊重個人，關愛個人的思想逐漸成為倫理管理的發(fā)展趨勢?？档略浾f過，人應該永遠把他人看做目的，而永遠不要把他人只看作現(xiàn)實目的的手段。單純的人力資源理論只片面強調經濟性和效益性，忽略了倫理性，人力資源管理的直接目的是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)組合，從而最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是如果只講經濟性和效益性，就可能忽視甚至扼殺員工的文化性，精神性，社會性。這既不利于員工的個人綜合素質的提升和進步，更有礙于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、建立倫理管理制度的方法

（一）制定倫理守則

企業(yè)必須在總體戰(zhàn)略的高度建立倫理管理守則，從書面上闡明期望員工遵守的規(guī)則，在職位說明書中既要明確注明員工的業(yè)務要求，同時更要明確指出員工應該遵守的職業(yè)道德。管理者必須真正重視倫理管理守則，并切實運用它來引導和約束員工的行為，讓守則充分發(fā)揮其作用。同時，管理者必須認識到對倫理的投入是企業(yè)的長期資本性投資，不能僅以短期的財務上的盈虧來衡量其作用。

（二）強化員工職業(yè)道德，對員工進行倫理教育

過硬的專業(yè)知識和技能和強烈的職業(yè)倫理觀是現(xiàn)代化人才必須具備的素質，二者相互補充、缺一不可。扎實的專業(yè)知識是從業(yè)的基本條件，而健康的倫理觀則是執(zhí)業(yè)和為人處世的根本！企業(yè)管理人員必須以自己的言行影響周圍的員工，為企業(yè)整體倫理氛圍的建立發(fā)揮表率作用。在員工中樹立“要學做事，先學做人”的理念。要善于發(fā)現(xiàn)和利用先進的典型事跡教育員工，在員工中營造學習先進、爭做先進的氛圍，使高尚的道德情操感染每個員工，影響每個員工，改變每個員工。同時，應該充分利用企業(yè)的內部宣傳渠道，把握好輿論的導向。通過內部刊物、雜志等媒介，大力宣傳高貴的道德品質。通過宣傳網絡的立體傳播，激勵員工努力加強自身道德倫理修養(yǎng)，達到相互促進，相互提高的良好效果。

（三）設置專門機構進行倫理管理，獨立進行倫理審計

在企業(yè)的管理層設置專門的倫理管理機構，聘請專業(yè)的倫理顧問和專家，對員工的倫理進行獨立的審查考核，對企業(yè)的人力資源管理行為和過程進行監(jiān)督。調查表明，人如果違背了倫理，就會有害怕東窗事發(fā)的心理。因此，如果在一個組織中，其行為違背組織倫理，卻得以僥幸免于處罰的可能性越小，組織中發(fā)生違背組織倫理的行為的可能性就會越小。倫理管理機構的設立，正是基于這個道理。就倫理管理的運作方式來說，可以分為以下兩種：

1、例行審計

建立員工倫理檔案。按照倫理管理條例的規(guī)定進行例行的審計，定期錄入員工倫理信息，更新原有記錄，并對檔案進行分級，做到記錄與等級動態(tài)相關。

2、隨機審計

不事先通知，隨機對員工的行為和企業(yè)的倫理管理進行審計。這種審計方式更容易獲得真實的資料。

應該指出的是，上述幾種措施并不是互相獨立存在的，企業(yè)的管理者應該根據(jù)實際情況，合理選用適合于自身的方法，建立一套完備的倫理管理制度，這對企業(yè)的長期健康發(fā)展將起到巨大的推動作用。

第6篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：電力企業(yè)；法律風險；防范措施

中圖分類號：D923.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)法律風險是指由于企業(yè)自身經營未依據(jù)法律的規(guī)定履行企業(yè)義務，行使企業(yè)權利，或企業(yè)沒有及時根據(jù)法律的變動及時調整經營理念而使企業(yè)的經營管理與法律規(guī)定相悖的現(xiàn)象，企業(yè)如果對法律風險認識不足，很可能會給企業(yè)帶來嚴重的法律責任，有時甚至決定企業(yè)的生存。因此，建立健全的法律風險處理體系是企業(yè)管理的重要內容之一，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、當前電力企業(yè)經營管理中存在的法律風險

