安全環(huán)保培訓(xùn)制度精選(九篇)

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第1篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】油田采油；安全環(huán)保工作；探討

一、前言

為保證石油開(kāi)采的正常進(jìn)行與石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，油田開(kāi)采的安全環(huán)保工作需要得到極大的重視。因此，現(xiàn)階段的石油行業(yè)，應(yīng)著重分析油田開(kāi)采過(guò)程中存在的安全環(huán)保隱患，并制定出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行管理維護(hù)，將“安全、環(huán)?！弊鳛橛吞镩_(kāi)采工作的指導(dǎo)思想，完善石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作，以此達(dá)到減少事故成本，降低環(huán)境污染的重要目的。

二、我國(guó)石油開(kāi)采中的安全環(huán)保隱患

1.對(duì)油田采油安全環(huán)保工作重視不夠

目前我國(guó)的石油開(kāi)采工作還存在著諸多安全環(huán)保隱患，其主要原因就是重視度不夠，其中油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都沒(méi)有意識(shí)到其重要性，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視油田的產(chǎn)量及采油效率，從而忽視采油過(guò)程中的安全環(huán)保工作，二員工在實(shí)際工作中，也一位追求快速完成開(kāi)采任務(wù)，對(duì)于自身安全及污染物的排放都不夠重視。

2.針對(duì)油田采油安全環(huán)保工作的管理制度不夠完善

完善的管理制度，是約束員工的個(gè)人素質(zhì)，崗位責(zé)任的準(zhǔn)則規(guī)范，目前石油行業(yè)中關(guān)于油田采油安全環(huán)保工作的管理制度，大多不夠完善，缺少制度的約束，直接導(dǎo)致采油工作狀況混亂，安全環(huán)保工作達(dá)不到相應(yīng)水平，十分不利于油田行業(yè)的發(fā)展。此外，管理制度的不完善，還會(huì)是石油開(kāi)采技術(shù)停滯不前，使安全環(huán)保工作將進(jìn)一步面臨更大的困境。

三、油田采油安全環(huán)保工作對(duì)策及應(yīng)用

1.提高對(duì)油田采油安全環(huán)保工作的重視

加強(qiáng)公眾對(duì)石油行業(yè)油田采油安全環(huán)保工作的關(guān)注力度，從而使相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，重視起油田采油的安全環(huán)保工作，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保的重要性，才會(huì)積極完善各種管理制度，進(jìn)而培養(yǎng)員工的安全環(huán)保意識(shí)。

企業(yè)在進(jìn)行油田采油的工作過(guò)程中，不要只重視經(jīng)濟(jì)效益，還要重視人員的安全性及環(huán)保效益。加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，能夠有效降低員工的事故率，減少事故成本，同時(shí)，油田采油的環(huán)保要求，能夠促進(jìn)采油設(shè)備的研發(fā)與更新，同樣能夠加快油田的開(kāi)采效率。

2.完善油田采油安全環(huán)保工作的管理制度

完善安全環(huán)保管理制度，首先要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)油田開(kāi)采工作，安排專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，在有安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)制止施工，在有污染物隨意排放時(shí)，及時(shí)糾正并進(jìn)行教育指導(dǎo)。其次，完善安全環(huán)保管理制度，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)油田開(kāi)采過(guò)程中存在安全環(huán)保隱患進(jìn)行鉸孔，提前指定相關(guān)應(yīng)對(duì)方案，一旦有事故發(fā)生，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，減少事故發(fā)生幾率。最后，完善安全環(huán)保管理制度，需要制定相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，約束相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范采油工作，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）將油田采油的安全環(huán)保工作具體落實(shí)

除油田企業(yè)，其他相關(guān)部門(mén)也應(yīng)建立對(duì)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理要求，并將

其進(jìn)行有效落實(shí)。要求企業(yè)按照規(guī)范，明確每一個(gè)員工或崗位責(zé)任，從而達(dá)到規(guī)范油田企業(yè)安全環(huán)保工作的目的。此外，還可以建立相關(guān)油田采油安全環(huán)保工作的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一些嚴(yán)重超出安全環(huán)保開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，給出警告或停業(yè)整頓等相應(yīng)懲罰措施；對(duì)一些表現(xiàn)良好的企業(yè)給予表彰，樹(shù)立行業(yè)榜樣，提高個(gè)油田企業(yè)，對(duì)油田采油安全環(huán)保工作的重視度和積極性。

（2）提高油田采油相關(guān)人員素質(zhì)

油田采油安全環(huán)保工作對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)制定一定標(biāo)準(zhǔn)，只有在人員素質(zhì)得以保證，才能實(shí)現(xiàn)采油工作，以安全環(huán)保的方式進(jìn)行下去。企業(yè)制定嚴(yán)格的工作人員招收標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)維持在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上，避免人為因素，導(dǎo)致安全環(huán)保事故的發(fā)生。在人員的管理上，還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，對(duì)油田開(kāi)采人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)中，注重培養(yǎng)工作人員的安全環(huán)保意識(shí)、相關(guān)技術(shù)、以及思想政治教育，由此不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，制定相關(guān)考核機(jī)制，并將考核成績(jī)與薪資待遇相關(guān)，調(diào)動(dòng)員工積極性，由此達(dá)到提高員工安全環(huán)保工作意識(shí)，全面實(shí)行油田采油安全環(huán)保工作的目的。

四、安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題及對(duì)策

一些油田企I設(shè)有安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，但這類(lèi)機(jī)構(gòu)起到的作用卻并不明顯，其主要問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)性不夠。安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)是通過(guò)排查采油過(guò)程中的安全環(huán)保隱患，來(lái)提高企業(yè)采油工作的安全性和環(huán)保性，從而促進(jìn)企業(yè)的采油效率。但目前我國(guó)大部分油田企業(yè)的安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，不能做到科學(xué)排出安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)技能的缺失，直接導(dǎo)致油田環(huán)保安全工作無(wú)法順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展造成影響。

針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)作實(shí)際情況，招收一定的專(zhuān)業(yè)人員，安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)的工作人員，首先要保證熟悉國(guó)家的安全環(huán)保法律法規(guī)，熟悉安全環(huán)保工作的主要控制點(diǎn)。其次，安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)的工作人員，要有能力保證油田企業(yè)安全環(huán)保隱患不斷減少，在工作中能夠深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行油田采油安全環(huán)保工作時(shí)存在的問(wèn)題和缺陷，并給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及指導(dǎo)，促進(jìn)油田企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)油田行業(yè)中關(guān)于油田采油安全環(huán)保工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提高對(duì)油田采油安全環(huán)保工作的重視，完善相關(guān)管理制度規(guī)范，提高安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)度等措施，對(duì)促進(jìn)油田采油安全環(huán)保工作有重要作用。在今后的發(fā)展中，油田企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷并進(jìn)行合理改善，不斷提高油田采油安全環(huán)保工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁永強(qiáng).關(guān)于油田采油安全環(huán)保工作的探討[J].化工管理，2016，29：300.

[2]蘇波.關(guān)于吉林油田的安全環(huán)保工作思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，12：171.

