企業(yè)安全理念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全理念范文

生產(chǎn)事故的80%-90%是由于操作人員違章和誤操作引起的，影響員工產(chǎn)生不安全行為的因素很多，在實(shí)施安全教育的時(shí)候除了進(jìn)行安全知識(shí)的教育，應(yīng)該尤其重視健康狀態(tài)、心理狀態(tài)，安全意識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面的教育培訓(xùn)。

（1）健康管理：?jiǎn)T工的身體和精神健康是員工安全作業(yè)的基礎(chǔ)，因此，進(jìn)行安全教育是要使員工認(rèn)識(shí)到自身健康因素對(duì)安全作業(yè)的重要性，學(xué)會(huì)自我檢查、自我調(diào)節(jié)、自我管理，出現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)，絕不在身心有問題的狀態(tài)下作業(yè)。

（2）事故機(jī)制的教育：要使員工了解事故是如何發(fā)生的，即不安全環(huán)境和不安全行為對(duì)事故產(chǎn)生的影響，使員工了解工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的不安全環(huán)境和不安全行為。

（3）事故及災(zāi)害的應(yīng)對(duì)方法的教育：包括發(fā)生事故時(shí)的基本應(yīng)對(duì)和發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施，發(fā)生事故時(shí)的基本應(yīng)對(duì)包括：完備緊急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，實(shí)施日常訓(xùn)練、完備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完備安全設(shè)備等。發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施包括：取得聯(lián)系采取應(yīng)急措施、有負(fù)傷的情況下要盡快進(jìn)行急救處置，采取看護(hù)轉(zhuǎn)移的措施，防止事故擴(kuò)大措施，根據(jù)必要進(jìn)行工作人員的避難，明確急救用具的放置地點(diǎn)，培訓(xùn)使用方法等。

（4）事故要因的摘出去除方法的教育：可以在日常工作中收集類似的事故事例，培訓(xùn)員工找出可能引起事故的原因的能力，使員工了解如何在發(fā)現(xiàn)可能引起事故的要因后采取應(yīng)急措施制定對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。

二、注重防患于未然的安全教育

安全管理領(lǐng)域著名的海因里希法則告訴我們：1個(gè)重大的事故背后必然有29個(gè)輕度事故，29個(gè)輕度事故里隱藏著300個(gè)隱患。為了為了防止一個(gè)大事故的發(fā)生，要首先防止這29個(gè)輕度事故，為了防止29個(gè)輕度事故必須要把300個(gè)事故隱患清除，這個(gè)法則給我們的安全教育指出了方向和思路，即：從消除小的安全隱患入手，通過消除事故隱患進(jìn)而達(dá)到防止大的事故發(fā)生的目的。在多年的生產(chǎn)安全管理實(shí)踐中人們發(fā)展出很多行之有效的方法，例如手指口唱、事故案例研究、5S運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)事例收集活動(dòng)和危險(xiǎn)予知活動(dòng)（KYT），其中危險(xiǎn)事例收集活動(dòng)和危險(xiǎn)予知活動(dòng)（KYT）近年受到了企業(yè)廣泛的重視，在很多企業(yè)得到推廣普及并取得了非常好的效果。危險(xiǎn)事例收集活動(dòng)是指在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的各種驚險(xiǎn)的可能引發(fā)事故的事例進(jìn)行收集，作為安全教育的案例在員工中廣為宣傳，使員工了解在職場(chǎng)中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)和類型進(jìn)而進(jìn)行有效的防范，避免事故的發(fā)生。危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練（KYT）起源于日本，是日本企業(yè)進(jìn)行安全教育的重要內(nèi)容，一般在作業(yè)前以在車間或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)召開碰頭會(huì)的方式實(shí)施，由全體人員通過預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)排除不易發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)，消除事故隱患。在危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練中，由員工分4個(gè)階段思考存在的危險(xiǎn)之處和防止對(duì)策，下面對(duì)危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練（KYT）的4階段法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1階段（把握現(xiàn)狀）：全體人員各抒己見，以事故災(zāi)害的形式提出把能想出的危險(xiǎn)的要因和由其引的現(xiàn)象全部提出來。

2階段（追求本質(zhì)）：在第一階段中找到危險(xiǎn)中找出2～3項(xiàng)大家認(rèn)同的關(guān)注度最高、最可能引發(fā)事故需要緊急應(yīng)對(duì)的因素。

3階段（樹立對(duì)策）：針對(duì)第2階段找出的主要危險(xiǎn)因素，全體人員協(xié)商提出所有可能的具體可行的對(duì)策。

4階段（設(shè)定目標(biāo)）：在第3階段被提出的具體對(duì)策中找出大家認(rèn)同的最根本對(duì)策，講起確定為大家的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過這四個(gè)階段，分別查找出作業(yè)的危險(xiǎn)及處置方法，最后用手指口唱的方式進(jìn)行再確認(rèn)。危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練對(duì)提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和規(guī)避危險(xiǎn)的能力有著非常大的幫助，在企業(yè)安全教育中應(yīng)該給與特別的重視。

三、加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的教育

習(xí)慣性違章大體分為違章作業(yè)和違章指揮，是指固守舊有的不良作業(yè)和工作習(xí)慣，違反規(guī)章制度和操作方法等進(jìn)行工作，具有頑固性、潛在性、繼承性、僥幸性等特點(diǎn)，工傷事故中60%-70%都是人為因素生成的，其中習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故就占到80%，員工對(duì)習(xí)慣性違章熟視無睹，習(xí)以為常，久而久之，影響面大，改正十分困難，必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全教育是消除是糾正和預(yù)防習(xí)慣性違章的根本措施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育給與重視，提高培訓(xùn)教師和指導(dǎo)教師的水平，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行安全評(píng)比及競(jìng)賽，建立有效的獎(jiǎng)懲制度等可以有效地杜絕習(xí)慣性違章。

四、強(qiáng)調(diào)目視管理在安全管理中的作用

目視管理是把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)、具體問題等用視覺方式表示出來，讓員工易于看到和理解，進(jìn)而對(duì)工作的現(xiàn)狀、進(jìn)展等是否正常進(jìn)行迅速判斷，采取對(duì)策。目視管理因其透明化、信息公開、管理面寬和簡(jiǎn)單易行等特點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中具有不可替代的作用?，F(xiàn)代企業(yè)由于市場(chǎng)的需求在用工制度上有了很大的變化，用工種類從以前的全員正式員工變?yōu)橐哉絾T工為主，同時(shí)雇傭大量的臨時(shí)工、農(nóng)民工、外包工等，這種變化給企業(yè)的安全教育帶來了很多困難，這種場(chǎng)合目視管理由于自身特點(diǎn)就變得越發(fā)重要，因此，在員工的安全教育中，針對(duì)目視管理的理念及具體應(yīng)用都要有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)本企業(yè)的目視管理的應(yīng)用狀況有詳盡的了解并且能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。在對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要提高員工對(duì)目視管理在安全管理中的理念思路及具體方法的理解和運(yùn)用能力，主要有以下3點(diǎn)：

（1）通過設(shè)備使用和制品生產(chǎn)中的避免人為低級(jí)過失，安全衛(wèi)生保護(hù)用具方面的對(duì)策進(jìn)行目視管理，如管線和接口連接器的顏色一致、超重時(shí)亮燈、保護(hù)用具的使用或禁用標(biāo)記、有關(guān)服裝方面的禁止事項(xiàng)等。

