企業(yè)經(jīng)營決策分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析經(jīng)營決策意義建議

1企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的意義和作用

財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進行剖析，深入了解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

1.1相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)

(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標(biāo)。營運能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進行衡量，常見的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標(biāo)有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅(qū)動因素進行分析。

1.2財務(wù)分析的意義和作用

(1)財務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)核算工作將企業(yè)各項經(jīng)營活動依據(jù)會計準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)分析就是在財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項財務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財務(wù)分析可以將各項財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費用的預(yù)算和實際執(zhí)行情況進行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預(yù)算差異的責(zé)任。同時，在分析價格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評價各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務(wù)分析有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)管理人員根據(jù)財務(wù)分析可以進一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時，財務(wù)分析通過對資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強風(fēng)險控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

2.1財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性

企業(yè)財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)是進行財務(wù)分析的基礎(chǔ)，財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財務(wù)報表信息的披露問題。財務(wù)報表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財務(wù)報表披露的只是其中的一部分，由于財務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財務(wù)信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準(zhǔn)確計量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財務(wù)報表信息的可靠性問題。財務(wù)報表信息是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報、漏報的情況。同時，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對復(fù)雜業(yè)務(wù)時，無法進行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對復(fù)雜業(yè)務(wù)的計量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯誤，導(dǎo)致財務(wù)報告缺乏可靠性。(3)財務(wù)報表信息的比較基礎(chǔ)存在問題。企業(yè)在進行比較分析時，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對比較信息選擇不當(dāng)，也會對財務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。

2.2財務(wù)分析方法較為單一和片面

任何一種財務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會對企業(yè)真實財務(wù)情況產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)類似的企業(yè)進行對比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會對分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計算相關(guān)比率時，選取的計算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現(xiàn)能力會影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷額進行分析，使用營業(yè)收入進行分析，就會高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設(shè)具有較強的主觀因素。同時，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重數(shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。

2.3財務(wù)分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動

財務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營情況進行動態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報表數(shù)據(jù)進行分析，沒有對數(shù)據(jù)的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項目進行剔除。分析結(jié)果會誘導(dǎo)管理層放棄對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預(yù)算考核、業(yè)績考核的偏差。獨立使用報表數(shù)據(jù)分析沒有實際意義，不能揭示企業(yè)實質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。

3完善財務(wù)分析對企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系

(1)建立完善的財務(wù)分析體系。財務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財務(wù)核算內(nèi)控體系對企業(yè)財務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，通過內(nèi)控體系與外部審計結(jié)合，切實提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

3.2提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，特別是針對復(fù)雜的并購、投融資等業(yè)務(wù)時，要求財務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進行財務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財務(wù)分析提供智力支持。

3.3綜合運用財務(wù)分析方法

企業(yè)在財務(wù)分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務(wù)分析方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面分析。同時，對分析數(shù)據(jù)的可用性進行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對數(shù)據(jù)口徑進行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

3.4聯(lián)動分析財務(wù)狀況和經(jīng)營活動

企業(yè)財務(wù)人員要深入經(jīng)營活動一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財務(wù)分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況結(jié)合起來，創(chuàng)新財務(wù)分析模式和方法，將財務(wù)分析與生產(chǎn)經(jīng)營同步，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對性的決策依據(jù)。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;經(jīng)營決策;問題;對策

1財務(wù)分析的內(nèi)容

1．1營運能力分析

財務(wù)狀況是公司一個階段經(jīng)營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動表的分析，反映公司的財務(wù)狀況。通過分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會公眾等提供財務(wù)報告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財務(wù)狀況分析的重點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營運能力分析的常用指標(biāo)。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評價指標(biāo)有流動與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^銷售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。

2財務(wù)分析的方法

企業(yè)財務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢分析法主要是通過數(shù)據(jù)不同時間節(jié)點指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財務(wù)變化方向，預(yù)測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在實際工作中，這些財務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來使用，綜合分析，全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

財務(wù)分析可以幫助公司管理層及時知曉生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對財務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進高利潤項目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時的數(shù)據(jù)支持。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營管理者能夠掌握公司發(fā)展問題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升?？梢宰屍髽I(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤而盲目投資以擴大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險就逐漸增加;我們可以進行財務(wù)分析，能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采取卓有成效的避險舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策方面在的不足

對財務(wù)分析認(rèn)識的不足，部分企業(yè)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，很少開展財務(wù)分析，重點看利潤，看業(yè)績總額，甚至有些管理者看不懂財務(wù)報表，聽不懂財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財務(wù)工作者只是會基本的財務(wù)核算，對企業(yè)財務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財務(wù)分析被動，財務(wù)分析能力待提升，財務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財務(wù)報表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會計制度與政策也有所差異，財務(wù)分析的重點與角度可能就不一樣。財務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財務(wù)分析一般是通過相關(guān)指標(biāo)進行分析說明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財務(wù)數(shù)據(jù)資料來源存在問題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財務(wù)數(shù)據(jù)在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析，必然會出現(xiàn)分析結(jié)果與實際狀況不符等問題。

