企業(yè)安全管理責(zé)任制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；消防安全管理；策略

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造出了極其有利的發(fā)展空間，直至今日，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的問(wèn)題也逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，這不僅使施工人員的施工技術(shù)面臨著更高水平的挑戰(zhàn)，同時(shí)也在一定程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的難度。這種情況下，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理對(duì)策進(jìn)行研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的消防安全隱患

（一）工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的火災(zāi)隱患

目前，在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著許多影響消防安全的因素，其中最主要的一點(diǎn)為：工程項(xiàng)目建筑施工的過(guò)程極其復(fù)雜，施工流程也比較多，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物的密度較大，故一般都有著比較大的局限性，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃物比較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延速度極快并且難以控制。此外，建筑施工用水均是臨時(shí)供水、無(wú)論是水壓還是水量均達(dá)不到消防的要求。有些施工單位為了最大化經(jīng)濟(jì)收益，甚至沒(méi)有購(gòu)買滅火器材，消防通道也沒(méi)有投入使用。這些問(wèn)題的存在，使得施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的后果無(wú)法估量。

（二）消防安全管理的責(zé)任制度未得到落實(shí)

缺乏消防安全意識(shí)以及消防安全管理責(zé)任制度未落實(shí)，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理水平低下的主要原因。有些施工單位甚至沒(méi)有制定消防責(zé)任制度，也未能水施工人員進(jìn)行消防安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)。此外，有些施工單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理制度并不完善，缺乏相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，應(yīng)用明火作業(yè)沒(méi)有獲得審批手續(xù)以及用電、動(dòng)火審批手續(xù)的不齊全、不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)操作

對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，施工人員操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致火災(zāi)隱患的主要原因之一。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)操作主要有以下幾種：電氣焊割操作不規(guī)范，會(huì)直接引起火災(zāi)；用絕緣管代替阻燃管，接線盒不安裝蓋子，甚至不安裝接線盒，導(dǎo)致短路打火；施工所使用的氧氣、乙炔、油漆、稀料等，會(huì)產(chǎn)生易燃易爆性氣體，其自身不易揮發(fā)，若通風(fēng)不良，會(huì)使局部氣體達(dá)到爆炸極限，此時(shí)預(yù)見(jiàn)火花或明火便極其容易發(fā)生爆炸，威脅施工人員的生命安全。

二、解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全隱患的主要策略

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的水平

在建筑工程的施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)應(yīng)用明火作業(yè)，一旦應(yīng)用不當(dāng)，便會(huì)產(chǎn)生消防隱患。因此，當(dāng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到明火作業(yè)時(shí)，必須事先獲得審批手續(xù)，而且在施工過(guò)程中，必須采取有效的消防管理手段，以免發(fā)生火災(zāi)，影響施工人員的生命安全。除此之外，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)向有關(guān)的消防部門進(jìn)行登記備案，并且自覺(jué)配合安全消防部門的消防審查工作。

（二）將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實(shí)

將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實(shí)，是提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防管理水平的重要途徑。一方面，在工程施工正式開(kāi)始之前，必須明確建筑單位與施工單位二者所承擔(dān)的消防安全責(zé)任，同時(shí)施工單位必須簽署安全責(zé)任書。另一方面，在工程施工期間內(nèi)，無(wú)論是建筑單位，還是施工單位，相關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員以及施工人員均必須保持高度的安全管理意識(shí)，以此來(lái)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理水平。此外，建筑施工安全的監(jiān)管單位也必須將消防安全管理工作落到實(shí)處，提高監(jiān)管水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

（三）增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度

一般情況下，當(dāng)?shù)叵啦块T必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作提供一定的指導(dǎo)。所以，為了進(jìn)一步消除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全隱患，當(dāng)?shù)叵啦块T必須綜合分析工程的實(shí)際情況，通過(guò)座談會(huì)、講座等做好消防安全管理的宣傳工作，普及消防安全知識(shí)，提高各級(jí)施工人員的消防安全意識(shí)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度，要求施工人員掌握專業(yè)的操作手法以及流程，以免因操作不當(dāng)而為施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全埋下隱患。同時(shí)，還要對(duì)施工人員的火災(zāi)預(yù)防技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)突發(fā)火災(zāi)狀況的應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)預(yù)防能力。

