光伏施工安全管理精選(九篇)

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第1篇：光伏施工安全管理范文

（1）建設(shè)周期短

我國(guó)目前有著超過(guò)150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設(shè)到竣工所花費(fèi)的時(shí)間非常短，基本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建設(shè)。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建設(shè)難度受到接入系統(tǒng)電壓等級(jí)高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級(jí)保持在35kv，目前也有接入電壓等級(jí)為110kv或220kv，所以在建設(shè)開閉站（升壓站）方面相對(duì)要簡(jiǎn)單一些。

（3）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用占總投資的比例大

僅以20MWp級(jí)固定式光伏電站為例，該類電站建設(shè)中有60%-70%的資金用于光伏組件設(shè)備的購(gòu)置，有5%-8%的資金用于逆變器設(shè)備的購(gòu)置，有4%-5%的資金用于購(gòu)置固定式支架，可見，在總投資中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用需要花費(fèi)大量的資金，站到了總資金比例的75%-80%左右。

（4）地勢(shì)比較偏遠(yuǎn)

從我國(guó)的大部分地區(qū)來(lái)分析，適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū)，特別是華北的北部，這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢(shì)比較廣闊并且平坦的地方，所以，在場(chǎng)站的選址方面就必須要偏遠(yuǎn)。

（5）項(xiàng)目工程施工隊(duì)作業(yè)面的要求比較大，且平坦集中

以20MWp級(jí)為例，需要400000—600000萬(wàn)平方米的面積，同時(shí)電站的場(chǎng)地相對(duì)要比較平坦，并且也必須比較集中。

2光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

光伏電站工程是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，因此做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質(zhì)量，從而確保工程建設(shè)的順利有序開展，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要將管理工作水平進(jìn)行提高，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而更好的適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的正常開展，減少由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的各類問(wèn)題。

3光伏電站的工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略

3.1構(gòu)建項(xiàng)目管理配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制的監(jiān)理對(duì)于全面提高項(xiàng)目的管理水平具有重要的輔助作用。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將項(xiàng)目建設(shè)管理作為重要的內(nèi)容，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，并且將經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制有效的運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，只有這樣，才能夠有效的促使項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)管理人員以及工作人員都能夠各司其職，在自己的工作崗位上，做好自身的工作，想各方面的監(jiān)督管理工作有效的落實(shí)到位，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)的進(jìn)行管理調(diào)整，提高管理效率。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制

成本管理工作是項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的組成部分，做好成本管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是能夠通過(guò)科學(xué)有效的手段進(jìn)一步減少施工過(guò)程中不必要的費(fèi)用支出，這是非常重要的額。在成本管理的過(guò)程中，電站工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要予以設(shè)計(jì)，從預(yù)測(cè)、施工、審核、監(jiān)控等全方面進(jìn)行施工成本的控制，同時(shí)還要有效的把控施工工期，減少施工材料的不必要浪費(fèi)，最終將成本管理工作落實(shí)到電站工程建設(shè)的各個(gè)方面。

3.3構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

在電站項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，人員的有效管理也是必不可少的，管理人員必須要意識(shí)到人力資源管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠有效的樹立起全新的人員管理理念，采取科學(xué)的人力資源管理辦法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在項(xiàng)目工程的實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的人事安排需要，有效的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將工程人員合理的安排到各自擅長(zhǎng)崗位，進(jìn)而更加充分有效的發(fā)揮其作用，最大限度的提升人力資源的使用價(jià)值。另外，在此過(guò)程中，還要建立以人為本的用人機(jī)制，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，另外，還要建立一定的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)手段更加有效的提高施工人員的工作熱情，將他們的工作積極性、主動(dòng)性發(fā)揮到極致。

3.4提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合素養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員是工程管理的重要核心部分，做好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任是非常巨大的，因此，提稿管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于全面提高工程管理水平是非常重要的。項(xiàng)目管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)水平，能夠根據(jù)工程建設(shè)的全局觀念，制定相應(yīng)的管理制度以及管理方法，針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外，項(xiàng)目管理人員還要定期進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，盡可能的提高業(yè)務(wù)水平，有效保障管理能力能夠得以全面提升，只有這樣，才能從大局上提高管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)行，為提高光伏電站工程的施工質(zhì)量奠定一定的管理基礎(chǔ)。