5提升財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的實效的對策

5．1重視財務(wù)分析并提升分析能力

企業(yè)內(nèi)部高層管理者與財務(wù)工作者要充分認(rèn)識到財務(wù)分析工作對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義，明曉財務(wù)分析的方法，確定財務(wù)分析的制度與流程，保證財務(wù)分析的系統(tǒng)性、連貫性和制約性，強化財務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合，提升企業(yè)財務(wù)分析人員能力與素養(yǎng)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財務(wù)分析人員真正有意識有能力參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中來，以確保財務(wù)分析為經(jīng)營決策提供有力的保障

第3篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，想要發(fā)揮企業(yè)的最大動力，必須充分調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，留住人才，就是掌握了企業(yè)屹立不倒的源動力，而好的激勵機制可以發(fā)揮極大的推動作用，輔助企業(yè)解決各種發(fā)展中遇到的問題，走出困境。本文就企業(yè)經(jīng)營管理過程中的激勵決策優(yōu)化對策進行探討分析，以期對其他相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化

自20世紀(jì)30年代就有學(xué)者進行了激勵理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實用性，和企業(yè)實際經(jīng)營管理未達(dá)成很好的接軌。激勵機制主要是制定相應(yīng)的管理制度及審核標(biāo)準(zhǔn)，員工可通過達(dá)成決策方案的各項目標(biāo)來追求能力的提升和利益的最大化，同時該機制也可將個人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過高效的管理，實現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵機制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗進行定性決策的，缺乏一定的科學(xué)性，而本文主要就激勵理論的研究現(xiàn)狀，探討實用的激勵決策優(yōu)化對策。

一、激勵理論的相關(guān)概念

（一）激勵的概念

西方經(jīng)營管理類論著《組織行為學(xué)》以及《管理心理學(xué)》中對激勵的定義為工作動機，即探討員工在做某件事時所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動力就是激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動的機制推動員工為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）激勵理論

馬斯洛的需求層次理論是激勵理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了較大的貢獻。它按照人的基本需求，將其分為了五個層次，按照需求程度的高低進行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵機制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。 企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策因素分析

我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中激勵環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點以及實際的環(huán)境制定針對性的激勵機制。同時，部分企業(yè)制定激勵機制過于形式化，并未深入地進行可行性分析，導(dǎo)致其缺乏一定的可行性，喪失了實用性。此外，激勵機制必須與企業(yè)經(jīng)營管理的長期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運用過程中常會受到外界多種因素的影響，使激勵機制的作用及效果較弱，可能導(dǎo)致其產(chǎn)生相反的作用，進而對企業(yè)的發(fā)展有害。

（一）物質(zhì)因素的分析

物質(zhì)因素是企業(yè)獎勵給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎勵是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應(yīng)企業(yè)激勵機制的效果，同時，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動力。

（二）工作環(huán)境因素分析

工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團隊和諧性等，這些因素都是人們在社會生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個人的共同目標(biāo)及利益而不斷努力。

（三）工作性質(zhì)因素分析

工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務(wù)水平[4]的工作，才是被普遍認(rèn)同和接受的好工作。同時，工作內(nèi)容或工作目標(biāo)的制定不能脫離實際，過高或過低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標(biāo)，才能發(fā)揮更好的工作效果。

（四）發(fā)展空間因素分析

發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設(shè)置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標(biāo)來滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺，則不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化對策

從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設(shè)置能滿足員工個人需求的有效的激勵機制。本文從以下幾個方面提出優(yōu)化對策，希望對企業(yè)的經(jīng)營管理激勵決策有一定的幫助。

（一）設(shè)置合理的物質(zhì)獎勵

物質(zhì)獎勵必須有針對性，且能夠科學(xué)定量計算，根據(jù)員工的實際工作情況來制定獎金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質(zhì)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)的制定要適宜，過高的標(biāo)準(zhǔn)會讓員工失去奮斗的激情，過低的標(biāo)準(zhǔn)則無法起到推動促進的作用。同時為達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎勵可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵等，但要保證與業(yè)績及自身貢獻掛鉤。

（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境

工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設(shè)施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個人大部分的時間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過程中不能處理好人際關(guān)系，上下級溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會影響員工對公司的認(rèn)同感。消除這種困境的方法就是不斷進行團隊建設(shè)，發(fā)揮良好的團隊精神[5]。例如，定期開展員工活動，增加彼此的熟悉感，增進工作的默契度。

（三）提供專業(yè)的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是員工在本職工作崗位上不斷學(xué)習(xí)進步的重要因素，是挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對其開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，以便快速投入工作狀態(tài)。同時，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，另一方面可作為員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可通過參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動，加強員工對自身崗位的深入認(rèn)識，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）建立公平的晉升渠道

員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競爭的市場環(huán)境下，當(dāng)員工的素質(zhì)不斷提高時，要能夠為其提供合適的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實現(xiàn)其自身價值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認(rèn)可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當(dāng)擴展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策對其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對激勵機制的相關(guān)概念及理論進行簡單闡述，進而從我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營發(fā)展的幾項關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對性的優(yōu)化改進對策。

參考文獻：

[1] 闞黎明.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究[J].商，2014（12）：30-30.