三、結(jié)論

就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理仍然存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致其成為火災(zāi)隱患的重點(diǎn)區(qū)域。本文主要分析了現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的消防安全隱患：工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的火災(zāi)隱患、消防安全管理的責(zé)任制度未得到落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)操作；同時(shí)，提出了針對(duì)性的解決策略：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的水平、將消防安全管理責(zé)任制度貫徹落實(shí)、增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度。希望通過(guò)上述三方面的努力，能夠顯著提高我國(guó)工施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理水平，在根本上消除火囊患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟建斌.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全隱患及預(yù)防對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，10：187-188.

第2篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

石油開(kāi)采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過(guò)程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開(kāi)采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒(méi)有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問(wèn)題好沒(méi)有清晰的責(zé)任劃分，沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境沒(méi)有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開(kāi)采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議

1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門可以根據(jù)部門工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門或者個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過(guò)必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來(lái)地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍予以封閉。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來(lái)人員誤用火而帶來(lái)事故隱患。另外，樹(shù)立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。結(jié)束語(yǔ)石油鉆井工作是石油開(kāi)采中的一道重要工序，石油開(kāi)采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

作者:趙云 張群 單位:新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉宗浩.石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及解決措施[J].化學(xué)工程與裝備,2015(06)

[2]劉強(qiáng).探析石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理及監(jiān)護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(01)

第3篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來(lái)的，它是在應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和工程實(shí)踐技術(shù)來(lái)研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個(gè)操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過(guò)程中固有的、明顯的以及潛在的某個(gè)或某些不安全的因素，并且針對(duì)這些因素進(jìn)行定性和定量的安全性和可靠性的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取切實(shí)可行的管理措施對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行安全控制，從而消除危險(xiǎn)和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應(yīng)有效地進(jìn)行安全狀況的預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達(dá)到最佳的施工生產(chǎn)效果。構(gòu)成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。

建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)設(shè)計(jì)合理、靈活適用的安全管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責(zé)任人就是安全作業(yè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中這個(gè)責(zé)任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問(wèn)題的研究以及決策。另外，這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)的主要的負(fù)責(zé)人要在日常工作中負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個(gè)專門的安全管理職能部門，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實(shí)。在企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊(duì)伍的高效精干和責(zé)任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識(shí)和法律意識(shí)等，對(duì)于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。

2、落實(shí)建筑施工安全管理責(zé)任制

作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。公司可以與建筑施工項(xiàng)目部達(dá)成管理責(zé)任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標(biāo)和責(zé)任委托書，其中說(shuō)明安全管理責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部也可以再與各個(gè)施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責(zé)任說(shuō)明，同時(shí)，再與實(shí)際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任逐層落實(shí)和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險(xiǎn)源等查清核實(shí)，將預(yù)防事故的工作落到實(shí)處，明晰安全施工管理責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)程的集體和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。

3、加強(qiáng)操作人員安全管理相關(guān)的教育和培訓(xùn)

首先，對(duì)于剛剛進(jìn)入建筑施工企業(yè)的工作人員，要按照員工培訓(xùn)要求進(jìn)行與企業(yè)實(shí)際工作相關(guān)的安全教育，讓他們對(duì)安全管理問(wèn)題有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、檢驗(yàn)員、技術(shù)員等中層管理人員，要對(duì)他們進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的教育和培訓(xùn)，主要是對(duì)理論和概念上的教育和提高。對(duì)于那些特種操作人員，都要額外進(jìn)行與其專業(yè)相關(guān)的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問(wèn)題。另外，建筑工程施工企業(yè)中的所以人員都要定期進(jìn)行安全管理崗位教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持和安排，將安全管理的意識(shí)普及到全體人員，徹底清除安全事故隱患。對(duì)于不同季節(jié)、環(huán)境、對(duì)象等因素的變化，主管部門要及時(shí)掌握新情況，并對(duì)新情況產(chǎn)生的各類安全隱患進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于企業(yè)施工過(guò)程中采用的新工藝、新設(shè)備以及新材料等，也要根據(jù)實(shí)際情況盡快制定出應(yīng)對(duì)安全管理問(wèn)題的措施，并且對(duì)全體人員應(yīng)進(jìn)相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)和教育。在教育和培訓(xùn)的過(guò)程中，可以采取大家都能盡快接受和領(lǐng)會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行，比如說(shuō)黑板報(bào)、安全講座、安全教育影片、班前安全管理教育等，將安全管理意識(shí)落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)人。