（2）環(huán)境改善方面的目視管理，如安全色彩、照明的靈活利用、色別管理、安全標(biāo)識(shí)、緊急時(shí)的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方法表示板等。

（3）交通安全方面的目視管理，如規(guī)制標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)識(shí)、倒車時(shí)發(fā)出聲音、音樂信號(hào)等。

五、結(jié)束語

第2篇：企業(yè)安全理念范文

[關(guān)鍵詞]以人為本 電力企業(yè) 安全管理

中圖分類號(hào)：F406.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0119-01

引言：電力企業(yè)存在的不安全因素主要有兩類：物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。油田電力企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，電氣設(shè)備正在向自動(dòng)化發(fā)展，物的不安全狀態(tài)通過自動(dòng)裝置、安全檢測(cè)等手段，可以很容易地及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過整改、更新、改造，達(dá)到消除事故的目的。然而，人的不安全行為則是變動(dòng)的，可隨時(shí)間、環(huán)境、社會(huì)狀態(tài)、人的思想境界的變化而發(fā)生變化，而人的安全意識(shí)又受多方面因素（如技術(shù)水平、安全技術(shù)知識(shí)、身體狀況、心理狀態(tài)、家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等）的影響，變化幅度大，不易掌握規(guī)律，具有相當(dāng)大的偶然性，這在我們電力行業(yè)來說尤為突出?？v觀電力企業(yè)發(fā)生的大量的事故，多數(shù)是由于人的不安全行為所致，可見在電力企業(yè)中，員工是企業(yè)安全生產(chǎn)中最重要、最活躍的主體因素，員工素質(zhì)的高低、能力的大小、心理情緒的變化，都將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。所以，在強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理，認(rèn)真貫徹“六條禁令”的前提下，如何堅(jiān)持以員工為管理主體，從如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工在安全管理中的主觀積極性和作用入手，積極推行人性化管理，凸顯以人為本的管理理念，將是電力企業(yè)安全管理工作逐步走向良性循環(huán)的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)文明和諧目標(biāo)的強(qiáng)有力保障。

1 以人為本及其內(nèi)涵

所謂以人為本，就是在企業(yè)中大力倡導(dǎo)人文精神，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的生命存在、人的尊嚴(yán)、價(jià)值、意義的理解和把握，引導(dǎo)員工如何對(duì)自身價(jià)值理想或終極理想的追求執(zhí)著不變。

2 電力企業(yè)安全工作的特點(diǎn)

2.1 電力行業(yè)具有高度危險(xiǎn)性、無形性，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直觀性、可視性差，隱患多，諸多因素具有不可預(yù)見性，一旦發(fā)生事故，往往造成不可挽回的人員傷亡代價(jià)。

2.2 電力維護(hù)、運(yùn)行作業(yè)環(huán)境點(diǎn)多面廣，從電力線路的施工維護(hù)到變電站（所）的倒閘操作，從電網(wǎng)調(diào)度命令到抄表搭火，工作地點(diǎn)、工作條件、工作環(huán)境均不相同，空間范圍的廣泛性、復(fù)雜性給安全控制帶來很大的難度。

2.3 電力行業(yè)安全生產(chǎn)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)地點(diǎn)，而且涉及到電力的生產(chǎn)和電力消費(fèi)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能波及到油田生產(chǎn)自身的安全，帶來財(cái)產(chǎn)、人身或設(shè)備的損害。

2.4 電力企業(yè)的工作崗位眾多，既有甲乙方工程施工人員，又有大量的電工操作人員，員工組成復(fù)雜，職工個(gè)人素質(zhì)差別較大，一線員工均處于安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 目前供電企業(yè)安全管理存在的問題

3.1 重視表面形式的說教，缺乏真正的人文關(guān)懷。

3.2 重制度和懲戒，輕親情和感情，缺乏人文管理。安全生產(chǎn)的主體是一線職工，他們擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)、維護(hù)任務(wù)，收入也相對(duì)較少，在安全生產(chǎn)管理中強(qiáng)硬地采取以罰代管的辦法，而不從思想上解決職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

3.3 個(gè)別員工歸屬感不強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)脫離員工群體，企業(yè)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。說到安全生產(chǎn)管理，很多員工便會(huì)想到那是領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的事情，與我無關(guān)。很多時(shí)候，上邊忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，整天喊著抓安全、促生產(chǎn)，大會(huì)小會(huì)離不了安全這個(gè)話題，加上單位連續(xù)多年沒有任何事故，員工中極易產(chǎn)生麻痹心理，認(rèn)為天天喊狼來了，也不見狼出現(xiàn)。

4 以人文精神保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全管理中提倡人文精神就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把以加強(qiáng)制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來。在工作中強(qiáng)調(diào)突出員工自身價(jià)值，創(chuàng)造公平和諧的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的需求意識(shí)，引導(dǎo)員工接受安全新理念，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工在安全管理鏈條中的主體作用，使群體的安全生產(chǎn)記錄永遠(yuǎn)保持。

4.1 要尊重員工個(gè)人的人格權(quán)、自由權(quán)，以人性化教育增強(qiáng)員工安全意識(shí)。企業(yè)安全管理必須引入剛?cè)嵯酀?jì)、懲戒獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、嚴(yán)愛相融的人文管理理念，用愛來激發(fā)人，用情來感動(dòng)人，對(duì)員工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)現(xiàn)象，在嚴(yán)格考核的前提下還要通過擺事實(shí)講道理的方式，使員工接受對(duì)犯錯(cuò)誤所付出的代價(jià)，找到原因加以吸取，從而實(shí)現(xiàn)心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，一味的采取徒洌只能適得其反。要讓員工個(gè)人感到自己的人格尊嚴(yán)始終在得到尊重，激發(fā)員工在整個(gè)生產(chǎn)過程中的使命感和自豪感，形成企業(yè)與員工之間互相理解、互相尊重的和諧環(huán)境，員工把自身和單位的利益相融合。

4.2 創(chuàng)造良好的企業(yè)人文精神環(huán)境，消除不安定因素。電力企業(yè)必須就員工關(guān)心的問題如工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、子女就業(yè)、干部選拔任用等，實(shí)施公開化、透明化的政策，做到一碗水端平，制度面前人人平等，真正維護(hù)每一職工的合法權(quán)益，不管他的職位高低和與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏。只有這樣，才能消除員工與干部、企業(yè)制度之間的對(duì)立情緒，消除不穩(wěn)定因素，杜絕員工因感到企業(yè)環(huán)境不公形成的情緒波動(dòng)和過激心理，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。

4.3 充分發(fā)揮黨政工團(tuán)婦等組織作用，利用每一個(gè)時(shí)機(jī)推行安全教育和人文關(guān)懷。把安全管理活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣到員工的日常生活中去，發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)使員工在工作之余獲得良好的休息、過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低事故發(fā)生的可能性。

4.4 單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)教育。領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著至關(guān)重要的示范作用。要塑造和維護(hù)好企業(yè)的人文氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種人文價(jià)值的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念，要注意與下屬成員的感情溝通，重視凝聚作用，以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，這樣就容易取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍各界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。

4.5 積極培育以人文理念為指導(dǎo)的企業(yè)文化。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育員工重視生命、熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、關(guān)心集體、奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)以人文精神為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。

5 需要注意的問題

5.1 注重管理不能偏頗與絕對(duì)的以人為本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于客觀條件的局限性，員工素質(zhì)沒有想象的高，如果一味地偏頗于以人為本，失去管理集中的權(quán)威性，勢(shì)必造成管理的誤區(qū)，影響安全管理的效果。

5.2 在管理過程中應(yīng)強(qiáng)化管理的效用，但是要把以人為本的理念從實(shí)際出發(fā)，貫穿于管理的全過程。

6 結(jié)論

總之，在加強(qiáng)制度化管理的同時(shí)，把以人為本的管理理念貫穿到安全管理的過程中，可以有效地提高安全管理的水平，從而為油田安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令學(xué)習(xí)手冊(cè)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部編著石油工業(yè)出版社.2008-12.