3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項(xiàng)目管理制度

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目部門的重要性不言而喻，是重要的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，合理安排項(xiàng)目部門工作人員，提高人力資源利用率，確保一系列工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，加大制度建設(shè)力度，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的作用，有效規(guī)范、約束工程項(xiàng)目施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)內(nèi)部各部門運(yùn)營(yíng)情況，以建筑市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助全新的管理制度，優(yōu)化完善項(xiàng)目管理模式，規(guī)范管理工程項(xiàng)目，要從不同角度入手，有效處理企業(yè)經(jīng)理、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理二者之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門和工程項(xiàng)目經(jīng)理部門之間的關(guān)系。

3.6光伏電站工程的施工安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重中之重，電站工程建設(shè)要以工程安全作為最基本的準(zhǔn)則，將工程的安全管理落到實(shí)處，特別是在工程建設(shè)過(guò)程中，要采取切實(shí)有效的安全管理辦法，全面提高工程建設(shè)的安全管理水平，這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員做好工程的安全預(yù)估工作，并且將工程施工過(guò)程中所存在的事故隱患進(jìn)行一一排查，在施工的過(guò)程中也要堅(jiān)持有效的安全監(jiān)督責(zé)任，做好對(duì)于工程設(shè)計(jì)、勘查以及施工的時(shí)時(shí)安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即叫停，并及時(shí)采取有效措施給予改進(jìn)與完善，避免安全事故的發(fā)生。

3.7光伏電站工程的施工進(jìn)度管理

從一定意義上來(lái)分析，施工進(jìn)度管理是工程順利進(jìn)行的重要保證，也是確保工程建設(shè)效益的重要條件，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度安排表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度安排表進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題也要及時(shí)給予解決，同時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度管理，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，依據(jù)施工進(jìn)度表有效推進(jìn)施工的進(jìn)度管理，對(duì)阻礙施工進(jìn)度正常進(jìn)行的相關(guān)情況要及時(shí)給予調(diào)整與解決。制定光伏電站工程施工進(jìn)度計(jì)劃表還要根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，在清楚施工材料準(zhǔn)備情況、施工順序及施工內(nèi)容的安排的基礎(chǔ)上，將施工進(jìn)度計(jì)劃表作為開展施工進(jìn)度管理工作的重要方式，通過(guò)檢查施工的進(jìn)度檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)其在施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

相比于其他發(fā)電工程項(xiàng)目，尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電，光伏電站的建設(shè)有著更加復(fù)雜的特點(diǎn)，需要投入大量的高新技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效地控制工程建設(shè)的進(jìn)度和資金等，有助于提升工程建設(shè)效果和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)光伏電站建設(shè)的管理，從而推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者:羅永新 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)新能源有限公司

第2篇：光伏施工安全管理范文

1、安全保證體系：安全第一責(zé)任人——各部門安全第一責(zé)任人——公司小車班班長(zhǎng)、投產(chǎn)電站本部區(qū)域負(fù)責(zé)人、公司工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人——投產(chǎn)電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。按照安全保證體系的基本含義，該體系由公司、各部門、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人組成。本著“黨政工團(tuán)”齊抓共管的原則，按照公司自上而下的行政管理脈絡(luò)，確定方向，明確分工，履行安全職責(zé)。

（1）總經(jīng)理為第一層；各部門部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）為第二層；第三層包括：小車班班長(zhǎng)、投產(chǎn)電站區(qū)域負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人；第四層包括：投產(chǎn)電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)項(xiàng)目主管。

（2）設(shè)置區(qū)域本部負(fù)責(zé)人和工程總負(fù)責(zé)人，作用在于在現(xiàn)場(chǎng)與部門負(fù)責(zé)人之間緩沖過(guò)渡，避免問(wèn)題的過(guò)分集中。較大問(wèn)題可以請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人研究決定。這一措施，既體現(xiàn)了分散，同時(shí)更重視集中，在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實(shí)際情況下，這種分散集中的管理模式使得分散區(qū)域安全生產(chǎn)、安全施工等各項(xiàng)工作的順利開展成為可能，也保證了全公司整體運(yùn)作的安全、穩(wěn)定、高效；

