項目部變更管理制度精選(九篇)
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第1篇：項目部變更管理制度范文
在二十多年的臨床護理工作中，該同志積極擁護黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人平易近，愛崗敬業(yè)，積極投身于護理事業(yè)的成長和維護、促進人平易近身心健康的各項工作中，魏我院的醫(yī)療護理工作作出了積極的進獻。 堅持增強政治進修，十分正視自身道德素質(zhì)的涵養(yǎng)。
多年來，一幕幕讓人肉痛或打動的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風，要有精采的手藝水平、嚴厲當真的科學立場，雅縵丬的組織紀律性和對病患者名正言順的關愛。在工作中，她熱心接待病員，關芥蒂員疾苦，耐心聽取病員定見，勤懇細心地做好每一項護理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車禍后送到急診科，病人家眷一時連絡不上，而病人因為腰椎損傷，致使巨細便失蹤禁，她就象患者的女兒守護在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來患者的家人拉著她的手打動的說你就是我爸和我們?nèi)业亩魅恕?/p>
十年來這樣的事例不下幾十次。非論更調(diào)到哪個科室，非論那時是不是護士長，經(jīng)她護理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽。因為她能像親人一樣維護患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂解難，使良多患者及其家眷在住院時代積極配合醫(yī)生進行治療，在必然水平上改善了護患關系、醫(yī)患關系。
恰是因為她"手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風和 "率領在場不在場一個樣，白班夜班工作質(zhì)量一個樣，有人搜檢無人搜檢一個樣，對熟識病人目生病人一個樣"的職業(yè)素質(zhì)以及自身堅韌不拔的意識品質(zhì)，使病院在成立重點科室急診科時，將她委以重任，錄用為該科護士長。作為新科室護士長，堅苦可想而知，病房打點得從頭做起，規(guī)章軌制要嚴酷要求，協(xié)作關系靠她牽頭......。
這一切堅苦很快在院率領的鼎力撐持和這位白衣天使的現(xiàn)實步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動、統(tǒng)一工作思惟等等,每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)，她都一絲不茍地完成。天天第一個到工作崗位，最后一個分開科室，沒有歇息日，沒有一句牢騷，沒有一次小我要求。
一句老話"支出總有回報"，在她們的全力下，急診科科室設置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動性、積極性高漲，紀律性強，形成了全科上下團結、誠信、求精、務實、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認可。作為護士長，除了在泛泛的工作中把益處事質(zhì)量關，調(diào)節(jié)護患關系，營業(yè)上有指導能力外，xxx同志自動把自己的方針定的更高一層。急診科是一個年青的科室，也是一個年青人居多、病員情形復雜、具有代表病院精神面容的科室。
針對這些特點，她帶頭并鼓舞激勵科內(nèi)其他護士不竭增強自身營業(yè)素質(zhì)的提高，督促本科室護士，增強繼續(xù)醫(yī)學教育，現(xiàn)急診科有4名護士經(jīng)由過程自學考試獲得大專學歷，還有3人正在加入護理大專學業(yè)。
在著重提高科室正常營業(yè)工作的同時，她還積極組織科內(nèi)助員進行健康活躍的業(yè)余勾當，使每位護士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護理工作中的凸起默示和積極進獻，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護士"評眩。
個人總結范文
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于XX年9月開始進場，在公司項目部的關懷和領導下，工程施工正在井然有序的進行。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
XX年將至，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結，現(xiàn)總結如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為XX年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自XX年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場管理人員共計13人，其中實習學生兩名?，F(xiàn)場項目部共設置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進行說明。
1、 生產(chǎn)技術方面
現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案，圖紙中存在疑問的及時查問，合理安排工期，在實際操作中，嚴格按照工程進度計劃實施。沒有按時完成的施工任務，也都及時調(diào)整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執(zhí)行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實驗室等的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時，工程進展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，受到良好評價。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，項目部安全管理組織機構嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴格執(zhí)行。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、工作計劃
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時間短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關系，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專人專項管理，并深入基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項目部管理人員學習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。
第2篇：項目部變更管理制度范文
2、做好安全生產(chǎn)的管理工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層，指導檢查項目部質(zhì)量、安全、技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和實施。
3、組織、主持每月一次的安全、文明施工，質(zhì)量、機械、電氣綜合大檢查，并組織評比、考核、上報當月檢查情況文件。
4、參與審核每個人工程的施工組織設計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術措施的制定，并監(jiān)督、檢查實施、落實情況。
5、監(jiān)督檢查每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進度、工程變更的落實和現(xiàn)場認證等管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，協(xié)調(diào)、督促整改，并且按期限復驗。
第3篇：項目部變更管理制度范文
關鍵詞：一體化 安全 管理 標準化 體系
中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0189-02
隨著太鋼熱連軋廠項目體量越來越大，項目管理的復雜難度越來越高，太鋼熱連軋廠管理存在了一些隱患。
（1）施工人員素質(zhì)參差不齊、。施工人員大多是臨時用工，安全意識差、安全技能低。一個隊伍同時承包多項目工程，人員流動性大，難以管理。施工人員長期在外想家，生理、心理因素對安全極為不利。