[2] 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)公司中國(guó)電力出版社出版、發(fā)行2007-01.

第3篇：企業(yè)安全理念范文

【關(guān)鍵詞】青安崗；安全；施工

安全生產(chǎn)始終是企業(yè)永恒的主題。青年職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍，也是安全教育和管理的重要對(duì)象。青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗（以下簡(jiǎn)稱“青安崗”）是以青年為主體的安全監(jiān)督組織，是團(tuán)組織引導(dǎo)青年參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種措施。近年來，搶維修中心各團(tuán)支部、青年職工小組緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化青年職工安全宣傳教育，積極開展青安崗工作，狠抓青安崗隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮了青安崗在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)和崗員在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的骨干作用，為施工企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)開展青安崗工作目的及意義

（一）安全管理工作需要人人參與。安全是施工企業(yè)管理的頭等大事，需要每一名職工的努力。一方面，青年職工是企業(yè)的主人翁和未來，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展需要青年職工的關(guān)心、關(guān)注和參與，每一名青年職工對(duì)企業(yè)都應(yīng)該有歸屬感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；另一方面，近期安全事故頻發(fā)使青年職工更加關(guān)注安全問題，在安全管理工作上，青年職工更愿意主動(dòng)參與進(jìn)來，更愿意知道如何讓自己避免在工作中造成意外傷害，主觀和客觀上都促進(jìn)了更多的青年職工關(guān)注和參與安全管理。

（二）青年的參與更能促進(jìn)安全管理工作。作為企業(yè)的一份子，青年職工不僅有義務(wù)有責(zé)任在安全工作中做榜樣，立典型，成為遵章守紀(jì)的先鋒力量，更應(yīng)該發(fā)揮年輕人的沖勁、干勁和創(chuàng)造力，不斷提升自身安全思想意識(shí)和安全操作水平。如果青年群體成為了安全工作的積極因素，那么企業(yè)的安全系統(tǒng)也就能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，所以青安崗工作是必須的，更是非常重要的。

二、做好施工企業(yè)青安崗工作的積極探索

（一）加強(qiáng)青安崗崗員基本功訓(xùn)練?；竟κ歉珊霉ぷ鞯幕A(chǔ)，必須把提升青年職工正規(guī)操作能力、排查隱患能力、處理隱患能力、躲避隱患能力、監(jiān)督提醒能力和自主安全意識(shí)作為工作重點(diǎn)，抓緊、抓實(shí)。

一是加強(qiáng)青年職工自主安全意識(shí)教育。充分利用情感教育、安全宣講、案例警示以及新媒體形式，將安全工作的重大意義和不安全生產(chǎn)的危害向廣大青年職工講清、講透，解決為什么抓安全，抓安全為什么的思想認(rèn)識(shí)問題，做到重視安全，提高青年職工安全意識(shí)。

二是加強(qiáng)青年職工安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)。以”干什么、學(xué)什么”為原則，突出全員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持因人制宜、分類施教，摸清青年職工在安全業(yè)務(wù)理論上缺什么，需要補(bǔ)什么，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)青年職工安全培訓(xùn)的實(shí)效性。

三是加強(qiáng)青年職工安全業(yè)務(wù)技能提高。積極采取青年職工班前安全小課堂、現(xiàn)場(chǎng)安全技能操作演練等形式，抓好青年職工安全技能素質(zhì)的培訓(xùn)，努力構(gòu)建啟發(fā)式培訓(xùn)、案例分析式培訓(xùn)、實(shí)踐式培訓(xùn)等多措并舉、多管齊下的培訓(xùn)格局，最大化地覆蓋青年職工，提高廣大青年職工正規(guī)操作能力、隱患處理能力和躲避隱患能力。

（二）夯實(shí)青安崗基礎(chǔ)工作?！胺ㄏ嘁藙t事有成”。完善的機(jī)制是工作順利開展的保證，用制度規(guī)范青年安全工作和約束青年安全行為，是提高青年安全執(zhí)行力的重要保障。

一是完善青安崗危險(xiǎn)源點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度。為了易于判別崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)，做到有防有備，青安崗崗員根據(jù)各個(gè)崗位危險(xiǎn)因素的不同，區(qū)分出重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)和次要危險(xiǎn)源點(diǎn)，將這些危險(xiǎn)崗位標(biāo)識(shí)出來，制定危險(xiǎn)預(yù)案分析，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，并落實(shí)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門監(jiān)督。

二是明確崗員職責(zé)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要求崗員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守青安崗各項(xiàng)制度，提高查崗質(zhì)量水平，制定青安崗考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青安崗崗員的考核力度，明確崗員的崗位職責(zé)、工作機(jī)制、工作目標(biāo)，在青年中形成“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)青安崗工作不斷向前邁進(jìn)。

三是加強(qiáng)考核，確保青安崗工作有效運(yùn)作。青安崗要在切實(shí)抓落實(shí)上下功夫，建立健全機(jī)制，完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行青安崗活動(dòng)制度、匯報(bào)制度、培訓(xùn)制度、考核制度和青安崗員上崗制度，規(guī)范管理，提高水平。

（三）強(qiáng)化青安崗基層隊(duì)伍建設(shè)。青年安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基層。青年安全教育活動(dòng)和青安崗隊(duì)伍建設(shè)是青年安全工作基層建設(shè)的重要內(nèi)容。

一是不斷創(chuàng)新安全教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，著力從提高青年安全教育活動(dòng)影響力、吸引力、擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面上下功夫，敢于嘗試和運(yùn)用一切有效形式和載體，豐富、發(fā)展青年安全教育活動(dòng)。

二是不斷深化青崗隊(duì)伍建設(shè)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。廣大青安崗員是團(tuán)委開展安全工作的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)青安崗隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)創(chuàng)造性地開展團(tuán)的工作至關(guān)重要。不斷規(guī)范和完善青安崗崗員選舉和培訓(xùn)等制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)。積極推廣競(jìng)聘上崗機(jī)制，真正把一批熱愛團(tuán)青事業(yè)，文化素質(zhì)高，政治素質(zhì)好，能苦干實(shí)干，具有奉獻(xiàn)精神和開拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠?qū)挝话踩ぷ髦杏兴鳛榈那嗄曷毠こ鋵?shí)到青安崗崗位上來，同時(shí)，也要加強(qiáng)團(tuán)員民主評(píng)議的力度，建立青安崗崗員目標(biāo)考核制度，要不斷加以督促、考核。

