建設(shè)工程公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

云海觀瀾小區(qū)項(xiàng)目工程原連云港海關(guān)生活區(qū)改造項(xiàng)目于2008年4月正式啟動(dòng)，是連云港海關(guān)為改善廣大關(guān)警員住房條件而以海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心的名義委托連云港潤民置業(yè)有限公司（下稱潤民置業(yè)）開發(fā)建設(shè)的團(tuán)購房項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)期間,由于手續(xù)不齊備、內(nèi)部管理矛盾等原因致使工程數(shù)次停工，直至2014年4月項(xiàng)目徹底陷于停滯狀態(tài)。截至項(xiàng)目停工時(shí)，項(xiàng)目主體工程完工，地下室工程、電前期預(yù)埋、外墻裝修工程業(yè)已完成；水電安裝、消防工程、智能化工程、公共部位裝修、電梯安裝工程、部分商業(yè)用房、室外工程以及配套工程等未實(shí)施；

在建設(shè)程序?qū)徟矫?，辦理了項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審核、立項(xiàng)審批、建設(shè)用地許可和規(guī)劃方案審定，辦理了A樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計(jì)審查以及施工圖紙審查。根據(jù)市委市政府的會(huì)議紀(jì)要，港口集團(tuán)所屬的金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司作為該項(xiàng)目新的開發(fā)主體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的續(xù)建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心簽訂了《項(xiàng)目續(xù)建合作協(xié)議》，正式啟動(dòng)項(xiàng)目的續(xù)建工作。同時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)單位由潤民置業(yè)變更為金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司，項(xiàng)目名稱由“海關(guān)生活區(qū)改造項(xiàng)目”變更為“云海觀瀾小區(qū)項(xiàng)目”；2016年6月16日，規(guī)劃局補(bǔ)發(fā)了項(xiàng)目B、C號(hào)樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對(duì)A樓審圖意見書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術(shù)審查，符合當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求；2017年10月10日，根據(jù)港口集團(tuán)《關(guān)于云海觀瀾小區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)事宜專題會(huì)議紀(jì)要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊(duì)出具項(xiàng)目B、C樓的消防設(shè)計(jì)審核意見書，同意消防設(shè)計(jì)； 2018年3月28日，取得了整體項(xiàng)目的建筑工程施工許可證開始續(xù)建工作。

在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全?，F(xiàn)將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概括

項(xiàng)目建設(shè)地址位于連云區(qū)墟溝東園路15號(hào)，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。

工程名稱:云海觀瀾小區(qū)項(xiàng)目（原連云港海關(guān)生活區(qū)改造項(xiàng)目）

建設(shè)單位:連云港金港灣建設(shè)開發(fā)有限公司（原建設(shè)單位：連云港潤民置業(yè)有限公司）

設(shè)計(jì)單位:連云港市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測(cè)有限公司

監(jiān)理單位:江蘇地亞建筑有限公司

施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）

二、建立管理機(jī)構(gòu)落實(shí)保證措施

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了剛才管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工程秩序良好。

三、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)

1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽，參加相關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收、參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加相關(guān)工程質(zhì)量問題處理；出具設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項(xiàng)目部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自身的責(zé)任和業(yè)務(wù)。

四、質(zhì)量監(jiān)督管理

1、本工程由連云港市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

五、安全文明施工

本工程位于連云港海關(guān)后院內(nèi)，為了不影響海關(guān)正常的辦公及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到封閉施工、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程檔案管理

施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理。隨著工程的進(jìn)展，各方相互配合，對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

七、竣工驗(yàn)收結(jié)論

本工程已于2020年4月經(jīng)設(shè)計(jì)（勘察）、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。

謝謝！預(yù)祝今天驗(yàn)收?qǐng)A滿成功。

第2篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

1電網(wǎng)建設(shè)的主要工程特點(diǎn)

1.1高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因?yàn)殡娋W(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設(shè)大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設(shè)工作者需要進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關(guān)人員會(huì)在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風(fēng)、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設(shè)工作者都要繼續(xù)進(jìn)行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

