企業(yè)安全環(huán)保管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的成長對市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用。同時，加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識逐漸得到了越來越多人的關(guān)注與重視。本文就此展開論述，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：

油田安全；環(huán)保管理；意識措施

近些年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國的石油企業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，石油企業(yè)的逐年增加，推動了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國的石油企業(yè)也面臨著諸多問題。尤其是在石油安全管理的過程中，不斷的加強(qiáng)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識。提高石油企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識、加強(qiáng)設(shè)備管理水平逐漸得到越來越多人的重視與關(guān)注。

1油田安全環(huán)保管理存在的問題

1.1油田安全環(huán)保管理制度不健全大多數(shù)油田企業(yè)管理人員對安全環(huán)保不甚了解，造成安全環(huán)保管理不受重視，沒有施行責(zé)任制以保證工作的正常進(jìn)行。針對油田施工中存在的問題，雖然油田企業(yè)管理人員能夠向施工單位提出，但是卻“虎頭蛇尾”，不關(guān)心問題解決的后來走向，如果施工單位實際上沒有解決問題，就會造成很大的隱患；再者，企業(yè)缺乏對員工培訓(xùn)的重視，可能僅僅是通過宣傳教育向員工輸送安全環(huán)保管理知識，員工對于安全環(huán)保工作仍然一知半解，何談將安全環(huán)保管理意識應(yīng)用于實際工作中。

1.2安全隱患眾多油田企業(yè)為了降低成本，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效益，不愿意更換設(shè)備，部分企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率，讓設(shè)備處于長時間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，造成使用壽命大大減少，這些都是安全隱患的組成因素；再者，油田開采中會產(chǎn)生較多的報廢井，并且會隨年限逐漸增多，對于長停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報廢井等，顯然油田企業(yè)缺乏足夠的重視，沒有投入足夠的資金進(jìn)行治理或者沒有封井，造成安全隱患的產(chǎn)生。另一個是石油企業(yè)作為密集型企業(yè)，設(shè)備眾多、種類復(fù)雜，更新?lián)Q代快。在專用的設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備上，投入的資金比重較大。但是由于企業(yè)的特殊性，設(shè)備的資金投入是非常必要的，并且設(shè)備將越來越多。同時設(shè)備又具有維修難度大，維修成本高的特點，在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理上，很難做到全面管理。

2加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施

2.1建立專門環(huán)保管理組織對于石油企業(yè)環(huán)保管理的改革，需要改變以往的以部門為單位的管理組織，將任務(wù)更加細(xì)致的分配下去，落實到每一個人。對環(huán)保管理組織進(jìn)行重新的定位劃分，提高環(huán)保管理組織的效率與質(zhì)量。其次依據(jù)相關(guān)管理人員的能力與技術(shù)的特點，對環(huán)保管理部門的任務(wù)進(jìn)行明確，做到權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)對等。此外，一個獨立的環(huán)保管理部門的建立，需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊相互合作，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊式的管理中，找到自己的定位，不斷提高自身素質(zhì)與服務(wù)意識，完善環(huán)保管理組織，促進(jìn)石油企業(yè)的長效發(fā)展。

2.2完善油田環(huán)保管理體制完善油田環(huán)保管理體制，例如設(shè)備采購管理制度、設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備維護(hù)制度、運(yùn)作成本審查制度等，將環(huán)保管理的每一個環(huán)節(jié)都落實到人。做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。一方面調(diào)動相關(guān)管理人員的積極性，另一方面也推動了環(huán)保管理組織的系統(tǒng)化管理。只有調(diào)動全部因素，建立健全石油企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制，完善環(huán)保管理系統(tǒng)，才能在日常的油田勘探的工作中，真正將環(huán)保管理落實到實處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動中國石油企業(yè)環(huán)保管理能力的提高，同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3提高油田環(huán)保管理人員素質(zhì)建立專門的石油環(huán)保管理組織，完善設(shè)備環(huán)保管理制度，最終的還需要提高環(huán)保管理人員的自身素質(zhì)。在油田環(huán)保管理的過程中，將任務(wù)落實到每一個人，提高自身管理水平，保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行。需要做到，首先，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)，一個合格的企業(yè)需要定期的為員工進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備管理培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強(qiáng)化每個員工的實際操作能力。其次，建立獎勵機(jī)制，建立獎勵機(jī)制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機(jī)制提高設(shè)備管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對環(huán)保管理的理解。

3結(jié)語

為了營建一個良好的社會環(huán)境，更好的建立健全油田安全環(huán)保管理的意識管理，推動石油企業(yè)的長效發(fā)展，需要多方面共同努力。首先就要加強(qiáng)相關(guān)人員自身的職業(yè)道德意識，提高人員的道德素質(zhì)與環(huán)保意識。其次，在依法治國和以德治國想結(jié)合的思想指導(dǎo)下，有關(guān)政府部門與監(jiān)管部門結(jié)合起來，營造一個良好的社會環(huán)境，減少的現(xiàn)象發(fā)生。同時，開闊創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。加快油田安全環(huán)保管理的意識建設(shè)，從各個方面努力，提高人員的素質(zhì)和道德觀，不斷完善環(huán)境監(jiān)督體系。將工作中出現(xiàn)的問題及時解決，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展，促進(jìn)中國夢的早日實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丹丹,姜志.關(guān)于加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,02:230.

[2]米秀峰.關(guān)于加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識和措施研究[J].化工管理,2014,32:278.

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[4]宋波,王生煒,岳龍.油田安全環(huán)保管理的意識和措施[J].石化技術(shù),2015,09:249.

第2篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

關(guān)鍵詞：石油行業(yè) 安全環(huán)保 管理模式

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0163-01

中國石油行業(yè)在HSE業(yè)務(wù)上實行一體化管理模式，業(yè)務(wù)上實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和報告模式，在集團(tuán)公司、地區(qū)公司、油庫、加油站都設(shè)立相應(yīng)的HSE組織機(jī)構(gòu)和崗位。本文將從目前中國石油行業(yè)安全環(huán)保管理基本現(xiàn)狀、存在的主要問題和安全環(huán)保管理體系的構(gòu)建三個方面對安全環(huán)保管理進(jìn)行分析，為中國石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式創(chuàng)新提供相關(guān)參考。

目前，石油行業(yè)安全環(huán)保管理的主要內(nèi)容如下：建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及特種設(shè)備管理；職工健康管理；安全現(xiàn)場檢查；安全教育；隱患治理；勞動防護(hù)用品管理；交通安全管理；環(huán)保目標(biāo)制定；污染治理及污染治理設(shè)施的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)保管理；建設(shè)項目的“三同時”管理。

1 中國石油行業(yè)安全環(huán)保管理基本現(xiàn)狀和主要問題

1.1 安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀評價

中國石油行業(yè)在健康安全環(huán)境管理工作中已經(jīng)取得了重要的進(jìn)展：建立與實施健康安全環(huán)境管理體系工作；完善了各項規(guī)章制度。開展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，提高全員安全素質(zhì)：各級主管部門建立了安全教育培訓(xùn)檔案和基礎(chǔ)管理臺帳，安全教育培訓(xùn)工作做到了有計劃、有檢查、有考核。制定了應(yīng)急措施和事故預(yù)案，加強(qiáng)了各級安全監(jiān)督檢查?？刂坡殬I(yè)危害，改善勞動條件，有效地降低了職業(yè)病發(fā)病率：就業(yè)前體檢率；加強(qiáng)監(jiān)督管理，整改事故隱患，保障安全生產(chǎn)。積極推行HSE管理體系，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，環(huán)境管理水平普遍得到提高。