[2] 周雄飛.用經(jīng)濟增加值構(gòu)建經(jīng)營管理人員的激勵機制[J].湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009（3）：27-30.

[3] 王輝.淺談激勵機制在經(jīng)營管理中的運用[J].化工管理，2014（3）：2-2.

[4] 李金彪.探討經(jīng)營管理中員工的激勵策略[J].硅谷，2011（2）：120-120.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

一、財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財務(wù)報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營信息。財務(wù)報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務(wù)報表分析通過整理各種財務(wù)信息，對這些財務(wù)信息進行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務(wù)會計報表后，針對財務(wù)會計報表出現(xiàn)的問題進行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進行詳細(xì)的記錄和計算，財務(wù)報表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財務(wù)部門從不同的角度，對企業(yè)的財務(wù)報表進行全面準(zhǔn)確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會計部門需要對企業(yè)的各項財務(wù)經(jīng)營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務(wù)報表。財務(wù)報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財務(wù)報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務(wù)報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行改革與調(diào)整。財務(wù)報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容和流程

1.財務(wù)報表分析的內(nèi)容

財務(wù)報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進行統(tǒng)計分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務(wù)報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財務(wù)分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財務(wù)報表分析的流程

財務(wù)報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務(wù)報表的不同用途，運用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進行財務(wù)報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務(wù)數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財務(wù)報表分析、財務(wù)數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進的發(fā)展項目等。

三、財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務(wù)報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務(wù)報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險進行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險所帶來的資金損失。

2.財務(wù)報表分析的局限性

財務(wù)報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務(wù)報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財務(wù)報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務(wù)報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財務(wù)分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進行財務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財務(wù)經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進行企業(yè)財務(wù)分析。

四、財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財務(wù)報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務(wù)報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財務(wù)報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報表分析的片面性

財務(wù)報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務(wù)報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財務(wù)報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務(wù)會計具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進行各種財務(wù)報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務(wù)會計性格、專業(yè)方向的差別，會導(dǎo)致財務(wù)報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。

3.虛假財務(wù)報表問題

企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進行財務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財務(wù)報表問題，是財務(wù)報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務(wù)報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)利用錯誤的財務(wù)信息作為指導(dǎo)，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務(wù)報表分析。在財務(wù)報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務(wù)報表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。

其次在財務(wù)報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時他們掌握專業(yè)的財務(wù)分析知識，以保證其能順利完成財務(wù)分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務(wù)報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。

然后財務(wù)報表的分析要對各種賬目進行準(zhǔn)確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務(wù)分析方式，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進行不斷的改革調(diào)整。

除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對企業(yè)的財務(wù)信息進行不定時公開，以保障財務(wù)信息的透明。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營決策 因素 決策

影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1、決策者水平

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2、經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度

經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3、經(jīng)濟信息掌握程度

企業(yè)只有及時掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟信息。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備以下四點要求：

1、掌握科學(xué)的決策方法和程序

在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題，再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)該及時糾正和調(diào)整。

科學(xué)的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時的實際情況，也可以同時用幾種方法。

2、遵循科學(xué)原則

企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。

3、提高決策者素質(zhì)

決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強的風(fēng)險預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4、全面了解企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

財務(wù)管理與管理會計最根本的區(qū)別在于學(xué)科的本質(zhì)不同。管理會計是一門為管理而服務(wù)的會計,主要是為強化企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性、進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的。它是企業(yè)的經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是對企業(yè)經(jīng)營活動實施價值管理,并從管理中處理好企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系。它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。

二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財務(wù)管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時浪費在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財務(wù)管理與管理會計學(xué)科異同點造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。如表1所示,管理會計與財務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上,存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面:（1）資金需要量預(yù)測內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的財務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。（2）投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資營運資本管理內(nèi)容。（4）財務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對策

綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識財務(wù)管理與管理會計是兩門獨立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識點按實務(wù)的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。

1.不應(yīng)以取消管理會計課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財務(wù)管理、管理會計這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡單有效，還節(jié)省了課時。筆者對此持保留態(tài)度,認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會計課程,不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善,要求會計工作由經(jīng)濟過程的反映和事后分析向經(jīng)濟過程控制和預(yù)測、決策轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

