建筑工程安全生產(chǎn)制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1鐵嶺建筑工程建筑工程安全管理中存在的問題

盡管建筑工程在建筑工程安全管理中采用了先進(jìn)的管理方法，也取得了一定的效果，但是當(dāng)前建筑工程安全管理仍然存在諸多問題。

1.1建筑工程施工人員安全意識(shí)缺乏

建筑工程的管理部門有關(guān)人員的安全意識(shí)也比較淡薄，安全管理素質(zhì)比較低，針對一些安全隱患不能及時(shí)排查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)安全管理問題。他們的文化水平相對較低，安全與健康意識(shí)淡薄，在復(fù)雜的建筑工程施工過程中，面對一些基本的生產(chǎn)安全技術(shù)措施，基本的安全常識(shí)和安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)安全防護(hù)措施沒有深入的了解掌握，多數(shù)情況下只是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，經(jīng)常抱著僥幸的心理，對安全操作規(guī)程有視無睹，這也構(gòu)成了建筑工程的安全隱患。

1.2建筑工程安全管理資金投入不足

為了中標(biāo)，各建筑工程不惜血本，競相讓利，盡管政府有明確的規(guī)定建筑單位必須設(shè)立專項(xiàng)安全管理資金，但是由于上述原因安全管理資金或許以讓利的形式被消化掉了。有的時(shí)候建設(shè)單位不能按時(shí)履行合同，及時(shí)付款，這便會(huì)造成施工成本增加，安全生產(chǎn)管理資金首當(dāng)其沖地被濫用或者挪用，安全生產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致現(xiàn)場安全保護(hù)用品投入少，安全防護(hù)設(shè)備不到位，大大增加了安全隱患。

建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員雖然有這方面的意識(shí)，但很多情況下心有余而力不足，仍然存在僥幸心理，認(rèn)為節(jié)省下來的就是利潤，增加了安全管理資金投入就是減少了利潤，所以就減少了必要的安全管理資金投入。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候談到安全管理資金的投入就與成本增加掛鉤，總認(rèn)為這些資金投入就是一種負(fù)效益，沒有意識(shí)到可以轉(zhuǎn)化為正效益，從而造成了安全管理資金投入不足。

1.3建筑工程施工企業(yè)安全管理水平較低

安全責(zé)任不明確，管理責(zé)任脫節(jié)，是建筑工程安全管理落實(shí)不到實(shí)處的主要原因。雖然建筑工程建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“開會(huì)時(shí)說起來積極，工作時(shí)做起來次要”的現(xiàn)象，安全管理的問題并沒有真正得到領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。一旦出現(xiàn)了安全問題，各個(gè)部門之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，降低了解決安全隱患的效率，有可能造成更大的損失。另外，安全管理手段比較單一，安全管理工作主要還是停留在過去的經(jīng)驗(yàn)上。建筑工程施工過程中的安全會(huì)議是工程施工安全管理的重要組成部分。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的項(xiàng)目有一小部分能夠每周召開一次安全管理會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容一般是總結(jié)上周的問題，制定下周的工作計(jì)劃，涉及安全管理的部分比重較小。

1.4建筑工程監(jiān)管部門安全監(jiān)督缺失

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，政府的職能在不斷地發(fā)展變化，政府部門已經(jīng)不再僅僅充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還增添了服務(wù)角色。針對建筑領(lǐng)域，政府部門不僅要對建筑建筑工程進(jìn)行定期的安全檢查，而且應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定一系列的監(jiān)督管理體系。然而，目前政府部門的監(jiān)督管理意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，監(jiān)督管理的力度仍有待提高。

1.5建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位

在我國的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定了監(jiān)理單位對建筑工程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，而且監(jiān)理單位的參與會(huì)對安全管理水平的提高有重要的作用，但是，我國目前的狀況是監(jiān)理單位的工作比較被動(dòng)，對監(jiān)理安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有關(guān)工作人員普遍缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)。究其原因，主要是對監(jiān)理人員和單位缺乏有效的制約手段，監(jiān)理費(fèi)用里指增加了監(jiān)理安全的工作量而沒有增加相應(yīng)的費(fèi)用。

2建筑工程安全管理的對策分析

2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

為了切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵紀(jì)守法的安全生產(chǎn)管理體制，根據(jù)遼寧省下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定建筑工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各基層單位。

2.2健全完善安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度不僅僅是為了滿足上級(jí)對安全生產(chǎn)的要求，更是維護(hù)員工和建筑工程利益的重要舉措。因此，建筑工程應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)制度，同時(shí)保證安全生產(chǎn)制度的切實(shí)可行性。為了使有可能出現(xiàn)的安全問題得到及時(shí)有效的解決，建筑工程應(yīng)該制定安全生產(chǎn)制度，明確規(guī)定各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，把責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，獎(jiǎng)懲分明，并且如果發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間里找到主要責(zé)任方，采取有效的措施挽回?fù)p失，把危害降低到最小值。

離開了獎(jiǎng)懲措施，安全責(zé)任落實(shí)就是一句空話。要落實(shí)措施，必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，形成獎(jiǎng)懲分明的安全目標(biāo)和考核體系，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在兌現(xiàn)上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰原則，隨獎(jiǎng)隨罰的原則。

2.3加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制管理

危險(xiǎn)源是建筑工程安全事故的根源，建筑工程施工的復(fù)雜性和專業(yè)性以及各方面安全意識(shí)的淡薄等原因造成了建筑工程危險(xiǎn)源的存在。做好建筑工程危險(xiǎn)源的控制管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的安全環(huán)境，從而提高建筑工程的綜合效益。

因此，建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的控制管理，制定危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理辦法，真正落實(shí)“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真履行工程安全監(jiān)管職責(zé)，保障施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

2.4.1落實(shí)監(jiān)理單位的安全責(zé)任。

進(jìn)一步落實(shí)各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是監(jiān)理單位的安全責(zé)任。加強(qiáng)對建筑施工安全監(jiān)理單位的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)增加監(jiān)理單位的安全監(jiān)理費(fèi)用和責(zé)任要求，建立安全監(jiān)理合同備案制度；對安全監(jiān)理單位和人員進(jìn)行考核，與資格掛鉤。加強(qiáng)各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員的職業(yè)素質(zhì)。面對鐵嶺目前的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員素質(zhì)的狀況，要加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷提高安監(jiān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理水平。

2.4.2規(guī)范施工企業(yè)安全管理自控自律行為。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程要立足長遠(yuǎn)，要有競爭力，就要依法經(jīng)營，加大自身建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況如何，重視與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？墒?，有些建筑工程在實(shí)際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備；施工過程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，應(yīng)付檢查；開再多的會(huì)，做再多的工作，收效甚微，不能達(dá)成共識(shí)。殊不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無窮。施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；現(xiàn)場；安全管理；重要性；問題；對策