1.2 安全環(huán)保管理中存在的主要問題

（1）技術(shù)設(shè)備方面存在的主要問題：安全檢測檢驗技術(shù)與國外差距較大。安全技術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。（2）人力資源方面存在的主要問題：個別員工安全觀念意識薄，缺乏基本的自我保護(hù)常識和意識。員工安全培訓(xùn)考核上有較大空白，HSE的專業(yè)知識和安全技能還要進(jìn)一步提高。（3）制度方面存在的主要問題：安全管理制度尚不夠科學(xué)完善。（4）運(yùn)作方面存在的主要問題：風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案尚不能滿足現(xiàn)實需要。（5）承包商游離于監(jiān)管之外。承包商長期游離于HSE監(jiān)管之外，部分承包商施工質(zhì)量和蠻干現(xiàn)象令人擔(dān)憂，“三違”現(xiàn)象仍然比較多。（6）監(jiān)管深化細(xì)化不夠。在各個環(huán)節(jié)、各個層面的監(jiān)督管理工作還需要進(jìn)一強(qiáng)。一些異常事件反映出，由于某些環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致工在制度執(zhí)行上流于形式，或不按制度執(zhí)行，對安全生產(chǎn)造成不良影響。安全管理還需進(jìn)一步細(xì)化，低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象仍然存在。

2 構(gòu)建中石油自身特性的HSE管理體系

為了推動HSE管理體系的實施，中石油自上而下輔以制度要求，逐步建立和形成對HSE管理體系支撐的三個相互關(guān)聯(lián)的體系。一是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范操作、建立了一套自上而下的體系；二是培訓(xùn)和咨詢的體系，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地；三是考核和認(rèn)證體系，要求按照HSE管理體系要素進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。

（1）HSE計劃的策劃和建立。項目HSE計劃是針對某一特定項目而策劃的對項目活動和服務(wù)所涉及的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價和控制的健康、安全與環(huán)境管理文件，其目的一是形成基層作業(yè)的HSE工作程序和指南，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場的具體作業(yè)活動；二是參與市場競爭，用于投標(biāo)或簽訂項目合同；三是用于作業(yè)現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境業(yè)績審核。

（2）職業(yè)健康、安全管理。石油企業(yè)應(yīng)該管理、控制、監(jiān)視和測量本身及其分包商有關(guān)項目職業(yè)健康和安全方面的所有活動。在項目開工之前，按照危害因素評價準(zhǔn)則，開展涉及項目的所有活動的風(fēng)險評估，采取合理可行的消除或減少任何可預(yù)見風(fēng)險的控制措施。企業(yè)應(yīng)確保所有參與項目活動的員工、相關(guān)方知曉所涉及的風(fēng)險、消減措施及所必須遵守的安全規(guī)定。應(yīng)保持開展風(fēng)險評估活動、采取控制措施及所運(yùn)用的程序情況的記錄。

（3）環(huán)境管理。作為HSE計劃中的一部分，項目部應(yīng)識別并遵守適用的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，應(yīng)確保在項目施工期間采取適宜的環(huán)境保護(hù)和防止污染措施。根據(jù)法律法規(guī)要求和業(yè)主要求，結(jié)合項目自身特點，項目應(yīng)編制水污染控制、施工場地環(huán)境保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量控制、空氣污染控制、廢物處理、噪聲和振動控制、海洋污染保護(hù)、土壤污染處理、生態(tài)保護(hù)、海洋恢復(fù)、環(huán)境監(jiān)控等部分或全部計劃或應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。

（4）安保管理。目前國際通行的做法是將項目安保工作與項目HSE管理體系進(jìn)行結(jié)合，形成項目HSSE管理體系。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安保管理，提供必要的設(shè)備和安保人員等資源，控制施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備的進(jìn)出，采取必要的措施保護(hù)項目人員和財產(chǎn)的安全，并保持失竊、損壞、事故損失的記錄，按信息溝通程序要求向業(yè)主報告。

（5）保險。建造項目保險也應(yīng)作為項目HSE管理的一項重要工作。為規(guī)避石油工程交付前的風(fēng)險，須按照國際慣例對項目進(jìn)行投保。保險申請資料包括：項目簡介（業(yè)主背景資料、建造方案、總價值等）、保險范圍（界定OFE保險要求、業(yè)主對保險事務(wù)的要求）、保險方式、保險起止日期及其它相關(guān)資料。

3 結(jié)論

HSE管理體系是國內(nèi)外企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理的發(fā)展方向，石油企業(yè)要認(rèn)真研究本行業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理的特點，堅持向國內(nèi)外石油、石化先進(jìn)HSE企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，堅持持續(xù)改進(jìn)和與時俱進(jìn)，不斷提升項目HSE管理水平和能力，探索和制定一套滿足自身發(fā)展和適應(yīng)市場要求的HSE管理體系。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

關(guān)鍵詞：基層采油廠；安全環(huán)保；管理；問題；對策

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動著基層采油廠開采效率的提升，但是在安全環(huán)保管理方面仍然存在一些問題，限制著基層采油廠的發(fā)展。安全環(huán)保管理是基層采油廠日常管理的重要內(nèi)容，其管理水平是基層采油廠綜合水平的直接體現(xiàn)。

一、基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性

我國對能源的需求在不斷增加，作為我國重要的能源，石油直接關(guān)系著國家的發(fā)展水平。石油開采過程中的安全環(huán)保工作是確?；鶎硬捎蛷S持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。因此，只有確?；鶎硬捎蛷S安全環(huán)保工作到位才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加可靠的條件。但是通過調(diào)查分析基層采油廠實際安全環(huán)保工作的開展程度，發(fā)現(xiàn)仍然存在明顯的漏洞和管理上的缺陷?；鶎硬捎蛷S的安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)的、全面的工作，不僅需要管理人員的統(tǒng)籌安排，還需要基層崗位人員的密切配合，只有實現(xiàn)全員管理，才能確?；鶎硬捎蛷S安全環(huán)保工作的順利進(jìn)行。

二、基層采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題

（一）安全管理工作開展的不全面

基層采油廠的安全環(huán)保管理工作不僅包括企業(yè)內(nèi)部的管理，還包括對相關(guān)方的管理，例如對承包商的管理。由于部分承包商在能力方面存在較大的不足，過分重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全環(huán)保管理，所以如果基層采油廠的安全環(huán)保管理內(nèi)容不涉及承包商的管理，就很y改善他們的管理現(xiàn)狀，存在的一些隱患也就很難及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。除此以外，部分基層采油廠管理部門沒有認(rèn)真將安全環(huán)保管理工作執(zhí)行下去，管理工作開展的不深入、不細(xì)致，面對各級領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保檢查也不重視，存在的問題沒有及時進(jìn)行整改，這一系列行為就給基層采油廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的隱患。

（二）安全環(huán)保問題整改不徹底

如果基層采油廠的安全環(huán)保方面出現(xiàn)問題，就需要及時進(jìn)行整改，上報領(lǐng)導(dǎo)部門，記錄整改過程并存入檔案。通過對實際運(yùn)行情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層采油廠面對出現(xiàn)的安全環(huán)保問題重視程度仍然不足，對可能出現(xiàn)的隱患沒有進(jìn)行全面的調(diào)查和匯總，出現(xiàn)的安全問題沒有進(jìn)行徹底的整改，與此同時在安全環(huán)保管理方面的資金投入較少，這些現(xiàn)象在很大程度上限制了基層采油廠安全管理水平的提升，導(dǎo)致安全環(huán)保問題不能及時解決，長期存在的安全隱患很有可能造成重大的安全環(huán)保事故。

（三）管度理念和制度執(zhí)行不到位

目前，基層采油廠在管理方面存在著明顯的權(quán)責(zé)不分明、責(zé)任落實不到位的問題，特別是在制度制定和執(zhí)行方面存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：在日常管理過程中，安全環(huán)保意識薄弱，管理不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。此外，相關(guān)部門審核和評估職能的缺失，也是一個非常嚴(yán)重的問題。在部分基層采油廠項目創(chuàng)建過程中，存在著嚴(yán)重的審核漏洞；項目中存在的安全環(huán)保問題沒有引起足夠的重視；相關(guān)的評估制度，難以真正落實到位，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施