1.法律風險意識薄弱

受過去政企合一的管理模式的影響，不少電力企業(yè)在經營管理中仍然沿用傳統(tǒng)的思維方式來管理企業(yè)，對法律認識不足，防范法律風險的意識十分薄弱。電力企業(yè)缺乏法律風險意識最為突出的表現(xiàn)便是不正當競爭與電力設施的驗收不規(guī)范。很多電力安裝業(yè)務是由電力企業(yè)分離出的其他企業(yè)來完成，這些企業(yè)大多是與電力企業(yè)地位平等的實體，與電力企業(yè)之間的關系十分微妙，不少供電企業(yè)要求用戶到指定的企業(yè)去辦理電力設備的安裝業(yè)務，這種行為很可能違反了《反不正當競爭法》或《電力法》。電力企業(yè)法律風險意識的淡薄還表現(xiàn)在對法律了解不足，當前，民事法律風險是電力企業(yè)面臨的最多的法律風險，隨著電網規(guī)模的擴大，各種觸電事故也逐漸增多，據(jù)相關統(tǒng)計，全國的電力企業(yè)每年對觸電人身損害的賠償高達十幾億人民幣，在進行司法判定時，司法部門往往為了保護弱勢群體，維護社會穩(wěn)定，令電力企業(yè)承擔無過錯責任，使得電力企業(yè)在處理糾紛時十分被動，也造成了不小的經濟損失。

2.合同管理水平較低

合同糾紛也是電力企業(yè)面臨的主要法律風險之一，合同是市場經濟的產物，現(xiàn)代企業(yè)之間的經濟往來大多是以合同的形式進行的，因此，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。由于電力行業(yè)在市場上長期處于強勢地位，很多電力企業(yè)的管理人員和職工都沒有樹立正確的合同意識，對公司所簽訂的合同也沒有進行妥善的管理，使得企業(yè)在履行合同時存在很大的風險，甚至在合同出現(xiàn)問題之后也沒有進行及時的總結，為企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患，增加了電力企業(yè)的法律風險。隨著電力企業(yè)作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，工作崗位也漸漸增多，很多電力企業(yè)都雇傭了大量的臨時工和合同工，由于歷史原因，很多電力企業(yè)在這些人員的聘用和解聘上的規(guī)定可能存在違背勞動法的內容，可能引起糾紛，為電力企業(yè)帶來未曾預料到的法律風險。

3.法律風險防范機制不健全

當前很多電力企業(yè)的管理水平有了極大的提高，但從法律角度上說，很多電力企業(yè)內部哈存在權責不清，分工不明的現(xiàn)象，再加上監(jiān)管的不利和制度的缺陷，電力企業(yè)法律風險大為增多。電力企業(yè)法律風險防范機制的缺失很可能導致職務犯罪、企業(yè)資產流失犯罪等重大勞動罪責，隨著我國法律體系的逐漸完善，電力企業(yè)面臨的法律風險也越來越大，對國有資產的監(jiān)管不力很可能引起刑事糾紛。

二、電力企業(yè)防范法律風險的措施

1.加強法制宣傳和教育

電力企業(yè)要將法制宣傳作為重要工作之一，同時開展對內與對外的法制知識普及。對外是指通過教育與宣傳提高全社會的安全用電意識和合法用電意識，減少觸電事故，降低電力企業(yè)的法律風險，同時，積極配合司法機關打擊竊電及不規(guī)范用電的行為。對內法制宣傳是指加強企業(yè)的法制化管理，使企業(yè)職工能夠依法展開工作，依法維護企業(yè)合法權利，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.實行法律顧問制度

