工廠安全生產(chǎn)制度精選(九篇)

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第1篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善了文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由局黨組書記、局長擔(dān)任文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)具體負(fù)責(zé)全縣旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作；二是強(qiáng)化工作部署。我局先后召開了2次專題會(huì)議，聽取旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，部署安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)工作要求，推進(jìn)了全縣旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的深入開展；三是建立和完善工作制度。建立和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)任”責(zé)任制》等相關(guān)制度，為做好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)化了制度保證；四是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。為強(qiáng)化實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)機(jī)關(guān)科室全年績效考核之中，實(shí)施“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化了約束機(jī)制。同時(shí)，旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)向全縣旅游市場(chǎng)經(jīng)營單位下達(dá)了《旅游市場(chǎng)管理安全責(zé)任書》，完善了“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制。

二、加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高安全生產(chǎn)工作意識(shí)。

今年，我隊(duì)著力從開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作入手，深化安全生產(chǎn)知識(shí)普及與提高，全面提高旅游市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)者的安全生產(chǎn)思想意識(shí)。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。針對(duì)旅游市場(chǎng)的實(shí)際情況，強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營業(yè)者和員工進(jìn)行多種形式的安全生產(chǎn)防范意識(shí)宣傳活動(dòng)，把宣傳《安全生產(chǎn)法》貫穿于日常檢查的始終。圍繞重大節(jié)日，在加強(qiáng)對(duì)旅游市場(chǎng)檢查的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營業(yè)者的消防安全宣傳教育;圍繞春季火災(zāi)多發(fā)期，在全區(qū)公眾聚集旅游場(chǎng)所開展了消除火災(zāi)隱患宣傳活動(dòng)。二是強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)。我局加強(qiáng)了對(duì)旅游市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)者的法制宣傳培訓(xùn)，先后開展了景區(qū)、旅游酒店、旅行社等行業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)350余人次，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)、防火知識(shí)，使經(jīng)營者受到了啟發(fā)和教育，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)，懂得了安全生產(chǎn)工作的重大意義。

三、加大檢查排查力度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開展。

據(jù)我隊(duì)日常統(tǒng)計(jì)，目前，全縣有A級(jí)景區(qū)7家，旅行社24家，旅游酒店及旅游餐飲等服務(wù)場(chǎng)所36家。今年以來，我隊(duì)圍繞安全生產(chǎn)隱患排查整治、旅游市場(chǎng)消防安全整治、構(gòu)建“平安建設(shè)”體系等方面工作，強(qiáng)化了對(duì)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)管理，確保了安全生產(chǎn)工作任務(wù)的全面完成。根據(jù)市、縣安監(jiān)委安全工作部署要求，我隊(duì)對(duì)旅游市場(chǎng)安全隱患進(jìn)行集中整治，始終堅(jiān)持“四不放過”原則，堅(jiān)持重點(diǎn)檢查與一般抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重大節(jié)日、重要活動(dòng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。共出動(dòng)人員286余人次，檢查經(jīng)營場(chǎng)所90家次，排查一般隱患108余處，并責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，為廣大市民提供了安全穩(wěn)定文化市場(chǎng)環(huán)境。

今年以來，我隊(duì)按照市、縣安全部署，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保全縣文化市場(chǎng)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在取得成績的同時(shí)，我們也看到了自身存在的問題：一是部分旅游市場(chǎng)經(jīng)營場(chǎng)所安全生產(chǎn)制度不健全;二是部分旅游市場(chǎng)經(jīng)營場(chǎng)所安全措施落實(shí)不到位;三是部分旅游市場(chǎng)經(jīng)營場(chǎng)所消防通道不暢通。針對(duì)這些問題，今后，我們將圍繞重點(diǎn)工作，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，推動(dòng)旅游市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

第2篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題，無論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位。下面小編整理了化工安全學(xué)習(xí)的心得，希望對(duì)你有幫助。

   化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)一

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)"的方針，堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng)，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以班會(huì)、早會(huì)的形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，形成不僅一線員工，對(duì)班組長、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。我們?cè)诠S進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項(xiàng)目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識(shí)，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實(shí)效的掌握知識(shí)，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級(jí)落實(shí)簽訂安全責(zé)任書，各部門落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開展。