房建施工項(xiàng)目的安全控制是一項(xiàng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)要求極高的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行籌劃、組織、指揮、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列的活動(dòng)，達(dá)到保證安全施工的目標(biāo)。在安全管理人員實(shí)際的工作中，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中的問題所在，找出其中管理存在的問題，給出相應(yīng)策略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的重要性

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國城市化的步伐也在加快，目前房建項(xiàng)目已經(jīng)成為建筑行業(yè)里的重要組成部分。房建項(xiàng)目在施工過程中使用的機(jī)械和高空作業(yè)比較多，并且施工作業(yè)比較密集，因此，對施工現(xiàn)場的安全管理工作至關(guān)重要。對房建項(xiàng)目施工過程的安全管理工作可以保障施工人員的生命安全、節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。除此之外，通過施工現(xiàn)場的安全管理工作，可以提高一線施工人員的安全意識(shí)和安全操作水平，促進(jìn)房建施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

二、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理問題

（一）缺乏對安全管理工作的重視

伴隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，很多安全管理相關(guān)的制度和法律法規(guī)相繼被提出，但是，施工現(xiàn)場的安全事故并沒有因此被杜絕。在現(xiàn)場的安全施工管理中，普遍存在執(zhí)行力欠缺、檢查不到位和違規(guī)辦事等行為，甚至有些企業(yè)將安全管理工作視為表面工程，這些都是房建項(xiàng)目施工企業(yè)對安全管理工作不重視的表現(xiàn)。

（二）安全責(zé)任不明確，缺乏安全投入

在我國的建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)涉及到許多外界主體，而且都是建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分。但是，對于這些主體設(shè)立的安全責(zé)任的規(guī)定卻不是十分明確，有些建筑企業(yè)甚至在工程的分包中，就將安全風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給他人。此外，在招標(biāo)中，一些企業(yè)故意壓低造價(jià)，使得建筑工程在安全方面的投入大大減少，致使因資金短缺選用低廉不合格的材料，進(jìn)而造成了施工事故。

（三）建筑市場混亂，分包、煒肯窒蠹為普遍

就目前建筑市場的整體情況來看，建筑市場的秩序處于混亂的狀態(tài)，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，分別掛靠于資質(zhì)達(dá)標(biāo)的單位上，從而導(dǎo)致越級(jí)承包和偷工減料的現(xiàn)象不斷發(fā)生。例如：很多大型的工程項(xiàng)目被分包成很多小型項(xiàng)目，并且在分包的過程中缺乏完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)房建項(xiàng)目工程存在很大的安全管理隱患。

三、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的有效策略

（一）加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全教育

在對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的過程中，既要提高施工管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，又要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并加強(qiáng)這些人員的安全操作技能和綜合素質(zhì)，通過對安全操作行為的規(guī)范，在整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍中形成規(guī)范化的操作習(xí)慣。在定期開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還要針對不同工種展開安全技術(shù)交底。通過集中上課、辦宣傳欄、觀看錄像等學(xué)習(xí)形式，組織施工人員積極學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全法規(guī)等，不斷提升員工的安全意識(shí)，以增強(qiáng)多項(xiàng)安全操作技能，為員工安全提供保障。

（二）建立完善的安全生產(chǎn)體制

在建筑工程項(xiàng)目施工中，安全生產(chǎn)制度是建筑工程項(xiàng)目安全和順利施工的重要保障，因此，建立完善的安全生產(chǎn)體制在建筑工程項(xiàng)目施工中有著十分重要的意義。建筑企業(yè)要將安全生產(chǎn)制度與實(shí)際生產(chǎn)施工相結(jié)合，將安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎(jiǎng)罰和安全檢查等融入到安全生產(chǎn)體制中，確保項(xiàng)目施工的安全性。

（三）建立健全安全管理制度

在房建項(xiàng)目的安全管理過程中，需要建立健全的安全管理制度，從而使安全管理工作具有一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工管理部門在安全管理制度的制定過程中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，保障安全管理制度的可行性。同時(shí)，安全管理制度中要明確規(guī)定安全管理的責(zé)任人，使責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。為了維護(hù)安全管理的秩序，對于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為要盡心及時(shí)的制止和處罰，從而加強(qiáng)施工人員的安全操作意識(shí)，保障施工質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作

第一，要嚴(yán)格把控房建項(xiàng)目安全管理制度落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；第二，根據(jù)實(shí)際的施工情況制定現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系，并保障體系的可實(shí)施性；第三，建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的安全管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場的狀況，且要做好監(jiān)管記錄以及匯報(bào)工作；第四，可以通過設(shè)定條例的方法，提高對安全事故的懲處力度，從而有效控制違章狀況，降低安全責(zé)任事故的發(fā)生幾率；第五，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，通過科學(xué)的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)處設(shè)立警示牌，將安全防護(hù)工作做好。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)與生命的安全，同時(shí)也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建筑工程的施工安全管理一定要遵循科學(xué)規(guī)律，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大對項(xiàng)目人員安全知識(shí)的教育，健全完善施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制，以最大程度降低施工過程中的安全隱患，確保施工生產(chǎn)可以安全進(jìn)行，致使建筑工程可以在確保質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

1．引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本；安全第一，預(yù)防為主”這口號(hào)是整個(gè)建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量與安全高度概括。2010年全國的建設(shè)工程因質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)損失以百億為單位，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的統(tǒng)計(jì)，2010年全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后賠償直接、間接經(jīng)濟(jì)損失難以估量。因此，建筑企業(yè)抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。涉及面廣、建設(shè)周期長、參與人員眾多，交叉作業(yè)、高空作業(yè)多等是建筑工程特點(diǎn)，為管理帶來一定難度。

2．建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法

2.1.1項(xiàng)目管理規(guī)范化

在公司建立健全管理體系，即“全員管理、全面管理、全過程管理”體系，由公司各科室和各項(xiàng)目經(jīng)理部組成，大力營造濃厚的企業(yè)文化環(huán)境。以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的管理為主線，以項(xiàng)目目標(biāo)考核為控制手段，完善并細(xì)化項(xiàng)目管理工作。并落實(shí)質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的體系化、制度化、流程化，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和管理方法手段創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，切實(shí)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職責(zé)。從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，尤為重要的在于如何完善項(xiàng)目的管理制度：

1）建筑公司必須用制度管好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目生命周期各階段活動(dòng)的最主要管理者。施工企業(yè)首先通過《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》授權(quán),予以生命力,再約定獎(jiǎng)懲,明確個(gè)人得失,最后定出他們要完成的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。明確項(xiàng)目各階段職責(zé)，根據(jù)不同項(xiàng)目類別把握管理重點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施系統(tǒng)的全面的項(xiàng)目管理。

