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關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)分析;問題與策略
財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié),企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下,企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析,因此在國家改革的進程中,要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況,并樹立先進的財務(wù)管理理念,全面提高工作人員的綜合素質(zhì),從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題,從而提高企業(yè)的整體效率。
(一)忽略現(xiàn)金流量分析
對于一個企業(yè)來說,它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志,所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況,從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力,它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標(biāo),并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報,并且不要求考核,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意,并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報,并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容,那么無論從哪個角度來看,都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析,而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況,并給分析人員帶來詳細(xì)的信息內(nèi)容,這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如,企業(yè)在某一階段資金匱乏時,在專題財務(wù)分析的作用下,可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面,分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
(三)財務(wù)分析人員素質(zhì)較低,企業(yè)缺乏財務(wù)分析組織
近幾年,企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展,需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法,如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法,那么即使具有詳細(xì)的分析資料,也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高,但是依然無法滿足當(dāng)前財務(wù)分析的要求。與此同時,企業(yè)在管理中,也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作,缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織,使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略
(一)加強對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識
首先,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認(rèn)識,不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合,幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并尊重他們的勞動成果,提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位;其次,企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性,全面做好財務(wù)分析工作,最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量,從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
(二)注重對財務(wù)分析報告的編寫
企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細(xì)調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫,企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告,另外,財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)分析人才
企業(yè)在招聘過程中,要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求,在實際工作管理中,要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外,還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案,并加大培訓(xùn)力度,從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時,還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中,財務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對待企業(yè)的財務(wù)狀況,為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行,企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?,在工作過程中定期對工作人員進行合理提升,并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率,督促他們認(rèn)真對待本職工作,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度
近幾年,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路,在這種狀態(tài)下,首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度,全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次,需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度,有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措??茖W(xué)合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容:第一,企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位,并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員;第二,在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的,同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任;第三,在財務(wù)分析制度中,還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求,無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標(biāo)的確定上,企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段,在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多,特別是企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中,企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識,并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn),同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出,加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要,企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題,才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司
參考文獻:
[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014,(09)
關(guān)鍵詞:財務(wù)外包 外包風(fēng)險 外包制度 問題 對策
一、引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展,企業(yè)財務(wù)活動越來越頻繁,財務(wù)工作的復(fù)雜性逐步增加。財務(wù)外包就是指企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,提高自身經(jīng)營效率,增強自身核心競爭力,將自身的全部或一部分財務(wù)工作交由專業(yè)機構(gòu)來完成。財務(wù)外包在我國出現(xiàn)時間比較晚,發(fā)展還不成熟,在企業(yè)中尚未普及。本文首先對企業(yè)財務(wù)外包存在的問題進行分析,再次基礎(chǔ)上提出有關(guān)企業(yè)財務(wù)外包的建議。
二、企業(yè)財務(wù)外包存在的問題分析
