工地安全管理細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：工地安全管理細(xì)則范文
概述
蘇南運(yùn)河是江蘇省重要的水運(yùn)主通道，蘇南運(yùn)河無(wú)錫段航道整治工程是江蘇省和無(wú)錫市十一五重點(diǎn)水運(yùn)工程項(xiàng)目，全線整治航道里程39.276公里，概算總投資18.16億元。項(xiàng)目于2007年底開(kāi)工建設(shè)，2011年5月通過(guò)交工驗(yàn)收，是無(wú)錫市第一條全線達(dá)標(biāo)的三級(jí)航道，在無(wú)錫市水運(yùn)工程建設(shè)史上具有里程碑意義。本著全面提升無(wú)錫航道水運(yùn)工程建設(shè)水平和工程質(zhì)量，按“精品工程、平安工程”的要求，我們從工程質(zhì)量的內(nèi)在實(shí)體與外在表觀兩個(gè)方面著手，全面提升航道工程的質(zhì)量；從落實(shí)安全管理程序與緊扣安全管理細(xì)節(jié)兩個(gè)方面，確保工程質(zhì)量和平安無(wú)事故。
在工程伊始，我們就組織相關(guān)人員結(jié)合航道、公路建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)及本工程項(xiàng)目的具體情況，制定蘇南運(yùn)河無(wú)錫段航道整治工程管理辦法，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全方位的科學(xué)管理與嚴(yán)格控制。提出了質(zhì)量管理和安全管理的具體目標(biāo)：（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，基本消滅混凝土質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故；（2）安全管理目標(biāo)：及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)控一般安全事故，杜絕重大安全責(zé)任事故。以該目標(biāo)為指引，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)展的“砼質(zhì)量通病防治”活動(dòng)、“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，始終把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、安全保平安當(dāng)作工程管理中的頭等大事來(lái)抓，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新工程的預(yù)期目標(biāo)。
工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)
輿論先導(dǎo)，形成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建的共識(shí)
工程質(zhì)量和安全要上一臺(tái)階，首先必須提高思想認(rèn)識(shí)。十分重視輿論先導(dǎo)作用，一是對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建問(wèn)題做到經(jīng)常講、反復(fù)講、處處講、逢會(huì)必講，以引起有關(guān)各方的高度重視。二是通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行廣泛的宣傳，起到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、弘揚(yáng)先進(jìn)、促動(dòng)后進(jìn)的作用。三是督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工地環(huán)境的建設(shè)，營(yíng)造濃郁的管理氛圍，使該項(xiàng)工作深入人心。輿論先導(dǎo)，使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
建章立制，打好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建的基礎(chǔ)
抓好工程質(zhì)量首先必須抓好制度建設(shè)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了強(qiáng)化管理，工程伊始就著手制定了一系列的質(zhì)量和安全方面的管理辦法和制度；在工程進(jìn)展中，又根據(jù)實(shí)際需要制定了質(zhì)量通病防治細(xì)則；根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)文件下發(fā)了平安工地創(chuàng)建實(shí)施方案等文件材料，以規(guī)范指導(dǎo)施工及監(jiān)理作業(yè)。所有這些材料的出臺(tái)，為工程質(zhì)量和安全管理打好了基礎(chǔ)。
首先是項(xiàng)目管理辦公室健全本身的管理制度和工作制度。如建立了安全管理、計(jì)劃管理、合同管理等13項(xiàng)管理制度，通過(guò)制度的推行，促使各參建單位將工程質(zhì)量和安全管理工作轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。二是實(shí)行例會(huì)制度。在工程建設(shè)中，堅(jiān)持工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等制度。使工程中的各類(lèi)質(zhì)量和安全問(wèn)題能得到及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。三是堅(jiān)持掛牌制度，在工地樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任人警示牌，對(duì)監(jiān)理、工地主要人員實(shí)行掛牌上崗制度。四是督促各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、平安工地創(chuàng)建細(xì)則等內(nèi)部管理制度，并做到了制度上墻，監(jiān)督執(zhí)行。五是實(shí)行定期巡查制度，定期對(duì)各項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并出具報(bào)告，出現(xiàn)問(wèn)題的立即整改或返工。整個(gè)工程實(shí)施期間共發(fā)出管理類(lèi)通知（含監(jiān)理通知、監(jiān)理指令，日常檢查的書(shū)面指令和檢查通報(bào)等）約180份，責(zé)令施工單位限期整改，并把整改情況經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后報(bào)指揮部辦公室。六是將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建活動(dòng)納入到履約考核、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)（優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬）考核和績(jī)效考核中，通過(guò)集體討論評(píng)分的方式，對(duì)各參建單位進(jìn)行綜合評(píng)分，確定排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地提高各參建單位的積極性。
掌握動(dòng)態(tài)，重視對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和平安創(chuàng)建的指導(dǎo)
抓好工程質(zhì)量和安全，必須采取積極措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。為履行好工程管理職責(zé)，在工程建設(shè)過(guò)程中派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，深入工地，及時(shí)了解工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，抓好工程的質(zhì)量、安全、管理。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入工地一線，就工程創(chuàng)優(yōu)、平安創(chuàng)建等工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。
一是抓好施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全保證體系的正常運(yùn)營(yíng)。協(xié)同省交通重點(diǎn)工程紀(jì)檢派駐組等相關(guān)各方通過(guò)定期、不定期抽查，督促各項(xiàng)目部和總監(jiān)辦建立完善的質(zhì)量、安全保證體系并正常發(fā)揮作用，進(jìn)一步明確了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量、安全責(zé)任人，把質(zhì)量和安全管理落到實(shí)處，保證了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和平安創(chuàng)建工作的開(kāi)展。二是抓好監(jiān)理單位的工作。除了對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促外，還根據(jù)施工技術(shù)要求及時(shí)督促監(jiān)理方調(diào)整力量，加強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理人員在質(zhì)量、安全管理的作用。三是通過(guò)典型示范樹(shù)立質(zhì)量、安全樣板。工程中，會(huì)同各總監(jiān)辦抓好首件工程，從施工程序、控制細(xì)節(jié)、安全措施等各方面為安全精細(xì)施工提供了基準(zhǔn)。四是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)堆放、對(duì)施工操作、工地試驗(yàn)室的運(yùn)作、對(duì)抽樣試驗(yàn)等環(huán)節(jié)及監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。五是抓技術(shù)協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通施工監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位間的聯(lián)系，并會(huì)同各總監(jiān)辦解決施工技術(shù)問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。六是抓好日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。委托市高指試驗(yàn)室作為業(yè)主檢測(cè)單位對(duì)原材料、工程實(shí)體和試驗(yàn)室日常運(yùn)作情況進(jìn)行檢查。同時(shí)通過(guò)招標(biāo)確定樁基檢測(cè)單位，對(duì)駁岸樁基進(jìn)行檢測(cè)，加大監(jiān)管力度。七是對(duì)冬季等特殊條件下的施工加強(qiáng)了督促指導(dǎo)。在工程進(jìn)展中，在注重質(zhì)量的同時(shí)又及時(shí)協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，以求得平衡發(fā)展。
注重文明，體現(xiàn)文明、環(huán)保施工理念
在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，把安全生產(chǎn)文明施工作為工程建設(shè)管理的重要工作。把安全合同作為合同的主要組成部分，明確建設(shè)、施工單位在工程建設(shè)中的職責(zé)和要求，同時(shí)及時(shí)下發(fā)文明施工要求，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工提出明確的具體要求，并結(jié)合日常檢查和專項(xiàng)檢查對(duì)施工單位的安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、考核。從各施工標(biāo)段開(kāi)工到施工結(jié)束整個(gè)工程文明施工水平良好。
不斷創(chuàng)新、通過(guò)科研探索護(hù)岸施工工藝
