部門改進意見精選(九篇)

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第1篇：部門改進意見范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量趨勢分析

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在安裝工程中運用質(zhì)量趨勢分析，及時了解工程的質(zhì)量狀況，找出在質(zhì)量管理方面存在的問題，采取有效的措施，避免問題的重復(fù)發(fā)生，使組織的質(zhì)量保證體系正常運作，減少不符合項的重復(fù)發(fā)生，確保工程安裝質(zhì)量始終處于可控、在控、能控狀態(tài)，贏得業(yè)主的信任和滿意．確保工程項目建成后能安全、可靠、經(jīng)濟地運行。

1、質(zhì)量趨勢分析的原始數(shù)據(jù)

(1)質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量體系方面的缺陷。

(2)施工過程中發(fā)生的不符合項。

對不符合項按產(chǎn)生問題的原因分為三種類型。一種是設(shè)備供貨過程中由于制造或運輸過程中所產(chǎn)生的不符合項，一種是由于承包方在安裝過程中產(chǎn)生，還有一種是由于土建的原因所產(chǎn)生的接口不符合項。按不符合項嚴(yán)重程序分為C1，C2，C3三種類別，Cl類是指由承包方或其分包商自身技術(shù)要求提出的，由承包方自己可以處理的NCR，此類NCR一般不需要報業(yè)主或供貨商；C2類是指在Cl類之外，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的措施就能立即修復(fù)的。這些標(biāo)準(zhǔn)化的措施是經(jīng)設(shè)備供應(yīng)方和承包方雙方都同意的，且已經(jīng)存在，不再需要額外的處理方案，此類不符合項要報設(shè)備供應(yīng)方；C3類是指必須修復(fù)，且建議的技術(shù)措施為：設(shè)備照常使用或?qū)ζ渌邪痰墓こ踢M行改造或修改，此類不符合項的處理方案必需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。

(3)施工過程檢查試驗的一次通過率。質(zhì)量趨勢分析分為管理質(zhì)量趨勢分析和工程質(zhì)量趨勢分析兩個部分。管理質(zhì)量的趨勢分析是通過質(zhì)保部門在進行質(zhì)保監(jiān)督和監(jiān)查（審核）過程中，發(fā)出的糾正行動要求、觀察意見通知、改進意見進行匯總分析，通過找出發(fā)生問題最多的部門和要素進行重點控制。工程質(zhì)量趨勢分析是通過對檢查試驗一次通過率、焊接射線探傷一次合格率和不符合項等進行匯總分析。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的趨勢，采取進一步的改進措施，保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量趨勢分析

2.1 管理質(zhì)量趨勢分析

(1)對承包方內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督所發(fā)出的糾正行動要求或觀察意見通知進行統(tǒng)計。承包方質(zhì)保部門在進行內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)督和質(zhì)保監(jiān)查發(fā)現(xiàn)問題時，將根據(jù)問題的輕重分別發(fā)出糾正行動要求和觀察意見通知。

(2)對業(yè)主質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督所發(fā)出的糾正行動要求、觀察意見通知和改進行意進行統(tǒng)計。業(yè)主每年對承包商進行一至二次的質(zhì)保監(jiān)查，根據(jù)監(jiān)查時發(fā)現(xiàn)問題的大小，發(fā)出糾正行動要求和觀察意見通知。每周業(yè)主對各承包商進行一至三次的質(zhì)保監(jiān)督，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題將發(fā)出糾正行動要求和改進意見通知。

2.2 對糾正行動要求、觀察意見通知和改進行意見進行分析

(1)質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查發(fā)出的糾正行動要求、觀察意見通知和改進行意見按月度進行統(tǒng)計并畫出曲線圖，由曲線圖可以看出發(fā)生的糾正行動要求、觀察意見通知、改進行意見狀態(tài)，分析其原因。同時，與上一個統(tǒng)計周期進行比較，看總體數(shù)量是增加還是減少。從中可以看出質(zhì)量體系波動和運行平穩(wěn)的狀態(tài)。