1.缺乏對財務(wù)外包的正確認(rèn)識。在企業(yè)中,對財務(wù)外包存在兩種極端的認(rèn)識,一是反對財務(wù)外包。財務(wù)信息涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密,一旦泄露或者丟失,將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失,因此不能將財務(wù)工作委托外部專業(yè)機構(gòu)來完成,只能由企業(yè)內(nèi)部,并且是企業(yè)信得過的財務(wù)人員來完成。二是將財務(wù)工作完全外包。企業(yè)為了節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率,將企業(yè)的全部財務(wù)工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。
2. 財務(wù)外包的制度管理不健全。財務(wù)外包在我國剛剛興起,相應(yīng)的財務(wù)外包的制度管理還不健全。一是缺乏對從事財務(wù)外包機構(gòu)的法律約束。我國尚未建立關(guān)于財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的市場準(zhǔn)入機制,如財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定;沒有建立財務(wù)外包機構(gòu)的運行管理機制,例如沒有制定對財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)日常業(yè)務(wù)管理辦法、服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn);沒有建立財務(wù)外包機構(gòu)退出管理機制,例如沒有建立財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的相應(yīng)的處罰機制,使得財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)經(jīng)營質(zhì)量難以得到保證。二是缺乏對財務(wù)外包從業(yè)人員的管理,例如沒有建立財務(wù)外包從業(yè)人員統(tǒng)一資格認(rèn)定,沒有建立財務(wù)外包人員相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范體系,此外對財務(wù)外包從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍沒有作出明確規(guī)定。
3.財務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量難以保證。財務(wù)活動是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的活動,涉及到資本的籌集、投入、耗費、營運、分配等多個環(huán)節(jié),為了更好地開展財務(wù)活動,需要對企業(yè)財務(wù)環(huán)境相當(dāng)熟悉,企業(yè)財務(wù)環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,雖然外包機構(gòu)有著專業(yè)的運作技術(shù)、運作服務(wù),但是由于在“財務(wù)信息是企業(yè)的核心機密”這一傳統(tǒng)觀點的影響下,企業(yè)不愿意提供自身的相關(guān)信息,使得財務(wù)外包機構(gòu)不能更好深入地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,加之對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不了解,同時由于財務(wù)外包從業(yè)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)高管缺乏對外包機構(gòu)的溝通,使得財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量難以得到保證。
三、解決企業(yè)財務(wù)外包存在問題的對策
1.正確認(rèn)識財務(wù)外包,把握好財務(wù)外包的度。一是要正確認(rèn)識財務(wù)外包的內(nèi)涵。財務(wù)外包是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率,將企業(yè)的全部或者部分財務(wù)工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。二是對財務(wù)外包的優(yōu)勢和風(fēng)險進行客觀和科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)實行財務(wù)外包后,有助于降低企業(yè)成本,提高經(jīng)營效率,促進企業(yè)核心競爭能力的形成,但是財務(wù)外包財務(wù)信息泄露風(fēng)險、外包機構(gòu)選擇風(fēng)險、對外包機構(gòu)過度依賴風(fēng)險等風(fēng)險。因此,企業(yè)要對財務(wù)外包帶來的收益和風(fēng)險評估,來確定企業(yè)是否進行財務(wù)外包,選擇哪些財務(wù)工作委托給專業(yè)機構(gòu)來完成。三是要對財務(wù)外包的適用范圍進行正確認(rèn)識。并非每一個企業(yè)都適合進行財務(wù)外包,財務(wù)外包通常適用于新建企業(yè)、業(yè)務(wù)較少的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)以及分支機構(gòu)龐大的企業(yè),企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營實際情況,客觀地分析自己是否適合進行財務(wù)外包并且把握好財務(wù)外包的度。
2.建立和完善財務(wù)外包相應(yīng)的法律制度,從制度上加強財務(wù)外包的管理。建立和完善相應(yīng)的財務(wù)外包的法律制度,一是要制定相應(yīng)的法律法規(guī),加強對財務(wù)外包機構(gòu)的監(jiān)督管理。首先要加強對財務(wù)外包機構(gòu)的市場準(zhǔn)入管理,加快制定財務(wù)外包機構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定辦法、行政審批辦法等;然后要建立對財務(wù)外包機構(gòu)的日常運行管理制度,制定對財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)日常業(yè)務(wù)管理辦法、服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)等;再次是要建立財務(wù)外包機構(gòu)退出管理機制,對于泄露公司財務(wù)機密的專業(yè)機構(gòu),建立相應(yīng)的處罰機制,依法賠償公司相應(yīng)的損失;對于不具備經(jīng)營外包業(yè)務(wù)條件的機構(gòu),審批機關(guān)有權(quán)撤回行政許可。這樣一方面有助于維護公司的財務(wù)信息安全,另一方面保證財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營質(zhì)量。二是要加強財務(wù)外包從業(yè)人員的管理,建立財務(wù)外包從業(yè)人員從業(yè)資格制度,明確規(guī)定財務(wù)外包從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍,建立財務(wù)外包人員相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范體系。
3.企業(yè)、外包機構(gòu)要共同努力,提高財務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量。提高財務(wù)外包質(zhì)量需要企業(yè)和財務(wù)外包機構(gòu)、從業(yè)人員共同努力。進行財務(wù)工作,必須要熟悉企業(yè)面臨的財務(wù)環(huán)境,特別是企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,并不是所有的財務(wù)信息都是企業(yè)的核心機密,企業(yè)要主動配合外包機構(gòu)了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境,主動提供相應(yīng)的信息;同時,企業(yè)內(nèi)部管理層要加強同財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)的溝通,加強對財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的過程控制;此外,財務(wù)外包從業(yè)人員要加強學(xué)習(xí),完善自身知識結(jié)構(gòu),從事財務(wù)外包行業(yè)的人員不僅要懂得財務(wù)知識,還要懂得金融知識、會計知識、相應(yīng)的法律法規(guī)、職業(yè)道德,這些知識的掌握需要日積月累,需要加強學(xué)習(xí)才能掌握。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)外包在我國出現(xiàn)的時間并不長,還屬于新生事物,發(fā)展還不成熟。企業(yè)需要結(jié)合自身實際,正確認(rèn)識財務(wù)外包,決定自身是否進行財務(wù)外包以及將哪些財務(wù)工作外包出去。此外,企業(yè)財務(wù)外包還存在一些問題,這些問題的解決需要在企業(yè)不斷發(fā)展中來解決。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 問題策略
一、前言
改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,把我國企業(yè)徹底推向了復(fù)雜多變、競爭激烈的市場,使企業(yè)的財務(wù)活動發(fā)生了重大變化,財務(wù)關(guān)系更是日趨復(fù)雜,從而也使作為企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容的財務(wù)管理,一方面其地位和作用更加突出,另一方面又面臨許多新情況,新問題。本文先分析目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,進而提出一套解決性策略,希望能起到一定的啟發(fā)意義。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的認(rèn)識容易產(chǎn)生兩個大的偏差:
第一,企業(yè)財務(wù)沒什么好管理的,有一個會計,一個出納就可以了,財務(wù)管理就是設(shè)立一個部門,制定一些規(guī)章管好這兩個人; 第二,財務(wù)管理的重要性只有完整的財務(wù)組織架構(gòu)才能實現(xiàn),必須創(chuàng)建龐大的機構(gòu),制訂繁瑣的規(guī)章和財務(wù)信息流動渠道。
以上兩種認(rèn)識都沒有領(lǐng)會企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及管理重心,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的策略