企業(yè)法律顧問是指具有專業(yè)法律知識，為企業(yè)提供法律服務的專業(yè)人才。由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)既需要懂得生產經營又掌握法律知識的人才，電力企業(yè)在依法治理的過程中，應大力培養(yǎng)專業(yè)素質過硬，思想作風正派的法律人才，并將法律人才的管理納入到企業(yè)人力資源管理體系中，鼓勵企業(yè)職工學習法律，取得法律顧問資格，從而建立起一整套健全的法律顧問體系，有效的規(guī)避法律風險。此外，電力企業(yè)還應推動相關法律法規(guī)的完善，充分落實政企分開的規(guī)章制度，使電力企業(yè)的管理能夠在法律框架內有序運行，還應推動觸電事故處理的法律法規(guī)的完善，當前，對于觸電事故處理方面的法律法規(guī)還存在很大的不足，電力企業(yè)在處理此類問題時往往是敗訴的一方，因此，應積極推動此類法律的完善，明確事故雙方的責任，保護電力企業(yè)的合法權益。

3.健全合同體系

隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，加強合同管理成為電力企業(yè)提高管理水平，規(guī)避企業(yè)風險的重要途徑，如果電力企業(yè)對合同管理不加注意，流于形式，必然會給企業(yè)的發(fā)展埋下重大的隱患。電力企業(yè)應在遵守相關法律法規(guī)的基礎上，結合本單位的實際，建立健全合同歸口管理制度，合同歸檔制度，合同監(jiān)督制度等以事前防范、事中控制、事后彌補為中心的合同管理體系，使電力企業(yè)的簽約更加規(guī)范化，彌補遺留的管理漏洞，降低法律風險。

三、總結

總而言之，在新的市場經濟形式下，隨著國家法律體系的逐漸健全，電力企業(yè)所面臨的法律風險也大為增加，為企業(yè)的運行造成了不小的潛在威脅。電力企業(yè)只有加強管理人員與職工的法律意識，完善自身的法律風險規(guī)避機制，積極促進相關法律法規(guī)的完善，才能有效的降低自身的法律風險，為企業(yè)運行與社會發(fā)展做更多的貢獻。

參考文獻：

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第7篇：現(xiàn)代管理方法范文

1.1管理體系

園林綠化工程施工管理體系是否完善，直接關系到園林綠化工程施工作業(yè)是否能夠正常開展，是否能夠按照相應框架開展園林綠化建設項目。同時，這也是確保園林綠化景觀效果得以實現(xiàn)的保障。

1.2施工作業(yè)隊伍的素質

由于園林綠化工程施工的隨意性較大，對于協(xié)調性要求較高。因此，施工作業(yè)隊伍的素質，施工作業(yè)管理人員的藝術審美能力也直接關系到園林工程施工效果。

1.3施工技術能力

園林綠化工程施工作業(yè)設計內容較多，施工技術水平、施工工藝方案以及施工工序銜接，也是影響園林綠化效果的重要因素。

2現(xiàn)代園林綠化工程施工管理要點分析

2.1做好園林工程施工技術準備工作

提高園林綠化工程項目建設水平，必須做好施工技術準備工作，尤其是對園林規(guī)劃設計意圖的領會。首先，應通過設計圖紙技術交底，以及圖紙會審工作，豐富完善園林規(guī)劃設計理念。除了明確園林綠化工程施工建設項目的設計目標、指導思想以及技術要求外，還應組織施工作業(yè)人員深入園林綠化工程施工作業(yè)現(xiàn)場，進行實地踏勘準備工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，制定園林工程施工組織方案，明確施工需要采取的工藝以及材料、機械需要配備的數(shù)量。其次，在園林工程施工準備階段應與市政、水電、交通等部門做好協(xié)調工作，并完善施工手續(xù)審批，確保工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好園林工程施工現(xiàn)場的組織與管理工作

首先，園林工程施工設計內容較多，涉及到土壤處理、植物種植方案、草坪施工方案以及養(yǎng)護施工等多項施工方案。因此，要求必須重視施工現(xiàn)場的組織與管理，尤其是對施工工序較為復雜的環(huán)節(jié)，更應做好現(xiàn)場管理。其次，在工程施工現(xiàn)場管理上，應根據(jù)園林配套設施施工、園林建筑施工、綠化種植工程以及水電安裝工程施工等幾項內容，做好流水段的安排以及交叉施工作業(yè)的組織，以加快工程施工的推進。