第4篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

雖然現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工管理有了一些進(jìn)步，但必須認(rèn)識(shí)到，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們還存在著很多不足，本文淺談了水利工程施工管理中存在的問(wèn)題集對(duì)策，這就需要我們?cè)谒枷肷辖o予高度的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新，落實(shí)到實(shí)處，以保證水利工程施工管理的安全。

一、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)制度、機(jī)制不健全。大型水利施工企業(yè)一般都有著悠久的歷史，技術(shù)人員也很齊全，施工裝備優(yōu)良，同時(shí)還有較多的有經(jīng)驗(yàn)的員工，但由于不少企業(yè)的體制機(jī)制仍然沿襲舊的模式，缺乏創(chuàng)新。致使很多水利工程企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制很不完善， 約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后、缺少資金、管理費(fèi)用過(guò)高、激勵(lì)機(jī)制不健全，工程技術(shù)人員又缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)制度和機(jī)制管理也存在著一定的問(wèn)題，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理責(zé)任制還不完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

2、安全管理不到位。任何工程的施工都必須充分重視安全問(wèn)題，在我國(guó)的部分水利建設(shè)工程中或多或少的存在著一些安全隱患。安全永遠(yuǎn)是施工必須引起高度重視的問(wèn)題。現(xiàn)有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結(jié)合水利項(xiàng)目實(shí)際和從業(yè)人員專業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，形式陳舊，不分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，滿足不了各種階層管理者的教育需求。施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。有的水利工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立還不夠完善，在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)投入性不足，安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全用具的配備還不夠充足。在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和安全措施的水平還有待提高，甚至有的施工單位還存在建檔不規(guī)范，利用不真實(shí)的安全資料的行為。

3、質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。質(zhì)量是水利工程施工過(guò)程中的重之之重，是水利工程的生命線，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問(wèn)題。在我國(guó)的水利工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多施工事故，歸其原因主要是質(zhì)量意識(shí)淡漠。對(duì)工程的質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度不夠；在內(nèi)部管理上制度不夠健全；政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。在對(duì)建材材料的把關(guān)上沒(méi)有切實(shí)負(fù)起責(zé)任；因工期所迫而肆意加快進(jìn)度，不按照建設(shè)的程序施工等，一方面是因?yàn)槭┕すて谒?，迫于?duì)工程進(jìn)度的要求，而隨意的壓縮施工的工期，另外一方面對(duì)施工的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致把關(guān)不嚴(yán)，施工管理的意識(shí)較差。這都有可能造成水利工程的質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)量意識(shí)淡漠有重要關(guān)系。 另外，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。

4、成本控制問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)效益的最大化是任何建筑企業(yè)所追求的最終目標(biāo)，就是在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的前提下，把成本控制到最合理的狀態(tài)，以最科學(xué)、最合理的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本問(wèn)題是施工項(xiàng)目中比較敏感的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在各建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇，投標(biāo)費(fèi)用難以控制，在對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估上不夠科學(xué)，隨意性較大。工作人員的成本控制意識(shí)不高。水利工程建筑企業(yè)對(duì)成文的管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識(shí)差等。