安全意識(shí)，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識(shí)植根于每個(gè)職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識(shí)，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長期的堅(jiān)持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識(shí)的自我升華，前提是安全教育的不斷堅(jiān)持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半年度的安全教育系列活動(dòng)，在取得豐收的同時(shí)，也讓我們對(duì)下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)二

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時(shí)刻提醒我在努力工作的同時(shí)不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實(shí)，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查

3、嚴(yán)格控制工藝操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時(shí)是對(duì)自身安全防護(hù)的提高。

三級(jí)安全教育:公司級(jí)安全教育，車間安全教育，班級(jí)安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠的前提!安全教育不能存在半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)有生命危險(xiǎn)。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

四會(huì)：

1、會(huì)在正常和不正常情況下進(jìn)行獨(dú)立操作

2、會(huì)熟練穩(wěn)妥處理不正常現(xiàn)象與事故

3、會(huì)熟練操作開停工

4、會(huì)一般設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，使我增強(qiáng)了安全教育意識(shí)!無論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時(shí)我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識(shí)，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時(shí)的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因?yàn)樗N近我們的生活，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保護(hù)我們生命的安全，也是驗(yàn)證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓(xùn)老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因?yàn)橛心銈冊(cè)诠静拍芙】?，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

  　化工安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)三

對(duì)于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人，我也相信大多數(shù)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不同的理解和感情。那么我就結(jié)合安全與生產(chǎn)簡單發(fā)表一下感受。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展，保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，并正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);

二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

第3篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

在現(xiàn)代社會(huì)中，電網(wǎng)已經(jīng)成為給人們生活供電的不可或缺的一部分了，而發(fā)電廠又是國家電網(wǎng)的核心，所以發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證整個(gè)社會(huì)可以得到充足的源源不斷的供電。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦袨榱吮ＷC其穩(wěn)定生產(chǎn)，就要不斷的完善和改革電廠的安全生產(chǎn)策略，由于電廠本身的人員與生成操作的復(fù)雜性，往往很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這在一定程度上對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，因此我們對(duì)于電廠的安全管理與控制就顯得尤為重要。

2引發(fā)電廠事故的原因

在電廠生產(chǎn)過程中，發(fā)生嚴(yán)重事故的概率不高，但是如果發(fā)生事故，就是影響十分惡劣的重大人員傷亡事故，這會(huì)給電廠的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響，同時(shí)也會(huì)造成人員的傷亡。大體上看，日常發(fā)生的事故原因多為人為造成的，比如機(jī)械操作失誤、管理不當(dāng)以及操作配合不當(dāng)?shù)仍?，而且這些行為都會(huì)對(duì)發(fā)電設(shè)備造成一定的損壞，通常這樣造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量，同時(shí)也在社會(huì)上有著十分不良的影響。同時(shí)造成電廠事故頻繁發(fā)生還有工廠設(shè)備長期失修等原因，在日常運(yùn)行的時(shí)候并沒有注重平時(shí)的維護(hù)，所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸訌?qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，有效地處理好上述問題，從根本上減少事故的發(fā)生。

3電廠的安全管理模式

3.1加強(qiáng)專業(yè)員工的培訓(xùn)

發(fā)電廠的設(shè)備數(shù)量眾多，而且操作較為復(fù)雜，因此一旦在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，操作人員能否順利排除小故障，使其無法惡化成大事故，就需要從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)了。我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦?，一方面要注重?duì)各設(shè)備的了解，從原理與操作兩方面對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的研究，其次要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，使其具備足夠的專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)，做到不滿足要求不讓其上崗的原則。在實(shí)際工作中，受過專業(yè)培訓(xùn)的員工往往能迅速的找出問題所在并排查問題，這樣能有效的減少事故發(fā)生的頻次，因此應(yīng)該注重其專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓事故被扼殺在萌芽之中。

3.2提高員工的安全意識(shí)

我們?cè)谌粘５呐嘤?xùn)中，不僅要注重對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也需要管理專員對(duì)各種安全知識(shí)了如指掌，同時(shí)能夠熟練的進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技能，并將科學(xué)的安全管理辦法實(shí)施細(xì)則真正的傳達(dá)到電廠的每一個(gè)角落，并在日常工作中將安全培訓(xùn)與考核納入個(gè)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，從根本上讓每個(gè)員工都對(duì)安全意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。