2.3對于主要分部分項工程施工強化工序控制管理

對于園林工程施工中的土方工程施工，重點要確保施工作業(yè)區(qū)域的排水暢通，通過土方工程施工達到改良土壤，增加土壤有機質以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達到園林綠化種植標準。對于園林建筑工程施工，則應根據(jù)具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術指標，進行施工質量的控制管理。對于園林小品工程施工，則應根據(jù)景墻、廊架、木平臺等不同的施工內容進行管理，重點確保園林小品外形精致、基礎牢固。對于原路鋪裝工程施工，則主要是進行準確放線測量，同時控制穩(wěn)定層的整體施工質量，確保穩(wěn)定層強度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對于綠化種植工程施工，應將其作為工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細化制定施工質量控制管理措施。

2.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護管理

園林綠化工程后期的養(yǎng)護直接關系到綠化苗木的成活率，也直接關系到園林綠化的景觀效果能否達到預期。對于園林綠化工程后期的養(yǎng)護，應按照不同綠化植物的生長特點以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護措施。通過后期養(yǎng)護工作，鞏固園林綠化項目施工效果。

3結語

第8篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵詞：企業(yè)資產；物資管理；資產經營；對策

前言：

隨著經濟的不斷發(fā)展，物資管理也步入現(xiàn)代化管理進程，要使勞動消耗量最小化，從而取得經濟效益最大化，就要運用現(xiàn)代化的科學方法和技術對物資管理進行合理的、有效的組織，并且對生產資料在流通各個領域的經濟活動進行指揮、調節(jié)且加以監(jiān)督。物資管理目的是要在現(xiàn)有的物資資源條件下，實現(xiàn)最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，是要在保證物資供應的前提下，實現(xiàn)最大限度地降低物資消耗費用，資產管理由財務部門統(tǒng)一協(xié)調。本文重點針對實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化進行總結、分析、探討。

海洋鉆井圍繞保供、降本和監(jiān)管，瞄準行業(yè)最高水平，著力推進物資供應管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化，突出框架協(xié)議采購率、平均庫存、供應商平均供應份額等關鍵績效指標，進一步優(yōu)化物資采購業(yè)務流程，進一步完善供應商準入、現(xiàn)場考察、動態(tài)量化考核和評標、監(jiān)造、檢驗等物資供應管理工作標準，把供應總成本最低和性價比最優(yōu)理念貫穿于物資采購全過程，全面提高物資供應管理水平。

一 完善物資管理制度建設

一是結合單位實際，完善健全物資管理制度建設，修訂鉆井總公司物資供應管理管理辦法，規(guī)范物資供應行為；不斷提升單位物資管理專業(yè)化水平；二是深入貫徹落實物資采購內控制度，實現(xiàn)上報物資計劃、入庫檢驗、出庫等環(huán)節(jié)的穿透管理；強化基層物資管理工作，定期組織人員對相關單位進行物資采購及物資倉儲管理檢查，從物資需用申請和編制請購計劃入手，對物資采購年度、月度及臨時計劃的制訂及執(zhí)行情況進行考核，對不符合相關規(guī)定的行為及時提出整改意見；在廢舊物資回收工作中，修訂《物資配送中心廢舊物資管理規(guī)定及考核辦法》，進一步明確廢舊物資管理責任和廢舊物資回收范圍，設立專職保管員，強化回收物資倉儲管理，通過加大廢舊物資管理考核力度，使廢舊物資回收工作得以較好開展。

