質量管理體系變更策劃書精選(九篇)

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第1篇：質量管理體系變更策劃書范文

關鍵詞：房地產；工程管理；竣工與驗收；質保服務

一、工程項目建設前期的管控

1.項目全程策劃

即房地產產品從立項到規(guī)劃、設計、生產、銷售和售后服務的全過程策劃。貫穿于項目開發(fā)的全壽命周期中。其工作內容與項目的其他階段有所交叉，主要包括市場調研、可行性研究報告、產品定位、市場定位、經濟效益分析與營銷推廣等。

2.項目立項

主要工作有市場調研、細分產品類型、確定目標消費群體范圍、進行項目策劃和可行性研究，詳細測算項目投資，編制、報批可行性研究報告，獲取立項批復等。此階段許多工作可與項目全程策劃工作結合進行，即全程策劃的工作成果可用于進行項目立項審批。全程策劃階段的投資估算內容涵蓋項目立項的投資測算內容。

3.規(guī)劃設計

高質量的規(guī)劃設計是獲得高品質房地產產品的首要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作有申領規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃條件通知書等。根據項目全程策劃內容，通過方案競賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設計方案，通過招標方式優(yōu)選設計單位負責設計，最終提供高質量的設計圖紙（包括初步設計、技術設計、施工圖設計）。同時，還必須取得建設工程規(guī)劃許可證等政府許可證書。

二、建設過程的工程項目管控

房地產項目的建設過程是繼規(guī)劃設計之后生產高品質房地產產品的又一個關鍵環(huán)節(jié)。這一階段的主要工作有：獲取施工許可證等政府許可證書；編制施工總體組織設計；依法進行招標發(fā)包工作，優(yōu)選承包單位，簽訂承發(fā)包合同；公司工程管理部門或外聘監(jiān)理管理項目實施；進行竣工驗收；物業(yè)公司交接。

1.做好招投標、評標工作

根據施工總體組織設計要求劃分標段，根據項目特點提出對施工單位的資格要求，招標公告。經對參與投標的施工單位資格預審后，對通過預審的單位發(fā)售招標文件。隨后接受投標文件，組織評標小組開標、評標、定標。這一過程中，不能采取最低報價定標的原則，必須兼顧技術質量與價格，合理平衡技術標與商務標，為保證房地產產品的品質，對高層建筑和高端樓宇必須加大技術標的權重。

2.項目施工的全過程管理

施工組織設計是用于指導施工準備階段及施工全過程的技術、經濟文件。一份好的施工組織設計能對人員、機械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目所需及合同要求。

工程項目現場管理重點應抓好以下四個方面：

（1）安全管理。安全管理是工程項目現場管理的重中之重。安全管理的終極目標是保證項目施工過程中最大限度地避免風險、不造成人身傷亡和財產損失事故?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程。項目經理是安全生產的第一責任人。項目施工必須根據《施工現場安全生產保證體系》（DGJ08-903-2003）規(guī)范要求建立施工現場安保體系。在開工前編制《施工現場安全生產保證計劃》，并在施工現場付諸實施。有效地識別、評價施工現場所有施工過程和場所存在的危險源和環(huán)境因素，以求最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）質量管理。質量管理是施工項目現場管理中最為主要的環(huán)節(jié)。在質量管理方面，首先應把質量管理納入公司質量管理體系，建立完善的現場質量管理體制，強化質量意識，落實質量責任，強化質量技術管理工作，強化員工的質量責任心，使質量目標落實到人，并相應建立獎懲機制。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度。對工程質量進行巡回檢查、走動管理；對發(fā)現的問題必須查明原因、追查責任，并跟蹤檢查整改措施落實情況；第三，在全面抓好施工質量的同時，針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。

（3）進度管理。進度管理是施工項目現場管理中又一主要環(huán)節(jié)。是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的重要體現。

在進度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能產生的碰撞和混亂，使各項工序積極有序地進行。

（4）成本管理。成本管理是施工項目管理中的核心內容。在成本管理方面，現場管理人員應明確責任，降低消耗，提高工效，把安全、質量、進度、成本四位一體結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂施工合同；根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，力求在保證安全、質量、工期的前提下最大限度地降低成本。