2）對項(xiàng)目經(jīng)理的定期培訓(xùn)也是重點(diǎn)，不能走過場、流于形式，更不能以包代管。項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，定期培訓(xùn)及時(shí)更新知識(shí)面，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。

2.1.2用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量

遵循激勵(lì)機(jī)制的原則建立健全質(zhì)量考核體系，公平考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將工程項(xiàng)目中的每一個(gè)人質(zhì)量控制的責(zé)任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟(jì)雙獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。實(shí)行集團(tuán)總公司對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度大檢查，分公司月度檢查，評價(jià)各在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量；落實(shí)月度、季度、年度等獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。未完成成本指標(biāo)或造成工程質(zhì)量損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。體現(xiàn)出工程管理干好干壞是不一樣的。

2.1.3建立長期的工程質(zhì)量跟蹤體系和保修制度

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

所以建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量保修是終身制的，也就是說從法律上建筑施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量的責(zé)任終身制。企業(yè)對各項(xiàng)工程竣工后，采用的工程質(zhì)量跟蹤管理方法，有利于公司不斷提高工程質(zhì)量。采用長期、連續(xù)、系統(tǒng)、有效的工程質(zhì)量回訪制度，進(jìn)行市場調(diào)查、售后服務(wù)、質(zhì)量改進(jìn)、新材料新工藝研制、推廣及建筑壽命周期質(zhì)量監(jiān)控。從工程質(zhì)量全面、系統(tǒng)地收集和整理工程質(zhì)量的信息，分析、評價(jià)工程質(zhì)量水平和存在問題，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平的不斷提高，形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3．建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

工程項(xiàng)目的安全管理是企業(yè)管理的重中之重，可以說沒有安全就沒有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)反映：

安全問題的嚴(yán)重性。故針對建筑工程安全事故的特征，必須制定相應(yīng)措施進(jìn)行管理。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的安全管理是在長期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、付出很多血淚的代價(jià)，逐步建立、發(fā)展和完善起來的。“安全第一，預(yù)防為主”是建筑施工企業(yè)管理的方針。安全管理示意圖如圖所示。

3.1引起施工安全事故發(fā)生的原因：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與施工，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

2、有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

3、施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著公司工程建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊(duì)伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

4、對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒有按規(guī)定使用及佩戴安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，起不到保護(hù)作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1 施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

企業(yè)必須建立、健全《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度》，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格推行安全管理制度。a、公司在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，把安全工作排在首位。根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,及本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。b、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，同分將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；c、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；d、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

3.2.2實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育（公司級(jí)），關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。3、項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。4、班組進(jìn)行第三級(jí)教育（班組級(jí)）。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

3.2.3 實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度

《安全生產(chǎn)檢查制度》為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查制度，總公司每一季度進(jìn)行一次的大安全檢查，分公司每月組織一次的安全檢查，項(xiàng)目部定期自檢；檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，重點(diǎn)查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象；是否做到了文明、安全生產(chǎn)；施工機(jī)械設(shè)備是否都有安全裝置，并在可靠運(yùn)行；項(xiàng)目工程有無不安全因素等。重點(diǎn)開展針對季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。

總之，通過健全安全制度，完善管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢查制度，從而杜絕重大安全事故的發(fā)生，對保護(hù)施工人員生命和公司財(cái)產(chǎn)具有重要意義。

4．結(jié)論

第4篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，在建筑工程施工中要堅(jiān)持安全第一的原則，保證建筑施工的正常進(jìn)行。本文主要研究建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

1、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

1.1 安全生產(chǎn)制度

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確施工企業(yè)各類人員的安全責(zé)任，切實(shí)抓好制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，是做好安全管理工作的重要保證。一是要建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目經(jīng)理要對施工過程中的安全工作負(fù)全責(zé)，把安全工作貫徹到在生產(chǎn)工作的全過程中，有效開展安全管理活動(dòng)。二是建立和健全安全管理責(zé)任制，明確各類人員的安全責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工，安全管理要做到縱向到底，橫向到邊，層層有責(zé)任人，形成安全管理網(wǎng)。三是施工項(xiàng)目要通過企業(yè)管理部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，這是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。管理與技術(shù)的所有人員，都要按照從事生產(chǎn)的內(nèi)容和工種，通過企業(yè)施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作許可證，持證上崗。特殊工種的作業(yè)人員，需經(jīng)參加安全操作考核取得安全操作合格證。

1.2 安全生產(chǎn)技術(shù)

一是在施工生產(chǎn)進(jìn)行前，應(yīng)研究產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量要求、生產(chǎn)環(huán)境、自然條件等。掌握生產(chǎn)人員流動(dòng)狀況、能源供給狀況、機(jī)械設(shè)備配置條件，以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。結(jié)合對安全技術(shù)的要求，完成生產(chǎn)因素的匹配計(jì)算，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)和布置。

二是施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行前，針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的特點(diǎn)，做出作業(yè)或操作方案。把分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。技術(shù)人員應(yīng)把操作方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容和要求，向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

三是從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝流程順利實(shí)施，在生產(chǎn)技術(shù)管理中，要納入安全管理職責(zé)：進(jìn)行安全知識(shí)、技能的教育，規(guī)范操作者的操作行為，減少生產(chǎn)操作中的人為不安全因素。參加安全檢查和事故調(diào)查，充分了解物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、出現(xiàn)、發(fā)展和危害程度，摸索和研究控制物的不安全狀態(tài)的方法，提高對物的不安全控制能力。嚴(yán)格把好設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收關(guān)，杜絕存在危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)行，預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)交叉而出現(xiàn)的傷害事故。

1.3 安全生產(chǎn)教育

（1）安全教育的主要內(nèi)容。新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須接受公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)三級(jí)的安全教育。教育的內(nèi)容主要有：安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)等。新工人在三級(jí)安全教育考試合格后，才允許進(jìn)入操作崗位。對特殊工種的工人，要進(jìn)行專門的安全技術(shù)教育和訓(xùn)練。在安全技術(shù)知識(shí)方面要嚴(yán)格要求。保證安全生產(chǎn)、避免傷亡事故。特殊工種的工人要按規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格考試后，取得合格證書后，方準(zhǔn)予獨(dú)立操作。