重視生態(tài)環(huán)保施工工藝研究和工程實(shí)用技術(shù)研究，進(jìn)行了“內(nèi)河航道護(hù)岸加固水下混凝土施工工藝”研究，并將成果運(yùn)用于本項(xiàng)目，收到了良好的效果。該工藝根據(jù)內(nèi)河施工特點(diǎn)，考慮船行波的影響，采用整體式鋼模板，改進(jìn)導(dǎo)管施工法，同時(shí)又吸取泵壓法的部分控制措施，水下混凝土分段澆筑，單次澆筑方量較小，施工流程精簡(jiǎn)易掌握，不需要特殊船機(jī)設(shè)備，不需要施工圍堰，節(jié)約了資金，縮短了工期，減少對(duì)航道的占用，可在正常通航條件下完成施工，特別適用于不斷航、作業(yè)面狹小的內(nèi)河航道整治工程應(yīng)用。
第2篇：工地安全管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：電力 工程安全 監(jiān)理
結(jié)合電力工程建設(shè)投資龐大、建設(shè)工期長(zhǎng)、建設(shè)工序多、專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)和作者本人在電力工程建設(shè)中親身經(jīng)歷，對(duì)安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的主要工作進(jìn)行了闡述。
一、監(jiān)理的安全責(zé)任
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過(guò)程中必須開(kāi)展安全監(jiān)理工作，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，應(yīng)持證上崗。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作，定期填寫(xiě)安全監(jiān)理工作日志。
二、安全監(jiān)理文件的編制
工程監(jiān)理企業(yè)在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體控制措施。對(duì)結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則。
三、安全監(jiān)理的主要工作
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
（2）工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告。
（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。
（4）配備專業(yè)的安全管理人員，對(duì)駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理。
（5）應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)文件要求，健全監(jiān)理部的安全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理每周應(yīng)會(huì)同承包商組織一次安全檢查；會(huì)同建設(shè)單位每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。
四、安全監(jiān)理的措施
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度
項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，監(jiān)理必須組織開(kāi)工前安全檢查，承包單位項(xiàng)目部在正式開(kāi)工前，必須向監(jiān)理提交如下資料：承包單位《安全生產(chǎn)許可證》；經(jīng)審批的項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)或安全方案；安全員培訓(xùn)合格證；施工設(shè)備的安全檢測(cè)報(bào)告；安全事故應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理方由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，符合要求予以簽認(rèn)。
（2）日常安全巡檢
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在日常巡檢中要把安全作為一項(xiàng)必要內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡視；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知要求整改，對(duì)整改落實(shí)情況要跟蹤檢查，嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。有關(guān)巡檢情況要在監(jiān)理日志上記錄。
（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同時(shí)檢查安全
在進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全檢查，隱蔽驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師要檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安全措施不到位，或存在安全隱患時(shí)，不得繼續(xù)施工；在旁站過(guò)程中，除了進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查外，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有不安全狀況或存在安全隱患，立即要求改正，情況嚴(yán)重時(shí)立即要求暫停施工，并向上級(jí)報(bào)告，待消除安全隱患后再進(jìn)行施工；
（4）監(jiān)理例會(huì)前安全專項(xiàng)檢查
在每次監(jiān)理例會(huì)開(kāi)始前，由負(fù)責(zé)安全的專業(yè)監(jiān)理工程師組織一次專項(xiàng)安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是已發(fā)通知整改項(xiàng)目的落實(shí)情況；把安全管理的情況作為監(jiān)理例會(huì)的一項(xiàng)專門(mén)議題匯報(bào)和檢查，要求項(xiàng)目部進(jìn)行專題匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出安全管理的改進(jìn)意見(jiàn)和要求；
（5）現(xiàn)場(chǎng)定期組織安全大檢查
根據(jù)各項(xiàng)目工地的具體情況和建設(shè)單位的要求，工程監(jiān)理要定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理進(jìn)行一次全面的檢查，一般每月組織一次；檢查內(nèi)容，對(duì)照《三欣標(biāo)準(zhǔn)》（南網(wǎng)）或結(jié)合其它安全檢查表進(jìn)行，檢查人員分別打分，匯總得分，對(duì)工地安全狀況作出評(píng)價(jià)；
（6）其他專項(xiàng)安全檢查
建立季度性安全檢查制度：即根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如湛江地區(qū)春季霉雨季節(jié)空氣濕度大，需要著重防霉、防潮、防漏電；夏季高溫多雨多雷電，需要著重防暑降溫、防汛、防雷擊、防觸電；秋冬季風(fēng)干物噪，需要注重防火等；
建立節(jié)假日前/后安全檢查制度：節(jié)日前要進(jìn)行安全意識(shí)（如麻痹思想、精力分散等）、防火、防盜、文明生產(chǎn)等綜合檢查；節(jié)日后要進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)檢查等；
建立安全事故上報(bào)制度：發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在正確處置的同時(shí)在第一時(shí)間向工地負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后必須盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位報(bào)告，必要時(shí)按規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門(mén)上報(bào)。
五、安全監(jiān)理的資料管理
(1)安全監(jiān)理的資料應(yīng)參照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的資料管理和表式要求，設(shè)立專門(mén)的安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理人員應(yīng)在安全監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄所發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問(wèn)題及處理措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱安全監(jiān)理日志。
第3篇：工地安全管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理 控制要領(lǐng)
目前多數(shù)監(jiān)理單位在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，重點(diǎn)多放在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，但在安全環(huán)保方面做的不夠，多數(shù)都是嘴上說(shuō)說(shuō)或紙上談兵，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制要求上沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，加之許多施工單位的安全意識(shí)不強(qiáng)，這樣在工程安全管理方面容易會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合326、235省道高溝至漣水改擴(kuò)建工程監(jiān)理工作中，淺談一些控制要領(lǐng)
一、工程概況
本次改造326省道起點(diǎn)位于236省道交叉處向東從高溝鎮(zhèn)南側(cè)穿過(guò)，下穿寧連高速公路后，跨越公興河，從灰墩辦事處境內(nèi)穿過(guò)，在距現(xiàn)灰墩辦事處中心道路南側(cè)800m處與235省道相交。326省道與235省道相交后，向南經(jīng)紅窯鎮(zhèn)、淺集辦事處以及朱碼鎮(zhèn)。
本工程分主線、分離式和老路幫寬三種橫斷面結(jié)構(gòu)形式。沿途經(jīng)過(guò)高溝、紅窯兩個(gè)集鎮(zhèn)和灰墩一個(gè)辦事處，交通量大人口密集的特點(diǎn)。
二、安全控制措施
1、編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃的總要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性，分階段編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，修改和完善；
2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
建立了以監(jiān)理組長(zhǎng)為第一安全負(fù)責(zé)人的結(jié)構(gòu)體系，將堅(jiān)決要求加強(qiáng)沿線交通標(biāo)志的設(shè)置和平交路口、取土坑出口增設(shè)減速壟。為在本投標(biāo)工程的建設(shè)工地扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)建“平安工地”，進(jìn)一步鞏固在建設(shè)工地秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績(jī)。進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理水平，開(kāi)創(chuàng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
