安全管理提升計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理提升計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 PDCA循環(huán)管理； 管路滑脫； 患者安全

非計(jì)劃性拔管（unplanned endotracheal extubation，UEE）是指未經(jīng)醫(yī)護(hù)人員同意，患者將管道拔除或脫落，也包括醫(yī)護(hù)操作不當(dāng)所致拔管。非計(jì)劃性拔管的發(fā)生，可能對(duì)患者造成損傷，會(huì)延長住院時(shí)間，增加費(fèi)用，甚至導(dǎo)致死亡，同時(shí)也會(huì)引起醫(yī)患糾紛，是常見的護(hù)理不良事件[1-2]。有研究表明，普外科護(hù)理不良事件前三位分別是管路滑脫、給藥錯(cuò)誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，管路滑脫事件占護(hù)理不良事件發(fā)生率為39.06%[3]。為防止非計(jì)劃性拔管事件的發(fā)生，減少護(hù)理不良事件，提高患者的安全管理，筆者所在醫(yī)院普外科運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法對(duì)本病區(qū)置管患者進(jìn)行管理，取得了較好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 臨床資料

2010年1月-2011年12月筆者所在醫(yī)院普外科留置各種管路（鼻胃管、導(dǎo)尿管、氣管插管、靜脈留置管及體腔引流管）患者共305例次，主動(dòng)上報(bào)的護(hù)理不良事件中非計(jì)劃性拔管共15例次。其中男11例次，女4例次，年齡29～74歲，平均51歲，拔管時(shí)意識(shí)清楚13例次，昏迷2例次。疾病類型有：胃擴(kuò)張1例，幽門梗阻1例，腸梗阻5例，化膿性闌尾炎4例，化膿性膽囊炎3例，胰腺炎1例。

2 非計(jì)劃性拔管常見原因分析

2.1 管道固定不妥，連接不緊密，固定帶不合適或固定太松。目前，筆者所在醫(yī)院臨床常規(guī)使用普通膠布固定導(dǎo)管，患者分泌的汗液、體液會(huì)使膠布粘性下降，易使管理滑脫。牢固程度的不同，亦可造成舒適程度的感覺異常。固定方法也會(huì)不同程度影響患者的活動(dòng)并增加患者的不適感[1]。

2.2 患者活動(dòng)時(shí)不小心或不理解，無法忍受不適拔除。護(hù)士對(duì)患者的健康宣教不到位，患者沒有理解醫(yī)學(xué)置管的臨床意義，缺乏自我保護(hù)管路的意識(shí)而發(fā)生意外脫管或擅自拔管。

2.3 患者意識(shí)不清、躁動(dòng)，無約束措施。有研究提出譫妄是引起患者自行拔管的重要因素[5]。醫(yī)護(hù)人員未評(píng)估意識(shí)不清或躁動(dòng)患者發(fā)生非計(jì)劃拔管的危險(xiǎn)因素，未及時(shí)使用鎮(zhèn)靜劑或約束措施而使患者意外拔管。

2.4 醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行操作時(shí)，如翻身、移動(dòng)患者時(shí)，管道受牽拉。未對(duì)患者情況進(jìn)行評(píng)估，簡單粗暴實(shí)施護(hù)理活動(dòng)，活動(dòng)幅度大，也會(huì)不慎將管道拉出。

2.5 護(hù)理人員對(duì)置管患者夜間主動(dòng)巡視不足。從發(fā)生自行拔管的時(shí)間看，發(fā)生于夜間的非計(jì)劃性拔管率高于白天[4-5]。大部分患者是在睡眠時(shí)候，無意識(shí)將管道拔出，睡醒后對(duì)自行拔管行為不明。從非計(jì)劃性拔管發(fā)生的班次看，多發(fā)生于人員少的中午及夜班[6]。

3 PDCA循環(huán)管理的實(shí)施方法

3.1 計(jì)劃階段（P）

3.1.1 對(duì)意識(shí)不清、認(rèn)知障礙、不配合、高齡老人等患者在置管后進(jìn)行初次評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括神志、認(rèn)知能力、合作與否、年齡情況、身體狀況、病情用藥情況、日?；顒?dòng)規(guī)律及生活需求、既往有無管路滑脫史等。

3.1.2 制定防范措施 （1）對(duì)有管路滑脫危險(xiǎn)的患者在一覽表、床頭卡上醒目標(biāo)志。（2）選擇適當(dāng)有效的導(dǎo)管固定，氣管插管、中心靜脈導(dǎo)管、胃管比較妥善的固定方法是定期測量長度。如在固定氣管插管之前，應(yīng)保持患者面部清潔、干凈，雙條稠膠布“8”字交叉固定，對(duì)于意識(shí)清楚、活動(dòng)大的患者，使用扁帶繞頸式固定。這樣當(dāng)患者坐起或出汗時(shí)，固定帶不易脫落。每日更換膠布及固定帶，遇潮濕或松脫及時(shí)更換。中心靜脈導(dǎo)管固定注意保持密閉狀態(tài)，如有卷邊、患者出汗等應(yīng)及時(shí)更換。（3）規(guī)范護(hù)理操作，進(jìn)行翻身、叩背及各種護(hù)理操作時(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，仔細(xì)、穩(wěn)妥，如更換時(shí)先擺正頭位再轉(zhuǎn)動(dòng)軀體，翻身時(shí)將氣管插管與頭部一起轉(zhuǎn)動(dòng)，動(dòng)作不可過猛。引流管應(yīng)先評(píng)估導(dǎo)管長度、有無牽拉。進(jìn)行各種檢查時(shí)應(yīng)有專人妥善保護(hù)導(dǎo)管。（4）加強(qiáng)巡視，護(hù)理人員要細(xì)心，主動(dòng)巡視，檢查氣管插管的深度、導(dǎo)管的固定狀況、氣囊是否漏氣、約束的情況等，警惕導(dǎo)管滑脫。在患者易拔管高危階段，增加巡視次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止患者自行拔管行為，以保證護(hù)理工作質(zhì)量和患者安全。（5）加強(qiáng)健康教育，向清醒患者尤其是不合作患者解釋病情，解釋氣管置管目的、作用、意義和脫管的危害及置管后人體的正常不適應(yīng)，使患者主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)工作。（6）及時(shí)有效的肢體約束，在使用約束帶過程中應(yīng)經(jīng)常檢查約束帶內(nèi)的雙手是否脫出、約束帶有無移位、松緊度是否適宜、患者肢端有無缺血等情況。（7）及時(shí)使用鎮(zhèn)靜劑，對(duì)需長時(shí)間留置氣管插管，如清醒不能耐受氣管插管或出現(xiàn)煩躁及術(shù)后留置氣管插管躁動(dòng)患者，遵醫(yī)囑及時(shí)使用有效的鎮(zhèn)靜劑（如異丙酚、咪唑安定），減輕其不適感。但由于患者個(gè)體存在差異性，治療過程中應(yīng)嚴(yán)密觀察患者生命體征的變化和鎮(zhèn)靜水平，根據(jù)病情變化及時(shí)調(diào)整用藥量。鎮(zhèn)靜治療的患者各種反應(yīng)減弱， 應(yīng)加強(qiáng)呼吸道管理、皮膚護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、安全防護(hù)等，預(yù)防各種并發(fā)癥及意外的發(fā)生。