（2）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育應(yīng)注意的問題。首先，安全生產(chǎn)教育要突出“全”。安全生產(chǎn)涉及每位員工的思想和行動(dòng)。安全生產(chǎn)的宣傳教育必須是全員、全過程、全方位進(jìn)行，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視安全生產(chǎn)教育，員工人人都要接受安全生產(chǎn)教育。其次，安全生產(chǎn)教育要突出實(shí)“效”。全面?zhèn)魇诎踩a(chǎn)知識(shí)；選擇的安全生產(chǎn)教育內(nèi)容，要具有針對性、及時(shí)性和適用性；使職工掌握安全生產(chǎn)的操作技能，要把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去；要對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的態(tài)度教育，長抓不懈，形成制度，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性，使每位員工在施工中，時(shí)時(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定。三是抓落實(shí)、抓考核。建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好落實(shí)和考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立安全生產(chǎn)考核檢查辦法，組織強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，形成落實(shí)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)教育起到應(yīng)有作用。

2、建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術(shù)措施

2.1 切實(shí)保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，要認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；各種建筑施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、預(yù)制構(gòu)件等，都必須按照施工平面圖進(jìn)行布置；按照施工組織設(shè)計(jì)的具體安排，營造良好的施工環(huán)境，安排合理協(xié)調(diào)的施工順序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工；施工現(xiàn)場的高壓線路和防火設(shè)施，要符合供電和消防的規(guī)定，設(shè)施要完備可靠；根據(jù)施工的實(shí)際需要，施工現(xiàn)場要做好可靠的安全防護(hù)，設(shè)定各種安全設(shè)備和標(biāo)志確保作業(yè)安全。

2.2 預(yù)防高空墜落和物體打擊事故

目前，建筑工程向著高層和超高層發(fā)展，高空墜落和物體打擊事故概率也不斷出現(xiàn)。預(yù)防這類事故是施工現(xiàn)場安全管理的重要任務(wù)。

首先要保證高空作業(yè)的腳手架、平臺(tái)、斜道、欄桿、跳板等設(shè)施的堅(jiān)固和穩(wěn)定；在多層或高層建筑施工時(shí)，要按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，在樓梯口、陽臺(tái)口、電梯口及預(yù)留洞口處要安裝防護(hù)措施。

在施工中嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投物體，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要戴安全帶；在材料和構(gòu)件吊裝施工時(shí)，吊具要牢固，不可在吊臂下站人，并設(shè)置安全通道；不準(zhǔn)在八級(jí)以上大風(fēng)或雪、雨、霧天從事高空作業(yè)；患高血壓、心臟病等人員不可從事高空作業(yè)，禁止酒后從事高空作業(yè)。

2.3 預(yù)防坍塌事故的發(fā)生

開挖時(shí)土石方要按挖掘深度和地質(zhì)狀況，做好邊坡設(shè)計(jì)和支護(hù)，并進(jìn)行周圍排水；施工用腳手架的搭設(shè)要合理、牢固，材料要符合質(zhì)量要求；大型模板、墻板的存放，要設(shè)置墊木和拉桿，或采用插放架，綁扎牢固以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前，要就位焊接牢固，不可先摘吊鉤后焊接；樓板與墻體的搭接要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，樓板就位后要澆灌混凝土固定，在固定的樓板上不可堆放物品，以避免樓板塌落；安裝陽臺(tái)要逐層支設(shè)臨時(shí)支柱，陽臺(tái)板預(yù)留鋼筋要與圈梁鋼筋焊牢。

第5篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：民用建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前社會(huì)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的普遍提高，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)在我國當(dāng)前形勢下飛速發(fā)展。隨著市場競爭日趨激烈，效益已成為各個(gè)建筑業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層追求的目標(biāo)，因此，在管理上要效益成為企業(yè)家的共識(shí)。建筑業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑投資力度不斷增大，在這種情況下要得到最大的效益，必須在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格管理和控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。

一、民用建筑工程施工質(zhì)量的制約因素

（一）、安全生產(chǎn)對施工質(zhì)量的影響

安全生產(chǎn)是控制建筑工程質(zhì)量的重要保證，一個(gè)好的完善的建筑安全生產(chǎn)制度能夠指導(dǎo)并為建筑施工安全提供長期有效的保證。為了不影響工期，在施工過程中，施工單位和建筑監(jiān)理單位要根據(jù)安全生產(chǎn)制度經(jīng)常性的進(jìn)行建筑檢查監(jiān)督，健全并有效的實(shí)行施工管理制度；同時(shí)實(shí)行文明施工的理念，配以相應(yīng)的安全設(shè)備和安全管理人員，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全審查制度。

（二）、施工人員對施工質(zhì)量的影響

建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工人員起到關(guān)鍵作用。建筑施工工程中，施工人員將影響建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工人員及管理人員的水平高低總體上決定了建筑工程各環(huán)節(jié)和各分部的施工質(zhì)量。

（三）、建筑材料對施工質(zhì)量的影響

要保證建筑工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。施工企業(yè)需要一批具有較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、同時(shí)具有良好道德素質(zhì)和政治素質(zhì)的建筑材料采購人員，能夠在清晰了解建筑材料基本物理力學(xué)性能的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)準(zhǔn)確的把握和選用合格的建筑材料。采購人員要及時(shí)并準(zhǔn)確的掌握市場關(guān)于建筑材料的最新信息，以便建筑招標(biāo)時(shí)選用好的供貨廠家。對于購買的建筑材料，要實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，對于材料檢測不合格的，要嚴(yán)格剔除；合理的安排施工進(jìn)度并及時(shí)有準(zhǔn)備的安排建筑材料的供應(yīng)，保證建筑工程能夠按期施工完成。

（四）、工程設(shè)備對施工質(zhì)量的影響

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)己經(jīng)擺脫傳統(tǒng)由人力主導(dǎo)施工的時(shí)代，企業(yè)機(jī)械化程度己經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力和施工水平的重要體現(xiàn)。建筑過程中根據(jù)施工工程實(shí)際和施工管理需要，提供并配套相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，是建筑施工快速高效的保證。

二、民用建筑施工管理中常見問題

（一）、安全管理重視不足

由于施工單位管理上的疏忽，很多工程項(xiàng)目在安全管理上存在漏洞，存在諸多安全隱患。在施工現(xiàn)場，存在部分工作人員沒按照相關(guān)要求佩戴安全帽，臨邊洞口、樓梯、平臺(tái)邊及電梯井道安全防護(hù)不及時(shí)等，以及不嚴(yán)格參照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，甚至在沒有安全防護(hù)措施的情況下工人冒險(xiǎn)作業(yè)，這也都是潛在的安全隱患，危害著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生安全事故將直接造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）、施工現(xiàn)場存在環(huán)境污染問題