2.將管理會計與財務(wù)管理課程交叉內(nèi)容進行整合。作為一門學(xué)科研究而言,可以在深度和廣度上不斷延伸,與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進步,只是在教學(xué)中應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。要做到這一點，需要從兩門學(xué)科的不同側(cè)重點入手。財務(wù)管理課程應(yīng)以資金運動為主線,以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會計課程，則應(yīng)以其職能(規(guī)劃和控制)為主線,以經(jīng)營決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時間價值觀念、風(fēng)險價值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財務(wù)預(yù)算以及資金需要量的預(yù)測內(nèi)容放在財務(wù)管理課程講解；而將經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟批量決策、經(jīng)營決策分析放在管理會計講解。如前所述，高職院校如再繼續(xù)對財務(wù)管理與管理會計兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式,分別安排教師進行授課，只會令課程內(nèi)容重復(fù)、沖突的問題日益突出。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

 

一、管理會計在國有企業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀

 

我國企業(yè)管理會計運用的歷史并不長，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、標(biāo)桿管理等先進的管理會計方法已經(jīng)在我國部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國管理會計的發(fā)展來看，我國企業(yè)運用得比較多的是責(zé)任會計，并結(jié)合我國企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應(yīng)用，較少進行經(jīng)驗的總結(jié)。而引人了西方的管理會計時，卻忽視了研究其當(dāng)時所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，從而使我國的管理會計的推廣工作難以展開。另外，雖然我國大部分企業(yè)引用了電算化技術(shù)，但計算機的應(yīng)用水平和利用效率較低，不具有事前預(yù)測、事中控制的能力。

 

二、管理會計應(yīng)用在國有企業(yè)單位中的作用

 

(一)預(yù)測國有企業(yè)未來戰(zhàn)略和經(jīng)營前景

 

管理會計會按照國有企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟條件之約束與經(jīng)濟規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預(yù)計和推測國有企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發(fā)展水平，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。

 

(二)參與到國有企業(yè)的重大決策

 

決策是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺嵺`應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國有企業(yè)經(jīng)營管理之核心，也是企業(yè)中各級管理者的工作重心。管理會計提供的就是國有企業(yè)決策方案以及對這些方案的分析，企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理會計所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國有企業(yè)整個決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個國有企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會計的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析的具體職能體現(xiàn)。

 

三、管理會計在國有企業(yè)單位中存在的問題

 

(一)國有企業(yè)中財務(wù)會計信息存在失真現(xiàn)象

 

(1)在實際統(tǒng)計和獲取財務(wù)會計信息的過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計信息可能和管理會計并不相匹配。因為，在國有企業(yè)單位中，利用會計準(zhǔn)則和相應(yīng)制度所得到的會計信息并不能滿足管理會計在信息內(nèi)容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會計通過某項方法需要獲取公司的變動成本，那么財務(wù)會計信息并不一定能夠滿足這項信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對其進行加工處理，這就會導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。此外，一般情況下，財務(wù)會計信息主要是通過對企業(yè)在一段時期以后利用一些方法進行分析以后得來，最終整理得到報表供企業(yè)進行參考。而管理會計中用到的信息則必須用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進而影響會計信息真實性的原因之一。

 

(2)財務(wù)會計在財務(wù)管理中出現(xiàn)信息披露的失真問題。目前，一些國有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產(chǎn)數(shù)額，常常會借助各種手段對財務(wù)會計信息進行造假和篡改。以致許多本來需要真實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)來評估企業(yè)資產(chǎn)，最終都和現(xiàn)實不符，出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)欺騙投資者的問題。這種偏離實際的會計信息內(nèi)容勢必會影響到管理會計在公司中的管理工作。結(jié)合實際來看，一方面，由于我國目前在財務(wù)會計的信息管理中，無法得到和應(yīng)用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會計準(zhǔn)則的規(guī)范性方面存在著偏離現(xiàn)實環(huán)境的問題，這也就導(dǎo)致最終得到的會計信息與客觀事實存在較大的偏差。另一方面，國有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質(zhì)和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對于財務(wù)管理和會計信息的審計都會按照各種會計準(zhǔn)則來處理，實際執(zhí)行的過程中這些準(zhǔn)則往往會因為本身的局限性導(dǎo)致信息的客觀性和真實性受到影響。

 

(二)國有企業(yè)中管理會計的理論與應(yīng)用差異明顯

 

在近十年里，國內(nèi)開始通過大量引進國外的先進管理方法、理論和制度來幫助建立國有企業(yè)的管理會計。因為國有企業(yè)的管理者并沒有很好地結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進，而是過分追求與效仿管理會計理論，導(dǎo)致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來時，出現(xiàn)了很多問題。另外，我國國有企業(yè)本身在跨級制度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻等都無法完全理解，這些不成熟的認(rèn)知也在一定程度上影響到管理會計的實踐，無形之中為國有企業(yè)單位中的管理工作帶來了壓力。

 

(三)國有企業(yè)中人員素質(zhì)差距較大

 