3.2 實(shí)施階段（D） 經(jīng)管路滑脫評(píng)估后確認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)的患者嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，責(zé)任到人，責(zé)任護(hù)士要立即與患者或家屬簽訂《管路滑脫風(fēng)險(xiǎn)告知書》，進(jìn)行健康教育。嚴(yán)格落實(shí)床頭交班及各項(xiàng)防范措施，嚴(yán)密觀察病情，班班交接，及時(shí)準(zhǔn)確記錄。護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)管，每日床頭查房。如發(fā)生管路滑脫事件，應(yīng)執(zhí)行逐級(jí)報(bào)告制度和管路滑脫應(yīng)急預(yù)案，將患者損害減至最低。

3.3 檢查階段（C） 科室落實(shí)質(zhì)控管理，成立由責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長、護(hù)士長組成的質(zhì)量管理體系，由責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)實(shí)施非計(jì)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)患者的防范措施；責(zé)任組長負(fù)責(zé)對(duì)患者護(hù)理過程出現(xiàn)的潛在或已發(fā)生的護(hù)理問題補(bǔ)充防范措施并進(jìn)行指導(dǎo)；護(hù)士長定期檢查防范措施的運(yùn)行情況。

3.4 總結(jié)階段（A） 質(zhì)量管理體系成員對(duì)檢查成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)存在問題進(jìn)行分析匯總，制定整改措施，并跟蹤整改措施實(shí)施情況，使PDCA循環(huán)管理持續(xù)不斷地運(yùn)行。

4 結(jié)果

2010年1月1日-2010年12月31日筆者所在醫(yī)院普外科主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件32件，其中導(dǎo)管滑脫13件，占40.6%；2011年1月1日-2011年12月31日筆者所在醫(yī)院普外科主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件24件，其中導(dǎo)管滑脫2件，占8.3%；較去年下降明顯。

5 討論

PDCA循環(huán)管理即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，是廣泛運(yùn)用于質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的循環(huán)體系，由美國著名的質(zhì)量管理專家戴明于1945年根據(jù)信息反饋原理提出的，它也是護(hù)理質(zhì)量管理最基本的方法之一[7-8]。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的四個(gè)詞的縮寫，它的基本原理是按照P、D、C、A的轉(zhuǎn)動(dòng)方式進(jìn)行大環(huán)扣小環(huán)，螺旋式上升的管理過程。目前PDCA循環(huán)管理法是實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量行之有效的管理方法[9]。本方法實(shí)施結(jié)果顯示，在防止非計(jì)劃性拔管的護(hù)理方法上，筆者所在醫(yī)院普外科實(shí)施PDCA循環(huán)管理法使患者發(fā)生非計(jì)劃性拔管事件比例由40.6%下降至8.3%，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理可以提升普外科非計(jì)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)患者的安全。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：安全管理提升計(jì)劃范文

僅用四年的時(shí)間，龍鎮(zhèn)農(nóng)場就建立起高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地，生產(chǎn)出的“年輪”“北大荒”牌系列安全農(nóng)產(chǎn)品深受國內(nèi)外客商的歡迎。2008年申請(qǐng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾司《2009年農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯建設(shè)》項(xiàng)目，獲得批準(zhǔn)。今年正式實(shí)施。

我們建設(shè)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，提高安全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體做法是：抓好“一個(gè)組織、三個(gè)監(jiān)管、兩個(gè)培養(yǎng)”，保證一個(gè)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確

1、我場成立了綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，保障基地建設(shè)與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等工作及項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，保障基地資金的穩(wěn)定投入，負(fù)責(zé)宏觀的基地實(shí)施方案和基地管理辦法的制定，并以場發(fā)文件下發(fā)各管理區(qū)、居民組。建立健全基地建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制度考核辦法，層層簽定責(zé)任狀。

2、專門成立基地建設(shè)辦公室，配備兩位專職人員，負(fù)責(zé)基地技術(shù)服務(wù)體系和質(zhì)量保障體系的建立，承擔(dān)基地技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理工作。

3、各管理區(qū)、居民組的農(nóng)業(yè)助理專職負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

二、“三個(gè)監(jiān)管”

(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的根本保障。確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理，改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件，使農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地都達(dá)到質(zhì)量安全的要求。

1、確定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全區(qū)域。聘請(qǐng)有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)我場轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域大氣、土壤、水源進(jìn)行定期檢測，劃定安全生產(chǎn)區(qū)域，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全。

2、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的整治力度。利用低產(chǎn)田改造、商品糧基地建設(shè)項(xiàng)目等，加大水利工程農(nóng)田改造。重點(diǎn)實(shí)施無公害基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，極大地改善了生產(chǎn)條件。

3、加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)力度。禁止向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢渣等其它有害物質(zhì)；無公害的種植生產(chǎn)基地、綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、有機(jī)生產(chǎn)基地，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立標(biāo)示牌；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的檢查，及時(shí)處理危及農(nóng)產(chǎn)品安全的有關(guān)問題，會(huì)同有關(guān)部門，采取多種措施，嚴(yán)厲制止一切危害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地質(zhì)量安全的行為。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。

1、基地管理綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地每個(gè)田塊種植面積達(dá)2000畝以上，鼓勵(lì)種植戶規(guī)模種植。對(duì)施用5公頃以上無害化處理的農(nóng)家肥種植戶，農(nóng)場每畝減免利費(fèi)稅20元。擴(kuò)大綠色食品原料基地有機(jī)肥施用面積，目前全場施用面積達(dá)3.8萬畝。