(一)合理籌集資金,講求資金成本
企業(yè)要實現(xiàn)再生產(chǎn)過程,必須以資金的正常周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作,首先就要合理籌集資金,保障企業(yè)生產(chǎn)的資金供應(yīng),并講究運用效率,科學(xué)、合理、節(jié)約地使用資金,以此保障企業(yè)的經(jīng)營活動有序開展。在財務(wù)管理工作中,管理者要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)條件和任務(wù)情況,以節(jié)約資金為宗旨,確定企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營所需要的確切資金;要研究各種不同的資金來源渠道,在分別從國家財政、銀行、社會、企業(yè)積累等方面籌措資金時,要講求資金來源的經(jīng)濟有效性。
(二)統(tǒng)籌調(diào)度資金,保證企業(yè)營運資金運動的順利進行
統(tǒng)籌企業(yè)調(diào)度資金是加強財務(wù)管理的重要方法,只有正確處理生產(chǎn)發(fā)展需要與資金取得之間的關(guān)系,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能沿著正確的軌道發(fā)展。在一定時間內(nèi),企業(yè)的資金供應(yīng)總量是有一定限度的,而企業(yè)生產(chǎn)需要卻是多種多樣的。所以,財務(wù)管理要根據(jù)“發(fā)展生產(chǎn)、保障供給”的原則統(tǒng)籌調(diào)度資金。從企業(yè)的生產(chǎn)實際情況出發(fā),為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),保障資金供應(yīng),有計劃、有系統(tǒng)、有組織地利用企業(yè)資金,并保持資金供給平衡;還要經(jīng)常分析資金在生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的占用情況,防止設(shè)備閑置、負(fù)荷不足,避免材料超儲積壓,同時要注意收回長期拖欠的應(yīng)收賬目,促進企業(yè)資金加速運轉(zhuǎn),以此提高經(jīng)濟效益,獲取最大化的利潤。
(三)按照法定程序正確分配企業(yè)所得
銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所獲得的貨幣收入構(gòu)成了企業(yè)的主要營業(yè)收入。這部分營業(yè)收入要支付員工工資,補償生產(chǎn)資料的消耗,余下的部分才能算作企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的利潤,一部分以所得稅形式上繳給國家財政,另一部分留給企業(yè)作為公積金、公益金。這些支出有著明確的規(guī)定。財務(wù)部門要按照法定程序正確分配企業(yè)所得。按照有關(guān)法令的規(guī)定,及時足額地上繳稅金和利潤,是企業(yè)對國家應(yīng)盡的義務(wù),必須認(rèn)真履行。拖欠和挪用應(yīng)上繳的稅金和利潤,是違法行為,必須堅決制止。
(四)運用多種經(jīng)濟杠桿,實行有效的財務(wù)監(jiān)督
有效的財務(wù)監(jiān)督就是利用價值形式,控制和調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,其目的在于充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極能動作用,保證黨的方針、政策和國家財經(jīng)制度、法令的貫徹執(zhí)行,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。由于企業(yè)的財務(wù)關(guān)系遍布于企業(yè)銷的各個環(huán)節(jié),資金運用貫穿于經(jīng)濟活動的全過程。因而財務(wù)監(jiān)督的范圍包括了企業(yè)再生產(chǎn)過程的各個方面,涉及到資金的籌集、運用和分配的整個領(lǐng)域。一切企業(yè)都必須運用價格、稅收、利潤等經(jīng)濟杠桿,加強對勞動者的活勞動、勞動資料和勞動對象的利用效果的監(jiān)督。加強對經(jīng)濟活動總成果的監(jiān)督,促使企業(yè)在改善和擴大品種、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上,增加適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低物化勞動和活勞動的耗費,進而降低產(chǎn)品成本,減少資金占用,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(五)正確處理可能發(fā)生的各種利益之間的矛盾
企業(yè)經(jīng)濟活動必然引發(fā)各方面的利益關(guān)系,如債權(quán)人與債務(wù)人,投資者與經(jīng)營者,國家、集體與個人之間的利益關(guān)系。這些關(guān)系的處理中又經(jīng)常出現(xiàn)個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益等矛盾。對此,企業(yè)財務(wù)管理部門必須堅持貫徹利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則,兼顧和協(xié)調(diào)各方面利益。首先,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家財經(jīng)政策和規(guī)章制度,堅決執(zhí)行有關(guān)法令、制度,以保證國家利益不受損害。其次,要盡量保證企業(yè)留有一定的積累,以利于企業(yè)的生存和發(fā)展;同時,也要保證企業(yè)職工的收入和福利待遇有所提高,以調(diào)動他們的勞動積極性、創(chuàng)造性。最后,還必須保證投資者、債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益,使他們的利益不受到損害。
三、結(jié)束語
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心,事關(guān)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,加強財務(wù)管理工作刻不容緩,只有從多個方面入手,才能收到明顯成效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻:
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摘 要 本文在介紹企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概念,分析了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 概念 成因 預(yù)警模型 解決措施
一、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概念
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對企業(yè)的經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程,以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃以及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù),利用財務(wù)、金融、企業(yè)管理等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況,并向企業(yè)經(jīng)營者和其他相關(guān)利益關(guān)系人示警。以督促企業(yè)管理者及時采取防范措施。
二、我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警不足的成因
(一)會計信息的準(zhǔn)確性影響了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性
企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立運用大量財務(wù)數(shù)據(jù),真實及時的財務(wù)信息對建立有效可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起關(guān)鍵作用。現(xiàn)行企業(yè)信息披露制度的失衡和獨立審計機制的缺失難以確保財務(wù)信息質(zhì)量。這種普遍存在的會計信息不實勢必影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性,影響利益各方運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的積極性。
(二)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)實際應(yīng)用尚不到位
預(yù)警系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)多,計算方法復(fù)雜繁瑣,可操作性、實用性難以保證。非量化指標(biāo)缺乏合理論證,各企業(yè)對其衡量財務(wù)風(fēng)險有效性提出質(zhì)疑。在應(yīng)用中耗費大量人力物力、實際效果又不能保證的情況下,很多企業(yè)自然不會選擇應(yīng)用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
三、完善我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建議
(一)完善財務(wù)預(yù)警體系內(nèi)容
完善的財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)包括:1.企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)警。企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)外部財務(wù)管理環(huán)境,一旦發(fā)生重大變化,就要適時調(diào)整財務(wù)預(yù)警體系,以適應(yīng)新條件的要求。2.企業(yè)資金運用活動預(yù)警。財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)站在資金角度,全面跟蹤、反映、監(jiān)督、評價企業(yè)增值業(yè)務(wù)的過程。3.貨幣資金管理和報表分析預(yù)警。資金計劃和貨幣資金管理是保證資金良性循環(huán)的神經(jīng)指揮系統(tǒng)和動力系統(tǒng)。對資金運行結(jié)果的跟蹤分析是促使資金健康運行的必要保證。4.財務(wù)組織預(yù)警。健全高效的財務(wù)組織系統(tǒng)是財務(wù)預(yù)警體系運行的基礎(chǔ)和保障,也是財務(wù)預(yù)警應(yīng)關(guān)注的重要方面。