企業(yè)中的管理會計職員相較于過去只從事財務(wù)核算工作的員工來說，要求相對更高，而且在綜合素質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)也會更為嚴(yán)格。作為一名國有企業(yè)中的管理會計員工，其需要掌握管理會計的相關(guān)理論和準(zhǔn)則，同時還要熟悉與之對應(yīng)的法律法規(guī)，站在現(xiàn)代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關(guān)的知識，并要求其對國有企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動有一個較高層次的認(rèn)知。從國內(nèi)目前的情況來看，很多國有企業(yè)引入管理會計的時間并不是很長，員工對于該理論仍然處在適應(yīng)期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會計管理的核心要點和關(guān)鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運用這套理論參與到企業(yè)的決策中來仍然是一個難題。

 

四、管理會計在國有企業(yè)單位的相關(guān)對策及建議

 

(一)完善法規(guī)和加強會計從業(yè)人員的職業(yè)道德

 

管理會計還是有別于企業(yè)中的財務(wù)管理工作，兩者之間在國有企業(yè)目前還無法形成較好的協(xié)作關(guān)系。因此，為了保證國有企業(yè)避免盡可能少的出現(xiàn)會計信息的失真問題，本文認(rèn)為可以從以下三點來加以改善：

 

(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關(guān)部門提升對會計信息造假的處罰力度，并完善當(dāng)前針對企業(yè)會計信息失真的法規(guī)條例。因為國家的市場經(jīng)濟必須依靠法律這一工具來保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過偽造數(shù)據(jù)來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴(yán)令禁止和沉重打擊。

 

(2)針對新出臺的《會計法》，必須重新推出相應(yīng)的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關(guān)鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時進行調(diào)整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結(jié)果。此外，還需要國有企業(yè)聯(lián)合審計部門成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)所出現(xiàn)的各類失真問題，接著根據(jù)這些問題來呈交企業(yè)，然后對《會計法》進行修改與完善工作。

 

(3)提升國有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負(fù)責(zé)管理會計應(yīng)用的相關(guān)責(zé)任人以及會計從業(yè)人員清楚地認(rèn)識到會計信息造假行為背后所潛藏的風(fēng)險以及企業(yè)需要背負(fù)的法律責(zé)任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對于會計信息失真可能會造成的嚴(yán)重后果的風(fēng)險意識，從員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系出發(fā)進行思想道德方面的教育。

 

(二)完善國有企業(yè)中管理會計的應(yīng)用和實施環(huán)境

 

為了保證國有企業(yè)在實施管理會計的過程中，不會出現(xiàn)兩相沖突、互不適應(yīng)的問題，必須改善當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，為會計管理的實施打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時，也要對管理會計這一理論進行本土化的改造和增減，以形成符合我國市場規(guī)律和國有企業(yè)經(jīng)營特點的成功方法。對于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來說，應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)司法部門及時推出針對會計的有效法規(guī)來約束企業(yè)的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)文化來建立責(zé)任會計制以及相應(yīng)的績效評估和考核機制，為管理會計做好鋪墊;從技術(shù)層面上來說，國有企業(yè)仍然需要進一步在實時信息電算化的進程中做出努力和嘗試，推進實現(xiàn)會計信息平臺化管理的進程。如此方能確保管理會計在國有企業(yè)中的順利實施。

 

(三)提升國有企業(yè)管理會計部門員工的綜合素養(yǎng)

 

目前很多國有企業(yè)管理會計部門的大部分人員沒有接受過正規(guī)的管理會計教育，但是他們對管理會計的運用有非常豐富的經(jīng)驗，欠缺的就是規(guī)范的管理會計運作方式和較為先進的管理會計使用方法。這種狀況可以通過短期培訓(xùn)來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會計工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會計素質(zhì)較高的人員為其他素質(zhì)較低的人員做內(nèi)部培訓(xùn)，付給培訓(xùn)人員一定的報酬，其次可以選擇在管理會計部門開展網(wǎng)絡(luò)教育，這種方式成本略高。此外管理者應(yīng)鼓勵管理會計人員積極參加各種專業(yè)資格考試。

 

五、結(jié)束語

 

盡管管理會計在外部因素的干擾以及企業(yè)會計信息的影響之下，在應(yīng)用實施中面臨著一定的阻力，但是相信在今后國有企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，加強對員工綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德的提升，管理會計的研究和應(yīng)用必將有所突破，并在今后的市場中發(fā)揮越來越重要的作用。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

1.1 管理會計報告的主體與目標(biāo)

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)。總之，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點;體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報告

全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含

銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進行投資預(yù)算報告，再進行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計?；I資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實制定的各項預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對企業(yè)進行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營決策分析范文

