建筑工程工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程工程管理論文范文

1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊伍的專業(yè)技能和文化素質都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難。現(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設備上。首先施工管理人員大多是施工經驗較多，從事施工行業(yè)時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價，在設備上投入較少，機械化水平低下，導致生產率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

1.3缺乏質量管理意識工程質量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質量，所以在施工中一定要根據(jù)質量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業(yè)的經濟利益，從而忽視對質量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場經濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場上，經常會出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對企業(yè)內部經濟核算的可操作性和項目經理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計、業(yè)務、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質量。

2建筑工程管理的對策與建議

2.1制定管理體系，加強技術革新一個工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統(tǒng)一整體。建立完善的領導責任制度，把每個任務分配到個人，落實崗位責任制度，保障工程管理的順利進行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實際情況探索和現(xiàn)實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機制。

2.2加強工程核算工程核算管理是項目進行成本預測、控制的主要信息來源，也是項目進行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價。所以要建立科學合理的核算管理體系：

①需要對內部預算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細的測算和整理，保證預算的正確性；

②所有施工預算控制造價要進行反復敲定；

③嚴格執(zhí)行內部預算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經理部；

第2篇：建筑工程工程管理論文范文

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質，以便實現(xiàn)建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運輸實現(xiàn)分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現(xiàn)對建筑工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。

1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機械、人工、設備的關系，使建筑工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節(jié)點，有助于實現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應用到建筑工程強度統(tǒng)計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結合方面的優(yōu)勢來進行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強化建筑工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建筑工程管理的新結構，推進建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結語

第3篇：建筑工程工程管理論文范文

結合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關地方、行業(yè)保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業(yè)與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規(guī)范，以及承包隊伍質量維護體系等細節(jié)都有待進一步完善，這部分細節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質量規(guī)范管制體系

首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節(jié)，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩(wěn)定工程質量效益，必須組織專業(yè)技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規(guī)范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監(jiān)督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標。部分發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經達成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業(yè)與民用建筑產業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。

3結語

第4篇：建筑工程工程管理論文范文

論文關鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策

 

隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，固定資產投資水平不斷增長，工程建設規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經濟發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。

一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設環(huán)境、建設特性、建設管理現(xiàn)狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優(yōu)先權的基礎，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。

三、建筑工程安全風險存在的主要問題

1、法律法規(guī)方面。建設工程相關的安全生產法律法規(guī)和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據(jù)統(tǒng)計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標準化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機構的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監(jiān)督機構僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業(yè)領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。

四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策

1、落實安全教育與技能培訓

進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產技術的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。

2、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場直接從事生產作業(yè)的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業(yè)管理論文，在錯綜復雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物料、及其他生產對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進行控制，體現(xiàn)“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、水災、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。

3、政府部門應加強對安全生產的監(jiān)管。

各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。

4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個工程建設過程的全程參與者，其在安全生產中發(fā)揮的作用較勘察單位和設計單位要重要得多。在工程建設過程中，必須樹立“工程質量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環(huán)境。

第5篇：建筑工程工程管理論文范文

1、加強進度管理

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經濟措施進行處理。

3、加強資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4、加強建筑施工質量管理

（1）建立施工質量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質量的必要措施。

（2）建立健全的施工質量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關鍵環(huán)節(jié)，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。

5、強化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。

（1）要實施管理責任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應精簡主體，進一步簡化生產關系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進行項目管理。

（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關部門應該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強環(huán)境管理

影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多，工程技術環(huán)境如水文、地質、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施和通風照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環(huán)境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。

二、小結

第6篇：建筑工程工程管理論文范文

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據(jù)合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協(xié)議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

三、結語

第7篇：建筑工程工程管理論文范文

1．1建筑工程項目進度評審和計劃編制

進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標準。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進度目標進行詳細分析，從而提高進度計劃的指導性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。

(1)建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設計內容較多，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調整和協(xié)調。

(2)進度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

1．2動態(tài)評審和項目實施的控制

(1)根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關鍵線路和關鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質量，另一方面還要保證工程的施工進度。第三，施工現(xiàn)場機械設備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術員、質量檢查員、技術負責人、生產負責人和項目經理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。

(3)進度計劃調整。導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調查和動態(tài)分析的基礎上，對整體計劃進行調整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調整的，需要定時進行落實情況的調整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結合施工的實際情況。

1．3建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經驗分析，在此基礎上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。

2總結

第8篇：建筑工程工程管理論文范文

工程造價工作的顯著特征便是動態(tài)性很強，因此在管理控制過程中會受到諸多因素的影響。在設計好工程的投資規(guī)模之后，具體施工中的工程價格還是會因各種原因的影響而發(fā)生變動，只有待完成竣工驗收工作之后，才可以最終確定工程的實際造價。對工程的造價有影響的因素一般有下列兩類：第一，投資額大、動態(tài)性強。投資額大的工程項目一旦發(fā)生變動就會使很多方面都受到影響，還會使宏觀經濟環(huán)境發(fā)生變化；第二，地位相差太大。各項工程的工期都是有很大差異的，這會導致設計方案隨之發(fā)生變動，材料的價格也是處于變化中的，并且人工費用也是會發(fā)生變化的，工程的外界環(huán)境條件等也會影響工程的穩(wěn)定性，這使得工程造價的特征愈加鮮明，但也體現(xiàn)了工程造價管理工作的重要意義。