(2)對質(zhì)保監(jiān)督和監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)的糾正行動要求、觀察意見和改進意見，按質(zhì)量要素及部門進行歸納統(tǒng)計，找出普遍存在的問題及違反程序發(fā)生頻率較高的部門，并據(jù)此提出下一步質(zhì)量管理工作的重點和應(yīng)采取的措施。為了直觀可按要素和部門分別畫出糾正行動要求SIR觀察意見通知數(shù)量直方圖或曲線圖。通過匯總找出存在問題最多的要素和部門，再對存在問題較多的部門或要素進行分析．找出產(chǎn)生問題多的原因。針對存在的原因制定相應(yīng)的措施，避免同樣問題的重復(fù)發(fā)生：這樣，控制關(guān)鍵的少數(shù)，帶動多數(shù)問題的解決。使質(zhì)量保證體系不斷完善和改進，管理水平不斷地提高，確保公司的管理質(zhì)量始終處于一個較高水平上。

3、工程質(zhì)量趨勢分析

3.1 工程所產(chǎn)生不符合項的統(tǒng)計分析

3.1.1不符合項的總體統(tǒng)計分析

將工程開工以來所發(fā)生的不符合項進行匯總找出工程共發(fā)生不符合項數(shù)量，并分類進行統(tǒng)計C,l類、C2類、C3類各為多少。按供貨原因產(chǎn)生不符合項，土建接口原因，安裝原因分別進行統(tǒng)計。然后與上一個統(tǒng)計周期進行對比，可以提出產(chǎn)生的不符臺項總量是上升還是下降。將統(tǒng)計結(jié)果繪制成曲線或直方圖，由不符合項月度統(tǒng)計曲線或直方圖可以看出每個月不符合項的數(shù)量呈上升還是下降趨勢。

3.1.2從完成的工作量和安裝原因發(fā)生的不符合項來分析

由于安裝原因產(chǎn)生的不符合項是在安裝過程中產(chǎn)生，它的多少直接反映出承包方對工程質(zhì)量的控制情況，如果承包方質(zhì)量體系運作正常，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，可以說產(chǎn)生安裝原因不符合項的機率就低，數(shù)量也不會太多。反之?dāng)?shù)量就可能大量增加，影響工程質(zhì)量的同時也會對工程的正常施工帶來不利影響。因此，對安裝原因產(chǎn)生的不符合項是分析的重點也是質(zhì)量控制的重點。

3.1.3安裝原因產(chǎn)生不符合項的內(nèi)容進行分析

將安裝原因所產(chǎn)生不符合項的內(nèi)容，按人、機、料、法、環(huán)進行分類，也可以根據(jù)工程的交際情況進行分類。如設(shè)備損壞、焊接問題、施工方法不當(dāng)?shù)?。通過列表或繪制曲線等方法，找出重復(fù)發(fā)生的不符合項，分析原因，制定糾正措施，避免在今后的安裝工程中重復(fù)發(fā)生。

3.2 公司質(zhì)量控制的檢查一次通過率

一般在安裝工程中，承包方實施二級質(zhì)量控制（簡稱為二級QC）。工程隊為一級QC，公司QC部為二級QC，質(zhì)量控制部代表公司對各施工隊進行質(zhì)量控制，具有一定的獨立性，檢查和試驗的結(jié)果比較公正和客觀。為此，在進行質(zhì)量趨勢分析時，采用質(zhì)量控制部檢查試驗的一次通過率作為質(zhì)量趨勢分析的主要信息來源。將每月按規(guī)定的項目進行檢查試驗,對一次通過的項目與檢查試驗的總項目比值得出每月一次通過率，然后繪制出一次通過率曲線，根據(jù)曲線的上升和下降比較直觀地看出質(zhì)量趨勢的好壞。

3.3 焊接質(zhì)量射線探傷一次臺格率

第2篇：部門改進意見范文

根據(jù)公司管理目標(biāo)的2003年的工作目標(biāo)，結(jié)合目前工作日志的實際情況，特對工作日志的相關(guān)要求作如下建議：

一、名稱改進：為與工作臺賬相區(qū)別，體現(xiàn)工作日志的實際內(nèi)容，建議改“工作日志”名為“工作日結(jié)本”或“工作日清本”，這樣更直觀地體現(xiàn)公司的文化。