第2篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞:油田;安全環(huán)保;成因;治理技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

油田安全環(huán)保工作對(duì)油田企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，因此，要將油田的安全環(huán)保工作作為促進(jìn)油田發(fā)展的大事來(lái)抓，提供支持，集中精力將油田的安全管理工作做好，把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、當(dāng)前油田安全管理存在的主要問(wèn)題

安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、我國(guó)的油田安全管理工作仍然缺乏必要的制度建設(shè)，相關(guān)執(zhí)行情況也明顯不到位。在現(xiàn)階段的油田管理工作中，安全管理形式化的問(wèn)題普遍存在，主要表現(xiàn)在安全大生產(chǎn)的過(guò)程流于形式。另外，很多基層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確自己的工作責(zé)任，

檢查力度不足，落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神對(duì)安全管理措施是否落實(shí)到位也不了解。而且，很多單位對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，使得企業(yè)空有安全制度，卻沒(méi)有人去遵守和執(zhí)行。安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位員，工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。

2、油田的安全管理體制不夠健全，致使安全管理沒(méi)有明確的章程可循，安全基礎(chǔ)管理薄弱，管理水平不高，違章行為屢有發(fā)生存在很多的隱患排查及治理問(wèn)

題，對(duì)安全環(huán)保隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度較慢，些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，安全隱患得不到及時(shí)處理，另外，還存在一些報(bào)廢井，這些井雖己報(bào)廢，但相關(guān)單位并沒(méi)有按照規(guī)定封井，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)油田的安全環(huán)保工作造成了嚴(yán)重的威脅。

3、有些基層單位中沒(méi)有重視應(yīng)急演練的重要性，因此往往被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽略，對(duì)消防管理的投入力度也較弱，部分用于消防工作的設(shè)施及設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行合理地管理。些基層單位沒(méi)有進(jìn)行充分的預(yù)案演練，應(yīng)急措施不完善，不熟練。

安全環(huán)保管理投入不足主要從以下幾點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：

1、存在排查隱患和問(wèn)題治理的雙重問(wèn)題，項(xiàng)目的排查，已到退休年限的老設(shè)的檢修、更換，對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的井坑，并沒(méi)有做到及時(shí)封井。井的控制上，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這方面的員工培訓(xùn)也不足

2、是對(duì)于員工的應(yīng)急演練和事故的處理，做的不到位，導(dǎo)致安全意

識(shí)的薄弱，釀成慘劇。

3、對(duì)于放射性的物品安全監(jiān)管不夠，沒(méi)有對(duì)火工品庫(kù)中的射孔彈進(jìn)行分類(lèi)存放，與墻而的距離與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，因此存在很多安全隱患，無(wú)法滿足安全規(guī)范中提出的要求。

4、海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，但 一些管線己腐蝕老化，有些甚至己穿越水庫(kù)及灘海一些環(huán)境問(wèn)題較為敏感的地區(qū)，一旦發(fā)生穿孔現(xiàn)象就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。

一、加強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識(shí)與相關(guān)措施

針對(duì)當(dāng)前當(dāng)前油田安全管理存在的主要問(wèn)題，油田應(yīng)當(dāng)從以下方面采取措施:

（一）、增強(qiáng)安全環(huán)保的宣傳力度

1、以人為本和安全第一的企業(yè)理念是油田生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的前提，這要求有關(guān)部門(mén)提高安全意識(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳教育工作，油田安全環(huán)保要求油田不斷深化對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)，將安全、健康、環(huán)保的油田管理理念在公司管理層和普通員工中進(jìn)行推廣。

2、提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，要強(qiáng)化安全培訓(xùn)。這主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)和操作員工的培訓(xùn)。安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)要合理界定準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴(yán)格按工作需要和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選配人員，杜絕安置型人員進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì):要加強(qiáng)崗位交流學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)管人員處理復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力，并調(diào)整不適合在監(jiān)督崗位繼續(xù)工作的人員，使一批具備豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)。操作員工的培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)崗位責(zé)任制知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的繼續(xù)教育制度，為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供現(xiàn)實(shí)可行的機(jī)會(huì)，從而提高安全操作的本領(lǐng)。

（二）、 建立完善安全環(huán)保體系

1、油田企業(yè)要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度控制安全環(huán)保隱患，從源頭抓起，突出對(duì)隱患治理的要求，不斷完善安全隱患應(yīng)急管理體系，不斷推進(jìn)公司安全環(huán)保建設(shè)。要吸收消化國(guó)外的石油作業(yè)安全法規(guī)，形成了適合我國(guó)油田生產(chǎn)實(shí)際情況的監(jiān)督管理安全法規(guī)，各石油企業(yè)從總公司到基層單位都形成了各自的規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，從而從制度上保證安全管理工作做到有法可依、有章可、違法必究。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，油氣田在實(shí)際勘探開(kāi)發(fā)中，要將安全生產(chǎn)始終放在第一位，并形成一種制度來(lái)執(zhí)行。一旦效益和安全出現(xiàn)矛盾，要堅(jiān)持效益服務(wù)安全的原則。

3、規(guī)范化管理首先要有規(guī)范的制度，隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此，油田企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理體制，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局而。不斷完善管理體系，加快建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，為油田的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。因此，要讓油田的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，逐漸規(guī)范化、程序化發(fā)展，使油田的各項(xiàng)工作有章可循，為油田的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。

4、強(qiáng)化高危領(lǐng)域、重要場(chǎng)所的安全管理，確保油田安全生產(chǎn)。要人力開(kāi)展行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全系統(tǒng)的隱患排查和治理工作，進(jìn)一步細(xì)化和宣傳好、執(zhí)行好安全文化體系及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)承包商的安全文化建設(shè)，做到生產(chǎn)受控、管理規(guī)范，執(zhí)行有力，突出抓好“三高”井、超深油氣井、油氣處理、高壓長(zhǎng)輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設(shè)等高危領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作，確保油田安全生產(chǎn)。要深刻汲取發(fā)生事故的教訓(xùn)，在全油田開(kāi)展覆蓋全員的消防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高家庭消防意識(shí)和能力。針對(duì)油田高危領(lǐng)域、重要場(chǎng)所的安全管理，油田應(yīng)制定相應(yīng)的安預(yù)案。油田的安全預(yù)案經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)，已成為處理事故的必方法。在預(yù)案編制的內(nèi)容里，明確規(guī)定了處理事故的程序、人員、設(shè)備、以及后勤保障，因此當(dāng)事故發(fā)生后，要嚴(yán)格按照預(yù)案的要求，組織相關(guān)人員和設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng):杜絕閑雜人員附帶閑雜設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免干擾事故的處理過(guò)程。

（三）、相關(guān)具體措施：相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全環(huán)保規(guī)章制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù);施工之前，要對(duì)危害、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，確定安全環(huán)保的防范措施;實(shí)際油田生產(chǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，積極推進(jìn)責(zé)任制發(fā)展。制定合理的防污治污目標(biāo)，加強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的環(huán)保工作。除此之外，增加相應(yīng)的安全環(huán)保配備，提高企業(yè)的安全環(huán)保檢測(cè)能力，按照相關(guān)法規(guī)的要求對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)相關(guān)獎(jiǎng)懲力度，保障安全環(huán)保各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)：

安全管理是油田生產(chǎn)和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是其薄弱環(huán)節(jié)。安全得以保證，才會(huì)有效益和利益。同時(shí)，安全管理工作直接影響員工的人身安全和企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全管理，隨時(shí)消除安全隱患問(wèn)題，才能使得油田得以發(fā)展，從而去創(chuàng)立一個(gè)安全性能高的現(xiàn)代化油田。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋順瓊， 建立安全健康環(huán)境管理體系確保油田安全生產(chǎn)，[J]] 中國(guó)海上油氣.地質(zhì) 2002(12)