1.2體力勞動(dòng)、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設(shè)過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進(jìn)行機(jī)械操作便存在著機(jī)械運(yùn)輸這個(gè)難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長時(shí)間的攀爬過后還要進(jìn)行需要高度集中的電網(wǎng)建設(shè)工作，是極為耗費(fèi)體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設(shè)施工過程十分復(fù)雜，但是建設(shè)工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就需要強(qiáng)化安全管理體制，做好防護(hù)工作，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電網(wǎng)建設(shè)勞動(dòng)密集，但技術(shù)含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設(shè)中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個(gè)弊端需要承包商在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工程時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控人員招收，實(shí)施競(jìng)聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時(shí)給予安全教育和必需技能的培訓(xùn)。但現(xiàn)實(shí)是，大部分承包商關(guān)注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

1.4電力本身就是高風(fēng)險(xiǎn)能源

人是導(dǎo)體，若施工人員操作不當(dāng)，造成電力泄露，人作為導(dǎo)體，和地面形成回路，就會(huì)造成觸電事故的發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的建設(shè)越來越復(fù)雜和艱難，導(dǎo)致施工人員直接接觸帶電設(shè)備的幾率大大上升，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試工作也面臨巨大的困難，這在安全管理上面臨更大的挑戰(zhàn)。國家出臺(tái)了新的物權(quán)法，督促相關(guān)人員要更加注意在電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理工作，注意營造安全第一、和諧溫馨的良好施工氛圍。

2加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的措施

在我國大部分的電網(wǎng)建設(shè)過程中都發(fā)生了事故，造成了難以挽回的后果。為了減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們需要加強(qiáng)安全管理，不斷完善電網(wǎng)建設(shè)的完全管理體制，以下簡單闡述一些如何加強(qiáng)安全管理的建議和措施：

2.1健全安全管理體系

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要關(guān)注安全管理問題，必須牢牢讓施工人員記住“安全第一”的法則，在行動(dòng)上也要落實(shí)到實(shí)處，明確各崗位的安全責(zé)任。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的企業(yè)中，大部分的責(zé)任制主要是針對(duì)一些高層，針對(duì)一些管理人員，讓他們清楚自身責(zé)任，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。但對(duì)底下部門的安全責(zé)任并沒有作明確的要求和規(guī)定，現(xiàn)實(shí)是直接接觸電網(wǎng)工程建設(shè)的反而是前線的施工建設(shè)人員，這是一大漏洞，需要進(jìn)行改進(jìn)，需將安全目標(biāo)、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，做到全面化。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)按規(guī)章制度嚴(yán)格管理，不可肆意馬虎，不可采取“大事化小，小事化了”的方法，需嚴(yán)抓安全管理問題，定期檢查各部門人員的安全責(zé)任情況，進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.2建設(shè)良好的文化和氛圍

在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經(jīng)營過程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，關(guān)注員工生命健康；需嚴(yán)格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種“安全第一”的氛圍。電網(wǎng)建設(shè)工程公司自身需將員工的安全問題放在首位，不斷提醒，不斷強(qiáng)化，不斷提高施工人員的安全憂患意識(shí)，在必要情況下，可考慮設(shè)立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進(jìn)行參觀，讓他們預(yù)先了解到，若發(fā)生危險(xiǎn)會(huì)造成怎樣嚴(yán)重的后果，用血和生命的教訓(xùn)來讓施工人員提高安全意識(shí)和在電網(wǎng)建設(shè)過程中的責(zé)任心。

2.3加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)

上文已提到，電網(wǎng)建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并不需要很多高新技術(shù)人才，這直接導(dǎo)致參與電網(wǎng)工程建設(shè)的施工人員的素質(zhì)不高，所持技能水平較為低下，且大部分的電網(wǎng)工程人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工人員的不確定性因素過多，這為幫助施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育帶來了很大的困難，這些問題需要進(jìn)行統(tǒng)一的解決。較好的解決方式是引進(jìn)一套競(jìng)聘上崗的制度，讓想要這份工作的施工人員主動(dòng)提高自己的專業(yè)素質(zhì)，將實(shí)踐和學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來，不斷加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。相關(guān)企業(yè)的管理人員也要注意監(jiān)督從業(yè)人員在日常工作中的工作表現(xiàn)，能夠把時(shí)間較多地放在提高自身技能方面，長久下來，從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，安全意識(shí)加強(qiáng)了，安全事故的發(fā)生率相應(yīng)也就降低了。