（一）加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

基層采油廠安全環(huán)保管理中一項很重要的工作就是對基層采油廠工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，提高采油廠工作人員的專業(yè)技能與安全環(huán)保意識，使全體員工能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作章程工作。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，并對采油工作人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，掌握工作人員的專業(yè)技能與安全意識情況，然后由基層培訓(xùn)老師講解員工需要培訓(xùn)的技能，對現(xiàn)場作業(yè)方式與設(shè)備操作進(jìn)行培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，基層采油廠定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場處理安全問題的能力。

（二）強(qiáng)化管理制度

為了提高基層采油廠安全環(huán)保管理的有效性，應(yīng)對制度進(jìn)行梳理、合并，對基層采油廠各個部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，有效落實安全職責(zé)。首先，對相關(guān)制度進(jìn)行整理和完善，確保相關(guān)制度的可操作性，以保證對工作的指導(dǎo)作用，同時建立責(zé)任制度，將責(zé)權(quán)進(jìn)行界定，責(zé)任明確到人；其次，建立相關(guān)考核制度，在日常工作中，對相關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的考核，以保證工作人員的業(yè)務(wù)熟練程度；最后，建立獎懲制度，對于工作中存在問題的工作人員，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行懲處，對于態(tài)度認(rèn)真、工作負(fù)責(zé)的人員，按照規(guī)定進(jìn)行獎勵。此外，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，制定獎懲措施，對管理工作落實不到位的人員進(jìn)行懲罰，以提高管理人員的責(zé)任心及執(zhí)行力度，最終確?；鶎硬捎蛷S各項工作都能順利進(jìn)行。

（三）實現(xiàn)安全管理全覆蓋

先進(jìn)的管理措施有助于安全管理工作的有序進(jìn)行，在這一過程中，要根據(jù)實際情況，進(jìn)行全面的現(xiàn)場調(diào)研，然后制定相關(guān)策略，提高管理水平。此外，對于有二次承包的項目還要做好資質(zhì)審查工作，對于沒有相關(guān)資質(zhì)的承包商，堅決不與其合作，并在這一過程中制定對相關(guān)承包商的監(jiān)督管理制度，確保承包商在生產(chǎn)過程中能夠有效落實安全環(huán)保工作。

四、結(jié)語

基層采油廠的經(jīng)濟(jì)效益、員工的人身安全以及基層采油廠的長期發(fā)展都受基層采油廠安全環(huán)保管理工作水平的影響，所以，基層采油廠要在日常的管理中注重安全環(huán)保管理工作。本文通過分析基層采油廠在安全工作開展程度、問題整改、制度執(zhí)行等方面存在的問題，提出了加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化制度管理、完善管理覆蓋面等對策，力求實現(xiàn)基層采油廠穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

在新時期、新形勢下，化工企業(yè)必須增強(qiáng)綠色發(fā)展的意識，充分認(rèn)識和理解綠色發(fā)展的真正意識和基本內(nèi)涵，并積極進(jìn)行落實。作為企業(yè)，首先要積極學(xué)習(xí)國家關(guān)系化工企業(yè)節(jié)能減排和發(fā)展的基本政策法規(guī)，樹立正確的綠色環(huán)保和人文主義發(fā)展意識，將綠色發(fā)展和環(huán)保管理作為下一階段發(fā)展的重要目標(biāo)；其次要加強(qiáng)技術(shù)革新，積極引入更多先進(jìn)的節(jié)能減排設(shè)備，為綠色發(fā)展創(chuàng)造條件。同時還要制定和完善相應(yīng)的環(huán)保管理制度和體系，從多方面入手規(guī)范企業(yè)的綠色發(fā)展。以下也將從幾個方面具體分析。

2進(jìn)一步建立和完善環(huán)保管理體系

2.1建立企業(yè)環(huán)境治理機(jī)構(gòu)，實行三級系統(tǒng)控制。完善的環(huán)境治理機(jī)構(gòu)是實施環(huán)保管理的重要保障。一級控制是要成立專門的環(huán)境保護(hù)委員會，主要負(fù)責(zé)貫徹落實國家對企業(yè)節(jié)能減排和綠色發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)，對于整體的環(huán)保管理工作進(jìn)行管控；二級控制是基于委員會基礎(chǔ)上設(shè)立環(huán)保安全部，主要負(fù)責(zé)基本的企業(yè)宣傳工作以及環(huán)境治理和監(jiān)測；三級控制在每一個基礎(chǔ)性企業(yè)單位中設(shè)有專門的環(huán)境保護(hù)人員，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)單位的環(huán)保實施情況，協(xié)同好企業(yè)單位的基本環(huán)保管理工作，并確保一些最新的環(huán)保政策法規(guī)能夠宣傳到位并落實好。2.2注重環(huán)境污染風(fēng)險防控。環(huán)境污染問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，環(huán)境污染后也會帶來眾多的影響和破壞性，因此要能夠?qū)Νh(huán)境污染的風(fēng)險所發(fā)生的可能性進(jìn)行分析和研究。在認(rèn)知和關(guān)注評析風(fēng)險的過程中對環(huán)境污染的各種因素進(jìn)行綜合評定和分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的管理方案和整改措施。同時針對于重大環(huán)境影響因素或者是危險源的風(fēng)險分析，應(yīng)該啟動緊急的風(fēng)險預(yù)案和防控，既可以有效的保護(hù)環(huán)境同時也可以更好的保證人們的生命財產(chǎn)安全。風(fēng)險分析和預(yù)測將作為環(huán)境污染防治的重要手段。2.3建立企業(yè)環(huán)境動態(tài)管理制度。作為化工企業(yè)應(yīng)該將綠色發(fā)展作為自己新的發(fā)展目標(biāo)，并能夠建立完善的動態(tài)管理制度。積極配合相關(guān)部門檢查和監(jiān)測，積極落實環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排相關(guān)的政策法規(guī)。作為企業(yè)管理委員會也應(yīng)該履行好自身的職責(zé)，做好基本的環(huán)境監(jiān)測和檢測工作，定時定點對于企業(yè)進(jìn)行各項指標(biāo)的監(jiān)測和管控，對于違反指標(biāo)規(guī)定的單位要進(jìn)行曝光處理并進(jìn)行整改，保證企業(yè)節(jié)能減排工作的順利開展。

3建立全面的環(huán)保管理考核評價和激勵管理體系

考核和評價是規(guī)范環(huán)境管理的重要手段，完善的環(huán)保管理考核評價和激勵管理體系是加強(qiáng)環(huán)保管理的重要基礎(chǔ)和保障。通過完善的評價考核體系可以對于企業(yè)的各項環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備的能耗、廢棄物的排放量、污染事故的責(zé)任方等等進(jìn)行綜合評判，同時根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行評分考核并作為最終企業(yè)考核的重要依據(jù)。節(jié)能減排的指標(biāo)應(yīng)和化工企業(yè)的實際情況相符合，通過層層考核和評估每年要對一些為環(huán)保管理做出突出貢獻(xiàn)的化工企業(yè)進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，而對于不符合各項指標(biāo)的企業(yè)要予以整改和批評。同時我們也應(yīng)該鼓勵節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新，為環(huán)保管理創(chuàng)造更和諧的環(huán)境氛圍。

4加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為化工企業(yè)的綠色發(fā)展保駕護(hù)航

科技創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，同時也將成為化工企業(yè)綠色發(fā)展的重要保障。應(yīng)該把技術(shù)進(jìn)步放在突出位置，加大經(jīng)濟(jì)投入和研發(fā)投入，發(fā)揮傳科技具備的基礎(chǔ)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新優(yōu)勢。大力發(fā)展環(huán)保技術(shù)、清潔技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用投資省、消耗低、污染小、效益好的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，降低減少原材料能源消耗，實現(xiàn)污染物質(zhì)減量化、資源化、再利用，其措施：要能夠搶占國際、國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新制高點．開發(fā)環(huán)保工藝、研制環(huán)保產(chǎn)品。結(jié)合市場新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化競爭要求，企業(yè)每年用于技術(shù)進(jìn)步的投入加大，開發(fā)了一大批既有利于節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，又有利于企業(yè)保護(hù)環(huán)境、治理污染的新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品。