第3篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】油田安全環(huán)保管理 措施 分析

對(duì)油田實(shí)施所有工作的基礎(chǔ)就是安全管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展必須著重考慮安全因素，始終將安全環(huán)保放在首位，抓牢抓實(shí)，需認(rèn)真貫徹落實(shí)油田的安全管理工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的防范意識(shí)和責(zé)任，從根本上做好安全環(huán)保工作，只有這樣才能為油田的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

1 存在的問(wèn)題

目前我國(guó)勝利油田雖已按照各項(xiàng)要求進(jìn)行安全環(huán)保工作，并且具有高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的精神，為油田的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但我們不得不承認(rèn)在進(jìn)行油田安全環(huán)保工作中仍然存在一些問(wèn)題，主要有以下六點(diǎn)：

（1）沒(méi)有明確落實(shí)責(zé)任。目前在我國(guó)油田管理的責(zé)任制并沒(méi)有落實(shí)到位，一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自身承包的重要工作沒(méi)有嚴(yán)格管理，安全檢查缺乏力度，只對(duì)工程提出問(wèn)題及意見(jiàn)，但施工單位是否對(duì)其進(jìn)行合理的整改并無(wú)了解，另外，這些領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題常常沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性，特別是與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容往往過(guò)于簡(jiǎn)單。一些單位沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)已有員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，因此，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度。安全基礎(chǔ)工作較弱，一些基層單位仍然無(wú)法規(guī)范填寫(xiě)基礎(chǔ)資料。

（2）存在很多的隱患排查及治理問(wèn)題，對(duì)安全環(huán)保隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度較慢，一些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，還有一些老舊設(shè)備仍沒(méi)有被淘汰，另外，還存在一些報(bào)廢井，這些井雖已報(bào)廢，但相關(guān)單位并沒(méi)有按照規(guī)定封井，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)油田的安全環(huán)保工作造成了嚴(yán)重的威脅。

（3）井控問(wèn)題。對(duì)井下作業(yè)的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏完善的井控設(shè)計(jì)內(nèi)容，再加上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有充分意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行井控教育培訓(xùn)的重要性，所以導(dǎo)致很多井下作業(yè)無(wú)法達(dá)標(biāo)。

（4）缺乏對(duì)放射性物品及?；返陌踩芾砹Χ取](méi)有對(duì)火工品庫(kù)中的射孔彈進(jìn)行分類(lèi)存放，與墻面的距離與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，因此存在很多安全隱患，無(wú)法滿足安全規(guī)范中提出的要求。

（5）一些基層單位中沒(méi)有重視應(yīng)急演練的重要性，因此往往被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽略，對(duì)消防管理的投入力度也較弱，部分用于消防工作的設(shè)施及設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行合理地管理。一些基層單位沒(méi)有進(jìn)行充分的預(yù)案演練，應(yīng)急措施不完善，不熟練。

（6）環(huán)保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。一是一些環(huán)保隱患項(xiàng)目治理活動(dòng)開(kāi)展速度較慢。二是灘海油田。海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，但一些管線已腐蝕老化，有些甚至已穿越水庫(kù)及灘海一些環(huán)境問(wèn)題較為敏感的地區(qū)，一旦發(fā)生穿孔現(xiàn)象就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。三是對(duì)計(jì)量站中放空池進(jìn)行治理工作進(jìn)度緩慢。

2 加強(qiáng)油田安全環(huán)保的管理意識(shí)與相關(guān)措施

（1）加大宣傳力度，重視培訓(xùn)工作，深化安全環(huán)保理念。安全第一和以人為本的理念是油田發(fā)展必須始終堅(jiān)持的，這就要求相關(guān)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立正確安全觀，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育安全生產(chǎn)的工作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法和治理工作中安全目標(biāo)，另外，還需加強(qiáng)對(duì)已有員工的教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，建立完善的安全體系，提高安全生產(chǎn)的保障能力，從而營(yíng)造出愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工及關(guān)愛(ài)生命的生產(chǎn)氛圍，同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)已有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而提高整體安全素質(zhì)，深化安全生產(chǎn)的理念。其中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)可以從以下兩點(diǎn)入手：一是對(duì)安全監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)安全監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須對(duì)準(zhǔn)入資質(zhì)進(jìn)行合理界定，嚴(yán)格根據(jù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要對(duì)人員進(jìn)行選拔，嚴(yán)厲禁止監(jiān)管機(jī)構(gòu)中存在安置型人員，只有這樣才能確保監(jiān)管工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)不同崗位間的交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)管工作人員對(duì)復(fù)雜問(wèn)題處理的能力，提高監(jiān)管工作質(zhì)量，并對(duì)人員進(jìn)行定期調(diào)整，對(duì)于一些不適合監(jiān)督崗位的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)入監(jiān)管部門(mén)。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)為依據(jù)，加強(qiáng)他們對(duì)崗位責(zé)任制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，還應(yīng)建立完善教育制度，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而從根本上解決安全操作問(wèn)題。

（2）建立完善相應(yīng)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理有章可循。油田相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真落實(shí)油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設(shè)規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過(guò)程，突出隱患治理，使安全隱患的應(yīng)急體系得到進(jìn)一步完善，扎實(shí)推進(jìn)公司安全文化的建設(shè)，從而使廣大工作人員的生命財(cái)產(chǎn)得到有力保障。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機(jī)制已無(wú)法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，必須對(duì)其管理體制進(jìn)行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項(xiàng)工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)管理體系進(jìn)行完善，建設(shè)安全長(zhǎng)效的機(jī)制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長(zhǎng)效的體制時(shí)，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應(yīng)以充分利用原則為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的不利因素進(jìn)行全面考慮，經(jīng)審評(píng)后，投入適當(dāng)?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另外，還應(yīng)加大設(shè)備更新力度，一些安全工作都需設(shè)備的支持，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關(guān)部門(mén)必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫?，?duì)一些存在安全隱患和老舊設(shè)備堅(jiān)決淘汰，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設(shè)備。

（3）相關(guān)措施。相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司總部有關(guān)安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)規(guī)定，特別是對(duì)一些基層單位，應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在正式施工前，必須對(duì)危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，確定安全防范措施，堅(jiān)持各項(xiàng)工作誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核時(shí)，應(yīng)將是否規(guī)范執(zhí)行作業(yè)票制度納入考核范圍內(nèi)，增強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，保障各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，加大對(duì)井控設(shè)備的投入力度，從而很大程度上提高井控裝備的整體能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以得出，能否對(duì)油田進(jìn)行安全管理直接影響著油田未來(lái)發(fā)展，也直接決定了企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作是一項(xiàng)只存在起點(diǎn)，不存在終點(diǎn)的工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取合理措施，只有這樣才能確保油田隊(duì)伍整體的穩(wěn)定性，從而為員工和企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙金州.進(jìn)一步提升勝利油田海上安全環(huán)保的管理水平[J].勝利視窗，2010（8）

第4篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】小城鎮(zhèn)餐飲業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

1 小城鎮(zhèn)餐飲業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施差、衛(wèi)生設(shè)施不足，不能有效保證消費(fèi)者餐飲安全