通過青安崗工作的開展，豐富了搶維修中心團(tuán)青工作，突顯了青年職工在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)和作用，并取得了以下效果：一是青年職工的安全思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變。青安崗工作的開展培育了青年職工個(gè)人和集體的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神，提高了青年職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”的理念逐步轉(zhuǎn)化為廣大青年職工的實(shí)際行動(dòng)。二是青年職工安全素質(zhì)大幅提高。青安崗工作的開展對(duì)每個(gè)青年職工的思想、行動(dòng)起到約束和提醒作用，規(guī)范了青年職工的行為，提高了青年職工的安全素質(zhì)。三是青年職工在安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增強(qiáng)。青安崗工作讓青年職工在潛移默化中接受共同的安全價(jià)值觀念，為施工企業(yè)安全生產(chǎn)做出青年人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：企業(yè)安全理念范文

摘要安全是核電企業(yè)重中之重的工作，沒有了安全，核電企業(yè)將無法生存。鑒于安全在核電行業(yè)中無可替代的重要性，本文概括講述了“安全文化”分為表面層次、中間層次和深層次三個(gè)層次，并結(jié)合核電企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)核電安全文化建設(shè)的必要性、建設(shè)方法以及步驟等作了初步的分析和建議。

關(guān)鍵詞核電企業(yè) 安全文化

一、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

核安全是核工業(yè)的生命線，核電安全文化是核電企業(yè)的靈魂，是核電賴以生存的基礎(chǔ)。核電安全文化作為企業(yè)文化的一部分，和企業(yè)文化一樣具有一種強(qiáng)大的力量，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果能夠做到企業(yè)發(fā)展與企業(yè)安全文化互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的安全文化，一定會(huì)對(duì)核電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

在安全文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為安全文化、安全理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為安全文化、安全理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致安全文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致安全文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的安全理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的安全文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，安全文化、理念都是空白。

正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格來說，安全文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。也就是說，安全文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外進(jìn)行。任何突擊式的安全文化建設(shè)都可能使安全文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，安全文化、安全理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的安全理念明晰化，使員工對(duì)安全文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是安全文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。在安全文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：

1）安全文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的；2）安全文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的；3）安全文化建設(shè)的參與者應(yīng)該是全員的。

三、核電企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

（一）組織機(jī)構(gòu)的建立

明確公司具體負(fù)責(zé)部門，成立公司安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，從組織上和資源上保證安全文化建設(shè)的順利、有序進(jìn)行。在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室， 明確安全文化建設(shè)的使命與定位；完善安全文化管理機(jī)制，包括健全安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制；加強(qiáng)安全文化相關(guān)程序體系建設(shè)等。

（二）安全文化框架的搭建

安全文化由三個(gè)層次構(gòu)成即：表面層次安全文化，中間層次安全文化，深層次安全文化，安全文化是由這三個(gè)層次組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化牽頭部門可以將上級(jí)部門或同行關(guān)于安全文化的理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、安全意識(shí)等作為企業(yè)最初安全文化理念進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，然后逐步創(chuàng)建企業(yè)安全文化中各層級(jí)文化的框架。

1）表面層次安全文化。是指看的見、摸的著、客觀存在的實(shí)體文化，如核電站的廠房、核反應(yīng)堆設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備，建造期間的文明施工、環(huán)境秩序等。

2）中間層次核安全文化。指管理體系和各類程序、制度、規(guī)定等，如組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、管理體系及程序、制度等的建設(shè)和執(zhí)行。核電站建造及運(yùn)行期間，中間層次的核安全文化包括質(zhì)量保證、安全管理等項(xiàng)目管理體系策劃，程序文件的編寫及執(zhí)行，以及通過持續(xù)的監(jiān)督、監(jiān)查、檢查，不斷改進(jìn)和完善。

3）深層次核安全文化。指企業(yè)及其員工內(nèi)心中的安全意識(shí)形態(tài)，如思維方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等。

（三）安全文化的提煉

在核電行業(yè)幾十年的發(fā)展中，樹立了“安全第一、質(zhì)量第一”的價(jià)值觀，建立了“縱深防御”和“程序管理”“保守決策”等安全管理思想。這些價(jià)值觀和安全管理思想，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的安全理念和價(jià)值觀發(fā)掘、提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的安全理念和價(jià)值觀，這就是企業(yè)的核心安全理念。同時(shí)以核心安全理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)、各層次的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)和層次的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心安全理念、與核心安全理念相對(duì)應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的安全理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系，從而使企業(yè)安全理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體，避免了安全文化建設(shè)的單純形式化。

（四）安全文化的識(shí)別與診斷

在一個(gè)企業(yè)中，安全文化并不存在有無之分，而只有優(yōu)劣之分。作風(fēng)懶散、違規(guī)盛行是一種文化；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，安全高效也是一種文化，因此這就要求我們對(duì)安全文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的識(shí)別與診斷，診斷安全文化是否被員工接受和認(rèn)同，只有被員工真正接受和認(rèn)同了的文化才能深入人心，才能起到凝聚、導(dǎo)向、規(guī)范和激勵(lì)的作用。例如，在現(xiàn)場(chǎng)抽查一定比例的員工，把企業(yè)的安全理念逐句念出來，請(qǐng)大家解釋理念所代表的含義，看大家是否正確理解、真正認(rèn)同企業(yè)理念。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。安全文化作為企業(yè)文化的一部份，如果建設(shè)的好，一定能夠?qū)⑵髽I(yè)的安全理念、安全價(jià)值觀內(nèi)化成每個(gè)人實(shí)實(shí)在在的安全需求，安全意識(shí)和安全行為，從而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的保證安全的動(dòng)力，助推企業(yè)的安全管理、安全業(yè)績(jī)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)安全理念范文

綜上所述，我們必須從提高職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)入手，加大企業(yè)安全文化宣貫，在健全完善安全制度框架下，創(chuàng)新性、人性化地開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，讓職工從中認(rèn)識(shí)到安全文化的重要作用和價(jià)值，激勵(lì)他們積極地投入到安全文化建設(shè)之中。本文以中鐵五局六公司為例，探究如何有效建設(shè)企業(yè)安全文化，以達(dá)到預(yù)防、避免、控制和消除意外事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

多種形式宣傳教育

充分認(rèn)清安全文化深刻內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成全體職工所接受遵循的具有企業(yè)特色的安全思想、安全作風(fēng)、安全行為、安全規(guī)范以及安全管理機(jī)制。一般把安全文化從形態(tài)上分為安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化四個(gè)層面。企業(yè)在抓安全工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立正確的安全理念，通過安全理念的全面滲透，讓企業(yè)全體職工清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化的深刻內(nèi)涵，從而自覺執(zhí)行安全，確保安全生產(chǎn)。

一是構(gòu)建安全理念，明晰安全文化內(nèi)涵。中鐵五局六公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合自身建筑企業(yè)的實(shí)際，縝密整合，凝聚提煉，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為工作原則的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)提煉出了具有企業(yè)特色的六種核心安全理念，那就是：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價(jià)值理念;“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全工作作業(yè)理念;“我遵章、我安全、我受益”和“我懂安全，我要安全，我會(huì)安全”的自控理念;“做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品活”的質(zhì)量理念;“安全越好、收入越高”的安全效益理念以及“安全責(zé)任在肩、制度從我落實(shí)”的安全制度理念。這些理念的形成，把黨和國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針具體化，也使得企業(yè)安全文化的輪廓更加清晰、內(nèi)涵更加明了，讓員工能看見、能理解、能明白。