（2）施工環(huán)境差、設備設施和工器具存在大量隱患。施工機具不少為租賃，質(zhì)量難以保證。施工機具移動頻繁，存在大量隱患露天酷暑、嚴冬，雨、雪、大風，粉塵?？佣础⑴R邊無防護。基坑、腳手架可能造成坍塌事故。大量高處作業(yè)，可能造成高處墜落。幾個施工單位（或專業(yè)）交叉作業(yè)。施工與生產(chǎn)交叉作業(yè)，起重吊運，設備轉動，電氣，有毒有害介質(zhì)等危險性大。設備安裝、調(diào)試可能造成機械傷害等。
（3）監(jiān)理方管理水平有限。監(jiān)理人員多為退休職工，年齡偏大，現(xiàn)場工作體力跟不上。工資偏低，工作熱情和責任心受到一定影響。監(jiān)理工程師多為原單位一線工人，管理經(jīng)驗少。
（4）設計方、設備廠家不熟悉現(xiàn)場
（5）建設方管理安全難點。工期緊張，給項目安全管理帶來很大難度。建設方項目專業(yè)配合人員，為臨時抽調(diào)的作業(yè)區(qū)點檢員，對項目管理不熟悉。多個項目同時展開，分屬多個分項目部，給安全管理帶來很大難度。建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方、設備廠家安全管理自成體系，統(tǒng)一管理存在很大難度。
1 一體化的安全管理標準化體系構建
1.1 項目安全管理目標
實現(xiàn)輕傷以上事故為零，百萬工時損失工作日低于100 d。杜絕重大設備、火災事故。
1.2 組織機構和職責
建立三級安全管理網(wǎng)絡：項目安全管理層、專業(yè)安全管理層、作業(yè)安全管理層。
工程項目安全管理層。由工程項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)、主要施工單位的領導等組成。
專業(yè)安全管理層。由安全部，設計部、施工部、技術工藝部、保供部，綜合部、保衛(wèi)部、監(jiān)理部、施工單位安全管理部門等組成。
作業(yè)安全管理層。按照施工項目和設備區(qū)域建立區(qū)域安全管理網(wǎng)。
施工單位建立相應的安全管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理全面負責本項目安全工作，配備專職安全管理人員。制定、完善項目安全生產(chǎn)責任制，形成系統(tǒng)全面的項目安全責任制體系。
將項目職業(yè)健康、安全、消防三者責任制整合為一體，使部門、崗位職業(yè)健康安全消防責任制，更具有統(tǒng)一性和可操作性。
責任制致力于將建設方、施工方、監(jiān)理方，三方管理體系一體化、標準化[1]。
1.3 法律法規(guī)與安全管理制度
由建設方牽頭，施工方參加，全面收集、辨識工程項目安全法律法規(guī)、標準規(guī)程，以及典型事故案例和安全管理經(jīng)驗。形成較為完整的資料庫。在這基礎上，對項目安全管理制度制定、完善，形成系統(tǒng)全面的項目安全制度管理體系。制定整套《項目職業(yè)健康安全管理制度》，在廠內(nèi)網(wǎng)公示、發(fā)給監(jiān)理方、施工方[2]。
項目安全管理制度主要有：工程項目安全管理制度、工程安全生產(chǎn)會議制度、工程安全生產(chǎn)教育制度、工程安全生產(chǎn)檢查制度、工程用電安全管理制度、施工交叉作業(yè)管理制度、工程項目事故應急預案、工程試車安全管理規(guī)定、工程安全考核辦法、工程監(jiān)理管理辦法、工程安全監(jiān)理實施細則、項目部施工安全技術措施管理制度、項目部施工機械設備管理制度、項目部事故隱患排查治理管理制度、項目部特種設備與特種作業(yè)人員管理制度、項目部易燃易爆有管理制度、項目部職業(yè)衛(wèi)生管理制度、項目部勞動防護用品管理制度、項目部重大危險源管理規(guī)定、項目部生產(chǎn)安全事故應急救援、報告、調(diào)查處理制度等。每年修訂完善，執(zhí)行現(xiàn)行版本[3]。
1.4 施工安全生產(chǎn)責任制、制度的落實
1.4.1 專業(yè)安全管理體系
（1）安全責任制編寫、學習。每個分項目開始前，依據(jù)安全組織機構，安排各專業(yè)員編制自身項目崗位責任制，由安全專業(yè)負責人把關，使其邊編寫、邊修改、邊學習自身安全責任制。項目開始初，建設方項目安全專業(yè)負責人對項目專業(yè)配合人集中進行責任制、制度、事故案例的培訓教育，考試合格后上崗。
（2）施工方案、單項的審查、完善、落實建設方項目安全專業(yè)負責人，督促建設方專業(yè)配合人員管理施工方相應專業(yè)的安全，從施工方案、單項安全技術措施的共同討論、完善、審批，直至過程管控。
作業(yè)區(qū)在項目部管理的基礎上，進一步細化作業(yè)區(qū)技改管理網(wǎng)絡，明確各區(qū)域、各項目在停車前與停車后的責任人。形成生產(chǎn)過程的設備管理人員融入技改施工，形成一體化的安全管理標準化模式[4]。
1.4.2 專業(yè)監(jiān)理安全體系
對全體監(jiān)理人員進行安全專業(yè)培訓教育，內(nèi)容：有關安全施工法律法規(guī)，《安全生產(chǎn)責任制》，《山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設工程施工監(jiān)理考核細則》，常見違章、隱患、事故案例，好的管理經(jīng)驗等。要求專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理、總監(jiān)嚴格審批單項安全技術措施。每周檢查一次監(jiān)理工作日志，查是否對現(xiàn)場安全問題檢查、安排。對專業(yè)監(jiān)理存在的安全問題提出意見，對情節(jié)嚴重者考核。
1.4.3 施工方安全體系
監(jiān)理要求施工方安全員原則上不離現(xiàn)場。對大型吊運、設備調(diào)試等危險性較高的作業(yè)，監(jiān)理事先要求施工方負責人、技術員、安全員現(xiàn)場指導監(jiān)護。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題在第一時間告知現(xiàn)場施工負責人安排處理。
1.5 體系實施步驟
（1）教育培訓。建設方項目安全專業(yè)負責人，將需報驗資料列出清單，實行“菜單式”管理，一次性說明報驗明細，各報驗項具體要求，提供必要的電子或書面樣本。對施工安全管理人員書面交底，并對施工人員進行教育[4]。
（2）交叉作業(yè)安全互保協(xié)議簽訂。對危及對方安全的交叉作業(yè)，按區(qū)域簽訂《交叉施工安全互保協(xié)議》，由建設方專業(yè)安全負責人審查后，下發(fā)所有相關方，由相關施工人員、管理人員簽字執(zhí)行。編制《安全交叉協(xié)議》標準模板，主要內(nèi)容：交叉各方單位名稱、交叉項目、交叉區(qū)域、各方作業(yè)危及對方的危險有害因素、按工序辨識對可能造成對方危險的因素、制定出安全措施（硬件措施優(yōu)先），說明“變更協(xié)議內(nèi)容，必須由雙方原審批負責人重新審查同意”。對危險性較大的交叉作業(yè)，把交叉各方視為一個完整的管理系統(tǒng)來按標準管理。
（3）單項安全措施審批。在建設方安全交底基礎上，施工方按工序開展危險辨識，制定針對性安全措施，硬件措施優(yōu)先。建設方項目安全專業(yè)負責人負責技術把關，確保安全措施的可靠性。對重點、難點大的項目，組織，建設方技術人員、施工方技術員、安全員、領導參加，討論安全方案，完善《單項安全措施》或《作業(yè)指導書》。
（4）施工過程控制和隱患排查和治理。建設方各專業(yè)每周向項目安全專業(yè)負責人交自己一周內(nèi)安全檢查記錄（統(tǒng)一表格），對檢查不力者納入考核。
（5）設備安裝、調(diào)試。下發(fā)《工程試車安全管理規(guī)定》，對施工方、建設方、監(jiān)理方，在試車各階段，可能出現(xiàn)的安全問題分析，明確三方的安全責任和工作。施工方、各作業(yè)區(qū)專業(yè)在共同制定《試車方案》的基礎上，共同討論《危險源（點）辨識》與《單項安全技術措施》。
2 應用效果
自2004年至2013年，熱連軋廠十五個項目（含技改）全面實現(xiàn)：輕傷以上事故為零。杜絕重大設備、火災事故（2004年-2006年太鋼150萬t不銹鋼工程2250 mm熱軋項目投資41.3億，2012年大小8項目同時展開）。
每周對項目部內(nèi)部檢查，每月對工管部拉網(wǎng)，及每季集團安全評價查出的問題，分析原因，采取措施，不斷提高安全管控能力。
3 結語
熱連軋廠組建切實、有效的施工項目安全管理體系，是安全管理工作的核心及全部，一體化的安全管理標準化體系構建，保證熱連軋廠項目的質(zhì)量、工期、成本等目標的實現(xiàn)。
參考文獻
[1] 全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）.