（1）基礎(chǔ)設(shè)施差，許可難度大。由于餐飲業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，致使大約有一半的經(jīng)營(yíng)者屬小餐飲，或以主食為主、或以早點(diǎn)為主，并且設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單，受房屋結(jié)構(gòu)的限制，或無(wú)法改造、或改造困難。若不許可，面對(duì)的群體眾多，矛盾加大；若許可，不夠條件。

（2）常用衛(wèi)生設(shè)施使用不到位。有一些小型餐飲業(yè)的保潔和防蠅防塵防鼠的設(shè)施不太全，易造成生產(chǎn)加工環(huán)境臟、亂、差，進(jìn)而造成食品交叉污染，增加了食品安全隱患。有的餐飲單位即使有消毒設(shè)施也不經(jīng)常使用。

（3）擅自更改加工場(chǎng)的所布局。有一些業(yè)主雖然通過(guò)了預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督，但事后他們擅自更改加工區(qū)域的布局，減少了餐飲生產(chǎn)加工的面積，尤其是把涼菜間的面積變?yōu)榻?jīng)營(yíng)面積，這樣就破壞了餐廚比例，很容易造成食品的污染，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致食物中毒事件發(fā)生。

1.2 環(huán)保治理設(shè)備缺失、欠維護(hù)

餐飲服務(wù)業(yè)按要求必須安裝與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的油煙、水污染處理設(shè)施。但很多經(jīng)營(yíng)業(yè)主不愿投資安裝這些設(shè)備，造成污染物直接排出，對(duì)周?chē)用裨斐捎绊?。有少?shù)餐飲企業(yè)雖然安裝了設(shè)備，但是不定期清理、維護(hù)與保養(yǎng)，有的設(shè)備老化，有的排煙管道破損，有的隔油除渣池清理不及時(shí)等，使環(huán)保治理設(shè)施的功能不能有效發(fā)揮。

1.3 餐飲業(yè)主和從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)、操作行為不規(guī)范

（1）原料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，超范圍超能力加工食品。一些餐飲單位進(jìn)貨渠道復(fù)雜， 所進(jìn)品種比較雜亂，采購(gòu)時(shí)不注重索證，使得原料質(zhì)量很難控制；有些餐飲單位不具備相應(yīng)衛(wèi)生設(shè)施和條件，卻超范圍生產(chǎn)加工冷葷涼菜等危險(xiǎn)性相對(duì)較高的食品；還有些餐飲單位能力不及，卻超能力經(jīng)營(yíng)，從而造成餐飲安全隱患。

（2）從業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)較低、操作行為不規(guī)范。小城鎮(zhèn)餐飲行業(yè)點(diǎn)多、面廣、穩(wěn)定性比較差、從業(yè)人員流動(dòng)性大，這給餐飲安全日常監(jiān)督工作帶來(lái)很大困難。另外，多數(shù)食品從業(yè)人員受教育程度有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，食品安全意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，衛(wèi)生意識(shí)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差。同時(shí)，高學(xué)歷的管理人才和技術(shù)人才少，尤其是企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品種研究等專(zhuān)業(yè)人才比較少。

1.4 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任觀念不強(qiáng)

部分餐飲經(jīng)營(yíng)者不注重餐飲加工或服務(wù)的衛(wèi)生要求，沒(méi)有有效的自律機(jī)制；少數(shù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)付、逃避檢查或隱瞞情況；有些業(yè)主不愿對(duì)打工者進(jìn)行培訓(xùn)或是稍微培訓(xùn)就上崗，有的不愿意掏錢(qián)為從業(yè)人員檢查身體、辦健康證，甚至有些業(yè)主在被檢查時(shí)，欺騙執(zhí)法人員，少報(bào)從業(yè)人員數(shù)量。

1.5 經(jīng)常性宣傳教育堅(jiān)持不好，對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)工作落實(shí)不夠

（1）經(jīng)常性宣傳教育堅(jiān)持不好。一些地方滿足于面上的宣傳，社會(huì)輿論氛圍不濃，普法宣傳的廣度和深度還有待于加強(qiáng)。

（2）對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)工作落實(shí)不夠。由于辦公場(chǎng)所不足，培訓(xùn)基礎(chǔ)硬件不完備，使得培訓(xùn)深度不夠、實(shí)用性不強(qiáng)、縮短培訓(xùn)學(xué)時(shí)、削減培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式。

1.6 衛(wèi)生監(jiān)督人力資源和工作經(jīng)費(fèi)不足

（1）衛(wèi)生監(jiān)督人力資源不足。有些小城鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員缺乏，監(jiān)管隊(duì)伍力量薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)相對(duì)管理真空。衛(wèi)生監(jiān)督人員不僅數(shù)量少而且綜合素質(zhì)不高，高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)和高學(xué)歷人才少，中低學(xué)歷職稱(chēng)甚至非專(zhuān)業(yè)人員多。

（2）工作經(jīng)費(fèi)不足。經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法根據(jù)監(jiān)管工作需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。個(gè)別縣區(qū)辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備設(shè)施、執(zhí)法車(chē)輛、影像器材、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等沒(méi)落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督仍然停留在感官檢查和手寫(xiě)筆錄上，工作效率較低，正常執(zhí)法工作受影響。另外，經(jīng)費(fèi)不及時(shí)，也延誤工作進(jìn)展，階段性工作任務(wù)下達(dá)后，從匯報(bào)，到要錢(qián)，再到撥付，往往經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，影響工作進(jìn)展，工作被動(dòng)。

2 建議與對(duì)策

2.1 提高餐飲業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，建立健全餐飲服務(wù)檢驗(yàn)檢測(cè)制度和機(jī)制

（1）提高餐飲業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。提高餐飲業(yè)食品衛(wèi)生審批標(biāo)準(zhǔn)及硬件要求，減少小型餐飲業(yè)比例，這是提高食品衛(wèi)生水平的關(guān)鍵措施。

（2）健全餐飲服務(wù)檢測(cè)機(jī)制。要對(duì)各類(lèi)餐飲服務(wù)提供的產(chǎn)品、餐具進(jìn)行抽檢和監(jiān)測(cè)，用技術(shù)來(lái)支撐、保障餐飲安全。

2.2 加強(qiáng)宣傳，提高餐飲業(yè)主環(huán)保意識(shí)；環(huán)保部門(mén)也應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)法

（1）加強(qiáng)宣傳，提高餐飲業(yè)主環(huán)保意識(shí)。要通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體和新興媒體多渠道加強(qiáng)對(duì)業(yè)主相關(guān)環(huán)保法規(guī)的宣傳，以便提高餐飲業(yè)主的環(huán)保意識(shí)。

（2）環(huán)保部門(mén)也應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)法。環(huán)保部門(mén)應(yīng)從審批、監(jiān)管兩個(gè)方面強(qiáng)力執(zhí)法。對(duì)沒(méi)有安裝油煙凈化設(shè)備以及隔油除渣設(shè)施的餐飲業(yè)不審批；督促老餐飲業(yè)安裝環(huán)保治理設(shè)施，并對(duì)已安裝環(huán)保治理設(shè)施的老餐飲業(yè)按比例減少排污費(fèi)的收取；對(duì)一些不易根治的擾民餐飲業(yè)采取取締、搬遷等辦法，建議政府部門(mén)賦予環(huán)保部門(mén)關(guān)閉、搬遷餐飲污染企業(yè)的權(quán)力。