二、撰寫要求：

總的原則是提升現(xiàn)有工作日志的撰寫標(biāo)準(zhǔn)，使之真正為員工服務(wù)。初步要求如下：

1、 要求把日志與臺賬完全區(qū)別開，兩個工具作用不同，撰寫要求也不一樣。工作臺賬以記日常工作事務(wù)為主，可以寫成流水賬。工作日志記本日的“結(jié)”，貴精不貴多，不要寫成工作流水賬。

2、 工作日志形式不拘一格，但還是有部分限制因素：

①“日結(jié)”以日期、星期等為題。②周有總結(jié)與計劃。③周有體會。④月有總結(jié)與計劃。⑤月有缺點并提出糾正措施或改進建議。

3、 要求總結(jié)、計劃、體會及建議等字樣醒目。

三、評估要求

1、 檢查小組成員：由企管處提名招集三名部門負責(zé)人及兩名普通員工組成機動性的檢查小組，企管處不參與檢查。各部負責(zé)人輪流檢查，不得無故推延。

2、 部門負責(zé)人全檢，員工抽檢：工作日志分成兩個小組，部門負責(zé)人組及員工組。部門負責(zé)人工作日志每月一檢，各部員工每月抽檢兩名。

3、 檢查時間：每月月初檢查上月工作日志，時間由企管處根據(jù)情況制定。

4、 檢查方式：分項檢查，檢查小組成員一人負責(zé)一項內(nèi)容，最后匯總。

四、評估標(biāo)準(zhǔn)：

1、 日志上交時間（10分）：每月月底17：00時必須主動上交到企管處，遲交扣5分。在檢查小組評估前上交的扣10分。檢查小組開始檢查后才上交的本次日志不予評估，以0分計；

2、 日期記錄是否齊全（15分）：以每月30日計，每天0.5分，總計15分；

3、 格式是否正確（5分）：

①日志是否以“日期、星期”為標(biāo)題（3分）。缺一個扣0.3分，扣完3分為止。

②總結(jié)、計劃、體會及建議等相關(guān)字樣是否醒目（2分）。

4、 周總結(jié)與周計劃（20分）：

①每月四個“本周總結(jié)”和四個“下周計劃”。

②周總結(jié)和周計劃每個2.5分。評估標(biāo)準(zhǔn)：條理清楚（1.5分）、本周總結(jié)與上周計劃內(nèi)容要一致（1分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

5、 記錄是否與職責(zé)相附（8分）、有無體會（12分）：

①內(nèi)容與職責(zé)相符8分。工作流水賬的扣4分，其他情況酌情扣減。

②有深刻的體會12分。每周至少一個體會3分，每月四個體會。

6、 全月有無總結(jié)、計劃（10分）：

①總結(jié)與計劃各5分；

②評估標(biāo)準(zhǔn)：條理清楚（3分）、月總結(jié)與上月計劃內(nèi)容要一致（2分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

7、 有無發(fā)現(xiàn)工作中缺點并提出改進意見（20分）：

①提出四條以上的缺點每個2.5分；

②四個缺點都有改進意見每個2.5分。

五、檢查監(jiān)督：

1、 部門負責(zé)人檢查情況：依檢查結(jié)果評出前一名和后一名，檢查小組討論通過，并于檢查臺賬上簽署意見。

2、 員工抽查情況：抽查結(jié)果與本部門報來員工工作日志評分結(jié)果相比照。報來分值與抽查分值明顯不符的，各部必須重新依標(biāo)準(zhǔn)實施檢查與評估；報來分值低于抽查分值，以抽查分值為準(zhǔn)。

第3篇：部門改進意見范文

縣直有關(guān)單位、“兩代表一委員”、離退休老干部、局屬各部門，部分交通運輸企業(yè)，“三送”聯(lián)系點群眾，公路沿線群眾代表、庫區(qū)群眾代表、部分服務(wù)對象等社會各界人士。

二、征求意見形式

采取設(shè)立意見箱、熱線電話、電子郵箱，發(fā)放征求意見函，開展大調(diào)研、大服務(wù)活動，召開專題座談會，約談交心，走訪職工群眾，主動上門走訪交通服務(wù)對象單位等形式開展征求意見活動。

三、征求意見內(nèi)容

1、縣交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、縣相關(guān)規(guī)定方面存在的問題和不足；