5結(jié)語

在構(gòu)建環(huán)境友好型社會的今天，環(huán)境友好型企業(yè)也應(yīng)該是綠色化工企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，綠色發(fā)展要求化工企業(yè)要全棉實施和落實環(huán)保管理，落實好節(jié)能減排相關(guān)的法律法規(guī)，無論是企業(yè)還是政府都應(yīng)該確立化工企業(yè)綠色發(fā)展的重要目標(biāo)，將環(huán)保管理措施進(jìn)行推廣和落實。綠色企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)金的文化，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在科學(xué)發(fā)展觀正確引導(dǎo)下的化工企業(yè)必然能得到更加全面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

現(xiàn)階段，受我國工業(yè)體系龐大、門類繁多的影響，致使我國工業(yè)源危險廢物呈現(xiàn)出產(chǎn)生情況復(fù)雜、數(shù)量大、種類多等特點，若不加以嚴(yán)格控制和管理，勢必會對地下水、土壤、大氣等環(huán)境造成嚴(yán)重污染，直接危害到人類的身體健康和生命安全。所以，加強(qiáng)工業(yè)源危險廢物的管理已經(jīng)成為環(huán)保管理部門工作的重中之重。但是，當(dāng)前我國工業(yè)源危險廢物管理仍處于起步階段，必須在實踐中不斷總結(jié)危險廢物的管理經(jīng)驗，逐步構(gòu)建起完善的危險廢物管理體系，充分發(fā)揮環(huán)保管理部門的監(jiān)督管理作用，以控制和減少危險廢物對環(huán)境造成的影響?；诖它c，本文對工業(yè)源危險廢物管理現(xiàn)狀及管理發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工業(yè)源；危險廢物；環(huán)保部門；環(huán)保管理

中圖分類號：X324文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工業(yè)源危險廢物管理現(xiàn)狀

（一）相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)尚需進(jìn)一步完善

當(dāng)前，我國雖然已經(jīng)初步形成了一套關(guān)于工業(yè)源危險物管理的法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)框架，但是仍需要在實踐中對該法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)框架進(jìn)行不斷完善。如，法規(guī)體系缺少對生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、處置活動中發(fā)生危險廢物污染事故的應(yīng)急處理規(guī)定，也沒有建立相應(yīng)的污染損失賠償責(zé)任制度；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對非營利性單位處理危險廢物的規(guī)范力度不足，致使企業(yè)在自行處置危險廢物時缺乏依據(jù)。

（二）企業(yè)對危險廢物處置的重視程度偏低

由于企業(yè)對危險廢物的危害性認(rèn)識不足，致使部分工業(yè)企業(yè)存在隨意傾倒危險廢物，或?qū)⑵渲苯优胚M(jìn)環(huán)境的現(xiàn)象。此外，部分工業(yè)對危險廢物的處置方式不規(guī)范，僅僅將危險廢物與生活垃圾和一般工業(yè)固體廢物進(jìn)行簡單填埋處理，甚至有些企業(yè)在違反危險廢物經(jīng)營許可制度的情況下，將危險廢物非法出售給其他企業(yè)，以牟取暴利。

（三）危險廢物尚未形成產(chǎn)業(yè)化循環(huán)體系

目前，由于我國仍舊沒有形成一套完整的危險廢物產(chǎn)業(yè)化循環(huán)體系，從而使得各個企業(yè)產(chǎn)生出來的危險廢物無法進(jìn)入到正規(guī)的市場軌道當(dāng)中，并且還有很大一部分危險廢物還在使用填埋和固話的處理方式，這樣嚴(yán)重影響了工業(yè)危險廢物的交換利用。雖然有些企業(yè)之間存在一定的危險廢物交換行為，但因為交易缺乏組織性和系統(tǒng)性，從而難以解決大量危險廢物的處理和產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)利用問題。

（四）危險廢物處置水平較低

現(xiàn)階段，我國對于危險廢物綜合利用的水平相對較低，并且也不符合安全處置標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，因不具備對尾氣處理的焚燒及防滲設(shè)施的填埋，從而使得非常容易形成二次污染。此外，還有一些單位采用熱水鍋爐或間歇式焚燒爐對危險廢物進(jìn)行處置，這些設(shè)備不僅非常簡陋，而且各方面性能也都不夠完善，無法達(dá)到有關(guān)的焚燒要求，加劇了二次污染的產(chǎn)生。

二、工業(yè)源危險廢物管理的發(fā)展趨勢

（一）加大政策支持力度

由于工業(yè)源危險廢物處置和利用行為具備公共性，所以應(yīng)將工業(yè)源危險廢物管理納入到市場經(jīng)濟(jì)管理體制中，從強(qiáng)化環(huán)保部門對危險廢物的防治工作入手，通過政策支持為危險廢物管理提供有力的執(zhí)行依據(jù)。首先，環(huán)保管理部門必須將工業(yè)源危險廢物的管理和防治作為工作重點，根據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策、制度對工業(yè)企業(yè)的危險廢物處置進(jìn)行監(jiān)管；其次，政府應(yīng)制定優(yōu)惠稅收政策，免征終端處理環(huán)節(jié)的營業(yè)稅；其次，對于一些符合利用條件的廢物處置企業(yè)，應(yīng)給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，鼓勵他們共同治理；再次，健全處置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在廢物指導(dǎo)價格方面給予政策面上的傾斜。此外，對于一些無主廢物的處理，應(yīng)由財政局給予一定的資金支持。

（二）強(qiáng)化危險廢物的工業(yè)源頭控制

為了從根源上防范和控制危險廢物對自然生態(tài)環(huán)境的污染，環(huán)保管理部門應(yīng)當(dāng)遵循減量化的原則，并以推進(jìn)產(chǎn)生危險廢物的工業(yè)企業(yè)實行清潔生產(chǎn)為手段，對工業(yè)源危險廢物的產(chǎn)生量進(jìn)行有效控制。首先，環(huán)保管理部門應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行危險廢物經(jīng)營許可證制度，并嚴(yán)格按照工業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局加強(qiáng)對相關(guān)項目的審查，同時還應(yīng)通過建立健全環(huán)保評估機(jī)制來對危險廢物項目的進(jìn)入加以限制；其次，環(huán)保管理部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求落實申報登記制度，并建立國家級、省市級、縣區(qū)級危險廢物產(chǎn)生的監(jiān)管臺賬，進(jìn)一步明確并落實監(jiān)管責(zé)任；再次，環(huán)保管理部門應(yīng)對一些危險廢物產(chǎn)生量較大的工業(yè)企業(yè)，依法強(qiáng)制其實行清潔生產(chǎn)，以此來減少廢物的產(chǎn)生量；最后，環(huán)保管理部門應(yīng)不斷加大對化工等重點廢物產(chǎn)生行業(yè)的監(jiān)管和控制，以促進(jìn)其實施規(guī)范化管理，這有助于抗風(fēng)險能力的提高。

（三）不斷完善危險廢物的管理制度

危險廢物管理制度的完善，可從以下幾個方面著手進(jìn)行：首先，環(huán)保管理部門應(yīng)當(dāng)對只能給企業(yè)提供單一處置服務(wù)的無證企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的評估，對于能夠基本符合要求的，環(huán)保部門可督促他們完善處理技術(shù)和處置設(shè)施，當(dāng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，為其補(bǔ)辦手續(xù)，并將之納入到合法的處置系統(tǒng)當(dāng)中，而對于一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的無證企業(yè)，必須堅決予以取締；其次，環(huán)保部門應(yīng)建立自行處理單位申報登記制度，并由部門負(fù)責(zé)對自行處理廢物的企業(yè)進(jìn)行審查認(rèn)定，如果符合相關(guān)處理要求，則可批準(zhǔn)其自行對廢物進(jìn)行處理，未經(jīng)環(huán)保部門認(rèn)定的企業(yè)不得擅自進(jìn)行處理；再次，環(huán)保部門應(yīng)定期或不定期開展監(jiān)測工作，對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位應(yīng)責(zé)令其進(jìn)行整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可繼續(xù)開展處置工作。