2.4應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理有效性

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科技的不斷進(jìn)步，為電網(wǎng)建設(shè)也帶來了便利。我們和其他國家的交流日益增多，可以汲取外來國家的優(yōu)秀技術(shù)改善我們國家電網(wǎng)建設(shè)的弊端，也可采用一些危險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段來推動(dòng)安全技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全管理。但是，值得注意的是，現(xiàn)代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合后，在實(shí)踐中不斷磨合、不斷改進(jìn)，最終擁有一套獨(dú)具特色、富有成效的安全管理體系。

3結(jié)語

第3篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊(cè) )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理：項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu))；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行鹼驗(yàn)，合格后方可用于施工。

2.5 加強(qiáng)安全施工管理。施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.5.4 實(shí)施施工安全管理，是適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。

2.5.5 實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制．改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（4）.

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（14）.

第4篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

（一）目前電力工程臨時(shí)籌建項(xiàng)目的相關(guān)部門的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術(shù)人員和管理人員對(duì)于投資的經(jīng)濟(jì)效益觀念比較淡薄，合同意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)于工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握不夠牢固，不能夠把相關(guān)設(shè)備在訂貨是的價(jià)格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機(jī)的設(shè)備在相關(guān)合同中沒有確定下來，導(dǎo)致最后不得不進(jìn)行重新訂貨。

（二）供用電技術(shù)的工程公司對(duì)于業(yè)務(wù)的管理流程有著重要的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)向各個(gè)用戶收取相應(yīng)的咨詢費(fèi)或工程款項(xiàng)以及向施工隊(duì)伍或供應(yīng)商撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)或材料款、設(shè)備款。而工程管理部和業(yè)務(wù)部則在電力工程建設(shè)施工過程中的各個(gè)不同階段承擔(dān)各自的職責(zé)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的部門之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度。

（三）整個(gè)電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位就應(yīng)該開始進(jìn)行工程的結(jié)算工作，在審核之后，才能夠向相關(guān)用戶受取工程項(xiàng)目的余款并向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但在實(shí)際的施工管理過程中卻往往不會(huì)遵循這些規(guī)定。

二．電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

1、電力工程施工技術(shù)的共性

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目與其他的建設(shè)工程項(xiàng)目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過不同的幾個(gè)階段才能最終完成目標(biāo)工作，也都需要對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的研究，得出可行性報(bào)告，然后進(jìn)行工程招投標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，接著進(jìn)行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗(yàn)收等。

2、電力工程施工技術(shù)的特殊性

由于電力工程的建設(shè)項(xiàng)目畢竟有著其特殊性，對(duì)于施工技術(shù)的要求也與一般的工程項(xiàng)目有著一些不同之處，比如說建設(shè)過程中經(jīng)常要安裝一些大型的設(shè)備機(jī)械，才能夠保證電力建設(shè)項(xiàng)目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設(shè)工程的施工過程中，對(duì)于設(shè)備的的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)工作一起進(jìn)行，而這些設(shè)備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設(shè)的部門派遣專業(yè)人才進(jìn)行，施工隊(duì)伍的相關(guān)工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設(shè)進(jìn)度比一般的工程項(xiàng)目更難以把握。

三．電力工程施工技術(shù)交底

電力工程的特性是單位工程多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面穿插施工頻繁呈現(xiàn)，通過施工技術(shù)交底可以確保施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

四．對(duì)電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規(guī)的管理程序。招標(biāo)結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心落實(shí)招標(biāo)情況并把圖紙傳給供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部。預(yù)算中心對(duì)施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查，同時(shí)工程管理不和公司業(yè)務(wù)部與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商、用戶在施工前召開準(zhǔn)備會(huì)議。用戶向公司業(yè)務(wù)部支付百分之六十的工程預(yù)付款，施工單位與公司業(yè)務(wù)部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位支付工程預(yù)付款。供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶要對(duì)材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格可施工。施工單位在工程質(zhì)量等工程管理方面必須接受供用電技術(shù)工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。