1）、強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定。重點(diǎn)是抓好《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況。嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查所有承建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及周邊環(huán)境情況，及時(shí)排查和消除各類(lèi)安全隱患。
2）、繼續(xù)深入開(kāi)展建筑工地文明施工活動(dòng)。嚴(yán)格建筑工地文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。重點(diǎn)落實(shí)好工地降塵和施工便民措施。
3）、開(kāi)展關(guān)愛(ài)農(nóng)民工活動(dòng)。進(jìn)一步改善建設(shè)行業(yè)務(wù)工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。
4）、加大深基坑監(jiān)管力度。規(guī)范建筑深基坑支護(hù)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止深基坑支護(hù)工程發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，保障深基坑工程質(zhì)量安全。
3、建立安全監(jiān)理考核辦法
嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核”的方法進(jìn)行。年底由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和和各駐地組長(zhǎng)組成綜合檢查組進(jìn)行考核驗(yàn)收。并將考核驗(yàn)收結(jié)果作為優(yōu)秀駐地監(jiān)理項(xiàng)目的依據(jù)?？己蓑?yàn)收的具體辦法，結(jié)合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所有承建的項(xiàng)目工地進(jìn)行隨機(jī)抽查。
1）、聽(tīng)取駐地監(jiān)理組創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報(bào)；
2）聽(tīng)取業(yè)主部門(mén)意見(jiàn)，走訪工地周邊群眾，了解建設(shè)工地周邊一些直接影響安全的不良因素。
3）相關(guān)監(jiān)理人員未履行職責(zé)，出現(xiàn)以下情況之一，建議公司予以除名或報(bào)省級(jí)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站予以通告：
a、將不合格材料、工序按合格簽證的；
b、未履行監(jiān)理職責(zé)，造成四級(jí)以上質(zhì)量安全事故的；
c、與施工單位串通降低工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的；
d、索賄、受賄的
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全專項(xiàng)方案的編制、審查制度
1）危險(xiǎn)性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，如基坑支護(hù)與降水工程、對(duì)土方開(kāi)挖工程、末班工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破等工程；
2）建立專家會(huì)審論證審查制度；
3）重大分部工程安全施工方案應(yīng)報(bào)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行審查；
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患整改制度
1）建立健全安全隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生。本監(jiān)理組根據(jù)國(guó)家、地方政府有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)本工程編制隱患排查整改專項(xiàng)行動(dòng)，此次行動(dòng)中排查出的隱患，凡能在短期內(nèi)完成整改的，必須立即整改到位；暫時(shí)難以完成整改的，將嚴(yán)格實(shí)行“五落實(shí)”，即：對(duì)每一處安全隱患落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)限、整改資金、整改措施和應(yīng)急預(yù)案；
2）在整改過(guò)程中還要堅(jiān)持“三制度”，即：責(zé)任細(xì)化制——將排查出的工程安全隱患整改責(zé)任分解到各施工班組主要責(zé)任人，做到責(zé)任主體明確；隱患銷(xiāo)號(hào)制——對(duì)排查出的安全隱患；逐一整改，逐一核銷(xiāo)，按要求填寫(xiě)有關(guān)登記表，由隱患整改所在班組長(zhǎng)簽名上報(bào)，監(jiān)理組派出工作人員核查銷(xiāo)號(hào)并備案；整改督辦制——在安全隱患整改過(guò)程中，監(jiān)理組應(yīng)全程跟蹤，采取不定期抽查方式，加強(qiáng)督查力度，強(qiáng)化責(zé)任倒查；
3）對(duì)于排查出來(lái)的安全隱患，沒(méi)有整改或整改不到位的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保安全隱患整改工作取得實(shí)效。
6、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理、審批制度
1）、實(shí)施安全技術(shù)措施班組，要以安全生產(chǎn)為重，認(rèn)真落實(shí)本工程應(yīng)實(shí)施的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
2）、為了不斷改善勞動(dòng)條件，防止安全事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)完成安全措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、物資、器材要同生產(chǎn)計(jì)劃一起安排解決、切實(shí)保證措施的實(shí)現(xiàn)。
3）、項(xiàng)目部安全管理人員要認(rèn)真組織本施工隊(duì)員工對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行每月一次安全大檢查，并對(duì)檢查出的安全事故隱患、指令各施工班組限期完成整改，，并保證整改所需的資金投入。
4）、堅(jiān)持每年為員工購(gòu)買(mǎi)職工工傷保險(xiǎn)。
5）、按國(guó)家規(guī)定認(rèn)真制定好職工勞動(dòng)保健和保護(hù)用品的資金投入工作，不得扣發(fā)、停發(fā)職工勞動(dòng)保健費(fèi)和勞保用品。
6）、各班組要認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)有的安全設(shè)施，并完善管理制度，不得任意放棄和停用。同時(shí)，制定好設(shè)備更新計(jì)劃，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革，不斷改善安全技術(shù)設(shè)備。從而改善職工的勞動(dòng)條件。
7）、現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和安全裝置和所有高空、懸空部位的防墜安全技術(shù)措施，消防設(shè)備等不得任意合用或放棄。并按要求進(jìn)行技術(shù)改造，不得為了節(jié)約資金而不用或不改。
8）、安全技術(shù)措施設(shè)計(jì)和施工要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后方可施工。安全技術(shù)措施工程的驗(yàn)收要組織安全管理人員，使用班組共同驗(yàn)收，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能進(jìn)行結(jié)算。
9）、為有效使用安全技術(shù)措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮有限安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)中的作用，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按工程造價(jià)1%用于安全技術(shù)措施，不得挪作他用。
10）、凡挪用安全技術(shù)措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金作他用的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
7、結(jié)束語(yǔ)
安全工作是貫穿整個(gè)工程的始終，在每個(gè)企業(yè)的管理中有著重要作用，也是確保企業(yè)發(fā)展和最求經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵性要素。希望每個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中從每個(gè)小事做起，從我做起，每個(gè)監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查并認(rèn)真督促整改，消除安全單薄意識(shí)，做到安全無(wú)小事，安全零容忍，力爭(zhēng)在每個(gè)項(xiàng)目安全零事故。
參考文獻(xiàn)
1）國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
2）《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》
第4篇：工地安全管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、目前安全管理現(xiàn)狀
1.危險(xiǎn)性較大工程管理制度較為健全， 但制度執(zhí)行不夠強(qiáng)
危險(xiǎn)性較大工程作為建設(shè)工程的重大危險(xiǎn)源之一，各項(xiàng)安全管理制度相繼出臺(tái)，旨在杜絕安全事故的發(fā)生，但部分企業(yè)在對(duì)制度的落實(shí)上存一定的差距，未能?chē)?yán)格按制度執(zhí)行。以建筑起重機(jī)械為例，建設(shè)部先后出臺(tái)了《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑起重機(jī)械備案登記管理辦法》，我區(qū)相繼出臺(tái)了起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記和起重機(jī)械從安裝、使用、拆除三步走的強(qiáng)制措施，并在安拆前由安裝單位對(duì)使用單位實(shí)時(shí)告知制度，但檢查中仍發(fā)現(xiàn)無(wú)資質(zhì)安裝拆卸、未檢測(cè)擅自使用、三步走告知登記程序流于形式等現(xiàn)象。
2.危險(xiǎn)性較大工程危險(xiǎn)源已明確 但企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)分析能力較差
建質(zhì)（2009）87號(hào)文件《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大工程作一個(gè)明確的界定。我區(qū)及時(shí)組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)，各企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程判定也有了一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，但各企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)性較大工程的辯識(shí)與分析能力較差，未能預(yù)先辯識(shí)與分析，往往是實(shí)施過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn)，其結(jié)果是施工的準(zhǔn)備不足，給工地的安全生產(chǎn)埋下隱患，也影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度。