3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)頻率

在實(shí)際生產(chǎn)中，絕大多數(shù)的事故發(fā)生均是由于設(shè)備的維護(hù)與更新落后所造成的，因此定期對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)也是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要渠道。如定期檢查發(fā)電設(shè)備的絕緣性能，以及通過超聲色譜等高科技手段來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，這都能夠及時(shí)減少事故的發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該設(shè)置技術(shù)專員，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，讓其保持在最佳的工作狀態(tài)。

3.4明確專員的管理職責(zé)

在日常生產(chǎn)中，相關(guān)安全管理職能部門要堅(jiān)決執(zhí)行頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)制度，并不斷完善其內(nèi)容，使之更加適合本電廠的日常生產(chǎn)模式，通過設(shè)置安全檢查員來約束工人日常的生產(chǎn)活動(dòng)與操作規(guī)范，堅(jiān)決完善正確的操作方式，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)，那些設(shè)備有著潛在的危險(xiǎn)都要使之明確。在定期可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全漏洞或者，來設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，從而提高員工的安全意識(shí)。為了將管理制度深入人心，發(fā)電廠在管理的機(jī)制上要細(xì)化責(zé)任的分配，讓員工知曉自己的責(zé)任所在，這樣才能有條不紊的落實(shí)安全管理辦法，保證日常安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

4電廠的安全故障防范與處理

4.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例

各發(fā)電廠都應(yīng)該根據(jù)自身的情況編寫相關(guān)的安全生產(chǎn)與管理的基本條例，這是規(guī)范安全生產(chǎn)與操作規(guī)范的基本準(zhǔn)則與重要保障，在操作員上崗前，都要仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)條例中的規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行條例內(nèi)容，不能僅僅流于表面形式，同時(shí)，安全條例的內(nèi)容也要細(xì)致劃分到每項(xiàng)工作上，同時(shí)匹配相關(guān)的考核與激勵(lì)制度，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，敦促每個(gè)崗位的工人都能明確安全意識(shí)與操作規(guī)范，將安全生產(chǎn)條例真正的貫徹到日常工作中，這樣才能確保整個(gè)龐大的電廠工作安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

4.2提高安全工作的考核力度

工廠在頒布與實(shí)施安全生產(chǎn)條例的過程中，為了檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)與要求的完成情況，要經(jīng)常性的進(jìn)行考核與監(jiān)督，將生產(chǎn)條例的內(nèi)容做成口頭與紙面上的問題，定期的組織相關(guān)一線從業(yè)人員進(jìn)行考核，考慮到一些體力勞動(dòng)者可能沒接受過教育，可以采用口試的方式，考察其對(duì)各種規(guī)章制度的了解情況，在考核的同時(shí)，也要注重對(duì)相關(guān)安全督導(dǎo)員進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，定期更新安全指導(dǎo)內(nèi)容，以防止一些條例因?yàn)榫窒扌远趯?shí)際工作中失去其本身的價(jià)值，這樣在員工的自身學(xué)習(xí)與督導(dǎo)員的監(jiān)督下，又可以防止安全條例中被忽視的小問題所造成的各種事故的發(fā)生。

5結(jié)語

第4篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛”）成立于1999年8月，2015年，蒙牛產(chǎn)能達(dá)868萬 t，營業(yè)收入超490億元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蒙牛已成為中國乳業(yè)翹楚，并向世界乳業(yè)的十強(qiáng)進(jìn)發(fā)。在這頭“草原?！毙蹌懦砷L的背后，與“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動(dòng)”作為企業(yè)安全愿景不無關(guān)系。

在蒙牛，安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及風(fēng)險(xiǎn)因素管理共同構(gòu)成了蒙牛MNWCO（卓越運(yùn)營管理模式）-安全環(huán)保支柱的目標(biāo)方針體系。

層層有責(zé)任 層層能落實(shí)

蒙牛在成立之初，就將“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動(dòng)；讓政府更加放心于企業(yè)的管理”作為了企業(yè)安全愿景，并始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這一愿景方針也逐步細(xì)化為“零傷害、零事故、零缺陷”目標(biāo)指標(biāo)，層層落實(shí)。

蒙牛目前擁有近4萬多名員工，在全國20多個(gè)省市建立了33個(gè)生產(chǎn)基地56個(gè)工廠。由此，蒙牛建立了三級(jí)（公司級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、生產(chǎn)單位級(jí)）目標(biāo)指標(biāo)管理。