2.3 加大對(duì)業(yè)主和從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系

（1）探索餐飲安全培訓(xùn)新模式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)的安全管理人員的培訓(xùn)工作，推行責(zé)任單位全員強(qiáng)制培訓(xùn)制度，增加企業(yè)自主安全能力及意識(shí)。

（2）進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴(yán)把效果關(guān)。一是，對(duì)餐飲單位和食堂進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；二是，采取機(jī)考制度，隨機(jī)生成題庫(kù)，給考試通過(guò)者發(fā)放培訓(xùn)合格證；三是，加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，建立餐飲業(yè)人才庫(kù)。

（3）針對(duì)被處罰單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，改變其錯(cuò)誤的衛(wèi)生態(tài)度?？梢园雅嘤?xùn)與衛(wèi)生許可掛起鉤來(lái)，迫使其遵守衛(wèi)生法規(guī)，要求其符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）建立餐飲業(yè)內(nèi)部食品衛(wèi)生管理員制度。選取教育程度較高的食品從業(yè)人員承擔(dān)食品衛(wèi)生管理員任務(wù)，并明確其職責(zé)，以食品衛(wèi)生管理員為中心，建立餐飲業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)

（1）制定衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)督員培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排監(jiān)督員參加上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）建立、健全食品安全管理工作機(jī)制，完善相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則，落實(shí)有關(guān)的工作責(zé)任制，形成規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的新格局。

（3）探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督工作。

2.5 建立監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化監(jiān)管手段，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用

（1）積極探索新的監(jiān)管模式，建立多級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到對(duì)小城鎮(zhèn)的全方位、無(wú)盲區(qū)有效監(jiān)管。

（2）建立高效的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息化水平。

（3）對(duì)相關(guān)的重大安全事故、嚴(yán)重的違法行為、重大的事故隱患等情況應(yīng)及時(shí)向社會(huì)、群體公布，以便突出警示作用，強(qiáng)化大眾的安全意識(shí)。

2.6 有計(jì)劃增加監(jiān)管的財(cái)政投入

（1）政府要根據(jù)當(dāng)年監(jiān)管檢測(cè)計(jì)劃任務(wù)作出預(yù)算，有計(jì)劃地增添必要的檢測(cè)儀器設(shè)備，解決執(zhí)法車(chē)輛、執(zhí)法服裝等。同時(shí)確保檢測(cè)費(fèi)用支出。

第5篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、監(jiān)督、長(zhǎng)效機(jī)制

【分類(lèi)號(hào)】：F426.31

企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制指企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)，規(guī)范化管理，企業(yè)安全文化的培育等措施，強(qiáng)化安全管理，使企業(yè)在一個(gè)時(shí)期或更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，少發(fā)生或不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)處于可控狀態(tài)。要達(dá)到控制事故，特別是杜絕重特大事故的發(fā)生，需要各級(jí)安全管理人員認(rèn)真思考，下真功夫和實(shí)功夫，工作應(yīng)有新思路，積極推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、事故防范機(jī)制創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，積極探索在“機(jī)制”上做文章，以構(gòu)建油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管長(zhǎng)效機(jī)制的形成。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)生產(chǎn)資料、保障財(cái)產(chǎn)不受損失，是對(duì)企業(yè)的最根本要求；保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為手段，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識(shí)，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循利益最大化的原則來(lái)組織生產(chǎn)，這種利益不僅是涉及國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，同時(shí)也是涉及到本企業(yè)員工利益，更加重要的是涉及確保廣大職工身體健康，推進(jìn)全面小康社會(huì)的大問(wèn)題。隨著油田的快速上產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量施工隊(duì)伍進(jìn)入油田建設(shè)的各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)。由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，片面追求產(chǎn)量和效益，致使火災(zāi)、爆炸、中毒等等安全事故嚴(yán)重威脅著人們的健康和生命安全。

由于客觀條件和人們認(rèn)識(shí)水平的限制，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過(guò)程中要有效控制危險(xiǎn)源，及時(shí)消除事故隱患，盡可能減少事故發(fā)生或防止事故的擴(kuò)大。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多事故原因是由于指揮人員的盲目指揮、冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)、操作人員安全知識(shí)匱乏、安全管理不到位等所造成的。為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，就必須建立健全行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。于是在這種背景下，2006年9月份成立了長(zhǎng)慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督部，經(jīng)過(guò)這七年安全環(huán)保監(jiān)督工作的摸索和實(shí)踐，安全環(huán)保監(jiān)督工作的重要性已逐步得到各級(jí)管理、操作人員的認(rèn)可。有效避免了原體制下監(jiān)管不分的局面，對(duì)整個(gè)油田安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建和在把長(zhǎng)慶油田建成西部大慶的征程中起到了功不可磨的作用，有效的遏制了油田內(nèi)重大安全環(huán)保事故事件和顛覆性事故事件的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是人的生命、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)，因此，安全也是生產(chǎn)力。長(zhǎng)期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕。

對(duì)于安全環(huán)保監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：

一、突出安全環(huán)保監(jiān)督工作地位

安全生產(chǎn)是人類(lèi)生存和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中永恒的主題。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)是為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的是提高人民的生活水平和質(zhì)量。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為企業(yè)依法管理安全生產(chǎn)制定了根本依據(jù)，也是我們依法、依規(guī)監(jiān)督的根本，為我們開(kāi)展監(jiān)督工作提供了重要保證。

自安全環(huán)保監(jiān)督隊(duì)伍成立以來(lái)，油田的安全生產(chǎn)和管理水平穩(wěn)中提升，同時(shí)監(jiān)管分離模擬第三方監(jiān)督這一模式也越來(lái)越得到油田內(nèi)的認(rèn)可和兄弟油田單位的廣泛關(guān)注。通過(guò)這幾年的運(yùn)行來(lái)看，企業(yè)的管理層大部分已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了安全環(huán)保監(jiān)督工作是促進(jìn)他們的安全管理，實(shí)踐證明，安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的建立和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)安全管理的一個(gè)有效途徑。

二、提高安全環(huán)保監(jiān)督人員積極性和強(qiáng)烈責(zé)任感

安全環(huán)保監(jiān)督部做為二級(jí)單位，與其它二級(jí)單位比較，監(jiān)督人員的發(fā)展空間示得不令廣大監(jiān)督人員感到焦慮和擔(dān)憂。提搞監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任感，從根本上是提高監(jiān)隊(duì)伍的工作威懾力，堅(jiān)決體現(xiàn)監(jiān)督人員向企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)的理念，從而有效推動(dòng)安全環(huán)保監(jiān)督工作良性前進(jìn)。

提高監(jiān)督人員的待遇，我認(rèn)為主要指從物質(zhì)上和精神上兩方面。具體是指監(jiān)督人員的前途成長(zhǎng)發(fā)展、收入等方面考慮，確保監(jiān)督人員收入穩(wěn)步提高。同時(shí)建立約束、淘汰機(jī)制，使監(jiān)督人員把監(jiān)督工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，確保他們的積極性和責(zé)任感得到最大化發(fā)揮發(fā)和挖掘，從而使得這支監(jiān)督隊(duì)伍能在建設(shè)西部大慶的偉大征程中保駕護(hù)航。