二是踐行安全理念，提高員工認(rèn)識(shí)程度。中鐵五局六公司建立了完善的滲透保障體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天在班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，新錄用的大中專畢業(yè)生要進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展理念滲透專題研討、講座交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，使安全理念逐漸內(nèi)化于員工心中。

三是拓展安全理念，升華職工理解高度。圍繞企業(yè)安全理念，公司對(duì)理念系統(tǒng)進(jìn)行全面拓展，建立了公司、項(xiàng)目及班組三級(jí)安全愿景，并在全范圍內(nèi)開展了安全格言警句、安全詩(shī)歌征集活動(dòng)，將其中優(yōu)秀的安全格言警句布置在員工經(jīng)常出入的梁場(chǎng)、駐地、作業(yè)一線，使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶和感染。圍繞安全核心理念，公司還制定了員工安全行為準(zhǔn)則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚(yáng)正確的安全道德觀、安全價(jià)值觀，喚起員工對(duì)安全理念的深切認(rèn)同，從而使職工對(duì)安全文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解得到了進(jìn)一步的升華。

切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)

讓安全文化滲透到企業(yè)每一個(gè)角落

推進(jìn)安全文化建設(shè)，就必須要以制度建設(shè)和制度落實(shí)為抓手，以此推動(dòng)安全文化建設(shè)快速發(fā)展。

以制度貫徹為抓手推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全制度建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，安全制度實(shí)際上就是安全文化核心理念的載體。先進(jìn)的、科學(xué)的安全工作理念可以在制度建設(shè)強(qiáng)有力的支持下，使安全管理收到事半功倍的效果。因此，安全文化建設(shè)從本質(zhì)講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。為此，公司各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，在規(guī)章制度落實(shí)上狠下功夫：一是建立檢查考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)明確由項(xiàng)目安全總監(jiān)和專兼職安全管理部門以及人員負(fù)責(zé)，并制訂考核辦法、組織檢查考核，規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結(jié)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個(gè)人，大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度差的，進(jìn)行批評(píng)和處罰，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。三是建立培訓(xùn)及宣傳教育活動(dòng)機(jī)制，加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大地提高了員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

以行為控制為重點(diǎn)推動(dòng)安全理念滲透。公司提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當(dāng)作安全管理的最基礎(chǔ)工作來抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束員工的行為。公司建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級(jí)立項(xiàng)。建立不安全行為預(yù)警機(jī)制，最大限度地減少不安全行為。公司安質(zhì)部與各項(xiàng)目均建立了員工不安全行為控制及預(yù)警機(jī)制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細(xì)情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)每天將各種不安全行為進(jìn)行分類、整理，記入檔案，公司安質(zhì)部動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目違章情況，及時(shí)提出安全預(yù)警。另外，他們還實(shí)行走動(dòng)式管理，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人等各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動(dòng)態(tài)過程中對(duì)員工的不安全行為糾正，從而有效地控制了動(dòng)態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段促使安全行為習(xí)慣化。公司全方位抓安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持教育與養(yǎng)成并舉。各項(xiàng)目把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。各項(xiàng)目還從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范員工日常行為、著裝穿戴，使員工自覺做到進(jìn)入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽，上班下班列隊(duì)行走、就餐自覺排隊(duì)，大型集會(huì)統(tǒng)一著裝，帶隊(duì)入場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)使用文明用語，等等。通過這些措施，使員工自覺養(yǎng)成“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場(chǎng)所重儀表”的良好習(xí)慣，真正做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。

大力營(yíng)造人文環(huán)境

讓安全防范成為一種自覺流淌在血液里

企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。

在人性化教育上――公司致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境。公司充分利用班前30分鐘的時(shí)間，通過組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等形式，使員工在工作前能接受強(qiáng)化式的安全教育。公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等現(xiàn)代化手段，及時(shí)快捷地把安全生產(chǎn)好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，使安全教育做到有聲、有影、有形。公司還結(jié)合不同階段的安全工作重點(diǎn)，組織宣講團(tuán)深入項(xiàng)目一線進(jìn)行典型事跡宣傳和安全思想動(dòng)態(tài)分析，組織員工把過去工作中出現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一刻、精彩一幕、沉痛教訓(xùn)”等編成安全故事進(jìn)行宣講，使職工在文化活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教育。

在人情化幫助上――幫助員工喚醒安全責(zé)任心和搞好安全生產(chǎn)的榮譽(yù)感及使命感。例如：公司著力突出剛性考核加柔性管理，尤其對(duì)一線作業(yè)人員以及安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，為他們建立了重點(diǎn)人事管理檔案，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等方法，并采取因人而異、因事而異、因時(shí)而異的疏通引導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫教、分步解決等，分析利害，動(dòng)之以情，曉之以理，指明方向，較好地消除了員工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理，更好地解決了員工的思想隱患。

第6篇：企業(yè)安全理念范文

摘要：安全生產(chǎn)是煤礦精細(xì)化管理所要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題，“安全第一，生產(chǎn)第二”并不僅僅是一個(gè)口號(hào)，在生產(chǎn)中落實(shí)安全的理念，是保證安全生產(chǎn)的重要保證。本文從具體操作的角度，提出了從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、完善制度、引導(dǎo)員工行為、提高員工素質(zhì)這五個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 ：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)志著煤礦安全管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)而言，安全與生產(chǎn)就象一架馬車的兩個(gè)輪子，是缺一不可的。那么，企業(yè)管理者必須要回答這樣一個(gè)問題：作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在企業(yè)管理以及生產(chǎn)過程中怎樣踐行安全第一理念？依靠什么來保證安全？個(gè)人觀點(diǎn)，要著重把握以下幾個(gè)方面。

1 技術(shù)進(jìn)步是落實(shí)理念的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)的特性決定了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性。向科學(xué)技術(shù)要安全則體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步的要求。一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個(gè)因素。我們必須認(rèn)識(shí)到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個(gè)方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個(gè)方面都不能稱之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險(xiǎn)的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個(gè)方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。

2 實(shí)行走動(dòng)式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說，二者既從良性方面互為推動(dòng)，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會(huì)受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會(huì)得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

走動(dòng)式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡(jiǎn)單性考核轉(zhuǎn)為對(duì)管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開，調(diào)動(dòng)管技人員積極性。

走動(dòng)式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過程的精細(xì)化，即包括開工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報(bào)五個(gè)環(huán)節(jié)。管理時(shí)間跨度要求的精細(xì)化。即考核時(shí)間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘?nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級(jí)管技人員走動(dòng)式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場(chǎng)盯崗管技人員責(zé)任。

3 完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個(gè)最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個(gè)方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識(shí)、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，畢竟彼時(shí)這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全理念的支撐作用。主要要做兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對(duì)企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4 行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)人信守什么樣的理念，必然會(huì)有與之相適應(yīng)的行為。對(duì)企業(yè)來說，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動(dòng)者勞動(dòng)行為三個(gè)方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對(duì)員工層的行為引導(dǎo)，對(duì)落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個(gè)方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時(shí)刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對(duì)安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開動(dòng)企業(yè)宣傳機(jī)器，營(yíng)造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號(hào)召什么，反對(duì)什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識(shí)，用意識(shí)指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5 素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證

對(duì)員工而言，在生產(chǎn)過程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會(huì)安全”兩個(gè)方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設(shè)一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的員工隊(duì)伍是企業(yè)落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì)，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險(xiǎn)”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯(cuò)誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識(shí)。要通過安全文化建設(shè)，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要持續(xù)開展安全教育活動(dòng)，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險(xiǎn)預(yù)知教育”“班前會(huì)教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機(jī)制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強(qiáng)烈意識(shí)。在“會(huì)安全”方面，要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長(zhǎng)期以來，安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項(xiàng)主要內(nèi)容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)行安全精細(xì)化管理，必須要把安全培訓(xùn)作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)，列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷加大安全培訓(xùn)的投入，同時(shí)建立健全有效的工作機(jī)制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次，推行本質(zhì)化安全管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營(yíng)造出本質(zhì)化的安全環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉光明編著.企業(yè)文化（第二版）[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年6 月.