二、淺談加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

1、實(shí)施管理責(zé)任制，完善各項(xiàng)制度。各級(jí)人民政府和水行政主管部門應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)水利工程統(tǒng)一管理，進(jìn)一步劃分事權(quán)，落實(shí)管理法人，形成行政管理與法人管理相結(jié)合，以法人管理為主體的管理體制，迅速建立起權(quán)責(zé)明確的水利工程法人管理責(zé)任制。要按照水利工程的實(shí)際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級(jí)落實(shí)管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)對(duì)考核不稱職的或連續(xù)兩年未完成管理目標(biāo)任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應(yīng)責(zé)任。要把員工們的思想統(tǒng)一起來(lái)，提高他們的認(rèn)識(shí)，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定好人員的職責(zé)，權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施以及例會(huì)制度等等。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，制作專門的公布欄，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰。確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案，避免工程施工中不安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、建立質(zhì)量保證體系，加大監(jiān)督力度。建立水利工程施工質(zhì)量保證體系，認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，要加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度，要加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度，要加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。從根本上健全質(zhì)量責(zé)任制要健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組， 實(shí)行崗位承包責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，根據(jù)不同的工程實(shí)際質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案和必要的操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)成本控制。以科學(xué)合理的原則做好各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要，并以此作為成本費(fèi)用歸集考核的主要對(duì)象。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時(shí)，要及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

5、提高施工人員素質(zhì)。在水利工程施工中，項(xiàng)目人員不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，還要有比較淵博的知識(shí)和較豐富的實(shí)踐能力，同時(shí)更需要具備法律知識(shí)；施工項(xiàng)目人員要擺正自身的位置，樹(shù)立良好的意識(shí)，并能協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系。我們需要不斷引進(jìn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技術(shù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作加強(qiáng)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的思想意識(shí)、技術(shù)能力以及管理水平。這樣，在施工過(guò)程中才能順利開(kāi)展工作，才能互相支持、互相監(jiān)督，并且維護(hù)各方的合法權(quán)益。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，水利工程施工質(zhì)量的好壞與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的關(guān)系。隨著近年來(lái)施工技術(shù)水平的不斷提高和管理方式的不斷科學(xué)，在水利工程的整體質(zhì)量有了一定程度的提高，但是還有許多不足之處需要我們?nèi)タ朔蛷浹a(bǔ)。切實(shí)提高施工管理水平，保證水利工程質(zhì)量是我們面臨的艱巨任務(wù)，也是我們肩負(fù)的重要責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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[2]張立春,鞏元昕．淺談水利工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2010,（12）.

第5篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

1.1工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需要

作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究?jī)?nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；施工安全；安全管理

Abstract: along with the rapid economic development of our country, our country's credit construction also made gratifying achievements, the transportation is convenient, the travel and transportation for people with the very large, and for the coordinated development of the at the created favorable traffic conditions. But, because of the influence of various factors, many local governments, blind on a highway construction, the many urban and rural structure is unreasonable, the capital of waste, and, because of the lack of scientific management system, in construction process, it is difficult to effectively guarantee the construction safety. In view of this highway construction the construction process of safety management are analyzed, and give some relevant referential Suggestions.

Keywords: highway construction; Construction safety; Safety management

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

改革開(kāi)放以來(lái)，流行著一句話“要想富，少生孩子多修路”，可見(jiàn)公路建設(shè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有多么大的重要意義。最近十幾年里，我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展速度是十分驚人的，尤其是高速公路的建設(shè)與使用，更是給人們帶來(lái)了極大的交通便利，同時(shí)，也大大緩解了火車運(yùn)輸壓力。但是，由于我國(guó)還處于社會(huì)主義建設(shè)初期，對(duì)于公路建設(shè)施工安全管理方面的理論研究與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都比較匱乏，在很多情況下，往往會(huì)出現(xiàn)諸多的安全管理問(wèn)題。針對(duì)這一情況，本文進(jìn)行深入分析，并給出一些相應(yīng)的參考性建議。

一、我國(guó)當(dāng)前公路工程安全管理現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)