3.危險(xiǎn)性較大工程方案的編制、論證較為嚴(yán)密，但實(shí)施過(guò)程中剛性落實(shí)有待提高
目前我區(qū)危險(xiǎn)性較大工程施工，基本上有較完善的施工方案，方案經(jīng)過(guò)層層審批和論證都較為合理，但在實(shí)施中由于缺少與施工人員交底溝通，以及部施工者往往憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣施工，使方案成為擺設(shè)，給施工安全埋下較大隱患。
4.危險(xiǎn)性較大工程管理程序較嚴(yán)謹(jǐn)，但實(shí)施過(guò)程中疏于管理，程序形同虛設(shè)
我區(qū)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的實(shí)施從辨識(shí)、審批、旁站、驗(yàn)收等有較為完善的程序和管理方式，但在實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)人員缺少責(zé)任心，思想認(rèn)識(shí)不到位，管理責(zé)任未落實(shí)，缺少危險(xiǎn)性較大工程預(yù)控臺(tái)賬，出現(xiàn)記錄造假、操作人員無(wú)證上崗等現(xiàn)象，使嚴(yán)謹(jǐn)程序成為虛設(shè)。
二、做好危險(xiǎn)因素的識(shí)別與控制
全面做好高層建筑施工安全生產(chǎn)工作其中一項(xiàng)重要的工作，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和有效的控制。危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險(xiǎn)因素的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險(xiǎn)性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域等。對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對(duì)危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。
三、施工安全原則
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1.危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2.危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。
3.應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4．建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。
四、施工安全控制具體措施
1.技術(shù)工藝因素控制措施
（1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。
（2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
2.管理因素控制措施
（1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。
（2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。
（3）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。
3.組織措施。監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全管理的責(zé)任；監(jiān)理部設(shè)定安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈；編制本工程安全管理工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則；大張旗鼓地宣傳、樹(shù)立文明安全生產(chǎn)的意識(shí)。
4.經(jīng)濟(jì)措施。制定安全公約,明確要求、責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開(kāi)工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開(kāi)會(huì)議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,切和實(shí)際,不搞花架子。并制定具體的獎(jiǎng)懲條款,對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎(jiǎng)懲應(yīng)具有具體的獎(jiǎng)懲數(shù)額；組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對(duì)工地檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
5.環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
6.合同措施。協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對(duì)合同中設(shè)計(jì)施工安全的條款,應(yīng)嚴(yán)禁,不出現(xiàn)對(duì)業(yè)主不利的條款；做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件；對(duì)發(fā)生的安全事故按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理；平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料,進(jìn)行分析,提交給予有關(guān)部門(mén)參考,便于她們作出正確決策。
五、結(jié)論
第5篇：工地安全管理細(xì)則范文
__同志現(xiàn)擔(dān)任公司安監(jiān)局長(zhǎng)一職，一年來(lái)，他以確保安全為己任，以真抓實(shí)干為使命。在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，起到了模范帶頭作用。
__同志負(fù)責(zé)安全監(jiān)察局全面工作，主抓全公司安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系接待上級(jí)安全監(jiān)督檢查工作，在安全管理中積極貫徹宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織本單位各類(lèi)安全檢查,每月會(huì)同安監(jiān)局相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，今年有半年的時(shí)間都在外地的工地進(jìn)行檢查，幾次經(jīng)過(guò)太原老家都沒(méi)有回去看望老人。在安全檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和問(wèn)題，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保了公司20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
__同志高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善措施，認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和保障措施，層層分解指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部，落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。在__同志的具體組織下，安監(jiān)局制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，按季度對(duì)分公司,項(xiàng)目部進(jìn)行了考評(píng)。考評(píng)時(shí)由安全監(jiān)察局牽頭,組織工程技術(shù)部、人力資源部、黨群工作部、物資管理部人員參加?？己蓑?yàn)收采取動(dòng)態(tài)檢查，每次檢查記錄都存檔，以作為年度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。三季度和四季度安全監(jiān)察局以正式文件起草下發(fā)了檢查情況通報(bào)__同志注重典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，鞏固已有的成績(jī)。在他具體組織下，公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建了×個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿工地。在工作中，前期會(huì)同安監(jiān)局的同志搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、檢查，使張家口工地和綠創(chuàng)工地達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了公司施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作水平，確保了公司所有施工項(xiàng)目部今年內(nèi)一次驗(yàn)收合格，均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。公司 ×月×日 組織機(jī)關(guān)和各單位相關(guān)人員去北京綠創(chuàng)環(huán)保大廈項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)， ×月×日 在張家口煤礦機(jī)械廠西山產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第6篇：工地安全管理細(xì)則范文
根據(jù)會(huì)議安排，我就全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行發(fā)言。
__年，全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安全生產(chǎn)工作部署和市建委、區(qū)安委會(huì)的工作要求，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，安全事故得到有效控制，全區(qū)納入監(jiān)管的房屋市政工程在建項(xiàng)目（全區(qū)累計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目263項(xiàng)，建筑面積961.78萬(wàn)平方米，工程造價(jià)167.78億元；其中新開(kāi)工項(xiàng)目127項(xiàng)，建筑面積412.82萬(wàn)平方米，工程造價(jià)80.55億元；竣工項(xiàng)目106項(xiàng)，建筑面積389.70萬(wàn)平方米，工程造價(jià)56.21億元）共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故1起，死亡1人，全區(qū)建筑施工安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定。
（一）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任。__年區(qū)建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂了《__年建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》17份，與新在建項(xiàng)目簽訂了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》127份，嚴(yán)格要求各主體責(zé)任單位切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，確?！胺课萁ㄖこ淌┕ぐ踩劳鋈藬?shù)不超過(guò)區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故”，形成層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系。同時(shí)，積極實(shí)施安全警示約談、施工安全管理問(wèn)題較突出的項(xiàng)目掛牌督辦等工作制度，對(duì)個(gè)別安全隱患嚴(yán)重且整改不到位的企業(yè)進(jìn)行警示約談，對(duì)個(gè)別安全隱患突出且未能有效排除的項(xiàng)目進(jìn)行了掛牌督辦，有力地促進(jìn)了各單位重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