項目主管部門應分期搞好“三算”：開工前預算、階段結算和內部承包結算和竣工結算。同時要充分發(fā)揮人的積極因素，推行項目經濟責任制；編制合理的施工組織設計并組織實施；加強過程控制，抓好工程的質量成本；做好現場的工程內容、工程量變更簽證工作。

3.項目的竣工與驗收

重點做好以下幾項工作：一是工程驗收前的準備工作。首先分系統進行設備單機調試；其次在單機運轉正常的前提下進行系統調試；最后進行所有系統聯合調試。二是工程竣工驗收。由業(yè)主管理部門會同質檢部門、安全部門、監(jiān)理公司、投資單位、使用單位，參照驗收標準、合同要求，對整個工程項目進行系統性的驗收，項目實施單位及現場管理者應對工程項目的實施全過程作出匯總報告，進行“自評”“自測”，并得到上述各部門及接收單位的認定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應將設備的運保證明、合格證、使用說明書、送驗報告書、主材證書、驗收單、簽證單、主要會議記錄等分門別類地根據設備的系統予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業(yè)主、使用單位、監(jiān)理公司、投資公司，最后送交審計部門審核。四是配合審計，取得審定單。至此工程項目的實施業(yè)已完成，移交工作基本結束。

4.質保期內的服務

一般工程項目的質保期為1-2年。使用單位的操作人員如受到良好的培訓，能正確使用和維護保養(yǎng)設備，則工程承包單位就能最終把工程項目完全徹底交給業(yè)主，收回質保金。

三、竣工后的工程項目管理

在工程項目全過程管理體系中，項目竣工之后尚有市場推廣和營銷、物業(yè)管理二個階段。

1.市場推廣和營銷

主要工作內容是：市場推廣和營銷方案策劃、實施，確定合理的銷售策略和銷售價格、全面回收項目投資，并實現投資回報；獲取商品房預售許可證和商品房銷售許可證等政府許可證書。

首先，要編制項目營銷策劃書，內容包括項目定位、項目定價、市場推廣、銷售方案等。

其次，要進行總體營銷策劃。負責部門根據“項目營銷策劃書”中有關項目營銷的內容和要求、設計文件及規(guī)劃許可證等前期資料對項目營銷工作進行總體策劃。其主要內容有公司形象及樓盤品牌塑造的思想，確定市場策略和廣告策略，制定價格策略和促銷策略，組建項目營銷部，明確銷售任務，其他與銷售有關的事項等。

第三，組建項目售樓部。售樓部的資源配置應考慮樓盤銷售面積，銷售地點，銷售期限等因素合理配置。

第四，進行銷售過程營銷策劃。項目售樓部按照項目營銷策劃的總體要求，在項目開盤前可進行具體營銷策劃。包括現場POP布置、售樓書及模型制作，項目整體廣告宣傳策劃、開盤時機的確定等；在銷售過程中根據銷售進展情況，售樓部可根據實際情況進行持續(xù)策劃，根據客戶的信息調整策略等。

第五，制定商品房銷售窗口表。由負責部門組織項目售樓部在開盤前完成辦理商品房產權備案證及銷售許可證；負責部門組織相關部門進行銷售房價內部核定，并向物價部門申報核準；售樓部根據物價部門核準的銷售價格制定“商品房銷售窗口表”，由營銷部門負責人審批后公布。變更“商品房銷售窗口表”須經營銷售總監(jiān)審批。

第六，項目銷售實施。

2.物業(yè)管理

主要工作內容是，編制物業(yè)管理方案，進行物業(yè)管理指標，物業(yè)管理公司進行物業(yè)管理。

在這一階段應做好物業(yè)與工程交付的銜接，規(guī)范物業(yè)管理過程，保證物業(yè)在正常狀態(tài)下良好運行及物業(yè)的保值增值。

第2篇：質量管理體系變更策劃書范文

2019年上半年***項目經理部以兩級公司二屆五次職代會精神為指導，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領導，認認真真開展工作，各項工作有序進行，為完成項目履約，完成公司下達的各項經濟指標奠定了堅實的基礎。