(一)管理水平低,管理人員素質(zhì)一般

由于在建國(guó)初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，對(duì)公路建設(shè)的需求也沒(méi)有達(dá)到很高的水平，一般公路建設(shè)工程都是規(guī)模較小，因此，在安全管理方面比較容易，并且，出現(xiàn)的問(wèn)題也較少。但是，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)工程的規(guī)?？焖僭黾樱霈F(xiàn)的安全問(wèn)題也比較復(fù)雜，但是，我國(guó)在公路建設(shè)中的安全管理水平一直沒(méi)能很好的提升，在加上領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理工作的重視程度不足，這就促使目前的公路建設(shè)安全管理水平與安全管理需求不匹配，安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。由于以上的幾點(diǎn)原因，相關(guān)的一些規(guī)章制度也沒(méi)能得到科學(xué)合理的完善，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)管人員的監(jiān)督力度不到位。許多施工單位并沒(méi)有專門的安全管理部門,大型企業(yè)有安全管理部門的,管理水平也相對(duì)較低,不能滿足安全管理的需要。同時(shí)由于專業(yè)人才的匱乏,許多安全管理工作人員都是從其他部門抽調(diào)過(guò)來(lái)的,對(duì)于安全管理專業(yè)并不是特別精通,同時(shí)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員自身素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平跟不上新技術(shù)發(fā)展。

(二)缺乏完整的公路工程安全管理法律法規(guī)體系

自古就有“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的說(shuō)法,我們無(wú)論做任何事情，都要對(duì)其的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，并且，制定出一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。否則就會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)各行其是，隨意變動(dòng)等狀況發(fā)生。公路建設(shè)的安全管理實(shí)務(wù)也是同樣，在執(zhí)行的過(guò)程中，必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)進(jìn)行制約。否則其安全質(zhì)量問(wèn)題將無(wú)法得以保證。關(guān)于公路建設(shè)安全管理方面的法律法規(guī)的制定，我國(guó)目前已經(jīng)建立了很多部相關(guān)法律法規(guī)，其中包括《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等等。盡管這些規(guī)章制度非常具有針對(duì)性，但是，其在具體內(nèi)容的制定上面，還是不夠細(xì)致，很多內(nèi)容都只是落足與大的框架上面，其安全施工管理監(jiān)督體系缺乏系統(tǒng)性、完整性以及細(xì)致性。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往發(fā)生的事情都是非常具體的，在解決的過(guò)程中，針對(duì)性不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)扯皮、責(zé)任不明等現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)缺乏安全管理意識(shí)

理論中的基本觀點(diǎn)就是：“物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)?！睆奈覈?guó)現(xiàn)今的公路建設(shè)安全管理狀況來(lái)看，很多安全管理事件本來(lái)在發(fā)生之前，就已經(jīng)有很多跡象預(yù)示著事件的發(fā)生，但是，人們往往忽視了這些細(xì)節(jié)上的內(nèi)容。其中的主要原因就是人們?nèi)狈Π踩芾矸婪兑庾R(shí)。不能提前的進(jìn)行防范。很多事件都是在發(fā)生了之后，才開(kāi)始對(duì)事件發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查，并且，加強(qiáng)了這方面的管理工作。這樣做，盡管能夠減少下次發(fā)生事故的概率，但是，已經(jīng)造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是生命的代價(jià)。在公路建設(shè)這種高危工作中，

大多數(shù)施工單位都缺乏安全管理意識(shí)。更要甚至，就是很多單位根本就無(wú)視安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，在管理過(guò)程中，對(duì)安全管理意識(shí)淡薄，這樣發(fā)生事故的概率會(huì)大大增加。

(四)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,安全管理實(shí)施不理想

目前，我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度大大增加，人們也對(duì)這一熱點(diǎn)問(wèn)題給予了高度的關(guān)注，因此，任何一家施工單位都必須堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，這項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施，能夠有效的避免很多重大事故的發(fā)生。但是，這個(gè)結(jié)果只能是在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行該制度的前提下，才能真正的得以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)當(dāng)前的很多公路安全管理工作，在執(zhí)行的過(guò)程中，很多施工單位都不能做到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目的安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位，并且，監(jiān)督管理機(jī)制也是偏向于形式化，這就促使相關(guān)的管理人員對(duì)履行的責(zé)任重視程度不夠，并且，對(duì)事故發(fā)生后的懲罰措施認(rèn)識(shí)不夠。這樣一來(lái)，很多安全管理實(shí)施工程，都不能達(dá)到理論要求的水平。