第7篇：企業(yè)安全理念范文

【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè)；安全文化；安全發(fā)展

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1997-0668（2008）061056-03

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，苦練“內(nèi)功”， 全面加強(qiáng)安全管理，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進(jìn)一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任、推進(jìn)安全科技進(jìn)步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。

建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化，必須要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭(zhēng)當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo)，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個(gè)層次，樹理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化體系，形成企業(yè)“大安全”格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

一、 堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，樹立核心理念，充實(shí)企業(yè)安全文化精神層

目標(biāo)決定方向，理念指導(dǎo)行動(dòng)。建設(shè)安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo)，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。

一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)與實(shí)踐“三個(gè)代表”、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會(huì)議一定要是研究安全生產(chǎn)問題，下發(fā)的第一個(gè)文件也應(yīng)該是安全工作文件，在考慮礦井投入時(shí)，首先考慮安全投入，在考慮引進(jìn)人才時(shí)，首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。

二是確立“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應(yīng)把過去的成績(jī)看作是零，居安思危，未雨綢繆，時(shí)時(shí)刻刻從零抓起，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，善于提高，逐步強(qiáng)化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。

三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹，那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土，只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹才會(huì)長(zhǎng)青，家庭幸福才能長(zhǎng)存。

四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹形象的良性循環(huán)。

二、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，要建立健全安全管理制度，不斷完善安全文化制度層。

一是安全目標(biāo)責(zé)任制度體系。要建立三級(jí)考核（企業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人）制度，上自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，下至單位負(fù)責(zé)人、處室主管、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，層層制定干部安全目標(biāo)責(zé)任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

二是安全“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）評(píng)選體系。成立科技委員會(huì)，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺(tái)、設(shè)基金，鼓勵(lì)安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進(jìn)行“雙創(chuàng)”評(píng)選，使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。

三是創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理，以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，以工作績(jī)效為考核內(nèi)容，通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實(shí)行安全技術(shù)“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無規(guī)程不施工”制度，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立“一通三防”、“提升運(yùn)輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰指導(dǎo)誰簽字、誰負(fù)責(zé)誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。

其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”，對(duì)井下各生產(chǎn)層面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)，做到各類檢查時(shí)時(shí)有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等等。健全的安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

三、圍繞制度抓落實(shí)，形成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安

1. 建立理念滲透機(jī)制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可，很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會(huì)進(jìn)行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)，促使員工對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)產(chǎn)生新的飛躍。

2. 建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)的必經(jīng)之路。要針對(duì)實(shí)際情況，建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請(qǐng)相關(guān)院校教授和知名專家進(jìn)行講課，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合方式，對(duì)不及格者堅(jiān)持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3. 建立安全測(cè)評(píng)機(jī)制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評(píng)議形式，對(duì)干部進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)、民主監(jiān)督，測(cè)評(píng)結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊(duì)，持證上崗，對(duì)企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，逐級(jí)追究。對(duì)出現(xiàn)安全問題的干部，不論干部級(jí)別、以往貢獻(xiàn)，一票否決，立即免職。

4. 建立安全投入保障機(jī)制。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化信號(hào)提升系統(tǒng)、聲光對(duì)講信號(hào)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，對(duì)落后的設(shè)備和工藝進(jìn)行堅(jiān)決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強(qiáng)物質(zhì)保障。

四、黨政工團(tuán)齊抓共管，活動(dòng)載體靈活多變，形成安全文化力場(chǎng)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場(chǎng)，以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為；建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。

企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育，建設(shè)安全責(zé)任心強(qiáng)和作風(fēng)過硬的黨員和干部隊(duì)伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等傳播手段進(jìn)行安全理念、價(jià)值教育；工會(huì)組織從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，深入開展”我為安全作貢獻(xiàn)“活動(dòng)；共青團(tuán)結(jié)合青年實(shí)際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動(dòng)，發(fā)揮青年團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。

同時(shí)，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺(tái)，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競(jìng)賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎(jiǎng)?wù)魑摹?、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；堅(jiān)持人性化管理，應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會(huì)議室設(shè)“全家?！迸瓢澹髽I(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會(huì)）等種種教育活動(dòng)，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。

此外，要舉辦各類安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標(biāo)語、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標(biāo)語，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的境界轉(zhuǎn)變。

五、必須堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的努力。工作中，要堅(jiān)持“五字”原則：

第一是“人”，以人為本。要時(shí)刻把“人”放在首位，把保障員工的生命安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為安全文化的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第二是“嚴(yán)”，嚴(yán)字當(dāng)頭。不論是安全生產(chǎn)管理，還是安全文化手冊(cè)學(xué)習(xí)貫徹，都要狠抓落實(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭。

第三是“實(shí)”，求真務(wù)實(shí)。求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)，嚴(yán)禁形式主義，力求各項(xiàng)制度措施落實(shí)到實(shí)處。

第8篇：企業(yè)安全理念范文

關(guān)鍵詞：楊伙盤煤礦 安全文化 精細(xì)化管理

隨著安全意識(shí)的不斷提升，安全文化逐漸被企業(yè)所重視，安全文化建設(shè)便成為企業(yè)文化建設(shè)過程中重要一環(huán)。安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越和發(fā)展的基石，在安全面前，生產(chǎn)和效益都要為之讓路。榆林市楊伙盤煤礦一直將安全視為“天字”號(hào)工程，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)過程中，將文化、培訓(xùn)、教育、管理、制度所形成的“軟件”，與設(shè)備、科技等“硬件”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推進(jìn)，以人性化管理為宗旨，以安全精細(xì)化管理為手段的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

一、安全文化理論綜述

（一）安全文化的發(fā)展與內(nèi)涵

國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）于1986年首次針對(duì)核電站的安全問題提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和 。1992年國(guó)際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊(cè)子被譯成中文并在國(guó)內(nèi)出版，之后我國(guó)迅速興起了對(duì)于安全文化研究的熱潮。1993年我國(guó)勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識(shí)”。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。2009年我國(guó)頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，標(biāo)志了我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走向法制化。

楊伙盤煤礦結(jié)合安全文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷程將安全文化定義為：“企業(yè)內(nèi)與安全相關(guān)的精神方面（安全理念、安全制度、安全行為等）和物質(zhì)方面（安全技術(shù)、安全裝備等）的總和?！?/p>