【關(guān)鍵詞】電機企業(yè)；統(tǒng)計；問題；對策

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展面臨著來自同行競爭、市場風(fēng)險以及自身管理局限等各種各樣的危機。尤其作為大型 企業(yè)，要想在競爭中立于不敗地位，獲得良好發(fā)展，必須對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進行全方位數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時，還要對同行競爭對手的經(jīng)營情況進行分析和統(tǒng)計，以便知己知彼，實行正確的投資和經(jīng)營決策。對企業(yè)而言，統(tǒng)計工作最重要最直觀的目的即是對各種數(shù)據(jù)進行收集、整理、匯總分析，得出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，形成各種咨詢意見，從而為管理者提供各種所需要的數(shù)據(jù)，為管理決策提供參考依據(jù)。就國內(nèi)而言，生產(chǎn)電機類產(chǎn)品的企業(yè)很多，市場競爭是客觀存在的，那么，分析加強國有大型電機企業(yè)統(tǒng)計工作問題，有重要的意義。

一、統(tǒng)計分析在國有大型電機企業(yè)中的應(yīng)用價值分析

企業(yè)統(tǒng)計是運用多種手段與方法去收集、整理、匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種數(shù)據(jù)和情況，編制成表格或編寫分析材料。企業(yè)在市場競爭中謀求生存與發(fā)展，離不開統(tǒng)計信息的支持。統(tǒng)計分析對國有大型電機企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的作用。

（一）統(tǒng)計信息是國有大型電機企業(yè)管理的基礎(chǔ)

統(tǒng)計信息是國有大型電機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的基礎(chǔ)。我們知道，制定決策是企業(yè)生產(chǎn)管理最重要的職能，但科學(xué)的決策又必須以全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程的信息資料為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各方面情況的客觀反映，了解、掌握和應(yīng)用統(tǒng)計信息資料是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的各級部門研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新情況、新問題并實施正確的決策和計劃的基礎(chǔ)和重要手段。但是，如果統(tǒng)計信息不準(zhǔn)確，不全面，就難以作出正確的經(jīng)營決策。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一種價值很高的經(jīng)濟信息，如果這種信息通過多種渠道和靈活的方法傳遞到企業(yè)內(nèi)部并能被企業(yè)生產(chǎn)管理工作廣泛的開發(fā)利用，將會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效率，并能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作按預(yù)期的目標(biāo)進行。實際上，收集數(shù)據(jù)資料，進行統(tǒng)計分析，企業(yè)的統(tǒng)計工作本身就是大型國有電機企業(yè)日常經(jīng)營管理的一部分。在整個電機企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)計信息既是管理各個環(huán)節(jié)工作的基本前提和條件，又是整個管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。統(tǒng)計信息以其特有的數(shù)據(jù)形式始終貫穿于電機企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程，以各種報表的形式參與到電機企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到大型國有電機企業(yè)生產(chǎn)是否能穩(wěn)步、持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，是否能使生產(chǎn)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)計分析強化國有大型電機企業(yè)預(yù)測的客觀性

經(jīng)濟運行中的波動和差異是客觀存在的，因此國有大型電機企業(yè)在經(jīng)濟運行當(dāng)中需要依據(jù)統(tǒng)計分析進行預(yù)測，強化預(yù)測的客觀性。因為統(tǒng)計分析通過采取動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，可以充分發(fā)揮統(tǒng)計靜態(tài)分析過程的預(yù)測作用。具體而言就是：第一，結(jié)合電機企業(yè)發(fā)展的實際特征，對季度統(tǒng)計、年度統(tǒng)計進行預(yù)測分析，確保順利實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)；第二，根據(jù)自身企業(yè)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，參考?xì)v史銷售數(shù)據(jù)，提高各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性、有效性，從中對比由于經(jīng)濟波動而產(chǎn)生的共性及差異；第三，分析電機行業(yè)的特殊性，利用科學(xué)、專業(yè)的預(yù)測模型，綜合分析企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、價格等要素，以增強自身企業(yè)競爭力，在市場占有更多的份額。所以說，如果不依據(jù)統(tǒng)計分析去進行預(yù)測，預(yù)測就可能是瞎子摸象，達(dá)不到預(yù)測的目的，也就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)是國有大型電機企業(yè)內(nèi)部績效考核的重要

依據(jù)

統(tǒng)計工作是檢測企業(yè)計劃執(zhí)行情況、進行績效考核、展現(xiàn)工作成績、指出工作差距的手段。在國有大型電機企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)銷售部門多，人員多，電機行業(yè)的市場競爭也比較激烈，進行有效的績效考核，將有利于把員工的行為統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工之間進行平等競爭，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。而且績效考對組織整合企業(yè)內(nèi)部人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。因此，為了體現(xiàn)獎罰分明、公平、公正、公開的原則，精準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯得至關(guān)重要，沒有完整精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就不能對下屬公司、部門、員工等的工作成績進行有效的測評，不能很好的調(diào)動員工積極性。只有運用高效精準(zhǔn)的統(tǒng)計方法，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說話，才能服眾，才能將個人與企業(yè)緊緊相連。

（四）統(tǒng)計分析在國有大型電機企業(yè)過程分析及階段分析

控制中具有應(yīng)用價值

國有大型電機企業(yè)決策層在對經(jīng)濟運行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實施中會出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計分析可以對在此當(dāng)中的問題進行分析或是階段分析，通過采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期分析計劃完成的進度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，就及時提出針對建議，另外使用對比分析法，還可以對階段結(jié)果進行分析，提高階段指標(biāo)完成率。