二、加強(qiáng)對(duì)公路工程安全管理的有效途徑

(一)加大培訓(xùn)力度,增強(qiáng)管理人員水平

安全管理人員的素質(zhì)是關(guān)系到安全管理事務(wù)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前許多管理人員素質(zhì)相對(duì)較低的情況,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的安全管理人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)。通過(guò)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心與提高管理人員工作負(fù)責(zé)態(tài)度來(lái)提高安全管理的質(zhì)量。同時(shí)要鼓勵(lì)安全管理人員積極地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),因?yàn)橥ㄟ^(guò)培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)畢竟有限,只有通過(guò)管理人員自發(fā)的學(xué)習(xí),才能掌握到更多的相關(guān)管理知識(shí),更好地完成管理任務(wù)。

(二)制定更多的相關(guān)法律法規(guī)

由于缺乏有效的法律法規(guī)與規(guī)章制度的支持,許多施工單位在安全管理過(guò)程中沒(méi)有切實(shí)的規(guī)章制度可以參考,安全管理工作也得不到有效的規(guī)范,操作上存在著相當(dāng)?shù)牟罹嗯c不足。這就需要政府出臺(tái)更多的專業(yè)化的、精細(xì)的法律法規(guī)。同時(shí)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)等部門也要制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)則與制度,這樣才能給工程安全管理工作提供更多的參考與依據(jù),讓一切管理工作都照章進(jìn)行。

(三)加大宣傳,增強(qiáng)施工單位的安全管理意識(shí)

當(dāng)前許多施工單位并不注重安全管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)層的不重視直接影響了工作人員的管理意識(shí)。許多領(lǐng)導(dǎo)層干部認(rèn)為公路施工效率優(yōu)先,質(zhì)量其次,安全生產(chǎn)可以放到最后。這種意識(shí)不僅僅不利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行,反而會(huì)給單位帶來(lái)不注意安全管理的影響。在今后的工作中,施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)安全管理的宣傳工作,用真實(shí)的安全責(zé)任事故來(lái)提醒職工提高安全管理意識(shí)。

(四)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度在一定程度上提高了施工管理人員的安全管理意識(shí),促使相關(guān)的安全責(zé)任人加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。所以在今后的施工活動(dòng)當(dāng)中,一定要落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人,加強(qiáng)相關(guān)任人的重視力度。

(五)加大對(duì)安全管理的投入

在高科技生產(chǎn)水平下,不僅僅生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了高科技化,安全管理設(shè)備也有了一定的提高。所以,要加大對(duì)安全管理的投資力度,引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念,加大對(duì)相關(guān)的管理人員的培訓(xùn),同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全隱患檢測(cè)設(shè)備與儀器,通過(guò)加大投入,引進(jìn)高科技手段來(lái)切實(shí)提高公路工程安全管理水平。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)道路交通設(shè)施的重視,公路建設(shè)工程任務(wù)肯定會(huì)越來(lái)越繁重,我們將來(lái)面臨著更加艱巨的任務(wù)。所以,當(dāng)前一定要加強(qiáng)對(duì)公路工程安全管理工作,通過(guò)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),為國(guó)家的公路建設(shè)提交一份滿意的答卷,并為我國(guó)公路建設(shè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

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第7篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：水電廠；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, the society's energy demand is more and more big, the water and electricity is a kind of important renewable resources, the demand for water and electricity by more and more attention of the society. Because our country electric power enterprise implementation of system reform, prompting hydropower investment, construction and management in the direction of the diversified development, with the development of hydropower station, the safety of hydropower plant management attention. Although the security question has been the most production management activities should be noted, but still continued safety accidents, and this is mainly due to the enterprise's safety management is not properly lead. This paper summarized the safety management of hydropower plant, and the problems to solve these problems the corresponding countermeasure is put forward, and I hope to provide help hydropower plant management.