一、組織機構及人員分布情況

項目部目前共有職工26人，項目部機構設置為四部一室，其中項目經理1人，項目支部書記1人，項目總工1人，項目副經理3人，工程技術部11人，安全質量部2人，物資管理部2人，經營預算部4人，綜合辦公室1人。

二、上半年項目經營管理情況

（一）項目策劃編制及執(zhí)行情況

根據本工程線路較長，征地拆遷不到位、工期要求高、進度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個施工區(qū)域，道路工程劃分為四個工區(qū)，橋梁劃分為一個工區(qū)進行施工。本工程道路工程采用費率下浮工程分包的模式，后根據需要劃分成合適數量的專業(yè)分包合同和勞務分包合同。橋梁工程采用勞務分包的模式進行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結構及附屬設施2家、預制混凝土箱梁制作1家、預制箱梁吊裝運輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設、監(jiān)控工程各1家。

項目策劃編制工作同步進行，目前存在的不確定數據及因數較多，項目經營策劃書編制工作推進緩慢。一是現階段施工圖紙均為電子版的招投標圖紙，圖紙上明確說明不具備指導施工（但建設單位口頭答復按施工圖紙對待）。二是項目未履行招標流程、合同條款暫不明確，工程準確成本不確定，難以形成支撐性的數據來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標材料價格調差風險），根據以往經驗偏低。三是現場要求全過程實測實量計量，導致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項目資金壓力較大，且項目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據現行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項目成本加大，項目策劃書編制工作目前處于滯后狀態(tài)。

（二）道路分包招投標流程情況

目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價參考以往項目編制，下發(fā)圖紙之后工程量同步根據招標進度進行計算，以滿足前期施工及付款要求。分包進度結算全部只作為月度工程量確認及進度資金撥付的基礎資料，不作為最終結算及付款的依據。后續(xù)待與業(yè)主方簽訂合同后依據審計單位出具的審計報告予以分包方結算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協議，協議正在簽訂當中。

現共有5個招標流程正在進行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專業(yè)全部工作內容。

（三）物資采購管理

現項目部前期安全文明施工、臨建設施、儀器設備等固定資產及二三類材料采購已經開始采購，道路雨水管道工程四個工區(qū)已全部進場，三個工區(qū)已進行施工。分包方承擔的雨水管材及砂石料等地材也已進場，但是都存在材料調差風險。目前管道工程進場材料價格甲方不予認價，明確要求收集好發(fā)票采購合同等各類手續(xù)，為后續(xù)認價做好準備，目前無書面說明，調差方式不明確。

***市信息價普遍低于市場價格，且因工程地點較偏遠，項目所在地周邊部分鄉(xiāng)村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運輸成本增加。

為了保證施工進度，不因物資進場慢而影響工期，初步計劃選定42家供應商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網片1家等，后續(xù)根據實際情況再增加。

（四）技術質量管理

技術質量管理：自5月10日進場以來，項目部積極組建技術質量管理體系，保證工程技術質量管理工作有序進行，現階段已完成如下工作：

1.測量方面：完成控制點復核工作，并上報測量成果表，對誤差超出規(guī)范允許范圍的點邀請設計院重新復測，目前，該項工作已閉合。加密點經前期靜態(tài)擺設，已滿足施工需求。

2.技術資料：技術資料與現場同步，方案編制有計劃且有責任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進行項目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，為專家論證做準備。嚴格執(zhí)行技術交底制度，對進場分包隊伍作業(yè)人員進行現場書面技術交底，同時對圖紙問題進行逐一解答。

3.試驗方面：嚴格執(zhí)行現場材料進場報驗制度，與監(jiān)理單位按照檢驗批次進行現場取樣，及時送樣，待材料檢驗合格后方可使用。

（五）安全管理

嚴格按標準化手冊進行大臨布置，施工現場臨時欄桿采用工具式圍欄，嚴格按**安全文明標準化工地進行建設。目前與四個工區(qū)的安全協議已經簽訂，安全技術交底資料齊全，施工現場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠在路上，項目部將嚴格要求各專業(yè)分包單位及勞務分包單位嚴守安全底線，認真開展班前活動，開展經常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、下半年經營管理的重點工作