（2）現(xiàn)代化管理軟件的應(yīng)用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件主要能滿足進(jìn)度控制的要求，也可實(shí)施資源管理和費(fèi)用控制。它基于要完成的工作量，并結(jié)合施工承包方的資源制定出來的定量實(shí)際可行的科學(xué)合理進(jìn)度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進(jìn)度和資源平衡完美結(jié)合，不再依賴所謂經(jīng)驗(yàn)甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計(jì)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應(yīng)用軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強(qiáng)、計(jì)算機(jī)再先進(jìn)也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對(duì)于用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財(cái)?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳?yīng)的、切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、可行的管理方法和應(yīng)用規(guī)劃是相當(dāng)重要的。

（3）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務(wù)人員和技術(shù)人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉、各種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管理意識(shí)、建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，建立責(zé)任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質(zhì)量為本，以質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工規(guī)范為指導(dǎo)，在文明施工、施工質(zhì)量、機(jī)組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達(dá)到優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。唯有樹立全員精品意識(shí)，才能以精品闖市場(chǎng)。

（4）必須加強(qiáng)安全施工管理

安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。

要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。

必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。

所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

五、結(jié)語

電力工程的建設(shè)工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理，才能夠保證電力工程能夠順利竣工并投入使用，為國家、社會(huì)、人民發(fā)揮其應(yīng)起到的效用。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳松濤. 淺析電力工程輸電線路施工技術(shù)[J]. 科技傳播. 2010(21)

【2】姚千里. 電力工程施工技術(shù)與管理[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2010(04)

第5篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國家的主要差距目前,我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比,主要有以下幾個(gè)方面的差距:

1、多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國際型工程公司外,多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部等組織機(jī)構(gòu),只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)—工程總承包部,在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上,組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。

2、多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序,項(xiàng)目管理方法和手段較落后,缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。

3、科技創(chuàng)新機(jī)制不健全,不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù),沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù),獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā),尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作,將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì),形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4、企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足,專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才,缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

二、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3、建立和完善競(jìng)爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。一要建立競(jìng)爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。二要建立約束機(jī)制。沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4 、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

第6篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

經(jīng)濟(jì)承包合同范文一

甲方：句容市銀鵬建筑安裝工程公司華聯(lián)項(xiàng)目部(以下簡稱甲方) 乙方： 石永陽 鋼筋工班組 (以下簡稱乙方) 根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，

提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、結(jié)構(gòu)層數(shù)：2、工程地點(diǎn)：3

二、承包指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部對(duì)班組實(shí)行以包清工承包方式，按元/T(實(shí)際使用鋼筋數(shù)量)核算。

2、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故;無重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)。

3、工程質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率;分部工程優(yōu)良率主體工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);無重大質(zhì)量事故。

4、文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定，月檢得分不得低于 / 分，必須創(chuàng) / 級(jí)文明工地。

5、工期：開工日期2010年4月24日，竣工日期2010年12月31日，總?cè)諝v工期258天。

6、持證上崗：安全培訓(xùn)的持證率必須達(dá)到 %，四大工種持證率必須達(dá)到 %，特殊工種持證必須達(dá)到 %，其它持證情況按公司有關(guān)規(guī)定落實(shí)。

三、甲方責(zé)任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的知識(shí)教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

2、制定質(zhì)量、安全管理目標(biāo)及質(zhì)量、安全技術(shù)措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導(dǎo)監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、在旬檢的基礎(chǔ)上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，按標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行整改，督促落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)情況。

4、及時(shí)組織有關(guān)人員，審批工程施工組織設(shè)計(jì)工作，按規(guī)定的停檢點(diǎn)，組織隱蔽驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收簽字。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持四不放過的原則，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

6、組織工程竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)竣工驗(yàn)收備案手續(xù)、技術(shù)資料歸檔等工作。

四、乙方責(zé)任

1、執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律、法令，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守公司的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，安排工程的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，按照有關(guān)規(guī)定如實(shí)準(zhǔn)確地做好技術(shù)交底工作。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，完善安全防護(hù)設(shè)施，確保乙方人員安全施工。

五、獎(jiǎng)罰

1、安全獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

3、持證上崗率達(dá)不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達(dá)不到規(guī)定的，應(yīng)停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