（四）強(qiáng)化宣傳教育，提高管理人員素質(zhì)

由于工業(yè)源危險廢物的辨識和認(rèn)定具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而目前我國環(huán)保管理部門的基層人員大部分都缺乏這方面的專業(yè)知識，這在一定程度影響了具體工作的有效開展。為此，環(huán)保管理部門應(yīng)當(dāng)不斷加大對人員的培訓(xùn)力度，并將培訓(xùn)的重點放在專業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)知識上，以此來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使之能夠更加勝任本職工作。此外，環(huán)保部門還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對全社會的宣傳教育，以此來促使產(chǎn)生危險廢物的企業(yè)和單位自覺降低產(chǎn)生量，這有利于從根源上減少危險廢物的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè) 環(huán)保管理 經(jīng)濟(jì)要素

化工企業(yè)作為具有獨特性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展，在環(huán)保意識不斷提升的大背景下，通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)處理，從化工企業(yè)的實際情況出發(fā)，尤其是圍繞化工企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)的角度，從防腐材料的選取、環(huán)保意識的建立、環(huán)境保護(hù)措施的應(yīng)用等多方面，形成化工企業(yè)良性發(fā)展的良好模式。

1 簡述化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要性

1.1 民生福祉的客觀需要

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，環(huán)境保護(hù)成為了一個重要的研究課題?；て髽I(yè)擔(dān)負(fù)著重要的職能，尤其是在企業(yè)個性化發(fā)展的前提下，環(huán)保問題成為了民眾最關(guān)心的話題，其中，化工企業(yè)廢水、廢氣、廢料的處理問題，更加是民生問題，因此，加強(qiáng)化工企業(yè)的環(huán)保管理，是關(guān)乎民生的重要因素。

1.2 企業(yè)發(fā)展的實際需要

對于化工企業(yè)來說，處理好環(huán)境保護(hù)的問題，是尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。化工企業(yè)只有更好的處理好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣等問題，在構(gòu)建良性發(fā)展的氛圍中樹立更好的發(fā)展環(huán)境，采用各種技術(shù)手段進(jìn)行處理，將能收到更好的效果。因此，只有從環(huán)保的角度出發(fā)，才能更好的促進(jìn)化工企業(yè)的快速發(fā)展。

2 分析化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀

2.1 意識不濃厚

在一些化工企業(yè)中，主要將追求經(jīng)濟(jì)效益作為主要指標(biāo)，對于環(huán)境保護(hù)的投入不夠，也沒有形成濃厚的環(huán)保意識，尤其是在具體的措施運(yùn)用，沒有形成長效機(jī)制，知識敷衍形式的采取一些措施，對于企業(yè)的環(huán)保發(fā)展和現(xiàn)代化的技術(shù)處理水平等沒有全面的運(yùn)用，一些企業(yè)主對環(huán)保的意識沒有形成，造成環(huán)境保護(hù)在企業(yè)生產(chǎn)中的負(fù)面效應(yīng)增加，影響企業(yè)的良性發(fā)展空間。2.2 不合理建筑節(jié)能產(chǎn)品的滋生

隨著低能耗建筑節(jié)能等新能源技術(shù)的推廣，很多產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，人們通過利用低能耗建筑節(jié)能理念來達(dá)到公司利益的最大化，卻忽略了投入產(chǎn)出的比例，造成資源的浪費(fèi)。在生產(chǎn)建筑節(jié)能產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所消耗的資源，雖然從資金方面看，可利用的資源在資金使用上比較低，但是從一定程度影響了新能源的作用發(fā)揮。

3 探討環(huán)保管理方法在化工企業(yè)中的運(yùn)用3.1 依托科技改進(jìn)環(huán)保

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，環(huán)境也要保護(hù)。在改進(jìn)環(huán)境的措施上，思考如何提升科技水平來降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境的破壞程度，并把先進(jìn)的環(huán)保成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，構(gòu)建規(guī)范有序的環(huán)境技術(shù)研發(fā)體系，讓環(huán)境保護(hù)作為新興的科技技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的加快增長。積極推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，逐步規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場，打破地方與部門分割，實行市場準(zhǔn)入制度和污染治理設(shè)施資質(zhì)運(yùn)營制度，積極推動環(huán)保設(shè)施運(yùn)營社會化、專業(yè)化、市場化，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控和運(yùn)行體系，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.2 高溫和隔熱部位的防腐蝕涂料系統(tǒng)構(gòu)建

火電廠的碳鋼管道會涉及到高溫部位，需要使用耐高溫涂料進(jìn)行防護(hù)。新建火電廠的碳鋼管道可能會涉及到不同的溫度范圍，可選用相應(yīng)的耐高溫涂料?；瘜W(xué)固化類涂料，如環(huán)氧樹脂涂料和聚氨酯涂料產(chǎn)品，最大可以耐120℃的高溫，因此，在120℃以下，可以采用通常的防腐蝕涂料系統(tǒng)。需要注意的是丙烯酸聚氨酯面漆在100℃以上，淺色的涂膜會發(fā)黃，不過這并不影響其防腐蝕性能。醇酸鋁粉耐熱漆以及有機(jī)硅酸改性的醇酸樹脂漆可以耐200℃的高溫。

3.3 構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式

在化工企業(yè)的環(huán)保管理中，既要形成全面化的環(huán)保管理意識，對環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)重視，同時也要從實際發(fā)展的客觀條件出發(fā)，圍繞環(huán)境保護(hù)與化工企業(yè)的個性需求，在充分考慮節(jié)能與環(huán)保的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代化的信息處理能力，在環(huán)境保護(hù)的設(shè)備更新、人才投入等方面，加強(qiáng)資金的使用，構(gòu)建環(huán)保的發(fā)展空間。并在環(huán)境保護(hù)的具體措施上，將經(jīng)濟(jì)效益的追求與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實現(xiàn)兩者的共贏。

3.4 形成強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制

要想實現(xiàn)對化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理，還需要有嚴(yán)格的管理機(jī)制，尤其是在發(fā)揮環(huán)境保護(hù)職能部門的作用下，將化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)納入常規(guī)性的工作監(jiān)管，融入輿論監(jiān)管與現(xiàn)場檢測的管理模式，深入到化工企業(yè)的每一個工程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對化工企業(yè)每一道程序的全面管理。建立聯(lián)動整治機(jī)制。對于環(huán)境污染問題，在監(jiān)督檢查的同時，進(jìn)行專項任務(wù)以及排污征收等工作，制定監(jiān)察工作計劃，在環(huán)境監(jiān)測的配合下，提供各項環(huán)境破壞的真實性數(shù)據(jù)。并形成聯(lián)合執(zhí)法組，對有嚴(yán)重超標(biāo)、產(chǎn)品不合格、污染嚴(yán)重等一些現(xiàn)象的，及時做好記錄，監(jiān)察部門在收到有關(guān)環(huán)境污染的舉報或者問題時，可提前1天通知環(huán)境監(jiān)測部門，在環(huán)境監(jiān)測的迅速監(jiān)測下，給予嚴(yán)格執(zhí)法，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

4 結(jié)語

從當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看，環(huán)境保護(hù)作為一個重要的課題，與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，化工企業(yè)要從環(huán)保的角度出發(fā)，圍繞環(huán)境保護(hù)的每一個環(huán)節(jié)，突出運(yùn)用常規(guī)化、常態(tài)化的環(huán)保管理方式，時刻將環(huán)境保護(hù)作為一個重要的管理因素，實現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共同進(jìn)步的良性模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹樹星，閆小林.既有居住建筑計量采暖系統(tǒng)改造的能效探討[J].山西建筑，2010，（01）

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第7篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);環(huán)境保護(hù);管理

Abstract: The huge demand for electricity and electric power construction are closely related, but because the power of China's electric power supply of the main source of sulfur dioxide emissions in China, as one of the major industries of electric power industry in our country, or to control acid rain and sulfur dioxide pollution in key industries, so bring some environmental impact. So this article analyzes on the power industry environmental protection management.