(二)改進財務(wù)預(yù)警模型
首先,應(yīng)改進財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)是一個動態(tài)預(yù)警模型,指標(biāo)的選擇應(yīng)根據(jù)不同歷史時期的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟環(huán)境做出選擇,以保證該模型評價結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀。其次,須引入非財務(wù)指標(biāo)和定性因素。僅依靠量化的財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)預(yù)警模型,難以全面滿足揭示企業(yè)財務(wù)危機程度的需要。因此,為有效地實施財務(wù)預(yù)警,應(yīng)關(guān)注影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和未來財務(wù)狀況的非財務(wù)指標(biāo)和定性因素,進行全面的預(yù)警分析。
(三)樹立風(fēng)險防范意識
樹立風(fēng)險防范意識,是完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),最大限度地防止財務(wù)危機的發(fā)生,并保證其得以有效運行的前提。因此,經(jīng)營者必須樹立較強的危機防范意識,即在危機發(fā)生前,對危機的普遍性有足夠的認(rèn)識,并做好充分準(zhǔn)備,即使危機侵襲,也能積極主動地應(yīng)變。這就要求全體員工,特別是管理層在思想上對潛在的危機要有清醒的認(rèn)識和高度警惕,對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納。
(四)提供通暢開放可靠的信息平臺
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著多種角色,它作為一種風(fēng)險控制形式,與整個企業(yè)的命運息息相關(guān):它作為一種內(nèi)部控制形式,與企業(yè)各方面管理密不可分:它作為一種激勵方式,可促使各部門提高工作效率,創(chuàng)造最佳財務(wù)業(yè)績,避免成為被監(jiān)控的重點。然而,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要成功扮演這些角色,須參與企業(yè)數(shù)據(jù)、資源信息共享,以正確及時的管理信息系統(tǒng)為支持,為其提供及時而完整的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),這其中包括會計管理信息系統(tǒng)和相關(guān)的經(jīng)營信息收集與分析系統(tǒng),這兩個系統(tǒng)是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)。會計管理信息系統(tǒng)主要是由月結(jié)制的會計制度形成,要能提供及時、真實、完整、可比的財務(wù)會計信息,在仔細(xì)研讀分析這一信息的基礎(chǔ)上,尋找企業(yè)潛在的財務(wù)危機;而企業(yè)相關(guān)經(jīng)營信息系統(tǒng)則是從一個新的角度觀察、理解企業(yè)財務(wù)運行狀態(tài),提供同行業(yè)、國家宏觀甚至全球的相關(guān)外部信息。顯然,企業(yè)財務(wù)會計信息及相關(guān)外部信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性,是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效運行的前提。只有不斷提高財務(wù)信息的真實性,準(zhǔn)確判斷財務(wù)信息的真實性,切實加強對財務(wù)預(yù)警信息的管理,才能保障財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)順利運行,真正起到預(yù)警的作用,保證預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。
(五)完善內(nèi)部控制制度
財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。內(nèi)部控制失效將導(dǎo)致上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè),財務(wù)預(yù)警分析也因此變得毫無意義。通常一個單位要實行有效的內(nèi)部控制,重點應(yīng)放在組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、預(yù)算管理和報告制度等主要環(huán)節(jié)組織實施。第一,在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,遵循不相容職務(wù)分離的原則;第二,每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都有一系列內(nèi)部相互聯(lián)系的授權(quán)批準(zhǔn)程序。在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進行控制;第三,嚴(yán)格遵照會計制度,會計人員科學(xué)分工,對每種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)制定出標(biāo)準(zhǔn)化模式,形成各環(huán)節(jié)間步步核查、環(huán)環(huán)監(jiān)督的格局;以消除隱患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨,建立全方位的內(nèi)部控制體系,實施有效的內(nèi)部控制,將有助于提高財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。
四、正確構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以適時改善經(jīng)營管理,消除危機,從而延長企業(yè)的生命
我們要正確理解構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性,認(rèn)真分析影響財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確運行的各種因素,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況及特點,建立并完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以加強企業(yè)的安全性,完善企業(yè)的管理機制和組織機制,增強企業(yè)的免疫能力和抵抗風(fēng)險的能力,提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平,有效調(diào)動員工的積極性和主動性。同時,可以增強企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位,進而推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
在我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益增強,對于一個企業(yè)來說,充分選擇并利用一套科學(xué)有效的財務(wù)管理模式能夠讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。但就目前來看,我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式中依然存在著各種各樣的問題,除了財務(wù)管理模式的選擇不合理以外,還有企業(yè)自身管理觀念的落后以及財務(wù)控制不足等,這些問題都是阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素。因此,從根源上提高對企業(yè)財務(wù)的管理和控制是當(dāng)下每一個企業(yè)發(fā)展必須要重點考慮的問題。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)財務(wù)管理;財務(wù)管理模式;科學(xué)有效
一、前言
自改革開放以來,各類企業(yè)的突起和壯大不僅提供了大量的勞動崗位,緩解了我國作為人口大國的就業(yè)壓力,而且極大的推進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度和進程。但是,由于很多企業(yè)的發(fā)展處于萌芽階段,整體的資金力量和生產(chǎn)力較弱,再加上沒有一套高效的財務(wù)管理模式,導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展時不能與變化多端的市場經(jīng)濟相適應(yīng),從而逐漸被市場經(jīng)濟和市場競爭所淘汰。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)管理觀念和模式落后一個優(yōu)秀的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力強大的管理團隊和執(zhí)行力果斷的企業(yè)員工,但是大部分發(fā)展較為落后的企業(yè)有一個共同弱點,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較差,整體的管理思想一直沿用傳統(tǒng)老舊的模式,不能做到根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整,同時也不能帶領(lǐng)企業(yè)員工推陳出新,無法用先進高效的管理模式提高企業(yè)的綜合競爭力。除此之外,大多數(shù)企業(yè)會將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全綁定在一起,這種傳統(tǒng)典型的經(jīng)營模式讓企業(yè)既是投資者,又是經(jīng)營者,從某種程度上來說,這樣的經(jīng)營模式給企業(yè)帶了很大的不良影響,對企業(yè)的融資和資金的流動都是十分不利的。
