財務管理問題及對策研究精選(九篇)

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第1篇：財務管理問題及對策研究范文

一、我國社?；?a href="http://m.coffee125.com/haowen/275528.html" target="_blank">財務管理的現(xiàn)狀

我國的社?；鸸芾砟Ｊ揭苍陔S著我國經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。在這個過程中，為健全我國的社會保障體系，我國政府在經(jīng)濟發(fā)展的過程中不停的探索，也終于建成了以社會保險、救濟、福利、互助以及優(yōu)質安置為主要內容的社會保障體系。在社會保障體系建成以后，政府就著眼于對社?；鸬呢攧展芾?a href="http://m.coffee125.com/haowen/275528.html" target="_blank">問題。目前，我為社保基金的財務管理還處于初級階段，社?；鸬膶嵤┘斑\營還不能與我國現(xiàn)行的社會保障體系相匹配，因此我國的社會保障基金財務管理的籌集、運營等方面都存在著一定的問題，需要及時找到相關的對策來加以解決。

二、社?；鹭攧展芾磉^程中存在的問題

1.會計核算問題

社保基金的財務管理，與會計核算息息相關，而且在會計核算的過程中，對社?；鸬墓芾泶嬖谥鄳膯栴}。就當前我國社?；鸬呢攧展芾矶裕涫褂玫臅嫼怂銟藴识紱]有達到較高的水平，在技術層面上就存在很大的局限性，因此也導致了后續(xù)社?；鹭攧展芾韱栴}的惡性循環(huán)。“收付實現(xiàn)”的社?；鹭攧展芾碇贫?，對我國社?；鹭攧展芾肀状笥诶?，繳納現(xiàn)金量等于基金數(shù)，漏洞就這樣出現(xiàn)了。會計核算中存在的問題是會計基礎所導致的，如果能夠在社保基金的財務管理過程中提高會計核算水平，這類問題就不會發(fā)生。

2.財政部監(jiān)管力度薄弱

目前，財政部對于社保基金財務管理的監(jiān)督力度不夠，相應的制度措施也不夠完善，這就導致財政部對社?；鹭攧展芾肀O(jiān)督管理力度薄弱，在社?；鹭攧展芾淼倪^程中很容易出現(xiàn)管理問題。

3.社保賬戶管理問題

社保賬戶，關系到每個公民的隱私以及相應的社保繳納信息，是社?；鹭攧展芾碇斜容^重要的工作。目前我國對社保賬號的管理缺乏規(guī)范性，沒有嚴格的管理標準和管理措施，使社?；鸬呢攧展芾砉ぷ鞲佑须y度。加強社保賬戶的管理工作，要對個人賬戶進行及時有效的管理，并且明確對社保賬戶的劃分標準，統(tǒng)籌個人賬戶中的收入、支出賬戶，進而對個人社保信息的明細及個人社保基金進行獨立核算；對社保賬戶的管理，還要加強對社保賬戶信息完善的管理，包括了實名認證、個人信息等內容，這樣才能保證社保賬戶的真實性、有效性。

4.社保征繳考核指標缺乏統(tǒng)一標準

目前，我國在社保基金征繳方面也存在著一定的漏洞。在我國，各個地區(qū)、各個企業(yè)等的社保征繳考核指標不一致，這給我個社?；鸬墓芾碓黾恿穗y度，不一致的征繳考核指標，使社保基金的管理質量以及管理效率出現(xiàn)不一樣的水平，對社保管理工作產(chǎn)生嚴重影響；而且，從社?；鹫骼U的流程來看，在整個社?；鹫骼U的過程中，沒有制度和相關人員的監(jiān)督，使社?；鸬睦U納及支出在不透明的環(huán)境下運作，導致在社保基金財務管理的過程中出現(xiàn)不規(guī)范的管理和收支不平衡的現(xiàn)象。

三、社?；鹭攧展芾淼膶Σ?/p>

1.改善會計核算基礎

社?；鸬呢攧展芾砉ぷ?，最基礎的就是會計核算工作，因此改善會計核算基礎是必須性的。我國在對社?；鸸芾淼倪^程中，要注重會計核算基礎的革新。在改善會計核算基礎的工作中，還要注意引入新的、合適的會計核算制度，并把引入的會計核算制度與正在實施的社保制度加以結合，從而加強社保基金財務管理力度。

2.規(guī)范社保賬戶的管理

規(guī)范社保賬戶的管理，就是要對社保賬戶中個人賬戶或者集體賬戶進行有效管理，保證社保賬戶是真實有效的，而且要具有可靠性。對社保賬戶的管理，首先，要對社保賬戶的個人賬戶進行管理，而且要明確收支賬戶的劃分標準；其次，要使社保賬戶信息全面化，無論是個人信息還是其他征繳信息，必須全面體現(xiàn)在社保賬戶中，這樣便于對社保工作的管理；還有，要使用先進的信息管理系統(tǒng)作為技術支持。

3.統(tǒng)一社保征繳考核指標

統(tǒng)一社保的征繳考核指標，有利于對社保基金財務管理的工作效率，并且能保證各項社保制度的嚴格實施，還能確保各地社保征繳考核指標的一致性。統(tǒng)一的社保征繳考核指標的確定，還可以使各地更好的進行社保征繳管理工作，因此，統(tǒng)一社保征繳指標是很有必要的。

4.加強監(jiān)督力度

我國的社會主義性質，決定了我國對社?；鹭攧展芾硎侵苯訉ξ覈纳鐣?、民生以及市場等產(chǎn)生作用的，這也體現(xiàn)了對社?；鹭攧展芾淼闹匾?。對社?；鸬呢攧展芾韱栴}的解決，有助于我國在經(jīng)濟建設、社會發(fā)展等各項工作者取得更好的成效，但是如果社?；鹭攧展芾韱栴}沒有得到相應的解決，這就會成為嚴重威脅我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的因素，促使我國的綜合國力下降。因此，就社保基金的財務管理而言，財政部必須加以重視，在加強監(jiān)管力度的同時還要尋找一些切實可行的管理辦法和措施，以控制社?；鸬呢攧展芾戆l(fā)展態(tài)勢，是我國的社保制度健康成長。

加強監(jiān)督力度，是從制度層面上提出的有關社保基金財務管理的制度措施。加強監(jiān)督力度，首先，要從制度上出發(fā)，制定相關的制度，對社?；鹭攧展芾砉ぷ鬟M行監(jiān)督制約；其次，還要加強輿論的監(jiān)督作用，對社?；鹭攧展芾韺崟r監(jiān)控。只有在強有力的監(jiān)督之下，社保基金的財務管理工作才能更加健康、有效率的進行。