（二）強(qiáng)化安全隱患排查整治，有效地遏制了安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)的勢(shì)頭。__年，全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)堅(jiān)持把克服管理松懈、消除安全隱患和遏制事故易發(fā)多發(fā)勢(shì)頭的作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，一是抓住關(guān)鍵時(shí)期的不安定因素,及時(shí)開(kāi)展安全隱患的防范工作。如開(kāi)展了歲末年初、春節(jié)后復(fù)工、全國(guó)“兩會(huì)”期間和跨年度的冬春兩季消防安全重點(diǎn)防控專項(xiàng)行動(dòng)，有效地強(qiáng)化了管理。二是采取大檢查、重點(diǎn)督查和巡查等多種方式，形成安全生產(chǎn)嚴(yán)查嚴(yán)管的工作態(tài)勢(shì)。全年累計(jì)執(zhí)法檢查2123項(xiàng)次，發(fā)出《隱患整改通知書(shū)》1497份，因存在安全隱患封停建筑起重機(jī)械設(shè)備82臺(tái)次（塔吊40臺(tái)次，施工電梯42臺(tái)次），責(zé)令暫停施工25項(xiàng)次（已復(fù)工25項(xiàng)次）。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)主體各方落實(shí)責(zé)任。實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)扣分制度是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法的有力手段。區(qū)建設(shè)局和安全監(jiān)督站認(rèn)真執(zhí)行《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)和“三類(lèi)人員”、項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的行為實(shí)施動(dòng)態(tài)扣分，__年共對(duì)131項(xiàng)次的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了省動(dòng)態(tài)扣分（施工企業(yè)79項(xiàng)次、監(jiān)理企業(yè)46項(xiàng)次、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人133人次、總監(jiān)82人次、專業(yè)監(jiān)理1人次、專職安全員130人次，合計(jì)852分）。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施安全動(dòng)態(tài)扣分，對(duì)全區(qū)的建筑工地項(xiàng)目管理各方實(shí)施有效監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了施工、監(jiān)理企業(yè)以及項(xiàng)目管理和監(jiān)理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
（四）開(kāi)展了主題鮮明、內(nèi)容豐富“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了良好的宣傳教育效果。在“安全生產(chǎn)月”期間,區(qū)建設(shè)局根據(jù)區(qū)政府的工作部署, 結(jié)合全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的要求,圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，積極開(kāi)展形式多樣的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了良好的工作成效。
一是著力營(yíng)安全氛圍。通過(guò)張掛橫額、制作宣傳欄等一系列活動(dòng)，大力宣傳建筑施工法律法規(guī)及安全事故預(yù)防知識(shí)，以擴(kuò)大影響，形成良好社會(huì)氛圍。期間，各施工企業(yè)在建筑工地內(nèi)張掛安全宣傳橫幅200多條，利用工地宣傳欄制作專題宣傳畫(huà)報(bào)80項(xiàng)次。二是著力擴(kuò)大覆蓋面。在全區(qū)開(kāi)展形式多樣的安全月活動(dòng)，通過(guò)立體式、多角度、全方位的宣傳教育，形成“全民動(dòng)員、全員參與、全面覆蓋”的安全網(wǎng)絡(luò)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”關(guān)愛(ài)農(nóng)民工活動(dòng)，6月18日組織開(kāi)展“進(jìn)工地、送清涼”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，區(qū)建設(shè)局聯(lián)合區(qū)總工會(huì)、區(qū)建筑工地聯(lián)合會(huì)等單位，向工作在高溫天氣下最前線的農(nóng)民工送上清涼飲料、勞保用品等慰問(wèn)品，共向建筑工人派發(fā)了夏桑菊沖劑300包、礦泉水300瓶、王老吉飲料200盒、毛巾200條、環(huán)保購(gòu)物袋220只、折扇220個(gè)等慰問(wèn)品。組織開(kāi)展__年建筑工地文明施工樣板觀摩會(huì)，通過(guò)邀請(qǐng)我區(qū)各參建單位負(fù)責(zé)人參觀優(yōu)秀樣板工地（萬(wàn)信達(dá)住宅樓項(xiàng)目）的方式，真實(shí)有效地闡述了《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》（廣州市政府令第62號(hào)）的各項(xiàng)要求，全面提升了我區(qū)建筑工地文明施工水平。三是著力確?；顒?dòng)成效。6月19日-6月25日，區(qū)建設(shè)局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法分局和區(qū)
城管執(zhí)法分局執(zhí)法大隊(duì)，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專項(xiàng)大檢查。(五)深入推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建工作，確保“平安工地”創(chuàng)建工作有效推進(jìn)。一方面區(qū)建設(shè)局印發(fā)了《__年度深入推進(jìn)“平安細(xì)胞”建設(shè)，進(jìn)一步做好創(chuàng)建“平安工地”工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基層基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)了我區(qū)建筑工地平安創(chuàng)建工作的實(shí)效和參建人員的安全意識(shí)。另一方面，在創(chuàng)建過(guò)程中區(qū)建設(shè)局始終堅(jiān)持以“重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、形成經(jīng)驗(yàn)、示范全區(qū)”的指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)建“平安示范工地”,力求用點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上工作,做到以點(diǎn)帶面,以點(diǎn)擴(kuò)面,促進(jìn)全區(qū)“平安工地”的創(chuàng)建工作。全年共創(chuàng)建了4個(gè)平安示范工地（保利花城三期項(xiàng)目、萬(wàn)信達(dá)房地產(chǎn)住宅樓項(xiàng)目、匯城房地產(chǎn)住宅樓項(xiàng)目和嘉華住宅樓項(xiàng)目）。同時(shí)，為確保我區(qū)建筑工地平安創(chuàng)建達(dá)標(biāo)通過(guò)，重新制定了《__區(qū)“平安工地”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》，將“平安工地”創(chuàng)建任務(wù)逐一分解，以安全管理、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)、治安管理和宣傳教育五個(gè)方面的工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合日常管理和現(xiàn)場(chǎng)情況等方面進(jìn)行綜合性評(píng)分（考核標(biāo)準(zhǔn)總分100分，80分為達(dá)標(biāo)通過(guò)分?jǐn)?shù)）。截至__年12月31日，我局共對(duì)95個(gè)建筑工地進(jìn)行了“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核，基本達(dá)標(biāo)（分?jǐn)?shù)為80分-85分）的有55個(gè)，優(yōu)秀達(dá)標(biāo)（分?jǐn)?shù)為90分以上）30個(gè)，達(dá)標(biāo)工地合共85個(gè)，創(chuàng)建覆蓋率達(dá)到89.47%。
總的來(lái)說(shuō)，__年，我區(qū)在建筑施工安全生產(chǎn)管理方面做了大量工作，建筑施工安全生產(chǎn)工作得到了加強(qiáng)，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了相對(duì)穩(wěn)定。
但是，我區(qū)城市建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)期，動(dòng)工建設(shè)的項(xiàng)目多，建設(shè)總量大，監(jiān)管任務(wù)重，建筑施工安全生產(chǎn)管理的隱患和問(wèn)題依然存在，形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。歸納起來(lái)，主要存在以下問(wèn)題：一是部分施工、監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任不落實(shí)，管理不到位；二是以包代管、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為不同程度存在造成個(gè)別項(xiàng)目施工安全管理出現(xiàn)漏洞，影響施工過(guò)程的安全生產(chǎn)；三是個(gè)別建設(shè)單位違規(guī)分包、盲目趕工期對(duì)工程安全生產(chǎn)形成較大壓力；四是一線熟練工人流失和新上崗工人安全培訓(xùn)不足導(dǎo)致不安全因素增多。對(duì)這些問(wèn)題，我們必須高度重視，認(rèn)真解決。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。加大施工安全監(jiān)管工作的力度，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是通過(guò)差別化監(jiān)管、信息化監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、公布誠(chéng)信信息等監(jiān)管方式提高監(jiān)管工作的效能。二是狠抓“三個(gè)到位”，即工程項(xiàng)目管理人員到位、企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目安全檢查到位、企業(yè)對(duì)安全隱患整治到位，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理人員到位履行安全職責(zé)。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要研究改進(jìn)監(jiān)督檢查方法，安全監(jiān)管人員不能變相成為工地的安全員，要通過(guò)監(jiān)督檢查促進(jìn)企業(yè)和工程項(xiàng)目健全安保體系，提高排查治理安全事故隱患的能力，此外，要重點(diǎn)關(guān)注重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除重大安全隱患。四是加大對(duì)安全違法違規(guī)行為的處罰力度，嚴(yán)格實(shí)施施工安全動(dòng)態(tài)扣分，依法對(duì)安全違法違規(guī)行為作出行政處罰。