2我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造價管理工作，也是工程管理的重點工作，影響著整體工程質量，所以我們必須保證建筑工程造價管理工作的科學合理性。通過分析我國現(xiàn)今的建筑工程造價管理工作不難發(fā)現(xiàn)，這項工作還存在著很多的問題，這對于我國建筑業(yè)的進步有著極為不利的影響。所以，我國政府必須對建筑工程的造價管理工作足夠的關注，只有這樣才能夠真正促進我國建筑業(yè)的發(fā)展進步，提高國民經濟水平。

3建筑工程管理存在的問題

3.1招標階段缺乏有效的工程造價管理

在建筑工程的建設中，招標是極為重要的一項工作，和建筑工程的順利施工以及成本造價高低都有著緊密的聯(lián)系。招標的實質就是將各個企業(yè)集中起來進行競爭，而這項工作的工程中，很多企業(yè)都會不擇手段地實現(xiàn)中標目的，在招標工作中可能花費了很高的成本。這便會使得企業(yè)在獲得工程建設資格后，一味降低施工成本，甚至忽視了工程的質量，這種工程建設方式會導致很多豆腐渣工程的產生。這一問題的產生也是企業(yè)工程造價管理工作落后性、不透明性的表現(xiàn)。頻頻發(fā)生的非法競標情況，使得投標人對標底不抱多大期望，投標的報價也缺乏科學性和可行性，無法體現(xiàn)其真正價值，進行評價工作時也沒有高效的依據(jù)，降低了投標造價管理工作的質量。

3.2設計階段缺乏有效的工程造價管理

很多企業(yè)管理者由于觀念的不科學性，對于建筑工程初期的設計重視力度不夠。建設的低投入使有關的工程造價監(jiān)管機構不重視開始的造價管理干預工作，最終使得大量的和設計工作有關的法律法規(guī)無法落實到實際工作之中。這諸多的不科學現(xiàn)象會在企業(yè)內部形成一個惡性循環(huán)，最終使建筑工程的實際施工受到不利影響，建筑工程的質量也得不到保障。

3.3竣工結算階段對工程造價的控制不足

竣工結算驗收工作是工程實際造價的直接反映，要監(jiān)督設計概算的落實狀況，這對于工程造價管理工作有著非常積極的意義。還要有竣工圖紙、鑒證材料等各種資料，這樣才能順利開展竣工結算工作。分析我國現(xiàn)今的建筑工程可以發(fā)現(xiàn)，竣工驗收環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)多算工程量的現(xiàn)象，這不利于工程建設項目的正常使用，也不利于合理確定工程造價。

4完善建筑工程造價管理的對策

4.1完善工程造價招標階段管理

要將工程造價管理工作的重點放在招標工作上。在這個過程中，我們必須根據(jù)業(yè)主的實際需求，以工程量清單和相關文件為依據(jù)來確定合同的價格。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，投標者需要嚴格遵守相關的管理制度進行建筑工程的招標工作，盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行，以此來建立一個公平公正的建筑競爭市場。

4.2完善工程造價設計階段管理

保證設計方案的科學性，在開始的設計工作中，一定要以國家的有關法規(guī)為依據(jù)，設計的細節(jié)要能滿足實際使用要求。設計方案關系著投資的金額，所以必須采取高效的設計方式，對影響設計方案科學性的問題及時采取措施，保證企業(yè)的經濟效益。要不斷優(yōu)化設計方案，根據(jù)工程建設的實際來確定平面圖和內部設計圖，在熟知工程造價的基礎上來評價工作的實際成效，保護投資者的權益。

4.3嚴格把控工程建設全過程的工程造價管理

在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關審核認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，在審查工作中不僅不批準，還要進一步追究責任。另外，設計施工過程中的造價控制工作就是以合同條款為依據(jù)來控制好合同價款。過程合同的變更通常都是過程量變化和簽證，所以在合同造價管理管理中要給予這兩方面足夠的重視。

4.4精心培養(yǎng)一批高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員

在建筑工程建設管理工作中，工程造價管理是極為重要的一項工作，關系著企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)。可是我國在這方面工作中還有著許多的缺陷和不足，因此我們必須以政策為指導，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并協(xié)調好各個機構，提高造價管理控制工作的科學可行性，減少問題的產生，并盡量減少工程造價，促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化，保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。我們還應認識到，工程造價管理是關系著經濟、技術和管理等多方面的，有著很強的綜合性，所以進行項目的施工工作時，一定要將工程造價管理作為重中之重。

5總結

第9篇：建筑工程工程管理論文范文

建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術和工程經濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當調整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質量，也能夠保證價格最適合。還要設定專門的監(jiān)督機構，達到建筑造價和施工管理的雙贏。

2.施工管理與建筑造價相結合的有效措施

2.1將經濟管理與技術管理有效結合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經濟管理和技術管理有效的結合在一起，經濟管理能夠提高建筑工程項目的經濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質量，在保證施工質量的前提下，增大在建筑工程項目中的經濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統(tǒng)

想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制

在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經濟利益。

3.結語