1、加強分包的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，嚴格執(zhí)行公司審定的招標控制價，招標控制價的制定要結合工程所在地的實際情況、施工圖紙的難易程度、結合分公司以往路橋項目類似子項的分包單價準確確定分包招標控制價。對涉及價款的合同條款、綜合單價包含的工作內容要在分包合同中約定明確，必要時項目班子成員進行上會討論。對現場簽證的發(fā)生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。

對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行先簽訂合同后進場施工的順序，避免因單價或費用而引起爭議的產生。分包合同編制完成后要經過項目部班子成員上會討論后執(zhí)行，參考學習三環(huán)項目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴謹，避免出現雙方有爭議的條款。

2、分包結算控制。

分包合同簽訂后，對項目部全體成員進行合同交底，嚴格按簽訂的合同條款和分包單價執(zhí)行，結算時依據現場工作任務確認單，實行分包結算項目部內審，設立項目部分包結算內審管理小組，組長為項目經理，項目部設置專職的計量工程師，對分包單位的月結算工程量進行嚴格審核，避免超結、重復結算的現象發(fā)生。

3、材料價格的控制

材料全部在電子商務平臺公開招采購，聯系有實力的制造商、經銷商，廣發(fā)招標信息、擴大投標參與人數量，以最低價確定中標人，降低材料采購單價。對特殊物資的采購采用有針對性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產品，因各設計院設計的橋梁圖紙尺寸不一樣、無通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無法用于其它工程，為此我們可以計劃在橋梁定型鋼模板公開招標采購中，要求制造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標時以所報綜合單價-回收單價差值最小的制造商中標，最大限度降低采購成本。

分包進度結算中對分包人領用的甲供材料進行材料核銷，嚴格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節(jié)約材料的意識。每月進行一次經濟活動分析，進行材料圖紙用量與現場實際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料價格漲跌趨勢分析，作為材料采購計劃參考資料?？刂撇牧线M場批次，從進場單價上創(chuàng)造收益。

加強現場管理，對于材料的卸車、堆放保管、領用、倒運、下料使用等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，杜絕浪費，確保材料的損耗率在合理的范圍內。

4、機械費控制策劃

機械設備租賃在中冶電子商務平臺公開招標，在招標前盡可能多尋找就近的設備租賃商，招標時及時通知各設備租賃商在中冶電子商務投標報價，以最低價中標原則確定設備租賃商，降低租賃費。

合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費用。

5、加強質量安全管理

加強質量檢查，杜絕質量事故的發(fā)生，優(yōu)化施工方案，細化質量的控制手段，做好技術交底，強化全體員工的質量意識。加強質量監(jiān)督，避免出現返修、返工的現象；

加強施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環(huán)節(jié)中去，定期進行安全檢查，保證不能發(fā)生大的質量安全事故的發(fā)生；嚴格把控安全文明施工費的投入，保證安全設施與施工生產同時設計、同時施工、同時投入使用。

6、合理優(yōu)化施工進度

合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，最大限度的節(jié)約工期，從而節(jié)約大量的管理費、機械租賃費、臨時周轉材料租賃費等。

7、重點抓好二次經營工作

認真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結合項目現場的實際情況及以往工程的審計經驗，仔細做好項目的經營策劃書編制工作。提前策劃，找出項目的經濟增長點，以免實際施工中錯過簽證的最佳時機。

成立以項目經理為組長的經營小組，加大收集發(fā)現經濟增長點的幾率，同時提高項目部簽證、設計變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，為最終審計奠定基礎又不給相關簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發(fā)生的現場簽證、設計變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。

加大與建設單位、設計院的溝通，重點抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護、路基挖填方等方面的簽證或圖紙增加修改工作。

8.加強干部隊伍建設，培養(yǎng)好年輕大學生。

重點抓好項目部年輕干部及新畢業(yè)大學生的培養(yǎng)工作，落實師帶徒情況，考核他們的學習成果，盡快使他們成為項目部的骨干管理人員。

加強各類管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學習情況，組織培訓和集體學習，做好各類人員執(zhí)業(yè)資格證書和崗位證書的培訓取證工作。

9、提升抓班子帶隊伍能力，全面推進黨的思想建設、組織建設，作風建設，抓好黨風廉政建設工作。