5.對社保實行信息化管理

對社保實行信息化管理，是當下和以后最主流的管理方式。信息化管理可以實現(xiàn)社?；鸸芾淼男畔⒒?，有助于信息的收集和處理，并能達到一定的監(jiān)督作用。在對社保基金進行信息化管理的過程中，要注重信息管理系統(tǒng)的更新?lián)Q代，還要注意系統(tǒng)的管理工作，只有管理好了系統(tǒng)，才能達到信息安全管理的作用。還有，對社保實行信息化管理，對社?；鹭攧展芾砉ぷ髡叩募夹g要求很高，工作人員必須提高自身的技術水平，從而提高對社保基金的財務管理水平。

6.加強對我國社保基金財務的收支管理

第2篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞：財務管理；小微企業(yè)；財務管理體制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0127―01

自2011年經(jīng)濟學家郎咸平提出小微企業(yè)這一概念以來，其作為一個特殊群體，受到了國家的廣泛關注和政策的大力扶持。浦發(fā)銀行一句話評價小微企業(yè)“得小微者得天下”，足見其在我國國民經(jīng)濟的重要地位。國家工商總局調查顯示：截止2013年3月底，我國實有小微企業(yè)1169.87萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將個體工商戶也納入統(tǒng)計，這一比例將達到94.15%。它所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和50%，并給70%以上的城鎮(zhèn)居民和80%以上的農(nóng)民工提供了就業(yè)機會。由此可見，小微企業(yè)是給力經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”，是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道。

但統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，在數(shù)量眾多的小微企業(yè)中，僅有約一成企業(yè)能實現(xiàn)快速增長，其余大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緩慢。小微企業(yè)面臨的生存與發(fā)展難題，從其自身原因分析，薄弱的財務管理體系是阻礙發(fā)展的致命傷。因此，分析當前小微企業(yè)財務管理中存在的主要問題，提出相應的對策建議，提高其財務管理水平，促進小微企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展是十分必要的。

1小微企業(yè)在財務管理中存在的問題

1.1融資困難

目前，我國小微企業(yè)融資難是制約其發(fā)展的最主要因素。調查顯示，90%以上的小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款。一方面，小微企業(yè)因其自身特點：經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營效益較差、資產(chǎn)負債率高、財務信息透明度低，導致銀行等金融機構對其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險，使得小微企業(yè)很難獲得貸款；另一方面，小微企業(yè)信貸需求具有“短、小、頻、急”的特點，金融機構考慮信貸業(yè)務成本收益以及資金的后續(xù)管理問題，小微企業(yè)也不會列入其首選名單。

1.2財務管理環(huán)節(jié)缺失、體制不健全

在小微企業(yè)面臨高成本、高稅負的窘境時，企業(yè)自身的財務管理能力就顯得尤為重要。財務管理通常可劃分為財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督和財務分析六個部分。但小微企業(yè)由于人員數(shù)量和水平的限制，致使財務管理只涉及日常的財務核算工作，對成本費用的控制和納稅籌劃等財務管理的主要方面則無能為力。出于人工成本的考慮，對流動資金、存貨等資產(chǎn)管理存在財會人員崗位權責劃分不明晰的現(xiàn)象，資金丟失、資產(chǎn)損毀的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3經(jīng)營管理模式落后、信息化程度低

小微企業(yè)有相當部分的個體工商戶，投資者即企業(yè)的管理者的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)管理受制于業(yè)主自身素質的局限，缺乏財務管理理念和能力，并沒有真正將財務管理納入企業(yè)管理體系之中。兩權集中也會致使其職責不分、越權行事。并且，小微企業(yè)信息化程度低，缺乏健全的財務會計信息系統(tǒng)的支持，導致經(jīng)營效率低下，管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)。

2解決小微企業(yè)財務管理中存在問題的對策

2.1加強小微企業(yè)的信貸支持

國家應出臺全面解決小微企業(yè)融資困難的文件，后續(xù)監(jiān)管政策也必須到位，杜絕“玻璃門、彈簧門”現(xiàn)象的發(fā)生。政府繼續(xù)加大對小微企業(yè)在金融機構貸款的補貼力度，降低企業(yè)的融資成本。銀行等金融機構應著力簡化對小微企業(yè)的放貸手續(xù)，加快放款速度。對小微企業(yè)的融資擔保物實行差異化處理，積極開展知識產(chǎn)權質押、應收賬款質押等貸款業(yè)務。

2.2強化資金管理，加強財務控制

首先，從觀念上認識到企業(yè)資金管理是企業(yè)各部門相互配合完成的工作，并且積極完成本部門應承擔的任務。其次，提高資金的周轉和使用效率，做好企業(yè)信用等級的評價工作，避免產(chǎn)生壞賬，縮短應收賬款的回收時間，做到資金的來源和使用、收回和支付以及固定資金和流動資金全面的配比。最后，對財產(chǎn)的控制工作要實行不相容崗位分離制度，定期對財產(chǎn)進行盤點，避免財產(chǎn)的丟失、損壞和偷盜等情況的發(fā)生。

2.3注重人才的招聘與培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。小微企業(yè)應將招聘并培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。針對不同的崗位，比如，會計核算、成本控制、稅務籌劃，招聘有相應專業(yè)背景的員工，并定期進行崗位的后續(xù)專業(yè)教育和全員的思想道德和法律教育，增強各崗位人員的職業(yè)素質。建立健全激勵機制，充分調動本企業(yè)財務人員工作的積極性。

2.4實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化

在小微企業(yè)內部，應盡量實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，降低手工操作的錯誤率，提高財務管理人員的工作效率，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡與銀行和其他關聯(lián)企業(yè)建立良好的關系，更好的得到銀行資金的支持，更便捷的獲取其他企業(yè)的服務或為其他企業(yè)提供服務。

參考文獻

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究，2005.

[2]王朝弟.中小企業(yè)融資問題與金融支持的幾點思考[J].金融研究，2003.