Key words: electric power industry; environmental protection; management

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

一、電力行業(yè)環(huán)保管理存在的問題及原因分析

（一）電力環(huán)保管理面臨的內(nèi)部問題分析電力行業(yè)內(nèi)部的問題主要表現(xiàn)在電力環(huán)保管理的內(nèi)部方面：

1.在輸變電建設(shè)階段，出現(xiàn)電廠廢棄物的處理不當(dāng)，排污到河流導(dǎo)致水資源變質(zhì)，影響生物的繁殖，進(jìn)而影響下游的環(huán)境，主要屬于常規(guī)型環(huán)保問題。就其原因主要在于：一是對輸變電建設(shè)項目的環(huán)保的重要性認(rèn)識不充分，服務(wù)意識和與供應(yīng)鏈上下游的合作意識不強(qiáng)；二是對輸變電工程的環(huán)保內(nèi)容、范圍、要求的理解和認(rèn)識存在片面性。

2.在電力運(yùn)營階段，往往分不清常規(guī)問題和非常規(guī)問題，出現(xiàn)管理無法參照合適的標(biāo)準(zhǔn)，或者不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這其中原因有三：一是公司還沒有成熟的電網(wǎng)環(huán)保管理模式，無論從電網(wǎng)環(huán)保管理的執(zhí)行層面還是監(jiān)督層面，都還需加強(qiáng)管理；二是支撐公司電網(wǎng)環(huán)保管理工作的各項工作機(jī)制有待改善；三是電網(wǎng)環(huán)保專業(yè)管理和技術(shù)人員緊缺，由于技術(shù)手段缺失，無法實施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理。

3.電力企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，有的輔助業(yè)務(wù)與主業(yè)并不一定相關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)使用電力行業(yè)流程管理非電力行業(yè)業(yè)務(wù)，電力主輔業(yè)務(wù)還沒有完全分離。原因在于電網(wǎng)資產(chǎn)的管理流程和實際的業(yè)務(wù)流程往往不符。電力行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈條長，造成“牛鞭”效應(yīng)，決策失效。

（二）電力行業(yè)環(huán)保管理面臨的外部問題分析

1.來自政策制度的環(huán)保問題分析。節(jié)能環(huán)保調(diào)度政策主要針對高耗能、高排放、高污染行業(yè)。截止到 2011 年 3 月 7日，國家環(huán)保部通報的各部委環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)名錄達(dá) 1434 種。但是省級單位和下屬的地方政府通過控股等形式對電廠進(jìn)行投資，對于管轄的電廠往往以照顧落后地區(qū)、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)等為由，實施過程中卻睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致節(jié)能政策難以為繼。另外，由于我國電力市場建設(shè)起步相對較晚，還沒有建立完善的電力市場定價機(jī)制，導(dǎo)致電力不能市場定價，無法優(yōu)化配置電力資源，無法保障電力投資回收計劃與投資收益，因此實行電力企業(yè)節(jié)能環(huán)保調(diào)度受到弱化。同時，我國的電力市場結(jié)構(gòu)基于自然壟斷的網(wǎng)省級公司，自然難免出現(xiàn)地方保護(hù)主義行為。

2.環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管手段滯后。由于現(xiàn)有的環(huán)保管理在很大程度上處于政策研究階段，實施過程還需要有一系列的環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管。但是目前大多執(zhí)行以往的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新的技術(shù)匱乏，即便有部分創(chuàng)新，也往往受技術(shù)擴(kuò)散范圍的局限，還有對環(huán)保技術(shù)的保護(hù)措施過于謹(jǐn)慎，新的環(huán)保技術(shù)得不到及時應(yīng)用，電力監(jiān)管系統(tǒng)、電力輻射危險廢物管理系統(tǒng)、電力排污收費(fèi)管理系統(tǒng)、環(huán)境影響評估系統(tǒng)以及環(huán)境污染擴(kuò)散模型與總量控制系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)無法及時更新。因此，環(huán)保技術(shù)監(jiān)管手段落后呈現(xiàn)常態(tài)化。

二、電力行業(yè)環(huán)境保護(hù)對策建議

（一）電力行業(yè)應(yīng)對環(huán)保問題治理的一般性原則由于電力企業(yè)運(yùn)營與國民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)、主體相關(guān)性顯著、區(qū)域市場具有整體性、目標(biāo)需求差異性明顯、電力產(chǎn)品供給具有連續(xù)性等特征，使得其所面臨的環(huán)境問題除了常規(guī)環(huán)境問題外，還要注意諸如電磁污染、電網(wǎng)噪聲等非常規(guī)問題的處理。

1.預(yù)防為主。將預(yù)防常規(guī)環(huán)境問題和非常規(guī)環(huán)境問題放在主要和優(yōu)先位置，依據(jù)行業(yè)自身情況，研究新技術(shù)，引進(jìn)新型預(yù)防管理手段，通過各種預(yù)防手段的綜合運(yùn)用，防止環(huán)境問題的發(fā)生。例如火電廠在其電力生產(chǎn)過程中直接從水庫抽水并把含熱廢水排入水庫問題，由于水污染影響范圍大、影響時間長、影響程度強(qiáng)、致病危害大、污染容易治理難、治理成本高代價大，因此有必要對污染采取預(yù)防為主的原則，才能將污染和損害減至最低的程度。

2.防治結(jié)合。既對環(huán)境問題事先采取預(yù)防措施，也對其產(chǎn)生的問題積極予以治理。電力企業(yè)在污染事件發(fā)生后，要合理運(yùn)用多種宣傳手段，以一個負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象出現(xiàn)在公眾面前，積極引導(dǎo)社會輿論朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同時，企業(yè)也要組織相應(yīng)的治理指揮中心，配置一定的應(yīng)急資源快速反應(yīng)處理環(huán)境問題。

3.綜合治理。綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，從源頭上預(yù)防和治理環(huán)境污染的發(fā)生。一旦環(huán)境問題發(fā)生后，各相關(guān)主體應(yīng)協(xié)同作業(yè)。在事件發(fā)生后，要主動聯(lián)系相關(guān)單位和當(dāng)事人進(jìn)行有效溝通，以最佳的平衡狀態(tài)處理好這些環(huán)境問題。

（二）以電力企業(yè)生命周期為主線，實施全過程技術(shù)監(jiān)管與其他的行業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)首先具有自然壟斷性，資產(chǎn)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)和分類復(fù)雜，分布地域廣泛，利益主體相關(guān)性顯著。這造成電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理和電力產(chǎn)品使用的全生命周期環(huán)境管理會面臨利益相關(guān)者的矛盾與沖突。在承擔(dān)環(huán)保責(zé)任時需要有一個完整的管理體系作為支撐。

1.電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管。

一是實施環(huán)保監(jiān)管總體策略。資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管首要工作是要站在企業(yè)的高度，從企業(yè)資產(chǎn)角度出發(fā)制定出企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管的總體策略，并通過對目標(biāo)、手段和管理模式三個方面對其進(jìn)行具體策略分析。一要界定環(huán)保對象和目標(biāo)。運(yùn)用資產(chǎn)管理對環(huán)保對象及目標(biāo)進(jìn)行明確，界定利益主體范圍，減少因為環(huán)境問題引發(fā)的糾紛范圍擴(kuò)大化。二要從職能管理向流程管理過渡。參考全方位的環(huán)評體系，建立通暢、統(tǒng)一的信息平臺。三要打破條塊分割式管理模式，從資產(chǎn)規(guī)劃、采購設(shè)備以及、建設(shè)工程到生產(chǎn)運(yùn)營、報廢退役等各環(huán)節(jié)，建立緊密銜接的全過程、閉環(huán)監(jiān)督管理模式。