2、縣交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的問題；

3、對縣交通運輸局黨委解決“”問題、改進作風(fēng)的意見建議；

4、對縣交通運輸局開展的黨的群眾路線教育實踐活動的意見和建議；

5、對縣交通運輸局各部門在依法行政、窗口服務(wù)等方面涉及群眾切身利益方面存在的問題；

6、對縣交通運輸系統(tǒng)服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展，方便人民群眾出行的意見建議。

四、工作安排

l、3月7日，向局全體干職工、部分黨外人士、兩代表一委員、離退休老干部、企業(yè)代表、群眾代表發(fā)放《縣交通運輸局領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評議表》、《縣交通運輸局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主表》，并要求在3月10日上午動員大會時，交縣委第3督導(dǎo)組回收匯總。

2、3月10日前，開設(shè)征求意見箱，公布征求意見專用電話，電子郵箱等，廣泛征求群眾意見。

3、3月15日前，向縣直有關(guān)單位、各交通運輸企業(yè)、服務(wù)對象發(fā)出征求意見函。

4、3月10日—3月31日，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線開展大調(diào)研、大服務(wù)活動。

農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)調(diào)研活動，圍繞廣大人民最關(guān)心的出行問題，就目前農(nóng)村公路建設(shè)、管理養(yǎng)護向群眾征求意見，創(chuàng)新我縣的農(nóng)村公路管養(yǎng)模式。

運輸市場發(fā)展調(diào)研活動，重點聽取群眾對完善客運網(wǎng)絡(luò)方面的意見和建議，為解決基層群眾出行難的問題集中民智。

港航管理調(diào)研活動，以服務(wù)全縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、方便庫區(qū)群眾生活為出發(fā)點，聽取專家、群眾意見，科學(xué)吸取各方的先進經(jīng)驗，不斷改進我縣港航管理工作。

依法行政、窗口服務(wù)調(diào)研活動，到交通服務(wù)窗口、執(zhí)法一線為從業(yè)人員和服務(wù)對象提供服務(wù)，收集意見。

5、3月中旬，召開征求意見座談會，向社會各界廣泛征求我局在執(zhí)行八項規(guī)定、“”方面等方面的意見建議。

6、4月上旬，分別召開公路建管養(yǎng)，運輸市場發(fā)展、港航管理、依法行政窗口服務(wù)四個專題征求意見會。

7、4月中旬，約談交心征集意見，局主要領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與分管部門主要負責(zé)同志深入談心、認真交流，真誠征求意見建議。

8、4月25日前，局群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見組要將通過各種形式、各種渠道收集到的意見建議進行匯總，形成征求意見情況報告。

五、工作要求

l、高度重視。這次征求意見活動，是我局開展黨的群眾路線教育實踐的重要內(nèi)容。各部門及參加征求意見的相關(guān)人員要高度重視，力求原汁原昧的稿收集的意見建議反應(yīng)上來。涉及部門和個人要結(jié)合實際，抓好征求意見工作的貫徹落實。

第4篇：部門改進意見范文

二、負責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。

三、負責(zé)建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。

四、負責(zé)主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘資源網(wǎng)

五、負責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標(biāo)成本。

六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實際調(diào)查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

七、堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益。

八、負責(zé)各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。

九、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。

十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進行。

第5篇：部門改進意見范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆四中全會和省委七屆五次全會，全市經(jīng)濟工作會議精神，按照深入推進干部作風(fēng)建設(shè)的總體要求，抓住群眾反映強烈的亂收費亂罰款等突出問題，扎實開展集中治理行動，嚴(yán)格規(guī)范收費，嚴(yán)肅查處亂收費亂罰款行為，建立健全長效管理機制，確保上級公布取消、取締、停止征收和規(guī)范管理的收費項目，出臺的有關(guān)規(guī)范收費行為的意見和關(guān)于深化治理公路三亂工作工作的意見真正落到實處，使群眾盡快見到深入推進干部作風(fēng)建設(shè)的成效，為我區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強有力保證。