安全責(zé)任抓過程

為保證各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及相應(yīng)措施的落地執(zhí)行，公司以年度健康安全責(zé)任為績效載體，層層簽訂責(zé)任狀，年度兌現(xiàn)指標(biāo)的完成情況。

安全責(zé)任書指標(biāo)根據(jù)各部門的業(yè)態(tài)、工作范圍以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)確定。同時(shí)注重過程管理指標(biāo)與（結(jié)果）事故指標(biāo)的有效結(jié)合，使其真正能夠發(fā)揮作用。

首先，從集團(tuán)層面與生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)簽訂《蒙牛安全責(zé)任書》。由簽約單位主要負(fù)責(zé)人作為單位健康安全環(huán)保第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。其次，簽約單位再對(duì)責(zé)任書約定的健康安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，編制本單位健康安全環(huán)保責(zé)任書，與下屬各單位簽訂，并督促層層分解逐級(jí)落實(shí)至基層單位、班組和員工。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)層面的目標(biāo)指標(biāo)，主要涉及建系統(tǒng)、定標(biāo)準(zhǔn)、找方法、帶隊(duì)伍與抓落實(shí)等指標(biāo)類型，然后列分項(xiàng)指標(biāo)，比如對(duì)于“抓落實(shí)”一項(xiàng)，包含目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、安全宣傳、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理等分項(xiàng)指標(biāo)，其中安全生產(chǎn)管理包括承包商管理、隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)、重大隱患治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防安全、變更管理與危險(xiǎn)作業(yè)。

蒙牛健康安全環(huán)保中心先后制定了7項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，涉及有限空間、臨時(shí)用電、動(dòng)火、高處作業(yè)、吊裝、動(dòng)土、設(shè)備檢維修等作業(yè)；嚴(yán)格審批流程與風(fēng)險(xiǎn)分析，遇到節(jié)假日實(shí)行升級(jí)管控。

安全承諾抓行為

2012年，以呼和浩特市安監(jiān)局安全承諾大檢查為契機(jī)，在蒙牛內(nèi)部開展了全國各事業(yè)部的安全承諾活動(dòng)。在基地大區(qū)和林事業(yè)部成立了由蒙牛總裁孫伊萍任組長的安全生產(chǎn)承諾制度建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全國各事業(yè)部實(shí)施并推廣了廠長、各部門、班長、組長、員工的安全承諾書。

與安全責(zé)任書不同，安全承諾注重規(guī)范安全行為。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾包括：安全生產(chǎn)是公司的核心價(jià)值；安全業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同等重要；安全生產(chǎn)所需資金和投入優(yōu)先考慮；執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不折不扣；踐行安全生產(chǎn)方針是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的職業(yè)責(zé)任。

管理層的安全承諾包括：關(guān)注安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，“我主管，我負(fù)責(zé)”；做先進(jìn)安全文化的“傳播者”和“實(shí)踐者”；在管理業(yè)務(wù)中，時(shí)時(shí)處處“安全第一，安全優(yōu)先”。

一線基層的安全承諾包括：我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、我管安全；發(fā)現(xiàn)身邊的隱患，從我做起；嚴(yán)格實(shí)踐“四不傷害”――不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人受傷害的行為準(zhǔn)則；遵規(guī)守章是我的工作規(guī)范，保證落實(shí)在事事、處處、時(shí)時(shí)、刻刻。

在落實(shí)方面，蒙牛健康安全環(huán)保中心對(duì)各單位法人代表安全生產(chǎn)承諾制度開展和落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)不同工種和崗位職工的承諾事項(xiàng)及“三項(xiàng)制度”相關(guān)內(nèi)容落實(shí)和遵守情況進(jìn)行抽查。

通過安全承諾活動(dòng)，讓每一位事業(yè)部廠長意識(shí)到做好分管工廠的安全生產(chǎn)管理工作，也讓每一位生產(chǎn)一線員工掌握安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，從而消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 扎實(shí)根基

蒙牛認(rèn)為，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理，安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。把風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的程度，就是安全的，而識(shí)別和確定危險(xiǎn)源的存在和其風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的基礎(chǔ)。蒙牛為確保安全生產(chǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列為蒙牛卓越管理MNWCO安全支柱的首位。