二、國有大型電機企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題分析

國有大型電機企業(yè)統(tǒng)計工作相對不少中小企業(yè)來說，是比較好的，也是比較完善的，但也存在一些問題，制約了統(tǒng)計工作作用的發(fā)揮。

（一）統(tǒng)計指標(biāo)不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要

企業(yè)為確保經(jīng)營決策的正確性，需要更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，國有大型電機企業(yè)的現(xiàn)行統(tǒng)計指標(biāo)體系還不能完全做到這一點，這不僅影響了企業(yè)對統(tǒng)計信息的信心，更不利于企業(yè)經(jīng)營管理的需要。例如，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)、技術(shù)實驗方面的統(tǒng)計指標(biāo)等，有的不是很合理，甚至沒有相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)。

（二）統(tǒng)計人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力有待于提高

由于統(tǒng)計工作方式以及現(xiàn)代化業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的廣泛運用，統(tǒng)計工作從簡單的統(tǒng)計收集整理數(shù)據(jù)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門，而且需要依據(jù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)范進行業(yè)務(wù)操作，這必然要求統(tǒng)計人員有較高的組織、管理與協(xié)調(diào)能力。我們知道，國有大型電機企業(yè)規(guī)模較大，部門較多，分廠不少，既有上下垂直聯(lián)系，又有平行單位的水平聯(lián)系，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)功能很重要。而目前不少國有大型電機企業(yè)的統(tǒng)計人員甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有意識到統(tǒng)計工作的發(fā)展已隨著企業(yè)的發(fā)展在悄悄轉(zhuǎn)變。企業(yè)統(tǒng)計人員的工作并不是只停留在傳統(tǒng)的職能，以及具備熟練的計算機操作能力以及良好的職業(yè)道德就可以了，還需要較高的綜合素質(zhì)、組織管理與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的統(tǒng)計人員應(yīng)該充分意識到這個問題的重要性。統(tǒng)計人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力提高了，才能很好地發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用。

（三）企業(yè)統(tǒng)計自動化水平還不能完全滿足企業(yè)的需要

不可否認(rèn)，許多大型國有企業(yè)經(jīng)營管理的自動化水平比較高，既節(jié)省了經(jīng)營成本，又提高了效率，但是也有一些國有企業(yè)的自動化水平尤其統(tǒng)計的自動化水平并不能完全滿足工作的需要。例如，一些電機企業(yè)就存在這個問題，統(tǒng)計速度、統(tǒng)計信息反饋慢，溝通不暢快、統(tǒng)計效率不高、統(tǒng)計報表上報慢、統(tǒng)計分析功能不全，等等。這些問題的存在說明企業(yè)的管理及統(tǒng)計自動化水平有待進一步提高。在市場競爭日益激烈的今天，統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確及時直接影響著企業(yè)對市場的迅速反應(yīng)，主導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營決策。因此，全面提升自動化水平，運用世界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，延伸統(tǒng)計系統(tǒng)報表分析功能，提高統(tǒng)計速度，完善統(tǒng)計作用迫在眉睫。

（四）存在企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的問題

統(tǒng)計失真主要體現(xiàn)在諸如虛報、瞞報、偽造、篡改、遲報等虛假報告上。企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的原因有很多，如統(tǒng)計管理體制改革不到位，統(tǒng)計制度落后，統(tǒng)計執(zhí)法不力，過多的行政干預(yù)，統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高，而統(tǒng)計調(diào)查方法、手段落后是統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的技術(shù)原因。那么，在一些國有大型企業(yè)是否存在統(tǒng)計失真現(xiàn)象呢？是否就可以說完全沒有這種現(xiàn)象呢？不能肯定說沒有。虛假的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會嚴(yán)重影響企業(yè)自身決策的科學(xué)性和國家宏觀調(diào)控的有效性，增加了企業(yè)各項決策的風(fēng)險性，導(dǎo)致某些決策的失誤，給企業(yè)及員工造成利益侵害。而且虛假的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會嚴(yán)重影響企業(yè)干部隊伍的建設(shè)。所以，要嚴(yán)格杜絕企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真問題，國有大型電機企業(yè)同樣要認(rèn)真重視并徹底消除統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，這樣既有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于國家的宏觀調(diào)控和經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

三、完善國有大型電機企業(yè)統(tǒng)計工作的對策分析

由于統(tǒng)計工作的重要性，非常有必要解決企業(yè)統(tǒng)計工作的問題，以充分發(fā)揮統(tǒng)計對大型國有電機企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（一）加快推進統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能，全面提升統(tǒng)計水平