[2] 趙曉明，韓麗粉，石磊，等.施工項目安全管理體系的構建與探討[J].南水北調(diào)與水利科技，2008，6（5）：123-126.
第4篇：項目部變更管理制度范文
一、 亮點及創(chuàng)新工作
1、產(chǎn)研結合，科技助力項目管理
1.1項目部依托業(yè)主的bim數(shù)字管控平臺，配套建設了門禁道閘，工業(yè)視頻監(jiān)控，人、機實施定位等高新設備，形成互聯(lián)協(xié)同、智能決策、數(shù)據(jù)共享的信息化系統(tǒng)，打造信息技術與現(xiàn)場管理深度結合的安全智慧工地。
1.2引入前端技術設備解決工程技術難題
為避免本工程爆破振動對運行中的五強溪電廠造成不利影響，項目部采購了最新的CBSD-VM-M01型網(wǎng)絡測振儀，可實現(xiàn)無線數(shù)據(jù)采集，對爆破振動監(jiān)測和孔網(wǎng)參數(shù)分析發(fā)揮了積極作用。同時項目部配置了大疆Mavic Air2 DJI無人機、高清管道工業(yè)內(nèi)窺鏡等先進設備，從宏觀和微觀兩方面對工程現(xiàn)場地形地貌，地質(zhì)情況進行攝像數(shù)據(jù)采集，及時掌握地質(zhì)情況，采取對應措施，避免了地質(zhì)災害的發(fā)生。
2、高標準安全文明施工管理，打造花園式工地
項目部以建造“五型”工地為目標， 高標準實施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，邊坡、道路兩側、營地周邊等區(qū)域栽花種草、因地制宜“見縫插綠”，材料、設備分區(qū)停放整齊有序，著力打造花園式工地，提升了工地安全文明施工形象，獲得了業(yè)主好評。
3、依托公司強大的專家團隊，解決現(xiàn)場技術難點
五擴項目技術難點突出，施工安全風險巨大，在爆破振動、高邊坡施工、圍堰施工、地下工程開挖等方面技術難度大，施工安全風險高。項目部在策劃及實施階段，多次邀請公司專家團隊進場指導，為項目的安全、順利實施提供了強有力的技術保障。
二、存在問題及不足
在服務基層和關心職工方面有待進一步提高。
三、改進提高的措施及建議和意見
為確保2021年能夠順利完成各項經(jīng)營目標，項目部將采取以下措施：
1.加強支部建設
項目部將深入踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，嚴格執(zhí)行上級領導和黨委的決策部署，不斷加強黨支部標準化、規(guī)范化建設水平，及時掌握黨員干部日常動態(tài)，加強培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推進“為民服務解難題”系列舉措為員工排憂解難，并在決議決策時積極聽取民主意見建議。
2.做好資金保障
做好變更索賠工作，及時辦理期中結算，保證項目資金流。
3.加強稅務管理
過程中嚴格執(zhí)行稅務策劃方案，并根據(jù)實際情況做相應的調(diào)整，盡量做好項目收入與支出的平衡，以避免前期預付款導致收入過大、成本較低而導致年度利潤過高、繳納高額企業(yè)所得稅的情況。
第5篇：項目部變更管理制度范文
建筑企業(yè)工程項目成本核算，就是將工程項目施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目部為組織工程施工所發(fā)生的管理費用，根據(jù)真實、有效的相關原始資料，通過“工程施工”科目進行歸集，直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出工程項目實際成本的成本核算過程。在執(zhí)行建造合同準則以后，建筑企業(yè)工程項目的成本核算工作較以前有了重大改變，實際工作中，對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認存在不確定性， 在此，本文針對目前實際工作中存在的問題，對建筑企業(yè)工程項目的成本核算問題做一簡單探討。
二、建筑企業(yè)工程項目成本核算過程中存在的問題
1.項目成本核算體系和管理制度不健全
工程項目成本核算和管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要想取得好的效果，必須各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。在我國，由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍整體素質(zhì)不高，加上工程項目施工的短期行為，許多建筑企業(yè)成本核算工作還沒有系統(tǒng)開展，項目成本核算的基礎工作比較薄弱，企業(yè)應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度、各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點等基本制度殘缺不全，或者雖然制定有幾項制度，但在實際工作中落實不到位，項目成本開支無法進行有效的控制，與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度不健全，使成本核算沒有可靠的基礎，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴重、經(jīng)營管理混亂，也導致外部監(jiān)督困難重重，給施工企業(yè)造成很大的負面影響。項目施工過程中，成本管理不到位，損失、浪費嚴重，成本核算及分析信息滯后，導致成本費用超標、項目經(jīng)營虧損、企業(yè)效益下滑。不按照權責發(fā)生制原則正確核算成本費用，項目盈虧反映不及時，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。分包管理不到位，風險隱患嚴重，只為收取費用，不重視對分包工程款的監(jiān)管，導致分包人欺上瞞下，人為拖欠工程材料和勞務等款項，使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，損害了企業(yè)的良好形象。
2.在執(zhí)行建造合同準則核算中收入和成本確認存在問題
新的《建造合同》準則要求施工企業(yè)具有較高的管理水平與職業(yè)判斷能力，才能準確地確認合同總收入和預計合同總成本。而目前施工企業(yè)管理水平和職業(yè)判斷能力整體不高，在實際工作中，施工企業(yè)對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認不規(guī)范，有的工程項目在未得到業(yè)主確認的情況下，將變更索賠收入計入建造合同總收入中，有的工程項目在和業(yè)主簽訂補充或更改合同時，才對建造合同總收入和合同預計總成本進行調(diào)整，有的工程項目因為業(yè)主沒有及時驗工計價而沒有及時預計成本、確認收入，導致施工過程中提供的會計核算分析信息不準確。大部分建造合同的開工與完工日期分屬不同的會計年度，在完工進度的確認、完工百分比方法的選擇上存在問題。在實際工作中，由于總承包單位對分包工程相關計價確認為階段性進行，往往滯后于外包工程的實際完工程度，已發(fā)生但未包括在分包計價金額中的實際成本不能及時納入累計發(fā)生成本核算，導致完工百分比計算錯誤，從而影響當期收入、成本和毛利的準確性。合同結果的估計與完工百分比法的選擇缺少科學的操作規(guī)則，更多的是由企業(yè)自行決定，以此達到調(diào)節(jié)利潤的目的。