(二)財務(wù)控制缺乏科學(xué)性有些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在普遍的誤區(qū),第一是對資金的管理有疏漏,很容易造成資金的閑置和短缺,個別企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為閑置的資金越多越利于發(fā)展,導(dǎo)致了企業(yè)的資金使用率十分低下,嚴(yán)重影響資源的合理配置;第二是無法很好的對應(yīng)收賬目進行結(jié)算,極大的影響了企業(yè)的資金流動性,究其原因,是因為企業(yè)沒有一個嚴(yán)格合理的財務(wù)賒銷制度;最后是對產(chǎn)品和存貨的控制力很差,存活長期囤積在倉庫,導(dǎo)致了企業(yè)的資金呆滯。
(三)投資能力較弱企業(yè)的投資主要由對內(nèi)和對外兩種形式組成,多數(shù)企業(yè)會選擇對內(nèi)投資,主要的投資對象具有時間長、價值大等特點。但在實際的對內(nèi)投資過程中,企業(yè)往往會因為缺乏整體投資策略和人員與配備短缺等因素出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致了企業(yè)的投資最終只為了滿足短期利益,既加大了企業(yè)投資的風(fēng)險,而且也無法讓企業(yè)在對內(nèi)投資中獲得很好的收益。
三、企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
(一)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的高層管理團隊必須要不斷加強自身的綜合素質(zhì),在我國法律體系不斷完善和市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的前提下,企業(yè)的管理團隊必須要全面了解并掌握與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和市場分析,對現(xiàn)有的工作人員進行適時的培訓(xùn),科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過這種方式來提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì),為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。只有企業(yè)管理人員的素質(zhì)得到有效的提升,才能制定出更為科學(xué)的財務(wù)管理制度與方法,促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的推進。
(二)強化資金管理和財務(wù)控制企業(yè)要不斷提升資金的利用率,將資金的來源和使用進行緊密的結(jié)合,既要將資金合理的進行分配,又要讓流動資金和固定資金所占的比例達到平衡的狀態(tài);最后,企業(yè)要加強財務(wù)的控制工作,對財產(chǎn)制度的設(shè)定、存貨的管理等方面設(shè)立一套嚴(yán)格規(guī)范的制度,最大限度的降低企業(yè)的資金風(fēng)險,同時,企業(yè)要將財務(wù)的管理和記錄等職權(quán)進行分散,這樣才能使財務(wù)管理的工作更加公平公正。
(三)科學(xué)合理地進行投資決策企業(yè)的投資需與市場經(jīng)濟的變化走向緊密結(jié)合,在上文提到大多數(shù)企業(yè)都選擇對內(nèi)投資,那么在接下來的對內(nèi)投資時,企業(yè)應(yīng)將重點放在對技術(shù)設(shè)備的更新改造和新產(chǎn)品試制的投資中,除此之外,還可將投資重點放在人力資源等方面,這些投資熱點不僅能夠幫助企業(yè)很好的降低風(fēng)險,而且能讓企業(yè)分散資金投向,也就是說,企業(yè)的投資回報積累到一定程度后,可以進行下一步更加多元化的投資,這種分散式的投資方法既解決了企業(yè)的資金閑置問題,又為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟收益,為企業(yè)的資本累計和進一步發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
綜上所述,財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和價值,在實際的發(fā)展過程之中,我們應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理之中的存在的問題,并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出最為科學(xué)的改革措施,只有這樣才能更好的推進企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻:
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)分析;財務(wù)報表
財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對財務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息,其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務(wù)分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。
2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的情況。企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時點報告,只反映企業(yè)某一時點財務(wù)狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進行比較會有一些困難。
(三)財務(wù)分析方法方面存在的問題
財務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
(四)手工進行財務(wù)分析,成本高,耗時多
進行財務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財務(wù)報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析成本高、耗時多。
二、企業(yè)財務(wù)分析中問題的對策
(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財務(wù)人員的足夠重視
決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財務(wù)分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。
(二)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實
1.進一步完善財務(wù)報告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價變動影響的因素等。
2.把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對財務(wù)報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。
3.詳細(xì)分析會計報表附注。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會計報表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務(wù)分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補短,發(fā)揮財務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。
關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算 市場經(jīng)濟
一、相關(guān)概念
(一)財務(wù)預(yù)算的概念
企業(yè)財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算是公司對未來特定期間內(nèi),如何取得和充分利用財務(wù)資源,協(xié)助企業(yè)進行中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃和實際控制的管理工具。在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排,是企業(yè)用來反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算,如:反映銷售收入的銷售預(yù)算;反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算;以及以銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用和期間費用預(yù)算等成本費用預(yù)算;反映人工的人工成本預(yù)算;反映資本支出活動的資本預(yù)算等等。這些不同類型的預(yù)算組成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系。銷售預(yù)算,是財務(wù)預(yù)算的編制起點,具有基礎(chǔ)性的作用;現(xiàn)金預(yù)算,則是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和資本預(yù)算中關(guān)于現(xiàn)金收支的總和。另外,綜合預(yù)算則是反映整個企業(yè)財務(wù)總體情況的預(yù)算,主要包括財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、以及反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表。
(二)TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司相關(guān)概念
TCL-羅格朗國際電工(惠州)有限公司是法國羅格朗集團的一家子公司,是法國羅格朗集團在中國最大的投資項目。法國羅格朗集團成立于1860年,作為全球電氣行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,法國羅格朗在全球超過70多個國家設(shè)有分支機構(gòu),其銷售遍及180多個國家和地區(qū)。TCL-羅格朗開關(guān)插座業(yè)務(wù)自2000年開始名列中國高檔開關(guān)插座市場占有率榜首,取得多項國內(nèi)行業(yè)榮譽和廣大消費者的認(rèn)可,綜合布線業(yè)務(wù)在教育行業(yè)市場中達到30%以上。羅格朗集團管理每個分支機構(gòu)主要依據(jù)于EVEREST系統(tǒng),通過財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來分析和掌握全球公司的經(jīng)營情況和財務(wù)成果。
(三)財務(wù)預(yù)算的目的