2、記錄管理基地辦有詳細(xì)的基地分布圖、地塊分布圖，并對(duì)地塊進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；三級(jí)技術(shù)管理簿冊(cè)齊全，農(nóng)戶檔案齊全、規(guī)范。基地辦根據(jù)農(nóng)場實(shí)際情況制定統(tǒng)一的綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、田間生產(chǎn)管理記錄冊(cè)，并將規(guī)程、田間生產(chǎn)管理記錄冊(cè)下發(fā)到各管理區(qū)、居民組和農(nóng)戶手中，由他們規(guī)范、真實(shí)地填寫每一次農(nóng)事活動(dòng)。記錄完整個(gè)生育期后，上交基地辦存檔。

3、制定管理基地辦根據(jù)農(nóng)場基地的實(shí)際情況，因地制宜，制定《“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理制度》、《基地農(nóng)業(yè)投入品管理辦法》、《基地農(nóng)業(yè)投入品公告制度》、《基地農(nóng)業(yè)投入品市場準(zhǔn)入制度》、《基地農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理制度》下發(fā)到各管理區(qū)、居民組和種植戶手中，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握綠色食品的生產(chǎn)資料使用和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。各管理區(qū)、居民組設(shè)有綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)基地投入品專供點(diǎn)，便于種植戶領(lǐng)取和使用。我場目前對(duì)基地農(nóng)業(yè)投入品實(shí)行統(tǒng)一購入，連鎖配送和服務(wù)。

(三)加強(qiáng)投入品監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全

1、基地實(shí)行區(qū)域化種植，實(shí)行場種子公司統(tǒng)一供種。選擇適合本地區(qū)生長的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)抗逆性強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品品種。我場建立土壤化驗(yàn)室，實(shí)行測土配方平衡施肥，建立外來有機(jī)肥質(zhì)量檢測制度；鼓勵(lì)種植戶施用經(jīng)進(jìn)無害化處理的農(nóng)家肥、綠肥、餅肥，擴(kuò)大綠色食品原料基地有機(jī)肥施用面積。推廣使用生物有機(jī)肥、菌肥、秸桿還田等措施，生產(chǎn)資料實(shí)行由場農(nóng)資公司統(tǒng)一購入；基地作物病蟲草害防除積極采用農(nóng)業(yè)防治、生物防治和物理防治技術(shù)相結(jié)合方針，結(jié)合鏟趟、深松進(jìn)行綜合除草，做到“除早、除小、除了”。蟲害物理防治生產(chǎn)中使用了頻振式殺蟲燈等措施。

2、把好我場農(nóng)產(chǎn)品投人品關(guān)，實(shí)行投入品例行整治制度。把農(nóng)業(yè)投人品監(jiān)管作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)來抓，使之制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格按照《農(nóng)藥管理?xiàng)l理》、《獸藥管理?xiàng)l理》和農(nóng)業(yè)部禁用農(nóng)藥名錄，有計(jì)劃、有步驟地專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊非法銷售禁用農(nóng)藥和獸藥行為，凈化農(nóng)資市場。

3、把好我場農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)，落實(shí)生產(chǎn)管理制度。積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)種植戶建立和完善崗位責(zé)任制度、實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，規(guī)范投入品進(jìn)貨渠道、生產(chǎn)檔案記錄、動(dòng)植物防疫檢疫記錄、有害生物無害化處理記錄、休藥期或安全間隔期記錄等。

4、推行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場準(zhǔn)入制度。積極引導(dǎo)和支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場推行市場準(zhǔn)入制，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室，實(shí)行進(jìn)退貨管理制度、貨物流通檔案管理制度、產(chǎn)地掛牌銷售制度、質(zhì)量安全檢測制度、質(zhì)量安全公示制度等。積極配合T商部門推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的準(zhǔn)入制度的實(shí)施。從源頭防止了劇毒、高毒、高殘留的農(nóng)藥的使用。要求各農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)加強(qiáng)限用農(nóng)藥的管理，規(guī)范限用農(nóng)藥銷售專柜，詳細(xì)登記限用農(nóng)藥的進(jìn)銷情況，做到去向清楚、用途清楚。

5、實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)制度。在農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)公布了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投訴熱線12315，對(duì)非法生產(chǎn)銷售使用禁用農(nóng)業(yè)投入品、冒用質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)志、生產(chǎn)銷售不合格認(rèn)證產(chǎn)品的，可通過舉報(bào)電話進(jìn)行舉報(bào)。方便了消費(fèi)者的投訴，讓老百姓買上放心投入品。

三、“兩個(gè)培養(yǎng)”

(一)培養(yǎng)龍頭企業(yè)，開拓市場輻射力

龍頭企業(yè)的成敗不僅直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，而且已經(jīng)成為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點(diǎn)。因此，龍鎮(zhèn)農(nóng)場2007年投資2000萬元有機(jī)加工廠——黑龍江龍綠食品有限公司。公司現(xiàn)有員工526名，其中管理人員6名，大專及以上學(xué)歷15名，專業(yè)技術(shù)人員10名。廠房占地面積25000平方米，擁有有機(jī)原料種植基地150公頃。公司依托獨(dú)特綠色有機(jī)基地的資源優(yōu)勢，加T有機(jī)保鮮糯玉米，速凍玉米，有機(jī)玉米碴，有機(jī)豆，有機(jī)蔬菜，山野菜4大類30個(gè)品種。09年年生產(chǎn)能力達(dá)到加工有機(jī)玉米2000萬穗，各種有機(jī)蔬菜、山野菜200噸的能力。產(chǎn)品富含人體所需的多種維生素、卵磷脂、亞油酸脂肪等營養(yǎng)元素，是北大荒特有的有機(jī)餐桌美味。產(chǎn)品先后多次榮獲“黑龍江省名牌產(chǎn)品”、“最受消費(fèi)者喜愛商品”美譽(yù)，形成了以哈爾濱、上海、北京為中心，輻射全國及俄羅斯地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

(二)培養(yǎng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)

第3篇：安全管理提升計(jì)劃范文

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù)，以“六防一?！保ǚ阑馂?zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建設(shè)，落實(shí)“三級(jí)”安全教育，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全防范管理，完善安全設(shè)施的維護(hù)管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕重、特大火災(zāi)事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生；

2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%；

3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施覆蓋面達(dá)到100%；到年底，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

4、組織開展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認(rèn)真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查；

5、落實(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，提高員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能；