為了能夠確保施工的安全，往往要在施工場地周邊設(shè)置一些圍墻。但是，現(xiàn)實(shí)中部分施工現(xiàn)場存在不完善的現(xiàn)象。此外，施工過程中機(jī)械攪拌會(huì)增加現(xiàn)場的灰塵，一般都要采取揚(yáng)塵等器械進(jìn)行保護(hù)，但是有的設(shè)施嚴(yán)重不合格，不設(shè)置攪拌機(jī)沉淀池或不及時(shí)清理，造成現(xiàn)場污水亂流，使得施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到嚴(yán)重污染，威脅工人的身體健康。除此之外，由于天氣、施工現(xiàn)場的路面不平整、建筑垃圾未及時(shí)清理等原因，使得施工現(xiàn)場更加混亂，在某種程度上加深了施工現(xiàn)場的污染程度。

（三）、施工現(xiàn)場材料管理混亂

在建筑施工過程中，往往會(huì)用到很多種建筑材料，這就對現(xiàn)場材料的管理提出了較高要求。但是，現(xiàn)階段，有很多建筑施工現(xiàn)場存在材料管理混亂的現(xiàn)象，如建筑材料隨處亂放、歸類不合理等?，F(xiàn)場建筑材料管理混亂往往會(huì)導(dǎo)致材料使用效率的降低，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)找不到建筑材料的現(xiàn)象。材料若存放不當(dāng)，往往會(huì)降低質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)建筑材料的過期現(xiàn)象。

（四）、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

在施工過程中，很多單位都沒有建立完善的質(zhì)量控制體系，工序與工序之間、工種與工種之間缺乏嚴(yán)格的交接檢查措施，上一道工序留下質(zhì)量隱患，后一道工序施工者處理不及時(shí)甚至忽視不管，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題。

（五）、工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低

現(xiàn)階段，造成工程施工質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因就是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，在施工過程中往往違反規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，而且許多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導(dǎo)致無證上崗現(xiàn)象普遍存在?？傊瑢I(yè)技術(shù)人員的缺乏使建筑工程的規(guī)范性施工難以得到有效保證。

三、民用建筑施工管理措施

（一）、加大安全管理力度

施工過程中的安全管理是保證施工質(zhì)量、減少資金投入的一個(gè)重要措施。做到有效的安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工與安全兩個(gè)方面一同落實(shí)，將安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，保證其有效作用的發(fā)揮。其次，應(yīng)定期對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)教育工作，使全體人員能夠在思想意識(shí)上對建筑安全施工引起重視，并能夠熟練的掌握日常工程作業(yè)中安全知識(shí)和基本的操作技術(shù)，能夠嚴(yán)格按照安全施工流程進(jìn)行施工，時(shí)刻把建筑安全生產(chǎn)施工放在首位，確保建筑安全施工。

（二）、構(gòu)建和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場管理制度一般主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工過程控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等內(nèi)容。在建筑施工過程中建筑工程監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任以及要求，應(yīng)向建筑工程施工現(xiàn)場派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理控制人員在施工現(xiàn)場要認(rèn)真完成建筑工程的質(zhì)量檢測，重要施工程序、項(xiàng)目進(jìn)行全程旁站，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督責(zé)任制，保證建筑施工監(jiān)督的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度。

（三）、改善施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工人員身體健康的影響至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對其加以保護(hù)。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料?；诖?，建筑施工單位可以根據(jù)施工進(jìn)度和施工場地條件合理調(diào)整時(shí)間，盡量降低噪聲污染，以營造一個(gè)相對安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時(shí)可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚(yáng)塵污染。

（四）、要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項(xiàng)目施工工種和班組較多的特點(diǎn)，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實(shí)際的各項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理制度。項(xiàng)目開工前，編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有條不紊的組織施工；為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，以供其他施工隊(duì)伍參考使用；另外，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，如對傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

（五）、加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理

對材料設(shè)備的管理是建筑施工管理中的一個(gè)重要組成部分。首先，按照設(shè)計(jì)施工的要求嚴(yán)格對建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)范要求需要復(fù)試的材料必須復(fù)檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質(zhì)量合格；此外，材料管理人員應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)度，合理有序的發(fā)放建筑材料，杜絕浪費(fèi)以及丟失現(xiàn)象的發(fā)生；另外，應(yīng)做好建筑廢料的回收工作；在施工結(jié)束后，要對剩余的建筑材料進(jìn)行分類回收，減少建筑材料的浪費(fèi)和丟失，還要核對建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

總之，民用建筑施工管理對保證整個(gè)工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，管理人員要加強(qiáng)對施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量控制與管理貫穿于整個(gè)工程的全過程；通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程質(zhì)量與安全是與人民生產(chǎn)、生活，生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的事。是這個(gè)行業(yè)永恒的主題。工程質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)多系統(tǒng)整合的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收、物業(yè)管理等多個(gè)方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量就必須堵塞多方面的漏洞，進(jìn)行綜合治理與整合，才能處于有效控制狀態(tài)。

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀

1、建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀

我國的房屋建筑施工在逐步完善的項(xiàng)目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步提高。但是，我們不得不正視，有些項(xiàng)目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量問題，許多房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大差距，工程質(zhì)量事故仍然頻頻曝光。質(zhì)量控制不到位的問題集中表現(xiàn)在，對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不嚴(yán)格；盲目趕進(jìn)度，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)組織施工；使用不合格材料；偷工減料、簡化作業(yè)程序；過程控制流于形勢；驗(yàn)收把關(guān)不到位等等，同時(shí)，許多項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目疏于管理，檢查驗(yàn)收部門疏于監(jiān)督，施工作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)水平有限等也會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量方面缺陷和問題頻發(fā)。其主要原因我認(rèn)為主要還是項(xiàng)目管理各方質(zhì)量意識(shí)不高，各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行不到位，項(xiàng)目管理程序缺乏有效嚴(yán)格的執(zhí)行，有些項(xiàng)目施工中其設(shè)備、技術(shù)、人才、監(jiān)管手段的不具備或缺失，作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一知半解，建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，“三無產(chǎn)品”仍然充斥市場，建筑質(zhì)量檢測檢驗(yàn)手段缺乏或落后，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等等。甚至我們可以看到，在許許多多的房屋建筑施工項(xiàng)目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒能得到很好的解決，依然屢見不鮮。

2、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在安全生產(chǎn)管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營中全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。如果項(xiàng)目出現(xiàn)了安全事故，肯定會(huì)受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業(yè)要做到安全生產(chǎn)。就必需在企業(yè)內(nèi)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所有環(huán)節(jié)的安全，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行者，對建筑施工安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。就目前我國一些建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來看，一些個(gè)體私營企業(yè)并沒有設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，有得甚至都沒有專職安全員，安全員也是在別的企業(yè)借來的掛名，平時(shí)在現(xiàn)場根本看不到安全員的身影，有時(shí)上級(jí)檢查緊了，企業(yè)會(huì)從別處掉過來應(yīng)付一下檢查，檢查過后就離開了。我們在一些工地可以看到，工地現(xiàn)場的主管充當(dāng)多種角色，既是技術(shù)員、又是安全員、同時(shí)還是管理者。一個(gè)人兼了很多職。導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，工地施工現(xiàn)場混亂無章，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制辦法