（3）由于公司發(fā)展階段的不同，出現(xiàn)個(gè)別電站在地理位置孤立，規(guī)模較小的現(xiàn)象，如禹城、無(wú)棣等電站。對(duì)于這些規(guī)模較小的電站，合并起來(lái)，做為一個(gè)區(qū)域，在本部設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人管理。無(wú)棣電站只有一名運(yùn)維人員，做為監(jiān)督體系和保證體系的末端組成部分，既是電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理人員，也做為電站安全負(fù)責(zé)人。

（4）根據(jù)冠縣實(shí)際情況，使用當(dāng)?shù)毓ぷ髂芰^強(qiáng)的政府內(nèi)退人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)維人員管理、與地方政府和所在企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；即墨、城陽(yáng)劃在一起做為青島區(qū)域電站，設(shè)置公司正式職工一名，做為青島區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合相應(yīng)本部負(fù)責(zé)人共同管理所轄區(qū)域；無(wú)棣、禹城電站均指定一名負(fù)責(zé)人，由本部區(qū)域負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；通過(guò)上述措施，理順了人員管理關(guān)系，填補(bǔ)了公司安全管理體系的漏洞，提高了工作效率。

2、體系中，存在較多兼職情況，同一個(gè)人，在安全工作中既是管理者又是監(jiān)督者，按照火電來(lái)講，這是不符合規(guī)定的，但就太陽(yáng)能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式而言，重點(diǎn)要考慮人員成本和維護(hù)成本。為保證體系的健全，各項(xiàng)工作還能夠順利開展，同時(shí)還要盡量控制運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，只能采用這種分散集中的管理模式來(lái)運(yùn)作。目前，這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，已逐步走上正軌。

二、組織管理和技術(shù)管理

1、組織管理領(lǐng)導(dǎo)班子：包括總經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）1人、副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人，部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)5人，另在工程技術(shù)部設(shè)置安全主管一人。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)、安全施工第一責(zé)任人，兼管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，是公司五個(gè)職能部門直管領(lǐng)導(dǎo)；副總經(jīng)理一人，全權(quán)代表公司處理前期規(guī)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)、能源管理協(xié)議、工程基建、項(xiàng)目招標(biāo)、合同審查、工程概預(yù)算控制等事務(wù)性工作，側(cè)重于規(guī)劃管理；總會(huì)計(jì)師一人，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等各項(xiàng)工作；各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門包括安全在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。工程技術(shù)部情況相對(duì)復(fù)雜，包括部長(zhǎng)在內(nèi)，現(xiàn)有員工10人。在管理上除上述內(nèi)容外，另需說(shuō)明：

（1）對(duì)運(yùn)營(yíng)電站，根據(jù)個(gè)人情況，在指標(biāo)、節(jié)能、設(shè)備、培訓(xùn)、安全等方面的管理工作都做了明確分工，界定崗位職責(zé)；

（2）按地理位置劃分的各區(qū)域電站（無(wú)棣、禹城除外）；本部負(fù)責(zé)人對(duì)管轄區(qū)域同時(shí)負(fù)有安全監(jiān)督管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)力；生產(chǎn)上對(duì)應(yīng)電站負(fù)責(zé)人，安全上對(duì)應(yīng)電站兼職安全員；

（3）專門設(shè)置工程建設(shè)負(fù)責(zé)人一名，在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名；在工程建設(shè)和安全管理上，各單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目主管）接受工程專職負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

（4）工程技術(shù)部所有人員統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮；

（5）通過(guò)電話聯(lián)系的方式，由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人組織完成每天的班前會(huì)、班后會(huì)等各項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理工作，并做好記錄；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展班組安全活動(dòng)。

2、技術(shù)管理電站運(yùn)維人員，既負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)又負(fù)責(zé)安全管理，執(zhí)行運(yùn)維管控一體化管理模式。