二 加強物資信息技術應用，提高物資管理水平

物資管理的工作人員要根據(jù)內部和外部的信息，對其采取分類、加工、比較、處理等程序使得物資計劃作出方案的準確性；在物資輸出輸入的過程中發(fā)現(xiàn)問題時，就要通過信息的反饋意見，對其進行修改，然后再重新進行供應、倉儲等計劃方案，確保物資管理的全過程能夠順利開展；它是物資系統(tǒng)的各個部門及其環(huán)節(jié)之間互相協(xié)調合作的重要條件。在物資管理中要充分發(fā)揮計算機網絡信息的作用，其作用：一是數(shù)值計算作用。在物資流通領域中為管理物資而建立的數(shù)學模型存在著大量的數(shù)據(jù)計算工作。而計算機高速的大批量的數(shù)值計算功能完成解決了物資管理中繁重的數(shù)學模型問題，為進行現(xiàn)代化物資管理創(chuàng)造了有利的條件。二是數(shù)據(jù)處理作用。就是把信息中的大量數(shù)據(jù)通過綜合分析進行加工整理，并按照計算機語言要求把一種數(shù)據(jù)語言轉換成另外一種數(shù)據(jù)語言，這就是計算機“信息處理”功能，是目前運用在物資系統(tǒng)中最為普遍的一種計算機應用形式。因為，在物資流通領域中存在著大量的、繁重的數(shù)據(jù)信息，在進行物資信息風險分析測試后，可以對物資工程不必要發(fā)生的事件有清醒的、明晰的認識。在對物資的進、銷、存量及各種各樣的物資的型號、規(guī)格、數(shù)量都有大量的物資傳動情況發(fā)生，或是時間上、空間上隨著物資的移動都會產生大量的信息。假如采用人工對其進行數(shù)據(jù)處理，難以保證其及時性和準確性，而采用計算機的信息處理功能對此數(shù)據(jù)進行大量的處理，可以準確無誤地、及時地完成，提高工作效率。三是自動控制作用。進行倉庫管理工作上采用計算機管理，實現(xiàn)倉庫管理的自動化，即達到手續(xù)的簡便、物資的周轉速度、壓縮庫存資金等特點，還可以做到合理的進貨、供應的計劃性以及平衡小庫存量與大供應量之間的狀態(tài)，實現(xiàn)經濟效益最大化。在計算機上輸入各種物資的名稱、規(guī)格、編號、單位、單價、存放地址，以及最大庫存量和最小庫存量等信息，然后把入庫和出庫之間的信息輸入到計算機中，都可以隨時查閱庫存的信息情況。

例如：海洋鉆井公司通過加強物資供應系統(tǒng)信息技術應用，促進了物資供應與管理工作再上新臺階。 在硬件配備上，結合物資供應管理信息化建設實際，統(tǒng)一更新配備微機和打印機，按照物資供應門類項目重新改版、組建綜合服務中心物資信息交流平臺，陸續(xù)對各三、四級供應人員結合本崗位工作實際進行信息技術應用培訓，促進供應人員掌握操作技能和微機辦公常識，提高物資供應工作辦公效率。收集并整理該單位近三年的消耗物資數(shù)據(jù)，建立公司物資消耗數(shù)據(jù)庫，為公司成本預算、材料計劃預算、物資采購及領導決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在倉儲數(shù)據(jù)歸檔上，充分利用該單位網站信息平臺傳輸文件、通知、物資報表、價格、質量等數(shù)據(jù)信息，方便和保證了物資需求信息的準確和快捷。借助油田“三流合一”和物資領用管理系統(tǒng)，建立物資需求供應的快速反應機制，為公司生產提供方便、快捷、優(yōu)質、高效的物資供應服務。

三 促進實物管理與財務管理的相互溝通

企業(yè)在健全固定資產管理網絡和信息共享的基礎上，采取科學、靈活、有效的管理措施，一方面，要細化固定資產管理，做到條塊結合；另一方面，要準確采集固定資產實物數(shù)據(jù)，采取區(qū)分單位、類別，區(qū)別賬內、賬外等方式，統(tǒng)一財務部門與實物管理部門的資產編碼，實現(xiàn)雙方資產數(shù)據(jù)對接。在資產清查方面，應由財務部門、資產管理部門聯(lián)合，采取全面檢查和抽樣檢查相結合的清查盤點方式，或者采取按房屋、設備、辦公等資產大類進行專項資產清查，對集中轉資的資產需加強現(xiàn)場盤點。