3.工程項目財務人員整體素質(zhì)有待提高
建造合同準則中合同結果可靠估計很大程度上依賴于財務人員的職業(yè)判斷，對合同總收入、總成本的預計也要求財務人員具有較強的判斷力與預測力，建造合同的有效實施離不開高素質(zhì)的財務人員。而在實際工作中，工程項目財務人員整體素質(zhì)不高，習慣于工作中只記賬、算賬、報賬，不注重知識的更新，對建造合同準則的掌握和應用不熟練，對合同總收入、總成本與完工進度不能準確預測，提供的會計信息滯后，缺乏對工程項目成本的事前、事中、事后控制。大部分項目存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴、財務人員成本核算和管理薄弱的現(xiàn)象。更有甚者，不嚴格按照企業(yè)會計制度和建造合同準則核算成本費用，聽從項目經(jīng)理的指示，人為的擠列成本、調(diào)節(jié)利潤，對經(jīng)濟事項的真實性、合法性監(jiān)督不力。
三、建筑企業(yè)工程項目成本核算問題的對策建議
1.建立健全項目成本核算體系和管理制度
加強項目成本核算是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程項目的成本核算關系到該工程的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，其結果的精確性很大程度上影響著建筑企業(yè)領導層的決策，對工程項目的順利實施有著重要的意義。企業(yè)應建立項目成本核算組織體系，配備必要的成本核算人員，認真開展成本核算工作，并實行成本核算責任制。建立健全項目成本核算管理體系，制定項目目標成本管理辦法，對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成本核算的內(nèi)容和分析等做明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。項目成本的核算與控制是項目部全體員工共同完成的，項目部作為一個短期的管理機構，必須具有長遠的眼光，重點強化內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，強抓增財提效的關鍵因素，使大家能自覺地當家理財，同時建筑企業(yè)還必須強化項目經(jīng)理責任制，努力提高項目部成員的整體素質(zhì)，恰當?shù)拇_定員工的責任與權利相統(tǒng)一的原則。健全和完善項目部的各項法規(guī)及內(nèi)控措施，建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、報廢、清查、盤點、索賠制度，制定各項內(nèi)部消耗定額以及材料、勞務的內(nèi)部結算價格，建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，使成本核算具有可靠的基礎。項目進行成本核算時，其實際成本的核算范圍和計算口徑，應與國家有關財務制度、施工預算成本取得一致。工程項目成本核算除按會計制度規(guī)定設置各種明細賬及總賬外，還應建立各種輔助臺賬，如人工費分析臺賬、材料費分析臺賬、機械費分析臺賬、安全費用使用臺賬等，按工程項目，分別登記預算量、實耗量、預算單價、實際單價等相關內(nèi)容，為項目成本分析積累資料。
2.完善工程項目建造合同核算體系
在執(zhí)行建造合同的過程中，工程項目部要成立以 項目經(jīng)理牽頭，財務、計劃、技術、物資、設備、勞資等業(yè)務部門參與的建造合同成本核算領導小組，各業(yè)務部門要協(xié)調(diào)配合，認真、詳實地研究、分析、確認相關數(shù)據(jù)，真實反映當期損益，避免出現(xiàn)潛盈、潛虧。按照《建造合同》準則的規(guī)定，合同變更、索賠、獎勵收入應該在滿足相應的確認條件時，才能進行確認，而建造合同變更成本一旦發(fā)生，應該作為合同實際成本予以確認，與變更收入的確認、計價結算沒有關系。加強對建造合同收入的核算與管理，施工企業(yè)要及時編制合同總收入預算，總收入包括合同內(nèi)收入、變更索賠收入和業(yè)主獎勵收入，合同初始收入為合同總金額扣除暫定金及其他計入合同金額但由發(fā)包商掌握使用的部分后的有效合同價，合同因變更、索賠、獎勵等形成的收入不能隨意確認，只有在符合規(guī)定的條件時才構成合同總收入。加強對建造合同成本的核算與管理，施工企業(yè)各項目部在每個會計期末，應以工程投標報價為基礎，組織技術、物資、設備、財務和計劃部門測算，預計未來的合同成本，提高對成本的預測與控制能力。要合理確定完工百分比，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，選用合理的完工百分比法，準確地確認合同收入和合同成本。在實際工作中，企業(yè)一般選擇累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例、已經(jīng)完成的合同工作量占合同預計總工作量的比例來確定工程項目完工進度。只有準確掌握《建造合同》準則的實質(zhì)，做好建造合同核算的各項基礎工作，不斷積累經(jīng)驗，提高職業(yè)判斷能力，就能真實、準確、及時地核算反應實施建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，提高財務核算水平。
3.提高工程項目財務人員的業(yè)務素質(zhì)
在工程項目成本核算與管理過程中，財務人員是根本，不僅要求熟悉掌握一般財務工作者必須掌握的財務知識，還要了解工程概預算知識、計劃統(tǒng)計、勞務、材料等與財務成本核算相關知識，在工程項目施工過程中，對工程項目的經(jīng)濟效益進行分析和研究，準確核算工程項目，嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費。因此，除了財務人員在日常工作中多看多學，提高自身業(yè)務素質(zhì)水平外，還要建立有針對性的培訓制度，加強建造合同準則、工程預決算等相關方面知識的培訓，并經(jīng)常開展經(jīng)驗交流活動，對實際財務核算和管理工作中所遇到的問題進行探討分析，找尋最有效的會計核算和管理方法，切實提高財務人員的核算與管理水平，為實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益保駕護航。
工程項目的成本核算是建筑企業(yè)工程項目成本管理的重中之重，關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。面對實際工作中工程項目成本核算存在的問題，只有建立健全項目成本核算體系和管理制度，提高施工企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合判斷能力，結合企業(yè)的成本管理目標，細化成本核算工作，組織協(xié)調(diào)好相關業(yè)務部門，從成本管理中挖效益，才能不斷提高工程項目的利潤水平。
參考文獻：
[1]王海霞：淺談施工企業(yè)項目成本管理，山西建筑，2008（27）.