二、治理重點

重點對今年以來違法違規(guī)設(shè)定收費、罰款項目，繼續(xù)執(zhí)收上級已公布取消、取締和停止的收費項目，擅自擴大收費范圍和提高收費標(biāo)準(zhǔn)，以集資、保證金、攤派等形式變相收費，收費不按規(guī)定使用財政票據(jù)或稅務(wù)發(fā)票等問題進行專項整治。同時，對涉路涉車執(zhí)法執(zhí)收部門亂設(shè)站卡、亂收費、亂罰款和收支掛鉤，以及治超工作中存在的不卸載，收費罰款放行等問題進行集中治理。

三、方法步驟

（一）自查自糾。各單位、各部門，對各自執(zhí)收的收費項目逐項進行清理，看上級公布取消取締停止征收和規(guī)范管理的收費項目是否按要求和標(biāo)準(zhǔn)落實到位，是否存在變相收費或擅自擴大收費范圍和提高收費標(biāo)準(zhǔn)等問題；新設(shè)立的收費項目是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國務(wù)院、省政府及其財政、價格主管部門的規(guī)定，是否按審批權(quán)限進行審批；收費是否按規(guī)定使用了財政票據(jù)或稅務(wù)發(fā)票。對查出的問題要采取措施及時予以糾正。鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)收集、匯總?cè)l(xiāng)自查情況，形成專題報告，于5月13日前報鄉(xiāng)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）重點檢查。鄉(xiāng)紀(jì)委會同財政、民政、法制、公安、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門組成督察組，對全鄉(xiāng)三分之一的部門進行重點抽查，看是否存在亂收費亂罰款及不規(guī)范的收費行為。檢查主要采取"聽"、"查"、"訪"相結(jié)合的方式進行，聽取部門匯報，了解清理工作整體情況；查閱有關(guān)文件和收費賬目資料，核實清理工作落實情況；電話訪問或?qū)嵉刈咴L收費對象，傾聽群眾的意見和呼聲。檢查結(jié)束后，鄉(xiāng)督察組要撰寫督察報告，內(nèi)容包括總體評價、主要成效、存在問題及意見和建議等，于6月5日前報鄉(xiāng)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）完善制度。各單位、各部門，要堅持邊治理邊整改完善的原則，按照省政府《關(guān)于規(guī)范收費行為工作的意見》要求，針對檢查中存在的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，逐條逐項對照檢查，認真查找本單位、本部門在落實《意見》規(guī)定、建立內(nèi)部管理制度方面存在的不足和缺陷，深入分析原因，及時制定整改方案，完善各項制度措施，進一步規(guī)范收費行為。同時，督導(dǎo)全鄉(xiāng)各有關(guān)部門結(jié)合實際，認真研究制定本單位、本部門執(zhí)法執(zhí)收具體行為規(guī)范，建立健全執(zhí)法執(zhí)收制約監(jiān)督制度，不斷改進和理順執(zhí)收部門財政保障和管理體制，從源頭上防止亂收費亂罰款等問題的發(fā)生，努力構(gòu)建長效機制，推動我鄉(xiāng)收費行為走上規(guī)范化、制度化管理軌道。

四、具體要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。站在政治和全局的高度，充分認識治理亂收費亂罰款工作的重要性，把這項工作作為深入推進干部作風(fēng)建設(shè)、推動全鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，列入重要議事日程，認真安排部署。鄉(xiāng)紀(jì)委要精心制定方案，認真組織實施，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決治理工作中遇到的新情況、新問題。相關(guān)部門要嚴(yán)格落實責(zé)任，密切協(xié)作配合，確保高質(zhì)量完成這次專項治理行動。

第6篇：部門改進意見范文

一、總體要求

（一）堅持群眾觀點，踐行群眾路線。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與，要將此項工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要載體，自覺主動參與，不斷強化宗旨意識，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，樹好黨員干部在人民群眾中的良好形象。

（二）堅持突出重點，加大幫扶力度。本次聯(lián)系的困難家庭由民政部門按照上級要求在全市范圍內(nèi)重新確定，重點加大對特困家庭的幫扶力度。對納入民政部門統(tǒng)計范圍的特困家庭，全部安排黨員干部聯(lián)系，有針對性地幫助解決實際困難。

（三）堅持解決困難，完善救助機制。領(lǐng)導(dǎo)干部不得動用公共資源和社會資源傾斜個別困難家庭，要多從黨員干部作風(fēng)和政策層面查找產(chǎn)生問題的原因，通過協(xié)調(diào)民政部門調(diào)整完善社會保障、扶貧濟困、社會救助等制度，使困難家庭解決基本生活困難。