三、增加安全環(huán)保監(jiān)督隊(duì)伍培訓(xùn)資金投入

企業(yè)必須按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，還要通過(guò)實(shí)施監(jiān)督和制約制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，這就必須要加強(qiáng)監(jiān)督人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。因?yàn)榘踩h(huán)保監(jiān)督工作的性質(zhì)決定了與孤獨(dú)寂寞相伴，如果在一段時(shí)間內(nèi)的工作過(guò)程中得不到新鮮“血液”的注入，這將勢(shì)必給安全環(huán)保監(jiān)督工作帶來(lái)一定的思維定勢(shì)和視野局限，不利于安全監(jiān)督工作的良性發(fā)展。因此，通過(guò)增加監(jiān)督隊(duì)伍培訓(xùn)資金的投入，可有效開(kāi)闊監(jiān)督人員視野、有效促使安全環(huán)保知識(shí)及技能的提高。努力培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，懂安全知識(shí)法律規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力的基層骨干安全環(huán)保監(jiān)督隊(duì)伍，從而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全環(huán)保的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，并把此項(xiàng)工作作為建立安全環(huán)保生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。

第6篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：安全；監(jiān)督管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。要始終把安全環(huán)保工作抓細(xì)、抓實(shí)，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實(shí)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作持久不懈地抓下去，切實(shí)落實(shí)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實(shí)落實(shí)環(huán)保敏感區(qū)域的保護(hù)措施切實(shí)強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)和責(zé)任，做到本質(zhì)安全，營(yíng)造適應(yīng)油田大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境油田公司安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是各級(jí)部門(mén)非常重視的事，近幾年來(lái)，公司的迅猛發(fā)展和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)前所未有的高度重視，當(dāng)前急需我們以與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，建立合理的安全監(jiān)管模式勢(shì)在必行，就是：引入石油行業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)中介組織機(jī)構(gòu)，建立一體化的監(jiān)督和管理分離運(yùn)行體制。《安全環(huán)保監(jiān)督部》部門(mén)應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件（資金、專(zhuān)業(yè)人員、設(shè)備等），并依據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)對(duì)其做出的安全環(huán)保監(jiān)督行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，它可進(jìn)駐到油田公司各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、單位，可以對(duì)油田公司各類(lèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各種施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)和人員安全行為情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)。因此油田公司要進(jìn)一步強(qiáng)化完善《安全環(huán)保監(jiān)督部》的體制建設(shè)，強(qiáng)化《安全環(huán)保監(jiān)督部》部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，可進(jìn)一步規(guī)范對(duì)監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督人員的考核制度，用制度來(lái)要求其對(duì)所監(jiān)督的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)同時(shí)也要用制度來(lái)考核其業(yè)績(jī)。當(dāng)然也要考慮安全監(jiān)督和安全管理的有機(jī)結(jié)合。

一、規(guī)范監(jiān)督工作 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

要制定一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)模式，比如說(shuō)單位性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作問(wèn)題；負(fù)責(zé)制及責(zé)任制問(wèn)題；組織制度行為規(guī)范問(wèn)題；檢查檢測(cè)設(shè)備以及方方面面的配套等等。都要有一整套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該使安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）加強(qiáng)充實(shí)人員

安全監(jiān)督人員必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)，建議盡快實(shí)施技能培訓(xùn)考核制度，要走專(zhuān)業(yè)化執(zhí)業(yè)資格路子，保證監(jiān)督檢查質(zhì)量。同時(shí)，目前反映出了一個(gè)突出的矛盾，就是監(jiān)督方面的報(bào)表資料臺(tái)帳不規(guī)范，過(guò)于繁雜 ，一線的監(jiān)督人員既要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督又要做繁雜的資料臺(tái)帳，精力不足，從而就涉及到了監(jiān)督質(zhì)量和資料質(zhì)量的雙重問(wèn)題。因此建議兩策：一策補(bǔ)充資料人員，二策合理規(guī)范精簡(jiǎn)資料臺(tái)帳。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督報(bào)表制度的管理

要統(tǒng)一表格、統(tǒng)一要求，合理精簡(jiǎn)細(xì)化。解決勞神勞力的問(wèn)題，要追求監(jiān)督質(zhì)量和資料臺(tái)帳質(zhì)量同時(shí)提高。將其作為重要的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，而且能夠?yàn)榘踩a(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理提供有力的保障。

（四）規(guī)范完善監(jiān)督行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)工作

根據(jù)目前工作運(yùn)行情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督所用的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)還不全面，還存在與一些其他的制度、標(biāo)準(zhǔn)沖突的現(xiàn)象。要求在日常的監(jiān)督工作中對(duì)每個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控部位都要有監(jiān)督人員采集照片、錄像資料，做好文字性的記錄，體現(xiàn)痕跡管理，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查紀(jì)錄來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督檢查效果。

二、改進(jìn)監(jiān)督管理措施

（一）對(duì)目前的監(jiān)督模式和體制進(jìn)行因地制宜的改進(jìn)

其根本核心在安全監(jiān)督人員的作用地位和業(yè)務(wù)技能問(wèn)題?，F(xiàn)在油田公司《安全環(huán)保監(jiān)督部》在基層的監(jiān)督人員過(guò)多，而進(jìn)行基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集的人員過(guò)少，多數(shù)監(jiān)督人員為原生產(chǎn)單位直接過(guò)度的管理人員、安全員等，只有一些現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)性差，因此從自身和單位兩方面削弱了安全監(jiān)管員的地位和權(quán)威。我認(rèn)為應(yīng)該在加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的責(zé)任的同時(shí)，也要給予他們能夠負(fù)責(zé)的氛圍。建議上級(jí)部門(mén)可考慮如下措施：

（二）完全實(shí)行監(jiān)管分離制度

實(shí)行安全監(jiān)督部門(mén)與生產(chǎn)單位徹底分離，安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員徹底分離。這樣安全監(jiān)督部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員才能充分執(zhí)行其權(quán)利，行使其職責(zé)。

（三）提高安全監(jiān)督人員標(biāo)準(zhǔn)。

在目前的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)控人數(shù)，物以稀為貴，只有少才珍惜，才能更好地發(fā)揮作用。這樣才能樹(shù)立安全監(jiān)督人員的權(quán)威和地位，進(jìn)而通過(guò)加大對(duì)安全監(jiān)督人員的管理和責(zé)任追究來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（四）加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督資料的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)控點(diǎn)很多，我認(rèn)為日常的監(jiān)督資料是關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)采取有力措施（配備專(zhuān)職資料人員、培訓(xùn)、考核、規(guī)范文本）根除資料中的假、編、造現(xiàn)象，有些資料的錯(cuò)誤顯而易見(jiàn)。凡進(jìn)行監(jiān)督檢查均應(yīng)把檢查核對(duì)資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督資料的管理可保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任制管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理可起到事半功倍的效果。

三、監(jiān)督體制的統(tǒng)一規(guī)劃

第7篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】安全環(huán)保；大檢查；HSE；審核

中圖分類(lèi)號(hào)：X324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著國(guó)家對(duì)于和諧環(huán)境建設(shè)進(jìn)度的加快，安全環(huán)保工作是工廠在日常生產(chǎn)中優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證石油企業(yè)員工安全的重要工作，而HSE審核體系對(duì)于安全環(huán)保工作的推進(jìn)具有促進(jìn)作用。