（二）突出抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和省、市主管部門(mén)的實(shí)施細(xì)則，特別是加強(qiáng)“專家論證、專家驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)雙確認(rèn)”制度的落實(shí)力度，同時(shí)組織開(kāi)展專項(xiàng)整治，完善管理制度和工作措施，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)管，促進(jìn)施工、監(jiān)理企業(yè)按規(guī)定落實(shí)專項(xiàng)施工方案的編制、論證、審查、組織實(shí)施和工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)防群死群傷事故的發(fā)生。
（三）推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度,有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平,是有效防范事故發(fā)生的重要手段。開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與安全生產(chǎn)許可證日常管理和安全生產(chǎn)信用管理等掛鉤，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大工作力度，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生。
（四）繼續(xù)做好建筑施工安全教育培訓(xùn)工作。主要加強(qiáng)三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)施工安全監(jiān)督人員的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)、文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)，提高做好安全監(jiān)管工作的能力。二是要通過(guò)施工企業(yè)安全管理“三類(lèi)人員”的考核和繼續(xù)教育、監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育以及有關(guān)協(xié)會(huì)、企業(yè)組織開(kāi)展的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理人員的安全教育培訓(xùn)。三是促進(jìn)施工企業(yè)依法落實(shí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任，通過(guò)多種形式和渠道開(kāi)展對(duì)建筑工人的安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。
第7篇：工地安全管理細(xì)則范文
XX能夠按照X公司年初工作會(huì)議確定的各項(xiàng)工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項(xiàng)工作，全力確保了各項(xiàng)施工任務(wù)按期完成，為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
2013年，XX公司給我公司下達(dá)的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬(wàn)元，自攬任務(wù)500萬(wàn)元。截至2013年11月25日，全年累計(jì)完成產(chǎn)值10001萬(wàn)元，從財(cái)務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。
安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無(wú)因工亡人事故，無(wú)鐵路行車(chē)險(xiǎn)性以上責(zé)任事故，無(wú)責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機(jī)械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。
質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗(yàn)交合格率達(dá)到100%，未發(fā)生等級(jí)以上責(zé)任質(zhì)量事故。
應(yīng)收賬款回收率：達(dá)到90%以上。
（二） 施工任務(wù)完成情況
2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車(chē)段、XX安置小區(qū)三個(gè)比較大的施工項(xiàng)目，其余均為200萬(wàn)元以下小的施工項(xiàng)目。
XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點(diǎn)工程。施工項(xiàng)目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點(diǎn)人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團(tuán)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。
該工程制約工程進(jìn)展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)重建工作不理解，不支持，阻工及無(wú)理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無(wú)安裝位置，無(wú)法按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、制約工程進(jìn)展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實(shí)際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)順利完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊(duì)迎難而上，首先對(duì)全體干部職工進(jìn)行了積極動(dòng)員和誓師大會(huì)，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過(guò)程中，面對(duì)極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開(kāi)展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強(qiáng)拼搏，困難面前沒(méi)有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹(shù)每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊(duì)不完全統(tǒng)計(jì)，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫?，我們的職工任勞任怨，耐心?xì)致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負(fù)重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無(wú)理要求面前我們無(wú)可奈何，只要能展開(kāi)施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門(mén)成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門(mén)入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動(dòng)每一個(gè)住戶，為工程的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。為了順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場(chǎng)夜間加班進(jìn)行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進(jìn)行，每天晚上平均加班4至5小時(shí)左右，第二天按點(diǎn)還要正常上班。多少個(gè)夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們的辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅(jiān)守在施工一線。目的只有一個(gè)，就是確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，才保證了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實(shí)現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項(xiàng)目部、指揮部、XX自來(lái)水公司及八個(gè)督查組的一致好評(píng)。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗(yàn)收通過(guò)，工程質(zhì)量按照業(yè)主評(píng)定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗(yàn)收無(wú)一缺陷”的好評(píng)。
XX新家園住宅樓土建及安裝項(xiàng)目開(kāi)工前由于種種因素造成工期滯后工作被動(dòng)，但經(jīng)過(guò)努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項(xiàng)目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗(yàn)。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車(chē)輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項(xiàng)目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項(xiàng)目，也都按期較好地完成了任務(wù)。
（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊(duì)伍建設(shè)情況；項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況；貫徹落實(shí)2013年公司各項(xiàng)工作部署情況
2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，做了大量行之有效的工作。
內(nèi)部管理方面：首先，公司通過(guò)年初召開(kāi)的職工大會(huì)，在會(huì)上對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻細(xì)致地分析總結(jié)，對(duì)2013年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排部署。并要求全體職工，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機(jī)遇，推行規(guī)范管理，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。