二、參與人員及結(jié)對安排

本次黨員干部聯(lián)系的困難家庭，主要是指由民政部門重新從全市城鄉(xiāng)低保家庭中確定的特困家庭，以及其他因大病、重殘、年老體弱、家庭變故、天災(zāi)人禍等原因陷入困境的家庭。副科級以上黨員干部牽頭組織，與系統(tǒng)內(nèi)中層以上干部和來龍包村單位或駐龍單位干部捆綁包幫的方式進行結(jié)對聯(lián)系

三、目標(biāo)任務(wù)

通過開展聯(lián)系困難家庭工作，使黨員干部切身體驗困難群眾疾苦，深入了解各級民生政策貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，反思和整改工作，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，建立起黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機制。具體工作中，要重點做好以下工作：

1.經(jīng)常聯(lián)系走訪。結(jié)合黨日活動、基層調(diào)研、推進業(yè)務(wù)等工作，通過到戶、電話、信件等多種方式加強聯(lián)系，了解群眾疾苦，掌握村情民意。每月要至少溝通聯(lián)系1次；中秋、春節(jié)等重大節(jié)日集中走訪；教育實踐活動啟動前和活動期間，至少分別入戶走訪1次；活動結(jié)束后，每年至少入戶走訪3次。

2.開展談心交流。深入了解困難家庭生活狀況，分析致貧原因，加強精神關(guān)愛和心理慰藉，鼓勵其增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

3.幫助解決困難。黨員干部可根據(jù)自身經(jīng)濟能力，區(qū)別不同家庭實際困難，采取靈活多樣、務(wù)實有效的措施，從衣食住行、就醫(yī)就業(yè)、子女上學(xué)等方面給予適當(dāng)幫扶。幫扶中要搞好統(tǒng)籌平衡，做好聯(lián)系對象的教育引導(dǎo)工作，防止出現(xiàn)攀比。

4.聽取意見建議。認真聽取困難家庭的意見建議，分析反思各級機關(guān)和黨員干部在“”方面存在的突出問題，更好地改進作風(fēng)、推動工作。

5.推動政策落實。了解各項民生政策在基層實施情況，注意發(fā)現(xiàn)政策盲區(qū)和落實不到位的問題，及時向有關(guān)部門提出改進意見建議，促進政策完善和落實。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

第7篇：部門改進意見范文

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助

姓名部門工號合同期限

教職工本人填寫意向一：(如申請續(xù)簽，請?zhí)畲隧棽⒑炞?

本人經(jīng)慎重考慮，希望能與單位續(xù)簽勞動合同，本人已知悉《中華人民共和國勞動合同法》對勞動合同訂立的有關(guān)規(guī)定，承諾此續(xù)簽申請為本人真實意愿。

教職工本人簽字： 日期: 年 月 日

意向二：(如不同意續(xù)簽，請?zhí)畲隧棽⒑炞?

本人經(jīng)慎重考慮，決定不與單位續(xù)簽勞動合同，合同到期自然終止。本人承諾將于合同到期日前辦理好交接手續(xù)。

教職工本人簽字： 日期: 年 月 日

本人聘期期滿工作總結(jié)：

本人對下一聘期工作改進的措施：

部門

意見請與教職工本人進行續(xù)簽面談后，填寫同意續(xù)聘或終止合同意見(請明確具體原因)：

簽字： 日期: 年 月 日

人力資源部意見簽字： 日期: 年 月 日

第8篇：部門改進意見范文

踐其行，解百姓之憂。為使代表書面意見辦理工作責(zé)任分解落實到位，每年年初，泗涇鎮(zhèn)人大積極參與鎮(zhèn)政府關(guān)于代表書面意見分辦落實會議。會上，根據(jù)代表書面意見內(nèi)容，結(jié)合問題解決的可行性，將其分為年內(nèi)解決、逐年解決和留作參考三類。會后，鎮(zhèn)人大及時將會議上確定的關(guān)于代表書面意見分辦、辦理時間節(jié)點等情況及時反饋給鎮(zhèn)人大代表，并將逐年解決和留作參考的書面意見與人大代表溝通，說明情況，得到人大代表的理解。