（1）所有運(yùn)維人員均掛靠勞務(wù)派遣公司，與派遣公司簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議，并與工程總包方簽訂施工安全協(xié)議；

（2）監(jiān)督人資部定期對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行體檢；

（3）通過(guò)對(duì)自查，制定公司“兩措”計(jì)劃，并將部分重點(diǎn)問(wèn)題分類后列入“問(wèn)題庫(kù)”做為重點(diǎn)整改項(xiàng)目；

（4）由區(qū)域負(fù)責(zé)人定期對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)運(yùn)維人員組織安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，定期完成考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答工作；

（5）對(duì)各個(gè)電站進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控；

（6）靈活運(yùn)用“兩票管理”和“三講一落實(shí)”制度，制定電站運(yùn)維人員操作規(guī)定，重要操作，必須請(qǐng)示上級(jí)；

（7）因?yàn)闆]有定期試驗(yàn)和輪換的設(shè)備，將“兩票三制”改為“兩票兩制”；

（8）目前電站沒有重大危險(xiǎn)源，已將相對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備做為重要危險(xiǎn)源管理；

（9）編制統(tǒng)一的光伏電站檢查標(biāo)準(zhǔn)，做為日常工作和定期檢查的依據(jù)；

（10）按照要求開展6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、并網(wǎng)安評(píng)等工作。

三、取得效果

第3篇：光伏施工安全管理范文

關(guān)鍵詞：配電；工程；控制

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0061-02

1 配電工程停電施工中“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的發(fā)展趨勢(shì)

近年，國(guó)家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需政策，其中最主要的措施就是擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，以此來(lái)帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由此迎來(lái)了電力工程建設(shè)的黃金時(shí)期，對(duì)完善供電網(wǎng)絡(luò)，提高線路的供電能力等取得了積極的作用。

配電工程建設(shè)項(xiàng)目的大量實(shí)施，必然導(dǎo)致停電施工次數(shù)的增多。隨著南方電網(wǎng)公司電力管理體制改革的不斷深化，“以客戶為中心”、“客戶服務(wù)永無(wú)止境”和“堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手”的服務(wù)理念深入體現(xiàn)到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理的實(shí)施提出了更高的要求。為減小停電，現(xiàn)時(shí)推行以年度綜合停電計(jì)劃為手段，建立基于“時(shí)戶數(shù)規(guī)劃”管理的全過(guò)程精細(xì)化可靠性管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行合并停電管理，減少設(shè)備重復(fù)停電次數(shù)，重點(diǎn)抓好“三個(gè)嚴(yán)管”，嚴(yán)管重復(fù)停電、臨時(shí)停電和延時(shí)停、送電。配電工程停電施工向集中化、人海戰(zhàn)術(shù)化的“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式轉(zhuǎn)變是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

2 配電工程停電施工中“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的不利因素

在配電工程停電施工的管理中，如何有效進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題，需要對(duì)停電施工中“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的現(xiàn)象進(jìn)行深入的分析，認(rèn)清其不利因素。

2.1 配電施工點(diǎn)多面散，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多樣 由于是集中大型施工，往往是同桿架設(shè)的多條線路一并停電。部分配電架空線路較長(zhǎng)，達(dá)60多公里以上，導(dǎo)致施工點(diǎn)多，作業(yè)面分散，涉及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、山崗、河流、公路，以及不同電壓等級(jí)電力線路的交叉跨越、與其他行業(yè)管線的交叉跨越等，復(fù)雜多樣。部分施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工道路擁擠，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理增加了難度。

2.2 施工中承包單位較多，施工人員的流動(dòng)性較大，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大難度 現(xiàn)時(shí)配電網(wǎng)項(xiàng)目以單回線路為基準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采用招標(biāo)方式確定施工單位，必然導(dǎo)致項(xiàng)目多，施工承包單位多。由于是集中大型施工，停電當(dāng)天采取的是“人?！睉?zhàn)術(shù)，按照近期成功組織的多次大型施工項(xiàng)目中，每次停電現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)300多人。參加現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員多，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，施工人員的作業(yè)水平是否滿足要求，施工力量是否足夠，施工單位是否管理經(jīng)驗(yàn)豐富，均是影響現(xiàn)場(chǎng)施工的重要因素。