[2]張 萍：項目施工中的責任成本管理，山西建筑，2009（6）.
第6篇：項目部變更管理制度范文
關鍵詞：工程項目；成本管理；精細化
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、精細化成本控制的概念
精細化成本管理是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下用精細化管理是思想為指導的，以精細化、細微化和定量化的成本細分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本等先進的成本管理方法為支撐，以成本預測、成本控制、成本計劃、和核算分析與考核為主要內(nèi)容，從而實現(xiàn)資源合理配置、降低成本和提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和管理水平的一種全面的成本管理活動。這是一種新的管理理念，能夠充分結合企業(yè)的經(jīng)營活動的特點，運用先進的成本管理的方法有效的全面系統(tǒng)的降低企業(yè)的成本，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
精細化成本管理的特征主要有以下幾點：首先，精細化成本管理具有全員性。即整個成本管理的過程需要全體員工的參與，真正做到以人為本，讓每個員工都參與到精細化成本管理的過程中。其次，精細化成本管理還具有全程性。再次，是多樣性。既要針對成本發(fā)生的范圍、方式層都會進行精細化的管理，在控制的方式上由傳統(tǒng)的成本核算的被動方式轉變?yōu)閯屿o結合的管理方式，對成本的規(guī)律性和趨勢性的把握上也更加準確。第四，是范圍的廣闊性，即企業(yè)經(jīng)營成本的全部都是精細化成本管理的對象，通過內(nèi)容上的細化和分解，不斷提高成本管理的水平。第五是主動性，即通過精細化的成本控制可以使得企業(yè)主動的進行事前決策、始終控制和事后總結工作，變被動為主動，充分調(diào)動員工積極性，充分提高成本控制的自覺性。
二、加強工程項目成本精細化管理的主要措施
1、轉變思想意識，樹立先進的經(jīng)營理念
近幾年，市場競爭日益加劇，利潤空間逐步縮小，整個經(jīng)濟進入微利時代，項目管理者普遍感受到獲利減少的壓迫感。為此，項目管理者應該轉變經(jīng)營理念，走出認識誤區(qū)，樹立“全員、全過程經(jīng)營”理念，積極推進項目部集體承包經(jīng)營模式，以投標價格為依據(jù)，合理、準確的測算出項目的目標利潤，以目標利潤作為考核依據(jù)，合理、準確界定企業(yè)、項目部和職工三者之間的責、權、利，將三者捆綁在一起，讓職工切身感受到自身的命運與企業(yè)、項目部息息相關，以此為契機推進收入分配制度改革，打破“大鍋飯”平均主義分配制度，增強職工的責任感，激發(fā)職工的積極性，不斷強化項目全過程精細化管理，促進項目效益的全面好轉。
2、完善各項規(guī)章制度，建設一流的項目管理團隊
（1）組建強有力的管理團隊
當工程項目中標以后，首要的問題是組建一支強有力的管理團隊，這是項目目標利潤能否實現(xiàn)的前提和保障。管理團隊一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及項目總工程師等。管理團隊也是實行項目部集體承包經(jīng)營的主要責任人。組建完管理團隊以后，由管理團隊根據(jù)標準及要求設立相應的職能部門，確定相應的人員，這些職能部門的所有人員也是實行項目部集體承包經(jīng)營的參與者。公司對項目實行經(jīng)濟承包管理責任制。完成責任成本后，所取得的超額利潤由公司對項目部進行獎勵，以調(diào)動承包人員和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。
（2）制定強有力的管理制度
制度是管理的基礎。項目部組建完以后，項目的管理團隊要帶領所有的職能部門人員，在公司各項規(guī)章制度的框架內(nèi)，制定出項目部的各項管理制度；在制度的基礎上，建立項目部管理標準、工作標準、技術標準；在標準定性的基礎上，增加量化的目標值；并制定出相應的考核辦法和獎懲細則，以此來明確項目部所有人員、所有部門的責、權、利，保障制度的執(zhí)行力，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。
（3）創(chuàng)建學習型、和諧型的項目部
同志曾說過：“應變的根本之道是學習，這乃是競爭與求生的基本法則”。學習本身就是一個系統(tǒng)，它幾乎囊括了管理中所有重要因素，如人、組織、決策、溝通、技術等等，是一個持續(xù)的修煉過程。項目部應不遺余力的為每一位員工提供施展才華的平臺，鼓勵他們不斷加強專業(yè)和管理知識的學習，熟悉和掌握工程項目中所需的各種知識和相關政策，要求他們向周邊的同事學習、向合作單位學習、向業(yè)主單位學習，將所學知識應用于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，使項目部上上下下形成一個良好的學習和工作氛圍。
3、加強施工過程控制，樹立安全意識，打造精品工程
項目部所有人員在工程施工中應該貫徹公司“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念，嚴格按照標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，經(jīng)常檢查施工方案落實情況，確保工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保量。同時，項目部應該建立建全安全生產(chǎn)管理體系和保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，并配備專職的安全管理人員，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。項目部所有人員牢記安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全第一”理念，文明施工，確保工程現(xiàn)場施工安全有序的進行。此外，項目部每月應該定期召開一次項目全體人員會議，讓每一位項目部員工可以及時的了解項目的整個進展情況，也可以針對項目施工過程中遇到的問題進行討論，拿出切實可行的解決方案，還可以共同學習相關的政策和文件，及時了解行業(yè)動態(tài)。建立例會制度，不僅僅是一次工作上的匯報和討論，更是一次項目部全體員工之間的溝通、學習的機會，有利于項目部工作的進一步開展，更有利于項目部職工之間的和諧相處。
4、加強分包和成本控制管理，降低工程成本
（1）分包管理
分包管理必須遵循“專人管理，多方參與，制度約束，責任追究”的原則。實行專業(yè)分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經(jīng)公司進行策劃立項的分包、分包給不具有相應資質(zhì)的單位或分包給個人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉包等，規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
（2）加強工程變更管理
在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對項目部施工方案和進度產(chǎn)生很大的影響。項目經(jīng)理應該組織項目部有關部門人員對新的圖紙進行仔細研究，對之前的施工方案和進度計劃作出相應的調(diào)整，同時，還應該對當時的市場人工、材料以及機械設備租賃價格進行調(diào)研，將調(diào)研的價格和投標時的價格進行細致的比對，超過合理漲幅范圍的，項目部應該及時與業(yè)主單位進行溝通、協(xié)調(diào)，談判，調(diào)整合同單價，降低損失。
（3）做好現(xiàn)場簽證工作
在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，項目部商務人員和現(xiàn)場工程管理人員應及時與業(yè)主單位對口部門進行溝通，雙方就變更或者增加的內(nèi)容、工程量以及相關的費用進行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認，及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。