風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

蒙牛以系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)工廠為單位進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，其中危險(xiǎn)源的識(shí)別按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行，范圍涵蓋了所有工段、工序，特別是能源動(dòng)力重大危險(xiǎn)區(qū)域及設(shè)備。包括收奶、預(yù)處理、灌裝、包裝、出入庫環(huán)節(jié)，還有配電、制冷、鍋爐、污水處理、叉車充電活動(dòng)區(qū)域等，識(shí)別小組人員也涵蓋各管理區(qū)域的管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)

蒙牛對(duì)于危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)采用討論確定法，即組建職業(yè)健康安全委員會(huì)，由安全委員會(huì)成員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及管理現(xiàn)狀，討論確定危險(xiǎn)源等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，即按照事故發(fā)生的可能性及傷害后果，判定風(fēng)險(xiǎn)程度；LEC法（D=LEC。L：發(fā)生事故的可能性大??；E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程序；C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果；D值大，說明該系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性大）；以及經(jīng)驗(yàn)法等進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將危險(xiǎn)源分為重點(diǎn)危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源。

風(fēng)險(xiǎn)因素控制

對(duì)于各系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位識(shí)別、評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源，公司實(shí)施集團(tuán)排期檢查，系統(tǒng)、生產(chǎn)單位檢索、安全員日常巡查等形式進(jìn)行管控。

在生產(chǎn)過程中，蒙牛一直將重點(diǎn)區(qū)域，如涉氨、消防、電氣、鍋爐、污水、立體庫等的潛在風(fēng)險(xiǎn)，作為風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，脆弱性是絕對(duì)的，所以安全管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)也就是蒙牛安全管理的核心，如危險(xiǎn)作業(yè)、變更管理、人員密集區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，應(yīng)急響應(yīng)等。尤其是危險(xiǎn)作業(yè)以及要求資質(zhì)的施工作業(yè)，嚴(yán)把資質(zhì)審核，重點(diǎn)管控。蒙牛規(guī)定從事危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)先持作業(yè)操作證（如焊工證、電工證、高處作業(yè)證等）去安全員處領(lǐng)取作業(yè)票，作業(yè)時(shí)班組長是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并在作業(yè)票處簽字，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須在作業(yè)票上親筆簽字，區(qū)域負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核后并簽字。一式兩聯(lián)，上交安全員一聯(lián)，現(xiàn)場(chǎng)留一聯(lián)備查。

蒙牛始終把涉氨專項(xiàng)治理作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓。2013年6月3日―8月31日，不足3個(gè)月的時(shí)間里，國內(nèi)食品企業(yè)連續(xù)發(fā)生了兩起與氨泄漏有關(guān)的重特大生產(chǎn)安全事故，蒙牛針對(duì)這兩起涉氨事故進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和反思。

一是，立即開展了涉氨專項(xiàng)大檢查和對(duì)標(biāo)行動(dòng)，形成了《蒙牛集團(tuán)制冷站安全管理工作方案》，根據(jù)實(shí)際，從硬件配置和軟件管理進(jìn)行規(guī)范和要求。

二是，啟動(dòng)灰鑄鐵閥門更換工作，利用3年時(shí)間全部完成整改。包括將氨制冷系統(tǒng)灰鑄鐵閥門全部更換為鑄鋼閥門，鑄鋼閥門韌性好，耐壓和耐溫都比鑄鐵閥門高，安全性進(jìn)一步得到提升；將原有的法蘭連接的固定方式改為焊接，減少了泄漏點(diǎn)，降低了法蘭螺栓連接處容易發(fā)生泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)焊縫進(jìn)行100%的探傷檢測(cè)，確保符合《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》要求，焊口探傷安全等級(jí)達(dá)到不低于二級(jí)的要求，提升氨制冷系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三是進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，起草企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。制定《中糧集團(tuán)涉氨制冷企業(yè)液氨使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，提高了涉氨安全管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。

四是，加強(qiáng)初始應(yīng)急能力建設(shè)。配置7項(xiàng)應(yīng)急設(shè)施，包括應(yīng)急噴淋、儲(chǔ)罐圍堰、泄氨收集池、事故聯(lián)動(dòng)風(fēng)機(jī)、便攜式氨泄漏測(cè)試儀、風(fēng)向標(biāo)、氨泄漏報(bào)警器；加大現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練頻次，提升初始應(yīng)急能力。