2.3 不同的作業(yè)方式多，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性 配電工程的施工存在電纜隧道作業(yè)、電纜溝作業(yè)、露天施工、高空作業(yè)、桿坑作業(yè)、焊接作業(yè)、跨河流、道路作業(yè)等，危險(xiǎn)源多，不安全因素多，預(yù)防難度大。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的操作機(jī)具、設(shè)備、材料規(guī)格類型多 配電工程作業(yè)點(diǎn)分散，汽車是必備的交通工具，電桿組立需要吊車、線路挖坑需要鉤機(jī)或鏟車、線路緊線或電纜放線需要絞磨機(jī)、焊接需要焊機(jī)，各項(xiàng)不同的作業(yè)均需要專門的作業(yè)證，為施工人力的安排和現(xiàn)場(chǎng)的管理增加了困難。

2.5 配電工程的停電計(jì)劃時(shí)間有考核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有較高的要求 現(xiàn)時(shí)停電管理辦法中要求配電停電施工的計(jì)劃時(shí)間不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間，配網(wǎng)停電計(jì)劃需明確停電操作時(shí)間、送電操作時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，調(diào)度部門嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)停電、送電時(shí)間的準(zhǔn)確率，并每月進(jìn)行通報(bào)。由于配電工程的施工有一定的流程，不能一蹴而就。如線路施工，必須按照挖坑、立桿、放線、緊線、供電等程序進(jìn)行。停電時(shí)間準(zhǔn)確率的考核要求，也大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見因素的存在，也增加現(xiàn)場(chǎng)管理的困難 環(huán)境方面，天氣變化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有很大的影響，天有不測(cè)風(fēng)云，酷暑天氣、雷暴雨天氣、寒冷天氣等均給配電工程施工帶來(lái)很大的困難，甚至?xí)绊懙酵ｋ娪?jì)劃的取消。其他不同預(yù)見的因素，還包括工程實(shí)施過(guò)程中涉及的青賠問(wèn)題，客戶對(duì)施工過(guò)程不理解進(jìn)行阻撓等的問(wèn)題。

2.7 施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要的監(jiān)管人員較多 由于配電工程的停電施工現(xiàn)場(chǎng)涉及運(yùn)行的設(shè)備和線路，作業(yè)點(diǎn)分散，工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，要對(duì)配電停電施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，除了施工單位內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)理公司派駐人員在關(guān)鍵部位的旁站外，還需供電所派出相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，以保證工程的順利安全實(shí)施。

3 配電工程停電施工中“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的控制措施

面對(duì)存在的諸多不利和復(fù)雜情況，要有效實(shí)現(xiàn)對(duì)配電工程停電施工中“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的控制，對(duì)“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的施工模式進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行。

3.1 完善強(qiáng)化工程管理人員的崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目責(zé)任制 要進(jìn)行精細(xì)化的管理，必須完善項(xiàng)目的崗位責(zé)任制，樹立工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程的順利實(shí)施具有非常重要的作用。如成立配電工程施工“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)構(gòu)，供電所層面由供電所所長(zhǎng)、基建、安全、運(yùn)行、綜合人員組成；施工單位方面由工程管理、安全、質(zhì)檢及施工人員組成；監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位由具備資質(zhì)的人員組成。供電所工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)與運(yùn)行工作的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行人員在配電工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督作用，讓運(yùn)行人員積極參與配電工程施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，克服配電工程點(diǎn)多面廣所暴露的管理盲點(diǎn)。每逢大型施工，供電所還需向上級(jí)區(qū)局、政府進(jìn)行報(bào)告，爭(zhēng)取區(qū)局安全、建設(shè)、配電等部門派人員支援，爭(zhēng)取政府派駐征地青賠協(xié)調(diào)專員現(xiàn)場(chǎng)參加。