4、工期提前或拖延，按與建設(shè)單位簽訂合同有關(guān)條件約定辦理，獎(jiǎng)或罰直接和建設(shè)單位兌現(xiàn)。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀(jì)行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標(biāo)或中止承包合同。情節(jié)嚴(yán)重者勾成犯罪的交司法機(jī)以法懲處。

六、本合同一式貳份，正本1份，副本1份(公司經(jīng)營部、工程部、綜合部、項(xiàng)目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動(dòng)失效。

七、補(bǔ)充條款：

甲 方：

法人代表：

乙 方：

項(xiàng)目經(jīng)理：年 月年 月 日 日

經(jīng)濟(jì)承包合同范文二

甲方：江蘇省華建建設(shè)股份有限公司宜都雅斯國際廣場(chǎng)1#～4#樓工程項(xiàng)目部 乙方： 勞務(wù)專業(yè)工程有限公司

根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定精神，為維護(hù)甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。

一、工程名稱：宜都雅斯國際廣場(chǎng)1#～4#樓

二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方 勞務(wù)分包 工程。

三、甲方職責(zé)：

1、甲方對(duì)乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責(zé)。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進(jìn)行清除，并做出罰款處理。

3、甲方要對(duì)乙方進(jìn)行安全教育，講解企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條理等，并與乙方簽定安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查乙方交底落實(shí)情況。

4、甲方應(yīng)提供安全措施及各種安全防護(hù)用品、用具，否則，乙方有權(quán)拒絕施工，并報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。

四、乙方職責(zé)：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育，施工操作人員必須持證上崗。

2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統(tǒng)一管理。

3、乙方對(duì)甲方提出的安全隱患必須按三定進(jìn)行整改，確保安全施工。

4、乙方進(jìn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護(hù)用品、用具，否則追究其相關(guān)責(zé)任。

5、乙方有權(quán)拒絕違章指揮。

6、乙方嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到工完料凈，活完場(chǎng)清。

7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

8、如果乙方因乙方操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失由乙方負(fù)責(zé)。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、甲方對(duì)乙方在施工中安全工作有突出貢獻(xiàn)及能認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎(jiǎng)100-500元。

2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不帶安全帽罰50元/人次。

3、在工地內(nèi)打架斗毆罰款100-500元/人次。

4、偷盜公共財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元/人次。

5、乙方對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管維修，由于責(zé)任心不墻或失職所造成設(shè)備損壞罰款100元/人次，一次責(zé)任由乙方承擔(dān)，并照價(jià)賠償。

6、保持伙房及生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項(xiàng)目部檢查不合格，罰款500元，限期整改。

7、對(duì)一切違反工地管理規(guī)章的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通報(bào)并對(duì)乙方責(zé)任人進(jìn)行罰款1000-2000元。

甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

經(jīng)濟(jì)承包合同范文三

甲方：合肥市大圩建筑工程有限責(zé)任公司(以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程地點(diǎn)：。

2、工程范圍：圖紙內(nèi)土建、安裝工程。

二、承包指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以該工程與建設(shè)單位簽訂合同的全部施工圖總額扣除上交公司費(fèi)用(總工程款2%)后凈值為承包基數(shù)，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項(xiàng)目部成本核算后按核算應(yīng)繳數(shù)額，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繳納。

2、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故;無重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在4以內(nèi)。

3、工程質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率50%，主體工程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格;無重大質(zhì)量事故。

4、文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定，必須達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

5、工期：開工日期月日，竣工日期總?cè)諝v工期 天。

6、持證上崗：安全培訓(xùn)的持證率必須達(dá)到80%，四大工種持證率必須達(dá)到100%，特殊工種持證必須達(dá)到100%，其它持證情況按公司有關(guān)規(guī)定落實(shí)。

三、甲方責(zé)任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的知識(shí)教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

2、制定質(zhì)量、安全管理目標(biāo)及質(zhì)量、安全技術(shù)措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導(dǎo)監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、在旬檢的基礎(chǔ)上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，按標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行整改，督促落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)情況。