其次，針對(duì)XX公司的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)2012年重新修訂的《XX公司管理細(xì)則》、《XX公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則》以及X公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求，從施工技術(shù)管理、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個(gè)方面，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。并要求每一個(gè)干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實(shí)。通過(guò)一系列制度的實(shí)施，不斷提高了職工的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性，施工管理水平也得到進(jìn)一步提高。
責(zé)任成本管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開(kāi)責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)。每項(xiàng)工程在開(kāi)工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開(kāi)辦公會(huì)議，安排部署施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密細(xì)致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費(fèi)成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實(shí)際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項(xiàng)目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提報(bào)施工用料計(jì)劃，并通過(guò)收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費(fèi)和不必要的支出。通過(guò)一整套完善的材料核算管理制度，對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提供的材料計(jì)劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細(xì)臺(tái)帳，材料驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對(duì)材料的使用和管理情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。組織物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)人員定期對(duì)工地進(jìn)行物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費(fèi)而造成的成本加大。同時(shí)，嚴(yán)把出、入庫(kù)關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存的監(jiān)督力度，并積極與試驗(yàn)室配合，及時(shí)掌握材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購(gòu)成本，按公司規(guī)定實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)。物資部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》和項(xiàng)目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)小宗材料按照了由多方詢價(jià)的原則進(jìn)行對(duì)比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息，分析價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，與生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的廠家以相對(duì)較低的價(jià)格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購(gòu)費(fèi)用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來(lái)的損失，為施工提供了保證。加強(qiáng)了物資采購(gòu)的過(guò)程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購(gòu)中的違規(guī)行為，避免了購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機(jī)械費(fèi)成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理，配備了安全裝置和防護(hù)措施，建立健全了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，有證件的人員操作機(jī)械。定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場(chǎng)行情，多方詢價(jià)，選定合作伙伴，與其簽訂合同進(jìn)行合作。租用過(guò)程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭(zhēng)取租賃時(shí)間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生成本；3、在人工費(fèi)成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費(fèi)成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛，所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，做到規(guī)范管理，中途無(wú)退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，項(xiàng)目初期就與勞務(wù)隊(duì)簽訂了臨時(shí)用工協(xié)議，確定臨時(shí)用工單價(jià)，臨時(shí)用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽認(rèn)的派工單確認(rèn)，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價(jià)的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)相結(jié)合的方式，經(jīng)過(guò)內(nèi)部測(cè)算勞務(wù)承包的單價(jià)，并通過(guò)招投標(biāo)議價(jià)確定。所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)外包單價(jià)所包含的內(nèi)容及付款方式進(jìn)行仔細(xì)推敲，最大程度的減少施工過(guò)程中關(guān)于合同價(jià)款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程數(shù)量臺(tái)帳反映，工程初期，工程部負(fù)責(zé)，計(jì)劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺(tái)賬；（2）對(duì)下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給施工隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項(xiàng)工程詳細(xì)記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門(mén)給計(jì)劃部門(mén)提供詳細(xì)的工程數(shù)量，以供計(jì)劃部門(mén)計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面：2013年度，XX公司為認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度抓起，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程控制，按時(shí)完成了施工任務(wù)，努力確保各項(xiàng)施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。
今年來(lái)，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進(jìn)度，專門(mén)組織技術(shù)、安全、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門(mén)，對(duì)每一項(xiàng)施工組織方案都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對(duì)勞務(wù)工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及勞動(dòng)安全進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)抓好對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)安全、可控，切實(shí)保證了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和工期。
與此同時(shí)，公司還把勞務(wù)隊(duì)納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對(duì)準(zhǔn)入的施工隊(duì)全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅(jiān)持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。所有施工隊(duì)伍均按照施工安全協(xié)議，主動(dòng)服從公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，很好的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
第8篇：工地安全管理細(xì)則范文
一、基本情況
本次監(jiān)理工作檢查依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，核查了監(jiān)理單位資質(zhì)、從業(yè)人員資格以及監(jiān)理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監(jiān)理工作形成的主要資料，基本摸清了城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作的基本情況。
從檢查情況看，監(jiān)理單位都能依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，及時(shí)組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全監(jiān)理工作制度，能編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，能定期召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員能依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣等形式監(jiān)控施工質(zhì)量。
二、存在的主要問(wèn)題
1、部分項(xiàng)目監(jiān)理部合同備案的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不到崗履職，監(jiān)理人員變動(dòng)沒(méi)有辦理人員變更手續(xù)，不能有效履行監(jiān)理工作職責(zé)。