（4）加強原始記錄管理
項目部應做好生產(chǎn)人員、機械人員、材料采購人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規(guī)定填寫齊全，手續(xù)完備。做好發(fā)料記錄，分別按核算對象、收料人（包工隊）建立消耗臺帳。按單機、單車做好運轉記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。
（5）做好項目成本月核算資料
項目部必須按月開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。通過進行責任成本核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理是水平，量化項目管理指標。真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提拱改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。
結束語
企業(yè)進行精細化成本管理，需要制定相應的管理制度，并建立完善信息處理系統(tǒng)，通過對各類信息的有效處理，結合實際需求制定相應的管理措施，爭取不斷提高成本管理的有效性，促進企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展。精細化成本管理與傳統(tǒng)粗放型管理方式具有本質(zhì)上的區(qū)別，將制定的管理措施落實到每一個生產(chǎn)階段中，做好預結算管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
參考文獻
[1]黃景業(yè)，彭發(fā)運.建筑施工企業(yè)成本精細化管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2010
第7篇：項目部變更管理制度范文
關鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性
1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求，必須進行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。要干一番事業(yè)，不冒風險是不可能的。
3、創(chuàng)新是管理科學的要求。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。
二、建筑施工管理制度
1、建筑施工安全管理制度
建筑施工安全管理制度的制定應結合企業(yè)自身的特點，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應包括：其一，安全生產(chǎn)責任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓及會議，并以書面的形式簽訂責任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細了解并掌握自己的安全職責；其二，施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應設置專人對該制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并按照有關規(guī)范的規(guī)定嚴格實施；其三，安全技術措施管理制度。應在施工組織方案中編制詳細的安全技術措施，并交由技術總監(jiān)審批，確認可行后予以實施，同時還應做好安全技術交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應經(jīng)過安全技術驗算，并交由技術總監(jiān)審批確認合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育培訓的主要目的是：提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了，自然能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權限和職責。
2、建筑施工質(zhì)量管理制度
建筑工程的施工質(zhì)量關系著工程項目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應建立健全質(zhì)量管理制度，以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應涉及以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進行施工，各級領導干部應對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標準、規(guī)程以及文件等予以堅決貫徹執(zhí)行，認真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場應設立專門的質(zhì)量管理機構，并由專人負責各項工程的施工質(zhì)量檢測及核驗，同時還應做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收簽證，各項技術也應整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育，增強施工作業(yè)人員的專業(yè)技術水平，并對關鍵環(huán)節(jié)的施工進行技術指導；其四，施工質(zhì)量管理應按照相關技術規(guī)范的規(guī)定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質(zhì)量均能達到驗收標準的要求。同時各分項工程應進行施工自檢，嚴把質(zhì)量關，對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應的措施進行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進行下一工序的施工。此外，在進行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負責人予以驗收簽證后，方可進行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，材料進場前應對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進行驗看，并由專人負責對材料進行抽檢，以此來確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負責工程技術資料的收集、整理機歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。
3、建筑施工進度管理
因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進度，必須制定詳細的施工進度計劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進度進行動態(tài)管理；其二，建立進度目標責任制?？赏ㄟ^設計進度目標獎勵制度，對提前完成施工任務的予以獎勵，以此來確保重點環(huán)節(jié)及關鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進度的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。就施工進度而言，其重點應當在落實執(zhí)行上面，故此，應每周對已完成的進度進行分析總結，并及時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況是否與實際情況相符，若有偏差應盡快找出原因，并采取相應的措施予以解決。同時，還應在每月、每季度、每年度都對施工進度計劃進行總結歸納，盡可能避免趕工期、搶進度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。