第3篇：財務管理問題及對策研究范文

由于事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式的特殊性，在財務管理工作中容易引發(fā)多種問題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提高，降低了企業(yè)的核心競爭力。因此，研究事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，完善事業(yè)單位財務管理體制，為相關的研究提供參考意見。

二、事業(yè)單位財務管理存在的問題分析

1.未按照標準的財務管理制度進行管理

事業(yè)單位雖然制訂了一套針對性的財務管理體制，然而在實際工作過程中，管理人員對財務管理工作認知程度不高，沒有了解財務管理的重要性和意義，忽視了對財務管理制度落實狀況的管控和監(jiān)督。這就使得財務會計信息處理過程不夠規(guī)范，沒有嚴格按照管理制度進行核算、審批，財務管理準確性和時效性不高，缺少同事業(yè)單位其他部門的溝通和聯(lián)系，影響了財務管理質量，財務管理制度如同虛設。

2.缺乏健全的內部財務管理機制

在開展財務管理工作時，事業(yè)單位的管理層并未形成較高的財務管控意識，沒有對財務管理機制進行及時的更新和完善，導致內部資金管理體制過于落后，存在很大的漏洞，降低了資金的利用效率。在缺少內部財務管理機制約束的情況下，事業(yè)單位監(jiān)督管理力度較弱，財務管理人員危機意識和風險防范意識不高，責任追查制度落實不到位，財務管理手段單一，導致事業(yè)單位財務管理同市場經(jīng)濟規(guī)律相違背。

3.財務管理人員職業(yè)素質和職業(yè)技能較低

事業(yè)單位中財務管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結構存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導致人才、崗位不協(xié)調，浪費了人力資源，同時還降低了工作質量。內部財務管理員工由于缺乏基礎財務管理知識和技能，財務管理信息準確性不高，也會阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提高。

4.財務預算管理制度有待完善

編制預算是事業(yè)單位財務管理工作的一項重要內容，單位沒有設置專項的預算管理部門，對財務預算工作的認識不到位，影響了財務管理工作的效率。財務管理人員沒有定期對事業(yè)單位財務支出、需求等基本狀況進行統(tǒng)籌性的分析，預算管理編制不夠全面和系統(tǒng)，達不到精細化管理的要求，編制預算約束性較弱，存在很大的隨意性，不利于事業(yè)單位的財務管理整體效益的提升。

三、解決事業(yè)單位財務管理問題的對策研究

1.嚴格落實內部財務監(jiān)督管理制度，構建完善的會計核算體系

事業(yè)單位要結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進財務管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務管理經(jīng)驗和理念，優(yōu)化財務管理流程，對內部各項財務管理工作進行實時性的監(jiān)督和管理，構建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務管理模式和會計核算體系。制定的內部財務監(jiān)督制度要同《會計法》相統(tǒng)一，并給予監(jiān)管機構較大的權益，將各項監(jiān)督和管理工作切實落到實處，有效的提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。

2.將編制預算管理擺在重要的位置，提高財政資金的利用率

要想增強事業(yè)單位財務管理效率，提高經(jīng)濟效益，就需要加深對預算管理工作的認識和了解，意識到預算管理的重要性，將其擺在重要的管理位置上。事業(yè)單位可以結合我國頒布實施的《預算法》，結合事業(yè)單位的實際狀況，對內部各個部門的預算編制工作進行嚴格的規(guī)定，加強對財務預算編制流程的控制，為事業(yè)單位財務活動的高效進行提供堅實的保障。

3.增強財務管理人員的綜合素質，更新財務管理理念

應從根本上提高事業(yè)單位領導層對財務管理工作的重視度，樹立正確的財務管理觀念，重視企業(yè)財務管理體制的構建，使單位領導具備較高的風險和競爭意識。事業(yè)單位要嚴禁各種無益于維持財務管理制度、提升團隊綜合素質的行為，加強對財務管理團隊的培訓和考核，提高財務管理人員的業(yè)務能力和技能，并注重引進和培養(yǎng)合格的財會人員，針對這些財務管理人員建立專門的管理體制和制度，監(jiān)督和規(guī)范其工作內容和行為。

4.強化內部資金管控力度，實施有效的監(jiān)督管理措施

事業(yè)單位要對財政專項資金、預算外資金進行充分的考慮，制定科學、合理的財政資金管理規(guī)劃，靈活運用多種監(jiān)督管理措施，對專項資金進行系統(tǒng)化的管理，提高專項資金的利用效率。此外，還要合理調控預算外資金，并將其歸為事業(yè)單位財務管理制度中，確保預算外資金利用方向的正確性，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

第4篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞：私營企業(yè)；財務管理；融資困難；解決之道

改革開放以來，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。然而，私營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于財務管理基礎薄弱，缺乏內部制度，企業(yè)財務管理比較混亂，如何加強私營企業(yè)財務管理，是私營企業(yè)主亟待解決的問題。

1.私營企業(yè)財務管理

1.1 私營企業(yè)財務管理概述

私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內部的財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務管理的質量，才促進私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.私營企業(yè)財務管理中存在的問題及其原因

2.1 憑經(jīng)驗決策，缺乏科學性

私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨斷決策，片面的憑經(jīng)驗決策，不重視財務人員的工作，這種缺乏科學性的決策模式為企業(yè)帶來風險。

2.2管理模式落后

現(xiàn)時，私營企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，私營企業(yè)主擔任董事長兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營企業(yè)缺乏嚴格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長期霸占，阻礙真正有用的人才進人，隨著企業(yè)利潤分割份額的增大，產(chǎn)權不清導致家族之間、企業(yè)經(jīng)營者之間形成利益沖突，內部關系復雜化、庸俗化，形成企業(yè)內非生產(chǎn)性的耗費，沒有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進行科學的管理和指揮，致使企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制。

2.3 缺乏內部制度，企業(yè)財務管理比較混亂，會計核算不規(guī)范

私營企業(yè)內部控制制度不全，激勵與約束機制不健全，沒有嚴格的管理制度，難以約束管制，導致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導致嚴重差錯，無形中威脅著企業(yè)的生存。私營企業(yè)的內部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規(guī)范，員工潛意識里認為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上。通過深入調查水南五金有限公司的財務管理運作，我了解到，在水南五金有限公司當會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關的工作還是比較簡單，記錄進貨銷貨明細，日常費用開支，應收應付明細，月末對賬，做簡單報表。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細賬賬簿，沒有財務軟件，沒有財務分析，沒有財務管理，會計就是記賬員。這種狀況既損害私營業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴重、經(jīng)營管理混亂，給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

2.4融資困難

對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

2.5資金主要來源于投資者，資金管理不善

私營企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營企業(yè)資金主要來源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨斷決策，質疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。

2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴格，不規(guī)范

家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關系維系的勞動用工形式。即使私營業(yè)主重視人才的引進，但企業(yè)的核心職位都被內部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內形成“家天下”，導致人才對企業(yè)缺乏認同感，從而離開企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。

3.解決私營企業(yè)財務管理問題的方法，提出可行的對策和建議

3.1創(chuàng)新財務管理觀念，拒絕獨斷決策

目前，不少私營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。萬豪鑫也犯著用樣的錯，究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，學習做到：人本化理財觀念、動態(tài)管理觀念、風險理財觀念、信息理財觀念。

3.2加強財務分析，重視財務工作，并貫徹落實到各個環(huán)節(jié)