4、及時(shí)組織有關(guān)人員，審批工程施工組織設(shè)計(jì)工作，按規(guī)定的停檢點(diǎn)，組織隱蔽驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收簽字。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持四不放過的原則，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

6、組織工程竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)竣工驗(yàn)收備案手續(xù)、技術(shù)資料歸檔等工作。

四、乙方責(zé)任

1、執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律、法令，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守公司的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，安排工程的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，按照有關(guān)規(guī)定如實(shí)準(zhǔn)確地做好技術(shù)交底工作。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，完善安全防護(hù)設(shè)施，確保乙方人員安全施工。

五、獎(jiǎng)罰

1、安全獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

3、持證上崗率達(dá)不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達(dá)不到規(guī)定的，應(yīng)停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

4、工期提前或拖延，按與建設(shè)單位簽訂合同有關(guān)條件約定辦理，獎(jiǎng)或罰直接和建設(shè)單位兌現(xiàn)。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀(jì)行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標(biāo)或中止承包合同。情節(jié)嚴(yán)重者勾成犯罪的交司法機(jī)以法懲處。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司經(jīng)營部、工程部、綜合部、項(xiàng)目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動(dòng)失效。

甲 方：

法人代表：

第7篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

對(duì)于建筑行業(yè)使用的大部分機(jī)械的管理都是進(jìn)行小規(guī)模的維修，從而達(dá)到多次使用的效果。然而在實(shí)際施工過程中，機(jī)械不能完全適應(yīng)真實(shí)的工作環(huán)境，造成機(jī)械損耗、工作效率低下等現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候需要根據(jù)實(shí)際施工條件對(duì)機(jī)械進(jìn)行改造、創(chuàng)新，使得機(jī)械更貼切實(shí)際施工。我國的機(jī)械維修管理缺乏的就是這種創(chuàng)新精神。建筑機(jī)械購入的種類、批次、型號(hào)、采購時(shí)間、使用次數(shù)、維修次數(shù)等等數(shù)據(jù)都對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的機(jī)械維修管理至關(guān)重要。然而多數(shù)企業(yè)卻忽略了建立一個(gè)詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)來管理這些信息，給后續(xù)的機(jī)械維修、配件購買以及維修技術(shù)選擇的帶來了很大困難，無據(jù)可依。

二、增強(qiáng)建筑機(jī)械維修管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

1.建立專業(yè)的建筑機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程公司擁有一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)十分重要，在后續(xù)的實(shí)際維修管理上，維修管理技術(shù)人員的水平高低直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、企業(yè)的維修管理成本等等。在進(jìn)行人員貯備時(shí)，應(yīng)吸收經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)修專業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，以最新的設(shè)備機(jī)械維修手段進(jìn)行培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新性，發(fā)揮自身工作潛力;建立一套機(jī)械維修管理人員的績效考核體系，問責(zé)到人，確保機(jī)械維修管理質(zhì)量。

2.建立完善的建筑機(jī)械維修管理體制

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相匹配的建筑機(jī)械維修管理體制。依據(jù)機(jī)制設(shè)置專門的機(jī)械維修管理部、專門的維修崗位和管理崗位;選擇建筑機(jī)械維修管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)當(dāng)管理職，對(duì)新來的員工展開專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、注重員工的素質(zhì)培養(yǎng):建立明確分工的責(zé)任制管理模式，將建筑機(jī)械的采購、維修和管理權(quán)利進(jìn)行三權(quán)分離。

3.保證建筑機(jī)械維修管理過程規(guī)范化

進(jìn)行建筑機(jī)械的維修管理要求員工的技術(shù)到位，企業(yè)的維修設(shè)施配套，維修資金充裕等，過程復(fù)雜。要想更好地開展機(jī)械維修管理，就必須使其過程規(guī)范化，建立明確的機(jī)械維修管理技術(shù)操作規(guī)章制度。有了具體的制度之后，就按照要求進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、維修操作、舊設(shè)備報(bào)廢以及二手機(jī)械轉(zhuǎn)賣等工作流程;對(duì)于價(jià)格昂貴的進(jìn)口設(shè)備，還應(yīng)該配置專門的機(jī)械維修管理人員，照顧其維護(hù)、保養(yǎng)、排查以及部件升級(jí)等事項(xiàng)，保證機(jī)械處于最佳工作狀態(tài);維護(hù)管理問責(zé)到人，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保維修效率。