3.2 注重項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 凡未取得政府對(duì)線行批復(fù)同意的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)，最大限度掃除配網(wǎng)施工時(shí)的征地、青賠阻力；供電所工程管理人員還應(yīng)提前落實(shí)停電施工所需的各項(xiàng)設(shè)備、材料，協(xié)調(diào)好其他需提前落實(shí)的工作，包括需封路進(jìn)行施工的，應(yīng)與交警部門溝通落實(shí)；同時(shí)密切關(guān)注天氣狀況，防止惡劣天氣影響施工進(jìn)度。

3.3 編制合理科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格組織實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)合理利用人力、物力、財(cái)力。因此供電所應(yīng)在施工前對(duì)施工單位進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底，組織對(duì)施工具置進(jìn)行全面勘察，對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的復(fù)雜情況全面掌握，促使施工單位組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單，在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的停電施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3.4 強(qiáng)化專題分析會(huì)的作用，研究相應(yīng)的措施 對(duì)配電工程中 “大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的停電施工，供電所應(yīng)組織好建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方參與的施工協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真研究施工方案，明確每一節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)、施工要求和安全交底，落實(shí)好每一項(xiàng)工作任務(wù)的工作班人員數(shù)量、姓名、工作負(fù)責(zé)人，落實(shí)好供電所、施工單位對(duì)每一項(xiàng)施工任務(wù)的跟蹤人員、項(xiàng)目管理員、安全管理員和監(jiān)理人員及其聯(lián)系方式，確保每個(gè)施工點(diǎn)都有具體的施工、監(jiān)督、跟蹤、管理、安全和監(jiān)理人員。供電所還應(yīng)與施工單位進(jìn)行更深入的協(xié)商，及時(shí)了解施工人員的作業(yè)水平，了解施工力量是否足夠，重點(diǎn)分析解決重要和緊急的施工任務(wù)，確保施工單位安排具備資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、人力充足、設(shè)備機(jī)具合格的施工隊(duì)伍參與施工，落實(shí)所需停電工作時(shí)間，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間對(duì)比分析，經(jīng)各方審核同意后才予申報(bào)月度停電計(jì)劃，確保停電計(jì)劃的準(zhǔn)確率滿足要求。并及時(shí)了解交流周邊供電所的停電施工情況，確保大型的停電施工作業(yè)時(shí)間能合理錯(cuò)開，客觀上保證各施工單位施工人員能充分組織調(diào)配。

3.5 重點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重過(guò)程控制 由于“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”的配電工程規(guī)模較大，點(diǎn)多面廣，作業(yè)人員多，作業(yè)方案多，停電周期長(zhǎng)（停電工作時(shí)間基本持續(xù)一整天），施工機(jī)具多，涉及的設(shè)備材料多，不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見。且由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)階段如何有效進(jìn)行工程施工管理的控制，是最重要的環(huán)節(jié)，也是各級(jí)項(xiàng)目管理部門和各施工單位比較關(guān)注的問(wèn)題。

施工單位應(yīng)安排工程管理、安全、質(zhì)檢人員對(duì)停電施工當(dāng)天的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保工程能安全地按各環(huán)節(jié)時(shí)間要求高質(zhì)量地完成。

監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在停電施工現(xiàn)場(chǎng)階段應(yīng)以安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則為指導(dǎo)，落實(shí)施工安全組織設(shè)計(jì)措施和施工安全專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況。以流動(dòng)檢查的形式加強(qiáng)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；并對(duì)各施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證和提高配電工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

供電所應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置停電施工的總負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)停電工程當(dāng)天的安全、進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題；并配備注重安全、質(zhì)量管理的檢查人員，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決不放過(guò)。上級(jí)區(qū)局管理人員亦應(yīng)加強(qiáng)工程停電施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指導(dǎo)，條件適合可組織四方聯(lián)動(dòng)檢查，促使配電工程的實(shí)施按規(guī)范順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”配電工程的停電施工，既要為業(yè)主單位提供一個(gè)合格、優(yōu)良的工程產(chǎn)品，又要取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目管理各單位對(duì)停電施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，特別是加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，優(yōu)化停電施工工作流程，推動(dòng)配電工程管理體系的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建波.聽音辨別配電變壓器常見故障[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011-03-25.