企業(yè)財務管理目標明確，財務管理受到重視，所有制度結構決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業(yè)的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監(jiān)督。

3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展

在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業(yè)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應，企業(yè)財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合。

3.4解決融資困難

由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結構是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應出臺相應的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。

3.5加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制

由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念 認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。私營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險，努力提高資金的使用效率。

3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營

企業(yè)應靈活運用激勵機制，不斷創(chuàng)新財務管理工作。在如今相當一部分優(yōu)秀私營企業(yè)中，財務人才在財務管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認識到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

結束語

俗私營企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機構、投資者的支持，需要良好的財務會計記錄和規(guī)范的財務會計制度，應轉變用人觀念，建立新的用人機制，在財務人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學的用人制度建立管理隊伍，與此同時應加強財會人員的業(yè)務培訓和法制教育。樹立規(guī)避風險意識，通過日常財務管理，為企業(yè)做好日常保健，增強風險抵御能力，減少決策失誤。樹立健全的財務管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和各級管理人員的行為，也有利于對會計機構內部起控制作用。

參考文獻：

第5篇：財務管理問題及對策研究范文

【關鍵詞】高校財務管理 預算管理 財務分析 財務評價指標

一、目前高校財務管理中存在的問題

（一）預算管理不科學

高校財務預算管理作為高等院校財務管理的中心牽涉到其經(jīng)濟活動的方方面面。高校預算就好比是高校經(jīng)濟命脈的中樞神經(jīng)，它使得高?；顒宇I域和方向得以明確，毫不夸張地說，誰能控制預算，誰就能控制這所學校。所以，預算管理工作的好壞將直接影響到高校日常運行發(fā)展情況。但是目前有的高校在預算時仍舊更加注重于編制忽視執(zhí)行情況，完全無科學的預算管理理念及編制方法，在操作方法上仍舊采用“基數(shù)+增長”這種傳統(tǒng)的計算模式，該方法雖然在操作上簡單易于掌握，但是變動較大。加上基數(shù)本身就很有可能就設置得不合理，預算項目無法對預算支出明確的細化，其內容不夠全面，在具體的實施環(huán)節(jié)無可靠的參考依據(jù)，經(jīng)費使用上缺乏統(tǒng)籌安排，無法做到以收定支，對每個部門資金調動以達到收入增加、開支減少都極為不利。更有甚者不能創(chuàng)建有效的預算管理激勵機制，致使高校資金利用率低下。同時，預算報表也無法如實地反映出財務收支情況，未建立起一套具體的實施過程中相應的跟蹤、分析及評價機制，對辦學經(jīng)費的使用情況缺乏有正確的評價。

（二）內部控制較為薄弱

部分高校的內部控制薄弱主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，內控制度不健全。某些高校并未建立起規(guī)范的規(guī)章制度或者建立起來并未嚴格執(zhí)行；其次，高校在快速擴張過程中申請了很多的貸款使得財務部門帶來巨大的債務風險，加上對債務風險的認識不夠，還貸意識不強，甚至有部分學校其貸款規(guī)模遠遠超過了自身能承擔的范圍；還有部分高校不腳踏實地，想憑借各種項目攤子盲目地追求高標準。目前，有的高校已經(jīng)由于貸款金額巨大已經(jīng)無法償還所有的債務，給學校帶來了沉重的經(jīng)濟負擔，嚴重影響了教學和科研秩序；最后，財務監(jiān)督不力。由于高校內部控制機制的不健全，財務部門的職責劃分也較為模糊，相應的激勵約束機制也不健全等原因致使財務部門監(jiān)督不到位。

（三）資產(chǎn)管理水平不高

由于多數(shù)高校都是輸液單位，按照的是舊的高校會計核算制度中的要求，學校用國家財政撥款購買的固定資產(chǎn)不需要計提折舊，這一行為使得多數(shù)高校都不是很關注經(jīng)濟效益，同時不關心對其綜合利用及管理，資產(chǎn)的使用效率和配置問題缺少必要的評估，在資產(chǎn)管理上也存在很多的問題。在本科院校中，為了提升教學設備等各種硬性指標，學校不斷地采購不動產(chǎn)設備以達到增加固定資產(chǎn)的目的。同時，部分高校未將現(xiàn)有的資源進行共享，財產(chǎn)清查制度也極不健全，國有資產(chǎn)嚴重流失，還有部分高校在資產(chǎn)管理方面劃分不明確，有多個部門共同管理，致使資產(chǎn)產(chǎn)權劃分、隸屬關系、職權等均不明確。

二、關于增強高校財務管理的對策

（一）合理編制財務預算

預算管理作為高校財務管理重要組成部分，同時還是高校能順利開展經(jīng)濟活動的基礎。高校預算管理究其本質就是為了針對高校未來發(fā)展進行科學的規(guī)劃，同時估算帶來的經(jīng)濟效益。主要由收、支預算兩部分構成，在開展預算工作錢必須要確保其科學合理，工作結束之后還要維護其權威性。簡而言之，預算管理對于高校發(fā)展是極其重要的，高校務必要引起重視。

（二）加強借貸管理

首先，高校要對財務風險控制管理機制逐步完善，對審批程序要嚴格執(zhí)行，對外接入的資金要專項資金專用，不能違反規(guī)章制度隨意借貸資金及提供擔保；其次，國家和地方相關政府部門要對高校的投入增加，同時提供充足穩(wěn)定的資金來源，確保高校的資金鏈的穩(wěn)?。蛔詈?，高校要努力探尋從多個不同的渠道獲取資金來源，增加收入。

（三）建立健全的內控監(jiān)督機制

大多數(shù)企業(yè)目前都采用的是“權責利”三者相互統(tǒng)一的管理模式，大型公司甚至有內部審計參與到整個企業(yè)的經(jīng)理管理中來。然而，目前高校改革并不完全，很多高校并無健全有效的內控機制，致使高校監(jiān)督與反饋只存在于形式上，并未發(fā)揮出自身的作用。部分高校為了應付聯(lián)合檢查部門單獨成立了內控審計，因其分管于財務部門之下，導致其獨立性和權威性收到嚴重的制約，更別提堅守審計的原則。所以，高校必須要建立起健全的內控監(jiān)督機制，最大化地發(fā)揮出每個職能部門間的協(xié)調作用，堅持相互制約、相互制衡的理念，同時重要崗位實行輪崗制，發(fā)現(xiàn)問題一定要糾察到底，絕不手軟，讓內控監(jiān)督能最大化的發(fā)揮內審的作用與威力。

三、小結

目前，我國正處在高等教育事業(yè)體制改革期間，高校財務改革也并非一蹴而就的事情，我們必須要通過仔細研究市場規(guī)律以及其他高校的辦學規(guī)律，采用市場上優(yōu)勝劣汰的機制對高校財務進行約束，同時改進存在的漏洞，積極探尋解決方案，勇于創(chuàng)新，最終達到提升高校財務的管理水平的目的。

參考文獻：

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[3]呂蔚瓊.試論新時期高校財務管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].（財經(jīng)界學術版），2015.