（二）安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系

建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化也就沒有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人文本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

（三）楊伙盤煤礦安全文化與企業(yè)文化

楊伙盤煤礦是陜西榆林煤炭出口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，是榆林市政府唯一獨(dú)立擁有全部產(chǎn)權(quán)的地方國(guó)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)。近年來，楊伙盤煤礦在實(shí)踐與發(fā)展中形成了“6S1H”的企業(yè)文化模式，即Safety：安全， Sincerity：誠(chéng)信；Sacrifice：奉獻(xiàn)；Stakeholder：利益相關(guān)者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和諧。安全文化作為楊伙盤煤礦企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，旨在樹立“以人為本”的安全理念，提高員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的生產(chǎn)環(huán)境，通過實(shí)踐不斷豐富和完善企業(yè)文化，真正推動(dòng)楊伙盤煤礦安全和諧發(fā)展。

二、楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)

（一）楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)概況

安全文化體系建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機(jī)制的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，也是滲透安全工作理念、規(guī)范員工操作行為、提升員工操作技能的有效平臺(tái)。

楊伙盤煤礦每年開展安全宣教活動(dòng)，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全演講比賽”、“組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 和安全知識(shí)”等活動(dòng)，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全素質(zhì)

楊伙盤煤礦還十分重視安全文化體系的構(gòu)建，通過加大安全投入力度，以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)。通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，做到了全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，達(dá)到了信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。

（二）“軟件”建設(shè)

1.理念引導(dǎo)，實(shí)踐落實(shí)

楊伙盤煤礦將安全理念視為安全文化最為核心的部分，并且以此為指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和管理，通過宣傳教育、行為規(guī)范、制度守則等方式將安全理念深入每位員工心中，使他們?cè)谏a(chǎn)中踐行安全理念，避免理念成為一紙空文。為保證安全工作落到實(shí)處，明確安全責(zé)任，楊伙盤煤礦成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全管理力度，保障安全生產(chǎn)。

1.1全方位提煉安全理念

楊伙盤煤礦以“引領(lǐng)地方煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展潮流”為安全愿景，在“安全第一，生產(chǎn)、建設(shè)第二”安全價(jià)值觀指引下，形成 “以安全觀念鑄魂、以安全責(zé)任筑防、以安全環(huán)境強(qiáng)基、以安全機(jī)制嚴(yán)控”的總安全理念；分別從安全責(zé)任、安全預(yù)控、安全工作、安全管理等18個(gè)方面提出具體安全理念，構(gòu)建了一個(gè)豐富的安全理念體系，從安全的各個(gè)方面引導(dǎo)員工行為，把安全生產(chǎn)規(guī)范要求自覺貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中。

1.2定期進(jìn)行培訓(xùn)教育

楊伙盤煤礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)級(jí)別、工作性質(zhì)的不同對(duì)員工進(jìn)行不同內(nèi)容的安全教育。管理層上至安全生產(chǎn)管理人員，例如礦長(zhǎng)以及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副職，下至班、組安全管理人員。特殊作業(yè)人員包括新入礦人員、非煤特種作業(yè)人員、井下特種作業(yè)人員等。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有思想教育和安全技術(shù)知識(shí)教育。思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育，安全法制教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，安全規(guī)章制度教育等。安全技術(shù)知識(shí)教育必須和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育結(jié)合起來進(jìn)行。

1.3安全信息傳播

楊伙盤煤礦將安全信息的傳播渠道分為視覺傳播和視聽傳播。視覺傳播形式包括：宣傳欄、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、室內(nèi)宣傳、企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)、井下安全文化長(zhǎng)廊；聽覺傳播形式主要包括：企業(yè) 宣傳片、內(nèi)部影像資料等。通過傳播，干部職工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意識(shí)的飛躍。

1.4建立基本安全制度

為保證安全理念的落實(shí)，使安全管理有章可循，根據(jù)本質(zhì)安全文化建設(shè)的要求，楊伙盤煤礦建立了完整的安全制度體系。安全管理制度、安全監(jiān)察制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等基本安全制度，將作業(yè)規(guī)范化與考核標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，責(zé)任區(qū)域化與獎(jiǎng)懲明晰化相結(jié)合，將安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益相結(jié)合，通過制度規(guī)范員工行為，使其內(nèi)化為員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，從根本上杜絕了“只顧生產(chǎn)，不顧安全”的現(xiàn)象。

2. 以人為本，精細(xì)化管理

2.1親情管理

楊伙盤煤礦實(shí)施“一人安全，全家幸福；一人違章，全家遭殃”的親情管理理念，并且把每位職工都當(dāng)作大家庭中的一員對(duì)待。尤其對(duì)于井下作業(yè)人員，給予了親情般的關(guān)懷，做到了真正從員工的角度去為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。楊伙盤煤礦建立了“井下超市”和礦工休息區(qū)，為井下礦工免費(fèi)提供咖啡、茶水及小吃；值班期間，還為正在工作的員工提供“班中餐”，以避免因勞動(dòng)過度而造成的傷害；此外，楊伙盤煤礦還為員工建立了完備的洗浴設(shè)施，為員工從井下作業(yè)完后提供清洗和放松的場(chǎng)所，真正做到了以人為本，善待員工。

2.2精細(xì)化管理

楊伙盤煤礦全面推行目標(biāo)管理，將企業(yè)的一切活動(dòng)納入目標(biāo)管理、評(píng)價(jià)、決策的循環(huán)過程，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到工資、獎(jiǎng)金等利益分配與安全、產(chǎn)量、業(yè)績(jī)掛鉤。各項(xiàng)工作實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，各崗位進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)嚴(yán)控各項(xiàng)支出，將噸煤成本控制在預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化，各項(xiàng)工作做到了事事有安排，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有人考核，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）“硬件”建設(shè)

1.數(shù)字信息化礦井

楊伙盤煤礦以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井的預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)，通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，楊伙盤煤礦了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。而且設(shè)備都預(yù)留端口，將各種數(shù)據(jù)反饋調(diào)度中心，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)井上操作，使煤礦真正成為了本質(zhì)安全型礦井。

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造

楊伙盤煤礦邊生產(chǎn)邊擴(kuò)建，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，堅(jiān)持以機(jī)械化帶安全，信息化促安全的理念，以完善的技術(shù)管理制度為保障，采掘系統(tǒng)使用規(guī)?；C采設(shè)備和最先進(jìn)的無人化工作面開采，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和排水設(shè)備，提高數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)變電所、水泵房、運(yùn)輸系統(tǒng)等崗位的無人化或少人化值守，極大的保障了員工的安全。

三、楊伙盤煤礦安全文化建設(shè)的成效

楊伙盤煤礦始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，不安全不生產(chǎn)，形成了“誠(chéng)信安全、本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全”的安全文化，以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化礦井建設(shè)為支撐，著力打造“思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全無事故”的本質(zhì)安全型礦井。

自從楊伙盤煤礦進(jìn)行安全文化建設(shè)以來，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，安全技術(shù)技能得到了提升，生產(chǎn)操作規(guī)范化程度越來越高，安全責(zé)任按照規(guī)則得到了落實(shí)。在安全生產(chǎn)方面提出“零死亡”的目標(biāo)后，楊伙盤煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，安全文化建設(shè)還為楊伙盤煤礦贏得了多次殊榮。其中，曾先后多次被評(píng)為“市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，獲得“省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省資源管理先進(jìn)單位”、“市壁式采煤示范礦”、“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等榮譽(yù)。