1、建筑工程施工前施工質(zhì)量控制方法

在建筑施工前，進(jìn)行全面、嚴(yán)密的施工勘探，對建筑地點(diǎn)的地形和地貌進(jìn)行勘探，了解和把握該地的巖層和水文情況，盡量避免和修正特殊的地質(zhì)問題，同時(shí)，還要對建筑工程的施工圖紙和進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃、管理，保證房屋建筑工程的嚴(yán)密性，保證建筑施工有條不紊的進(jìn)行，為建筑工程在施工過程中順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工前進(jìn)行地質(zhì)勘探，有利于房屋施工的順利進(jìn)行，對我國房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高也有一定的幫助。

2、建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量控制手段

在建筑工程施工過程中，要把握好混凝土施工工藝?；炷两ㄖに囀潜ＷC建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用混凝土施工工藝有利于建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化，能夠有效解決各種建筑問題。在進(jìn)行建筑的混凝土澆筑中，將石灰粉與混凝土進(jìn)行混合、調(diào)劑，這樣做有利于提高混凝土的穩(wěn)固性，能夠大大加強(qiáng)建筑的牢固性，同時(shí)，還要注意在建筑完成后對混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在建筑施工過程中，要注重對建筑設(shè)計(jì)圖紙的履行和利用。在我國的建筑工程施工圖紙中，對建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平有嚴(yán)格的規(guī)定，更清楚標(biāo)明了施工的期限和時(shí)間。這樣做不僅能夠嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能切實(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來執(zhí)行，所以說，通過加強(qiáng)合同管理手段來進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對工期如此之久的建筑工程來說，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問題，避免因合同管理而造成的失誤。

三、建筑施工安全管理

1、提高安全管理人員的安全意識(shí)

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識(shí)也起到非常重要的作用，因此在建設(shè)施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識(shí)，從而培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性。要定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，同時(shí)針對不同的崗位的特點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)在發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)對技巧，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，從而有效的減少或避免安全事故的發(fā)生。

2、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑施工中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到安全生產(chǎn)的進(jìn)行處罰，從而積極調(diào)動(dòng)其安全生產(chǎn)的積極性，從而全面的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

3、建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查

施工企業(yè)在定期或是不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，完成企業(yè)的自查，對于易發(fā)生安全問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要要求限期同進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改或是整改不合格的要堅(jiān)決予以處置。

4、建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理的安全管理制度對工程施工進(jìn)行管理，使得在施工中沒有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。所以在建筑工程施工中要針對工程建設(shè)的具體特點(diǎn)和情況，制定完善的安全管理制度，要對施工人員的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，使他們現(xiàn)在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，保證整個(gè)施工活動(dòng)的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發(fā)生。

5、加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)的建筑施工工程質(zhì)量才是市場上所向披靡的核心競爭力。建筑物本身需要使用幾十年甚至上半年，安全工作和質(zhì)量控制才是企業(yè)首要應(yīng)該把握的方向，而不能一味的考慮盈利。只有不斷加強(qiáng)和完善施工質(zhì)量控制和安全管理方面的規(guī)章制度，并且進(jìn)行科學(xué)有效的執(zhí)行和貫徹，才能保證工程的整體質(zhì)量。施工單位也要具備高度的生命財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任感，完善對于執(zhí)行層面的監(jiān)督工作，盡最大努力保障施工質(zhì)量和安全工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。

1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1市場競爭的需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過程，施工管理則是讓整個(gè)過程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時(shí)展需求的管理創(chuàng)新。

1.2保持企業(yè)活力

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。

1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展

以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。

1.4全程質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

2.對建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需要遵循的原則

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項(xiàng)目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場需要

市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準(zhǔn)經(jīng)營才可以賺錢。由于項(xiàng)目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。

2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探討

3.1工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。

3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新

由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項(xiàng)工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng)，同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對應(yīng)的規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。

3.3工程項(xiàng)目成本控制管理的創(chuàng)新

企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營狀況再進(jìn)行科學(xué)的測試計(jì)算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。

3.4工程項(xiàng)目人員管理的創(chuàng)新

在施工展開前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，再對目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的協(xié)調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開管理部門與施工隊(duì)伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊(duì)伍對項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí)，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

3.6安全優(yōu)化

由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識(shí)，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營造出安全工作環(huán)境。

結(jié)語

隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；安全；新技術(shù)；進(jìn)度

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理的意義

（一）延長建筑工程使用壽命

提高建筑工程使用壽命是建設(shè)單位的剛性需求，亦是施工單位的不斷追求，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題往往直接影響建筑工程使用壽命。因而在施工中：忠實(shí)設(shè)計(jì)意圖，落實(shí)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠切實(shí)有效地減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，亦可對出現(xiàn)的問題科學(xué)合理地進(jìn)行修復(fù)，從而確保工程質(zhì)量，利于延長建筑工程使用壽命，為人們的工作和生活創(chuàng)造良好條件。

（二）促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行

在建筑施工過程中，推行“安全第一”、“質(zhì)量第一”的管理理念，建立健全安全和質(zhì)量管理體系，以完善有效的制度作為開展工作的基石，至關(guān)重要。加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取糾正、處理措施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量與安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)，避免施工中質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。

（三）提高建筑工程質(zhì)量與效益

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全管理，能夠做到對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的各種要素進(jìn)行科學(xué)整合，優(yōu)化施工中的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各要素發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使他們嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，有效預(yù)防施工質(zhì)量與安全事故發(fā)生，從而提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

二、建筑施工質(zhì)量管理與安全管理中存在的問題

材料管理不到位，進(jìn)度和工序管理被忽視，都是制約建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)較低，是目前很多企業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，但可悲的是仍有很多管理者無法清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)；施工單位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理責(zé)任制，或安全管理責(zé)任制無法有效實(shí)施和貫徹，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。在施工中違章指揮、違規(guī)操作、野蠻施工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必然會(huì)給建筑施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而發(fā)生各類事故亦在所難免。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

（一）樹立全員質(zhì)量意識(shí)

為保證施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)的全體員工必須首先樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。最好以企業(yè)文化的形式明確約定，并進(jìn)行宣貫落實(shí)。在建筑施工的全過程中，全員須始終貫徹質(zhì)量核心思想，包括技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、安全質(zhì)量和管理質(zhì)量，保證各個(gè)階段、各道程序的施工都在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制之中。不管是哪道施工工序，全員都必須按照施工計(jì)劃和技術(shù)的要求，精心組織，強(qiáng)化具體項(xiàng)目施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)。