在信息化時代，許多大型國有企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)等，如果能夠?qū)⒏鞣N系統(tǒng)整合利用，將對開展統(tǒng)計分析工作起到事半功倍的推動作用；憑借現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，在綜合系統(tǒng)中設(shè)立統(tǒng)計報表指標(biāo)子系統(tǒng)，支持報表報送，在電機企業(yè)各部門之間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)溝通，自動匯總并生成報表之后，能夠進行邏輯審核，并定期進行自動更新。通過完善信息化建設(shè)，為統(tǒng)計分析工作夯實基礎(chǔ)。形成數(shù)據(jù)采集、整理、審核、處理及評估等全過程體系，構(gòu)建統(tǒng)計分析的信息網(wǎng)絡(luò)，并將數(shù)據(jù)的質(zhì)量責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計分析的效率，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。另外，通過建設(shè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系，還可精確、快速地完成數(shù)據(jù)報送，支持互聯(lián)網(wǎng)直報方式，既符合國家統(tǒng)計、行業(yè)統(tǒng)計的時效要求，也完善了企業(yè)的內(nèi)部核算與管理職能，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作的宏觀與微觀相結(jié)合，更好地發(fā)揮應(yīng)用價值。此外，在利用網(wǎng)絡(luò)進行信息的收集處理和傳遞的同時，作為大型國有電機企業(yè)，還需要利用統(tǒng)計分析軟件，計量經(jīng)濟模型等各種新的統(tǒng)計分析方法和手段，對原始數(shù)據(jù)進行深加工，挖掘更多的有用信息并進行各項定量分析、預(yù)測分析、決策分析，以準(zhǔn)確把握市場動向，快速而準(zhǔn)確地捕捉商機。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用

統(tǒng)計工作把握著大型國有電機企業(yè)的活動脈絡(luò)，統(tǒng)計活動貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。統(tǒng)計工作不僅僅是個對“數(shù)”的工作，更是一個對“人”的工作?？v向而言，對下，統(tǒng)計工作必須加強對下級公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料上報的審核力度，并對其工作方向進行全程監(jiān)控與指導(dǎo)；對上，統(tǒng)計工作必須完整的收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)的市場經(jīng)營情況，及時上報上級公司，為上級公司做出經(jīng)營決策提供強有力的現(xiàn)場依據(jù)。橫向而言，企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)計工作必須組織、管理、協(xié)調(diào)各個與經(jīng)營有關(guān)的部門，使其相互協(xié)作，互通信息，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；與兄弟企業(yè)之間，統(tǒng)計工作必須進行溝通，加強相互借鑒和交流，使兄弟企業(yè)在相互借鑒的高度上共同進步。

（三）進一步完善適合電機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

的統(tǒng)計指標(biāo)體系

前已述及，統(tǒng)計為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，那么應(yīng)該根據(jù)電機企業(yè)的特點以及企業(yè)自身的具體需要設(shè)立相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)，包括企業(yè)生產(chǎn)流程指標(biāo)、營銷指標(biāo)、管理水平指標(biāo)、還包括反映市場狀況的營銷結(jié)構(gòu)指標(biāo)，同行業(yè)產(chǎn)品銷售地區(qū)分布等有關(guān)信息指標(biāo)，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。當(dāng)然，不少大型國有電機企業(yè)都建立了自身的統(tǒng)計指標(biāo)體系，但是，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、市場經(jīng)營環(huán)境和市場競爭形勢的變化，不斷完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，以更好地實現(xiàn)統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

（四）嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象

在嚴(yán)格杜絕國有大型電機企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象方面，可以采取以下對策。首先是進一步改革大型國有電機企業(yè)統(tǒng)計部門管理體制。社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。大力精簡現(xiàn)有的統(tǒng)計管理機構(gòu)、人員，并建立同行政完全脫鉤，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的單位。加強企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計管理，而對于其他諸如經(jīng)常性的抽樣調(diào)查、重點調(diào)查等業(yè)務(wù)可以交給統(tǒng)計師事務(wù)所完成，并在市場機制調(diào)節(jié)下以付費方式從后者取得各種數(shù)據(jù)和服務(wù)。其次是增強全體企業(yè)員工統(tǒng)計意識，加大統(tǒng)計執(zhí)法即監(jiān)督力度。再就是提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，改進統(tǒng)計調(diào)查方法。要加強統(tǒng)計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供其綜合素質(zhì)。提高統(tǒng)計人員的責(zé)任感，牢固樹立統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)統(tǒng)計工作生命線的思想。做到“不惟上、不惟財、只惟實”，并敢于抵制和大膽揭發(fā)統(tǒng)計上的弄虛作假行為。要不斷加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，積極地組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識等，不斷提高理論知識與實際操作能力，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計工作有新的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，我們要充分認(rèn)識統(tǒng)計工作在大型國有電機企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價值，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作存在的各種各樣的問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用，不斷完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，努力提高統(tǒng)計信息化水平，嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，真正發(fā)揮統(tǒng)計工作和統(tǒng)計信息在國有大型電機企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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