蒙?；卮髤^(qū)位于和林格爾縣，距離呼和浩特市62 km還多，很多員工居住在呼和浩特市，朝至晚歸，有乘坐班車的，也有開私家車的，加上蒙牛廠區(qū)內(nèi)貨車和來訪人員較多，特別在午餐時(shí)，員工需要穿過廠區(qū)到對(duì)面另一廠區(qū)就餐，保障交通安全引起了集團(tuán)關(guān)注。

第5篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制以及誰主管誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。

2.根據(jù)安全工作要求，各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)檢查考核，獎(jiǎng)懲分明。

3.嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險(xiǎn)作業(yè)的安全性為重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性的分析和評(píng)估工作，以及工號(hào)關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護(hù)。進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工過程工藝安全以及各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動(dòng)時(shí)段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動(dòng)情況下的作業(yè)，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好重大危險(xiǎn)源和重要崗位的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。

5.加強(qiáng)技術(shù)改造、工藝設(shè)備設(shè)施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。

6.加強(qiáng)監(jiān)控化學(xué)品管理，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄和臺(tái)帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項(xiàng)工作。

7.根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內(nèi)部相關(guān)工作并切實(shí)抓好落實(shí)工作，形成日常性、規(guī)范性的習(xí)慣。

8.按照企業(yè)管理手冊(cè)的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與綜合系統(tǒng)的管理結(jié)合起來，落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和完善工作，不斷改進(jìn)安全管理績效。

9.安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的階段性任務(wù)和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實(shí)施全過程中的自身安全以及工作進(jìn)度和質(zhì)量。

二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系：

1.合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實(shí)保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù);

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護(hù)制度：

① 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運(yùn)行。

② 各級(jí)各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問題及時(shí)處理。

③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

④ 工作變動(dòng)時(shí)段(交接班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間、開停車時(shí)間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè))的協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)制度，保證工作變動(dòng)時(shí)段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進(jìn)行。

⑤ 履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援(預(yù)案)制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

⑥ 其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。

2.火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____元。

3.設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____ 元。

4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____ 元。

5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。

6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。

7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

8.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。

9.按時(shí)完成布置的安全工作任務(wù)。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為2009年1月1日0∶00時(shí)至2009年XX月31日24∶00時(shí)。

2.按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲。

3.依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)專業(yè)文件包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

重慶XX化工廠 責(zé)任單位：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

第6篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全管理，一直都是企業(yè)管理層著重強(qiáng)調(diào)的問題，然而在具體實(shí)施過程中，卻又往往難以達(dá)到效果，因此，機(jī)械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點(diǎn)。首先，管理層著重強(qiáng)調(diào)，工作層層施力。安全管理的重要性問題，可以說是老生常談的一個(gè)話題，幾乎所有機(jī)械制造企業(yè)工作人員都能說出個(gè)調(diào)調(diào)，筆者曾接觸過一家塑料機(jī)械廠，其中與機(jī)械制造沒有太大關(guān)系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談，對(duì)廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見，可想而知，企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次，工作人員在具體工作中對(duì)安全管理漠不關(guān)心。究其本質(zhì)原因，筆者認(rèn)為，這還是由于機(jī)械制造企業(yè)的安全管理已初見成效，安全問題少有發(fā)生，以至于強(qiáng)化安全管理期間，員工都能謹(jǐn)慎而行，但強(qiáng)化期一過，長期沒有安全問題出現(xiàn)，員工自然就放松了警惕，以至于不拿安全管理規(guī)章制度當(dāng)回事。以同一塑料機(jī)械廠為例，筆者在廠房參觀期間，還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進(jìn)行工作。

2安全性原則上還存在的問題

（1）影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素：①人。機(jī)械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化，然而在可以預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)，人還是機(jī)械的生產(chǎn)主體。因此，人主要指生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機(jī)械。機(jī)械的生產(chǎn)制造，和各種母機(jī)是分不開的，只有結(jié)合工廠的現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械的生產(chǎn)工藝等多方因素，選對(duì)了母機(jī)，才能保證生產(chǎn)過程的安全性。③原材料。原材料的選擇，既要能保證生產(chǎn)過程的安全性，又要能保證機(jī)械產(chǎn)品制造出來進(jìn)行使用時(shí)的安全性。④外界條件。主要包括機(jī)械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機(jī)械制造從設(shè)計(jì)到完工的所有工序，后者主要指工程地質(zhì)、惡劣天氣等可能影響設(shè)備操作的環(huán)境因素。（2）安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出，影響機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，還是圍繞在個(gè)人以及企業(yè)兩方面。①個(gè)人問題。首先，不少機(jī)械操作人員缺乏安全意識(shí)，這就直接導(dǎo)致無法消除生產(chǎn)過程中的安全隱患；其次，不少新員工自身文化水平不夠，專業(yè)技術(shù)也亟待提高，這就直接導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患；最后，員工工作氛圍不融洽，也是導(dǎo)致安全問題的一個(gè)重要因素。②企業(yè)問題。首先，缺少一個(gè)具有強(qiáng)制力的外部標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化，影響了行業(yè)整體的安全管理；其次，不少企業(yè)管理層缺乏自制力，對(duì)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任選擇性忽視，從而減少了安全管理投入；再次，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織，不少安全管理措施都只是口口相傳而已，達(dá)不到其應(yīng)該達(dá)到的效果。