一個明確的財務(wù)預(yù)算起到非常重要的作用。其主要目的是:擬定企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營方針與計劃,使公司各部門間有共同明確的目標(biāo),達到相互協(xié)調(diào);根據(jù)預(yù)算利潤及收支狀況,隨時掌控、修正營運進度,以應(yīng)付外界變化,及時采取措施;觀察并監(jiān)控營運績效,以掌握經(jīng)營問題及重心,并謀求改善對策,以提高經(jīng)營績效;控制收支、成本、減少不必要支出以防止浪費;以預(yù)算達成實際,作為各部門之績效管理。每年8月羅格朗集團的每個分支機構(gòu)開始制定下年度預(yù)算,12月評議、核定及批準(zhǔn),次年1月正式開始執(zhí)行,全員、全過程參與。
二、財務(wù)預(yù)算制度存在的問題
企業(yè)的發(fā)展,離不開對企業(yè)總體的規(guī)劃和整個市場經(jīng)濟的把握。在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)預(yù)算管理,實現(xiàn)全方位的管理,讓企業(yè)有序、穩(wěn)定發(fā)展的有力途徑。但在實際工作中,仍會存在許多,如:財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度建立不健全、管理制度不完善、審批程序不完整的、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度還不夠等,使整個企業(yè)的發(fā)展就不平衡。目前,在TCL-羅格朗在財務(wù)預(yù)算制度上主要存在以下的問題:
(一)內(nèi)控機制不夠健全
內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分,不僅保證企業(yè)會計信息資料的準(zhǔn)確性和完整性,還能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間經(jīng)營活動的有效運轉(zhuǎn)。目前公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)還不夠完善,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)預(yù)算管理尚未形成一個完整、科學(xué)的管理體系,預(yù)算流程和具體作業(yè)辦法不清晰,各部門在具體編制預(yù)算過程中比較繁瑣。
(2)從預(yù)算執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)著手,對出現(xiàn)異常的狀況進行及時檢查,對預(yù)算執(zhí)行過程中的“差異分析”、“異常檢討”工作還不夠深入,實際執(zhí)行效果跟蹤比較困難。
(3)績效考核??冃Э己耸枪炯皞€人占用、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟資源的效果進行的評價。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)績效考評的結(jié)果進行有效決策,引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)營效率效果。根據(jù)各個系統(tǒng),公司按季度或者雙月考核??冃Э荚u的標(biāo)準(zhǔn)不夠健全、考核持續(xù)標(biāo)體系不夠完善,考核的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同,雖然對全體員工的業(yè)績進行定期考核和評價,但對考評結(jié)果不是作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu),降級等依據(jù),所以考評有些形同虛設(shè)。
(二)預(yù)算的系統(tǒng)不夠完善
未來財務(wù)管理的方向是信息化和知識化,知識經(jīng)濟的到來,讓很多建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)生了變革,很多企業(yè)都將財務(wù)管理制度提升到了一個新的重要地位。公司的預(yù)算還沒有一套非常完善的管理系統(tǒng),多數(shù)的數(shù)據(jù)還是用EXCEL操作,相關(guān)聯(lián)的表格很多,發(fā)至各部門后,上報給財會部,由預(yù)算會計再匯總編制預(yù)算案。由于相關(guān)的系統(tǒng)支持不夠,致使公司各層面人員對對預(yù)算檔案的維護以及預(yù)算跟催控制比較困難。此外,財務(wù)管理部門的人員,沒有定期的、系統(tǒng)的預(yù)算管理培訓(xùn),長久來看,不利于企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。
(三)會計體系不完善
會計工作對于整個企業(yè)的財務(wù)工作來說,非常重要。公司的會計體系并不完善,在會計人員的配置上也遠(yuǎn)沒有達到要求。可以從以下幾個方面來具體分析:
第一,領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)工作越來越重視,但由于財務(wù)人員有些崗位到位不及時,導(dǎo)致多人兼多職工作,只做好基礎(chǔ)核算工作。創(chuàng)新思路較少,分析數(shù)據(jù)有限,導(dǎo)致有些信息不夠全面、具體;會計報帳的手續(xù)和程序越來越復(fù)雜,導(dǎo)致工作效率低;財務(wù)軟件不夠與時俱進,集團要求上報的報表越來越多,數(shù)據(jù)要求越來越精確,每個月花大把時間在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上;預(yù)算管理制度不夠完善,公司采用“增量預(yù)算“方法來編制預(yù)算,很難調(diào)整各部門原有的費用項目,不能有效地控制相關(guān)成本和費用,造成浪費。
三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的建議
(一)要確保各級領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算管理中的核心地位
成立預(yù)算審議小組,并召集各級領(lǐng)導(dǎo)召開年度預(yù)算會議;由預(yù)算審議小組決定公司整體經(jīng)營目標(biāo)與政策、對各部門預(yù)算評議及核定、預(yù)算修正及核準(zhǔn)等。各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)預(yù)算,在預(yù)算管理中要起到帶頭和核心地位,這是預(yù)算工作的首要內(nèi)容。這樣不僅能保證財務(wù)預(yù)算工作的順利進行,還能從管理大局方向出發(fā),對管理決策提供幫助。因此,在財務(wù)預(yù)算工作中,確保各級領(lǐng)導(dǎo)的核心地位,是關(guān)鍵。
(二)規(guī)范財務(wù)預(yù)算指標(biāo),建立一整套完善的預(yù)算管理體系
建立一整套完善的預(yù)算管理體系,是財會部下一步的工作重點之一。財會部已經(jīng)根據(jù)公司實際情況成立了制度建設(shè)項目組,通過完善預(yù)算制度和預(yù)算體系才能使我們的預(yù)算管理建立在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上。
在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度中,規(guī)范各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)是最基礎(chǔ)的工作,及時完善和修訂各項定額,為今后財務(wù)預(yù)算的制定奠定基礎(chǔ)。當(dāng)組織架框發(fā)生變化,部門核算發(fā)生變動,相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)也應(yīng)隨之調(diào)整。這樣做既能如實的反映出當(dāng)前各部門的實際情況,又能通過及時記錄反映出整個企業(yè)的發(fā)展趨勢。但當(dāng)具體預(yù)算涉及到公司重要利益時,要及時上報給預(yù)算審議小組,并通過集體討論來決定是否變更,進一步提高財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度。
(三)強化預(yù)算監(jiān)督力度,加強對預(yù)算執(zhí)行過程的差異分析和異常事項的檢討
財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中,必須非常重視,同時,要加強對預(yù)算執(zhí)行過程的差異分析和異常事項的檢討。實際執(zhí)行時應(yīng)以預(yù)算為指導(dǎo),各部門應(yīng)隨時注意控制預(yù)算;全年預(yù)算應(yīng)分?jǐn)傊粮髟乱员阌趯嶋H各月發(fā)生時作比較,更于預(yù)算的事中控制;預(yù)算執(zhí)行過程中當(dāng)實際金額差異較大時應(yīng)隨時檢討原因并進行修正;財會部每月將預(yù)算金額與實際金額作單月比較與累計比較,并將相關(guān)信息及時反饋給各部門;相關(guān)部門分析預(yù)算與實際差異原因予以糾正,并提出改善措施。每月公司上級領(lǐng)導(dǎo)的辦公會議固定匯報預(yù)算的執(zhí)行情況, 更有效的推動預(yù)算管理工作的全面發(fā)展,使預(yù)算管理成為對企業(yè)有效的管理工具和控制手段。
在預(yù)算執(zhí)行過程中,必須進行監(jiān)督和加強內(nèi)部控制,更大限度的發(fā)揮企業(yè)的有限資源。公司可以按照財務(wù)預(yù)算的具體要求,采用“以月保季,以季保年”的原則來進行編制季度和月度的滾動預(yù)算。這種做法有利于企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)展的項目,也有利于企業(yè)從財務(wù)資金管理上對整個企業(yè)進行統(tǒng)籌管理。強化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算監(jiān)督力度,還必須加強對違反財務(wù)預(yù)算制度人員的處理。只有上下一心,才能搞好整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。
(四)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核范圍
財務(wù)預(yù)算工作,涉及到企業(yè)的各部門、各人員。因此,要積極調(diào)動起整個企業(yè)的積極性,在建立完善和科學(xué)的預(yù)算管理體系后,將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核。公司績效考核部門在對各部門績效進行評定時,應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的相關(guān)指標(biāo)納入績效考核的重要依據(jù),年度終了后,財會部對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行評定,對符合《預(yù)算獎勵辦法》的予以獎勵。只有這樣,才能大大提高各部門對預(yù)算管理的重視程度。只有全員參與預(yù)算管理,才能發(fā)揮預(yù)算作為管理工具的重要職能。