6、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

三、具體措施

（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對(duì)接）。

1、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則，加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè)，健全安全管理工作流程，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)現(xiàn)場，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責(zé)任明確、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級(jí)安全責(zé)任體系；所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進(jìn)力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，通過建立齊抓共管機(jī)制，切實(shí)把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。

從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手，完善“三個(gè)體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系），初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作，完善安全評(píng)估體系；組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估培訓(xùn)，增強(qiáng)一線人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力和防范技能。

2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接；要適時(shí)組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，提高應(yīng)急救援和事故處置能力，提高防范應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度，強(qiáng)化員工（特別是新員工上崗前）的“三級(jí)安全教育”，提高員工參與安全的自覺性和主動(dòng)性。注重安全教育的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識(shí)和安全技能，杜絕人的不安全行為。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，普及安全知識(shí)，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)整治，扎實(shí)做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”，要針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好隱患治理的各項(xiàng)工作，做到“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區(qū)，不留死角。

1、加大對(duì)各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤，堅(jiān)持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執(zhí)行能力。

2、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理，確保安全設(shè)施完好、可靠運(yùn)行，提高安全設(shè)施的效用，真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

（四）加大安全監(jiān)督檢查，落實(shí)指標(biāo)考核，提升安全管理效能。

1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段，建立起常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。

2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報(bào)。

3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn)，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”。

4、細(xì)化安全考核指標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位，落實(shí)安全隱患的整改到位，強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實(shí)效與管理水平；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營績效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，扣除非經(jīng)營績效5分；安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的，將根據(jù)實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

5、加大責(zé)任查究工作力度，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

（五）開拓創(chuàng)新，完善機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)，落實(shí)精細(xì)管理，提升執(zhí)行能力。

第4篇：安全管理提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：油田工程工程施工安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

堅(jiān)持安全生產(chǎn)，一直是油田企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重中之重，尤其是近幾年來，能源緊缺問題比較嚴(yán)重，為了能夠有效解決能源緊缺，尤其是石油資源緊缺的問題，我國油田企業(yè)實(shí)施了加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其生產(chǎn)能力和企業(yè)規(guī)模都有了很大的提高，同時(shí)，其生產(chǎn)安全管理的工作難度也大幅度提升，這給油田施工的安全管理帶來了一定的工作難度。因此，為了能夠油田施工的安全管理工作安全、有序進(jìn)行，接下來，本文就將對(duì)油田施工的安全管理工作進(jìn)行探討，為提升油田施工的安全管理工作提供可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)油田施工安全管理工作所具有的重要意義

油田施工不僅是一項(xiàng)勞動(dòng)緊密型的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)比較繁雜的工作，并且，油田施工的環(huán)境都比較惡劣，還具有施工周期長、施工量大等特點(diǎn)，因此，其影響施工安全管理的因素也比較多，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作難度大，管理工作效率低。但是，在油田施工過程中，對(duì)施工進(jìn)行安全管理又具有極為重要的影響作用，在油田施工安全管理工作中，任何一個(gè)施工項(xiàng)目或者是施工環(huán)節(jié)的安全管理工作沒有做好，都會(huì)在一定程度上對(duì)油田工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至，還會(huì)威脅到工作人員的人身安全。因此，為了能夠更好的保證油田的施工質(zhì)量以及工作人員的人身安全，在油田的施工過程中，一定要做好施工安全管理工作，對(duì)油田施工中的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)所有的施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行妥善安置，并在有效結(jié)合油田施工特點(diǎn)以及施工地質(zhì)和環(huán)境變化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)油田的施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證油田施工的順利、安全進(jìn)行，既要保證油田的施工質(zhì)量，又要保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前油田施工安全管理工作中存在的主要問題

（一）安全管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的問題就是部分油田企業(yè)的安全管理意識(shí)比較薄弱，沒有正確意識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)保證油田施工質(zhì)量和工作人員人身安全所具有的重要影響作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企業(yè)沒有重視起對(duì)油田施工的安全管理，只一味的追求油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，盡可能加快油田的施工進(jìn)展，卻沒有意識(shí)到這種錯(cuò)誤的管理方式可能帶來的安全隱患。而由于油田企業(yè)沒有意識(shí)到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，沒有做好各個(gè)施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作得不到有效落實(shí)，影響了油田施工質(zhì)量，也對(duì)工作人員的人身安全形成了一定威脅。

（二）安全管理工作不到位

當(dāng)前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）]作業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)油田施工安全管理工作的主要指導(dǎo)文件，按照規(guī)定，該文件應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、安全管理工作人員以及各施工項(xiàng)目或者是施工階段的負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行制定，從各個(gè)方面綜合考慮，進(jìn)而制定出最合適，最高效的計(jì)劃書，然后經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定之后，才能實(shí)施。但是，在實(shí)際施工安全管理工作中，一般油田企業(yè)的油田施工安全管理的HSE計(jì)劃書卻只是施工安全管理人員自己根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)或者是借鑒國外的一些成熟的管理計(jì)劃制定的，只具有理論效果，而不具有實(shí)際應(yīng)用意義，不能有效預(yù)見施工過程中可能存在的問題和引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)油田施工的安全管理工作效率。

（三）安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)低下

一直以來，由于油田企業(yè)沒有對(duì)油田施工安全管理引起足夠重視，所以對(duì)該崗位的資金投入也極為有限，工作人員的薪資待遇一般，還沒有太大的發(fā)展空間，外加上油田施工的工作環(huán)境比較惡劣，施工周期比較長，因而導(dǎo)致油田企業(yè)招攬不到專業(yè)的安全管理人才[1]。而現(xiàn)有的安全管理崗位上的管理人員，又根本不具備專業(yè)的管理能力，專業(yè)素質(zhì)低下，技術(shù)水平也達(dá)不到要求，勝任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人員大多是敷衍了事，很難達(dá)到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，無法對(duì)油田施工安全形成有效的控制和管理。

三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施

（一）明確安全管理的重要性

安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要將安全管理工作的第一位，明確施工安全管理的重要性，高度重視起施工安全管理。而就當(dāng)前油田企業(yè)在油田施工安全管理工作中存在的問題而言，主要的問題就是部分油田企業(yè)沒有意識(shí)到施工安全管理的重要性。因此，為了能夠?qū)τ吞锸┕ぐ踩鹿蔬M(jìn)行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作為油田企業(yè)，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開始抓起，培養(yǎng)較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，使管理人員和施工人員都能意識(shí)到安全管理工作的重要性。