二是實施環(huán)保監(jiān)管細(xì)分策略。把電力資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)過程分為規(guī)劃設(shè)計、采購設(shè)備、建設(shè)工程、生產(chǎn)運(yùn)營及退役報廢等五個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理需要從這些環(huán)節(jié)中找到最佳的管理策略。在規(guī)劃設(shè)計管理階段，電力項目的落實要將環(huán)保指標(biāo)納入其評價體系中去，項目方案的選擇采取多個利益主體的圓桌協(xié)議方式，保證項目群投資組織最優(yōu)。電網(wǎng)設(shè)備的選擇要充分體現(xiàn)低碳環(huán)保等理念。建設(shè)工程管理要達(dá)到過程管理與價值管理的統(tǒng)一，要保證每一步都切實履行企業(yè)的環(huán)保理念，以實現(xiàn)更高的綜合價值。生產(chǎn)運(yùn)營管理中，通過資產(chǎn)管理優(yōu)化電力設(shè)備的維護(hù)與檢修，從源頭上斷絕因為設(shè)備故障等而引發(fā)的環(huán)境突發(fā)事件。建立環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以成本精細(xì)化管理來管控其流程。退役報廢管理環(huán)節(jié)需對報廢設(shè)備等合理回收，實現(xiàn)廢棄物的效益最大化，減少環(huán)境問題的發(fā)生。

2.電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管。一是電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管總體策略。對電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化研究，分別從研究開發(fā)設(shè)計到設(shè)備制造、燃料供應(yīng)到發(fā)電、輸配電和客戶端環(huán)節(jié)對電力產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，通過與各利益相關(guān)方的協(xié)議落實相應(yīng)的環(huán)保責(zé)任管理，提出局部與整體優(yōu)化策略，以期為電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

二是電力產(chǎn)品價值鏈環(huán)保監(jiān)管細(xì)分策略。電力產(chǎn)品價值鏈大致可分為研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)四個價值鏈環(huán)節(jié)。首先，研發(fā)環(huán)節(jié)要考慮環(huán)境資源現(xiàn)狀和社會需求，加大投入研發(fā)，優(yōu)化配置發(fā)電資源，從規(guī)劃設(shè)計上導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)和理念，采用更多的再生能源，參加環(huán)保議題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)出安全環(huán)保的電力產(chǎn)品。其次，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證公共輸電電網(wǎng)的安全，保護(hù)環(huán)境、自然和城市規(guī)劃環(huán)境。第三，運(yùn)營環(huán)節(jié)考慮供電質(zhì)量問題，分析工程質(zhì)量和客戶意見，通過配電網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)，提高配電質(zhì)量，消除質(zhì)量方面的投訴。還要根據(jù)電網(wǎng)事故經(jīng)驗反饋，結(jié)合氣候條件變化采用多樣性、靈活的風(fēng)險控制手段，滿足用戶和地方當(dāng)局的期望，提高運(yùn)營管理價值。第四，服務(wù)環(huán)節(jié)要與相關(guān)利益方溝通合理制定電價，使相關(guān)人享受優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，打造電力品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

面對現(xiàn)實困局，廣東常備環(huán)境信息科技有限公司（以下簡稱“廣東常備”）適時研發(fā)出國內(nèi)第一款為污染企業(yè)服務(wù)的環(huán)保軟件――e環(huán)保，能夠讓企業(yè)及時了解自身的治污設(shè)施運(yùn)行狀況，解決了企業(yè)環(huán)境管理和治污的難點和“痛點”問題，確保了環(huán)境安全，并協(xié)助環(huán)保部門進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理，提高執(zhí)法的效率。

企業(yè)管理者普遍存在環(huán)?！巴袋c”

一些企業(yè)管理者，由于缺乏專業(yè)的知識或者由于管理能力不足，對企業(yè)排污狀況并不了解，企業(yè)排污超標(biāo)往往等到環(huán)保局進(jìn)行處罰才知道

2016年11月28日至12月28日，中央第四環(huán)境保護(hù)督察組對廣東省開展環(huán)境保護(hù)督察，讓廣東社會各界深刻體會到中央在環(huán)保工作上的決心和力度。中央環(huán)保督察刮起的“環(huán)保風(fēng)暴”力度之大、覆蓋面之廣、整治之徹底，可謂前所未有。督察對企業(yè)、黨委政府、環(huán)保部門產(chǎn)生了巨大的震撼，更是為排污企業(yè)上了深刻的一課。

在過去30多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，由于環(huán)保工作沒有得到足夠重視，企業(yè)環(huán)保意識普遍比較薄弱，部分企業(yè)甚至漠視法律，存在無證經(jīng)營、環(huán)保管理不善、偷排漏排超標(biāo)排放等情況。環(huán)保部門由于底子薄、根基淺，環(huán)境監(jiān)管存在“小馬拉大車”的問題，與受監(jiān)管企業(yè)之間常常處于“貓抓老鼠”狀態(tài)。

值得深思的是，一些無牌無證無設(shè)施的“三無”企業(yè)，在環(huán)保監(jiān)管中被取締、關(guān)停是必然的。但是相當(dāng)一部分企業(yè)，有牌有證而且在環(huán)保治理設(shè)施上投入了大量的資金與人力，卻由于自身對環(huán)保工作缺乏專業(yè)認(rèn)識，出現(xiàn)環(huán)保管理不善，甚至是被環(huán)保主管人員“忽悠”，導(dǎo)致企業(yè)在環(huán)保工作上問題不斷，令人惋惜。

“作為企業(yè)老板，自己的企業(yè)排污超標(biāo)都不知道，等到環(huán)保部門處罰要求整改才后知后覺，這是企業(yè)管理者的悲哀?！被葜菔婿温…h(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理王棟感慨地說，很多企業(yè)知道環(huán)保工作的重要性，也想把工作做好，但是由于管理手段不足、環(huán)保知識不專業(yè)，只能聽環(huán)保管理人員或者一些環(huán)保公司的意見建議，然而由于人員素質(zhì)參差不齊，有時候花了錢卻依然沒有把工作做好，實在是無奈又可悲。

“在線監(jiān)測數(shù)據(jù)最能夠反映企業(yè)排污狀況，但是我們要查看在線數(shù)據(jù)還需要到在線室或中控室查看，不能隨時隨地查看在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，總不能派個人24小時都盯著?！被葜菔胁┝_縣志富五金電鍍廠負(fù)責(zé)人鄧廠長說，企業(yè)雖然想做好環(huán)保工作，但是現(xiàn)實中管理技術(shù)存在諸多制約，企業(yè)也亟需一些有效的管理技術(shù)支撐。

為了解決企業(yè)及環(huán)保部門面臨的這些難題，廣東常備專門開發(fā)出一套針對性、實用性都非常強(qiáng)的環(huán)保管理軟件――e環(huán)保管理軟件。該軟件可以對企業(yè)環(huán)保工作進(jìn)行全方位、實時“體檢”，幫助企業(yè)第一時間了解治污設(shè)施運(yùn)行情況，并且在出現(xiàn)異常時及時進(jìn)行診斷和預(yù)警，確保企業(yè)達(dá)標(biāo)排放。軟件同時可以有效降低企業(yè)環(huán)保管理方面的人力物力，并減輕環(huán)保部門的監(jiān)管壓力，給環(huán)保工作帶來新的變化。