第9篇：現(xiàn)代管理方法范文

關鍵字：貸款風險；特點；成因；方法

貸款業(yè)務一直以來都是商業(yè)銀行一項主要的傳統(tǒng)業(yè)務。因此，在經濟快速發(fā)展的當今社會，如何在金融行業(yè)中有效地解決不良貸款包袱，把信貸風險降至最低，是各家商業(yè)銀行所必須考慮的大問題。筆者通過對商業(yè)銀行貸款分類、貸款風險的成因進行簡要的分析，對如何加強商業(yè)銀行貸款風險管理提些建議，希望能為同行提供參考依據(jù)。

1商業(yè)銀行貸款的分類

商業(yè)銀行貸款按項目用途、性質、企業(yè)性質和產品開發(fā)生產等不同階段劃分，主要包括基本建設貸款、科技開發(fā)貸款、技術改造貸款、商業(yè)網點貸款等幾種貸款。為了建立現(xiàn)代銀行制度，提高信貸資產質量，加強銀行信貸管理，2001年中國人民銀行制定并頒布的《貸款風險分類指導原則》（銀發(fā)[2001]1416號），按照風險程度將貸款劃分為正常、關注、次級、可疑、損失五類，后三類稱為不良貸款。五級分類分別定義如下[1]：1、正常類貸款：貸款人能夠正常履行合同，也能夠按時足額償還貸款本息；2、關注類貸款：盡管貸款人目前有能力償還貸款本息，但還存在一些可能對還款產生不利影響的因素；3、次級類貸款：貸款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題，無法全部依靠其正常營業(yè)收入足額償還貸款本息，即使執(zhí)行擔保，也可能造成一定損失；4、可疑類貸款：貸款人無法足額償還本息，即使執(zhí)行擔保，也會造成較大損失；5、損失類貸款：在采取所有可能的措施之后，本息仍然無法收回，或只能收回極少部分。

2商業(yè)貸款風險的成因

我國商業(yè)銀行信貸資產質量問題越來越突出，不良貸款率居高不下，而且有一部分貸款逾期時間長、回收難，形成呆滯甚至呆帳的風險不斷增加，直接影響了商業(yè)銀行的經營效益，威脅著商業(yè)銀行本身的生存和發(fā)展。

2.1經濟環(huán)境的原因

在經濟周期上升階段，宏觀經濟環(huán)境和市場環(huán)境活躍，外部環(huán)境有利于企業(yè)生產經營，企業(yè)資金周轉加快 盈利性強，銀行所投入地方企業(yè)的信貸資金安全性高 在經濟周期下行階段，宏觀經濟環(huán)境和市場環(huán)境日趨緊縮，企業(yè)生產經營面臨重重困難，如果產供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，資金周轉不暢，那么虧損破產情況就會大范圍出現(xiàn)。特別是2008年席卷全球的金融危機爆發(fā)以來，對實體經濟造成的沖擊波及到地市級層面，在一定程度上影響了經濟周期的穩(wěn)定性，而經濟周期的不穩(wěn)定性又制約著地方企業(yè)的生存和發(fā)展。在經濟周期的下行時期，商業(yè)銀行將面臨著融資客戶的風險轉嫁[2]。

2.2企業(yè)管理上的問題

在企業(yè)的自身管理上，部分企業(yè)起步晚、成長時間短，內部尚未建立起規(guī)范的管理體系，特別是某些中小民營企業(yè)仍然采用家族式管理體制，組織水平和產業(yè)水平粗放化、大路化，競爭能力脆弱，成長性差；部分企業(yè)經營風險高，自有資金不多，資產負債率高，經營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差；部分企業(yè)技術裝備落后，中高級人才缺乏，產品的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力較弱，等等。由于管理方面的因素，加之對市場發(fā)展變化反應不夠靈敏，不能隨市場的變化對自身的產品結構進行調整，創(chuàng)新能力不足，市場競爭力下降，這勢必會造成銀行先前所投放的信貸資金面臨較大風險[3]。