（二）加強(qiáng)施工安全管理工作力度

施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工過程中，一定要對(duì)施工安全管理引起足夠重視，并且還要加強(qiáng)施工安全管理工作力度，使安全管理工作能夠貫穿到整個(gè)油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的管理工作中，進(jìn)而保證安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人員應(yīng)該做好安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田施工中存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行解決，全面杜絕質(zhì)量問題和施工安全隱患的出現(xiàn)，保證油田施工安全管理的工作質(zhì)量。

（三）提升管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

由于油田企業(yè)沒有明確安全管理工作的重要性，不重視安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)安全管理隊(duì)伍人才匱乏、專業(yè)素質(zhì)低下、管理水平有限，勝任不了專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平要求越來越高的施工安全管理工作。因此，想要從根本上保證油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理隊(duì)伍的管理水平。首先，油田企業(yè)應(yīng)該通過提供優(yōu)越的薪資待遇以及足夠大的發(fā)展空間等方式來招攬更多的專業(yè)的施工安全管理人才，從根本上拉動(dòng)整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提升。其次，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和提供上崗實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使專業(yè)的管理人才能夠快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特點(diǎn)，通過不斷磨合和選拔，選取最合適的人擔(dān)任最合適的工作，進(jìn)而達(dá)到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。

（四）完善安全管理制度體系

在油田企業(yè)安全管理工作中，為了能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魅藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，使安全管理人員能夠順利對(duì)油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就要制定完善的施工安全管理制度體系。另外為了能夠?qū)Π踩芾砣藛T形成制約，避免工作敷衍和推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)，保證安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，還應(yīng)該施行責(zé)任制，明確油田施工各施工項(xiàng)目和各施工環(huán)節(jié)的安全管理的負(fù)責(zé)人員，如果出現(xiàn)問題，直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰；如果完美的完成管理工作，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來帶動(dòng)工作人員工作的積極性，提升油田施工安全管理工作效率。

結(jié)束語

施工安全管理是油田企業(yè)在油田施工管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)，也是當(dāng)前油田企業(yè)所面臨的主要問題之一，如何做好施工安全管理工作，保證油田的施工質(zhì)量和施工的安全性，正是油田企業(yè)管理工作中的努力的方向。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安全管理提升計(jì)劃范文

安全管理是礦山企業(yè)管理工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。近年來礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故屢禁不止，給社會(huì)、民眾造成很多負(fù)面影響。事故發(fā)生常見的原因可簡要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管不到位；②安全管理制度不健全，安全技術(shù)措施在施工過程中得不到落實(shí)，技術(shù)管理上存在缺陷；③以包代管，施工隊(duì)安全技術(shù)管理十分薄弱；④安全、技術(shù)培訓(xùn)不到位，一線操作人員安全意識(shí)和安全技能較差，有章不循，冒險(xiǎn)蠻干等[1]。

安全技術(shù)管理是以設(shè)計(jì)和變革為核心，以溝通、協(xié)調(diào)和建立制度、規(guī)范為目的，使企業(yè)安全發(fā)展、員工安全素質(zhì)和安全技能提升的組織行為。這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理是處于動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的狀態(tài)。安全技術(shù)管理同其他管理工作一樣，時(shí)刻面臨著雜、多、亂的日常事務(wù)，怎樣“管”、“理”考驗(yàn)著技術(shù)管理人員的決心和信心；而技術(shù)管理部門更多的是依照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)措施，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件結(jié)合不緊密；單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場施工不符合要求等，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)十分不利。由此看來，安全技術(shù)管理在礦山企業(yè)安全管理工作中占據(jù)重要地位。

不斷改進(jìn)安全防護(hù)措施以增加對(duì)人員的安全保障、投入現(xiàn)代化裝備以減少人員進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場所的頻次、改善作業(yè)環(huán)境以提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全度等措施確保安全生產(chǎn)，均體現(xiàn)了安全技術(shù)是解決安全生產(chǎn)事故的重要方法，而對(duì)于礦山企業(yè)來說，改進(jìn)安全防護(hù)措施、投入現(xiàn)代化裝備、提升現(xiàn)場本質(zhì)安全度等安全技術(shù)方法雖可行有效，但影響范圍有限，作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，加之人的不安全行為、安全管理缺陷等，隱患時(shí)刻處于變動(dòng)狀態(tài)，不能確保安全生產(chǎn)。只有建立完整的、可互相約束的技術(shù)管理體系，利用安全技術(shù)管理人員全過程監(jiān)管，才是一種高效的安全管理辦法。

2 重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析及注意事項(xiàng)

2.1 創(chuàng)建安全技術(shù)管理體系

①完善安全技術(shù)管理制度?，F(xiàn)今各項(xiàng)安全管理制度多元化，新制度、新方法層出不窮，都旨在進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系、細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)及管理內(nèi)容。安全管理人員要針對(duì)每一個(gè)制度，與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，取其精華為己用，切不可不負(fù)責(zé)任地照搬，使得制度部分內(nèi)容架空而失去應(yīng)有的效果[2]。安全技術(shù)管理制度也具有同樣的特點(diǎn)，不是一成不變的，要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場情況變動(dòng)及時(shí)變化。安全技術(shù)管理制度應(yīng)涵蓋所有工種、作業(yè)場所、重要環(huán)節(jié)等，作為通用技術(shù)依據(jù)，員工可在作業(yè)過程中利用安全技術(shù)管理制度解決常見問題。

②建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)不能與安全管理網(wǎng)絡(luò)混淆，要在安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以涉及的所有專業(yè)工種為前提，明確技術(shù)人員責(zé)任，形成覆蓋所有工種、所有類型作業(yè)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理網(wǎng)。

③制定完善的安全技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)工作例會(huì)制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)驗(yàn)收及考核制度等一系列規(guī)章制度，在制度的約束下推動(dòng)安全技術(shù)管理工作。

④完善考核機(jī)制，建立安全技術(shù)監(jiān)督檢查體系?？己斯ぷ魇前踩夹g(shù)管理工種落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要在完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格責(zé)任追究。利用安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建立安全技術(shù)監(jiān)督及檢查體系，使每位成員都能有效監(jiān)督考核。

2.2 合理制定計(jì)劃，確?？蓪?shí)施性

企業(yè)年度安全技術(shù)計(jì)劃對(duì)于年度安全技術(shù)工作的開展有指導(dǎo)性意義。制定年度安全技術(shù)計(jì)劃主要是對(duì)安全技術(shù)監(jiān)督體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理等工作進(jìn)行全面部署，對(duì)上一年度安全技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，采納員工意見及建議，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全技術(shù)要求及企業(yè)自身打算編制年度安全技術(shù)計(jì)劃。二級(jí)單位、部室要針對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃，從各自生產(chǎn)特性出發(fā)嚴(yán)密部署，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化落實(shí)，狠抓現(xiàn)場技術(shù)管理及檢查工作