[4]黃升才.淺談新時期高校財務管理變化的成因和對策田[J].中國管理信息化，2015.

[5]賈佳.新時期高校財務管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].（財經(jīng)界學術版），2015.

第6篇：財務管理問題及對策研究范文

1 三公經(jīng)費公開現(xiàn)狀

三公經(jīng)費是指中央財政依據(jù)相關規(guī)定，向中央部門及所屬單位進行財政撥款，用于因公出國（境）、公務接待、公務用車購置及運行等經(jīng)費支出。中央政府于2011年首次公開三公經(jīng)費，中央不斷加大對三公經(jīng)費的監(jiān)管力度，深化預算管理改革，2013年中央政府出臺落實“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約、嚴厲反對鋪張浪費，近年來中央的三公經(jīng)費逐年下降。公車消費占三公經(jīng)費的比例最大，提高了事業(yè)單位三公經(jīng)費支出的透明度，規(guī)范了事業(yè)單位管理機制的運行。地方政府也響應中央號召，陸續(xù)公開三公經(jīng)費預算，但2014年部分地方政府三公經(jīng)費并未大幅度下降，三公經(jīng)費預算較為寬松，關于規(guī)模更大的行政經(jīng)費預算支出可能造成隱形浪費。隨著三公經(jīng)費公開形勢的不斷深入，使事業(yè)單位財務管理工作面臨新的啟示和挑戰(zhàn)。

2 三公經(jīng)費公開存在的問題

2.1 三公經(jīng)費公開透明度不高

我國事業(yè)單位三公經(jīng)費雖然已經(jīng)向社會媒介和群眾公開，但三公經(jīng)費公開的透明度不高，所呈現(xiàn)的只是一個簡單的數(shù)據(jù)總計結果，缺少相關信息的解釋和說明，沒有具體列出三公經(jīng)費的明細支出項目，信息具體化、細致化的公開力度還不足，使得社會大眾無法了解事業(yè)單位三公經(jīng)費支出存在的問題，阻礙了財務管理工作的運行效率。

2.2 數(shù)據(jù)可比性較差

從近幾年事業(yè)單位三公經(jīng)費公開的情況來看，缺乏統(tǒng)一的歸類和口徑，無法進行有效的比較分析，主要是因為我國事業(yè)單位所處的行業(yè)領域不同，三公經(jīng)費各項明細支出的會計賬戶和科目都存在不同的差異，區(qū)分標準不統(tǒng)一，不同事業(yè)單位的數(shù)據(jù)信息可比性較差，已公開的數(shù)據(jù)信息顯得相對雜亂、模糊，使得三公經(jīng)費公開的經(jīng)濟意義無法到達理想的目標。

2.3 問責制度不完善

三公經(jīng)費必須及時、完整地向社會公開披露，但一些事業(yè)單位故意推遲、延遲三公經(jīng)費公開期限，沒有在規(guī)定的時間內進行信息披露，有的甚至不進行三公經(jīng)費公開處理。同時事業(yè)單位都會或多或少地存在一些不適合公開的信息，為了不影響事業(yè)單位的形象，部分財務人員會巧妙地將這部分經(jīng)費資產(chǎn)劃分到其他支出里去，如事業(yè)單位人員工資或行政成本，影響了三公經(jīng)費信息披露的完整性，針對這些問題都沒有追究個人責任，處罰力度不足，問責制度不健全。

3 三公經(jīng)費公開下事業(yè)單位財務管理存在的問題

3.1 財務管理意識薄弱

對于不具備盈利性目的的事業(yè)單位來說，財務人員對于三公經(jīng)費公開的財務管理意識比較薄弱，對三公經(jīng)費公開的執(zhí)行力度較弱，對三公經(jīng)費相關數(shù)據(jù)的會計處理不是很準確，而是按照以往的經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，降低了三公經(jīng)費信息公開的透明度和準確性。同時事業(yè)單位財務等相關人員缺乏相互競爭的壓力，自身專業(yè)知識和技能的提高速度較慢，不重視財務管理制度的落實和完善，從而降低了財務管理工作的效率。

3.2 財務預算制度不完善

部分事業(yè)單位沒有正確認識到三公經(jīng)費財務預算編制的重要性，缺乏科學、規(guī)范、嚴謹?shù)呢攧疹A算制度。事業(yè)單位的財務預算編制是由上一年度基數(shù)和本年浮動金額之和的“基數(shù)法”編制的，一些項目的經(jīng)費支出不一定上年和本年都發(fā)生，這種預算編制方法與實際支出項目不匹配，缺乏一定的科學性。財務預算在執(zhí)行的過程中時常與預算編制相脫節(jié)，三公經(jīng)費支出隨意性較大，使用范圍模糊、不明確，極易掩藏其真實的支出情況，造成超支浪費現(xiàn)象。

3.3 財務監(jiān)督體系不完善

事業(yè)單位財務管理的內部控制還不完善，沒有根據(jù)三公經(jīng)費的監(jiān)管和執(zhí)行情況及時完善內部控制制度，存在主管隨意性執(zhí)行的情況，三公經(jīng)費會計科目設置歸類不合理，內部審計人員沒有執(zhí)行嚴格的審計工作，出具審計報告的真實性有待考察，監(jiān)督責任不明確，缺乏有效的問責機制和處罰規(guī)定。事業(yè)單位的外部監(jiān)督也十分困難，事業(yè)單位三公經(jīng)費公開近些年才開始執(zhí)行，公開制度還不成熟，部分事業(yè)單位三公經(jīng)費支出較高，害怕?lián)p壞自身利益，公開的數(shù)據(jù)信息透明度較差，專業(yè)術語較多，社會爭議較大，受政權限制，整體財務監(jiān)督體系還需不斷完善。

4 三公經(jīng)費公開下事業(yè)單位財務管理完善對策

4.1 加強人才隊伍建設

要想三公經(jīng)費公開政策順利進行，事業(yè)單位財務人員起著非常重要的作用，首先要從思想上提高認識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，注重三公經(jīng)費預算管理，增強自我管控意識。其次財務人員要加強專業(yè)知識和技能學習，定期組織三公經(jīng)費公開的財務管理知識交流講座，學習國內外成熟的先進案例，提高整體職業(yè)素養(yǎng)。最后加強財務人員與其他落實三公經(jīng)費公開政策相關部門之間的溝通、協(xié)調能力，使賬務處理更加及時、準確。