四、結(jié)束語

煤炭是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中始終占70%左右[4]。作為傳統(tǒng)高危行業(yè)的煤礦，安全生產(chǎn)一直是一個(gè)制約煤炭行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。搞好安全生產(chǎn)工作，不但對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，而且直接關(guān)系到在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。

楊伙盤煤礦圍繞企業(yè)管理契約化、礦井管理人性化、巷道管理車間化、調(diào)度指揮數(shù)字化、礦區(qū)管理園林化的目標(biāo)，不斷建設(shè)、完善，傾力打造綠色礦區(qū)、人文礦區(qū)、數(shù)字化礦區(qū)，以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為動(dòng)力，以人性化管理為宗旨，以綠色、節(jié)能減排為目的，以村礦和諧發(fā)展為根本，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型生產(chǎn)礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)新型文明礦山建設(shè)。楊伙盤煤礦為中小型地方煤礦企業(yè)樹立了示范標(biāo)桿作用，對(duì)于促進(jìn)榆林煤炭行業(yè)又好又快發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)安全理念范文

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新時(shí)期煤炭企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的要求也相應(yīng)提高。煤炭企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，都是企業(yè)文化建設(shè)與繁榮管理之根本。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)文化建設(shè)管理

前 言：隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，用卓越的企業(yè)文化與企業(yè)管理來展示企業(yè)之精神內(nèi)核，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。我們認(rèn)為，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為，要突出以下幾方面內(nèi)容。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)煤炭企業(yè)文化的重中之重

如今，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為安全文化建設(shè)研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會(huì)形象與社會(huì)聲譽(yù)之基礎(chǔ)與核心，對(duì)“以人為本”的核心價(jià)值觀這個(gè)意義而言，它可謂關(guān)乎到煤炭企業(yè)之興衰存亡。

概括地說，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，包括煤炭企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者與從業(yè)人員在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所應(yīng)具有的安全理念、安全素質(zhì)以及安全制度、設(shè)施、機(jī)制與視覺識(shí)別體系等一系列內(nèi)容。所以，我們認(rèn)為，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，秉持以人為本為核心價(jià)值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施，創(chuàng)新煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的思維理念，拓寬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)之行為模式，構(gòu)建行之有效、全面和諧的煤炭企業(yè)安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態(tài)、形象等幾個(gè)方面，淺談一下煤炭企業(yè)安全文化體系之構(gòu)建與內(nèi)涵：

1.理念文化體系是煤炭企業(yè)安全文化之靈魂。簡(jiǎn)而言之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則與規(guī)范、安全價(jià)值觀和信念，以及安全態(tài)度意識(shí)與職業(yè)道德等安全價(jià)值觀之綜合體現(xiàn)，就形成了企業(yè)安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業(yè)安全文化物資層與制度層的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出的煤炭企業(yè)安全文化的核心價(jià)值理念――“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活”，從而構(gòu)建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。

2.完善安全制度文化體系是煤炭企業(yè)安全文化的保障。企業(yè)安全制度文化體系，事實(shí)上就是對(duì)企業(yè)職工以及企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、強(qiáng)制性與約束性影響的一個(gè)體系。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善國(guó)家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特性，將其細(xì)化為相應(yīng)的安全規(guī)章制度并加以落實(shí)到位，制定出煤炭企業(yè)安全工作規(guī)程，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化制度體系

3.煤炭企業(yè)的物質(zhì)文化體系是構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化之硬件。無論是哪個(gè)級(jí)別還是哪個(gè)類型的煤炭企業(yè)，都必須要科學(xué)規(guī)劃以及制定同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)指標(biāo)相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備強(qiáng)制性指標(biāo)體系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)物質(zhì)文化體系企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、企業(yè)安全工作作風(fēng)以及安全審美意識(shí)的具體反映――只有科學(xué)合理有效的安保物化體系，才能構(gòu)建出完善的煤炭企業(yè)安全文化物質(zhì)體系，從而使煤炭企業(yè)安全文化的硬件保障更加堅(jiān)實(shí)有力。

4.營(yíng)造煤炭企業(yè)安全文化氛圍．構(gòu)建煤炭企業(yè)安全視覺文化體系。事實(shí)上，企業(yè)安全視覺文化體系是以上三個(gè)體系的具體表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)員工對(duì)安全理念的認(rèn)知深化到內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為安全行為，從而升華為職工的自覺行動(dòng)與自覺反映。對(duì)此，企業(yè)安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)梳理、設(shè)計(jì)出一套符合煤炭企業(yè)實(shí)際、警示有效、親切生動(dòng)的安全文化警示標(biāo)志，對(duì)職工視覺行為產(chǎn)生影響。

二、以人為本，通過人力資源管理培養(yǎng)形成卓越完善的企業(yè)文化

根據(jù)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與文化漸進(jìn)性發(fā)展之要求，煤炭企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)，選擇合適的煤炭企業(yè)文化發(fā)展模式。

在煤炭企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人本管理，是煤炭企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理，通過企業(yè)文化之培育以及管理文化模式之推進(jìn)，使職工形成共同的價(jià)值觀與行為規(guī)范，二者同屬企業(yè)管理活動(dòng)，統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)使之互相促進(jìn)，相輔相成。

1.從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認(rèn)可的文化來管理，方可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是互動(dòng)的，也只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)卓越文化的過程，因此人力資源簪理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的內(nèi)容。

2.人力資源管理需要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人。企業(yè)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)條例等等企業(yè)文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)А?/p>

3.企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是徹底貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業(yè)文化的最有效手段之一。因?yàn)槿肆Y源管理是基于以“人”為核心的管理，其措施、方法皆針對(duì)員工并帶有一定的強(qiáng)制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融人人力資源管理活動(dòng)中，逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動(dòng)力。因此，充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有效整合與良性互動(dòng)，從而有效發(fā)揮二者的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

我們認(rèn)為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須根據(jù)時(shí)展不斷推陳出新、豐富完善。面對(duì)當(dāng)今急速發(fā)展和變化的時(shí)代與煤炭企業(yè)的變化與革新，煤炭企業(yè)必須使自己的管理文化與時(shí)俱進(jìn)，并且不斷進(jìn)行修正、豐富以及完善自己的文化內(nèi)涵，以保證煤炭企業(yè)建設(shè)出卓越完善的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展：

1.加強(qiáng)創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化管理機(jī)制，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，大力推行于部輪崗交流制度，樹立正確的用人導(dǎo)向以及員工價(jià)值坐標(biāo)，從而把精細(xì)管理融入企業(yè)文化建設(shè)引入煤炭企業(yè)基本建設(shè)。

2.總結(jié)、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要形成煤炭企業(yè)的文化集束效應(yīng)――企業(yè)組織開展以文化活動(dòng)為主線的系列活動(dòng)，總結(jié)傳承本企業(yè)發(fā)展歷史文化，從而形成煤炭企業(yè)全員共同的理想價(jià)值追求，從而奠定加快實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、建設(shè)積極、上進(jìn)、全面、和諧、與時(shí)俱進(jìn)的煤炭企業(yè)文化體系思想基礎(chǔ)。