二、石油企業(yè)推行HSE管理體系存在的問(wèn)題

HSE管理體系（Health Safety and Environment）即通常我們所說(shuō)的健康、安全與環(huán)境管理體系。它是―種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范措施，防止其發(fā)生的有效管理方式。這種管理體系是基于某些規(guī)范化的管理程序，采取事前預(yù)防、領(lǐng)導(dǎo)承諾并將員工的健康、安全、環(huán)境保護(hù)同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性和責(zé)任感，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)來(lái)達(dá)到降低事故發(fā)生率、保護(hù)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本的目的。由此可見(jiàn)，HSE管理體系的特點(diǎn)可以概括為：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。目前，我國(guó)的石油企業(yè)在推行HSE管理體系過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足

石油企業(yè)本身屬于易燃易爆的危險(xiǎn)行業(yè)，故而其自身十分重視安全工作，并制定了相應(yīng)的安全管理制度。但他們?cè)趫?jiān)持傳統(tǒng)的安全管理制度的基礎(chǔ)上忽視了現(xiàn)如今的科學(xué)安全管理體系下，從事安全工作的人員必須具備危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如：需熟練掌握事件樹(shù)分析、故障樹(shù)分析、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法、概率危險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、成本效益分析等方法。但問(wèn)題在于目前的石油企業(yè)缺乏精通這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)并具備現(xiàn)場(chǎng)安全管理豐富經(jīng)驗(yàn)的安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這就成為推行HSE體系的最大瓶頸。

2、作業(yè)過(guò)程中不執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)

一些石油企業(yè)在施工作業(yè)中未按照HSE管理體系制定的相關(guān)規(guī)章和和具體標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求成為“一紙空文”。HSE管理體系有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于指導(dǎo)基層生產(chǎn)，HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是HSE管理體系的支撐，但是具體實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備安全操作規(guī)程、程序文件都很缺乏。這已成為嚴(yán)重制約HSE推行的因素。

3、部門(mén)間銜接配合不好

一些部門(mén)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為HSE管理體系是安全環(huán)境部門(mén)的事情，在執(zhí)行過(guò)程中不夠配合，敷衍了事，其實(shí)HSE管理體系是一套完整的管理體系，它與石油企業(yè)的任何部門(mén)都是密切相關(guān)的。只有部門(mén)間緊密銜接、通力配合才能執(zhí)行到位。

4、認(rèn)識(shí)不到位

石油企業(yè)中一部分員工對(duì)HSE管理體系的內(nèi)涵、相關(guān)規(guī)定、推行的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠到位，影響了HSE管理體系的推行效果。

三、石油企業(yè)安全環(huán)保問(wèn)題遇到的巨大挑戰(zhàn)

1、面臨的形勢(shì)

全國(guó)安全生產(chǎn)工作取得了積極的進(jìn)展和明顯的成效，但事故總量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。石油石化行業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作始終是石油石化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

2、存在的問(wèn)題

在安全環(huán)保工作中存在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念等安全環(huán)保理念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)；安全環(huán)保責(zé)任體系不健全、管理制度不嚴(yán)密、安全環(huán)保職責(zé)落實(shí)不到位；安全環(huán)保工作基礎(chǔ)比較薄弱、安全監(jiān)管工作存在差距、檢查得不細(xì)致、隱患排查治理不徹底；員工安全環(huán)保意識(shí)不高、行為不規(guī)范；安全環(huán)?？己藱C(jī)制不健全、處罰得不嚴(yán)厲等問(wèn)題。

3、安全意識(shí)和投入較差

在肯定安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，雖然習(xí)慣性違章逐漸減少，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全環(huán)保管理工作力度，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，全員安全環(huán)保意識(shí)有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度和措施有待進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)。與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行相比，仍有不少的差距。主要表現(xiàn)在：

安全環(huán)保工作責(zé)任制還沒(méi)有完全落實(shí)到位，“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不夠”和“崗位操作人員學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)不夠”的問(wèn)題仍然突出。

安全監(jiān)督員工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，作風(fēng)不夠扎實(shí)。一些負(fù)責(zé)同志沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基”工作的重要性，沒(méi)有真正沉下心來(lái)抓基層管理，不能將安全環(huán)保工作的要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，表面文章做了不少，工作流于形式；還有的基層干部好人主義思想作怪，不敢嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，管理松懈，隊(duì)伍缺乏執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)投入有待進(jìn)一步加大。事故隱患仍然存在，安全環(huán)保技術(shù)、手段等還不能完全適應(yīng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的需要，清潔生產(chǎn)方面還存在一些突出問(wèn)題。

四、HSE審核與安全環(huán)保大檢查的不同點(diǎn)

1、檢點(diǎn)不同、廣度和深度不同。HSE審核屬于HSE管理體系中審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)這個(gè)要素，安全環(huán)保大檢查則屬于檢查和監(jiān)督這個(gè)要素。HSE審核主要評(píng)價(jià)HSE管理體系的符合性和運(yùn)行的有效性，需要按照HSE標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)體系全部要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核，涉及面廣，偏重從管理上找問(wèn)題。安全環(huán)保大檢查則偏重對(duì)所策劃的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行符合性檢查，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，對(duì)所檢查的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題具有一定深度。

2、對(duì)檢查人員的要求不同。HSE審核主要由有資格的內(nèi)審員構(gòu)成，也可以聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做技術(shù)專(zhuān)家參與。安全環(huán)保大檢查主要以領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專(zhuān)家為主。

3、檢查所形成的記錄不同。HSE審核記錄主要包括審核計(jì)劃、審核過(guò)程的記錄、不符合報(bào)告、審核報(bào)告等。HSE審核記錄不僅要記錄不符合情況，而且大部分要記錄符合情況。安全環(huán)保大檢查記錄主要包括匯報(bào)材料、講評(píng)材料、問(wèn)題清單，相對(duì)簡(jiǎn)單。

五、HSE審核與安全環(huán)保大檢查整合要點(diǎn)

1、修訂完善有關(guān)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1～1.5―2001及時(shí)修訂和完善，使之與目前HSE管理狀況相適應(yīng)。修訂一要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001―2001和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001―2004；二要結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)制度，如安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度（2004）、重特大事件應(yīng)急預(yù)案、水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)等。

2、修訂完善HSE審核（檢查）標(biāo)準(zhǔn)，使之更具可操作性?？梢詤⒄占瘓F(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)（1997年）、安全環(huán)保大檢查主要內(nèi)容、HSE審核要點(diǎn)，對(duì)審核要點(diǎn)進(jìn)行充實(shí)完善，形成四大板塊的HSE審核標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)集團(tuán)公司HSE管理體系審核工作指南進(jìn)行修訂，完善審核評(píng)定準(zhǔn)則。

3、注重HSE審核員隊(duì)伍的培養(yǎng)。體系的運(yùn)行與審核離不開(kāi)具有良好素質(zhì)的內(nèi)審員，整合后的檢查也需要高水平內(nèi)審員的參與。近幾年，雖然集團(tuán)公司和企業(yè)培訓(xùn)了不少HSE內(nèi)審員，但內(nèi)審員由于培訓(xùn)針對(duì)性不夠，內(nèi)審員之間對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也不一致，需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。另外，內(nèi)審員隊(duì)伍往往缺少領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的少，審核效果也不太理想。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審員和領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE審核知識(shí)培訓(xùn)，吸納領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入HSE審核員隊(duì)伍，通過(guò)他們參與HSE審核，推動(dòng)HSE管理體系的有效運(yùn)行。

4、規(guī)范各種專(zhuān)業(yè)檢查，逐步統(tǒng)一審核模式。集團(tuán)公司安全環(huán)保檢查、設(shè)備檢查、內(nèi)控檢查、安全督查等檢查活動(dòng)比較多，建議對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，檢查模式可以逐步采用科學(xué)的審核模式。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)安全環(huán)保大檢查與HSE審核的重要性以及兩者之間的差別進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出對(duì)安全環(huán)保大檢查與HSE審核的有利措施，目的是保證石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和環(huán)保型，

參考文獻(xiàn)

[1]蔡希彪.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合建設(shè)的必要性和可行性探索[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（12）.