4.2 完善財務預算制度

完善財務預算制度是降低三公經(jīng)費支出的前提條件，財務人員應采用零基預算模式，科學合理地分析、預測未來各項經(jīng)濟活動所需的預算資金，建立公開、完整、透明的預算體系，細化預算審批程序和科目，明確三公經(jīng)費的支出金額和標準。在預算執(zhí)行的過程中嚴格控制三公經(jīng)費的收支計劃，各級監(jiān)管人員要對其實行全程跟蹤，明確基本支出和項目支出，不得挪用他處或轉嫁相關費用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，降低財務風險，強化預算的約束力，降低事業(yè)單位行政成本。

4.3 完善財務監(jiān)督體系

對事業(yè)單位三公經(jīng)費公開形勢下財務管理的監(jiān)督應實行內部與外部共同監(jiān)管的管理體系。加強內部控制，建立相關崗位相互牽制的監(jiān)督制度，做好事前預算、事中監(jiān)管、事后審計的管理模式，強化經(jīng)濟責任審計，充分發(fā)揮內部審計的作用，實行績效考核制度，建立三公經(jīng)費問責機制，支出控制責任細化到具體人員，并將政績考核結果與獎懲掛鉤，增強工作人員的積極性和競爭能力。同時加強政府、社會媒介、群眾等外界監(jiān)督力度，調動銀行、證券金融機構的監(jiān)督職責，對事業(yè)單位公款情況進行監(jiān)管，提高三公經(jīng)費公開的透明度。

4.4 完善國有資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位應加強國有資產(chǎn)的管理，嚴格控制三公經(jīng)費的支出，建立資產(chǎn)明細臺賬，完善清產(chǎn)核資和產(chǎn)權登記管理，定期進行清查盤點，做好監(jiān)督管理工作，全面掌握國有資產(chǎn)占有及使用狀況，嚴禁公款私用、貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。對公車、大型精密設備等固定資產(chǎn)的報廢和轉讓由相關職能部門鑒定后執(zhí)行領導集體研究后處理，處置國有資產(chǎn)時，嚴格按報批程序執(zhí)行，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。

第7篇：財務管理問題及對策研究范文

現(xiàn)階段，中國廣播電視財務管理方面和世界發(fā)達水平之間具有很大的差距，依舊停留在發(fā)展的起步時期。近年來，隨著我國三網(wǎng)融合的不斷推進，廣播電視的財務管理工作已經(jīng)發(fā)展為一項非常重要的工作。有效的控制、管理以及解決其財務風險，已經(jīng)發(fā)展成在激烈的市場競爭環(huán)境中廣播電視行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。鑒于這個原因，本文對廣播電視財務管理過程中存在的主要問題進行了探討，并提出改善廣播電視財務管理的優(yōu)化對策，以期為我國廣播電視財務管理有效開展提供借鑒，促進我國廣播電視事業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、廣播電視財務管理過程中的主要問題

近年來，盡管我國廣電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得很大的進展，然而其仍然存在財務管理人員素質相對較低，財務管理觀念相對較弱、相關機制存在缺陷、成本核算和資產(chǎn)管理方面的意識嚴重不足以及財務運作的改進許多落后等問題，嚴重阻礙了廣播電視財務管理的有效開展。

1.財務管理工作者的整體素質相對較低

通過調查發(fā)現(xiàn)，我國目前廣播電視行業(yè)的會計工作者與財務管理工作者具有相對較差的專業(yè)能力以及水平，他們根本不能科學有效的實施財務管理工作，盡管最近幾年具有很大的提高，然而，較高層次的財務管理工作者仍然嚴重不足。

2.財務管觀念相對較低

很長一段時間里，對于我國廣播電視行業(yè)來說，其財務會計制度始終沿襲傳統(tǒng)的事業(yè)單位會計制度，這樣就不能從根本上對權責發(fā)生制進行有效的執(zhí)行。這在很大程度上造成財務管理工作人員在資金的籌劃以及使用等方面非常不科學合理，其所應用的成本核算的辦法十分簡單，同時也不太側重其引起的社會效益以及經(jīng)濟效益，總而言之，我國廣電行業(yè)財務管觀念相對較低。

3.財務管理相關機制存在缺陷

首先，在廣播電視行業(yè)的企業(yè)管理模式方面存在一定的缺陷，大部分仍然沿用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位使用的管理模式進行管理，缺乏非常充分的市場競爭觀念，工作過程中非常不講究效率，敷衍了事。其次，在監(jiān)督經(jīng)費使用方面，缺乏有效的管理機制對其開展約束，這就在很大程度上造成資金的浪費，甚至還會產(chǎn)生一些挪用或貪污公款的現(xiàn)象。再次，對于財務管理來說，其中許多領導階層與部分普通員工具有相對較薄弱的觀念，在許多單位，依舊還通過報賬式的會計模式進行財務管理。

4.具有相對較差的成本核算以及資產(chǎn)管理思想觀念

首先，我國廣播電視行業(yè)的資產(chǎn)，依舊具有一定比例的國有資產(chǎn)，資產(chǎn)屬于行業(yè)發(fā)展的必備條件，然而對于廣播電視單位而言，許多核算制度僅僅停留在表面上，造成財務管理與資產(chǎn)管理兩者之間進行分離，尤其對于許多處于單位監(jiān)管領域以外與未進行入賬的企業(yè)資產(chǎn)，這樣就非常易于導致國有資產(chǎn)的過度流失；其次，很長一段時間來，廣播電視行業(yè)根本不重視成本核算問題，忽視了固定資產(chǎn)折舊問題，這將會嚴重影響成本核算的準確性，最終會對成本的計算產(chǎn)生很大的影響。

5.財務運作的改進許多落后

長期以來，我國的廣播電視行業(yè)始終在政企不分的背景下運行，因此，其在財務管理過程中非常無序。盡管已經(jīng)在發(fā)展過程中進行了一系列的改善，然而仍然需對其實施更為深入的改革。除此之外，盡管廣播電視部門大多數(shù)收益是從經(jīng)營廣告以及有線電視等方面的收入而來的，但是，其財務管理仍未曾得到重視，對于該方面的問題，可選擇公司化或企業(yè)化的模式進行運作，徹底改善當前的僵化落后的體制。

二、改善廣播電視財務管理的相關對策

1.充分認識財務管理的相關內容及重要性

對于傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)的體制來說，其財務目標主要是為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟時代的不斷推進，財務管理的內容也出現(xiàn)了很大的轉變，主要涉及到資金、人才、知識的投資與相關的風險控制等諸多內容的財務管理，因此廣電單位應該充分認識財務管理的相關內容，切實重視財務管理工作。