Keywords: hydropower plants; Safety management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，水電廠的安全管理不僅關(guān)系到水電廠自身的生存和發(fā)展，關(guān)系到自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，更關(guān)系到國(guó)家水電能源的利用程度，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)水電廠的安全管理是促進(jìn)水電廠發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定、人們安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ),由于水電廠管理者對(duì)安全問(wèn)題的重視不夠，使得安全管理舉步維艱，受到了效果不明顯，安全管理觀念亟需轉(zhuǎn)變。

一、水電廠安全管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)安全管理的重視程度不夠

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電力市場(chǎng)空前繁榮，人們對(duì)水電的需求量大大增加，帶給水電廠巨大的生產(chǎn)壓力，由于水電廠的供水供電任務(wù)增加，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，水電廠管理者把生產(chǎn)放在了所有工作的第一位，重視生產(chǎn)一線的工作，幾乎把所有的精力都放在了供水供電上，從而減少了對(duì)安全生產(chǎn)的注意力，導(dǎo)致重生產(chǎn)，輕安全管理的現(xiàn)象普遍存在。由于對(duì)安全管理的重視程度不夠，使得在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有把安全管理提到日程上來(lái)，沒(méi)有成立專門的安全管理部門，有的水電廠雖然成立了安全管理部門，但也只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，根本發(fā)揮不到真正的作用，也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，沒(méi)有制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，更沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得生產(chǎn)過(guò)程存在安全隱患。

（二）缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的中心環(huán)節(jié)，也是安全問(wèn)題高發(fā)的環(huán)節(jié)，由于缺乏對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在一些安全隱患。對(duì)水電廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作關(guān)系著生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全，關(guān)系到水電廠的生存和發(fā)展，但是一些水電廠沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督管理，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)闆](méi)有得到及時(shí)的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，加上部分員工沒(méi)有按照規(guī)章制度正常操作生產(chǎn)設(shè)備，影響了水電廠的生產(chǎn)質(zhì)量。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不夠重視，生產(chǎn)人員也沒(méi)有對(duì)安全管理有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全管理是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不出效益的活動(dòng)，沒(méi)有開(kāi)展的必要，因此即使水電廠制定了相關(guān)制度，員工配合的積極性也不高，不能認(rèn)真貫徹制定規(guī)章制度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的素質(zhì)不符合安全生產(chǎn)要求

生產(chǎn)人員的素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，生產(chǎn)人員是安全管理的主體，生產(chǎn)人員的素質(zhì)關(guān)系到安全管理的效果。水電廠的一線生產(chǎn)人員大多知識(shí)水平較低，也缺乏一定的專業(yè)技能，隨著水電需求量的增加，水電生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量也有了較高的要求，光有數(shù)量也是不行的，質(zhì)量安全以及環(huán)境保護(hù)必須滲透于生產(chǎn)活動(dòng)中去，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電企業(yè)的自動(dòng)化水平有所提高，這就對(duì)生產(chǎn)人員的素質(zhì)有了更高的要求，要求生產(chǎn)人員不但具有專業(yè)的知識(shí)技能，還要具有一定的現(xiàn)代技術(shù)操作能力和管理水平，具有安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作能力。但在實(shí)際工作中，生產(chǎn)人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全生產(chǎn)的要求，水電廠對(duì)員工的培訓(xùn)又不夠，使生產(chǎn)人員的素質(zhì)成為制約安全生產(chǎn)的重要因素。

二、解決水電廠安全管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）重視安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

加強(qiáng)水電廠安全管理首先要使管理者認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的最重要問(wèn)題，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展。管理者提高了對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，才能開(kāi)展安全管理工作，首先就要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定安全管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)和工作內(nèi)容，落實(shí)管理責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定明確的安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，提高安全管理者的素質(zhì)，日常的安全管理工作應(yīng)該由專職的安檢員負(fù)責(zé)，車間和班組的安全生產(chǎn)應(yīng)該有技術(shù)安全員負(fù)責(zé)，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任，使安全管理部門享受和其他部門平等的權(quán)利和責(zé)任，提高安全管理部門的地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)員工的觀念有著很大的影響，工作人員也會(huì)意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性。

第8篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

 

一、人員安全職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)部門的安全管理工作；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)；

3、建立健全安全管理責(zé)任制，包括班組長(zhǎng)職責(zé)和員工崗位職責(zé)；

4、部門的具體情況建立，健全安全管理制度和安全操作規(guī)程；

5、根據(jù)部門安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，制訂預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

6、配備部門安全管理人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；

7、主持召開(kāi)部門安全管理專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)部門安全生產(chǎn)工作情況，有關(guān)生產(chǎn)的重大問(wèn)題；