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅能提高資金的使用效率,降低成本費用,還能提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭能力。因此企業(yè)必須樹立以財務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的理念,加強企業(yè)資金管理,實施全面預(yù)算管理,重視財務(wù)風(fēng)險管理。但在實務(wù)中財務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些問題,本文就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的若干問題提出具體應(yīng)對措施,以解決企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)管理;資金控制;問題及對策
一、引言
財務(wù)戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)管理中的分析工具,對企業(yè)在整體行業(yè)中的競爭地位和對財務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇、實施、控制、計量、評估等方面做全局性、長期性和創(chuàng)造性的計劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理能充分發(fā)展自身對于資金管理的優(yōu)勢,對企業(yè)項目進行科學(xué)合理的分析,從而針對最適合企業(yè)發(fā)展的項目進行投資管理,最終提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)整體實力的增強。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏高級管理人才
受到中國的特殊的經(jīng)濟體制的影響,我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都存在資金缺口和收益率較低的問題。這些問題不僅對企業(yè)的長期發(fā)展是種挑戰(zhàn),同時也是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作是一項專業(yè)性較強的管理工作,需要財務(wù)人員能夠?qū)⒗碚撝R與企業(yè)實際情況相結(jié)合,然而我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏財務(wù)管理人才。對于現(xiàn)有的財務(wù)工作者大多都要停留在最基本的會計做賬,沒有能力對企業(yè)的財務(wù)狀況作進一步的分析解讀。而對于財務(wù)戰(zhàn)略管理理論較為了解的多為剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏實際工作經(jīng)驗,不能將理論聯(lián)系企業(yè)的實際情況,導(dǎo)致企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)與企業(yè)實際的發(fā)展方向產(chǎn)生偏差。
(二)缺乏有效的財務(wù)管理思維
企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是要預(yù)測市場發(fā)展需求,滿足市場的發(fā)展要求。而財務(wù)戰(zhàn)略管理則為企業(yè)總總戰(zhàn)略提供了資金支持,以配合企業(yè)的發(fā)展需求。但我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)知不強,沒有將財務(wù)戰(zhàn)略管理納入企業(yè)管理的有效機制當(dāng)中,使得財戰(zhàn)略務(wù)管理不能發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。而設(shè)置財務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)大多是效仿行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方案,這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理未從企業(yè)自身實際出發(fā),容易發(fā)生東施效顰的錯誤。
(三)部分企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理設(shè)置不健全
隨著我國市場化經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)開始響應(yīng)國家和財政部的號召,全面引進并實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。但在實際工作中,企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏管理制度約束,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在兩方面的問題。一方面,企業(yè)未建立與財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范,有些單位雖建立了相關(guān)的戰(zhàn)略管理制度,但執(zhí)行力差,形同虛設(shè)。另一方面,企業(yè)存在任意簡化會計手續(xù),濫用會計科目,原始憑證錯漏,成本、費用混用等現(xiàn)象。由于會計人員對平日工作細(xì)節(jié)的忽視,導(dǎo)致財務(wù)管理工作者不能獲得正確的原始數(shù)據(jù),結(jié)論分析出現(xiàn)偏差。而企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)是環(huán)環(huán)相扣的,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則可能導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效能大打折扣,最終影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。
(四)資產(chǎn)管理薄弱,財務(wù)控制失靈
企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在漏洞,容易照成財務(wù)控制失靈。這種漏洞主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面,對于現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。容易照成資金閑置或資金短缺。在一些企業(yè)當(dāng)中,管理層認(rèn)為現(xiàn)金庫存越多越好,這樣容易造成資金閑置。而有些企業(yè)在資金使用中未設(shè)立預(yù)算,導(dǎo)致在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)突發(fā)事件,造成企業(yè)資金鏈的斷裂。另一方面,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長,造成企業(yè)壞賬呆賬大。而企業(yè)壞賬呆賬引起的資金短缺的原因在于沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催款措施,應(yīng)收賬款成為不能兌現(xiàn)或成為呆賬壞賬。
三、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策
(一)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)
隨著資本市場的發(fā)展,財務(wù)戰(zhàn)略管理人才成為各個公司出奇制勝的關(guān)鍵。因此,加強對財務(wù)人員的財務(wù)管理知識的更新勢在必行。運用科學(xué)的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念武裝財務(wù)人員的頭腦,培養(yǎng)財務(wù)人員的管理意識,使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)決策而服務(wù),提高企業(yè)的財務(wù)水平,增強企業(yè)的市場競爭力。
(二)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識
加強企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)首先要增強企業(yè)員工的財務(wù)管理意識,杜絕員工將財務(wù)管理和會計核算等同起來,充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。其次要強化領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識,領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,起到帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)員工共同樹立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。在整體財務(wù)工作中要做到及時反映公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實性,核算成本、費用的準(zhǔn)確性。
(三)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理實施細(xì)則
從我國財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的兩方面入手,第一,加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)則的制定和實施。將財務(wù)戰(zhàn)略管理的觸角延伸到公司的經(jīng)營領(lǐng)域中,做到細(xì)微入流。對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都要建立與之相適應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際中狠抓落實,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。第二,強化財務(wù)崗位人員的培養(yǎng)。加強財務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn),規(guī)范會計制度的實施細(xì)則。加快企業(yè)會計信息化腳步,建立良好的信息溝通渠道。企業(yè)應(yīng)進行實時核算,提高企業(yè)成本核算效率,避免資金積壓。