2.切實提高財務管理工作者的整體素質

隨著我國廣播電視行業(yè)逐漸趨于產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，其對財務管理相關者提出了新的更高的要求，但是，財務管理工作者整體素質非常落后，有待于進一步提高。因此，應該通過加強對財務工作者的業(yè)務培訓以及教育，同時還要對有效的激勵機制進行制定，使財務工作者能夠積極參與，最終使自身的素質得到提高。

第8篇：財務管理問題及對策研究范文

關鍵詞 ：電力企業(yè) 財務管理 問題 對策

正文：

（一） 引言：

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)的基礎產(chǎn)業(yè)，它具有電力設施分散、投資較大、資金密集性強等特點，特別是在促進我國國民經(jīng)濟健康、迅速、持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。近年來，隨著我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的自身建設也面臨著不斷提升與完善的新挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)向市場化經(jīng)營模式的轉變下，面對不斷激烈的市場競爭，電力企業(yè)財務管理水平的高低將直接對企業(yè)的整體效率產(chǎn)生影響?？v觀我國電力企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，雖然有了較大幅度的提升，但是，很多電力企業(yè)在成本管理、財務管理的信息化推進、財務管理效率的提升等方面仍存在諸多問題，這些問題的存在將嚴重影響電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)和健康、持續(xù)發(fā)展。

（二） 電力企業(yè)財務管理存在的主要問題

電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)改變了過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)的經(jīng)營模式，逐漸向著市場化的經(jīng)營模式發(fā)展。但是，原有的計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營模式對電力企業(yè)改革的影響仍較大，并波及到企業(yè)的財務管理。另外，隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平的不斷提升，電力企業(yè)必須正視自己在財務管理中存在的問題，并尋求解決的方法。

2.1、電力企業(yè)的財務管理制度尚不完善

隨著電力企業(yè)改制的不斷深入，加大了對財務管理制度的改進與完善的力度，但是，由于受到歷史因素、經(jīng)濟體制因素、企業(yè)自身建設等多方面的影響，目前我國電力企業(yè)的財務管理制度還很不完善，很多企電力業(yè)的財務管理制度還存在著諸多漏洞。例如：在預算管理方面，很多電力企業(yè)雖然制定了預算管理制度，大多數(shù)都形同虛設，很難實現(xiàn)預算管理的基本目標。

2.2、財務管理方法落后

目前，我國電力企業(yè)在全國各地方均屬于大型企業(yè)，具有企業(yè)規(guī)模大、機構設置復雜、人員眾多等特點。在這些基本前提下，電力企業(yè)的財務管理如果仍采取傳統(tǒng)的賬務核算、財務管理的方法，將會為企業(yè)的財務管理帶來更大的困難。隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代信息技術在企業(yè)財務管理中的廣泛應用，為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理提供了諸多方法，大大提升了現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平與效率。但是，我國很多電力企業(yè)仍墨守陳規(guī)，使用陳舊的、保守的財務管理方法，這在很大程度上阻礙著電力企業(yè)財務管理水平的提升。落后的財務管理方法使電力企業(yè)不能及時向企業(yè)的領導者、決策者、相關部門反饋財務信息;同時，落后的財務管理方法加大了電力企業(yè)財務管理的工作量，從而破壞了電力企業(yè)財務信息的真實性、準確性。

2.3、缺乏成本管理理念

隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，電力企業(yè)必須盡量降低企業(yè)的成本才能最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏成本管理的經(jīng)驗，成本管理意識淡薄，未能有效的控制好企業(yè)的各項成本費用支出，很多電力企業(yè)的成本多年來一直居高不下。造成電力企業(yè)成本居高不下的主要原因是受過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)的固有管理模式影響而成的，只有不斷加強成本管理的理念才能使電力企業(yè)的發(fā)展真正適應市場經(jīng)濟帶來的激烈競爭。

2.4、缺乏財務風險的預測意識

市場經(jīng)濟的一個重要特點就是風險。任何企業(yè)在日常的各項經(jīng)營活動中不可避免的會遇到各種潛在的風險。而企業(yè)的各項經(jīng)營活動又與企業(yè)的財務管理密切相關，因此，進行有效的財務風險預測與監(jiān)督管理是每一個企業(yè)必須正視的問題。電力企業(yè)不論是在規(guī)模還是在資產(chǎn)總量方面都位居我國各企業(yè)之首，財務風險的有效預測與控制將為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。目前我國正處于轉型時期，企業(yè)內外部環(huán)境瞬息萬變，電力企業(yè)必須樹立風險意識才能使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

（三） 提升電力企業(yè)財務管理效率的有效對策

3.1、不斷完善電力企業(yè)的財務管理制度

這是提升電力企業(yè)財務管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。要求電力企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎上對各部門進行重新設置與梳理，對一些在業(yè)務利益上出現(xiàn)沖突的部門與人員實行分離;對本企業(yè)的授權比準制度進行完善與明確，對各部門進行權力與利益的制衡、約束，防止營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2、加快財務管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展以及在企業(yè)管理與財務管理中的廣泛應用，電力企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段實現(xiàn)企業(yè)內部信息的實時共享，全面提升電力企業(yè)的核心競爭力與應變能力。由于受傳統(tǒng)處理方法與技術手段的限制，電力企業(yè)在各關聯(lián)的會計主體之間不能進行良好的信息溝通。大數(shù)據(jù)庫、云計算、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)財務管理解決了信息孤島的問題，企業(yè)的領導者、決策者、財務主管無論身處何處都能及時了解到企業(yè)的財務信息，并通過對存在問題的分析予以及時指導，提升了財務管理的效率。

3.3、建立并完善財務風險控制機制

電力企業(yè)應徹底擺脫在計劃經(jīng)濟體制下的國企形象，針對企業(yè)內外部面臨的環(huán)境，在企業(yè)內部樹立風險管理意識，建立并不斷完善企業(yè)財務管理風險預警與控制機制，消除電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種不確定性。例如：購買財產(chǎn)保險、繳納保費等都是降低風險的主要方式。

3.4、強化成本管理理念

降低成本、控制成本費用支出是任何企業(yè)都想實現(xiàn)的愿望。電力企業(yè)一方面要在企業(yè)內部樹立成本管理的新理念來適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在企業(yè)內部建立成本管理體系;另外，結合電力企業(yè)的特點與實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用的有效控制實現(xiàn)對電力企業(yè)成本費用的全面管理。

總之，面對不斷深化的電力體制改革，電力企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展步伐、增強企業(yè)的核心競爭力就必須加強對企業(yè)的財務管理，逐漸實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理的集約化與信息化，在提高電力企業(yè)綜合管理水平的同時為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：86-89.