8、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，督促部門員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善安全條件；

9、發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)組織搶險(xiǎn)，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

（二）員工安全職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章、制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，努力完成本職工作；

2、熟悉并掌握企業(yè)生產(chǎn)的各種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、主要理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、事故的應(yīng)急處理辦法、滅火方法；

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查，核對(duì)下班前的注意事項(xiàng)向接班人交待安全注意事項(xiàng)。接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好；

4、杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。本崗位的工作記錄要清晰、真實(shí)、完整；

5、按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況；

6、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)消除。正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品、器具、器材和消防器材；

7、杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

8、發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

9、對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。

二、消防部門安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)品安全管理、消防設(shè)施管理；

2、根據(jù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定消防工作計(jì)劃；

3、經(jīng)常進(jìn)行防火宣傳教育，負(fù)責(zé)對(duì)義務(wù)消防人員培訓(xùn)教育，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行防火檢查和火災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)；

4、編制、修訂部門的消防管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防器材的購(gòu)置計(jì)劃、配備、檢查、維護(hù)和管理；

6、事故發(fā)生時(shí)，組織消防人員撲滅火災(zāi)，負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

三、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門營(yíng)業(yè)款及時(shí)上繳，做到財(cái)務(wù)合規(guī)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、監(jiān)督防護(hù)用品及職業(yè)病防護(hù)費(fèi)用的合理使用。

 

 

 

公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：                部門負(fù)責(zé)人簽名：

 

 

第9篇：企業(yè)安全管理責(zé)任制度范文

安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國(guó)家考慮到勞動(dòng)者安全健康問(wèn)題，出于以人為本的考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應(yīng)付檢查，實(shí)際應(yīng)對(duì)力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對(duì)于安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)的管理者認(rèn)為教育不起作用，因而本身并不重視，導(dǎo)致在安全教育過(guò)程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對(duì)工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰(zhàn)中根本無(wú)法真正的發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致事故預(yù)防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會(huì)導(dǎo)致上游的安全措施更加松懈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。管理分散責(zé)任不明確。無(wú)論是管理環(huán)節(jié)、落實(shí)環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過(guò)程中責(zé)任并未明確劃分。

2應(yīng)對(duì)措施探究

2．1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)措施改進(jìn)

（1）技術(shù)創(chuàng)新。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對(duì)整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)危險(xiǎn)預(yù)警，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測(cè)技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場(chǎng)所或者設(shè)備。通過(guò)特殊檢測(cè)技術(shù)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)需拆卸的情況下對(duì)設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并預(yù)測(cè)設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛(ài)或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險(xiǎn)物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財(cái)產(chǎn)接觸。（2）重視設(shè)備維護(hù)?；て髽I(yè)對(duì)于設(shè)備的安全管理應(yīng)該有明確且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在條件許可的情況下，作為顧問(wèn)更好。其次，在公司的制度層面應(yīng)該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對(duì)壓力容器、管道、鍋爐、升降機(jī)等國(guó)家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險(xiǎn)性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時(shí)，在執(zhí)行日常的檢查、維護(hù)、更新和監(jiān)督的過(guò)程中，要加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，并備案處理。（3）嚴(yán)格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對(duì)員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。②每個(gè)員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。

2．2教育和培訓(xùn)

（1）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應(yīng)該具有安全和以人為本的意識(shí)。無(wú)論是在日常運(yùn)行，還是專門的安全教育和培訓(xùn)，都應(yīng)該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識(shí)。其次，在后期發(fā)展和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，無(wú)論員工素質(zhì)如何，都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。（2）整合化工安全教育培訓(xùn)的資源。安全工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員培訓(xùn)入手。同時(shí)，對(duì)于就安全工作開(kāi)放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）化工企業(yè)安全教育培訓(xùn)要全面統(tǒng)籌。無(wú)論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會(huì)第三方的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓(xùn)教材、強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對(duì)大型的復(fù)雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標(biāo)準(zhǔn)、最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓(xùn)相對(duì)于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使之對(duì)安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動(dòng)，而且適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認(rèn)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。

2．3管理措施