2.3銀行自身因素

作于銀行層面，首先自轉制以來,有一部分領導干部的經營指導思想還沒有從根本上轉變過來, 對商業(yè)銀行的企業(yè)管理意識和經營風險意識不強，對信貸工作管理不嚴領導不力。其次，商業(yè)銀行內部管理制度不夠嚴密,缺乏自我約束機制, 貸款工作中職責不明,自身信貸隊伍建設不力；銀行的領導體制上往往是個人說了算,使不該貸的貸了,結果無法收回貸款。最后，不少信貸人員法治觀念淡薄,信貸原則和制度在有的商業(yè)銀行沒有真正得到落實，違法發(fā)放人情信用貸款現(xiàn)象時有發(fā)生,對貸前調查、貸中審查、貸后檢查的制度執(zhí)行打折扣，導致貸款風險發(fā)生給信貸資金造成重大損失[4]。

3商業(yè)銀行貸款風險控制的方法

3.1貸款前的評估

貸款前做好各類評估工作，對債務人的道德品格、資本實力、還款能力、擔保及環(huán)境條件等進行系統(tǒng)分析，以確定是否給予貸款及相應的貸款條件是十分必要的。由于借款人的品格無法計量，因而銀行既可以根據(jù)過去的“記錄”和積累的經驗進行一系列調查，對借款人的品格進行評估，也可以通過專門的征信機構了解借款人的信用狀況，以評估其品格。分析、評估借款人的償債能力，應從兩方面來考察[5]:一是要看企業(yè)的生產成本、產品質量、銷售收入以及生產競爭力；二是要看企業(yè)經營者的經驗和能力，特別是要分析企業(yè)主要決策者的決策能力、組織能力、用人能力、協(xié)調能力和創(chuàng)新能力。借款人的資本情況反映了借款人的財力和風險承擔能力，并作為其從銀行取得貸款的一個決定性因素。同時,資本也在一定程度上反映了企業(yè)經營者的經營成就。貸款擔保的作用在于為銀行貸款提供一種保護，即在借款人無力還款時，銀行可以通過處分擔保品或向保證人追償而收回貸款本息，從而使銀行少擔風險，少受損失，保證貸款本息的安全。銀行要對借款人的經營環(huán)境變動做出分析、預測，并采取必要的措施作為應變手段，以保證貸款的安全。

3.2貸款過程的管理

貸款過程中也是防范風險、強化管理的重要環(huán)節(jié)，這一過程中商業(yè)銀行應加強的。最重要的是要嚴格執(zhí)行審貸分離機制，審查評估是項目貸款風險管理的重要一關，經過初步評估，銀行已經對項目有了大致的了解，貸款申請過程中的審查除了按照評估系統(tǒng)的指標對經營者進行調查之外，還應注意企業(yè)固有的風險，借款人采取的措施，風險是否能減輕，銀行怎樣安排才能把風險控制在可接受的范圍內等。另外，在審貸分離的基礎上，為避免執(zhí)紀不嚴、有章不循的非正常現(xiàn)象，減少個別人員的違規(guī)行為，還必須建立嚴格的貸款責任對應機制，形成違章能究、違章必究和有人去究的貸款責任追究制度。

3.3貸款后的監(jiān)控

進一步強化對信貸業(yè)務從發(fā)放后到收回的全過程風險管理，把貸款管理責任落實到人，加大貸后管理在客戶經理業(yè)績考核評價體系中的權重，增強其實施貸后管理的主動性。要建立與信貸業(yè)務風險滯后性特征相匹配的激勵約束機制，引導客戶經理主動加強貸后管理。要增加貸款“三查”內容，除了要關注企業(yè)經營情況、節(jié)能環(huán)保情況、擔保情況、現(xiàn)金流情況等常規(guī)內容外，還要重點關注企業(yè)是否存在拖欠工資 拖欠稅費 拖欠貨款，職工是否放假或輪崗，是否有高利貸融資，是否投資于股市、期市或房市，存貨是否正常，結算是否正常，股東關系是否和諧，合作伙伴是否穩(wěn)定等等，并將其作為判斷貸款是否形成隱性風險的主要依據(jù)。

參考文獻：

[1]韓文廣. 商業(yè)銀行項目貸款風險與控制[J].財經視點,2010,7:112

[2]楊紅英. 試析商業(yè)銀行貸款風險的防范[J].甘肅行政學院學報,2003,02: 89-90

[3]楊青. 基層商業(yè)銀行風險貸款管理轉型的思考[J].財稅金融,2010,02:53