竭其力，促民生之事。為督促代表書面意見辦理工作取得實質(zhì)性進展，鎮(zhèn)人大主席、副主席分別領(lǐng)銜督辦代表書面意見，加強與辦理部門溝通，跟進辦理進程，督促部門按照時間節(jié)點完成答復(fù)辦理工作。定期組織人大代表以視察、走訪、座談等形式了解代表書面意見辦理情況，對未按時間節(jié)點辦結(jié)的代表書面意見，再次督促抓緊辦理，提高代表書面意見的辦結(jié)率和落實率。同時關(guān)注人大代表對辦理答復(fù)的滿意度，對不滿意的代表書面意見專程聯(lián)系人大代表了解情況，加強與有關(guān)部門的溝通，改進辦理工作，促進代表書面意見的解決。

盡其心，問部門之責(zé)。自2002年起，每年年底，泗涇鎮(zhèn)人大都要梳理年內(nèi)承諾辦結(jié)的代表書面意見，邀請承辦單位和部分人大代表參加辦理情況說明會。承辦單位通報書面意見辦理情況后，人大代表若感到書面意見辦理情況不明晰、或者未按承諾時間節(jié)點辦結(jié)的，可以在會上當(dāng)面問詢承辦單位，要求相關(guān)部門詳細說明情況，出具辦理書面意見各階段工作相關(guān)記錄資料，對未按時間節(jié)點辦結(jié)的再次明確辦理進度。

【鏈 接】

松江區(qū)石湖蕩、新橋鎮(zhèn)人大，經(jīng)過多年的實踐探索，對代表書面意見的督辦工作形成了一套規(guī)范有序且行之有效的流程，也成了推進政府工作的重要突破口之一。政府部門對代表們提出的“金點子”和良策，通過現(xiàn)場調(diào)研、分析研究、整理提煉，融匯到具體工作中去，成為推動各項工作的有力抓手。

第9篇：部門改進意見范文

關(guān)鍵詞：管理；研究；績效

一、引言

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，它是從員工績效管理出發(fā)，實現(xiàn)員工績效管理與組織績效管理的整合，包括績效計劃、績效實施、績效考評反饋、績效改進等一系列環(huán)節(jié)的―個完整系統(tǒng)。本文從績效管理的基本理論出發(fā)，在對河南豫光鋅業(yè)有限公司績效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，深入地分析了其存在的問題及原因，并指出了完善企業(yè)績效管理的建議，以此希望能對類似企業(yè)績效管理體系有所幫助。

二、河南豫光鋅業(yè)有限公司績效管理現(xiàn)狀

以下是河南豫光鋅業(yè)有限公司在績效管理各階段的現(xiàn)狀：

1.績效計劃階段：該公司在制定年度績效指標(biāo)計劃方面存在績效指標(biāo)制定不平衡的問題。

比如在制定創(chuàng)效獎勵指標(biāo)時，有的部門創(chuàng)效目標(biāo)定的過高，無論怎么努力，也很難達到；而有的部門創(chuàng)效目標(biāo)定的過低，輕而易舉就能完成。根據(jù)這樣的績效目標(biāo)，在進行考核兌現(xiàn)時，會出現(xiàn)很大的不平衡，挫傷員工的積極性。

2.績效執(zhí)行階段：該公司在績效實施的過程期間：

（1）考核流程有待改進。根據(jù)流程設(shè)計，在進行考核時，由被考核部門先進行自查，提出考核意見，若被考核部門不提出考核意見，則視為該項滿分，除非哪個部門出現(xiàn)重大失誤，總經(jīng)理要求嚴(yán)辦，考核執(zhí)行部門才會提出考核意見。否則誰也不愿意得罪人。這樣的流程根本無法促進績效改進。

（2）考核執(zhí)行力度不大。在年終部門目標(biāo)責(zé)任書績效考核結(jié)果中，部門之間的差距基本體現(xiàn)在小數(shù)點后兩位數(shù)字，部門間考核成績體現(xiàn)不出差距，根據(jù)本次考核獎勵兌現(xiàn)年終獎勵，部門意見較大，積極性受挫。