第8篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

2017年度，XXXX項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點(diǎn)，全面提升了安全管理水平，17年4月份開(kāi)始，隨著甲方工作量的落實(shí)，我項(xiàng)目部2個(gè)鉆探班實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、  生產(chǎn)基本情況

我項(xiàng)目部2個(gè)鉆探班共開(kāi)鉆孔X個(gè)、交付合格孔X個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺XXX米，施工地點(diǎn)主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊(duì)由于天氣氣候原因和甲方生產(chǎn)計(jì)劃因素，冬季歇工放假。

二、安全工作簡(jiǎn)況

1、高度重視安全環(huán)保工作。

環(huán)保工作是17度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作之一，項(xiàng)目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求“提升一個(gè)理念”、落實(shí)兩個(gè)主題。一個(gè)理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實(shí)兩個(gè)主題：第一抓好主體責(zé)任的落實(shí)，明確項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)是鉆探班責(zé)任主體，是安全環(huán)保工作第一責(zé)任人。第二抓好監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，各鉆探班安全監(jiān)督對(duì)各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責(zé)，在落實(shí)監(jiān)督職責(zé)方面重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對(duì)環(huán)保情況實(shí)行零匯報(bào)制度，項(xiàng)目部通過(guò)以上兩方面工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）開(kāi)展全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)考試，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各班人員構(gòu)成，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)班不十分清楚自己應(yīng)該干什么的實(shí)際情況，項(xiàng)目部把學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制作為提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)措施，通過(guò)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使大家清楚了分管設(shè)備、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)點(diǎn)，對(duì)照巡回檢查路線、項(xiàng)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行班前、班中和交接班檢查，工作標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。

（3）加強(qiáng)搬遷、安裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在搬遷過(guò)程中，項(xiàng)目部加大搬按等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)制度和作業(yè)票制度，針對(duì)搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、安全監(jiān)督檢查情況

（1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個(gè)，目前各項(xiàng)隱患 都已整改完畢。

（2）開(kāi)展自查自改，17年度共開(kāi)展了用電和環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查，回收廢水500余方，通過(guò)及時(shí)的自查自改共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3項(xiàng)。目前各項(xiàng)隱患均得到整改。

四、問(wèn)題分析及預(yù)防措施

1、隱患分類(lèi)：屬于人的不安全行為1項(xiàng)；屬于物的不安全狀態(tài)1項(xiàng)；屬于管理缺陷1項(xiàng)

2、隱患原因分析：1）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，教育、培訓(xùn)、監(jiān)管不到位。2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長(zhǎng)抽查不細(xì)致，管理有待提高。

3、預(yù)防措施：加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣，增強(qiáng)員工的操作技能和安全意識(shí)；提高大家的責(zé)任心，對(duì)照崗檢路線、項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。

五、下步工作安排

1、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)冬季操作規(guī)程，落實(shí)冬防保溫工作，制定冬季安全生產(chǎn)保障措施和冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季施工安全。

2、開(kāi)展節(jié)前安全檢查，落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。

3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實(shí)冬季物質(zhì)和生活儲(chǔ)備，確保人員、設(shè)備安全過(guò)冬。

4、做好隱患問(wèn)題的整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉(zhuǎn)變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實(shí)出車(chē)前安全提示和車(chē)輛回場(chǎng)檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開(kāi)具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。

7、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設(shè)備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關(guān)鍵重點(diǎn)工序，做到“全天候、全過(guò)程、全方位”監(jiān)督。

第9篇：安全環(huán)保培訓(xùn)制度范文

（1）舉辦相關(guān)方健康安全環(huán)保培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督、業(yè)務(wù)員，必須考試合格后取證上崗。

（2）對(duì)特殊工種資格證的人員進(jìn)行登記，并要求承包商針對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行特殊的安全教育。

（3）由于施工單位的人員安全知識(shí)和技能參差不齊，尤其注重農(nóng)民工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和施工作業(yè)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工程序培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。并引導(dǎo)他們以對(duì)生命、家庭負(fù)責(zé)的來(lái)做好安全生產(chǎn)工作。

（4）所有承包商都應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全健康與環(huán)境規(guī)定建立一套完整的管理制度和臺(tái)賬。

（5）推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2針對(duì)缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和安全交底采取的措

施嚴(yán)格執(zhí)行承包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底制度，作業(yè)區(qū)屬地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)互相交底，在交底書(shū)上簽字確認(rèn)，并開(kāi)出作業(yè)許可。如果沒(méi)有按照要求執(zhí)行，則現(xiàn)場(chǎng)停止其作業(yè)，并采取一系列的手段，來(lái)確保這項(xiàng)工作在安全的環(huán)境中完成。

3針對(duì)安全投入不足，不尊循各項(xiàng)安全規(guī)章制度所采取的措施

（1）組織招標(biāo)時(shí)，安全管理人員參與對(duì)施工的可行性安全措施進(jìn)行評(píng)估，并提前制定出現(xiàn)場(chǎng)需要采取的安全措施，讓投標(biāo)單位有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。

（2）通過(guò)收交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、實(shí)施聯(lián)合驗(yàn)收等手段，確保承包方施工過(guò)程各個(gè)階段、逐個(gè)環(huán)節(jié)處于受控、可控狀態(tài)，提高事故防范水平。

4實(shí)行承包商全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

（1）落實(shí)直線責(zé)任。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門(mén)要堅(jiān)持開(kāi)工前與承包商簽訂HSE合同，逐條落實(shí)雙方責(zé)任；同時(shí)認(rèn)真制定施工方案與安全措施，強(qiáng)化開(kāi)工許可和日常動(dòng)態(tài)管理，做到施工作業(yè)“五交底”，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)，堅(jiān)持全程監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)承包商施工作業(yè)安全。

（2）狠抓屬地管理。按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化屬地相關(guān)方HSE監(jiān)管，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行HSE培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)的作業(yè)許可，承包商發(fā)生安全事故，將追究屬地管理責(zé)任。

（3）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工和輔助作業(yè)的安全管理。嚴(yán)格作業(yè)許可與操作票制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并對(duì)施工單位進(jìn)行交底與安全教育，落實(shí)具體措施。對(duì)臨時(shí)施工、高危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要指派專(zhuān)職安全監(jiān)督人員，嚴(yán)格特殊危險(xiǎn)作業(yè)“五不”施工。

5理順健康安全環(huán)保工作和工期關(guān)系