（二）建立和完善“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制

在企業(yè)建設(shè)過程中，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽(yù)”的管理理念。企業(yè)策劃部門牽頭，根據(jù)自身情況，把握行業(yè)形勢，結(jié)合工程實(shí)際，研究項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，建立系統(tǒng)的“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制，營造良好工作氛圍。重視抓好過程控制，關(guān)注細(xì)節(jié)，以“細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果”為抓手，努力打造精品工程，樹立樣板工程群，嘗試做好樣板工程異地復(fù)制推廣工作，以期創(chuàng)建品牌效應(yīng)。

（三）抓好項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理

建筑施工一般以項(xiàng)目管理為基本單元。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在施工項(xiàng)目上的全權(quán)人，是施工項(xiàng)目安全和質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備良好的政治素質(zhì)外，還必須會(huì)管理、懂技術(shù)，能夠真正把安全、質(zhì)量放在施工現(xiàn)場的第一位。善于關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量，把安全、質(zhì)量的各項(xiàng)措施落實(shí)到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

選配好項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目任務(wù)、保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提。在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，比如搭配好項(xiàng)目班子、組建好各級(jí)管理體系。做到職責(zé)分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，支持和鼓勵(lì)他們在施工管理中干實(shí)事、干好事、干成事，全身心地投入到項(xiàng)目的施工管理中，講質(zhì)量，保安全，打造優(yōu)良工程、安全工程。

（四）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

首先，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，做好具體的工藝技術(shù)準(zhǔn)備，配置合格、適量的管理和作業(yè)人員，將每一項(xiàng)計(jì)劃都落實(shí)到具體的工作中。

其次，要重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及推廣，切實(shí)保證工序質(zhì)量。另外，在項(xiàng)目施工過程中，還要建立嚴(yán)格、規(guī)范的交接班制度，每一道工序必須進(jìn)行自檢，各工序之間要進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量。

在質(zhì)量管理上，工程監(jiān)理負(fù)有完全的責(zé)任，必須履行監(jiān)理職責(zé)，做好質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和控制工作，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

四、建筑施工的安全管理措施

（一）施工組織設(shè)計(jì)中充分考慮安全因素

建筑施工組織總設(shè)計(jì)一般是在城鎮(zhèn)規(guī)劃圖和建筑工程初設(shè)圖紙確定后，施工單位開始編制，其中安全施工方面的內(nèi)容提到的相對較少。如此事故隱患便從一開始埋下了伏筆。隨著施工進(jìn)度的開展，事故隱患逐漸暴露，此時(shí)再想采取措施整改相對較難或需增加更多投入。因此在編制建筑施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，要對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一安排，整體部署，讓懂安全、管安全的人員參與進(jìn)來，廣泛征求多方意見，以利更加全面完善。

（二）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理工作的重點(diǎn)是責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)需建立一套完整的，從公司總經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理，再到工地工長、班組長、現(xiàn)場安全管理人員及普通職工層層分解落實(shí)，層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度約束每個(gè)人的行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)施工安全教育，提高安全施工意識(shí)

首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，并為其講解安全事故案例。其次施工人員需了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。最后班組人員需了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀(jì)律。

嚴(yán)格執(zhí)行“三鐵六律”，履行“三不傷害”，堅(jiān)持“四個(gè)凡事”，無疑是落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，最大限度控制安全事故非常有效的法寶。

（四）加大安全管理的資金投入

保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。充分利用這個(gè)杠桿在施工中改善安全設(shè)施，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，更新技術(shù)裝備、器材及其它安全生產(chǎn)設(shè)施，以保證達(dá)到國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

（五）采用先進(jìn)的施工設(shè)備

預(yù)防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。近年推廣采用的“三相五線制”及“一機(jī)一閘一保護(hù)”工藝，為預(yù)防觸電事故的發(fā)生起到了非常積極有效的作用。淘汰落后工藝及設(shè)備材料，選用新型先進(jìn)設(shè)備和施工工藝，可顯著降低起重、高處墜落等事故的發(fā)生率。

結(jié)語

綜上，在建筑施工中，質(zhì)量管理與安全管理既相輔相成又相互制約，處理好二者之間的關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在確保施工安全作前提下，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情況下及時(shí)調(diào)整，二者才能相得益彰，真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全管理的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建筑工程安全生產(chǎn)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；安全管理；安全教育

項(xiàng)目安全管理是指在建筑施工過程中，對安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，通過具體控制生產(chǎn)過程中各因素的狀態(tài)，使其不安全狀態(tài)和行為得以消除或減少，在減少安全事故的基礎(chǔ)上促進(jìn)項(xiàng)目效益目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)。作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要控制目標(biāo)，安全管理是對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工建設(shè)過程中要將安全管理作為其施工活動(dòng)組織和管理的基礎(chǔ)。

一、安全管理必要性

作為一個(gè)人員集中、作業(yè)面變化大、臨時(shí)設(shè)施多、多工種交叉立體作業(yè)、受氣候影響大、露天的生產(chǎn)場所。建筑施工現(xiàn)場機(jī)械、人員流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境多變、場地固定，不安全因素存在諸多，因而屬于事故頻發(fā)的作業(yè)場所。為使“預(yù)防為主，安全第一”的方針得以認(rèn)真貫徹落實(shí)，使勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作得以切實(shí)加強(qiáng)，從而使施工作業(yè)人員的健康和安全得以充分保障，需要建筑企業(yè)將安全管理作為施工活動(dòng)的重點(diǎn)。

二、現(xiàn)場安全管理要求

（一）平面布置

首先，在施工建設(shè)前，施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中要包含詳細(xì)清晰的施工平面布置圖。生活設(shè)施、工地辦公、主要機(jī)械設(shè)備放置區(qū)域、作業(yè)場所、倉庫、各種管道、臨時(shí)電路布置、運(yùn)輸?shù)缆返仁┕ろ?xiàng)目的組織安排，都要與安全要求相符合。其次，工地周圍應(yīng)設(shè)置與外界隔離的圍護(hù)，在入口處通常設(shè)立施工單位、工程名稱牌，并對安全紀(jì)律、施工概況圖、現(xiàn)場平面布置圖等進(jìn)行設(shè)置，使進(jìn)入場地的相關(guān)人員能夠基本了解和掌握工程概況及其注意事項(xiàng)。再次，應(yīng)對工地排水設(shè)施進(jìn)行全面規(guī)劃，對排水溝的坡度和截面進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，從而使其設(shè)置不對工地周圍環(huán)境和交通造成妨礙。