2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒(méi)有結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工圖審查意見(jiàn)和專項(xiàng)施工方案等文件資料進(jìn)行編制，內(nèi)容不全、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，不能起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的作用。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查內(nèi)容不全，審查意見(jiàn)不具體、沒(méi)有針對(duì)性和可操作性，把關(guān)不嚴(yán)。
4、部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況審查不嚴(yán)，部分項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度和質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)，人員不到崗履職尤其是工程質(zhì)量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴(yán)重。
5、多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部沒(méi)有要求施工單位報(bào)送施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，沒(méi)有形成獨(dú)立的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)資料，測(cè)量控制樁無(wú)有效保護(hù)措施，監(jiān)理不能識(shí)別。
6、部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)總監(jiān)（專監(jiān)）不能掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，不知道關(guān)鍵部位、主要工序的施工質(zhì)量控制措施，施工現(xiàn)場(chǎng)模板、后澆帶支撐體系與專項(xiàng)施工方案不符、安全防護(hù)措施不到位等情況較普遍。
7、部分監(jiān)理工程師通知單處理不閉合，對(duì)監(jiān)理通知回復(fù)單不認(rèn)真復(fù)查，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患沒(méi)有整改到位的情況下，也簽字通過(guò)。
第9篇：工地安全管理細(xì)則范文
監(jiān)理安全管理安全責(zé)任
一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任
為體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，要求監(jiān)理人員要把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這就要求我們每一個(gè)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，明確監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的安全監(jiān)理法律責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。要真正達(dá)到工程安全管理預(yù)期的效果，是需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，要從根本上提高監(jiān)理單位和監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)，提高工程施工安全監(jiān)理水平和實(shí)效，定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程安全管理專業(yè)培訓(xùn)，提高工程安全管理專業(yè)素質(zhì)。
二、制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則和安全管理制度
在工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度和施工單位管理水平等具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，其中對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要根據(jù)實(shí)際條件單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)、檢查方法和措施。
三、審核施工單位編制的安全施工方案、措施，審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)及專職人員上崗證
1、審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)過(guò)正常招投標(biāo)項(xiàng)目的施工單位一般都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，但對(duì)于一些由業(yè)主單位直接發(fā)包和分包專項(xiàng)工程施工的分包單位，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)工作，在監(jiān)理工作中監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查其相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)、類(lèi)別和安全生產(chǎn)許可證有效性情況。以防止資質(zhì)等級(jí)不符或類(lèi)別不符的現(xiàn)象，查驗(yàn)其安全生產(chǎn)許可證有無(wú)及有效期，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)和過(guò)期使用問(wèn)題出現(xiàn)。
2、在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位都應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程施工方案或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)首先審核施工單位對(duì)方案的審查、審批的合格性，審批人必須為施工單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則應(yīng)按要求重新審批。同時(shí)在監(jiān)理審核中重點(diǎn)審查其是否結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件等編制，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，克服施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案只重形式，不切實(shí)際的形式主義出現(xiàn)。所有施工方案措施須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
3、審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的委派、配備情況。
4、審查施工單位建造師、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法的資質(zhì)。審查特種作業(yè)人員的上崗證件及其資質(zhì)的有效性和招投標(biāo)文件是否一致。
5、審查施工單位安全文明施工防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和安全措施的落實(shí)情況，安全措施資金的使用情況及文明施工措施計(jì)劃的落實(shí)情況，保證其費(fèi)用有序、合理的用到安全防護(hù)上去。
四、施工階段安全監(jiān)理的工作
1、認(rèn)真檢查施工單位在工程實(shí)施期的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全情況，專職安全管理人員的配備及執(zhí)業(yè)執(zhí)行情況，保證施工單位安全管理到位有效。
2、召開(kāi)第一次工地例會(huì)。例會(huì)上必須明確監(jiān)理單位工作程序、制度、方法，明確各方責(zé)任與義務(wù)，告知施工單位必須注意事項(xiàng)和配合工作。
3、定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組織一次全面檢查，特別是危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程。要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督，檢查其安全措施的落實(shí)情況，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問(wèn)題均要及時(shí)下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改期限、時(shí)間，整改完畢后，要求施工單位提交整改回復(fù)單，監(jiān)理再組織進(jìn)行復(fù)查，直至整改合格，消除隱患。
4、審查施工起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板以及各種作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、卸料平臺(tái)的懸挑梁所用型鋼、安全網(wǎng)等防護(hù)用品的驗(yàn)收。該項(xiàng)驗(yàn)收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案完成的前提下，經(jīng)過(guò)施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提供自檢驗(yàn)收記錄供監(jiān)理單位審核。對(duì)于需要經(jīng)過(guò)專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須經(jīng)專家論證后提出意見(jiàn)，按專家論證意見(jiàn)進(jìn)行修訂完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。施工單位必須按照修訂確認(rèn)的方案進(jìn)行施工和驗(yàn)收，監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢查。
監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)不按照專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改。施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
對(duì)日常的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)要齊全，檢查記錄齊全，整改記錄齊全、有效，具備以上資料，監(jiān)理單位已履行了規(guī)定的安全責(zé)任。
5、在日常巡視檢查中，監(jiān)理人員要注意各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、安全通道、消防設(shè)施等防護(hù)設(shè)施設(shè)置是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改處理，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工安全。
同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況每周、每月定期組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須書(shū)面通知施工單位并督促其立即整改，整改完畢提交整改回復(fù)單并提請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)。對(duì)于有重大安全隱患的，監(jiān)理單位應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；對(duì)施工單位拒不停工整改的，監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，以得到建設(shè)行政主管部門(mén)的支持和配合。