第9篇：財務管理問題及對策研究范文

[關鍵詞]農(nóng)業(yè)科研機構；財務管理；資產(chǎn)使用率；科研經(jīng)費

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.002

[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號1673-0194（2015）18-000-01

1 農(nóng)業(yè)科研機構財務管理存在問題

1.1 制度不健全，人員素質低

從財務管理執(zhí)行情況看，部分農(nóng)業(yè)科研單位沒有完善的財務管理規(guī)章制度，制定的管理辦法流于形式，得不到良好執(zhí)行。財務管理混亂，機構資金的使用、管理，農(nóng)業(yè)項目建設以及對外投資和擔保缺乏有約束力的管理制度進行規(guī)范。事業(yè)單位的財務人員整體素質水平不高，對內部財務管理制度認識不深，忽視制度和紀律，工作態(tài)度不積極，財務管理理念落后，仍停留在會計核算和成本控制的基本概念上，資金的充分管理應用環(huán)節(jié)非常薄弱。

1.2 科研經(jīng)費使用隨意性大

單位負責人不認真履行職責，疏于管理本單位的財務工作，不重視單位財務預決算和財務報表，造成上報材料反映不實，項目經(jīng)費開支真實度低。項目實施過程缺乏有效監(jiān)管，項目經(jīng)費經(jīng)常發(fā)生相互擠占和挪用現(xiàn)象，不能嚴格按照項目預算要求和進度合理安排使用資金，資金使用隨意性較大，沒能充分發(fā)揮項目資金用途，造成資金浪費。有些人在不同部門重復申報同一項目，有的人設法將科研經(jīng)費變?yōu)橹С鼋?jīng)費，改變科研項目經(jīng)費用途，相互擠占挪用。個別人在項目批準后，不按規(guī)定履行報批手續(xù)，項目發(fā)票報賬存在重復報賬的現(xiàn)象，采取非法手段隱瞞資金去向，有時同一張發(fā)票在不同項目中重復使用，套取國家財政資金。項目驗收缺乏專項資金的績效評價體系，使項目驗收流于形式，導致國家財政資金嚴重浪費。

1.3 資產(chǎn)使用率低

資產(chǎn)的購買、使用等管理屬于財務管理的組成部分。有些農(nóng)業(yè)科研單位存在資產(chǎn)管理不善、權限不明確、資產(chǎn)利用率低以及閑置等問題，同樣使資金沒有充分發(fā)揮其真正用途。科研單位的項目經(jīng)費使用權由課題主持人掌握，設備均是自行采購、使用和保管，各部門有時重復購置，導致固定資產(chǎn)利用率極低。部分單位缺乏設備購置成本分析，尤其是一些高精尖的大型儀器，使用次數(shù)少、使用時間短，采購前沒有對市場進行考察和合理預算，造成儀器長期閑置。

2 農(nóng)業(yè)科研機構財務管理的對策

2.1 完善財務管理制度

建立健全財務管理制度，對財會人員進行科學分工，嚴肅財經(jīng)紀律，提高財務人員的崗位勝任能力，提高資金使用效益和管理水平。進一步完善財務及資產(chǎn)管理制度，強化對各項財務收支和經(jīng)濟活動的監(jiān)督，對科研及其他活動進行全程管理，制定相應制度，規(guī)范單位資金使用流程，層層落實，嚴格審批。

2.2 加強人員素質

一方面，部分單位的領導法制觀念淡薄，有法不依，有章不循，憑借自身掌握的權力，恣意妄為，甚至串通財會人員一起作假賬等。為遏制這種違法違紀現(xiàn)象，單位領導和財會人員必須學法、守法，明確自身的權利和義務，以法規(guī)為準繩，規(guī)范和約束自己的行為。重點學好會計法，依法理財、依法核算，學會運用法律武器，維護本單位的財產(chǎn)和利益不受損失，敢于同一切違法犯罪行為作斗爭。另一方面，部分領導來自科研一線，缺乏專業(yè)的財務管理知識，因此，加強對領導干部的業(yè)務培訓，明確他們的經(jīng)濟責任十分重要。此外，部分會計人員業(yè)務不精，觀念陳舊，不能適應當前不斷深入的會計形勢的需要。為使農(nóng)業(yè)科研財務管理適應新時代的要求，必須提高財務人員的專業(yè)知識水平，加強會計人員的后續(xù)教育。

2.3 加強科研經(jīng)費管理

農(nóng)業(yè)科研單位肩負促進農(nóng)民增收的重任，其科研成果的產(chǎn)生和轉化是科研單位的靈魂。國家這幾年對農(nóng)業(yè)科研的投入和重視程度日益加大，科研項目資金也不斷增多，經(jīng)費使用是否合理，直接影響科研成果，關乎科研單位的生存和發(fā)展。為此，應建立科研項目的實施績效、項目管理、評價結果運用機制，以加強和完善預算監(jiān)管，提高透明度。農(nóng)業(yè)科研單位要嚴格遵照科研項目申報書和合同要求，做好項目申報、報告審批、資金使用及項目驗收等各項項目活動，嚴格按照項目預算要求和規(guī)定用途報銷各項開支，杜絕項目經(jīng)費相互挪用和擠占現(xiàn)象，嚴肅處理資金使用過程中的違法亂紀行為。

2.4 提高資產(chǎn)使用率

目前，國家對國有資產(chǎn)管理非常重視，國有資產(chǎn)管理也逐漸成為各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構以及各單位一項非常重要的工作。國有資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研單位進行科學研究、開展經(jīng)濟活動的基礎和保障。農(nóng)業(yè)科研單位對國有資產(chǎn)的使用包括出租、出借以及報廢處置等，要建立健全相關管理制度，落實專人負責制，定期開展資產(chǎn)清查，不明原因的財產(chǎn)損失要追究相關人員責任。單位內部各科研項目小組之間要統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)購置，合理配備科研資產(chǎn)，避免資產(chǎn)重復購置現(xiàn)象，杜絕項目資金浪費。

3 結 語

隨著農(nóng)業(yè)科研機構經(jīng)費的逐年增長，很多機構由以往的純科研型轉變?yōu)榭萍冀?jīng)營型，自主創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，促進科研成果不斷轉化，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但是，農(nóng)業(yè)科研機構在財務管理方面出現(xiàn)的問題不容忽視，為此，提高財會人員的業(yè)務水平，要制定財務管理制度，促進農(nóng)業(yè)科研機構各類項目活動規(guī)范開展和進行。