3強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施

（1）主要的安全性原則：①安全第一。這是最基本原則，是幾乎所有機(jī)械生產(chǎn)加工廠房必備的標(biāo)語，其具體要求在于，對(duì)安全隱患進(jìn)行合理的預(yù)防，對(duì)安全問題進(jìn)行綜合的治理，其核心在于安全生產(chǎn)責(zé)任制，即將安全生產(chǎn)的工作細(xì)化到個(gè)人，其常見措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專項(xiàng)整治等。②以人為本。所謂安全，指的自然還是“人”的安全，所以安全性原則的重點(diǎn)之一，自然還是“以人為本”了。這要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中，將工作人員的積極性發(fā)揮到極致，從中吸取有價(jià)值的安全策略，以不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全性原則。③預(yù)防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進(jìn)行整治的，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，就已經(jīng)造成了極大的危害，這是我們必須積極避免的，所以“預(yù)防為主”也就上升為一個(gè)主要的安全性策略了，我們需要在機(jī)械的設(shè)計(jì)制造過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分析，盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理。現(xiàn)階段在機(jī)械制造行業(yè)，已有一套比較完善的質(zhì)量安全控制體系，雖不具備強(qiáng)制性，但我們可以積極引進(jìn)這一套科學(xué)合理的體系，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并聯(lián)系實(shí)際不斷改進(jìn)。⑤全面控制。機(jī)械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時(shí)間長、涵蓋面廣等特點(diǎn)，各個(gè)不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求，因此，全面性的控制對(duì)安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實(shí)際、隨時(shí)反饋隨時(shí)改進(jìn)等原則。（2）強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內(nèi)容，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化機(jī)械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點(diǎn)。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。隨著安全需求的提升，事后處理的解決方式已逐漸落伍了，我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式，引入現(xiàn)代化的安全管理模式，綜合考慮系統(tǒng)工程、人機(jī)交互工程、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機(jī)制。②、強(qiáng)化安全監(jiān)督。首先，領(lǐng)導(dǎo)層因提升對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大力度進(jìn)行安全檢查；其次，檢查人員必須和技術(shù)人員相互溝通，從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，并給予科學(xué)合理的解決；再次，檢查應(yīng)深入實(shí)際，盡量采取隨機(jī)的、不事先通知的方式進(jìn)行，并且有必要按照規(guī)章制度進(jìn)行。③從教育入手，將安全性原則烙入員工腦海。首先，我們應(yīng)該重視并定期開展安全教育，保證員工的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進(jìn)行；其次，我們還有必要建設(shè)一個(gè)能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的大環(huán)境，通過購置先進(jìn)的機(jī)器、引入高素質(zhì)的人才，保證企業(yè)在安全管理上能夠達(dá)到既定目標(biāo)。

4結(jié)語

第7篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

第二條安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識(shí)教育、遵紀(jì)和守法教育、安全技術(shù)和安全知識(shí)教育，安全技能和專業(yè)工種訓(xùn)練。安全教育的形式主要有：三級(jí)安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。

第三條凡新入廠職工（包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、代培人員和院校實(shí)習(xí)生等）必須經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并考試合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。

1、一級(jí)（廠級(jí)）安全教育

新入廠職工報(bào)到后，由人事勞資處負(fù)責(zé)組織，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)教育，時(shí)間不少于24小時(shí)（實(shí)習(xí)生不少于8小時(shí)），其教育內(nèi)容：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)工廠的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、一般消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)。