4、建筑施工成本控制
建筑工程施工成本管理制度，實質(zhì)上就是成本控制，具體應包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：其一，落實施工項目計劃成本責任體制。對于一個較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準備開始施工前，應按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進行分析總結，并以此作為依據(jù)制定詳細、可行的工程成本計劃，然后根據(jù)計劃中的要求，通過目標分解法由項目部負責人將分解后的目標分配到各相關職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應措施；其二，加大對成本計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項目部應對成本計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執(zhí)行情況進行認真分析，并采取相應的措施對成本支出進行控制，以此來確保目標成本能夠按預定計劃實現(xiàn)，為進一步做好工程成本控制，應制定并落實以下制度：施工現(xiàn)場例會及施工人員管理制度、設計變更制度、施工材料采購制度、施工進度款支付制度、工程項目負責人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。
三、施工管理制度創(chuàng)新的方案
1、工程技術創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步，提高企業(yè)競爭力。
2、機制機構創(chuàng)新
機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。
3、管理觀念創(chuàng)新
施工技術管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
結語
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻
第8篇：項目部變更管理制度范文
關鍵詞：信息；信息管理；信息共享
“信息”一詞對很多人來說非常的抽象，其實信息是非常具體的概念，每一條信息就如建筑的每一塊磚、每一塊石，是處理事項的基礎，施工項目實施的每一個過程都離不開信息，信息的收集、整理、運用和溝通，直接影響著工程項目的成效，信息管理工作對項目施工至關重要。本文通過筆者在水利工程施工中對信息及其重要性的認識做一些淺顯的闡述。
1信息管理對項目實施的影響
據(jù)有關國際文獻資料統(tǒng)計，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題內(nèi)有三分之二與信息管理有關；建設工程項目10%~33%的費用增加與信息管理存在問題有關；在大型建設工程項目中，信息管理的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%，由此可見，信息管理對項目實施影響之大。
2水利施工信息
信息是可以用口頭表達、書面形式或電子方式傳輸?shù)闹R、情報。它與工程項目實施所需要的人工、材料、機械一樣，也是一種實實在在的的資源，并不空洞?，F(xiàn)把水利工程施工中的信息按類別和施工階段進行了劃分。
2.1信息按類別劃分
水利施工信息按類別可劃分為五類，分別為組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術類和法律法規(guī)類。（1）組織類工程信息，如施工企業(yè)資源信息、業(yè)主傳遞的信息、水利行業(yè)專家信息等。（2）管理類工程信息，如與施工企業(yè)投標控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同管理等有關的信息。（3）經(jīng)濟類工程信息，如投標、施工中市場物資信息，合同履行信息等。（4）技術類工程信息，如施工方法、專項方案、工程變更等涉及的技術信息。（5）法律法規(guī)類信息，國家、水利行業(yè)相關的法律法規(guī)。
2.2信息按施工階段劃分
水利工程施工大體分為三個階段，投標階段、施工階段和完工驗收階段。（1）投標階段信息有：投標報價涉及的人工、材料、機械市場價格；施工現(xiàn)場信息；擬采用施工方法；類似工程施工經(jīng)驗；企業(yè)人員、業(yè)績配備情況；相關法律法規(guī)等。（2）施工階段信息有：業(yè)主提供信息（施工圖紙、設計文件、測量信息、地質(zhì)情況等）；項目機構信息、施工進度、施工方案、施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量評定資料、施工安全保證體系、施工環(huán)境保護體系、合同支付、工程索賠、工程變更等信息。（3）完工驗收階段信息有：單元工程、分部工程、單位工程驗收資料、完工結算、完工報告及具體施工總結等信息。
3信息管理含義
施工企業(yè)在投標、合同談判、施工準備工作、施工過程中、工程驗收以及工程保修期間會形成大量的信息，我們對這些信息進行管理，不僅僅是對其進行歸檔和一般信息領域的行政事務管理。信息不是固定不動的，它們要在施工企業(yè)內(nèi)部相關部門間流轉，要供其他項目施工參考借鑒，甚至有時還要提交到政府部門、業(yè)主及其他參與方。所以，信息管理是一個對信息合理組織和控制的過程，“由誰、在何時、向誰、以什么方式、提供什么信息”這樣一個有效的信息傳輸。比如，施工安全技術交底，這項工作不是簡單的把安全技術文件整理后發(fā)放給施工人員即可，而是由項目技術負責人在施工前向所有施工人員對此項工作進行技術要求講解和對常發(fā)安全事故及存在安全隱患的告知，并形成書面材料，雙方簽字確認。再如，合同外項目工程量變更處理，工程量增加如屬于合同外內(nèi)容，就應該及時要求業(yè)主在施工前向施工單位以書面形式下發(fā)工程項目變更通知書，很多項目部只聽從業(yè)主口頭下令后即施工，沒有對信息形成有效文件，待施工結束后，沒有得到相應的成本補償。這都是沒有對信息進行合理的組織與控制。所以，不論施工企業(yè)內(nèi)部還是施工項目部，都應該設置專門的工作部門，配備專門的人員負責信息的收集與管理，提高信息管理意識，加強信息管理。
4施工企業(yè)信息管理工作
我國從西方國家引進項目施工管理概念這三十余年來，在項目實施中對進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理都已經(jīng)形成了比較完善的體系，但信息管理仍很薄弱，施工企業(yè)對信息的重視度不夠，表現(xiàn)為以下幾點：1）企業(yè)往往是用信息找信息，用完丟信息，沒有形成有效可循環(huán)利用的有價值信息庫。如，企業(yè)投標過程中，需要此項目類似施工業(yè)績時，就從各項目部收集工程業(yè)績，用完后沒有錄入存底，再次投標需要時，再從各項目部索要資料。2）企業(yè)不重視對信息的收集。如，施工中發(fā)生索賠事件后，項目管理人員知道產(chǎn)生工程索賠，業(yè)主需要對工期、費用進行補償，可是沒有專崗人員在第一時間內(nèi)收集照片、現(xiàn)場簽證等證明資料，造成無法索賠的經(jīng)濟損失。3）企業(yè)對信息捕捉不敏銳。如，投標報價時，對鋼材的價格詢問市場而定，報價時沒有錯誤，但詢價時有信息顯示鋼材價格有上漲趨勢，可報價人員沒有采取適當?shù)膱髢r技巧，在工程價款支付時造成了因鋼材價格上漲帶來的成本虧損。如上所述，施工企業(yè)應該從領導到每一個員工，都要真正認識到信息的重要性，要建立信息崗位，完善制度，形成有效管理體系,具體信息管理工作如下：1）成立企業(yè)內(nèi)部、項目施工部信息管理部門，配備相應的有資格的信息管理人員。施工企業(yè)的市場部、質(zhì)量部、安全部、技術部及各施工項目部都應該設立相應的信息管理崗位，培訓有資格的信息管理人員，做到專崗專職。2）制定信息管理制度，形成有效的信息管理體系。施工企業(yè)相關部門根據(jù)本部門工作特點制定有針對性的信息管理制度、崗位人員工作制度及部門之間信息共享制度等。3）廣泛收集信息、合理分類、有序導入信息，形成有價值的信息庫。施工企業(yè)各個部門根據(jù)工作特點收集相關信息進行分類、整理并導入計算機存檔，形成有序的信息庫。4）形成信息共享模式，在企業(yè)內(nèi)部及各施工項目部分享并反饋完善。信息溝通交流是信息管理的重點之一，施工企業(yè)要充分發(fā)揮信息的價值。企業(yè)要形成一個共享模式（如圖1），達到各部門信息互通、信息互享，并在使用信息過程中及時反饋信息系統(tǒng)不足之處，不斷完善。