(四)加強資金管理,健全財務(wù)控制制度
資金作為企業(yè)賴以生存的根本。為促進企業(yè)整體發(fā)展,企業(yè)首先應(yīng)該加大對經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)資金使用情況的掌控,合理安排生產(chǎn),確保自己使用率維持在最佳狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)合理配置流動資金和非流動資金的比例,合理規(guī)劃企業(yè)短期借款和長期借款的借款結(jié)構(gòu),以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,避免資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費。其次企業(yè)應(yīng)該對資金加強集權(quán)管理,加強資金流動的日常監(jiān)控,減少資金的不良占用。實施資金審批保障制度,加強資金流動性管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提升資金的使用效率。最終,加強應(yīng)收賬款和賒銷政策的管理。制定完善的資金收款管理辦法,建立嚴(yán)格的考核制度,加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。從根本上完善資金管理問題。
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一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.企業(yè)中財務(wù)管理的作用小
企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是由其管理模式所決定的,我國大部分企業(yè)都是私營企業(yè),大多采取集權(quán)式管理模式,導(dǎo)致財務(wù)管理決策主要是由企業(yè)所有者決定的,財務(wù)管理活動無法正常進行,甚至缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員,只能讓企業(yè)所有者進行財務(wù)決策,導(dǎo)致財務(wù)決策失去科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)缺乏完善的管理機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),缺乏集體決策制度。
2.財務(wù)人員的專業(yè)水平較低
企業(yè)財務(wù)人員水平較低主要表現(xiàn)在兩方面:一方面,企業(yè)財務(wù)人員都是由企業(yè)所有者決定的,一般都是讓自己的親戚好友擔(dān)任,這些人往往不是專業(yè)的財務(wù)人員,缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識,無法勝任財務(wù)管理工作;另一方面,有部分企業(yè)為了減少崗位,讓會計人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理,這加重了會計人員的工作負(fù)擔(dān),使得財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量降低。這一現(xiàn)象主要是由于企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)機制導(dǎo)致的,企業(yè)所有者的權(quán)利集中,沒有對企業(yè)進行有效的監(jiān)督和控制。
3.融資能力低
銀行貸款、股權(quán)融資以及上市融資等是企業(yè)融資的基本渠道,但是企業(yè)由于規(guī)模小,營業(yè)利潤少,很難獲得融資。從銀行貸款分析,企業(yè)要想從銀行獲得貸款,首先需要向銀行提供會計事務(wù)所審查過的財務(wù)報表,并且要達到一定標(biāo)準(zhǔn),銀行才能認(rèn)可企業(yè)的還款能力。但是由于企業(yè)的財務(wù)管理水平較低,財務(wù)報表存在許多漏洞,加上企業(yè)的風(fēng)險抵御能力弱,銀行偏向于和大型企業(yè)合作。
4.投資盲目
大多數(shù)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展、減小營業(yè)風(fēng)險會選擇投資,且企業(yè)所有者對企業(yè)管理決策起到主要的決定權(quán),導(dǎo)致投資可行性分析存在問題。一般投資的金額較大,且資金回收時間長,一旦企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題,很可能給企業(yè)帶來加大的問題。
二、基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)是我國經(jīng)濟市場中的重要組成部分,對我國產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)問題等方面起到了重要影響,但是由于各種因素的影響,企業(yè)財務(wù)管理水平較低,限制了企業(yè)的發(fā)展。因此,文章從內(nèi)部控制角度出發(fā),提出了相應(yīng)解決措施:
1.從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)完善財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于內(nèi)部控制具有重要影響,良好的內(nèi)部環(huán)境能夠保障財務(wù)管理活動的有效開展。目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在管理權(quán)力集中、組織結(jié)構(gòu)不完善、職位權(quán)責(zé)不清晰、內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},這些問題都制約著財務(wù)管理工作的有效開展。為了改善內(nèi)部控制環(huán)境,公司要考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)特點,保障部門之間的信息傳遞與交流,明確內(nèi)控部門對企業(yè)各部門的有效監(jiān)控;財務(wù)管理人員需要選擇工作能力好且專業(yè)素質(zhì)高的員工,定期開展財務(wù)管理技能培訓(xùn),重視財務(wù)人才的培養(yǎng);需要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門,對企業(yè)運營起到較好的監(jiān)督作用。就企業(yè)的分布來看,許多企業(yè)為了節(jié)省運營成本,都將企業(yè)布置在城鄉(xiāng)結(jié)合部,在推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展中起到了重要的作用,同時農(nóng)村為了發(fā)展農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟,成立了越來越多以農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸為主的企業(yè),在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用。
2.從提高風(fēng)險控制方面提升企業(yè)財務(wù)管理水平
就業(yè)對社會的影響較大,若就業(yè)問題沒有得到有效解決,可能會引起社會不安,制約社會經(jīng)濟的發(fā)展。從目前就業(yè)市場來看,應(yīng)屆畢業(yè)生、下崗職員以及農(nóng)村剩余勞動力面臨著較大的就業(yè)壓力,大企業(yè)由于信息化水平提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及管理水平增長等因素,很少需要招聘員工,并且還會產(chǎn)生下崗職工;企業(yè)在相同生產(chǎn)規(guī)模下所需勞動力遠(yuǎn)超過大型企業(yè),有研究指出,企業(yè)解決了我國80%就業(yè)問題。目前企業(yè)在運營過程中會遇到許多的風(fēng)險,這些風(fēng)險會限制企業(yè)的發(fā)展,同時也是造成企業(yè)倒閉的一大原因。許多企業(yè)都存在資金周轉(zhuǎn)問題,因此加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力是內(nèi)部審計的重要問題。企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)狀況,并結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展的原則,把握財務(wù)管理的要點,通過加強風(fēng)險評估機制的完善來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。
3.從控制活動出發(fā)保障財務(wù)管理的有效性
企業(yè)財務(wù)管理存在許多問題,例如缺乏內(nèi)部控制、傳統(tǒng)財務(wù)管理方法限制了企業(yè)的發(fā)展,因此加強對經(jīng)濟活動的控制是提升財務(wù)管理有效性的重點,通過加強預(yù)算管理、投資管理、籌資管理以及資金管理等方面的控制,能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
4.從信息著手改善企業(yè)財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性
目前企業(yè)存在部門溝通隨意、信息傳遞滯后扥該問題,導(dǎo)致會計信息的準(zhǔn)確性和真實性受到了影響,限制了財務(wù)管理的作用。為了確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和時效性,企業(yè)需要加強信息傳遞管理,建立相應(yīng)的財務(wù)信息檔案,從而確保財務(wù)管理信息的有效性。企業(yè)作為現(xiàn)代科技創(chuàng)新的主要推動力,具有組織結(jié)構(gòu)簡單、審批程序快捷的優(yōu)勢,同時擁有較好的應(yīng)變能力以及靈活性,能夠有效縮短將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的時間。企業(yè)在面臨大型企業(yè)和國外企業(yè)競爭的形勢下,往往會將技術(shù)創(chuàng)新作為推動自身發(fā)展的重要渠道。相關(guān)研究指出,企業(yè)發(fā)明專利在總數(shù)中所占比重超過70%,且為市場提供了超過80%的新產(chǎn)品。