績效溝通階段：目前公司在績效計劃及績效結(jié)果反饋方面的溝通做的比較好，美中不足的是績效輔導(dǎo)溝通和績效改進溝通。

（1）績效輔導(dǎo)溝通：績效輔導(dǎo)的作用是將問題解決在執(zhí)行過程中，而不是解決在事后，因此管理部門要通過報表、文件、檢查、匯報等方式，對部門績效目標(biāo)執(zhí)行情況及時進行了解，跟蹤計劃進度。目前該公司在這方面的工作是缺失的，也就是年初下達績效目標(biāo)后，中間便放置一邊，不在關(guān)注，直至年底才會再拿出來進行考核，中間根本沒有績效輔導(dǎo)。

（2）績效改進溝通：在此過程中，管理者與各部門之間需要提出績效改進目標(biāo)，同時要制定績效改進方案。而此項工作該公司也是缺乏的，在績效考評完成以后，考評結(jié)果僅與年終獎金掛鉤，且力度不大，并未就績效結(jié)果做改進溝通，也未制定出具體的落實改進計劃。

三、改善河南豫光鋅業(yè)有限公司績效管理的對策和建議

1.充分分析企業(yè)實際狀況

充分分析考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)、發(fā)展階段和企業(yè)文化等多種因素，建立適合企業(yè)實際的績效考核體系，不能盲目追求先進的考核指標(biāo)和考核辦法，最適合企業(yè)實際的才是最好的。

2.基于部門職責(zé)、基于流程分解考核指標(biāo)

先從流程出發(fā)，沿著業(yè)務(wù)流橫向分解和確定考核指標(biāo)，再根據(jù)部門職責(zé)縱向檢查指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)置情況，避免過多捆綁和掛一漏萬，這樣分解指標(biāo)，突出了部門在組織目標(biāo)實現(xiàn)過程中的流程責(zé)任，同時強調(diào)部門承擔(dān)的責(zé)任。

3.建立績效考核的監(jiān)督保障機制

根據(jù)企業(yè)實際，應(yīng)建立績效考核評審小組，評審小組應(yīng)注重績效信息的收集，及時掌握績效的實施狀況，為績效考核狀況積累數(shù)據(jù)，并及時進行公司級別的通報和反饋，作為年終考核的依據(jù)。

4.強化考核結(jié)果的應(yīng)用

為保證制度的嚴(yán)肅性，考核結(jié)果一定要應(yīng)用，但可以根據(jù)企業(yè)實際狀況進行多樣化的應(yīng)用。

考核結(jié)果與薪酬掛鉤。為更好的體現(xiàn)績效考核的激勵性，考核結(jié)果與薪酬掛鉤的比例一定要在符合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，有所突破。掛鉤力度過大，容易引發(fā)部門間的利益沖突，但掛鉤力度過小，則容易挫傷優(yōu)秀部門的積極性，

考核結(jié)果與非正式獎勵掛鉤。根據(jù)企業(yè)實際情況，考核結(jié)果不能大力度與薪酬掛鉤時，考核結(jié)果可以通過一些非正式的獎勵對兌現(xiàn)，例如總經(jīng)理的感謝信、創(chuàng)造與高層接識的機會、一些高層次的培訓(xùn)機會等等。

四、結(jié)論

本文通過對績效管理的理論基礎(chǔ)進行深入探討，強調(diào)績效管理是個系統(tǒng)工程，結(jié)合河南豫光鋅業(yè)有限公司績效管理的現(xiàn)狀分析，運用績效管理理論，得出如下結(jié)論：

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的績效管理理念：績效管理理念問題已成為績效管理效果發(fā)揮的主要因素之一。作者認為績效管理工作之所以流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，最主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有對績效管理形成充分的共識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管人員沒有用正確的理念來指導(dǎo)績效工作的開展。因此，作者認為，要想企業(yè)績效管理產(chǎn)生應(yīng)有的效果，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部管理觀念上進行更新。

2.建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部機制：良好的企業(yè)內(nèi)部機制將會對部門績效管理工作的開展起到積極的促進作用，作者認為應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的人才引進機制、內(nèi)部溝通機制和績效激勵機制來為績效管理工作提供保障。

參考文獻：