作為安全技術(shù)管理人員，在管理體系建立完善的基礎(chǔ)上，要高度重視現(xiàn)場安全技術(shù)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全技術(shù)管理人員的監(jiān)管效力，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重視工隊(duì)長、班組長技術(shù)培訓(xùn)，使成為現(xiàn)場技術(shù)措施落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)把安全技術(shù)這道關(guān)。要做到任何措施、制度在責(zé)任制的約束下逐級(jí)落實(shí)到作業(yè)人員[3]。

安全檢查要與安全技術(shù)要求全面結(jié)合，制定安全技術(shù)檢查表，檢查表要涉及采礦、機(jī)電、設(shè)備等主專業(yè)，并安排技術(shù)管理體系人員參與安全檢查、隱患整改等工作。

2.4 重視新技術(shù)、新工藝實(shí)施

現(xiàn)今各種新技術(shù)加入到安全管理行列中，如大型機(jī)電設(shè)備、新的安全技術(shù)防護(hù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等，在大型礦山均已落實(shí)到位，但如何確保所有的安全技術(shù)措施落到實(shí)處是礦山企業(yè)需要重視的工作。要重視實(shí)施前期的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交接工作、操作人員及使用人員安全教育培訓(xùn)，組織新工藝、新技術(shù)比賽、知識(shí)競答等活動(dòng)，提升員工操作技能，提高獎(jiǎng)懲力度，確保新工藝、新技術(shù)及新規(guī)范起到實(shí)效。

2.5 其他注意事項(xiàng)

礦山企業(yè)安全技術(shù)工作主要有安全評(píng)價(jià)及檢測、施工安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)場所機(jī)械自動(dòng)化、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理、事故調(diào)查等。所有安全技術(shù)工作都為安全生產(chǎn)提供保障，必須在日常生產(chǎn)過程中予以落實(shí)。要避免形式化建設(shè)、形式化管理等現(xiàn)象。

對(duì)于各類工程的安全技術(shù)措施要嚴(yán)格審核，對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場安全度、作業(yè)人員基本素質(zhì)及技能、現(xiàn)場管理模式、工序危險(xiǎn)性分析、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等進(jìn)行全面分析，防止安全技術(shù)措施出現(xiàn)空洞、與現(xiàn)場脫節(jié)。

礦山內(nèi)部技術(shù)部門的常規(guī)設(shè)計(jì)圖紙、部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類申請(qǐng)等，要在安全技術(shù)管理體系相關(guān)成員間進(jìn)行傳閱，參照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場基本情況及周邊環(huán)境、現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行安全性分析，審核合格后簽字。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)要針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核實(shí)，確保達(dá)到規(guī)范要求。

第6篇：安全管理提升計(jì)劃范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第7篇：安全管理提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：油田施工安全管理應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)石油的需求量也逐漸提升，近年來，我國在石油安全生產(chǎn)中，重大事故數(shù)量明顯減少，但是整體上安全形式仍然不容樂觀，給石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此需要從當(dāng)前發(fā)展形式入手，通過有效加強(qiáng)油田施工的安全管理，減少施工中災(zāi)難事故的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)目的，提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力和凝聚力。

一、當(dāng)前油田施工安全管理中存在的問題

針對(duì)當(dāng)前油田施工管理中存在的種種問題，為了保證施工生產(chǎn)的安全性，需要對(duì)油田施工安全管理影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析。問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理是減少影響因素的關(guān)鍵，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)踐中，其次HSE施工計(jì)劃書是油田施工過程中較為重要的指導(dǎo)性文件，由技術(shù)人員結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，按照施工程序進(jìn)行編程。但是在實(shí)際作業(yè)中，HSE通常是從專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨別，沒有做到集思廣益，共同把關(guān)，導(dǎo)致工作漏洞百出，如果沒有按照危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素制定明確的辨識(shí)表，無法確定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，導(dǎo)致HSE計(jì)劃書流于形式[1]。

2.施工人員安全施工意識(shí)不高

當(dāng)前石油施工過程中，大多數(shù)是采用專業(yè)或者勞務(wù)分包的形式，由于管理漏洞，導(dǎo)致事故人員的安全事故意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差。其次由于生產(chǎn)成本的限制，施工人員多是工人崗位中人員，文化水平低，對(duì)出現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)理解不深。其次由于初期對(duì)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)不到位，無法結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要和培訓(xùn)系統(tǒng)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，工作人員的責(zé)任意識(shí)低。

3.監(jiān)督體系不嚴(yán)謹(jǐn)

監(jiān)督體系的完善性是進(jìn)行安全管理的關(guān)鍵，需要在實(shí)踐中排除安全隱患因素，優(yōu)化現(xiàn)場施工手段，但是由于大部分施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，現(xiàn)場安全檢查不到位，在檢查過程中，即使出現(xiàn)了問題僅口頭更改，沒有將實(shí)際更改計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐中，導(dǎo)致問題始終無法解決，起不到監(jiān)督檢查的目的。其次從HES實(shí)際檢查表來看，由于其他因素的影響，很多工程項(xiàng)目為了應(yīng)付檢查，存在檢查表作假的情況，嚴(yán)重影響工作效率的提升[2]。

4.安全投入不足

由于部分施工單位沒有將安全生產(chǎn)費(fèi)用按照規(guī)定落實(shí)在實(shí)踐中，過于注重盈利，導(dǎo)致安全投入不足，給施工過程帶來很多不穩(wěn)定因素。尤其是外包商對(duì)安全技術(shù)、人員培訓(xùn)教育及設(shè)備投入較少，進(jìn)入到施工場地的設(shè)備缺乏防護(hù)措施，導(dǎo)致電動(dòng)器具沒有進(jìn)行合理的安放和應(yīng)用，其次使用的在儀器表計(jì)量和工具沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，臨時(shí)儀器儀表沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，臨時(shí)用電設(shè)置不合理，設(shè)備故障維修不及時(shí)，導(dǎo)致投入的安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)老化，難以滿足施工安全管理要求，導(dǎo)致外來分包項(xiàng)目商項(xiàng)目問題突出。