5結語
第9篇：項目部變更管理制度范文
前言：
一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同的管理有著密切的關系?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，合同已經(jīng)進入到各個領域，只有充分重視合同以及合同的管理工作才能有效降低企業(yè)施工的風險，才能增加企業(yè)的利潤。合同的管理不能僅僅注重合同的簽訂前管理，更要注重簽訂后的管理，要及時對合同進行補充，以免發(fā)生不必要的糾紛。
1.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題
1.1合同簽訂的主題不當。合同中對自然人、法人、其他組織以及合同的主題都要有所標注。
1.2合同文字描述不嚴謹。簽訂合同時一定要使用準確的文字，不得使用容易產(chǎn)生誤解的文字，避免簽訂合同后造成爭議。
1.3標準合同文本。要使用標準格式的合同，可以參考合同的示范文本。
1.4合同應及時進行完善。合同在最初制定時難免有不合理額地方，要在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行完善和變更。
1.5重視合同資料的法律效力。改正或者簽名的資料原件一定要保留好，這是最有法律效益的文件。
2. 建設工程施工合同特征
建設工程是一種特殊商品，具有唯一性、單件性、建設周期長、施工生產(chǎn)和技術復雜、工程認證多、價款支付繁雜、施工期間受外界自然條件影響大等特點。因此，也決定了建設工程施工合同具有自身的特征：合同的“標的物”數(shù)額較大，內(nèi)容條款較多，履行期間較長，合同的涉及面較廣等等。
3. 建設工程施工合同管理的主要內(nèi)容
建筑施工企業(yè)合同管理是一個系統(tǒng)性工程，包擴合同的簽訂、履行、變更、終止以及控制、監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，經(jīng)營成敗與合同管理密切相關，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，必須予以高度重視。
3.1積極開拓市場，做好工程項目的投標工作
目前，我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制轉為中國特色的市場經(jīng)濟體制，企業(yè)獲得施工任務也從靠政府計劃安排變成了通過招投標去獲得取。市場競爭的機制的逐步完善，必將引來企業(yè)競爭的加劇，要想生存和發(fā)展就必須立足市場，通過投標來獲取施工任務。
3.1.1.組建強有力的投標團隊。聘請業(yè)務精練、具有招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗、了解建筑市場的人員組成投標團隊，對于大型復雜的項目還應成立攻關隊伍。
3.1.2.熟悉招標文件并編制切合工程實際的施工組織設計。施工組織設計不僅要完全符合所投項目的施工要求，而且還要在節(jié)省費用、縮短工期、安全文明施工等方面體現(xiàn)出企業(yè)的特色和優(yōu)勢。
3.1.3.合理報價。本著誠實信用的原則，根據(jù)企業(yè)實際和工程特點，合理地、實事求是地確定報價。
3.2推行項目經(jīng)理管理模式以項目經(jīng)理部為單位，科學合理的明確責、權、利，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，全面推行項目經(jīng)理負責制。
4. 建筑施工企業(yè)如何簽訂合同和加強合同管理
4.1建制度建立健全合同管理制度體系
“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)合同管理必須要有一套協(xié)調(diào)、務實、科學的制度體系，從而使合同管理實現(xiàn)制度化、標準化、規(guī)范化。首先，應當制定合同管理辦法，主要明確各部門職責、管理原則、工作流程以及罰則等，切實解決“合同多頭管理，實際無人管理”的問題；同時，有必要在管理辦法中明確本單位一些重要合同管理措施，比如重大合同的標準、簽約權限及程序等；其次，要根據(jù)合同管理的各環(huán)節(jié)，制定操作性強且切合企業(yè)管理實際的管理細則，如合同評審管理辦法、合同履約監(jiān)控管理辦法、合同印章管理辦法、合同代表授權管理辦法、合同檔案管理辦法、合同監(jiān)督檢查管理辦法、合同糾紛案件處理管理辦法、合同業(yè)務培訓管理辦法等。制定上述細則主要把握兩點：一是要注意與合同管理辦法以及各個細則之間的銜接對應；二是程序要具有可操作性，既要滿足防范風險的需要，又要盡量簡潔明快；還應當根據(jù)本單位實際和現(xiàn)場項目管理需要，制定有關操作指引和指導意見，比如制定調(diào)價索賠操作指引，制定加強合同檔案資料保管的指導意見等，這些指引、意見和上述管理辦法、細則，共同組成了企業(yè)的合同管理制度體系。另外，為了讓合同管理相關人員對合同管理制度有比較直觀的了解，合同管理部門應當對上述管理辦法、細則指引、意見等，制定流程圖，使工作程序更加直觀、清晰，便于各項管理制度的貫徹落實。
4.2樹立合同觀念,增強合同意識
建筑施工企業(yè)，特別是企業(yè)負責人、項目負責人、合同管理人員要加強學習《合同法》、《建筑法》、造價管理等相關法律、法規(guī)，處處以法律為依據(jù),以合同管理為中心，按照合同約定的條款履行義務,維護自身的合法權益。
4.3合理規(guī)避、轉移風險
一般來說，施工過程都是一個較為漫長的過程，都會不可避免的遇到政策調(diào)整、市場價格變動以及自然災害等不可抗力情況，必將引起合同變更。出現(xiàn)了合同變更事由，施工企業(yè)要及時與監(jiān)理、甲方進行變更確認，以便獲得相應補償和賠償。同時，還應通過參加工程保險等社會保險方式把一部分風險合理轉嫁出去。再則，工程價款的結算方式、材料價差調(diào)整方式和依據(jù)、付款方式、合同糾紛的調(diào)解方式等都要在合同中進行明確約定。
4.4會簽評審合同文本
作為合同管理部門，會簽評審合同的重點主要放在合同的合法合規(guī)性及法律風險防范方面，其他方面由合同承辦部門、相關業(yè)務部門起草、會簽評審把關。一是制定合同評審管理辦法，明確各部門評審合同的職責、合同會簽評審流程，以及合同評審意見的反饋等。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都實行項目管理制度，因此合同評審有必要實行多級會簽評審制度，如某項目部要簽訂合同，首先由該項目部相關部門對該合同進行評審，然后提交項目部的上級管理單位各部門進行評審，通過多級把關，防范合同簽訂階段的法律風險。二是認真評審每份合同。要重點審查合同當事人主體資格，主體資格不當則影響合同效力；要防范合同條款掛一漏萬，特別是注意防止漏違約責任，實踐中許多項目部不重視違約責任的約定，認為合同雙方關系很好，不會產(chǎn)生糾紛，一旦發(fā)生爭議不利于追究對方的違約責任；要避免合同文字不嚴謹、用詞不準確，從而產(chǎn)生歧義，不能完全體現(xiàn)雙方的真實意志；要關注支付條款，建設工程工期長、金額大，如果付款條件不明確或不嚴苛，施工單位的資金壓力就很大，甚至不得不墊資施工，因此必須審核付款條件、比例；另外，要關注主合同、從合同關系，原協(xié)議和補充協(xié)議關系等。合同評審后，管理部門和各業(yè)務部門應當督促評審意見的落實，基層項目應當對上級單位評審意見的落實情況進行反饋，從而保證合同會簽評審制度的閉合性。需要強調(diào)的是，合同評審切忌流于形式，實踐中不少企業(yè)的合同評審都存在滯簽、倒簽現(xiàn)象，甚至會簽評審合同只是為了應付各種檢查，這些都要通過有關罰則給予堅決處理，從而保證管理制度得到嚴肅執(zhí)行。