打造“一站式”環(huán)保管理模式

通過e環(huán)保，企業(yè)環(huán)保工作一旦出現(xiàn)異常，可及時向管理者作出預(yù)警，有效杜絕超標(biāo)排放問題，軟件還把臺賬、數(shù)據(jù)、報表等進(jìn)行科學(xué)分類統(tǒng)計分析歸檔，提高企業(yè)管理效率

“裝了e環(huán)保軟件之后，心里踏實了不少。不管在家里還是在外地開會，只要企業(yè)排污有異常，手機(jī)馬上就會有報警信息，我可以馬上安排工人查清楚哪里出問題，該加藥加藥，該檢修設(shè)備就檢修設(shè)備?！蓖鯒澱f，軟件可以設(shè)置一個警戒值，污染物排放超過警戒值，軟件馬上會向企業(yè)管理者發(fā)送警報信息，可以及時做好應(yīng)對工作?！熬渲刀急扰欧艠?biāo)準(zhǔn)要低很多，這樣可以把超標(biāo)的可能性降到最低?！?/p>

“現(xiàn)在管環(huán)保的工人都說輕松了不少，不用老是盯著在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。關(guān)鍵是，看到哪些數(shù)據(jù)有異常，馬上可以判斷是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以有針對性進(jìn)行檢查，省心很多。”惠州市博羅縣宏輝五金廠負(fù)責(zé)人周總表示，e環(huán)保確實對企業(yè)帶來了很多幫助。

“軟件有兩個核心功能，報警是一個，另一個就是‘體檢’功能，軟件相當(dāng)于每天都在對企業(yè)做‘體檢’，出具診斷報告，幫助企業(yè)隨時發(fā)現(xiàn)問題，可以稱得上是企業(yè)的‘護(hù)身法寶’?！睆V東常備董事白中炎指出，“件通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，再結(jié)合治污設(shè)施的處理效率，可以有效對每天的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，及時出具一份診斷報告，讓企業(yè)了解哪些設(shè)備或者哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或處理效率有所下降，要及時進(jìn)行檢修或者整改。e環(huán)保針對的是企業(yè)環(huán)保管理全過程的‘痛點’和難點問題，實現(xiàn)一體化、智能化、便捷化、低成本化的環(huán)境管理?！?/p>

為企業(yè)減輕管理成本，是e環(huán)保的另一項重要功能。在惠州博羅的一個固廢處理企業(yè)，通過采用e環(huán)保對企業(yè)臺賬、數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理之后，企業(yè)每年可減少15%左右的成本?！皼]有用軟件之前，我們采用人工處理設(shè)施的監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況記錄、環(huán)保臺賬、處理危廢申報登記材料、轉(zhuǎn)移聯(lián)單等材料的方式開展企業(yè)環(huán)保工作?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示，由于各類臺賬繁多，管理繁瑣，而且受人為因素影響，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不夠，工作效率較低。每當(dāng)面對環(huán)保局執(zhí)法人員突擊檢查，指定找出某天的排污數(shù)據(jù)時，經(jīng)常手忙腳亂、慌慌張張。

用e環(huán)保之后，企業(yè)各類環(huán)保臺賬的記錄、歸檔、查詢、提取等全都實現(xiàn)智能化管理。在面臨環(huán)保局執(zhí)法人員檢查工作時，只需一臺電腦或者一部手機(jī)，就可準(zhǔn)確把相應(yīng)的環(huán)保臺賬查找出來，工作效率得到提升，還不用整天擔(dān)心資料、文件不經(jīng)意丟失，也不再擔(dān)心因某專職人員不在而找不到相應(yīng)的資料?！坝眠@個軟件還可以自動計算企業(yè)排污量，減少人工操作成本或計算失誤帶來的問題。”企業(yè)負(fù)責(zé)人提到，軟件自動計算企業(yè)排污量的功能，對于一些管理人員水平有限的中小企業(yè)來說，顯得十分有用，“把各項參數(shù)輸入，一點擊就自動計算出來，簡單便捷還準(zhǔn)確，省時省力?！?/p>

正是因為e環(huán)保對企業(yè)環(huán)保工作帶來實實在在的改變，因而投放市場以來，迅速得到了大量污染企業(yè)特別是重污染企業(yè)以及環(huán)保商家的認(rèn)可和好評，東江環(huán)保、建滔集團(tuán)依利安達(dá)、惠州市鑫隆環(huán)保、博羅縣萬勝五金、廣州昭和汽車零配件、博羅縣園洲污水處理廠等上市公司或大型企業(yè)均已使用該軟件，并給予了高度的評價，而這些客戶也為軟件的運(yùn)用提供了大量有益的意見和建議，讓e環(huán)保日臻完善。

提高環(huán)保部門執(zhí)法效率

e環(huán)保的專業(yè)診斷和精準(zhǔn)分析，有助于提高企業(yè)的環(huán)保意識，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理，將為環(huán)保守法成為新常態(tài)走出堅實的一步，有效緩解環(huán)保執(zhí)法監(jiān)管不足的問題

“沒有裝這個軟件前，我們環(huán)保局睡不著覺，因為企業(yè)排放數(shù)據(jù)一出現(xiàn)情況，我們第一時間就要查明情況。現(xiàn)在有了這個軟件，變成是企業(yè)睡不著覺了，因為一有異常，他們馬上就有報警信息，就會自己去檢查，這個讓我們省心很多?！被葜菔协h(huán)保局環(huán)境監(jiān)察分局戴振生提到，e環(huán)保的一個重要作用就是提高了企業(yè)的自我監(jiān)管意識。排污一有異常，軟件第一時間就通知企業(yè)主，這讓他們對自己的環(huán)保狀況有了清楚認(rèn)識，“不像以前總以為自己投了錢，環(huán)保就不會有問題?！?/p>

“我們還經(jīng)常會推送一些h保案件的信息，通過軟件開展環(huán)保宣傳?！卑字醒渍f，e環(huán)保每天定時推送環(huán)保信息，除了政策法規(guī)之外，最重要的一個就是企業(yè)違法案件處理的信息，以此對企業(yè)發(fā)出警示，提高企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保管理的意識?！捌髽I(yè)超標(biāo)的，我們還會對應(yīng)超標(biāo)的倍數(shù)，推送相應(yīng)的處罰條例，讓企業(yè)懂法、守法，改變以往‘無知者無畏’的狀況?！?/p>

“這個軟件在惠州運(yùn)行了半年多了，從我們執(zhí)法了解的情況來看，還是對企業(yè)做好環(huán)保工作起了比較大的作用，也讓我們減輕了監(jiān)管壓力?！贝髡裆赋?，部分企業(yè)通過軟件不斷加強(qiáng)自己的環(huán)保設(shè)施管理，排污狀況有了很大的提升，“企業(yè)守法，主動改善排污情況，我們執(zhí)法工作也好開展。”

也正是基于e環(huán)保對環(huán)保工作帶來的幫助，廣州市開發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)保局去年專門召開“企業(yè)環(huán)境信息化管理工作推介會”，邀請30多家被納入2016年廣州市重點排污單位的開發(fā)區(qū)企業(yè)參加。會議上，開發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)保局監(jiān)察處處長曾勝指出，當(dāng)前企業(yè)面臨環(huán)境治理的種種難點，走的防控路線都比較傳統(tǒng)，如能利用互聯(lián)網(wǎng)+智慧的理念發(fā)展，將有利于企業(yè)走得更遠(yuǎn)更寬，e環(huán)保正好提供了這樣一種路徑。“它可以實現(xiàn)實時掌握在線、自檢、第三方檢測等運(yùn)行數(shù)據(jù)、緊急狀況及時報警、對環(huán)保臺賬資料高效專業(yè)管理等，全面提升了企業(yè)環(huán)境管理信息化水平?！?/p>

第9篇：企業(yè)安全環(huán)保管理范文

目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費(fèi)者的需求，那么在市場上很難打動消費(fèi)者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費(fèi)者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費(fèi)者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)境保護(hù)不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機(jī)信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結(jié)