二、施工安全管理方式探究

針對(duì)當(dāng)前油田施工管理中存在的問題，為了加強(qiáng)管理，必須立足于實(shí)踐，從整體出發(fā)，兼顧管理細(xì)節(jié)，保證應(yīng)用效果的有效性。以下將對(duì)施工安全管理對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1.建立健全安全管理制度

針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目存在的眾多問題，為了保證安全施工，需要根據(jù)現(xiàn)有情況制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生產(chǎn)第一”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，相關(guān)管理人員要明確自身責(zé)任感，將從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，滿足實(shí)踐要求，其次項(xiàng)目部可以對(duì)分包商簽訂的合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各個(gè)分包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)執(zhí)行和落實(shí)的情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各個(gè)管理層需要建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度做好各級(jí)安全生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行總體的分析，發(fā)揮每個(gè)人的作用，提升各級(jí)項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)

安全教育是油田施工安全管理的關(guān)鍵所在，從根本上杜絕危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，減少施工事故。首先要讓員工樹立“安全第一”的施工原則，在工作過程中按照原則進(jìn)行。其次進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，采用多種類型的HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，針對(duì)不同層次的員工，采用形式多樣的培訓(xùn)機(jī)制，保證能將培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)到實(shí)踐中，對(duì)操作人員做好責(zé)任心管理，樹立正確的工作態(tài)度，保證培訓(xùn)管理工作的順利進(jìn)行。工人在工作過程中要佩戴好安全設(shè)備，必要時(shí)可對(duì)其他施工程序進(jìn)行監(jiān)督，提升自身工作責(zé)任感，在監(jiān)督過程中提供必要的資金獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的工作積極性。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過的監(jiān)督和檢查

每一項(xiàng)工程在施工過程中都離不開完善的監(jiān)督管理體系，為了發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用，需要針對(duì)現(xiàn)有的管理情況，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度，盡量選擇各個(gè)方面素質(zhì)比較高的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，相關(guān)管理部門要積極配合工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用到管理中，對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查，安全管理目標(biāo)是否符合實(shí)際要求。其次專業(yè)人員在制定切實(shí)可行的技術(shù)的同時(shí)，需要制定應(yīng)急預(yù)案。由于施工體系會(huì)受到眾多因素的影響，在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)眾多不利因素，因此需要提前做好演練工作，檢查施工設(shè)備是否完善，施工計(jì)劃是否具有針對(duì)性，保證各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到實(shí)踐中，才可構(gòu)建現(xiàn)場施工點(diǎn)、宿舍、食堂。必要時(shí)將管理制度落實(shí)到實(shí)踐中，操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，對(duì)安全問題頻發(fā)的隊(duì)伍或者個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，進(jìn)而不斷提升項(xiàng)目施工過程的安全管理水平，達(dá)到有序操作的目的[4]。

4.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

施工項(xiàng)目安全事故頻的原因和環(huán)境因素、器械的突發(fā)性問題及人為因素有緊密的聯(lián)系，在每一項(xiàng)工程開工前組織必須對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及其他影響因素進(jìn)行公平、公正的評(píng)估，規(guī)定系統(tǒng)的運(yùn)行流程，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等眾多對(duì)策，準(zhǔn)確識(shí)別出項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，盡量將安全風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，如果出現(xiàn)不可預(yù)見性的問題，需要指導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，采取安全可靠的應(yīng)急防范措施，制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度，將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用到實(shí)踐中，保證整個(gè)項(xiàng)目周期的安全可靠[5]。

結(jié)束語

基于油田施工管理工作的復(fù)雜性，為了提升油田施工安全管理水平，需要從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前施工過程中存在的問題，將管理措施落實(shí)到實(shí)踐中。良好的管理工作不僅要保證企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，更要以提升經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)凝聚力的上升，制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)和安全管理意識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效益的目的，促進(jìn)油田施工的可持續(xù)發(fā)展，為油田安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓波，李洪海.油田作業(yè)安全管理常見問題及對(duì)策口].中國化工貿(mào)易，2013（23）：200-203.

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[3]翁美珍，張曉琳.電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理[J].電力安全技術(shù)，2012（19）：200-203.

第8篇：安全管理提升計(jì)劃范文

一、當(dāng)前存在主要問題和重大安全風(fēng)險(xiǎn)

目前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已處于需要快速提高的時(shí)期，但由于部分安全管理人員對(duì)安全工作重點(diǎn)掌控不力，生產(chǎn)作業(yè)人員對(duì)一些高危風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不具體，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工作未能進(jìn)行有效管理，一些行之有效的規(guī)章制度未能得到具體落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高風(fēng)險(xiǎn)工作管理不嚴(yán)格。部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工作的系統(tǒng)分析不到位，作業(yè)中對(duì)高空高危工作界定不明確，審批把關(guān)不嚴(yán)格，流程管理不完善，安全技術(shù)交底等環(huán)節(jié)不規(guī)范，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）生產(chǎn)工作組織不嚴(yán)謹(jǐn)，較隨意，管理粗獷。工作實(shí)施無計(jì)劃管理，工作項(xiàng)目組織隨意，盲目實(shí)施；生產(chǎn)人員擅自變更工作地點(diǎn)、工作任務(wù)或職權(quán)范圍。

（三）搶修管理漏洞較多。搶修工作的許可人、配網(wǎng)設(shè)備操作權(quán)限、責(zé)任等劃分不清晰，安全監(jiān)督缺失、“兩票”執(zhí)行隨意等問題較為突出。

（四）農(nóng)戶安全用電意識(shí)淡薄、知識(shí)匱乏。雖然供電企業(yè)對(duì)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，普及安全用電常識(shí)非常重視，并采取了多種形式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳。但在現(xiàn)實(shí)中，真正懂得和掌握并在實(shí)際生活中運(yùn)用安全用電知識(shí)的村民還是為數(shù)不多。

二、抓住重點(diǎn)，快速提升安全管理水平

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。管理人員要深入開展危險(xiǎn)源分析會(huì)，必須清楚每天實(shí)施項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)及具體控制措施，抓好各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人必須提高安全生產(chǎn)管理能力，梳理、掌握好安全生產(chǎn)工作中的輕重緩急。做好月度生產(chǎn)計(jì)劃，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，設(shè)備缺陷管理等具體工作，確保安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理。