(4)典型事故及其教訓(xùn)。

經(jīng)一級(jí)安全教育考試合格，方可分配到車間。

2、二級(jí)（車間）安全教育

由車間主任或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)教育，時(shí)間不少于24小時(shí)（實(shí)習(xí)生不少4小時(shí)）。其教育內(nèi)容：

(1)本單位概況，生產(chǎn)或工作特點(diǎn)。

(2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。

(3)安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓(xùn)。

經(jīng)二級(jí)安全教育合格后，方可分配到班組。

3、三級(jí)（班組）教育：

由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際表演相結(jié)合方式。其教育內(nèi)容：

(1)本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(2)本崗位（工種）安全操作規(guī)程。

(3)本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用，防護(hù)用品的使用和保管方法。

(4)本崗位（工種）事故教訓(xùn)及危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施。

經(jīng)班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。

第四條三級(jí)安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處審核后，發(fā)給三級(jí)安全教育合格證，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

第五條未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第六條新入廠職工要按規(guī)定的時(shí)間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期實(shí)際工作后，再經(jīng)有關(guān)部門對(duì)其操作技能和安全技術(shù)進(jìn)行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨(dú)立頂崗。

第七條凡屬臨時(shí)工、民工、外包工和參觀人員，進(jìn)廠前必須接受入廠安全教育。

1、對(duì)臨時(shí)工、民工的安全教育，由招收和使用部門負(fù)責(zé)，時(shí)間不少于8小時(shí)。安全教育內(nèi)容：本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、入廠須知等，從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)及有關(guān)安全制度等，并在工作中指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。

2、對(duì)外包和外借人員的安全教育，分別由基建部門（或委托單位）和承包、外借人員主管部門負(fù)責(zé)組織，由用工單位進(jìn)行安全教育，經(jīng)生產(chǎn)單位同意后，方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、對(duì)進(jìn)廠辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：本廠的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。參觀人員要有專人陪同。

第八條各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行安全講話。預(yù)想當(dāng)班危險(xiǎn)因素，布置對(duì)策；班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。

第九條各單位必須開展以班組、車間或處室為單位的每周一次安全日活動(dòng)，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。

1、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要檢查簽字并寫出評(píng)語，安全部門要定期抽查。

2、車間干部、工人必須定期參加安全日活動(dòng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及處室有關(guān)人員必須定期參加基層班組安全日活動(dòng)。

3、安全日活動(dòng)內(nèi)容（同班組安全日活動(dòng)制度中的安全活動(dòng)內(nèi)容）。

第十條利用各種會(huì)議、廣播、電視、簡報(bào)、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。

第十一條建立勞動(dòng)保護(hù)教育室或安全培訓(xùn)中心，布置實(shí)物陳列和圖片展覽，配備電教設(shè)備，采用多樣化、形象化的電化教育方法，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的安全技術(shù)知識(shí)教育、安全管理和安全技能培訓(xùn)。

第十二條特種作業(yè)人員（按勞動(dòng)部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識(shí)、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后，方可從事作業(yè)。

第十三條新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作。

第十四條職工在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，接收單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。超級(jí)秘書網(wǎng)

第十五條對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借等）6個(gè)月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

第十六條對(duì)違章違紀(jì)職工，由所在單位送至質(zhì)量安全環(huán)保處進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。

第8篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

       為認(rèn)真貫徹落實(shí)<<國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定>>和自治區(qū)人民政府辦公廳<<關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知>>及自治州人民政府，**市人民政府的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和組織全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)的各族干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管”企業(yè)生產(chǎn)工作格局，實(shí)際安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

       在這半年工作當(dāng)中，在市委、市政府等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)，堅(jiān)持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí))，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實(shí)工作，今年上半年主要開展以下工作：

       一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

       半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

       第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

       第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，XX年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級(jí)部門和**市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，

       通過以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對(duì)以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

       由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

       二、XX年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

       1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

       2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

       3、加強(qiáng)深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。

       4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

       5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

       6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。共2頁,當(dāng)前第1頁1

       7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

       安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測(cè)，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。

       8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

    

第9篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責(zé)，能夠指導(dǎo)工藝部門的人員進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。

3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營活動(dòng)正常開展，對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購的管理等;

2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運(yùn)作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題;

3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;

4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營工作，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

開展計(jì)劃管理工作，包括計(jì)劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識(shí)別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)51.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;

2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理，對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。

對(duì)生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施;

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)71.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。