（二）道路運(yùn)輸

工地的車行道、人行道應(yīng)平坦堅(jiān)實(shí)，保持暢通。其中，主要道路應(yīng)連通臨時(shí)主要建筑物的相關(guān)道路；場內(nèi)的運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)對交叉點(diǎn)和彎道盡量減少。在道路交叉處要對臨時(shí)交通指揮或明顯的警告標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)，還要注意不得隨意截?cái)嗷蛲诰蚬さ赝ǖ?，如果因工程?xiàng)目需要必須進(jìn)行挖掘的，應(yīng)由相關(guān)部門事先協(xié)調(diào)，進(jìn)行集中統(tǒng)一規(guī)劃后才能開挖。

（三）材料堆放

建筑施工中的一切器材，包括施工設(shè)施構(gòu)件、預(yù)制構(gòu)件、建筑材料等都要根據(jù)施工平面布置圖中明確規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行分類堆放，要整齊穩(wěn)固堆放，且不能超出規(guī)定高度。建設(shè)物與材料應(yīng)保持50m以上間距，嚴(yán)禁在靠近建筑物墻壁或場地圍護(hù)柵欄的位置堆放材料。同時(shí)，還要對兩頭空間進(jìn)行封閉，避免有人入內(nèi)。

對于施工建設(shè)中的廢料、余料，現(xiàn)場拆下的腳手架桿件、模板及使用剩余的器材等應(yīng)該及時(shí)回收清理，并將釘子打彎或拔掉后進(jìn)行集中分類堆放。對于稀釋劑或油漆等危害人體健康的物質(zhì)，應(yīng)該將其儲(chǔ)存在嚴(yán)禁煙火、通風(fēng)良好的專用倉庫內(nèi)。

（四）安全設(shè)施

施工現(xiàn)場的各種各樣限制保險(xiǎn)裝置、防護(hù)罩、護(hù)欄、洞口蓋板、安全網(wǎng)等安全設(shè)施要有效齊全，不得擅自將其進(jìn)行移動(dòng)或拆除，如果因施工需要必須進(jìn)行移動(dòng)時(shí)，需要經(jīng)過施工現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并對相應(yīng)臨時(shí)安全防護(hù)措施進(jìn)行運(yùn)用后才能移動(dòng)，同時(shí)，完工后還應(yīng)立即將其復(fù)原。

（五）安全標(biāo)牌

施工建設(shè)現(xiàn)場除了設(shè)置必須的安全宣傳標(biāo)語外，在相對危險(xiǎn)的位置還要根據(jù)《安全標(biāo)志》和《安全色》的規(guī)定，對相應(yīng)的標(biāo)牌進(jìn)行懸掛。對于夜間可能有人經(jīng)過的坑洞，還要對紅燈警示進(jìn)行設(shè)置。

（六）特殊工程

對于特殊的工程，施工企業(yè)要對現(xiàn)場相關(guān)安全管理制度進(jìn)行編制，并對全體參與職工組織和開展技術(shù)交底和安全教育。施工現(xiàn)場周圍要對圍護(hù)進(jìn)行設(shè)置，要有現(xiàn)場出入的相關(guān)制度和相應(yīng)的值班人員進(jìn)行監(jiān)督。要對安全檢查監(jiān)督制度進(jìn)行強(qiáng)化，并對安全日記進(jìn)行認(rèn)真記錄。對于危險(xiǎn)作業(yè)，比如做清模施工、吊裝拆除、爆破、防腐蝕油漆、涂料、防水工程或在地下室、容器內(nèi)施工等的相關(guān)人員，要對其設(shè)置監(jiān)護(hù)和進(jìn)行安全檢測。同時(shí)，進(jìn)行特殊施工的工程項(xiàng)目現(xiàn)場還應(yīng)配備醫(yī)務(wù)人員和防爆、滅火等物資。

三、安全管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目開展的安全管理活動(dòng)主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)制度

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要對與項(xiàng)目特點(diǎn)相符合的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行制定，要求參與施工的全體人員（包括施工工人和管理人員）對制度的要求和規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行。制定的安全生產(chǎn)制度要同本企業(yè)、地方及國家的相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、法規(guī)及政策相符合。工程項(xiàng)目各部門管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行，對國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行；作業(yè)人員要對本工種的有關(guān)安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守。

（二）安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理要在施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行體現(xiàn)。技術(shù)部門在對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際，使編制的安全技術(shù)切實(shí)可行。全體施工作業(yè)人員和管理人員要對安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行；安全技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對安全技術(shù)措施的具體落實(shí)情況進(jìn)行檢查。在執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施存在不足或因施工需要必須對施工安全措施或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，要對原審批部門相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)同意后才能進(jìn)行變更。

在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)人員還要對執(zhí)行安全技術(shù)措施的技術(shù)資料進(jìn)行收集，在工程總結(jié)收尾時(shí)，要對施工全過程中的相關(guān)安全技術(shù)資料進(jìn)行專門編輯，從而為今后施工提供借鑒。

在項(xiàng)目正式施工建設(shè)中，部分具體的有關(guān)安全技術(shù)的問題容易隨時(shí)暴露。因此，施工技術(shù)人員要根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對妥善科學(xué)的安全防護(hù)措施進(jìn)行采取，使施工組織設(shè)計(jì)中安全計(jì)劃措施的缺陷得以彌補(bǔ)，從而使執(zhí)行單項(xiàng)施工工藝中的安全得以充分保障。

（三）全員安全教育

工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理人員要對企業(yè)、地方及國家的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)；在進(jìn)行施工生產(chǎn)組織時(shí)，要對“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)思想進(jìn)行堅(jiān)決樹立；在進(jìn)行生產(chǎn)工作的檢查、布置和計(jì)劃時(shí)，要對安全工作進(jìn)行貫徹落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要對參與管理的全體人員進(jìn)行安全教育，使“只抓生產(chǎn)，只重進(jìn)度”的錯(cuò)誤觀念得以消除，使違章指揮的行為得以從根本上杜絕。

同時(shí)，參與施工的相關(guān)作業(yè)人員在上崗前，要進(jìn)行崗位安全技術(shù)和入場安全的教育。對于從事特種作業(yè)的相關(guān)人員，如電焊工、架子起重工、電工等還要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和評價(jià)考核，通過后才能持證上崗。此外，全體人員除了參與基礎(chǔ)安全教育和培訓(xùn)外，還要定期進(jìn)行崗后安全教育，從而使其時(shí)刻保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。

結(jié)束語：

總之，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，安全管理是工程項(xiàng)目順利運(yùn)行的保障。因此，企業(yè)要在明確安全管理必要性的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)靈活選取管理手段對安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)人員在高度的安全生產(chǎn)意識(shí)和明確的安全生產(chǎn)制度中，運(yùn)用規(guī)范的安全技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，從而使工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)得以順利運(yùn)行！

參考文獻(xiàn)：

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