（二）抓好人員行為管理。各級(jí)人員要樹立“安全第一是底線”的意識(shí)，將“安全第一”的思想具體落實(shí)到制度、標(biāo)準(zhǔn)來管控安全生產(chǎn)的行為，預(yù)防事故發(fā)生要細(xì)致的從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，對(duì)一點(diǎn)一滴進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。通過開展習(xí)慣性違章檢查活動(dòng)，加大違章查處力度，對(duì)遵章行為加大褒獎(jiǎng)力度，樹立正反兩面的典型，營造“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)為恥”的氛圍，從而提高“兩票三制”的執(zhí)行水平，規(guī)范人員行為。

（三）全面加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的計(jì)劃性管理。把每年開展的生產(chǎn)工作必須納入到年度生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，綜合年度重點(diǎn)生產(chǎn)工作、大修、技改、定檢、安全隱患整改等工作，認(rèn)真制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃；再對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化為月度生產(chǎn)計(jì)劃，有管理人員組織對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審查，并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。開展的一切生產(chǎn)工作都必須有計(jì)劃按程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范生產(chǎn)工作的行為。

（四）細(xì)化電力搶修工作中的安全管理措施。認(rèn)真梳理搶修工作管理流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責(zé)，細(xì)化電力搶修管理實(shí)施細(xì)則。電力故障搶修工作原則上必須辦理工作票、嚴(yán)格履行“兩票三制”有關(guān)手續(xù)后才允許工作。對(duì)于少數(shù)來不及辦理工作票的特殊搶修工作，必須辦理許可手續(xù)，經(jīng)辦人要詳細(xì)交代安全注意事項(xiàng)，并在確認(rèn)現(xiàn)場安全控制措施完備的情況下，才能許可現(xiàn)場搶修人員開展作業(yè)。電力搶修作業(yè)完成，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查確認(rèn)搶修線路、設(shè)備上沒有遺留施工器具，工作人員全部撤離等情況。接地線拆除后，即認(rèn)為線路、設(shè)備帶電，任何人不得進(jìn)行作業(yè)。

（五）特別加強(qiáng)臨近帶電設(shè)備的作業(yè)管理。臨近帶電設(shè)備的作業(yè)量比較重，作業(yè)人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，必須特別引起重視。在作業(yè)前，必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，充分識(shí)別現(xiàn)場臨近帶電設(shè)備，認(rèn)真梳理作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，確定停電范圍，并加大工作現(xiàn)場督查力度；凡是涉及工作過程中有可能接近帶電導(dǎo)線或存在交叉跨越、穿越的情況無論出于何種作業(yè)狀態(tài)，必須將相鄰或交叉跨越、穿越的線路停電并裝設(shè)三相短路接地線，嚴(yán)禁在臨近或交叉跨越線路帶電情況下進(jìn)行作業(yè)；在同桿多回線路，以及作業(yè)點(diǎn)附近有多回帶電線路相鄰時(shí)，必須制定防止感應(yīng)電觸電的控制措施；在線路通道上砍伐樹木時(shí)，有危及帶電線路的情況，必須立即停止工作，申請(qǐng)停電后才允許工作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)；作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置的安全標(biāo)志要做到圍欄明顯，警告牌清晰，標(biāo)志牌正確且齊全。

（六）加大安全用電宣傳力度，增強(qiáng)用戶安全用電意識(shí)。一是針對(duì)目前農(nóng)村安全用電的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)放安全用電常識(shí)手冊(cè)和宣傳畫，增強(qiáng)防范意識(shí)。二是在村組建立安全用電管理組織，協(xié)助我們開展安全用電宣傳教育，多培養(yǎng)用電“明白人”，增強(qiáng)農(nóng)戶安全用電意識(shí)，防止農(nóng)戶的違章用電行為。三是依法與農(nóng)村用戶簽訂安全用電協(xié)議，嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)和資產(chǎn)歸屬。農(nóng)村安全用電常識(shí)宣傳要持之以恒地利用各種場合和多種形式進(jìn)行宣傳，通過正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來觸及人心，把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺行為，做到人人重視安全，個(gè)個(gè)安全用電。這樣，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了。

第9篇：安全管理提升計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞] 電力 土建 施工管理

0.引言

隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。對(duì)于電建企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個(gè)方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。

1.強(qiáng)化安全管理

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。針對(duì)以上情況，為了加強(qiáng)管理，首先應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，并定期進(jìn)行安全考核,考核合格后能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次可采用企業(yè)與各科室、班級(jí)和施工隊(duì)簽訂安責(zé)任狀的責(zé)任制，明確各處的責(zé)任區(qū)，制定月安全分析會(huì)制度，進(jìn)月度安全檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制，這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識(shí)。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落實(shí)的導(dǎo)，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。重點(diǎn)抓作業(yè)措施票的落實(shí)，抓施工機(jī)械、安全防護(hù)、職工勞動(dòng)保、臨電、防火安全措施的落實(shí)。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。認(rèn)真履行“三票三制”，采用安全文明導(dǎo)組嚴(yán)格考核，嚴(yán)格查處違章作業(yè)，限期整改，這樣可以有效地控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。

2.堅(jiān)定質(zhì)量管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量整體水平斷提高。多年來，施工企業(yè)一直貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，也是企業(yè)最有效的競爭力，有質(zhì)才有，質(zhì)量管理工作也越來越為人們重視。在現(xiàn)場施工管理過程中要層把關(guān)，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴(yán)格管理，建立和完善電建企業(yè)質(zhì)量管理體系。在電力設(shè)工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力?？蓮囊韵聨追矫孢M(jìn)行質(zhì)量管理，打造品工程。

2.1選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的施工隊(duì)伍，編制質(zhì)量管理體系文件；

2.2在原材料采購、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試驗(yàn)與檢驗(yàn)等方面，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2.3編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。精心施工，堅(jiān)定工程質(zhì)量管理；

2.4以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，隨著我國加入WTO，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程；

2.5全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

2.6貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

3.抓好工期管理

在一個(gè)電力建設(shè)工程施工之前，要針對(duì)該項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制。

4.嚴(yán)格成本管理

成本管理是電建企業(yè)一個(gè)主要管理方向，在保證施工工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立由項(xiàng)目經(jīng)理組織，財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員和現(xiàn)場經(jīng)營管理人員同時(shí)參加的結(jié)算辦法，實(shí)行層層把關(guān)，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制，更大程度的尋求成本節(jié)約，為企業(yè)增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，土建工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工管理，努力打造高質(zhì)量、會(huì)經(jīng)營、善管理的施工管理隊(duì)伍，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。為電建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

參考文獻(xiàn)：

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