4.建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)

建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)保存每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、采購時(shí)間、維修次數(shù)等信息，為后續(xù)使用、維修管理做指導(dǎo)。這些技術(shù)參數(shù)應(yīng)在設(shè)備購入里建立，做到“一機(jī)械一檔案、有機(jī)械有檔案”;設(shè)置專門的檔案管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸檔，做到機(jī)械的“病例”;充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化，建立企業(yè)自身的建筑機(jī)械維修管理系統(tǒng)，縮短維修信息查詢步驟，降低機(jī)械維修管理成本，提高工作效率。

三、結(jié)論

第8篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號(hào) : TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)， 對(duì)環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時(shí)，園林綠化也逐漸成為市場(chǎng)熱門行業(yè)，其競(jìng)爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。因此，做好施工管理對(duì)園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

1．它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對(duì)原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

（二）物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好 “四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

（五）施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

第9篇：建設(shè)工程公司規(guī)章制度范文

1.1人員管理方面的問題

在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金、物力、人力等，但是仍舊存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當(dāng)?shù)钠毡椤＿@種情況相對(duì)于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來說，是根本不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)榻ㄖこ痰牟糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務(wù)和對(duì)任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對(duì)這種情況，建筑單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)的從事人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個(gè)人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進(jìn)行過程中是安全的、正常的以及高效的。

1.2技術(shù)管理方面的問題

在實(shí)施建筑工程的管理過程中，技術(shù)管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會(huì)對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問題，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境、資金、操作等因素都充分的考慮進(jìn)去，認(rèn)真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結(jié)合等方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大、由點(diǎn)至面，確保將建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

1.3安全管理方面的問題

因?yàn)槲覈慕ㄖ袠I(yè)在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員配置制度方面的嚴(yán)重缺乏，再加上經(jīng)費(fèi)緊張，具體處罰依據(jù)不完善，所以根本就沒有將相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在一些地區(qū)仍舊存有非常嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，為了保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠快速的發(fā)展起來，就默許一些投資、招商項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等工程中存在不合法現(xiàn)象，像在這種情況下開始動(dòng)工的建筑工程，一般都存在著巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督也同樣無法順利進(jìn)行。

2相關(guān)的解決措施

2.1建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個(gè)完善的管理體制，而要建立這樣的一個(gè)體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個(gè)部門中的管理人員都要對(duì)相應(yīng)的管理工作負(fù)責(zé)，此外還要強(qiáng)化對(duì)下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個(gè)部分出現(xiàn)了問題，要在第一時(shí)間里找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能及時(shí)而有效的將問題解決。與此同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，將管理人員的主導(dǎo)意識(shí)充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對(duì)各項(xiàng)建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)安裝實(shí)際的情況對(duì)既定計(jì)劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。

2.2搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門間的內(nèi)部關(guān)系、各部門同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項(xiàng)目部門同設(shè)計(jì)、建設(shè)、建立、保險(xiǎn)、銀行、物資供應(yīng)、政府、衛(wèi)生、交通、綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時(shí)，首先要做的就是強(qiáng)化溝通。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，往往會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進(jìn)行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度。雖然因雙方意見不同意而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應(yīng)該對(duì)爭執(zhí)進(jìn)行有技術(shù)、有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無論是同階層各部門間的關(guān)系還是上下級(jí)部門間的關(guān)系，在處理時(shí)都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行，無規(guī)矩不成方圓。

2.3技術(shù)問題的解決措施

從整體來看，在我國現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中，按照工程項(xiàng)目一般都是分為幾個(gè)不同階段來進(jìn)行的，如設(shè)計(jì)階段、規(guī)劃階段、施工階段和運(yùn)營階段等。但是很多軟件系統(tǒng)都是應(yīng)用在施工階段，這樣以來就使得各階段間無法實(shí)現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從管理理念、使用環(huán)境、管理方式以及人員能力等方面入手，通過多方合作與協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑管理的各個(gè)階段中，以此來實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的提高。

2.4安全問題的解決措施

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。①要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。②要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

3總結(jié)